后續(xù)服務(wù)工作安排精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇后續(xù)服務(wù)工作安排范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、區(qū)委全體（擴大）會議、區(qū)委書記會、區(qū)委常委會、黨政聯(lián)席會等重要會議由區(qū)委辦公室主任統(tǒng)籌安排，會務(wù)工作由秘書科承辦，相關(guān)工作由其他科（室）協(xié)辦。會議研究討論的除人事任免以外的有關(guān)事項，都要迅速形成會議紀要。

二、以區(qū)委或區(qū)委辦公室名義召開全區(qū)性某一方面的工作會議、現(xiàn)場會的會務(wù)工作由辦公室牽頭，相關(guān)部門負責承辦，聯(lián)系該項工作的辦公室副主任為第一責任人。

三、區(qū)委辦公室承辦的會務(wù)工作和接待上級領(lǐng)導視察，由主任、分管主任統(tǒng)籌安排。具體工作由有關(guān)科（室）分別承擔。其中：會議通知、文件、報告、領(lǐng)導講話稿的起草工作以綜合科承擔為主；信息、新聞報道、會后督查由信息督查科負責；會議日程安排、會議指南等文件材料印制、分發(fā)由秘書科統(tǒng)一扎口落實；會場布置由秘書科牽頭會同機關(guān)事務(wù)處承擔。安全保衛(wèi)工作由秘書科與事務(wù)處聯(lián)系安排。

四、不是區(qū)委辦公室承辦的會議，若有區(qū)委書記或副書記參加，會前跟班主任及秘書科必須檢查會務(wù)工作（包括主席臺席位排列），保證會議效果。

五、區(qū)委辦公室大、小會議室根據(jù)區(qū)委領(lǐng)導活動安排情況統(tǒng)籌使用，必須始終保持整潔有序，會后及時清理打掃，原則上不外借，特殊情況外借須經(jīng)辦公室主任或分管主任同意后由秘書科扎口安排。

全區(qū)重要會議各環(huán)節(jié)流程圖

．黨代會流程：擬定會議籌備方案——會議預(yù)備通知——會議籌備（分工作組、黨代表組等）——會議正式通知——召開預(yù)備會——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次圖、文件、講話稿、決議等）——文件材料印刷——會議材料裝袋分發(fā)——會場布置（會標、宣傳標牌等制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設(shè)置、票箱準備等）——討論室安排（討論室門上貼討論組名單、落實各討論室服務(wù)和記錄人員、茶水供應(yīng)）——正式會前檢查會場安排——會務(wù)（簽到、會議材料分發(fā)、領(lǐng)導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應(yīng)等）——后勤服務(wù)安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務(wù)總結(jié)、后續(xù)工作（會議決議、向市委報告等）——會后督查

．區(qū)委全體（擴大）會議流程：擬定會議籌備方案——會議預(yù)備通知——會議正式通知——會議材料準備（日程安排、會議議程、座次表、文件、講話稿、決議等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關(guān)——文件材料印刷——會議材料裝袋——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設(shè)置等）——參觀點安排（提前踩點、落實車輛、通知相應(yīng)參觀點、準備擴音器、落實講解員等）——正式會前檢查會場安排——會務(wù)（簽到、會議材料分發(fā)、領(lǐng)導進場樂、開幕式和閉幕式音樂、主席臺倒水、臺下茶水供應(yīng)等）——后勤服務(wù)安排（車輛、就餐等）——信息及宣傳報道——會務(wù)總結(jié)、后續(xù)工作（會議決議等）——會后督查

．區(qū)委書記會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)）

——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．區(qū)委常委會議流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)）——會務(wù)——會議記錄——會議紀要（除研究人事任免以外的事項）——重點工作督辦

．黨政聯(lián)席會流程：會議通知——會議室準備（冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)）——會議議程安排——材料準備——會務(wù)（每隔—分鐘由專人負責倒水、通知發(fā)言人員）——會議記錄——會議紀要——信息——重點工作督辦版權(quán)所有

．現(xiàn)場會流程：擬定活動方案——會議通知——現(xiàn)場會場地布置——落實車輛、踩點——會務(wù)——信息及宣傳報道——會后督辦

．接待上級領(lǐng)導流程：擬定接待方案——會議通知——會議室準備（多媒體幻燈片準備、冬夏季開空調(diào)、茶水供應(yīng)、水果、煙、紙巾等）——環(huán)境布置（鮮花、制作歡迎牌等）、電梯準備——與上級機關(guān)銜接，提前通知領(lǐng)導迎候——會務(wù)（每隔—分鐘由專人負責倒水、由專人操作多媒體幻燈片）——會議記錄——后勤服務(wù)安排（落實參觀點、就餐等）——信息及宣傳報道——結(jié)束前電梯準備

