建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了一篇建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理策略

【摘要】隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平也不斷提高，各種建筑項(xiàng)目也層出不窮，廣泛的出現(xiàn)在人們的日常生活中。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，另外工程項(xiàng)目也受到其他條件的制約，建筑工程項(xiàng)目總是存在各種問(wèn)題，尤其是工期，這將影響整個(gè)工程的質(zhì)量。本文通過(guò)對(duì)各種建筑項(xiàng)目的分析，談久了建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，并且有針對(duì)的提出其解決措施，促進(jìn)了建筑投資的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工期；風(fēng)險(xiǎn)管理

1建筑工程工期風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

1.1資金的匱乏

建筑工程是一項(xiàng)綜合性的、復(fù)雜的任務(wù)，它的工期就是指從工程來(lái)時(shí)到整個(gè)工程的竣工，一直到驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)交到客戶手里。這也就以為著整個(gè)工程的工期長(zhǎng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其中的變動(dòng)也是加大的，所以其中的不可預(yù)計(jì)性和不可確定性極多，導(dǎo)致工期風(fēng)險(xiǎn)存在。資金不足就是影響建筑項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。資金不足是現(xiàn)代企業(yè)存在的重要問(wèn)題之一，由于資金的不到位，導(dǎo)致必要的材料、設(shè)備都難以及時(shí)到位，甚至出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致工程存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，再者就是不能及時(shí)供給資金，導(dǎo)致動(dòng)工困難，工期延長(zhǎng)?？傊?，資金匱乏，是影響建筑工程項(xiàng)目工期的重要原因之一。

1.2組織設(shè)計(jì)的不合適

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)周期長(zhǎng)，綜合性強(qiáng)的任務(wù)，所以事先對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃是必要的，但是正因?yàn)樗膹?fù)雜性，也決定了其中的變動(dòng)性。設(shè)計(jì)變更就是影響工期的一項(xiàng)重要原因。在施工的過(guò)程中，施工方發(fā)現(xiàn)原來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙有不合理的地方，甚至錯(cuò)誤，或者不符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況，這就必須要進(jìn)行設(shè)計(jì)的及時(shí)更改，這就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度。再就是施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，各種人員的調(diào)配不當(dāng)，施工平面的布置不合理都將影響工期計(jì)劃的執(zhí)行。另外，由于整個(gè)是公共過(guò)程中的技術(shù)要求高，難度大，提前沒(méi)有考慮到這些必要影響因素，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難都會(huì)導(dǎo)致工期的延長(zhǎng)，更有甚者，由于施工存在危險(xiǎn)，一旦發(fā)生安全事故，人員傷亡，都將嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程的工期。

1.3相關(guān)單位的原因

施工隊(duì)伍對(duì)建筑工程的工期起著決定性作用，但是畢竟建筑工程不是單一的任務(wù)，而是需要各個(gè)部門(mén)積極配合完成的綜合性工程，相關(guān)單位在整個(gè)建筑工程中也起著至關(guān)重要的作用，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、建筑設(shè)備供應(yīng)部門(mén)等等都對(duì)建筑工程的工期起著重要影響。其中涉及圖紙的錯(cuò)漏，有關(guān)部門(mén)或者業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)、材料設(shè)備的不合格、資金不能夠按時(shí)支付都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的中斷或者速度減慢。另外，不合理的合同工期，將大大增加施工的難度，從而導(dǎo)致工期的延誤。

1.4自然災(zāi)害等客觀因素

雖然影響建筑工程工期的重要是人為的主觀因素，但是其客觀因素的影響也是不可避免到的。在施工的過(guò)程中，遇到地震、特殊極端天氣、特殊的寒冬天氣現(xiàn)象等自然災(zāi)害，工程必然不能進(jìn)行，整個(gè)工程甚至有可能都放棄。還有就是在施工過(guò)程遇到地質(zhì)問(wèn)題，例如溶洞等侵蝕性地質(zhì)都影響工期的正常進(jìn)行?？傊?，對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素眾多，影響關(guān)系也是錯(cuò)綜復(fù)雜，直接的、間接地、隱性的、明顯的等，各個(gè)因素影響的程度也是不同的，不論是客觀因素還是人為主觀因素，人們都在極力的管理控制，但是仍然在整個(gè)建筑工程中或多或少的存在，不可避免。

2控制建筑工程工期風(fēng)險(xiǎn)的策略

2.1事先做好風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)回避是事先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉O端規(guī)劃，通過(guò)計(jì)算對(duì)未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的回避。首先要學(xué)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)，所謂風(fēng)險(xiǎn)回避是建筑工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一個(gè)重要措施，在實(shí)際的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)判斷，做好事先控制，確定施工階段工期控制工作的細(xì)節(jié)。也就是是說(shuō)事先明確工期的計(jì)劃，根據(jù)合同的工期要求，有條理的準(zhǔn)備各種工作，做好時(shí)間安排。再者要編制、審核單位工程的工期計(jì)劃，確定好每個(gè)部門(mén)之間的銜接根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，保障施工的連續(xù)性和均衡性。最后做好短期的計(jì)劃，每一個(gè)年度、月度都需要嚴(yán)密的工期計(jì)劃，已施工總工期為基礎(chǔ)，確定單位工程的形象進(jìn)度和所需資源，包括人力、資金、設(shè)備等等的供給，做好整個(gè)工程的綜合平衡。

2.2事中的工期控制

在整個(gè)工程在運(yùn)行的過(guò)程中有各種新問(wèn)題出現(xiàn)，做好事中控制才是保障整個(gè)建筑工程順利進(jìn)行的決定性因素。在建筑工程的施工過(guò)程中，及時(shí)對(duì)施工工期進(jìn)行檢查，并做好記錄，隨時(shí)對(duì)工程做好實(shí)施動(dòng)態(tài)。做好對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，做好信息反饋出路，并且隨時(shí)把計(jì)劃和實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行比較，從中檢驗(yàn)是否在施工過(guò)程中發(fā)生偏差，對(duì)以后工程的進(jìn)度做好控制。最重要的是要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)預(yù)防處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的而技術(shù)問(wèn)題或者安全隱患，減少這些因素對(duì)工期的影響，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決資源矛盾、配合矛盾，保障工期的順利進(jìn)行?？傊?，建筑工程的事中控制對(duì)整個(gè)工程的工期應(yīng)先起到至關(guān)重要的作用。

2.3事后的控制

事后的工期控制是指完成施工任務(wù)之后的工期控制，包括及時(shí)組織工程驗(yàn)收，車(chē)?yán)镎麄€(gè)工程的索賠等，還要對(duì)整個(gè)工程運(yùn)行過(guò)程中的資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔，防止以后出現(xiàn)建筑問(wèn)題時(shí)候，可以及時(shí)的找到工程的問(wèn)題所在，也方便在之后的工作中避免同類(lèi)的失誤?？傊?，在整個(gè)建筑過(guò)程中要做好工期風(fēng)險(xiǎn)的管理，保證建筑的順利完工。

3結(jié)語(yǔ)

本文作者意識(shí)到建筑工程工期的風(fēng)險(xiǎn)理論還需要進(jìn)一步完善，從工期風(fēng)險(xiǎn)角度，根據(jù)建筑工程的自身特點(diǎn)，說(shuō)明了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)大的原因，并且從事前、事中、事后三個(gè)角度闡明了工期風(fēng)險(xiǎn)如何控制，但是由于自身水平的限制，本文在這個(gè)問(wèn)題上還未能在這個(gè)問(wèn)題上做出詳細(xì)的研究和探討，希望能夠在這里起到拋磚引玉的作用，也希望可以在之后的學(xué)習(xí)中對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出更加深入分析。

作者：楊誠(chéng) 單位：云南香料煙有限責(zé)任公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

【文章摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們的生活水平也在不斷的提高，政府對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投入資金也在不斷增加，這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的促進(jìn)作用。但是隨著各種建筑設(shè)施和各種建筑工程的擴(kuò)大，建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的增加，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于建設(shè)施工的過(guò)程是非常危險(xiǎn)的，因而導(dǎo)致建筑施工的損失增多，因此對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是非常有必要的，研究對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)具有很大的幫助。本文就我國(guó)目前的建筑施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，以及產(chǎn)生的一些相關(guān)的危害，提出一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施以及改進(jìn)的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑；風(fēng)險(xiǎn)；管理

建筑工程的程序是非常復(fù)雜的，一個(gè)建筑工程的完工是需要多種因素的配合來(lái)共同完成的，不同的因素影響的效果是不同的，建筑人員需要注意建筑過(guò)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而施工的目標(biāo)就是是建筑工程需要的標(biāo)準(zhǔn)，如果施工的過(guò)程沒(méi)有達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就會(huì)造成更多的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是非常不利的。施工的問(wèn)題除了這些，還牽扯到更多的不確定的因素，例如一些自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境的因素，都會(huì)讓施工過(guò)程的成本增加，施工的周期也會(huì)不確定，同時(shí)施工的質(zhì)量也不能得到保證。因此建筑企業(yè)在建筑過(guò)程中一定要了解施工的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，就能在施工的過(guò)程中減少損失。通過(guò)了解施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，也對(duì)于其中的風(fēng)險(xiǎn)加以分析，這有利于我國(guó)在風(fēng)險(xiǎn)控制管理過(guò)程處理中更加的成熟。

1風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年的時(shí)間，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速也帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然建筑行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，但同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，主要是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)處于剛剛起步發(fā)展的階段，需要經(jīng)過(guò)政府的正確引導(dǎo)才能提高自己的水平，而目前的發(fā)展?fàn)顩r是不盡人意的，無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑施工與環(huán)境經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)及融合，但隨著不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的勢(shì)頭也會(huì)越來(lái)越猛。

2企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度

建筑行業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是非常重要的，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展是國(guó)家繁榮昌盛的象征，如果國(guó)家沒(méi)有重視建筑行業(yè)的發(fā)展就會(huì)讓建筑的發(fā)展良莠不齊，也會(huì)出現(xiàn)建筑工程施工不安全的問(wèn)題，這對(duì)于施工行業(yè)來(lái)說(shuō)是非常危險(xiǎn)的，因此需要建筑行業(yè)能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)識(shí)對(duì)于建筑行業(yè)今后的發(fā)展是非常有利的，因此需要每一個(gè)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到對(duì)于建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題。

3對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的調(diào)查研究

我國(guó)的臺(tái)灣地區(qū)以及香港地區(qū)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理這方面的認(rèn)識(shí)還是比較早的，早期的對(duì)于這方面的研究著作也非常多，但是僅僅是這些認(rèn)識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制是一項(xiàng)比較深的學(xué)問(wèn)，需要我們不斷的進(jìn)行探討和研究，也需要不斷的加深認(rèn)識(shí)。而相比于港臺(tái)地區(qū)，內(nèi)地的建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究的認(rèn)識(shí)就晚的多，早期只是通過(guò)接觸一些相關(guān)的書(shū)籍才認(rèn)識(shí)到這方面的知識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及完善，我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了新的認(rèn)識(shí)，因此國(guó)家對(duì)于加強(qiáng)這方面的認(rèn)識(shí)還是很有必要的。

4風(fēng)險(xiǎn)管理的分析

風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)成本設(shè)計(jì)的范圍是非常廣的，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析就可以了解風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些可以避免的損失，有的損失是需要進(jìn)行評(píng)估的，如果損失是不可避免的，也需要將損失降到最低，這樣可以減少建筑過(guò)程中的損耗。這樣的措施有利于增強(qiáng)施工人員的信心，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性：建筑工程的目標(biāo)是非常重要的，企業(yè)的建筑目標(biāo)牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)也與各個(gè)工作人員的利益相關(guān)，企業(yè)只有制定適合的目標(biāo)才能夠減少企業(yè)的成本和資源的消耗，每一個(gè)建筑工程的實(shí)施過(guò)程中都會(huì)有不確定的因素影響施工的進(jìn)度，所以企業(yè)的責(zé)任是非常重大的，企業(yè)制定目標(biāo)的過(guò)程中需要進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測(cè)，需要進(jìn)行科學(xué)化的制定。

