電力施工企業(yè)論文

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電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)信息化發(fā)展問(wèn)題與對(duì)策

摘要：信息化是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，它直接影響到施工企業(yè)的改革、創(chuàng)新、施工企業(yè)的前景。經(jīng)過(guò)多年的不同發(fā)展階段，電力施工企業(yè)信息化有了長(zhǎng)足的發(fā)展。信息系統(tǒng)功能不斷增強(qiáng)，應(yīng)用也越來(lái)越普及，現(xiàn)在一般大、中型企業(yè)都已不同程度地實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化，應(yīng)用了ERP軟件。但是，從總體來(lái)看，我國(guó)電力企業(yè)信息化還處在發(fā)展過(guò)程中。在我國(guó)1000多萬(wàn)家中小企業(yè)中，已經(jīng)或者初步實(shí)現(xiàn)信息化的還不足10%，舉步艱難！

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；信息化；創(chuàng)新；發(fā)展

1引言

思考企業(yè)內(nèi)部信息化深化應(yīng)用助推主業(yè)謀發(fā)展的思路，是提升資源整合、安全生產(chǎn)、服務(wù)品質(zhì)等方面的關(guān)鍵。隨著智能化電網(wǎng)、智能化辦公等名詞的出現(xiàn)，已然標(biāo)志著信息化建設(shè)時(shí)代成為一種趨勢(shì)。

2施工企業(yè)信息化建設(shè)意義

（1）戰(zhàn)略意義。

做為施工企業(yè)，將信息化建設(shè)納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，更是優(yōu)化配置電網(wǎng)資源，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定水平的必要前提。以科學(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)工作方向，逐步提升公司軟實(shí)力。

（2）管理創(chuàng)新手段的提升。

隨著電網(wǎng)建設(shè)的飛速發(fā)展，特別是特高壓電網(wǎng)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的階段，特高壓工程全新的特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的管理，如何提高電網(wǎng)建設(shè)的科技管理創(chuàng)新力，如何保證特高壓工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全成為特高壓工程的重點(diǎn)。利用信息化手段提升企業(yè)管理及創(chuàng)新水平、工程建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過(guò)程，遠(yuǎn)程管理的施工信息管理平臺(tái)。探索施工方與其他參建單位的信息管理平臺(tái)之間的有效銜接，可構(gòu)建一個(gè)嶄新的信息化工程建設(shè)企業(yè)，最終使基建標(biāo)準(zhǔn)化的推廣實(shí)施卓顯成效。

3信息化深化應(yīng)用推廣阻隔分析

目前建設(shè)施工企業(yè)對(duì)使用計(jì)算機(jī)的范圍尚停留在信息共享及寫(xiě)作工具的階段，沒(méi)有過(guò)多接觸過(guò)更加廣泛的信息化管理及信息化應(yīng)用，這將給信息化深化應(yīng)用的推廣實(shí)施添加無(wú)形壓力。

（1）企業(yè)對(duì)信息化工作定位。

企業(yè)信息化建設(shè)是對(duì)管理模式、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的一場(chǎng)"自上而下"的創(chuàng)新和變革。經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐表明：領(lǐng)導(dǎo)的主持和參與是信息化建設(shè)取得成功的首要條件。

（2）技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的新舊更替形成的斷層問(wèn)題。

信息化建設(shè)工作從早期的辦公協(xié)同系統(tǒng)逐步過(guò)渡到知識(shí)應(yīng)用階段，但所使用的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言及載體并不一致，以前一張財(cái)務(wù)報(bào)表為實(shí)現(xiàn)信息共享，而隨著信息安全及與其他系統(tǒng)的可連接性需求以致出現(xiàn)java、linux等計(jì)算機(jī)語(yǔ)言的替換過(guò)程，其安全機(jī)制從編輯、編譯階段到解釋執(zhí)行階段層層設(shè)置保護(hù)機(jī)制和它的可移植性的特點(diǎn)?；谶@些特點(diǎn),新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用還是在商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域,無(wú)論在嵌入式系統(tǒng)還是在企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)都有非常廣泛的應(yīng)用。

（3）做好并建立企業(yè)信息化決策管理機(jī)構(gòu)。

企業(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期連續(xù)不斷改進(jìn)的過(guò)程，因此應(yīng)建立一個(gè)由管理專家、規(guī)劃專家、系統(tǒng)分析員、運(yùn)籌專家、計(jì)算機(jī)專家等成員組成的決策管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目決策時(shí)，由該機(jī)構(gòu)會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研、論證，分析需求，明確目標(biāo)，細(xì)心聽(tīng)取多方意見(jiàn)，從而增加決策透明度，提高決策的科學(xué)性。

4信息化建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)流程

（1）推廣計(jì)劃。

該階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備、制訂會(huì)晤計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目資金落實(shí)、技術(shù)人員到位、設(shè)備到位；會(huì)晤計(jì)劃：計(jì)劃各個(gè)階段的工作會(huì)，并將會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員事先安排齊備；培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)該項(xiàng)目系統(tǒng)所涉及的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行宣貫工作；對(duì)使用該項(xiàng)目系統(tǒng)的具體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（2）工作會(huì)。

工作會(huì)的目的是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的使用價(jià)值。參會(huì)人員對(duì)每個(gè)實(shí)施階段遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總交流，之后由本單位技術(shù)人員及軟件開(kāi)發(fā)公司或人員進(jìn)行溝通。

（3）組織培訓(xùn)。

任何信息系統(tǒng)的推廣都離不開(kāi)各個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中組織培訓(xùn)是關(guān)鍵，需要在系統(tǒng)已具備各項(xiàng)運(yùn)行環(huán)境的前提下，開(kāi)發(fā)技術(shù)人員對(duì)使用部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)階段，使用人員可以提出問(wèn)題，不斷改進(jìn)功能。

（4）試運(yùn)行。

與正式運(yùn)行階段的主要不同在于人員錄入使用的后臺(tái)服務(wù)器設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等均屬備用，可以使用任何功能正常的硬件支持。主要針對(duì)數(shù)據(jù)錄入工作人員進(jìn)行培訓(xùn)講解等，數(shù)據(jù)均采用真實(shí)數(shù)據(jù)錄入并檢測(cè)。

（5）模擬運(yùn)行。

與試運(yùn)行階段的主要不同在于，模擬運(yùn)行使用的后臺(tái)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等全部是正式運(yùn)行時(shí)需要的硬件支持。目的是模擬正式運(yùn)行，主要測(cè)試硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

（6）正式運(yùn)行。

正式運(yùn)行階段指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、總結(jié)、測(cè)試等手段，工作人員已經(jīng)可以在正式系統(tǒng)里錄入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將在總結(jié)工作會(huì)中宣布正式啟用，隨即產(chǎn)生的數(shù)據(jù)錄入規(guī)范、要求將即刻生效。

5結(jié)論

（1）施工企業(yè)信息化深化應(yīng)用實(shí)施規(guī)劃與建議。

施工企業(yè)從管理上應(yīng)通過(guò)更加快捷、靈活、全面、細(xì)化的方式了解一線生產(chǎn)狀況，及時(shí)引導(dǎo)決策層的判斷。在施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程中，可通過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成從前期到項(xiàng)目部成立將實(shí)際施工情況通過(guò)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)傳達(dá)至決策層，使決策層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合理配置資源。

（2）做好信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作，落實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)資金。

80%的企業(yè)認(rèn)為資金投入不足是制約企業(yè)信息化的首要因素，在進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)等諸多方面的可行性研究，做出詳細(xì)的投資預(yù)算。

（3）建立一支自己的高素質(zhì)的信息技術(shù)隊(duì)伍。

人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化需要一支既懂技術(shù)，又懂管理，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬的"復(fù)合型"信息技術(shù)人才隊(duì)伍，這就要求企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人才培訓(xùn)，技術(shù)交流與合作等方式來(lái)造就一大批精通專業(yè)知識(shí)的高層專門(mén)人才推動(dòng)信息化建設(shè)。、

作者：劉波 單位：北京電力工程公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)資金管理論文

一、電力施工企業(yè)資金管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

(一)對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，大多數(shù)電力施工企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核僅局限于產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，忽視了資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率等資金類管理指標(biāo)，這使得企業(yè)中高層管理人員只重視報(bào)表中的利潤(rùn)額，卻忽視資金營(yíng)運(yùn)管理?？己藱C(jī)制的缺陷也導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不重視財(cái)務(wù)管理和資金管理，沒(méi)有形成資金收支與項(xiàng)目進(jìn)度匹配的意識(shí)，一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)收賬款回籠和資金盈虧平衡與自己無(wú)關(guān)，致使項(xiàng)目部資金捉襟見(jiàn)肘。

(二)項(xiàng)目分散，資金難以有效調(diào)控

電力施工企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，紛紛加大走出去的步伐，因此項(xiàng)目分散，點(diǎn)多面廣，當(dāng)前，大多數(shù)工程項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，工程中標(biāo)后每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)成立項(xiàng)目部。為方便管理，項(xiàng)目部一般都會(huì)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)立專用賬戶，進(jìn)而使得企業(yè)銀行賬戶龐雜，企業(yè)資金分散，項(xiàng)目部資金難以有效監(jiān)管，盡管部分大型施工企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了資金集中管控，但受項(xiàng)目分散、制度不完善、人員素質(zhì)低下等因素制約，集團(tuán)資金不能實(shí)現(xiàn)橫向集中和縱向歸集，不能有效在集團(tuán)成員單位內(nèi)部調(diào)配，不能做到資金盈虧平衡，結(jié)算中心“蓄水池”作用難以真正發(fā)揮。

(三)財(cái)務(wù)管理體制不完善，資金計(jì)劃管理能力弱

相當(dāng)一部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒(méi)有建立相應(yīng)的資金管理制度和資金授權(quán)審批流程，分散的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理更是混亂，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限無(wú)限放大，資金管理安全問(wèn)題較多。同時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)都未建立月度季度資金收支計(jì)劃，應(yīng)收賬款催收不及時(shí)，資金收支不平衡，往往是項(xiàng)目前期和施工過(guò)程中資金流入少、資金支出大，項(xiàng)目完工時(shí)款項(xiàng)才陸續(xù)回收，造成工程施工過(guò)程中資金緊缺，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和有效利用。

(四)工程施工墊資多，導(dǎo)致資金短缺

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位多處于弱勢(shì)，業(yè)主單位提出不合規(guī)部平等條款的現(xiàn)象常有發(fā)生，施工企業(yè)為了生存，只能先墊資甚至借款施工，工程應(yīng)收款項(xiàng)難以及時(shí)收回。巨額的墊資施工嚴(yán)重影響了企業(yè)資金鏈，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)現(xiàn)金流惡性循環(huán)。此外，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大多數(shù)施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，往往是有項(xiàng)目就跟蹤、見(jiàn)標(biāo)就投，大量的投標(biāo)保證金也占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。