．承辦全區(qū)性大會流程：會議準備方案（確定會議規(guī)格、落實到會領(lǐng)導、確定參會人員等）——會議通知——召開預(yù)備會——會場布置（會標制作、主席臺座位、臺下座位安排、燈光、音響、席卡擺放、發(fā)言席設(shè)置、人員就座示意圖制作等）——表態(tài)發(fā)言材料的把關(guān)——文件材料印刷——領(lǐng)獎、簽定責任狀等會前彩排、走臺——會務(wù)（簽到、會議材料分發(fā)、主席臺倒水、視到會情況由專人負責安排與會人員盡量靠前坐等）——信息及宣傳報道——會后督辦

日常會議各環(huán)節(jié)流程圖

．分管書記召集的會議：跟班副主任交辦（填寫電話通知單、確定會議地點、明確會務(wù)要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應(yīng)茶水、冬夏季開空調(diào)）——會務(wù)

．重要會議（重大活動）預(yù)備會：辦公室主任或副主任交辦（填寫會議通知單、確定會議地點、明確會務(wù)要求）——電話通知——會議室準備（秘書科供應(yīng)茶水、冬夏季開空調(diào)）——會務(wù)

《會議紀要》分送范圍

書記會議紀要分送：區(qū)四套班子領(lǐng)導，區(qū)人大辦、政府辦、政協(xié)辦，相關(guān)單位；存檔。

篇(2)

二、內(nèi)容：1、登記認定援助對象；2、開展入戶調(diào)查家訪；3、提供即時崗位援助；4、落實就業(yè)扶持政策；5、實施后續(xù)跟蹤服務(wù)；6、開展主題日活動：**主題日

三、時間：**年x月x日-x月**日；

四、地點：區(qū)勞動力資源市場，轄區(qū)各街道、社區(qū)

五、形式：1、媒體、海報宣傳；

2、設(shè)立街道、社區(qū)咨詢點；

3、入戶調(diào)查、登記；

4、舉辦專題活動日，開展招聘會。

六、要求：

1、本次活動中，各單位工作人員要積極主動，配合各部門工作；

2、無論在戶外宣傳或入戶調(diào)查均要求配帶工作證；

3、入戶調(diào)查、接待咨詢?nèi)罕娨蠖Y貌用語，態(tài)度和藹；

4、認定援助對象認真、仔細。登記造冊內(nèi)容詳細具體，不得虛報、假報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

七、實施步驟：組織、準備、開展、總結(jié)

第一階段組織階段

1、聯(lián)系有關(guān)新聞媒體：

（1）提供資料，在活動期間，宣傳就業(yè)援助周活動、宣傳就業(yè)再就業(yè)政策；

（2）確定**號主題活動日，**日、**日入戶家訪的跟蹤報道；

（3）制作就業(yè)援助周專欄，確定**日嘉賓現(xiàn)場咨詢答疑時間、人選。

2、通知各街道、社區(qū)做好對轄區(qū)所有就業(yè)援助對象統(tǒng)計工作的準備；確定各街道、社區(qū)定點宣傳的地點；配合我局落實主題日的活動地點，不少于x處；