5建筑施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)程度越來(lái)越低

對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理采取提前應(yīng)對(duì)的措施，建筑施工過(guò)程中總會(huì)有一些自然災(zāi)害的發(fā)生，還有不確定的因素的影響，那就可以在施工的過(guò)程中做一些提前的準(zhǔn)備，比如可以建立一些防護(hù)網(wǎng)以及在周?chē)N植一些樹(shù)草之類(lèi)的植被，在施工的過(guò)程中對(duì)于坡度進(jìn)行一定的計(jì)算，這在一定程度上可以防止自然災(zāi)害產(chǎn)生的影響，這樣也能夠減少滑坡的產(chǎn)生。在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候做好應(yīng)對(duì)措施。施工過(guò)程中的每一步環(huán)節(jié)對(duì)于施工的完成都是緊密相關(guān)的，所以需要注意每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，在發(fā)生災(zāi)害的時(shí)候，一定要及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)人員的疏散和撤離，這樣可以在最大程度上減少施工的損失。

6建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理的建議及對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越重視，開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)各種施工過(guò)程中的問(wèn)題，這也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方法，每一個(gè)施工的企業(yè)都需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)潛藏的巨大危害是需要非常小心的，因?yàn)樯婕暗睦媸菭砍兜胶芏喾矫娴摹Ｈ绻髽I(yè)能夠在施工之前認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，再加上政府也會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的引導(dǎo)，這在一定程度也會(huì)降低施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理的程度，給予了施工過(guò)程更多的安全保障，對(duì)于施工過(guò)程也會(huì)更加的有利，未來(lái)的施工發(fā)展會(huì)更加的安全。

7結(jié)論

本文通過(guò)多種理論的依據(jù)，在一定程度上對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的相關(guān)的危害給出了相關(guān)分析，對(duì)于施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及管理都作出了許多的調(diào)查研究，同時(shí)也對(duì)于建筑工程的施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的損失以及原因加以分析，在施工的過(guò)程中也對(duì)施工的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及目標(biāo)的制定都有一定的理論依據(jù)，給施工過(guò)程提供了更多的保障，也在很大程度上對(duì)于降低施工過(guò)程的難度有了很大的幫助。不管是在企業(yè)的角度，還是站在政府以及施工工作人員的角度上來(lái)看都是非常有利的。本文研究的成果主要用于建筑工程的施工過(guò)程中存在的許多問(wèn)題并在以后施工過(guò)程中能夠加以應(yīng)用，對(duì)于施工過(guò)程能夠有重大的指導(dǎo)作用，本文對(duì)于所進(jìn)行的施工過(guò)程存在的問(wèn)題加以總結(jié)，并能夠加以借鑒，企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)的施工過(guò)程把握的更好，施工的過(guò)程也能讓人更加放心。

作者：葉俊 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論述

【摘要】隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種功能的建筑物越來(lái)越多，其建設(shè)的規(guī)模也都越來(lái)越大，使用的技術(shù)也越來(lái)越復(fù)雜，而建設(shè)施工的周期一般都較長(zhǎng)，施工的環(huán)境較復(fù)雜，在施工過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，這都增加了建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響建筑工程的順利進(jìn)行，給企業(yè)造成不必要的損失。這時(shí)，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要，也是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于人們生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。對(duì)于周期長(zhǎng)、規(guī)模大、施工復(fù)雜、投資多的建筑工程，各種不確定因素大量的存在于施工過(guò)程中，工程建設(shè)本身就是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，其中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失?？陀^存在的風(fēng)險(xiǎn)并不意味著損失，只要善于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這些風(fēng)險(xiǎn)都是可以避免的。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理的兩大要點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是十分重要的。

1建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和管理等各方面都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)效益降低，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目失敗，造成巨大的損失。建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性，并且在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程都是客觀存在的。風(fēng)險(xiǎn)管理就是辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防、控制這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以最少的成本減少甚至避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于提高決策者的決策質(zhì)量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目借助風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)予以規(guī)避，開(kāi)發(fā)者根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)方案；風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系到企業(yè)的生存，企業(yè)有了正確的建筑工程項(xiàng)目決策，才能在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，也就是科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理；科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)建筑工程項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)，做好相應(yīng)對(duì)策，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：合同帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，有些企業(yè)為攬到工程，在簽訂合同時(shí)會(huì)同意一些不平等條款，致使在承接工程初期就處于不利的地位；項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，在投標(biāo)時(shí)沒(méi)有科學(xué)的分析、預(yù)測(cè)成本和利潤(rùn)而低價(jià)競(jìng)標(biāo)；建設(shè)單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，與業(yè)主的緊密合作是順利實(shí)施工程的基礎(chǔ)，業(yè)主的實(shí)力、信譽(yù)、協(xié)調(diào)能力都影響工程的正常展開(kāi)。管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理任用風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程的質(zhì)量、安全、效率及成本有項(xiàng)目經(jīng)理的管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著。另外，項(xiàng)目經(jīng)理的頻繁更換會(huì)使施工成本失控；由于建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)難度大、規(guī)模大、技術(shù)工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，管理工作容易存在安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故和質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，這樣會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)直接影響企業(yè)信譽(yù)，甚至關(guān)系企業(yè)的生死存亡。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)實(shí)際情況與地基條件、地質(zhì)資料不符的現(xiàn)象，這時(shí)會(huì)使工期，而且還會(huì)增加技術(shù)人員和管理人員的工作量；如果在施工過(guò)程中遭遇洪水、臺(tái)風(fēng)、泥石流等惡劣的自然現(xiàn)象，也會(huì)直接影響施工，甚至還會(huì)造成人員的傷亡；施工設(shè)計(jì)圖紙的變更、供應(yīng)不及時(shí)，都會(huì)影響施工進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目造成一定的經(jīng)濟(jì)損失；另外，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)走出自身技術(shù)能力范圍的問(wèn)題，各專(zhuān)業(yè)間又沒(méi)達(dá)到及時(shí)的協(xié)調(diào)，技術(shù)問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，會(huì)影響工作的效率，甚至造成施工失誤，對(duì)建筑造成嚴(yán)重的影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)等要素市場(chǎng)的波動(dòng)都會(huì)對(duì)工程成本造成影響；貨幣貶值、利率變動(dòng)等因素會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工中出現(xiàn)資金、設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)、有達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象，直接影響了建筑工程的質(zhì)量，給工程造成不可忽視的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)有：項(xiàng)目規(guī)劃，其中有工程目標(biāo)、采購(gòu)、資源、進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃、各方對(duì)項(xiàng)目的期望值等；風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，掌握市場(chǎng)、技術(shù)、管理、組織、質(zhì)量和法律法規(guī)變更等各種風(fēng)險(xiǎn)的特征規(guī)律；歷史資料，找到一些和此建筑工程類(lèi)似工程的一切資料，通過(guò)分析這些資料找到有借鑒作用的風(fēng)險(xiǎn)信息；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，規(guī)劃和設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的選擇起到指導(dǎo)作用；制約因素與假設(shè)條件，在一定的假設(shè)條件下完成的計(jì)劃和規(guī)劃性文件，實(shí)施期間出現(xiàn)的不成立條件會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.3建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程

集料的收集，收集對(duì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有用的資料，包括工程環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料，類(lèi)似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料等等；充分估計(jì)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)，明確其現(xiàn)實(shí)性和不確定性，明確項(xiàng)目可以動(dòng)用的資源，對(duì)保證實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)的方針進(jìn)行分析，對(duì)隱藏的假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)予以揭露。

3建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

當(dāng)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有較大的發(fā)生可能性和威脅性，而且會(huì)造成較嚴(yán)重的后果，又沒(méi)有合適的應(yīng)對(duì)措施時(shí)，可以通過(guò)改變項(xiàng)目目標(biāo)和行動(dòng)方案或主動(dòng)放棄項(xiàng)目實(shí)施的方法，從根本上回避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣可以有效地避免由于風(fēng)險(xiǎn)事故造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失和其他嚴(yán)重后果。

3.2轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)合同、協(xié)議的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它或個(gè)人的方法。這樣，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，可以將部分損失轉(zhuǎn)移給其他組織和個(gè)人。又包括非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。

3.3緩解風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)有效的手段來(lái)緩解風(fēng)險(xiǎn)造成的有利后果或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，屬于一種積極的處理手段。又包括有形手段和無(wú)形手段兩種。

3.4接受風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)自留

當(dāng)采取的風(fēng)險(xiǎn)回避手段所花費(fèi)的費(fèi)用超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件本身造成的損失時(shí)，可以采取接受風(fēng)險(xiǎn)方案，并做好準(zhǔn)備工作和應(yīng)急計(jì)劃，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失；如果找不到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，就可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失看成項(xiàng)目成本，并采取積極行動(dòng)承擔(dān)事故后果稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)自留。

3.5儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)實(shí)際施工情況結(jié)合項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，事先擬定出科學(xué)、高效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和相應(yīng)的應(yīng)急措施。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃不符時(shí)，就直接啟動(dòng)應(yīng)急措施，可分為進(jìn)度、費(fèi)用和技術(shù)三大類(lèi)。由于建筑工程自身特殊性決定了項(xiàng)目工程中會(huì)存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理人員要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析和評(píng)估，采取有效的措施最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，以保證建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、順利竣工。

作者：王野 單位：伊通滿族自治縣城市建設(shè)管理行政執(zhí)法局

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展的步伐日益加快，人們?cè)谖镔|(zhì)追求方面的要求也變得更加嚴(yán)格，建筑工程行業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代潮流，在近些年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步層面上起到了一定的促進(jìn)作用，所以，重視建筑工程施工中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作至關(guān)重要，尤其是處在新的時(shí)代背景下，很多建筑施工項(xiàng)目都需要科學(xué)與先進(jìn)的管理模式做指引才能使其順利實(shí)施。要使建筑施工行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，重視施工管理技術(shù)是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工程施工；風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

衡量一個(gè)建筑工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)在于其施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)劣。施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作體現(xiàn)在建筑施工的各個(gè)流程中，而且工程質(zhì)量的高低、工程進(jìn)度能否按時(shí)完成以及工程所獲取的實(shí)際效益等都與施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，因此要使建筑施工的各個(gè)階段得以順利實(shí)施，做好施工的風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常關(guān)鍵。此外管理者在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要大膽創(chuàng)新，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)存在的不足之處進(jìn)行及時(shí)處理與解決，使其更好的服務(wù)于建筑工程的方方面面中。

1項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

進(jìn)入新世紀(jì)后，我國(guó)的綜合國(guó)力得到了明顯的提升，各行各業(yè)的迅猛發(fā)展也給國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了新的契機(jī)，建筑工程行業(yè)也不例外。隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，它給國(guó)家?guī)?lái)活力的同時(shí)也引發(fā)了一些不利因素，工程任務(wù)的日益加劇，工程耗資的不斷增加，無(wú)疑會(huì)給社會(huì)帶來(lái)一定的影響力，所以做好工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作非常關(guān)鍵。所謂建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)主要指的是在建筑施工的各個(gè)過(guò)程中我們經(jīng)常會(huì)碰到一些質(zhì)量方面的相關(guān)問(wèn)題，不僅會(huì)影響工程的實(shí)際進(jìn)度，而且對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定的威脅。比如在進(jìn)行混凝土的施工過(guò)程中，若所選擇的方式不恰當(dāng)，也極易使得混凝土強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，對(duì)后續(xù)正常施工造成一定的影響。

2項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的難題

2.1施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，風(fēng)險(xiǎn)觀念薄弱

首先，縱觀當(dāng)前我國(guó)各大建筑施工團(tuán)隊(duì)人員的素養(yǎng)都較低，知識(shí)層次較低，專(zhuān)業(yè)人員較少等，他們的自我保護(hù)觀念淡薄，對(duì)施工中存在的一些潛在危險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行深入的分析并做出行之有效的應(yīng)對(duì)策略，當(dāng)在施工中遇到突發(fā)狀況時(shí)他們往往不能沉著應(yīng)對(duì)。此外，很多施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理觀念不強(qiáng)，大大加重了工程安全管理的難度。其次，由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在一定的差異，這使得很多學(xué)歷高、能力強(qiáng)的年輕人不愿意涉入這個(gè)行業(yè)，有的人員甚至對(duì)該專(zhuān)業(yè)存在一定的歧視心理，這些因素都嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。最后，我國(guó)在建筑工程管理方面所制定的相關(guān)法規(guī)還不夠完善，對(duì)于存在的很多問(wèn)題不能進(jìn)行針對(duì)性的處理與解決。

