國企管理雜志 一年12期

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《國企管理》創(chuàng)辦于2014年，注重理論聯(lián)系實際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。讀者群體以全國各級國資國企監(jiān)管機關，各類國企經(jīng)營管理干部，研究機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、大專院校及國資國企與國內(nèi)外關聯(lián)交易和裝備制造企業(yè)等官產(chǎn)學研精英人士為主。

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奪回前沿陣地一中鐵四局抓抗疫保復工側(cè)記400余個工程項目部、24000余名員工、近10萬名勞務I....中鐵四局科技戰(zhàn)疫、統(tǒng)籌調(diào)度、領行動,有力保障了大批工程快速復工復產(chǎn),回了前沿陣地。工地“動起來”農(nóng)歷春節(jié),本是施工企業(yè)人員難得的與家人共享團圓歡樂的時刻,但今年春節(jié),中鐵四局從集團總部到分子公司,再到各工程項目卻正忙于組建疫情防控體系。

1.2萬倍高增長秘訣，作者李曄楊開清劉玉卓20多年時間,企業(yè)總資產(chǎn)從初的0.2第億元,快速發(fā)展到現(xiàn)在2400多億元,增長了12000多倍.....高成長速度背后,北京金融街集團有著怎樣的管理秘訣?計劃管控,分三大類金融街集團有二級公司10家,分別是10個業(yè)務總部。為提高管理效益,集團把對各產(chǎn)業(yè)的計劃管理分為市場對標制、固定增長制和任務計劃制三大類,只管到二級業(yè)務總部。

“藍白”夫妻檔，你在前方救人常健是吉林石化動力一廠的安全專責，而他的妻子李繼軍,是吉林市化工醫(yī)院心內(nèi)科的護士長。疫情來襲,夫妻兩人主動請纓，憮反顧投身抗疫一線,堅守在不同的工作崗位上,互相鼓勵,并肩作戰(zhàn),債任與奉獻共同戰(zhàn)“疫”?！熬o急通知,根據(jù)國家和省里號召,我市將再次派醫(yī)務人員馳援湖北,請大家積極報名參加，11時前報給我。

復產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)，未雨綢繆，春節(jié)前夕,新沙公司汽車操作部黨支部頭組織專題研討會,對節(jié)假日期間商品車到港情況以及出貨情況作出了預判。隨后提前進行了充分應對準備,創(chuàng)造有利條件讓具備離港條件的商品車在假期前全部離港,并準備了4個集裝箱重箱堆場、1個空箱堆場以及83場共約1700個商品車堆位作為商品車臨時堆場,擴大新沙商品車堆場庫存能力。

救急!8天8夜，18小時,連夜馳援1月26日凌晨,中建二局北方公司應沈麗口陽市及上級單位要求,接到承建沈陽市第六團人民醫(yī)院擴改建施工工程任務。項目黨支部副書記車宇欣是首批響應公司號召的員工之一。雖然他臘月二十九晚上才趕回家團聚,但接到援建消息他二話不說,當即決定連夜返回沈陽。800多公里的路程，車宇欣在黑夜連續(xù)開了12個小時,連夜馳援沈陽施一線....截止到1月26日18時,僅僅18個小時,包括北方公司領導班子在內(nèi)的首批35名管理人員和100余名工人全部抵達施I現(xiàn)場,工程建設各項工作迅速展開。

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