3、會同相關(guān)部門落實海報、宣傳單、咨詢點在交通站點、主要街道的粘貼、發(fā)放、擺放事宜。

4、聯(lián)系轄區(qū)企業(yè)，落實崗位、公益性崗位。

5、會同局有關(guān)處室抓緊落實技能培訓點設(shè)置準備工作。

第二階段準備階段

1、確定主題活動日：**主題日；時間：x月**日

主題活動日主會場：區(qū)勞動力資源市場。

分會場所在街道、社區(qū)；

2、確定媒體專欄嘉賓以及家訪跟蹤報道具體時間（**日）、專題活動日（**日）的跟蹤報道；

3、海報、懸幅、宣傳板：海報、宣傳板內(nèi)容為就業(yè)再就業(yè)、勞動法等政策。懸幅內(nèi)容為蓮湖區(qū)勞動和社會保障局名稱；

4、各種政策宣傳單：大量；

5、準備各單位調(diào)查登記所需各種表格、帳本；

6、汽球供門**個：展示內(nèi)容為本次就業(yè)援助活動主題“就業(yè)援助你我他，真情相助流渡難關(guān)”；

7、其它：專題活動日所需桌椅、筆、本、飲用水等；

8海報、宣傳板：依活動之日起設(shè)立的各宣傳點而定。

宣傳單：所有單位。

懸幅：專題活動日各分會場所需。

汽球拱門：專題活動日各主會場所需。

9、人員到位。

第三階段開展活動

x月**日-x月**日

**各街道、社區(qū)開展定點宣傳、咨詢、解答，現(xiàn)場須擺放桌椅、宣傳海報；

**我局領(lǐng)導或安排工作人員選擇性、流動性的參與到各街道、社區(qū)的活動中。

**配合各街道、社區(qū)，做好服務(wù)工作。

****日前，區(qū)勞動力資源市場各相關(guān)部門，根據(jù)組織階段的各項工作，為**日的專題活動日做準備：（1）招聘會現(xiàn)場，轄區(qū)用人單位的確定；

（2）各會場所需人員配備、宣傳資料整理；

x月**日-x月**日

**各單位展開認定就業(yè)援助對象的調(diào)查、統(tǒng)計。于x月**日12：00點前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報我局；

各單位對援助對象享受就業(yè)扶持政策情況進行調(diào)查，確保其享受的社會保險補貼、崗位補貼落實。

**我局根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，確定援助家訪對象。安排入戶家訪工作人員。

x月**日-x月**日

會同媒體，區(qū)勞動和社會保障局、各街道、社區(qū)對就業(yè)援助對象入戶家訪。結(jié)合“三個一”工程或“送崗上門”等形式進行。

局里召開五天工作總結(jié)，對**日專題活動日開展，以及**日媒體專欄報道、媒體現(xiàn)場咨詢答疑進行部屬。

政策宣傳主題日活動的各項準備工作完成。

x月**日

**主題日召開。

上午8：00前，各崗位人員到位，點名。

8：00——8：50分，各崗工作人員就緒。各會場現(xiàn)場布置完成。

主會場：大門外汽球拱門、宣傳板、海報等。大廳內(nèi)設(shè)接待臺、工作服務(wù)臺(2張)、宣傳材料發(fā)放臺(2張)、政策咨詢服務(wù)臺(4張)、職業(yè)技能培訓宣傳臺(2張)。公益性崗位招聘點、企業(yè)招聘單位安排。電子大屏滾動招聘信息就緒。后勤服務(wù)供水點、公共衛(wèi)生、安全保障。

分會場：懸幅、宣傳板、海報、桌椅、供水點擺放到位。

9：00——16：00政策宣傳主題日活動正式拉開序幕，招聘會招聘展開。

16：00——17：00主題活動日結(jié)束，現(xiàn)場整理。

x月**日

媒體專欄宣傳。

召開總結(jié)大會。

第四階段總結(jié)

篇(3)

關(guān)鍵詞：東川區(qū)農(nóng)村沼氣；現(xiàn)狀；問題；對策

中圖分類號：S216.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2012）-04-0027-1

1 沼氣池建設(shè)現(xiàn)狀

在中央富民惠農(nóng)政策的引導下，在省、市有關(guān)部門的大力支持下，東川區(qū)農(nóng)業(yè)局采取有力措施，先后實施了農(nóng)村戶用沼氣國債項目、省市級農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)項目、養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程建設(shè)項目、農(nóng)村沼氣鄉(xiāng)村服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)項目、新增中央預(yù)算內(nèi)投資農(nóng)村沼氣建設(shè)項目和鞏固退耕還林成果農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)項目等，截止到2011年，累計投入沼氣池建設(shè)資金2320.98萬元，共建成農(nóng)村戶用沼氣池20655口（其中：曲流布料A型沼氣池13998口，國債項目建設(shè)“一池三改”6108套，退耕還林建設(shè)項目609口），推動了我區(qū)沼氣池建設(shè)的快速發(fā)展；完成養(yǎng)殖小區(qū)沼氣工程項目3個；建立鄉(xiāng)村沼氣服務(wù)網(wǎng)點43個；一座500立方米的大中型沼氣池正在建設(shè)中，全區(qū)的沼氣建設(shè)取得了一定成績。

2 主要成效

2.1 實現(xiàn)農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)增效

一口6立方米的沼氣池年可產(chǎn)沼氣438立方米左右，基本能滿足農(nóng)村4-5口人常年的生活用能，可節(jié)約煤電費用開支900元左右；年產(chǎn)沼液沼渣8噸左右，可減少30%的農(nóng)藥和化肥施用量，節(jié)約農(nóng)藥、化肥開支200余元，同時，施用沼液沼肥可防治或抑制農(nóng)作物病蟲害的發(fā)生，減少農(nóng)藥、化肥施用量，降低了農(nóng)業(yè)投入，提高了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì)，成為生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品的有效措施之一。

2.2 生態(tài)環(huán)境明顯改善

通過項目實施，使人畜糞便污水得到有效處理，解決了農(nóng)村生活和生產(chǎn)污水對環(huán)境的污染，減少傳染性疾病的傳播和流行；村容村貌明顯改觀，“臟、亂、差”狀況得到改善，對保護生態(tài)環(huán)境起到關(guān)鍵作用。同時，據(jù)有關(guān)資料顯示，一口6立方米的沼氣池年可產(chǎn)沼氣438立方米左右，每年可替代薪炭柴2噸(相當于標準煤0.61噸)，保護林地3.5畝，減少水土流失2立方米，減少排放二氧化碳2噸。按全區(qū)20655戶沼氣池計算，年可減少薪炭柴消耗4.13萬噸，相當于替代標準煤2.52萬噸，年減少二氧化碳排放4.13萬噸，不但實現(xiàn)了節(jié)能減排，而且有效改善了東川區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化的境況。

3 存在問題及原因分析

3.1 實際使用率低

從調(diào)研的情況看，實際使用率只有約62%。一是由于受市場的影響，養(yǎng)殖效益不明顯，部分沼氣池用戶沒有發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，原料供應(yīng)嚴重不足，影響了沼氣的正常使用；二是由于部分群眾修好沼氣池后，長期外出務(wù)工，沼氣池處于閑置狀態(tài)；三是有的建池農(nóng)戶不懂得基本維護常識，造成人為損壞，出現(xiàn)一些小毛病也不能及時維修，最后閑置設(shè)備。

