《企業(yè)管理》雜志創(chuàng)辦于1980年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。
《企業(yè)管理》雜志的讀者具有高職位、高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，注重個人生活品質(zhì)，品牌忠誠度高，具備很強(qiáng)的消費(fèi)能力并擁有集團(tuán)購買決策權(quán)，且能帶動周圍人群的消費(fèi)行為。
以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，不斷提升文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，并且不斷推動行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識性于一體的雜志。創(chuàng)刊多年來以其編輯、作者隊(duì)伍的專業(yè)性，與生活實(shí)際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。
筆者的一位朋友從500強(qiáng)外企退休后,被一家有五六百名員工的民營企業(yè)聘為總經(jīng)理。到任后,他發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的產(chǎn)品不錯、老板很好,口碑也不差,只是管理不太規(guī)范,團(tuán)隊(duì)比較懶散。朋友知道,要真正改變一個團(tuán)隊(duì)并非一日之功,需要循序漸進(jìn)、長期堅(jiān)守。
所以他決定用三年時間逐步升級、改造團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。首先,他了解到員工對食堂的飯菜不太滿意,而且去晚了就只剩湯湯水水了。選擇市場經(jīng)濟(jì)必須讓人才流動人才市場化是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力之一,就像資本需要通暢流動一樣。但我們因戶籍制度的阻礙,包括人才在內(nèi)的人力資源形成了二元制,極大地限制了人才的市場化。
實(shí)際上,人力資源也在大面積流動,典型的是農(nóng)民工進(jìn)城逐漸成為制造產(chǎn)業(yè)大軍的主力。但因戶籍的約束,這批浩浩蕩蕩的勞動力隊(duì)伍離鄉(xiāng)不離土,老人、孩子甚至配偶都留在農(nóng)村,住房更是在鄉(xiāng)下自建或在鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買。他們常年生活、工作在城市,但并不認(rèn)為自己屬于城市。
德國有些中小型企業(yè)是某一細(xì)分領(lǐng)域的王者,在全球占據(jù)該領(lǐng)域60%~80%的市場份額,有的甚至高達(dá)90%以上,極具市場競爭力。還有很多中小型企業(yè)正向世界隱形冠軍沖刺,假以時日,這些隱形冠軍的后備力量走向全球成為真正的世界冠軍毫無懸念。
《企業(yè)管理》雜志創(chuàng)辦于1980年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來得到了長足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評。雜志的讀者具有高職位、高學(xué)歷、高收入的特點(diǎn)，注重個人生活品質(zhì)，品牌忠誠度高，具備很強(qiáng)的消費(fèi)能力并擁有集團(tuán)購買決策權(quán)，且能帶動周圍人群的消費(fèi)行為。
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