輸變電論文

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輸變電論文:110kV輸變電工程施工管理論文

1110kV輸變電工程施工管理存在的問題

目前，在進(jìn)行110kV輸變電工程施工管理時，還存在一些問題，這對110kV輸變電工程施工質(zhì)量造成一定的影響。對于110kV輸變電工程的一些基礎(chǔ)管理內(nèi)容，是通過項目相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部門進(jìn)行自我管理的，沒有建立完善的管理體系進(jìn)行管理，導(dǎo)致項目施工的規(guī)范性不強(qiáng)，無法對工程項目的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，從而使得工程項目的施工情況不能動態(tài)的展示給管理人員。同時在進(jìn)行110kV輸變電工程施工時，管理人員無法對施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行同步管理，當(dāng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度發(fā)生沖突時，往往會優(yōu)先選擇施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程項目的施工質(zhì)量受到影響。在110kV輸變電工程施工過程中，存在一定的安全風(fēng)險，在以往的110kV輸變電工程項目施工中也出現(xiàn)過安全事故，造成110kV輸變電工程施工安全事故的主要原因是施工人員的安全意識不強(qiáng)，技能水平不高，在施工過程中沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致施工出現(xiàn)安全事故。因此，要想保證110kV輸變電工程能順利的完成施工，必須加強(qiáng)施工安全管理，但在實際施工過程中，施工單位對施工安全的重視力度不足，在正式施工前，沒有對施工人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)，從而對施工帶來安全風(fēng)險。在110kV輸變電工程施工過程中，施工單位必須具備良好的安全意識，采用安全、科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行施工，并對施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)安全漏洞，工程管理人員要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)有安全隱患后，要及時的糾正過來，從而避免出現(xiàn)施工安全事故。

2提高110kV輸變電工程施工管理的措施

2.1施工質(zhì)量管理。

在進(jìn)行110kV輸變電工程施工時，首先要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，只有保證工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能為工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供保障。施工單位在正式施工前，要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不合理后，要及時的對施工圖紙進(jìn)行調(diào)整，確保施工圖紙的科學(xué)性、合理性；在施工前，施工單位要對施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確保施工機(jī)械設(shè)備能安全、穩(wěn)定的進(jìn)行；同時施工單位還要對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識和安全意識，提高施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而為110kV輸變電工程的施工質(zhì)量提供保障。在110kV輸變電工程施工過程中，施工單位要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督，施工單位要建立完善的管理制度，從而對施工人員的行為進(jìn)行有效地約束。施工單位在組織施工過程中，要成立專門的質(zhì)量監(jiān)督小組，不定期對施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，要及時的停止施工，對引起質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的處理措施，確保質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行下一步施工。施工原材料的質(zhì)量對整個110kV輸變電工程施工質(zhì)量有直接影響，因此，在進(jìn)行110kV輸變電工程時，施工單位要安裝專門的檢查人員對施工原材料的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，要及時將這些原材料退回，重新選購質(zhì)量優(yōu)越的施工材料，施工單位要嚴(yán)禁質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，只有保證施工材料的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，才能為整個工程的施工質(zhì)量提供保障。110kV輸變電工程施工結(jié)束后，施工單位首先要對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查合格后再交由監(jiān)理單位及承包單位進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時的分析原因，并制定相應(yīng)的處理措施，確保工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定，工程驗收完畢后，施工單位才能進(jìn)行工程交接。

2.2施工安全管理。

安全施工是110kV輸變電工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有保證工程項目的施工安全，才能保證工程能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工，才能為工程項目的施工質(zhì)量提供保障。在進(jìn)行110kV輸變電工程施工時，施工單位要做好安全預(yù)防工作，管理人員要時刻去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)施工的實際情況，對可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)測，并制定相應(yīng)的處理措施，最大限度的避免安全事故的發(fā)生。施工單位要建立完善的安全管理制度，并將安全管理責(zé)任落實到具體管理人員身上，從而為施工安全提供保障。施工單位要建立完善的獎罰制度，對安全意識不強(qiáng)、違規(guī)操作的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，對達(dá)到安全施工目標(biāo)的施工人員進(jìn)行獎勵，這樣不僅能避免安全事故的發(fā)生，還能有效地調(diào)動施工人員的積極性。

3結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模越來越大，110kV輸變電工程的建設(shè)力度也越來越大，在進(jìn)行110kV輸變電工程施工時，施工單位必須建立完善的管理制度，加強(qiáng)施工安全管理和施工質(zhì)量管理，為110kV輸變電工程的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障，從而有效地促進(jìn)我國電力行業(yè)的快速發(fā)展。

作者：朱維婭 單位：國網(wǎng)福建省晉江市供電有限公司

輸變電論文:500kV輸變電工程設(shè)計論文

1500kV輸變電所雷電侵入波保護(hù)

1.1雷擊點

在西歐、日本、美國等國家，都把近區(qū)雷擊看作輸變電所侵入波的考查目標(biāo)。我國對于500kV輸變電工程設(shè)計中的雷電過電壓做過大量的研究，也都是以近區(qū)雷擊為研究對象。通過大量的研究表明，一般情況下的近區(qū)雷擊比遠(yuǎn)區(qū)雷擊的侵入波過電壓高。

1.2雷電侵入波的計算方法

以前在進(jìn)行測試時會受到條件的限制，一般情況下都是通過防雷分析儀來判斷侵入波過電壓假設(shè)在2km處的地方設(shè)置一個相當(dāng)于幅值的U50%直角波絕緣子串雷電放電電壓，對于測量變電所設(shè)備上的過電壓，現(xiàn)改用計算機(jī)來計算。有人曾提出了仍然使用防雷分析儀的方式。這樣方式理論的基本是絕緣子串放電電壓U50%要大于侵入波過電壓的幅值，而且它與2km以外的雷擊相關(guān)。在考慮近區(qū)雷擊的情況下，入侵導(dǎo)體形成的雷電流波過電壓幅值就有超過過絕緣子串的臨界放電電壓U50%的可能。一是這個過電壓的波頭較為峻峭，因此放點的電壓較強(qiáng)；二是耐張塔放電電壓較高，因此該方法的基礎(chǔ)條件不成立。

1.3最大雷電流計算值

如果使用防雷分析儀法，則不需要判斷雷電流的最大值，此方式不合適。如果使用國際通用法，則需要判斷雷電流的最大值。我國在規(guī)程中對此沒有明確的規(guī)定，此值太高，會造成一定的浪費。若是，此值太低，就會降低安全性。在日本所統(tǒng)計的雷電流幅值相較來說較低。在500kV輸變電系統(tǒng)中，其最大雷電流在計算時取150kA。但是在西歐等國家，其最大雷電流在計算時取250KA。在選取此值時要結(jié)合國情，依據(jù)具體的雷電流幅值分布概率，在選取最大雷電流計算值時建議為210~220kA。

1.4絕緣裕度

在使用慣用法計算時，在雷電侵入波過電壓的影響下，變電所內(nèi)設(shè)備絕緣應(yīng)該留的裕度有多大是一個重要的問題。我國在規(guī)程中各單位對此的要求都沒有明確的規(guī)定，也沒有相似的要求。建議可以參考IEC71-2標(biāo)準(zhǔn)，而對于內(nèi)絕緣裕度則取1.15，外絕緣取1.05~1.0。

1.5變電所內(nèi)的雷電平均無故障時間

當(dāng)使用傳統(tǒng)的方法來計算最大的雷電侵入波過電壓時，沒有考慮不同變電站運行方式的出現(xiàn)幾率，也沒有計及各種雷電流幅值、變電所內(nèi)不同的過電壓、進(jìn)線段桿塔絕緣子串閃絡(luò)的出現(xiàn)幾率。這是采用慣用法的缺點，但是若是采用統(tǒng)計法卻可以避免這些缺點。但是我國對于使用統(tǒng)計法來計算變電所的耐雷指標(biāo)時沒有同意的相關(guān)規(guī)定。CIGRE的工作組認(rèn)為，目前可以接受的事故率的典型值為0.1~0.3%，設(shè)計的失敗率應(yīng)該在這個范圍內(nèi)。我國500kV的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不是很強(qiáng)，而且運行的水平比較低，因此主張MTBF取值為800-1000a，這也是我國一些電力運行部門希望的結(jié)果。

2500kV輸電線路的雷擊跳閘率的計算方式

2.1反擊

2.1.1雷擊塔頂時計算導(dǎo)線上的感應(yīng)過電壓

按照我國規(guī)定的規(guī)程內(nèi)容定感應(yīng)過電壓U，使用以下公式進(jìn)行計算：Ui=ahc(1-(hg/hc)k0)式中，hc是導(dǎo)線對地的平均高度；hg是避雷線對地的平均高度；k0是避雷線和導(dǎo)線之間的藕合系數(shù)；a是雷電流陡度。當(dāng)hc=50m，hg=60m，k0=0.3，a=57.69kA，則Ui=1846kV，感應(yīng)過電壓占86%的臨界放電電壓絕緣子串。再加上桿塔橫擔(dān)電壓，不管多么小的桿塔接地電阻，絕緣子串必須閃緣。而此計算電壓一定遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際的電壓。以上所敘述的計算公式是在前蘇聯(lián)半個世紀(jì)以前所研究出來的成果，因此對于現(xiàn)代這顆科技發(fā)展過快的時代較為落后，所以在運用時不太合適，尤其是對于大跨越線路、同桿雙回線路、山區(qū)線路等。在歐洲、美洲、日本等地區(qū)都認(rèn)同有感應(yīng)過電壓，并且對此提出了相應(yīng)的計算公式，但是Ui的計算比我國規(guī)程法規(guī)定的計算要小很多。他們在防雷計算時是不考慮感應(yīng)過電壓這項因素的，因此與中國、前蘇聯(lián)的做法有很大的差異。

2.1.2工作電壓的影響

500kV線路的工作電壓較高，在反擊時，在絕緣子串中已經(jīng)占據(jù)了大部分的兩端電壓比例。在計算時忽略耐雷水平影響的工頻電壓，則會導(dǎo)致出現(xiàn)更大的錯誤。在日本、美國、歐洲等諸多國家都已經(jīng)考慮到工作電壓的影響，當(dāng)時我國還沒有注意到，因此建議對此進(jìn)行修改。

2.2高桿塔繞擊的計算方式

按照我國規(guī)定的規(guī)程內(nèi)容對高桿塔繞擊的計算方式為：對平原線路：lgP=(αht姨/86)-39對山區(qū)線路：lgP=(αht姨/86)-335式中，α為避雷線邊緣導(dǎo)線的保護(hù)角。但是此式在運用時也有一定的條件，α條件為15°：必大于15°小于40°和ht小于50米的前提下，才可以使用此公式，若是不符合此前提標(biāo)準(zhǔn)則不可以。

3500kV線路的防雷設(shè)計

同桿雙回線路的好處是可以減小走廊的寬度、增大單位走廊寬度內(nèi)的輸電容量、節(jié)約成本。日本的500kV的線路幾乎都是采用同桿雙回線路的方法。這種方法在歐美等國家非常盛行，現(xiàn)今在我國的使用率也越來越高。其中有一個極為重大的問題就是耐雷性能變差，這些還需要進(jìn)一步的深入研究。在我國現(xiàn)有規(guī)程內(nèi)關(guān)于防雷計算方法的內(nèi)容都只適用于單回路。同桿雙回線路的特點有兩點，第一是桿塔高，容易發(fā)生繞擊和反擊的現(xiàn)象，第二是在發(fā)生雷擊桿塔的同時導(dǎo)致雙回同時跳閘的狀況發(fā)生。如果使用規(guī)程法內(nèi)的計算方法同桿雙回線路的總跳閘率較高，而且基本上都是雙回同時跳閘，這同實際情況是不吻合的，因此需要進(jìn)一步的研究，并整理出一套完整的防雷計算方法，以方便相關(guān)的使用。

4結(jié)束語

由于我國的發(fā)展日益完善，不斷的與國際接軌，因此在500kV輸變電工程設(shè)計中雷電過電壓中暴露出一些問題，需要不斷地修改與補(bǔ)充。希望通過文章的論述，可以提高此項工作的安全性和合理性。

作者：王曉偉 單位：深圳供電局有限公司

輸變電論文:輸變電工程施工管理論文

1220kV輸變電工程施工管理的特點

(1)涉及內(nèi)容廣泛。

220kV輸變電工程施工管理不僅僅只是施工過程中的生產(chǎn)管理，管理的內(nèi)容還要涉及到施工技術(shù)，施工材料，施工場地，應(yīng)急預(yù)案，施工質(zhì)量，施工計劃，施工安全等等多個方面，施工管理所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛。

(2)信息量大。

在信息化的時代，對于各種信息的處理是工程施工必須面對的問題，對于輸變電工程施工來說，各項管理過程都需要信息的交流與傳遞，任何一個管理活動都不是孤立存在的，處理好信息問題是現(xiàn)代工程管理工作中特點。

(3)受制約性強(qiáng)。

220kV輸變電工程施工具有施工周期長的特點，在施工過程中常常會受到各種因素的制約，施工既要符合國家要求和施工項目規(guī)定的相關(guān)要求，還要考慮到施工中各種突發(fā)的情況，環(huán)境制約，資源制約，技術(shù)制約，資金制約等等各個方面。

2信息化的220kV輸變電工程施工管理模式

要結(jié)合信息化時代的背景，將信息化的方式應(yīng)用到220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變上去，在成本，進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面將信息化技術(shù)應(yīng)用其中。

2．1工程施工管理模式轉(zhuǎn)變的思路

(1)輸變電工程施工管理模式要區(qū)分于傳統(tǒng)的管理模式，形成信息化的系統(tǒng)，在管理方式上也要遵循精細(xì)化的管理，特別是要將計算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，工程項目管理技術(shù)融合起來，產(chǎn)生一種行之有效的、信息化的、可操作的和具體化的管理模式，使企業(yè)逐步地解決其施管理中的問題。

(2)在對于施工信息的處理上，要在基于信息技術(shù)的基礎(chǔ)上對工程施工的各個方面進(jìn)行管理，，對輸變電工程項目施工管理過程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集，加工傳遞和實時共享，減少了對信息處理的重復(fù)工作。

(3)建立分布式模型管理系統(tǒng)體系，通過系統(tǒng)化，信息化的管理使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋變得更為及時有效，讓整個施工管理流程更加規(guī)范合理，科學(xué)，通過信息化體系的建立帶動施工管理。

2．2施工管理的各項工作

(1)以信息化管理控制施工成本。

輸變電工程施工要保證施工后經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就是在保證工程施工質(zhì)量的同時，要合理控制各項施工成本，輸變電工程的施工涉及材料技術(shù)等因素較多，施工的成本控制一直是施工管理中貫穿始終的工作，傳統(tǒng)的施工管理模式對于成本的控制往往靠人為的經(jīng)驗預(yù)算，而通過信息化的管理，可以更好地控制220kV輸變電工程施工的成本，具體如:首先，在施工前就可以進(jìn)行成本預(yù)算，估算的參照可以近期完成的施工也可以是同類輸變電工程的施工的最終成本，在信息化的時代中，這種同類參考最為普遍，對于個別無可以參照對象的分部或者分項工程，這是信息化管理所帶來的施工方案選擇上的便利;避免了盲目，無參照，還能具有預(yù)見性;同時對于施工過程中具體的成本控制，利用信息技術(shù)編制成本計劃要更全面科學(xué)，最后在對進(jìn)行施工時候的成本控制，信息化技術(shù)的應(yīng)用也能及時控制，便于分析。

