小企業(yè)財務(wù)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇小企業(yè)財務(wù)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

現(xiàn)階段我國的全面改革有了進一步深化，在這一重要發(fā)展階段，加強對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理模式的優(yōu)化就比較關(guān)鍵，這是促進中小企業(yè)在市場中得以健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，只有在這一層面得到了加強，才能有助于中小企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位。在企業(yè)間的競爭日趨激烈的環(huán)境下，注重中小企業(yè)財務(wù)會計的問題解決就成了企業(yè)發(fā)展中的重要課題，基于此，本文主要就中小企業(yè)和企業(yè)財務(wù)會計的特征加以分析，然后對中小企業(yè)財務(wù)會計工作的特殊性和存在的問題詳細分析，接著就中小企業(yè)財務(wù)會計問題產(chǎn)生的原因和優(yōu)化策略進行詳細探究，希望能通過此次理論研究對中小企業(yè)財務(wù)會計管理水平的提升起到積極促進作用。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財務(wù)會計；問題原因

我國的中小企業(yè)數(shù)量在當前已經(jīng)超過了一千萬家，占到總體企業(yè)比例百分之九十以上。中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的推動作用，保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就是對我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)會計管理是比較關(guān)鍵的，這也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。面對當前日益復(fù)雜化的市場發(fā)展環(huán)境，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理就要能從多方面充分考慮，保障管理質(zhì)量水平的有效提升。從理論層面對中小企業(yè)的財務(wù)會計進行詳細分析，對實際的財務(wù)會計管理就有著積極意義。

一、中小企業(yè)和企業(yè)財務(wù)會計的特征體現(xiàn)及特殊性分析

1.中小企業(yè)和企業(yè)財務(wù)會計的特征體現(xiàn)分析

中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，充分重視中小企業(yè)的良好發(fā)展就比較關(guān)鍵，中小企業(yè)在當前的發(fā)展特征比較突出。實際發(fā)展中有著較為鮮明的特征，體現(xiàn)在有著較高的靈活性，中小企業(yè)和大型的企業(yè)相比較來說，在人員結(jié)構(gòu)方面就比較簡單化，在實際工作的效率方面就比較高。在發(fā)展的結(jié)構(gòu)上也比較的多元化，有公私合營以及自然人投資等多元結(jié)構(gòu)構(gòu)成。在企業(yè)的管理方面的特征就比較單一化，這一單一化就體現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)單一以及管理上的單一性等。還有在實際的發(fā)展過程中也存在著不均，主要是和地域性的差異有著關(guān)系。中小企業(yè)在發(fā)展中的資金比較薄弱，這和其自身的規(guī)模有著直接關(guān)系，有的企業(yè)是作坊式的，所以在資金方面就相對比較薄弱。從中小企業(yè)的財務(wù)會計的管理特征上來看，表現(xiàn)的也比較突出。在市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢多變的情況下，中小企業(yè)在財務(wù)會計的管理方面也要能及時性的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)的財務(wù)會計的機構(gòu)設(shè)置的不規(guī)范是比較普遍的，這也是中小企業(yè)的財務(wù)會計重要特征，有的企業(yè)在財務(wù)會計的機構(gòu)方面根本就沒有進行設(shè)置，有的雖然設(shè)置了財務(wù)會計機構(gòu)，在層次上以及分工方面都沒有明確化，存在著職責分離的情況。從財務(wù)會計人員的素質(zhì)特征層面來看，人員素質(zhì)不高是比較突出的。在內(nèi)部會計制度的完善性方面也不夠，以及在會計資源方面比較缺乏，在會計監(jiān)管方面相對比較缺乏。這些特征在中小企業(yè)的發(fā)展中就比較顯著。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計的特殊性分析

中小企業(yè)的財務(wù)會計工作的特殊性也體現(xiàn)在多個層面，其中在對會計信息的需求方面的特殊性中的投資人以及債權(quán)人和政府監(jiān)督管理的部門，都會有著不一樣的地方。對于債權(quán)人來說，就有著不同的類型，一個是金融機構(gòu)，一個則是企業(yè)主的親友以及員工。而在投資人方面主要是通過合伙投資以及獨資經(jīng)營的方式。從政府監(jiān)督管理部門的特殊性層面來看，在不同的部門對中小企業(yè)的會計信息的要求也是不同的，例如在工商管理的部門方面，主要是對出資人的落實情況以及經(jīng)營情況通過財務(wù)會計報告進行查看。這些方面的特殊性，就會使得中小企業(yè)的會計機構(gòu)設(shè)置以及人員等方面都會存在著很大的不同。中小企業(yè)的財務(wù)會計在綜合性的環(huán)境方面也有著其特殊性。其中在政策環(huán)境層面，在相關(guān)政策的出臺下，就會對企業(yè)的財務(wù)會計產(chǎn)生影響，對財會信息的質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。而在經(jīng)濟市場的環(huán)境方面，經(jīng)濟和市場體制的變化對中小企業(yè)的財務(wù)會計也會帶來相應(yīng)的影響。我國在市場經(jīng)濟的發(fā)展時間并不是很長，在市場透明度以及公允性方面還有待完善，這些對中小企業(yè)會計的發(fā)展就會產(chǎn)生相應(yīng)影響。還有在文化環(huán)境以及法律環(huán)境和會計基礎(chǔ)等方面，也會對中小企業(yè)的財務(wù)會計有著影響。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題和成因分析