2.2缺乏完善的法規(guī)制度

為了使建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠順利實(shí)施，我國(guó)也制定并出臺(tái)了一定的法規(guī)政策用以約束某些行為，但在觀察中我們發(fā)現(xiàn)仍存在很多不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是所制定的法規(guī)缺乏針對(duì)性；二是缺乏健全的法律制度；三是法律的執(zhí)行度不高等，這些因素都嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，再加之當(dāng)前很多監(jiān)護(hù)施工項(xiàng)目主要由政府主導(dǎo)，風(fēng)險(xiǎn)成本也都是由政府全權(quán)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致很多資金沒(méi)有得到最大限度的利用，從而加大了建筑風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。

2.3施工中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不到位

在建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)因素中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作不科學(xué)也是其中一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容。國(guó)內(nèi)監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)盡管大多數(shù)都是按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行實(shí)施的，但在具體實(shí)施中卻沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣在施工過(guò)程中所遇到的突發(fā)狀況得不到有效的解決，從而影響后續(xù)施工。有的施工單位雖然安排了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理，但在具體實(shí)施中卻是流于表面形式，遇到問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行深入分析就做出不科學(xué)的決策，使得監(jiān)理環(huán)節(jié)沒(méi)有起到真正效果，這些因素也會(huì)在一定程度上影響施工實(shí)際進(jìn)度。

3增強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理的有效措施

縱觀當(dāng)前我國(guó)的施工發(fā)展現(xiàn)狀，在很多方面還存在不足之處，很多工程由于受到各種因素的制約不管是在質(zhì)量方面或是業(yè)績(jī)方面都較為欠缺。再加之在實(shí)際施工中各種突發(fā)情況層出不窮，有些是我們始料未及的，作為管理者不斷尋求有效的解決措施非常重要，只有在平常的工作中善于發(fā)現(xiàn)，深入思考，嚴(yán)把每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性?，F(xiàn)針對(duì)建筑工程中所遇到的相關(guān)問(wèn)題提出以下幾點(diǎn)針對(duì)性的措施。

3.1強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度

與其他行業(yè)相比較而言，建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)而龐雜的行業(yè)，而且前階段的施工直接關(guān)系著后階段的施工質(zhì)量的好壞。建筑施工行業(yè)不僅包含自然、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且還與法律、道德等層面內(nèi)容息息相關(guān)，建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)必須借助法律的約束并通過(guò)一定的文字進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在具體的施工中通過(guò)法律的方式保護(hù)施工方與主辦方的合法權(quán)益不受侵害。現(xiàn)就建筑施工合同中一些常見(jiàn)的問(wèn)題企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)建立有效的合同管理制度，在合同管理的各個(gè)階段中對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與補(bǔ)充，使之與企業(yè)的發(fā)展相吻合。隨著社會(huì)發(fā)展的步伐日益加快，網(wǎng)絡(luò)化的日益普及，建筑施工管理部門(mén)也應(yīng)構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)化法律風(fēng)險(xiǎn)控制工作，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的法律顧問(wèn)制度并明確到人，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的人員應(yīng)給予嚴(yán)厲的懲戒，對(duì)表現(xiàn)好的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，使各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展。

3.2強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)力度，增強(qiáng)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

作為施工單位應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)中每個(gè)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及法律觀念，并將其銘記于心，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)應(yīng)全面掌握。在熟悉施工各個(gè)階段的相關(guān)技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的基礎(chǔ)上企業(yè)主管部門(mén)應(yīng)注重對(duì)干部的培訓(xùn)工作，定期聘請(qǐng)一些業(yè)內(nèi)相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行講座或者是派人到外進(jìn)行參考學(xué)習(xí)，提高他們的綜合能力。此外，企業(yè)應(yīng)采取有效的措施多方吸引優(yōu)秀人員，例如可通過(guò)高薪聘請(qǐng)或者是發(fā)放各種福利等方式吸引人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)應(yīng)在施工開(kāi)始前就做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估工作，并針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行積極應(yīng)對(duì)，最大限度的降低公司的損失。通過(guò)對(duì)建筑施工中的問(wèn)題進(jìn)行全面分析后，我們真切的呼吁建筑行業(yè)各界人士，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中選擇行之有效的管理策略，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。隨著時(shí)展的浪潮不斷推進(jìn)，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，運(yùn)用高科技以及網(wǎng)絡(luò)化的制度去約束與管理企業(yè)，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)與抵御風(fēng)險(xiǎn)觀念。

3.3做好施工隊(duì)伍的管理工作

在提高施工風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)舉措中強(qiáng)化施工隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)鍵。盡管當(dāng)前在建筑施工的各個(gè)領(lǐng)域中很多方面都使用到了高科技，機(jī)械化、自動(dòng)化隨處可見(jiàn)，然而它的主要控制中心還是依靠人為的力量。所以作為施工單位應(yīng)重視人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力扎實(shí)的施工團(tuán)隊(duì)很重要，強(qiáng)化人員的培訓(xùn)力度，提高他們的綜合能力。除此之外，項(xiàng)目管理部門(mén)還應(yīng)注重每個(gè)施工階段的管理工作，開(kāi)展行之有效的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知水平，并能根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展針對(duì)性的施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

3.4嚴(yán)格把關(guān)施工各個(gè)環(huán)節(jié)，高效率完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作

作為建筑工程主辦方應(yīng)將施工過(guò)程控制作為衡量施工是否達(dá)標(biāo)的重要依據(jù)，特別是要注重施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制關(guān)鍵職能，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，共同做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。此外，作為管理者在平常的工作中切勿墨守陳規(guī)，而應(yīng)大膽創(chuàng)新，提高工作效率，提升施工企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)。我們都知道施工過(guò)程管理工作幾乎包含了工程的整個(gè)階段，大到工程競(jìng)標(biāo)、工程施工中，小到預(yù)算的各個(gè)細(xì)節(jié)中都有涉及，施工管理者要認(rèn)真、仔細(xì)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程合同中存在的不足之處，并針對(duì)于此進(jìn)行有效的改進(jìn)，從而最大限度的增強(qiáng)施工成效性。

3.5最大限度的降低技術(shù)環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是其中最為重要的內(nèi)容，所以在進(jìn)行建筑施工前施工人員要做好數(shù)據(jù)的勘測(cè)工作，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析做出準(zhǔn)確的評(píng)估，防止突發(fā)事件的發(fā)生。比如在地基施工過(guò)程中，施工人員要根據(jù)施工區(qū)域的實(shí)際地質(zhì)狀況以及自然特征制定出行之有效的施工方案，這樣才能使風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降至最低。作為施工技術(shù)人員在施工開(kāi)始初期就應(yīng)對(duì)施工中所面臨的一些突發(fā)狀況等做好分析與預(yù)估，并根據(jù)所存在的問(wèn)題制定出最為有效的策略，盡可能的避免不良施工條件的發(fā)生，影響施工的實(shí)際進(jìn)度。在施工中還應(yīng)做到施工圖紙的統(tǒng)一，對(duì)于施工中的一些重要部位應(yīng)做好標(biāo)記減少施工偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外還要明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有序開(kāi)展工作，增強(qiáng)施工的成效性。

4結(jié)束語(yǔ)

處在新的時(shí)代背景下，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑行業(yè)同樣也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)若仍固步自封，走傳統(tǒng)的發(fā)展路線則很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。為了更好的順應(yīng)時(shí)展潮流，在施工風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行大膽創(chuàng)新，改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，走與時(shí)俱進(jìn)之路是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是其更好的立足于社會(huì)的重要保障。

作者：芮朝輝 單位：青海金世紀(jì)工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程投資項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)管理研究

1工期風(fēng)險(xiǎn)管理的簡(jiǎn)介

工期風(fēng)險(xiǎn)管理具體是指對(duì)于各種不確定性條件下，對(duì)于工期進(jìn)行額風(fēng)險(xiǎn)管理，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是未來(lái)的不確定性的工程，對(duì)于未來(lái)的各種工程實(shí)踐進(jìn)行的預(yù)測(cè)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)施和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑工程在項(xiàng)目投資的過(guò)程中可以分為具體的活動(dòng)，而每個(gè)活動(dòng)又受到諸多因素的影響，所以要想對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)做到完全精準(zhǔn)是不可能的，所以會(huì)出現(xiàn)偏差，從而帶來(lái)一定的價(jià)值偏離，這就是風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，所以說(shuō)要想做好工期風(fēng)險(xiǎn)的管理就必須在預(yù)測(cè)的過(guò)程中掌握多種預(yù)算規(guī)律，考慮多種影響因素，同時(shí)也要盡可能的放寬指標(biāo)，防止出現(xiàn)部分項(xiàng)目達(dá)不到要求而出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。在項(xiàng)目投資時(shí)要充分的做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)影響工程的各種因素進(jìn)行估計(jì)，以降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證工程的順利進(jìn)，促進(jìn)自身企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。

2影響工期的因素分析

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)定和識(shí)別

要想對(duì)境地風(fēng)險(xiǎn)就要學(xué)會(huì)如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于不確定性因素的認(rèn)定，要從全局的角度出發(fā)，這就要求對(duì)整個(gè)建筑工程有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，從初期到工程施工完成各個(gè)階段涉及到的相關(guān)的資金、材料、政策、經(jīng)濟(jì)形式等，都要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)要能夠抓住問(wèn)題的本質(zhì)，也就是抓主要因素，將其分解，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，降低其對(duì)工程的影響。

2.2不確定性因素的分析

對(duì)于建筑工程而言，不確定性因素的影響主要體現(xiàn)諸多方面，下面舉例進(jìn)行分析。環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的進(jìn)行是很重要的，要知道建筑施工大部分是在戶外進(jìn)行，所以一旦天氣惡略就會(huì)影響正常施工，從而影響工程的工期，同時(shí)建筑需要水泥建筑等措施，所以對(duì)于外界環(huán)境的溫度也有一定的要求。施工設(shè)備和施工工藝的影響。要知道施工設(shè)備是參與施工的主要力量，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)造成工程的停滯，對(duì)于工程的施工進(jìn)度有著直接的影響。同時(shí)隨著科技的發(fā)展，新工藝可能會(huì)隨時(shí)應(yīng)用到實(shí)際中去，這和做出的預(yù)測(cè)有很大的出入，也對(duì)工期有一定的影響，但這種影響一般是積極的，隨著新工藝的引入會(huì)加快施工進(jìn)度和質(zhì)量。工作人員的效率。項(xiàng)目施工的主體是人，所以施工人員對(duì)于系工程的進(jìn)行起著決定性的因素，要知道一個(gè)有著高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)和一個(gè)低素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)的差距很大，體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅是施工人員的自身素質(zhì)，還是管理制度，以及相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作能力都會(huì)相差很大，這不但會(huì)影響工期，嚴(yán)重的還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。除此之外，不確定因素還包括政府政策支持、材料運(yùn)輸和質(zhì)量、當(dāng)?shù)赝临|(zhì)情況等等，諸多不確定性因素的出現(xiàn)一方面都會(huì)對(duì)工程的正常進(jìn)行產(chǎn)生一定的影響，從而和最初的預(yù)測(cè)產(chǎn)生出入，所以在工期風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要做到充分的準(zhǔn)備。

3應(yīng)對(duì)工期風(fēng)險(xiǎn)管理的方法探究

3.1學(xué)會(huì)回避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)

要明確投資項(xiàng)目時(shí)有很大的風(fēng)險(xiǎn)的，所以建設(shè)投資方在投資前期要對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解和分析，對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行討論，如果風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，難以控制，可以在投資或者施工之前放棄項(xiàng)目，避免因各種因素的影響而造成更大的損失，同時(shí)要制定嚴(yán)格的企業(yè)制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而做到有效的回避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目的已知風(fēng)險(xiǎn)，要盡快采取措施，從而降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響，而對(duì)于不確定風(fēng)險(xiǎn)，要盡可能的假設(shè)外界條件的變化去進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而采取相應(yīng)措施，避免這些預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2提高對(duì)工程的要求

工程的具體實(shí)施過(guò)程中，高質(zhì)量的工程受到外界因素的影響會(huì)很小，所以無(wú)論是從人力資源還是設(shè)備方面都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，這樣可以有效的防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度的影響，從而大幅度的降低工期風(fēng)險(xiǎn)。這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)還要頒布相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行制約和保護(hù)，使工程在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照投資方的要求進(jìn)行，這也可以有效的控制工期風(fēng)險(xiǎn)。

