市政工程施工管理論文

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇市政工程施工管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

市政工程施工管理論文:淺論市政工程施工管理的內(nèi)容與措施

摘 要：市政工程建設(shè)是城市化進(jìn)程的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)其施工管理非常重要，掌握市政工程施工管理特點(diǎn)和方法，從而提高市政工程的施工質(zhì)量。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)并加以反思，對(duì)市政工程施工管理的內(nèi)容與措施進(jìn)行了深入的探討，具有重要的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：市政工程 施工管理 特點(diǎn) 方法

一、市政工程施工管理的特點(diǎn)

1.管理工程開展難度大

市政工程有很多施工都是在地下進(jìn)行，還有的像橋梁工程等都具有很大的施工難度，這些施工都需要很高的技術(shù)，在施工中需要考慮很多因素，施工極為困難；另外市政工程是在人們身邊進(jìn)行施工的，隨時(shí)都可能進(jìn)行，一般工程量都比較大而且工期較短，在這種情況下開展施工管理工作也是非常困難的。

2.不確定性的因素較多

像排水管道、地下管網(wǎng)、橋梁公路建設(shè)等的市政工程，其施工場(chǎng)地一般都比較狹窄，而且施工場(chǎng)地受自然因素和天氣狀況的影響比較大，所以在施工中容易出現(xiàn)很多的不確定性因素；另外，工地周邊環(huán)境、施工材料和地下管道等因素都會(huì)對(duì)市政工程的施工造成影響，所以市政工程施工管理也存在很多不確定因素，進(jìn)行施工時(shí)必須有嚴(yán)格的管理制度。

3.管理逐漸正式系統(tǒng)化

伴隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，市政工程的建設(shè)也得到了發(fā)展，同時(shí)市政工程的建設(shè)也得到了社會(huì)和政府的關(guān)注，相關(guān)部門也引進(jìn)并研究了一系列管理方法，國(guó)家也制定并完善了一系列市政工程施工管理制度，市政工程施工管理逐漸正式系統(tǒng)化。

二、市政工程施工管理的內(nèi)容

1.施工質(zhì)量管理

在開展市政工程施工管理工作期間，必須采取合理的管理手段提高工程質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)市政工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因而在對(duì)市政工程施工進(jìn)行管理時(shí)，需要將質(zhì)量管理納入到管理工作范疇中，市政工程企業(yè)在對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，要建立完善的質(zhì)量管理制度，構(gòu)建專門的管理部門，管理人員對(duì)材料和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，如果存在質(zhì)量問題，一定要立即上報(bào)，施工人員結(jié)合具體情況對(duì)存在的質(zhì)量問題加以處理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程施工質(zhì)量的有效管理和控制。

2.施工進(jìn)度管理

在市政工程施工過程中，為了確保工程能夠在合同中約定的工期時(shí)間內(nèi)交工，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。在市政工程各個(gè)階段生產(chǎn)活動(dòng)以及工序開展時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工程施工安排予以優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過制定科學(xué)的施工方案，對(duì)整體項(xiàng)目予以細(xì)化，施工人員認(rèn)真落實(shí)其職責(zé)和義務(wù)，在工程施工時(shí)，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度控制計(jì)劃施工，從而保證市政工程能夠如期完工。

3.施工安全管理

由于市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境比較復(fù)雜，并且受到設(shè)備和環(huán)境等因素的影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多安全隱患，容易對(duì)施工人員和其他工作人員的生命安全構(gòu)成威脅。因此，在市政工程施工管理工作開展時(shí)，要加大安全管理力度，為工作人員營(yíng)造安全的工作環(huán)境，通過認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)語予以警示。同時(shí)，腳手架和機(jī)械設(shè)備等一定要符合標(biāo)準(zhǔn)，而且施工人員在高空和地下作業(yè)期間，配備防護(hù)措施，從而充分發(fā)揮安全管理的作用。

4.工程造r管理

對(duì)于工程造價(jià)管理而言，其指的是在市政工程施工管理工作開展過程中，結(jié)合具體情況對(duì)各個(gè)階段的資源進(jìn)行優(yōu)化配置和調(diào)整，將工程成本控制在合理范圍內(nèi)。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，主要包含了對(duì)機(jī)械成本、人工費(fèi)用和材料費(fèi)用等進(jìn)行控制，為了降低工程成本，確保工程建設(shè)能夠順利開展，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，通過采取新材料和新工藝等進(jìn)行施工，然后對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面控制，對(duì)投資成本進(jìn)行科學(xué)控制，從而為市政工程施工提供有利保障。

三、市政工程施工管理的措施

1.建立健全管理機(jī)制

在開展市政工程施工管理工作時(shí)，為了促使管理工作能夠有序開展，應(yīng)當(dāng)建立健全的管理機(jī)制，市政工程企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的管理目標(biāo)，從施工人員和施工各個(gè)階段的狀況等角度入手，然后制定完善的管理機(jī)制，例如，在市政排水工程施工r，為了使得管理機(jī)制更加完善，應(yīng)當(dāng)從地質(zhì)、氣候條件以及排水系統(tǒng)等角度分析，并對(duì)排水施工的各個(gè)環(huán)節(jié)展開研究，從而促進(jìn)管理機(jī)制更加健全，為市政工程施工管理工作的進(jìn)行提供有利依據(jù)，繼而對(duì)提升市政工程施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件，能夠有利于市政工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制度

建立健全施工質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)于質(zhì)量問題和安全問題都要具體落實(shí)到人，以此來提高市政工程施工人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，要實(shí)行市政工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要選派專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)管理； 通過明確責(zé)任制來將施工管理以責(zé)任形式明確下來；制定施工管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，因?yàn)槭┕ぶ腥藶樵蚴强煽匾蛩?，有很多問題的發(fā)生都是因?yàn)槿藶橐蛩匾鸬模砸贫í?jiǎng)懲機(jī)制對(duì)市政工程施工人員進(jìn)行有效的管理，從而有效的減少由人為因素引發(fā)的施工問題，對(duì)按時(shí)并高質(zhì)量完成任務(wù)的隊(duì)伍或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工隊(duì)伍或個(gè)人進(jìn)行懲罰，這樣還可以有效的激發(fā)施工人員的工作積極性，從而提高市政工程施工的效率。

3.加強(qiáng)安全用電管理

在市政工程施工過程中，諸多施工環(huán)節(jié)都需要電能，無論是機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，還是進(jìn)行電工操作，都需要電能的支持。為了避免存在用電不合理的現(xiàn)象，并且防止在電工操作時(shí)對(duì)其他人員和周圍環(huán)境構(gòu)成威脅，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全用電的管理。在市政工程施工時(shí)，管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電情況進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，對(duì)于安裝、拆除和維修等工程開展時(shí)，一定由專業(yè)的電工進(jìn)行處理，進(jìn)而確保實(shí)現(xiàn)安全用電。同時(shí)，管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備和施工人員的用電狀況進(jìn)行審查，如果存在違規(guī)現(xiàn)象要嚴(yán)肅處理，確保用電安全。此外，加大對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，相關(guān)人員必須具備電工證才能上崗，從而保證在市政工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能安全用電，確保施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。

4.加強(qiáng)施工監(jiān)理控制

加強(qiáng)市政工程施工監(jiān)理主要是加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理，市政工程的建設(shè)施工基本都是按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的。但是有一些市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，在工程設(shè)計(jì)方面很難發(fā)揮監(jiān)理作用，還有一些中小城市缺乏監(jiān)理專業(yè)人員，甚至根本沒有專業(yè)的監(jiān)理人才。另外，很多監(jiān)理企業(yè)選用建筑和工業(yè)監(jiān)理工程師來充當(dāng)市政工程監(jiān)理人員，但是建筑和工業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容差異很大，所以在監(jiān)理工作中就容易出現(xiàn)很多的安全問題，在工程設(shè)計(jì)中也會(huì)出現(xiàn)很多問題，致使工程設(shè)計(jì)監(jiān)理問題突出，嚴(yán)重影響市政工程建設(shè)的安全和質(zhì)量?；诖吮仨毤訌?qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理，要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而加強(qiáng)對(duì)施工人員、管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任控制，這樣就可以有效的解決監(jiān)理問題。

四、結(jié)語

總體來說，市政工程直接影響城市的形象，為了加強(qiáng)市政工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)要充分重視施工管理，進(jìn)而提高市政工程的整體質(zhì)量。

市政工程施工管理論文:低碳經(jīng)濟(jì)視域下市政工程施工管理研究

[摘要]城市市政工程是城市建設(shè)的核心工程和重要基礎(chǔ)。近年來，隨著低碳理念的深入人心，低碳建設(shè)、低碳發(fā)展成為了市政建設(shè)的必由之路。低碳經(jīng)濟(jì)視域下，市政工程施工必須構(gòu)建節(jié)能體系、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)社會(huì)和諧可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文從低碳經(jīng)濟(jì)的基本概念入手，分析了低碳經(jīng)濟(jì)視域下市政工程施工管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出了市政工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策，希望能為市政工程施工管理工作提供有益的參考和借鑒。

[P鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì)；市政工程；施工管理

目前，世界發(fā)展遇到兩大考驗(yàn)，一是資源持續(xù)消耗；二是資源大量浪費(fèi)。這兩大問題的存在造成了整個(gè)世界范圍內(nèi)出現(xiàn)公害、污染、生態(tài)危機(jī)等隱患，尤其是城市建設(shè)中大量資源遭到浪費(fèi)、大量能源遭到消耗，并呈現(xiàn)出惡性循環(huán)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。市政工程是城市能源和資源消耗大戶，工程點(diǎn)多面廣，實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)具有非常大的必要性。在低碳經(jīng)濟(jì)理念的推動(dòng)下，通過調(diào)整利用方式、改進(jìn)建設(shè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)浪費(fèi)、污染、危機(jī)和公害的系統(tǒng)性控制，是市政工程發(fā)展的必由之路。

1.低碳經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)介

低碳經(jīng)濟(jì)是指以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)理念為基礎(chǔ)，適應(yīng)穩(wěn)定和發(fā)展兩大目標(biāo)的新型經(jīng)濟(jì)體系。低碳經(jīng)濟(jì)通過能源開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、制度革新、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)等過程，減少在建設(shè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)石油、煤炭、木材等資源的消耗，增加高效率能源、可再生能源、低污染能源的利用，從生態(tài)保護(hù)、社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面著手，取得建設(shè)、發(fā)展、保護(hù)全面豐收，促進(jìn)生態(tài)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

低碳經(jīng)濟(jì)在市政工程建設(shè)中的重要意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是可以減少環(huán)境與工程建設(shè)之間的矛盾。在市政工程中推行低碳經(jīng)濟(jì)，能避免過度污染、降低能耗，減少公害對(duì)人們生活的影響，實(shí)現(xiàn)市政工程建設(shè)與城市發(fā)展共贏；二是低碳經(jīng)濟(jì)可以節(jié)約成本。低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)對(duì)高浪費(fèi)、高能耗的控制，在資源價(jià)格升高、資源緊張的當(dāng)下，推行低碳經(jīng)濟(jì)可以使市政工程節(jié)約成本，使工程建設(shè)和施工單位取得更高的綜合效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2.低碳經(jīng)濟(jì)視域下市政工程施工管理存在的問題

2.1低碳理念淡薄

在市政工程施工過程中，很多管理單位和施工人員的低碳經(jīng)濟(jì)理念淡薄，沒有采取低碳環(huán)保技術(shù)。同時(shí)，市政工程的主管單位和監(jiān)理也缺乏對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的重視，在市政工程中缺乏全面、實(shí)時(shí)的指導(dǎo)，難以發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，不能發(fā)揮低碳經(jīng)濟(jì)在城市建設(shè)中的作用。

2.2施工能耗巨大

市政工程在施工過程中對(duì)水資源、電力資源、材料的消耗很大，如果未建立行之有效的能耗控制體系，未采取節(jié)水、節(jié)電措施，市政工程施工就會(huì)消耗大量的物資和能源，造成過度浪費(fèi)，制約和影響了低碳理念在市政工程中的體現(xiàn)。

2.3材料選用不當(dāng)

低碳經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)使用綠色、節(jié)能材料，但受當(dāng)前工藝、技術(shù)、工具等的影響，市政工程中很難利用環(huán)保和低碳材料，不能適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求。另外，在資金短缺的情況下，部分市政工程單位使用不符合低碳標(biāo)準(zhǔn)的材料，影響了環(huán)保、節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.低碳經(jīng)濟(jì)視域下市政工程施工管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1樹立低碳意識(shí)

在市政工程施工過程中，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)低碳理念。對(duì)施工人員開展節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)教育，使他們樹立起低碳建設(shè)目標(biāo)，將低碳文化深入到企業(yè)的方方面面。在保護(hù)環(huán)境的前提下，開展市政工程建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3.2推行綠色施工

市政工程施工企業(yè)要在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，實(shí)施綠色施工。綠色施工具有非常廣泛的范圍，包括施工管理、施工材料和具體施工環(huán)節(jié)等。實(shí)行綠色施工需要對(duì)施工過程進(jìn)行全程科學(xué)規(guī)劃，涉及到工程管理、設(shè)計(jì)和檢查的各個(gè)環(huán)節(jié)。一是要盡量減少施工對(duì)環(huán)境的影響，例如污水處理、減少粉塵等；二是盡量做到節(jié)約能源，例如節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水等，把能量消耗降到最低；三是利用可再生建材和清潔能源，最大限度減少工程對(duì)不可再生能源的消耗；四是嚴(yán)格檢查設(shè)備和材料質(zhì)量，既要提高工作效率，又要減少施工能耗。

3.3采用低碳技術(shù)

在市政工程施工過程中，要想實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的效果，必須采用低碳化施工技術(shù)。應(yīng)該說，低碳技術(shù)是實(shí)現(xiàn)低碳工程建設(shè)的前提。只有在施工過程中采用低碳技術(shù)，才能從根本上降低企業(yè)環(huán)境污染和企業(yè)發(fā)展給自然環(huán)境帶來的影響。

