施工意識(shí)總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工意識(shí)總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文   “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，__年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

  1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡雹經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

  2、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

  3、在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

  4、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。

  5、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改xxx條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

  2021年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年安全用電無事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻(xiàn)。

  精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  20xx年本人擔(dān)任xx工程項(xiàng)目部安全員，在任職期間認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真抓好現(xiàn)象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)以及安全員的不懈努力，營造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項(xiàng)工作的安全順利進(jìn)行。20xx年工作情況如下：

  一、建立完善制度措施

  （一）建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。

  由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。建立一套項(xiàng)目部安罰體系，對(duì)于在施工過程中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。

  （二）完善各類預(yù)案。

  參與項(xiàng)目部編制《食物中毒、中暑事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案》、《應(yīng)急事故預(yù)案》。就臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)等易發(fā)事故專門進(jìn)行演練，熟悉應(yīng)急救援方案。

  （三）簽訂責(zé)任書。

  項(xiàng)目部與各施工隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。新職員、新班組來項(xiàng)目部報(bào)到的第一時(shí)間就到安全部接受教育，在安全生產(chǎn)責(zé)任書上簽字，并重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，提高的安全意識(shí)。將安全教育工作作為對(duì)員工及施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行安全一票否決制度。

  二、積極開展三級(jí)教育，加強(qiáng)工人的安全意識(shí)

  （一）施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項(xiàng)目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；項(xiàng)目部把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容，整個(gè)項(xiàng)目安規(guī)考試應(yīng)考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對(duì)工人進(jìn)場(chǎng)前“三級(jí)”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。

  （二）針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對(duì)工人班組展開安全技術(shù)交底會(huì)，對(duì)關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對(duì)其進(jìn)行交流，做好預(yù)防措施。

  （三）對(duì)電氣焊工加強(qiáng)管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開動(dòng)火證以及配好滅火器和監(jiān)火人。

  （四）維護(hù)電工所使用操作證必須年檢合格方能上崗，工作年限在三年以上才能上崗。

  三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度

  每個(gè)星期組織領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對(duì)檢查出來的隱患要求馬上停工整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。從7月份開工以來共發(fā)出隱患整改通知書8份，安全處罰通知書6份，整改各類隱患41處，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標(biāo)。

  四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  （一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標(biāo)語20塊，各項(xiàng)安全標(biāo)示牌20多塊加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)。

  （二）根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。

  （三）著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的氧氣、乙炔進(jìn)行隱患排查，凡是不符合氧氣、乙炔使用規(guī)范的立即進(jìn)行處理、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況，專門定制放置氧氣、乙炔的鋼筋籠，兩瓶分開放置，并且在乙炔鋼筋籠上準(zhǔn)備兩瓶滅火器。

  （四）加強(qiáng)消防管理工作，對(duì)重點(diǎn)部位，安排專人負(fù)責(zé)，配足消防器材和設(shè)施。廣泛開展消防安全知識(shí)的宣傳，全面增強(qiáng)廣大施工人員的消防安全意識(shí)和消防法制觀念。

  （五）加強(qiáng)庫房管理，對(duì)材料配件歸類碼放整齊，所使用的照明燈不能超過60W，并配備滅火器。

  五、自我工作總結(jié)

  （一）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作還是放在首位，對(duì)于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的安全知識(shí)。

  （二）開展安全隱患排查，預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對(duì)分包單位的安全管理，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況。

  （三）貫徹落實(shí)公司安全教育培訓(xùn)制度，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗及復(fù)崗人員開展安全教育，并開展消防演練、防臺(tái)防汛等一系列應(yīng)急救援演練，提升工人安全生產(chǎn)意識(shí)和事故應(yīng)急處理能力。

  精選關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)范文

  從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作，在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實(shí)上級(jí)部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識(shí)，根據(jù)我們施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對(duì)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級(jí)教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識(shí)進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時(shí)間以來，我們?cè)诩訌?qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對(duì)生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對(duì)工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)用電混亂，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時(shí)工作中，對(duì)專業(yè)知識(shí)學(xué)識(shí)的積極性不夠，對(duì)相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

篇(2)

關(guān)鍵詞：電力工程；施工項(xiàng)目；安全控制

電力工程項(xiàng)目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問題，電力生產(chǎn)將會(huì)受到嚴(yán)重的營銷，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目安全問題予以足夠的重視，對(duì)當(dāng)前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問題，并有針對(duì)性的提出解決問題的措施，為電力工程施工項(xiàng)目的順利展開奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力工程施工項(xiàng)目中存在的主要安全問題

1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度

安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開的必要依據(jù)與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項(xiàng)目建設(shè)的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設(shè)并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開施工建設(shè)，最終引發(fā)安全事故。當(dāng)事故發(fā)生后，管理人員不能對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)厲的懲處，致使各方都無法樹立起正確的安全意識(shí)。

1.2施工安全管理不到位

當(dāng)前電力工程施工項(xiàng)目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監(jiān)督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專業(yè)的施工素養(yǎng)與能力，施工中缺乏責(zé)任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監(jiān)督與管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，最終釀成安全事故。

1.3沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的新設(shè)備、新技術(shù)、新方法被應(yīng)用到了實(shí)際的施工建設(shè)中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)在施工建設(shè)中出現(xiàn)一定的問題，如果施工人員不能對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，那么在后期的施工工作中這些問題仍然會(huì)發(fā)生。