3.2 沼氣綜合利用程度不高

沼氣綜合利用程度的高低直接影響經(jīng)濟效益的發(fā)揮。目前農(nóng)民對沼氣的綜合利用知識和技術(shù)欠缺，認識不到位，大部分用戶只停留在解決燃料問題上，沼渣沼液利用率不高，綜合利用效益未發(fā)揮出來。

3.3 后續(xù)管理薄弱

對沼氣技術(shù)的使用與普及、設(shè)備的維修等后續(xù)服務(wù)缺乏通盤考慮和有序組織；因管護人員技術(shù)培訓不到位、收入無保障、隊伍不穩(wěn)定而使沼氣管理服務(wù)體系不健全，后續(xù)管理服務(wù)工作難以到位。

4 發(fā)展對策

4.1 堅持分類指導、因地制宜，切實解決好實際使用率低的問題

要整合養(yǎng)殖項目，加大資金和技術(shù)扶持力度，積極鼓勵農(nóng)戶進行科學化、規(guī)?；B(yǎng)殖，達到既促民富又利用沼氣的目的；要將項目安排給那些能穩(wěn)下來、安得下心、長期居住的群眾修建，避免國家資源的浪費；要切實強化維修服務(wù)，加強對沼氣池用戶的技術(shù)培訓，確保建成的沼氣池真正投入使用。

4.2 堅持注重實效、講求效益，切實解決好綜合利用較差的問題

要積極引導沼氣用戶從單一用氣向綜合利用轉(zhuǎn)變，抓好以沼氣綜合利用為特色的示范村、示范戶培育，發(fā)展“豬—沼—果、菜-糧”等農(nóng)業(yè)生態(tài)模式，把推廣沼氣池建設(shè)與養(yǎng)殖、種植結(jié)合起來，全面推廣沼渣沼液的綜合利用技術(shù)，充分發(fā)揮沼氣的綜合效益。

4.3 堅持強化服務(wù)、建管并重，切實解決好后續(xù)管理薄弱的問題

篇(4)

關(guān)鍵詞：技術(shù)服務(wù)；核電；合同管理

在核電項目采買設(shè)備的合同中，賣方不僅需提供設(shè)備的設(shè)計、設(shè)備、文件、運輸?shù)?，還需提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)，包括但不限于現(xiàn)場安裝、試驗、配合買方驗收、保證期內(nèi)的維修維護及培訓等雙方合同及合同附件約定的全部工作。

在采買設(shè)備的招標及簽訂合同階段，買方即會要求賣方提供以下幾部分技術(shù)服務(wù)：

1 核安全評審技術(shù)支持

賣方在必要時協(xié)助買方完成最終核安全分析報告，并通過核安全評審，并提供支持性文件，如論證報告、計算書、試驗記錄和質(zhì)量鑒定文件等。

2 安裝和調(diào)試的現(xiàn)場服務(wù)

賣方協(xié)助買方的安裝合同商，提供技術(shù)指導，完成設(shè)備安裝、提供并準備專用工具、調(diào)查勘測、土建接口、預(yù)埋件施工、焊接、組裝、安裝、無損檢驗、完工試驗、調(diào)試及試驗，并提供設(shè)備安裝所需的特殊安裝技術(shù)條件，包括安裝程序和要求，安裝后進行檢查驗收的各項技術(shù)指標及有關(guān)零部件的專用安裝技術(shù)條件，按照買方要求的進度及時提交。對派駐現(xiàn)場的安裝人員進行考核和資格審定，并按照現(xiàn)場安裝進度要求派駐現(xiàn)場，按照現(xiàn)場安裝進度要求，提供相應(yīng)技術(shù)服務(wù)，解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的任何問題，分析原因，提供解決措施。

3 質(zhì)保期及質(zhì)保期后的技術(shù)服務(wù)

賣方需要制定設(shè)備質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保技術(shù)服務(wù)計劃，包括質(zhì)保期內(nèi)的現(xiàn)場定期檢查計劃、質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)保人員安排、質(zhì)保期內(nèi)故障里部件維修更換計劃、質(zhì)保期內(nèi)故障應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案及響應(yīng)時間，國內(nèi)24小時給予正式響應(yīng)，48小時內(nèi)抵達工程現(xiàn)場，國外供應(yīng)商36小時內(nèi)給予正面響應(yīng)，并視情況在最短時間內(nèi)抵達工程現(xiàn)場。質(zhì)保期內(nèi)的技術(shù)服務(wù)計劃需滿足合同規(guī)定的相應(yīng)要求，報買方審查認可，并不增加合同費用。質(zhì)保期后，賣方也應(yīng)承諾繼續(xù)以合理的價格提供備品備件及相關(guān)服務(wù)。

