樓長助理總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇樓長助理總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

學生會主席xx首先對這次會議的目的和內(nèi)容作了說明。她說這是一個學期工作總結(jié)的座談會，感謝同學們在校運會上做出的努力，感謝同學們踴躍參加文化節(jié)，感謝各個部及各個成員的艱苦努力。接著，學生會副主席張祥一、高敏，學生會主席助理王運榮都作了發(fā)言。他們針對各個部門的情況作了分析，希望同學們在活動中開拓創(chuàng)新，培養(yǎng)自己，同時指出了工作中存在的一些問題，如分工不明確，準備工作不到位，各個協(xié)會負責人的熱情不高等。隨后，學生會主席xx進行了補充發(fā)言。她說無論做什么事情，我們都要有責任心，每天應(yīng)為自己定一個計劃，做到工作和學習兩不誤。在進行交流時，大家針對工作中存在的問題進行了熱烈的討論，提出了一些比較好的建議和方法。

最后，會議還強調(diào)，學生會是一個集體，一個團隊，一個家庭，每個人都應(yīng)該有合作精神，要有集體榮譽感，這樣的集體才會更有活力，更有氣氛，這樣才能讓外語系越辦越好，越來越出色。

為了更好的工作和學習，12月12日晚7點半，外語系在3樓會議室舉行了學生座談的會議。會議主要針對這個學期出現(xiàn)的問題及這個學期的工作總結(jié)，下學期的工作計劃等問題進行展開。參加這次會議的有學生會主席xx，學生會副主席張祥一，高敏，學生會主席助理王運榮及各部的部長和副部長。

篇(2)

經(jīng)理助理的事務(wù)比較繁忙，所以我們要做好工作總結(jié)，將自己所做好的事情記錄下來，同時也對工作進行反思，總結(jié)經(jīng)驗，對今后的工作會有很大的幫助的。今天小編給大家為您整理了總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)范文一我加入了__傳媒資訊有限公司任總經(jīng)理助理，主要負責人事、行政管理、兼職記者發(fā)行管理、活動組織、外聯(lián)部組建與開展等?，F(xiàn)就我三四個月以來的各項工作進行一下總結(jié)匯報。

一、人事、行政管理

1、招聘管理方面。

在公司原有人事招聘的基礎(chǔ)上，在公司領(lǐng)導的指導下，進一步完善了公司的求職申請表及初步建立了招聘工作流程圖等人事招聘文件。同時根據(jù)公司的實際發(fā)展需要，招聘錄用了編輯?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽幣幻?，惋啰部人詭呕名殼氨嗉恐鞅嗉耙滴袢嗽被乖謖釁鋼小?/p>2、考勤管理方面。

制度上基本維持了原有公司考勤管理制度，只是增加設(shè)置了人性化考勤彈性時間5分鐘。執(zhí)行上，都能按公司制度嚴格做好相關(guān)考勤登記。

3、績效管理方面。

為科學評定員工的工作能力、工作行為和結(jié)果，使員工的工作成績得到認可并逐步提高，促進員工與公司的共同發(fā)展。初步制定并逐步完善了公司各部門的績效考核標準。并配合公司領(lǐng)導進行了相關(guān)的考核工作。

4、辦公室管理方面。

①、建立了值日安排表，大家都能自覺地做好自己的值日工作。②、建立了早會流程并做好了主持人的相關(guān)安排，通過早會，鼓舞了士氣，學習了新知，分享了開心與經(jīng)驗，明確了工作。③、建立了快樂基金守則，幫助員工養(yǎng)成了好習慣，營造了規(guī)范的工作環(huán)境。

5、會議管理方面。

為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，建立了會議管理規(guī)范管理辦法，明確了會議管理的各項規(guī)定。公司目前總體上做得很不錯，但有一些細節(jié)性的問題未能監(jiān)督執(zhí)行到位。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

1、討論了兼職記者的錄用標準，工作內(nèi)容、工作待遇等相關(guān)招聘信息。

2、截止目前，發(fā)展了西安、鄭州、濟南、杭州、成都、南昌、福州、武漢、石家莊、沈陽、貴陽等11位兼職記者。

3、截止目前，發(fā)行了__份報紙，收集了__張名片，費用支出__。

三、活動組織管理方面

從我入司截止目前，公司組織舉行了九日山旅游、老鷹戶外拓展訓練、法國專家martine女士15運動休閑品牌中國戰(zhàn)略討論會及兩次的羽毛球比賽。 這些活動中，我從最初注重參與，到后來開始組織參與，這其中我從胡總、陳總及各位同事身上學習很多的東西。

四、外聯(lián)部的組建與開展

從我入司截止目前，外聯(lián)部經(jīng)歷了從無到有的階段，設(shè)立了外聯(lián)部的發(fā)展目標，發(fā)展方向。我后來的工作重心也開始轉(zhuǎn)移到外聯(lián)部的客戶開發(fā)上，并同業(yè)務(wù)部人員進行了一些問題的討論，取得了較大的幫助。

截止目前，總共開發(fā)__位客戶，寄報客戶__位，意向客戶__位，已簽客戶一名，廣告金額8000元。

轉(zhuǎn)眼間，2016年又已經(jīng)來臨。2016年對我們國家來講是個很值得慶賀的一年，是建國67周年及17周年的紀念年。對公司來說，公司又多了一個強有力的平臺世界華商體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會福建分會。相應(yīng)的，公司的業(yè)務(wù)溝通公關(guān)能力要求更高、報紙的質(zhì)量要求更過硬、報紙的發(fā)行也需要更到位。當然，公司的各項管理制度也應(yīng)該更具規(guī)范化，系統(tǒng)化?，F(xiàn)就我的工作職責內(nèi)容做一下16年的工作規(guī)劃。

一、人事行政管理

1、制度規(guī)范化建設(shè)與實施。

組織公司員工學習公司已出臺的各項管理制度。

1、招聘培訓管理。

根據(jù)公司的發(fā)展需要，根據(jù)部門的發(fā)展需求，做好人事招聘、入職崗前培訓以及所負責部門的內(nèi)部培訓工作，同時做好員工需求培訓規(guī)劃，創(chuàng)建一個學習型組織，實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

2、績效考勤管理。

協(xié)助公司對各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。將考核的結(jié)果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距?？记诠芾硪布{入績效考核及薪酬福利方面。

3、辦公會議流程管理。

除了建立完善已有的早會、值日、快樂基金守則、會議管理流程外。__年主要把精力放在公司各項工作流程的規(guī)范建設(shè)上。__年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設(shè)計本部門的工作流程圖，在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的公司整體運營流程。

二、兼職記者發(fā)行管理方面

因兼職記者發(fā)行對公司發(fā)展起著較重大的作用，發(fā)展空間也較大，而事情又相對較繁雜，需要有一人專門來負責此項工作的執(zhí)行落實，所以建議公司招聘一名發(fā)行人員來負責此項工作。

三、活動組織管理方面

2015年應(yīng)該說是公司的活動年。截止目前，公司已預(yù)排了12場次的2015年世界杰出華商(福建)體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員活動及2015年“中國體育產(chǎn)業(yè)之星“籃球聯(lián)賽，還有“體育品牌模特大賽”等眾多重大活動。自知目前自己的活動組織方面，還有待進一步的提升，將就這一內(nèi)容進行主動學習，我也將用心地全力以赴地將每一次的活動做好。

四、外聯(lián)部的團隊建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓

目前外聯(lián)部還處于起步開拓期。不過，面對整個行業(yè)的發(fā)展，我們還是很有信心的。2016年將從以下方面進行規(guī)劃。

1、市場分析與分配

總體而言，體育產(chǎn)業(yè)有三大特征：一是污染小、產(chǎn)值高，屬于朝陽產(chǎn)業(yè);二是可以產(chǎn)生關(guān)聯(lián)效應(yīng)和正外部性;三是可以為社會提供較多的就業(yè)機會，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

就產(chǎn)品類別來講，目前體育用品除運動鞋服外，還有體育器材、健身器材、球、球拍、戶外運動及休閑用品、水上運動器材、運動場館器材、競賽器材等等。

就其經(jīng)營模式來講，主要有制造商、貿(mào)易商、分銷商、商、零售商、政府采購部門等等。

就市場范圍來講，有內(nèi)銷、外銷、內(nèi)外銷三種形式。

就區(qū)域性來講，目前主要集中在北京、上海、廣州、廈門等地區(qū)。

2016年我們的工作思路是集中兵力發(fā)展重點區(qū)域的各類產(chǎn)品的內(nèi)銷市場，先以制造商為主，采取多種形式合作。

2、銷售團隊建設(shè)與培育

結(jié)合公司發(fā)展需要，進行團隊的建設(shè)與培育。將從以下四步驟來完成：

①、設(shè)計外聯(lián)部人員的勝任能力模型;

②、找出外聯(lián)部人員的現(xiàn)存差距;