3.3提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力

提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力對(duì)于投資方而言主要體現(xiàn)在自身方面，一方面投資方要實(shí)施人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)，促進(jìn)其全面發(fā)展，不斷提升各方面的能力，這樣在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估時(shí)才能準(zhǔn)確的把握住信息，預(yù)防出現(xiàn)的各種因素，減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程有著其自身的特性，所以說(shuō)建筑投資方在進(jìn)行建筑項(xiàng)目投資之前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解，對(duì)于影響項(xiàng)目工期的不確定性因素進(jìn)行確認(rèn)和分析，對(duì)于其中不確定性因素要及時(shí)采取措施進(jìn)行規(guī)避，建設(shè)投資方應(yīng)制定科學(xué)的措施從工程的前期著手準(zhǔn)備，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要學(xué)會(huì)放棄，同時(shí)要提升企業(yè)工作人員的能力，從而提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力，在工程施工過(guò)程中提高對(duì)工程的要求，這樣同樣也能避免很多因素對(duì)工程工期的影響，可見(jiàn)掌握多種規(guī)避不確定因素對(duì)于降低工程風(fēng)險(xiǎn)多么重要，最終保證工程正常進(jìn)行。

作者：季耀東 嚴(yán)明漢 單位：南京南汽建設(shè)監(jiān)理有限公司 南京萬(wàn)辰置業(yè)投資有限公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)析

建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，招標(biāo)的過(guò)程涉及多個(gè)方面，因此存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。招標(biāo)人想要在招標(biāo)活動(dòng)中選擇最優(yōu)的投標(biāo)人，不但要做各方面的努力，還要對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)招標(biāo)過(guò)程中的各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)合評(píng)估，分析找到解決風(fēng)險(xiǎn)的辦法，保障招標(biāo)的順利進(jìn)行。

一、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)概述

1.項(xiàng)目招標(biāo)基本概念招標(biāo)主要運(yùn)用的是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)價(jià)機(jī)制和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在項(xiàng)目中間展開(kāi)擇優(yōu)選擇的一種相對(duì)成熟的交易活動(dòng)，它是招標(biāo)人在依法參與競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)的條件事先公布，并邀請(qǐng)符合項(xiàng)目工程的投標(biāo)人參與其中進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，根據(jù)公開(kāi)的選標(biāo)條件找到適合的投標(biāo)人，實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)招標(biāo)是一種經(jīng)濟(jì)行為或者交易行為。而建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)是為了確保利益的前提下，在市場(chǎng)上形成良性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并選擇最優(yōu)的投標(biāo)單位，可以有效保障工程的質(zhì)量，根本上是為了節(jié)約建筑的成本費(fèi)用，縮短工程的工期，實(shí)現(xiàn)建筑投資利益的最大化。2.項(xiàng)目招標(biāo)的基本特征工程項(xiàng)目的招標(biāo)從工作的開(kāi)始就走的規(guī)范化的程序，投標(biāo)活動(dòng)以及參與的人員必須嚴(yán)格的按照國(guó)家的有關(guān)法律規(guī)定，依法接受?chē)?guó)家的監(jiān)督公開(kāi)的進(jìn)行。招標(biāo)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是有組織、有紀(jì)律的，并嚴(yán)格按照事先規(guī)定的程序進(jìn)行。而整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的程序和規(guī)則是按照國(guó)家的法律法規(guī)規(guī)定過(guò)的章程的步驟，是不能隨意在中間發(fā)生改變的。整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)按照一定的規(guī)則和程序有序的進(jìn)行，確保了招標(biāo)活動(dòng)的順利展開(kāi)。建筑工程項(xiàng)目涉及的利益面積比較廣，因此在招標(biāo)活動(dòng)中實(shí)施的是公開(kāi)化和透明化的程序。要先公開(kāi)招標(biāo)的信息和具體的內(nèi)容，招標(biāo)的程序?qū)嵤┕_(kāi)，并且結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地公開(kāi)和。招標(biāo)過(guò)程中的每一個(gè)參與者都應(yīng)當(dāng)公正的對(duì)待，并在相同的條件下參與競(jìng)爭(zhēng)。招標(biāo)活動(dòng)堅(jiān)持高度的透明化和公開(kāi)化，并接受各級(jí)部門(mén)的檢查和監(jiān)督，這樣才能防止在招標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，有效地維護(hù)了競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)招標(biāo)的順利發(fā)展和進(jìn)行。招標(biāo)和投標(biāo)活動(dòng)都堅(jiān)持一次性的原則，即交易行為只能進(jìn)行一次性的秘密報(bào)價(jià)，遞交投標(biāo)文件后不得擅自改動(dòng)內(nèi)容，不得對(duì)相關(guān)的條款進(jìn)行修改。招標(biāo)是為了選擇最佳的建筑工程項(xiàng)目，選擇最佳的投標(biāo)人，確保工程在最短的時(shí)間內(nèi)完工，節(jié)省工程的成本，保障工程的質(zhì)量，達(dá)到工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的雙重收獲。

二、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)的含義和管理風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，且發(fā)生的因素較為復(fù)雜。如果在某一條件下或者時(shí)間下，對(duì)這一事件的預(yù)測(cè)結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的結(jié)果發(fā)生了較大的差距或者有不確定的變動(dòng)，可能變動(dòng)越大，會(huì)發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的管理也分為可控制的風(fēng)險(xiǎn)和不可控制的風(fēng)險(xiǎn)?？煽刂频娘L(fēng)險(xiǎn)可以利用現(xiàn)實(shí)的條件提高技術(shù)手段加以控制，而不可控制的風(fēng)險(xiǎn)是不能通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制。但風(fēng)險(xiǎn)管理的水平還是取決于風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段。2.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是運(yùn)用一定的技術(shù)和手段將建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，降低招標(biāo)過(guò)程中的損失。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先要進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并分析評(píng)估的結(jié)果并制定有效的控制策略，從而最大限度的避免在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的利益損失和效益的偏差現(xiàn)象，從而優(yōu)化管理的辦法，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，并對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)的不良事件進(jìn)行妥善的處理。這樣有利于建筑工程項(xiàng)目在前期的資源配置，為實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，從而降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，促使項(xiàng)目得到最大化的利益。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建筑項(xiàng)目工程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以有效地保障風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的順利展開(kāi)，并且也是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種切實(shí)可行的辦法。在監(jiān)控之前，要先確定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的體系，對(duì)建筑項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，快速的識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)的存在，并做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

三、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)管理工作風(fēng)險(xiǎn)分析

1.項(xiàng)目招標(biāo)工作存在多方面行政干預(yù)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)牽涉到建筑行業(yè)的多個(gè)主管部門(mén)，且有些部門(mén)的主管或者領(lǐng)導(dǎo)具有功利主義的傾向，并且有意的妨礙著招標(biāo)活動(dòng)的順利展開(kāi)，影響著招標(biāo)的質(zhì)量和進(jìn)程。而建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的負(fù)責(zé)人不會(huì)違背領(lǐng)導(dǎo)的意思，因此在招標(biāo)的過(guò)程中會(huì)失去招標(biāo)活動(dòng)的公正性，最終影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工作的順利展開(kāi)。2.建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作監(jiān)管體系不完善建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)要嚴(yán)格的按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，國(guó)家進(jìn)行有效的監(jiān)管和規(guī)定，并對(duì)招標(biāo)的活動(dòng)有明確的流程和工作內(nèi)容的指導(dǎo)。但是在具體的招標(biāo)實(shí)施活動(dòng)中國(guó)家有關(guān)部門(mén)缺少相應(yīng)的監(jiān)督和監(jiān)管，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。而招標(biāo)活動(dòng)存在較多的人為因素，項(xiàng)目工程的監(jiān)管單位置若罔聞，部分的投標(biāo)者企圖鉆空子，忽視招標(biāo)活動(dòng)的法規(guī)導(dǎo)致招標(biāo)活動(dòng)的正常秩序遭到嚴(yán)重的破壞，給招標(biāo)活動(dòng)帶來(lái)了嚴(yán)重的困擾。3.項(xiàng)目招標(biāo)人自身的原因在許多的建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)人當(dāng)中缺乏對(duì)投標(biāo)者的全面的了解和審查，而項(xiàng)目的招標(biāo)有很多都是委托有關(guān)的招標(biāo)進(jìn)行的，而這些人在參與招標(biāo)的活動(dòng)中缺乏自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，對(duì)投標(biāo)者的背景和資料缺乏調(diào)查和研究，導(dǎo)致招標(biāo)人錯(cuò)過(guò)資質(zhì)比較好、信譽(yù)較高的投標(biāo)公司。投標(biāo)者的投標(biāo)書(shū)與自身的實(shí)際的情況并不是完全的一致，這就需要招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行確切調(diào)查、全面了解，保障整個(gè)工程的質(zhì)量和效率，為建筑工程項(xiàng)目節(jié)約成本和資源。4.項(xiàng)目招標(biāo)人過(guò)分的重視標(biāo)的價(jià)格很多的項(xiàng)目招標(biāo)人為了公司的利益考慮過(guò)分的重視標(biāo)的價(jià)格，并企圖降低項(xiàng)目的成本。但如果成本過(guò)分的降低會(huì)影響建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，最后只會(huì)增加項(xiàng)目的成本，得不償失。因此招標(biāo)者在參與項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中要合理的考慮利潤(rùn)和價(jià)格，在項(xiàng)目的實(shí)際情況條件下去考慮成本和標(biāo)的價(jià)格。既保障了工程的質(zhì)量，也保障了標(biāo)的價(jià)格。

四、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)策

1.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，減少行政干預(yù)招標(biāo)者有選擇投標(biāo)者的選擇權(quán)利。因此要保障招標(biāo)的整個(gè)過(guò)程在公開(kāi)化和透明化的前提下的進(jìn)行，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的程序和招標(biāo)工作的實(shí)施內(nèi)容，確保招標(biāo)活動(dòng)的公平進(jìn)行。對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，如果遇到行政干預(yù)要如實(shí)向上級(jí)部門(mén)反應(yīng)，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。投標(biāo)者要真正的做好充足的準(zhǔn)備，憑借著自己雄厚的實(shí)力和業(yè)績(jī)得到招標(biāo)人的肯定和支持，并公平地參與到招標(biāo)的活動(dòng)中來(lái)。此外招標(biāo)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)投標(biāo)人的信息進(jìn)行如實(shí)的登記進(jìn)入檔案，并持續(xù)的關(guān)注投標(biāo)人的動(dòng)向，確保選擇的正確性，這樣也有利于自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。這是招標(biāo)人進(jìn)行市場(chǎng)管理的最有效地手段，也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的必然條件。2.提高人員業(yè)務(wù)水平，改進(jìn)工作的方式建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位要選拔具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的招標(biāo)人員參與到招標(biāo)的活動(dòng)中，并且對(duì)招標(biāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和管理，加強(qiáng)自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標(biāo)的活動(dòng)中為招標(biāo)單位選擇優(yōu)秀的投標(biāo)者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項(xiàng)目工程的整體情況，對(duì)招標(biāo)活動(dòng)全面的掌握，對(duì)投標(biāo)人的資料進(jìn)行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項(xiàng)目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項(xiàng)目的總體目標(biāo)。高素養(yǎng)的企業(yè)招標(biāo)人員會(huì)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項(xiàng)目的如期完成，為項(xiàng)目的完成節(jié)約了資本。參與招標(biāo)的人員還要具有保密的意識(shí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)的公平性和合理性。3.完善招標(biāo)文件的編寫(xiě)，邀請(qǐng)專(zhuān)家審核招標(biāo)文件的質(zhì)量影響著招標(biāo)項(xiàng)目工程的質(zhì)量，對(duì)招標(biāo)工作產(chǎn)生著巨大的影響。因此要不斷的完善招標(biāo)文件的編寫(xiě)工作，對(duì)招標(biāo)的目的以及相關(guān)的工作細(xì)則都要編寫(xiě)清楚，并邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行審核，避免在招標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)不良的事件造成損失，對(duì)招標(biāo)文件中的條款加以修正，確保招標(biāo)的公平和公正性。4.加大對(duì)投標(biāo)方的研究和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)的能力建筑企業(yè)要適時(shí)調(diào)整自己的投標(biāo)策略，并根據(jù)自己的需求和招標(biāo)人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過(guò)合理的方式中標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，屏氣扼要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，了解真實(shí)的情況。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)意識(shí)，將對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹(shù)立良好的危機(jī)公關(guān)意識(shí)，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應(yīng)變的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。5.控制企業(yè)的可管理風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)項(xiàng)目工程中可以預(yù)測(cè)和控制的風(fēng)險(xiǎn)要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，制定一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，提高可管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況采取針對(duì)性的措施。加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和總結(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支狀況的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的收支平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