3.4加強(qiáng)材料及成本控制

在施工過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)各階段成本核算和管理工作進(jìn)行登記造冊(cè)，加強(qiáng)對(duì)施工消耗情況的了解和跟蹤。同時(shí)，施工單位要建立專門負(fù)責(zé)材料、工具采購的工作部門，對(duì)所購材料的型號(hào)、特點(diǎn)、使用情況逐一進(jìn)行登記，并向財(cái)務(wù)部門申報(bào)。后勤部門要對(duì)施工階段消耗的資源和材料進(jìn)行專項(xiàng)管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)材料的使用實(shí)行嚴(yán)格審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用材料。

4.結(jié)語

總而言之，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是時(shí)代的要求，是城市發(fā)展的必然趨勢(shì)。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)預(yù)防城市公害、治理環(huán)境污染、控制溫室效應(yīng)等問題都有著非常重要的作用，是建設(shè)高效、環(huán)保、節(jié)能城市的必然途徑。

市政工程施工管理論文:加強(qiáng)市政工程施工管理的措施分析

摘 要：隨著城市建設(shè)的發(fā)展，市政工程項(xiàng)目日益增多，對(duì)于施工管理的要求也越來越高。文章對(duì)加強(qiáng)市政工程施工管理的重要性進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)其具體應(yīng)該采取的有效措施進(jìn)行了分析，從而更好地確保市政工程項(xiàng)目能夠順利完成。

關(guān)鍵詞：市政公路 施工管理 措施

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與物質(zhì)生活水平的提升，使現(xiàn)代化進(jìn)程的建設(shè)成為人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，加之由于現(xiàn)代化建設(shè)離不開社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的施工，而對(duì)其加強(qiáng)建設(shè)又必將會(huì)促使市政工程建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，同時(shí)伴之而來的市政工程的作業(yè)方法和組織構(gòu)造也必將產(chǎn)生改革，所以對(duì)提升我國(guó)市政行業(yè)的施工水平監(jiān)控管理有著至關(guān)重要的作用。施工階段包括許許多多項(xiàng)工作內(nèi)容，也橫跨了多個(gè)時(shí)間維度，從施工前期的準(zhǔn)備階段到施工階段，再到施工驗(yàn)收階段，每一個(gè)階段之間都緊密相關(guān)，而施工階段的細(xì)節(jié)問題往往又決定了市政工程的質(zhì)量高低，因此應(yīng)用必要的管理措施對(duì)施工階段的每一項(xiàng)具體工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理就顯得尤為重要?；诖嗽谑┕ぶ?，施工人員要將人力資源與物力資源充分利用，并把握好施工時(shí)間與建筑空間可利用的維度，以此調(diào)整好施工進(jìn)度，同時(shí)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與企業(yè)實(shí)際的資源情況，采取有效的方式進(jìn)行有針對(duì)性的施工，從而整體提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。此外與上文所述內(nèi)容相同，在市政工程施工中施工的各個(gè)階段容易出現(xiàn)各種各樣的問題，它既是市政施工項(xiàng)目工程管理的重要關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)也是其進(jìn)行工程施工管理是否成功的決定因素，因此，對(duì)市政工程進(jìn)行施工管理方面的研究具有重要意義。

1 加強(qiáng)市政工程施工管理的重要性

（1）建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量可信度、競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的綜合水平都與其施工質(zhì)量的優(yōu)劣有關(guān)，施工單位通過采取科學(xué)有效的市政施工管理措施，不僅可以協(xié)調(diào)控制好施工人員的施工技術(shù)以及高效率機(jī)械設(shè)備之間的利用，還可以進(jìn)一步提高工程施工水平。

（2）由于現(xiàn)代科學(xué)的進(jìn)步，各種工程的新型材料、施工技術(shù)與施工器具隨之誕生，而市政工程施工所需的機(jī)械設(shè)備類型多種多樣，加之由于工程的建設(shè)環(huán)境與規(guī)模大小都各有不同，因此會(huì)從某一方面對(duì)市政工程企業(yè)提升施工管理水平提出更高的要求，并會(huì)使施工工序繁瑣與復(fù)雜化，從而對(duì)施工產(chǎn)生一定的不利影響?；谶@一影響，施工單位可采取市政工程施工管理措施，通過對(duì)施工中所存在的設(shè)備運(yùn)用與施工環(huán)境問題，進(jìn)行合理的監(jiān)督與控制，對(duì)此可具體問題具體分析，找到解決問題的辦法與對(duì)策，從而提升施工管理水平。

2 加強(qiáng)市政工程施工管理的路徑探討

要加強(qiáng)市政工程的施工管理，可以考慮從構(gòu)建完善的施工管理體系、進(jìn)行統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)環(huán)境管理、完善安全管理體制與工作、提高施工質(zhì)量控制成效和加強(qiáng)施工管理工作驗(yàn)收等方面進(jìn)行改革。

2.1 構(gòu)建完善的施工管理體系

施工管理體系的完善對(duì)保證市政工程的順利施工有著重要的意義，同時(shí)特別是對(duì)于項(xiàng)目工程的施工管理人員來說，管理水平的高低與職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)劣，對(duì)其也有著一定程度上的影響。但目前在工程項(xiàng)目施工管理方面，大多數(shù)管理人員的管理水平都較低，且大部分由施工技術(shù)人員來充當(dāng)，不僅工作經(jīng)驗(yàn)少，對(duì)施工合同與工作內(nèi)容細(xì)節(jié)的了解也并不充分，甚至由于部分人員完全不知該從哪些方面進(jìn)行管理，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作，從而忽略了施工中所存在的部分問題，另外部分工程的管理人員只重視現(xiàn)階段施工的工程進(jìn)展，并未對(duì)工程全局進(jìn)行勘察，雖在一方面可保證施工的順利完成，但在另一方面會(huì)為工程項(xiàng)目埋下潛在的隱患種子。因此，施工企業(yè)應(yīng)把市政的施工管理作業(yè)放在首位，并要端正態(tài)度，重點(diǎn)對(duì)待，同時(shí)在施工中全面把控，以建立整體的施工目標(biāo)與大局規(guī)劃。

2.2 統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理

管理人員對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的管理，可對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行全局的監(jiān)控，包括對(duì)其的人力資源、機(jī)械設(shè)備資源、物力資源、外部環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行整體性的施工進(jìn)程監(jiān)督與管理，以保證施工進(jìn)度的良好運(yùn)行。另外，由于項(xiàng)目工程施工大多為體力勞動(dòng)者且多戶外施工，其施工條件艱苦，安全隱患大，加之如遇惡劣天氣的影響，不僅會(huì)延誤工程進(jìn)展，還會(huì)對(duì)施工人員的安全產(chǎn)生一定的影響。因此，一個(gè)優(yōu)秀的市政施工企業(yè)就應(yīng)完善自身的管理體制，全力保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工作人員的安全，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)要將安全第一的施工理念深入工作中，并把施工人員的安全問題放在首位，并對(duì)施工中所出現(xiàn)的安全隱患與問題進(jìn)行勘察與預(yù)防，以保證施工的安全開展。

2.3 加強(qiáng)環(huán)境的管理

優(yōu)良的施工環(huán)境，可保證施工人員的施工安全以及原材料與機(jī)械設(shè)備的有效利用，同時(shí)對(duì)提高市政工程項(xiàng)目的運(yùn)行有著重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)施工環(huán)境的管理，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行資源的調(diào)配，同時(shí)當(dāng)施工人員在夜間進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要注意夜間照明，以降低意外事故發(fā)生的機(jī)率，從而保障工作人員的人身安全。

2.4 完善安全管理機(jī)制與工作

科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)展伴隨著多種現(xiàn)代化管理手段的出現(xiàn)以及電子信息化的高度發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)著重利用現(xiàn)代化管理方式對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行全局的調(diào)控與管理，并可對(duì)各施工階段進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，以達(dá)到提升工程施工質(zhì)量的目的。盡管在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可以通過這些現(xiàn)代化的管理機(jī)制提高施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)效率和質(zhì)量，但對(duì)變化情況中的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理情況進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變的改動(dòng)也同樣是十分重要的。管理者應(yīng)明白自身市政施工企業(yè)的長(zhǎng)處與短處，事先對(duì)可能出現(xiàn)的狀況制定出應(yīng)對(duì)方案，這樣才不會(huì)在突發(fā)事故面前亂了陣腳，也可以有效地避免很多突發(fā)事故。

2.5 提高施工質(zhì)量控制成效

施工質(zhì)量的控制是決定市政工程項(xiàng)目整體性能的關(guān)鍵因素。企業(yè)單位要想滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，就要通過利用各種施工活動(dòng)，使施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、材料與設(shè)備等各方面滿足工程施工合同的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)單位還需按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使所建設(shè)的市政施工工程滿足其所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)在施工中應(yīng)采用科學(xué)合理的方式對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與管理，以滿足工程項(xiàng)目承包合同要求，促使工程能順利完成并符合施工設(shè)計(jì)與施工驗(yàn)收工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查與作業(yè)施工進(jìn)展的控制，也可在一定程度上提高施工質(zhì)量，使其施工過程符合相關(guān)要求。

2.6 加強(qiáng)施工管理工作驗(yàn)收

施工管理工作的驗(yàn)收是施工過程的最后一環(huán)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加把握，高度重視最后的驗(yàn)收工作，要確保施工工程的各項(xiàng)質(zhì)量檢查合乎國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定的要求。只要通過這種方式，施工管理工作就能順利朝著施工目標(biāo)行進(jìn)。

3 結(jié)語

我國(guó)正處于市政工程蓬勃發(fā)展的階段，對(duì)其進(jìn)行全局的施工管理不僅可以確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，還可以保障施工質(zhì)量。由此，企業(yè)如想提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，采取合理的施工管理措施就顯得尤為重要，但由于市政工程的施工龐雜繁復(fù)，因此企業(yè)還需根據(jù)其實(shí)際情況，有對(duì)性地進(jìn)行管理，以建立貼合自身企業(yè)的管理模式。

市政工程施工管理論文:淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

摘 要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，這也使我國(guó)市政工程項(xiàng)目不斷增加。當(dāng)前市政工程施工過程中，盡管科學(xué)技術(shù)水平有了較大程度的提升，但在施工過程中還存在一些問題，因此需要加強(qiáng)市政工程施工管理，努力提高市政工程的質(zhì)量，從而更好地推動(dòng)我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程。本文從市政工程施工管理概述入手，分析了市政工程施工管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，并進(jìn)一步對(duì)市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了闡述，最后提出了提高市政工程質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；內(nèi)容；問題；施工質(zhì)量；措施

在當(dāng)前市政工程運(yùn)作過程中，施工管理的重要性越來越突顯出來。市政施工企業(yè)通過強(qiáng)化施工管理，不僅可以有效地提高施工質(zhì)量，而且對(duì)市政工程施工企業(yè)長(zhǎng)久、協(xié)調(diào)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。施工管理作為市政工程建設(shè)中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過制定切實(shí)可行的管理措施，可能保證市政工程作業(yè)過程中的安全性、快速性和協(xié)調(diào)性，而且對(duì)促進(jìn)市政工程施工管理集約化和科學(xué)化發(fā)展也具有重要的意義。

1.市政工程施工管理概述

1.1 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在具體實(shí)施過程中，離不開施工設(shè)備、安裝調(diào)試、驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在市政工程施工管理過程中，需要在工程運(yùn)轉(zhuǎn)過程中利用具體的管理模式來及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在的問題，并采取有效措施對(duì)存在的問題加以解決，確保市政工程的順利實(shí)施。在市政工程建設(shè)過程中，通過科學(xué)、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整體質(zhì)量。

1.2 加強(qiáng)市政工程施工管理的意義

1.2.1 有利于工程施工的順利進(jìn)行

通過強(qiáng)化市政工程施工管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，并采取有效的措施加以防范和處理，避免事故的發(fā)生。而且為后續(xù)施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.2.2 有利于提高市政工程施工效益

在市政工程施工管理工作中，通過對(duì)資源的優(yōu)化配置，有利于提高施工效率，使施工人員能夠更好地履行自身的職責(zé)，對(duì)調(diào)動(dòng)施工中各要素具有非常重要的意義。這不僅有利于市政工程的順利開展，而且對(duì)提高整體工程的效益也具有積極的作用。

2.市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容

2.1 復(fù)雜性

市政工程較為復(fù)雜，而且工程造價(jià)較高，需要較多的人員參與其中，會(huì)牽扯到較多的利益相關(guān)者，在施工過程中對(duì)環(huán)境具有較強(qiáng)的依賴性，環(huán)境也會(huì)對(duì)施工帶來較大的影響。

2.2 不確定性

由于市政工程項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜，容易受到外部環(huán)境的影響，無論是天氣、原材料價(jià)格還是周邊社會(huì)關(guān)系都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程帶來影響。再加之項(xiàng)目存在較多利益相關(guān)者，業(yè)主、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等，任何一方出現(xiàn)變數(shù)都會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。再加之市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中還會(huì)存在一些這樣或是那樣的問題。因此可以說市政工程施工管理具有較多的不確定因素，任何一個(gè)不確定因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施帶來影響。

2.3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

市政工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的政治性特點(diǎn)，不僅對(duì)施工目標(biāo)具有較高的要求，而且直接關(guān)系到群眾的生活和城市的整體形象，因此對(duì)市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。另外，市政工程施工工期較緊，在冬季進(jìn)行施工會(huì)增加工程造價(jià)，在這種情況下，打造高質(zhì)量的市政工程項(xiàng)目對(duì)施工企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)竣的考驗(yàn)。

2.4 市政工程施工管理內(nèi)容

在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任務(wù)的落實(shí)工作，同時(shí)還要進(jìn)行承包合同的簽訂，做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程順利開展提供良好的條件。在施工過程中，要做好全面控制和協(xié)調(diào)，采用平面管理方法來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地實(shí)現(xiàn)空間的合理利用，為施工創(chuàng)造良好的條件，最后還要組織進(jìn)行工程驗(yàn)收。