二、電力施工企業(yè)提高資金管理水平的措施

(一)提高對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)資金管理提升到與項(xiàng)目質(zhì)量、利潤(rùn)同等重要的位置上來(lái)。建立完善中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)體系。考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)包括：應(yīng)收賬款回收率（促進(jìn)工程款的回收）、資金預(yù)算執(zhí)行偏差率（提高資金預(yù)算管理水平）等，從而形成全員參與資金管理的局面，提升資金管理水平和效率。

(二)提升資金集約化管理水平

針對(duì)電力施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目分散的狀況，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)信息化的投入，采用先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，提高資金集中監(jiān)管水平和統(tǒng)一調(diào)度能力。企業(yè)可以加強(qiáng)與商業(yè)銀行、軟件廠商的合作，選擇建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心或搭建資金池，實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)歸集，將項(xiàng)目部分散資金集中到公司總部，再由總部按照項(xiàng)目進(jìn)度、工程款回收情況對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。其次，要以網(wǎng)絡(luò)為手段，加快監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)資金的遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握資金的流向，加強(qiáng)資金安全的線上監(jiān)管。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理

現(xiàn)金流量預(yù)算是整個(gè)資金管理與控制的基礎(chǔ)，只有切合項(xiàng)目實(shí)際，制定科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃，才能保證資金的有效營(yíng)運(yùn)，避免資金收支脫節(jié)特別是避免資金短缺危機(jī)。電力施工企業(yè)應(yīng)推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，從預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)健全資金預(yù)算管理機(jī)制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和資金收支計(jì)劃的指導(dǎo)性。資金預(yù)算一旦下達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)人員就要嚴(yán)格執(zhí)行，如實(shí)際情況發(fā)生了變動(dòng)，可上報(bào)管理部門(mén)重新討論決定后進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。再者，要從源頭上加強(qiáng)控制，科學(xué)合理地篩選投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信情況分析，不能饑不擇食，見(jiàn)標(biāo)就投，減少資金的長(zhǎng)期占用，提高資金流動(dòng)性。

(四)健全資金管理制度

首先，電力施工企業(yè)要把握資金收支規(guī)律，進(jìn)行資金集中管控，結(jié)合企業(yè)自身情況選擇建立集團(tuán)賬戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心等模式，實(shí)行收支兩條線，加強(qiáng)資金的集中管理。其次，建立資金授權(quán)審批制度，明確各管理層級(jí)的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)三重一大等重大資金收支事項(xiàng)的審批，適當(dāng)收縮項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限。再次，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制既包括崗位職責(zé)、工作流程的控制，也包括對(duì)成本費(fèi)用、資金安全的控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)青苗費(fèi)、拆遷費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等資金安全高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控，制定嚴(yán)格的管理辦法，加強(qiáng)專項(xiàng)審計(jì)，避免經(jīng)辦人員通過(guò)虛開(kāi)發(fā)票套現(xiàn)或私設(shè)小金庫(kù)，切實(shí)提高資金安全管理水平。

作者：鄧樂(lè) 單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究

1、會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)控制中實(shí)施原則

1.1確定核算對(duì)象

電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算要依據(jù)工程合同確立核算對(duì)象同時(shí)，依據(jù)合同對(duì)電力施工項(xiàng)目進(jìn)行核算。依據(jù)這個(gè)原則可以有效的降低成本，同時(shí)可以把它和利潤(rùn)的差額進(jìn)行比較，可以避免例如因?yàn)楹怂銓?duì)象和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)等所帶來(lái)的不便和困擾。一般來(lái)說(shuō)，我們都知道，企業(yè)在確定核算對(duì)象的時(shí)候都會(huì)從諸如合同內(nèi)容、生產(chǎn)費(fèi)用等很多方面進(jìn)行劃分，但是太復(fù)雜和太簡(jiǎn)單的規(guī)劃都會(huì)給以后的工作帶來(lái)不便，所以，認(rèn)真的規(guī)劃是必不可少的。

1.2實(shí)現(xiàn)最低成本不管

在任何企業(yè)中，降低成本一定是需要考慮的一個(gè)原則，自然在電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也需要遵循這一原則。通過(guò)對(duì)各種情況的分析，從而找到一個(gè)可以降低成本的渠道和能力，循序漸進(jìn)的從預(yù)算管理、資源分配、進(jìn)度跟蹤等角度動(dòng)態(tài)的反映出施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。在使成本最優(yōu)化的同時(shí)還可以與項(xiàng)目的計(jì)劃相比較，及時(shí)糾正在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種偏差。從而為項(xiàng)目的有序進(jìn)行埋下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3權(quán)責(zé)明確，落實(shí)管理目標(biāo)

在電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中還需要將權(quán)責(zé)進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)切實(shí)落實(shí)管理目標(biāo)。在成本核算過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目工程任務(wù)要切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)乃至每一個(gè)人身上，這樣，每一個(gè)人才能夠明確自己的權(quán)利所在，從而扮演好自己在企業(yè)中的角色，在提高企業(yè)管理質(zhì)量的同時(shí)還可以提高工程效率。

2、會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

2.1核算制度缺乏、工程設(shè)計(jì)滯后

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的工作制度、工作規(guī)范還不完善。不規(guī)范、不健全的制度導(dǎo)致在一些企業(yè)中結(jié)算單漏簽、少簽、涂改，不符合施工制度的購(gòu)買(mǎi)耗材等不符合規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣就為一些職業(yè)道德淺薄的會(huì)計(jì)工作人員造成可趁之機(jī)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。除了制度的欠缺，工程設(shè)計(jì)隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步尤其是機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代顯示出了越來(lái)越大的被動(dòng)型。電力施工招標(biāo)報(bào)價(jià)往往以初設(shè)的工程量以及設(shè)計(jì)圖紙作為參考，新工藝的評(píng)估價(jià)位在一定程度上也影響了工程核算以及成本的有效管理尺度。

2.2監(jiān)管體系弱化

因?yàn)闀?huì)計(jì)工作涉及到金錢(qián)所以就會(huì)變得極為敏感，一個(gè)完善的企業(yè)，是必需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)，在電力施工企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺少對(duì)電力建設(shè)資金多渠道的監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)施工財(cái)務(wù)的審計(jì)也很缺失，另外，在臨時(shí)工程預(yù)付款以及結(jié)算手續(xù)方面都缺少嚴(yán)格的把關(guān)，這都是一些缺乏的，急需解決的問(wèn)題。

2.3從業(yè)素質(zhì)參差不齊

在電力施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅僅需要掌握過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)建筑工程施工、電力設(shè)備等知識(shí)有一定的認(rèn)知。這種人才極度匱乏，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，所以在各種因素的影響，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中靠關(guān)系、走后門(mén)、未取得就業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象依然存在，甚至擔(dān)任要職。這些人財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、職業(yè)道德淡薄、無(wú)視法律法規(guī)。因此極易滋生資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移，公款私用等現(xiàn)象。導(dǎo)致內(nèi)部實(shí)際操作混亂，影響會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。

3、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作策略

3.1提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)保證

會(huì)計(jì)核算工作的高質(zhì)量且有效的運(yùn)轉(zhuǎn)中重要的一點(diǎn)就是提高會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。在提升專業(yè)知識(shí)方面，除了要求會(huì)計(jì)核算人員閱讀相關(guān)的書(shū)籍，還可以舉辦相關(guān)的培訓(xùn)，使所有的會(huì)計(jì)工作人員可以對(duì)專業(yè)知識(shí)靈活運(yùn)用，同時(shí)還可以讓會(huì)計(jì)工作者到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批既擁有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)又懂得現(xiàn)代技術(shù)的復(fù)合型人才。除了專業(yè)知識(shí)，職業(yè)道德的培養(yǎng)也是必要的。會(huì)計(jì)工作人員不僅需要具備專業(yè)水平，也需要明白自己應(yīng)當(dāng)遵守哪些職業(yè)道德。另外，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的敏感性，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須持有相關(guān)的資格證才能上崗。除此之外，定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，增進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間的交流，豐富各自經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在交流中也能提升各個(gè)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，便于日后工作的開(kāi)展。

3.2完善資金預(yù)算考核制度

一方面，建立資金預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制。從企業(yè)的角度來(lái)看，各級(jí)預(yù)算管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人都是單位預(yù)算的負(fù)責(zé)人，因?yàn)楦鱾€(gè)預(yù)算管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人會(huì)將預(yù)算責(zé)任細(xì)分到個(gè)人。各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況負(fù)起全責(zé)，全程監(jiān)控資金執(zhí)行情況，當(dāng)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)報(bào)告進(jìn)行糾正。另一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考察。將預(yù)算的指標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行分析比對(duì)。資金預(yù)算執(zhí)行情況分析是企業(yè)不斷提高預(yù)算編制，執(zhí)行水平的重要途徑，通過(guò)表層的數(shù)據(jù)找問(wèn)題，并且激勵(lì)全體工作人員實(shí)現(xiàn)規(guī)定任務(wù)，同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。

3.3健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)

金錢(qián)容易滋生犯罪，因此任何一個(gè)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)都需要強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，避免濫用職權(quán)、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，也可以將相關(guān)人員的不法念頭扼殺在搖籃中。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督的基礎(chǔ)之上還可以發(fā)揮更加深遠(yuǎn)的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算工作的有效完成，確保企業(yè)的資金可以科學(xué)而合理的加以應(yīng)用。另外，不同企業(yè)中會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立不盡相同，既然在設(shè)立時(shí)企業(yè)考慮到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和其他機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，那么加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督，建立完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系也需要在所有部門(mén)管理人員的共同努力下才能實(shí)現(xiàn)。

4、小結(jié)

會(huì)計(jì)核算工作是電力施工企業(yè)的核心，它的重要性已經(jīng)不用再贅述。那么，作為國(guó)家重要資源的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，就應(yīng)改在良好并且合理的核算體制的管理下，切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)等工作，及時(shí)糾正施工過(guò)程中存在的不足，出現(xiàn)的偏差，積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)，維持企業(yè)形象，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

作者：張文 單位：國(guó)網(wǎng)山東東阿縣供電公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算分析

一、會(huì)計(jì)核算在電力施工企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題

1核算制度缺乏、工程設(shè)計(jì)

滯后沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的工作制度、工作規(guī)范還不完善。不規(guī)范、不健全的制度導(dǎo)致在一些企業(yè)中結(jié)算單漏簽、少簽、涂改，不符合施工制度的購(gòu)買(mǎi)耗材等不符合規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣就為一些職業(yè)道德淺薄的會(huì)計(jì)工作人員造成可趁之機(jī)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。除了制度的欠缺，工程設(shè)計(jì)隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步尤其是機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代顯示出了越來(lái)越大的被動(dòng)型。電力施工招標(biāo)報(bào)價(jià)往往以初設(shè)的工程量以及設(shè)計(jì)圖紙作為參考，新工藝的評(píng)估價(jià)位在一定程度上也影響了工程核算以及成本的有效管理尺度。