(2)以信息化管理控制施工進(jìn)度。

輸變電工程施工進(jìn)度是施工過程中一個重要的問題，進(jìn)度能否跟上要求，會不會出現(xiàn)施工時前緊后松，或是前松后緊的現(xiàn)象，都是施工進(jìn)度控制需要注意的問題，轉(zhuǎn)變工程管理模式，結(jié)合信息化技術(shù)控制施工進(jìn)度，在輸變電工程項目施工進(jìn)度計劃的實施過程中，采取系統(tǒng)有效的施工進(jìn)度控制措施，形成健全的進(jìn)度報告采集制度并以此來收集數(shù)據(jù)，采取有效的監(jiān)控手段來發(fā)現(xiàn)問題，并運用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來解決問題，由于施工進(jìn)度手內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境影響較大，所以對于施工進(jìn)度的控制必須信息流通，科學(xué)合理，合理的施工程序，合理的檢查制度，合理的階段目標(biāo)，都離不開信息化的管理在其中全程調(diào)控。

(3)以信息化管理保障施工質(zhì)量。

220kV輸變電工程施工的質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此施工質(zhì)量必須要引起施工方的高度重視，在施工管理中要注意影響施工質(zhì)量的各方面因素，以信息化的管理建立質(zhì)量保障體系，從目標(biāo)，策劃，體系，運行，改進(jìn)，評審等多個方面來完善質(zhì)量的體系;在施工管理人員和具體施工人員的管理上，要充分發(fā)展每個人的優(yōu)勢;在對于施工設(shè)備的選擇和使用上，要著重注意配套，選型和人為操作，保證設(shè)備的質(zhì)量，做好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)工作;同時，施工設(shè)備的質(zhì)量和施工材料的選擇對于輸變電工程來說影響是巨大的，還有施工檢查，施工技術(shù)，同樣是施工質(zhì)量影響因素的重點，最后是環(huán)境的影響，無論是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境都影響施工質(zhì)量，所以信息化的管理應(yīng)該復(fù)雜的施工質(zhì)量問題更為高效。

(4)以信息化管理保障施工安全。

施工安全是施工管理中的一項重要工作，特別是涉及220kV輸變電工程來說，安全工作就更為重要，施工安全體系的制訂，施工安全措施的實施，施工安全生產(chǎn)的檢查，隱患整改以及工程事故處理等各項工作都離不開信息化管理與施工安全管理相結(jié)合，因此建立科學(xué)合理的施工安全保障體系，通過安全控制目標(biāo)，安全控制體系，安全隱患的排查，健全安全改善措施，積累安全管理經(jīng)驗，利用信息數(shù)據(jù)來規(guī)范施工安全管理工作。

3總結(jié)

通過對信息背景下220kV輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變探討，可以看到我國的電力行業(yè)由于受發(fā)展水平和行業(yè)自身問題的影響，輸變電工程施工項目一直是規(guī)模很大，但管理效率和最終效益很低，電力行業(yè)是我國支柱行業(yè)，在市場競爭日益激烈的情況下，也對我國輸變電工程施工管理模式的轉(zhuǎn)變提出了更高的要求，改變傳統(tǒng)的施工管理模式，結(jié)合信息化發(fā)展的趨勢，輸變電程項目施工信息化管理系統(tǒng)。

作者：任劍 單位：江西省水電工程局

輸變電論文:110kV輸變電工程施工管理要點

一、110kV輸變電工程施工安全管理

1.預(yù)防到位

所有的工程項目在實際的施工中，安全事故的發(fā)生，一般都會出現(xiàn)一些相應(yīng)的特征，要想避免發(fā)生事故自然也就要能預(yù)防到位，并且能夠監(jiān)督到相應(yīng)事件的發(fā)生?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”應(yīng)永遠(yuǎn)都在施工人員和施工管理者心頭懸著。因此要為可能發(fā)生的工程危險做好準(zhǔn)備，辨識好工程危險點，并進(jìn)行合理分析，并將相應(yīng)的安全防范措施制定出來，供所有人員學(xué)習(xí)，將安全隱患扼殺于未然。

2.完善規(guī)章制度

一是要建立完備的安全責(zé)任機(jī)制，使得安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體的人員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面動員、全程操控，達(dá)到杜絕隱患的目標(biāo)。二是采用安全責(zé)任考核機(jī)制，分月、分季度地考核施工人員和部門的安全意識，并做到考核面前人人平等的要求，按時公布考核結(jié)果，提高考核的公正性。三是制定相應(yīng)的獎懲措施，對于達(dá)不到安全生產(chǎn)目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)該進(jìn)行公示，并給予相應(yīng)懲罰，乃至扣取績效或重點考察的措施；對于達(dá)到目標(biāo)的人員則宣傳夸獎，并給予獎勵。四是對于發(fā)生的安全責(zé)任事故一定要將責(zé)任追究到底，對于發(fā)生的安全事故，對事故進(jìn)行認(rèn)真分析和調(diào)查，并確定主要責(zé)任人和直接部門的責(zé)任。

二、110kV輸變電工程施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量非常重要，關(guān)系到110kV施變電工程是否能夠順利交工，因此對施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，控制好每一個階段的質(zhì)量管理，才能保證整體的質(zhì)量。

1.施工之前

在正式施工之前，首先對施工圖的設(shè)計進(jìn)行重點檢查，這是能否正常施工的前提，因為一旦施工圖不正確，無論怎樣，都不能確保施工質(zhì)量。因此必須對施工圖紙執(zhí)行嚴(yán)格審查，并且對施工圖紙進(jìn)行統(tǒng)一管理，由專門的制圖人員對圖紙進(jìn)行審查，才能避免不同專業(yè)技術(shù)人員在合作時出現(xiàn)誤差，能夠帶來項目整體高水平的設(shè)計，并且能夠保證不同專業(yè)的圖紙都能夠滿足不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。

2.施工期間

第一、在開工之前設(shè)計單位和施工單位需要組織技術(shù)交流會來交流技術(shù)，或者設(shè)計單位派遣專業(yè)人員到施工現(xiàn)場配合施工，對于在設(shè)計圖紙上的問題，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行更改設(shè)計，來保證施工的順利完成。第二、施工單位拿到設(shè)計單位給的圖紙之后，應(yīng)該組織施工單位的具體負(fù)責(zé)人員對圖紙進(jìn)行審核，對于圖紙中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位交流解決。第三、保證所購買建設(shè)材料的品質(zhì)，才能確保建設(shè)的施變電工程達(dá)到要求，因此必須對基礎(chǔ)材料環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，所有購買的材料都應(yīng)由專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理控制，材料商應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)許可證，工商營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)證三證俱全，并滿足設(shè)計指標(biāo)，決不允許質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)的物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，才能確保施工的質(zhì)量。絕對不能允許質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入施工場地，從源頭上保證施工品質(zhì)，否則就可能出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

3.工程驗收

施工完畢，施工單位首先自己檢測，合格后再交由監(jiān)理工程師與施工單位共同現(xiàn)場檢查，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)該立即解決，在保證項目合格后才可簽署質(zhì)量驗收書。驗收完畢，才能交接工程，交接應(yīng)通過正規(guī)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，并且進(jìn)行工程質(zhì)量的評定，以交付使用。

三、結(jié)論

隨著國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，我國勢必將開啟更多的110kV輸變電項目，因此非常有必要進(jìn)行嚴(yán)格的項目管理，才能保證工程項目建設(shè)符合設(shè)計要求，才能確保輸變電工程有最多的經(jīng)濟(jì)效益，使得我國的電力事業(yè)穩(wěn)固前進(jìn)，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

作者：王磊 單位：連云港供電公司

輸變電論文:輸變電工程施工管理分析

1輸變電工程概述

輸變電作為一項綜合性工程，其除了具有一般工程所必須具備的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、壽命等質(zhì)量特性外，還必須具備其獨特的內(nèi)涵。輸變電工程質(zhì)量的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：安全性。輸變電工程建設(shè)完成后要確保使用中能夠安全運行，避免環(huán)境和人身受到傷害的程度。可靠性。在設(shè)定的條件和時間范圍內(nèi)輸變電工程能夠完成其所應(yīng)具備功能的能力。同環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指輸變電工程建成后能夠與周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相協(xié)調(diào)、與周圍其他建筑工程相協(xié)調(diào)、與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展需求。適用性。是指輸變電工程建成后能夠符合電力生產(chǎn)中的多種性能要求。經(jīng)濟(jì)性。是指輸變電工程在設(shè)計、規(guī)劃、施工、驗收等過程中及使用壽命周期內(nèi)產(chǎn)生的費用消耗和成本投入。使用壽命。是指在標(biāo)準(zhǔn)的條件下，輸變電工程在保證各項功能使用的基礎(chǔ)上應(yīng)有的使用年限，即工程竣工后輸變電工程的規(guī)定使用壽命期限。輸變電工程的各項質(zhì)量特點間是相輔相成的，任何一個特點的缺失都會引起輸變電工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷，因此，在實際的工程施工中要嚴(yán)格保證各個特點所需的基本要求得到滿足，以盡可能提高輸變電工程質(zhì)量。

2輸變電現(xiàn)場施工管理中存在的問題

輸變電工程主要包括不同等級電壓輸變電項目的施工與測試、遠(yuǎn)距離大噸位起重運輸、材料試驗、鐵塔及各種構(gòu)件加工、土木建筑施工、電網(wǎng)維護(hù)等過程。其工藝流程相對復(fù)雜、材料使用類別較多、專業(yè)技術(shù)要求廣泛、施工人員數(shù)量龐大，因此其現(xiàn)場施工管理難度相對較大。其經(jīng)常會出現(xiàn)的問題有：

2.1現(xiàn)場施工管理人員組織構(gòu)成不恰當(dāng)

現(xiàn)場施工管理人員的主要職責(zé)是管理和監(jiān)控施工過程中的各個技術(shù)環(huán)節(jié)，以引導(dǎo)工程施工的規(guī)范、有效進(jìn)行。由于輸變電工程涉及到多種專業(yè)技術(shù)的使用，其現(xiàn)場施工中應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，而實際施工中技術(shù)人員相當(dāng)缺乏，以致施工中的技術(shù)問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，嚴(yán)重時會導(dǎo)致工程的返工，這造成了極大的資源和人力的浪費，且耽誤施工進(jìn)度。此外，部分技術(shù)人員責(zé)任意識不明確或技術(shù)素質(zhì)不過關(guān)，也會對工程施工造成錯誤的引導(dǎo)。技術(shù)專業(yè)人員缺乏、人員組織構(gòu)成不恰當(dāng)、管理人員整體素質(zhì)較低是輸變電工程管理部門暴露出的幾個非常關(guān)鍵的問題。

2.2施工圖紙的保存

施工圖紙是施工單位進(jìn)行正常和順利施工的主要依據(jù)，其直接關(guān)系著輸變電工程的施工過程。所以在施工過程中要確保施工圖紙的完整性和有效性。然而實際施工中所使用的施工圖紙一般為紙質(zhì)，其非常容易被損壞且保存比較困難，一旦圖紙出現(xiàn)不同程度的毀損，就會引發(fā)施工的暫?；?qū)κ┕さ腻e誤引導(dǎo)，進(jìn)而造成施工中的錯誤操作而導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全事故。因此在實際施工中相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)注意施工圖紙的保存，確保圖紙擁有多項備份。

2.3施工人員整體素質(zhì)不高

施工人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系著輸變電工程的施工進(jìn)度、成本投入和工程質(zhì)量。若重要專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)操作不規(guī)范、技術(shù)水平較低或缺乏實踐經(jīng)驗，很可能會在現(xiàn)場施工中引發(fā)操作失誤，繼而造成質(zhì)量問題或安全事故。尤其在輸變電工程中，由于線路中經(jīng)常會有超越人體承受極限的高頻電壓通過，如果操作錯誤造成線路漏電，不僅會引發(fā)人員傷亡，還會導(dǎo)致大量電量資源的浪費。另外，因為施工人員素質(zhì)低而造成的質(zhì)量問題還會加重后期工程維護(hù)和使用的困難。

2.4圖紙與實際施工不符

如果圖紙與實際施工存在不同程度的偏離或不相符合，就可能引發(fā)整體工程的全面停工，嚴(yán)重時會造成前期施工的失效。引起施工圖紙與實際施工不相符合的原因包括很多方面，最主要的就是在施工前對于現(xiàn)場的勘探和觀察出現(xiàn)不同程度的偏差，進(jìn)而造成測量數(shù)據(jù)的失準(zhǔn)。此外，如果設(shè)計人員僅憑主觀經(jīng)驗而忽視實地考察進(jìn)行方案制定和圖紙設(shè)計，也會造成圖紙與實際施工的偏離。還有就是自然災(zāi)害等突發(fā)狀況的影響造成施工環(huán)境出現(xiàn)較大程度的改變。

3輸變電工程現(xiàn)場施工管理方案

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在輸變電工程施工前，應(yīng)當(dāng)先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作才能促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的順利開展。相關(guān)管理人員要提前確定施工圖紙設(shè)計是否與工程實際情況、工程所需的功能使用要求等向符合，確定施工圖紙能否滿足施工的實際需要；要檢查輸變電工程現(xiàn)場施工的各項條件是否滿足，然后再確定施工單位能否進(jìn)場；要先向施工單位、監(jiān)理單位提交有關(guān)輸變電工程的資料；要檢查水文地質(zhì)、工程地質(zhì)等地形地質(zhì)勘查報告是否齊全；要配合其他部門組織開展施工場地的路通、電通、水通和場地平整工作；要對施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底；要完善施工人員意外傷害保險的投保、安全管理登記和施工質(zhì)量監(jiān)督等工作。

3.2合理開展現(xiàn)場施工管理

（1）加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)管理。在輸變電工程施工中要注意對各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，加工施工進(jìn)度、成本消耗等環(huán)節(jié)的統(tǒng)計處理，及時對材料使用、工人工資發(fā)放等過程進(jìn)行監(jiān)督，最大限度做到?？顚Ｓ茫灰凑帐┕ず贤安牧显O(shè)備采購方案全過程管理施工中的項目建設(shè)，注意協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、政府主管部門等的關(guān)系，盡可能將不穩(wěn)定因素和不安全因素消除在萌芽范圍內(nèi)，減少工程的變更；要建立健全相關(guān)的質(zhì)量管理體系和制度，確保施工單位按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙進(jìn)行正確施工，并加強(qiáng)日常管理日志的整理和記錄。