3.市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

3.1 管理觀念落后、管理模式單一

當(dāng)前部分企業(yè)還存在管理觀念落后的問題，由于受傳統(tǒng)管理模式影響較深，在實(shí)際管理工作中模式十分單一，這使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下很難生存和發(fā)展，因此企業(yè)需要加快管理觀念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化市政工程施工管理，努力提高工程質(zhì)量，這個(gè)過程中需要一定的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)還要具有堅(jiān)實(shí)的決定，這樣才能更好地推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)改革的不斷深入，確保施工管理水平的提升。

3.2 管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政工程施工管理工作中，施工F場(chǎng)綜合管理是市政工程施工中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，能夠有效地確保工程施工的質(zhì)量，為施工的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。但在施工管理中，需要具有完善的施工管理機(jī)制來對(duì)施工行為和施工質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范。當(dāng)前部分市政工程施工企業(yè)，由于缺乏完善的管理機(jī)制，再加之管理人員整體水平不高，這就導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中各個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)缺乏規(guī)范性，管理人員管理不到位，也對(duì)工程施工質(zhì)量帶來較大的影響，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的要求。

3.3 市場(chǎng)化和創(chuàng)新化的深度和廣度有待提高

在市政工程項(xiàng)目施工管理工作中，需要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原理，充分地利用有利因素，從而調(diào)動(dòng)起施工人員的創(chuàng)造性和積極性，全面提升施工質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但由于當(dāng)前部分市政施工企業(yè)市場(chǎng)化和創(chuàng)新化水平還十分有限，在深度和廣度上還達(dá)不到相應(yīng)的程度，這就在一定程度上制約了管理水平的提升，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來了不利影響。

4.提高市政工程質(zhì)量的有效措施

4.1 深化施工管理，協(xié)調(diào)施工管理模式

市政工程作為城市的重要標(biāo)志，其質(zhì)量直接關(guān)系到群眾的日常生產(chǎn)生活，而且還會(huì)對(duì)政府能力和執(zhí)政水平帶來一定的影響，因此需要施工管理人員要充分地認(rèn)識(shí)到市政工程的重要性，避免由于質(zhì)量問題而對(duì)城市的發(fā)展帶來不利影響。因此市政工程項(xiàng)目施工管理人員需要加快轉(zhuǎn)變觀念，努力提高管理水平，明確市政工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工人員嚴(yán)格按照該工作進(jìn)行作業(yè)。而且在市政工程項(xiàng)目完成后，還需要重視后期的壓塌管理，這不僅是對(duì)之前施工管理的重要補(bǔ)充，而且有利于整體施工高質(zhì)量完成。通常情況下，市政工程后期施工存在著工期緊、任務(wù)重及投入多的特點(diǎn)，這就更對(duì)管理人員提出了更高的要求。不僅要進(jìn)一步深入施工管理，同時(shí)還要采取更為有效的管理模式，對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題需要由專業(yè)人員參與解決，因此要做好施工管理協(xié)調(diào)工作。

4.2 完善管理機(jī)制，提高管理人員的專業(yè)水平

在市政工程中，施工單位應(yīng)具有健全的管理機(jī)制，需要責(zé)任人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分負(fù)責(zé)，通過這種方式防止施工后期出現(xiàn)反復(fù)修繕等問題。在這個(gè)情況下，施工人員應(yīng)對(duì)自己承包的工程有責(zé)任心，在選用工程施工材料、安全施工和監(jiān)督管理的過程中，都要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，正確落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發(fā)生。

提供市政工程的質(zhì)量，還要提供施工人員的專業(yè)水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應(yīng)了解施工圖紙中的一些專業(yè)術(shù)語和相關(guān)規(guī)定，并明確市政工程的具體情況。例如在市政工程中，其施工設(shè)備的使用情況、施工人員的分配情況、施工材料的供應(yīng)情況等等。施工管理人員要根據(jù)工程建設(shè)的需求，制定有針對(duì)性的施工管理規(guī)劃，然后按照計(jì)劃進(jìn)行施工。

4.3 加強(qiáng)施工過程控制，提升企業(yè)文化底蘊(yùn)

為了能夠更好地提高市政工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)市政施工過程進(jìn)行有效控制，通過加強(qiáng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)控，以此來全面提升市政工程施工質(zhì)量。特別是對(duì)于施工過程中各工序之間的銜接，更需要強(qiáng)化質(zhì)量控制。由于市政工程施工中諸工序之間都存在著關(guān)聯(lián)性，任何一道工序出現(xiàn)問題則會(huì)對(duì)下一道工序的效果帶來影響，因此各工序銜接時(shí)施工質(zhì)量更要得到有效的保障。同時(shí)市政工程項(xiàng)目中存在較多的隱蔽工程，對(duì)于這些隱蔽工程更需要施工管理人員加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量要及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工作業(yè)與質(zhì)量要求相符。

在提高市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的工作中，還可以通過對(duì)施工管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，這也是提高市政工程質(zhì)量的有效途徑。對(duì)于施工企業(yè)來講，在對(duì)施工管理創(chuàng)新過程中必然會(huì)涉及施工企業(yè)的文化，因此需要通過全面提升施工企業(yè)文化價(jià)值，并打造施工企業(yè)品牌效應(yīng)，通過吸納和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，使施工管理人員重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，并能夠在實(shí)際工作中充分的利用科學(xué)的理論，使其實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化，有效地提高施工企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為施工管理創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

市政施工企業(yè)在對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新過程中，不僅要注重日常管理工作中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，而且還要充分地吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理模式和理念，制定出符合我國(guó)國(guó)情及與企業(yè)自身情況相適應(yīng)的施工管理方式。并重視人力資源的培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)化施工管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求。

結(jié)語

目前我城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，市政工程施工相對(duì)較多，為了全面提高市政工程施工的質(zhì)量，需要加強(qiáng)市政工程施工管理，全面對(duì)市政工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，采取先進(jìn)的管理手段和方法，有效地推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開展。而且通過強(qiáng)化市政工程施工管理，還能夠有效地提高施工的效率，確保施工的質(zhì)量，為施工企業(yè)綜合效益的提升起到重要的保證，更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目的順利完工并投入使用，使其更好地服務(wù)于廣大市民。

市政工程施工管理論文:淺談市政工程施工管理存在的問題及對(duì)策

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)也突飛猛進(jìn)，市政工程的規(guī)模也逐日擴(kuò)大。由于市政工程大多在城市內(nèi)施工，對(duì)各方面的影響不同于其他建設(shè)類工程，使得市政工程在管理方面具有一定的特殊性。本文就市政工程施工管理中存在的問題及解決對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)探討。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；問題；對(duì)策

一、市政工程施工的現(xiàn)狀

首先，工程環(huán)境復(fù)雜。在城市中，市政工程的施工場(chǎng)所比較多樣，有城市立交，有跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來快速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè)；市政施工作業(yè)不僅有改造，還有整治和維護(hù)；施工部位有主體，也有配套。所以，市政工程所處的環(huán)境非常復(fù)雜，進(jìn)而，對(duì)工程管理也有著非常高的要求。其次，施工作業(yè)難度大。市政工程中，高架橋梁，高空作業(yè)、地下作業(yè)等項(xiàng)目的施工，都存在著在施工過程中有車輛、行人的通行的問題，從而，造成管理方面的問題難度加大，施工方面的問題難度加大。再次，施工過程具有不確定性。市政工程施工因?yàn)樗旧淼膹?fù)雜性對(duì)外部的環(huán)境造成了較大的影響，例如氣候、材料的價(jià)格、社會(huì)周圍的聯(lián)系等都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，以及工程自身存在的建設(shè)問題，從而在施工過程中造成了較高程度的不確定性。最后，施工目標(biāo)高、季節(jié)性強(qiáng)、要求嚴(yán)。市政工程事關(guān)群眾的生活和城市的形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí)，政治性強(qiáng)，工期緊，季節(jié)性明顯，特別是冬季施工的難度較大，費(fèi)用的投入較高。

二、市政工程施工管理中存在的問題

（一）施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

在市政工程的建設(shè)規(guī)劃中有許多市政工程實(shí)際上是城市發(fā)展時(shí)期的過渡性產(chǎn)品，拆了建、建了拆、挖了補(bǔ)、補(bǔ)了挖，大大的降低了工程質(zhì)量。由于市政工程具有一定的特殊性，所以有的為了向媒體交代或者是應(yīng)付檢查，往往只重視工期而忽視了質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全并沒有多大關(guān)系，大不了壞了再修。這樣不僅降低了工程的質(zhì)量還縮短了使用的壽命。

（二）施工單位質(zhì)量管理問題

現(xiàn)在施工企業(yè)在質(zhì)量管理中存在著薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為大大的削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，所以極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣。有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)量保證體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自改變?cè)O(shè)計(jì)。此外，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，之前的許多分包企業(yè)逐步成長(zhǎng)為總包企業(yè)，這些新興的總包企業(yè)在分包工程的質(zhì)量管理控制環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)相對(duì)較薄弱。

（三）監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果較差

由于當(dāng)前市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展程度不一，所以出現(xiàn)了中小城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)人才不足的嚴(yán)重問題。更有甚者，有的地方就沒有市政工程監(jiān)理人才。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，有的監(jiān)理公司沒能力監(jiān)理市政工程，但為了那一筆可觀的收入，一些城市的監(jiān)理公司用工業(yè)與民用建筑的監(jiān)理工程師來擔(dān)任市政工程的監(jiān)理工作，然而工業(yè)與民用建筑專業(yè)與市政工程專業(yè)內(nèi)容相差甚多。所以從事工業(yè)與民用建筑專業(yè)的監(jiān)理人員難以勝任，這就導(dǎo)致監(jiān)理嚴(yán)重失職。在一些中小城市中由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)資金短缺或者不愿投入必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，因此，在檢測(cè)時(shí)仍采用眼觀手量的原始手段，這已經(jīng)跟不上當(dāng)今市政工程質(zhì)量管理的步伐。

（四）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)單位素質(zhì)水平和實(shí)際脫鉤

當(dāng)前的市政設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比具有一定的滯后性，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這降低了工程質(zhì)量的水平，從而造成了工程質(zhì)量先天不足。部分市政設(shè)計(jì)人員由于專業(yè)素質(zhì)能力不足，所以導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙不規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙不全、標(biāo)注不清晰、說明簡(jiǎn)單模糊；對(duì)主要的設(shè)計(jì)指標(biāo)沒有給出或細(xì)部尺寸標(biāo)注不詳；有的甚至沒有細(xì)部圖及出圖專用章；沒有主要設(shè)計(jì)人員簽字等。使得施工單位在按圖施工時(shí)，出現(xiàn)圖紙間自相矛盾的情況。最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更程序不規(guī)范、隨意性大。

三、市政工程質(zhì)量管理的措施

（一）加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量教育意識(shí)

施工人員的質(zhì)量意識(shí)是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)和前提，所以，要合理的管理工作人員，不僅要提升他們的質(zhì)量意識(shí)，還應(yīng)該消除施工人員在施工過程中的消極情緒，要求施工人員對(duì)于工程要有高度的責(zé)任感，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題要做到精益求精，從而提升自身的技術(shù)水平。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)控考核

可以采用定期檢查和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)抽查等方式對(duì)施工質(zhì)量的整體運(yùn)行情況和關(guān)鍵部位的質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督與控制。這樣的監(jiān)督與控制應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站等聯(lián)合控制。對(duì)監(jiān)控與考核的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同的工程內(nèi)容和要求詳細(xì)討論研究制定。應(yīng)考慮到當(dāng)前市政工程質(zhì)量管理的水準(zhǔn)和難度， 質(zhì)量檢查應(yīng)著重于重要和關(guān)鍵的質(zhì)量工序， 甚至可更深入地介入這些工序的施工控制。

（三）重視勘察設(shè)計(jì)工作在提高工程|量中的作用

勘察工作的細(xì)致性與代表性對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量有顯著的影響，設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞對(duì)工程質(zhì)量的影響更大。設(shè)計(jì)工作在工程建設(shè)的兩個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量均有不同程度的影響。一個(gè)階段是施工前，主要涉及調(diào)查與預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的采用、方便施工、圖紙正確性、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化等。如適當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)來解決質(zhì)量問題上的通病。另一個(gè)階段是指施工階段，主要是詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量問題的處理、變更方案的審定等服務(wù)工作。因此，管理人員必須加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)的管理和考核，甚至采用問責(zé)制。

四、結(jié)語

市政工程在促進(jìn)一個(gè)地區(qū)城市化的發(fā)展過程中有著十分重要的作用，它不僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要衡量依據(jù)，同時(shí)也是一個(gè)地區(qū)政府機(jī)構(gòu)的形象與標(biāo)志。加強(qiáng)市政工程建設(shè)施工管理就需要針對(duì)市政過程施工過程中存在的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的不足和問題，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以便于切實(shí)的促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升。立足于投資者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效的減少工程事故的發(fā)生，是促進(jìn)工程施工質(zhì)量，塑造良好城市形象的重要途徑，更是推動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)現(xiàn)代化事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。

市政工程施工管理論文:加強(qiáng)市政工程施工管理的分析

【摘要】隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)的地位越來越重要，在很大程度上可以促進(jìn)我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步。施工管理是市政工程施工的重要組成部分，通過建立完善的市政工程施工管理體系，加強(qiáng)市政工程施工的管理，不僅可以提高市政工程施工的質(zhì)量，還可以推動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市政工程施工管理中會(huì)有新技術(shù)的應(yīng)用，如果這些新技術(shù)得不到有效的管理，就無法在市政工程施工中充分發(fā)揮新技術(shù)的作用，從而嚴(yán)重地影響著施工的質(zhì)量。同時(shí)，在市政工程施工中存在著不規(guī)范的市場(chǎng)行為，從而會(huì)造成工程項(xiàng)目投資的損失。因此，本文就加強(qiáng)市政工程施工管理進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；質(zhì)量