賣方應(yīng)對分包商在合同項下提供的設(shè)備、部件、制造、檢驗、技術(shù)服務(wù)、文件等全部合同義務(wù)向買方負責。

如果由于賣方技術(shù)服務(wù)的延誤、疏忽和錯誤，在合同執(zhí)行期間造成延誤，買方還有權(quán)按合同金額比例向賣方收取遲交違約金。

合同執(zhí)行階段，建安承包商等接受服務(wù)的單位根據(jù)現(xiàn)場進度要求可以提出現(xiàn)場服務(wù)申請，具體的時間要求：國外設(shè)備供貨商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)需求申報需提前三個月辦理，最后一個月確認；國內(nèi)設(shè)備供貨商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)需求申報需提前15天辦理；如遇現(xiàn)場特殊緊急情況申報單提交時間不滿足以上時間要求，施工管理部門、調(diào)試部門與采購管理部提前進行溝通，采購管理部依據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)辦理。技術(shù)服務(wù)需求申報需要明確服務(wù)時間、服務(wù)內(nèi)容、人員要求等，通過正式函件發(fā)送施工部。施工部核實后轉(zhuǎn)發(fā)采購倉儲部，或直接由聯(lián)合調(diào)試隊提出服務(wù)申請發(fā)采購倉儲部。采購倉儲部以正式函件發(fā)總部采購部，同時抄送現(xiàn)場采購代表辦公室?？偛坎少彶客ㄟ^正式函件將現(xiàn)場服務(wù)申請發(fā)給供應(yīng)商要求其進行現(xiàn)場服務(wù)工作。

供應(yīng)商服務(wù)人員到達現(xiàn)場后，首先到采購代表團隊報到，然后交由采購倉儲部安排培訓、就餐和勞保用品借領(lǐng)，采購倉儲部負責建立現(xiàn)場服務(wù)人員考勤，并將供應(yīng)商服務(wù)人員交由施工部（或調(diào)試隊）進行統(tǒng)一工作安排。供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)人員在每天工作完成后應(yīng)向采代匯報進展情況，采代應(yīng)積極配合供應(yīng)商的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作，必要時赴現(xiàn)場了解服務(wù)和問題處理進展?，F(xiàn)場服務(wù)結(jié)束前，采代負責組織現(xiàn)場施工部和供應(yīng)商服務(wù)人員共同確認服務(wù)完成情況，經(jīng)采代團隊對供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容確認后，供應(yīng)商服務(wù)人員方可離場。

同時，采代還應(yīng)建立供應(yīng)商現(xiàn)場服務(wù)跟蹤表臺帳。

采代負責現(xiàn)場服務(wù)人員在現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)時的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，并接受其現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的進展反饋；協(xié)助總部采購部督促供應(yīng)商按時赴現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)工作，并向總部采購部反饋現(xiàn)場服務(wù)進展；與采購倉儲部、施工部、調(diào)試隊共同確認現(xiàn)場服務(wù)記錄、考勤表等；收集供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)月度考核表、考勤表、服務(wù)記錄表等，作為供應(yīng)商技術(shù)服務(wù)的結(jié)算依據(jù)。

在申報單位提交現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)申報單后或在現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)實施過程中，可能發(fā)生因現(xiàn)場條件不具備、工程進度變化、調(diào)試進度調(diào)整等因素導致現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作與預(yù)期計劃產(chǎn)生偏差時，需對服務(wù)需求進行撤銷或變更。

（1）國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)人員未到場前，服務(wù)先決條件發(fā)生變化導致服務(wù)無法按照預(yù)計時間進行時，施工管理部門、調(diào)試部門至少提前3天通知采購管理部并提交設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)申報撤銷或變更單；

（2）國外設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)人員未到場前，服務(wù)先決條件發(fā)生變化導致服務(wù)無法按照預(yù)計時間進行時，施工管理部門、調(diào)試部門至少提前7天通知采購管理部并提交設(shè)備供應(yīng)商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)申報撤銷或變更單。

當現(xiàn)場服務(wù)時間超出合同約定范圍時，經(jīng)采購部核查現(xiàn)場服務(wù)記錄及考勤表無誤后，可由供應(yīng)商提出相應(yīng)合同變更申請，增加技術(shù)服務(wù)費用。國際合同中，增加的服務(wù)費在支付過程中需要單獨繳納稅款。由于在外幣合同中買方常規(guī)均為工程公司、國際采購委托公司和業(yè)主聯(lián)合體，在實際支付流程中，常出現(xiàn)買方聯(lián)合體三家無法明確由何方以何種方式進行繳稅，因此造成賣方已履行完成增加的技術(shù)服務(wù)，卻遲遲收不到支付款，存在賣方對此提出高額索賠的潛在風險，且在后續(xù)新項目的商務(wù)談判中對買方造成不利。

關(guān)于非貿(mào)易項下稅費，工程公司與業(yè)主的總包合同中關(guān)于此費用歸屬存在爭議，因此此類費用還沒和業(yè)主達成一致。根據(jù)一事一議的原則，首先需判斷設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場服務(wù)超出合同規(guī)定范圍的責任歸屬。如果是工程公司原因造成的服務(wù)增加，那么由此導致的服務(wù)費及相應(yīng)的稅款，均無法從業(yè)主處獲得補償；如果是業(yè)主原因造成的，不僅僅是稅款需要業(yè)主繳納，服務(wù)費本身也應(yīng)該由業(yè)主補償，此情況下可通過變更或索賠和業(yè)主解決。如業(yè)主能在電廠當?shù)孬@得相關(guān)國稅、地稅營業(yè)稅的稅費減免優(yōu)惠，花費較低。根據(jù)上述分析，可供類似項目執(zhí)行作為參考。