1.中小企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題分析

從我國的中小企業(yè)財務(wù)會計的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在對財務(wù)會計監(jiān)督制度方面沒有完善化，監(jiān)督力度不足等。在這一問題上主要體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)會計的外部和內(nèi)部的監(jiān)督?jīng)]有達到實際要求，在對財務(wù)會計的監(jiān)督方面主要是會計審計部門來實施的，這也是對內(nèi)部控制的重要形式。通過內(nèi)部審計機制的完善建立，就能將財務(wù)會計的監(jiān)督控制效果良好呈現(xiàn)，這也是企業(yè)財務(wù)管理的重要舉措。但是在實際的監(jiān)督工作實施中，還有諸多方面沒有完善，在監(jiān)督的機制上沒有完善建立，監(jiān)督管理人員的自身素質(zhì)不高，對企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督控制比較乏力等，從而造成了內(nèi)部會計問題的出現(xiàn)。中小企業(yè)的財務(wù)會計工作過程中，在財務(wù)會計的基礎(chǔ)層面相對比較薄弱。在這一方面的問題上主要體現(xiàn)在對財務(wù)會計的機構(gòu)和人員的配置等方面沒有規(guī)范化呈現(xiàn)，企業(yè)在財務(wù)會計的機構(gòu)設(shè)置上層次比較少，對財務(wù)會計人員的配備也沒有達到相應(yīng)的標準要求，從整體的業(yè)務(wù)素質(zhì)上來看也比較低。財務(wù)會計人員自身的專業(yè)化知識相對比較老化，在專業(yè)化的技術(shù)應(yīng)用方面還比較薄弱。再有是在財務(wù)會計建賬方面沒有得到規(guī)范化的呈現(xiàn)，這就比較容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況發(fā)生。由于中小企業(yè)的規(guī)模不是很大，在企業(yè)人員的數(shù)量上也比較少，業(yè)務(wù)也比較的單一化，在具體的工作中就會出現(xiàn)各種各樣的問題。在會計核算的主體界限方面不能得以清晰化，主要就是在企業(yè)的經(jīng)營和所有權(quán)方面沒有明顯化。這在民營企業(yè)方面體現(xiàn)的就比較突出，中小企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者，這樣的方式就會造成企業(yè)財產(chǎn)和個人財產(chǎn)的混淆，這些方面的問題就會造成會計核算的困難度增加。從中小企業(yè)的財務(wù)會計實際工作情況來看，在信息化的建設(shè)工作上沒有和時展相契合。在當前的信息化發(fā)展時代下，中小企業(yè)的財務(wù)會計工作實現(xiàn)信息化就比較關(guān)鍵，這是促進財務(wù)會計工作良好發(fā)展的重要技術(shù)支持，只有在這一方面得以重視，才能提高企業(yè)發(fā)展競爭力。但是在中小企業(yè)的財務(wù)會計工作中，并沒有對信息化的工作模式得以充分重視，在信息化的工作目標上還沒有得以有效實現(xiàn)。這就會對企業(yè)的高效發(fā)展有著很大的阻礙。財務(wù)會計的管理工作過程中，由于在內(nèi)部控制的機制方面沒有健全，就比較容易出現(xiàn)財務(wù)會計造假以及違規(guī)的情況出現(xiàn)。財務(wù)會計管理機制是對具體的財務(wù)會計管理指導(dǎo)的規(guī)程，只有按照科學化的規(guī)程，才能將實際的管理質(zhì)量水平得以有效提升。但從實際的管理發(fā)展情況來看，在財務(wù)會計管理的機制方面還沒有得到健全，不能將財務(wù)會計工作的作用得到有效充分的發(fā)揮。從而就出現(xiàn)了會計造假以及違法的現(xiàn)象出現(xiàn)。中小企業(yè)的財務(wù)會計工作中，比較關(guān)鍵的就是專業(yè)人員的素質(zhì)，從實際發(fā)展情況來看，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還比較低，在整體的工作質(zhì)量上不高。中小企業(yè)的會計人才相對比較缺乏，存在著崗位空缺以及不能將內(nèi)部牽制得以實現(xiàn)的問題。在會計人員的綜合素質(zhì)上不能有效提升，就會造成在具體的財務(wù)會計管理中，不能嚴格按照規(guī)定操作，管理的效率水平比較低下，尤其是在核算工作中，形式主義比較突出，沒有將財務(wù)管理的工作作用得到充分的發(fā)揮。

2.中小企業(yè)財務(wù)會計工作存在的問題成因分析

從中小企業(yè)的財務(wù)會計的問題來看，其主要是體現(xiàn)在多個方面，這就要能對問題出現(xiàn)的原因進行詳細分析，并找到針對性的解決策略。從財務(wù)會計的問題原因來看，其中的社會影響因素是比較突出的，由于在財會管理體制方面沒有完善化，這就會對中小企業(yè)的財務(wù)會計工作的科學化指導(dǎo)比較缺乏。不能通過完善的機制對財會工作加以規(guī)范化，這就造成了財務(wù)會計管理的弊端出現(xiàn)。還有就是在中小企業(yè)的財務(wù)會計內(nèi)部方面的因素影響下，也會造成財務(wù)會計的問題出現(xiàn)。在這一影響因素上，主要就是人才的缺乏以及管理能力的低下等。中小企業(yè)財務(wù)會計的問題影響因素還體現(xiàn)在信貸融資方面。信貸融資自身的困難也是和中小企業(yè)的自身發(fā)展有著直接關(guān)系的。中小企業(yè)的規(guī)模比較小，所以很難獲得金融機構(gòu)等信任，在信貸方面就會比較困難。這些層面的問題原因，就對中小企業(yè)的財務(wù)會計的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計的優(yōu)化策略探究

為能促進中小企業(yè)的財務(wù)會計工作水平和效率加以提升，就要從多方面注重對中小企業(yè)的財務(wù)會計優(yōu)化措施加以實施。筆者結(jié)合實際，從多方面對財務(wù)會計的優(yōu)化策略進行了探究，這就能從一定程度上促進企業(yè)的良好發(fā)展。