（2）恰當(dāng)開展施工進(jìn)度管理。在輸變電工程施工中要恰當(dāng)預(yù)測和評估各部分工程的工作時間，，以匯總整體工程時間計劃；要對施工單位指定的工程分解結(jié)構(gòu)和工程分解清單進(jìn)行嚴(yán)格審核和監(jiān)督；要配合監(jiān)理單位和施工單位加強(qiáng)施工進(jìn)度的調(diào)整和控制；要仔細(xì)區(qū)分和審查各分工程的工作流程和工作順序，并根據(jù)自身工作經(jīng)驗提供相應(yīng)的優(yōu)化策略。

（3）正確開展施工安全和環(huán)境管理。在輸變電工程施工中相關(guān)管理人員要按照建筑工程安全管理條例，采取安全第一、預(yù)防為主的方針開展施工過程的安全管理；要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將具體責(zé)任、具體工作落實到個人，提高施工人員的責(zé)任意識和服務(wù)意識；要仔細(xì)審查和監(jiān)管施工單位中指定的安全技術(shù)措施和設(shè)施，對于腳手架工程、起重吊裝工程、模板工程等要制定專項施工方案；要重點檢查各項安全風(fēng)險部位和薄弱部位，對于安全隱患要及時采取措施處理。

3.3控制工程驗收階段的質(zhì)量管理

在輸變電工程完工后要組織專業(yè)單位及時進(jìn)行工程驗收和審核；要對工程前期準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗收等階段的工作進(jìn)行總結(jié)評估，并分析工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及原因，做好補(bǔ)救措施；要重視檢修和調(diào)試工作的安全進(jìn)行，確保操縱人員按照相關(guān)檢修方案開展配電路等位置的檢修。

4結(jié)束語

現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的好壞將直接影響著輸變電工程的整體質(zhì)量和使用壽命。因此，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理問題的分析，并注意先進(jìn)管理方法和技術(shù)引進(jìn)，以采取有效措施提高現(xiàn)場施工管理質(zhì)量。

作者：徐立峰 王明 單位：浙江全富達(dá)電力建設(shè)有限公司

輸變電論文:輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)建設(shè)

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開能源的發(fā)展，近些年礦物能源的儲備量日益枯竭，所以現(xiàn)在全世界加強(qiáng)了對電力的開發(fā)和使用，對發(fā)電系統(tǒng)、電力輸送系統(tǒng)、電網(wǎng)規(guī)模、電力系統(tǒng)容量都提出了更高的要求。文章分析了輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)的建設(shè)方向。

關(guān)鍵詞：輸變電設(shè)備；設(shè)備檢修；檢修系統(tǒng)；電網(wǎng)系統(tǒng)；建設(shè)方向

電力行業(yè)技術(shù)要求很高，這造成了電力行業(yè)的設(shè)備的修理技術(shù)要求變高，復(fù)雜和高昂的維修費用對電力公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)壓力。為了節(jié)省開支就需要摒棄以前那種傳統(tǒng)的按照時間規(guī)律，定時定點的檢修策略，而是應(yīng)該運用輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的先進(jìn)理念，幫助企業(yè)節(jié)省資金。輸變電設(shè)備狀態(tài)的檢修是日常設(shè)備運行過程中，對于設(shè)備的運行情況做出不同的判斷，并制定出是否需要設(shè)備停電檢修計劃的一種檢修方式。這種新型的檢修方式對于原始的檢修方式有著較大提升，幫助企業(yè)效率降低成本和減少停電時間，為企業(yè)和用電單位都提供了方便的服務(wù)。

1輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修概述

1.1輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的概念輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修是在輸變電設(shè)備運行的狀態(tài)進(jìn)行一種判斷。根據(jù)判定結(jié)果在考慮是否需要對輸變電設(shè)備進(jìn)行檢修，如果需要檢修又應(yīng)該運用哪種檢修手段。這種模式是對傳統(tǒng)檢修模式的一種補(bǔ)充和完善。在實際工作中對設(shè)備的使用期限和使用效果都起到了促進(jìn)的作用。對于設(shè)備的工作質(zhì)量時間都有了顯著的提高，使檢修的費用和人工成本都得到了大幅度的減少和控制。這是在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步下帶來的新模式，電力企業(yè)需要與時俱進(jìn)，多學(xué)習(xí)和接觸最新的電子信息技術(shù)。不斷完善和利用到現(xiàn)有的設(shè)備網(wǎng)路，幫助輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修體系和技術(shù)的完善。現(xiàn)在先進(jìn)的電子信息技術(shù)非常安全可靠，我們可以利用電子信息技術(shù)接收到輸電設(shè)備運行過程實時傳輸回來的各種信息，進(jìn)行研究和分析匯總。保證企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)故障問題和可能發(fā)生故障隱患，讓企業(yè)可以早做準(zhǔn)備，做好后期維修或者更換的計劃準(zhǔn)備，保證設(shè)備的正常運行。

1.2變電設(shè)備狀態(tài)檢修的意義現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上都是依賴電力的使用。在民用和工業(yè)上對于電力的使用只會越來越多，所以這對于我國的供電網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。更多的供電設(shè)備的使用也給老舊的定期檢查帶來了更高的要求。技術(shù)水平的落后和不斷增加的電氣設(shè)備數(shù)量對于供電企業(yè)的發(fā)展是致命的，不能按照傳統(tǒng)規(guī)章對于供電設(shè)備定期檢測和修理，這樣會造成整個供電網(wǎng)絡(luò)體系的破壞和損失，讓某些設(shè)備因為長時間得不到修理而報廢或者某些設(shè)備的多次返修。在這疲于搶修的時候就使真正需要修理的和維護(hù)的設(shè)備得不到有效的維護(hù)，沒有時間建立一個科學(xué)合理的檢修體系幫助檢修工人可以檢修到所有的設(shè)備，所以面對如此嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，我們企業(yè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，結(jié)合現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)和人員制定出符合企業(yè)情況的流程化作業(yè)。保持不斷學(xué)習(xí)調(diào)整的狀態(tài)，對于檢修的數(shù)據(jù)需要留底匯總找出其規(guī)律，在機(jī)器出現(xiàn)明顯的事故或異常問題前，就做好預(yù)防和預(yù)備機(jī)制，并研究和建立好后期需要的修理和保養(yǎng)方案。如果可以長時間地實行真正高效率的方案對于整個供電體系的使用壽命和狀態(tài)都是有非常多好處的，主要體現(xiàn)在這四點上：（1）在日常設(shè)備的設(shè)備狀態(tài)檢修，可以通過狀態(tài)了解設(shè)備需要檢修的必要性，從而減少停電檢修次數(shù)；（2）在運用輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修的過程中，為供電系統(tǒng)降低了停電檢修對于設(shè)備和用電戶的損失和傷害，進(jìn)而降低了企業(yè)的成本；（3）輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，使用整個供電系統(tǒng)保質(zhì)穩(wěn)定的運行，為企業(yè)獲得更多的利潤和口碑提供了助力；（4）減少了供電技術(shù)人員的工作負(fù)擔(dān)和增加安全系數(shù)。高壓電是高危行業(yè)，減少了檢修次數(shù)對于供電修理的技術(shù)人員也是一種幫助。

2設(shè)備狀態(tài)檢修的關(guān)鍵核心

保持設(shè)備狀態(tài)檢測的核心關(guān)鍵在于建立核心制度。從制度上完善和保證好設(shè)備狀態(tài)檢修的規(guī)范性，這樣才能有效地實施設(shè)備狀態(tài)的檢測保證設(shè)備的安全。對于日常監(jiān)控到的數(shù)據(jù)，需要對設(shè)備狀態(tài)的各項指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化認(rèn)定。仔細(xì)研究各項數(shù)據(jù)指標(biāo)對應(yīng)設(shè)備的問題，然后統(tǒng)一規(guī)劃好，并做好對這些數(shù)據(jù)的分析研究，給出專業(yè)的處理意見。幫助供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問題并研究出解決方案，避免不必要的事故的發(fā)生。這是設(shè)備狀態(tài)檢測的最終目標(biāo)，所以設(shè)備狀態(tài)檢測的數(shù)據(jù)是否正確和全面，將會直接影響設(shè)備的修理和預(yù)備設(shè)備更換的重要問題。如何更快更好地了解輸變電設(shè)備運行狀態(tài)的數(shù)據(jù)就是所有問題的基礎(chǔ)，要合理運用現(xiàn)代通訊技術(shù)和高科技產(chǎn)品保證運行數(shù)據(jù)的真實性和時效性。我們可以從多方面共同參與，在利用輸變電設(shè)備的決策系統(tǒng)幫助快速準(zhǔn)確地分析那些技術(shù)傳回來的數(shù)據(jù)，并得出結(jié)論。這個決策系統(tǒng)的運用需要前期長時間對于信息的識別和收集，需要企業(yè)在前期準(zhǔn)備工作的時候做好收集工作，這樣在真正運行的時候有相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)參考，為檢修工作提供便利。在這個電子信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，實時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)運用在社會的各個領(lǐng)域。在設(shè)備狀態(tài)檢修的工作中也可以充分發(fā)揮出它的作用，運用好互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作是有幫助的。

3輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)建設(shè)

3.1輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)的特點針對輸變電設(shè)備的多層管理推廣，它的編程語言運用的是JAVA、WEB信息的查詢方式，為了實現(xiàn)多層管理需要單接線圖，即二次屏圖、電氣元件的多層管理變電一次系統(tǒng)、圖即二次屏位圖、設(shè)備的結(jié)構(gòu)圖、部件的結(jié)構(gòu)圖。輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)的作用是將機(jī)械設(shè)備工作過程中關(guān)于電的狀況通過圖形表達(dá)出來，這樣得出來的結(jié)論會幫助維修部門的工作人員充分了解他們的情況，并且在短時間內(nèi)做出計劃。整理好施工的方法和配置，保證了線路的總體的完好運行。隨時隨地地了解整個供電網(wǎng)絡(luò)的所有情報，為搶修做好準(zhǔn)備，避免整個供電網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，使企業(yè)免遭重大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)的關(guān)鍵輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)的關(guān)鍵在于建立了點對點的跨平臺登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)的優(yōu)化完成幫助了系統(tǒng)的相互兼容。在研發(fā)產(chǎn)品的過程中，也是遇到了很多的問題的，這種模式是革命性的，能夠更新各個地方單位的連接，不再擔(dān)心使用不同的編程手法的麻煩，需要相互轉(zhuǎn)換修改?，F(xiàn)在共用一個平臺對于平臺上的編程和數(shù)據(jù)都可以共享，可以在多渠道同時匯總存在的問題和故障。數(shù)據(jù)是一切的根本，有了大量的數(shù)據(jù)才可以幫助我們分析現(xiàn)在設(shè)備運行的狀態(tài)。

3.3實施效果（1）在輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)的建立后，對于輸變電設(shè)備的演變獲得了立體多層的體系管理。讓原本簡單單一的直線管理模式，進(jìn)化演變成現(xiàn)如今的立體行多層管理體系。在各個單位和設(shè)備的相互協(xié)作和制約過程中把整個流程凝結(jié)在一起，為整個企業(yè)的生產(chǎn)打下了結(jié)實的基礎(chǔ)，未來在市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中可以取得優(yōu)異的成績；（2）輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修決策系統(tǒng)的建立，幫助企業(yè)對于員工績效量化的參考數(shù)據(jù)的有效規(guī)范化。在公司的管理條例下，對于勞動的實際情況進(jìn)行核實，保證了底層員工的工資水平，并對于優(yōu)秀能力強(qiáng)的同志進(jìn)行獎勵，對于能力差、思想懶惰的同志進(jìn)行懲罰，對于公司運行生產(chǎn)中的相關(guān)工作進(jìn)行量化。并且可以對企業(yè)員工的工作量完成有效的統(tǒng)計，保證了公司的福利獎金可以切實與員工的自身工作績效掛鉤?？梢酝ㄟ^這種數(shù)據(jù)收集和整理中發(fā)現(xiàn)員工工作的不足之處，不斷強(qiáng)化保證企業(yè)的長久健康發(fā)展。

4結(jié)語

經(jīng)過上面的分析和匯總，不難看到輸變電設(shè)備狀態(tài)檢測系統(tǒng)工作對于整個檢修工作的幫助，并且對于電網(wǎng)的養(yǎng)護(hù)和設(shè)備的使用都有好處。通過嚴(yán)密的監(jiān)管可以避免不必要的損害和損失，在安全和使用年限上都得到了很大的提高，在利益和維修費用上也有顯著的功效。所以我們需要認(rèn)真完成好這一套制度，認(rèn)真需要科學(xué)技術(shù)，了解現(xiàn)在世界上先進(jìn)的經(jīng)驗，并結(jié)合自己真實的情況，不斷提升設(shè)備的能力和輸變電設(shè)備檢修人員的技能水平，為中國電力行業(yè)做出貢獻(xiàn)，這些問題都需要我們進(jìn)行認(rèn)真的數(shù)據(jù)積累才能保持，所以前期數(shù)據(jù)的收集工作要做好。

作者：劉建峰 單位：國網(wǎng)河南延津縣供電公司

輸變電論文:輸變電工程管理項目淺析

前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)和政治的快速發(fā)展，我國提出了電力不斷增長和電能使用安全的兩方面的需要，要想使電力系統(tǒng)實現(xiàn)高效化和穩(wěn)定化運行，需要有效的、全面的創(chuàng)新和改造傳統(tǒng)的輸變電工程施工的技術(shù)。

一、輸變電工程管理中存在的問題

1、輸變電工程的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題

現(xiàn)在的我國處于發(fā)展電力系統(tǒng)的通信的自動化運行的初始級階段，我國電力行業(yè)和電力的各個部門已經(jīng)不斷的認(rèn)可和接受了電力系統(tǒng)的通信的自動化的運行的各方面特點和優(yōu)勢，只是在計算機(jī)、通信的生產(chǎn)化和商業(yè)化的方面的應(yīng)用水平尚且不完善的這個時候，電力系統(tǒng)的通信的自動化的網(wǎng)絡(luò)中還存在著許多各式各樣的問題。電力系統(tǒng)的統(tǒng)一的自動化的網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置里面，存在著系統(tǒng)的設(shè)置太過簡單，管理的方式太過粗放，模式的設(shè)計也太過單調(diào)乏味等更多方面問題，這些問題引起了電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)的可靠性不斷下降，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性也不是太高的實際性的問題。到現(xiàn)在為止，由于各種各樣的問題的存在，電力系統(tǒng)的通信的自動化的優(yōu)點在人們的生活中還很難發(fā)揮出來，有時候還會出現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的生產(chǎn)效率低下等問題，促使生產(chǎn)的成本太過于高，這樣很難體現(xiàn)出來電力系統(tǒng)的通信的自動化有意義的價值和優(yōu)勢。