2監(jiān)管體系弱化

因?yàn)闀?huì)計(jì)工作涉及到金錢(qián)所以就會(huì)變得極為敏感，一個(gè)完善的企業(yè)，是必需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管機(jī)構(gòu)，在電力施工企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)缺少對(duì)電力建設(shè)資金多渠道的監(jiān)督，同時(shí)，對(duì)施工財(cái)務(wù)的審計(jì)也很缺失，另外，在臨時(shí)工程預(yù)付款以及結(jié)算手續(xù)方面都缺少嚴(yán)格的把關(guān)，這都是一些缺乏的，急需解決的問(wèn)題。

3從業(yè)素質(zhì)參差不齊

在電力施工企業(yè)中，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅僅需要掌握過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)建筑工程施工、電力設(shè)備等知識(shí)有一定的認(rèn)知。這種人才極度匱乏，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，所以在各種因素的影響，會(huì)計(jì)從業(yè)人員中靠關(guān)系、走后門(mén)、未取得就業(yè)資格證就上崗的現(xiàn)象依然存在，甚至擔(dān)任要職。這些人財(cái)務(wù)知識(shí)欠缺、職業(yè)道德淡薄、無(wú)視法律法規(guī)。因此極易滋生資產(chǎn)非法轉(zhuǎn)移，公款私用等現(xiàn)象。導(dǎo)致內(nèi)部實(shí)際操作混亂，影響會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。

二、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作策略

1提升會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)

保證會(huì)計(jì)核算工作的高質(zhì)量且有效的運(yùn)轉(zhuǎn)中重要的一點(diǎn)就是提高會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。在提升專業(yè)知識(shí)方面，除了要求會(huì)計(jì)核算人員閱讀相關(guān)的書(shū)籍，還可以舉辦相關(guān)的培訓(xùn)，使所有的會(huì)計(jì)工作人員可以對(duì)專業(yè)知識(shí)靈活運(yùn)用，同時(shí)還可以讓會(huì)計(jì)工作者到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批既擁有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)又懂得現(xiàn)代技術(shù)的復(fù)合型人才。除了專業(yè)知識(shí)，職業(yè)道德的培養(yǎng)也是必要的。會(huì)計(jì)工作人員不僅需要具備專業(yè)水平，也需要明白自己應(yīng)當(dāng)遵守哪些職業(yè)道德。另外，企業(yè)要對(duì)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的敏感性，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須持有相關(guān)的資格證才能上崗。除此之外，定期舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，增進(jìn)會(huì)計(jì)人員之間的交流，豐富各自經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在交流中也能提升各個(gè)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，便于日后工作的開(kāi)展。

2完善資金預(yù)算考核制度

一方面，建立資金預(yù)算目標(biāo)責(zé)任制。從企業(yè)的角度來(lái)看，各級(jí)預(yù)算管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人都是單位預(yù)算的負(fù)責(zé)人，因?yàn)楦鱾€(gè)預(yù)算管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人會(huì)將預(yù)算責(zé)任細(xì)分到個(gè)人。各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況負(fù)起全責(zé)，全程監(jiān)控資金執(zhí)行情況，當(dāng)資金預(yù)算出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)報(bào)告進(jìn)行糾正。另一方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考察。將預(yù)算的指標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行分析比對(duì)。資金預(yù)算執(zhí)行情況分析是企業(yè)不斷提高預(yù)算編制，執(zhí)行水平的重要途徑，通過(guò)表層的數(shù)據(jù)找問(wèn)題，并且激勵(lì)全體工作人員實(shí)現(xiàn)規(guī)定任務(wù)，同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。

3健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)

金錢(qián)容易滋生犯罪，因此任何一個(gè)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)都需要強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可以對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，避免濫用職權(quán)、資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，也可以將相關(guān)人員的不法念頭扼殺在搖籃中。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督的基礎(chǔ)之上還可以發(fā)揮更加深遠(yuǎn)的作用，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部核算工作的有效完成，確保企業(yè)的資金可以科學(xué)而合理的加以應(yīng)用。另外，不同企業(yè)中會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立不盡相同，既然在設(shè)立時(shí)企業(yè)考慮到會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和其他機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，那么加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督，建立完整的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系也需要在所有部門(mén)管理人員的共同努力下才能實(shí)現(xiàn)。

三、小結(jié)

會(huì)計(jì)核算工作是電力施工企業(yè)的核心，它的重要性已經(jīng)不用再贅述。那么，作為國(guó)家重要資源的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，就應(yīng)改在良好并且合理的核算體制的管理下，切實(shí)做好運(yùn)營(yíng)等工作，及時(shí)糾正施工過(guò)程中存在的不足，出現(xiàn)的偏差，積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，從而提高企業(yè)整體素質(zhì)，維持企業(yè)形象，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

作者：張文 單位：國(guó)網(wǎng)山東東阿縣供電公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)成本管理論文

一、對(duì)實(shí)施成本管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的根本原因就是市場(chǎng)機(jī)制的不完善，招標(biāo)價(jià)格較低，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，使得不得不對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)實(shí)際的調(diào)查分析中，在成本管理中總結(jié)出了以下幾個(gè)主要的存在問(wèn)題：

1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏

對(duì)于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對(duì)于在整個(gè)電力施工企業(yè)，成本就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和工期以及安全等等各種指標(biāo)的反映。而在現(xiàn)實(shí)的國(guó)有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領(lǐng)導(dǎo)，是計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部的事情。并且在實(shí)際的管理過(guò)程中，管理人員和工作人員對(duì)成本的意識(shí)也不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，甚至是都認(rèn)為浪費(fèi)一些是無(wú)所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致材料費(fèi)用的浪費(fèi)；技術(shù)人員對(duì)數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費(fèi)用，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個(gè)企業(yè)降低成本的最大障礙。

2工程預(yù)算的不重視

在電力施工企業(yè)中，對(duì)工程的預(yù)算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進(jìn)行的預(yù)算，而沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、質(zhì)量的仔細(xì)評(píng)審，并且也沒(méi)有依照現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行勞動(dòng)力價(jià)值和工機(jī)的考慮，最后由于施工預(yù)算太過(guò)于草率，使得整個(gè)企業(yè)的投標(biāo)價(jià)出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。

3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)

在當(dāng)前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問(wèn)題就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。而市場(chǎng)變得開(kāi)放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個(gè)現(xiàn)象：沒(méi)工程的企業(yè)賺不到錢(qián)，有工程的企業(yè)也賺不到錢(qián)。最根本的原因就是競(jìng)標(biāo)價(jià)的降低，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不夠規(guī)范和整個(gè)企業(yè)的我行我素，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不重視，經(jīng)營(yíng)管理的理念仍然停留在經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃時(shí)代，只是策略，而沒(méi)有真正的實(shí)施。

4激勵(lì)機(jī)制的有效完善

在整個(gè)電力施工企業(yè)的成本管理中，其關(guān)鍵就是對(duì)經(jīng)濟(jì)制定的認(rèn)真落實(shí)，對(duì)工作人員的職責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲分明。

二、對(duì)成本管理控制的策略進(jìn)行分析

1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念

在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標(biāo)到竣工的整個(gè)過(guò)程的成本管理理念的貫徹。對(duì)于投標(biāo)階段，要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行工程技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等其他部門(mén)的管理費(fèi)用的計(jì)算，然后通過(guò)招標(biāo)文件中的規(guī)定計(jì)算出整個(gè)工程的總體施工的費(fèi)用，也就是對(duì)工程圖紙內(nèi)部的所用施工進(jìn)行預(yù)算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細(xì)的分到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)崗位，甚至是每個(gè)職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關(guān)，實(shí)行優(yōu)化對(duì)比，對(duì)庫(kù)存和壓貨的現(xiàn)象進(jìn)行避免，并對(duì)廢舊物做好回收重復(fù)利用的效果。

2對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制

在所有的電力施工企業(yè)中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目成本的計(jì)算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結(jié)構(gòu)模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時(shí)，其成本也會(huì)存在較大的差異。所以，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制是非常重要的。這樣既可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，同時(shí)也可以對(duì)低價(jià)格中標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行避免，最后對(duì)整個(gè)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高。在對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好前期預(yù)算的工作；其次，在編制之前，對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行仔細(xì)和搜集和確認(rèn)，最后確保整個(gè)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本和預(yù)算的可行性與準(zhǔn)確性。

3以經(jīng)營(yíng)效益為核心

無(wú)論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標(biāo)都是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權(quán)衡利弊，最后達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的效果。具體的做法有：對(duì)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和勤儉風(fēng)氣進(jìn)行培養(yǎng)，制定相應(yīng)的責(zé)任成本規(guī)則，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作人員職責(zé)范圍的明確，杜絕浪費(fèi)，提倡勤儉節(jié)約。

4建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度

對(duì)于目前的工程項(xiàng)目成本管理，主要有兩部分內(nèi)容存在，分別是公司對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的管理和對(duì)所有下屬工作人員、工地以及部門(mén)的管理。而如果建立一套責(zé)任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對(duì)成本進(jìn)行層次分明的管理，起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人身上，做到個(gè)人職責(zé)范圍的明確。

三、結(jié)語(yǔ)

在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項(xiàng)，并且它也直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前途。本文通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出了相應(yīng)的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制，再次要以經(jīng)營(yíng)效益為核心，最后建立責(zé)任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國(guó)的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者：謝鳳單位：四川鹽亭供電有限責(zé)任公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)薪酬管理論文

一、目前電力施工企業(yè)員工現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題

(一)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)

當(dāng)前的發(fā)展一是之前，電力施工企業(yè)是以班組為單元組織工作，每個(gè)小組的人數(shù)多，且工作任務(wù)量?。滑F(xiàn)在，雖然電力建設(shè)在不斷加強(qiáng)，但是電力建設(shè)利潤(rùn)有所降低，導(dǎo)致電力施工企業(yè)員工工作任務(wù)量的加大，且收入不如以往。二是電力施工企業(yè)在管理方面存在較多問(wèn)題，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前電力建設(shè)的需要。企業(yè)薪酬管理缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，使員工收入分配不均衡，對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才沒(méi)有采取有效的管理，最終導(dǎo)致員工實(shí)際工作與預(yù)期產(chǎn)生差異，造成離職率不斷上升。

(二)電力行業(yè)的變革推動(dòng)了員工心理的變化

隨著改革開(kāi)放程度的不斷加深，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上也隨之變化，員工思想觀念進(jìn)一步得到解放，再加上社會(huì)環(huán)境的不斷變化，員工的思想活動(dòng)也愈加活躍。從而出現(xiàn)了以下幾種變化：一是員工目標(biāo)以個(gè)人價(jià)值、個(gè)人發(fā)展和利益，逐步取代集體價(jià)值和集體利益；二是員工愿望是自謀生計(jì)，做自己的事業(yè)，取代傳統(tǒng)的鐵飯碗；三是員工善于思考，而不是只聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)命令；四是當(dāng)前員工追求實(shí)現(xiàn)富裕的愿望；五是員工思想更加靈活，積極尋找機(jī)會(huì)，謀求更好的發(fā)展。

