項目質(zhì)量管理論文

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項目質(zhì)量管理論文:關(guān)于工程項目全過程質(zhì)量管理的思考

摘要:本文分析了項目施工中質(zhì)量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質(zhì)量管理提出了幾點看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理;組織管理;質(zhì)量控制

一、前言

工程項目的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計到施工、竣工驗收等，都有一個質(zhì)量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量管理。

二、項目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動，機械設(shè)備的正常磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量

管理就顯得尤為重要。

三、項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應(yīng)使項目的質(zhì)量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標，最短的建設(shè)周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，必須嚴格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設(shè)計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔的業(yè)務(wù)，如達不到規(guī)定要求的不予報批。

設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標準、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標準。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計深度應(yīng)滿足工程施工和非標準設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標準的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項目負責的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準等進行工程設(shè)計，并對設(shè)計的質(zhì)量負責。對于建設(shè)項目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔時，應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負責各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負責。當由數(shù)個單位共同承擔設(shè)計時，應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負責組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣承擔設(shè)計方案的整體質(zhì)量責任。同時必須嚴格執(zhí)行招標投標制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關(guān)規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

四、加強質(zhì)量控制的措施

（一）加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。

質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

（二）嚴格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。

（三）嚴把材料進場檢驗關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

（四）克服長期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量。混凝土工程質(zhì)量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。

（五）加強工程竣工驗收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

結(jié)語

加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理，必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、理順企業(yè)與項目關(guān)系的基礎(chǔ)上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強全面質(zhì)量管理，才能全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標，提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

項目質(zhì)量管理論文:建筑工程項目質(zhì)量管理研究

建筑工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強質(zhì)量管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

1 建筑施工項目質(zhì)量控制中存在的問題

在目前的施工項目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題,使質(zhì)量管理的措施不能到位,質(zhì)量控制不夠嚴格,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

1.1 堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實處

百年大計,質(zhì)量第一,這是我們非常熟悉的口號,但在具體的落實過程中,真正做到的可以說并不多。

1.2 堅持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關(guān)心質(zhì)量

全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段,強調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理,但在質(zhì)量形成過程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實處。

1.3 施工組織設(shè)計并不切實

很多施工組織設(shè)計只是應(yīng)付招投標的審查,真正科學的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計中體現(xiàn),以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。

1.4 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中,持續(xù)改進的觀念比較淡薄

即在施工項目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理,并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓i的基礎(chǔ)上,進一步總結(jié),對施工過程進行持續(xù)的改進。

1.5 科學的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立

一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴格要求,二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學質(zhì)量記錄分析體系還不完善。

2 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下

2.1 違背建筑程序

如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無圖施工:任意修改設(shè)計,不按圖施工:工程竣工不講試車運轉(zhuǎn),不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

2.2 工程地質(zhì)勘察原因

未認真進行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤,地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況。

2.3 未加固處理好地基

對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當,均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同工作的原則,從地基處理,設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

2.4 設(shè)計計算問題

設(shè)計考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當,懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

2.5 建筑材料制品不合格

諸如鋼筋物理力學性能不符合標準,水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良,砂石級配不合理,有害物含量過多,混凝土配合比不準,外加劑性能、摻量不符合要求時,均會影響混凝土強度、和易性、密實性,抗?jié)B性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、露筋等質(zhì)量問題。

2.6 施工和管理問題

由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程,而這一過程工期長,受自然條件影響大,影響質(zhì)量的因素較多,加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作,對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題,留下隱患。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法

3.1 施工隊伍人員的管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì),必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。工程指揮部在發(fā)包工程時,首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾,并寫入施工合同中,要求施工單位從開始就明確,不管工程有多緊張,速度要求多快,工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認識。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量,進行全面質(zhì)量設(shè)計,按照分部、分項工程進行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質(zhì)量意識教育,提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上,對前期工程質(zhì)量進行總結(jié)講評,表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項,對存在的缺陷和不足,研究改進方法,制定解決方案。同時,對下步工作進行技術(shù)、質(zhì)量交底,進一步強調(diào)操作中的注意事項和質(zhì)量要求。

3.2 材料的管理

工程材料作為工程實體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,工程指揮部制定和實行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進場的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠合格證外,還必須經(jīng)化驗室檢驗,各項性能指標均合格方能進倉投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項目工程中。材料采購員根據(jù)施工組織設(shè)計中的用料供應(yīng)計劃采購,按工程實際進度調(diào)整采購時間。特別是水泥,每批水泥進倉時,倉管員必須做好水泥出廠日期、進倉日期及領(lǐng)用時間的登記,嚴格按出配廠(進倉)先后順序領(lǐng)用,確保每批水泥在出廠二個月內(nèi)用完。如確實未用完的,必須經(jīng)重新化驗,按實際化驗標號在其它非結(jié)構(gòu)部分使用(本工程未出此情況)。一個工程盡量用同一標號及品牌的水泥,實在不能時,必須分開標號主及品牌堆放,分開使用,不得混雜。

3.3 機械的管理

工程機械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。機械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應(yīng)該項工程特點和具體施工條件,滿足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進行。

3.4 嚴格現(xiàn)場管理

工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質(zhì)量,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量,建立了全面質(zhì)量保證體系,對施工人員進行施工。組織專人進行監(jiān)督、復(fù)查和跟進,保證每一工序順利銜接,隨時根據(jù)進度調(diào)整施工方案,保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責,完成或部分完成施工任務(wù)時,要及時進行自檢,如有不合格的項目要及時進行返工處理,確認質(zhì)量合格后,方可進行下道工序施工。

施工項目的質(zhì)量控制是建設(shè)項目的核心,沒有質(zhì)量,就沒有投資效益,沒有工程進度,沒有社會效益。一個工程成功的施工管理,反映了一個項目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。

項目質(zhì)量管理論文:有關(guān)電力工程項目的工期及質(zhì)量管理的相關(guān)探討

摘要：本文結(jié)合電力工程項目的建設(shè)特點和技術(shù)要點，分別就電力工程項目的工期、質(zhì)量和成本等三個基本要素進行了闡述，要高質(zhì)量的實現(xiàn)預(yù)期目標，需要我們對這三種基本要素進行分別分析，找出各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

關(guān)健詞：電力工程項目 工期管理 質(zhì)量管理 成本管理

0 引言

電力工程（electric power engineernming）指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。電能因易于轉(zhuǎn)換、傳輸、控制，從19世紀80年代以后，已逐步取代蒸汽動力，成為 現(xiàn)代 社會物質(zhì)文明與精神文明的技術(shù)基礎(chǔ)。20世紀以后，電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。有條件的地方還利用潮汐、地熱和風能來發(fā)電。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力 網(wǎng)絡(luò) 來實現(xiàn)。作為輸電工程技術(shù) 發(fā)展 的方向，其重點是研究特高壓（100萬伏以上）交流輸電與直流輸電技術(shù)，形成更大的電力網(wǎng)絡(luò)；同時還要研究超導(dǎo)體電能輸送的技術(shù)問題。20世紀出現(xiàn)的大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。

由以上介紹可以看出，電力工程項目工程技術(shù)復(fù)雜，施工工藝要求嚴格，所以使得工期管理即工程的順利按時完成顯得尤為重要，本文擬就電力工程項目的工期和質(zhì)量管理進行相關(guān)的探討。

1 電力工程項目的工期管理

在電力工程的施工過程中，要求施工方在確保工程質(zhì)量、高效低成本的原則下可以預(yù)期完成項目。要做到這一點， 科學 合理的項目計劃和施工方法的選擇是必不可少的。

1.1 影響工期的因素分析 一般來說，電力工程分為以下幾個階段：項目的發(fā)起和可行性研究階段、規(guī)劃和設(shè)計階段、制造與施工階段、移交與投產(chǎn)階段。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務(wù)進行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素?？偟膩碚f呢，影響電力工程項目進度的因素是非常多的，這種其中包括人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)資金因素、 自然 因素、社會環(huán)境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。

1.2 進度計劃的制定 電力工程項目的進度計劃書是一種綜合的施工進度計劃，需要把參與各部門進行系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排的安排和部署。按照與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關(guān)系，利用科學的方法統(tǒng)籌地制定合理的進度、資源分配、財務(wù)資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設(shè)計到投產(chǎn)試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應(yīng)該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內(nèi)容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進行綜合 計算 后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關(guān)鍵的工作。

1.3 工期的控制 只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化手段進行管理和計劃控制。如使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設(shè)置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關(guān)的要素發(fā)生改變時的應(yīng)對措施，以防延誤工期。

要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

2 電力工程項目的質(zhì)量管理

對于任何一個工程項目來說，完成質(zhì)量的高低是整個工程的關(guān)鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質(zhì)量管理大致上可分為計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行，保證工程質(zhì)量控制能順利有效的落到實處。

對于電力工程項目而言，工程質(zhì)量是項目成功與否的最重要指標。工程質(zhì)量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續(xù)運行168小時后移交電廠投入使用。

2.1 質(zhì)量分析 電力工程呈現(xiàn)出技術(shù)密集的特點：從設(shè)備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發(fā)電機到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、 計算 機等多學科的技術(shù)。對于如此復(fù)雜的技術(shù)設(shè)備對象，需要項目的管理人員和技術(shù)人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。

2.2 質(zhì)量保證與控制 電力工程項目的質(zhì)量保證是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成的基礎(chǔ)。而質(zhì)量控制則是確保電力工程可以高質(zhì)量順利完成技術(shù)措施和方案，是項目完成的的關(guān)鍵所在，具體包括以下幾種：時刻監(jiān)測工程實施的進度和質(zhì)量，當矛盾和問題產(chǎn)生時，協(xié)同技術(shù)施工人員 科學 合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。

3 電力工程項目的成本管理分析

成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項成本支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應(yīng)注意以下三點:①防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中；②將核準的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中。

3.1 影響成本因素的分析 對施工成本產(chǎn)生影響的主要有以下幾個方案：施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價格等等。此外 現(xiàn)代 電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預(yù)算不準確、資金到賬不及時、材料供應(yīng)不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。

3.2 成本控制 要實現(xiàn)對施工成本的控制，有很多方法可用，比較常用和有效的方法有偏差控制法、成本分析表法和施工圖預(yù)算控制法等等。其中，將進度與成本同步控制法施工圖預(yù)算控制法和結(jié)合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統(tǒng)計人員的努力還不夠，需要相關(guān)各部門協(xié)調(diào)配合好，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于 經(jīng)濟 責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據(jù)此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標成本的實現(xiàn)，使項目獲得最佳的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

電力工程項目管理是一門 科學 ，要不斷的研究，不斷的學習，不斷的創(chuàng)新。作為電力工程 企業(yè) ，為了自身的健康 發(fā)展 ，需要我們借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和方法，從理念到具體措施上加強對企業(yè)的管理。

項目質(zhì)量管理論文:建筑工程項目中的建筑質(zhì)量管理

摘要：本文將從建筑工程項目當中的建筑質(zhì)量管理的概述出發(fā)，有效結(jié)合質(zhì)量管理當中的問題，從而提出了相關(guān)的管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;質(zhì)量管理;問題;有效對策

1建筑工程項目中的建筑質(zhì)量管理的概述

1.1意義

建筑工程項目質(zhì)量指的是建筑工程滿足有關(guān)標準規(guī)定或者是合同約定的要求，其中就包含使用功能與耐久性能以及環(huán)境保護等方面所有明確或者隱含能力的特性綜合。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目也在不斷增加，使用對項目的質(zhì)量控制也將顯得非常重要。從市場角度與社會發(fā)展的角度來說，不斷加強對建筑工程項目的質(zhì)量管理，首先有利于保障投資者投資效益的實現(xiàn)，對于投資者來說，其參與建筑項目的主要目的就是獲得很好的經(jīng)濟效益，然而只有很好的建筑質(zhì)量，才能夠有效保障其市場交易的順利實現(xiàn)，從而來完成投資目標；其次，這將有利于保障人們的生命財產(chǎn)安全，建筑工程項目在投入使用后，假如出現(xiàn)了質(zhì)量上的問題將會對人們的生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅，使用要加強質(zhì)量上的管理，是維持社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要要求；最后，有利于促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當前社會競爭的核心就是質(zhì)量與技術(shù)，然而做好建筑工程項目的質(zhì)量管理對于提升我國經(jīng)濟有著非常重要的意義。