五、結(jié)語(yǔ)

招標(biāo)工作中涉及的人員和范圍比較廣泛，因此存在多方面的風(fēng)險(xiǎn)，且風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性。因此為了能確保工程項(xiàng)目的有效實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位必須加強(qiáng)招標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的策略，加強(qiáng)各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而確保工程的順利完工，降低企業(yè)的成本。

作者：張濤 單位：華招標(biāo)有限公司湖南分公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理分析

一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

1.確認(rèn)建筑工程的危險(xiǎn)源，設(shè)計(jì)危險(xiǎn)源的清單

可以說(shuō)安全事故只要發(fā)生可那么就存在危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源可以說(shuō)是安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)，所以，安全的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要的重心就是要對(duì)危險(xiǎn)源去進(jìn)行控制。建筑工程在開(kāi)始開(kāi)工之前，監(jiān)理的工程師就應(yīng)該去參照工程的主要特征還有工程所要進(jìn)行施工的內(nèi)容，和相關(guān)的條件以及一些外部環(huán)境，對(duì)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)資料和信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，參照工程構(gòu)成以及工程的施工階段還有工程的風(fēng)險(xiǎn)因素等去進(jìn)行相關(guān)的分類(lèi)，積極的識(shí)別和確認(rèn)工程在施工的過(guò)程中的可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)源。對(duì)于參考而確定的危險(xiǎn)源，要按照事故可能出現(xiàn)損失的嚴(yán)重程度還有事故可能出現(xiàn)的概率分去進(jìn)行評(píng)價(jià)，只有這樣才能夠?qū)Ω鞣N重大的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照重大的危險(xiǎn)源的主要特征去制定控制其安全風(fēng)險(xiǎn)的具體辦法，并設(shè)置危險(xiǎn)源的清單。

2.嚴(yán)格審查各種安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案

在建筑工程的施工之所以要進(jìn)行應(yīng)急救援的預(yù)案是主要是為了去控制事故發(fā)展的方向更加的嚴(yán)重，盡可能的減少環(huán)境還有相關(guān)資產(chǎn)受到損害的程度，盡量的降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的人員傷亡。審查應(yīng)急救援預(yù)案的過(guò)程里面，監(jiān)理的工程師需要對(duì)救援的預(yù)案進(jìn)行注意是不是有非常明確的目的性，不同的工作程序都是不是可以進(jìn)行操作，救援的器材還有救援的組織人員布置的是不是合理。

3.監(jiān)視測(cè)量并且控制危險(xiǎn)源

監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要參考危險(xiǎn)源的清單對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)去進(jìn)行控制，假如建筑的工程施工條件還有施工的環(huán)境發(fā)生了變化或者是工程量有相關(guān)的變動(dòng)，那么還需要去了解風(fēng)險(xiǎn)的控制方式是不是要按照工程的變化而進(jìn)行改變。并且，監(jiān)理工程師還需要去檢查是不是有新的危險(xiǎn)源會(huì)出現(xiàn)或是存在施工前期被護(hù)士的危險(xiǎn)源。如果出現(xiàn)新危險(xiǎn)源，那么就要去積極的識(shí)別它，同時(shí)制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

二、施工之前和施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作

1.比較細(xì)致的了解施工企業(yè)安全生產(chǎn)的各方面條件

總的來(lái)說(shuō)在施工的企業(yè)安全生產(chǎn)的條件有很多的內(nèi)容，在通常的情況下，安全生產(chǎn)條件不會(huì)造成財(cái)產(chǎn)的損失或者是有關(guān)人的員傷亡。并且伴隨著我國(guó)的安全生產(chǎn)許可制度的推行，有一些沒(méi)有符合安全生產(chǎn)條件要求的施工單位是不可能取得安全生產(chǎn)證的書(shū)，所以也就不可能去進(jìn)行工程的建設(shè)。

2.審查工程施工方案以及安全技術(shù)措施

為了對(duì)工程可以安全生產(chǎn)進(jìn)行保障，施工的企業(yè)在工程技術(shù)上還有防護(hù)上以及管理的去建立一些相關(guān)的安全措施。對(duì)規(guī)模比較大的危險(xiǎn)性比較高的工程來(lái)將，比如有：土方開(kāi)挖和吊裝的工程，基坑支護(hù)還有模板的工程等，都是需要去制定一些比較獨(dú)立的施工方案。同時(shí)在進(jìn)行施工的過(guò)程里，監(jiān)理的工程師還需要特別的去注意核查有關(guān)的安全技術(shù)是不是都是成熟并且可靠的，是不是都有一定的可行性以及針對(duì)性，是不是都符合行業(yè)中不同強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要認(rèn)真的審查專(zhuān)項(xiàng)方案的計(jì)算的方法還有安全的驗(yàn)測(cè)結(jié)果以及主要數(shù)據(jù)的來(lái)源。

3.對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了解，參與工程技術(shù)交底工作

工程設(shè)計(jì)部門(mén)在施行設(shè)計(jì)的交底之期，總監(jiān)理工程師需要讓手下的監(jiān)理人員對(duì)設(shè)計(jì)的文件進(jìn)行了解，并且積極的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的施工的安全問(wèn)題以及結(jié)構(gòu)上的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，然后針對(duì)可能出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相關(guān)的解決方案。專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師需要在設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工作中積極的參與進(jìn)去，只有這樣才能夠了解設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要原則和設(shè)計(jì)上的主要構(gòu)思以及對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的一些要求等，對(duì)與施工安全的環(huán)節(jié)去進(jìn)行注意，并且選擇新材料還有新的技術(shù)以及一些新的工藝手段，去向設(shè)計(jì)單位提出一些比較適合的預(yù)防安全事故的辦法和建議。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程的實(shí)際施工中，安全的監(jiān)理可以被稱(chēng)作是一項(xiàng)非常系統(tǒng)性的工程，施工企業(yè)要對(duì)安全的監(jiān)理工作進(jìn)行重視，積極的參與到工程的設(shè)計(jì)以及建設(shè)還有勘察和采購(gòu)的每個(gè)方面，再由就是承包方需要嚴(yán)格的去執(zhí)行自身的安全責(zé)任的義務(wù)，積極的和有館的單位和項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通好協(xié)調(diào)，施行互相的監(jiān)督手段，一起去實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障建筑工程能夠高質(zhì)量的如期竣工。

作者：張文河 單位：天津長(zhǎng)蘆海晶集團(tuán)有限公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑項(xiàng)目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強(qiáng)等特點(diǎn)。同時(shí)也具有投資周期長(zhǎng)、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素增加等特點(diǎn)。各種類(lèi)型的房屋建設(shè)、附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、線路、設(shè)備的安裝等都使得建筑工程對(duì)實(shí)際具有很大的依賴(lài)性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義、類(lèi)型及相應(yīng)措施幾個(gè)方面進(jìn)行討論。

1建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

所謂工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)項(xiàng)目在造價(jià)分析時(shí)，從開(kāi)始立項(xiàng)、中間招標(biāo)投標(biāo)和最終的工程開(kāi)工的全過(guò)程，總會(huì)遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題，而這些問(wèn)題就被稱(chēng)為工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在工程開(kāi)始的全過(guò)程中，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這些相應(yīng)的管理就被稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實(shí)施的全過(guò)程中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目可能存在的不確定的問(wèn)題找出解決的辦法。我國(guó)在建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論上與西方國(guó)家相比還處于落后階段，與西方國(guó)家相比，開(kāi)始的晚，研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價(jià)管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理處于起步階段。我國(guó)要在原有的基礎(chǔ)上，想西方國(guó)家學(xué)習(xí)，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國(guó)發(fā)展的建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。由于我國(guó)建設(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點(diǎn)，要想順利完成項(xiàng)目，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理必不可少。由于我國(guó)對(duì)工程造價(jià)的管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，更需要對(duì)其加大研究力度，這樣才能保證國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的類(lèi)型

2．1立項(xiàng)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

在這一階段存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是決策風(fēng)險(xiǎn)。如果在這一階段中沒(méi)能準(zhǔn)確的估計(jì)工程的規(guī)模和功能，那將對(duì)估計(jì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，甚至?xí)乖靸r(jià)估計(jì)產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2．2設(shè)計(jì)階段存在的風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所需要的設(shè)計(jì)時(shí)間占整個(gè)工程的四分之一，但是它可以影響整個(gè)工程的五分之四。如果這項(xiàng)工程是出自一個(gè)業(yè)余的造價(jià)師手中，那么建筑工程的造價(jià)會(huì)非常高。一旦這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)確定，那么這個(gè)設(shè)計(jì)就確定了，但是實(shí)際上這個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)是不正確的而又無(wú)法修改，因此設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的重要階段，要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

2．3招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)階段同樣會(huì)使建筑工程承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。這與招標(biāo)階段對(duì)設(shè)計(jì)方式以及合同的選擇方式有關(guān)。

2．4施工階段的風(fēng)險(xiǎn)

在施工過(guò)程中，如果不能?chē)?yán)格審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和方案，不能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的分析以及對(duì)質(zhì)量的審批，那將對(duì)工程造成巨大的隱患，會(huì)增大工程的成本。同時(shí)，如果施工單位不懂變通，一味的按照設(shè)計(jì)來(lái)做，不僅不能高效的完成任務(wù)，還會(huì)造成利益的損失。

3建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)措施

3．1立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

在建筑工程的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等各個(gè)階段都會(huì)因?yàn)橐恍﹥?nèi)部或者外部的原因造成相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為重要。在立項(xiàng)階段，了解項(xiàng)目責(zé)任方的實(shí)力為保證項(xiàng)目報(bào)=報(bào)價(jià)最大程度上的準(zhǔn)確性，要合理論證項(xiàng)目的投資報(bào)價(jià)。要盡可能的采取措施控制報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際研究，科學(xué)合理的立項(xiàng)方案，要綜合考慮各方面可能造成風(fēng)險(xiǎn)的因素。在這一階段，要加大對(duì)人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續(xù)工作的開(kāi)展。

3．2設(shè)計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

對(duì)于設(shè)計(jì)階段，要按照立項(xiàng)要求，設(shè)計(jì)最優(yōu)化方案。要聘請(qǐng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師，整體把握整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，仔細(xì)審核圖紙，避免因?yàn)榭紤]不全面或者繪制過(guò)程粗糙導(dǎo)致的不必要的后續(xù)損失，已達(dá)到為后續(xù)招標(biāo)和施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的目的。

3．3招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理措施

對(duì)于招標(biāo)階段，也是決定工程能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)。為了完成成功的招標(biāo)，承建方應(yīng)該給招標(biāo)者提供詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案包括圖紙、工程量清單、招標(biāo)文件、招標(biāo)的合法合同等文件。要和招標(biāo)者坦誠(chéng)相待，說(shuō)明項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，還要說(shuō)明承建者自身的實(shí)力，在招標(biāo)過(guò)程中，要合理剖析利弊，同時(shí)要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)，使承建方處于主動(dòng)的地位。同時(shí)要根據(jù)合同的形式和計(jì)價(jià)方式的不同進(jìn)行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如工程進(jìn)度及相應(yīng)的支付比例、變更價(jià)款時(shí)的原則問(wèn)題等。