(三)內(nèi)外部環(huán)境對(duì)于員工的沖擊

電力施工企業(yè)作為電力系統(tǒng)的一分子，其工資、工作環(huán)境等參照標(biāo)準(zhǔn)主要是其他相關(guān)兄弟單位。與其他單位相比，電力施工企業(yè)的工作環(huán)境較為惡劣，常年出差，且工作的危險(xiǎn)系數(shù)高，但是薪酬福利卻與其他單位相差較大，增加了電力施工企業(yè)員工對(duì)當(dāng)前工作的不滿意度。同時(shí)，電力施工企業(yè)的員工具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，以及過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，在當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)上十分具有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，他們也會(huì)有更多的跳槽機(jī)會(huì)。

二、優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的對(duì)策

通過(guò)優(yōu)化電力施工企業(yè)薪酬管理的對(duì)策，幫助電力施工企業(yè)更好地發(fā)展，幫助其員工發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的新局面，具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：

(一)強(qiáng)化管理，加大薪酬管理的激勵(lì)作用

電力施工企業(yè)的人員組成主要包括技術(shù)人員、管理人員。在充分了解員工工作需求的基礎(chǔ)上，應(yīng)采取合理有效的企業(yè)薪酬管理措施，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，積極工作。企業(yè)薪酬管理的激勵(lì)不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)等方面。其中物質(zhì)激勵(lì)的形式主要包括工資激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)、福利獎(jiǎng)勵(lì)方多種形式。通過(guò)這些方面，在滿足員工物質(zhì)生活需要的基礎(chǔ)上，保障員工更好地生活。同時(shí)，針對(duì)特殊崗位的員工，可以提供特殊津貼，滿足員工日益需求，使員工更好地開(kāi)展工作；發(fā)展激勵(lì)主要是滿足員工工作和培訓(xùn)方面的需求，通過(guò)各種有效途徑，不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

(二)完善機(jī)制，形成合理的用工制度

人才競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，因此完善用工機(jī)制，形成合理的用工制度是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。而企業(yè)薪酬管理另一項(xiàng)核心工作就是用工機(jī)制的變革。通過(guò)對(duì)不同崗位的研究，做好崗位的分類，歸納整理各種崗位的特點(diǎn)，對(duì)于用工制度進(jìn)行完善。具體工作的開(kāi)展主要是指做好各類崗位的定崗定編工作。通過(guò)對(duì)員工各自崗位表現(xiàn)的考核，進(jìn)行等級(jí)的劃分，從而進(jìn)一步確定員工適合的崗位，使員工有工作的危機(jī)感。

(三)重視改革，推動(dòng)員工與企業(yè)的共同發(fā)展

作為電力施工企業(yè)最主要資源之一的員工，企業(yè)應(yīng)以人力資源為中心，重視人力資源的改革工作。加大人力資源改革的實(shí)踐，充分開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，推進(jìn)員工工作積極性的提升；同時(shí)提升員工的企業(yè)榮譽(yù)感和個(gè)人責(zé)任感，讓他們有一種與企業(yè)共同發(fā)展的意識(shí)，以至于全身心投入到工作中，與企業(yè)共進(jìn)退，發(fā)揮個(gè)人最大的聰明才智。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著電力市場(chǎng)改革的不斷深化，電力施工企業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此為了更好地適應(yīng)精湛，電力施工企業(yè)務(wù)必要重視企業(yè)的人力資源，推動(dòng)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。本文從人力資源薪酬管理的角度對(duì)電力施工企業(yè)進(jìn)行了淺析。通過(guò)介紹當(dāng)前電力施工企業(yè)人員現(xiàn)狀，找到了存在問(wèn)題的原因，并針對(duì)問(wèn)題，提出了幾點(diǎn)有效對(duì)策，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

作者：杭雁單位：江蘇省電力公司南京供電公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)辦公室主任事跡材料

多年來(lái)，我與企業(yè)所有員工一起深入地學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，恪盡職守、廉潔奉公，圓滿地完成了各項(xiàng)企業(yè)辦公室工作任務(wù)。由于工作成績(jī)突出，個(gè)人多次被企業(yè)評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，“青年崗位能手”，連續(xù)多次被企業(yè)授予“嘉獎(jiǎng)”。

在提高政治素質(zhì)上，不管工作多忙，我一直堅(jiān)持實(shí)踐黨的路線、方針、政策，始終注重自身素質(zhì)的提高和人生觀、世界觀、價(jià)值觀的改造。在工作中不斷刻苦鉆研知識(shí)。

說(shuō)句心里話，自從走上電力施工企業(yè)工作這條道路以來(lái)，我就決心為企業(yè)事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一生。力求自己的每一個(gè)腳印走得堅(jiān)定，走得踏實(shí)。而真正的磨練來(lái)自長(zhǎng)期的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)！

我被調(diào)到電力施工企業(yè)擔(dān)任辦公室綜合主任，兼管企業(yè)檢查工作，這個(gè)決定對(duì)于年輕的我來(lái)說(shuō)代表了企業(yè)對(duì)自己的信任和厚愛(ài)，因此我更加勤奮工作。企業(yè)人員眾多，辦公室負(fù)責(zé)的事情更是多如繁星，一開(kāi)始接手的時(shí)候，我的心理真的沒(méi)有信心，為了搞好工作，管好辦公室的工作完成量，切實(shí)掌握企業(yè)的情況，我把業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日全部搭上了，包括和愛(ài)人壓馬路的時(shí)候，我多關(guān)心是企業(yè)辦公室的事務(wù)到底有沒(méi)有理順和順利完成，愛(ài)人經(jīng)常抱怨說(shuō)：你到底出來(lái)是干什么的？你是陪我出來(lái)嗎？還是工作重要？對(duì)此，我只能歉意對(duì)于家庭的疏忽。工夫不負(fù)有心人，在工作繁忙的時(shí)候，我能保證辦公室的人員的綜合工作井井有條，絲毫不錯(cuò)，我的出色表現(xiàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我也懂得了一個(gè)淺顯的道理：獻(xiàn)身企業(yè)，求奉獻(xiàn)。

成績(jī)不應(yīng)該定格在了昨天，未來(lái)的道路上我還將以只講貢獻(xiàn)，不求回報(bào)；只講奉獻(xiàn)，不求索取為坐標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)把本職工作做到最好。

作為電力施工企業(yè)綜合辦公室主任，日常工作除了負(fù)責(zé)辦公室的正常運(yùn)作外，同時(shí)，還要負(fù)責(zé)企業(yè)與外部聯(lián)系溝通，施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)政策處理，施工許可證得辦理，其他相關(guān)的辦公室工作等。

施工都在外地，出差時(shí)間比較長(zhǎng)。以工作時(shí)間來(lái)說(shuō)經(jīng)常需要加班，特別是節(jié)假日，我正趕上被外甥傳染出疹子，高燒40度，在醫(yī)院吊針，可是施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)出了問(wèn)題，我必須立即趕到外地，為此，我絲毫沒(méi)有怨言，拔掉針頭，和愛(ài)人交代一聲，馬上出發(fā)去處理企業(yè)工作。愛(ài)人擔(dān)心我的身體，堅(jiān)持要請(qǐng)假不去，然而，工作不能耽誤，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室主任不到，事情會(huì)發(fā)展到一發(fā)不可收拾，

我咬咬牙，挺挺就過(guò)去了。那種難受的感覺(jué)真是沒(méi)法形容，但是我一點(diǎn)都沒(méi)有后悔，我覺(jué)得值。終于功夫不負(fù)有心人，事情圓滿解決了，我逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人才，在企業(yè)有了一定知名度，并多次受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的好評(píng)。

一道堅(jiān)不可摧的鋼鐵長(zhǎng)城，說(shuō)的就是我們的員工，在血與火的陶冶中，用忠誠(chéng)與赤膽為企業(yè)筑起的堅(jiān)強(qiáng)屏障。有著甘于清苦，不畏艱險(xiǎn)，為企業(yè)盡自己最大一分力量的豪情壯志！這種情懷和志向，是我們電力施工企業(yè)所有人員的職業(yè)風(fēng)骨，是永遠(yuǎn)受到黨和國(guó)家倚重，人民群眾愛(ài)戴的精神支柱。企業(yè)取得了良好的戰(zhàn)績(jī)，這些成績(jī)的取得凝聚著我們?nèi)w企業(yè)職工的辛勤汗水，更重要的是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大力支持是分不開(kāi)的。

為了企業(yè)的發(fā)展，為了職工的笑容，肩上的擔(dān)子有多重顧不了，腳下的道路有多遠(yuǎn)管不了，妻子的抱怨有多心疼聽(tīng)不了，一日擔(dān)任著電力施工企業(yè)的辦公室主任，我就知道，我必須承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)，無(wú)私者勇，忘我者清。我將養(yǎng)一身正氣，去半點(diǎn)私心。為著企業(yè)的發(fā)展，勇往直前，奉獻(xiàn)企業(yè)到永遠(yuǎn)！

這就是我。一個(gè)默默奉獻(xiàn)，心系企業(yè)，愛(ài)堅(jiān)持固執(zhí)的普通人企業(yè)干部，我時(shí)刻牢記，我不只是一名辦公室主任，我更是肩負(fù)責(zé)任重大企業(yè)與外部溝、通聯(lián)系的形象，我無(wú)愧于頭頂閃亮的企業(yè)徽章，無(wú)愧于黨和人民對(duì)我的期望。未來(lái)的日子我會(huì)更用心做好我的本職工作，爭(zhēng)取更上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

電力施工企業(yè)論文:全面預(yù)算管理對(duì)電力施工企業(yè)的影響

一、實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理的途徑

1.加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行控制預(yù)算是一種控制制度，必須建立完善的預(yù)算管理制度。依靠嚴(yán)格、規(guī)范的預(yù)算管理制度，對(duì)預(yù)算的過(guò)程和結(jié)果都能很好地進(jìn)行控制。另外，為了保證對(duì)預(yù)算管理的科學(xué)有效的進(jìn)行，就要建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)需要建立完善的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，將預(yù)算管理的職責(zé)落實(shí)相關(guān)部門(mén)或者個(gè)人，只有這樣，企業(yè)全面預(yù)算管理的質(zhì)量才能得到保證。除此以外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面科學(xué)的管理。

