施工企業(yè)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工企業(yè)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

在2014年的工作中，辦公室作為分公司的綜合職能部門，在公司及分公司的領(lǐng)導下，在各兄弟科室的幫助下，轉(zhuǎn)變思想觀念，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞中心任務(wù)開展工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為分公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。2014年的主要工作如下：

一、辦公室日常事務(wù)

1、抓制度建設(shè)。修訂《通訊管理制度》，起草分公司《考勤和請假管理制度》和《新聘員工管理制度》等管理制度。并依照公司“三標一體”管理體系要求，完成了職責范圍內(nèi)的工作，接受了公司的體系內(nèi)審。

2、搞好日常的文書和會議等工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作，整理了2007、2008年的文書檔案。

3、成功組織分公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營會議；4、切實抓好分公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。

4、完成了PM2管理系統(tǒng)的學習，培訓及推廣工作，并深入到各個向施工項目進行檢查指導，確保系統(tǒng)的有效運行。

5、辦公室年度工作內(nèi)，沒有發(fā)生重大工作失誤、失職行為。

二、以人為本，做好人力資源工作。

1、落實培訓計劃，做好特殊工種的年審換證工作。根據(jù)年初制定的培訓計劃，2014年辦公室協(xié)助安全科、技術(shù)科、財務(wù)科組織大型全方位培訓1次，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營等5個方面，參訓人數(shù)60余人，囊括分公司所有骨干；協(xié)助勞務(wù)中心組織電氣焊工、起重機等16名特種作業(yè)人員參加**市特繁工種培訓，成績合格。

2、完成執(zhí)業(yè)資格考報名工作。組織3名職工報名參加注冊巖土工程師資格考試，1人參加注冊安全工程師考試、1人參加一級建造師考試，5人參加職稱英語考試報名。

3、組織7人參加專業(yè)技術(shù)任職資格申報，完成6名本科生及5名大專生參加事業(yè)進編考核，收集、整理了申報推薦材料。

4、配合公司向相關(guān)部門遞交了質(zhì)檢員、材料員、施工員等4個關(guān)鍵崗位考核和崗位證書的年檢申請。

5、組織接收了2名大中專畢業(yè)生，組織了新員工全方位培訓、安排了食宿、辦理了社會保障、策劃其職業(yè)生涯并安排指導師傅。

6、年度內(nèi)為3名符合退休條件的職工辦理了相關(guān)手續(xù)，為2人辦理了調(diào)動手續(xù)。

三、黨、工、團協(xié)助工作

（1）協(xié)助黨支部處理黨內(nèi)日常工作。印發(fā)并組織學習山東局及公司黨委各種文件精神；組織開展深入學習科學發(fā)展觀活動，召開了黨支部大會和專題明主生活會，鞏固和提高廣大黨員的思想意識教育；組織支部創(chuàng)優(yōu)活動，協(xié)助黨支部起草了優(yōu)秀基層黨支部申報材料和優(yōu)秀黨員及優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦材料；采集完善了當年黨員的增減情況；新發(fā)展黨員1名。加強了宣傳工作，2014年，撰寫、投遞各種信息和稿件12篇；主辦安全板報專欄。

（2）團支部工作。團支部起草了2014年省直青年文明號重新申報材料；組織了青年知識分子座談會，對分公司的經(jīng)營狀況、面臨的形勢及時的溝通，實時把握青年職工的思想動態(tài)，解決其急需解決的實際問題，穩(wěn)定了廣大青年職工的思想情緒。

（3）工會工作。①工會完成了2014年困難職工的統(tǒng)計上報工作；開展“安康杯”及“流動書箱”活動，進一步增強了廣大職工的安全意識，豐富了廣大一線職工的業(yè)余生活；②通過走訪、慰問、捐款等實際行動，切實解決職工群眾的實際困難，組織全體職工為病患職工捐款11000元；③開展節(jié)日送溫暖活動，春節(jié)前探望困難職工9人次，送去救濟金5800元。

四、2015年工作設(shè)想

1、繼續(xù)加強學習，拓寬知識面。努力學習勞動人事相關(guān)法律常識，努力提高業(yè)務(wù)水平，及時、圓滿的完成領(lǐng)導布置的任何工作任務(wù)；同時，通過公司及山東局相關(guān)法律及勞資部門的幫助，力爭使分公司的用工風險大幅度的降低。

2、協(xié)助財務(wù)科收集整理2014年已完工項目的考核資料，實現(xiàn)對已完工項目的考核兌現(xiàn)。

3、加強制度建設(shè)。根據(jù)分公司的發(fā)展情況，出臺適合分公司發(fā)展的配套制度；協(xié)助各兄弟科室重新修訂各種管理制度。

4、制定2015年度分公司培訓計劃，組織一年一度的年初大型培訓。

5、加強與各科室及辦公室成員之間的交流，及時了解他們的要求，廣泛的征求意見和建議，做到事事透明，圓滿解決；協(xié)同各個部門一同下項目，在監(jiān)督勞動紀律的同時，了解項目工作人員的實際情況和和想法，及時匯總上報，為領(lǐng)導的決策提供事實依據(jù)。

篇(2)

一、2014年工作回顧

1.落實安全管理辦法，全面夯實安全基礎(chǔ)。我們始終把安全工作放在高于一切，重于一切的位置上，堅持了安全工作生命線的地位，緊緊圍繞“規(guī)范管理、強基達標”的總體要求，扎實推進《安全管理辦法》，并以“夯實基礎(chǔ)，控制現(xiàn)場”為安全管理思路，不斷加大安全工作力度。一是強化了日常安全管理。我們堅持以信息為前提，形成了以干部反饋信息、過程積累信息、外界輸入信息等三種信息為主渠道的信息反饋源，充分發(fā)揮了信息在安全管理中的預測作用。堅持以控制為手段，研究制定了安全重點控制項點和方法，實施了班組長自控、工程隊干部抽控、公司業(yè)務(wù)干部專控和領(lǐng)導干部監(jiān)控的四級卡控措施。二是適時開展安全攻關(guān)。我們針對安全上的關(guān)鍵部位、重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，扎實開展了各類安全攻關(guān)活動，比如針對高空作業(yè)不系安全帶問題開展了安全帶工程攻關(guān)，出工前由工班長檢查，對違規(guī)不帶的堅決停止到現(xiàn)場作業(yè)；針對雨季施工現(xiàn)場滑的問題，實施了員工互控攻關(guān)，采取一人盯一人，一人防一人的措施保證安全，從而有力確保了各時期的安全形勢穩(wěn)定。三是全面開展安全大檢查。我們把施工現(xiàn)場做為檢查的重點，業(yè)務(wù)干部、施工隊干部全部壓到現(xiàn)場，對現(xiàn)場的各個作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程進行檢查，并對各類施工設(shè)備每日檢查，對存在故障的堅決不允許作業(yè)，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患能處置的現(xiàn)場處置，不能處置的決不盲目亂干，從而有力確保了安全，全年未發(fā)生一起安全事故。四是加強對員工的違紀問題查處。為了控制施工隊員的勞動紀律，我們不斷加大干部對現(xiàn)場的監(jiān)控人力，每日安排干部在現(xiàn)場死看死守，嚴控施工隊人員飲酒鬧事等問題，并嚴禁隊員非作業(yè)時間進入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生意外。為了控制當班飲酒及帶酒氣上崗問題，施工隊還實行了班前點名制度，對飲酒過度及班前飲酒的不允許進入施工現(xiàn)場，這些舉措為安全生產(chǎn)又提供了一層保障。