③、采取切實有效的培訓措施;

④、創(chuàng)造良好環(huán)境加速行為的改變。

3、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

4、銷售目標及任務(wù)分解。

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)范文二一、履行職責及思想動向

2016年本人擔任經(jīng)理助理，主要協(xié)助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。關(guān)鍵工作是負責項目的竣工圖繪制修改的工作，在各領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，努力的去完成各項任務(wù)。并且堅定堅守公司各項管理制度，牢固樹立團結(jié)務(wù)實，“快嚴深準”的工作作風。

二、年度工作回顧

1、積極參加公司安排的各項培訓工作，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，努力提高工作效益。

2、在領(lǐng)導的安排下負責跟進了__賓館、__集團辦公樓、__會所、__酒店的實施檢查工作。

3、完成了__賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。

4、由于____酒店的施工資料零亂及部分缺失，負責了重新整理并新做了該項目的質(zhì)量檢驗批次，完成整理工作。

5、協(xié)助繪制完成了__集團辦公樓裝修竣工圖的繪制工作。

6、協(xié)助經(jīng)營部的__賓館結(jié)算跟甲方的核量工作。

7、努力完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

三、工作中存在的不足及改進措施

1、半年多來的工作存在許多的不足，首先性格較內(nèi)向，溝通不夠主動，助理工作本來就多樣性，有效溝通相當重要。

改進措施：加強主動溝通，放開心態(tài)，在總結(jié)的過程中改變工作方法。發(fā)揮自己的潛能。

2、在竣工圖繪制的工作中存在主要不足：1、大意

2、心太急趕時間完成 改進措施：竣工圖繪圖是一個細致的過程，是竣工結(jié)算重要依據(jù)。必須認真對待，謹慎周密。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現(xiàn)場施工的準確性。加強對施工過程的隱蔽，工藝等跟蹤記錄，做好繪制竣工圖的原始資料收集?？朔蛔?，努力提高繪制圖紙與竣工結(jié)算的配合技巧性，確實把細節(jié)做的更好。 回顧這一段時間的工作, 基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的多方面支持和同事們的幫助是分不開的。在今后的工作中，但還需進一步努力。

四、明年工作思路和計劃

1、繼續(xù)認真學習，不斷的提高自身素質(zhì)及工作的綜合能力!

2、繼續(xù)認真負責做好本職工作，認真從細節(jié)開始!

3、繼續(xù)將努力改正過去一年工作中的不足，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出自己的努力!

總經(jīng)理助理半年工作總結(jié)范文三一、在產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓設(shè)備維修質(zhì)量工作

在領(lǐng)導的支持和幫助下,在各部門的大力配合下設(shè)備維修管理得到了進一步加強,涉筆管理制度得到詳細的制定和完善,維修的質(zhì)量得到了有效控制,改變了過去維修不規(guī)范,出現(xiàn)了設(shè)備維修及時，故障處理等不規(guī)范工作方法,設(shè)備維修質(zhì)量得到了有效提高,不但嚴格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也得到了加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備管理

1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。

隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng)，減少維修

按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時

要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

3、設(shè)備項修工作

按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改，對旋壓機、叉車，液壓機進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。

4、配件管理

對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。

1、繼續(xù)將安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想。

2、加緊籌備20__年下半年檢修工作，從源頭入手，把好設(shè)計、審圖、制造、安裝、驗收關(guān)

。

3、加強設(shè)備培訓;

重要操作實現(xiàn)票據(jù)化，施工作業(yè)程序化，任何工作都要有預(yù)案。

4、做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備事故

5、確保定期檢測，及時掌握隱患

6、做好關(guān)鍵設(shè)備的特護及故障分析，進一步優(yōu)化操作，確保機組平穩(wěn)運行。

7、樹立成本觀念，提高節(jié)能意識，規(guī)范車間經(jīng)濟分析及工程控制，用好各種費用，將有限資金用在刀刃上。

8、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現(xiàn)有制約裝置生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進行公關(guān)和改造，提高裝置的生產(chǎn)效率，降低裝置的能耗和生產(chǎn)成本，保證裝置長周期運行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。

9、重視工程技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng)造機會到外廠兄弟單位學習先進的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應(yīng)用情況。

總之，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持，才能進一步抓好設(shè)備管理工作，提升管理水平，進一步調(diào)動職工參與現(xiàn)場管理的主動性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實盡職的企業(yè)文化，確保實現(xiàn)長周期生產(chǎn)目標。

隨著公司的快速發(fā)展，相應(yīng)的對我們的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學習各類知識,特別是設(shè)備方面，努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高業(yè)務(wù)技能,.管好、用好、維護保養(yǎng)好設(shè)備，把設(shè)備故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進行,為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。

三、總結(jié)

設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設(shè)備管理新的思路。__年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標，在20__年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力，為20__年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準備。

篇(3)

一、基本情況

1、人員配備

第十五項目部目前有管理人員21名，其中包含班子成員4名，技術(shù)人員5名，經(jīng)營人員5名，生產(chǎn)安全人員7名。

2、持證情況：

崗位

人數(shù)

持證情況

技術(shù)

技術(shù)員

1

助理工程師

質(zhì)檢員

2

質(zhì)檢員證

資料員

1

無

實驗員

1

無

生產(chǎn)

施工員

3

施工員證

安全員

2

安全C證

經(jīng)營

材料員

2

材料員證

成本員

1

會計證

預(yù)算員

1

二級建造師

造價員證

預(yù)算員證

勞資員

1

無

二、質(zhì)量標準化建設(shè)情況

為了貫徹落實公司關(guān)于開展質(zhì)量標準化工作的要求，使項目部在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高質(zhì)量管理水平，在2015年我項目部具體實施如下：

（1）以確保工程質(zhì)量目標，根據(jù)質(zhì)量保證體系，項目部成立質(zhì)量管理組織。管理組由項目經(jīng)理擔任組長，領(lǐng)導小組成員由項目部技術(shù)負責人和技術(shù)質(zhì)檢人員共同組成，并建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責。

（2）上半年因接受融創(chuàng)中國的質(zhì)量檢驗，以及對公司質(zhì)量標準的學習，項目部成立了實測實量小組，由技術(shù)負責人擔任小組組長，質(zhì)檢員，技術(shù)員，施工工長組成的實測實量小組根據(jù)工程的實際進度，對當月完成的工程進行實測實量，總結(jié)經(jīng)驗與不足，進一步提高施工質(zhì)量。

（3）嚴格實行質(zhì)量檢驗、檢查制度。項目部實行日常檢查和定期檢查制：每天開碰頭會，由項目部對當天質(zhì)量工作情況做出分析和總結(jié)，并提出解決辦法，項目部組織每周進行一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

（4）完善質(zhì)量驗收程序，加強施工過程中工序質(zhì)量檢控制，嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，項目部質(zhì)量員隨時檢查工序質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知單，限期整改，并經(jīng)復(fù)驗后方可進入下道工序施工。

（5）質(zhì)量獎罰制度。以保證質(zhì)量管理的權(quán)威性。結(jié)合公司質(zhì)量2號文，從目標管理、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法等方面制定詳細的項目部質(zhì)量考核標準。

（6）認真落實技術(shù)交底制度，按技術(shù)負責人—工長--班組長—施工人員的程序分級進行技術(shù)交底，對每道工序的操作程序、施工工藝、質(zhì)量要求按標準交底清楚。

（7）實行“樣板制”，每個分項必須先作樣板，以樣板為最低標準進行施工。確保嚴格執(zhí)行標準。加強對關(guān)鍵材料檢驗、分項工程質(zhì)量驗收標準以及成品保護等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

三、工程質(zhì)量狀態(tài)

今年主要是主體結(jié)構(gòu)工程，經(jīng)公司和項目部實體檢驗和每月實測實量，整體合格率達到85%。墻體的垂直度、平整度符合驗收標準，合格率達到98%以上。頂板合格率（裂縫、修補）達到95%以上，頂板的水平度合格率由開始的40%提升到80%。樓板厚度普遍偏厚，在砼澆筑時通過采取插線法進行控制，合格率達到70%。門窗洞口由于整體大模板配置原因，合格率偏低，以及混凝土觀感質(zhì)量，修補合格率低，還有待進一步提高。

四、質(zhì)量通病防治工作

在御康四期項目工程施工過程中發(fā)現(xiàn)1#-5#樓混凝土成型后，普遍存在如下缺陷：墻體根部爛根、同層墻體與頂板接茬明顯且有夾渣、上層墻體與下層頂板之間接茬有錯臺現(xiàn)象、墻體表面有氣泡。由于上述缺陷的存在導致御康四期項目前期澆筑的混凝土外觀質(zhì)量差，我項目部經(jīng)過看現(xiàn)場，找原因，制定了合理有效的質(zhì)量通病防治措施