1.對中小企業(yè)的財務(wù)會計的優(yōu)化要從企業(yè)的制度上進行創(chuàng)新改善，將企業(yè)的信用機制得以健全完善。

只有完善的企業(yè)制度才能保障財務(wù)會計的工作得以優(yōu)化進行，在整體的管理水平才能有效提升。通過科學化的會計管理制度的實施，以及在正確的財務(wù)會計觀念下，將其和企業(yè)的實際發(fā)展緊密結(jié)合，這樣才能將財務(wù)會計的工作得以優(yōu)化。在財務(wù)會計制度的完善建立過程中，就要能夠?qū)⒇攧?wù)會計管理的職責得以明確化，尤其是在資金的管理過程中要能充分重視。

2.中小企業(yè)的財務(wù)會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)要不斷提升。

只有保障財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)得以提升，才能有助于實際工作的完善實施。這就需要將企業(yè)財務(wù)會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力的培訓工作得以充分重視。中小企業(yè)要在財會人員的崗位責任心以及職業(yè)道德的培訓教育工作要加強實施，對財會人員的工作謹慎以及職業(yè)道德的素養(yǎng)提升都要加強。還要能在法制管理的教育層面進行加強，不斷財務(wù)會計人員的政治素養(yǎng)得以有效提升，從而保障其能夠成為職業(yè)化的財會人員。在業(yè)務(wù)能力的培訓方面，就要注重對財務(wù)會計人員的技能考核，將其業(yè)務(wù)水平不斷提升。

3.對中小企業(yè)的財務(wù)會計的工作優(yōu)化，還要從監(jiān)督管理層面進行加強。

對中小企業(yè)的財務(wù)會計工作的完善，就要能成立會計監(jiān)督局對財務(wù)會計監(jiān)督工作得以良好實施。在政府部門的監(jiān)督管理職能的發(fā)揮要充分化實施，要能對虛假會計信息的監(jiān)督進一步的加強，能夠構(gòu)建完善化的會計監(jiān)督的網(wǎng)絡(luò)。通過監(jiān)督主體間的信息共享機制的建立，讓財務(wù)會計信息能夠在各部門得以傳遞。不僅如此，也要能在企業(yè)的內(nèi)控工作上進行完善化，將財務(wù)會計的質(zhì)量得以有效保障。

4.從社會角度來看，對中小企業(yè)的財務(wù)會計的工作完善，就要能夠從多方面得以充分重視。

將會計師事務(wù)所的作用能得以有效充分的發(fā)揮，將社會中介機構(gòu)的監(jiān)督作用能得以有效發(fā)揮，對于存在著嚴重違法行為的事務(wù)所就要能堅決的嚴肅處理，并要能夠構(gòu)建實施民事賠償機制以及刑事追究的機制。通過多方面的措施實施，保障中小企業(yè)的財務(wù)會計工作的良好實施。還要注重對虛假會計評估以及審計的問題得以充分重視，對中介從業(yè)人的職業(yè)道德教育能加以強化，使其能夠自覺的承擔經(jīng)濟監(jiān)督責任。

四、結(jié)語

總而言之，對中小企業(yè)的財務(wù)會計的問題解決，必須要能從多種角度來加以完善。面對日益復(fù)雜化的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，就要能從多方面對中小企業(yè)的財務(wù)會計管理得以重視。中小企業(yè)的經(jīng)營管理的水平提升，就要能夠在財務(wù)會計的工作層面進行不斷完善化，如此才能有助于對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到促進作用。

作者：劉明霞 單位：長江師范學院財經(jīng)學院

參考文獻：

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[3]李寶山,李志杰.家族企業(yè)財務(wù)制度創(chuàng)新[J].農(nóng)村金融研究，2014(05).

篇(2)

摘 要 中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量，其發(fā)展對促進經(jīng)濟的持續(xù)增長與就業(yè)率的提高具有積極的意義。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險并為其發(fā)展提供充足的資金保障。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定可以從四個方面進行完善。這些措施包括科學正確了解與分析財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境、制定完善籌資戰(zhàn)略、提高財務(wù)工作人員的執(zhí)行力和定期評估與完善財務(wù)戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)戰(zhàn)略 探究

一、研究背景

在我國社會發(fā)展過程中，中小企業(yè)發(fā)揮著重要作用，是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。它們在解決就業(yè)問題、提高政府財政收入以及促進技術(shù)發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的作用。因此，它們的發(fā)展與壯大關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定和生產(chǎn)力水平的提高。財務(wù)問題是中小企業(yè)必須面對的重要問題之一。近些年來，一些中小企業(yè)由于制定不合理的財務(wù)戰(zhàn)略而承受著巨大的經(jīng)營壓力，有些企業(yè)甚至因此而破產(chǎn)。這凸顯了當前完善中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的迫切性和重要性。本研究將具體探究財務(wù)戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的意義以及相關(guān)的完善措施。

二、財務(wù)戰(zhàn)略完善對促進企業(yè)發(fā)展的意義

財務(wù)戰(zhàn)略完善對企業(yè)發(fā)展具有積極的意義。一方面，良好的財務(wù)戰(zhàn)略能夠保證企業(yè)獲得足夠的資金支持。企業(yè)的發(fā)展需要充足的資金保障。它們可以利用足夠資金引進先進設(shè)備和招聘優(yōu)秀員工從而實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。但是，我國的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)卻面臨著巨大的財務(wù)壓力。制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略可以保證中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中具有足夠的資金儲備，避免資金鏈的斷裂。這有利于實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，良好的財務(wù)戰(zhàn)略可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。它能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃與使用資金，并通過合法渠道進行融資。這減少了企業(yè)非法融資的可能性，降低了其觸犯法律的風險。此外，企業(yè)還可以通過財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)化，提高整體戰(zhàn)略的合理性與有效性，實現(xiàn)發(fā)展速度與企業(yè)財務(wù)實力相契合。這有利于減少規(guī)模過分擴大帶來的資金風險。