2.狠抓施工項目管理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長。一是加強對項目物資采購價格的指導。為降低采購風險，由采購部通過對多家供應商進行比較，做出正確決策，并多次采取跨地區(qū)、跨省份采購的辦法來降低采購成本，并統(tǒng)一建立了項目物資采購價格指導機制，通過互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)物資報刊、電話、實地考察等多種方式，對于價格信息進行收集整理，并通過物資價格信息平臺，及時將價格信息進行，為各工程項目的物資采購提供幫助、指導。一年來，為公司節(jié)約采購成本近100余萬元。二是加強施工項目的質(zhì)量管理。我們堅持以質(zhì)量取勝，確保施工項目期期達標，并注重對隱性質(zhì)量的檢查和監(jiān)控，認真把關(guān)，嚴格把控，確保了施工項目的質(zhì)量過硬，深受業(yè)主的信任，全年完成政府公用項目五項，土石工程二項等共九個項目，創(chuàng)收18200余萬元。

3.實施人才興企戰(zhàn)略，開創(chuàng)企業(yè)兩個文明新局面。一是重資投入培訓，引進和培養(yǎng)專業(yè)人才。今年以來，公司在人才再教育培訓上投入了大量的財力和物力，并對參與培訓人員采取全脫產(chǎn)的形式保證質(zhì)量，全年共培訓各工種電工，機械操作工，及其它工種人員20人，中初級職稱人員6人、高級職稱3人，注冊建造師一、二級3人，初級造價員一人，共投入培訓資金28萬元，占公司全年支付總額的30%以上。由于公司重視人才的氛圍不斷形成，對人才形成了有力的吸引，2014年人員未產(chǎn)生大幅度流動，并且接收大專生一人，派到駐外人員基本按公司的方案進行工作。企業(yè)文化氛圍和品位在今年有了明顯提升。二是加強全員培訓，提高整體素質(zhì)。今年前十個月，我們舉辦各類培訓班共15期，培訓1300余人次，其中舉辦安全培訓班18期，員工培訓率達到了百分之百；工班長培訓班三期，培訓130人次；管理干部培訓班一期，培訓管理干部35人。通過大面積、全方位的培訓，員工的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平有了較大提高，執(zhí)行落實作業(yè)程序的達標率有了明顯提升，處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力得到了加強。

二、2015年工作思路

1.在增強企業(yè)市場開拓能力加大經(jīng)營力度上有新舉措。公司將進一步建強營銷科室，形成以營銷科室為拉動的經(jīng)濟增長點，大力探索結(jié)合公司發(fā)展的高鐵時代，并由營銷科室牽頭，擴大公司業(yè)務(wù)發(fā)展量，并制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃，在2014年工程項目已有成效的基礎(chǔ)上，重定公司的經(jīng)營目標，力爭2015年實現(xiàn)200000000元產(chǎn)值。

2.在項目管理創(chuàng)新實施精細核算上有新的舉措。樹立自主、精細、務(wù)實、求嚴的自主管理理念，并要在精細嚴實上下大功夫，組織骨干人員走出去，到大公司取經(jīng)，把好經(jīng)驗帶回來，為公司的創(chuàng)新和發(fā)展增添動力。

3.在深化管理提升管理理念上有新舉措。引進績效管理模式，實行績效工資及績效考核，將工作質(zhì)量、工程質(zhì)量與工資收入掛鉤，形成公平公正的分配機制，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，全面激發(fā)員工的工作積極性，并加大對違反工作紀律、制度問題的考核力度，形成機制管理的全新格局。

4.在加強人才建設(shè)上有新舉措。在人力資源開發(fā)培訓上，采取分梯形級方式實施輪訓，按管理層、工班長層、技術(shù)工層等三個層次展開梯隊培訓，計劃2015年高級職稱人數(shù)達到4—6人、中級職稱人數(shù)達到8人，注冊建造師6人，結(jié)合公司業(yè)務(wù)量的情況接納人才。并對基礎(chǔ)技能開展全員普培，每周每人不能少于2小時的培訓時間。

三、工作中存在的問題

2014的工作，盡管在全體員工的努力下，有了一定的提高，取得了一些成效，但從整體上看，還存在著一些問題，需要在下步工作中加以解決。

1.隊伍素質(zhì)亟待提高。從整體現(xiàn)狀上來看，隊伍素質(zhì)還不適應工作的高要求。主要表現(xiàn)在施工人員的專業(yè)技能薄弱，工班長的自身素質(zhì)偏低，不能以全新的管理知識開展工作。員工的年齡上明顯偏高、文化上普遍較低、思想上跟不上形勢，行動上跟不上發(fā)展的步伐。因此，隊伍素質(zhì)的培訓任務(wù)還相當艱巨，等待我們的還有許多工作要做。

2.質(zhì)量保證工作亟需加強。從今年的施工質(zhì)量看，雖然沒有出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，但也有很多技術(shù)難題仍然對施工質(zhì)量形成困擾和制約，也有施工人員責任心不夠，質(zhì)量意識不強，簡化作業(yè)程序，在現(xiàn)場盲目亂干造成的質(zhì)量問題，這些都有待于在下步工作中加以克服和整改。

3.安全管理任務(wù)還十分艱巨。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員仍有安全意識淡簿，高空作業(yè)不系安全帶，帶酒氣上崗，以及簡化程序作業(yè)等突出問題，并且工班長干看了，員工現(xiàn)場干慣了的現(xiàn)象還十分嚴重，這對員工的勞動人身安全造成了極大的威脅，我們的管理意識和管理水平還不到位，在系統(tǒng)管理、專業(yè)管理、自主管理上存在很大差距，今后安全管理的任務(wù)還十分艱巨。