一、市政工程的特點(diǎn)

1、品質(zhì)規(guī)定非常嚴(yán)苛，市政公用裝置本身的使用性非常高，其人流以及車流量都非常的大，它的品質(zhì)關(guān)乎到群眾的生命安全，關(guān)乎到總的社會(huì)效益。

2、時(shí)間規(guī)定很是嚴(yán)苛，現(xiàn)在我們國(guó)家還是處在社會(huì)主義的初始時(shí)期，很多的基建裝置都處在一種要盡力完善的狀態(tài)之中，由于資金的總數(shù)非常少，因此一般都被用到重要的區(qū)域，規(guī)定建設(shè)的項(xiàng)目一般是著急運(yùn)行的，所以規(guī)定其能夠盡快的完成。

3、項(xiàng)目的投資管控規(guī)定很是嚴(yán)苛，通常市政項(xiàng)目所需的資金總數(shù)多，而且很多是在資金沒有到位的時(shí)候就開始建設(shè)了，首先規(guī)定管控人員掌控好投資的面積，盡量的節(jié)約資金。其次還規(guī)定管控工作者要切實(shí)的結(jié)合資金的準(zhǔn)備狀態(tài)，在規(guī)定的時(shí)間之中調(diào)節(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展速率規(guī)劃。

4、其牽扯的專業(yè)類型很多，牽扯到道路了和水電以及電信等等，其資金的出處是不一樣的，要跨行業(yè)的調(diào)節(jié)。最后，此類項(xiàng)目牽扯的管線互相的交錯(cuò)，交通的干擾要素非常多。

二、加強(qiáng)市政工程施工管理的措施

1、 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處。應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

（2） 加強(qiáng)對(duì)人、材、機(jī)的控制

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心。把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、 創(chuàng)造性。增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。 在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

（3）控制施工環(huán)境

在施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

（4）嚴(yán)格控制施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到 “以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，步驟為：

（1）實(shí)測(cè)―分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提。任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）控制工序活動(dòng)條件的前提。 主要活動(dòng)條件有施工操作者、 材料、 施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

（3）及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、 一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

2、市政工程項(xiàng)目的成本控制與管理

在施工項(xiàng)目管理中，成本是目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映。施工項(xiàng)目成本管理是管理的核心，成本管理的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費(fèi)用和損失。費(fèi)用多發(fā)生在各個(gè)部門、施工隊(duì)，因此，要接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)。項(xiàng)目的職能部門還應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制，這是最有效的控制與管理。把成本控制與管理工作做得扎實(shí)，在正常情況下，編制施工預(yù)算，作為對(duì)分部分項(xiàng)工程成本進(jìn)行管理的依據(jù)，可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算。

3、市政工程項(xiàng)目的安全管理

對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言安全都必須是要放在第一位的，維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全是市政工程安全管理的直接目標(biāo)，所以在施工的過程中，安全管理人員必須要實(shí)時(shí)的進(jìn)行安全檢查，經(jīng)常性的進(jìn)行安全教育工作，這有這樣才能在保證安全的情況下順利的完工。安全管理人員在實(shí)際的工作中，必須要作出安全實(shí)施計(jì)劃，作出遇到安全事故時(shí)應(yīng)采取的補(bǔ)救措施，安全人員在作出這些計(jì)劃的同時(shí)要實(shí)事求是，也要具體問題具體分析，根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)作出適合此工程項(xiàng)目的計(jì)劃與措施。在施工的過程中安全人員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與說明示范，在遇到安全問題的時(shí)候要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，來自習(xí)發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真分析問題，并想辦法突破難題解決問題。

4、市政工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理

施工項(xiàng)目在驗(yàn)收合格后才開始竣工結(jié)算，因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開始后補(bǔ)資料。正常的施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開工就開始著手進(jìn)行，尤其是現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽驗(yàn)收記錄等資料要齊全并隨時(shí)整理。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)市政工程施工管理，合理地組織完成全部施工過程，充分利用人力和物力，有效地使用時(shí)間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，從而縮短施工工期，降低施工成本，確保市政工程施工的安全，提高市政工程施工的質(zhì)量。

市政工程施工管理論文:市政工程施工管理存在的問題及對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市城市化進(jìn)程的加快，市政工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)性設(shè)施，擁有公共屬性，體現(xiàn)一個(gè)城市的發(fā)展進(jìn)程和城市形象。因此本文分析了市政工程施工管理存在的問題，并對(duì)存在的問題提出解決措施。市政工程施工要保證其質(zhì)量，做好市政工程施工的前期準(zhǔn)備、制定合理方案、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和監(jiān)管力度，不斷提高工程施工的質(zhì)量管理，促進(jìn)城市進(jìn)步和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；市政工程施工；問題及對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)性設(shè)施，關(guān)系著城市交通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響著城市的形象和居民的生活關(guān)系。但是市政工程的施工過程卻受到各方面條件和現(xiàn)有環(huán)境的限制，從而影響了施工進(jìn)度和施工方式，因此如何保證市政工程的質(zhì)量和延長(zhǎng)使用壽命是本文討論的重點(diǎn)。

二、市政工程施工管理存在的問題

（一）外界干擾下，增大施工管理難度

市政工程擁有公共屬性，為城市的生產(chǎn)和生活提供基礎(chǔ)服務(wù)，因此市政工程的施工一般選擇在人口比較密集和交通流量大的地方，但是為了不影響人民群眾的正常生產(chǎn)和生活，市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)很難做到完全封閉施工，同時(shí)占用的交通路段造成了擁堵。而市政工程施工中人員進(jìn)進(jìn)出出，給工程施工的管理帶來了難度，占用的交通路段影響了行人和車輛的通行。這些都給市政工程的施工帶來安全隱患和施工費(fèi)用增加，降低了市政施工效率，增大施工管理難度。

（二）監(jiān)督不完善

隨著市政工程施工的深入和工程量的增加，要想做到全方位的監(jiān)督卻十分困難。施工單位在提高工作效率的前提下忽視施工質(zhì)量問題，因?yàn)槭┕み^程一般采用外包和引進(jìn)外來人員，他們很多都是非專業(yè)人員，施工技術(shù)也不成熟，易導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，加之施工過程監(jiān)督不完善，不利于市政工程施工的質(zhì)量管理。

（三）監(jiān)理單位管理不到位

工程施工的另外一個(gè)監(jiān)督方式就是采用監(jiān)理公司（單位），它是保證工程施工質(zhì)量的重要監(jiān)管部門，但是現(xiàn)實(shí)情況確是綜合素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)和品行端正的監(jiān)理公司并不多見。甚至個(gè)別監(jiān)理公司在利益的誘惑下，工程質(zhì)量置若罔聞，工程施工管理得過且過，導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量安全隱患重重。一些中小監(jiān)理單位缺乏質(zhì)量控制的流程、制度；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量控制力度不足，責(zé)任不小，卻權(quán)利有限；由于缺乏監(jiān)理的專業(yè)人才，有的聘用退休人員繼續(xù)做監(jiān)理工作，但是缺乏監(jiān)理工程師資格，無法勝任工作。由于缺乏完善的監(jiān)理體系和監(jiān)理專業(yè)人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理公司作為監(jiān)督管理的作用和監(jiān)理質(zhì)量。

三、市政工程施工管理的對(duì)策

（一）做好施工準(zhǔn)備

因?yàn)槭姓こ探ㄔO(shè)的周期長(zhǎng)而且復(fù)雜多變，需要在施工前做好事前準(zhǔn)備和事中控制。在市政工程施工前做好對(duì)施工承包商的選擇，施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，制定質(zhì)量控制的進(jìn)程表格，前期的地質(zhì)條件的勘探，施工招投標(biāo)和合同中對(duì)相關(guān)責(zé)任者的約束和質(zhì)量要求，施工方法的確定，施工措施的控制，考慮施工環(huán)境的水、電、照明、安全防護(hù)和施工的現(xiàn)場(chǎng)情況等等。例如在施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)牽扯多方面的問題，大到施工人員的安排和管理，小到施工場(chǎng)所的封閉、標(biāo)識(shí)和材料的擺放等，制定相應(yīng)的管理措施和直接責(zé)任人，并由專人核查執(zhí)行情況。

（二）制定合理施工方案

在市政工程施工管理中還應(yīng)制定合理的施工方案，因?yàn)橹車h(huán)境嚴(yán)重影響市政施工的進(jìn)度和施工方案，需要根據(jù)周圍的地質(zhì)狀況、季節(jié)性、天氣等因素制定合理的施工方案，并在不同情況下調(diào)整施工計(jì)劃。例如在地質(zhì)脆弱的道路上施工市政工程，就要采用合理的施工技術(shù)，保證施工地質(zhì)條件的穩(wěn)定性。在陰雨天調(diào)整為雨天條件下的施工項(xiàng)目；在晴天再加快市政工程的主體項(xiàng)目，增加人員和作業(yè)設(shè)備，加快工程建設(shè)進(jìn)度。

（三）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和施工的監(jiān)督力度

在市政工程施工管理中，為了保證施工質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，從根本上解決施工質(zhì)量的問題，方便市政工程施工管理。一方面，是對(duì)市政工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由市政工程工程管理者和承包商共同針對(duì)在施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總、整理和制定技術(shù)培訓(xùn)資料，制定技術(shù)培訓(xùn)的細(xì)則、計(jì)劃和實(shí)操，從而避免工程施工類似的質(zhì)量問題，降低損失和方便工程施工管理。另一方面，是對(duì)現(xiàn)有人員的施工技術(shù)進(jìn)行考核，定期由專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)當(dāng)前集中問題整理出考核試題，并結(jié)合工程施工人員的實(shí)操進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)異者能夠增加績(jī)效工資，以調(diào)動(dòng)他們工資積極性，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問題教授解決方案。除了加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和定期考核外，市政工程的施工過程的監(jiān)督也要加強(qiáng)，作為工程施工的管理者在整個(gè)施工過程中做好監(jiān)督，嚴(yán)于律己，熟悉整個(gè)施工流程、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和各方面的細(xì)節(jié)，這樣才能整體上提高施工質(zhì)量，并及時(shí)解決市政工程管理出現(xiàn)的問題，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的結(jié)果。

（四）加強(qiáng)監(jiān)理

針對(duì)監(jiān)理單位的管理不到位和專業(yè)人才的缺乏，首先，對(duì)市政工程管理者要擴(kuò)大監(jiān)理單位的權(quán)限，權(quán)責(zé)相統(tǒng)一，擴(kuò)大監(jiān)督范圍和監(jiān)督力度，監(jiān)理公司（單位）反饋的問題管理者加以改進(jìn)并相信他們的專業(yè)水平；其次，做為監(jiān)理單位自身要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，制定本公司的監(jiān)理規(guī)章制度；第三，監(jiān)理人員自身要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度，提高監(jiān)理管理能力，堅(jiān)持“品德第一、能力第二”的原則；最后，市政工程施工是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的工作，監(jiān)理單位要著眼于市政工程工期進(jìn)展，良好的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)市政工程施工過程中各相關(guān)單位的關(guān)系，調(diào)節(jié)和控制市政工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本，保證市政施工的有效管理。

市政工程施工管理論文:加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷拓展，科學(xué)技術(shù)的不斷提高，我國(guó)市政工程得到了不同程度的改進(jìn)。雖然市政施工管理有所提高，但是在工程管理過程中也存在一些問題。所以相關(guān)單位應(yīng)對(duì)市政施工的組織和管理進(jìn)行完善，從根本上提高市政工程的質(zhì)量，提高建筑工程的施工效率。

【關(guān)鍵詞】市政工程 施工管理 實(shí)踐探索 改進(jìn)措施

一、關(guān)于市政工程施工管理的概述

（一）市政工程施工管理的定義是比較廣泛的，它對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效聯(lián)系，確保市政工程整體環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行。一般來說，施工管理環(huán)節(jié)的有效實(shí)現(xiàn)，離不開對(duì)材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)的掌握，離不開對(duì)竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)等的掌握，施工管理是在施工運(yùn)行過程中，具有的安全管理職能的處理方式，對(duì)施工工程系統(tǒng)中出現(xiàn)的一些不利因素，進(jìn)行及時(shí)處理，以維持整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）針對(duì)與我國(guó)的市政工程施工管理的現(xiàn)狀，我們要改變其傳統(tǒng)單一的施工安全管理系統(tǒng)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，進(jìn)行市場(chǎng)工程施工管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化完善。及時(shí)的汲取新科技技術(shù)，進(jìn)一步擴(kuò)展其施工過程的新模式與新途徑。在此過程中要實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，保持優(yōu)良的市場(chǎng)信息流通，有目的、有針對(duì)性的從容應(yīng)對(duì)日益上升的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益深化，市政工程施工環(huán)境逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就需要我們及時(shí)更新施工工程的管理觀念，確保新型的施工工程管理理念的形成，以有效實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的吻合，以有利于企業(yè)綜合效益的提升，為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們需要對(duì)工藝技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新，促進(jìn)施工工程的有效改革，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量效益的提升，有利于增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、市政工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

市政工程施工管理是對(duì)施工過程的環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，保證施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠精細(xì)且有效的運(yùn)行。從總體來講，施工管理的有效運(yùn)行，需要做好材料的采購工作，并研究執(zhí)行材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。施工管理在施工過程中，應(yīng)及時(shí)處理施工中存在一些不利因素，保證整個(gè)施工能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

（一）管理觀念落后、管理模式單一

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期影響下，企業(yè)很難在短時(shí)間內(nèi)改變傳統(tǒng)的管理觀念，即使一些企業(yè)想要進(jìn)行改革，也無法在短時(shí)間徹底清除傳統(tǒng)的管理模式。這個(gè)過程非常困難，企業(yè)管理者想要徹底消除這個(gè)問題，需要的除了時(shí)間，還有決心。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，推動(dòng)了企業(yè)各個(gè)方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強(qiáng)，提高工程質(zhì)量。