1.2影響因素

工程項目建設(shè)是一個系統(tǒng)的過程，其包括選址勘察、圖紙設(shè)計、建筑施工、設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)，而在這些環(huán)節(jié)中，影響建筑項目質(zhì)量的因素有很多，其主要包括：（1）工作人員，每一個建筑施工環(huán)節(jié)都離不開人這一要素，無論是地質(zhì)勘查人員、項目設(shè)計師，還是管理者、監(jiān)督者，抑或是基層的施工人員，其職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度都會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響；（2）建筑材料，在項目建設(shè)中，原材料、成品、半成品、輔料、配件等都會在工作人員的設(shè)計與組合下投入到建筑中來，因此作為建筑項目的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑項目的成??；（3）建筑工藝，隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，而技術(shù)水平的高低以及在應(yīng)用中是否正確操作也成了影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.3管理原則

建筑項目工程質(zhì)量的管理涉及到多個領(lǐng)域和多個環(huán)節(jié)，因此建筑單位要想保證工程質(zhì)量，其在管理中就應(yīng)該遵循以下原則：（1）質(zhì)量第一，建筑項目質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)營成敗，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，因此，將質(zhì)量放在首位則是實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)；（2）以人為本，無論是現(xiàn)代市場競爭中對人才的需求，還是安全生產(chǎn)中對生命的尊重，以人為本都應(yīng)該是推動建筑企業(yè)參與市場競爭的關(guān)鍵。

2建筑工程項目在質(zhì)量管理中存在的問題

2.1管理者質(zhì)量管理意識淡薄

當前我國的建筑市場競爭發(fā)展的模式依然粗放，建筑單位在競爭當中采取的措施依然是擴大規(guī)模與增加資源投入，然而缺少從質(zhì)量上來獲取競爭優(yōu)勢的意識，甚至一些施工企業(yè)為了節(jié)約建筑成本，出現(xiàn)了偷工減料與粗制濫造的情況。

2.2監(jiān)督不到位

質(zhì)量監(jiān)督是保障建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但是從當前的建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督來看，不管是企業(yè)內(nèi)部在自我監(jiān)督，還是政府部門的外部監(jiān)督都沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，監(jiān)督形式化與表面化，缺少統(tǒng)一標準的情況更是普遍。

3提高建筑工程項目質(zhì)量管理效果的相關(guān)對策

3.1提高管理者思想認識

認識是實踐的指導(dǎo)，在建筑工程項目質(zhì)量管理當中，管理者要與時俱進，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競爭理念，認識到質(zhì)量在提升企業(yè)核心競爭當中的價值。管理者在提升思想認識的過程當中，一方面要堅持建筑項目的質(zhì)量控制的原則，從細節(jié)入手，明確各個部門的管理職責；另一方面還要注重對企業(yè)文化的建設(shè)，將質(zhì)量第一、安全第一、以人為本納入到企業(yè)文化當中，為質(zhì)量管理構(gòu)建良好的氣氛。

3.2加強施工現(xiàn)場管理

對于建筑工程項目來說，施工現(xiàn)場管理是做好質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場管理當中，有關(guān)部門首先要做好原材料質(zhì)量的控制工作，在材料進場之前要進行嚴格的質(zhì)量檢測，從而保障建筑材料能夠很好的符合建筑質(zhì)量標準的要求；其次，要不斷加強對施工技術(shù)的控制，要根據(jù)技術(shù)標準來對施工環(huán)節(jié)進行檢測和監(jiān)督，提升建筑工程的技術(shù)含量；最后，重視對人員的管理，不僅要從安全生產(chǎn)的角度來保障項目質(zhì)量，還要提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，利用責任制提升對項目質(zhì)量的控制。

3.3有關(guān)法律規(guī)范建設(shè)單位行為

市場經(jīng)濟自身就存在著弱點，這就要求政府在宏觀調(diào)控當中構(gòu)建完善的法律體系。在依法治國的大背景下，要將建筑工程項目的質(zhì)量控制納入到法律管理的范圍當中，一方面運用法律的標準來衡量建筑工程項目質(zhì)量管理的重要性，從而提升質(zhì)量意識；另一方面要加大法律執(zhí)行力度，嚴肅懲治質(zhì)量管理不到位的企業(yè)，從而提升其法律意識，規(guī)范市場競爭行為。

4結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程施工當中，企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一”的重要理念，積極推動建筑項目質(zhì)量管理制度的建設(shè)，利用晚上的監(jiān)督機制，探索出更科學、有效的建筑項目實施措施與方法，從而更加有效的推動施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，從而保障建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

作者:鐘文國 單位:江蘇雙樓建設(shè)集團有限公司

項目質(zhì)量管理論文:煤礦礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理探析

摘要：就煤礦礦井建設(shè)過程中存在的問題、質(zhì)量管理的內(nèi)容與具體策略等進行分析與探討，為以后的煤礦礦井建設(shè)工作提供有效參考。

關(guān)鍵詞：煤礦礦井；建設(shè)項目；質(zhì)量管理

0引言

煤礦礦井建設(shè)工作中，要想在同行內(nèi)提高自身競爭力，就要意識到工程質(zhì)量管理的重要性。提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，進一步提高企業(yè)的工作能力，提高建設(shè)項目的安全性。中國在煤礦礦井建設(shè)中存在諸多問題，導(dǎo)致建設(shè)項目質(zhì)量參差不齊，嚴重威脅工作人員的人身安全與項目的安全程度，因此，做好煤礦礦井項目的質(zhì)量管理工作，可以有效降低項目風險，提高安全系數(shù)，進而推動中國煤礦礦井建設(shè)進一步發(fā)展。

1中國煤礦礦井建設(shè)現(xiàn)狀

煤礦礦井建設(shè)工作主要是井下工作，工作程序多，工作難度大，容易出現(xiàn)多種問題，影響礦井建設(shè)工作的正常開展。

1.1制度不完善

礦井企業(yè)缺乏一套完善且切實可行的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作不能受到制度的保障，具體工作難以落實，出現(xiàn)問題時沒有明確的制度參考，同時也缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理部門對質(zhì)量工作進行日常監(jiān)督與管理，出現(xiàn)問題也不能及時調(diào)查與搶救，沒有相關(guān)制度與部門的參考與監(jiān)督，影響礦井建設(shè)工作的正常開展[1]。

1.2管理人員工作能力欠缺

質(zhì)量管理部門內(nèi)部工作人員的工作水平與專業(yè)素養(yǎng)對質(zhì)量管理工作起到重要作用。目前許多的礦井企業(yè)缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理工作人員，工作人員專業(yè)知識不過關(guān)，工作責任心不足，難以應(yīng)對出現(xiàn)的各項問題。招收專業(yè)人員，建立專業(yè)團隊是目前的工作重點。

1.3忽視地質(zhì)勘察

煤礦礦井的地質(zhì)結(jié)構(gòu)各異且復(fù)雜，要想保證質(zhì)量安全，在正式施工之前就要對當?shù)氐牡刭|(zhì)結(jié)構(gòu)進行深入調(diào)查與分析，對復(fù)雜的地形進行重點記錄，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，在制定施工方案時可以作為重要的參考信息，在施工過程中可以有效保證工作人員的人身安全，如果忽視地質(zhì)勘察，會造成各種安全隱患。

1.4施工水平低

有的煤礦礦井建設(shè)項目承包團隊施工水平低，工作人員技術(shù)水平低，工作責任心不強，專業(yè)技能不達標，團隊內(nèi)部溝通存在問題；有的工作團隊為了自身經(jīng)濟利益考慮，偷工減料，使用質(zhì)量較差的材料，或同時期承包多個建筑項目，工作態(tài)度不負責，導(dǎo)致工程進展緩慢，工程質(zhì)量得不到保證。

2煤礦礦井建設(shè)項目的質(zhì)量特點

通過中國煤礦礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理工作的現(xiàn)狀可以總結(jié)出礦井建設(shè)項目的質(zhì)量特點。煤礦工程項目工作周期長，工程強度大，工序復(fù)雜且各項工序聯(lián)系緊密，在這樣龐大的工程建設(shè)項目中，施工設(shè)計、施工的具體方法與步驟都會對礦井建設(shè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響。影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，如施工地的地質(zhì)條件、選用的原材料、采用的建設(shè)方案與工作團隊的技術(shù)能力等。工程項目的質(zhì)量波動性也很大，容易受到外界各種不可控因素及突發(fā)現(xiàn)象的影響。在施工過程中，由于工序較多，在工作交接時，容易出現(xiàn)諸多問題，要做好每一道工作程序的監(jiān)督與管理工作，將工作責任落實到實處，進而保證工程質(zhì)量。工程項目竣工后，需要對工程項目的安全質(zhì)量進行調(diào)查與評價，然而這樣的質(zhì)量評定一般流于表面，所以，對建設(shè)項目的調(diào)查與評價，需要從工程施工開始時就一直跟進，貫穿整個施工過程，當一個工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題時可以迅速、及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少對后續(xù)工程的不利影響[2]。

3煤礦礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理策略

3.1施工前的管理

在礦井建設(shè)項目正式施工之前，需要有專業(yè)的團隊對工程中所用到的原材料進行詳細檢查，檢查原材料是否符合建設(shè)標準，經(jīng)檢查人員確認安全之后才可以投入建設(shè)。檢查建設(shè)項目施工過程中使用到的工程設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的各類問題，并及時整改。重要的工程設(shè)備需要出具機械安全檢測報告，保證機械可以正常運行并符合國家標準。施工團隊在整個建設(shè)施工中有十分重要的地位，施工團隊的建設(shè)水平?jīng)Q定了建設(shè)項目的安全質(zhì)量，所以要檢查建設(shè)項目的施工團隊的資質(zhì)。檢查團隊檢查施工單位設(shè)計的施工方案，確認施工方案的可行性與安全性，對施工單位內(nèi)部工作人員工作水平與專業(yè)素養(yǎng)進行抽樣調(diào)查，確保工作人員的工作能力符合施工要求。在施工前還需要調(diào)查施工地點的自然環(huán)境，調(diào)查內(nèi)容包括施工地的水文條件、地質(zhì)條件、氣象條件及交通條件等，最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)需要重點關(guān)注，并要求施工單位設(shè)計出相應(yīng)、切實可行的解決方案，最大程度保證施工過程的安全性。制定相應(yīng)的施工安全質(zhì)量管理制度，完善制度內(nèi)容，并成立相應(yīng)的管理部門，監(jiān)督管理施工過程，及時檢查施工質(zhì)量，安全管理部門要定期開會，匯報與交流檢查到的信息，以應(yīng)對在施工過程中出現(xiàn)的各項安全問題。

3.2施工過程中的管理

在施工過程中，要以質(zhì)量管理制度為參考標準，認真做好安全質(zhì)量管理工作，嚴格執(zhí)行各項要求，規(guī)范工作程序，施工階段安全質(zhì)量管理的主要依據(jù)是施工設(shè)計方案與合同文件等，這些都是引導(dǎo)施工環(huán)節(jié)順利進行的重要參考信息。在對各項工序進行質(zhì)量管理時，要對可能影響到工序質(zhì)量的因素進行有效控制，如要保證工作團隊的出勤率，避免出現(xiàn)工作人員消極怠工或過度疲勞的現(xiàn)象。每一道工序結(jié)束之后都要通過專業(yè)的檢查團隊采用專業(yè)的檢查手段檢測其質(zhì)量，保證質(zhì)量達標。要根據(jù)建設(shè)項目的實際情況設(shè)置專門的質(zhì)量控制點，找到各種可能影響工程質(zhì)量的因素，嚴格把控施工過程中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，提前做好預(yù)防措施，全程重點監(jiān)控。在施工過程中對質(zhì)量安全進行檢查時，對各種不符合規(guī)范及違背安全質(zhì)量要求的操作手段要及時糾正，確定各道工作程序的步驟正確，工作程序檢驗合格后才可以進行下一道工序。在建設(shè)項目施工過程監(jiān)控工作要尤其注意對重點項目提前檢測與事后復(fù)核，尤其要重視存在安全隱患的環(huán)節(jié)。加強對已經(jīng)施工完畢部分的保護，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，要由專業(yè)的檢查團隊及時檢測與修復(fù)，記錄問題出現(xiàn)的原因及修復(fù)辦法作為參考，以防止在日后再發(fā)生同樣的問題。安全質(zhì)量管理團隊要監(jiān)督施工單位的工作，設(shè)立針對工作人員的獎懲制度，將工作責任明確落實到部門與個人，出現(xiàn)問題時可及時采取行動，提高工作人員的工作責任心。