1.4習(xí)慣性違章行為頻繁發(fā)生

習(xí)慣性違章行為即施工過程中施工人員習(xí)以為常的不良行為習(xí)慣，如違章指揮、違規(guī)操作等，這些行為雖然并沒有直接造成嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，卻存在著明顯的隱患，一旦問題擴(kuò)大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無票作業(yè)、未掛地線或未驗(yàn)電狀態(tài)下展開需停電操作的作業(yè)等。

2電力工程施工項(xiàng)目可采取的安全控制措施

2.1積極完善安全生產(chǎn)制度

管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)制度，保證各項(xiàng)工作都有章可循、有制度可依。管理者應(yīng)當(dāng)提高安全認(rèn)識(shí)，對(duì)工作過程進(jìn)行細(xì)化，并制定對(duì)應(yīng)的制度，使施工人員可以明確自身職責(zé)，并嚴(yán)格按照制度要求展開各項(xiàng)工作。同時(shí)制度中應(yīng)當(dāng)包含必要的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員應(yīng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于在工作消極懈怠、不按照制度展開工作的人員，則應(yīng)當(dāng)予以適當(dāng)?shù)膽土P。清晰、合理的獎(jiǎng)懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識(shí)，讓其能夠自覺規(guī)范自身的施工行為。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育

為了提高施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其予以必要的安全教育，首先。管理者應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習(xí)安全管理制度，使其明確制度的內(nèi)容，并有意識(shí)的按照制度展開各項(xiàng)工作；其次，管理者應(yīng)當(dāng)與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過程中容易出現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性的制定解決方案，對(duì)危險(xiǎn)源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于習(xí)慣性違章行為進(jìn)行總結(jié)，可以通過案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現(xiàn)給施工人員，使其意識(shí)到積極開展安全管理的重要性與必要性，在總結(jié)的過程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺改進(jìn)自身的工作行為。

2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證安全控制措施具有長效性，可以長期投入實(shí)踐。首先要開展全面的安全教育，其次應(yīng)當(dāng)積極展開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。各項(xiàng)工作應(yīng)該協(xié)調(diào)配合展開，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證安全控制的全面性。

2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力

為了避免因人為因素發(fā)生安全問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員予以專業(yè)化的培訓(xùn)，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)實(shí)需求。管理人員可以聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員工予以技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)，提高其施工能力，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設(shè)。

2.5開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工過程中，工作人員還應(yīng)當(dāng)開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工環(huán)境、材料與設(shè)備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)，并找到相關(guān)的責(zé)任人，使其能夠第一時(shí)間對(duì)問題作出有效的處理，避免安全問題的發(fā)生。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)當(dāng)滲透到施工建設(shè)的全過程，保證監(jiān)管具有全面性與可靠性。

3結(jié)語

電力工程項(xiàng)目影響重大，需對(duì)其予以高度關(guān)注，并加強(qiáng)安全控制。當(dāng)前電力工程項(xiàng)目施工中仍存在一定的安全問題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒有對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以總結(jié)、習(xí)慣性違章行為頻發(fā)等，這些問題的存在均有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，因此應(yīng)當(dāng)積極采取措施解決這些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)積極完善安全生產(chǎn)制度、加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開展嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理，只有這樣才能夠?qū)Π踩珕栴}予以有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王金龍.淺談電力工程項(xiàng)目施工安全管理的工作措施[J].中國科技財(cái)富,2012(17).

[2]歐科梅.淺析電力工程項(xiàng)目施工安全管理措施[J].中華民居旬刊,2012(01).

[3]祥.對(duì)電力工程項(xiàng)目安全管理的分析[J].廣東科技,2012(03).

[4]魏顏泓.淺析怎樣提高電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015(06).

篇(3)

1．1關(guān)于電氣工程施工人員的安全管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)而很好的促進(jìn)了電氣安全施工的技術(shù)在快速的而進(jìn)步，并且在電氣工程安裝施工的過程中，其施工的安全管理使其重要的組成內(nèi)容，然而在實(shí)際的電氣工程安裝施工過程中，施工人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不安全的行為，不僅僅使自身的安全無法得到保證，同時(shí)也沒有辦法保證工程的質(zhì)量。因此在電氣工程安裝施工的過程中必須要對(duì)以下問題進(jìn)行重視，以此來保證工程的質(zhì)量以及施工人員的安全。第一是要不斷的對(duì)施工人員進(jìn)行安全管理，并且對(duì)于電氣安裝工程來說，其安全管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，同時(shí)也是十分必要的內(nèi)容。在電氣工程安裝施工的過程中普遍的存在著施工人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于出現(xiàn)安全威脅沒有能夠做好及時(shí)的防護(hù)措施，進(jìn)而導(dǎo)致十分容易出現(xiàn)安全事故。因此對(duì)于施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)管理是十分重要的，同時(shí)也能夠?yàn)槭┕と藛T的安全帶來保障。第二是在電氣工程安裝施工的過程中，施工人員必須要根據(jù)有關(guān)規(guī)范的要求來進(jìn)行施工，同時(shí)在施工的過程中對(duì)于每一項(xiàng)都要嚴(yán)格的執(zhí)行，這樣也能夠保證施工人員的安全。同時(shí)對(duì)于電氣安裝工程的施工人員來說必須要做好培訓(xùn)的工作，同時(shí)在進(jìn)行上崗工作之前要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)在獲得相關(guān)的證書之后才能上崗。與此同時(shí)施工人員要隨時(shí)的做好工作的總結(jié)。施工人員通過在上崗之前的總結(jié)以及上崗之后的總結(jié)能夠更好的提高對(duì)于危險(xiǎn)意識(shí)的識(shí)別，同時(shí)在出現(xiàn)問題的時(shí)候也能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，進(jìn)而有效的保障了施工的安全。