2.從技術(shù)層面加強(qiáng)全面預(yù)算管理第一，企業(yè)需要選擇適合該企業(yè)的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制方法有固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算，兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)。第二，企業(yè)要配套建立全面預(yù)算管理的設(shè)備，提高信息化管理的程度。信息化的優(yōu)勢(shì)在各行各業(yè)中都已顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理引入信息化管理的新手段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和管理水平都會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。第三，企業(yè)在預(yù)算中要及時(shí)進(jìn)行差異分析。周圍環(huán)境和相關(guān)條件可能會(huì)發(fā)生變化，通過(guò)差異分析，把這些變化加入到預(yù)算中，從而對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理有效地調(diào)控，保證預(yù)算的順利執(zhí)行。

二、電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的勾畫(huà)

企業(yè)的預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制情況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著深遠(yuǎn)的影響，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者需要具有戰(zhàn)略眼光和意識(shí)，在全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)控制方面應(yīng)該不遺余力，以財(cái)務(wù)管理為中心，建立符合該企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，并逐步進(jìn)行完善，讓全面預(yù)算管理的優(yōu)點(diǎn)凸顯出來(lái)。電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資金流動(dòng)情況做好詳細(xì)的記載，保證每個(gè)數(shù)字指標(biāo)都能有據(jù)可查。另外，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)其中的規(guī)律，方便預(yù)算，并用嚴(yán)密的計(jì)算來(lái)檢驗(yàn)，只有這樣，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性才能得到保證。

三、電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考

1.業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的整合問(wèn)題目前的電力企業(yè)在預(yù)算管理時(shí)，只把財(cái)務(wù)預(yù)算和資本性收支預(yù)算考慮在內(nèi)，具有一定的局限性，預(yù)算和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏緊密的聯(lián)系，甚至存在脫節(jié)的現(xiàn)象。所以，預(yù)算管理需要將眼光擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而不能再只注重經(jīng)營(yíng)成果，通過(guò)預(yù)算管理的良好轉(zhuǎn)型，從而優(yōu)化企業(yè)的資源配置情況，達(dá)到企業(yè)自身整合的目的。

2.全面預(yù)算執(zhí)行不到位的問(wèn)題預(yù)算管理的方法種類繁多，但企業(yè)在實(shí)施起來(lái)流于形式，使得全面預(yù)算管理的作用不能得到發(fā)揮。作為全面預(yù)算管理的核心階段，預(yù)算的實(shí)際實(shí)施能力占據(jù)著舉足輕重的地位，預(yù)算的執(zhí)行情況反映出全面預(yù)算控制的情況，這個(gè)階段的重要性不言而喻，除此以外，該階段還與其他階段緊密聯(lián)系，企業(yè)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中做好監(jiān)督工作，全面預(yù)算才能執(zhí)行到位并較好地完成。在監(jiān)督過(guò)程中，企業(yè)和相關(guān)人員要牢記有效控制和信息反饋的基本原則，從而更好地對(duì)預(yù)算執(zhí)行工作進(jìn)行監(jiān)督。

3.全面預(yù)算中財(cái)務(wù)地位的問(wèn)題電力企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)是片面的，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度不夠，財(cái)務(wù)地位的問(wèn)題影響了后期的全面預(yù)算管理工作。電力企業(yè)預(yù)算工作中把財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核都?xì)w為財(cái)務(wù)部門(mén)的分內(nèi)之事，難以體現(xiàn)財(cái)務(wù)在全面預(yù)算管理中的地位，全面預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性也大打折扣。

4.全面預(yù)算中預(yù)算剛性與偏差管理問(wèn)題在預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中，往往需要根據(jù)種種情況對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正。但我們不能低估預(yù)算管理工作，都寄希望于后面的調(diào)整工作。電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作涉及到很多方面，影響因素十分復(fù)雜，企業(yè)需要通過(guò)預(yù)算指標(biāo)來(lái)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)策劃和安排。強(qiáng)調(diào)預(yù)算剛性與偏差管理問(wèn)題可以促進(jìn)預(yù)算編制模式更好地轉(zhuǎn)變，通過(guò)預(yù)算編制模式的改革，將全面預(yù)算中預(yù)算剛性和偏差管理達(dá)到有效的平衡，從而提升全面預(yù)算管理的工作水平。

5.全面預(yù)算管理的考核與激勵(lì)問(wèn)題縱觀整個(gè)當(dāng)前的電力企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在全面預(yù)算管理時(shí)的考核和激勵(lì)問(wèn)題十分突出。由于電力企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制工作上還有很多不足，面對(duì)考核，為了自身的利益，通常將工作上的不足歸結(jié)為其他客觀因素，這樣得到的考核結(jié)果就不真實(shí)，與實(shí)際情況有很大的出入，通過(guò)考核得出的調(diào)整指標(biāo)降低了預(yù)算的約束激勵(lì)作用，而這樣的考核也失去了它本來(lái)的意義。因此，需要建立完善的預(yù)算考核體系，通過(guò)科學(xué)有效的考核和激勵(lì)，保證全面預(yù)算管理的作用能最大化的體現(xiàn)出來(lái)。

6.全面預(yù)算管理中的預(yù)算管理創(chuàng)新問(wèn)題通過(guò)現(xiàn)金流量預(yù)算和融資預(yù)算，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)的資金嚴(yán)格管理和控制，保證資金的使用效率。財(cái)務(wù)部門(mén)有通過(guò)全面預(yù)算管理，可以充分掌握電力工程中預(yù)算方面的有關(guān)數(shù)據(jù)，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性能得到保證，除此以外，電力企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)管理的重要性能得以體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的權(quán)威性才不會(huì)受到質(zhì)疑。因此，企業(yè)需要積極探索和創(chuàng)新預(yù)算管理體制，最大化的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)的預(yù)算管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，同時(shí)全面預(yù)算管理也賦予了企業(yè)的預(yù)算管理更廣闊的內(nèi)容，而不再僅僅是財(cái)務(wù)管理。推進(jìn)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)聯(lián)系程度將得到提高，權(quán)責(zé)利也會(huì)因此發(fā)生波動(dòng)和調(diào)整。雖然電力企業(yè)未來(lái)的全面預(yù)算管理工作還充滿未知的因素，但只要企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析問(wèn)題，對(duì)癥下藥，從而有效解決問(wèn)題，全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)必將顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)營(yíng)效益也將得到質(zhì)的提升。

作者：高鶯單位：湖北匯民投資有限公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)制度改革與發(fā)展探討論文

摘要針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買(mǎi)方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c)積極開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。因此施工企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤(pán)活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。

6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

a)電力施工企業(yè)可以提供電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢(shì)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為用戶提供運(yùn)輸、吊裝、機(jī)械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對(duì)資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對(duì)而言，施工行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，隊(duì)伍龐大，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提高。國(guó)有大型施工企業(yè)應(yīng)向管理型企業(yè)發(fā)展，造就一批技術(shù)管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)成本管理

【摘要】本文針對(duì)電力施工企業(yè)脫離電網(wǎng)企業(yè)走向市場(chǎng)化的現(xiàn)實(shí)，討論了電力施工企業(yè)成本控制的各個(gè)主要方面、內(nèi)容和方法，以促使企業(yè)加強(qiáng)成本控制，獲取最大利益。

當(dāng)前，電力體制改革不斷深入，主輔分離工作已經(jīng)展開(kāi)，電力施工企業(yè)即將脫離電網(wǎng)企業(yè)，走向市場(chǎng)，其目的是為了增強(qiáng)電建企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，電力施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下，能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于改革和強(qiáng)化項(xiàng)目部管理體制，其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。工程成本管理是電建企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。面對(duì)電建工程是微利工程乃至于是“吃飯工程”的前提，企業(yè)要想生存和贏得積累，唯一的措施就是在成本上做文章，嚴(yán)格控制，多快好省。成本管理的內(nèi)容很廣泛。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。

一、掌握工程信息，控制投標(biāo)成本

工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作。工程要中標(biāo)，首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和融資情況，掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設(shè)備、水、電、安裝、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。在此基礎(chǔ)上，考慮設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)缺陷以及創(chuàng)精品工程、優(yōu)良工程所增加的投入和工程的獎(jiǎng)懲等綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)、編出標(biāo)書(shū)，做好投標(biāo)工作。

二、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)

成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供了依據(jù)。因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。第一，測(cè)算所需用工，確定工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)。第二，測(cè)算所需材料及費(fèi)用，重點(diǎn)對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)等。第三，測(cè)算使用機(jī)械及費(fèi)用。投標(biāo)施工中機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有所不同，因此必須測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。第四，測(cè)算間接費(fèi)用，主要包括工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞保用品等。

通過(guò)對(duì)這些主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，初步確定工、料、機(jī)、間等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，合理確定工期，完成各項(xiàng)成本目標(biāo)值的確定。

三、尋找有效途徑，切實(shí)控制工程成本

降低工程項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

（一）采取組織措施控制工程成本

要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目部、專業(yè)工程處和外協(xié)施工隊(duì)伍之間責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。項(xiàng)目部是代表公司管理工程項(xiàng)目的工作班子，全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)公司整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預(yù)見(jiàn)的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司成本控制中心核實(shí)，找出原因。如屬工程量追加，則積極協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)，搞好簽證追加；如屬材料價(jià)格上漲，則由成本控制中心報(bào)請(qǐng)公司承擔(dān)差價(jià)部分。

（二）采取技術(shù)措施控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，重視降低成本、節(jié)約費(fèi)用的技術(shù)方案措施的編制和實(shí)施，積極采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新措施，最大限度地降低施工成本。對(duì)降低成本方案的編制者要給予重獎(jiǎng)。

（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

1.人工費(fèi)控制

人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的25%左右，作為施工企業(yè)，要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)賬不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工。在此基礎(chǔ)上，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大力推廣使用優(yōu)秀的勞務(wù)分包協(xié)作隊(duì)伍，保證人工費(fèi)不突破目標(biāo)值。

2.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的45%～50%，要對(duì)材料用量、材料價(jià)格加以控制。要掌握材料的規(guī)格型號(hào)，嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。嚴(yán)格制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，實(shí)行量方、點(diǎn)數(shù)、過(guò)磅，保證材料質(zhì)量合格，不虧方短缺，保證其數(shù)量。在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，做到計(jì)劃出臺(tái)會(huì)審制，采購(gòu)執(zhí)行招標(biāo)制，費(fèi)用匯出監(jiān)督制，材料領(lǐng)用審批制；使用管理做到零損耗，倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)到零庫(kù)存，實(shí)行限額領(lǐng)料制。施工完畢后，要做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

3.機(jī)械費(fèi)的控制

機(jī)械費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的10%左右，根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械使用計(jì)劃，科學(xué)安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理確定機(jī)械的種類、數(shù)量規(guī)格、優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格結(jié)算制度，提高機(jī)械的利用率、作業(yè)率和工作效率。在施工中，自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用，外租機(jī)械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程成本

要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避免因質(zhì)量過(guò)剩而投入過(guò)多的人、材、機(jī)等費(fèi)用，或者因質(zhì)量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪費(fèi)。