五、科技工作完成情況

御康四期工程自開工以來，我項目部新技術(shù)科技工作完成如下

科技工作完成情況

六、方案措施審批情況

序號

編號

日期

名稱

備注

1

公司

2

公司

3

公司

4

公司

5

6

公司

7

分公司

8

公司

9

公司

10

公司

11

公司

12

公司

13

公司

14

公司

15

分公司

16

公司

17

公司

18

公司

19

分公司

20

公司

21

公司

22

分公司

七．環(huán)保、節(jié)能、計量工作

（1）以技術(shù)負責人為組長，測量員，質(zhì)檢員，技術(shù)員，資料員組成環(huán)保、節(jié)能、計量管理小組。明確各崗位責任制，加強環(huán)保、節(jié)能、計量的基礎(chǔ)管理。

（2）工程施工階段，現(xiàn)場用水由項目部統(tǒng)一計劃管理。項目部對施工區(qū)用水進行了合理的規(guī)劃設(shè)計，御康四期工地設(shè)置施工現(xiàn)場可再利用水的收集處理系統(tǒng)：設(shè)置雨水收集池，沉淀池、蓄水池。雨水、施工洗車用水通過現(xiàn)場排水溝流入過濾池，經(jīng)過濾后進入沉淀池，一級沉淀處理后進入二級沉淀池，二級沉淀池中的水可用于沖洗車輛、路面灑水減少灰塵。這樣既可以節(jié)省用水，又降低了水污染。

（3）所有計量器具實行專人管理，建立了使用記錄，并定期進行了維護和保養(yǎng)。計量器具建立臺賬管理，年檢情況如下：

計量器具年檢情況

序號

名稱

規(guī)格

精度等級

編號

檢定單位

檢定周期

檢定日期

生產(chǎn)廠家

購置日期

1

水準儀

DSZ3-1

Ⅲ級

1606442

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

北京博飛儀器有限公司

2014.10.08

2

經(jīng)緯儀

DT-02cL

Ⅲ級

T204895

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

北京三鼎光電儀器有限公司

2014.10.08

3

垂準儀

PLV-1A

Ⅱ級

101527

北京測繪長度檢定中心

一年

2015.10.08

蘇州鳳凰鎖卡亞光電科技有限公司

2014.10.08

4

盒尺

5m

Ⅱ級

201#

一年

得力

2013.11.22

5

盒尺

5m

Ⅱ級

202#

一年

得力

2013.11.22

6

盒尺

5m

Ⅱ級

203#

一年

得力

2013.11.22

7

鋼卷尺

50m

Ⅱ級

101#

一年

上海田島工具有限公司

2013.11.22

能源器具檢查情況

序號

類別

名稱

出場型號

出場編號

·檢定日期

有效期至

實檢數(shù)量

周檢率

1

電能表

三相四線有功電能表

DT862

536221

2013.05.03

2018.05.02

1

100%

2

電流表

交流電流表

42L6

10441111511

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

3

電流表

交流電流表

42L6

10440924248

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

4

電流表

交流電流表

42L6

431201075

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

5

電壓表

交流電壓表

42L6

10430314127

2012.05.04

2016.05.03

1

100%

八．全年質(zhì)量獎罰情況

公司工程部質(zhì)量獎罰情況：

棟號

月份

獎勵

罰款

備注

3#樓

9月份

1000

實測實量罰款

10月份

1500

實測實量罰款

11月份

500

4#樓

7月份

9000

融創(chuàng)檢查

8月份

1000

實測實量獎勵

9月份

3000

實測實量罰款

10月份

3000

實測實量獎勵

11月份

1000

實測實量罰款

5#樓

8月份

2000

實測實量獎勵

9月份

5000

實測實量獎勵

10月份

3000

實測實量獎勵

11月份

1000

合計

23000

8000

分公司質(zhì)量獎罰情況：

月份

獎勵

處罰

備注

4月份

2500

質(zhì)量檢查

5月份

200

質(zhì)量檢查

7月份

1200

質(zhì)量檢查

8月份

500

500

實測實量檢查

10月份

2000

質(zhì)量檢查

合計

500

6400

九、目前存在的質(zhì)量問題

回顧一年的技術(shù)工作，我項目部在工作當中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。現(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1、施工質(zhì)量問題：

①頂板裂縫

主要原因分析：沒有嚴格控制商品混凝土塌落度，往往比要求塌落度大。模版快拆體系沒有嚴格按方案要求執(zhí)行，出現(xiàn)誤拆，早拆現(xiàn)象。保護層厚度控制不到位，以及盲目趕工期，上人、堆料太早等原因?qū)е虏糠猪敯宄霈F(xiàn)裂縫，存在質(zhì)量隱患。

②門窗洞口尺寸偏差大

主要原因分析：因整體大模板原因，門窗模板為暗裝，加固不到位及模板周轉(zhuǎn)次數(shù)太多，在砼澆筑過程中無法控制模板位移，導致門窗洞模撐模，跑模。造成門窗洞口尺寸偏差大，合格率低。

以上問題已納入住宅工程質(zhì)量通病防治措施，并進行有效預(yù)防。

③塔吊布置不合理

主要原因分析：在群塔布置時，欠缺考慮。沒有考慮到后期進度和爬架影響，在施工過程中出現(xiàn)2#樓塔吊與3#樓塔吊離得太近，3#樓塔吊與4#樓樓體存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，2#樓、3#樓、4#樓塔吊相互制約，直接影響工程正常進行。

2、項目管理問題：

①施工技術(shù)人員滿足不了施工要求。人才是企業(yè)能否騰飛的關(guān)鍵，項目部現(xiàn)有的技術(shù)人員中新學員占了絕大多數(shù)，施工經(jīng)驗少，數(shù)量和質(zhì)量均滿足不了工程施工需要。尤其是配套安裝技術(shù)人員， 項目部缺少配套技術(shù)員和施工員，導致在配套安裝施工過程中， 難以把控質(zhì)量關(guān)，在資料方面也比較滯后。

②項目部存在著重進度輕質(zhì)量現(xiàn)象。從項目部到施工隊，都存在著重進度輕質(zhì)量的現(xiàn)象，尤其當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，把質(zhì)量放在次要位置，對技術(shù)上的質(zhì)量要求不落實，影響了技術(shù)工作的積極性。

③未嚴格執(zhí)行項目部質(zhì)量檢查獎懲制度，施工過程中的檢查力度不夠，技術(shù)人員方案編寫依據(jù)陳舊，與現(xiàn)場實際情況不符，而且在編寫方案后未嚴格要求施工人員按方案進行施工，質(zhì)檢人員沒能正確行使自己的管理權(quán)力，未及時對施工隊下發(fā)質(zhì)量整改通知、質(zhì)量處罰通知，施工工長每道工序技術(shù)交底比較籠統(tǒng)，沒有抓住關(guān)鍵部位，導致在施工過程中管理比較被動。

十、對公司質(zhì)量2號文件評價

1、質(zhì)量標準化管理體系方面，從公司到分公司，再到項目部。通過公司質(zhì)量2號文引導，項目部技術(shù)人員全員參與質(zhì)量管理工作，明確職責分工和責任制。建立了以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責人為主，專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、班組長組成的質(zhì)量管理、監(jiān)督控制體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。

2、按質(zhì)量2號文要求，項目部成立了實測實量小組，技術(shù)經(jīng)理全面負責，由質(zhì)量員、技術(shù)員、工長5人組成，配備了相應(yīng)測量儀器，對現(xiàn)場檢驗批項目開展全面實測實量，并形成電子版數(shù)據(jù)，每月的檢查作為考核項目和結(jié)算的依據(jù)。通過每月的實測實量，及時反映當月質(zhì)量情況，進行分析、總結(jié)歸納，采取合理措施進行質(zhì)量通病防治。

3、加強現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量意識及質(zhì)量標準的交底和培訓。公司多組織一些質(zhì)量通病，科技創(chuàng)新的講座。多組織向先進的同行企業(yè)學習參觀。

4、建議同公司實測實量細則及考核制度一樣，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，公司制定企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量標準，質(zhì)量通病防治措施以及合理的施工工藝標準。有效提高項目部整體質(zhì)量管理水平

篇(4)

關(guān)鍵詞：高職學生；就業(yè)能力；自主管理

中圖分類號：G717 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）16-0019-02

高職學生的就業(yè)能力是高職學生獲得就業(yè)機會、勝任就業(yè)崗位工作并在就業(yè)崗位上得到發(fā)展所需要的多種能力的綜合，是由專業(yè)技能、人際交往、團隊協(xié)作、自主管理、適應(yīng)能力等多個要素構(gòu)成。培養(yǎng)高職學生的就業(yè)能力，需要從強化學生的專業(yè)技能、增強學生人際交往的意識和能力、增強學生的團隊協(xié)作精神、提高學生的自主管理能力、增強學生的社會適應(yīng)特別是職業(yè)適應(yīng)能力等多方面入手。本文從提高學生自主管理能力的視角談?wù)劯呗殞W生就業(yè)能力的培養(yǎng)。