1．2要不斷的加強(qiáng)施工安全管理

在對(duì)電氣工程安裝施工加強(qiáng)安全管理的額過程中，其主要是存在著以下方面的內(nèi)容:第一是要對(duì)施工制定出安全的管理制度，同時(shí)要將這些制度能夠有效的落實(shí)到實(shí)際的施工單重，并且每一項(xiàng)電氣工程安裝施工的過程中都要嚴(yán)格的遵守這些制度來進(jìn)行操作。在電氣工程安裝施工管理的過程中必須要對(duì)施工人員安全管理意識(shí)進(jìn)行嚴(yán)抓，同時(shí)還要對(duì)施工人員采取定期的培訓(xùn)工作，以此來使其安全意識(shí)能得到提供。第二是在安裝施工的過程中必須要將安全第一的觀念進(jìn)行施工，并且要對(duì)有關(guān)技術(shù)人員做好技術(shù)交底的工作，同時(shí)在施工過程中應(yīng)該要不斷的加大安全檢查的力度，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的進(jìn)行解決，以此來防止安全事故的出現(xiàn)。

2電氣工程主體安裝的施工管理

2．1工程安裝質(zhì)量的管理

在建筑工程中，其質(zhì)量是建筑工程最為重要的內(nèi)容，然而在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理相對(duì)來說是比較復(fù)雜，其主要是包括著很多方面的內(nèi)容。并且在一個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中其所含有的工序時(shí)十分多的，然而對(duì)于每一道工序必須要進(jìn)行質(zhì)量的檢查。所以，在工程施工的過程中必須要根據(jù)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)而逐層的檢查，進(jìn)而做到對(duì)工程項(xiàng)目能夠?qū)訉拥臋z查，最終將工程的質(zhì)量每一項(xiàng)指標(biāo)能夠有效的落實(shí)到實(shí)際的施工過程中。

2.2關(guān)于電氣工程安裝施工的管理

在工程建筑的過程中，對(duì)于電氣工程的安裝是一項(xiàng)十分復(fù)雜的程序，因此必須要及時(shí)的了解到工程的進(jìn)度以及變化，進(jìn)而針對(duì)其問題來提出相應(yīng)的解決措施，這樣才能夠有效的保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的日期之內(nèi)交付完成。在電氣安裝的過程中，必修要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還要從工程的技術(shù)、合同以及信息等方面進(jìn)行全面的管理。然而根據(jù)工程的施工組織設(shè)計(jì)來說，其主要是為了能夠更好的明確每個(gè)層次管理人員的職責(zé)，同時(shí)要對(duì)其分配具體的工作人員。與此同時(shí)必須要對(duì)工程建起離完善的施工進(jìn)度組織控制的系統(tǒng)，以此來對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行合理的分解以及確定工程的施工進(jìn)度目標(biāo)。在電氣工程安裝施工的過程中要對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行控制，比如對(duì)于影響工程進(jìn)度的人為因素、質(zhì)量因素以及技術(shù)因素等進(jìn)行全面的控制，同時(shí)要找出影響工程進(jìn)度的原因。然而對(duì)于工程的技術(shù)來說，其主要是在工程施工的過程中所采用的施工技術(shù)。根據(jù)工程的經(jīng)濟(jì)來講，主要是為了能夠更好的保證電氣工程安裝施工進(jìn)度所需要的經(jīng)費(fèi)，以此來保證工程能夠順利的進(jìn)行。然而根據(jù)工程的信息來說，其主要就是在電氣工程安裝施工的過程中要對(duì)所出現(xiàn)的信息進(jìn)行收集以及整理，并且要將其作為和工程的計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而從二者之間找出有關(guān)的差役，之后對(duì)其采取相關(guān)的措施來進(jìn)行糾正，最終使工程的施工進(jìn)度能夠得到有效的保證。因此在電氣工程安裝施工的過程中必須要通過多方面的措施來進(jìn)行控制，以此來使電氣工程安裝施工的進(jìn)度能夠得到保障。

3關(guān)于電氣工程安裝施工竣工驗(yàn)收的管理

為了對(duì)電氣安裝工程質(zhì)量進(jìn)行充分的保障，首先應(yīng)該做的就是對(duì)竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行做好。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，一定要及時(shí)的采取相應(yīng)措施，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的解決，在工程中所出現(xiàn)的問題，應(yīng)該找出根源，并且對(duì)其進(jìn)行不斷的總結(jié)，在一定程度上避免以后工作過程中發(fā)生同樣的情況。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的過程中，首先應(yīng)該由相關(guān)的施工單位提出申請(qǐng)，然后讓是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等三方單位進(jìn)行共同的驗(yàn)收，并且通過檢查合格之后，才能夠?qū)︱?yàn)收進(jìn)行通過，在一定程度上辦理有關(guān)的移交手續(xù)。

4總結(jié)

篇(4)