3．4施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

措施對(duì)于施工階段，要求施工過(guò)程相關(guān)人員要熟悉掌握?qǐng)D紙的內(nèi)容，控制施工過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如某項(xiàng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用變更等。還要嚴(yán)格控制施工時(shí)間，不能延長(zhǎng)施工時(shí)間，這樣會(huì)造成成本的大幅度增加。同時(shí)，造價(jià)工程師要全程參與施工過(guò)程，適時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)方案，以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過(guò)程，以期達(dá)到最低的成本和最好的效果。同時(shí)，在施工的過(guò)程中藥科學(xué)計(jì)量工程，要嚴(yán)格審核付款的每條款項(xiàng)，并且要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場(chǎng)簽證，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學(xué)合理的管理現(xiàn)場(chǎng)。為了對(duì)建筑費(fèi)用做出合理的分配，造價(jià)師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場(chǎng)施工。

3．5風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立

構(gòu)建完善的防范體系對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范至關(guān)重要。承建方要將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，讓每位參與項(xiàng)目的員工都要時(shí)刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個(gè)環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。平時(shí)，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)演練，增強(qiáng)大家風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，鍛煉大家應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力，能夠做到在真正遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)臨危不亂，采取合適的方法處理風(fēng)險(xiǎn)，使損失降到最低程度。同時(shí)，作為管理者，務(wù)必要做好風(fēng)險(xiǎn)防范體系，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和管理等各個(gè)方面，都要做到合理科學(xué)的設(shè)置。只有這樣，我們才能保證在整個(gè)工程中將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并努力做到收益最大化。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程能否順利實(shí)施與建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)有很大關(guān)系，它直接能夠影響項(xiàng)目的效益以及項(xiàng)目的決策問(wèn)題。我國(guó)正處于全面發(fā)展階段，對(duì)于建筑的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應(yīng)的效益，則必須保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，就要綜合考慮實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理至關(guān)重要。加之，我國(guó)的相關(guān)理論工作比較落后，因此，對(duì)于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施的研究勢(shì)在必行。

作者:程遠(yuǎn) 單位: 山西容海工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理論文

建筑工程是施工是一個(gè)系統(tǒng)的工程，包括材料的采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定、人員的安排調(diào)配、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量檢測(cè)等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都與整個(gè)工程的質(zhì)量有著密切關(guān)系。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，各地房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，公路、鐵路、橋梁的建設(shè)也有很大的發(fā)展，這些建筑工程為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也存在著一定的安全隱患對(duì)工程的利益和人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了損失，因而就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立一套全面的安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)體，保證施工過(guò)程的順利完成。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)概述

（一）什么是安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)。所謂安全風(fēng)險(xiǎn)管理指的是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的有效方法和舉措，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，一般而言安全風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理中的基本內(nèi)容，是一種主動(dòng)性的防范風(fēng)險(xiǎn)措施。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)分析的過(guò)程，他一般是采用相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全水平做一個(gè)整體的評(píng)價(jià)。

（二）建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，因而在施工中也存在著一些不穩(wěn)定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)性降低。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以提升建筑工程的安全等級(jí)，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質(zhì)量、保證施工人員安全和保護(hù)施工企業(yè)的利益；另一方面，安全風(fēng)險(xiǎn)管理也是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行自我管理的方式之一，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以排除企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

二、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與形成原因

（一）安全風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，其風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)或眾多環(huán)節(jié)之中，一般而言，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)主要有機(jī)械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。

（二）安全風(fēng)險(xiǎn)形成原因。建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自以下幾點(diǎn)：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)施工場(chǎng)地的人員形成傷害；二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問(wèn)題，建筑工程需要大量的機(jī)械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險(xiǎn)；三是施工環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時(shí)還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計(jì)上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當(dāng)造成的安全問(wèn)題。

三、建筑工程加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（一）建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強(qiáng)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就必須完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，并就存在的風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策，保證建筑工程施工過(guò)程中盡量少地受風(fēng)險(xiǎn)因素影響，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。

（二）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)之中，涉及到原料的準(zhǔn)入安全、人員的施工安全、機(jī)械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作十分必要。首先，在材料準(zhǔn)入方面，堅(jiān)決按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)于不符合質(zhì)量的原料堅(jiān)決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴(yán)格的管理制度，進(jìn)入施工場(chǎng)地，必須佩戴安全帽，對(duì)一些嚴(yán)禁煙火的施工場(chǎng)地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理；最后，在相關(guān)機(jī)械的操作上，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)操作人員進(jìn)行操作，在大型機(jī)械運(yùn)行過(guò)程中，機(jī)械下方嚴(yán)禁站人，在部分機(jī)械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。

（三）加強(qiáng)安全教育。在許多建筑工程中，安全事故的發(fā)生是由于人們的安全意識(shí)不強(qiáng)造成的，因而在施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育。對(duì)于施工過(guò)程中存在的危險(xiǎn)因素，要向施工人員講明，讓施工人員了解這些因素，在施工過(guò)程中盡量避免觸發(fā)這些因素。同時(shí)，對(duì)于一些由自然因素造成的危險(xiǎn)如雷暴、雨雪天氣等，要向施工人員講解災(zāi)害的預(yù)防措施，保證施工人員的安全，并列出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

作者： 李連合 單位：北京中宏基建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文

一、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

在我國(guó)絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒(méi)有明確的定位風(fēng)險(xiǎn)管理，沒(méi)有在企業(yè)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，更是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不夠建全，導(dǎo)致處理風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。

許多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)都很薄弱，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)的重要性不足，因此，根本就沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為施工項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施僅僅是相對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程安全方面來(lái)說(shuō)的，這些風(fēng)險(xiǎn)管理措施沒(méi)有系統(tǒng)的、明確的管理目標(biāo)，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計(jì)這些文件當(dāng)中，根本就沒(méi)有正式的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視的基本上是業(yè)務(wù)量，施工技術(shù)上的管理與他們無(wú)關(guān)，致使他們不具備專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)和研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理都不清楚，更別說(shuō)在風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法上。

二、建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)施工合同的管理，這是我國(guó)切實(shí)可行的工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制中的一個(gè)主要的防范措施。合同簽訂管理、書(shū)面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時(shí)也是法律服務(wù)機(jī)構(gòu)、合同監(jiān)管部門(mén)等實(shí)施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風(fēng)險(xiǎn)自然就避免了，而且施工合同不但是工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)，還是項(xiàng)目管理的法律文件。

（二）組織風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

施工企業(yè)者或承包人應(yīng)有回避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，且還要重視風(fēng)險(xiǎn)，不管是對(duì)人力、物力、財(cái)力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識(shí)。承包人應(yīng)選擇合適的人員來(lái)?yè)?dān)任風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的經(jīng)理，同時(shí)加強(qiáng)施工人員和管理人員的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)管理人員在現(xiàn)代項(xiàng)目管理上的一些新工具、新方法、新技術(shù)，培訓(xùn)施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，增加他們的忠誠(chéng)度和凝聚力。

（三）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風(fēng)險(xiǎn)中的一種。針對(duì)著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災(zāi)、自然災(zāi)害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。有意識(shí)的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另外一方來(lái)承擔(dān)，可以有效的降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)爆炸和火災(zāi)的監(jiān)控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹(shù)立他們風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。

（四）安全和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也屬于施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一項(xiàng)，為了降低技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)要制定一系列的科學(xué)的施工方案及施工組織，并采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝來(lái)加強(qiáng)管理工程物資，同時(shí)加強(qiáng)施工器械的管理。在各種風(fēng)險(xiǎn)里面，建筑施工企業(yè)最關(guān)心的一種風(fēng)險(xiǎn)就是安全風(fēng)險(xiǎn)。安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會(huì)引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風(fēng)險(xiǎn)。

（五）資金和錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。

資金風(fēng)險(xiǎn)同樣也是施工企業(yè)的重要風(fēng)險(xiǎn)。為了降低資金的風(fēng)險(xiǎn)，首先施工企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)信譽(yù)好的企業(yè)予以投標(biāo)。其次，要求施工建設(shè)方支付工程擔(dān)保款，從而轉(zhuǎn)移資金的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也解決了拖欠工程款的問(wèn)題。最后是政府部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工許可證的管理，政府部門(mén)還要建立一個(gè)建筑市場(chǎng)的登記制度和信用評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的建設(shè)單位就進(jìn)行登記和通報(bào)批評(píng)，并限制其以后的建設(shè)項(xiàng)目。根據(jù)合同的需求，其項(xiàng)目范圍會(huì)隨著工程的進(jìn)展而增加承包商的風(fēng)險(xiǎn)，這種的錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致工程的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

如今社會(huì)的發(fā)展腳步越來(lái)越快，建筑工程施工項(xiàng)目跟著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作難度也越來(lái)越大。施工建設(shè)是一個(gè)龐大的、復(fù)雜的工程，因此項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以很好地控制解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。所以，施工企業(yè)要根據(jù)自身的條件有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好相應(yīng)的防范措施。

作者：張洪 單位：北京軒方裝飾工程有限責(zé)任公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:房屋建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理研討

1高層建筑成本管理的問(wèn)題

第一,機(jī)制和成本管理理念的落后?，F(xiàn)階段的成本管理仍然采用傳統(tǒng)管理模式,各環(huán)節(jié)的控制往往處于被動(dòng)狀態(tài)。很多企業(yè)僅僅將成本控制歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門(mén)的管理范疇,從而對(duì)全過(guò)程成本管理控制不足。第二,在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的存在很多不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為,主動(dòng)控制的內(nèi)部因素和外部因素對(duì)企業(yè)成本起到了弱化大大作用。最后,落后的成本管理手段普遍存在于施工單位。當(dāng)前施工企業(yè)尚未充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)作為信息管理中心,沒(méi)有建立完善的信息系統(tǒng)和成本效益管理,因此實(shí)現(xiàn)成本管理是很難的。

2高層建筑預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

2.1建立完善的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇包括施工是否延長(zhǎng)工期、施工費(fèi)用是否超出預(yù)算、工程質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),以及項(xiàng)目是否擱置等。施工單位需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的控制風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。所以企業(yè)要運(yùn)用調(diào)控手段,引導(dǎo)控制建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理,減少行政干預(yù),盡快完善相關(guān)法律法規(guī),及時(shí)進(jìn)行意外保險(xiǎn),大力建設(shè)工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)體系,結(jié)合國(guó)內(nèi)外形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)因地制宜的完成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.2樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),慎重考慮項(xiàng)目上馬施工建設(shè)部門(mén)要利用所有條件進(jìn)行施工圖紙的制作,工程清單的制備,招投標(biāo)文件的詳細(xì)寫(xiě)作,以及相關(guān)法律條文的和工程資格的認(rèn)定。尤其是作為高層建筑施工過(guò)程中,要深刻理解招投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,快速發(fā)現(xiàn)文件中有待修改的地方,對(duì)一些含糊不清的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要敏感,及時(shí)捕捉。特別注意項(xiàng)目技術(shù)是否符合規(guī)范,合同條款是否符合相關(guān)法律。充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。盡一切努力降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),提供合理的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)。

2.3建立風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化企業(yè)的生存和發(fā)展往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要有一定的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),承擔(dān)起監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任。管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理辦法比如:規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)該采用企業(yè)利益最大化的原則,因地制宜,采取主動(dòng)的避免或減少損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法。對(duì)于可以承受的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)采取積極措施,盡量減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。建立健全完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文虎,主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)道德標(biāo)準(zhǔn)管理。讓每一位員工都樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理的文化理念,全面建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制文化以及風(fēng)險(xiǎn)管理的工作環(huán)境,讓員工自覺(jué)地發(fā)現(xiàn)感的風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)防范。

3結(jié)束語(yǔ)

高層建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理的種類(lèi)特征很多。應(yīng)用進(jìn)程以及其中存在的各種問(wèn)題都有所不同,所以我們要根據(jù)實(shí)際情況,因地制宜,快速發(fā)展,在高層建筑施工過(guò)程中避免工程風(fēng)險(xiǎn)的操作,使高層建筑施工不斷向著大機(jī)械化發(fā)展。這就要求我們采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法,對(duì)工程施工的全過(guò)程都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)化管理,避免過(guò)程中存在的問(wèn)題,突出風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和先進(jìn)性,推動(dòng)高層建筑工程的高質(zhì)量完成,實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的良好運(yùn)行,促進(jìn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