一、高職學生的特點決定其提高自主管理能力的必要性

高職學生的突出特點是：個性化較強，自制力較弱。他們在人生發(fā)展上選擇凸顯個性，表現(xiàn)出發(fā)展個性的強烈意愿。但由于意志力不強，自主管理能力薄弱，因而很多愿望都停留在空想狀態(tài)，沒有采取具體的行動去實現(xiàn)。高職學生自主管理能力薄弱具體表現(xiàn)在：時間觀念淡薄，金錢觀念無度，禮儀道德觀念不強，自主學習能力薄弱，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，需求索取沒有節(jié)制，情緒管理容易極端等。這就需要我們采取有效措施提高他們的自主管理能力，從而提高他們的就業(yè)能力。在制定人才培養(yǎng)方案時，學校要認真考慮他們的特點，采取科學的方法，充分調(diào)動其主觀能動性配合學校的教學工作。從辯證法的角度看，“內(nèi)因決定外因，外因通過內(nèi)因發(fā)揮作用?！痹诰蜆I(yè)能力培養(yǎng)中，學校的培養(yǎng)是外因，學生的努力是內(nèi)因，外因必須通過內(nèi)因才起作用。這就要求學校的培養(yǎng)必須針對學生的特點進行，引導學生自覺發(fā)揮主觀能動性。實施自主管理無疑是發(fā)揮學生的主觀能動性，提高學生就業(yè)能力的有效途徑。

二、實施自主管理是高職學生提高自主管理能力的有效途徑

21世紀是通才取勝的時代，社會對復(fù)合型人才的需求日益迫切。高職學生不但要牢固掌握專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且要有較強的自主學習能力、自主管理能力、說話辦事能力、溝通交往能力和社會適應(yīng)能力；不光應(yīng)有較高的智商、情商，還應(yīng)有較高的逆境商、創(chuàng)意商，甚至德商、財商和體商。因此，高職院校必須創(chuàng)造條件，促進學生全面成才成長，提高就業(yè)能力，為將來走向社會、走上就業(yè)崗位做好準備。學校教育的主體是學生，讓學生主體意識逐漸覺醒，讓他們自覺形成責任、自制、真誠、公正、合作、寬容、友愛等價值觀，從而實現(xiàn)學生的自主學習、自主管理和自我發(fā)展，才是教育的終極目標。學生自主管理是學生在教師的激勵、指導及幫助下，自己處理日常生活、活動與學習方面事務(wù)的管理模式。這種管理模式體現(xiàn)出了一種新型的學生觀：把學生放在學校教育的主置，以學生為中心，能力為本位，通過尊重、信任、引導和激勵等影響作用，最大限度地調(diào)動學生的內(nèi)在動力，激發(fā)學生的熱情，為每個學生都提供表現(xiàn)自己個性和才能的機會與環(huán)境，促進學生主動修身、主動修心、主動求知、主動勞動、主動協(xié)作、主動交流、主動參與，最后達到主動發(fā)展的目的。實行自主管理，并不是教師什么都不管了，而是要管得更科學更有效。監(jiān)督、指導、引導要適時有度，該過問的絕不撒懶，不該過問的決不包辦代替。實行自主管理要分年級段區(qū)別對待，扶放有度、指導有方。高職學生參與學校的教育教學管理，參與組織校園文化活動，有利于他們樹立主體意識、權(quán)利意識、自尊意識、自強意識和自律意識。因此，實施自主管理是提高高職學生自主管理能力的有效途徑。

三、實施高職學生自主管理的操作形式

高職學生自主管理順應(yīng)時展，符合高等職業(yè)教育發(fā)展趨勢，在實踐中必將有很大的發(fā)展空間。實施高職學生自主管理可以采取以下幾種形式。

1.學生干部值周制。學生工作值周除安排學生工作系統(tǒng)的領(lǐng)導和老師外，還安排學生干部進行值周，作為老師值周的有效補充。學生干部值周隊伍每周7人，主要由校學生會部長以上干部、系學生會部長以上干部和各班班長參與。校學生會部長以上干部任組長，系學生會部長以上2人任副組長，各班班長4人為成員。學生干部值周的主要任務(wù)是校園巡邏和風紀糾查，發(fā)現(xiàn)和糾正校園違紀現(xiàn)象，處理一般的突發(fā)事件，向值周領(lǐng)導報告重大事件和重要情況，協(xié)助值周老師處理突發(fā)事件等。學生干部參與值周，既加強了學校的管理，又有效地鍛煉了學生干部，增強了他們的全局意識，提高了他們分析問題和處理問題的能力。

2.負責或參與學生宿舍管理。高職學生自主管理，還可從學生宿舍管理入手，負責宿舍管理或參與宿舍管理。上海師范大學已為我們提供了成功的經(jīng)驗。該校28幢學生宿舍樓“告別了阿姨”，由大學生輪流自主管理，看門、打掃樓道、守夜，都由學生完成。從700到2300，每兩小時換一班，由兩名沒課的學生值班。公共樓道的衛(wèi)生采取包干的形式，由每個寢室輪流包干一周。學校還將值班與學生勤工助學相結(jié)合，給予值夜班學生適當報酬。因為晚上值班的同學要睡在值班室，并負責整棟樓的燈和門的開關(guān)，通常2300才能睡覺，次日600就要起床。上海師大實行學生自管的寢室樓，覆蓋了各學院的一萬余名學生。最早試行學生自管的上海師大徐匯校區(qū)西13樓，大門左邊的黑板上是一周值班室排班表，右邊的公告欄里除了有學?；顒咏榻B和講座求職信息外，還有溫馨的天氣預(yù)報和生活小貼士。有的宿舍值班室除了原有的微波爐、洗衣機外，值班室里還添置了小冰箱、打氣筒、藥物箱、針線盒、工具箱等便民用具。顯然，這些都是大學生“管家”的創(chuàng)意。另外，高職學生還可通過參加學生宿舍管理委員會或?qū)W生宿舍自律委員會等方式參與學生宿舍管理，具體承擔寢室文化建設(shè)、學生歸寢檢查、違章用電檢查、寢室內(nèi)務(wù)檢查等工作。

3.助理輔導員制。在學生自愿的基礎(chǔ)上，讓每個普通學生都輪流當一天的“助理輔導員（班主任）”。擔任“助理輔導員（班主任）”的學生不具體履行班干部所擔負的職責，但負有對當日班級所有具體性事務(wù)進行過問的權(quán)力，還可以對當天班委的工作實績進行評估，他只直接對輔導員（班主任）負責，并將當天的“督查”結(jié)果與輔導員（班主任）面對面交流，從而也為輔導員（班主任）與每個學生的思想交流創(chuàng)造了條件。由于每個同學都有自我表現(xiàn)的機會，且只任職一天，所以，大多數(shù)同學都會有較高的工作熱情，班級的很多工作都可以在學生的自我管理、自我完善中完成。通過這種形式，不僅能使學生認識到自我存在的價值，培養(yǎng)自我管理能力并在班級管理中發(fā)揮積極的作用，同時也有利于紀律觀念有待改進的同學從工作中體會到自身與班級要求的差距，進而更好地自我約束。

4.班級日記制。班級所有成員輪流值日，并以“班級日記”的形式記下班級當天的學習紀律情況、班級重大事件、各科教學情況、學生思想狀態(tài)、課余生活狀況等，讓每個班級成員能動地參與到班級管理中來，都成為班級的管理者，以主人翁的姿態(tài)參與班級管理，充分發(fā)揮每個管理者的潛能，從而達到并實現(xiàn)班級自主管理的目的。值日學生因為對班級當天的全面情況都心中有數(shù)，因此可從班級情況中進行總結(jié)和反思，提出班級管理的意見和建議；因為有了班級管理的切身體會，自然希望每個同學都主動配合管理，從而增強了配合管理的自覺性；還可向表現(xiàn)好的同學學習，從表現(xiàn)差的同學身上吸取間接教訓，促進自己的進步和發(fā)展。由此可見，“班級日記制”不失為實現(xiàn)班級自主管理的一個重要途徑。

總之，實施高職學生自主管理不但十分必要而且切實可行，它是培養(yǎng)高職學生的自主意識和自主管理能力的一種有效方法，是高職學生克服自身弱點的有效方式，更是培養(yǎng)高職學生就業(yè)能力的一種有效途徑。

參考文獻：

[1]農(nóng)郁祺.市場導向下高職學生就業(yè)能力的培養(yǎng)研究[D].南寧：廣西師范學院，2010.

[2]王冠.論實行大學生自主管理的必然性[N].中國石油大學報，2007-11-18.

[3]許文林.培養(yǎng)學生自主管理的幾點做法――在省級骨干班主任高級研修班的發(fā)言[Z].