2、輸變電工程施工結(jié)構(gòu)中存在的問題

想要實現(xiàn)電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能，我們就必須通過高效率和完整的結(jié)構(gòu)來大力支持和支撐。我們只有不斷地建立起來與電力系統(tǒng)的各種不同功能的真是的需要的通信方面的高度自動化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)，只有這樣我們才能使電力系統(tǒng)的通信系統(tǒng)得到更為有效和穩(wěn)定的發(fā)展。在不斷發(fā)展的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)中，我們需要去采取一定技術(shù)的數(shù)據(jù)的處理方式、科學(xué)精密的運算和信號綜合加工方面的結(jié)構(gòu)和裝置，只有這樣我們才能夠按照電力系統(tǒng)不同時段和不同情況的運行情況，努力做到不斷地加強(qiáng)對系統(tǒng)的完善記錄、計算與通信，只有做到以上方面的工作我們才能確保全部電力系統(tǒng)的合理的高效的穩(wěn)定的運行。在我們的日常生活和生產(chǎn)中存在著很多的電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)，仍然沒有按照規(guī)定配置和設(shè)計相應(yīng)的結(jié)構(gòu)與裝置，這就容易造成電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的交換特別困難、計算的能力明顯不足、信號的加工明顯過慢等一系列問題，這樣不但嚴(yán)重影響了電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能的實現(xiàn)程度，同時也會不斷地帶來電力系統(tǒng)方面正常運行的許多多余的信息，噪聲的不斷干擾，從而造成了對電力的全部系統(tǒng)不好的影響。

3、輸變電工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面存在的問題

電力系統(tǒng)通信的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)需要網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)和監(jiān)控等等一些基礎(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用，如果其中的一項中的技術(shù)出現(xiàn)一點問題的話，就會特別容易導(dǎo)致對電力系統(tǒng)的通信的自動化的功能造成重大的影響。然而網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控設(shè)施和計算機(jī)，還有通信的技術(shù)又都處在迅速發(fā)展和高速度更新的新的狀態(tài)，在此過程中如果不能及時的進(jìn)行技術(shù)方面的更新，那么很容易就會給電力系統(tǒng)的通信的自動化的整體水平帶來極大地影響。目前我國電力系統(tǒng)的通信的自動化的社會化市場越來越復(fù)雜，各種各樣的軟件和硬件的開發(fā)時候的基礎(chǔ)大不相同，對與應(yīng)用自動化的技術(shù)方面的使用的層次同樣也相差了很大一大截，如果長此以往下去的話會不斷地導(dǎo)致電力系統(tǒng)的通信的自動化的過程里面網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)方面的技術(shù)存在許多方面不能兼容，同時也會造成使電力系統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)的功能得到制約，從而嚴(yán)重的影響到電力系統(tǒng)的通信的自動化的效結(jié)果。

二、解決輸變電工程管理中存在問題的措施

1、輸變電工程發(fā)展管理中的技術(shù)支撐

輸變電工程不斷地深入到我們生活中的今天，在輸變電工程的結(jié)構(gòu)布局的不合理現(xiàn)象大量存在，我們要加強(qiáng)對輸變電工程結(jié)構(gòu)布局的設(shè)計從根本上解決結(jié)構(gòu)的不合理之處，我們要采用一定的科技技術(shù)和精密儀器，通過科學(xué)的研究來布局結(jié)構(gòu)，防止由于結(jié)構(gòu)布局的不合理，給我們帶來電力系工程的危險性和成本的浪費。我們只有加強(qiáng)對信息技術(shù)方面應(yīng)用的重視程度，才能不斷地推進(jìn)輸變電工程自動化和智能化的實現(xiàn)。在整個電力工程的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中，每一個電子化的設(shè)備在運行和運用的過程中，每一個都要利用計算機(jī)的信息化技術(shù)去實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面化的監(jiān)控方面的功能。在這種狀況的影響下，我們需要不斷地利用計算機(jī)發(fā)展技術(shù)來實現(xiàn)分析和不斷排查。通過對技術(shù)運用的加強(qiáng)，不斷地培養(yǎng)科技技術(shù)人才，加大技術(shù)的支撐力度，同時還要加大技術(shù)投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，通過對電力工程高新技術(shù)的利用實現(xiàn)我國電力工程安全、高速、智能化的發(fā)展進(jìn)程。

2、輸變電工程施工管理中對于技術(shù)方面的應(yīng)用

對于電力工程的技術(shù)在電力系統(tǒng)的通信的自動化的不斷應(yīng)用、在線的狀態(tài)監(jiān)測的關(guān)鍵技術(shù)不斷地在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用、專家的系統(tǒng)通過在電力系統(tǒng)的通信的自動化的使用過程中，都起到了特別關(guān)鍵的作用。我們要加大對技術(shù)的應(yīng)用，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和自主創(chuàng)新能力。把技術(shù)工人運用到電力工程的前線，是電力工程通信的自動化深入到我們的工作和生活之中，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。時根據(jù)電力系統(tǒng)的通信的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置中存在的問題，我們要加強(qiáng)對電力工程網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置，采用精確，科學(xué)的方法，進(jìn)行細(xì)致化，和技術(shù)化的方法相結(jié)合。我們應(yīng)通過合理的布局和精密的設(shè)計，使電力工程的施工更加方便我們的工作和生活。

3、輸變電工程施工管理中對于結(jié)構(gòu)布局和合理設(shè)置的應(yīng)用

由于人們對電力的數(shù)量的需要不斷的增加，輸變電工程為了應(yīng)對這一變化從原則上一定要從結(jié)構(gòu)上、規(guī)模上和功能上做出很大的改變，這樣才能應(yīng)對人們社會、生產(chǎn)和生活方面對電力的有效需求的適應(yīng)。在輸變電工程的系統(tǒng)當(dāng)中，通信的網(wǎng)絡(luò)是功能和結(jié)構(gòu)中重要的組成部分，通信的網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展和利用，從結(jié)構(gòu)和體系、軟件與硬件方面大大的使電力的系統(tǒng)的組成部分得到豐富，使得電力的系統(tǒng)在通信網(wǎng)絡(luò)的基本要求下能夠?qū)崿F(xiàn)中心化的運行、自動化的辦公、信息的不斷更新和遠(yuǎn)程的控制等等各方面的功能，不斷的成為電力系統(tǒng)的改造和新建工作中不得不重視的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)。在電力系統(tǒng)的通信的自動化的發(fā)展和變化的過程中，在通信的網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、設(shè)置還有應(yīng)用的技術(shù)等方面還存在著各種各樣的問題。我們應(yīng)當(dāng)以電力系統(tǒng)的通信自動化的發(fā)展作為基礎(chǔ)出發(fā)，把握住電力系統(tǒng)的通信的自動化技術(shù)的應(yīng)用的關(guān)鍵，在處理各種問題的時候，不斷的加強(qiáng)對電力工程施工方面技術(shù)的應(yīng)用，更好的去完成輸變電工程系統(tǒng)的更多的價值和更遠(yuǎn)大的未來。

結(jié)束語

面對不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)，我們應(yīng)當(dāng)汲取歷史的經(jīng)驗并探究出更多符合社會發(fā)展的新思路。努力學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識以及電力技能，培養(yǎng)出更多的專業(yè)電力人員。與此同時，我們還應(yīng)當(dāng)為電力企業(yè)的發(fā)展提供更高的技能水準(zhǔn)和更多的管理策略，提升企業(yè)的技術(shù)水平，保障電力運行的安全性及穩(wěn)定性。

作者：陳思恩 單位：江西省送變電建設(shè)公司

輸變電論文:輸變電工程施工成本控制與管理

摘要：輸變電工程建設(shè)是現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，近些年來，隨著電力相關(guān)技術(shù)的快速發(fā)展，電力能源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用更加廣泛，輸變電工程項目的數(shù)量不斷增加。輸變電工程施工的整體質(zhì)量與人們的日常生活息息相關(guān)，在輸變電工程施工過程中，加強(qiáng)成本控制與管理，不僅可以顯著降低輸變電工程的投入成本，還可以通過完善的成本控制體系提升工程項目的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：輸變電工程施工；成本控制；成本管理

在輸變電施工過程中，加強(qiáng)成本控制與管理，不僅是降低電力施工公司運行成本的現(xiàn)實需求，也是提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需要。目前，我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中仍存在中很多問題，成本控制與管理的成效不明顯。隨著現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，輸變電工程項目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，加強(qiáng)輸變電工程施工成本控制與管理具有重要的現(xiàn)實意義。

一、輸變電工程施工過程中成本控制與管理的基本內(nèi)容概述

近些年來，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)的需求，大型輸變電項目的數(shù)量顯著增加。輸變電項目往往都是國家級的大型項目，具有投入資金量很大、施工周期較長、資金收支項目較多等特點，采用完善的成本控制體系對施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的控制和管理十分必要。輸變電工程施工成本控制與管理是以降低施工成本、提升施工質(zhì)量為根本目的的一種管理活動，作為輸變電工程項目管理的重要組成部分，成本控制與管理的成效直接影響工程項目的整體質(zhì)量。因此，對輸變電工程項目施工過程進(jìn)行全方位、細(xì)節(jié)化、精細(xì)化的成本控制與管理，才能真正達(dá)到“成本最低化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，輸變電施工線路的分支較多，工作量較大、分散性較強(qiáng)，與之相適應(yīng)，資金支出項目的數(shù)量很大，成本控制的難度和工作量還是極大的，因此，輸變電工程施工成本控制首先應(yīng)該強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，即成本控制管理人員要對施工過程中可能涉及到的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全方位地分析，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的成本控制體系；其次，輸變電工程施工成本控制與管理是一項系統(tǒng)工程，只有建立可行性較高的成本控制制度，制定簡化的成本控制工作流程，才能使各項成本控制措施落實到位，從而真正達(dá)到成本控制的目的；最后，隨著計算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)落后于時展趨勢。將新興技術(shù)融入成本控制體系中，有助于成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)高效保質(zhì)地達(dá)成。

二、加強(qiáng)輸變電工程施工成本控制與管理的重要性

目前，在我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中，還存在著各種各樣的問題，例如，成本控制目標(biāo)不明確、成本控制體系不健全、成本控制主動意識較差、信息化成本控制體系缺乏等現(xiàn)象還是普遍存在的，為了適應(yīng)時展需求，必須對輸變電工程施工成本控制體系進(jìn)行深入探析。近些年來，電力資源在人們?nèi)粘Ｉ钪械膽?yīng)用更加廣泛，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會進(jìn)步越來越離不開電力資源的應(yīng)用，與之相適應(yīng)，輸變電工程項目的數(shù)量不斷增加，在提升電力系統(tǒng)穩(wěn)定性、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與電力系統(tǒng)的整體質(zhì)量息息相關(guān)，輸變電工程施工的整體質(zhì)量直接影響電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)輸變電工程施工的成本控制與管理，不僅是降低電力公司運行成本、維護(hù)國家資產(chǎn)安全的現(xiàn)實需求，更是提升輸變電工程項目整體質(zhì)量、維護(hù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的客觀需求。因此，深入探析輸變電工程施工的成本控制與管理體系，降低輸變電工程項目的運行成本十分必要。

三、輸變電工程施工成本控制與管理的強(qiáng)化策略

(一)精細(xì)化成本控制體系的應(yīng)用

精細(xì)化成本控制體系不健全是導(dǎo)致輸變電工程施工成本控制與管理成效較差的主要原因之一，因此，結(jié)合成本控制需求完善精細(xì)化成本控制體系是改善輸變電工程施工成本控制效果的首要途徑。一方面，要強(qiáng)化管理人員以及全體施工人員的精細(xì)化成本控制意識，讓施工相關(guān)人員都意識到精細(xì)化成本控制體系的必要性和先進(jìn)性，將精細(xì)化成本控制意識融入企業(yè)文化。在輸變電工程建設(shè)質(zhì)量要求越來越高、項目數(shù)量不斷增加的發(fā)展背景下，施工管理人員更應(yīng)該深入反思輸變電成本控制管理體系中的細(xì)節(jié)性漏洞，強(qiáng)化精細(xì)化管理體系的完善意識；另一方面，施工管理人員應(yīng)該堅持創(chuàng)新與發(fā)展，結(jié)合施工現(xiàn)狀改進(jìn)精細(xì)化成本控制體系。首先，成本控制管理人員應(yīng)該對施工所涉及的經(jīng)濟(jì)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位地分析，其中，施工原材料的采購、施工設(shè)備的配備以及施工人員的工資是主要的資金支出環(huán)節(jié)，成本控制管理人員應(yīng)該從宏觀出發(fā)，對各環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行宏觀控制；其次，成本控制管理人員應(yīng)該對各資金支出環(huán)節(jié)的各項支出項目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，利用計算機(jī)信息技術(shù)建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，對各項收支活動進(jìn)行控制與管理，確保成本控制措施落實到位；最后，成本控制管理人員應(yīng)該設(shè)置成本控制的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，定期對成本控制工作進(jìn)行績效考核，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

(二)科技化成本控制體系的應(yīng)用

近些年來，隨著計算機(jī)信息技術(shù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)會計管理模式正在發(fā)生著深刻地變革。輸變電工程施工成本控制工作的工作量較大、工作流程復(fù)雜，采用科技化的成本控制體系，可以獲得較好的工作效果。一方面，在輸變電工程施工之前，成本控制管理人員可以利用相關(guān)的軟件對施工過程進(jìn)行模擬分析，對施工線路的分布、空間布局、施工以及后期的維修進(jìn)行設(shè)計模擬，然后在此基礎(chǔ)上確定輸變電工程的成本預(yù)算，在成本預(yù)算合理的前提下進(jìn)行成本控制才是有效的；另一方面，成本控制管理人員可以基于計算機(jī)信息技術(shù)和軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)專業(yè)化的成本控制工作平臺，通過智能化的工作平臺對施工過程中的各項收支活動進(jìn)行透明化的管理，在減少人為因素對成本控制工作的影響的同時提高成本控制工作的質(zhì)量和效率。智能化、信息化、精細(xì)化是成本控制體系的必然發(fā)展方向，在各種新興技術(shù)快速發(fā)展的今天，成本控制管理人員更應(yīng)該把握機(jī)遇，將新興技術(shù)融入成本控制體系，構(gòu)建科技化成本控制體系。

(三)提升成本控制與管理的軟實力

在企業(yè)建立了精細(xì)化、科技化成本控制體系的基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重成本控制與管理軟實力的提升。目前，我國輸變電工程施工成本控制與管理過程中，高級財務(wù)管理人才缺乏的現(xiàn)象還是很普遍的，儲備高級管理人才、提升財務(wù)管理軟實力也是加強(qiáng)成本控制與管理的重要策略。首先，輸變電工程施工環(huán)境往往是較為惡劣的，管理人員在成本控制管理過程中很難避免實地考察，輸變電工程施工成本控制工作還是較為辛苦的。因此，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該制定更加切合實際的財務(wù)管理人員選拔制度，選拔出更加適合輸變電工程施工成本控制與管理工作的財會人才，儲備人才力量；其次，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該制定更加具有活力的工作制度。一方面，要將工作人員的工資水平與績效考核的成績合理地關(guān)聯(lián)起來，完善獎懲制度，只有這樣才能激發(fā)員工的工作激情，有助于員工最大工作潛能的發(fā)掘，另一方面，管理人員要將成本控制工作進(jìn)行細(xì)化分配，建立完善的責(zé)任分配制度，確保各項管理制度都能落實到位。