3.3施工結(jié)束后的管理

施工結(jié)束后，要及時對整個工程安全質(zhì)量進行檢查與驗收。參考之前施工團隊提交的設(shè)計方案，詳細檢查各個施工環(huán)節(jié)，及時修復(fù)存在的問題，如果竣工后的實際工程情況與施工方提供的設(shè)計方案存在出入，要詳細檢查有出入的地方，如果不符合質(zhì)量要求，可以要求施工單位返工。審核質(zhì)量檢測報告與相關(guān)文件，對驗收報告進行整理與存檔，日后出現(xiàn)問題時可及時追查。

4結(jié)語

中國煤礦礦井建設(shè)工作存在很多問題，這就要求工作人員端正工作態(tài)度，提高工作責任心，重視安全質(zhì)量工作，采用各種有效的安全質(zhì)量管理措施對整個煤礦礦井施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量安全問題并解決，由此提高中國煤礦礦井建設(shè)的質(zhì)量。

作者:馬明 單位:大同煤礦集團宏泰礦山工程建設(shè)有限責任公司

項目質(zhì)量管理論文:測繪工程項目質(zhì)量管理控制措施

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，測繪工程在工程的建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用，在測繪過程當中哪怕出現(xiàn)了極小的數(shù)據(jù)偏差也會導(dǎo)致工程建設(shè)的建筑質(zhì)量大大下降。從現(xiàn)在來看，由于社會對測繪工程的投入資金越來越多，促使人們對測繪工程質(zhì)量的要求越來越高，因此，文章作者合多年工作經(jīng)驗，首先從測繪工程的質(zhì)量管理控制入手，對影響測繪工程質(zhì)量的因素進行了分析，并給出了提高測繪工程質(zhì)量的控制措施，謹供同行參考。

關(guān)鍵詞：測繪工程；質(zhì)量控制；影響因素；控制措施

前言

隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及建筑工程規(guī)模的不斷擴大，如何有效控制工程測繪，以保證建筑工程的施工質(zhì)量的研究工作，越來越受到人們的普遍關(guān)注及重視。工程測繪質(zhì)量的有效控制，能夠為建筑工程提供施工準確的數(shù)據(jù)及信息，保證建筑工程的質(zhì)量、進度以及預(yù)算成本等，是影響建筑工程的關(guān)鍵因素。可見，對于測繪工程質(zhì)量控制的落實和加強具有不容忽視的意義。下面，本人結(jié)合多年工作和理論研究經(jīng)驗，現(xiàn)就提高測繪工程質(zhì)量控制措施方面淺談幾點個人體會，希望對相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

1測繪工程中的常見問題

1.1測繪工程作業(yè)進度調(diào)配問題

雖然國家在圖形測繪技術(shù)上已經(jīng)得到了較大的進步，但是在應(yīng)用過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種客觀因素影響測繪工程的進度，不能提高工程測繪作業(yè)的調(diào)配效率，使其作業(yè)進度出現(xiàn)較為不利的影響。一般情況下，測繪工程在執(zhí)行測繪工作之后，應(yīng)該對工程測繪進行檢查與分析，然后，此類測繪方式只能在測繪結(jié)束之后發(fā)現(xiàn)測繪工作中的問題，對測繪工程的成本支出造成較為不利的影響。同時，部分測繪工程中的測繪隊伍之間缺乏一定的溝通與配合，在出現(xiàn)測繪問題之后不能有效調(diào)配相關(guān)問題，無法發(fā)現(xiàn)其中問題的根源，只能重新返工解決問題，不僅會降低測繪工作效率，還會出現(xiàn)較高的工程成本，對其發(fā)展造成較為不利的影響。

1.2測繪技術(shù)落后

在國家科學技術(shù)發(fā)展的過程中，測繪技術(shù)也得到了一定的更新與完善，但是，在實際測繪工程應(yīng)用的過程中，技術(shù)的先進性還是不能滿足相關(guān)需求，導(dǎo)致測繪結(jié)果出現(xiàn)不準確的現(xiàn)象，不能對測繪結(jié)果進行統(tǒng)一的分析同時，部分測繪工程管理部門還沒有建設(shè)專業(yè)人才隊伍，不能更好的完成測繪工作，導(dǎo)致出現(xiàn)影響其正常運行的問題。

1.3測繪方法不準確

對工程質(zhì)量有很大的影響就是施測方案的合理與否，以及各項操作的正確與否。要保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量提高，則需要工藝技術(shù)水平的不斷提高，以及加大力度推進使用新的方法、工藝以及技術(shù)。由控制測量、地形地籍要素測量、界址點測量、內(nèi)業(yè)圖形編輯、回放檢查，權(quán)屬調(diào)查，面積計算和統(tǒng)計匯總、各類表格編制、成果檢查驗收以及裝訂等若干道工序構(gòu)成了一個測繪項目。為保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，則測繪單位必須建立和完善質(zhì)量管理體系、作業(yè)流程、操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

1.4測繪檢查工作不嚴格

一般情況下，測繪結(jié)果是需要專門的部門對其進行檢查，但是，在實際測繪工程實施的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)檢查人員為了自身利益不按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作的現(xiàn)象，不僅會存在“人情檢查”問題，還缺乏檢查精確性，導(dǎo)致測繪工程質(zhì)量降低，對其造成較為不利的影響。

1.5測繪結(jié)果不準確

在大型測繪工程中，一般情況下都是利用招標的形式選擇多家測繪單位實施工作，導(dǎo)致測繪結(jié)果精確度降低，主要因為各個測繪單位之間的測繪水平不同，使用的測繪技術(shù)與技術(shù)標準不能統(tǒng)一，導(dǎo)致測繪結(jié)果五花八門，不能滿足相關(guān)工作要求，對其造成較為不利的影響。

2提高測繪工程質(zhì)量控制的措施

2.1建立并完善工程測繪質(zhì)量保障體系

在建筑工程的施工過程中，有效控制工程測繪質(zhì)量，具有極為重要的作用。通過建立并完善工程測繪質(zhì)量保障體系，讓施工作業(yè)程序與管理程序系統(tǒng)地結(jié)合起來，能夠保證獲取數(shù)據(jù)信息的及時性和有效性，方便施工人員對數(shù)據(jù)進行判斷、加工、儲存、傳送，并將處理后的數(shù)據(jù)進行反饋。通過對工程測繪目標值系統(tǒng)、程序標準、工作標準等系統(tǒng)中一系列的質(zhì)量管理體系要素進行改善和歸納，完善工程測繪質(zhì)量保障體系。

2.2提高工程測繪人員的素質(zhì)及能力

工程測繪人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)水平的好壞，直接影響到工程測繪結(jié)果的好壞。為此，在提高工程測繪質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該重視對工程測繪人員的教育及培訓工作。在充分了解測繪人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、操作熟練程度、責任心等方面的情況下，施工單位應(yīng)該定期對測繪人員進行培訓和再教育，以促進測繪人員彼此間的技術(shù)配合、交流和處理數(shù)據(jù)能力，以及管理能力。

2.3引進先進測繪技術(shù)

在測繪工程實施的過程中，相關(guān)技術(shù)人員必須要引進先進測繪技術(shù)，保證能夠提高工程實施水平。在現(xiàn)代化測繪技術(shù)發(fā)展過程中，數(shù)字化與電子化的形成是其發(fā)展主要趨勢，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)測繪技術(shù)的改變情況，對測繪工作加以完善，保證能夠充分利用測繪技術(shù)，并且根據(jù)測繪工程需求，不斷優(yōu)化測繪工作，進而健全測繪工程體系，使其得到較大的進步。同時，測繪工程技術(shù)人員還要對測繪管理體制加以優(yōu)化，加強測繪人員之間的溝通與交流，使其在工作中能夠密切配合，避免出現(xiàn)影響測繪工程精確性的問題。

2.4重視測繪工程監(jiān)督控制工作

在測繪工程實際發(fā)展的過程中，監(jiān)督與控制工作是至關(guān)重要的，主要因為其可以全面監(jiān)控測繪工作，避免出現(xiàn)精確度低的問題。①監(jiān)控人員要在測繪數(shù)據(jù)整理的過程中，對其進行嚴格的監(jiān)控，保證不會形成失誤誤差，此時，測繪技術(shù)人員可以對數(shù)據(jù)進行自查，然后監(jiān)控人員全面審核數(shù)據(jù)，進而提高其真實性。②要對測繪數(shù)據(jù)與信息資料的輸入工作加以重視，保證不會出現(xiàn)各類制圖錯誤，進而提高測繪數(shù)據(jù)精準度。③要全面檢查測繪儀器的精確度，確保測繪工作質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定。

2.5提高資料整理及后續(xù)服務(wù)的能力

項目工程負責人應(yīng)該適當?shù)刭徶么娣刨Y料的檔案柜，并安排人員對資料進行分類和整理，包括各個項目工程的圖紙、數(shù)據(jù)、測繪報告表、檢查資料、儀器鑒定資料、任務(wù)委托單以及合同等多種數(shù)據(jù)和資料。其中，對于以光盤、PC機等移動設(shè)備存放的電子數(shù)據(jù)，在存放到檔案柜的同時，可以按照年份為單位建立文件夾，再以各項目名稱為單位建立子文件夾，按照項目工程的竣工日期編號，并采用業(yè)主名稱作為后綴。完成這方面工作后，將其進行備份，并上傳到互聯(lián)網(wǎng)或是近年來發(fā)展起來的具備高存儲高計算能力的云端，以保證數(shù)據(jù)及資料的安全。

3結(jié)語

綜上所述，隨著社會的不斷進步，人們越來越關(guān)注測繪工程，在測繪工程實際發(fā)展的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)影響其精確度的問題，測繪人員不僅無法提高測繪質(zhì)量，還對國家土地資源管理工作造成較為不利的影響，因此，在執(zhí)行測繪工作的過程中，相關(guān)技術(shù)人員要對自身工作加以重視，引進先進技術(shù)，培養(yǎng)新型技術(shù)人才，制定完善的管理制度對測繪行為加以約束，分析測繪工程中存在的問題，從工程的實際情況出發(fā)，采取相應(yīng)的措施，提高測繪工程的施工水平，從而提高測繪工程的整體質(zhì)量，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

作者:潘超 李永懷 單位:四川省核工業(yè)地質(zhì)局二八一大隊 四川會東大梁礦業(yè)有限公司

項目質(zhì)量管理論文:水利建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理與控制

摘要：

本文就水利建設(shè)項目工程中存在的質(zhì)量問題進行了分析，并且提出了相應(yīng)的控制的方式。

關(guān)鍵詞：

水利建設(shè)；工程項目；質(zhì)量管理

正文：

1.影響水利工程施工質(zhì)量的因素

就當前建設(shè)的過程中，水利施工建設(shè)其主要的質(zhì)量影響因素包括以下幾點：1.1工作人員。工作人員的工作的技術(shù)影響到工程的質(zhì)量，并且施工管理人員的管理的效率對其工程建設(shè)的人力資源的優(yōu)化配置和對其材料的實際的使用有很大的影響。要想提高建設(shè)工程的質(zhì)量，就必須要提高工作人員的素質(zhì)。1.2材料。施工的工程的材料其是建設(shè)過程中的基礎(chǔ)內(nèi)容，水利施工建設(shè)過程中，其主要的水利建設(shè)就是為了防洪、抗旱，對未知的自然災(zāi)害起到一種提前預(yù)防的作用，保護下游的人們的生命安全。施工的材料如果出現(xiàn)問題就不能保證其水利工程的質(zhì)量。因此，需要對施工的材料做好監(jiān)督檢查工作。1.3機械。施工設(shè)備也影響著施工的質(zhì)量機械設(shè)備自身的運行的穩(wěn)定性，其就影響著工程開展的質(zhì)量建設(shè)。1.4方法。工程開展的過程中，工程的施工的方法對其工程開展的結(jié)構(gòu)和建設(shè)的施工質(zhì)量有很大的影響。比如某一種施工的技術(shù)和方法在實際的工程中，可能其并不能應(yīng)用在這個建設(shè)中，否則就會留下安全隱患。所以，在制定相應(yīng)的施工的方法的時候，應(yīng)該是根據(jù)工程的實際建設(shè)的需要，水利建設(shè)的一些安全隱患因素，一些組織管理等條件進行綜合性分析。1.5環(huán)境。工程施工的環(huán)境其對工程的質(zhì)量影響較大，比如連年陰雨的天氣就會導(dǎo)致其防水性差。