[4]侯光成.學生自主管理的對策[EB/OL].中國論文下載中心.

篇(5)

1.1體檢前

1.1.1優(yōu)化體檢環(huán)境、設(shè)計合理的體檢項目

為了更好的做好健康管理服務(wù)，在體檢前必須優(yōu)化體檢環(huán)境、設(shè)計合理的體檢項目，以吸引更多的體檢客戶。但必須遵循的原則是：①因地制宜原則，根據(jù)每個醫(yī)院各自的場地要求設(shè)置合適的環(huán)境，以及根據(jù)每個省市的人群特點制定適合的體檢項目；②優(yōu)化合理的原則，所有的設(shè)計均應(yīng)遵循優(yōu)化體檢流程，以及利于健康管理為原則。

1.1.2充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺

但是，在實際的運作過程中，往往由于場地的限制，將會流失一部分體檢客人。因此，我們充分利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，進行網(wǎng)上預(yù)約體檢、手機預(yù)約體檢、在線咨詢等服務(wù)，以減輕體檢現(xiàn)場壓力、節(jié)約體檢客人時間以及進行實時動態(tài)跟蹤服務(wù)。

1.2體檢中

1.2.1優(yōu)化體檢流程

在客人進入我中心體檢時，為了盡量縮減客人等待體檢的時間，根據(jù)我們中心的環(huán)境特點（回形設(shè)計，區(qū)域功能明顯，所有的常規(guī)體檢項目均可在本樓內(nèi)完成），我們進行了分層、分區(qū)管理，以優(yōu)化體檢流程，提高工作效率。分層管理：一樓及二樓均設(shè)總協(xié)調(diào)者，由三名護士長助理擔任。遇到突發(fā)事件隨時在現(xiàn)場調(diào)解，并向科主任及護士長匯報，予以最快的解決。分區(qū)管理：一樓分成前臺、男賓、女賓區(qū)等3個主要區(qū)域；在一樓三個區(qū)域各設(shè)一名導醫(yī)，調(diào)整人群流向。前臺導醫(yī)引導體檢客人開單、錄入項目、交費、抽血等項目；男女賓區(qū)導醫(yī)負責客人的咨詢、分流體檢項目、指導體檢流程、及時調(diào)整人群流向等。二樓VIP區(qū)分成前臺、ABC區(qū)、等候區(qū)等5個區(qū)域。在二樓VIP區(qū)設(shè)有專人帶診，從前臺到ABC三區(qū)，流暢而有序的進行，大大縮減了客人等待體檢的時間，提高了工作效率。雖然進行分層分區(qū)管理，但是由部門骨干形成管理紐帶，使得層與區(qū)之間既是獨立又是相互聯(lián)系的整體。

1.2.2現(xiàn)場環(huán)節(jié)質(zhì)控

為了使每天的健康管理服務(wù)工作雜而有序的進行，我們還進行了每日的現(xiàn)場環(huán)節(jié)質(zhì)控。使得各職能部門既是相互獨立操作的，又是統(tǒng)一的整體。由科室副主任帶領(lǐng)各部門骨干進行現(xiàn)場督導及調(diào)節(jié)，呈現(xiàn)“1+X”的管理模式。

1.2.3電子化信息采集

此外，在體檢現(xiàn)場我們還采用iPad進行客人信息及問卷的采集。如此“一對一”的采集方式起到了緩解客人等待時的不良情緒；充分與客人溝通，獲得良好的印象；獲得完整、準確的客人信息。

1.3體檢后

上述的檢前、檢中的相關(guān)做法都是為了更好的做好檢后健康管理服務(wù)。體檢中心未來的發(fā)展，應(yīng)該考慮更多的是如何對客戶體檢后的異常指標進行評估與指導？

1.3.1總體原則

我中心開展檢后健康管理的總體原則是采用分級個性化管理。按照低危、中高危、慢病三類人群進行分別管理。根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗，對于三類人群的劃分分別是：①低危人群指各項指標超過正常值上限，卻又達不到疾病診斷并且無相關(guān)疾病家族史的臨界人群。例如，我們把血糖值在6.12~6.9mmol/L之間的人群定義為低危人群。健康管理原則：在首次解讀報告時進行健康教育、飲食及生活方式指導，此后短信通知定期復(fù)查，直至指標恢復(fù)正常。②中危人群指在低危的基礎(chǔ)上有相關(guān)疾病家族史且指標異常在1年以上的人群。健康管理原則：除了進行一般的健康教育、飲食及生活方式指導外，對其相關(guān)危險因素進行評估，找出主要相關(guān)危險因素，有針對性的指導隨訪，無需用藥直至指標恢復(fù)正常。③高危人群指腫瘤標志物異常升高或B彩超檢查發(fā)現(xiàn)臟器異常不明占位的人群。健康管理原則：在總檢師審核報告時，發(fā)現(xiàn)高?？蛻艉蟮怯洸⒅饌€電話通知客戶本人領(lǐng)取報告，并進一步深入檢查某些項目，直至確診，以防漏診。在確診后幫助其聯(lián)系專家會診，并協(xié)助辦理住院。④慢患者群指已確診的慢性患者群，如乙肝、高血壓、糖尿病、高脂血癥患者等。健康管理原則：先進行初期評估，設(shè)定干預(yù)分級目標；然后實施具體的干預(yù)計劃，藥物干預(yù)；再進行中期評估，電話或上門隨訪指導，調(diào)整干預(yù)計劃；最后進行終期評估并持續(xù)跟蹤隨訪，直至將慢病控制在不影響患者的生活工作或在理想狀態(tài)下為止。當然，所有的做法都要遵循“全年、動態(tài)”的原則。在以上總原則的指導下，我中心檢后健康管理模式主要分成單位和個人兩種。

1.3.2單位檢后健康管理

1.3.2.1培養(yǎng)企業(yè)健康管理秘書

外聯(lián)部與健管部相互協(xié)作，共同培養(yǎng)企業(yè)的健康管理秘書。外聯(lián)部負責聯(lián)系協(xié)調(diào)，健管部負責制定健康管理計劃并實施。我們要求企業(yè)秘書每月參加一次我們舉行的健康講座；企業(yè)秘書每一季度反饋一次單位職員的健康宣教要求，然后健康管理部將制定有針對性的健康宣教資料及下單位進行健康講座。此外，企業(yè)秘書還可以起到督促該單位高危人群的追蹤隨訪、幫助發(fā)放健康小冊的作用。

1.3.2.2提供完整詳細的單位體檢總結(jié)分析報告

對于體檢單位，我們除了提供每個體檢人員的個人報告外，還提供一份完整詳細的單位體檢總結(jié)分析報告。在該報告中，我們會提供這個單位所有體檢人員的基本情況、年齡段分析，異常指標及疾病排行分析，并最終給出該單位整體健康促進與改善措施的建議。

1.3.3個人檢后健康管理

1.3.3.1評估軟件

采用的是“杭州希禾信息技術(shù)有限公司”開發(fā)的“SEEHEALTH”健康管理軟件。此健康評估軟件的功能有：①建立電子健康檔案，可隨時隨地查閱、調(diào)用個人健康信息；②健康評估，可調(diào)用體檢數(shù)據(jù)及其他健康信息，對未來十年的常見慢性病患病風險進行評估；③健康指導，生活方式分析；飲食、運動、心理指導；④健康干預(yù)，根據(jù)回訪計劃進行跟蹤干預(yù)，如復(fù)查、疾病提醒及健康宣教等。這些功能也就構(gòu)成了健康管理的全過程，從健康檢測到健康評估、再到健康指導，最后進行健康干預(yù)的循環(huán)過程。

1.3.3.2服務(wù)項目

我們采用的是費用分級的管理方法，根據(jù)每年的收費不同，分成ABC三種。各類套餐特色包括個人健康管理空間、本次體檢結(jié)果分析、異常結(jié)果解讀、就醫(yī)檢查推薦。

2結(jié)束語

篇(6)

為了確保本賓館入住賓客員工的人身、財產(chǎn)和公共財產(chǎn)安全，提高滅火技術(shù)水平和應(yīng)急疏散技能，在緊急情況下，能快速處置初期火災(zāi)事故，及時有效地撲滅火災(zāi)，迅速疏散人員，減少火災(zāi)造成的財產(chǎn)損失，保障人員安全，特制定本預(yù)案。