（1）在后續(xù)項目總包合同中可進一步明確非貿(mào)易項下稅費歸屬問題；

（2）從節(jié)約買方成本方面考慮，推薦業(yè)主自行繳稅，花費較低。

篇(5)

一.售后初期

1.發(fā)貨：這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般發(fā)貨至客戶或商指定的地點，這時沒有服務(wù)工程師乘車同往。務(wù)必要提前與客戶或商聯(lián)系，確認聯(lián)系人和聯(lián)系方式，，商量如何接貨，以確保在這期間客戶或商做好調(diào)整時間接貨。所以與客戶交流時，可把時間說的退后一點。

2.現(xiàn)場交貨，貨到客戶或商后，公司應(yīng)安排工程師或售后服務(wù)人員前往與客戶或商法人及其技術(shù)負責人，一同對設(shè)備進行檢查，是否在運輸過程中對設(shè)備外表有所損壞及到貨數(shù)量的清點，同時對設(shè)備進行調(diào)試與安裝，做好客戶或商與公司之間的服務(wù)對接工作，以明確我公司對客戶或商在服務(wù)方面的具體要求。

二.售后中期

1.對客戶的培訓，新設(shè)備定期要對客戶進行培訓，以便讓客戶在第一時間對掌握公司設(shè)備的操作與技術(shù)具體要求。

2.設(shè)備問題處理，保修期外產(chǎn)品原則上小問題要求客戶以自己的力量來解決，確實有重大問題的，需要公司派人來解決的，可以派人前往(但需要收起工本費，注：根據(jù)每個區(qū)域的消費水平收費，比如：北京，上海，廣州，等地的消費偏高)，對于保修期內(nèi)的維修換件的須有相關(guān)的照片及故障報告單。

3.設(shè)備的保養(yǎng)要求客戶對銷售的設(shè)備，須按照說明書規(guī)定來進行保養(yǎng)，并有相關(guān)的保養(yǎng)資料及照片。

三.售后后期

不定期給客戶打電話，詢問設(shè)備使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復(fù)。售后服務(wù)是一項很重要的工作，也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，做好了，可以增加銷售的機會。做不好，也可以毀掉一個關(guān)系網(wǎng)。

XX年下半年工作計劃

一、工作方針

樹立產(chǎn)品服務(wù)形象，提高售后服務(wù)技能水平，將自己售后服務(wù)能力提高到一個新的高度和水平。

二、工作目標

根據(jù)公司整體規(guī)劃中對經(jīng)營目標的要求，售后服務(wù)工作目標量化如下：

1、保修期內(nèi)客戶回訪率為90%。

2、服務(wù)滿意率80%以上。

3、保修內(nèi)服務(wù)及時率為80%以上。

4、所有新設(shè)備交接后，培訓達標率90%。

5、積極做好各種設(shè)備配件儲配工作，建立售后服務(wù)部自己獨立的配件倉庫，而不能與生產(chǎn)部門的倉庫零件混在一起。

6、掌握公司新產(chǎn)品性能，做好各類設(shè)備的技術(shù)資料準備工作，以便在下發(fā)到客戶過程中，對客戶進行培訓的同時讓客戶有一個對新產(chǎn)品的認識和了解。

7、學習和掌握公司新產(chǎn)品的性能和技術(shù)要求，以便更好的培訓客戶。

三、具體實施方案及工作重點

1、建立所有產(chǎn)品檔案的要求，售后服務(wù)在服務(wù)過程中記載出廠產(chǎn)品的運行情況、質(zhì)量和服務(wù)狀況等記錄資料要及時整理，歸入出廠產(chǎn)品檔案。

2、建立產(chǎn)品的詳細配置及服務(wù)條款，出廠日期、編號、主要配置及客戶單位、名稱、聯(lián)系人、電話。

3、及時跟蹤、反饋我公司出廠的所有設(shè)備運行情況，質(zhì)量和服務(wù)狀況。

篇(6)

一、社聯(lián)財務(wù)部管理的指導思想

貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)制度，執(zhí)行社聯(lián)有關(guān)的財務(wù)制度和財經(jīng)紀律，正確處理社聯(lián)與各社團的關(guān)系，為社聯(lián)和各社團活動提供有力保障。

二、工作宗旨

“服務(wù)社團，量入為出，合理使用，廉潔奉公”

三、財務(wù)部基本任務(wù)

1、做好各項財務(wù)收支計劃，核算，預(yù)支，分析和審核及報賬工作，建 立基本的財務(wù)管理會計核算，及時，準確，全面，真實地反映社聯(lián)內(nèi)部及屬下各社團的財務(wù)狀況和活動財務(wù)狀況。