（五）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。

四、加強(qiáng)成本核算，實(shí)施過(guò)程控制

成本核算主要由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科和專業(yè)工程處組織實(shí)施，對(duì)每一項(xiàng)目的每一階段根據(jù)成本清單認(rèn)真進(jìn)行匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，對(duì)項(xiàng)目的每一環(huán)節(jié)都要仔細(xì)控制。具體做到，外協(xié)施工隊(duì)伍、專業(yè)工程處的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)，項(xiàng)目部人員工資、福利、補(bǔ)助、勞保、辦公、差旅、培訓(xùn)、車輛使用、招待等各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)全部納入成本核算。達(dá)到成本控制標(biāo)準(zhǔn)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，正常情況下，超成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解決。財(cái)務(wù)科除在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中做大量細(xì)致的工作之外，還要籌集資金，及時(shí)按完成的工作量從業(yè)主方足額要回工程款，合理安排資金的使用，提高有限資金的使用效率，保證各施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

五、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是其他財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序規(guī)范實(shí)行的必要保證，是控制工程項(xiàng)目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管機(jī)制，可以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（一）健全工程項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系

有必要成立財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，以克服財(cái)務(wù)管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

（二）完善工程項(xiàng)目成本監(jiān)管制度體系

制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的工程項(xiàng)目成本監(jiān)督管理?xiàng)l例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒(méi)有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。

（三）實(shí)施科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管

1.建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，隨時(shí)跟蹤資金流向，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.強(qiáng)化事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略提供有價(jià)值的信息。

3.嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對(duì)資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等情況進(jìn)行適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，強(qiáng)化成本控制的剛性。

（四）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

在實(shí)施全面工程項(xiàng)目成本監(jiān)管的前提下，對(duì)項(xiàng)目完工后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。一方面客觀測(cè)算已完工程項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面提出同類工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)和建議。

總之，只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，電建企業(yè)才能獲取最大利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)項(xiàng)目控制

「摘要國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，使電力施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。因此項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，經(jīng)過(guò)對(duì)目前電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，提出了如何在項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)行成本控制，消除電力施工企業(yè)成本控制的局限性，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購(gòu)、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，全面推進(jìn)目標(biāo)成本管理，將各項(xiàng)成本控制與企業(yè)管理緊密結(jié)合起來(lái)，提升電力施工企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以期達(dá)到項(xiàng)目綜合效益最大化的目標(biāo)。

「關(guān)鍵詞電力施工企業(yè)成本管理成本控制

一、緒論

隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，廠網(wǎng)分開(kāi)后，逐步打破了電力建設(shè)市場(chǎng)的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過(guò)重，使越來(lái)越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度，使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。對(duì)目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制就是解決成本失控問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

二、電力施工企業(yè)成本控制的局限性

目前我國(guó)電力施工企業(yè)在成本控制方面的局限主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.控制對(duì)象與決策對(duì)象不配比

在承接工程項(xiàng)目之前，電力施工企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)，決定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、預(yù)計(jì)工程項(xiàng)目未來(lái)成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對(duì)象，將與項(xiàng)目直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。使項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，不利于企業(yè)管理者準(zhǔn)確了解企業(yè)在成本控制方面的真實(shí)情況。

2.控制范圍狹窄

成本控制的范圍主要集中在直接成本（即直接材料、直接人工、制造費(fèi)用）等項(xiàng)目上，未能將與工程項(xiàng)目有直接關(guān)系且能夠按受益對(duì)象進(jìn)行劃分的期間費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本和質(zhì)量成本納入項(xiàng)目成本控制的范圍。使一些企業(yè)將管理費(fèi)在工程項(xiàng)目上隨意列支，歪曲了工程項(xiàng)目的實(shí)際盈虧狀況，不利于企業(yè)在宏觀上對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理水平進(jìn)行考核與控制。

3.控制手段落后

由于目前的成本控制對(duì)象僅限于產(chǎn)品的直接成本進(jìn)行控制，因此其相應(yīng)的手段，也僅限于采用制定標(biāo)準(zhǔn)成本和財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測(cè)、差異分析等方法。

4.責(zé)任部門(mén)范圍太窄

成本控制的職責(zé)主要集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，未能充分發(fā)揮包括技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、人事部門(mén)等部門(mén)在成本控制中的作用。

由于工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題可能是技術(shù)上的，也可能是安全方面的或現(xiàn)場(chǎng)人事變動(dòng)等，所有這些因素發(fā)生變化，都有可能影響到企業(yè)生產(chǎn)成本。

5.未建立靈活的成本控制體系

目前許多電力施工企業(yè)一旦采用某種控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)，就長(zhǎng)期保持不變，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)環(huán)境的改變對(duì)成本控制的影響。事實(shí)上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)原先所采取的控制方法和控制標(biāo)準(zhǔn)有可能不太適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地對(duì)目前所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行可行性和符合性評(píng)審，以確保這些標(biāo)準(zhǔn)一直保持合理有效。

三、電力施工企業(yè)成本控制的措施

綜上所述，我們可以將工程項(xiàng)目劃分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行成本控制：

項(xiàng)目跟蹤與投標(biāo)時(shí)的成本控制，制定施工組織及技術(shù)方案時(shí)成本控制決策，材料采購(gòu)及存貨管理階段成本控制方法，生產(chǎn)過(guò)程成本控制，工程竣工及質(zhì)量保修成本核算與控制。

成本控制的對(duì)象包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購(gòu)、質(zhì)量成本、安全成本、風(fēng)險(xiǎn)成本及維修成本、管理職責(zé)、糾正措施、技術(shù)方案等。

（一）目標(biāo)成本的管理

目標(biāo)成本的管理主要包括確定目標(biāo)成本和進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，參與經(jīng)營(yíng)決策、編制成本計(jì)劃，建立責(zé)任成本中心、實(shí)行成本歸口管理等內(nèi)容。對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。采取糾正錯(cuò)誤的措施，使各項(xiàng)具體的和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)控制在原來(lái)規(guī)定范圍內(nèi)，確保規(guī)定的目標(biāo)成本。

⑴建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核

建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗(yàn)。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。組建項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理格局。嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明。通過(guò)分解成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)克服缺點(diǎn)，提高電力施工企業(yè)的管理水平。

⑵確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)

施工預(yù)算是項(xiàng)目成本目標(biāo)。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，測(cè)評(píng)該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過(guò)人材機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤(rùn)，施工預(yù)算與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場(chǎng)價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時(shí)還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失，項(xiàng)目預(yù)算員要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核和控制分包單位的預(yù)算，避免“低進(jìn)高出”，保證項(xiàng)目獲得預(yù)期效益。

（二）成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理

成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，實(shí)際上就是工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的生產(chǎn)全過(guò)程，成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理是對(duì)照成本計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，以及其他管理費(fèi)用的控制等內(nèi)容。

⑴加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理

工程項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。在圖紙會(huì)審時(shí)對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙，從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價(jià)等方面考慮，積極提出修改意見(jiàn)。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成本有效控制的途徑，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場(chǎng)施工圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對(duì)于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請(qǐng)監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開(kāi)發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書(shū)面簽證手續(xù)。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理是成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中管理的重要環(huán)節(jié)之一。

⑵生產(chǎn)資料耗費(fèi)的控制

在項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購(gòu)和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲(chǔ)存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購(gòu)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對(duì)于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開(kāi)競(jìng)價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣做，既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場(chǎng)要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺(tái)帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。對(duì)周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對(duì)余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。

⑶分包成本及人工成本的控制

分包成本本著“量入為出”的原則，分包單位的選定可進(jìn)行招標(biāo)方式，對(duì)分包項(xiàng)目結(jié)算，嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行；各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過(guò)各責(zé)任部門(mén)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的隊(duì)伍。其中低值易耗材料、零星材料等采取一次包死的辦法。無(wú)論是專業(yè)分包還是包清工，合同的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。同時(shí)，為提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，開(kāi)展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，改善勞動(dòng)組織，把施工人員的勞動(dòng)成果與經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揮人的智能與潛力，節(jié)約勞動(dòng)消耗。還可學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學(xué)文化水平，從而全面提高項(xiàng)目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

⑷向工程質(zhì)量、安全、工期要效益

“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”。電力施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤(rùn)，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，又盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項(xiàng)目的生產(chǎn)，首先要加強(qiáng)防患意識(shí)，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點(diǎn)成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來(lái)說(shuō)，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時(shí)，再要縮短工期，所采取措施的成本則會(huì)急劇上升。因此，在確保工期達(dá)到合同要求時(shí)，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用，導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。

⑸在項(xiàng)目施工過(guò)程中的其他方面的控制與管理

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，狠抓思想作風(fēng)，注重廉政建設(shè)是十分必要的。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識(shí)，抓好索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭(zhēng)，提高索賠效果。因此，索賠也是相對(duì)降低成本的措施之一。

（三）及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算

技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是十分必要的。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算是建筑企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求，也是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。重視項(xiàng)目成本核算、分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃提供信息。

⑴技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理

合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門(mén)，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。

⑵加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過(guò)協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。

⑶成本核算、分析與考核

強(qiáng)化成本核算管理，堅(jiān)持預(yù)算成本核算原則，堅(jiān)持實(shí)際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來(lái)成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)人員地進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，以提高成本的節(jié)約意識(shí)。

四、結(jié)論與建議

綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)如何市場(chǎng)中求生存求發(fā)展

針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展之道。,

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買(mǎi)方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c)積極開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。因此施工企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤(pán)活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了is09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。

6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

a)電力施工企業(yè)可以提供電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢(shì)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為用戶提供運(yùn)輸、吊裝、機(jī)械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對(duì)資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對(duì)而言，施工行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，隊(duì)伍龐大，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提高。國(guó)有大型施工企業(yè)應(yīng)向管理型企業(yè)發(fā)展，造就一批技術(shù)管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。針對(duì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出了深化企業(yè)內(nèi)部制度改革，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平和發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)等電力施工企業(yè)在市場(chǎng)中求生存求發(fā)展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買(mǎi)方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

1分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。

b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c)積極開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

2增強(qiáng)憂患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。因此施工企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

3重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

4增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤(pán)活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

5依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了is09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。

6發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

a)電力施工企業(yè)可以提供電廠檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢(shì)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為用戶提供運(yùn)輸、吊裝、機(jī)械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對(duì)資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對(duì)而言，施工行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，隊(duì)伍龐大，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提高。國(guó)有大型施工企業(yè)應(yīng)向管理型企業(yè)發(fā)展，造就一批技術(shù)管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)合同管理的要點(diǎn)探究

摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求越來(lái)越大，給電力施工企業(yè)也帶來(lái)許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)秩序不規(guī)范的條件下，電力施工企業(yè)的特性使電力企業(yè)合同管理尤為重要。通過(guò)闡釋電力施工企業(yè)合同管理的特點(diǎn)，分析了電力施工企業(yè)合同管理的難點(diǎn)與存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了提高電力施工企業(yè)合同管理水平的策略方法。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；合同管理；工程造價(jià)；招投標(biāo)