三、中小企業(yè)完善財務(wù)戰(zhàn)略路徑分析

（一）正確了解與分析財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

財務(wù)戰(zhàn)略的完善首先需要企業(yè)客觀正確地分析戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略環(huán)境是中小企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展情況。國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的分析能夠幫助中小企業(yè)根據(jù)政府的財政政策，及時調(diào)整與完善財務(wù)戰(zhàn)略。比方說，國家采取了提高銀行存款準備金比率的措施，企業(yè)了解到這一措施將給自身的融資帶來一定的壓力。根據(jù)這一情況，中小企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候應(yīng)特別重視融資計劃的制定，避免融資不足而影響到持續(xù)發(fā)展。另一個分析重點是行業(yè)的發(fā)展情況。通過分析行業(yè)發(fā)展的狀況，中小企業(yè)可以制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，合理規(guī)劃資金的使用。這對于提高企業(yè)的資金使用效率具有積極的意義。

（二）制定完善籌資戰(zhàn)略

同大企業(yè)相比，中小企業(yè)在融資上存在較大的困難。幾年來，溫州以及鄂爾多斯資金鏈的斷裂顯示了良好籌資能力的重要意義。因此，中小企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)將籌資作為戰(zhàn)略的有機組成部分?；I資的進行必須遵守國家法律，中小企業(yè)應(yīng)當在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)開展融資活動，為自身發(fā)展籌措資金。其次，中小企業(yè)應(yīng)積極拓展籌資渠道。廣泛的籌資渠道能夠幫助中小企業(yè)更好地獲得資金幫助。因此，中小企業(yè)還要重視商業(yè)信用，為籌資提供良好前提。具有較大實力的企業(yè)則可以通過爭取上市，在股票市場上獲得更多的發(fā)展資金。最后，中小企業(yè)可以將籌資戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合。企業(yè)在制定與完善籌資戰(zhàn)略時，要善于發(fā)現(xiàn)與利用企業(yè)內(nèi)部有助于執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略的條件與因素。例如，企業(yè)在經(jīng)營狀況良好的時候，可以適當提高企業(yè)公積金的比率，從而增加自身資金實力。

（三）提高財務(wù)工作人員的執(zhí)行力

財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)離不開具有高執(zhí)行力的財務(wù)人員。因此，提高財務(wù)人員的執(zhí)行力便成為了完善財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要因素。中小企業(yè)要制定合理的財務(wù)規(guī)范，財務(wù)人員應(yīng)該嚴格按照相關(guān)規(guī)定制定與執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略。這有助于提升資金的使用效率。其次，中小企業(yè)要重視財務(wù)人員的激勵制度，良好的激勵制度能夠提升員工的工作熱情。企業(yè)可以通過良好的激勵制度，調(diào)動工作人員的工作積極性，從而促進公司財務(wù)工作的良性循環(huán)。最后，中小企業(yè)要定時組織工作人員培訓，提升其專業(yè)水平。財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要工作人員具有良好的財務(wù)專業(yè)知識。因此，企業(yè)可以定期邀請專家為工作人員開展培訓活動，學習最新的專業(yè)知識與技能，促進其執(zhí)行力的提高。

（四）定期評估財務(wù)戰(zhàn)略

良好的財務(wù)戰(zhàn)略需要及時的評估，以便發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略制定與實行過程中的不足。因此，中小企業(yè)可以根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)發(fā)展情況，了解財務(wù)戰(zhàn)略是否符合實際情況。一旦發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略存在偏差，企業(yè)應(yīng)該及時對其進行調(diào)整，保證戰(zhàn)略的可行性與有效性。另外，中小企業(yè)還可以依靠財務(wù)咨詢公司對本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行評估。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平尚待提高，有時難以根據(jù)實際情況制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略。針對這一情況，企業(yè)通過財務(wù)咨詢公司，借助其專業(yè)力量，制定科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略。在咨詢過程中，中小企業(yè)要重視商業(yè)秘密的安全性，避免因咨詢活動而遭受侵權(quán)。

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篇(3)

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)治理；生命周期

一、企業(yè)生命周期理論

管理理論認為，所有企業(yè)都具有生命體的一些特征，企業(yè)的成長大致可以分為四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰退期。與之相適應(yīng)，中小企業(yè)在其發(fā)展的不同時期和階段，會根據(jù)不同利益主體性質(zhì)的變化，導(dǎo)致剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配方式的調(diào)整，因此財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的模式和方式也會隨之不同。

（一）在創(chuàng)業(yè)期，中小企業(yè)需要投入大量資金用于新產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展，尚未形成有效的管理制度，產(chǎn)品生產(chǎn)成本往往較高，一般處于虧損狀態(tài)，尚缺乏核心競爭力，同時由于企業(yè)還未被社會所悉知，信用度不夠高，外部籌資能力也極為有限。在這種形式下，大多數(shù)中小企業(yè)會采取業(yè)主制或合伙制，所有者與經(jīng)營者大都為同一方，資本與勞動合為一體，此時的風險和剩余控制權(quán)、剩余索取權(quán)由出資者單方面承擔和享有。

（二）在成長期，中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品逐步為社會所接受，生產(chǎn)規(guī)模逐步擴大，技術(shù)日益成熟，質(zhì)量有所提高，管理不斷規(guī)范，市場份額也逐步增加。此時，僅依靠自有資本已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要從金融機構(gòu)貸款來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。相應(yīng)地，企業(yè)體制也應(yīng)由原來的業(yè)主制或合伙制開始向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度不斷轉(zhuǎn)化，企業(yè)剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)則開始在原出資者和新出資者之間共同分享。

（三）成熟期時，中小企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)被社會廣泛認知，并形成了科學有的管理制度，企業(yè)資信好，財務(wù)狀況優(yōu)良。此時的中小企業(yè)為了避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風險，一般會采取多元化經(jīng)營。這就需要企業(yè)制度結(jié)構(gòu)進一步完善和規(guī)范化，有效地實施所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，并通過并購、上市等途徑實現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，以避免企業(yè)步入衰退期。