2.水利工程施工材料管理中存在問題

2.1原材料的質(zhì)量問題。混凝土是施工建設(shè)過程中的一項基礎(chǔ)性的施工的內(nèi)容。其質(zhì)量影響著整個工程的防水性。但是當前在構(gòu)成混凝土的施工的材料的選擇上，國家對其的質(zhì)量控制比較松懈，有些產(chǎn)品并不能達到國家要求的標準。但是一些建設(shè)的小的企業(yè)可能從成本的角度考慮，就選擇這種價格便宜但是質(zhì)量不過關(guān)的材料。造成工程質(zhì)量隱患。2.2施工中的問題。水利工程建設(shè)過程中，從建筑物基礎(chǔ)開挖、基巖灌漿處理到混凝土澆筑(土石壩體填筑)，金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備安裝，有的工程施工過程中未能按照水利部、電力部部頒有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，嚴格控制每道施工工序的質(zhì)量，出現(xiàn)的問題較多。例如，建筑物基礎(chǔ)開挖施工中，有的承包單位為搶施工進度，不按技術(shù)要求進行控制爆破，造成基巖面爆破裂隙較多，起伏差較大，增加了基巖面整修工作量和混凝土回填工作量;混凝土澆筑施工過程中，未按混凝土施工技術(shù)規(guī)范嚴格施工工藝，出現(xiàn)入倉混凝土骨料分離，振搗不密實、漏振，致使層面結(jié)合不好，有蜂窩、架空現(xiàn)象。2.3承包單位偷工減料引起的質(zhì)量問題。工程建設(shè)的人員承包單位為了獲得更大的利益進行層層轉(zhuǎn)包，施工建設(shè)的單位其為了有效的獲得經(jīng)濟效益，就會降低陳本，主要是偷工減料等這些行為中，獲得較大的利益。2.4金屬結(jié)構(gòu)及機電設(shè)備的問題。在有的工程建設(shè)的過程中，其施工的技術(shù)比較低，在一些焊接或者是是一些安裝方面，其不能做到細節(jié)處的精致，導(dǎo)致其焊接的不牢固或者是安裝的誤差比較大等問題。

3.水利工程施工階段的質(zhì)量控制

3.1施工準備階段的質(zhì)量控制。施工建設(shè)開始前，施工建設(shè)人員應(yīng)該提高自身的素質(zhì)，就施工過程中的每個階段可能發(fā)生的質(zhì)量問題進行詳細的分析，并且其應(yīng)該就水利工程的施工管理體系和管理的技術(shù)做出明確的要求。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報告，不允許不合格的機械設(shè)備進入到工程現(xiàn)場。3.2施工過程階段的質(zhì)量控制。在工程順利開展的階段中，其應(yīng)該加強對自身動態(tài)性的建設(shè)和管理，提高其在工程施工階段的監(jiān)督檢查工作。對現(xiàn)場的施工的檢查很重要。尤其是一些關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵地點的施工，應(yīng)該重點的監(jiān)督，并且隱蔽性項目的建設(shè)，應(yīng)該在現(xiàn)場監(jiān)督檢查完一個環(huán)節(jié)后，在進行下一個環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)的工程的質(zhì)量都是可以達到相應(yīng)的標準的。3.3竣工驗收階段的質(zhì)量控制。在工程的驗收階段，對其的質(zhì)量控制主要是對其檢查過程中的質(zhì)量的檢查。這就需要驗收人員根據(jù)國家相關(guān)的信息和政策性文件的要求，對其采用科學的方法進行驗收檢查，項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分項工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。

4.結(jié)束語

工程施工建設(shè)的過程中，水利工程的質(zhì)量是關(guān)系到民生的重要內(nèi)容，加強對民生管理的有效建設(shè)，就需要保證水利工程的質(zhì)量。這就需要其從原材料的采購管理、施工前的設(shè)計、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程結(jié)束后的驗收等不同的方面做好對質(zhì)量的控制，實現(xiàn)我國水利建設(shè)的有效發(fā)展。

作者:王軍 單位:寧夏省固原市水利勘測設(shè)計院

項目質(zhì)量管理論文:園林景觀項目質(zhì)量管理分析

摘要：

在2016年的兩會上，總理在政府工作報告中提出“培育精益求精的工匠精神”，鼓勵各行業(yè)需要以匠人精神重塑行業(yè)的客戶價值與提供服務(wù)水平。本文旨在通過表格化形式，為景觀工程管理者提供質(zhì)量與細節(jié)管理的思路與控制要點，工程營造過程中應(yīng)不斷深入改善、總結(jié)鍛造匠心。

關(guān)鍵詞：

工匠精神；園林景觀項目；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制點

“工匠精神”是指手工生產(chǎn)者對自己的產(chǎn)品精雕細琢、精益求精的精神理念。是一種情懷、一種執(zhí)著、一份堅守、一份責任、一絲不茍，精益求精，持之以恒。對所從事的職業(yè)高度忠實和把工作做到極致，為企業(yè)創(chuàng)造更好的產(chǎn)品與價值，于個人可以修心，提高自身的素養(yǎng)。景觀施工是對景觀設(shè)計再創(chuàng)作的過程，對于施工的理解在早期的園林庭院營造中，更多應(yīng)該是工匠們的工作內(nèi)容，設(shè)計與施工往往是同一批人，缺乏設(shè)計理論與風格，更多的是施工工藝的精湛或手藝的好壞。設(shè)計圖紙都是在工匠們的大腦里面，但隨著社會的發(fā)展，分工不斷深入而精細化，導(dǎo)致設(shè)計與施工專業(yè)的細化。有了好的設(shè)計，但并不一定會有好的作品，因為沒有好的施工，一切都是空談，無法落地。作為景觀項目的管理人員需要了解景觀項目的特點、質(zhì)量管理周期、工藝細節(jié)、關(guān)鍵控制點等，以匠心去琢磨，才能營造出理想的作品。

1園林景觀項目及其特點

1.1外觀布局的藝術(shù)美觀

項目是城市形象的直接表現(xiàn)，關(guān)系著城市人居環(huán)境的提高與改善。除了要求工程安全、適用、人性化外，還應(yīng)追求藝術(shù)性，在外觀和布局上給人美的、愉悅的感受，施工中更要比土建項目更加精細。

1.2工程材料的特殊性

施工材料除了和土建工程相同的鋼筋、水泥、混凝土、砂石等常用建筑材料外，還有各種具有生命的各類植物，以營造景觀的藝術(shù)性和生態(tài)性，具有調(diào)節(jié)氣溫等功能。

1.3工程的廣泛性和后期維護的長期性

園林景觀工程作為關(guān)乎民生、生態(tài)環(huán)境類的項目，越來越受到城市居民和政府部門的重視。近年來，園林景觀項目在很多城市普遍開展，宏觀如城市特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中觀如區(qū)域，微觀如小區(qū)園林等。景觀工程如此重要，其后期維護則比一般土建工程更長久、更復(fù)雜、影響因素更多。

1.4施工工藝復(fù)雜，工期緊張

園林景觀項目除了土建工程，還包含施工工藝。因人們對其外觀造型視覺感受、體驗等的追求，使得施工工藝更加復(fù)雜。另外，由于園林工程以具有生命的植物為材料，會受到氣候、溫度、水分等條件的影響。因此，施工時必須綜合考慮各種因素，以最快的施工進度完成工程，故工期較其他常規(guī)土建項目更為緊張。

1.5變更量大，成本不宜控制

由于施工圖紙在結(jié)合現(xiàn)場實施時，往往與實際有一定差距，加之施工工期緊張、材料特殊等原因，使成本波動較大，增加了成本控制的難度。

2全生命周期質(zhì)量管理（TQM）

TQM奉行的核心思想是以客戶為中心的質(zhì)量管理觀。客戶需求對企業(yè)經(jīng)營和決策起到了十分關(guān)鍵的作用，客戶滿意程度成為衡量產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的重要標準。了解客戶需求，高質(zhì)量滿足客戶要求，培養(yǎng)“客戶就是上帝、以客戶的眼睛看世界”等一系列生產(chǎn)服務(wù)管理觀念，最終形成客戶導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，建立和諧的供求關(guān)系，營造客戶認可、口碑佳的作品，才能使企業(yè)與個人不斷地持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)以時間為維度，分析項目質(zhì)量的全周期管理。

2.1工程質(zhì)量形成階段

2.2工程項目質(zhì)量管理制度

施工圖設(shè)計文件審查制度；工程質(zhì)量監(jiān)督制度；工程質(zhì)量檢測制度。

2.3工程項目質(zhì)量管理內(nèi)容

2.3.1質(zhì)量目標。2.3.2質(zhì)量策劃內(nèi)容。設(shè)定質(zhì)量目標；確定實現(xiàn)目標的方法；確定相關(guān)人員的職責和權(quán)限；確定所需的其他資源；確定實現(xiàn)目標的方法和工具；確定其他的策劃需求。2.3.3質(zhì)量控制。（1）熟悉工程質(zhì)量控制影響因素：人員（管理人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)）、材料（結(jié)構(gòu)材料、飾面材料、苗木材料、建筑設(shè)備）、施工機械設(shè)備、施工方法（施工組織設(shè)計、施工方案、專項技術(shù)方案、新工藝技術(shù)）、環(huán)境（工程施工條件、項目管理條件）。（2）制定合理的施工順序，遵守“先地上、后地下、先主體、后圍護、先結(jié)構(gòu)、后裝飾、先土建、后設(shè)備”的原則，保證施工各項工序在時間和空間上緊密聯(lián)系，互不干擾?？刂乒ば蛸|(zhì)量對每一道工序的質(zhì)量都應(yīng)做好監(jiān)督檢查工作，尤其對施工關(guān)鍵點和隱蔽工程的工序，檢查合格后才能行下一道工序。（3）在景觀工程項目質(zhì)量控制縱向體系中，工序質(zhì)量控制是基礎(chǔ)，應(yīng)得到足夠的重視。施工單位在施工過程中，應(yīng)提高對施工操作工序的技術(shù)水平，加強對全過程工序質(zhì)量的檢查和監(jiān)督工作。尤其是對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工工序，做到“預(yù)先計劃、防微杜漸、過程控制、嚴格檢查”。（附表2、表3）

2.4質(zhì)量保證

園林景觀項目質(zhì)量保證是指在質(zhì)量體系中，為了提供足夠的信任，表明實體能夠滿足質(zhì)量要求而進行的有計劃、有系統(tǒng)的系列活動。相對于質(zhì)量控制是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證則側(cè)重于企業(yè)對于用戶的質(zhì)量承諾。質(zhì)量保證可以分為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證。內(nèi)部質(zhì)量保證是對企業(yè)內(nèi)部管理層的保證，使其確信提供的產(chǎn)品能夠達到其設(shè)定的質(zhì)量要求。外部至保證是對產(chǎn)品使用者的保證，使其確信提供的產(chǎn)品能夠滿足其生產(chǎn)活動的質(zhì)量要求。

2.5質(zhì)量改善

景觀項目質(zhì)量改善是質(zhì)量管理中致力于提高有效性、運行效率、工序細節(jié)的部分。從質(zhì)量管理的PDCA原理出發(fā)，質(zhì)量改進是企業(yè)在現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平上的進一步提高，使項目質(zhì)量達到一個新水平、新高度的系統(tǒng)性活動，是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵。企業(yè)通過質(zhì)量改善，不斷提升自我質(zhì)量管理能力，提高項目質(zhì)量檔次，向用戶提供更多更好的服務(wù)同時，也能降低企業(yè)成本，節(jié)省能耗，用更少的投入獲得更大的收益，實現(xiàn)多方共贏的良好局面。

3結(jié)語

終上所述，匠人化的園林景觀最突出的表現(xiàn)就是對于產(chǎn)品的極致追求，把產(chǎn)品當成藝術(shù)品來打造。因為其要求非常細致，幾乎每一項細部工程永遠都可以有自己的一整套精細化標準。時代需要呼喚“匠人精神”，以一種做人做事敬天畏人的態(tài)度，對抗日漸熾熱的浮躁之風。追求細節(jié)，才能塑造有品質(zhì)的作品；精益求精，才能有完美的結(jié)果。希望所有的景觀項目管理者能夠在浮躁的社會中，修煉一顆“匠心”，愛生活、愛工作、更用心。