在電力施工市場(chǎng)秩序不規(guī)范的條件下，電力施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，是電力施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的保證，是維護(hù)電力施工企業(yè)自身合法權(quán)益的法律依據(jù)。為此，本文針對(duì)電力施工企業(yè)的特點(diǎn)、電力施工企業(yè)進(jìn)行合同管理時(shí)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的策略方法，以期提高電力施工企業(yè)的合同管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

1電力施工企業(yè)進(jìn)行合同管理的特點(diǎn)

1.1生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，外界干擾因素多

電力設(shè)施影響的區(qū)域較廣，設(shè)備施工較為復(fù)雜，受自然環(huán)境、人為因素、社會(huì)環(huán)境等因素的干擾大，施工進(jìn)度與施工安全的控制力要求高，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的難度也更高，一旦施工過(guò)程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可能影響整個(gè)線路的架設(shè)，導(dǎo)致合同違約的發(fā)生。

1.2參與者眾多，涉及的主體復(fù)雜

電力施工影響范圍大，工期長(zhǎng)，涉及的權(quán)益主體包括業(yè)主、不同承包商以及材料供應(yīng)商，這些參與者之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系較為復(fù)雜，增加了電力施工合同管理的復(fù)雜度，使合同管理出現(xiàn)問(wèn)題的概率大大提高，稍有不慎，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

1.3電力施工成本高，投資金額巨大

電力設(shè)備建設(shè)投資大，合同磋商的資金數(shù)量較大，使合同的管理至關(guān)重要。因?yàn)檫@關(guān)系著最終的經(jīng)濟(jì)利益，所以更應(yīng)提高合同管理水平，以降低甚至避免因電力施工過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題而導(dǎo)致賠償損失。

2電力施工企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題

電力施工合同管理的特點(diǎn)導(dǎo)致電力施工合同管理的復(fù)雜程度較高，具體實(shí)踐的過(guò)程中也存在著各種困難與問(wèn)題。以下將對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行概括與總結(jié)。

2.1合同主體不恰當(dāng)，條款不嚴(yán)謹(jǐn)、漏洞多

合同成立的前提是合同當(dāng)事人主體合格，這要求當(dāng)事人具備一定的民事行為和民事權(quán)利能力。電力施工企業(yè)簽訂合同時(shí)，常常使用不具備民事能力的合同主體，簽訂合同者不是合同的當(dāng)事人主體。這些問(wèn)題導(dǎo)致電力施工企業(yè)合同混亂，使電力施工工程出現(xiàn)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，一些企業(yè)受管理模式的影響，還存在對(duì)施工合同不重視的情況，對(duì)于合同中履約和違約的責(zé)任、義務(wù)描述不夠嚴(yán)謹(jǐn)，使違約現(xiàn)象頻繁發(fā)生，直接影響電力施工工程進(jìn)度。

2.2履行合同時(shí)信息的變更不及時(shí)

履行合同時(shí)信息的變更不及時(shí)，各企業(yè)、各部門(mén)之間信息溝通不完善。在電力施工工程的具體實(shí)施中，一些電力施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)合同項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，使得履行合同時(shí)出現(xiàn)各種問(wèn)題，而在對(duì)合同條款進(jìn)行變更、補(bǔ)充時(shí)，沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)信息，使得實(shí)際施工中財(cái)務(wù)部門(mén)與計(jì)量部門(mén)對(duì)已經(jīng)變更的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)不知情，不僅導(dǎo)致電力施工企業(yè)成本增加，還使糾紛發(fā)生的概率增加，給電力施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.3忽視書(shū)面合同的法律效力

忽視書(shū)面合同的法律效力，產(chǎn)生糾紛時(shí)不根據(jù)合同行使權(quán)利。在合同中真正具有法律效力的文件包括合同的原件、與實(shí)施相關(guān)的加蓋企業(yè)公章和填有個(gè)人親筆簽名的文件，這些材料在合同規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)具有法律效力，在經(jīng)濟(jì)利益受到侵害時(shí)，應(yīng)根據(jù)具有法律效力的書(shū)面文件追責(zé)。除此之外，電力施工企業(yè)在權(quán)利受到侵害時(shí)沒(méi)有第一時(shí)間根據(jù)合同內(nèi)容行使追責(zé)或者抗辯的權(quán)利，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3改進(jìn)電力施工企業(yè)合同管理的策略方法

3.1增強(qiáng)電力施工企業(yè)的合同管理意識(shí)

增強(qiáng)電力施工企業(yè)的合同管理意識(shí)，建立較為全面完善的合同管理體系。電力施工企業(yè)必須重視合同管理，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，這要求電力施工企業(yè)必須建立合同管理體系，設(shè)立合同管理的部門(mén)與崗位。合同管理體系的建立必須按照我國(guó)《合同法》的規(guī)定，并在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中，明確各個(gè)工作流程涉及的法律責(zé)任和義務(wù)，使合同的洽談、草擬、簽訂、變更、終止都能符合法律的規(guī)定，增強(qiáng)法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3.2及時(shí)更新合同內(nèi)容

及時(shí)更新合同內(nèi)容，重視分析合同文本所述的條款與權(quán)利義務(wù)。雖然電力施工企業(yè)的合同變更較為頻繁，但因變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失不可忽視，因此必須在工程實(shí)施的實(shí)踐中加強(qiáng)管理，對(duì)電力施工所要求的圖紙、計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明等材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在合同變更的過(guò)程中，應(yīng)雙方達(dá)成一致，索賠也同時(shí)進(jìn)行，針對(duì)合同更改所述的條款進(jìn)行申明和分析，以免變更以后增添不必要的損失。

3.3提高電力施工企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)

要建立健全電力施工企業(yè)的合同管理體系，就需要提高企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。具體可從以下3方面做起：①通過(guò)考評(píng)、招聘等方式選擇企業(yè)需要的人才；②加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使所掌握的知識(shí)與當(dāng)前的市場(chǎng)和法律規(guī)定相一致，具體的方法包括在職培訓(xùn)、參加法律相關(guān)或者經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的專業(yè)考試，提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)；③建立崗位責(zé)任制，明確合同管理人員的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制提高合同管理人員的工作效果和水平。

3.4貫徹實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)的工程造價(jià)

貫徹實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)的工程造價(jià)，發(fā)揮投標(biāo)招標(biāo)環(huán)節(jié)的積極作用。電力施工的實(shí)際工作中，施工企業(yè)不得不放棄招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的相關(guān)造價(jià)條款，重新編制預(yù)算計(jì)劃和工程組織設(shè)計(jì)，這增加了時(shí)間消耗和人力的浪費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)在招標(biāo)投標(biāo)之后貫徹實(shí)施企業(yè)的工程報(bào)價(jià)，使招投標(biāo)環(huán)節(jié)真正發(fā)揮其價(jià)格管理的作用和意義，保證合同管理與工程實(shí)施的一致性。

4結(jié)束語(yǔ)

電力施工企業(yè)的合同管理具有投資金額大、施工周期長(zhǎng)、合同參與主體多等特點(diǎn)，這要求電力施工企業(yè)進(jìn)行更為完善嚴(yán)格的合同管理，但在實(shí)際的操作過(guò)程中，合同表述不嚴(yán)謹(jǐn)、主體不恰當(dāng)、條款無(wú)效力、合同變更頻繁以及不重視書(shū)面材料的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這使得電力施工企業(yè)在面臨經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)缺乏可靠的法律依據(jù)，往往會(huì)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失。為提高電力施工企業(yè)合同管理的水平，應(yīng)建立健全合同管理體系，提高合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與法律意識(shí)，針對(duì)合同文本進(jìn)行必要的分析和審核，同時(shí)發(fā)揮招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)的作用，使招投標(biāo)時(shí)報(bào)審的工程造價(jià)能真正應(yīng)用到實(shí)際中，提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

作者:陳功 單位:國(guó)網(wǎng)福建福清市供電有限公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)績(jī)效管理研究

摘要：本文立足近年電力市場(chǎng)改革放開(kāi)，電力集體企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨增的背景。針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部缺乏適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效激勵(lì)機(jī)制，所占市場(chǎng)份額急劇下降的問(wèn)題。通過(guò)SWOT分析法對(duì)公司薪酬和績(jī)效管理狀況進(jìn)行診斷,進(jìn)一步分析原因、制定措施，最大限度開(kāi)發(fā)人力資源潛力，嘗試構(gòu)建符合當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的電力集體企業(yè)績(jī)效管理體系。

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 電力 集體企業(yè) SWOT分析

廈門(mén)城市供用電檢修有限公司，成立于2006年，主要開(kāi)展電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)檢修、運(yùn)行維護(hù)、操作搶修、電工培訓(xùn)取證、政治保供電等業(yè)務(wù)。員工總?cè)藬?shù)141人，其中研究生3人，本科生12人，大學(xué)生45人，高級(jí)職稱職工2人，中級(jí)職稱職工13人。

一、績(jī)效管理的前期調(diào)研

公司工作效率持續(xù)偏低，員工士氣低迷，部分市場(chǎng)化骨干員工因付出得不到合理回報(bào)提出辭職，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻局面。在2013年年初采用溝通、訪談、調(diào)查問(wèn)卷、資料研讀等方法對(duì)公司薪酬和績(jī)效管理狀況進(jìn)行調(diào)研。發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷110份，回收109份。問(wèn)題1：您認(rèn)為公司是否有明確的考核管理規(guī)定，是否熟悉？調(diào)查結(jié)果：15%選擇“有，嚴(yán)格執(zhí)行”；25%選擇“有，執(zhí)行不嚴(yán)”；48%選擇“不夠明確”；12%選擇“沒(méi)有”。調(diào)查顯示：公司缺乏完整而明確的考核制度和嚴(yán)格的考核規(guī)程。員工對(duì)制度不熟悉，對(duì)執(zhí)行情況不了解。問(wèn)題2：您覺(jué)得公司現(xiàn)在的考核方法能否正確反映您的業(yè)績(jī)？調(diào)查結(jié)果：2%選擇“能充分反映”；86%選擇“部分反映”；12%選擇“完全不能反映”。調(diào)查顯示：絕大部分員工認(rèn)為現(xiàn)有的考核方法只能部分或完全不能反映自己的業(yè)績(jī)。問(wèn)題3：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對(duì)收入會(huì)有影響嗎？調(diào)查結(jié)果：10%選擇“有很大影響”；39%選擇“有點(diǎn)影響”；51%選擇“沒(méi)感覺(jué)”。調(diào)查顯示：工作的努力程度與個(gè)人收入的關(guān)聯(lián)度低。問(wèn)題4:就目前的工作量，您對(duì)收入滿意嗎？調(diào)查結(jié)果：0%選擇“很滿意”；23%選擇“滿意”；58%選擇“一般”；20%選擇“不滿意”。調(diào)查顯示：雖然公司薪酬水平相對(duì)市場(chǎng)較高，但合理性、滿意度而言，不盡人意，激勵(lì)成本和效果不成正比。

