中外管理雜志 一年12期

關(guān)于中外管理雜志

《中外管理》雜志創(chuàng)辦于1991年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評(píng)。

《中外管理》的文章追求：深度分析、高度提煉、務(wù)實(shí)有用、永不過(guò)時(shí)；文字風(fēng)格：精煉樸實(shí)、深入淺出、信息量大、啟發(fā)性強(qiáng)；讀者對(duì)象：企業(yè)家，各類制造業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)的中、高層經(jīng)理人，咨詢顧問公司主管、合伙人，管理學(xué)者，高等管理院校師生，相關(guān)政府公務(wù)員，以及所有有志于企業(yè)管理領(lǐng)域、有志于創(chuàng)業(yè)成功的朋友。

精彩試讀

以傳播優(yōu)秀文化，推廣全民閱讀為使命，培養(yǎng)閱讀習(xí)慣，不斷提升文化素質(zhì)和生活品質(zhì)，并且不斷推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，集創(chuàng)新性，專業(yè)性和知識(shí)性于一體的財(cái)經(jīng)雜志。創(chuàng)刊多年來(lái)以其編輯、作者隊(duì)伍的專業(yè)性，與生活實(shí)際的貼近性，贏得廣大小讀者的喜愛和業(yè)內(nèi)人士的廣泛好評(píng)，多方位提升讀者的閱讀品位，適合讀者閱讀。

然而，“不轉(zhuǎn)型等死,轉(zhuǎn)型找死”的"警示良言”還在不斷涌現(xiàn)。那么,制造業(yè)企業(yè)到底該轉(zhuǎn)向何方?轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中又該如何躲避路上的“大坑”?國(guó)家首屆制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)委員、陜鼓集團(tuán)原董事長(zhǎng)印建安表示:制造業(yè)的苦日子是怎么開始的?這要從制造企業(yè)承受“制造商”和“消費(fèi)者”的雙重身份困境談起。

共享脆弱馬云靠它走出了凝聚團(tuán)隊(duì)第一步，在創(chuàng)業(yè)和管理過(guò)程中，困難、挑戰(zhàn)、混亂、緊急、危....無(wú)論你擁有什么樣的能力和智慧,這些都無(wú)法避免。優(yōu)秀的管理者會(huì)找到有效的應(yīng)對(duì)方法和處理之道,這本身也是領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉的一部分。

面臨危機(jī)，會(huì)出現(xiàn)四種不同的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)有專家做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的狀態(tài)模型。這個(gè)模型主要考量?jī)蓚€(gè)維度，一是團(tuán)隊(duì)的靈活性,二是團(tuán)隊(duì)的一致性,分為高和低,于是出現(xiàn)了四種不同的應(yīng)對(duì)危機(jī)的狀態(tài)，即指責(zé)狀態(tài)、自負(fù)狀態(tài)、孤立狀態(tài)和學(xué)習(xí)狀態(tài)(見圖表)。

打贏抗疫持久戰(zhàn):中小企業(yè)必須掌:握的“八字兵法”疫情當(dāng)前,中小企業(yè)生存維艱。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),在疫情越來(lái)越持久的情勢(shì)下,最重要的是做到心中有數(shù)、收放自如,做最壞的打算,做長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。記得2017年，“第25屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”的主題是”扛與變”,放在今天尤為適用。今年對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，肯定是一個(gè)坎,但硬著頭皮也要”扛”過(guò)去,活下去。

《中外管理》雜志創(chuàng)辦于1991年，注重理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)刊多年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，雜志內(nèi)容充實(shí)、版式清新，裝幀精美，深受廣大讀者好評(píng)文章追求：深度分析、高度提煉、務(wù)實(shí)有用、永不過(guò)時(shí)；文字風(fēng)格：精煉樸實(shí)、深入淺出、信息量大、啟發(fā)性強(qiáng)。

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