【關(guān)鍵詞】鐵路；施工安全；風(fēng)險(xiǎn)管理

長久以來，鐵路一直是我國重要的運(yùn)輸方式之一，在加強(qiáng)各地的交通聯(lián)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展方面起著重要的作用。然而，鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制上仍然存在一系列問題，包括安全風(fēng)險(xiǎn)研判制度的不健全、行車人員的專業(yè)知識(shí)缺乏、安全意識(shí)淡薄、對(duì)施工中的突發(fā)問題處理力度不夠等等問題，這對(duì)施工行車組織安全工作構(gòu)成極大的威脅。只有及時(shí)建立有效的施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能確保施工過程中行車安全、設(shè)備安全、人員安全。在施工行車組織過程中，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，逐步健立安全施工管理制度，采取必要的安全措施，以安全施工為前提，同時(shí)兼顧施工期間的行車組織指揮。我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.堅(jiān)持抓安全風(fēng)險(xiǎn)教育，不斷提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)的研判質(zhì)量

（1）結(jié)合鐵路設(shè)備、作業(yè)、人員和環(huán)境、管理等特點(diǎn)，全面引入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法，把施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理與鐵路既有的問題管理、從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、自主管理等有機(jī)融合。嚴(yán)格落實(shí)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化”，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)研判和動(dòng)態(tài)控制，牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別和研判安全風(fēng)險(xiǎn)，有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。突出對(duì)施工計(jì)劃審核、施工前培訓(xùn)、施工例會(huì)質(zhì)量、施工行車組織辦法制定、施工監(jiān)控及作業(yè)人員安排、施工過程控制、施工總結(jié)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研判，建立職責(zé)明確、程序清晰、實(shí)用有效、考核到位的安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，積極構(gòu)建鐵路施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。

（2）利用事故案例警示教育、安全風(fēng)險(xiǎn)研判會(huì)、研討會(huì)、專題講座、標(biāo)語、展板等多種手段和形式，廣泛開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全責(zé)任意識(shí)、安全是生命線、安全是“飯碗”的理念教育，把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)植根于干部職工思想深處，全面提升干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在動(dòng)力，筑牢施工安全的思想防線。堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)教育，組織各級(jí)干部學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)、教育引導(dǎo)各崗位作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)本職崗位存在的各種安全風(fēng)險(xiǎn)及潛在后果。

（3）實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要科學(xué)的結(jié)合本單位發(fā)生的各類事故和安全信息以及充分總結(jié)吸取全路發(fā)生的事故故障教訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞人員、設(shè)備、管理、作業(yè)、環(huán)境等五個(gè)方面進(jìn)行查找。按照“自下而上、自上而下、上下結(jié)合”的原則，分層級(jí)全面識(shí)別研判安全風(fēng)險(xiǎn)。

（4）推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理目的是實(shí)現(xiàn)過程控制、超前防范。鐵路部門在施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以施工過程中客車安全、非正常情況下接發(fā)車、多方向接發(fā)列車、工程車調(diào)車作業(yè)安全、勞動(dòng)安全、等風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)營業(yè)線施工、非正常情況下接發(fā)車、突發(fā)事件應(yīng)急處置等現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)控制。

（5）推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，要根據(jù)人員、設(shè)備、環(huán)境、規(guī)章、作業(yè)、運(yùn)輸組織變化等內(nèi)外部條件的變化適時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，每月對(duì)全段施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，下發(fā)專題通報(bào)，考核結(jié)果納入月度安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核之中，最終實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、閉環(huán)管理、良性循環(huán)。

2.施工過程中安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)

（1）施工車站要組織學(xué)習(xí)施工計(jì)劃及重點(diǎn)要求，參加施工作業(yè)人員必須清楚施工影響范圍和非正常接發(fā)列車作業(yè)要求。將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，安排好施工監(jiān)控干部及作業(yè)人員。

（2）加強(qiáng)施工前的培訓(xùn)工作，對(duì)施工影響正常行車，由站長（副站長）親自負(fù)責(zé)，講清影響范圍、聯(lián)控用語、限速要求、進(jìn)路準(zhǔn)備方式和加鎖方式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（3）工程作業(yè)車列在站內(nèi)長期停留，并需要進(jìn)行搗調(diào)作業(yè)時(shí)，車站必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)《站細(xì)》、《站務(wù)指導(dǎo)通知》調(diào)車作業(yè)辦法進(jìn)行培訓(xùn)。

（4）組織召開好施工例會(huì)。對(duì)接發(fā)車方式、設(shè)備停用、影響范圍、次日施工的時(shí)間、地點(diǎn)及施工主體、配合單位，施工中工程機(jī)具和人員，對(duì)人員準(zhǔn)備及培訓(xùn)情況必須進(jìn)行介紹，影響接發(fā)列車進(jìn)路及其他相關(guān)設(shè)備使用等事項(xiàng)重點(diǎn)明確，對(duì)影響路基穩(wěn)定的施工，必須對(duì)各單位光、電纜走向、深度進(jìn)行重點(diǎn)明確，提示各單位參加施工作業(yè)的人員必須清楚行車組織辦法。

（5）特定行車必須固定列車進(jìn)路，車站須將正線進(jìn)路開通，并對(duì)特定行車進(jìn)路上所有道岔使用勾鎖器加鎖，對(duì)正常排列進(jìn)路區(qū)段道岔，要在施工開始前將道岔開通直股位置，室內(nèi)使用定反位按鈕鎖閉。

