電力企業(yè)離退休員工的社會化管理探析

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改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會的不斷進步，一些社會制度也開始尋求自身的改變以更好地適應(yīng)社會發(fā)展。在我國存在了很多年的養(yǎng)老金制度便是如此，新中國成立以來，為了保障生產(chǎn)力的迅速發(fā)展，我國開始逐步實行了養(yǎng)老金制度，即離退休員工在離開單位后由單位發(fā)放養(yǎng)老金的制度。然而，社會經(jīng)濟的發(fā)展使得這種制度越來越不適應(yīng)新的改變，反而造成機制冗余、沒有競爭意識、工作不積極等問題，拖了經(jīng)濟發(fā)展的后腿，不能有效推動社會的發(fā)展前進。近年來，離退休員工的社會化管理成為一個新的趨勢，即離退休員工在離開工作單位后，由所在社區(qū)承擔(dān)其養(yǎng)老金發(fā)放及離退休員工的管理工作。電力企業(yè)也面臨著同樣的改革。然而在這種新的探索中不斷產(chǎn)生新的問題。比如單位和社區(qū)的交接問題、離退休員工本身的身體和心理問題等等。而離退休員工的合理安置關(guān)乎企業(yè)的競爭力、活力，關(guān)乎社會成員的幸福感，關(guān)乎社會的穩(wěn)定。因此，我們應(yīng)該關(guān)注電力企業(yè)離退休員工的社會化管理問題，盡力保障企業(yè)離退休員工的物質(zhì)生活，豐富他們的精神生活，使他們有一個幸福的晚年生活。

一、離退休員工管理工作面臨的問題

現(xiàn)在我國電力企業(yè)的離退休員工管理工作還存在一些問題，比如剛進入社會產(chǎn)生的不適感需要加以疏導(dǎo)、社會化管理中企業(yè)和社區(qū)的交接問題、一個完善的社會化管理制度還沒有建立起來、監(jiān)督機制不成熟等等，這些問題如果不能有效解決，將會阻礙改革的步伐；也會對離退休員工的生活產(chǎn)生不良影響，加大年輕人的工作生活壓力，對社會穩(wěn)定產(chǎn)生不利影響。

1.心理問題

電力企業(yè)的離退休人員退休后，首先面臨身份上的轉(zhuǎn)變，由“公家人”變成“大閑人”，每天只有面對家庭生活和社區(qū)生活的新環(huán)境，這種身份的巨大轉(zhuǎn)變使得大多數(shù)離退休員工失去歸屬感，對自己生活價值產(chǎn)生迷茫。其次，在經(jīng)濟收入上，離退休員工基本上只有基本工資，沒有了在職時的績效工資、福利等，這可能也會對離退休員工的物質(zhì)生活有一定的影響，物質(zhì)生活條件的變化直接影響了他們心理上的焦躁不安。另外，離退休員工在離職之后的社交范圍和活動范圍大大縮小，社交的對象也發(fā)生了很大的改變，考慮到離退休員工的年齡特點，加之他們離開了生活了半輩子、奮斗了半輩子的單位，自然難以適應(yīng)這種改變。因此我國電力企業(yè)離退休員工的心理問題絕對不容忽視，要加強引導(dǎo)、豐富他們的生活、做好心理疏導(dǎo)，平穩(wěn)度過初期的離退休生活。

2.管理方式滯后

隨著全面深化改革的推進，電力企業(yè)改進了相應(yīng)的冗雜機制，提高了工作效率，但在離退休員工的管理工作上仍然有很多不完善的地方。一方面，傳統(tǒng)的管理機制、復(fù)雜的規(guī)章制度、墨守成規(guī)的工作人員使得一些離退休人員事務(wù)的辦理非常麻煩。離退休人員本就年齡大了，行動不便，還要親自跑腿，有時會讓子女代辦，而這又會影響子女的工作和生活；另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，離退休人員的管理工作可以大量使用互聯(lián)網(wǎng)，如信息的公布、工作人員和離退休員工的交流溝通、離退休事務(wù)的辦理等等，然而目前這方面發(fā)展得還不完善，管理方式的滯后狀況亟待改變。

3.納入社會化管理過渡階段的問題

當(dāng)前正處于離退休人員管理制度的過渡化階段，逐漸轉(zhuǎn)向以社區(qū)為依托的管理服務(wù)。在過渡化階段，難免會發(fā)生兩邊交接不清楚、雙方責(zé)任模糊等等，然而這些問題的受害者都是為電力企業(yè)付出了半生的老員工，因此，在過渡階段一定要保障好離退休人員的切身利益，使他們更好地融入離退休后的社區(qū)生活。