作者：高作祥 單位：煙臺(tái)富海怡景花苑職工住宅建設(shè)指揮部

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要：

眾所周知，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展最為火熱的行業(yè)非房地產(chǎn)行業(yè)莫屬，而建筑業(yè)作為與之關(guān)系最為密切的行業(yè)也迎來(lái)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇，特別是高層建筑的建設(shè)尤為迅速。而隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提升，人們對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和安全性提出了更為嚴(yán)格的要求，尤其是后者，即如何做好高層房屋建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理一直以來(lái)都是界內(nèi)以及民眾最為關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題。高層房屋建筑工程的施工安全風(fēng)險(xiǎn)有很多，無(wú)論是哪一種風(fēng)險(xiǎn)，都直接關(guān)乎整個(gè)施工企業(yè)以及相應(yīng)施工項(xiàng)目的成敗，而且每年由于安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而造成的安全事故不計(jì)其數(shù)，由此帶來(lái)了不可估量的損失和難以挽回的后果。鑒于此，筆者在文中對(duì)高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

高層房屋建筑；工程施工；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)因素

雖然我國(guó)國(guó)土資源十分豐富，但是由于人口基數(shù)較大，加之城市化和工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，人均土地資源占有量屈指可數(shù)，為了解決這一現(xiàn)狀，高層房屋建筑受到了更多開(kāi)發(fā)商與民眾的青睞和普遍的歡迎，然而，和一般的建筑工程相比，高層房屋建筑具有施工周期長(zhǎng)、施工技術(shù)繁瑣的特點(diǎn)，加之各種不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響，導(dǎo)致高層房屋建筑的建設(shè)過(guò)程中存在著較多的安全風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在一方面不利于保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，另一方面也對(duì)施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全造成極大地威脅。所以，規(guī)避高層房屋建筑施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有針對(duì)性的管理不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的。

1解析高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于任何房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程中都不可避免的存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)要素，高層房屋建筑工程也不例外，而且高層房屋建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展的過(guò)程中存在的更多更明顯的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的形式有很多，而且一部分風(fēng)險(xiǎn)難以把握、難以預(yù)測(cè)，所以，為了保證高層房屋建筑施工的順利實(shí)施，更為了保證施工人員的人身安全，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。眾所周知，高層房屋建筑工程在施工的過(guò)程中是存在著很多風(fēng)險(xiǎn)因素的，這些風(fēng)險(xiǎn)因素不僅形式多樣且彼此之間錯(cuò)綜交叉，嚴(yán)重的威脅到了高層房屋建筑施工的安全。

1.1高空墜落和一般的建筑相比，高層房屋建筑最為明顯的特點(diǎn)就是高度非同尋常，因此，高層建筑在施工的過(guò)程中存在著更多的高空作業(yè)，那么什么是高空作業(yè)？所謂的高空作業(yè)就是指施工作業(yè)在超過(guò)基準(zhǔn)面兩米的高度范圍內(nèi)開(kāi)展。一般來(lái)說(shuō)，從事高空作業(yè)的人員必須具備更強(qiáng)的應(yīng)變能力，同時(shí)高空作業(yè)人員的流動(dòng)性相對(duì)較強(qiáng)，這種作業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的施工環(huán)境，加之施工會(huì)運(yùn)用到較多的施工設(shè)備，各種工序會(huì)交叉開(kāi)展，所以加劇了高空墜落風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.2高空墜物高層房屋建筑施工的大部分都是在高空中開(kāi)展，在這樣一種條件下，就必須同時(shí)將施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員運(yùn)輸?shù)捷^高的部位，但是由于操作不當(dāng)、工作人員疏忽以及其他突發(fā)性情況的發(fā)生，導(dǎo)致人或物從高空發(fā)生墜落，輕則延誤工程施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致人員的傷亡，為建筑工程施工企業(yè)造成不可估量的損失。而高空墜物又具體分為以下幾種情況。（1）木塊、磚瓦、器械等發(fā)生高空墜落，砸到在地面作業(yè)的施工人員，致其受傷甚至是死亡。（2）利用起重器、塔塔吊等設(shè)備運(yùn)輸施工材料或其他物件的時(shí)候由于設(shè)備操作人員的失誤對(duì)建筑物下部的施工人員造成砸傷或致死。（3）施工的時(shí)候沒(méi)有淘汰老化的施工設(shè)備，而是繼續(xù)使用已經(jīng)喪失基本性能的設(shè)備，加之缺乏必要的維護(hù)與維修，導(dǎo)致設(shè)備在作業(yè)的過(guò)程中發(fā)生零部件脫落的現(xiàn)象，砸傷施工人員。（4）在高空進(jìn)行作業(yè)的人員不加注意對(duì)材料或設(shè)備進(jìn)行隨意的丟棄，導(dǎo)致設(shè)備或者部件從高空發(fā)生墜落，導(dǎo)致人員的傷亡。

2針對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理提出的有效策略

既然高層房屋建筑施工中存在上述突出和明顯的安全風(fēng)險(xiǎn)，我們就不應(yīng)該坐視不管，而是要對(duì)癥下藥，予以合理有效的解決。

2.1不斷提高施工人員綜合素質(zhì)和專(zhuān)項(xiàng)技能人是施工過(guò)程中最為活躍的因素，同時(shí)也是最具決定性的因素，因?yàn)闊o(wú)論是設(shè)備還是材料都在人的操控之下，因此，要想保證高層房屋建筑施工過(guò)程中的安全性，首先要增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)，不僅包括思想道德素質(zhì)，也包括科學(xué)文化素質(zhì)，具體來(lái)說(shuō)包括以下幾點(diǎn)。（1）首先是對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)和教育，這項(xiàng)工作應(yīng)該在正式施工之前開(kāi)展，并且交由具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和社會(huì)責(zé)任感的教授負(fù)責(zé)，以期增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保施工安全。（2）做好新老員工的分配，讓具備豐厚高空作業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的人員帶領(lǐng)著新入門(mén)的施工人員，以期豐富新入門(mén)的施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)，保證施工的安全性。（3）高層建筑施工和一般的工程項(xiàng)目具備本質(zhì)的不同，對(duì)施工人員有著極為嚴(yán)格甚至是苛刻的要求，因此，施工人員必須具備從業(yè)資格證書(shū)，所以，在正式的施工之前要對(duì)每一位施工人員的從業(yè)資格證書(shū)進(jìn)行檢查，看其是否具備或者證書(shū)是否過(guò)期。（4）要定期檢查施工人員的身心健康，防止具有心理疾病的人員在施工過(guò)程中突發(fā)疾病，例如恐高癥、心臟病等，從根本上杜絕高空作業(yè)中安全事故的發(fā)生。

2.2確保機(jī)械設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性高層房屋建筑施工離不開(kāi)一定數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)而造成的安全事故大量存在，因此，應(yīng)該花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力確保機(jī)械設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。（1）在高層房屋建筑施工的過(guò)程中，常見(jiàn)的主要問(wèn)題之一就是沒(méi)有嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備自身要求的裝卸標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝卸作業(yè)的操作，重點(diǎn)需要指出的是在進(jìn)行腳手板和搭設(shè)腳手架的工作時(shí)，是必須要明確按照施工設(shè)計(jì)方案中具體施工條件的要求進(jìn)行科學(xué)合理的搭建。當(dāng)對(duì)這些施工輔助工具進(jìn)行拆除的工作時(shí)，也應(yīng)該做好全面的保護(hù)工作。不僅要注意使用之中的安全可靠，還要避免搭設(shè)及拆除過(guò)程中出現(xiàn)安全事故。（2）機(jī)械運(yùn)輸在高空建筑施工項(xiàng)目中發(fā)揮著不容忽視的作用。所以，在使用機(jī)械設(shè)備之前以及正式施工之前要仔細(xì)的檢查運(yùn)輸機(jī)械的安全性，只有其安全性能得到最大程度的保證，才能保證整個(gè)施工過(guò)程的安全性，應(yīng)該確保所有的設(shè)備具備安全出廠合格證書(shū)，通過(guò)保證機(jī)械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性來(lái)降低高層房屋建筑施工過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。（3）在高層房屋建筑施工中，由于垂直運(yùn)輸、塔吊等機(jī)械設(shè)備始終處于持續(xù)的作業(yè)之中，因此它們很容易出現(xiàn)由發(fā)熱、磨損等故障，甚至?xí)绊懙綑C(jī)械設(shè)備的正常使用。所以，對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展定期的保養(yǎng)與維護(hù)是極具必要性的，這樣做可以保證機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中處于正常的狀態(tài)之下，使得其安全性能得到保證，最終使得高層房屋建筑施工的安全得到保證，避免發(fā)生安全事故。

3結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步在很大程度上促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，特別是高層房屋建筑的發(fā)展尤為引人注目，但是每年由于施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理不到位而造成的安全事故屢見(jiàn)不鮮并且屢禁不止，由此而造成的損失更是不可估量，而筆者就在文中對(duì)常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了闡述，同時(shí)探究了安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施，只有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題并予以徹底有效的解決并遵循細(xì)節(jié)決定成敗的原則，才能更好的保證施工過(guò)程的安全，促進(jìn)施工的順利實(shí)施，保證高層房屋建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，希望通過(guò)文章的簡(jiǎn)短敘述為有需要的人士提供綿薄之力。

作者：趙楠楠 蘇文靜 單位：河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理探微

一、監(jiān)理單位因素

監(jiān)理單位因素主要是監(jiān)理人員本身存在的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是過(guò)失責(zé)任"過(guò)失責(zé)任指的是監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中由于缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度而導(dǎo)致安全事故并需要承擔(dān)的責(zé)任"監(jiān)理人員需要對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)真負(fù)責(zé)并烙守職責(zé),在工作中一旦產(chǎn)生失誤就必須承擔(dān)這種責(zé)任,但是這種責(zé)任是難以避免的,因?yàn)榧幢闶蔷哂薪∪谋O(jiān)理制度以及高素質(zhì)的監(jiān)理人員也存在發(fā)生過(guò)失的可能性;二是讀職責(zé)任"即監(jiān)理人員在安全監(jiān)理中沒(méi)有按照合同以及法律規(guī)定履行自身的義務(wù)而導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生,這類(lèi)行為存在與主觀并且可能涉及到違法問(wèn)題;三是越位責(zé)任"即監(jiān)理人員在自身的義務(wù)職責(zé)范圍之外參與安全管理"事實(shí)上,監(jiān)理人員并非生產(chǎn)者,也并非生產(chǎn)組織者和指揮者,所以監(jiān)理人員需要找到自身位置"

二、建筑工程中安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)強(qiáng)化工程監(jiān)理單位建設(shè)

在工程監(jiān)理單位建設(shè)過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn):首先,需要通過(guò)安全教育工作來(lái)對(duì)監(jiān)理人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,從而引導(dǎo)監(jiān)理人員樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),同時(shí)要重視提升安全監(jiān)理人員的合同管理與法制觀念意識(shí),在理解相關(guān)規(guī)范中明確的責(zé)任!職權(quán)以及職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定相應(yīng)策略以避免建筑工程安全事故的產(chǎn)生;其次,如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位內(nèi)部的安全監(jiān)理規(guī)范有待完善,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展制定安全監(jiān)理工作手冊(cè)來(lái)發(fā)揮出指導(dǎo)作用;第三,監(jiān)理單位有必要對(duì)監(jiān)理人員在工程安全監(jiān)理工作中的紀(jì)律和職業(yè)道德作出充實(shí)和補(bǔ)充,通過(guò)構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制并落實(shí)貫徹來(lái)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮警示作用"

(二)在業(yè)務(wù)承攬與合同履行中學(xué)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防范

業(yè)務(wù)的承攬與合同的履行會(huì)給安全監(jiān)理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn),所以在這兩項(xiàng)工作的開(kāi)展中要做到以下幾點(diǎn):第一,承攬與單位能力和資質(zhì)相稱(chēng)的業(yè)務(wù),如果對(duì)工程不熟悉且缺乏經(jīng)驗(yàn),需要持有謹(jǐn)慎態(tài)度;第二,對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行考察,如果施工單位資金缺乏并且融資渠道欠缺,則應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)的承攬持謹(jǐn)慎態(tài)度;第三,在監(jiān)理合同的簽訂中要對(duì)合同雙方的義務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充;第四,在建設(shè)單位選擇施工單位的過(guò)程中發(fā)揮協(xié)助作用,對(duì)于資質(zhì)欠缺的施工單位,監(jiān)理單位有必要表明立場(chǎng)并且做到絕不遷就;第五,監(jiān)理單位需要對(duì)施工中的工程變更所可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估,對(duì)工程變更持有的態(tài)度和意見(jiàn)需要留下憑證;第六,對(duì)施工中的/搶工0現(xiàn)象進(jìn)行可行性分析并完善相應(yīng)的安全措施;第六,對(duì)于施工單位的違規(guī)現(xiàn)象要表明態(tài)度并及時(shí)制止"