篇(3)

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 財務(wù)管理 創(chuàng)新路徑

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與存在的問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)財務(wù)管理在施工企業(yè)所有管理活動中占據(jù)的地位也愈加重要，特別是近年來伴隨著企業(yè)組織形式以及金融市場的不斷完善與創(chuàng)新，施工企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)深深的影響到了其他各項管理，我國現(xiàn)代施工企業(yè)在財務(wù)管理上存在著以下誤區(qū):

缺乏完整的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理過于分散，導致財務(wù)管理人員執(zhí)行困難，不能達到預期的管理效果；其次是財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督體制，在施工企業(yè)中不少財務(wù)管理人員利用公務(wù)為自己謀私利，有章不循，有法不依，盲目的揮霍企業(yè)成本，造成企業(yè)成本過高，財務(wù)管理秩序混亂不清。

施工企業(yè)財務(wù)管理責權(quán)不明，財務(wù)管理人員思想覺悟差，現(xiàn)代企業(yè)大都擁有自己的規(guī)章制度，而在這些規(guī)章制度后卻缺少相應的責權(quán)制度，責權(quán)制度能有效的限制財務(wù)財務(wù)管理人員的惰性思想以及財務(wù)人員只行使權(quán)力，不承擔責任的不良現(xiàn)象。

施工企業(yè)財務(wù)管理觀念淡薄，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足；財務(wù)管理體制不夠健全，財務(wù)監(jiān)督職能較弱；預算管理不科學和準確，未真正發(fā)揮預算的引導和控制作用；貨幣資金管理薄弱，缺乏統(tǒng)一管理；成本管理弱化，成本意識淡薄，財務(wù)監(jiān)管不力；債權(quán)、債務(wù)管理欠缺；存貨管理工作薄弱；固定資產(chǎn)管理不善等問題。

施工企業(yè)制度規(guī)章執(zhí)行不到位，虛增負債。一是預收工程款長期掛賬，有的項目竣工驗收已達3年以上，預收工程款仍掛往來不轉(zhuǎn)收入，影響損益。二是職工集資購大型機械設(shè)備或商品房的款項，設(shè)備已租賃經(jīng)營或商品房已售出，不及時與固定資產(chǎn)對轉(zhuǎn)，致使負債虛增、資產(chǎn)不實。三是工程項目墊付資金使財務(wù)費用大量增加，部分應計入工程成本的利息支出長期掛賬，使負債虛增企業(yè)虛贏。

施工企業(yè)財務(wù)核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)，盈虧不實。一是施工過程中，不遵循成本費用配比的原則確認收入及成本，在工程施工合同結(jié)果能夠可靠估計的前提下，不按照“完工百分比法”確認工程合同收入和工程合同費用，隨意調(diào)節(jié)盈虧。二是項目完工交付使用，不按照權(quán)責發(fā)生制原則正確核算損益，有的將材料物資人工費用等按實際發(fā)生結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，而預收的工程款不確認收入，形成“潛盈”，或相反將預收的工程款全部確認收入而發(fā)生的材料物資人工費用等不相應結(jié)轉(zhuǎn)成本，形成“潛虧”。這種“潛虧”和“潛盈”造成企業(yè)財務(wù)報表與項目實際財務(wù)狀況相差懸殊。

施工企業(yè)成本管理意識淡漠,財務(wù)監(jiān)管不力 。主要體現(xiàn)在面對建筑市場招標競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠血本中標,使企業(yè)陷入越干越虧的境地;有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,使企業(yè)背上沉重的包袱；有的企業(yè)在經(jīng)營決策時,忽視最基本的市場調(diào)查,缺乏最基本的成本管理意識, 導致大量的無效成本增加,而財務(wù)監(jiān)管缺乏成本管理中的事前預測和過程控制,只能靠制度被動地“卡”，一旦反映在財務(wù)帳面上成本已失控,經(jīng)濟損失已無法挽回。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

(一)不斷完善財務(wù)管理體系

目前我國的施工企業(yè)財務(wù)市場規(guī)劃尚未成熟，其財務(wù)管理沒有完全法制化、規(guī)范化以及不合法的競爭，為減小管理和經(jīng)營風險給企業(yè)帶來的損失，促使施工企業(yè)又好又快的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應加強完善財務(wù)管理體系，運用科學，總結(jié)經(jīng)驗使之創(chuàng)新出一套完整的適合施工企業(yè)財務(wù)管理的新體系。

(二)塑造科學理財觀念，推行會計精神

隨著時代的發(fā)展，施工企業(yè)財務(wù)管理制度也在不斷的完善與發(fā)展中，通過長期的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，擁有良好的科學理財觀念是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵，將先進的科學理財觀念滲透到施工企業(yè)財務(wù)管理人員的世界觀、價值觀以及人生觀中，有利于增強施工企業(yè)財務(wù)管理人員的凝聚力、約束力以及推動力，為更有效實施執(zhí)行施工企業(yè)財務(wù)管理制度打下堅實的基礎(chǔ)，在者是加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，，使財務(wù)管理人員都能認識到工作本質(zhì)，做到全方位的考慮問題，為實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)管理制度的不斷完善貢獻自己的一份力量。

(三)創(chuàng)新施工企業(yè)財務(wù)管理目標

施工企業(yè)財務(wù)管理目標與經(jīng)濟發(fā)展是密不可分的，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，其施工企業(yè)財務(wù)管理目標則不停地變動，因此，在社會經(jīng)濟發(fā)展如此快速的今天，需不斷的進行施工企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新，樹立起企業(yè)價值最大化的管理為目標，從而為之奮斗，為實現(xiàn)施工企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

(四)加強對施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓，提高其思想覺悟

施工企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，優(yōu)秀的財務(wù)管理人員是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的指明燈，因此，因大力加強對施工企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)知識培訓，定期的為其灌輸先進的管理理念，使其能夠及時、準確的掌握到先進的管理信息，同時培養(yǎng)其自主創(chuàng)新能力，采取相應的獎罰措施來增強財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力以及遏制某些財務(wù)管理人員的惰性思想，為創(chuàng)新出優(yōu)秀的施工企業(yè)財務(wù)管理制度提供雄厚的人才資源。注重加強隊伍建設(shè)，財政部門既要解決好管理施工企業(yè)財務(wù)工作的人員配備問題，又要抓好施工企業(yè)財務(wù)隊伍的培訓工作，提高整體素質(zhì)，建設(shè)一支政策水平、知識結(jié)構(gòu)、思想觀念等方面都能與新形勢、新體制相適應的施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍。

篇(4)