（6）施工結(jié)束后組織相關(guān)單位及作業(yè)人員召開施工總結(jié)會(huì)，并在《施工例會(huì)記錄簿》中記錄。由施工主體和配合單位對(duì)當(dāng)日施工的作業(yè)過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制、施工配合存在的問題等內(nèi)容逐項(xiàng)說明，站長指出施工中存在的各種問題，由責(zé)任單位提出整改意見。站長對(duì)次日施工向施工主體和配合單位提出具體要求。

3.施工安全風(fēng)險(xiǎn)教育

（1）由勞人科（職教）、黨辦、安全科負(fù)責(zé)利用施工事故案例警示教育、宣傳提綱和手冊(cè)、標(biāo)語、展板等多種手段和形式，堅(jiān)持開展施工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、施工安全責(zé)任意識(shí)和施工安全發(fā)展理念教育。

（2）根據(jù)人員管理層次不同，分別開展有針對(duì)性地教育培訓(xùn)。在車務(wù)段管理層面上，由干部助理、黨辦、安全科、技術(shù)科負(fù)責(zé)突出施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的普及和運(yùn)用，其中段班子成員側(cè)重施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)及有關(guān)制度的培訓(xùn)，段中層及以下干部側(cè)重施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法等的培訓(xùn)。在職工層面上由勞人科（職教）、技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)，通過集中答疑、應(yīng)急演練、班前試問、班后總結(jié)等方式，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控措施落實(shí)的培訓(xùn)，尤其要結(jié)合崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）由勞人（職教）科負(fù)責(zé)制定車務(wù)段施工培訓(xùn)計(jì)劃和方案，嚴(yán)格推進(jìn)和落實(shí)，注重培訓(xùn)實(shí)效。

4.施工安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置

（1）建立實(shí)施安全問題快速報(bào)告、快速響應(yīng)、快速阻斷制度。建立快速反應(yīng)機(jī)制，保證運(yùn)輸生產(chǎn)安全發(fā)生突發(fā)性問題，信息能夠快速傳遞、問題能夠準(zhǔn)確定性、人員和工具能夠迅速到位，將安全風(fēng)險(xiǎn)后果降低到最小程度。對(duì)故意拖延或隱瞞不報(bào)，造成貽誤救援、擴(kuò)大事態(tài)的，要追究站長及相關(guān)人員責(zé)任。

（2）完善應(yīng)急指揮中心、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全綜合分析系統(tǒng)、行車設(shè)備動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工期間行車設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、外部環(huán)境、控制范圍等動(dòng)靜態(tài)監(jiān)控，提升預(yù)警及分析評(píng)估能力，全面分析和及時(shí)掌握施工中各種情況引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)動(dòng)靜態(tài)檢測(cè)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，根據(jù)預(yù)警情況，及時(shí)采取措施有效處置。

5.強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)

（1）制定施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)研判和識(shí)別、跟蹤改進(jìn)、評(píng)估考核等內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范。

（2）根據(jù)季節(jié)更替、設(shè)備更新、工程改造、業(yè)務(wù)變更、運(yùn)輸組織變化等新情況、新問題，及時(shí)分析研判施工安全風(fēng)險(xiǎn)，制定完善控制措施。施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況納入月度安全分析會(huì)、季度安委會(huì)、年度安全工作會(huì)議研究、部署內(nèi)容，其中月度安全生產(chǎn)分析會(huì)、季度安委會(huì)要總結(jié)、分析施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制情況，加強(qiáng)對(duì)傾向性和突出問題的研判，必要時(shí)動(dòng)態(tài)修改施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制表。

（3）每月對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，考核結(jié)果納入月度安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核之中，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，做好分析講評(píng)。

施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系列化的動(dòng)態(tài)過程。隨著技術(shù)的提高、設(shè)備的更新、運(yùn)量的增大、人員的變化等等因素的影響，反映在實(shí)際運(yùn)輸過程中的信息也越來越多，原來不確定的因素也逐漸清晰。因此，應(yīng)及時(shí)或定期地進(jìn)行監(jiān)控，辨識(shí)是否有新的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生；各類風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、損失程度是否有變化；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否適宜，實(shí)施是否有效等。并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施，如變更風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一些措施，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理的充分性、適宜性和實(shí)效性。施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理要遵循鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律，循序漸進(jìn)地提高安全管理的科學(xué)化水平，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，實(shí)現(xiàn)施工安全穩(wěn)定的良性循環(huán)。

【參考文獻(xiàn)】

篇(5)

筆者通過實(shí)踐調(diào)查分析到：石化工程現(xiàn)場(chǎng)施工的原因包含：施工過程中由于作業(yè)人員違章作業(yè)，違反了《高處作業(yè)管理規(guī)定》沒有系掛安全帶，同時(shí)施工單位管理不到位，沒有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采取遮蓋等措施；由于起重機(jī)操作人員違規(guī)操作，嚴(yán)重超載吊裝，施工單位管理欠缺，沒有對(duì)車輛的安全實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，最終引起不安全事故的發(fā)生。