作者:梁錦鈞 單位:江門北控水環(huán)境開發(fā)有限公司

項目質(zhì)量管理論文:通信工程項目質(zhì)量管理探究

摘要：

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國的通信工程項目也發(fā)展起來，帶動了通信事業(yè)的發(fā)展。通信工程項目的建設(shè)和發(fā)展離不開企業(yè)的質(zhì)量管理，良好的質(zhì)量管理又為企業(yè)的發(fā)展提供了保障。本文先簡單介紹通信工程項目質(zhì)量管理，然后就通信工程項目質(zhì)量管理措施進行了研究。

關(guān)鍵詞：

通信工程；質(zhì)量管理；研究

隨著我國通信事業(yè)的發(fā)展，通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新，通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模不斷擴大，在通信工程項目快速發(fā)展的同時，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性、穩(wěn)定性以及可靠性提出了更高的要求。在這種背景下，以質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通信工程項目也不例外。

1通信工程項目質(zhì)量管理概述

1.1通信工程項目質(zhì)量管理內(nèi)涵

通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設(shè)計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求?。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問題具有重要的意義。

1.2通信工程項目質(zhì)量管理的意義

質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

1.3通信工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當前，很多通信企業(yè)沒有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認識不科學，無法從通信工程項目的全過程進行質(zhì)量管理。

2通信工程項目質(zhì)量管理研究

通信工程項目的質(zhì)量管理是工程項目中很重要的一個環(huán)節(jié)，通信企業(yè)要做好質(zhì)量管理工作，以促進我國通信工程事業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

2.1通信工程項目質(zhì)量管理控制因素

影響通信工程項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等,對這些因素進行控制，是保證通信工程項目的關(guān)鍵?。（1）人是施工項目的直接參與者，對通信工程項目質(zhì)量管理具有很重要的意義，作為質(zhì)量控制主體，在項目施工過程中要根據(jù)施工設(shè)計目標和質(zhì)量管理原則，盡量避免產(chǎn)生失誤，充分發(fā)揮人的主觀能動性和積極性。在施工現(xiàn)場，要加強對施工人員的紀律管理，健全崗位責任制，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件對施工人員進行技術(shù)培訓，禁止無資質(zhì)人員進入施工現(xiàn)場。（2）對所有的工程項目來說,好的器材是確保質(zhì)量的關(guān)鍵。項目管理人員要選好設(shè)備，根據(jù)施工項目的技術(shù)和特點選用不同的設(shè)備，嚴把質(zhì)量關(guān)。對通信工程項目來說，尤其是通信線路方面的器材,更是應(yīng)該關(guān)注設(shè)備條件，嚴格驗證設(shè)備的許可證、合格證，避免應(yīng)為設(shè)備問題影響整個工程項目的質(zhì)量。（3）工程項目人員要合理選用施工設(shè)備，比如各種機械設(shè)備和儀表等的基礎(chǔ)設(shè)施，根據(jù)不同的施工特點和技術(shù)水平選用不同的施工設(shè)備，做好正確使用，確保機械設(shè)備處于最佳的工作狀態(tài)，以更好的確保通信工程項目的質(zhì)量。（4）方法控制。項目管理人員要事先制定好施工方案，做好施工的組織計劃安排，在施工過程中靈活應(yīng)對各種困難和問題，作出切實可行的設(shè)計方案，從而可以確保通信工程項目施工質(zhì)量、提高施工效益，降低工程項目的成本。（5）環(huán)境控制。通信工程項目涉及范圍廣、施工時間長，受環(huán)境因素影響很大，不同的環(huán)境會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響，因此，做好環(huán)境控制是保證施工質(zhì)量的一個重要因素。在項目施工過程中，要根據(jù)技術(shù)環(huán)境、工作環(huán)境等的特點，采取有效的措施來進行環(huán)境因素控制，文明施工，保證施工現(xiàn)場的環(huán)境，確保原材料的有序排放、為工程項目的質(zhì)量創(chuàng)造一個良好的條件。

2.2質(zhì)量管理要貫穿通信工程項目的全過程

通信工程項目質(zhì)量管理不是某一個階段的事情，要貫穿整個通信工程項目的全過程，包括事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量管理以及事后質(zhì)量管理?。事前質(zhì)量管理：事前質(zhì)量管理是做好通信工程項目質(zhì)量管理的前提和基礎(chǔ)，要做好施工設(shè)計圖紙的審查工作，熟悉設(shè)計圖紙，對項目施工地點進行考察，分析自然環(huán)境、技術(shù)條件等，做好施工項目的組織設(shè)計工作、預(yù)算工作等各種準備工作。做好原材料、設(shè)備等的物料準備工作，做好人員的安排，編制好施工措施，為通信工程項目質(zhì)量管理做好準備。事中質(zhì)量管理：通信工程項目質(zhì)量管理的重點在施工過程階段，在整個項目的施工過程中，要做到施工項目按照預(yù)先制定的設(shè)計方案進行施工，施工交接質(zhì)量有檢查、技術(shù)措施有交底、工程項目有質(zhì)量驗收，質(zhì)量處理有檔案，關(guān)注項目施工中的每一處可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，做好通信工程項目的質(zhì)量管理和控制。事后質(zhì)量管理：事后質(zhì)量管理是通信工程項目實施完成后投入使用后進行的質(zhì)量管理，在這一階段，項目經(jīng)理要做好質(zhì)量管理和控制，做好初步檢驗和驗收，根據(jù)標準的質(zhì)量評定方法對項目質(zhì)量進行評定，從而做好通信工程項目的每一階段的質(zhì)量管理。

3結(jié)語

綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進行通信工程項目建設(shè)時要加強對工程項目的政體規(guī)劃，加強質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進通信工程事業(yè)的發(fā)展。

作者:張昕 單位:聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司

項目質(zhì)量管理論文:通信工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理分析

摘要：

通信工程的建設(shè)對社會生產(chǎn)生活來說均有著重要影響，尤其是現(xiàn)在通訊行業(yè)發(fā)展迅速，為滿足實際應(yīng)用需求，必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做更深入的分析，確定通信工程建設(shè)項目管理要點，爭取降低外部因素的干擾，從根本上來消除質(zhì)量隱患。從工程建設(shè)要求出發(fā)，總結(jié)以往經(jīng)驗，確定項目質(zhì)量管理方向與措施，促使行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，文章就此進行了簡單分析。

關(guān)鍵詞：

通信工程；建設(shè)項目；質(zhì)量管理

質(zhì)量管理為所有工程建設(shè)研究的要點，對工程最終建設(shè)效益具有關(guān)鍵影響。近年來我國通信行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)需要面臨的市場壓力更大，必須要從實際出發(fā)，就市場發(fā)展趨勢和要求，確定項目建設(shè)質(zhì)量管理方向，對常見問題進行分析，遵循專業(yè)原則，有目的性的采取措施進行優(yōu)化，消除各項因素的影響，從根本上來提高工程建設(shè)綜合效果。

1通信工程建設(shè)項目特點分析

1.1風險高

對于通信工程來說，在建設(shè)過程中很容易受到外部因素的干擾，影響項目最終質(zhì)量，降低工程投資綜合效益。項目建設(shè)存在較大風險，同時建設(shè)企業(yè)還需要承受越來越大的市場競爭壓力，必須要不斷對業(yè)務(wù)進行更新和優(yōu)化，并且還要加強對新型技術(shù)和理念的研究，通過協(xié)調(diào)分析，將其應(yīng)用到項目建設(shè)中，爭取進一步提高系統(tǒng)運行穩(wěn)定性，對項目整個建設(shè)過程進行有效控制。

1.2涉面廣

與其他類型工程項目相比而言，通信工程標更高，會與其他多家運營商和供應(yīng)商存在合作，同時還需要保證各自的獨立性。尤其是現(xiàn)在通信系統(tǒng)的快速發(fā)展，對系統(tǒng)功能以及業(yè)務(wù)質(zhì)量等有著更高要求，想要在行業(yè)內(nèi)具有較大競爭力，就需要在前期做好建設(shè)管理，對各參與單位職責進行明確劃分，促使不同單位之間有效聯(lián)系，共同完成項目建設(shè)質(zhì)量管理，避免在出現(xiàn)問題后相互推諉，而造成進度滯后以及質(zhì)量隱患等問題，影響工程建設(shè)綜合效果[1]。

2通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理存在不足

2.1勘察階段問題

通信工程在正式建設(shè)前，需要由專業(yè)單位對施工環(huán)境進行全面勘察，確定地質(zhì)環(huán)境以及氣候環(huán)境等特點，作為工程施工方案設(shè)計的依據(jù)，充分利用環(huán)境特征，不僅可以降低施工難度，更利于后期管理工作的開展。但是現(xiàn)在很多單位忽視了前期勘察工作實施的必要性，未按照規(guī)定安排專業(yè)人員進行實地勘察，或者勘察人員技能水平較低，所得勘察結(jié)果無法作為設(shè)計依據(jù)[2]。主要是因為企業(yè)為追趕工期，直接省略掉勘察作業(yè)環(huán)節(jié)，以及實際勘察中操作不規(guī)范，各項專業(yè)標準落實不到位，而無法保證勘察質(zhì)量，影響工期項目的施工作業(yè)。

2.2施工階段問題

基于通信工程建設(shè)特點，其在實際施工過程中，很容易受到外部各項因素的干擾，導(dǎo)致施工活動無法正常進行，更容易埋下質(zhì)量隱患。為滿足實際應(yīng)用需求，現(xiàn)在通信工程項目數(shù)量不斷增多，并且有更多新型技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用其中，傳統(tǒng)的施工與管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)實際作業(yè)，需要在原有基礎(chǔ)上不斷進行更新。尤其是專業(yè)人才數(shù)量嚴重不足，不能滿足施工作業(yè)要求，很多情況下為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成所有作業(yè)，而選擇臨時人員參與施工，不僅專業(yè)技能水平較低，并且缺乏質(zhì)量控制意識，無法對施工作業(yè)進行約束和控制，出現(xiàn)質(zhì)量隱患的可能性更大，工程施工質(zhì)量無法得到保障。另外，對于通信工程來說，部分企業(yè)未進行科學人員配置，現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的施工問題，而埋下質(zhì)量隱患。

2.3驗收階段問題

待工程所有施工項目全部完成后，由相關(guān)部門和單位來組織人員進行竣工驗收，確定施工結(jié)果是否滿足設(shè)計要求以及專業(yè)標準。所有竣工驗收工作均需要按照專業(yè)標準來進行，對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不合理內(nèi)容，需要與施工單位聯(lián)系，并督促其限期整改，直到全部完成驗收。但是就工程實際建設(shè)管理現(xiàn)狀來看，存在很大一部分驗收人員專業(yè)技能以及職業(yè)責任感較低，或者是為個人利益，放松對項目驗收的管理，無法嚴格按照專業(yè)流程進行檢驗，降低工程建設(shè)綜合效果[3]。

3通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.1遵循專業(yè)管理原則

針對通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理進行分析時，為保證所有措施實施的有效性，必須要遵循專業(yè)原則來進行。第一，質(zhì)量原則。即將質(zhì)量控制作為管理工作的核心，以滿足實際應(yīng)用為要求，基于通信工程特點，確定工程建設(shè)管理目的，并針對不同環(huán)節(jié)進行目標細化，做好用戶需求分析，從細節(jié)出發(fā)，保證工程最終建設(shè)效果可以為用戶提供良好的服務(wù)。第二，技術(shù)原則?，F(xiàn)在通信工程建設(shè)中應(yīng)用到的新型技術(shù)不斷增多，并且在大數(shù)據(jù)背景下，項目的建設(shè)必須要重視技術(shù)原則，科學選擇和確定系統(tǒng)技術(shù)，提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性，并改善業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時，在對工程項目質(zhì)量進行管理時，需要提高各類數(shù)據(jù)的利用效率，以行業(yè)管理標準為依據(jù)，做好整個過程管理。第三，預(yù)防原則。通信工程具有一定復(fù)雜性，建設(shè)過程中很容易受到其他因素的干擾，為提高其建設(shè)效果，必須要將預(yù)防原則落實到位，對可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行估計，并采取有效措施進行預(yù)防，爭取通過事前、事中預(yù)防工作，來為后續(xù)實際施工階段打好基礎(chǔ)[4]。