（一）財務(wù)成本管理意識不足

隨著近幾年市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，在這種大背景下，大部分施工企業(yè)為了取得施工機會，忽略成本，通過低價策略進行競標，還有部分施工企業(yè)以借高利貸的方式解決資金難題，嚴重破壞了企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的正常發(fā)展造成了嚴重的影響。這也充分說明了目前我國施工企業(yè)在財務(wù)成本管理方面的意識嚴重不足，這也導致以大型國有企業(yè)為主的大部分施工企業(yè)在改革推進方面較為消極，同時，由于企業(yè)制度缺乏科學性，在當前市場經(jīng)濟高速發(fā)展的條件下，難以很好滿足企業(yè)的發(fā)展需求，導致企業(yè)財務(wù)成本管理制度落后。

（二）合同責任成本不明確

目前，在項目施工中，施工企業(yè)普遍存在合同責任成本不明確的問題，對企業(yè)內(nèi)部獎懲機制的正常運行產(chǎn)生了較大的限制，具體表現(xiàn)如下：1.施工材料并未按照指定地點進行對方，由于未對材料數(shù)量進行及時的慶典，導致材料發(fā)生變質(zhì)，無法使用，形成了較大的浪費；2.施工人員在施工過程中任意領(lǐng)用材料，而未嚴格按照設(shè)計定額進行材料的領(lǐng)用；3.施工設(shè)備未按照正常的規(guī)程要求進行維護保養(yǎng)，同時由于設(shè)備操作人員的綜合水平普遍較低，在進行設(shè)備操作時，由于誤操作而導致的設(shè)備損壞故障頻發(fā)。上述問題均是由于管理不嚴造成的，導致企業(yè)的施工成本進一步提升。

（三）未對市場價格進行分析

目前，施工企業(yè)在進行財務(wù)成本管理時，一般以概預算的方式進行報價，而概預算報價方式主要以地方正方提供的取費系數(shù)和實際市場價格作為參考進行具體的報價計算。這種方式雖然可以大大降低報價人員的工作強度，但是報價人員在實際計算過程中無需對取費系數(shù)進行調(diào)整，只需要由施工企業(yè)領(lǐng)導在總報價的基礎(chǔ)上進行一定數(shù)額的讓利。

（四）成本控制方法不合理，缺乏考核監(jiān)督機制

不同施工企業(yè)成本控制方法的差異以及同一施工企業(yè)在不同項目中的成本控制方法差異是當前我國施工企業(yè)成本管理中的主要問題之一。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，大部分施工企業(yè)由于并未有一套完整的財務(wù)控制體制，對企業(yè)的競爭力的提升產(chǎn)生了較大的影響。這主要是由于不健全的財務(wù)控制體制導致施工企業(yè)在項目職工過程中無法及時、準確的收集、傳遞、整理和存儲相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。同時，由于施工企業(yè)監(jiān)督機制不完善，導致財務(wù)成本信息可能缺乏真實性，對企業(yè)財務(wù)成本管理造成嚴重的影響。

二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理對策

（一）強化財務(wù)成本管理意識

施工企業(yè)財務(wù)成本管理意識是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，因此，要想從根本上提高施工企業(yè)的財務(wù)成本管理水平，最重要的是加強施工企業(yè)的財務(wù)成本管理意識，尤其需要加強企業(yè)領(lǐng)導財務(wù)成本管理意識的培養(yǎng)工作。由于領(lǐng)導發(fā)揮著較強的帶頭作用，如果其財務(wù)成本管理意識較低，則可能導致成本管理工作難以達到細化成本的目的，同時還會在較大程度上影響員工的積極性。因此，施工企業(yè)應該通過責任機制將成本控制與對應的崗位聯(lián)系到一起，引起員工的重視，減少不必要的浪費。同時，企業(yè)應該結(jié)合市場實際需求，創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，并引入先進的技術(shù)降低企業(yè)施工成本，提高效益。

（二）明確成本目標

施工企業(yè)的財務(wù)成本管理目標時施工企業(yè)對具體項目負責人提出的指令性成本目標，該目標為項目的具體展開提供了充足的依據(jù)，同時也為施工設(shè)計、優(yōu)化目標建立了基礎(chǔ)。因此，需要建立明確的財務(wù)成本管理目標。爭取通過項目分級責任成本管控中心實現(xiàn)對項目各階段成本的細化管理和控制，形成全過程的成本管控體制。此基礎(chǔ)上，完善項目施工的定額管理、預算控制以及結(jié)算驗收制度的細節(jié)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部成本控制體制以及施工技術(shù)水平等方面對企業(yè)管理和施工技術(shù)水平進行準確的定額配置。

（三）建立完善的獎懲機制

技術(shù)和人才是企業(yè)最重要的資源，因此，施工企業(yè)應該積極建立完善的獎懲機制，切實促進工人積極性和創(chuàng)造性的進一步提高，同時通過合理的分配方式設(shè)計以及完善的制度流線具有較高能力的人才，為施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作提供最基礎(chǔ)的保證。施工企業(yè)應根據(jù)預算的標準定額以及項目零利潤為基礎(chǔ)，分解項目責任成本，并將細分的責任成本一一對應到各個崗位，明確企業(yè)工程預算范圍內(nèi)總的成本，從而強化每個員工每個崗位的責任權(quán)利義務(wù)關(guān)系，促進企業(yè)財務(wù)成本管理相關(guān)制度的順利實施。

（四）加強信息化技術(shù)的應用

施工企業(yè)應該進一步加強信息化技術(shù)的應用，構(gòu)建項目成本管理信息化系統(tǒng)，并確定完善的成本控制方法和手段，確保項目施工成本數(shù)據(jù)的及時、準確的收集、整理、傳遞和存儲，進一步提高施工企業(yè)的施工效率。同時，應加強對項目全過程的成本控制，對項目各個階段的費用支出進行合理控制，尤其是在項目竣工階段，要認真總結(jié)項目成本的分析和總結(jié)工作，并積極進行反饋。

三、結(jié)束語

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 會計核算 問題及措施

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，國家對建筑施工企業(yè)的要求越來越高，在建筑施工前期準備階段，方案實施階段，投入使用階段中都會用到會計核算，會計核算就是把建筑施工企業(yè)在施工階段各方面的數(shù)據(jù)和資金進行整理總結(jié)，為施工過程的每一步提供準確的數(shù)據(jù)資料和理論依據(jù)。建筑施工企業(yè)對于會計核算工作的要求必須要以事實為基準，準確全面的記錄數(shù)據(jù)，進行核算，各建筑施工企業(yè)需要通過數(shù)據(jù)及施工生產(chǎn)過程的信息和資金進行合理分配。

