一、體育期刊的現(xiàn)狀及存在的問題

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止目前，我國(guó)專業(yè)性體育期刊共有!"多家。其中，中央（主要是國(guó)家體育總局）和地方所辦體育期刊，大致各占半數(shù)。改革開放#"多年來，體育期刊和其它各類期刊一樣有了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了不容置疑的巨大成就。主要表現(xiàn)在：

1.期刊質(zhì)量明顯提高。期刊質(zhì)量代表著期刊的生命力，它不僅包括刊載文章和圖片的質(zhì)量，同時(shí)，也包括版式設(shè)計(jì)、裝幀工藝及印刷水準(zhǔn)各個(gè)層面和環(huán)節(jié)的質(zhì)量。單以期刊的質(zhì)量說，以現(xiàn)在的體育期刊較之#"年以前的體育期刊，會(huì)令人有不可同日而語之感；即便和國(guó)際同類期刊相媲美，也是各有千秋，長(zhǎng)短互補(bǔ)。

2.刊期不同程度縮短。體育宣傳報(bào)道的一大顯著特點(diǎn)是時(shí)效性很強(qiáng)。比之電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)，期刊在時(shí)效方面有先天性缺陷。縮短刊期乃體育期刊發(fā)展之必然，但必須有較強(qiáng)物力、人力及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的支撐。在這方面，我國(guó)一些體育期刊進(jìn)行了可貴努力，并取得了成功。截止目前，我國(guó)已有體育周刊一家（《當(dāng)代體育》）、體育旬刊一家（《體育世界》）、體育半月刊三家（《足球周刊》、《足球世界》、《足球俱樂部》）。

3.比較好地解決了版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。在我國(guó)期刊走向世界的過程中，版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)一直是困繞我們前進(jìn)的一大問題。我們既缺乏保護(hù)自身利益、體現(xiàn)自身價(jià)值的有效辦法，更缺乏向別人學(xué)習(xí)，為我所用的成功經(jīng)驗(yàn)。在這方面，我國(guó)一些體育期刊也進(jìn)行了可貴嘗試。《體育世界》、《搏》、《足球周刊》、《足球之夜》、《當(dāng)代體育》等體育雜志，分別和英國(guó)、美國(guó)、法國(guó)有關(guān)媒體或文化公司，簽訂了版權(quán)合作協(xié)議。至于文字稿酬，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各體育報(bào)刊都使出渾身解數(shù)，想方設(shè)法以高稿酬?duì)幦?yōu)質(zhì)稿件，有力地促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的落實(shí)。

4.體育期刊普遍印制精美。在體育宣傳報(bào)道方面，報(bào)紙以速度占先，期刊則以精美取勝。期刊印制精美與否，很大程度上決定著期刊的發(fā)行數(shù)字和經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)約有三分之一的體育期刊采用全銅版紙印制，配之以精美的體育圖片、引人入勝的版式設(shè)計(jì)，大大提高了期刊的審美趣味和鑒賞品位。那么，當(dāng)前我國(guó)體育期刊存在哪些方面的問題呢？筆者以為，主要是：

1.由于電視、廣播、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)，在宣傳報(bào)道的時(shí)效方面優(yōu)勢(shì)明顯，使得體育期刊的發(fā)行數(shù)字一路銳減。八十年代，體育期刊印數(shù)動(dòng)輒數(shù)十萬，甚至多達(dá)幾百萬冊(cè)，而近些年，印數(shù)超過10萬冊(cè)的體育期刊已是鳳毛麟角。

2.由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)形成和發(fā)展相對(duì)滯后，影響到體育期刊廣告經(jīng)營(yíng)普遍不景氣，進(jìn)而直接影響到體育期刊經(jīng)濟(jì)效益欠佳。

二、體育期刊發(fā)展對(duì)策

在我國(guó)琳瑯滿目的期刊園地里，體育期刊歷來受到相當(dāng)多的讀者的關(guān)注。在貫徹落實(shí)總書記關(guān)于“三個(gè)代表”講話精神，“不斷發(fā)展健康向上、豐富多彩，具有中國(guó)風(fēng)格、中國(guó)特色的社會(huì)主義文化，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需要”的今天，體育期刊要再接再勵(lì)，更上一層樓。