3.2確定項目管理目標

目標確定是否合理，在根本上決定了后續(xù)各項管理措施落實的有效性，其是管理工作開展的指導(dǎo)依據(jù)。通信工程建設(shè)系統(tǒng)性強，涉及到的內(nèi)容眾多，不僅有多個承包關(guān)系，并且很多項目還具有多個承包商，這樣就需要在前期根據(jù)工程建設(shè)要求，建立一個最終目標，并將其傳達給每個施工承包商，作為施工作業(yè)開展的依據(jù)。所制定的管理目標，需要確定每個分項技術(shù)要點、作業(yè)難度以及質(zhì)量控制內(nèi)容等，實現(xiàn)對整個工程所有內(nèi)容的目標細化與統(tǒng)籌管理。另外，還要制定具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，對各參與單位以及部門崗位等所需承擔的責任進行確定，對其行為進行約束，促使其可以主動參與到工程質(zhì)量管理中。

3.3現(xiàn)場與驗收階段管理

一方面，現(xiàn)場監(jiān)督。項目實際施工過程中，需要安排專業(yè)經(jīng)驗豐富的人員負責現(xiàn)場管理，保證所有施工作業(yè)實施的規(guī)范性，杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作行為，避免人為原因造成的質(zhì)量問題。尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè)，可以采取旁站措施進行監(jiān)督，減少操作遺漏、失誤等情況的發(fā)生。另一方面，竣工驗收。在工程竣工后，需要組織各單位和部門負責人進行質(zhì)量驗收，以各項施工材料作為依據(jù)，按照專業(yè)標準來確定所有內(nèi)容是否達標，對于存在質(zhì)量問題的部分要求限期整改，確定所有部分全部滿足要求，減少后期事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

對通信工程項目進行質(zhì)量管理分析，需要基于其項目特點，對常見的管理問題進行分析，確定現(xiàn)存不足的原因，然后從不同角度出發(fā)，選擇有效措施對整個施工過程進行管理，減少各類因素的干擾，從根本上來保證工程所有環(huán)節(jié)實施均滿足專業(yè)標準，提高工程建設(shè)綜合質(zhì)量效果。

作者:雷小斌 單位:中國移動通信集團廣西有限公司南寧分公司

項目質(zhì)量管理論文:建設(shè)工程項目管理與質(zhì)量管理分析

【摘要】建設(shè)施工項目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅對所建設(shè)的工程項目乃至整個建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項目通過對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節(jié)約建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項目管理；質(zhì)量管理

1引言

市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設(shè)工程施工項目的管理，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。

2質(zhì)量管理

建設(shè)工程施工項目管理的一項重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項目的質(zhì)量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點還在于人才隊伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊伍建設(shè)，提高工作人員對質(zhì)量管理的認識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認識，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時展需求。

3安全管理

建設(shè)施工項目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負責施工過程的安全督促工作，落實安全管理制度的各項內(nèi)容，并根據(jù)實際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件?！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩芾淼年P(guān)鍵點，因此，工程項目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓，切實提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時間進行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。

4成本管理

施工企業(yè)在施工前需要對工程進行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計進行，因此，合理的工程設(shè)計是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進度。材料費用在整個工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項工程開始建設(shè)前，要進行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據(jù)成本預(yù)算計算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進性價比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時，保證使用的材料質(zhì)量在標準范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項目管理部門，進行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進行上崗培訓，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度，將考核結(jié)果與獎勵制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實到細節(jié)中[3]。

5現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理也是建設(shè)工程施工項目管理的一個重點。工程開始前要制定詳細的施工方案，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)。施工進度除了以施工方案為依據(jù)，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度。施工進度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現(xiàn)場做出認真分析，以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監(jiān)督，促進各項管理條例的真正落實，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進施工進度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

6結(jié)語

建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項重要內(nèi)容就是工程項目管理的存在，通過有效的項目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟利益，還要不斷創(chuàng)新與改進項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著時代的發(fā)展而進步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強大推動力。

作者:潘峰 單位:山東省濱州市博興縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

項目質(zhì)量管理論文:房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理解決對策

摘要:

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，由于房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量問題關(guān)乎到人民的生命和財產(chǎn)安全，所以房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量問題已經(jīng)逐漸成本了人民關(guān)注的重點，而房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理存在的前期準備不充足、缺乏全方位的管理、缺乏有效的監(jiān)督和缺乏完善的質(zhì)量管理體系和制度等問題，使得房地產(chǎn)公司的工程項目質(zhì)量管理非常不規(guī)范，從而給房地產(chǎn)公司的發(fā)展帶來了很不利的影響。本文對上述問題進行了深入的分析，提出了房地產(chǎn)有效解決質(zhì)量管理中存在問題的措施。

關(guān)鍵詞:

房地產(chǎn)；工程項目；質(zhì)量管理

1房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理的必要性

目前，我國房地產(chǎn)公司在工程項目質(zhì)量管理方面不夠重視，管理水平較低，而且建筑公司也不重視工程項目質(zhì)量管理，從而相關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)就無法發(fā)揮作用，使得工程項目質(zhì)量得不到保障。而事實上，房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理是關(guān)系到房地產(chǎn)公司發(fā)展得重要因素，是房地產(chǎn)公司提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要想獲得更好的發(fā)展就必須加強對工程項目質(zhì)量管理。而加強工程項目質(zhì)量管理不僅需要房地產(chǎn)公司，還需要建筑公司的共同努力，建筑公司需要加強對施工人員的責任心和安全意識培養(yǎng)，提高施工人員的專業(yè)能力，使其能夠熟練相關(guān)設(shè)備和技術(shù)操作，從而切實保障工程項目質(zhì)量，同時，在建筑公司中標之后，房地產(chǎn)公司要對施工人員的技術(shù)水平、設(shè)計圖紙和使用的材料進行嚴格質(zhì)量檢查，并對施工進行嚴格監(jiān)督，從而保障工程項目的質(zhì)量。

2房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理中存在問題

2．1缺乏完善的前期準備和嚴格監(jiān)督，無法有效保障工程項目質(zhì)量

房地產(chǎn)工程項目的規(guī)模一般都較大，所以在項目施工之前的前期準備是非常重要的。房地產(chǎn)公司并沒有在前期對工程施工進行實地考察，然后根據(jù)實際情況對工程進行規(guī)劃和圖紙設(shè)計等，同時，房地產(chǎn)公司沒有建立獨立的質(zhì)量監(jiān)督部門對工程施工進行實時的監(jiān)督和管理，也沒有根據(jù)實際情況發(fā)生的變化來調(diào)整施工方案和設(shè)計圖紙，再加上房地產(chǎn)公司沒有對施工材料進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，只是將工作將由建筑企業(yè)來負責，當施工工程中出現(xiàn)任何問題時，建筑企業(yè)由于對項目的不了解，所以并不能及時的意識到問題并解決問題，從而無法保障工程項目的質(zhì)量，并對未來居住的人帶來難以預(yù)料的嚴重后果。

2．2缺乏事中管理，無法明確了解施工中出現(xiàn)問題

盡管有一些房地產(chǎn)公司在前期考慮到了工程項目的質(zhì)量問題，也做出了一些相應(yīng)的措施來保障工程項目的質(zhì)量，但是卻只注重了事前的管理，而對于工程項目質(zhì)量管理的事中管理是極其缺乏的，事實上，事中管理是有效保障工程項目的重要環(huán)節(jié)，一旦忽視了就會使得一些在施工過程中出現(xiàn)的小問題被建筑企業(yè)或施工人員隱藏起來，而這些小問題雖然在短時間內(nèi)不會造成任何影響，但是時間一長就會顯現(xiàn)出來，從而對居住的人帶來很不利的影響。

2．3缺乏完善的管理體系和制度，無法保障施工進度和質(zhì)量

目前很多房地產(chǎn)公司在工程項目質(zhì)量管理方面都缺乏完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，從而無法對與工程項目有關(guān)人員的工作行為形成監(jiān)督和約束，使得一些施工人員在施工過程中違規(guī)操作或偷工減料，而這些行為都會嚴重的影響到工程項目的質(zhì)量，同時，由于沒有相應(yīng)制度的約束，施工人員在施工時就會拖延工期，從而無法在保障施工進度的同時保障施工質(zhì)量，而工期的拖延還會導(dǎo)致施工成本的不斷上升，這必將給房地產(chǎn)公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。

2．4缺乏完善的事后管理，無法按期投入使用

很多房地產(chǎn)公司都忽視了工程項目質(zhì)量管理的事后管理這一環(huán)節(jié)，但事實上，事后管理是對工程質(zhì)量，進行有效評價和檢驗的手段，能夠有效的保障工程項目的質(zhì)量。很多房地產(chǎn)公司沒有在工程項目竣工之前對項目進行檢驗和評估，就算是讓驗收單位來檢驗項目質(zhì)量，驗收單位也不會以設(shè)計的圖紙為標準來驗收，從而使得工程項目無法按期投入使用，也無法有效的推動工程項目質(zhì)量管理相關(guān)工作，極大的降低了公司的經(jīng)濟效益。

3有效解決房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理中存在問題的對策

3．1加強事前管理，為項目施工打下良好基礎(chǔ)

在房地產(chǎn)工程項目質(zhì)量管理中缺乏規(guī)范化的事前管理是影響工程項目質(zhì)量的最主要因素，所以房地產(chǎn)公司加強工程項目質(zhì)量管理就必須加強事前管理。在項目施工之前，房地產(chǎn)公司要進行充分的市場調(diào)查和實地考察，獲取準確的、完善的、科學的數(shù)據(jù)信息，綜合考慮人為和自然因素等，并對相關(guān)的工程項目風險進行預(yù)測和防范，從而在此基礎(chǔ)上利用科學的方法設(shè)計出工程項目施工方案和圖紙，使得所設(shè)計出的圖紙能夠真實的、準確的體現(xiàn)實際情況，為項目施工營造良好的環(huán)境，保障工程項目能夠順利的展開。除此之外，房地產(chǎn)公司需要建立完善的崗位責任制度，明確各個施工環(huán)節(jié)的責任人，將質(zhì)量管理相關(guān)工作落實到每個人的身上，使得公司能夠建立起完善的工程項目質(zhì)量管理系統(tǒng)。

3．2建立獨立的質(zhì)量監(jiān)管部門，提高工程項目質(zhì)量管理水平

房地產(chǎn)公司必須建立獨立的質(zhì)量監(jiān)督部門，對施工過程進行實時監(jiān)督，使其能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并準確的解決問題，并且嚴格的約束施工人員工作行為，有效的防范違法行為的出現(xiàn)，從而有效保障工程項目質(zhì)量。由于房地產(chǎn)工程項目規(guī)模較大，施工程序比較復(fù)雜，存在很多的環(huán)節(jié)，所以房地產(chǎn)公司要從施工中的每一個環(huán)節(jié)入手，切實加強對每一環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理，房地產(chǎn)公司需要嚴格檢查每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，只有在上一個環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足要求的情況下，才能進行下一環(huán)節(jié)操作，一旦出現(xiàn)問題，就必須停下來對項目進行質(zhì)量檢查，并進行相應(yīng)調(diào)整，從而保障各個細節(jié)的質(zhì)量。在項目施工時，房地產(chǎn)公司需要定期的對工程材料、設(shè)備等相關(guān)資源進行質(zhì)量檢查，從而保障材料、設(shè)備和施工技術(shù)的質(zhì)量，根據(jù)不同的施工技術(shù)和工藝的不同要求選擇合適的機械設(shè)備，并定期的對設(shè)備進行更新和維修，保障設(shè)備質(zhì)量合格，不斷提高質(zhì)量管理水平。

3．3嚴格事后管理，保障工程項目質(zhì)量

房地產(chǎn)公司必須加強工程項目質(zhì)量管理的事后管理，在項目竣工夠，以前期設(shè)計的圖紙為標準，并根據(jù)國家對工程項目質(zhì)量檢驗標準，對工程項目質(zhì)量進行嚴格的檢查和驗收，尤其是建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、建筑裝飾質(zhì)量、施工難度和易忽視部位，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，必須及時的解決，有效避免工程投入使用后再出現(xiàn)問題，同時編制完善的質(zhì)量評估報告，對工程項目相關(guān)信息進行有效整合，從而為今后的工作提供經(jīng)驗，有效防范再發(fā)生出現(xiàn)過的問題，不斷提升公司對工程項目質(zhì)量管理的水平。