（四）如果中小企業(yè)在成熟期未能成功轉(zhuǎn)型，就會進入衰退期。此時企業(yè)產(chǎn)品將逐漸退出市場，并且創(chuàng)新意識淡薄，各種企業(yè)危機頻繁出現(xiàn)。

二、生命周期下我國中小企業(yè)財務(wù)治理探析

并不能簡單地將中小企業(yè)的財務(wù)治理目標定位于利潤最大化或企業(yè)價值最大化，而應(yīng)該將不同類型中小企業(yè)財務(wù)治理的目標與其不同生命周期的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相匹配。基于企業(yè)生命周期理論，中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度會隨著規(guī)模的逐漸擴大、經(jīng)營范圍的拓不斷展，逐漸成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙，從而導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷。因此，企業(yè)的財務(wù)治理目標大體上也應(yīng)該隨著企業(yè)生命周期不同階段相應(yīng)作出動態(tài)的調(diào)整和選擇。

（一）確立明確的財務(wù)治理目標

當中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時，往往產(chǎn)權(quán)不分，信息不對稱程度相當嚴重，風險等級也很高，此時的中小企一般由業(yè)主及其家庭成員、親屬等成員構(gòu)成，財務(wù)關(guān)系較為簡單，以“利潤最大化”作為企業(yè)的財務(wù)治理目標可能更具可操作性和導(dǎo)向性。但這里說指的“利潤最大化”應(yīng)當是長期持續(xù)的利潤最大化，絕不是短期的利潤最大化。

到了成長期時，中小企業(yè)所積累的核心知識和能力開始為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品的供應(yīng)渠道開始通暢，目標客戶群趨于穩(wěn)定，市場占有率呈上升趨勢。企業(yè)這時的財務(wù)治理目標應(yīng)開始考慮除原始產(chǎn)權(quán)主體以外的其他派生產(chǎn)權(quán)主體的利益，為企業(yè)進一步擴大規(guī)模吸引所需的資金和人才，以獲得持久、穩(wěn)定的利潤，并兼顧利潤的質(zhì)量。

當中小企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)的組織管理已基本完善，現(xiàn)代企業(yè)制度也已建立，產(chǎn)權(quán)進一步分解，形成了“所有權(quán)―法人財產(chǎn)權(quán)―經(jīng)營權(quán)”模式的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。此時，企業(yè)的財務(wù)治理目標需要充分體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征，全面地反映企業(yè)相關(guān)者的利益。由于資本約束的不斷減少，此時中小企業(yè)已經(jīng)能夠和大企業(yè)一樣在證券市場或信貸市場獲得較大規(guī)模的資金支持，企業(yè)價值評估的成本得以大大降低。企業(yè)價值最大化就成了中小企業(yè)有效的財務(wù)治理目標選擇。

（二）建立有效的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)應(yīng)在其成立和發(fā)展過程中應(yīng)根據(jù)其不同階段的所有權(quán)安排、財務(wù)沖突的特點動態(tài)地選擇合理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)財務(wù)治理的效率。

創(chuàng)業(yè)期時候的中小企業(yè)往往并不需要職業(yè)經(jīng)理，他們是資本的提供者，不需要外部資本，一個人說了算的內(nèi)部決策結(jié)構(gòu)更符合企業(yè)發(fā)展的要求，此時家族式的管理有利于企業(yè)員工團結(jié)一心，共同奮斗創(chuàng)業(yè)。處于此階段的中小企業(yè)采取家族式財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，財權(quán)集中配置于業(yè)主一身，可以促使家族大股東―財務(wù)治理主體積極參與企業(yè)治理，一定程度上避免了外部分散股東在企業(yè)治理方面激勵能力不足等缺陷。

當中小企業(yè)處于成長期時，應(yīng)不失時機地調(diào)整其財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，因為當中小企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)發(fā)展到一定水平后，就需要從外部融資。而實現(xiàn)外部融資必須滿足一定的條件，包括保障外部投資者的權(quán)益，實行企業(yè)制度，包括信息分享，實行財務(wù)會計和披露制度；當然還包括決策權(quán)分享，實行股東大會和董事會制度等。此時，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)劃合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)就成了重要問題。此外，企業(yè)規(guī)模擴大應(yīng)該要求管理層實行專業(yè)化管理，同時實行有效的內(nèi)部控制，更應(yīng)該對家族成員的角色做出明確的書面規(guī)定，嚴格實行董事會治理制度，提高信息披露標準度。

當進入成熟階段，中小企業(yè)的往往產(chǎn)權(quán)明晰，有獨立的法人財產(chǎn)權(quán)；已實行產(chǎn)權(quán)的社會化，將單一、封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)槎嘣㈤_放的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；已明確劃分股東、董事會和經(jīng)理人員并且明確各自的權(quán)力、責任和利益，建立所有者和經(jīng)營者的相互制衡機制。在此完善的法人治理結(jié)構(gòu)下，成熟型中小企業(yè)的財務(wù)治理應(yīng)該以出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理為主體，財權(quán)在三者之間進行合理配置以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)治理目標。

綜上所述，初創(chuàng)型中小企業(yè)可選擇家族式的治理結(jié)構(gòu)，成長型中小企業(yè)應(yīng)不失時機地調(diào)整其企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，而成熟型或上市的中小企業(yè)應(yīng)選擇科學的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（三）加強中小企業(yè)的利益相關(guān)者治理

基于企業(yè)生命周期理論，中小企業(yè)在其發(fā)展的各個階段，其利益相關(guān)者狀態(tài)也會有所不同。因而，應(yīng)該根據(jù)中小企業(yè)不同的生命周期的利益相關(guān)者的特點出發(fā)，改善中小企業(yè)利益相關(guān)者治理。