（二）管理機(jī)制不夠規(guī)范，管理人員水平不高

在市政施工中，施工管理機(jī)制不夠規(guī)范也會(huì)影響工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強(qiáng)這個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保施工能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行。規(guī)范的管理機(jī)制包括詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)，在這個(gè)過程中，管理人員的專業(yè)水平會(huì)對(duì)管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關(guān)系著工程的最后質(zhì)量，所以相關(guān)單位應(yīng)重點(diǎn)提高管理人員的專業(yè)水平和整體質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策建議

1.加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。質(zhì)量體系建設(shè)是保證市政工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)，它以提高市政工程質(zhì)量為核心，加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和制度建設(shè)，切實(shí)提高市政工程施工單位的質(zhì)量管理水平。

2.做好每道工序施工質(zhì)量管理工作。市政工程施工的每道工序是緊密相聯(lián)的，要想提高整個(gè)市政工程施工質(zhì)量，必須做好對(duì)每道工序施工質(zhì)量的管理。

3.注重施工各工種的密切配合。在保證市政工程施工速度，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的前提下，應(yīng)該全面加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，根據(jù)施工工種的工藝管理控制標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主動(dòng)性，使其都參與到質(zhì)量管理控制工作中來，密切各部門的配合，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4.注重施工人員的技能培訓(xùn)工作。施工人員的業(yè)務(wù)技能和作業(yè)素質(zhì)對(duì)市政工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此，為了提高市政工程質(zhì)量，必須重視對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。

5.落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。除了做好上述幾項(xiàng)工作之外，為了全面提高市政工程質(zhì)量，還必須建立完善并落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

6.完善工程驗(yàn)收制度。市政工程按照合同承包的內(nèi)容和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定全部建成，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，檢驗(yàn)合格之后，可以辦理移交手續(xù)。

7.重視新技術(shù)新工藝的運(yùn)用。目前在市政工程建設(shè)領(lǐng)域，新材料不斷被研發(fā)出來，新技術(shù)、新工藝不斷被運(yùn)用到施工中，我們應(yīng)該積極利用這些材料，技術(shù)和工藝。

三、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的意義

（一）有利于工程施工的順利進(jìn)行

加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并立即采取預(yù)防措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)施工事故，使施工單位快速并有效的組織施工，保證市政工程施工順利進(jìn)行。

（二）有利于提高市政工程施工效益

加強(qiáng)對(duì)市政工程施工質(zhì)量的管理工作，能夠充分調(diào)動(dòng)各種積極因素進(jìn)行市政工程施工，合理優(yōu)化資源配置，使施工人員充分履行自己的職責(zé)，不僅能夠保證市政工程施工順利進(jìn)行，還能夠提高整個(gè)市政工程建設(shè)的效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，市政施工管理具有綜合性、基礎(chǔ)性、根本性的作用，是整個(gè)市政工程運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的重要組成部分。它的順利開展，有利于保證施工企業(yè)的效率質(zhì)量，有利于提升施工企業(yè)的綜合效益，從而促進(jìn)社會(huì)綜合效益的提升。針對(duì)這一點(diǎn)，我們要對(duì)市政施工工程進(jìn)行不斷的理論創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，確保整體系統(tǒng)的建立健全。

市政工程施工管理論文:市政工程施工管理特點(diǎn)及內(nèi)容之我見

摘 要：在城市化進(jìn)程中，市政工程建設(shè)是重要構(gòu)成部分，它是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，健全城市功能的重要途徑。隨著城市功能的不斷完善，市政工程建設(shè)量逐漸增多，這就使得它的施工質(zhì)量也有了更高要求，從市政工程施工來看，它所包含的內(nèi)容較多，在具體的施工管理措施制定上需要把握多方面因素，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。文章就從管理的角度入手，對(duì)當(dāng)前市政工程的施工管理特點(diǎn)及其內(nèi)容進(jìn)行了描述。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；特點(diǎn)；內(nèi)容

市政工程建設(shè)的目的是為了給城市居民提供更為完善健全的服務(wù)，進(jìn)一步豐富城市功能，隨著城市化進(jìn)程的加快，市政工程建設(shè)量明顯增加。由于市政工程是與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的，因此，加強(qiáng)它的施工管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，在開展市政工程施工管理過程中，一方面需要把握施工管理的特點(diǎn)，另一方面也要結(jié)合管理的具體內(nèi)容，有計(jì)劃有針對(duì)性的開展，從而切實(shí)起到工程服務(wù)的質(zhì)量。

1 市政工程施工管理的內(nèi)容

市政工程涉及到的內(nèi)容較多，包含有多個(gè)管理要素，對(duì)這些管理組成要素進(jìn)行科學(xué)化管理是提升工程施工質(zhì)量，減少問題產(chǎn)生的重要途徑。結(jié)合當(dāng)前市政工程實(shí)際施工來看，它的施工內(nèi)容主要包含有以下幾方面內(nèi)容，即施工造價(jià)管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等等，這幾個(gè)要素之間是相互作用相互聯(lián)系的有機(jī)整體[1]。第一，造價(jià)管理。它主要是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、人力資源以及施工材料等的使用進(jìn)行管理，采用先進(jìn)的材料技術(shù)和加工工藝來對(duì)施工工序進(jìn)行優(yōu)化處理，從而提高材料設(shè)備的利用率，避免不必要的造價(jià)支出；第二，進(jìn)度管理。工程單位在施工過程中要依據(jù)施工總體規(guī)劃，遵守施工合同，有步驟有計(jì)劃的進(jìn)行施工，形成合理的施工進(jìn)度管理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面協(xié)調(diào)控制；第三，安全管理。在市政工程項(xiàng)目的文明施工管理中，施工的安全管理是需要貫穿在整個(gè)施工過程中的，它與施工人員的人身安全密切相關(guān)，不能馬虎對(duì)待，對(duì)于工程單位來說，在堅(jiān)持安全管理的原則基礎(chǔ)上完善對(duì)全員、全過程、全方位和全天候的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)日常工作的安全教育和宣傳工作，強(qiáng)化施工人員的安全施工理念，在施工操作中做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，保證施工環(huán)境的安全可靠，減少安全風(fēng)險(xiǎn)；第四，質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是整個(gè)施工管理的核心所在，它的最終目的是為了提升工程質(zhì)量，人們?cè)谏钏降玫教岣叩那疤嵯?，?duì)于市政工程的功能性、美觀性以及文化性等都有了新的要求，這就需要質(zhì)量管理部門在確保工程質(zhì)量的前提下，提升工程的美觀性和文化性，形成高效的質(zhì)量管理控制體系，從而保證質(zhì)量管理目標(biāo)的順利完成。

2 市政工程施工管理的特點(diǎn)

首先，市政工程的目的是滿足居民的生活、出行等實(shí)際要求，基于此，它的建設(shè)施工就也要盡可能的從人們的實(shí)際所需入手，這樣的話就會(huì)導(dǎo)致在具體的施工中，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和繁瑣性，而且這種施工的整個(gè)過程中存在有很多不確定因素，每一個(gè)細(xì)節(jié)的要求都比較高，這也就成為了其與其他工程相比較為明顯的一個(gè)特點(diǎn)；其次，市政工程大多是由政府相關(guān)部門來主導(dǎo)建設(shè)的，因此，它還或多或少的具有一定的政治性特點(diǎn)，因?yàn)樗氖┕べ|(zhì)量是否良好還會(huì)影響到城市的外在形象[2]；第三，從工程施工造價(jià)方面來講，由于其所涉及到的細(xì)節(jié)性內(nèi)容較多，因此，與之相關(guān)的利益者也會(huì)比較多，整個(gè)工程的施工期限也比較長(zhǎng)；第四，市政工程的項(xiàng)目施工較為負(fù)載，在施工中很容易受到社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境等的影響，尤其是在地下管線的鋪設(shè)施工中，需要考慮到地質(zhì)條件、水文條件以及其他管線的分布，一旦這方面控制管理不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致施工問題產(chǎn)生，進(jìn)而增加不必要的造價(jià)成本。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效性措施

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)高效的管理機(jī)制

市政工程的利益相關(guān)者比較多，參與的部門也很多，例如建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等等，這就會(huì)導(dǎo)致其影響因素增多，增加了整個(gè)施工管理工作的難度和復(fù)雜度，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工序難以正常開展，這就需要管理單位對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，提高各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接的有序性。在工程施工前期、中期以及后期都要有詳細(xì)明確的管理方案。首先，施工前期，設(shè)計(jì)人員要根據(jù)工程實(shí)際概況，考慮各方面因素，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)合理，具有很好的可操作性，同時(shí)還要考慮到城市未來發(fā)展方向；其次，施工中期，在正式施工中，各個(gè)職能部門必須要切實(shí)加大管理力度，負(fù)起部門職責(zé)，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，例如質(zhì)量管理部門和監(jiān)理部門要協(xié)調(diào)合作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工操作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時(shí)解決處理，避免留下安全隱患；第三，施工后期，在施工結(jié)束之后，管理部門還要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，不存在使用上的質(zhì)量隱患，可以使市政基礎(chǔ)設(shè)施很好的發(fā)揮自身功能。

3.2 加強(qiáng)安全管理工作

安全管理始終是市政工程施工管理的重點(diǎn)所在，一旦在安全方面出現(xiàn)了差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程環(huán)境處于危險(xiǎn)中，對(duì)施工人員的人身是重要威脅。管理人員要加大安全意識(shí)宣傳力度，將安全管理的重要性予以普及，嚴(yán)格持證上崗制度，在每一項(xiàng)工序開始之前要檢查設(shè)備的性能狀況，確保不存在缺陷，施工人員也要做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，在施工操作中也要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，不能掉以輕心，將可能存在的安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，各個(gè)部門還要具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)自身所承擔(dān)的施工有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，可以確保不會(huì)出現(xiàn)安全問題，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行[3]。

3.3 做好施工進(jìn)度管理

通常情況下，市政工程的施工工期都是比較緊的，因?yàn)槠渖婕暗饺藗兊娜粘?，而且施工任?wù)也比較重，因此，管理人員就要采取一切可能措施實(shí)現(xiàn)在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成任務(wù)。要做好施工進(jìn)度管理，先編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，在編制的過程中要結(jié)合施工工期的要求，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，之后要定期檢查施工進(jìn)度情況，檢查其是否和計(jì)劃表出現(xiàn)差異，一旦兩者有明顯差異就要找出原因所在，第一時(shí)間解決，與此同時(shí)，還要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系進(jìn)行理清，繪制成網(wǎng)格圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化，實(shí)時(shí)跟蹤控制施工進(jìn)度。除此之外，還需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況有所監(jiān)督檢查，主要包括有施工組織進(jìn)展情況、材料設(shè)備供應(yīng)情況、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況等等，通過對(duì)比找出差異所在，最后來對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.4 完善人員建設(shè)

市政工程中，工程人員是整個(gè)施工的主體所在，他們的綜合素質(zhì)高低就在很大程度上影響著工程最終的施工質(zhì)量，因此，要提高施工管理水平就必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，提高綜合水平。首先，對(duì)于管理人員來說，要提高其目標(biāo)管理能力，使之可以獨(dú)立的進(jìn)行質(zhì)量控制計(jì)劃的編制，確保合理性；其次，對(duì)于技術(shù)人員來說，要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題可以及時(shí)解決，避免問題影響范圍擴(kuò)大化[4]；第三，對(duì)于監(jiān)理人員來說，就必須要明白自身職責(zé)所在，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督監(jiān)管，對(duì)監(jiān)管中出現(xiàn)的問題要及時(shí)督促工程單位予以解決。

4 結(jié)束語

市政工程作為與人們生產(chǎn)生活直接相關(guān)的項(xiàng)目工程，加強(qiáng)它的施工管理，提高工程質(zhì)量就具有重要意義。由于工程所涉及到的項(xiàng)目較多，因此會(huì)呈現(xiàn)出多樣化的特征，要加強(qiáng)施工管理，就必須要從多方面入手，采取有效措施，降低施工風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

市政工程施工管理論文:芻議市政工程施工管理

【摘要】在城市市政工程修建過程中，項(xiàng)目管理極為重要，管理的優(yōu)劣決定了工程進(jìn)度快慢和工程質(zhì)量好壞。本文闡述了加強(qiáng)市政工程施工項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工；管理

施工項(xiàng)目的組織管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

一、市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1.嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)。對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用"三把關(guān)，四檢驗(yàn)"的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，作業(yè)使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量。檢驗(yàn)數(shù)量。對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)施、施工機(jī)械等進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證進(jìn)場(chǎng)資源滿足工程要求。

2.完善施工過程質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是在施工過程中形成的.加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

3.嚴(yán)格施工工序。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到"以預(yù)防為主"的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)D分析D判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

二、施工項(xiàng)目的成本管理

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

1.制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

2.建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。

3.對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全文明施工管理

1.堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持"四全"動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.進(jìn)度是市政工程施工的一項(xiàng)重要衡量指標(biāo)。除一些新建工程外，市區(qū)內(nèi)大多道路、路燈工程都是改建，往往需斷交施工，給群眾的生產(chǎn)生活帶來不便，而且舊城改造時(shí)，在道路基層施工前需將各種地下管線進(jìn)行重新規(guī)劃并施工，溝槽縱橫交錯(cuò)，參與施工單位眾多，各種檢查井遍布在施工區(qū)域，不僅造成質(zhì)量隱患，而且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與管理帶來一定難度，使工期面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，在進(jìn)行此類工程項(xiàng)目施工時(shí)，要本著"有壓讓無壓，埋淺讓埋深"的原則，首先在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行綜合管線的總體協(xié)調(diào)，不僅明確各管線的工期及質(zhì)量要求，更主動(dòng)積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)理解和合作，以達(dá)到最大限度地利用現(xiàn)場(chǎng)資源和壓縮工期的目的，為后續(xù)工序的順利開展奠定基礎(chǔ)。另外，物料、機(jī)具、人力資源的充分準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、嚴(yán)密的組織，晝夜施工，多段、多工序施工等也是保證進(jìn)度的有力措施。

