在日益激烈的市場競爭中，學(xué)術(shù)期刊要想保證學(xué)術(shù)信息和學(xué)術(shù)資源快速且廣泛的傳播，持續(xù)擴大學(xué)術(shù)影響力，關(guān)鍵在于通過媒體融合創(chuàng)新發(fā)展構(gòu)筑先發(fā)優(yōu)勢，搶占學(xué)術(shù)制高點。醫(yī)學(xué)期刊通過媒體融合，不僅能增強期刊的傳播性和互動性，還能進(jìn)一步提高期刊影響力及品牌競爭力。但醫(yī)學(xué)期刊媒體融合仍面臨著一系列問題，本文總結(jié)媒體融合時代醫(yī)學(xué)期刊的發(fā)展困境，并提出應(yīng)對策略，以期為醫(yī)學(xué)期刊媒體融合建設(shè)提供參考。

一、醫(yī)學(xué)期刊媒體融合發(fā)展困境

（一）新媒體建設(shè)不夠完善

醫(yī)學(xué)期刊是以傳統(tǒng)期刊發(fā)展模式為導(dǎo)向，大多專注于提高文章質(zhì)量、改進(jìn)編校質(zhì)量等方式，而對于期刊的新媒體建設(shè)關(guān)注不多，投入較少。有作者對202種影響因子大于等于1的核心醫(yī)學(xué)期刊進(jìn)行了研究，其中173種有門戶網(wǎng)站，在線投稿系統(tǒng)普及率達(dá)94.2%，75.7%實現(xiàn)了論文全文上網(wǎng)，在這173種期刊中，44.5%建立了微博/微信公眾平臺，4.6%建立了期刊論壇，而內(nèi)容資源的增值開發(fā)（如專題/熱點文章、E-mail推送）、多媒體技術(shù)應(yīng)用（音頻、視頻、動畫）等方面仍較薄弱。由于缺乏數(shù)字化出版理念及技術(shù)支持，一些醫(yī)學(xué)期刊編輯部借助大數(shù)據(jù)平臺完成了網(wǎng)站、采編系統(tǒng)的建設(shè)，但缺乏對系統(tǒng)、信息的開發(fā)和維護，網(wǎng)站的功能較單一，用戶能從中獲取的信息更是有限，這限制了期刊數(shù)字化出版的發(fā)展進(jìn)程。

（二）新媒體運營有待加強

1.網(wǎng)站或微博/微信等推送內(nèi)容較單一。雖然醫(yī)學(xué)期刊有自身的優(yōu)勢資源，有豐富的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，有大量的醫(yī)生作者及讀者，其推送的內(nèi)容具有權(quán)威性，但目前較多的推送內(nèi)容為期刊最新發(fā)表的文章、本刊目錄、投稿須知、會議內(nèi)容等，內(nèi)容薄弱，展現(xiàn)形式單調(diào)，多為圖文編排方式，較少使用音頻、視頻等方式。如果醫(yī)學(xué)期刊無法充分運用自己所掌握的優(yōu)勢資源，長此以往會流失較多的用戶，在發(fā)展中也會遇到更多阻礙。

2.推送頻次較少。有作者對76種中華醫(yī)學(xué)會系列期刊的微信公眾平臺進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，3個微信公眾平臺可達(dá)到日均推送1次，有《中華醫(yī)學(xué)信息導(dǎo)報》《國際中醫(yī)中藥雜志》《中華眼視光學(xué)與視覺科學(xué)雜志》，推送信息的閱讀量較高，用戶的關(guān)注度也較高；26個微信公眾號周均推送１次以上；20個微信公眾號月均推送小于１次，這些公眾號的閱讀量要明顯下降。由于醫(yī)學(xué)期刊的讀者多為醫(yī)生，醫(yī)生的工作繁忙，只能用碎片化的時間來閱讀文章，如果推送的頻次及內(nèi)容較少，無法給讀者留下更深刻的印象，流失的用戶會更多。

3.服務(wù)功能有待完善。網(wǎng)站、微博、微信、APP等有強大的用戶服務(wù)功能，如在線投稿、稿件查詢、留言功能、投票、微店、微社區(qū)、論壇等，而有些醫(yī)學(xué)期刊的新媒體運營服務(wù)較少，更多的是當(dāng)作一個投稿、稿件查詢的方式，和用戶的互動度較低，作者和讀者在平臺上獲得的信息較少，沒有達(dá)到服務(wù)和宣傳的目的。

