傳統(tǒng)期刊的盈利模式主要依靠發(fā)行、廣告以及其他市場活動獲得。新媒體沖擊了傳統(tǒng)體育期刊市場，導(dǎo)致傳統(tǒng)體育期刊僅依靠期刊本身利潤來維持，期刊社的運(yùn)營與發(fā)展愈發(fā)困難，加之傳統(tǒng)體育期刊的新媒體嘗試并未形成明晰的盈利模式。因此，拓寬盈利模式成為傳統(tǒng)體育期刊謀取生存與發(fā)展的重要支撐。

一、著力內(nèi)容形式的再創(chuàng)造

在新媒體占主流的時代，傳統(tǒng)體育期刊的內(nèi)容、受眾等都是其發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要資源。顯而易見，傳統(tǒng)體育期刊盈利模式的拓展需以積累下的優(yōu)勢作為突破的關(guān)鍵。憑借自身媒體資源以及內(nèi)容專業(yè)性等方面的優(yōu)勢，對期刊內(nèi)容進(jìn)行再度整合與包裝，形成新的利潤增長點(diǎn)。例如，《足球周刊》利用自身的優(yōu)勢，積極發(fā)展期刊內(nèi)容整合，在常規(guī)期刊編輯發(fā)行工作之余，著力編著相關(guān)特刊，為原有期刊運(yùn)營打開新的利潤增長空間。根據(jù)每年賽事熱點(diǎn)的變化，特刊策劃各有新意。近兩年出版的《歐冠六十年》《王者歐洲》《大時代·2013恒大典藏金刊》等特刊都取得了良好的市場反響，優(yōu)質(zhì)的特刊內(nèi)容也能擴(kuò)大期刊的影響力。此外，體育新媒體領(lǐng)域影響較大的虎撲體育在實(shí)體書籍領(lǐng)域的拓展也是來勢洶洶，引進(jìn)翻譯制作的一系列名人自傳，在球迷群體中引起不小反響。由虎撲體育聯(lián)合策劃出版的《亞歷克斯·弗格森：我的自傳》《梅西》等“群星閃耀時”系列書籍更是長期位列各大圖書網(wǎng)站體育名人傳記銷量榜前列。根據(jù)期刊的“三次售賣”理論，期刊除去基本的期刊內(nèi)容外，其讀者群和期刊品牌都是重要的資源。傳統(tǒng)體育期刊在發(fā)展過程中積累了豐富受眾、廣告以及品牌資源，良好的盈利模式意味著需要將這些資源有效地整合起來，使其實(shí)現(xiàn)最大效能。傳統(tǒng)體育期刊社根據(jù)期刊日常報道活動所積累的相關(guān)素材，結(jié)合時下體育熱點(diǎn)話題的再創(chuàng)造，在內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)體育期刊運(yùn)營者將內(nèi)容憑借專業(yè)化的整合與包裝，運(yùn)用已積累的相關(guān)品牌資源，將現(xiàn)有的資源價值最大化。

二、跨領(lǐng)域合作

在傳統(tǒng)體育期刊影響逐漸減弱的形勢下，利用新媒體平臺創(chuàng)新盈利模式成為期刊探索建立全新發(fā)展模式的著力點(diǎn)。體育期刊的跨領(lǐng)域合作，能憑借其自身發(fā)展的特點(diǎn)與優(yōu)勢，融入到其他相關(guān)領(lǐng)域，從而起到擴(kuò)大期刊影響的目的。同時，通過不同領(lǐng)域的合作，期刊編輯能接觸來自各領(lǐng)域的全新思維理念，促進(jìn)期刊運(yùn)營理念的改進(jìn)與完善，為期刊發(fā)展注入新的活力。

（一）期刊與電商平臺合作

自2008年以來，各大中城市報刊亭進(jìn)行拆改建，造成期刊銷售渠道的進(jìn)一步萎縮。2008至2012年間，全國郵政所屬報刊亭拆除1萬余座，近幾年報刊亭拆改建數(shù)量還在不斷增加，必然會造成閱讀人群的流失。就目前期刊銷售形勢而言，借助日益發(fā)達(dá)的電商平臺成為期刊企業(yè)拓寬期刊銷售渠道的重要手段。無論是通過自營店鋪方式還是借助成熟的互聯(lián)網(wǎng)期刊銷售商，都能成為有效地拓展期刊銷售路徑的方式。此外，成熟電商能成為傳統(tǒng)體育期刊推出周邊商品的良好銷售平臺。傳統(tǒng)體育期刊社針對體育賽事推出的周邊產(chǎn)品，如紀(jì)念衫、賽事特刊以及馬克杯等紀(jì)念商品，由于其設(shè)計新穎、制作精美，且具有一定收藏價值，與網(wǎng)絡(luò)購物主力群體中部分年輕消費(fèi)者求新求變的心理相契合?！扼w壇周報》《足球周刊》等設(shè)立的官方淘寶店銷售主打就是期刊所推出的特刊、紀(jì)念衫等相關(guān)周邊，個性化且具有較強(qiáng)針對性的周邊產(chǎn)品，借助期刊自身影響受到眾多球迷的關(guān)注與追捧。《足球俱樂部》在2014年世界杯期間聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)平臺服裝銷售商，合作定制銷售該屆巴西世界杯紀(jì)念t恤。此舉取得了良好的市場反應(yīng)，在世界杯期間該紀(jì)念衫勁銷萬件，成為傳統(tǒng)體育期刊與電商合作的良好案例。