2、合理地使用資金，促進增收節(jié)支，監(jiān)督執(zhí)行社聯(lián)章程、財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，促進社聯(lián)及屬下所有社團各項資產(chǎn)的有效利用，努力提高經(jīng)濟效益，對社團經(jīng)濟的合法性，合理性進行監(jiān)督。

四、財務(wù)職責

制定年度財務(wù)預(yù)決算交主席團審議,負責聯(lián)合會日常財務(wù)的收支，檢查社團日常收支狀況;籌集、創(chuàng)設(shè)、管理社團獎勵基金;對外辦理社會贊助手續(xù)。

五、主要工作內(nèi)容：

1、招新

一、招新目的：

為了保證我系社聯(lián) 有新鮮的血液的注入，有足夠高素質(zhì)的后備力量，能更有效地開展學生的各項工作，培養(yǎng)和壯大學生會干部隊伍，保證學生會工作的連續(xù)性，充分發(fā)揮學生的主體作用。同時，也是響應(yīng)國家提出的素質(zhì)教育，全面提高大學生的能力。鼓勵大學生除了在學校學習必要的科學文化知識外，還應(yīng)多投入學校的各種活動中，積極的鍛煉自己，使自己的“德、智、體、美“全面發(fā)展，以及培養(yǎng)自己的服務(wù)精神，服務(wù)學院、服務(wù)同學。

二、招新時間及地點：待定

三、招新人數(shù)：待定

四、招新對象：XX屆我系學生

五、招新要求：

1、承認學生會章程，自覺遵守學生會各項規(guī)章制度。

2、思想品德好，工作積極主動，耐心細心，責任心強，肯吃苦耐勞。

3、有一定的自我鍛煉，自我管理意識，有組織能力，學習績良好。

4、具有團隊合作精神，能夠積極主動向組織靠攏。

六、招新形式：

1、在招新時間內(nèi)，申請人將個人簡歷交到指定地點進行報名。首先進行初試，初步篩選之后，表現(xiàn)優(yōu)良者進入復(fù)試。之后合格后經(jīng)部長批準進入部門工作。

2、協(xié)調(diào)好各社團財務(wù)工作。

3、做好各社團的預(yù)支申請，審核，報賬等工作 。

4、財務(wù)審核：對會員投訴較多或有財務(wù)不清的社團進行財務(wù)抽查，并做登記，情節(jié)輕者自行處理,情節(jié)重者報主席團和校團委請求處理。

5、定期針對各社團上交的財務(wù)報表進行做賬。每個學期期末進行財務(wù)總清算。

跳蚤市場

一、承辦部門：

財務(wù)部

二、活動時間：

待定

三、活動地點：

一號及二號教學樓中間

四、參加對象：

全院學生

五、活動概要：

“跳蚤市場”活動，主旨聯(lián)絡(luò)培養(yǎng)同學們之間的感情，進一步豐富大學生的生活。更主要的是，讓大家親身體驗到“跳蚤市場”的熱鬧氛圍，親自參與，給大家機會展示自己的“寶貝”，彼此之間可以互相交換，也可以廉價出售給其他人;對于大二特別是大三的同學，她們不需要但還有實用價值的物品均可以借此機會在校園內(nèi)實現(xiàn)資源再利用，例如小柜子、書籍、杯子、飾品等等。對于攤主的所有品，我們鼓勵物品多樣化，充分展現(xiàn)自己的個性。

六、活動流程：

1、前期宣傳工作

作為首次在校開展的“跳蚤市場”，同學們難免生疏。為鼓勵大家積極參與，前期的宣傳工作不可馬虎。

除了必要的海報張貼，在活動前兩周可以深入宿舍，在各宿舍樓下宣傳板上張貼小型的宣傳單，上面注有詳細的活動內(nèi)容、要求以及報名方法;在活動前一周，聯(lián)系校廣播站，作為活動準備的最后;

2、活動開展

在活動前一周開始聯(lián)系和篩選報名者，各級負責人為活動當天細節(jié)點做好安排。

(1)、進行明細分工，交代活動內(nèi)容方便配合。

(2)、 前期各方材料及時匯總，分析。做好后續(xù)工作的數(shù)據(jù)。

(3)、軟硬件的準備，儲放地點安排。做好登記工作。

(4)、現(xiàn)場秩序維護，保障活動安全有序進行。

(5)、后期清理現(xiàn)場。

六、財務(wù)部成員工作任務(wù)

1、熟悉各社團財務(wù)工作和財務(wù)負責人.。

2、積極主動配合各部門工作，服從上級調(diào)配。

3、服從社團聯(lián)合會管理條例,有明確的紀律觀念，例會、簽到必須到場。

4、有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和正確的工作態(tài)度，以飽滿熱情的心態(tài)待財務(wù)工作。

篇(7)

一、雙向轉(zhuǎn)診原則

堅持以病人為中心，為緩解看病難、看病貴，滿足人民群眾的健康需求為目的。遵循患者自愿、分級診治、就近轉(zhuǎn)診、資源共享、連續(xù)的原則。除雙向轉(zhuǎn)診外，還要做好橫向轉(zhuǎn)診的相關(guān)工作，使患者能夠在中醫(yī)、傳染病防治以及特色?？频确矫娴玫胶侠?、周到的服務(wù)。