2石化工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)分析

根據(jù)石化工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)遇到的事故原因總結(jié)到，由于施工過程中，項(xiàng)目建設(shè)期間，存在管理不到位現(xiàn)象，很容易造成不安全事故發(fā)生，實(shí)踐表明石化工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)表現(xiàn)在：1）工種多，人員復(fù)雜。由于在石化工程建設(shè)過程中，它屬于一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)而且施工難度大的項(xiàng)目，施工期間的工種比較多，交叉作業(yè)，高處作業(yè)以及電器焊接等，涉及的項(xiàng)目比較多，隨著目前石化企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，人員較多，這就給項(xiàng)目HSE管理帶來了一定的難度。2）臨時(shí)性。由于很多施工場(chǎng)地以及機(jī)具設(shè)施都是臨時(shí)的，出現(xiàn)了人員的不確定性比較強(qiáng)，針對(duì)不同工種交叉作業(yè)時(shí)，基本上使用完機(jī)具人員就撤離，另外在施工供電設(shè)施領(lǐng)域也屬于臨時(shí)的，一些配電柜、開關(guān)箱等設(shè)施要經(jīng)常進(jìn)行拆裝移位。這些不確定性和臨時(shí)性很容易造成不安全事故的發(fā)生，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度。3）施工人員的意識(shí)。由于工人缺乏安全意識(shí)以及安全技能，因此在不熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境下，很容易造成不安全事故的發(fā)生，這些就給HSE管理造成了一定的難度。

3石化工程建設(shè)過程中的HSE管理措施

為了提高石化工程建設(shè)的安全性，避免出現(xiàn)安全隱患，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理控制十分有必要，不僅要注重施工人員的不安全行為，而且要加強(qiáng)對(duì)施工人員違章作業(yè)的規(guī)范，因此，做好HSE管理需要從以下幾個(gè)方面具體進(jìn)行：

3.1促使HSE管理規(guī)范化

石化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)采用HSE管理必須要遵循相關(guān)的規(guī)范，要求建設(shè)施工單位要制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編寫，規(guī)范施工過程的危害性管理，并且在施工之前要加強(qiáng)班組安全知識(shí)的宣傳，提高施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范HSE管理，降低和避免不安全事故的發(fā)生，并且要按照標(biāo)準(zhǔn)的要求具體作業(yè)，提高施工的安全性。

3.2提高安全防范意識(shí)，落實(shí)HSE相關(guān)責(zé)任

通常工程項(xiàng)目采用多個(gè)施工企業(yè)同時(shí)施工，來促進(jìn)施工進(jìn)度滿足要求，但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí)缺乏，人員素質(zhì)不高等，很容易造成施工方之間協(xié)調(diào)不利。很容易釀成事故。因此，在施工中必須要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工要求以及安全管理責(zé)任，在確定好施工現(xiàn)場(chǎng)總承包責(zé)任制之后，確保建設(shè)方對(duì)相關(guān)事項(xiàng)檢查合理之后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)，需要建設(shè)方要對(duì)相關(guān)的合格進(jìn)場(chǎng)手續(xù)進(jìn)行審批，不斷完善日常安全分級(jí)檢查責(zé)任制度，同時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理公司還需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督、指揮等作用，詳細(xì)落實(shí)HSE管理。

3.3加強(qiáng)HSE教育，提升員工的素質(zhì)

對(duì)于石化工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)要求分析，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)的普及，各個(gè)施工大單位必須要重視人員安全意識(shí)以及技能的培訓(xùn)，針對(duì)特殊作業(yè)要求要采取針對(duì)性的教育。同時(shí)對(duì)于突發(fā)事件或者是應(yīng)急事件，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案對(duì)事故進(jìn)行演練等，提高事故搶救率，減少了降低人員的傷亡。

3.4各個(gè)施工方加強(qiáng)HSE管理

針對(duì)石化工程監(jiān)理單位來說，要隨著工程的進(jìn)展積極配合建設(shè)方，并且要協(xié)助建設(shè)方認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng)，在工作中認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施以及專項(xiàng)方案；若發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象過著時(shí)事故隱患，要及時(shí)要求施工單位整改，并及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行上報(bào)；另外監(jiān)理方還需要認(rèn)真履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理的責(zé)任；針對(duì)施工企業(yè)來說：為了加強(qiáng)HSE管理應(yīng)該做到：要建立健全企業(yè)HSE管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)者責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)以及作業(yè)人員的安全教育以及安全意識(shí)的培訓(xùn)；針對(duì)建設(shè)方來說。要充分發(fā)揮建設(shè)方的監(jiān)督檢查作用，在現(xiàn)場(chǎng)施工中要不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)力度，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)以及操作技能；建立業(yè)主HSE管理人員巡回檢查制度。由于石化工廠現(xiàn)場(chǎng)施工中面臨任務(wù)重、人員多以及管理難度大等特點(diǎn)，因此需要建設(shè)方要建立HSE管理人員巡回檢查制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，提高施工建設(shè)的安全性。

4總結(jié)

篇(6)

安全是非常重要的，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，安全生產(chǎn)，才能使公司健康快速的發(fā)展?？偨Y(jié)工作查漏補(bǔ)缺。下面是由小編為大家整理的“2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(一)

自去年11月份從事安全工作以來，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)和“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。

近一年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時(shí)間內(nèi)熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識(shí)來充實(shí)自己，并通過“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作鍛煉自己逐漸稱為一個(gè)合格的安全員。

以下簡(jiǎn)單介紹一下我在2020__20__年做的主要工作，以及今后工作的打算。

一、按照《20__20__20__》要求開展各項(xiàng)安全工作

去年9月，我參加了省安科中心舉辦的“危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化”一期培訓(xùn)班，《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》正處于試行階段，它對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，做出了更加明確、具體的規(guī)定。作為一名安全員，我積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個(gè)A級(jí)要素和51個(gè)B級(jí)要素編制了詳細(xì)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案”，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。