一、建筑施工企業(yè)會計核算主要內(nèi)容

建筑施工企業(yè)是指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。建筑施工企業(yè)會計核算是對建筑施工企業(yè)過程進行記錄，保證記錄數(shù)據(jù)的準確與真實，及時更新，為企業(yè)日后的經(jīng)營決策提供必要的數(shù)據(jù)資料。建筑施工企業(yè)會計核算的主要內(nèi)容是施工費用、直接費用、間接費用，工程施工的利益、往來款項、人工費用、材料費用、機械費用及其他費用在內(nèi)的施工過程中的資金問題。建筑施工企業(yè)會計核算的的過程中，根據(jù)施工工程的完成年限不同、稅款不同、建筑面積不同等幾種核算方法，包括總體成本核算，就是建筑施工從開始到結(jié)束所需要的全部費用，包括跨年施工等。還有當年成本核算，也就是無論到年末，施工進度到什么程度，都對當前完成的施工階段進行成本核算，還有根據(jù)預算進行核算，先按照當年完成進行核算，再到施工完成后進行差額填補，對于年終利潤和合同的稅款等進行核算。

二、建筑施工企業(yè)會計核算中存在的問題

建筑施工企業(yè)想要長期發(fā)展，必須對本企業(yè)施工過程中的數(shù)據(jù)進行整理和記錄，保證數(shù)據(jù)可以作為企業(yè)以后發(fā)展和總結(jié)的依據(jù)。但是在企業(yè)的會計核算中由于多方面的因素影響，會存在許多問題，影響企業(yè)會計核算工作的正常進行和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1、建筑施工企業(yè)對會計核算工作不重視

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導和各部門沒有認識到企業(yè)會計核算工作的重要性，在企業(yè)發(fā)展的時候只是為了經(jīng)營盈利而忽略了企業(yè)內(nèi)部的會計核算工作，對會計核算工作的認識只停留在表面，做做形式而已，沒有形成一套完成的會計核算制度和責任分配制度，對于企業(yè)資金的往來，施工費用記錄只是為了做樣子和偶爾的參考，沒有重視成本管理，而且由于企業(yè)的不重視，也就導致了企業(yè)內(nèi)部的各部門沒有和諧統(tǒng)一，合力完成會計核算工作，施工部門的數(shù)據(jù)往往和財務(wù)部門掌握的數(shù)據(jù)不同，這就造成了財務(wù)部門的會計核算工作不能發(fā)揮應有的作用，準確的反映企業(yè)現(xiàn)狀，促進企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑施工企業(yè)中會計核算的數(shù)據(jù)記錄不詳細

在施工企業(yè)會計核算中，最常見的問題就是對施工過程中的數(shù)據(jù)記錄不詳細，很對記錄都只是敷衍了事，沒有對施工過程中的生產(chǎn)成本、設(shè)備消耗、人工費用、工程利益、往來款項等方面的數(shù)據(jù)細致記錄，就不能保證記錄數(shù)據(jù)的準確性，完成企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在企業(yè)施工過程中，施工過程復雜、人員眾多、工序繁瑣，而且每方面的數(shù)據(jù)類型都不同，對數(shù)據(jù)的記錄不夠詳細準確，怎么對企業(yè)的生產(chǎn)成本和企業(yè)利益進行計算和管理，而且在混亂的數(shù)據(jù)中不能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，影響企業(yè)會計核算工作的正常進行。

3、建筑施工企業(yè)中會計核算信息反映不及時

在建筑施工企業(yè)的會計核算過程中，存在著不能將核算的信息及時準確的反應更新，我們多企業(yè)進行會計核算的目的就是為了把施工過程中的數(shù)據(jù)準確及時的反應出來，作為日后企業(yè)總結(jié)的依據(jù)，這就要求我們對數(shù)據(jù)的整理要及時準確，否則就失去了會計核算的應有價值。施工過程中由于中多因素的影響會不斷變化，如果不能及時的進行會計核算工作，就會對企業(yè)的判斷和分析造成影響，不及時更新數(shù)據(jù)，會降低企業(yè)的競爭力，被市場競爭淘汰。

4、建筑施工企業(yè)的會計核算人員素質(zhì)不高

隨著建筑施工企業(yè)的會計核算工作所占的企業(yè)比重越來越大，對會計核算人員的需求也越來越多，這就導致了有濫竽充數(shù)的人員存在，會計核算人員的素質(zhì)也整體不高，有的會計核算人員不了解國家相關(guān)法律法規(guī)和政策方針，對于會計信息的記錄不準確不真實，造成企業(yè)會計核算工作不能正常進行，對企業(yè)最后核算時造成困擾；有的會計核算人員甚至都沒有相關(guān)的會計從業(yè)資格證，不能對會計核算工作正確理解，對基本原則和會計核算方法都一知半解；有的會計核算人員的從業(yè)素質(zhì)不高，只有專業(yè)的知識水平，沒有從業(yè)素質(zhì)，聽從部分領(lǐng)導的言論而做假賬，沒有職業(yè)道德，而且會計核算人員的專業(yè)知識過硬，做假賬更嚴密，會造成國家和企業(yè)的損失。

三、完善建筑施工企業(yè)會計核算的主要措施

面對在建筑施工企業(yè)會計核算中出現(xiàn)的問題，各企業(yè)應加強重視程度，對會計核算中的數(shù)據(jù)記錄要詳細準確及時更新，并著重提高財會人員的從業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)的會計核算工作能夠正常進行，解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展。

1、建筑施工企業(yè)加強對會計核算工作的重視程度

建筑施工企業(yè)要對會計核算工作正確認識，理解會計核算工作的實質(zhì)，對于企業(yè)的管理人員要做好管理工作，合理制定企業(yè)的會計核算制度，明確各部門和管理人員的職責，杜絕領(lǐng)導指示財會人員做假賬謀取私利的現(xiàn)象。在施工過程中，對施工生產(chǎn)部門和財務(wù)部門做好對接工作，確保施工數(shù)據(jù)能第一時間準確及時的送到財務(wù)部門手中，讓財務(wù)部門做好數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)能夠在日后應用，讓各部門有效溝通，保證數(shù)據(jù)信息的交流反饋工作正常進行。對于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也要積極營造，從企業(yè)的宏觀調(diào)控角度給會計核算部門以支持。