3．4定期對施工人員進行培訓，提高施工人員專業(yè)能力

房地產(chǎn)公司加強工程項目質(zhì)量管理很重要的一個環(huán)節(jié)就是提高施工人員的質(zhì)量意識，房地產(chǎn)公司需要選擇一支專業(yè)水平高的施工隊伍，并對施工人員進行培訓，讓他們對工程項目質(zhì)量有充分的了解，培養(yǎng)其在施工中的責任感，使其能夠具備較高的質(zhì)量和安全意識，從而使其能夠認真的完成施工中的每一個環(huán)節(jié)，并及時的發(fā)現(xiàn)施工中的問題、及時匯報、及時解決，同時房地產(chǎn)公司需要加強對施工人員對各種新設(shè)備和技術(shù)的培訓，并且建筑施工單位需要嚴格施工人員準入資格制度，嚴格篩選工程項目施工人員，不斷提高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠熟練各種新興的技術(shù)和設(shè)備，從而切實提高工程項目質(zhì)量。

4結(jié)語

房地產(chǎn)公司加強對工程項目質(zhì)量管理就必須實現(xiàn)全方位的管理，即事前管理、事中管理、事后管理。事前管理需要房地產(chǎn)公司為工程項目的施工做好萬全的準備，保障相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、設(shè)備等的質(zhì)量，同時提高施工人員的責任和安全意識，從而保障項目施工順利進行;事中管理需要房地產(chǎn)企業(yè)加強對項目施工的監(jiān)督和控制，有效規(guī)避施工人員的違法行為，保障各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量;事后管理需要房地產(chǎn)公司嚴格驗收和評估項目工程質(zhì)量，保障項目能夠按期投入使用，從而保障公司的經(jīng)濟效益。

作者：謝新格 單位：華中港航物流集團有限公司

項目質(zhì)量管理論文:建筑項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制分析

摘要：

要保證建筑工程的質(zhì)量，最重要的工作就是在工作的過程中相關(guān)的管理人員應(yīng)該要選擇合理的方式對建筑工程進行管理。除此之外，相關(guān)的工作人員在進行管理的過程中還應(yīng)該要使用符合時展的管理方式。本文首先闡述了建筑工程的施工質(zhì)量管理的重要性，接著對影響施工質(zhì)量的一些因素進行了分析，最后探討了建筑工程的施工質(zhì)量管理措施。

關(guān)鍵詞：

建筑；現(xiàn)場；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理；措施

隨著社會經(jīng)濟的快速增長,人們對各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都有了更高層次的追求，城市化的發(fā)展進程也越來越快速，在迎接城市化進程中，會伴隨著大量的建筑的出現(xiàn)。建筑在投入使用之后，其質(zhì)量是反應(yīng)建筑企業(yè)水平的最直接表現(xiàn)，所以任何的建筑施工企業(yè)都需要加強對建筑的項目質(zhì)量管理。

1建筑工程的施工質(zhì)量管理的重要性

我國當前的建筑行業(yè)可以說處在了一個飛躍階段，但是在這一階段中隨著人們生活水平的提升，人們開始對建筑工程的施工質(zhì)量等問題顯現(xiàn)出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區(qū)的建筑工程在建筑的結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視?？偟膩碇v，建設(shè)一個品質(zhì)比較高的工程項目，不但能夠非常好的對建筑工程項目的使用期限加以提升、對建筑物的服役時間給予一定的提升之外還可以非常好的節(jié)省相關(guān)資金的投入和因建筑質(zhì)量所產(chǎn)生的相關(guān)維修管理的成本開支。建筑工程的施工質(zhì)量的好壞還對我國人民的生活產(chǎn)生了很大的影響，如果其建設(shè)的不好直接會對人們的人身與財產(chǎn)的安全造成損失，建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，可以說是建筑工程具體進行的基礎(chǔ)的保障。

2建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的一些措施

2.1提高工作人員的素質(zhì)

在管理建筑工程質(zhì)量時，建筑企業(yè)的管理人員需要不斷強調(diào)施工質(zhì)量的重要性，要施工人員在操作中加強質(zhì)量意識。任何建筑在施工時都需要加強質(zhì)量管理，尤其是建筑企業(yè)需要加大宣傳力度，確保每一個參與工程建設(shè)的人員都擁有質(zhì)量意識，并定期對施工人員進行施工技術(shù)培訓與質(zhì)量責任意識的教育，確保投入施工的人員都具備完善的施工技術(shù)以及較高的責任意識。同時建筑企業(yè)還需要加大人力、財力、物力方面的投入，不斷向施工人員引入新的施工技術(shù)與操作設(shè)備，確保將工程的質(zhì)量從不同方面進行提高。建筑企業(yè)需要對容易造成質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行預(yù)防控制，同時還需要根據(jù)工程概況質(zhì)量系統(tǒng)的管理機制對施工人員進行約束，確保他們按照設(shè)計圖紙進行施工。

2.2嚴格管理材料

建筑材料是工程的部分組成元素，工程的整體是由各個部分的建筑材料拼接而成，因此建筑材料的質(zhì)量安全是施工質(zhì)量的保證。因此，在建筑施工前，要對建筑材料的質(zhì)量進行層層把關(guān)。首先，建筑材料的選擇上，一定要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，絕對不能因為某些廠家的產(chǎn)品便宜就輕易受影響，其次，在材料引進時，也要對材料進行檢查驗收，合格后方可使用。最后，在材料的保存問題上，一定要派專人對材料的特性進行了解，做好防水、防潮以及防曬防高溫的工作，保證材料的質(zhì)量，避免材料受到污染。此外，在材料使用前，檢查材料的使用期限，堅決不使用過期失效的產(chǎn)品。我們應(yīng)積極保護材料的質(zhì)量安全，以此來保障工程的質(zhì)量。

2.3進行施工技術(shù)交底

建筑工程項目進行的最為基本的內(nèi)容就是施工圖紙以及合同，只有保證施工單位對施工圖紙以及施工合同有著清晰的認識，才能夠保證施工的正常進行。在這個過程中所說的設(shè)計圖紙是經(jīng)過審核之后，與實際的施工條件相適應(yīng)，同時又進行了科學合理的安排之后的施工圖紙，建設(shè)單位需要將該設(shè)計圖紙與施工單位進行交接，從而保證施工單位能夠按照正確的施工圖紙進行施工。其次施工合同中對于施工過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)現(xiàn)象進行了明確的規(guī)定，要保證施工單位對該合同有著精確的認識，建設(shè)單位針對合同中的重點內(nèi)容向施工單位進行講解，從而使得施工單位的行為能夠在合同規(guī)定的范圍內(nèi)進行。

2.4對施工工序進行管理

任何的工程或者是構(gòu)件的施工都是具有較為科學的施工工序的，只有保證按照正確的施工工序進行施工，才能制造出合格的建筑構(gòu)件。所謂的對施工工序進行控制就是指，對施工的流程進行管理，保證施工是嚴格的按照施工的準確的施工方案來進行施工的，同時對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行控制是非常重要的，只有保證了這個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量之后才可以進行繼續(xù)的施工，這可以有效地保證施工質(zhì)量。

2.5在對建筑進行驗收的過程

驗收是對建筑工程的施工質(zhì)量進行控制的最后的環(huán)節(jié)，想要保證建筑能夠正常的進行使用，在驗收的過程需要進行嚴格的管理與控制。在這個過程中主要可以分為對建筑整體以及局部進行驗收，局部驗收是整體驗收的基礎(chǔ)，也就是說只有保證局部工程的施工質(zhì)量合格之后才能夠保證整個建筑的質(zhì)量都是合格的。在驗收過程進行的管理，也主要就是對施工質(zhì)量進行管理，按照順序進行逐級的檢驗，對于這個過程的管理是最為容易被忽略的，但是卻是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。

3總結(jié)

綜上所述，提升建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，是為了讓其施工效率得到有效的提升，讓其施工質(zhì)量變得更加有保證，也是為了讓其施工安全更有保障。健全完善的相關(guān)制度，可以讓建筑工程質(zhì)量管理變得更加科學規(guī)范，更能夠讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

作者：祁桂娟

項目質(zhì)量管理論文:地勘項目質(zhì)量管理和成本控制措施分析

一、地勘項目的質(zhì)量管理概述

質(zhì)量管理工作，是地勘項目實施過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容。地勘項目工程地質(zhì)勘察的整體質(zhì)量，能夠影響到建筑物基礎(chǔ)的穩(wěn)固性。由此可見，加強工程地質(zhì)勘察實際的精準度，以設(shè)計方給的工程地質(zhì)勘察任務(wù)委托書為依據(jù)，精心施工，進而保證地質(zhì)勘察報告滿足建筑物設(shè)計方面的要求。一般包括編制勘察報告，以及工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用兩方面。

（一）編制勘察報告

野外勘察工作結(jié)束后，以實驗分析資料為依據(jù)，需進行勘察報告編制工作。而報告編制的質(zhì)量優(yōu)劣會對勘察質(zhì)量造成直接的影響。報告編制的過程，需嚴格按照《國家?guī)r土工程勘察規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，同時應(yīng)結(jié)合勘查項目所在區(qū)域的相關(guān)經(jīng)驗和原有的地質(zhì)勘察方面的資料，由專業(yè)的工作人員負責，明確項目負責人，在原勘察方案的限定時間內(nèi)完成編制工作。項目勘察報告，需通過嚴格的審核審批程序，防止出現(xiàn)重大失誤?？辈靾蟾嬷饕亲罱K地質(zhì)結(jié)果的呈現(xiàn)，對地層進行合理的劃分，對項目設(shè)計方提供有效參數(shù)，提出準確的、合理的地質(zhì)勘察結(jié)論。

（二）工程項目設(shè)計對勘察報告的應(yīng)用

工程項目設(shè)計方按照政府規(guī)劃及建設(shè)的要求，進行項目初步設(shè)計工作，同時出具勘察任務(wù)書。項目勘察報告對設(shè)計的作用，主要體現(xiàn)在滿足項目規(guī)劃的同時，能夠確保項目設(shè)計的合理性。勘察工作貫穿于設(shè)計的前期階段，有很多企業(yè)為節(jié)約項目成本，沒有通過勘察就加以設(shè)計，設(shè)計過程容易出現(xiàn)失誤，進而使得設(shè)計的結(jié)構(gòu)不能夠滿足相關(guān)的要求，出現(xiàn)違規(guī)的問題，以及設(shè)計依據(jù)不完善。上述的質(zhì)量方面的問題可能對地勘項目造成不良影響。項目勘察的實施階段，會對各方面的風險進行預(yù)測，提高項目風險防范的意識。

二、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制策略探究

地勘項目的質(zhì)量控制，主要為野外施工和室內(nèi)資料的收集兩方面，將其視為施工現(xiàn)場的基本資料，以確保資料內(nèi)容的準確性。進而確保資料的結(jié)果，能夠滿足實際的施工標準。地下地質(zhì)體，屬于巖土工程主要勘察的內(nèi)容，屬于相對隱蔽性工作，項目勘察的過程，一般很難在完成后實行質(zhì)量方面的檢驗工作。

（一）加強工作人員的職業(yè)素質(zhì)

野外鉆探工作需要多人配合才能進行，各個崗位的工作人員都需要具有相應(yīng)的上崗資格證書和具備對鉆探質(zhì)量方面的基本認識。施工之前，需組織相關(guān)的人員進行技術(shù)交底的工作，如機長、施工現(xiàn)場的質(zhì)檢工作人員，以及編錄的工作人員等。同時應(yīng)積極組織工作人員進行培訓和學習，學習的內(nèi)容為質(zhì)量方面的管理和成本控制等，從而能夠提高其對項目質(zhì)量管理工作重要性的認識，重視成本控制工作的意義，把地質(zhì)勘察綱要及時給所有的機組，達到事前、事后交底，并做好各工序的檢查及驗收工作。

（二）組織標準設(shè)備進行現(xiàn)場施工

為確保地質(zhì)勘探順利完成，就需要及時組織鉆探和取樣相關(guān)設(shè)備，以及測量方面的設(shè)備并遵循具體的標準開展工作。需要做好施工前設(shè)備的檢查工作，以保證機械的完整性和良好性能。施工時，相關(guān)工作人員需做好機械方面的記錄工作，如設(shè)備方面需設(shè)置試車方面進行驗證，做好維修和保養(yǎng)等工作的記錄。施工現(xiàn)場合理運用測量方面的設(shè)備，以及十字板傳感器、靜探探頭，對上述設(shè)備需進行合理的檢驗，各環(huán)節(jié)均需做好相關(guān)的記錄。對于存在問題的設(shè)備，需在第一時間對其進行處理，并做好記錄。不合格的原狀土樣，應(yīng)給予報廢、降級等，做好相關(guān)的記錄。對于沒有達到合格標準的勘探位置，需做好返工方面的工作記錄。針對野外勘察的土和水樣、巖芯等在第一時間對其加以標注，并采取有效防護策略，相關(guān)的負責人進行實名簽名的機制。項目勘察時在第一時間做好資料整理工作，以及核查方面的記錄，同時做好離場的補充和記錄，做好記錄、取樣的工作，確保各項資料真實和精準。