3.制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。

四、結(jié)語

施工項(xiàng)目的成功管理能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。作為項(xiàng)目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

市政工程施工管理論文:加強(qiáng)市政工程施工管理的探討

【摘要】市政工程的建設(shè)質(zhì)量，不僅僅關(guān)系到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)還關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)，市政工程建設(shè)的質(zhì)量還反應(yīng)著我國(guó)綜合國(guó)力，是評(píng)價(jià)我國(guó)綜合國(guó)力的一個(gè)重要指標(biāo)。因此，針對(duì)市政工程的建設(shè)一定要做好其施工質(zhì)量的管理，保證市政工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)城市的進(jìn)一步發(fā)展。本文中筆者從市政工程施工管理的內(nèi)容入手，針對(duì)如何提高市政工程施工管理給出了一系列的管理措施。

【關(guān)鍵詞】市政工程、施工管理、問題、措施

一、市政工程施工管理內(nèi)容分析

1、市政工程的施工造價(jià)管理

市政工程施工造價(jià)管理，就是在施工過程中針對(duì)所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價(jià)總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價(jià)管理內(nèi)容包含人力、材料與機(jī)械設(shè)備使用等費(fèi)用。根據(jù)施工合同對(duì)于工程造價(jià)管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機(jī)械設(shè)備的使用租賃等費(fèi)用。

2、市政工程施工的進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計(jì)劃制定與實(shí)施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時(shí)要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開展。

3、市政工程施工的安全管理

市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時(shí)所進(jìn)行的安全施工等控制活動(dòng)，從而消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以保證工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過程中，要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)并明確好安全施工的管理責(zé)任，確保安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。對(duì)此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)等措施，確保安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開展。

4、市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財(cái)產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個(gè)施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實(shí)際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。

二、對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)

要想工程建設(shè)結(jié)束后能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，通過相關(guān)部門的審核，就要在工程建設(shè)開始前，制定一套可行的質(zhì)量管理文件，并且在施工過程中嚴(yán)格按照此文件的要求進(jìn)行施工，安排專業(yè)的、有資質(zhì)的質(zhì)量管理人員對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決加以制止，一定要實(shí)事求是，不走人情賬。

三、加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)項(xiàng)目基本內(nèi)容的質(zhì)量管理

市政工程要確保施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質(zhì)量。在市政建設(shè)過程中，存在著很多現(xiàn)實(shí)的問題，如工作人員流動(dòng)性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，所以在工程建設(shè)過程中，必須做好基礎(chǔ)性工作，完善質(zhì)量管理機(jī)制，合理利用獎(jiǎng)罰制度，以更好的激勵(lì)工作人員高質(zhì)量完成工作，從而保證工程質(zhì)量。任何質(zhì)量管理體系的建立，都是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行策劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)的過程，即遵循 PDCA 循環(huán)鏈，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結(jié)果進(jìn)行施工，施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，即實(shí)施施工情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)，找出差距，如果差距在工程允許范圍內(nèi)，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進(jìn)施工。當(dāng)必須采取糾正措施時(shí)，工程必須停工，這就影響了施工進(jìn)度。所以，策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，直接決定了工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會(huì)發(fā)生沒有預(yù)料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

要保證市政工程施工質(zhì)量，原材料與設(shè)備的質(zhì)量也是必須要控制的。施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，好的設(shè)備也會(huì)為施工過程省力。而原材料與設(shè)備的質(zhì)量歸根結(jié)底也是由人員來控制的，原材料和設(shè)備的采購都是由人員執(zhí)行，設(shè)備的使用也是由人員操作。要提高市政工程施工工序的質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理提升，最基礎(chǔ)的工作就是各施工過程工序的質(zhì)量控制，做好每一道工序的質(zhì)量把關(guān)，做好下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)，不合格堅(jiān)決返工或采取措施更正，隨時(shí)整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質(zhì)量。在市政工程施工過程中，由于人員技術(shù)水平、責(zé)任心、操作方法等的差異，使得工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術(shù)工作卻做彼種技術(shù)工作，這樣的交叉使得工程施工質(zhì)量又具有不確定性。所以，要把好施工質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，對(duì)于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程堅(jiān)決不予放行。

四、實(shí)施工程過程管理

1、施工過程

工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)就是施工過程，施工過程同時(shí)也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。施工過程管理的基本任務(wù)有兩方面：一是工程的質(zhì)量的保證；二是建立一個(gè)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程。這一階段應(yīng)當(dāng)側(cè)重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作；組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn)；科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工；施工工序的質(zhì)量評(píng)定；最終質(zhì)量評(píng)定工作。

2、使用過程

除了施工過程，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。作為全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)兩方面，促使不斷地研究和改進(jìn)工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。

五、推行目標(biāo)管理

1、研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門、單位的分目標(biāo)。在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)（：1）目標(biāo)的可達(dá)性。必須是需要努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太低，也不能太高；（2）目標(biāo)要盡量做到明確、具體，同時(shí)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化以及可測(cè)量的，便于組織實(shí)施和檢查考核；（3）下一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目必須是上一級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目的全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。

2、把目標(biāo)管理與績(jī)效考核結(jié)合起來

推行目標(biāo)管理的目的就是要將職工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合小目標(biāo)和大目標(biāo)，激勵(lì)職工，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施?？?jī)效考核使各級(jí)管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績(jī)，肯定成績(jī)，找出不足，同時(shí)績(jī)效考核還可以檢驗(yàn)管理者對(duì)員工的激勵(lì)是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，使職工正確對(duì)待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價(jià)值。

七、結(jié)語

綜上所述，市政工程的建設(shè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中重要的建設(shè)項(xiàng)目之一，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，隨著城市化進(jìn)程的逐步加快，加強(qiáng)對(duì)市政工程的質(zhì)量安全管理已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，是國(guó)家建設(shè)的重點(diǎn)工作。對(duì)此，施工單位一定要不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，從而保證工程質(zhì)量。

市政工程施工管理論文:探討市政工程施工管理

【摘要】隨著城市市政工程建設(shè)的飛速發(fā)展，市政工程施工組織與管理的新技術(shù)、新方法不斷涌現(xiàn)。隨著城市建設(shè)的日益發(fā)展，社會(huì)對(duì)市政工程的要求也在不斷的改變。而市政工程的施工管理則是市政工程順利進(jìn)行的保證，市政工程施工管理對(duì)工程建筑的效益、質(zhì)量以及安全都有著重要的意義。而且，市政工程施工管理的質(zhì)量與民眾的實(shí)際生活息息相關(guān)。本文介紹了市政工程施工管理的特點(diǎn)，并且結(jié)合市政工程施工管理的問題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】市政工程；特點(diǎn)；施工管理；問題；對(duì)策

近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民的生活水平的不斷提高，城市建設(shè)也在不斷的發(fā)展，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實(shí)用性，而進(jìn)一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。在城市中進(jìn)行游覽、休閑活動(dòng)的人群，大部分活動(dòng)空間都是在附屬工程上，例如，人行道、步行街、休閑廣場(chǎng)等等。這就要求設(shè)計(jì)、施工人員不僅要搞好主體工程的設(shè)計(jì)、施工，還要加強(qiáng)對(duì)附屬工程的設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量控制，才能給城市的人們一個(gè)美麗、通暢的活動(dòng)場(chǎng)所。

1. 市政工程施工特點(diǎn)

1.1市政工程的施工管理正在逐漸正式系統(tǒng)化

市政工程的開展與成果直接影響到人們的日常生活，社會(huì)以及政府，都對(duì)市政工作投入了不少的關(guān)注。隨著科學(xué)的不斷進(jìn)步，相關(guān)部門更是引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)施和管理方法。與此同時(shí)，社會(huì)對(duì)專業(yè)的市政工程施工管理人員的培養(yǎng)上也加大了力度。這一系列的改變，使得市政工程施工管理的步驟與方法都越來越專業(yè)化，也使得管理的成果更加的明顯。

1.2市政工程施工管理中容易出現(xiàn)許多不確定因素

市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，這些工程都是生活中比較常見的。因此，市政工程建設(shè)的施工場(chǎng)地一般比較狹窄，地下的管道線路也比較復(fù)雜。市政工程施工的這一特點(diǎn)，使得在市政工程建設(shè)的過程中能夠很容易出現(xiàn)一些突發(fā)狀況。周邊環(huán)境、地下管道以及原材料等都會(huì)影響到市政工程的順利開展。這些不確定因素經(jīng)常會(huì)引發(fā)一些列的問題，因此，我們?cè)谶M(jìn)行市政工程施工工作時(shí)，必須有嚴(yán)格有效的管理措施。

1.3市政工程施工管理工作開展難度大

市政工程建設(shè)就在人們的身邊，它隨時(shí)都可能進(jìn)行，與人們的生活緊密相連。因此，市政工程建設(shè)開工急且工作周期短。這就使得市政工程建設(shè)的質(zhì)量難以控制。相關(guān)部門在進(jìn)行施工管理工作時(shí)，市政工程建設(shè)的這些特點(diǎn)會(huì)很大程度影響市政工程管理，工作開展難度過大。

2. 市政工程施工管理中存在的問題

2.1管理理念落后、管理模式單一閉塞

這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的頑疾，不僅在短時(shí)間內(nèi)無法連根拔起，徹底清除，而且即使利益的現(xiàn)有享受者覺得痛下決心施行改革，也很難能做到上行下效，水到渠成。這是一種致命的"內(nèi)傷"，要徹底解決這個(gè)癥結(jié)，需要的不僅是時(shí)間，更重要的是決策者的決心?？上驳氖悄壳霸诋a(chǎn)業(yè)化的激烈撞擊下，終于使得一些一直處在"天朝迷夢(mèng)"的開始覺悟，并真正下決心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前這種潮流也在持續(xù)衍進(jìn)，但真正形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有待時(shí)日。

2.2管理過程復(fù)雜，突發(fā)狀況多

市政工程一般都是在人群密集的地方開展的。由于人多，往往會(huì)產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，影響管理。其次，市政工程建設(shè)中，有很多潛在的問題在初期并不明顯，但是其帶來的后果卻是嚴(yán)重的，這些問題很可能會(huì)使工程的任務(wù)加重，給市政工程施工管理正常進(jìn)行帶來各種各樣的難題。

2.3管理人才專業(yè)能力低下

由于一直以來我國(guó)政府以及政府領(lǐng)導(dǎo)都沒有對(duì)市政工程的施工管理引起足夠重視，既沒有設(shè)立專門的市政工程施工管理結(jié)構(gòu)，也沒有在市政工程的施工中聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工進(jìn)行管理。只是由非專業(yè)的管理人員象征性的走個(gè)過場(chǎng)，對(duì)工程施工進(jìn)行象征性管理，而由于非專業(yè)的管理人員不具備專業(yè)的管理能力，專業(yè)素質(zhì)低下，技術(shù)水平也達(dá)不到要求，勝任不了施工管理工作，所以在施工管理工作中，管理人員大多敷衍了事，達(dá)不到預(yù)期的管理效果，進(jìn)而造成施工管理工作效率低下，無法預(yù)見、控制、管理和防范施工過程中的問題。

3. 進(jìn)一步完善市政工程施工管理措施

3.1對(duì)市政道路項(xiàng)目管理工作的重要性形成正確認(rèn)識(shí)

要想保證市政工程的施工質(zhì)量，就要充分意識(shí)到市政工程施工管理工作的重要性，不僅是市政工程所在地的政府領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其重要性形成正確認(rèn)識(shí)，建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理工作人員對(duì)其重要性也要形成正確認(rèn)識(shí)。作為建筑企業(yè)，應(yīng)該明確市政工程施工質(zhì)量對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們生活水平提高所具有的重要推動(dòng)作用，從根源上杜絕偷工減料以及謊報(bào)工程造價(jià)等問題的出現(xiàn)。作為政府，要明確施工管理工作對(duì)保證市政工程施工質(zhì)量所具有的重要影響作用，在市政工程施工的過程中加強(qiáng)對(duì)工程施工的管理，并適當(dāng)?shù)耐ㄟ^法規(guī)政策強(qiáng)制性提高工程的施工質(zhì)量。

3.2引進(jìn)先進(jìn)的管理設(shè)施，盡量考慮到一些突發(fā)狀況的對(duì)策

學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理技術(shù)和管理設(shè)施是十分必要的。其次，由于市政工程突發(fā)狀況的高頻率，我們應(yīng)該提前對(duì)一些常見的突發(fā)狀況進(jìn)行研究，并歸納出符合具體情況的解決措施，以避免因突發(fā)狀況的發(fā)生而影響了工程的進(jìn)度。

3.3提升管理人員的綜合職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)實(shí)踐操作能力

作為管理階層的技術(shù)人員也需要熟悉掌握所用施工圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，明了基本的術(shù)語名詞和原則性法則，同時(shí)結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況，如施工隊(duì)伍的規(guī)模和屬性、基本原材料的供應(yīng)情況、資金儲(chǔ)備狀況以及基本應(yīng)用設(shè)備的明細(xì)。合理有效地布置具體可行的施工計(jì)劃，制定契合實(shí)際的施工管理章程。除了上述的基本的組織計(jì)劃之外，還需要在具體的施工過程中的產(chǎn)品應(yīng)用上做好技術(shù)上的籌備工作，尤其是在目前流行的具有全新科技屬性的技術(shù)工具就要求技術(shù)管理人員秉持著踏實(shí)好學(xué)的職業(yè)態(tài)度去認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力內(nèi)化，真正把所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際應(yīng)用操作中。從而靈活有效地處理各種突發(fā)情況，最終按質(zhì)按量地完成所接受的任務(wù)。

結(jié)語

市政工程大多數(shù)是以人為活動(dòng)中心的，因此需要我們加大工程完工后的管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得我們的城市道路工程整體形象更加美好、通暢、舒服，給人們以一種美的享受。