2、對建筑施工企業(yè)施工過程中的數(shù)據(jù)記錄要詳盡及時

在建筑施工企業(yè)施工過程中會出現(xiàn)許多方面的數(shù)據(jù)，例如材料的混合比例、采購經(jīng)費、使用情況、剩余成本等方面問題，因為在建筑施工過程中，施工環(huán)節(jié)眾多，所需要的材料、人力、物理等方面多種多樣，所要記錄的數(shù)據(jù)也錯綜復雜，在記錄的過程中會有許多相似項目、相似數(shù)據(jù)需要記錄，以便日后使用，因此，財會人員在記錄數(shù)據(jù)時要保證數(shù)據(jù)能夠準確詳盡的反映施工過程。而且根據(jù)施工時間不同、人員變化、地點變化、材料的更換等方面不斷改變，因此數(shù)據(jù)也需要及時更新，保證每一份數(shù)據(jù)都能根據(jù)各自因素的變化而變化，及時反映施工過程現(xiàn)狀，為企業(yè)日后的整理分析提供依據(jù)，提升企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

3、全面提高建筑施工企業(yè)會計核算人員的專業(yè)素質(zhì)

財會人員是建筑施工企業(yè)會計核算工作的主要完成人員，財會人員的素質(zhì)也決定著企業(yè)會計核算工作的高效進行。企業(yè)對財會人員的選取要做好把關(guān)工作，堅決不能讓沒有會計從業(yè)資格證的人員從事財會工作，杜絕人情職位的出現(xiàn)，對于在職的財會人員要著重提高財會人員的從業(yè)素質(zhì)，憑借自己的職業(yè)良心做事，不能為了暫時的利益而做假賬蒙混過關(guān)，其次，要培訓和提高財會人員的專業(yè)知識水平，正確理解國家相關(guān)政策，對于數(shù)據(jù)的整理記錄工作要按照企業(yè)的會計核算要求準確進行，為企業(yè)提供適合企業(yè)會計核算工作發(fā)展的專業(yè)人才。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)的會計核算對建筑施工企業(yè)的意義重大，如果不能得到重視，解決存在的問題，勢必會對建筑施工企業(yè)的施工水平有所影響。因此，我們要針對企業(yè)會計核算中存在的問題做好解決方案，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張德芳.淺談建筑施工企業(yè)會計核算中的常見問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.2010（8）121.

[2]左方圓.論會計核算在建筑施工企業(yè)存在的問題及解決方法[J].中國商界：上半月.2012（5），88- 89.

[3]喬恒鑫.對當前建筑施工企業(yè)會計核算問題的分析[J].商品與質(zhì)量：學術(shù)觀察.2012（9），5.

篇(6)

關(guān)鍵詞：業(yè)績考核；平衡積分卡；水電施工企業(yè)

自步入二十一世紀以來，我國水電施工行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間的競爭逐步加劇。企業(yè)要想保持自身的核心競爭力，人力資源管理是關(guān)鍵，尤其是績效考核環(huán)節(jié)。本文就水電施工行業(yè)的業(yè)績考核中的平衡積分卡的應用方法與流程進行深入分析與研究，以求為企業(yè)進行內(nèi)部的績效考核提供借鑒與指導，進而能夠使企業(yè)保持自己的核心能力。

一、水電施工企業(yè)具有的特質(zhì)

相比其它行業(yè)的企業(yè)，水利水電企業(yè)具備自身獨有的特質(zhì)，這當然是與水電施工的項目工程的特殊性相關(guān)的。具體來講，水電施工項目工程的特點大致歸納為以下幾點。

首先，水電工程的構(gòu)建周期較長，資金投入力度大。由于大部分的水電工程處于較為偏僻的位置，交通不便利，資源不充足，導致水電施工企業(yè)的建造時間較長，一般長達五到十年。在加上在施工的過程中需要充足的機械設(shè)備及專業(yè)的技術(shù)人員，投資較大。

其次，水電施工企業(yè)能夠獲取較為綜合的效益。水電施工企業(yè)主要進行水電站的建造和水庫的構(gòu)建，但能夠為防洪抗災、供水灌溉、水運以及自然資源的開發(fā)等提供硬件基礎(chǔ)。具體來講，通過水電站及水庫的構(gòu)建，能夠有效的環(huán)節(jié)洪澇的災害，減少不必要的損失；同時能夠為南水北調(diào)提供便利；為水運提供便捷的通道等。

再次，促進自然環(huán)境的改善。自然資源與自然環(huán)境逐漸成為人們關(guān)注的焦點，水電施工企業(yè)的項目實施，有效地將預防或緩解洪澇災害的發(fā)生，較少水土資源的流失，有助于自然環(huán)境的改善。

二、水電施工企業(yè)業(yè)績考核的現(xiàn)狀

通過觀察相關(guān)水電施工企業(yè)中對于業(yè)績考核的實施過程，發(fā)現(xiàn)由于該行業(yè)企業(yè)自身所具備的特質(zhì)及其它因素干擾的原因，在業(yè)績考核的過程中存在很多的問題，對企業(yè)人力資源管理的實施產(chǎn)生不利的影響，進而不利于企業(yè)管理質(zhì)量與管理效率的提升，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展的步伐。具體來講，水電施工企業(yè)在進行業(yè)績考核的過程中，主要是依據(jù)部分的財務(wù)數(shù)據(jù)進行相應的測度，若僅僅是根據(jù)分屬單位的財務(wù)數(shù)據(jù)以及其它相關(guān)單位的材料進行相應的考核，這無疑會導致業(yè)績考核的準確性差，完備性低等諸多的問題。而且整個測度的范圍不夠廣，如在經(jīng)營管理的過程中，僅是主管人員與子公司、項目部門簽訂相關(guān)的責任合同，而子公司與項目部門等相關(guān)組織內(nèi)部的部門并沒有得到有效的考核等問題。

三、平衡積分卡在水電施工企業(yè)的使用方法及流程

（一）水電施工企業(yè)平衡積分卡指標體系的構(gòu)建

在戰(zhàn)略目標分解的目標體系的指導之下，水電施工企業(yè)將整體目標與戰(zhàn)略性的規(guī)劃轉(zhuǎn)化為平衡積分卡的測度目標體系，作為各項工作業(yè)績考核的標準與依據(jù)。現(xiàn)分別從客戶、內(nèi)部經(jīng)營、財會、學習與發(fā)展這四個角度進行目標體系的構(gòu)建。需要注意的是在目標體系的構(gòu)建過程中應該保證各個衡量指標的可測度性，同時應該保證涵蓋整個戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面，通過該系列指標的測度能夠使得企業(yè)更好進行人力資源管理，保證績效考核的全面與公正，對水電施工企業(yè)內(nèi)部的員工起到一定的激勵作用。