(三)在職責(zé)范圍之內(nèi)認(rèn)真履行自身義務(wù)

在工程安全監(jiān)理中,監(jiān)理人員需要明確認(rèn)識(shí)到5安全條例6中所規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任以及合同中所界定的職責(zé)范圍,對(duì)于施工單位應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的安全工作不能越姐代厄"在此過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到工程參建各方并不存在隸屬關(guān)系,各個(gè)主體的行為都有合同以及法律法規(guī)作為制約,所以監(jiān)理單位的行為不能完全替代施工單位所采取的安全管理措施,這要求監(jiān)理單位在確保施工安全!順利!正常的情況下不干涉施工單位所采取的施工方法,同時(shí)也不能用指令形式來(lái)要求施工單位對(duì)相關(guān)行為進(jìn)行更改,如果有必要施工單位可以通過(guò)必要咨詢和書(shū)面意見(jiàn)的形式來(lái)表明自身態(tài)度和立場(chǎng)"

(四)重視安全監(jiān)理中的保險(xiǎn)工作

保險(xiǎn)工作是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效手段,在安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻的背景下,監(jiān)理單位不僅要積極采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,同時(shí)要重視通過(guò)保險(xiǎn)工作來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"在以往的工程安全監(jiān)理工作中,大部分監(jiān)理單位并沒(méi)有給予保險(xiǎn)工作足夠重視,并且對(duì)合同投保所持有的態(tài)度十分保守,而隨著安全監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的提升,越來(lái)越多的監(jiān)理單位意識(shí)到了保險(xiǎn)工作的重要性,尤其是對(duì)于安全監(jiān)理工作而言,保險(xiǎn)工作更是十分必要"。

作者：李建東單位：(內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理理論

1建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須堅(jiān)持一定的原則。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的原則主要包括:

1.1整體性原則

在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標(biāo)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)系統(tǒng)地看待項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，預(yù)期回報(bào)水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

1.2主動(dòng)、及時(shí)、全過(guò)程原則

對(duì)于建筑工程質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。雖然有些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)全局影響不大，但在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的總體設(shè)計(jì)時(shí)，仍然必須從項(xiàng)目的全過(guò)程考慮，預(yù)先設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

1.3綜合、系統(tǒng)、全方位原則

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，不確定性不僅貫穿項(xiàng)目的全過(guò)程，而且涉及到項(xiàng)目的各個(gè)方面，項(xiàng)目由各子項(xiàng)目構(gòu)成，項(xiàng)目的目標(biāo)是多目標(biāo)性的，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標(biāo)。要全面、徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則、動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。如果項(xiàng)目某一方面的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)方面，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，按照專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實(shí)行對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全方位控制。

1.4可行、適用、有效性原則

在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，環(huán)境復(fù)雜多變，所以項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)間、空間的變化而隨時(shí)可能發(fā)生變化。管理方案首先應(yīng)針對(duì)己識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必消耗有限的資源，因此在選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案時(shí)，應(yīng)進(jìn)行成本效益分析，應(yīng)該使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用小于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)對(duì)項(xiàng)目參與方造成的損失，否則項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就失去了實(shí)踐意義。

1.5經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案涉及多項(xiàng)工作和措施，應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡(jiǎn)捷、提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平。

2建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

風(fēng)險(xiǎn)管理的流程是一個(gè)確定和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定、選擇和管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過(guò)程，由風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)步驟組成。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，上述步驟是不斷重復(fù)進(jìn)行的，不斷的反復(fù)使得項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到最優(yōu)化。

2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是通過(guò)某一種途徑或幾種途徑的相互結(jié)合，對(duì)尚未發(fā)生的、潛在的、即將發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)加以系統(tǒng)地識(shí)別、歸類(lèi)、整理和評(píng)估，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃方案和措施，付諸實(shí)施。從工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義可知，工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的兩個(gè)環(huán)節(jié)包括:一是查找風(fēng)險(xiǎn)源;二是找出風(fēng)險(xiǎn)因素向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)化的條件。

要對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)完整、確定的識(shí)別是非常困難的，西方發(fā)達(dá)國(guó)家由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究起步早，在實(shí)踐中己經(jīng)形成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一整套的技術(shù)手段和方法。美國(guó)的管理學(xué)會(huì)向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)協(xié)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)也定期提供風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告，其中包括新的潛在風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的新的理論與方法。一些大型企業(yè)和專(zhuān)業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人公司或項(xiàng)目咨詢公司還制訂有自己的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，這一切均為做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)提供了良好的基礎(chǔ)。工程風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法很多，這些方法可以分成定性和定量?jī)深?lèi)：

2.1.1定性的分析方法包括:資料法、詢問(wèn)法、實(shí)地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專(zhuān)家調(diào)查法。專(zhuān)家調(diào)查法是最常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，是指通過(guò)對(duì)多位相關(guān)專(zhuān)家的反復(fù)咨詢、反饋，確定影響項(xiàng)目投資的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，然后制成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)調(diào)查表，然后再由專(zhuān)家和相關(guān)工作人員對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)出現(xiàn)的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)后對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度進(jìn)行定性估計(jì)，最后通過(guò)對(duì)調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)整理和量化處理獲得各風(fēng)險(xiǎn)因素的概率分布和對(duì)項(xiàng)目投資可能的影響結(jié)果。專(zhuān)家調(diào)查法主要包括德?tīng)柗品ê皖^腦風(fēng)暴法。

2.1.2定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。

2.2風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

在風(fēng)險(xiǎn)管理中，若要客觀合理地提出風(fēng)險(xiǎn)處置方案，僅憑借風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的結(jié)果是不充分的，還必須弄清楚風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率、風(fēng)險(xiǎn)期望損失等。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)分析方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過(guò)程，以分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率及風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生對(duì)項(xiàng)目造成的損害程度。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是一個(gè)將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性量化，用概率來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)潛在影響的過(guò)程。對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，險(xiǎn)估計(jì)是指對(duì)建設(shè)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響過(guò)程進(jìn)行恰如其分的分析。這個(gè)過(guò)程不僅是項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策選擇的重要依據(jù)，而且也是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的重要內(nèi)容之一就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生概率的估計(jì)，而概率估計(jì)的理論基礎(chǔ)是大數(shù)定律。大數(shù)定律闡述了大量隨機(jī)現(xiàn)象的平均結(jié)果呈現(xiàn)出穩(wěn)定性的規(guī)律。只要被觀察的風(fēng)險(xiǎn)單位足夠多，就可以估測(cè)損失發(fā)生的概率和損失的嚴(yán)重程度。

在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)時(shí)，通常是根據(jù)相關(guān)歷史資料和同期類(lèi)似工程的風(fēng)險(xiǎn)狀況來(lái)估計(jì)目標(biāo)工程的風(fēng)險(xiǎn)，這一估計(jì)過(guò)程的理論基礎(chǔ)就是類(lèi)似原理。類(lèi)推定理主要起源于辯證法世界存在普遍聯(lián)系的原理，認(rèn)為很多事件的存在和發(fā)展伴隨著其他事件的存在和發(fā)展，因而他們之間存在著相似關(guān)系。在工程風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，往往缺乏風(fēng)險(xiǎn)損失的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)類(lèi)推原理，借鑒整體或局部類(lèi)似工程的風(fēng)險(xiǎn)損失統(tǒng)計(jì)資料，可以估計(jì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)載體的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本對(duì)策可以分為風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等四種形式。這四種對(duì)策各有不同的性質(zhì)、優(yōu)點(diǎn)和局限性。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理人員規(guī)劃和決策時(shí)，選擇的常常不只是一種對(duì)策，而是幾種對(duì)策的組合。在風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，最積極的手段是風(fēng)險(xiǎn)控制，最安全的辦法是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文:建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)涉及幾個(gè)方面：決策風(fēng)險(xiǎn)、行為主體風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體可以表現(xiàn)為：工期風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)類(lèi)別。

2.建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制

雖然建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)較多，但從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不過(guò)，風(fēng)險(xiǎn)是可以管理，并得到控制的。風(fēng)險(xiǎn)控制是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法減少項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中的不確定性。

建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)控制管理要做好三方面的工作：

2.1事前預(yù)控：

在建筑工程智能化實(shí)施過(guò)程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的對(duì)策，包括項(xiàng)目投保等措施，預(yù)防和避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。事前預(yù)控直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和風(fēng)險(xiǎn)損失的大小。

2.2事中控制：

無(wú)論預(yù)控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風(fēng)險(xiǎn)總是難以完全避免的。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)要進(jìn)行有效控制，防范風(fēng)險(xiǎn)損失范圍和程度進(jìn)一步擴(kuò)大。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止項(xiàng)目中斷和成本超支，才能對(duì)已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制。

2.3事后控制

在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要迅速及時(shí)地采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)損失和彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失，并爭(zhēng)取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

建筑工程智能化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制方法一般包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

即預(yù)測(cè)和識(shí)別出項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，并予以分類(lèi)?！闶歉鶕?jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來(lái)預(yù)測(cè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和識(shí)別的過(guò)程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽(tīng)、整理和預(yù)測(cè)，要重視經(jīng)驗(yàn)在預(yù)測(cè)中的特殊作用(即定性預(yù)測(cè))。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、信息分析、專(zhuān)家咨詢及實(shí)驗(yàn)論證等手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解，并充分征求各方意見(jiàn)，從而全面認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單列表。

3.2風(fēng)險(xiǎn)分析：

確定了智能建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，就要查清項(xiàng)目中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期遲延量等，評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)損失量：即風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的負(fù)面影響大小。風(fēng)險(xiǎn)損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對(duì)影響計(jì)劃完成的時(shí)間表示；

(2)風(fēng)險(xiǎn)概率：它是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；

(3)風(fēng)險(xiǎn)量：它是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)危害程度，計(jì)算公式為：風(fēng)險(xiǎn)量=風(fēng)險(xiǎn)概率?鄢風(fēng)險(xiǎn)損失量。

如：某一風(fēng)險(xiǎn)概率是25％，一旦發(fā)生會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃延長(zhǎng)4周，因而，風(fēng)險(xiǎn)量=25%?鄢4周=1周。

3.3風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃

完成了建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)分析后，實(shí)際上就已經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的沖擊，因而可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序。然后可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。制定風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策主要考慮以下四個(gè)方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。基本對(duì)策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)限定、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，總的目標(biāo)是減小風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策在某種程度上決定了采用智能化開(kāi)發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)限定對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)限定是對(duì)使風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的各種條件采取措施，進(jìn)行控制而避免或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)限定對(duì)策有風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種形式。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)章制度，損失控制是通過(guò)減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì)或通過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)自留是一種重要的財(cái)務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。風(fēng)險(xiǎn)自留對(duì)策分計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留兩種。

3.3.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策

(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，從而將風(fēng)險(xiǎn)本身轉(zhuǎn)移給對(duì)方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)兩大要素；

(2)項(xiàng)目投保：是全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的大部分風(fēng)險(xiǎn)作為保險(xiǎn)對(duì)策，以減輕與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)方的損失負(fù)擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險(xiǎn)費(fèi)，在項(xiàng)目受到意外損失后能得到補(bǔ)償。項(xiàng)目保險(xiǎn)的目標(biāo)是最優(yōu)的工程保險(xiǎn)費(fèi)和最理想的保障。

3.4風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施

由于建筑工程智能化風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃后，風(fēng)險(xiǎn)并非不存在。在項(xiàng)目整個(gè)周期中，需要時(shí)刻監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展與變化情況。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的糾正措施以及全面風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的更新。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)整全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。

最有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施之一就是“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”，是按“風(fēng)險(xiǎn)值”大小將項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作為控制對(duì)象，密切監(jiān)控項(xiàng)目的前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。每次風(fēng)險(xiǎn)檢查后，形成新的“前10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列表”。

建筑工程智能化建設(shè)往往存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此必須對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。上述意見(jiàn)僅是一點(diǎn)淺見(jiàn)，有待工程實(shí)踐的檢驗(yàn)和提高。