2020__20__年7月，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)工作進(jìn)行了自評(píng)，評(píng)得了98分的好成績(jī)。在此次自評(píng)結(jié)束后，對(duì)自評(píng)中不符合的項(xiàng)目逐一進(jìn)行了整改，并于2008年12月2日至3日順利通過了省安科中心的驗(yàn)收。

二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)

在新的一年里，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長的充足養(yǎng)分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對(duì)于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，拓展我的工作思路，真正實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、正確處理好人際關(guān)系

在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在今后的工作中我會(huì)努力避免。正確處理好與其他同事的關(guān)系，積極樂觀的幫助有困難的同事。

四、對(duì)化工廠今后工作的建議

希望安全管理更加人性化，在對(duì)車間的檢查中，不僅要發(fā)現(xiàn)不足，還要更多地發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工提出對(duì)安全工作有幫助的建議，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

不斷對(duì)職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(二)

悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績(jī)。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對(duì)全年的工作做出安排。在專業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺(tái)了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

2020__20__司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，20__20__20__20__20__20__工程在進(jìn)行地下室施工，20__20__20__，20__20__20__兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，20__20__20__、20__20__20__在進(jìn)行裝修收尾，20__20__20__進(jìn)場(chǎng)作前期準(zhǔn)備。9月底，20__20__20__、20__20__20__項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2020__20__累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251

我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、安全預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對(duì)檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會(huì)制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會(huì)。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識(shí)，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識(shí)展板35O，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)蓚€(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊(cè)》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們?cè)诮昏€匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對(duì)在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時(shí)，對(duì)所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對(duì)存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識(shí)，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號(hào)，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會(huì)，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望未來

總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績(jī)，自評(píng)“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對(duì)施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對(duì)項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對(duì)管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。

3、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。

在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識(shí)，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。

今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國家一級(jí)建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

2019安全員個(gè)人工作總結(jié)_安去員安全工作總結(jié)(三)

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主的方針 ， 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。

20__20__ 年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)

1.以“

做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力，思想上圍繞愛國愛黨，行動(dòng)上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對(duì)安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運(yùn)行分析會(huì)一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識(shí)，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故教訓(xùn)，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2.在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對(duì)轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠殺無票工作，堅(jiān)決懲治保護(hù)器退出運(yùn)行行為，使自己能掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3.在農(nóng)電設(shè)備組的親自指導(dǎo)和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。

月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對(duì)設(shè)備進(jìn)行夜巡和特巡 ，對(duì)設(shè)備的缺陷進(jìn)行分類，落實(shí)督促設(shè)備組進(jìn)行完善。使設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。能及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

4.積極主動(dòng)牽頭做好“

安全性評(píng)價(jià)工作”、“創(chuàng)一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果，受到上級(jí)的表揚(yáng)。

5.認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“

安評(píng)”工作中嚴(yán)把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評(píng)工作，共查出缺陷一萬余條，目前已完成整改 1452 條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設(shè)備的健康水平，大大改善了全鎮(zhèn)安全用電局面。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑；成本管理；思考

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)獲得利潤的空間不斷下降，而盈利難度不斷上升，在這種形勢(shì)下，為了實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，提升經(jīng)濟(jì)成本管理就顯得尤為重要。目前，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的體系、制度、相關(guān)措施等均亟待完善。能否成功促成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理水平提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)中的突出問題

（一）企業(yè)成本管理意識(shí)缺乏

受行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀影響，許多建筑從業(yè)者包括企業(yè)的管理者和從業(yè)人員在內(nèi)，普遍存在觀念陳舊、缺乏成本管理意識(shí)的問題。在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，企業(yè)單方面強(qiáng)調(diào)盈利、忽視經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，由此產(chǎn)生諸如施工水平不達(dá)標(biāo)、延誤工期等現(xiàn)象，不僅無法達(dá)到盈利目的，反造成經(jīng)濟(jì)損失甚至帶來一定負(fù)面的社會(huì)影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因意識(shí)缺失，導(dǎo)致建筑企業(yè)在施工過程中增加了不必要的投入，而有些建筑企業(yè)即使有了一定的成本管理意識(shí)，也因?yàn)樗枷氲木窒扌远鵁o法做到全面的管控，僅對(duì)整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)過程的某些環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制，忽略了全局的把握，雖做出努力，但收效甚微。

（二）管理制度不完善

建筑企業(yè)想要進(jìn)行準(zhǔn)確高效的經(jīng)濟(jì)成本管理，首先需要有一個(gè)完善的成本管理制度作為參考標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施準(zhǔn)則，當(dāng)下，無論是監(jiān)理企業(yè)還是施工企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)，都尚缺乏完備的管理制度。首先，經(jīng)濟(jì)成本管理體系還很不健全。即使在大型建筑企業(yè)，對(duì)于施工過程的成本考核也未形成體系，并缺少與之配套的獎(jiǎng)懲制度，在實(shí)際施工過程中，無法對(duì)成本管理工作開展相應(yīng)的量化審核，更無法進(jìn)行處置，使得經(jīng)濟(jì)成本管理的開展十分困難。其次，由于經(jīng)濟(jì)成本管理的理念在近年才漸漸興起，企業(yè)中普遍不設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)或部門，而是將其劃歸財(cái)務(wù)部門。最后，即使企業(yè)中存在初步的成本管理體系，也很難發(fā)揮它的作用，僅僅流于表面，無法落實(shí)到實(shí)際工作中。