大多數(shù)中小企業(yè)在初創(chuàng)期是以家族為單位的，資金積累主要由家族內(nèi)部籌集，創(chuàng)業(yè)者和其他家庭成員共同經(jīng)營，甚至是夫妻店或家庭工廠。此時，以“家族化的利益相關(guān)者”為核心的中小企業(yè)有一種極強的凝聚力和向心力。因此，初創(chuàng)期的企業(yè)治理的目標應(yīng)該是為了協(xié)調(diào)家族成員的利益和保證調(diào)動他們的資源，從而促進企業(yè)發(fā)展。所以此時的企業(yè)治理模式應(yīng)該為典型的家族治理模式。

而在成長期，中小企業(yè)的開創(chuàng)者為了使企業(yè)獲得更大的發(fā)展，開始對外吸引人才和籌集資金，股權(quán)開始外部化，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)也出現(xiàn)了一定程度的分離。同時，來自家族外的高級管理人才和技術(shù)人才也不斷增多，并掌握著部分高層管理職位，此階段的中小企業(yè)處于向規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制企業(yè)過渡。企業(yè)已出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的端倪，企業(yè)外界的供應(yīng)商、客戶、債權(quán)人、社區(qū)、政府部門等，企業(yè)內(nèi)部的員工也已經(jīng)成為重要的利益相關(guān)者，逐步影響企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，此時中小企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)員工、供應(yīng)商、客戶和社區(qū)、各級政府、債權(quán)人等利益相關(guān)者對企業(yè)的治理。

當中小企業(yè)發(fā)展到了成熟階段，其已基本擺脫了家族管理的特征，建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，家族企業(yè)的股權(quán)會進一步外部化，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)也會有更大程度的分離；法制環(huán)境的好轉(zhuǎn)、信任機制的建立以及職業(yè)經(jīng)理人市場的完善，會有更多的職業(yè)經(jīng)理人進入到家族企業(yè)，該階段的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)需完善內(nèi)部的股東大會、董事會的職能等內(nèi)部治理機制，還需完善外部利益相關(guān)者的治理，要充分地平衡各利益相關(guān)者的利益。此外，中小企業(yè)除了需要完善內(nèi)部治理外，還需從外部環(huán)境入手，完善法律和市場體系，以確保各方面利益相關(guān)者獲取所需的信息，參與到企業(yè)的治理和決策當中。

（四）健全財務(wù)激勵約束機制

篇(4)

一、 總則

1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度;

2、 為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部工作進行有效地監(jiān)督，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度;

財務(wù)管理細則

一、總原則

1、 公司財務(wù)實行計劃為特征的總經(jīng)理負責制：屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付，由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財務(wù)負責人監(jiān)核即可辦理;屬計劃外的，必須有公司總經(jīng)理的書面授權(quán)。

2、 嚴格執(zhí)行《會計法》和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

二 、財務(wù)工作崗位職責

(一)財務(wù)經(jīng)理職責

1、 對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。

2、 貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財務(wù)模式，指導(dǎo)建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負責對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。

3、 進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

4、 其他相關(guān)工作。

(二)財務(wù)主管職責

1、 負責管理公司的日常財務(wù)工作。

2、 負責對本部門內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

3、 負責對本部門財務(wù)人員的管理、教育、培訓和考核。

4、 負責公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。

5、 嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務(wù)管理。

6、 參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

7、 組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進行控制、分析及考核。

10、 負責監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。

11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

12、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(三)會計職責

1、 按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準確、賬目清楚、處理及時;

2、 發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報;

3、 會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)督，會計檔案的保存和管理工作;

4、 完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(四)出納職責

1、建立健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。

2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。

3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符。

三、現(xiàn)金管理制度

1、 所有現(xiàn)金收支由公司出納負責。

2、 建立和健全《現(xiàn)金日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。

3、 庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。

4、 出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會計各留存一聯(lián)。

5、 任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報批(詳見支出審批制度)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷(詳見差旅費報銷規(guī)定)。

6、 收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷。

四、支票管理

1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責。

2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額;每工作日結(jié)束后。

3、 出納收取支票時，須立即開具一式四聯(lián)的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、

會計各留存一聯(lián)。

4、 支票的使用必須填寫支票領(lǐng)用單 ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、 財務(wù)主管(經(jīng)理)、總經(jīng)理(計劃外部分)簽字后出納方可開出。

5、 所開出支票必須封填收款單位名稱。

6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

五、印鑒的保管

1、銀行印鑒必須分人保管。

2、財務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務(wù)經(jīng)理和出納負責保管。

六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查

1、 出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制出納報告表，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。

2、 出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應(yīng)由會計編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表進行檢查核對。

3、 其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。

支出審批制度

一、目的

1、為簡化支出審批手續(xù)，提高工作效率。

2、防止因私占用公司財產(chǎn)。

二、適用原則

(一)使用商業(yè)單位制，經(jīng)營計劃和財政預(yù)算內(nèi)，授權(quán)行使終審權(quán)。(經(jīng)理/部門負責人對該單位之營業(yè)指標負全責)。

(二)部門經(jīng)理可適當?shù)膶⑵錂?quán)限或部份權(quán)限，以文字性形式，授權(quán)給其副經(jīng)理或部門主管等。

(三)授權(quán)方式可分為兩類：

三、審批程序

1、計劃內(nèi)報銷：

經(jīng)手人、證明人(持原始憑證)、 分管經(jīng)理(部門負責人)、財務(wù)部

2、超計劃報銷：

經(jīng)手人、證明人(持原始憑證和超支報告)、 分管經(jīng)理(部門負責人)、財務(wù)

四、計劃審批內(nèi)容

1、 購買日常辦公用品、計算機的外設(shè)配件和耗材之支出計劃，由運營中心收齊匯總，報公司總經(jīng)理審批。原則上由運營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并進入各部門的費用。每月底由運營管理中心向財務(wù)部提供有關(guān)方面的明細表(經(jīng)各部門簽字確認)。