二、績(jī)效管理分析

1.電力改革背景下電力集體企業(yè)績(jī)效管理的SWOT分析以上我們進(jìn)行電力集體企業(yè)在電力體制改革背景下實(shí)施績(jī)效管理的分析，針對(duì)政府關(guān)于電力改革各項(xiàng)政策可能會(huì)給電力企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)外部存在的弊端和缺陷。改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，制定績(jī)效管理的戰(zhàn)略發(fā)展方向，設(shè)計(jì)一套符合公司發(fā)展特點(diǎn)和管理規(guī)律的績(jī)效管理框架體系，將對(duì)公司在激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)和保障作用。

2.診斷建議。針對(duì)排查分析出的問(wèn)題，對(duì)公司薪酬和績(jī)效管理應(yīng)從體系和技術(shù)層面提出診斷建議方案，初步框架建議如下：

2.1管理體系層面：完善人力資源管理的基礎(chǔ)體系：任職資格管理體系；完善戰(zhàn)略指導(dǎo)下的薪酬管理體系；完善戰(zhàn)略指導(dǎo)下的績(jī)效管理體系。

2.2薪酬和考核技術(shù)層面：建立以平衡記分卡為框架的KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)體系；建立以業(yè)績(jī)考核為主，兼顧能力、態(tài)度考核的個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)體系；完善薪酬、績(jī)效兩大人力資源管理體系的配套管理；根據(jù)薪酬目標(biāo)和崗位評(píng)估結(jié)果重新確定薪酬結(jié)構(gòu)。

2.3在國(guó)企并不缺管理體系、制度文件，關(guān)鍵是否認(rèn)真執(zhí)行到位。要從解決“身份區(qū)別、工效掛鉤”的突出問(wèn)題入手，需要領(lǐng)導(dǎo)班子敢于破除思想禁錮，大刀破斧改革，為建立完善科學(xué)的績(jī)效體系打基礎(chǔ)。

三、實(shí)施效果

1.實(shí)踐目標(biāo)管理，細(xì)化落實(shí)指標(biāo)責(zé)任。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以集體企業(yè)保值增值為目標(biāo)，細(xì)化分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任到各企業(yè)、各崗位，做到人人肩上有指標(biāo)，共享成果、共擔(dān)責(zé)任。

2.責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，加強(qiáng)激勵(lì)與約束力度。一方面加強(qiáng)績(jī)效覆蓋力度，年度績(jī)效獎(jiǎng)金占工資預(yù)算總額的比重從原來(lái)的35%提升到70%；另一方面徹底打破“大鍋飯”分配模式，月度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放數(shù)直接掛鉤當(dāng)月、全年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

3.抓住量化精細(xì)，減少績(jī)效結(jié)果反饋時(shí)差。推行統(tǒng)一的工日績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使各類崗位日常工作的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開(kāi)，提升績(jī)效管理的量化程度，減少績(jī)效管理從結(jié)果產(chǎn)生到反饋到員工個(gè)人之間的時(shí)間差，使員工對(duì)自己工作中的績(jī)效表現(xiàn)有較直觀、強(qiáng)烈的感受。

4.推動(dòng)內(nèi)部公平，獎(jiǎng)金分配打破身份壁壘、傾斜生產(chǎn)一線。在績(jī)效獎(jiǎng)金分配時(shí)，拿出適當(dāng)比例獎(jiǎng)金在不同身份員工間融合分配，共同競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)優(yōu)先考慮向生產(chǎn)一線傾斜，加強(qiáng)一線班組員工績(jī)效激勵(lì)力度。推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部收入分配的公平公正性。

5.依托信息管控，不斷完善專業(yè)考核細(xì)則。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，細(xì)化、補(bǔ)充和完善專業(yè)考核條款，量化管理指標(biāo)，減少管理盲區(qū)，通過(guò)實(shí)施連帶考核，進(jìn)一步提高各級(jí)管理人員的管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作執(zhí)行力，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為提高管理工作水平的動(dòng)力。在全體員工的積極努力下，公司取得了良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嘗到績(jī)效激勵(lì)甜頭的公司員工也成為績(jī)效提升工作的最有力擁護(hù)者。

作者：陳曉暉 單位：國(guó)網(wǎng)廈門(mén)供電公司

電力施工企業(yè)論文:電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算思考

摘要：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，尤其是電力施工企業(yè)，重視會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率，可以有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、電力系統(tǒng)的完善。但是電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，涉及的要求、標(biāo)準(zhǔn)以及核算的內(nèi)容相對(duì)煩瑣，容易出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，對(duì)此本文就電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算，結(jié)合現(xiàn)狀和改善的對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)電力企業(yè)管理制度的完善，有著積極促進(jìn)的作用。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜且煩瑣的過(guò)程，是以貨幣計(jì)量的形式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，最后將其整理成報(bào)表，以滿足社會(huì)發(fā)展應(yīng)用的需求；電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此提升會(huì)計(jì)核算人員的工作水平、建立完善的資金管理制度、健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效地改善會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的問(wèn)題，保證工作的質(zhì)量，提高工作效率是非常有必要的。

一、會(huì)計(jì)核算概述

1.會(huì)計(jì)核算方法

會(huì)計(jì)核算，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行反映和監(jiān)督的方式，主要方法包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)憑證的編制和審查、賬薄登記、成本計(jì)算、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)賬目審核、報(bào)表編制。其中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，是為了更好地反映會(huì)計(jì)要素，受到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)影響的變化，是經(jīng)濟(jì)管理的重要指標(biāo)；會(huì)計(jì)憑證對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，起到活動(dòng)證明的作用，為賬薄的登記提供依據(jù)；成本計(jì)算是支出費(fèi)用的確定方式，包括材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的生產(chǎn)等費(fèi)用是否合理，以此來(lái)計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益情況。

2.遵循的法律

會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，為了更好地保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》）中的明確規(guī)定，辦理一定的會(huì)計(jì)手續(xù)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。

二、電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

1.核算人員專業(yè)素質(zhì)不夠

核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響核算工作的質(zhì)量。核算工作對(duì)核算人員要求相對(duì)較高，不僅需要其掌握一定的會(huì)計(jì)技能，同時(shí)也要懂得電力工程建筑、電力設(shè)備等相關(guān)的知識(shí)。但是目前我國(guó)此類人才急長(zhǎng)缺乏，大部分的電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，多數(shù)專業(yè)知識(shí)欠缺、會(huì)計(jì)行業(yè)素質(zhì)不夠，法律意識(shí)薄弱；還有部分是通過(guò)其他途徑獲得工作，并沒(méi)有專業(yè)資格證的工作人員。在這種情況下，不僅影響核算工作的質(zhì)量、效率，同時(shí)也給公款挪用、非法使用等事件的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)，從而直接影響企業(yè)的盈虧和發(fā)展。

2.核算制度不完善

電力施工企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的管理，也要做到依法管理，對(duì)此少不了核算制度的建立和落實(shí)。但是很多電力施工企業(yè)，并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，在不完善、不規(guī)范的核算制度管理下，經(jīng)濟(jì)結(jié)算單不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重。同時(shí)，在這種松懈、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境下，很容易使道德水平不高的工作人員出現(xiàn)貪污、挪用、計(jì)假賬的情況。加上如今建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、工程招標(biāo)報(bào)價(jià)參考形式的改變，以及施工工藝的更新，都給電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作造成一定的影響。

3.缺乏完善的監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)人員是直接與企業(yè)資金接觸的。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視經(jīng)濟(jì)利益，而忽視自己的崗位職責(zé)，對(duì)此建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系是非常有必要的。但是目前電力施工企業(yè)，并沒(méi)有建立完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力資金設(shè)計(jì)的審查方式單一、工程資金運(yùn)作手續(xù)審查不完善等情況出現(xiàn)。

三、完善電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.增加核算人員的素質(zhì)

企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展離不開(kāi)資金的運(yùn)作，會(huì)計(jì)職位是企業(yè)中不可缺少，也是相當(dāng)重要的職位，對(duì)此，電力施工企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的目標(biāo)，明確管理核算的對(duì)象，即合同；要完全按照合同中的項(xiàng)目展開(kāi)核算工作，在確定核算內(nèi)容的同時(shí)，要認(rèn)真劃分，從而保證對(duì)對(duì)象的核算，有效降低成本。財(cái)力集約化后，應(yīng)當(dāng)合理控制核算人員的專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)其職業(yè)操守、提高其會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督工作水平、增加其后續(xù)教育活動(dòng)。

2.建立完善的核算制度

建立完善的核算制度，首先采取獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度，將責(zé)任落實(shí)到工作人員的頭上，增加對(duì)于預(yù)算偏差分析、預(yù)算執(zhí)行等途徑的監(jiān)督和審查，從而不斷地規(guī)范員工的工作態(tài)度，有效地提高工作效率。電力施工企業(yè)，特別是輸配電施工的收入確認(rèn)核算問(wèn)題，一直是難點(diǎn)，要按工程決算結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按發(fā)票數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)估計(jì)成本、按完工百分比結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按到賬工程款結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本等方式進(jìn)行核算。其次，也要積極地建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度，以及信息化人才的組件。近年陸續(xù)推出了SAP賬務(wù)系統(tǒng)、管控系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、電子憑證影像系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，其中SAP賬務(wù)系統(tǒng)的功能包括總分類賬管理、應(yīng)付賬管理、應(yīng)收賬管理、財(cái)務(wù)控制、法定合并、現(xiàn)金管理。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，有效地避免員工利用崗位的便利濫用職權(quán)，做出有損企業(yè)和個(gè)人名譽(yù)的事件；對(duì)于出現(xiàn)此類情況的人員依法處理，讓其他會(huì)計(jì)人員更好地遵守職業(yè)道德，從而有效地避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)監(jiān)督部門(mén)的建立，除了要學(xué)會(huì)利用和布置先進(jìn)的監(jiān)督技術(shù)，也要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的聯(lián)系，將監(jiān)督的義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，利用獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工舉報(bào)，對(duì)此不僅可以保證核算的工作質(zhì)量，同時(shí)也能有效促進(jìn)核算制度、監(jiān)督體系的完善。

四、總結(jié)

綜上所述，通過(guò)對(duì)電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的分析，理解會(huì)計(jì)核算不僅關(guān)系著電力施工企業(yè)的盈虧，同時(shí)也影響著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)化建設(shè)，也就是人員管理是非常有必要的；但是要想規(guī)范核算人員，就要建立完善的監(jiān)督體系和核算制度，做到有法可依。

作者：羅文玉 單位：四川電力送變電建設(shè)公司