現(xiàn)根據(jù)水電施工企業(yè)的現(xiàn)狀，設(shè)計平衡計分卡的指標體系。具體內(nèi)容包括以下幾個角度，從財務(wù)的角度應該衡量水電施工企業(yè)的盈利能力與水平，可以度量水電工程的總產(chǎn)值、現(xiàn)金流量、資本報酬率以及相關(guān)的費用與成本；從客戶的角度，可以度量水電施工客戶的滿意度、獲取率、持有率及市場份額等指標；而從內(nèi)部經(jīng)營的角度，應該衡量水電施工的質(zhì)量、安全、工期、進度以及水電施工的產(chǎn)值等指標；從學習與發(fā)展的角度來看，應該重點衡量相關(guān)水利技術(shù)人員的滿意度、歸屬感及技能水平。

（二）水電施工企業(yè)平衡計分卡實施的流程設(shè)計

在構(gòu)建好水電施工企業(yè)平衡積分卡的指標體系之后，本文對平衡計分法在企業(yè)內(nèi)業(yè)績評估的整個流程進行總結(jié)與概括。

1.水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的制定

水電施工企業(yè)應該通過對自身與其特殊的外部環(huán)境的評估，制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。該戰(zhàn)略規(guī)劃必須要能夠得到企業(yè)各個層級管理人員的一致認可，進而能夠使的該戰(zhàn)略成為企業(yè)長期發(fā)展的驅(qū)動力與方向。在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導之下，企業(yè)各個層級的成員制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的個人目標，并以此作為業(yè)績考核與測度的標準與依據(jù)。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的確定，應該從以下幾個方面來考慮。第一，在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定過程中，不僅應該考慮本企業(yè)的利益與發(fā)展，而且更應該考慮到所施工項目的利益與服務(wù)的效果。第二，當確定好企業(yè)施工項目之后，應該根據(jù)客戶的要求及時的調(diào)整施工的業(yè)務(wù)標準與程序，以及相契合的測度的方式與方法。最后，應該慎重地思考水電施工企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中所設(shè)置的愿景與使命是否能夠有利于企業(yè)的長期、可持續(xù)性的發(fā)展，是否與組織文化、個人的價值觀相契合等問題。

考慮到水電施工企業(yè)所服務(wù)項目工程具有施工周期較長這一特點，在施工的過程中可以根據(jù)滾動計劃法制定動態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣可以在之后實施的過程中能夠根據(jù)戰(zhàn)略實施的進程及時的調(diào)整計劃。

2.水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的實施

在水電施工企業(yè)的整體戰(zhàn)略與目標確定之后，應該通過培訓等正式或非正式的溝通渠道將企業(yè)所期望的戰(zhàn)略目標傳達到企業(yè)各個層級及其內(nèi)部技術(shù)、管理人員，進而有效的指導各個層級、各個部門以及每個成員的工作方向與側(cè)重點，為部門及個人的工作目標的設(shè)定提供依據(jù)。這樣整個過程下來，就會在水電施工企業(yè)的內(nèi)部形成一個系統(tǒng)的目標體系，由企業(yè)的總目標指導分目標，由分目標支持與確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。這使得水電施工企業(yè)戰(zhàn)略的實施能夠協(xié)調(diào)一致，也為之后的業(yè)績的評估提供了詳細的標準與有力的依據(jù)，即為平衡計分卡內(nèi)容的設(shè)計提供了基礎(chǔ)。

3.水電施工企業(yè)業(yè)績的測評

水電施工企業(yè)將設(shè)計好的平衡計分卡進行專家評審，修改與完善指標體系及測度的方法。在此基礎(chǔ)上，設(shè)定對企業(yè)內(nèi)部進行業(yè)績考核的周期計劃，可以進行每周、每月、每個季度、每年的考核。

考慮到水電施工企業(yè)相關(guān)技術(shù)人才在項目實施過程中的重要程度，在業(yè)績測評的過程中，需要人力資源管理部門對各個職能部門工作人員在水電項目施工中的工作情況進行準確、詳細地測度與記錄，最終將測評的數(shù)據(jù)進行匯總整理。接下來，水電施工企業(yè)應該根據(jù)平衡積計分卡的關(guān)鍵性指標體系進項歸納總結(jié)，從平衡計分卡的四個角度分別對水電施工企業(yè)整體、職能部門、組織成員這三個不同層面的業(yè)績進行考核與評估，為接下來的福利薪酬的設(shè)計提供指導。

4.水電施工企業(yè)激勵與改進

通過上述業(yè)績測度的結(jié)果，水電施工企業(yè)應進行相應的薪酬與福利的設(shè)計。這樣在一定程度上就能保證薪酬的公平性，避免水電施工企業(yè)管理與技術(shù)員工的公平感失衡而導致不滿意感增強。根據(jù)水電施工技術(shù)人員的關(guān)鍵性工作要素的表現(xiàn)情況，有針對性的進行激勵，有效的引導員工正向的工作態(tài)度與工作行為，進而促進水電施工企業(yè)整體業(yè)績的提升。同時針對個人業(yè)績不佳的員工進行相關(guān)的培訓，提升水電施工專業(yè)知識的同時加強專業(yè)技術(shù)的提升，進而促使創(chuàng)造更高的績效。同時，應該根據(jù)整體、職能部門及個人的業(yè)績的考核結(jié)果，評估每個層面所制定的戰(zhàn)略方向是否能夠正確，戰(zhàn)略規(guī)劃是否明確到位，并在此基礎(chǔ)上進行改進與完善，制定與企業(yè)發(fā)展更為契合的平衡計分卡，為接下來的測度提供有效的工具，有利于水電施工企業(yè)技術(shù)人才管理的良性循環(huán)。

四、總結(jié)

針對水電施工企業(yè)獨有的特質(zhì)與業(yè)績測評的現(xiàn)狀，有效地運用平衡計分卡的方法進行企業(yè)整體、各職能部門、個體等層面的業(yè)績測評，將水電施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與目標與技術(shù)員工的績效管理模塊緊密聯(lián)系，激勵企業(yè)的各個階層都能夠傾向于有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的工作態(tài)度及行為。本文通過對水電施工企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績考評現(xiàn)狀的考察，以及對平衡計分卡在業(yè)績考核中實施的內(nèi)容與流程的深入剖析與研究，以求能夠?qū)υ擃愋推髽I(yè)的業(yè)績考核管理提供指導與借鑒。

參考文獻：

[1]林雪源.平衡計分卡在鉆井施工企業(yè)績效考核體系建設(shè)中的應用[J].科技與企業(yè)，2013（14）：83.