一、賓館基本情況

井岡山翠湖賓館主樓位于井岡山茨坪建筑巷和南路交匯處，屬茨坪南路2號，東面為南路，南面為星路酒店，西南面為井岡山市幼兒園，北面為建筑巷路，距離井岡山市消防大隊茨坪中隊約1200米。賓館主樓于1998年10月投入使用，客房94間，床位170多個，屬砼框架6層建筑，建筑面積7200平方米，樓高20.50米，層高3.20米（一樓層高4.50米）。一樓主要為大堂，南面為中餐廳和廚房，西北面為高壓配電房、低壓配電房、柴油發(fā)電機房、消防泵房，北面主要為商場、營銷部辦公室、前臺值班室、賓館行李寄存室、。二、三、四、五、六樓主要是客房，二樓西北面為三間餐廳包廂房，每層東面都有一個小會議室。六樓西北面有可容納200人的大型會議室，東面是可容納100人的多媒體廳，其他是客房。樓頂東北面有一個可儲水20噸的消防水池，樓頂西面有兩個20噸的消防水池和消防穩(wěn)壓泵。消防監(jiān)控室（微型消防站）在一樓東北面，每天24小時有2人值班，值班聯(lián)系電話為6557158、6557888、6557666.可進入主樓的門有2個。東面有兩扇0.95米X2.30米可同時開閉的電動旋轉(zhuǎn)玻璃門（停電時可手動開啟關(guān)閉），西北面有一扇0.9米X2.10米的防火防盜門。主樓東面、西面各有消防安全通道門和樓梯直通屋面、地面及各樓層。大堂東北面有一臺客梯和一臺觀光梯可達各樓層。賓館現(xiàn)有員工40多人，法人代表（消防安全責任人）：胡惠群，消防安全管理人：胡惠群。

二、消防設(shè)施

賓館停車場內(nèi)西南面（賓館主樓東南面）有消防栓接合器兩個，賓館主樓外東北面（水表井旁）有消防栓結(jié)合器兩個，主樓屋面有室外消防栓一個。賓館主樓內(nèi)共有室內(nèi)消防栓36個，每層樓6個，1樓分別位于商務(wù)中心門口與前臺之間、后樓梯口、廚房門口、大堂南面墻上兩個、高配門口，2-5樓分別位于電梯口、16房門口、10房門口、20房門口，6樓分別位于電梯口、616房門口、大會議室東北面、621房門口。自動噴淋裝置分布于一樓大廳、餐廳、每層樓的走道和客房及會議室、多功能廳。4kg貯壓式ABC干粉滅火器60個，放置在室內(nèi)消防栓內(nèi)、廚房、會議室、多功能廳、高低壓配電房內(nèi)、柴油發(fā)電機房內(nèi)、停車場值班室等處。應(yīng)急燈30個，位于各樓層出口處和走道中間及多功能廳安全出口處等。消防通道熒光指示應(yīng)急標志54套，分布于各樓層通道。屋頂有三個可儲水約60噸的消防水箱。

三、組織機構(gòu)

1、成立井岡山翠湖賓館滅火和應(yīng)急疏散管理領(lǐng)導小組。黨支部書記、法人代表、總經(jīng)理胡惠群任組長，副總經(jīng)理曾慶發(fā)、郭名亮任副組長，曾小元顧問、王玉敏總經(jīng)理助理和館屬各部門負責人為成員。

2、我館成立義務(wù)消防隊一個，共有義務(wù)消防隊員42人，共分成隊長、副隊長、報警通訊組、滅火組、疏散組、搶救組、安全保衛(wèi)組。

四、報警程序和接警處置程序

（一）無論任何部門（人員）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)立即通知賓館總臺和保安部（消防報警監(jiān)控室）工作人員，由總臺工作人員向“119”公安消防隊報警和賓館領(lǐng)導匯報；由保安部（消防報警監(jiān)控室）工作人員通知義務(wù)消防隊隊長、副隊長組織人員撲救。

（二）報警時講清楚以下幾個內(nèi)容：

1、報警人的姓名、地址、工作單位、聯(lián)系電話；

2、失火的準確地理位置；

3、能夠了解失火的情況，如起火時間、燃燒特征、火勢大小、有無被困人員、有無重要物品、失火周圍有何重要建筑、行車路線、消防車和消防隊員如何方便進入或接近火災(zāi)現(xiàn)場等等。

4、耐心回答“119”接警人員的詢問。

5、打完電話后，應(yīng)通知保安人員到各個路口等待消防車的到來，以便引導消防車和消防隊員快速進入火災(zāi)現(xiàn)場。

（三）保安部（消防報警監(jiān)控室）工作人員接到報警后，應(yīng)立即采取以下措施：

1、組織義務(wù)消防隊趕赴現(xiàn)場，并及時通知事故發(fā)生部位的人員或電工切斷著火部位的電源；

2、通知相關(guān)人員迅速聚集，按本預(yù)案六的程序和措施組織疏散和撲救，并立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報；

3、保安部值班人員在火災(zāi)事故期間，嚴格控制出入車輛和人員。

五、應(yīng)急疏散組織程序和措施

賓館工作人員在發(fā)生火災(zāi)時，要以人員疏散為主。先疏散被火勢圍困的人員，其次再進行火勢周圍的物資疏散，同時要注意疏散人員自身的安全。消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，應(yīng)聽從公安消防人員的指揮進行疏散工作。

六、撲救初期火災(zāi)的程序和措施

（一）義務(wù)消防隊隊員在接到火警后，應(yīng)迅速趕往失火地點，聽從消防安全責任人的統(tǒng)一指揮實施滅火，防止火勢蔓延；

（二）義務(wù)消防隊隊員發(fā)現(xiàn)有人員被火勢圍困，應(yīng)先救人，后滅火，如發(fā)現(xiàn)有易燃易爆危險物品受到火勢威脅時，應(yīng)迅速組織人員將易燃易爆危險物品轉(zhuǎn)移到安全地點。

（三）如起火物為化學藥品或易燃易爆危險物品時，應(yīng)在確定無爆炸危險情況下，用干粉滅火器、沙子等物品進行撲救，用水將周圍的可燃物品淋濕，但嚴禁用水撲救化學藥品或易燃易爆危險物品火災(zāi)；如不能確定有無爆炸危險的，應(yīng)在安全地點做好準備，等待消防部門的指揮人員的調(diào)令和火災(zāi)現(xiàn)場總指揮、副總指揮的命令。

（四）在公安消防隊到達火災(zāi)現(xiàn)場后，應(yīng)聽從公安消防部門指揮人員的指揮，配合滅火工作。

七、通信聯(lián)絡(luò)、安全防護、救護的程序和措施

（一）通信聯(lián)絡(luò)

1、發(fā)生火災(zāi)后，總臺（保安部）值班人員應(yīng)第一時間立即通知賓館領(lǐng)導和消防安全責任人及消防安全管理人員到達火災(zāi)現(xiàn)場；

2、根據(jù)總指揮的指令，及時將破拆、停電、供水、車輛調(diào)配等滅火指令傳達到火災(zāi)現(xiàn)場；

3、將火場的進展情況及時反饋，保障火災(zāi)現(xiàn)場與外界的信息暢通和尋求相鄰單位支援的聯(lián)絡(luò)工作。

（二）安全防護

1、發(fā)生火災(zāi)后，保安部工作人員應(yīng)首先控制車輛和無關(guān)人員進入火災(zāi)現(xiàn)場；

2、派一名人員到路口引導消防車和消防隊員快速進入火災(zāi)現(xiàn)場；

3、火災(zāi)撲滅后，要全面檢查現(xiàn)場，消滅遺留火種，并派人保護好火災(zāi)現(xiàn)場，等待公安消防部門的監(jiān)督檢查，協(xié)助對火災(zāi)現(xiàn)場進行調(diào)查。

（三）救護

如有人受傷或中毒，應(yīng)根據(jù)傷勢情況及時處理，必要時撥打“120”救護。

八、滅火應(yīng)急演練預(yù)案

（一）滅火指導思想和戰(zhàn)術(shù)原則

貫徹“救人第一，控制撲滅，機動靈活，速戰(zhàn)速決”的指導思想，堅持先控制，多面夾擊的戰(zhàn)術(shù)原則，充分發(fā)揮人員和消防設(shè)施的作用。

（二）假設(shè)起火、時間、地點、原因

二樓會議室，下午16:00，會議室正在召開一個會議，因電源線路短路引起火災(zāi)。

（三）義務(wù)消防隊隊員分工

隊長、副隊長：分別由消防安全責任人（支部書記、總經(jīng)理）胡惠群、消防安全管理人員（分管副總經(jīng)理）曾慶發(fā)擔任。

任務(wù)：負責滅火工作的組織協(xié)調(diào)指揮。

第一組：報警通訊組（總臺、保安部工作人員）

任務(wù)：接到火情報告后，立即拉響火災(zāi)報警警鈴；第一時間向賓館主要領(lǐng)導（或值班領(lǐng)導）報告，并根據(jù)火情和賓館主要領(lǐng)導工作指令向井岡山消防大隊（119）報警，派人到路口接應(yīng)消防隊消防車進入火災(zāi)現(xiàn)場。

第二組：滅火組（工程部、餐飲部、辦公室、客房部）

任務(wù)：工程部首先必須切斷電源。滅火組人員利用滅火器具控制并撲滅火勢。公安消防隊入場后，聽從消防隊的指揮。

第三組：疏散組（客房部人員中的會議服務(wù)人員和辦公室財務(wù)人員）

任務(wù)：負責引導會議人員從會議室北面兩個安全門疏散，經(jīng)東西兩個樓梯向樓下撤退（嚴禁任何人乘坐電梯上下樓?。。。?，從賓館主樓一樓大廳東面的大門撤出大樓，進入安全地帶。

第四組：搶救組（客房部、餐飲部工作人員）

任務(wù)：負責搶救各種貴重物質(zhì)和財產(chǎn)。

第五組：安全保衛(wèi)組（保安部、貨幣保管人員）

任務(wù)：負責保險柜和各個要害部門的安全保衛(wèi)，防止有人趁機搞破壞。

（四）要求

1、要服從命令，聽從指揮，切實加強組織紀律，主動配合，密切協(xié)作。

2、要時刻保持清醒頭腦，沉著機智，各行其責，最大限度地保證人員安全，減少國家和個人財產(chǎn)的損失，避免混亂現(xiàn)象發(fā)生。

篇(7)

對班級助理隊伍進行有效合理地建設(shè),是當今高校學生教育管理探索的一個熱門課題。下面是為大家準備的班級助理工作總結(jié)，歡迎閱讀!