（二）嘗試跨界融合

當(dāng)下，傳統(tǒng)體育期刊僅固守自身領(lǐng)域?qū)⒑茈y在競爭中取得突破，所以要積極嘗試與其他領(lǐng)域進(jìn)行有效地結(jié)合。傳統(tǒng)體育期刊可以憑借自身積累的品牌優(yōu)勢結(jié)合其他成熟領(lǐng)域的資源，例如體育媒體與時尚、娛樂領(lǐng)域的跨界，既為雜志本身吸引更多潛在讀者，也能憑借平臺優(yōu)勢為合作者起到良好的推廣效果，達(dá)成互利共贏的目的。作為與潮流極為接近的運(yùn)動項(xiàng)目，網(wǎng)球類媒體在時尚與娛樂領(lǐng)域的跨界相對頻繁，也取得了不錯的效果?！毒W(wǎng)球》與《網(wǎng)球大師俱樂部》等期刊多次策劃與國際時尚品牌主題相關(guān)的專題，對運(yùn)動與時尚的跨界形式進(jìn)行多次嘗試與磨合。而網(wǎng)球新媒體新浪網(wǎng)球在2015網(wǎng)球超級聯(lián)賽期間，推出以國內(nèi)文娛明星對世界網(wǎng)球明星專訪的新穎形式，活動期間為賽事本身吸引來自非球迷的關(guān)注，為發(fā)展?jié)撛诿襟w受眾提供新的機(jī)遇。此外，傳統(tǒng)體育期刊與線下體育產(chǎn)業(yè)鏈的合作也不可輕忽。例如，嘗試與運(yùn)動場地、器材經(jīng)銷商合作，通過為期刊會員讀者身份提供折扣的形式，或是提供免費(fèi)期刊和定制陳列架供體育愛好者取閱等方式進(jìn)行合作，吸引運(yùn)動愛好者關(guān)注的同時，促進(jìn)實(shí)體的體育期刊消費(fèi)，拓展實(shí)體渠道的影響力。傳統(tǒng)體育期刊通過不同領(lǐng)域的跨界嘗試，力求達(dá)成既擴(kuò)大自身在廣大運(yùn)動愛好者中的影響，也能獲得與合作者獲得雙贏局面的最終目的。

（三）利用內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢跨界新媒體

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容如果僅依靠傳統(tǒng)體育期刊出版發(fā)行的傳統(tǒng)流程，就目前傳統(tǒng)體育期刊整體發(fā)展形勢而言將很難取得較大的影響。而影響力大小會直接關(guān)系到期刊的發(fā)展，所以拓展內(nèi)容傳播渠道成為擴(kuò)大期刊內(nèi)容影響的重要路徑。通過與成熟新媒體的體育版塊進(jìn)行合作，將優(yōu)秀、專業(yè)的體育內(nèi)容進(jìn)行整合后借助其平臺進(jìn)行，又或者是與缺乏專業(yè)報道團(tuán)隊(duì)的綜合網(wǎng)站體育版塊開展深層次合作，進(jìn)行獨(dú)家內(nèi)容的提供，節(jié)省平臺建設(shè)成本的同時，也能有效地拓展期刊自產(chǎn)體育信息的覆蓋面。傳統(tǒng)體育期刊與相對成熟的網(wǎng)站平臺進(jìn)行合作，前期以平臺的培養(yǎng)為主，待到合作走上正軌后便可根據(jù)網(wǎng)站流量以及廣告贊助的實(shí)際情況提出進(jìn)一步適當(dāng)?shù)姆殖梢蟆２粌H如此，傳統(tǒng)體育期刊在與網(wǎng)站合作的同時，編輯人員可以通過新媒體活動實(shí)踐積累豐富的媒體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，從而為之后期刊社創(chuàng)辦更加獨(dú)立的新媒體平臺提供經(jīng)驗(yàn)保障。同時，傳統(tǒng)體育期刊可以嘗試構(gòu)建相關(guān)運(yùn)動權(quán)威專家與名人的專欄文章簽約約稿模式，讓這類名人為期刊以及期刊相關(guān)新媒體平臺撰寫專業(yè)獨(dú)家的內(nèi)容解讀。傳統(tǒng)體育期刊可以通過為其他門戶網(wǎng)站以及新媒體客戶端提供此類專業(yè)獨(dú)家內(nèi)容的方式，豐富期刊盈利模式。此外，通過提供專業(yè)的運(yùn)動指導(dǎo)與信息咨詢服務(wù)，保持與體育愛好者間的直接聯(lián)系，通過提供幫助的形式獲得讀者對期刊品牌的情感認(rèn)同，也是擴(kuò)大傳統(tǒng)體育期刊自身影響力的有效方式。