三、地勘項目的成本控制策略分析

（一）更新成本理念

在地勘單位的成本管理過程中，需要將整體經(jīng)濟效益與成本控制聯(lián)系起來，對比分析“投入”與“產(chǎn)出”，正視投入的合理性及必要性，避免不必要的“支出”發(fā)生，影響整體成本管理質(zhì)量。

（二）強化決策模式

因為成本管理涉及到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以在成本決策過程中會發(fā)生諸多不確定因素，所以必須要對決策模式加以強化，以效益為中心，引用先進的決策模式。

（三）提高全員成本管理意識

地質(zhì)勘察項目的每一個部門均和成本管理密切相連，更與每個人的利益息息相關(guān)，因此，地質(zhì)勘察企業(yè)應(yīng)該定期進行培訓以及開展講座，旨在提高全員成本管理意識。其次，成本管理還應(yīng)當貫穿項目全過程，形成全方位的管理模式，有效控制項目成本，提高地勘項目的經(jīng)濟效益。

(四)全面預(yù)算管理

承攬外界工程項目，相關(guān)管理部門要對其項目進行考察論證，從而對工程預(yù)算進行科學編制，避免盲目上馬、承接。對于已簽約的地勘項目，需要根據(jù)國家統(tǒng)一的預(yù)算定額與項目經(jīng)理簽訂項目成本管理責任書，并且推行全面預(yù)算管理，做到義務(wù)、權(quán)利、責任相結(jié)合，根據(jù)工程結(jié)算單結(jié)算工程款項，提高回收工程款項的效率，避免發(fā)生壞賬、呆賬的現(xiàn)象，減少資金損失，與此同時，對項目預(yù)算指標的完成情況進行核對，執(zhí)行相關(guān)成本管理獎罰條款。

（五）提高項目管理水平

因為地勘項目的專業(yè)性較強，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識的基礎(chǔ)上，還要對管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強業(yè)務(wù)能力的人才，對提高整體項目成本管理的專業(yè)水平和能力有著十分重要的作用。地質(zhì)勘查單位管理應(yīng)以工程項目為龍頭，財務(wù)管理為核心，向成本要效益，向管理要效益。

四、總結(jié)

地勘項目應(yīng)做好質(zhì)量方面的管理和成本的控制工作，同時應(yīng)遵循相關(guān)地質(zhì)規(guī)范以提高勘察項目質(zhì)量，并確保成本控制的合理及有效性。重點對勘察設(shè)計和施工現(xiàn)場兩個階段，進行質(zhì)量方面的控制，從而保證各個環(huán)節(jié)做到嚴把質(zhì)量關(guān)的目的，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：李順亭 單位：陜西省地礦總公司

項目質(zhì)量管理論文:通信工程項目質(zhì)量管理探討

1質(zhì)量管理的主要對象與基本含意

（1）通信工程在運行之后，所得產(chǎn)品與具體的服務(wù)質(zhì)量；

（2）通信工程設(shè)計與施工方案所具備的可信性、可靠性與安全性等；

（3）原材料、工藝、機械設(shè)備以及主要結(jié)構(gòu)等實際質(zhì)量；

（4）通信工程外觀、運行與維護費用等。

2通信工程項目質(zhì)量的主要影響因素

2.1人為因素

人是參與生產(chǎn)和管理的主體，負責項目決策、施工、管理以及指揮等所有過程，人員的綜合素質(zhì)、文化水平、技術(shù)掌握情況、應(yīng)對能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及學習能力等都會實際的管理效果造成影響。

2.2材料因素

材料是通信工程項目建設(shè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，可以毫不夸張的講，材料的實際質(zhì)量就是通信工程的整體質(zhì)量。材料選取的科學性、質(zhì)檢是否到位、操作是否規(guī)范等都會對項目結(jié)構(gòu)、觀感以及功能等造成直接影響，進而影響到通信工程的整體質(zhì)量。

2.3機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是通信工程建設(shè)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)機械化施工建設(shè)的前提，在施工過程中占據(jù)著十分重要的地位，對于施工進度、質(zhì)量等會造成直接影響。因此，應(yīng)對選型、使用以及參數(shù)設(shè)置進行有效的管理，以確保設(shè)備可以充分發(fā)揮最佳效能。

2.4環(huán)境因素

可以對通信工程質(zhì)量造成一定影響的環(huán)境因素包括：技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。在實際情況中，需充分考慮通信工程基本特點與條件，并對環(huán)境進行深入分析，進而有效避免偷工減料等不良情況的發(fā)生。

2.5方法與工藝因素

施工方案是否正確、規(guī)范，可對項目施工進度等造成直接影響。此外，工藝方面是否能夠滿足先進性、可操作性需求，也是實現(xiàn)通信工程質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素。

3實際管理中存在的問題

3.1技術(shù)與人員素質(zhì)

長期以來，相關(guān)企業(yè)過度關(guān)注項目規(guī)模與效益，對先進技術(shù)的開發(fā)和利用未給予足夠的重視。一些企業(yè)雖然對技術(shù)改造予以關(guān)注，并未在實際中做出整改，相應(yīng)設(shè)備依然老舊，難以適應(yīng)通信工程的可持續(xù)發(fā)展要求。此外，現(xiàn)階段還面臨著管理人才缺乏的問題。在社會不斷發(fā)展的進程中，新型技術(shù)與工藝層出不窮，在這種背景之下，有些人員無法正確掌握此類新型技術(shù)，這樣一來不僅會影響到通信工程施工進度，還會造成不同程度的質(zhì)量問題。此外，專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)普遍較低，在實際施工過程中，大多聘用農(nóng)民工，他們未得到過任何的專業(yè)培訓，對項目的整體質(zhì)量存在一定不利影響，間接提高了質(zhì)量管理的難度。

3.2管理方面

①企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管控意識，忽略了質(zhì)量管理對于通信工程實際成敗的重要作用和意義，進而在員工中不能起到良好的模范帶頭作用。②企業(yè)針對質(zhì)量管理為進行細致的責任劃分，在項目實施過程中出現(xiàn)問題時，相互推諉，不能及時處理問題，進而引發(fā)更為嚴重的質(zhì)量問題。③對于項目未實行合理的分工，項目設(shè)計過程中缺乏有利的監(jiān)督，致使設(shè)計任務(wù)很難完成，即使完成也會存在一定質(zhì)量問題。

4質(zhì)量管理的有效方法

4.1事前控制

良好的事前控制是確保通信工程項目得以順利開展的重要基礎(chǔ)，事前管理的主要內(nèi)容包括按照通信工程需求有針對性的展開技術(shù)交底、重要管控點的選擇設(shè)置以及材料進場與儲存管理等。

4.1.1強化原材料監(jiān)管

切實強化原材料監(jiān)管是確保通信工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，企業(yè)應(yīng)對所選材料的合格證書進行檢查，并在進場使用之前進行復(fù)核抽檢，未經(jīng)過抽檢或抽檢質(zhì)量不合格的材料禁止使用。對于各類機械設(shè)備，除了要具備齊全的證書、使用書外，企業(yè)還需對其進行檢查與調(diào)試，在確認無誤之后，才可正式使用。此外，企業(yè)還需根據(jù)通信工程的實際情況對所需材料的類型與數(shù)量進行明確計算，以免出現(xiàn)重復(fù)等不良情況，造成不必要的浪費。同時財務(wù)部門需針對材料的購進與取用進行記錄，密切關(guān)注其價格的變動等情況，進而為后續(xù)施工提供可靠的參考。

4.1.2管控點選擇設(shè)置

企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一個健全的質(zhì)量保障體系與責任制，以明確各部門所承擔的主要責任。在進行全過程監(jiān)管過程中，首先，需根據(jù)每一位施工人員的具體情況，確定管理的主要目標與內(nèi)容。然后，結(jié)合這一目標與內(nèi)容，制定相對應(yīng)的策略方法和主要措施。最后，對策略方法與措施的實行進行管理，總結(jié)工作經(jīng)驗，針對出現(xiàn)的問題要及時進行分析，并找到解決辦法，從而達到有效預(yù)控的目的。

4.1.3技術(shù)交底

根據(jù)通信工程的實際情況，對每個工序和環(huán)節(jié)的施工技術(shù)進行交底。使各個班組能夠在遵循質(zhì)量控制要求的基礎(chǔ)上，有序展開準備工作。必要時，還需對班組的技術(shù)掌握情況進行針對性的考核，以此有效保證工期與質(zhì)量。

4.2事中控制

主要是指對所有質(zhì)量活動行為進行約束，如規(guī)范施工人員行為，加強技術(shù)培訓等，此外，還應(yīng)對通信工程化監(jiān)理給予足夠的重視，確保整個施工過程萬無一失。事中控制的主要內(nèi)容有：內(nèi)部管理、施工管理、技術(shù)培訓以及改善監(jiān)理。

4.2.1內(nèi)部管理

人是實施管理活動的核心，想要提高質(zhì)量，首先必須嚴抓人員與內(nèi)部管理。應(yīng)強化各部門人員培訓力度，確保他們可以形成良好的質(zhì)量控制意識，提高綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，通過切實提升人員工作質(zhì)量的方式，達到保證通信工程質(zhì)量的根本目的。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與干部需擁有較高的指導(dǎo)能力與檢查能力。施工人員必須具備精湛的技能與認真負責的工作態(tài)度。內(nèi)部管理是質(zhì)量管理的根本，與通信工程整體質(zhì)量息息相關(guān)。①領(lǐng)導(dǎo)隊伍必須做到精誠團結(jié)，高度配合，始終堅持管理深入到位的基本原則。②要在項目開始實施以前編制詳細的管理方案，創(chuàng)建有效的保障體系，并將管理責任進行合理分配，力求落到實處。

4.2.2施工管理

通信工程整體質(zhì)量實際上是通過施工形成的，強化施工質(zhì)量就是在完善通信工程整體質(zhì)量。相關(guān)企業(yè)應(yīng)在開展施工之前對前期準備、方案進行全面的檢查，并在施工完成之后實行質(zhì)量驗收。另外，還要督促人員嚴格按照的施工計劃的要求進行相應(yīng)的操作，對違規(guī)行為及時進行制止，并要求有關(guān)部門進行重做，以確保整體質(zhì)量合乎標準。

4.2.3技術(shù)培訓

科技才是第一生產(chǎn)力，科技帶來的便利與價值可以體現(xiàn)在通信工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)想充分認識到科技這一核心競爭力對于企業(yè)生存的重要作用，堅持技術(shù)研發(fā)，并在日常工作中積極使用新型技術(shù)、工藝，不斷完善技術(shù)應(yīng)用標準，同時創(chuàng)建一個健全的考核體系，以有效提高通信工程的整體質(zhì)量。

4.2.4改善監(jiān)理

①項目主管應(yīng)對監(jiān)理單位實施深入的核查，取締那些資質(zhì)不過關(guān)的單位，充分利用企業(yè)的管理機制整合出一些規(guī)模相對較小的單位；②加強監(jiān)理人員管理，及時發(fā)現(xiàn)并嚴厲處置無證上崗的人員或單位；③監(jiān)理單位自身應(yīng)具備不斷強化隊伍素養(yǎng)的意識，依靠高水平、高質(zhì)量的服務(wù)去回饋業(yè)主，并在市場中立足長遠發(fā)展。

4.3事后控制

事后控制實質(zhì)上就是對質(zhì)量活動結(jié)果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并督促企業(yè)及時進行糾正和整治，切實把好最后一道關(guān)，為通信工程項目總體質(zhì)量提供有利保障。

5結(jié)束語

完善質(zhì)量管理，提高項目整體質(zhì)量，是推行現(xiàn)代化通信工程項目建設(shè)的必經(jīng)之路。在實際的工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)切實提高管理水平，堅持改進優(yōu)化管理方式，并樹立一個長久的、基于可持續(xù)發(fā)展要求的質(zhì)量管理理念，實現(xiàn)在保證通信工程質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)形象與信譽，進而帶動行業(yè)持之以恒的發(fā)展，推動現(xiàn)代化建設(shè)長遠發(fā)展。

作者：吳璞 單位：貴州通信建設(shè)工程有限公司