2、 固定資產(chǎn)與辦公家具(包括機房與OA設(shè)備)：其購買由各部門報申請計劃，經(jīng)部門負責人簽字，公司總經(jīng)理批準，公司技術(shù)部、運營管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)核準后，對協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報告，報公司總經(jīng)理批準統(tǒng)一購買，金額在1萬元以上的固定資產(chǎn)購入必須報總經(jīng)理審批。

3、 參展/會費：由經(jīng)辦人隨借款單附上邀請函與蓋章完全的參展申請表復(fù)印件，由部門經(jīng)理審批，財務(wù)部審核付款。本地展會原則上不得支付會務(wù)費;外地展會如在參展費中包含會務(wù)費用的，必須注明人數(shù)與明細并履行上述審批手續(xù)。凡批準住會，予以報銷往返車票與會務(wù)費;不住會的，報銷車票與差旅補助。

3、 凡是參加境外展覽會，必須至少提前一個月向公司總經(jīng)理提交專項申請報告，注明參展必要性、參展人數(shù)、費用預(yù)算等。經(jīng)批準后方可執(zhí)行。

4、 差旅費：各部門根據(jù)工作需要，制定出差計劃，應(yīng)注明出差地點、事由、時間、人數(shù)、由部門經(jīng)理審核出差的必要性和借款的合理性、經(jīng)理簽字后交財務(wù)付款。各部門經(jīng)理憑出差報告先由公司總經(jīng)理審批后方可借款。(所有境外出差必須提前書面請示總經(jīng)理經(jīng)批準后方可執(zhí)行)。

5、 工資、獎金的支出：由公司人事部核準每月考勤，財務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認，并報公司總經(jīng)理批準后財務(wù)發(fā)放。

6、 業(yè)務(wù)費用：業(yè)務(wù)費用包括業(yè)務(wù)交通費(含油費、保養(yǎng)費、過路費、搬運費)、快遞費、禮品費及業(yè)務(wù)招待費。經(jīng)總經(jīng)理批準的計劃內(nèi)業(yè)務(wù)費用由部門經(jīng)理審批;計劃外業(yè)務(wù)費用報公司總經(jīng)理審批。

報銷審核制度

一、原則

1、嚴格財務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必須由經(jīng)手人填寫費用報銷單，注明支出事由、項目、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門經(jīng)理簽字、財務(wù)經(jīng)理審核(按照有關(guān)規(guī)定辦理)、分計劃內(nèi)和計劃外相關(guān)程序?qū)徟?，出納方可付款。

2、加強報銷管理，當月帳，當月了，25日以后帳最遲不得超過下月3 日。

3、為了分清責任，進行部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費用不得混淆在一張報銷單上。

二、支出相關(guān)部門審核

對所有報銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必須就其合理性及必要性進行審核。

三、財務(wù)部門審核

財務(wù)部門對所有報銷票據(jù)，依據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財務(wù)制度對其合法性進行審核。

四、審核權(quán)限

同審批權(quán)限。

五、費用報銷及借款時間一覽

項 目 周一 周二 周三 周四 周五

款項借支 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00 11：00-12：00

15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00 15：30-17：00

費用報銷 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

對外結(jié)帳 9：00-12：00 9：00-12：00 9：00-12：00

六、報銷手續(xù)

嚴格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，款項支出時填寫支出憑單并將發(fā)票(所有票據(jù)須開明細發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字)交給財務(wù)。由客戶或分公司報銷的要向財務(wù)注明并留復(fù)印件，原件給客戶。 計劃內(nèi)報銷必須提供的原始憑證：

1、 版面費、廣告費：由部門憑發(fā)票填寫費用(成本)報銷單，財務(wù)部對票具進行核實(附上媒體刊登的詳細清單)，核對無誤后付款。

2、 印刷費(出片費)：部門憑發(fā)票，附印刷品結(jié)算單，進行核實無誤后，填寫費用(成本)報銷單，財務(wù)審核無誤后付款。

3、 辦公用品、低值易耗品：由運營管理中心統(tǒng)一購買的，運營管理中心保管人員根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后，

填寫驗收單后(低值易耗品還需有出庫單)，憑發(fā)票(附上驗收單及分攤明細)填寫費用報銷單。各單位自行購買的憑發(fā)票填寫費用報銷單經(jīng)相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)審批后報銷。

4、 機房與OA設(shè)備：技術(shù)部保管人員根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后填寫驗收單和出庫單。憑發(fā)票(附上驗收單)填寫費用報銷單。

5、 資料費：各單位購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門(運營管理中心)進行登記驗收，并在書、資料上蓋章、編號。經(jīng)手人憑發(fā)票(附上驗收單)填寫費用報銷單。

6、 差旅費：于返回3天內(nèi)必須報銷，由部門經(jīng)理審核票據(jù)的合理性并在報銷單上隨同差旅者簽字認證，后至財務(wù)核銷借款。各單位經(jīng)理報差旅費憑報銷單經(jīng)大區(qū)總裁審批后到財務(wù)核銷借款。對3天內(nèi)無故不及時報銷的，財務(wù)部應(yīng)催辦一次，仍不辦理者，財務(wù)部有責任從其當月工資和獎金中扣除。試用人員出差借款須由經(jīng)理擔保，視同經(jīng)理借款。

7、 業(yè)務(wù)費用：所有業(yè)務(wù)費用票據(jù)須開明細發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)背面簽字。各單位應(yīng)本著勤儉節(jié)約的原則使用業(yè)務(wù)費用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需要以外的個人消費。業(yè)務(wù)招待費須有兩人以上簽字并注明時間及招待客戶名稱;加班用餐費須有全體用餐人簽字;交通費須注明起始、地點及原因;禮品費須注明所送人名及禮品名稱、數(shù)量;快遞費單據(jù)上請注明客戶名稱。所有費用均計入部門成本。未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財務(wù)人員應(yīng)將報銷憑證退回并說明原因。