[2]黃妤飛.基于EVA的電力企業(yè)業(yè)績評價研究[D].西南財經(jīng)大學，2012.

[3]高文平.平衡計分卡在WK公司績效管理中的應用研究[D].安徽大學，2015.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】風險管理 施工企業(yè) 內(nèi)部控制 研究

對于傳統(tǒng)施工企業(yè)來說，其內(nèi)部管理是在會計控制基礎(chǔ)上進行的。隨著當前經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理開始逐漸向全面的實際業(yè)務(wù)控制轉(zhuǎn)變。而施工企業(yè)基于風險管理視角下進行的內(nèi)部控制可以有效地提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，保證企業(yè)的良性發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中勢必會遇到許多不可抗拒的因素，因此如何有效地進行革新，是企業(yè)管理者必須面對的問題。

一、風險管理與內(nèi)部控制概述

（一）風險管理

企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，勢必會遇到許多問題，對企業(yè)經(jīng)濟效益和社會形象造成不利的影響，而對于這些問題所采取的防范和應對措施統(tǒng)稱為風險管理[1]。風險管理的要求則是企業(yè)要對這些消極的影響事先進行分析，并制訂相對的預案，使單位可以在正確理念的引導下，從容的面對所面臨的風險，以保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利實施。

（二）內(nèi)部控制

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，管理層人員以及全體員工實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的過程稱為內(nèi)部控制[2]。內(nèi)部控制的目標是：合法經(jīng)營、形成合理化的管理、資產(chǎn)保值增值、財務(wù)報表和數(shù)據(jù)信息完整有效。從而最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）風險管理與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)

風險管理和內(nèi)部控制對于企業(yè)來說，都是管理有重要組成部分，企業(yè)只有在實施全面的管理和控制的前提下，才能保證經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。實踐證明，將風險管理和內(nèi)部控制綜合運用的企業(yè)整體管理體系都得到了較快的發(fā)展，因此，充分說明風險管理可以更好地促進企業(yè)的內(nèi)部控制，而細致的內(nèi)部控制可以助推風險管理的合理進行。而對于企業(yè)來說，在推行內(nèi)部控制的過程中，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境和控制活動，同時也要及時捕捉來自于外部的風險，這有這樣，才能保證企業(yè)整整的做到可持續(xù)發(fā)展。

二、施工企業(yè)運用風險管理進行內(nèi)部控制的實施策略

對于企業(yè)的管理者來說，在進行企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應該明確完善的管理制度會對企業(yè)的健康發(fā)展起到推動作用，因此管理者不僅要預見到企業(yè)未來可能遭受的風險，同時也要對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控機制做到有效的整合，以實現(xiàn)企業(yè)科學合理管理。

（一）流幼式鴯芾

財務(wù)風險作為其他風險的整合，同時也是企業(yè)在經(jīng)營過程中最常見的風險。施工企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成中最主要的部分是流動性資金，其中具體包括存款和應收款項，這些款項在施工企業(yè)的財務(wù)報表中通常處于較為明顯的位置，相對比較直觀[3]。如果企業(yè)的財務(wù)報表中顯示應收款項的金額巨大，這表明企業(yè)大量的資金被占用，經(jīng)營利潤沒有真正實現(xiàn)，整個企業(yè)的資金流動速度就會相對緩慢。所以，施工企業(yè)在實際的項目管理過程中，一定要注意資金流動性，盡量的避免施工過程中工程款項回收困難的問題。在項目立項時，要對合作企業(yè)的信用度、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、以及資金的供給能力進行有效的評估，盡量減少應收款項不能及時收回等問題的發(fā)生，減少企業(yè)可能會面對的財務(wù)風險。

（二）市場經(jīng)營風險和低價中標風險管理

經(jīng)濟的快速發(fā)展，致使施工企業(yè)的數(shù)量與日俱增，因此施工企業(yè)在項目競標的過程中，競爭對手的數(shù)量也日漸增多，因此，為了獲得項目只能低價中標，但是這對于施工企業(yè)的成本管控和經(jīng)濟效益來說就提出了重大的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)要在工程伊始階段，就要對于項目的基本成本做到合理掌控，選取適中的競標價格，同時對于工程基礎(chǔ)要素進行必要的技術(shù)分析和數(shù)據(jù)分析，以保證報價的合理性和科學性。其次，項目中標后，企業(yè)也應該對項目的資料和數(shù)據(jù)進行合理的預算控制，科學的制定預算和成本結(jié)構(gòu)，要明確責任的劃分機制，進而從管控中對于風險的生成進行防范和控制。

（三）索賠風險管理

合同的簽訂和管理對于施工企業(yè)項目管理來說十分重要，因此，施工企業(yè)應該對于合同中關(guān)于基本項目，索賠方法以及具體程序進行明確的標注。在簽訂相應的項目合同時，雙方要對基本的內(nèi)容進行審查與復核，對可能侵犯自身利益的條款要求進行修訂。在合同履行的過程中，合同雙方都要強化控制，對合同的項目嚴格履行，從而保障項目的順利實施，盡可能的規(guī)避施工風險，并且降低索賠的幾率。

（四）結(jié)算風險

在工程結(jié)算的過程中，由于市場原因以及合同在簽訂過程中存在缺陷等原因，很有可能會出現(xiàn)付款方故意拖欠工程款等現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此，這一系列的問題都提醒施工企業(yè)在合同簽訂的過程中要注意結(jié)算回款過程中可能會出現(xiàn)的結(jié)算風險，因此在合同簽訂時要仔細核查，并且對于可能會出現(xiàn)的結(jié)算風險做到及時預見和管理，同時簽訂相應的責任保證書，有效避免企業(yè)結(jié)算風險費的發(fā)生。

（五）評價機制

構(gòu)建良好的內(nèi)部控制評價機制，確定內(nèi)部控制是否滿足標準，并且運用科學的風險評價方法，評價施工風險要素以及其危害程度，是施工企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要措施。內(nèi)部控制評價機制需要秉承：有效性、完整性、可行性的三大原則，嚴格依據(jù)施工單位的施工工藝、工程施工項目、自身性質(zhì)條件，通過審閱施工資料、詢問施工效果、觀察施工流程等方法確保施工控制的實效性，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)只有在風險管理視角下對企業(yè)內(nèi)部進行管控，在充分的考慮自身實際情況的前提下，并且合理的運用風險管理強化企業(yè)的內(nèi)部控制，健全風險的評估體系，把握施工過程中的重點環(huán)節(jié)，建立健全企業(yè)基本管理制度，才能順利的完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]于麗紅.基于風險管理的施工企業(yè)內(nèi)部控制探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（03）：957.