（三）新媒體技術(shù)專業(yè)人員缺乏及資金有限

新媒體是利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、衛(wèi)星等渠道以及電腦、手機、數(shù)字電視機等向用戶傳播信息，這需要專職的技術(shù)人員來開發(fā)，維護系統(tǒng)、信息及用戶。而現(xiàn)今醫(yī)學(xué)期刊編輯僅具備醫(yī)學(xué)及出版專業(yè)知識，對新媒體技術(shù)知之甚少，難以建立專門的新媒體部門。同時，大多數(shù)國內(nèi)醫(yī)學(xué)期刊是依托醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院校等單位，自主管理的權(quán)利較小，缺乏盈利模式，在資金的利用上受到限制，因此在新媒體技術(shù)專業(yè)人員招聘及新媒體建設(shè)方面的資金運用上更是少之又少。

二、醫(yī)學(xué)期刊媒體融合發(fā)展對策

（一）樹立期刊數(shù)字化出版理念，加強平臺建設(shè)

在2010年，《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中制定了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，明確到2020年，傳統(tǒng)出版單位基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的運營份額在總份額中占有明顯優(yōu)勢。這表明期刊向數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型及加強媒體融合已勢在必行。中華醫(yī)學(xué)會系列雜志結(jié)合自身情況，確立了系列雜志數(shù)據(jù)管理規(guī)范和存儲流程，創(chuàng)建醫(yī)學(xué)期刊數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立雜志官網(wǎng)群，并開發(fā)了APP，在醫(yī)學(xué)期刊媒體融合的道路上卓有成效。醫(yī)學(xué)期刊編輯部要樹立數(shù)字化出版理念，充分發(fā)揮主觀能動性，通過技術(shù)研發(fā)及借助手段開發(fā)自有的網(wǎng)站，建設(shè)和完善功能，及時更新信息，注意要排版合理、版式美觀，提供更好的用戶體驗；同時要靈活運用微博、微信公眾平臺、APP，的內(nèi)容要多樣化，適當(dāng)插入音頻、視頻等多媒體方式，吸引讀者閱讀和交流，加快期刊媒體融合發(fā)展之路。

（二）培養(yǎng)新媒體人才，建設(shè)全方位、創(chuàng)新型編輯隊伍

期刊媒體融合發(fā)展離不開對新媒體人才的培養(yǎng)。在數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，醫(yī)學(xué)期刊編輯部要積極取得主辦單位的支持，能更靈活地把資金用于新媒體人才的招聘及培養(yǎng)上，建立新媒體運營部門，有專職人員管理、更新、維護網(wǎng)站及微信公眾平臺等。同時，醫(yī)學(xué)期刊對編輯人員的要求較高，不僅要具備一定的醫(yī)學(xué)專業(yè)知識，還要了解最前沿的科研成果和專業(yè)技術(shù)，豐富和拓展自己的知識面；編輯人員要努力提升編?；竟Γ岣呓M稿、審稿及選題策劃能力，和醫(yī)學(xué)專業(yè)人員進(jìn)行充分的溝通，保障期刊質(zhì)量穩(wěn)步上升；編輯人員要具有數(shù)字化出版的理念及一定的實踐能力，在審稿、編輯加工、發(fā)稿等階段熟練運用采編系統(tǒng)，提高編輯工作效率及質(zhì)量。新媒體人才和編輯人員分工明確、共同合作，醫(yī)學(xué)期刊媒體融合才能實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）凸顯期刊特色，打造精品學(xué)術(shù)型期刊

在期刊內(nèi)容上，醫(yī)學(xué)期刊應(yīng)堅持“內(nèi)容為王”，結(jié)合醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的熱點及前沿問題進(jìn)行欄目策劃、組稿、審稿，借助平臺網(wǎng)絡(luò)首發(fā)，保證優(yōu)質(zhì)文章的時效性，占領(lǐng)學(xué)術(shù)制高點。在新媒體運營上，因醫(yī)學(xué)期刊的文章內(nèi)容較專業(yè)，不適合直接照搬到數(shù)字平臺上，要對內(nèi)容進(jìn)行重新解構(gòu)、重組、再造，即二次加工和擴展。例如，《中華護理雜志》在微信公眾平臺上將文章的內(nèi)容要點歸結(jié)為“如何對圍手術(shù)期患者進(jìn)行血糖異常的篩查？”“如何制訂血糖監(jiān)測方案？”等問題，用問答形式及插圖的方式對文章要點進(jìn)行總結(jié)，以這種生動有趣的模式吸引及促使讀者閱讀。這篇文章獲得了廣泛的關(guān)注和轉(zhuǎn)載，閱讀量達(dá)5635次。同時向用戶提供特色服務(wù)，如推送醫(yī)學(xué)行業(yè)資訊、最新醫(yī)學(xué)科研成果、醫(yī)學(xué)知識科普等，邀請專家進(jìn)行病例分析及語音推送，開通微課、特色欄目、論壇等，甚至可以將有關(guān)聯(lián)的信息進(jìn)行鏈接，使用戶獲得更好的體驗，借此提升期刊的知名度與影響力。