四、結(jié)語

近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，輸變電工程項目數(shù)量不斷增加，輸變電工程項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工業(yè)生產(chǎn)息息相關(guān)。在這樣的發(fā)展背景下，不斷完善輸變電工程施工過程的成本控制體系，采用系統(tǒng)化的成本控制體系對施工過程進(jìn)行全方位、細(xì)節(jié)化地控制，堅持創(chuàng)新與發(fā)展，才能在確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定性的同時降低運行成本，促進(jìn)我國電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者：張煥鵬 單位：河南送變電工程公司

輸變電論文:輸變電線路工程管理優(yōu)化研究

一、引言

輸變電線路工程項目投資額巨大，大多在數(shù)億元以上，不但工程意義重大，且工程實施過程中涉及多項專業(yè)領(lǐng)域，多家協(xié)調(diào)單位，也設(shè)計多種物資供應(yīng)。隨著我國能源新形勢的發(fā)展，輸變電工程的建設(shè)和管理需要一定程度的提升。但是電網(wǎng)企業(yè)長期按照國有企業(yè)的管理及運用模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，在項目管理上有很多弊端，雖然近幾年進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的管理改制，但是效果并不顯著，在大部分的電建工程中仍然表現(xiàn)出了項目成本管理混亂、組織體系不完善、管理流程不規(guī)范等問題。因此，要采用規(guī)范化、科學(xué)化的方法對工程項目的建設(shè)進(jìn)行管理，以保證質(zhì)量、按照工期完成項目，通過提高項目建設(shè)管理水平，實現(xiàn)項目建設(shè)的低成本和低消耗，發(fā)揮工程項目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、輸變電線路工程管理現(xiàn)狀及問題

輸變電工程主要包括輸電線路和變電站的建設(shè)工作，通過建設(shè)輸電線路、變電站及相關(guān)電氣設(shè)施，形成主網(wǎng)架。因此，輸變電線路工程的建設(shè)，包含了各種電壓等級的輸變電路、變電站的施工、測試、運行、維護(hù)過程，是一項技術(shù)性強(qiáng)，且需要科學(xué)設(shè)計、嚴(yán)密施工，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度完成的項目工程。基于以上要求，輸變電工程有投資金額高，技術(shù)復(fù)雜、工程牽涉的相關(guān)單位多、建設(shè)過程周期長、投資收益低、系統(tǒng)的可靠性決定項目投資的必要性的基本特點，因此，輸變電行業(yè)和其它施工企業(yè)相比較為特殊，使其管理難度大，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部管理，而且還關(guān)系到企業(yè)對外關(guān)系方面的管理，涉及面廣，且業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，更加大了管理難度。雖然我國輸變電工程項目管理方面具有多年的管理經(jīng)驗，也不斷進(jìn)行理論、實踐的研究和創(chuàng)新，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現(xiàn)在：對工程進(jìn)度的控制能力不足、質(zhì)量監(jiān)督能力不足、成本目標(biāo)難以協(xié)調(diào)管理、工程安全管理意識不高。通過進(jìn)度目標(biāo)制定方法的完善，質(zhì)量目標(biāo)控制管理策略的優(yōu)化，成本管理環(huán)節(jié)及考核指標(biāo)的建設(shè)，以及安全目標(biāo)的明確及管理制度加強(qiáng)來完善和修正，逐步解決以上問題，有針對性的克服以上管理問題。

三、輸變電線路工程目標(biāo)管理優(yōu)化措施

1.工程進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)化

輸變電線路工程主要包括輸電線路及變電站建設(shè)兩個部分，通過建設(shè)變電站和輸電線路形成電網(wǎng)主網(wǎng)架，因此，在輸變電線路工程中，會出現(xiàn)一些關(guān)鍵的工程階段和重要的工程事件，變電站是這個系統(tǒng)的各個關(guān)鍵節(jié)點，輸電線路則是將這些關(guān)鍵節(jié)點連接起來，可以采用常見的橫道圖法，安排輸變電線路工程中常見的主要活動，如輸變電工程的設(shè)計、土建、設(shè)備材料制造、裝運、安裝、調(diào)試、送電、試運行、培訓(xùn)、質(zhì)保期及移交等工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注和規(guī)劃，以保證施工進(jìn)程滿足前期設(shè)計需求，也便于安排各個時期的工作量。

2.工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化

我國輸變電線路工程的質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化主要分為施工前質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化、施工中質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化和竣工后質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化。項目建設(shè)前的預(yù)防控制是一種主動控制，指的是，在提前分析風(fēng)險因素，以及各種風(fēng)險將會導(dǎo)致項目如何偏離工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險控制的預(yù)防性措施。根據(jù)我國輸變電工程建設(shè)的現(xiàn)場經(jīng)驗，可以總結(jié)并提煉出施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)的危險環(huán)節(jié)，并針對各危險點編寫預(yù)防控制預(yù)案。對于預(yù)防控制，可以采用薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測法，即針對我國現(xiàn)有建設(shè)技術(shù)，總結(jié)輸變電工程施工進(jìn)程中的質(zhì)量問題，結(jié)合項目的設(shè)計思路，預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。針對電纜鋪設(shè)、架線、彎曲半徑、電纜穿管等問題，提出預(yù)防和管控措施。

3.工程成本目標(biāo)優(yōu)化

對輸變電線路工程進(jìn)行成本目標(biāo)優(yōu)化，首先要根據(jù)輸變電線路工程的建設(shè)規(guī)模、計劃工期、施工工藝、材料和價格等因素，選擇合適的設(shè)計、評價方法，通過以往工程建設(shè)經(jīng)驗，或者成熟的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法、數(shù)理統(tǒng)計模型，評估并推算新建工程項目的計劃成本，根據(jù)成本預(yù)測進(jìn)行成本計劃。

3.1據(jù)工程的施工圖紙，采用統(tǒng)計計算方法，計算工程項目的工作量，并在此基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計及具體施工方案。從而，能確定細(xì)節(jié)問題，并進(jìn)一步確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、計劃工程進(jìn)度，所需人力成本以及施工需要的機(jī)械設(shè)備。

3.2收集項目建設(shè)需要的主要材料、機(jī)械、設(shè)備的市場價格、租賃價格，編制設(shè)備使用或者建材購買價格表。

3.3為工程項目申請并設(shè)立獨立帳戶，根據(jù)工程預(yù)估成本申請資金，對工程成本預(yù)算計劃進(jìn)行批準(zhǔn)、成本細(xì)分及控制。

3.4深入施工建設(shè)現(xiàn)場，收集工程項目場地材料、運輸費用等詳細(xì)價格，檢查水源、電源及周邊交通情況，對不便捷的現(xiàn)場問題進(jìn)行修復(fù)，或者采用應(yīng)對措施解決場地及駐地布置問題。

3.5根據(jù)工程預(yù)算書劃分詳細(xì)的成本費用，對運輸、基建、桿塔架設(shè)、高空架線等工程展開全面且細(xì)致的成本規(guī)劃，針對項目制定人力成本計劃、材料采購計劃、機(jī)械租賃、配置計劃，上報投資公司，進(jìn)行審核和批復(fù)。

4.工程安全目標(biāo)優(yōu)化

在輸變電線路工程的施工場地，管理單位必須設(shè)定安全目標(biāo)，具體來看，需要要求原材料、半成品、成品及工具等物品的擺放規(guī)則，從生活環(huán)境安全施工的角度來看，項目施工不能對附近居民的日常生活造成過大困擾，施工場地的安全通道需要用較為醒目的標(biāo)志線劃定，施工現(xiàn)場與人行通道之間距離的寬度需要大于等于1米，通道的寬度需要大于1.8米。除此之外，還需要為施工現(xiàn)場的坑、洞設(shè)置防護(hù)欄，夜間配備照明設(shè)施，作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾的時候，要及時整理和清理，防塵和防毒的設(shè)備應(yīng)完好，能正常運轉(zhuǎn)、排塵排毒效果好；施工不產(chǎn)生嚴(yán)重的二次揚塵。

四、結(jié)語

論文梳理并總結(jié)了輸變電線路工程管理中普遍存在的管理問題，以目標(biāo)管理為基本方法，提出針對輸變電線路項目的管理優(yōu)化方法，針對工程進(jìn)度的控制能力不足、質(zhì)量監(jiān)督能力不足、成本目標(biāo)難以協(xié)調(diào)管理、工程安全管理意識不高等普適性問題，通過分析目標(biāo)管理為基礎(chǔ)理論的優(yōu)化管理模式，提出進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)化方法、質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化方法、成本目標(biāo)優(yōu)化方法及安全目標(biāo)優(yōu)化的具體方法，為成本目標(biāo)優(yōu)化提供可操作的實際方法。

作者：張棟 吳尚遠(yuǎn) 王小濱 單位：北京國電通網(wǎng)路技術(shù)有限公司

輸變電論文:輸變電工程建設(shè)施工質(zhì)量管理研究

1.質(zhì)量管理理論概述

1.1相關(guān)概念

在輸變工程建設(shè)的過程中，由于工程建設(shè)非常復(fù)雜。為避免相互之間產(chǎn)生歧義，有必要理清幾個概念。首先，質(zhì)量指的是固有特效滿足要求的程度，質(zhì)量一直都由特性來反映，特性指的是產(chǎn)品特有性質(zhì)，并能夠滿足實體需要能力。產(chǎn)品質(zhì)量在形成的過程中，在不同的階段對質(zhì)量作用的影響不相同。其次，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理指的是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動在質(zhì)量方面的指揮和控制活動,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。最后，質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系指的是質(zhì)量方面和控制組織的管理體系。質(zhì)量體系通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)以及質(zhì)量目標(biāo)等活動。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中要想是想質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，就應(yīng)當(dāng)有序開展各項質(zhì)量管理活動，而各項質(zhì)量管理活動開展的依據(jù)就是管理體系，針對此將該體系稱作為質(zhì)量管理體系。

1.2質(zhì)量管理與其他管理的關(guān)系

在生產(chǎn)的過程中，質(zhì)量關(guān)于其他管理具有聯(lián)系又有區(qū)別。在此進(jìn)行簡單論述。首先，與進(jìn)度管理的關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)市場體制逐步建立與完善的過程中，在對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，項目管理逐漸被應(yīng)用。但是進(jìn)度、成本與質(zhì)量管理是影響項目管理的三大約束目標(biāo)。為提高企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)效益的提高，就需要對著三大目標(biāo)進(jìn)行有效地整合，促使社會效益經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。進(jìn)度管理作為實現(xiàn)項目管理的主要方式，對項目進(jìn)度進(jìn)行管理與成本管理和質(zhì)量管理一樣，都屬于項目管理的內(nèi)容，也是實現(xiàn)項目管老爹重要手段。在管理的過程中對企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，有助于保證項目質(zhì)量與成本管理，并且實行進(jìn)度管理，有助于工程的成本控制與質(zhì)量控制。其次，與成本管理的關(guān)系。在項目管理實行的過程中，成本管理屬于其中的核心內(nèi)容，與各個項目管理都具有緊密的聯(lián)系。在對項目進(jìn)行管理的過程中，成本對項目的影響要么是促進(jìn)，要么是制約。但是無論是哪種影響，必然會耗費勞動力與物化勞動力的小號，對成本產(chǎn)生間接或者直接的影響。同時在三大管理項目中成本管理最能夠體現(xiàn)項目管理的本質(zhì)特質(zhì)。最后，與安全管理的關(guān)系。質(zhì)量與安全具有緊密的聯(lián)系，兩者既可以相互影響，又會互相制約。在安全管理的過程中要進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管、安全標(biāo)磚工地建設(shè)、安全一票否決以及安全監(jiān)察技術(shù)等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人采用項目管理局必須具備安全監(jiān)督的相關(guān)知識，同時安全監(jiān)督人員具有質(zhì)量管理方面的能力。

1.3質(zhì)量管理基本方法

質(zhì)量管理在想施工中具有總要的影響。而要想在質(zhì)量管理的過程中達(dá)到良好的管理效果，就應(yīng)當(dāng)掌握相應(yīng)的質(zhì)量管理方法。質(zhì)量管理方法的運用需要根據(jù)項目建設(shè)的實際情況來實行。第一，增值化。從價值理論的觀點來看，過程的輸出價值超過輸出價值，就屬于增值活動，這也是產(chǎn)品策劃過程中所期待的目的。過程的增值化主要體現(xiàn)在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程，這就是一個增值的過程，而增值過程產(chǎn)生的輔助過程則屬于間接過程。由此可見，在過程策劃實施的過程中，應(yīng)當(dāng)策劃好實現(xiàn)產(chǎn)品的過程。第二，分合化。通常情況下，過程具有大小之分，可已經(jīng)打過程分解為若干個小過程，具有關(guān)聯(lián)性的小過程有可以組合成一個大過程。依據(jù)這樣的特點，在管理與控制的過程中，可以將過程進(jìn)行適度的分合，但是在細(xì)分的時候應(yīng)當(dāng)注意避免劃分的過粗或者過細(xì)。第三，網(wǎng)絡(luò)化。一個過程的產(chǎn)生其實就是另一個過程的完成，產(chǎn)生的過程可以有多種形式，過程的挖成同樣可以有多種方式。因此，組織在運用多種過程的時候，不僅縱向的過程，還是橫向的過程的關(guān)系，最終形成一個過程網(wǎng)絡(luò)。第四，黑箱性。在控制論中具有很多種術(shù)語，其中黑箱、灰箱與白箱就屬于其中的一類術(shù)語，這三類通常是通過過程的了解程度來進(jìn)行劃分。黑箱值得事完全不了解過程。灰箱是了解一部分過程，白箱是完全了解。根據(jù)黑箱性原理可以知道，組織或者個人不可能了解所有的過程，而是應(yīng)該有選擇性的了解所關(guān)心的過程。同時，針對基本了解過程的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對它的了解與認(rèn)識。從這就可以看出過程是不斷發(fā)展變化的。

2.輸變電工程質(zhì)量特點及其管理內(nèi)容

目前我國電網(wǎng)正處于建設(shè)發(fā)展的重要時期，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)智能電網(wǎng)是國家電力建設(shè)實行的重要方針政策。在電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中做好輸變電工程建設(shè)管理，是提高我國電網(wǎng)質(zhì)量的重要措施。輸變電工程建設(shè)具有一定的復(fù)雜性、規(guī)律性與可控性，同時由于輸變電工程建設(shè)的過程中具有一定的特殊性，致使在建設(shè)管理的過程中具有多種不確定因素帶來的風(fēng)險，為項目的陳宮事實提供有力保障。