市政工程施工管理論文:對(duì)加強(qiáng)市政工程施工管理的探析

摘 要：市政工程是城市建設(shè)中的重要一環(huán)，對(duì)于人們的日常出行以及居住生活都具有著非常重要的意義。對(duì)此，就需要能夠通過市政工程施工管理工作水平的加強(qiáng)提升工程整體質(zhì)量。在本文中，將就加強(qiáng)市政工程施工管理、提高市政工程質(zhì)量的方式進(jìn)行一定的研究。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；市政工程質(zhì)量

1 工程案例

1.1 工程概述

福建廈門市萬壽路（文園路路口―萬壽賓館）瀝青路面維護(hù)工程，該工程系在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的改造，重新鋪設(shè)瀝青路面，施工面積不大約為10000O，為瀝青道路施工工程。但做為我司去年取得市政工程施工資質(zhì)以來承接的第一個(gè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，做為公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織公司主要施工技術(shù)人員參與觀摩學(xué)習(xí)，為日后類似市政工程項(xiàng)目施工管理積累經(jīng)驗(yàn)。施工路段方面，為城市人流較為密集地區(qū)，周邊交通繁忙，無法進(jìn)行封路施工，只能利用夜間10點(diǎn)至次日凌晨6點(diǎn)施工，初步計(jì)劃為單向逐步施工。

1.2 工程特點(diǎn)

首先，該道路為我市改善民生的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，由于涉及范圍較大，施工工期要求緊，夜間施工作業(yè)多，且在整個(gè)工程建設(shè)的過程中也存在著很多利益關(guān)系，在施工中很容易受到周圍環(huán)境的限制；其次，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往會(huì)涉及到較多的不確定因素如市場(chǎng)價(jià)格、施工環(huán)境等，且由于本工程處于城市人流密集地區(qū)，很可能會(huì)在施工中出現(xiàn)突發(fā)情況；再次，本工程具有著一定的公共屬性，會(huì)直接關(guān)系到城市以及市民形象，所以在施工招標(biāo)時(shí)對(duì)于該工程具有著較高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；最后，對(duì)于該項(xiàng)工程來說，其在施工管理方面具有著繁瑣的特征，具有著較多的內(nèi)容，無論是對(duì)于施工任務(wù)的落實(shí)、施工前準(zhǔn)備還是承包合同的簽訂都需要做好協(xié)調(diào)管理工作，這部分情況的存在，都使得本工程需要保證施工管理工作的效果。類似市政工程施工，如何加強(qiáng)施工管理提高工程質(zhì)量，在今后的施工中，將采取如下做法。

2 市政工程施工管理措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備

對(duì)于該條道路的施工，需要保證以技術(shù)無障礙為基礎(chǔ)，對(duì)道路施工所具有的技術(shù)協(xié)調(diào)功能進(jìn)行充分的發(fā)揮。首先，需要施工人員能夠?qū)Φ缆肥┕さ脑O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分的熟悉，并做好設(shè)計(jì)的交底工作，提前做好施工準(zhǔn)備。施工管理人員方面，也需要能夠?qū)ψ陨韰f(xié)調(diào)功能進(jìn)行良好的發(fā)揮，通過對(duì)設(shè)計(jì)人員的組織使其同道路施工人員做好技術(shù)交底工作，以此保證班組以及施工隊(duì)能夠?qū)υO(shè)計(jì)意圖在充分了解的基礎(chǔ)上避免問題的出現(xiàn)。

2.2 施工進(jìn)度管理

對(duì)于工程進(jìn)度管理來說，也可以說是一個(gè)具有著長(zhǎng)期特征的工作，需要施工方能夠通過工程進(jìn)度會(huì)議的開展對(duì)工程施工中對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行良好協(xié)調(diào)與解決，并通過針對(duì)性方式的應(yīng)用對(duì)本工程的施工提供一個(gè)更好的施工環(huán)境。同時(shí)，單位相關(guān)工作人員也應(yīng)當(dāng)能夠通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員跟蹤的方式對(duì)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的進(jìn)場(chǎng)情況、是否嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案開展工作等情況進(jìn)行監(jiān)督與把握，如果發(fā)現(xiàn)問題存在，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將該問題提交到監(jiān)理方，并由各方共同商議的基礎(chǔ)上提出解決方案。

2.3 施工合同管理

對(duì)于施工合同管理這項(xiàng)工作來說，主要由三方面所組成：業(yè)主方面，需要對(duì)施工單位以及監(jiān)理單位對(duì)于合同的執(zhí)行情況做好檢查工作，并對(duì)審查符合支付等報(bào)表工作進(jìn)行審查，看對(duì)于合同的履行情況是否及時(shí)，保證合同執(zhí)行情況的及時(shí)、正確。

2.4 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

對(duì)于施工材料來說，可以說是市政工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，如砂石、水泥以及瀝青等等，將直接對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)此，就需要在工程施工開始之前能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙需求對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行采購，保證所選擇材料的規(guī)格、性能以及型號(hào)等等都能夠滿足施工需求。而在實(shí)際采購環(huán)節(jié)中，則應(yīng)當(dāng)在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)其所具有的經(jīng)濟(jì)性做好控制，保證材料的各項(xiàng)質(zhì)量證書的齊全性，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也需要做好材料質(zhì)量的檢查，如果經(jīng)過檢查不合格，則堅(jiān)決不得進(jìn)場(chǎng)。

2.5 提升機(jī)械化施工水平

本市政道路的施工中，也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的壓路機(jī)以及碾壓設(shè)備等，以此在提升施工效率的同時(shí)最大化的提升工程質(zhì)量。而在具體對(duì)設(shè)備進(jìn)行選擇時(shí)，也需要避免對(duì)設(shè)備進(jìn)行盲目的選擇，而是要通過對(duì)工程性質(zhì)以及規(guī)模進(jìn)行良好掌握的基礎(chǔ)上以更為科學(xué)、合理的方式對(duì)設(shè)備的種類以及型號(hào)進(jìn)行選擇。

2.6 現(xiàn)場(chǎng)施工管理

2.6.1 安全管理

安全管理是整個(gè)市政工程施工中的一項(xiàng)重要要求，尤其是對(duì)于在城市密集地區(qū)進(jìn)行施工的道路工程來說，更是需要施工企業(yè)能夠嚴(yán)格樹立起安全施工的理念，對(duì)安全管理各類制度做好完善工作，進(jìn)而在整個(gè)道路施工的過程中都能夠?qū)υ摪踩芾砝砟钸M(jìn)行貫徹執(zhí)行。此外，市政宣傳部門也應(yīng)當(dāng)能夠在工程施工的過程中對(duì)安全和施工的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)，并通過強(qiáng)化施工人員操作技術(shù)、安全意識(shí)的方式和夜間施工作業(yè)注意事項(xiàng)保證該工程的安全、順利施工。

2.6.2 成本管理

對(duì)于成本管理來說，其則要求在市政道路施工的過程中能夠樹立起以成本為基礎(chǔ)的觀念，通過對(duì)自身成本管理制度的完善以及施工方案的優(yōu)化來做好項(xiàng)目的成本控制工作。而在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中，也需要能夠?qū)⒊杀竟芾砉ぷ鞯睦砟钌钊氲矫恳幻ぷ魅藛T心中，避免在施工環(huán)節(jié)中造成不必要的浪費(fèi)。

3 結(jié)束語

在上文中，我們對(duì)加強(qiáng)市政工程施工管理、提高市政工程質(zhì)量的方式進(jìn)行了一定的研究，需要在實(shí)際施工中能夠把握重點(diǎn)，更好的完成該項(xiàng)工作。

市政工程施工管理論文:論市政工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

【摘要】隨著現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的市政工程項(xiàng)目建設(shè)也有所提高。但是，市政工程特別是市政工程建設(shè)項(xiàng)目屬于復(fù)雜的工程體系，包括安全建設(shè)、成本有效控制、質(zhì)量提升以及管理環(huán)節(jié)等多個(gè)因素。本文針對(duì)目前我國(guó)市政工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，對(duì)市政工程施工管理工作展開相應(yīng)論述，并提出相應(yīng)的解決策略。

【關(guān)鍵詞】市政工程施工管理；問題；對(duì)策

市政工程施工管理具有其自身獨(dú)特性，屬于一次性管理組織，會(huì)根據(jù)不同工程任務(wù)的需求而發(fā)生變化。不同工程項(xiàng)目存在規(guī)模上、復(fù)雜程度上、專業(yè)特點(diǎn)上的不同，因此市政工程施工管理要考慮到諸多方面的因素，進(jìn)行合理有效的管理，確保市政工程工程順利實(shí)施。

一、市政工程施工管理中存在的問題分析

（一）信息傳遞當(dāng)中存在一定的偏差

在市政工程施工中，項(xiàng)目部或者經(jīng)理部在進(jìn)行施工部署或者工作安排時(shí)需要進(jìn)行橫向或者縱向的信息傳遞以及信息溝通。例如項(xiàng)目部門需要對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行進(jìn)度追蹤，對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行必要的質(zhì)量要求，這些要求都是通過信息傳遞來完成。上級(jí)與下級(jí)之間的縱向溝通經(jīng)常因?yàn)槔斫獬霈F(xiàn)偏差，或者過程出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的延誤而造成信息上的疏漏，直接導(dǎo)致信息在傳遞過程中出現(xiàn)重大遺漏。例如，技術(shù)部門對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)傳遞時(shí)，施工隊(duì)伍對(duì)所傳遞的信息的初衷存在偏差理解；橫向溝通經(jīng)常因?yàn)椴块T之間專業(yè)水平的不同，存在信息傳遞偏差。

（二）市政工程施工管理中執(zhí)行效率低下

在目前橋路施工管理中，執(zhí)行效率低下是一個(gè)嚴(yán)重的問題。橋路施工中，部門與部門之間存在著專業(yè)水平以及工作分工的不同，因此不同部門之間的工作重點(diǎn)存在較大差異。在執(zhí)行上級(jí)任務(wù)或者相關(guān)部門需求時(shí)，通常表現(xiàn)出拖沓。特別表現(xiàn)在具體施工隊(duì)伍在接受同級(jí)部門要求時(shí)，會(huì)對(duì)自己所獲取的報(bào)酬進(jìn)行比較，而比較的結(jié)果往往直接影響到工作的積極性以及執(zhí)行效率。

（三）團(tuán)隊(duì)之間缺乏必要的相互協(xié)作

目前的市政工程施工管理中團(tuán)隊(duì)之間的相互協(xié)作嚴(yán)重的阻礙了施工進(jìn)程以及施工管理。經(jīng)常出現(xiàn)不同力量之間的相互抵消和抗衡，團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏必要的凝聚力，這對(duì)于提高項(xiàng)目管理執(zhí)行效率以及信息溝通都造成了很大的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)建立起必要的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而加大整體的凝聚力，實(shí)現(xiàn)上下級(jí)、同級(jí)部門之間的相互協(xié)同。

（四）市政工程施工管理中存在安全隱患

現(xiàn)階段市政工程施工管理中對(duì)于安全隱患的認(rèn)識(shí)不夠深刻。市政工程施工建設(shè)的主體勞動(dòng)力為農(nóng)民工，農(nóng)民工在為施工企業(yè)完成產(chǎn)值的同時(shí)，也對(duì)安全施工埋下了重要的隱患。具體表現(xiàn)為：

1、大多數(shù)農(nóng)民工在進(jìn)行市政工程施工建設(shè)之前都是在家務(wù)農(nóng)，環(huán)境的迅速轉(zhuǎn)變，大多數(shù)人思想意識(shí)上不能很快適應(yīng)，對(duì)于安全生產(chǎn)缺乏深刻認(rèn)識(shí)。

2、大多數(shù)農(nóng)民工自身文化水平低下，工作技能不高，在短期內(nèi)不能完全理解和適應(yīng)安全生產(chǎn)需求。

近年來發(fā)生的安全事故中，很大一部分原因是因?yàn)檗r(nóng)民工隨意性大，不按照安全生產(chǎn)要求操作造成的。

二、市政工程施工管理問題的解決策略

（一）保障施工安全是前提

市政工程施工安全是市政工程工程進(jìn)行的重要前提，屬于一項(xiàng)精細(xì)的工作，容不得半點(diǎn)馬虎。市政工程工程本身存在施工線路長(zhǎng)、施工作業(yè)面大、施工設(shè)備器材多、人員工種復(fù)雜、多為露天施工等特點(diǎn)，在管理的過程中難度相對(duì)較大。做好橋路施工安全工作，才能夠保障工程的順利展開，缺少必要的施工安全保障，施工質(zhì)量、施工速度都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。因此保障施工安全是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最重要部分。具體方法如下：

1、建立相應(yīng)的安全管理制度，安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

在工作中建立相應(yīng)的安全管理制度，并加以完善。建立相關(guān)的安全獎(jiǎng)罰制度，將必要的安全措施確實(shí)抓好落實(shí)，對(duì)于安全管理中有突出表現(xiàn)的部門或個(gè)人應(yīng)當(dāng)加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作中懈怠的部門或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行處罰，使施工區(qū)域內(nèi)形成良好的施工氛圍。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患。主要是對(duì)施工場(chǎng)所要進(jìn)行按時(shí)檢查和不定時(shí)檢查，對(duì)安全用電，高空作業(yè)、防火、防盜等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，保障市政工程施工安全。

（二）保證工程質(zhì)量是根本

市政工程施工工程中，工程質(zhì)量是根本。制定相關(guān)的技術(shù)措施保證工程質(zhì)量尤為重要。具體包括：

1、為了達(dá)到質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。包括該工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的職責(zé)以及權(quán)限等。

2、對(duì)工程質(zhì)量建立相應(yīng)的保障措施。制定各部門工作重點(diǎn)，制定各個(gè)不同項(xiàng)目工作重心，對(duì)工程質(zhì)量建立相應(yīng)的保障措施；對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工程序，以及施工地段，要做好提前預(yù)防措施，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。

（三）結(jié)合施工具體情況，分步驟落實(shí)

市政工程項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)范圍廣泛。市政工程施工公司自身運(yùn)作不能夠支撐全面項(xiàng)目的管理工作，市政工程施工公司大部分員工在一開始不能全面的領(lǐng)會(huì)諸多管理內(nèi)容。因此要結(jié)合施工具體情況，使項(xiàng)目管理和實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)分步驟的落實(shí)項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)重要任務(wù)。一般采用的步驟如下：

1、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行普通管理研究和分析。

首先應(yīng)對(duì)市政工程施工項(xiàng)目進(jìn)行一定的分析，從技術(shù)上分析市政工程施工項(xiàng)目存在的問題，并提出相應(yīng)的管理辦法；從經(jīng)濟(jì)上分析市政工程施工項(xiàng)目，研究項(xiàng)目整體可行性。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目合同要進(jìn)行重點(diǎn)研究，確定出項(xiàng)目重點(diǎn)管理目標(biāo)，項(xiàng)目重點(diǎn)管理范圍以及項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完成的工作成果。

2、做好質(zhì)量管理，控制工程進(jìn)度。

在工程的施工階段，應(yīng)當(dāng)加大質(zhì)量管理力度，對(duì)工程施工人員進(jìn)行有效監(jiān)督，把工程質(zhì)量放在這一階段的重要位置。同時(shí)，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，成本控制以及工程項(xiàng)目的進(jìn)展速度都應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋?