二、實現(xiàn)離退休員工社會化管理的意義

從離退休員工社會化管理的必要性和重要性兩方面分析：必要性。首先，我國正在進入一個老齡化的社會，加之我國本就人口多，因此老年人的生活和離退休后的福利保障日益受到關(guān)注，如果管理不當(dāng)，則會加重年輕壯年勞動力的養(yǎng)老壓力，使他們無法集中于自己本身的工作，對社會經(jīng)濟的發(fā)展無益，而離退休人員自身也會有失落感。其次，我國福利制度還不夠完善，需要社會分擔(dān)離退休人員的管理事務(wù)，以更好地度過我國這一特殊的發(fā)展時期。最后，電力企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，對電力企業(yè)離退休員工的管理會影響到電力企業(yè)在職員工的工作態(tài)度，影響電力企業(yè)的企業(yè)凝聚力、向心力，影響電力行業(yè)的經(jīng)濟效率和效能。因此，一定要做好我國電力企業(yè)離退休員工的社會化管理工作；重要性。做好電力企業(yè)離退休員工的社會化管理工作，能幫助他們更快更好地適應(yīng)離退休后的社會身份的轉(zhuǎn)變，養(yǎng)老事務(wù)逐步轉(zhuǎn)向由社區(qū)承擔(dān)，使他們在有什么問題的時候可以就近在社區(qū)解決，從而提升他們的幸福感。除此之外，逐步轉(zhuǎn)向社會化管理，社會分擔(dān)養(yǎng)老事務(wù)，可以有效降低電力企業(yè)的負擔(dān)和壓力，使電力企業(yè)專心于單位的核心工作，提高我國電力企業(yè)的工作效率，促進生產(chǎn)發(fā)展。我國電力企業(yè)工作的離退休老員工大多屬于高知識、高技能人才，對他們的社會化管理有利于使他們更好地參與社會事務(wù)，將他們的知識和技能服務(wù)于社會，使他們在離退休之后依然能發(fā)揮個體的價值，感受到人生的意義。

三、新時期電力企業(yè)離退休員工的社會化管理策略

新時期，電力企業(yè)必須優(yōu)化離退休員工的社會化管理策略，方能使離退休人員生活得更加安定，使社會青壯年專心于自己的本職工作，有利于社會和諧和社會穩(wěn)定。

1.提高離退休員工物質(zhì)生活

物質(zhì)基礎(chǔ)是人們生活的基本保障。離退休人員本身在離職之后的工資水平就有所降低，如果不能保證離退休人員工資的正常發(fā)放，將會影響到他們的生活質(zhì)量。這些離退休老員工勤勤懇懇為單位付出了半生，一定要讓他們的物質(zhì)生活有所保障，保證他們的生活質(zhì)量。這是對離退休人員社會化管理最基本的要求。

2.增加文化生活特色

離退休人員由于沒有工作，加之有些兒女不在身邊，大多數(shù)時間處于比較孤單寂寞的狀態(tài)，除了保證物質(zhì)生活需求外，更需要關(guān)注的是他們的精神生活需求。結(jié)合電力企業(yè)離退休員工的知識水平一般較高，可以在社區(qū)組織一些諸如書法活動、茶藝、下棋等等活動，一方面豐富了他們們的精神生活，另一方面也使他們增進與其他社會成員的交流和聯(lián)系，充實了他們的離退休生活。

3.增強服務(wù)觀念

現(xiàn)在對電力企業(yè)離退休員工的服務(wù)偏重于保障他們的基本物質(zhì)生活需要，而對他們內(nèi)心更深處的需求是缺乏的，一些離退休人員在離職后產(chǎn)生的心理問題、兒女不在身邊的孤獨寂寞等等，這些心理問題也是進行社會化管理時應(yīng)該注意的。因此，在對我國電力企業(yè)離退休人員進行社會化管理的時候一定要增強服務(wù)意識，擴大服務(wù)范圍，真正滿足離退休人員的真實需要并有針對性地進行服務(wù)。

4.開展精神文明建設(shè)

我們要認識到電力企業(yè)離退休人員雖然已經(jīng)離職，但仍然可以為社會發(fā)揮余熱。他們普遍有較高的文化素養(yǎng)，可以為豐富社區(qū)文化生活盡一份力量；要不斷地開展精神文明創(chuàng)新建設(shè)，使他們的思想道德水平和文化素養(yǎng)與時俱進；結(jié)合離退休員工的興趣愛好，開展形式多樣的精神文明建設(shè)活動，營造社區(qū)幸福和諧的氛圍，增強社區(qū)的凝聚力，促進社會穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)是我國社會生產(chǎn)中的一個重要行業(yè)，對國民經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)離退休員工大多數(shù)為電力行業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，做出巨大貢獻，因此保障他們離退休生活的物質(zhì)生活穩(wěn)定，精神生活豐富多彩是十分重要的。盡管目前實行的社會化管理還存在著一些如管理機制不成熟、服務(wù)過于簡單等問題，但是，只要認真重視企業(yè)離退休人員的社會化管理工作，完善管理機制和服務(wù)內(nèi)容，就可以實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展和社會的安定團結(jié)。