2.1輸變電工程質(zhì)量特點

戍邊工程項目書特殊的產(chǎn)品，在具有所有產(chǎn)品共有的特性之外，如可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會需要的使用價值極其屬性，還具特殊的含義。輸變電工程項目質(zhì)量的特性主要體現(xiàn)在這么幾方面。第一，適用性。也就是戍邊工程的功能，輸變電工程的建設(shè)應(yīng)當(dāng)滿足電力生產(chǎn)的各種性能。第二，可靠性。指的是輸變電工程能夠在特定的時間與特定的條件下可以完成特定功能的能力。第三，耐久性，也就壽命。輸變電在特殊規(guī)定的條件下，在各項基本功能都正常的情況下，能夠達(dá)到使用年限的相關(guān)要求，就是輸變電工程建設(shè)完成后合理使用的壽命周期。第四，經(jīng)濟(jì)性。工程從開始的規(guī)劃、設(shè)計、勘察以及施工到工程建設(shè)完成的壽命周期內(nèi)成本消耗的所有費用。第五，安全性。在輸變電工程建設(shè)完成，投入使用后均能夠保證運行安全，可以保證人身安全與環(huán)境安全，避免遭受到危害。第六，與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。輸變電工程必須宇宙環(huán)境保持協(xié)調(diào)，符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況與經(jīng)濟(jì)水平，同時還符合我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在輸變電工程建設(shè)的過程中這幾項特點是相互聯(lián)系、相互依存，是輸變電工程建設(shè)必須達(dá)到的基本要求，缺少任何一項都會對工程質(zhì)量建設(shè)產(chǎn)生影響。

2.2輸變電工程管理內(nèi)容

在實際施工的過程中，輸變電工程項目特點決定了輸變電工程管理的內(nèi)容，即項開工前準(zhǔn)備階段、項目施工階段以及竣工驗收和總結(jié)階段。各個階段都有相應(yīng)的管理內(nèi)容。首先，開工準(zhǔn)備階段管理內(nèi)容。在開工建設(shè)之前需要做好這些工作。第一，圖紙準(zhǔn)備。根據(jù)工程的實際情況審查施工圖是否滿足施工需要。第二，現(xiàn)場準(zhǔn)備。對輸變電工程的建設(shè)施工的現(xiàn)場實行相應(yīng)的管理，促使現(xiàn)場準(zhǔn)備符合施工的實際情況。第三，監(jiān)理招標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)文件展開該項準(zhǔn)備工作。第四，施工招標(biāo)。隨后就有申報并取得《建設(shè)工程施工許可證》、進(jìn)場準(zhǔn)備，確認(rèn)各個施工單位施工之前的準(zhǔn)備。最后第一次工地會議:具備開工條件后,由建設(shè)單位主持召開第一次工地監(jiān)理會議，檢查落實開工前各項準(zhǔn)備工作，明確各方工作內(nèi)容和程序。其次，項目施工階段。項目施工階段的質(zhì)量管理關(guān)乎整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量效果與工程的順利實施。針對其中各個容易出現(xiàn)事故的地方予以重點管理。在施工階段的質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)充分落實各項管理制度，并促使其在實際施工的過程中能夠發(fā)揮出重要的作用。最后，竣工驗收和總結(jié)。在實施該階段的過程中，就說明輸變電工程建設(shè)項目已經(jīng)完成，質(zhì)量管理在工程項目建設(shè)中的作用全部應(yīng)用于其中，進(jìn)而保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

3.輸變電工程施工階段質(zhì)量管理要點及方法

輸變電工程項目建設(shè)的過程中，施工階段非常多，在此過程中重點講解圖鑒階段的工程質(zhì)量相關(guān)問題，并可以總結(jié)出管理方法。

3.1變電站土建施工

再涂建變電站施工質(zhì)量施工的過程中，應(yīng)當(dāng)重點掌握剛進(jìn)工程質(zhì)量的管理。首先，審查鋼筋分項工程施工方案是確保鋼筋工程質(zhì)量第一道關(guān)鍵性的預(yù)控措施,審查方案編制的規(guī)范性及針對性，除了體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖中對鋼筋工程的具體要求外,還體現(xiàn)在鋼筋綁扎安裝中與模板，鹼分項工程的施工配合上，審查內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于梁、板、墻、柱、基礎(chǔ)，外檐等主要構(gòu)件配筋及其節(jié)點構(gòu)造的施工方法與質(zhì)量要求上。其次，抽檢主要受力構(gòu)件的鋼筋原材的質(zhì)量證明文件（包括原材出廠證明、檢驗報告及復(fù)驗報告等）的真實性及有效性。對一、二級抗震等級框架、剪力墻結(jié)構(gòu)的受力鋼筋，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鋼筋實際抗拉試驗，并按要求實際強(qiáng)度高于屈服強(qiáng)度125倍，屈服強(qiáng)度低于標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度1.3倍。在此，在施工的過程中如果有與設(shè)計或者鋼筋的品種發(fā)生替換的時候，應(yīng)當(dāng)在鋼筋的加工之前做好工程變換工作。最后，針對鋼筋連接的施工質(zhì)量。在此過程中應(yīng)當(dāng)特別注意縱向受拉鋼筋的鏈接施工質(zhì)量。對確保鋼筋硅結(jié)構(gòu)工程的受力性能，確保整個結(jié)構(gòu)體系的可靠性至關(guān)重要。為此對鋼筋連接的質(zhì)量控制必須予以充分重視。當(dāng)然，鋼筋加工階段是鋼筋接頭施工的一個質(zhì)量控制要點。特別是在機(jī)械鏈接接頭以及電渣壓力焊接接頭的鋼筋端部加工質(zhì)量，尺寸控制等"在運入作業(yè)面之前,應(yīng)以鋼筋半成品方式作好鋼筋接頭加工的預(yù)檢驗收工作。另外，在質(zhì)量控制的過程中還應(yīng)當(dāng)注意混凝土工程質(zhì)量控制要點及方法。

3.2質(zhì)量的事后控制

在事后控制方面應(yīng)重點掌握安全防護(hù)。在輸變電工程施工階段,做好質(zhì)量控制的同時應(yīng)做好安全工作"安全與質(zhì)量是相輔相成，安全防護(hù)控制也是確保質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在施工階段應(yīng)密切關(guān)注季節(jié)，氣候的變化，認(rèn)真對待因此帶來的安全風(fēng)險，當(dāng)遇有六級以上強(qiáng)風(fēng)、濃霧等惡劣氣候，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)；暴風(fēng)雪及暴風(fēng)雨后，應(yīng)對高處作業(yè)安全設(shè)施逐一加以檢查，發(fā)現(xiàn)有松動!變形，損壞或脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。在施工階段進(jìn)行安全防護(hù)控制,對于不同的施工環(huán)節(jié)應(yīng)采用不同控制措施，如在進(jìn)行臨邊高處施工作業(yè)時,必須設(shè)置可靠的防護(hù)措施:在進(jìn)行洞1000kv時,為防止高空墜物或危及人身安全，應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施；在模板支撐和拆卸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、懸空女裝大模板、吊裝第一塊預(yù)制構(gòu)件、吊裝單獨的大中型預(yù)制構(gòu)件等懸空作業(yè)時，必須搭設(shè)腳手架和馬道,必要時應(yīng)搭設(shè)操作臺架和張掛安全網(wǎng)，并月必須站在支架或操作平臺上操作等等。在施工的過程中應(yīng)當(dāng)注意各種電器各種電器設(shè)備均采取接零或接地保護(hù)，不在同一系統(tǒng)中接零接地兩種保護(hù)同時混用，每臺機(jī)械和電器設(shè)備采用單獨開關(guān)和熔斷保險,嚴(yán)格“一機(jī)一閘一漏一箱”,嚴(yán)禁一閘多用。

4.結(jié)語

針對輸變電工程建設(shè)項目的實際情況就可以知道，其所耗費的人工、材料、能源都是非常大的。在投資方付出巨大投資的時候，必須具備高質(zhì)量工程，以期在工程投入使用后收回投資成本，并為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和物質(zhì)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。針對輸變電工程建設(shè)的特殊性，其工程建設(shè)不僅觀其運行安全，還關(guān)系電器運行人員的安全。因此，在輸變電工程建設(shè)的過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理。

作者：蘇劍文 單位：國網(wǎng)福建德化縣供電有限公司

輸變電論文:輸變電可靠性管理電力工程論文

1輸變電可靠性管理意義

加速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)使得電能的需求日漸增大，需求的激增加快了電網(wǎng)的建設(shè)步伐，提高了電網(wǎng)的水平和結(jié)構(gòu)，保障了電網(wǎng)的可靠性和安全性，但是仍然存在一些突出性的問題無法得到解決，例如:負(fù)荷快速增長導(dǎo)致電荒或者跳閘情況出現(xiàn)，從而損壞設(shè)備，經(jīng)濟(jì)受到損失。因此提高輸變電的可靠性，保障設(shè)備運行過程中的安全，維護(hù)用戶用電的持續(xù)性和穩(wěn)定性迫在眉睫。

2提高輸變電可靠性管理的策略分析

2．1建立健全可靠性管理網(wǎng)格體系電力工程的輸變電可靠性管理是一項技術(shù)復(fù)雜且含量較高的管理，涉及到的知識面也較廣，工作人員的工作量相當(dāng)大，單一的操作每項工作，導(dǎo)致無法保證整體的管理質(zhì)量，因此建立并且完善強(qiáng)有力的管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)對提高輸變電可靠性管理的質(zhì)量十分重要。在輸變電運行的過程中，供電局的各個車間和班組必須指派專業(yè)的負(fù)責(zé)人員從事相關(guān)工作，要求從業(yè)人員必須具備相關(guān)的技能素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，只有具有一定專業(yè)技術(shù)和高尚職業(yè)情操的人員才能勝任和很好的完成工作。在輸變電管理運行的過程中，會出現(xiàn)各種突發(fā)的事件，因此要求從業(yè)人員熟練的掌握操作生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)系和多年的實踐經(jīng)驗，以便加強(qiáng)和完善電力工程管理體系。

2．2完善可靠性目標(biāo)責(zé)任管理電力企業(yè)制定科學(xué)有效的可靠性管理辦法和可靠性管理目標(biāo)，首先依據(jù)上級部門的可靠性目標(biāo)管理指示，其次必須結(jié)合自身企業(yè)的實際特點以及企業(yè)的內(nèi)外部因素變化等，制定好相關(guān)目標(biāo)后，要根據(jù)需要適當(dāng)調(diào)整，保證管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，切記成為形式產(chǎn)物?？煽啃怨芾砟繕?biāo)需要各個部門的協(xié)同配合，首先分解到各生產(chǎn)基層單位，然后分散到各個操作班組，最后進(jìn)行不定期或者定期的檢查，以便將目標(biāo)落到實處，同時和企業(yè)員工的個人工資掛鉤，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的政策獎勵或者處罰，從思想上提高員工的管理目標(biāo)意識和管理指標(biāo)，并且在行動上執(zhí)行目標(biāo)管理。

2．3提高生產(chǎn)人員的可靠性管理知識落實可靠性管理，使之不成為一紙空文，首先在各階管理人員和所有生產(chǎn)人員中普及相關(guān)的專業(yè)知識，優(yōu)化可靠性目標(biāo)，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)可以采用不同的方式，因材施教，不同的人員采取不同的方式，比如:授課培訓(xùn)、競賽辯論等方式，無論采用哪種方式，其最終目的是普及可靠性管理內(nèi)容、方法、管理目的以及可靠性管理重要性，使員工在日常工作中牢記目標(biāo)，成為企業(yè)文化的一部分，同時將企業(yè)整體的可靠性管理意識和基本知識技能提高一個層次，滿足現(xiàn)代化企業(yè)競爭模式。最重要的一項可靠性管理考核指標(biāo)是檢修設(shè)備時間(工作票的開工和終結(jié)時間)，員工的管理知識水平可以使其更加緊湊的工作，可靠性指標(biāo)隨之提高。

2．4控制設(shè)備非計劃停電事件定時定期的對用電設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的安全大檢查，一般都是根據(jù)季節(jié)特點而定時間，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，采取相關(guān)的措施解決問題，將設(shè)備的安全隱患消除在萌芽之中。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度按需定制相關(guān)制度，企業(yè)分派負(fù)責(zé)人員巡視督查，出現(xiàn)問題及時糾正解決，企業(yè)還應(yīng)該安排一定的設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)人員，實行專人專項負(fù)責(zé)制，排查早期出現(xiàn)的各種問題征兆，不忽視任何小節(jié)問題，不放過任何小缺陷。另外制定相應(yīng)的負(fù)荷轉(zhuǎn)供方案，依據(jù)是運行監(jiān)測、調(diào)整運行方式管理重載、滿載設(shè)備等，目的是完善電網(wǎng)構(gòu)架等措施確保設(shè)備安全可靠供電。

2．5加強(qiáng)設(shè)備檢修管理計劃編制年度檢修計劃的主要依據(jù)是可靠性管理目標(biāo)和指標(biāo)，可以參照設(shè)備的檢修評價結(jié)果和修改項目，同時激勵廣大員工積極廣泛參與，協(xié)調(diào)運行過程中的停電計劃，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理停電計劃，以便使得編制的年度檢修計劃科學(xué)合理有效。上交的月季度計劃報表的編制和會審檢修的文件中，關(guān)于設(shè)備停電檢修的過程中可能出現(xiàn)的各種困難和問題要給出詳細(xì)的列表，以便應(yīng)對突發(fā)情況。按照“先算后停，無計劃不停”的規(guī)則執(zhí)行并控制檢修項目，全方位的管控各項生產(chǎn)活動的進(jìn)行，將環(huán)境、天氣等不確定因素考慮到各項活動的進(jìn)行之中，當(dāng)調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)計劃命令后，基層單位、生產(chǎn)班組要保質(zhì)、保量、按時按需的嚴(yán)格執(zhí)行，保證任務(wù)的完成。

2．6充分認(rèn)識事前組織的重要性認(rèn)識事前組織生產(chǎn)活動主要看三個方面:事前組織、事前查勘、工作準(zhǔn)備，這三個方面是工作順利開展和進(jìn)行的有力影響因素，起著關(guān)鍵的作用。對已發(fā)生的可靠性管理事件進(jìn)行詳細(xì)的梳理和歸納，查找原因并且做好記錄，為后續(xù)的工作做好鋪墊，避免因為同樣的原因如:查勘沒有到位，組織、準(zhǔn)備工作不充分等發(fā)生影響可靠性指標(biāo)的事件。充分認(rèn)識生產(chǎn)活動事前組織的重要性，防止發(fā)生幼稚型的錯誤，認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備，充分準(zhǔn)備事前工作，盡量避免發(fā)生致命性的錯誤，從而影響設(shè)備停電時間、檢修時間和送電時間。

2．7用績效管理手段促進(jìn)可靠性管理一切生產(chǎn)活動都離不開人，人是完成事件的主體，績效管理與個人息息相關(guān)，而績效管理與實際的可靠性指標(biāo)完成情況、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作能力等又密不可分，因此我們常常采用績效管理的手段來評價可靠性管理的進(jìn)程。生產(chǎn)過程中的設(shè)備需要轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)，務(wù)必做到“三快”即快速許可、快速開工、快速完成，當(dāng)然前提必須保證運行的安全和質(zhì)量。將責(zé)任細(xì)化到個人，明確責(zé)任主體，用績效管理體現(xiàn)多做事，多得分，少做事，少得分，做不好事，倒扣分的原則，促進(jìn)人們工作的積極性和主動性。

