一、構(gòu)建社交媒體矩陣，新舊傳播渠道內(nèi)容深度互聯(lián)

社交媒體的出現(xiàn)改變了傳播格局，直接影響了受眾獲取信息的方式。國際一流期刊抓住社交媒體特點所開展的傳播策略，值得借鑒。社交媒體傳播具有碎片化、視覺化的特點?！秶业乩怼钒l(fā)揮自己擁有優(yōu)質(zhì)圖片優(yōu)勢，在Face-book上主打一句話圖片新聞，在Twitter上講述攝影圖片背后的故事。以諷刺漫畫著稱的《紐約客》，在Instagram上每日漫畫。無論是《國家地理》，還是《紐約客》，都能整合自己優(yōu)勢內(nèi)容資源，順應(yīng)社交媒體平臺的傳播形式。去中心化是社交媒體的一大特點，信息傳播不再是傳統(tǒng)的多位受眾面向一家媒體，而變成了多對多的局面，用戶有了更多自主權(quán)。在信息爆炸、媒體競爭激烈的社交平臺，受眾注意力堪稱稀缺資源。《國家地理》擅長制作吸睛標題、同時重視結(jié)合熱點來講故事?！都~約客》一改傳統(tǒng)期刊編輯部與受眾保持距離的姿態(tài)，傾向于解密編輯部的故事，用幽默短片呈現(xiàn)編輯部的生活，吸引一群受眾，例如《卡通休息室》。同類型的還有《逗號女王》欄目，《紐約客》文字編輯瑪利·諾里斯以自己在實際工作中遇到的問題舉例，講述各種語法和文風問題，她生動幽默的風格讓受眾寓教于樂。

二、盈利創(chuàng)收多元化、原生廣告成為探索的核心

據(jù)統(tǒng)計，在新聞信息冗余與碎片化的時代，每位新聞消費者停留在新聞網(wǎng)站或其他新聞媒介的時間平均為3分鐘。除了獲取新聞信息的必需外，用戶分散給廣告的注意力更是少之又少，這也是一部分傳統(tǒng)媒體在“二次銷售”環(huán)節(jié)所遇到的困難之一，如何利用社交媒體增強新聞與受眾之間的黏度，如何充分吸引用戶的眼球，這是傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要思考的。原生廣告是通過融入受眾所處的媒體環(huán)境、以精準方式推送的，在保障用戶體驗的同時，提供對用戶有價值的信息。原生廣告將廣告與新聞融合在一起，用信息推送的形式把廣告投放出去。基于多媒體平臺的分發(fā)擴散加上原生廣告的表現(xiàn)形式，用戶在一般情況下難以辨別該信息為資訊還是廣告，在無形中增加了廣告的瀏覽量。原生廣告是基于用戶體驗出發(fā)的盈利模式，是將廣告融入報道內(nèi)容的一種方式。廣告作為新聞媒體的“二次銷售”同樣也是獲利的渠道，在內(nèi)容中植入廣告，令用戶在閱讀新聞內(nèi)容時根本意識不到這是一則廣告，但新聞的內(nèi)容又會使用戶產(chǎn)生與品牌相關(guān)的聯(lián)想。比如，一則標題為《10種夏天一定會用到的表情》的文章其實是一篇BuzzFeed團隊為星巴克和百事可樂所制作的廣告，全文并沒有反復(fù)提到星巴克和百事可樂，只是在文章的開頭及結(jié)尾提及了星巴克的產(chǎn)品，但在內(nèi)容上很巧妙地貼合了廣告商的產(chǎn)品特點。

三、整合人力資源，深度互聯(lián)新舊媒體部門的內(nèi)容生產(chǎn)

從借助新媒體手段將傳統(tǒng)期刊內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)化，再到傳統(tǒng)內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分離，記者編輯與網(wǎng)絡(luò)編輯獨立辦公。期刊內(nèi)部的新媒體內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)，一直處在“離合”或者“競合”的探索中。從國際一流期刊的實踐來看，在內(nèi)容生產(chǎn)的深層融合上，傾向于將不同部門的編輯、人員就同一個話題進行深度互聯(lián)?！秶业乩怼方M建的“NGVＲStudi-o”、時代公司成立的原生廣告工作室“Foundry”、《紐約客》的視頻制作團隊，其內(nèi)容產(chǎn)出都沒有完全脫離傳統(tǒng)內(nèi)容的生產(chǎn)部門，而是基于新舊媒體部門間的深度互聯(lián)，來進行內(nèi)容生產(chǎn)。

四、期刊傳統(tǒng)采編輕量化，多元數(shù)字業(yè)務(wù)成主營

期刊傳統(tǒng)采編與數(shù)字化內(nèi)容生產(chǎn)，雖然是互為補充的關(guān)系，但需要清晰梳理它們之間的主次邏輯關(guān)系。傳統(tǒng)采編如何與數(shù)字化業(yè)務(wù)結(jié)合，成為各大期刊為之探索的主要問題?！秶业乩怼费匾u內(nèi)容為王的傳統(tǒng)采編路徑，依靠傳統(tǒng)采編團隊進行內(nèi)容生產(chǎn)，適配各個社交媒體平臺進行針對性、區(qū)別化的內(nèi)容投放。內(nèi)容輕量化的社交媒體平臺投放，在打造品牌形象，吸引粉絲的同時，也能為紙質(zhì)期刊或電子期刊、提供數(shù)據(jù)分析，選擇關(guān)注度高的議題，進行深度報道。《時代周刊》整合挖掘采編團隊資源，開發(fā)多元的盈利創(chuàng)收模式。推出原生廣告、鋪設(shè)數(shù)字化媒體渠道、創(chuàng)建品牌活動和垂直子媒體，充分開發(fā)傳統(tǒng)采編團隊資源，進行多元化創(chuàng)收?！都~約客》不僅注重傳統(tǒng)采編的數(shù)字化內(nèi)容生產(chǎn)，更注重傳統(tǒng)采編團隊數(shù)字化素質(zhì)的培養(yǎng)。拍攝傳統(tǒng)采編團隊各成員的工作視頻，講述文章寫作背后的故事。這些都無形提高了采編團隊成員的數(shù)字化素質(zhì)，讓他們敢于并善于在數(shù)字化平臺發(fā)聲。

五、積極探索新技術(shù)，豐富期刊內(nèi)容的表現(xiàn)形式

隨著2014年Facebook以20億美元收購Ocu-lus，在全球范圍內(nèi)掀起了VＲ商業(yè)化、普及化的浪潮。《時代周刊》于2016年12月的《2017年5大預(yù)測》認為AＲ技術(shù)將更為重要，甚至超過了VＲ。不論AＲ、VＲ哪個對期刊轉(zhuǎn)型更有幫助、更有發(fā)展前景，我們都可看到，未來期刊業(yè)借助新技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級速度會越來越快，面臨這個趨勢，國際一流期刊的新動向值得持續(xù)關(guān)注。雖然這些技術(shù)都尚在探索階段，還并不適應(yīng)于大規(guī)模的推廣應(yīng)用，但都豐富了期刊內(nèi)容的表現(xiàn)形式，為期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了多種可能。

六、培養(yǎng)明星員工，提升品牌形象

一個明星員工就是品牌的一張名片。國際一流期刊相應(yīng)的“造星”舉措給傳統(tǒng)期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了范例。上述三個雜志的社交媒體平臺主頁都關(guān)聯(lián)了各自采編團隊的成員。這就形成了一個相互推廣的作用，品牌在宣傳自己員工的同時，明星員工也能為品牌帶來相應(yīng)的粉絲流量。