班級助理工作總結(jié)范文1一學期的時光稍縱即逝，又到了年末總結(jié)的時候了，回首半年的學生班主任的工作，也許我寫不出華麗的詞藻和長篇大論來記錄半年來的點點滴滴，也許我并沒有達到千導要求的3000字工作總結(jié)的標準，但我的這份工作總結(jié)絕對是沒有經(jīng)過百度以及任何抄襲的，我想用最真實的想法來記錄半年來和生工1103班的這33個孩子一起經(jīng)過的時光。

記得很清楚，2011年8月30日提交了我的班助申請表，在這之前的很長一段時間我都很糾結(jié)和矛盾，因為我自己對自己身上班長的職務(wù)還有太多的不舍，我似乎已經(jīng)習慣了兩年來的忙碌，也許是我自己真的希望自己還能為生工0903班在未來的一年做些什么，但最終我還是上交了我的班助申請表，把生工0903班交給了高宇，交給了這個還可以帶領(lǐng)0903走的更遠的人，而我也如愿順利的選上了班主任助理，在開班委換屆大會的那天，我沒能控制好自己的情緒，在班主任和全班36個同學的面前說著說著就哭了，也就是那一天過后，我以一個11級班助的身份開始了新的生活。

9月13號那天，是新生報到的日子，記得那天我們13個班助都起的很早，可能是抑制不住自己激動的心情，那一天下來，接待了食生院的很多新生，一天下來，我們真的是可謂的筋疲力竭，尤其是在那種高溫的情況下，我想千導應(yīng)該比我們更能體會到當時的那種感覺，雖然很累，但是心里說不出的高興，因為食生院又注入了新的血液，兩天的迎新工作很順利地結(jié)束了，接下來，新生們開始了大學的第一堂課——軍訓，軍訓期間我們的事情并不是很多，也就是時不時的去軍訓地點轉(zhuǎn)一下，也可以算作名義上的值班，軍訓沒幾天我們的分班情況就出來了，我又如愿地做了生工1103班的班助，最有意思的是我們之前一直在討論生工的四個班助哪一個會被安排去帶食工，結(jié)果真的被我們說中了，左祝子成了那個人，我估計左祝子因為這個事情肯定找千導抱怨了不止一次兩次，就這樣，真正的工作開始了，生工1103班成了我工作的另個開始。

從拿到生工1103班的花名冊，我用了一天的時間背下了每個人的名字和寢室，并在那天晚上和其他12個班助一起去查了第一次寢，給大家介紹了我自己，也努力地把每個名字和每個人對上號，在幾天以后，我給他們舉辦了新生見面會，讓每個人做了自我介紹，這也使得我真正的全部認識了這個班的所有人，這次見面會以后，我將班上每個人也包括我自己的聯(lián)系方式和QQ號都做成了通訊錄，并分發(fā)給了班上的每一個寢室，給班上的同學可以交流的機會。在我印象中今年的軍訓好像天氣不是特別好，有很多日子都是在休息，感覺沒幾天軍訓就結(jié)束了，真正的大學生活開始了，而這個也是以新生入學教育和大學生守則為開頭，這幾天，我總是帶著他們?nèi)ソ淌疑险n，因為他們并沒有熟悉這個學校每一棟樓如此另類的名字，在一兩天以后，慢慢熟悉了學校的他們也不再需要我的帶領(lǐng)了，這樣我也省了很多事，畢竟我今年的課也是很多的。在國慶長假來了以后的第一個星期，生工1103班的班委也成功進行了選舉，按照每個寢室一個班委的比例，很有序地進行，而毛紹斌、熊蓉、宋文敏、劉洋、趙友朋、盧意、梁文慧七個人也如愿地當上了班委，班委的成立也標志著這個班級慢慢地進入正軌。

每個大一的班級都會組織一次秋游，生工1103班也不例外，這也是我參加他們的第一次活動，這一次活動也給我留下了很深很深的印象。在七個班委兩個星期的努力組織下，他們的第一次秋游成功舉行，和我的0903一樣，他們也選擇了去落雁島，雖然這并不是個什么好地方，但是開展一次團組織生活會也是個不錯的選擇，在落雁島的一天一夜大家都玩的很盡興，雖然說天氣不是很好，但看得出大家的熱情都是很高的，做菜、做飯、燒烤大家都是搶著做，更有人在東湖里劃竹排把全身上下的衣服全部弄濕了，那天晚上我們在落雁島的小房子里玩游戲，一整個晚上大家都很開心，甚至到了凌晨后，我和他們沒睡的幾個人，在外面自己升起火把，坐在草地上烤著火、唱著歌，那天令我印象最深的是高楠，因為過敏的原因，水也不能碰，風也不能吹，睡也不敢睡，直到第二天早晨直接去了醫(yī)院打點滴。從落雁島回來了以后我在床上整整睡了一天，在身心疲憊的同時，我感到很快樂，因為和他們在一起我可以找回我自己大一時候的感覺，總是可以讓我想起很多的回憶。

跑操是食生院大一學生的必修課，說到這個跑操，我總是覺得這個對大家養(yǎng)成一個早起的好習慣是很有好處的，也可以鍛煉身體，不好好利用大一的時間來好好鍛煉一下，大二大三想早起鍛煉估計都沒有毅力起來了，看看我們班助查早操的次數(shù)大家就可以看得出來了，確實早起對我們現(xiàn)在大三的學長學姐來說，真的是件很困難的事，所以在這半年的時間里，我去查早操的次數(shù)也是很少很少，基本上都是千導要求我們?nèi)?，自己從沒有主動去過一次，因為自己真的起不來，說的這里自己還是覺得很懺愧的。

隨著時間的慢慢推移，這個班級逐漸走上了正軌，我要做的事也越來越少，在參加了他們兩次團組織生活會以后，剩下的我就沒有再去過，我覺得大家都應(yīng)該慢慢適應(yīng)了大學的生活，班助這個角色開始慢慢變淡，大家也不是那個開學來的時候什么事都找班助的人了，大家都有了自己的生活和想法，所以，我想我可以慢慢開始從大家的生活中走出來了，要給大家、給這個班級留下一個自由發(fā)展的空間，所以，后來我露面的次數(shù)也越來越少，也許毛紹斌和熊蓉是怕?lián)奈业膶W習而麻煩我，所以很多事情他們都自己扛了下了而選擇不告訴我，也可能是因為這學期自己的課程確實比較多，有時候確實沒時間來了解你們平時的情況，這也是我該對大家說抱歉的地方。

下面再說說生工1103班幾個令我印象最深的同學，首先是zz和__，從我一開始選他們做男女生負責人的時候就認認真真的工作，這兩個人確實是和我接觸最多的人，也是幫我做事做的最多的兩個人，我想再多的話表達不出我對他們兩個的感謝，我只希望他們兩個能好好做自己的工作，好好把生工1103班管理好。其次要說的盧意，他是這個班除了毛紹斌和我接觸最多的男生，也許是因為性格方面的原因，我們兩個可以算是除去班助這一層關(guān)系之后的好朋友，這也許就是經(jīng)常到我寢室來玩一下的好處把。就連他的那一幫朋友碰見我了之后都很有禮貌地打一聲招呼，這足以說明我們平時接觸的很多了。下一個要說的宋文敏，她是一個非常開朗的女生，也是這個班給我最多驚訝的女生，給我起各種綽號，晚上把我喊到湖邊給我看她在湖邊用石子擺出的我的名字，平安夜給大家包的蘋果，生日給大家準備的禮物，這個宣傳委員做的真是沒話說，雖然說有時候有點小姐脾氣，但是確實這個女生是對這個班做了很大貢獻的人，當然也因為她的帶領(lǐng)，給我留下了很多美好的回憶，剩下的還有劉洋，“院長”趙友朋，梁文慧，張周，這些班委都是給我留下印象最深的幾個人，同時也感謝他們對我工作支持。