3結(jié)語

電力工程管理的優(yōu)劣關(guān)鍵看輸變電的可靠性管理工作做的好壞，協(xié)調(diào)輸變電工程中的各項工作，及時做好檢修，各個部門充分溝通，有效配合，形成一個完整的輸變電體系，保證可靠性指標(biāo)的實現(xiàn)。大力分析歸納輸變電可靠性管理的大量工作，從每次的事故中發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)各部分之間的協(xié)調(diào)配合的方法，從而有效的保證電力系統(tǒng)的生產(chǎn)安全，大幅度降低生產(chǎn)成本費用，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)起到積極的促進(jìn)作用，成為電力企業(yè)的核心競爭力。

作者：張晉芳單位：山西地方電力有限公司

輸變電論文:輸變電工程的監(jiān)理公司管理方法

1輸變電工程安全質(zhì)量管理存在的問題

我國目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問題。(1)我國的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟,施工過程中存在的缺陷沒有及時的發(fā)現(xiàn)和上報,同時還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng),因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時,缺乏判斷能力,就造成了事故的發(fā)生。(2)目前我國在處理缺陷管理問題的時間很長,其中部分嚴(yán)重的缺陷問題沒有及時處理,故而造成事故的發(fā)生。(3)我國目前對輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過關(guān),某些已經(jīng)驗收合格的缺陷,經(jīng)過一定時間運行后,會再次出現(xiàn)同樣的缺陷,無法做到根除。(4)施工缺陷的預(yù)防措施不到位,因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問題。預(yù)防得不到控制,會影響整體施工過程。

2監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對輸變電安全質(zhì)量的控制

為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全,我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對實現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,確?！傲闳毕荨蓖懂a(chǎn)發(fā)電。

2.1零缺陷管理簡介

零缺陷管理(ZeroDefectManagement,ZDM)的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動性進(jìn)行經(jīng)營管理,所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒有缺點,并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦?克勞斯比(PhilipCrosbyism)于20世紀(jì)60年代初提出了“零缺陷”的管理思想,并開始在美國推行零缺陷運動。之后,零缺陷管理的思想傳到了日本,并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進(jìn)行管理,生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺陷,并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開始就正確地進(jìn)行工作”,以完全消除工作缺點為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動。它要求生產(chǎn)工作者從一開始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無誤,在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排,而不是依靠事后的檢驗來糾正?！傲闳毕莨芾怼钡幕緝?nèi)涵和基本原則大體可概括為:基于宗旨和目標(biāo),通過對經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層面的全過程全方位管理,保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。

2.2實行輸變電工程零缺陷管理的意義

零缺陷管理能夠及時有效地恢復(fù)性能,而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行,可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實行零缺陷管理,就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報、處理以及驗收等環(huán)節(jié),對過程進(jìn)行強(qiáng)化控制,實行閉環(huán)管理,科學(xué)地管理、檢修、驗收和維護(hù)方面,對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報,及時處理。

2.3監(jiān)理公司與零缺陷管理

監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過程,對施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評估。要實現(xiàn)零缺陷管理,監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用,實行完善的全過程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來提高工程施工質(zhì)量;以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的危險點分析、作業(yè)指導(dǎo)書等有效措施,從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān),減少因施工和檢修安全質(zhì)量問題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者,只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé),輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。

2.4監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法

(1)零缺陷施工監(jiān)理。零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起,通過程序文件和崗位責(zé)任,將零缺陷施工落實到實處。具體可以總結(jié)為:①監(jiān)理公司要求設(shè)計公司立足于高起點進(jìn)行工程設(shè)計,力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控,通過設(shè)置若干控制點使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn),使每個人都可以做到主動求精、細(xì)、零缺陷,讓每個員工都有“零缺陷”的意識,不斷追求完美。(2)采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”,如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷,那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行,所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系,保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性,力求營造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”。“利益共同體”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起,這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作,從供應(yīng)商就開始實施“零缺陷管理”。(3)采用零缺陷決策。基于輸變電工程安全質(zhì)量的監(jiān)理公司管理方法研究張印虎鄭季偉金偉趙褀(上海市電力公司市區(qū)供電公司上海200000)摘要:輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活,工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量,只有通過監(jiān)理公司開展監(jiān)理職能,才可以實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制,推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。本文針對輸變電工程的特點介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法——“零缺陷管理”和危險源管理,并提出應(yīng)把兩種方法相互結(jié)合,以便更好的實現(xiàn)監(jiān)理公司職責(zé)。關(guān)鍵詞:輸變電工程安全質(zhì)量監(jiān)理公司中圖分類號:F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3791(2013)01(a)-0167-02零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度,管理的根本就是決策,所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對決策實施有效控制,以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個方面的內(nèi)容:①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過程中的規(guī)范和程序,決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒有充分的信息依據(jù),不得提出決策方案;沒有經(jīng)過分析論證不得做出任何決策;沒有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實施過程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。

3監(jiān)理公司對輸變電工程危險源的控制方法

3.1安全危險辨識的含義

危險源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險源具有破壞能力是基本條件。同時,作為危險源,它還應(yīng)具有三個基本要素。(1)存在條件。危險源的存在條件是指危險源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理條件等。這些條件將是危險源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素。觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。(3)潛在危險性。危險源的潛在危險性是指危險源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。

3.2輸變電工程的危險源

輸變電工程是一項具有較強(qiáng)流動性的項目。流動性包括人員的流動和變換、施工環(huán)境的流動和變換。同時我國幅員遼闊,地區(qū)差異大,電力施工企業(yè)水平參差不齊,造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同,規(guī)模、條件也不同,形成了工程的獨自性。輸變電工程的危險源主要可以分為十類:施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時效、防火防盜流于形式、安全費用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。這些問題都可以通過監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平,建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險源控制的重要保證措施。

3.3輸變電工程危險源控制方式

按照控制事故的方式,危險源的控制方式可分為三種:一是事前控制;二是事中控制;三是應(yīng)急控制。(1)事前控制。危險源事前控制是指在一項施工活動正式開始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項目施工前,通過對工程項目危險源的預(yù)先分析與判斷,來了解和掌握工程項目中存在的危險源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。(2)事中控制。事中控制是指在施工過程中,針對可能發(fā)生事故的危險源進(jìn)行過程指導(dǎo)和監(jiān)督,防止危險源在施工中產(chǎn)生偏差,以保證施工活動按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時,最主要的是要從危險源活動進(jìn)行過程中能夠及時獲得安全信息反饋,以便及時發(fā)現(xiàn)偏差,并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。(3)應(yīng)急控制。應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序(預(yù)案)對已發(fā)生事故的危險源進(jìn)行控制,一以便把事故帶來的損失降到最低或先確定的或希望的水平。

3.4監(jiān)理公司對危險源的管理方法

為了從源頭上管理工程,監(jiān)理公司在工程中,從項目實施狀態(tài)的信息入手,加強(qiáng)對工程施工信息的收集和整理,對收集到的信息及時進(jìn)行分析和處理,特別是應(yīng)該對以下幾方面的信息進(jìn)行重點的觀察和處理。(1)要求施工方建立實物工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù),按月統(tǒng)計計劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對工程進(jìn)度進(jìn)行計劃與實際的經(jīng)常性對比,并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險冒進(jìn)的問題,然后將問題反饋給施工方。(2)要求施工方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查,監(jiān)理公司對工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對比,防止由于工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致重大安全隱患。(3)要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺帳,建立工程材料使用情況與實物工程量比較分析透視表,監(jiān)理公司定期檢查臺賬,分析是否存在工器具超期使用問題。(4)監(jiān)理公司對工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查,并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度,以此來督促檢查人對所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé),確保設(shè)備安全運行。(5)監(jiān)理公司對項目消耗的費用與預(yù)期計劃投資進(jìn)行對比,以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時更換等問題。(6)監(jiān)理公司對施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險隱患,則立即進(jìn)行修整和完善。(7)要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度,對所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查,防止材料不合格而帶來的安全隱患。(8)對工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確,使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù),確保施工安全措施有效和到位。在對以上方面進(jìn)行重點監(jiān)控的同時,監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系,及時、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員,以便他們對工程安全進(jìn)行監(jiān)督。

4結(jié)語

本文針對輸變電工程的特點介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法——“零缺陷管理”和危險源管理。輸變電工程監(jiān)理是實現(xiàn)工程建設(shè)管理高效化、公司投資效益最優(yōu)化的關(guān)鍵,是確保公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計得到切實推廣應(yīng)用的重要手段。監(jiān)理公司能否充分發(fā)揮自身的作用直接關(guān)系到輸變電工程的安全質(zhì)量。在本文中提出監(jiān)理公司應(yīng)運用“零缺陷管理”的辦法對輸變電工程進(jìn)行全程監(jiān)管控制,“零缺陷管理”的辦法有助于監(jiān)理公司在源頭保證工程質(zhì)量,避免事故發(fā)生。監(jiān)理公司采用危險源管理的辦法,可以在不確定性因素未發(fā)生之前,尋找工程中可能埋藏的安全隱患,幫助項目管理者在新形勢下實現(xiàn)如何從傳統(tǒng)的行政管理手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查管理模式逐步向現(xiàn)代的以法治手段、科學(xué)手段和文化手段進(jìn)行安全管理的模式轉(zhuǎn)變,從過去基本的常規(guī)化管理模式逐步向現(xiàn)代的科學(xué)管理的方向發(fā)展。兩種方法在實際應(yīng)用中可以相互結(jié)合,監(jiān)理公司可以在危險源的控制中采取零缺陷管理的思想,從源頭中就不允許缺陷的發(fā)生,對危險源進(jìn)行“零缺陷”管理更有利于避免事故的發(fā)生。監(jiān)理公司要做到對危險源的“零缺陷”管理,就要充分提高監(jiān)理人員的管理水平、監(jiān)理人員有充分的責(zé)任心、監(jiān)理完整的監(jiān)理制度體系。監(jiān)理公司是輸變電工程安全質(zhì)量的重要保障,因此要充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職責(zé)才能確保輸變電工程的安全。

作者：張印虎鄭季偉金偉趙褀單位：上海市電力公司市區(qū)供電公司

輸變電論文:輸變電站工程進(jìn)展?fàn)顩r工作通報

7月26日220KV、110KV及田村110KV輸變電站建設(shè)工作現(xiàn)場辦公會議后，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位認(rèn)真貫徹會議精神，明確責(zé)任，突出重點，狠抓落實，工程建設(shè)有了一定進(jìn)展。現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、總體情況

1、責(zé)任落實到位。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位能高度重視，按照7月26日現(xiàn)場辦公會的有關(guān)要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。為加快推進(jìn)輸變電站工程建設(shè)，田村鎮(zhèn)專門成立工作小組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、鎮(zhèn)村干部兩級聯(lián)動的工作機(jī)制開展輸變電站工程的征地拆遷工作?？h供電公司指定專人負(fù)責(zé)輸變電站工程有關(guān)工作，及時跟進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作進(jìn)度，并積極收集林地、土地報批等有關(guān)材料。

2、措施扎實有效。相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位能針對不同的情況采取不同措施推進(jìn)工作。如鎮(zhèn)政府組織拆遷小分隊，抽調(diào)3-5位年富力強(qiáng)、有責(zé)任心、有工作經(jīng)驗的干部挨家挨戶做工作，并采取先易后難的方式、采取各種渠道各種方法做好拆遷戶的工作，強(qiáng)力推進(jìn)拆遷工作。田村鎮(zhèn)在征地的同時，啟動了場地平整工作，加快了總體工作進(jìn)度。

通過以上措施，110KV輸變電站工程目前已完成征地，并已進(jìn)入場地平整階段，正在開展擋土墻及護(hù)坡的設(shè)計工作；220KV輸變電站工程已完成征地調(diào)查工作；縣供電公司已完成工程施工和部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；田村110KV變電站已完成征地拆遷任務(wù)的91%，現(xiàn)正在埋設(shè)地下涵管，并將于近日正式開始場地平整工作；縣供電公司已完成變電站初步設(shè)計，環(huán)評資料已上報省廳審批，土地、林地報批工作正在加緊開展。

二、存在問題

1、桿線遷移進(jìn)度慢。110KV變電站涉及電信公司、移動公司、聯(lián)通公司的桿線尚未遷移，影響了施工進(jìn)度。

2、資金到位情況不理想。資金不到位的情況比較突出，影響了部分征地拆遷報批進(jìn)度。

3、工程進(jìn)度偏慢。征地拆遷未按時點要求進(jìn)行，影響了下一步的場地平整工作。截止目前，220KV輸變電工程征地只完成了調(diào)查摸底工作，田村110KV輸變電工程也還有部分征地拆遷任務(wù)未完成。

三、下一步工作要求

1、加快征地拆遷和場地平整進(jìn)度。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照現(xiàn)場辦公會的時間要求，盡快完成220KV和田村110KV輸變電工程的征地拆遷任務(wù)，并做好工作銜接，落實好施工隊伍，征地完成后要立即著手進(jìn)行場地平整工作。

2、加快資金撥付?？h財政部門要加大資金撥付力度，盡快將三個輸變電工程的征地拆遷、場地平整和貸款貼息資金撥付到位。

3、加快土地報批和桿線遷移?？h供電公司要組織專人搜集好林地、土地報批資料；縣林業(yè)局和國土局要加強(qiáng)溝通，及時解決好土地、林地報批過程中遇到的困難和問題，加快報批手續(xù)辦理速度；縣聯(lián)通、移動、電信等部門要按照要求，盡快將桿線遷移到位，進(jìn)度要和征地拆遷同步、先于場地平整遷移到位。

輸變電論文:信息技術(shù)中輸變電工程項目管理的應(yīng)用

摘要:近幾年，電力行業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到社會的進(jìn)步和人民生活水平的提升，其中，輸變電工程系統(tǒng)尤為關(guān)鍵，需要借助信息技術(shù)對管理結(jié)構(gòu)和管理措施展開深度整合，從而保證管理效果符合預(yù)期。本文以WebGIS信息技術(shù)為例，對其應(yīng)用在輸變電工程項目管理中的優(yōu)勢進(jìn)行了簡要分析，并對技術(shù)實現(xiàn)方式和SuperMapIS的開發(fā)過程展開了討論，旨在為研究人員提供有價值的參考建議.