1.要找準(zhǔn)定位。在當(dāng)今時(shí)代，讀者面對(duì)的是繁榮的文化市場(chǎng)，各種各樣的期刊令人目不接，讀者只能在有限的時(shí)間，選擇最稱心如意的期刊閱讀。過去那種一本期刊面對(duì)廣大讀者，老少咸宜的時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在。因此，期刊的定位一定要準(zhǔn)，要有鮮明的個(gè)性和特色。盡管由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，要想尋找定位上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難，但期刊定位乃辦刊之根本，無論如何要引起高度重視。就我國(guó)體育期刊現(xiàn)狀而言，一部分期刊（主要是體育學(xué)院學(xué)報(bào)和國(guó)家體育總局辦的大部分期刊）要注意改變市場(chǎng)定位模糊的問題，不能為爭(zhēng)取上級(jí)撥款，而設(shè)法體現(xiàn)所辦期刊的專業(yè)特色和學(xué)術(shù)價(jià)值；另一方面，也不能為追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，才傾向辦成服務(wù)于大眾的期刊。追求兩全其美的結(jié)果，往往使自己處于兩難的困境之中。而對(duì)于另一部分體育期刊來說（主要是地方體育期刊），由于沒有“皇糧”可吃，市場(chǎng)意識(shí)很強(qiáng)，但讀者定位界定模糊，風(fēng)格不明顯，缺乏穩(wěn)定的讀者群體，同樣會(huì)失去讀者。

2.倡導(dǎo)有序、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)。體育期刊市場(chǎng)，說大也大，說小也小。說大，是指期刊市場(chǎng)容量很大，潛力更大。說小，是指市場(chǎng)是客觀存在的，現(xiàn)實(shí)的，在一定的時(shí)限內(nèi)，因?yàn)楦鞣矫鏃l件的影響和制約，市場(chǎng)就那么大，大有有我無你、有你無我之勢(shì)。市場(chǎng)的基本特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)著市場(chǎng)繁榮、社會(huì)進(jìn)步；但一切無序的、不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)，只能起到相反的作用。在體育期刊相互競(jìng)爭(zhēng)的過程中，要防止互挖墻角、互相壓價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。一花獨(dú)放不是春，繁榮的社會(huì)主義文化市場(chǎng)，需要的是體育期刊之花競(jìng)相開放、爭(zhēng)奇斗艷的局面。

3.優(yōu)化資源配置，降低出版成本。和其它期刊相比較，目前全國(guó)體育期刊定價(jià)普遍偏高，這是體育期刊發(fā)行受阻的一個(gè)重要原因。其所以如此，在于體育期刊受頻繁賽事左右，采訪成本驚人。如足球世界杯外圍賽亞洲十強(qiáng)比賽期間，眾多體育記者為追蹤報(bào)道中國(guó)足球隊(duì)，從東亞到西亞，再到中亞，來回穿梭，幾乎遍及半個(gè)地球，采訪費(fèi)用高漲自然不在話下，這當(dāng)然都要計(jì)入出版成本。從各報(bào)刊的角度出發(fā)，這些采訪是需要的，甚至是必要的；但從全國(guó)一盤棋的角度出發(fā)，這樣高費(fèi)用的蜂擁采訪，顯然是一種浪費(fèi)。再是，為了搞到精美的體育圖片，一些體育期刊不惜重金購(gòu)買國(guó)外版權(quán)。我們?cè)诳隙ㄟ@種尊重知識(shí)、嚴(yán)肅版權(quán)的做法的同時(shí)，也需要指出，像《體育世界》、《足球周刊》、《足球之夜》、《當(dāng)代體育》及《足球報(bào)》等國(guó)內(nèi)體育報(bào)刊，分別和英國(guó)ALL SPORT公司簽訂版權(quán)協(xié)議，明顯是重復(fù)引進(jìn)。期刊作為一種特殊商品，有著商品的自然屬性，其采訪、編輯、出版、發(fā)行的全過程，必須納入經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的軌道，只有優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格成本核算，才能保證期刊沿著良性循環(huán)方向不斷前進(jìn)。作為國(guó)家新聞出版部門，則應(yīng)通過調(diào)整期刊結(jié)構(gòu)的方式，疏導(dǎo)期刊間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和沖突。

4.加快體制和運(yùn)行機(jī)制改革。長(zhǎng)期以來，我國(guó)期刊社、出版社，基本是按照事業(yè)單位、企業(yè)管理的模式在運(yùn)作。目前，體育期刊社體制改革，要按照中央統(tǒng)一部署，為“建立政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套設(shè)施完善的分類管理體制”而努力。在運(yùn)行機(jī)制上，要全面推行用人上的聘用制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關(guān)系向平等人事主體轉(zhuǎn)變。在分配制度上，要貫徹按勞分配與按生產(chǎn)要素分配，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，對(duì)優(yōu)秀的有突出貢獻(xiàn)的采編人員實(shí)行分配上的傾斜政策。只有這樣，才能留住人才，充分調(diào)動(dòng)起編采人員的工作積極性?？傊?，體育期刊只要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，一定會(huì)重振雄風(fēng)，越辦越好。