我的班助任職期也隨著這個學期的結(jié)束也快要結(jié)束了，我不知道輔導員們今年為什么要把原本一年的班助任職期縮短到半年，但我想說的是，雖然我以后不再是名義上的生工1103班的班助，但如果這個班級的同學有什么需要幫忙的地方我還是會毫不猶疑的盡自己最大的努力去幫大家，班助是我大學的第二份工作，可以說我也是盡了自己的努力，結(jié)果有喜有憂，這也是給我的大學生活留下了一段美好的回憶，尤其是認識了這生工1103班這33個同學，你們大學生活才剛剛開始，以后還有很多事等著你們要去做，希望你們都能快快樂樂地過好你們在大學里的每一天，我相信你們都可以變得很優(yōu)秀。

班級助理工作總結(jié)范文2一、回顧及成績

今年不負學校重托，在家務(wù)非常多的情況下，繼續(xù)任六(1)班的班主任工作。一學期來該班通過我的努力和學生、科任教師的共同努力、配合，有讓人高興的也有讓人作進一步思考的問題，但總的來講是較好的，我能順利地把他們平安的送出了校門。這一年中不出現(xiàn)任何有損學校利益、名聲和讓人積極痛苦的事情。

二、經(jīng)驗教訓

開學不久在我的帶領(lǐng)下，學生積極配合選出我班的班干部，并明確各班干部自己的職責。并制定了班級公約，也選出了星期日至星期四紀律監(jiān)督學生，這一條是很重要的，因為班級紀律的好壞直接影響到學生成績的好壞。

全班學生在老師的帶領(lǐng)下能按時完成學校 布置的規(guī)定任務(wù)和臨時布置的任務(wù)，在各種勞動和活動中學生積極主動，只有少數(shù)學生不太認真，但是在老師的監(jiān)督下他們也在盡力完成自己的工作。在參加我校舉行的春季校運會中榮獲獎項15個，各種小型活動很多，總之我六(1)班樂于參加各種活動，是團結(jié)向上凝聚力好的班級。

各班干部都積極認真履行職責，都積極發(fā)言，勇于檢舉不良行為的學生，同學之間相互幫助和監(jiān)督，使原先少數(shù)有點調(diào)皮的學生都不能覺有“英雄”無用武之地，這是良好班風建成的重要原因，總之前面的這些能夠這樣順暢的發(fā)展依賴于我的前期計劃。

(1)、開學之初選好班干部，制定好班級公約，使他們各施其責。

(2)、按時上好班隊課，正面教育學生，講述古現(xiàn)代英雄人物事跡，激發(fā)學生勤奮刻苦的決心。

(3)、落實衛(wèi)生區(qū)域到個人。

(4)期末評出班級優(yōu)秀學生，并表揚好的學生。

三、不足之處

我班的差生較多，學期快要結(jié)束時，有一個同學經(jīng)常無故曠課，對于這種學生我們只有加強教育和引導，增加他們的信心，從而能順利地把他們送出校門到高一級學校接受教育。

班級助理工作總結(jié)范文3時間就在平凡、忙碌中匆匆而過，回顧一學期的教育教學工作，付出了心血，撒下了汗水，經(jīng)過了迷茫和探索，幾多歡笑，幾多哀愁，幾多探索，幾多奉獻。在這個崗位上，我默默地耕耘著，我和我親愛的同事們共同努力著，收獲著?，F(xiàn)將各項工作總結(jié)如下：

一、科學管理，情感滲透。

在班級管理上，我積極協(xié)調(diào)師生間人際關(guān)系，做學生心目中的“知心朋友”和信得過的“人生向?qū)А?。我恪守科學的師道精神，堅持正確的學生觀，引導學生通過民主管理班集體，增強班級管理的透明度，最大限度地激勵學生自覺、主動、積極地參與班級管理。將“管”變“導”，將“綁”化“疏”，化‘被動’為‘主動’，實現(xiàn)班級管理的“軟著陸”。在班干部的選擇上，實行伯樂式的相馬和賽場式的選馬。在班干部的培養(yǎng)上我一直這樣做：第一步，把管理方法教給學生，即“班主任當教練”;第二步，當班干部及組長初步掌握了管理方法后，班主任當“參謀”;第三步，放手讓班干部管理班級，信任并賞識他們的工作，班主任當“顧問”。

我班的班長趙杉同學是一個有熱情、有責任心的班干部，剛擔任班長的時候，我總是看見她分配下去而別人沒有完成的任務(wù)，總是她獨自一人默默完成。我知道她現(xiàn)在欠缺的是管理同學的協(xié)調(diào)和組織能力，我就積極地扶著她管理班級，避開學生幫她出謀劃策，經(jīng)過我的輔導培訓，她現(xiàn)在已經(jīng)能獨立的開展工作，現(xiàn)在已儼然是我不可缺少的一個得力助手，把班級事務(wù)打理的井井有條。還有我班的宣傳委員李玉同學，原本是一個十分膽小機靈的女孩，剛開始讓她擔任宣傳委員的時候，她最怕的是開展班隊會活動，特別怕當班會、主題隊會的主持人，我就多次給她打氣、甚至親自幫她撰寫臺詞、陪她演練，經(jīng)過幾場活動的錘煉，李玉同學進步異常的快，能夠獨立的把班級活動開展得有聲有色。還有我班的體育委員、生活委員等班干部都是這樣在我前面提到的‘三步曲’的指導下，成長為老師的助手，同學們的公仆?，F(xiàn)在，班委會工作起來很有魄力，管理班級井然有序，每個學生都能主動地當主人，班級處處事事有人管，整個班級形成了一種積極上進，比學趕幫的好風氣。

二、強調(diào)實踐，教書育人。

在班級管理中，教書與育人并舉，我比較注意在活動中滲透道德教育，嚴格要求學生，幫助學生養(yǎng)成精益求精，嚴肅認真，一絲不茍的良好學習習慣、健全的品格和健康的人格。經(jīng)常組織以“公民道德”“行為規(guī)范”為主要內(nèi)容的班會，寓教于樂，鼓勵學生集體參與，共同接受教育。組織學生開展社會實踐活動，使學生增長了見識，提高了學生的社會實踐能力，增強了集體的凝聚力，培育了學生基本的道德觀念，取得了良好的社會效應(yīng)。針對學生大手大腳的浪費現(xiàn)象，我把從網(wǎng)上搜集到的貧困山區(qū)的孩子由于沒有學費讀不起書而被迫輟學的事例及圖片講給學生們聽，展示給學生們看。同時在班級里找了幾位貧困同學讓他們談?wù)勛约浩綍r是怎么節(jié)約每一分錢用來買書買文具的事例，并號召同學們幫助他們。在我的倡議下，班級成立了“愛心基金會”，班級同學浪費的現(xiàn)象也明顯減少了。在幫助他人的過程中，同學們也享受到了幫助他人的樂趣。另外，我還在的班中開展了誦讀格言活動。把傳統(tǒng)美德格言的學習帶入課堂、融入生活。每天利用早讀5分鐘，午間5分鐘，進行熟讀格言，使學生樹立遠大的志向、培養(yǎng)高尚的品格。再結(jié)合相關(guān)的節(jié)日組織學生開展一系列的教育活動：如“手拉手希望工程”獻愛心活動，母親節(jié)“我為媽媽做家務(wù)”活動，開學時的“友好睦鄰”活動等，這些活動的開展，活躍了學生的學習興趣，學生逐步養(yǎng)成良好的思想行為，學風班風良好。

三、存在的不足及今后努力的方向

“一分耕耘，一分收獲”、“有付出才有回報”，在全組老師們的拼搏、奮斗下我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯瑫r我們也發(fā)現(xiàn)了自己的不足：

本學期我撰寫的教學敘事、教學反思的質(zhì)量有待于提高，反思不夠深刻，反思中缺少有針對性的教學理念的指引和可操作性的改進建議，分析原因：一是我沒有靜下心來認真反思自己的課，二是急需充電學習，提升教學理論水平。在下學期我將更進一步多多閱讀教育刊物，多寫寫教學反思以進一步提高理論的素質(zhì)，以理論來指導、武裝我們的實踐。組內(nèi)教師之間的聽課及評課的基本功仍有待于進步，對于聽課的方向、聽課前準備以及聽課時所要觀察的要領(lǐng)(即：聽什么?看什么?想什么?)，這三個問題地把握還有所欠缺，再者我們評課仍較停留在點上，未能從全面的進行綜合分析評課。

俗話說得好：“百尺竿頭，更進一步”，我將正確對待自己的不足，認真聽取領(lǐng)導、老師的意見或建議，使工作在下學期能做得更好。

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