關(guān)鍵詞:信息技術(shù);輸變電工程;優(yōu)勢;應(yīng)用;路徑

1信息技術(shù)應(yīng)用在輸變電工程項目管理中的優(yōu)勢

WebGIS信息技術(shù)是一種借助Internet網(wǎng)絡(luò)平臺以及客戶端軟件的地理信息技術(shù)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)擴(kuò)展和完善，核心主要是在GIS系統(tǒng)中嵌入HTTPHTTP以及TCP/IP標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，從而在互聯(lián)網(wǎng)背景下有效收集輸變電工程項目管理要點。需要注意的是，由于輸變電工程項目具有顯著的地理特征，因此，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)程協(xié)同管理具有實效性價值。（1）發(fā)揮WebGIS信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浞治瞿芰?，確保線路管理的可視化和準(zhǔn)確化。（2）應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)合理化規(guī)劃重要的施工位置。（3）利用WebGIS信息技術(shù)查詢實際進(jìn)度、項目資金以及使用計劃等。第四，能實現(xiàn)城市地下輸電線路的可視化以及三維空間。

2信息技術(shù)應(yīng)用在輸變電工程項目管理中的路徑

2.1信息技術(shù)原理

在應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)的過程中，首先要保證瀏覽器支持矢量圖像，一方面從客戶端入手，利用插件或者是控件擴(kuò)展瀏覽器功能，提供有效的應(yīng)用措施和屬性改變整個系統(tǒng)的應(yīng)用狀態(tài)，從而為項目管理水平的升級提供保證。另一方面，服務(wù)器提供具體的軟件，利用矢量圖形對Web瀏覽器的圖像格式進(jìn)行處理，確保公共網(wǎng)關(guān)接口有效升級。

2.2信息技術(shù)實現(xiàn)方式

目前，主要的實現(xiàn)方式分為兩種，被動式WebGIS信息技術(shù)和主動式WebGIS信息技術(shù)。2.2.1被動式WebGIS信息技術(shù)一方面是CGI方式，盡管在HTML中能有效顯示圖像，但是，圖像處于靜態(tài)，并不能放大或者是縮小。因此，借助CGI方式，能實現(xiàn)瀏覽器和服務(wù)器的互動，客戶發(fā)送情況后，服務(wù)器將其轉(zhuǎn)到后臺應(yīng)用程序上，應(yīng)用軟件會將結(jié)果交予服務(wù)器，傳輸?shù)竭h(yuǎn)程客戶端，并且在瀏覽器中顯示出來，提高管理效果。CGI方式不僅靈活性較高，且能滿足VB語言環(huán)境、C++語言環(huán)境等，無需插件不會對服務(wù)器造成負(fù)擔(dān)。另一方面是ServerARI方式，能有效克服CGI效率低的問題，是基于服務(wù)器應(yīng)用程序接口實現(xiàn)的全面運行。2.2.2主動式WebGIS信息技術(shù)一方面是插件PlugIn的方式，顯示出服務(wù)器傳送的矢量和格柵形式，能將服務(wù)器的功能轉(zhuǎn)移到客戶端一部分，能在優(yōu)化客戶操作的同時，減少交互網(wǎng)流量和服務(wù)器形成的負(fù)載問題。另一方面是Java方式，面向?qū)ο蟮挠嬎銠C(jī)編程體系，利用Java編寫的WebGIS信息技術(shù)能內(nèi)嵌在HTML中，借助<applet>標(biāo)簽予以全面啟動，從而保證漫游操作等。

2.3信息技術(shù)解決方案

為了進(jìn)一步提高輸變電工程項目的管理效果，要對信息技術(shù)平臺進(jìn)行整合和升級，將SuperMapIS組件技術(shù)作為WebGIS信息技術(shù)的開發(fā)平臺，創(chuàng)建空間信息分析和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，具有高度伸縮性以及擴(kuò)充性，相關(guān)部門能借助瀏覽器土地利用情況以及商業(yè)網(wǎng)點的分布情況，并且對實時信息進(jìn)行整合。第一，SuperMapIS組件技術(shù)的基本結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)響應(yīng)HTTP的具體請求，能優(yōu)化實現(xiàn)地圖搜索功能，借助COM技術(shù)對系統(tǒng)進(jìn)行研發(fā)，構(gòu)建客戶端、服務(wù)器端的互通環(huán)境，確保大數(shù)據(jù)庫集成效果，也能保證業(yè)務(wù)處理水，采取PlugIn或者是Java開發(fā)平臺。能采取多實例服務(wù)器處理開發(fā)用戶請求的方式，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)答傳輸，SuperMapIS組件技術(shù)能優(yōu)化提供數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)處理服務(wù)項目，配置不同功能的計算機(jī)就能啟動多個實例，確保數(shù)據(jù)請求處理的同步性。第二，SuperMapIS組件技術(shù)的組件式結(jié)構(gòu)，將組件應(yīng)用在服務(wù)器端，保證管理和配置效果符合預(yù)期，主要是采取HTML以及Java開發(fā)環(huán)境，無需使用任何其他插件。（1）網(wǎng)絡(luò)組件處理網(wǎng)絡(luò)請求，保證交互通信有效完成。（2）WebGIS組件，保證地圖操作、空間查找以及數(shù)據(jù)收集等功能的有效性。（3）格式轉(zhuǎn)換和處理組件。（4）服務(wù)器群集結(jié)構(gòu)和分派組件，能實現(xiàn)調(diào)度管理以及負(fù)載優(yōu)化。（5）管理組件應(yīng)用在管理和配置工具方面。第三，SuperMapIS組件技術(shù)的開發(fā)過程，準(zhǔn)備WebGIS信息技術(shù)的工具軟件和地圖數(shù)據(jù)，實現(xiàn)運行模式的優(yōu)化目的，安裝配置服務(wù)器后查看地圖，確?？蛻舳斯δ芎蜆I(yè)務(wù)系統(tǒng)改造能滿足綜合調(diào)試運行的要求，系統(tǒng)化部署檢驗機(jī)制，實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)試。值得注意的是，系統(tǒng)軟件硬件分別為Web服務(wù)器、Windows系統(tǒng)、FrontPage編輯軟件、軟件以及數(shù)據(jù)庫，同時配置WebGIS信息技術(shù)和SuperMapIS組件平臺，將業(yè)務(wù)在地圖上有效地定位，提高管理效果和整體處理水平。

3結(jié)束語

總而言之，在輸變電工程項目管理中，應(yīng)用WebGIS信息技術(shù)平臺的SuperMapIS組件結(jié)構(gòu)，能對系統(tǒng)主界面和工程進(jìn)度進(jìn)行可視化管理，尤其是地下輸電管網(wǎng)、輸變電工程信息等項目的可視化。正是基于這種技術(shù)的融合，能減少交互流量和服務(wù)器負(fù)載問題，確保數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。提升輸變電工程管理的整體質(zhì)量，也為項目可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

作者:關(guān)紹興 單位:國網(wǎng)四平供電公司

輸變電論文:110千伏輸變電工程監(jiān)理工作思考

摘要：改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力都取得了前所未有的突破，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)時時刻刻離不開電力提供能源，居民用電安全也成為輸變電工程迫切關(guān)注的問題。電力能源對于社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的工作生活等起著重要的作用，因此做好110千伏輸變電工程的監(jiān)理工作至關(guān)重要，筆者站在新形勢下，分析了110千伏輸變電工程監(jiān)理工作的問題，提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：變電工程；監(jiān)理工作；問題與對策

110千伏輸變電工程是一項持續(xù)時間長、難度大、復(fù)雜性較高的工程。其在施工設(shè)計階段、施工階段及竣工階段的質(zhì)量都必須予以保證，才能讓輸變電工程成為一項惠民的正能量工程，也才能更好地為人類服務(wù)。因此，對各個階段的工程監(jiān)理工作就顯得尤為重要，其是工程質(zhì)量保證的堅強(qiáng)后盾，也是工程質(zhì)量可靠的有力監(jiān)督措施，沒有工程監(jiān)理工作的實施，輸變電工程的質(zhì)量難以得到預(yù)期的程度，嚴(yán)重者甚至還會產(chǎn)生極大的用電安全隱患，尤其在工程的施工階段，其監(jiān)理的作用更為重要，此階段是整個工程的重中之重。

一、監(jiān)理工作在施工過程中存在的問題

1.合同簽署中監(jiān)理不到位

合同在簽署過程中需要遵循一定的手續(xù)，合同對于工程的內(nèi)容、施工要求、責(zé)任承擔(dān)等方面應(yīng)當(dāng)制定明細(xì)的規(guī)定，以保證合同在執(zhí)行過程中避免不必要的麻煩，減少因為合同而產(chǎn)生的糾紛，使建立處于被動地位。目前來說，監(jiān)理難以參與到合同的制定與簽訂中，只能對合同進(jìn)行事后審查，這就增加了合同在簽訂過程中的風(fēng)險程度，并且讓監(jiān)理對合同的審查工作難以做到實質(zhì)性的監(jiān)督審查，給合同的實施過程中埋下了隱患。同時，合同簽訂的不規(guī)范性也極容易讓監(jiān)理單位陷于被動狀態(tài)，使監(jiān)理的工作開展受到阻礙。

2.監(jiān)理工程師的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

監(jiān)理工程師是一份專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，并在多年的實踐經(jīng)驗中不斷總結(jié)，從而使自身具備專業(yè)的監(jiān)控工程質(zhì)量的技能。但是，就目前情況來說，部分監(jiān)理工程師的質(zhì)量還沒有達(dá)到過硬的程度，其數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到工程的需要，其中具有先進(jìn)監(jiān)理理念、豐富監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師更是少之又少，這就給工程的監(jiān)理工作帶來困難，甚至部分企業(yè)存在“證在人不在”的現(xiàn)象，人證分離的情況使監(jiān)理工作的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。

3.監(jiān)理的管理權(quán)限未全面落實

監(jiān)理單位是代表業(yè)主對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)理是業(yè)主和承包商之間的橋梁，監(jiān)理工作更是一項責(zé)任艱巨、任務(wù)繁重的工作。監(jiān)理工程師權(quán)限需要相關(guān)單位予以全面授權(quán)，以便于監(jiān)理工作的開展。但是，當(dāng)前很多監(jiān)理單位并沒有對工程師做到真正放手，反而是對其在工作中制定各種制度進(jìn)行限制，使監(jiān)理無法真正展開自己的工作。在責(zé)任的落實上，也沒有做到明確、具體，出現(xiàn)事故均推卸責(zé)任，無法找到真正的責(zé)任人。同時，監(jiān)理工作的艱苦也讓很多高技術(shù)、高學(xué)歷人員望而卻步，造成監(jiān)理工作停滯不前。

4.輸變電監(jiān)理對法律法規(guī)執(zhí)行有難度

目前輸變電監(jiān)理工作所依據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)是國家現(xiàn)有監(jiān)理行業(yè)的政策法規(guī)以及其他規(guī)定，《中華人民共和國建筑法》對建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定?！督ㄖこ瘫O(jiān)理規(guī)范》GB50319明確規(guī)定了監(jiān)理在工程質(zhì)量管控的工作中所做的具體工作。但是，我們必須認(rèn)識到，監(jiān)理在工作中難以將法律法規(guī)的規(guī)定落到實處，監(jiān)理單位在工作中要受到來自政府各級地方的制約，受到建設(shè)單位工程管理的限制，加之電力行業(yè)的特殊性，使法律法規(guī)的落實存在漏洞，阻礙了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

二、提高監(jiān)理工作質(zhì)量的策略

為保證110千伏輸變電工程的質(zhì)量，保證輸變電的安全性，保證電力行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量則成為監(jiān)理單位的工作重點。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，運用行之有效的管理措施，才能促進(jìn)監(jiān)理工作在輸變電工程中的積極作用。

1.做好“四個控制”

做好監(jiān)理工作，則需要做好工程施工過程中的四個控制，主要包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全控制。一個輸變電工程，從投入建設(shè)開始，其質(zhì)量就應(yīng)當(dāng)納入到監(jiān)控范圍之內(nèi)，可以說，監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)貫穿于工程的整個過程，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程投資，確保工程的投入公平合理；跟進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程依照進(jìn)度準(zhǔn)時完成；在工程整個過程做好安全防范，保障施工人員和管理人員的人身財產(chǎn)安全。這就需要監(jiān)理單位做好以下幾個方面。第一，做好工作的組織管理，保證整個監(jiān)理工作穩(wěn)定、有序的開展，保證監(jiān)理工作的組織成為一整套體系。第二，在質(zhì)量與安全上嚴(yán)格把關(guān)，運用專業(yè)知識對工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)控，依照領(lǐng)導(dǎo)的要求對其進(jìn)行積極改進(jìn)，避免隱患的發(fā)生。第三，做好工程的現(xiàn)場勘測，監(jiān)理工作需要不斷的到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，只有做好現(xiàn)場的勘驗工作，才能保證監(jiān)理工作的可靠。

2.做好“二個管理”

“兩個管理”指的是合同管理和信息管理，做好監(jiān)理工作需要對合同和相關(guān)的信息進(jìn)行監(jiān)管與把控，做好這兩方面的管理工作，才能讓監(jiān)理的工作卓有成效。監(jiān)理對合同方面的管理主要包括以下幾方面。首先，在合同的制定、內(nèi)容的細(xì)化、責(zé)任的承擔(dān)方面進(jìn)行監(jiān)管，協(xié)助相關(guān)人員規(guī)范合同的簽訂程序及完整有效。其次，在相關(guān)人員的授權(quán)下對工程的設(shè)計方案、圖紙進(jìn)行檢查。第三，對合同內(nèi)容進(jìn)行跟進(jìn)，定期檢查合同的履行情況。對信息管理方面主要包括以下內(nèi)容。第一，對各種測量信息、工地會議記錄、報表等做好管理與歸檔，妥善保存。第二，建立項目中信息系統(tǒng)，將所收集的信息均納入系統(tǒng)進(jìn)行管理。第三，審查各相關(guān)單位的信息，并進(jìn)行整理匯總，根據(jù)匯總結(jié)果對相關(guān)單位進(jìn)行。

3.做好“一個協(xié)調(diào)”

對于一個大型輸變電站而言，其需要多個單位的共同合作，才能將工程建造起來，每一個單位在工程中的地位都非常重要，而做好各個單位間的協(xié)調(diào)工作，則成為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理需要協(xié)調(diào)的關(guān)系眾多，其中包括項目法人與政府部門、項目法人與承包商、項目法人與施工單位、監(jiān)理組與承包商、監(jiān)理組與施工單位等。監(jiān)理要在工作中掌握溝通技巧，學(xué)習(xí)交流策略，運用最為科學(xué)、恰當(dāng)?shù)姆绞脚c各個單位進(jìn)行有效的溝通和交流，正確處理工作中的人際關(guān)系，既要做到堅持原則，也要進(jìn)行適當(dāng)變通，同時對于規(guī)范要予以正確的理解，并對相關(guān)部門進(jìn)行準(zhǔn)確的傳達(dá)。讓輸變電的工程建設(shè)順利開展，讓110千伏輸變電工程在監(jiān)理作用的推動下高質(zhì)高效地運行。

三、結(jié)語

筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，對110千伏輸變電工程中監(jiān)理在施工階段工作所存在的問題進(jìn)行了分析，并根據(jù)實際情況提出了解決對策。監(jiān)理工作對于工程質(zhì)量來說是最后的防線，也是其質(zhì)量保證最后的檢驗者，只有將監(jiān)理工作做好、做到位，才能讓工程的質(zhì)量更加可靠，才能讓工程在使用過程中降低安全風(fēng)險，才能讓百姓切實享受到輸變電所帶來的便利，才能讓人類真正過上“輸變電的日子”。

作者：張麗 單位：國網(wǎng)冀北電力有限公司秦皇島供電公司