二、雙向轉(zhuǎn)診條件與標準

（一）上轉(zhuǎn)：

（1）不能確診的疑難復(fù)雜病例；

（2）重大傷亡事件中，處置能力受限的病例；

（3）有手術(shù)指征的危重病人；

（4）因技術(shù)、設(shè)備條件限制不能診斷、治療的病例；

（5）由上級支援醫(yī)院與受援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站共同商定的其他轉(zhuǎn)診病人。

（二）下轉(zhuǎn)：

（1）急性期治療后病情穩(wěn)定，具有出院指征的病例；

（2）需要繼續(xù)康復(fù)治療的病例；

（3）診斷明確且需要長期治療的慢性病病例；

（4）老年護理病例；

（5）一般常見病、多發(fā)病病例；

（6）由上級支援醫(yī)院與受援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）共同商定的其他轉(zhuǎn)診病人。

（三）東城區(qū)慢性病雙向轉(zhuǎn)診標準

已制定高血壓、糖尿病的雙向轉(zhuǎn)診標準，具體標準見附件。

三、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)和雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院的職責

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

1．及時將符合條件的患者依據(jù)轉(zhuǎn)診原則轉(zhuǎn)往上級醫(yī)院，并負責為上轉(zhuǎn)病人提供聯(lián)系協(xié)調(diào)服務(wù)。急危重癥患者上轉(zhuǎn)時，向接診醫(yī)生說明病人病情并提供相關(guān)的檢查、治療資料;

2．要主動加強與上轉(zhuǎn)醫(yī)院的信息溝通，及時追蹤上轉(zhuǎn)病人的轉(zhuǎn)診過程，掌握轉(zhuǎn)診病人的診斷治療情況，做好轉(zhuǎn)診病人的跟蹤服務(wù)工作；

3．對轉(zhuǎn)回社區(qū)的病人，要及時上門提供主動的連續(xù)性健康管理和醫(yī)療服務(wù);對有需要的下轉(zhuǎn)病人，按有關(guān)規(guī)定建立家庭病床，提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心"

1．負責雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站之間的雙向轉(zhuǎn)診工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)；

2、對雙向轉(zhuǎn)診工作進行監(jiān)督，了解存在的問題、聽取雙方意見并及時反饋。

（三）雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)院:

1．設(shè)立專職機構(gòu)或責任部門，由專人負責雙向轉(zhuǎn)診工作。

2．為雙向轉(zhuǎn)診患者優(yōu)先提供掛號、檢查、治療等醫(yī)療服務(wù)，保證雙向轉(zhuǎn)診工作在本醫(yī)療機構(gòu)中的落實。

3．指導并配合受援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站做好下轉(zhuǎn)病人治療的后續(xù)管理和指導工作，確保治療的有效性和連續(xù)性。

（四）對口支援醫(yī)生

1.參與轉(zhuǎn)診患者的轉(zhuǎn)診前病歷討論

2.根據(jù)病情，為患者聯(lián)系本院轉(zhuǎn)診事宜；

四、轉(zhuǎn)診方法及程序

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站轉(zhuǎn)出

1．社區(qū)站管理的患者符合上轉(zhuǎn)診條件的，經(jīng)過站內(nèi)病例討論，征求患者同意后，責任醫(yī)生填寫電子病歷中的雙向診單轉(zhuǎn)出單，同時手工填寫雙向轉(zhuǎn)診的紙制表單中的轉(zhuǎn)出聯(lián)，經(jīng)站長同意加蓋社區(qū)站站章方可轉(zhuǎn)出。

2．病情危重的轉(zhuǎn)出患者，責任醫(yī)生需注明注意事項，患者或其家屬需在填寫雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)出記錄表患者簽字欄簽字，加蓋社區(qū)站站章轉(zhuǎn)出。

3．與雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院建立化驗檢查直通的社區(qū)站，患者由責任醫(yī)生開具化驗檢查直通后，在雙向轉(zhuǎn)診的醫(yī)院允許的情況下可直接去雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院交費化驗，無需再掛號。

4．社區(qū)醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在患者轉(zhuǎn)出5天內(nèi)追訪病人，了解轉(zhuǎn)診情況，并做好記錄。

（二）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站轉(zhuǎn)入

病情穩(wěn)定持轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)回單轉(zhuǎn)回社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的患者，責任醫(yī)師填寫電子病歷的雙向轉(zhuǎn)診的回執(zhí)單。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院的建議設(shè)計患者的治療方案保證患者治療的連續(xù)性。

（三）雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)院的院內(nèi)工作：

根據(jù)各醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診工作流程完成以下工作。

1．預(yù)約特殊檢查：由雙向轉(zhuǎn)診的負責科室協(xié)調(diào)，優(yōu)先安排。

2.雙向轉(zhuǎn)診主管部門協(xié)調(diào)相關(guān)科室，安排門診和住院事宜.

3.對于下轉(zhuǎn)患者及時通知社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。

4．開通急、危、重癥患者綠色通道。