3、全面管理

落實(shí)全面管理的方針，實(shí)行變化性管理，對(duì)市政工程施工過程中信息傳遞以及信息資料進(jìn)行整理和完善，為項(xiàng)目的竣工做好準(zhǔn)備基礎(chǔ)，做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)行有效管理

在市政工程施工建設(shè)中，人員因素對(duì)工程的成敗有這重要的影響。因?yàn)槭姓こ坦こ讨械乃芯唧w項(xiàng)目都需要人員去操作和完成。通過一定的組織和相關(guān)的管理，工作人員利用機(jī)械等各種手段和方法將工程所需材料按照相應(yīng)要求搭配組合，從而完成工程任務(wù)。因此在市政工程施工建設(shè)中，人員的創(chuàng)造力、紀(jì)律性非常重要。擁有嚴(yán)格的紀(jì)律、擁有良好的創(chuàng)造力的人員隊(duì)伍是工程項(xiàng)目的的重要保障。在施工技術(shù)人員、普通施工人員的管理方面，具體措施有下面幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作

在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部加強(qiáng)合作，讓每一位團(tuán)隊(duì)組成成員都能充分發(fā)揮出自身主觀能動(dòng)性，在職責(zé)上面要分明，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要保持凝聚力和親和力。

2、建立相應(yīng)的管理體制

施工隊(duì)伍在進(jìn)行市政工程施工過程中，必須建立起相應(yīng)的管理體制，明確各個(gè)崗位和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)力，做到責(zé)任落實(shí)到具體單位或個(gè)人。

總 結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程設(shè)施在交通運(yùn)輸中起著非常重要的作用，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)人們的生活生產(chǎn)有著重要的影響。針對(duì)市政工程施工管理中存在的信息傳遞偏差；執(zhí)行效率低下；團(tuán)隊(duì)之間缺乏必要的相互協(xié)作；以及生產(chǎn)和管理中存在安全隱患。要將保障施工安全作為前提；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的安全檢查；結(jié)合施工具體情況，對(duì)施工具體過程進(jìn)行分步驟落實(shí)；加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，從而保障市政工程施工管理安全順利展開，最終促進(jìn)市政工程建設(shè)全面發(fā)展。

市政工程施工管理論文:淺析市政工程施工管理

【摘要】當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)臻臻日上，城市文明在催生人類文明之時(shí)，也難以避免的帶來了對(duì)城市市政系統(tǒng)的空前壓力。市政是城市形象的核心要素之一，是城市理念之體現(xiàn)，亦是與市民生活息息相關(guān)?？v覽國(guó)內(nèi)的市政建設(shè)局勢(shì)，成就斐然，但依然潛存著質(zhì)量、管理、人力、思維等諸多層面的問題，這些均在不同程度上威脅著城市安全。故而，亟需在宏觀與微觀層面進(jìn)行雙重把握，強(qiáng)化規(guī)劃思維，增強(qiáng)施工管理能力，提升流程監(jiān)督水平，打造全方位的市政管理體系，增益城市市政質(zhì)量，催生新經(jīng)濟(jì)勢(shì)態(tài)下的高水準(zhǔn)城市建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】市政工程；管理；施工；質(zhì)量；成本

市政施建，攸關(guān)于社會(huì)文明的基礎(chǔ)。近年，國(guó)家對(duì)城鎮(zhèn)文明的建設(shè)高度重視，城市的服務(wù)質(zhì)量牽涉著總體戰(zhàn)略的穩(wěn)定大局，影響頗深。市政是市容的最直觀反映，它是城市的“代言人”，但當(dāng)前的國(guó)內(nèi)市政水平，面臨著諸如安全意識(shí)薄弱、質(zhì)量提升不足、管理較為混亂、專業(yè)素養(yǎng)不高、監(jiān)測(cè)管控不力等諸多問題，這些關(guān)涉著民眾切身權(quán)益的難題，亟需加以有效處理。不難看出，解決好市政問題，無論是進(jìn)行人類進(jìn)步所需，還是客觀勢(shì)態(tài)所迫，市政建設(shè)的發(fā)展，高質(zhì)量的管控體系構(gòu)建是迫在眉睫。

一、市政工程施工管理之重要性

1.概念及特征

施工環(huán)節(jié)是市政建設(shè)極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行管理，旨在符合國(guó)家規(guī)定前提下，依據(jù)實(shí)際狀況，綜合調(diào)配資源，借助于先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以期提升市政施建的性價(jià)比。施建管理囊括著豐富的內(nèi)容，諸如施建流程、人員與合同管控、質(zhì)量管控等，既要做好施建前的采購、規(guī)劃事項(xiàng)，又要做好施建時(shí)的流程、進(jìn)度事項(xiàng)，還必須負(fù)責(zé)完工的驗(yàn)收、維護(hù)事項(xiàng)[1]。

鑒于市政工程囊括領(lǐng)域極廣，牽涉的利益攸關(guān)方亦為復(fù)雜，而且施建環(huán)節(jié)的不確定因素繁多，加之當(dāng)前處于管理模式轉(zhuǎn)型期的特殊階段，使得施建管理呈現(xiàn)出三大特征[2]，其一為較為繁雜，范圍廣，資源量大，利益兼顧難。其二為不確定性強(qiáng)，諸如自然突出現(xiàn)象，亦或是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，亦或是利益鏈服務(wù)方的不和等。其三為當(dāng)前國(guó)內(nèi)正處于管理層次的轉(zhuǎn)折之際，模式轉(zhuǎn)變的差異，要求適應(yīng)需求，與時(shí)俱進(jìn)。

2.時(shí)代之呼吁

市政的質(zhì)量關(guān)聯(lián)著市民的生活體驗(yàn)，也日益催生著城市服務(wù)理念與質(zhì)量的提升，市政成為了城市，這個(gè)人類文明單元的直觀呈現(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)城市服務(wù)能力不足，質(zhì)量隱患眾多，潛存的公共危機(jī)，漸序威脅著市民的生存安全，難以使其共享城市的發(fā)展效益，而提升市民的生活質(zhì)量，增益市民的精神境界，更遭遇了瓶頸。無論是增強(qiáng)施建員工的專業(yè)素養(yǎng)，還是提升施建設(shè)備、管理層面的質(zhì)量，均應(yīng)多管齊下，齊頭并進(jìn)式的處理好市政施建管理工作。

二、市政工程施工管理遭遇的瓶頸

1.逐利忽視質(zhì)量，監(jiān)測(cè)漏洞百出

由于當(dāng)前城鎮(zhèn)建設(shè)的急速勢(shì)態(tài)，施建中盲目注重速度，使得對(duì)質(zhì)量的關(guān)注不夠，工程量大而質(zhì)低。甚至某些施建方一味追求利益，以低劣材質(zhì)充好，埋下了極大的施建隱患，這些工程的低劣材料，不僅危害工程質(zhì)量，而且還會(huì)帶來一系列的惡劣的公共問題。監(jiān)督缺失，對(duì)施建方的約束與問責(zé)不足，形式主義嚴(yán)重，導(dǎo)致過度追求施建速率，一味逐利，致使管理水平難以有質(zhì)的突破，且引發(fā)了一系列的安全事故，這反而增加了整體的社會(huì)市政成本[3]。可見，為使市政工程能夠高效利用資源，避免頻繁的建設(shè)與拆除，提升資源利用率，必須要求施建管理能夠科學(xué)高效，使得資源利用最大化。

2.專業(yè)能力欠佳，管理培訓(xùn)不足

市政施建，因其復(fù)雜性與特殊性，需要管理職員具備相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，以期能夠熟悉施建流程與職責(zé)，負(fù)責(zé)任的辦事。事實(shí)上，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是，職員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，能力不高，亟需提升管理能力。相對(duì)突出的問題，諸如不熟悉施建流程，統(tǒng)籌兼顧意識(shí)較差，責(zé)任意識(shí)較差，工作積極性不高，管理較為渙散，分工合作意識(shí)不強(qiáng)等難題，這些不僅制約了市政工程的施建進(jìn)程，而且長(zhǎng)此以往，還會(huì)使得低效高耗的施建行為盛行。專業(yè)管理人的缺乏，職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任的缺失，不僅對(duì)施建管理發(fā)展有惡化作用，亦無法助力于解決工程的急發(fā)問題。

3.管理思維落后，理念亟需更新

施建的管理是提升工程效率的關(guān)鍵，但施建的復(fù)雜因素較多，其所囊括的領(lǐng)域廣，資源雜，各方統(tǒng)籌兼顧較難，又對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗較為脆弱，易受內(nèi)外因素的波及，管理的艱難不言而喻。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)對(duì)施建管理的關(guān)注度不夠，尤其是在中小城市的施建中，對(duì)管理極為忽視，執(zhí)行力不足，責(zé)任意識(shí)不夠，使得相關(guān)的施建難以照實(shí)進(jìn)行。管理的漏洞、空子較多，易為不法之徒所利用，使用劣勢(shì)材料、虛報(bào)造價(jià)等現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這損害了市政施建的整體局勢(shì)。

三、市政工程施工管理水平之提升舉措

1.增加施建效益，革新管理理念

市政建設(shè)，需要多部門的協(xié)同處理，必須革新發(fā)展理念，注重質(zhì)量?jī)?yōu)先，求質(zhì)而不求速，以質(zhì)量安全為重，嚴(yán)厲打擊那些投機(jī)取巧之商，避免使用劣質(zhì)材料，管控好施建工程的質(zhì)量[4]。除此之外，還應(yīng)革新管理思維，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)施建工程的管控意識(shí)，良好的管理是實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的高效之舉，優(yōu)化管理體制，科學(xué)調(diào)配，使物盡其用，催發(fā)最大效益。一方面嚴(yán)厲處理違法行為，另一方面強(qiáng)化管理系統(tǒng)，使之調(diào)配有度，分工合理，促使施建方高效施工，發(fā)揮管理模式優(yōu)勢(shì)，確保質(zhì)量安全，這也在一定程度上避免了因此而帶來的社會(huì)安全隱患，在宏觀層面，也增加了市政施建的效益。

2.強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，革新職業(yè)能力

施建管理的核心要素是人，尤其是具備著高專業(yè)素養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人，職員的能力高低直接關(guān)聯(lián)著市政施建的質(zhì)量高低，決定著管理革新的進(jìn)程。故而，需要對(duì)職員加以專業(yè)性培訓(xùn)，熟悉掌握專業(yè)技術(shù)，增強(qiáng)管理能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升質(zhì)量安全意識(shí)，進(jìn)而革新施建效率。政府還應(yīng)組建專業(yè)的管理部門，培養(yǎng)素質(zhì)過硬、技術(shù)過硬的管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格管控施建流程，亦可借助于雇傭?qū)I(yè)人才，培訓(xùn)施建人員，提升職業(yè)能力，及時(shí)處理工程隱患，科學(xué)管控，確保施建管理質(zhì)量，提高國(guó)內(nèi)市政建設(shè)的總體水平。

3.完善監(jiān)測(cè)機(jī)制，優(yōu)化監(jiān)管體系

施建質(zhì)量的管控與監(jiān)測(cè)機(jī)制密切相關(guān)，進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)在工程管理中不可或缺。在實(shí)際管理流程內(nèi)，要協(xié)調(diào)好施建方、監(jiān)控方以及驗(yàn)收方的協(xié)同監(jiān)管，綜合內(nèi)外的監(jiān)管系統(tǒng)，建構(gòu)起多元化的監(jiān)管體系[5]。各部門需分工協(xié)同，理清職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)化監(jiān)測(cè)事項(xiàng)，進(jìn)行專項(xiàng)的監(jiān)管，不僅發(fā)揮好監(jiān)督職責(zé)，而且要利用好監(jiān)督“利劍”，及時(shí)有效地處理違規(guī)的行為。

結(jié)語

綜上所論，鑒于市政建設(shè)的關(guān)鍵作用，強(qiáng)化對(duì)施工管理的就勢(shì)必重要，借助于梳理市政建設(shè)的基本內(nèi)涵與特征，了解相關(guān)的必要信息，進(jìn)而以期能夠全方位的離析出當(dāng)前關(guān)涉著市政施工管理上的隱患。再加以多元化的研究，探析相關(guān)難題的原因，從而能夠更為深刻與全面的提出高效舉措，提高國(guó)內(nèi)的市政施工管理水平。破解市政工管理這一難題，有效的管控好施工安全，提升施工質(zhì)量，以期提升工程效率，優(yōu)化資源利用，確保市政施建管理系統(tǒng)能夠高水平運(yùn)作。