（三）管理范圍不清

建筑行業(yè)的生產(chǎn)過程體系非常龐大復(fù)雜，項(xiàng)目工程施工中牽涉到眾多方面，不僅包括施工人員、設(shè)備設(shè)施、建筑施工原料消耗品和其他各種材料等，還有工程施工時(shí)間、施工難度、工程質(zhì)量和投入是否相協(xié)調(diào)。企業(yè)不僅要考慮工程投入時(shí)間和工程收益的比率，還要考慮企業(yè)在原材料采購上是否具有優(yōu)勢(shì)、是否掌握質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的進(jìn)貨渠道，能否在市場(chǎng)波動(dòng)中保障自身的基本投入穩(wěn)定，保證預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確，對(duì)建筑企業(yè)在施工過程中能否掌握主動(dòng)權(quán)保證盈利至關(guān)重要。這正是當(dāng)前許多企業(yè)正面臨的問題。于種種原因施工過程的某些環(huán)節(jié)不可控性過大，稍有波動(dòng)就導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失效，甚至出現(xiàn)大幅超支。

（四）施工過程管理不嚴(yán)謹(jǐn)

由于體系不完善、缺乏監(jiān)督機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理成為紙上談兵，無法落到實(shí)處。在項(xiàng)目施工過程中，由此引發(fā)的問題極為普遍。由于施工要求理解不清、工序錯(cuò)亂、工時(shí)過長等最終導(dǎo)致工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)。雖然眾多施工企業(yè)進(jìn)行了大量施工作業(yè)，卻無法帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這種尷尬局面的出現(xiàn)，很大程度上是由于施工過程不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的影響是巨大的。

二、提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的措施

（一）完善管理體制 加強(qiáng)考核審查

要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，必須提供可靠的制度保障。完善成本管理體制，各部門權(quán)責(zé)分工明確，考核標(biāo)準(zhǔn)量化，獎(jiǎng)懲措施落實(shí)有效，對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理意義重大。這樣才能有效激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)提高警覺性；審核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)準(zhǔn)確，成本核算監(jiān)管體系完善，盡量避免誤差出現(xiàn)，靠著精準(zhǔn)的成本核算提升成本管理的效率和收益。

（二）充分了解運(yùn)用市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)最小化投入

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了更多挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了許多機(jī)會(huì)和便利。只有充分了解市場(chǎng)的特性和運(yùn)作機(jī)制、充分利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，有效降低企業(yè)在采購環(huán)節(jié)的資金投入、在保證質(zhì)量的前提下，盡可能壓低原材料、輔助件、人力和設(shè)備的價(jià)格，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理。

（三）加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)變 提高成本管理意識(shí)

工作中很多問題的產(chǎn)生，都與落后的思想意識(shí)相聯(lián)系。要轉(zhuǎn)變陳舊觀念，加強(qiáng)從業(yè)人員的成本管理意識(shí)建設(shè)，使人們了解經(jīng)濟(jì)成本管理、認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性和必要性，只有真正將成本管理納入決策過程和生產(chǎn)實(shí)踐過程，才能有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制。

（四）提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力

想要從根本上控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，很重要的途徑是加強(qiáng)技術(shù)更新，改進(jìn)工作方法。通過提升從業(yè)人員的技術(shù)水平和工作能力，開發(fā)高效率低能耗新技術(shù)、縮短工程施工時(shí)間，以此實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的施工成本。同時(shí)，改變傳統(tǒng)工作模式，注重細(xì)節(jié)，重視事前的預(yù)算制定、保證采購的計(jì)劃性和準(zhǔn)確性，避免浪費(fèi)和多余支出；對(duì)工程中的超額超值問題慎重看待，及時(shí)整改；重視事后的總結(jié)反思，將經(jīng)驗(yàn)有效運(yùn)用于以后的工作。

（五）進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè) 避免項(xiàng)目超支

成本預(yù)測(cè)，是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、數(shù)學(xué)建模、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等結(jié)合的方法，以往期工程的數(shù)據(jù)資料來對(duì)新工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的活動(dòng)?？茖W(xué)有效的成本預(yù)測(cè)，將為施工企業(yè)投標(biāo)預(yù)測(cè)提供重要的參考，對(duì)成本管理工作的影響不容小覷。在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，不僅要依靠施工單位的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，還要運(yùn)用科學(xué)性更高、更加系統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，才能保證預(yù)測(cè)結(jié)果盡可能準(zhǔn)確，使其作用充分得以發(fā)揮。而預(yù)測(cè)的項(xiàng)目不僅要包含施工預(yù)算的各項(xiàng)人力、設(shè)備、原材料、技術(shù)投入，還要關(guān)注可能的虧損費(fèi)用，才能實(shí)現(xiàn)比較全面的成本控制。

三、結(jié)語

加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理，提升企業(yè)利潤空間，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，在保障工程質(zhì)量、順利履行合同要求的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系、提升管理能力、增強(qiáng)從業(yè)人員的相關(guān)意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琛.淺談城市建筑工程的成本管理[J].城市建筑，2015，（23）：141-141.