8、 超計劃報銷手續(xù)必須有審批報告，其它同計劃內(nèi)報銷手續(xù)一樣。

差旅費報銷管理規(guī)定

為保證公司差旅費的合理使用，規(guī)范差旅費的開支標準，特制定此規(guī)定，具體如下：

1、 出差人員是指經(jīng)公司總經(jīng)理批準離開本市一天以上進行各項公務(wù)活動的員工。

2、 出差人員出差需持有經(jīng)部門經(jīng)理、運營中心、公司總經(jīng)理簽字的《出差申請表》。申請表中需注明部門名稱、出差人姓名、出差時間、出差地點、出差事由、 出差來回乘坐交通工具、預(yù)計差旅費金額，報總經(jīng)理審批，憑申請單辦理借款和報銷手續(xù)后將申請單交運營管理中心存檔。

3) 報批手續(xù)：

一般人員出差，在特殊情況下需乘飛機，必須有總經(jīng)理審批同意，報公司總經(jīng)理批準。

1、 工出差到外地，可預(yù)借一定金額的差旅費。出差回來后憑單據(jù)在三日內(nèi)報銷，逾期不報銷者，將從工資中扣除所借款項。

2、 出差人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費實行定額包干(詳見后附差旅費報銷標準)，由出差人員調(diào)劑使用，節(jié)余歸己、超支不補。

3、 出差乘坐火車，一般以硬臥為標準，如買不到硬臥票，按硬座票價的60% 予以補助。

6、 出差期間的交際應(yīng)酬費，須事先請示總經(jīng)理特批。

7、 往返機場、車站的市內(nèi)交通費準予單獨憑車票報銷(不含出租車費用)。

8、 出差參加展示會的運雜費、門票等準予單獨憑票報銷;對于到外地參加會議、展覽、及其他活動的人員食宿及其他費用由對方負擔的，不得在公司報銷路費并領(lǐng)取補助.

10、 出差或外出學習、培訓、參加會議等，由集體統(tǒng)一安排食宿的，按其統(tǒng)一標準報銷，不享受任何補助。

11、 出差補助天數(shù)的計算方法：

1) 出發(fā)日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間為準：上午12：00前出發(fā)的可享受全天補助;12：00后出發(fā)的，當日不能到達目的地的，可享受半天補助;12：00后出發(fā)的，當天到達目的地的并住宿，可享受全天補助;

2) 到達日補助計算：以有效報銷車票或飛機票的準確開車或起飛時間為準：上午12：00前返回的可享受半天補助;12：00后返回的可享受全天補助。

12、 出差天數(shù)的計算方法：按照實有天數(shù)計算。

13、 費用核算：公司所有人員出差費用均計入各部門成本。

14、 其它

1) 報銷差旅費時，應(yīng)提供出差期間相應(yīng)票據(jù)(如住宿費、市內(nèi)交通費、餐費等)，以便財務(wù)部進行帳目財務(wù)處理。如無法提供相應(yīng)票據(jù)，日補助超過30元以上的部分將由財務(wù)按國家規(guī)定代扣代繳個人所得稅。

2) 凡購買打折機票的(票面有不得簽轉(zhuǎn)更改字樣的)，在報銷時必須按打折后的實際價格填寫，如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。

往來帳務(wù)管理制度

一、應(yīng)收帳款管理

(一)收款方針

1、 業(yè)務(wù)人員在公司為其客戶提供了相應(yīng)的服務(wù)或勞務(wù)后，應(yīng)及時把廣告認定單交由客戶確認，并及時催收款項。

2、 收款時間：次月13日前。(注：數(shù)據(jù)入網(wǎng)要求一次收回合同所簽訂的金額)。

3、 回款方式：轉(zhuǎn)帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票;現(xiàn)金;抵實物，(所抵實物必須為公司需要或?qū)Ψ狡髽I(yè)瀕臨破產(chǎn)無法收回所欠款項，并且要有公司總經(jīng)理的批示)。 嚴禁市場員墊付業(yè)務(wù)款，否則公司除追收客戶款，沒收市場員所墊款項，并通報批評。

4、 部門人員調(diào)動或離職等，部門經(jīng)理必須監(jiān)督其業(yè)務(wù)款項的回收及移交，必須填寫移交清單一式四份(一

份交財務(wù)、一份部門留存、移交人接受人各執(zhí)一份)，移交人、接受人、監(jiān)交人及財務(wù)部相關(guān)統(tǒng)計人員均應(yīng)簽字，并報財務(wù)備案。接受人應(yīng)核對帳單金額及是否經(jīng)過客戶確認。

(二)未回款考核辦法

1、未回款處罰

1)由于業(yè)務(wù)人員失職造成的未回款，扣全額;

2)由于公司內(nèi)部原因造成的未回款，分相關(guān)責任扣罰;

3)由于外部不可抗力(如客戶倒閉、破產(chǎn)等)造成的未回款，持相關(guān)部門證明，只扣業(yè)務(wù)成本。

2、 未回款從個人收入中按比例核減，待回款后按以下方法返還：

1) 未回款額分三個月核扣，當月扣10%，次月扣30%，第三個月扣60%;

2) 未回款扣款每月隨工資補發(fā)，三個月內(nèi)全部收回，補發(fā)全部扣款額，提成按5%;

3) 若第3個月仍未回收該款項，該市場員停止業(yè)務(wù),專職收款.在3個月之后回款,待回款后只補發(fā)扣款額，不予提成。

3、 未回款項不計入業(yè)績。

4、 3個月(含3個月)以上的未回款如申請壞帳，則扣除該業(yè)務(wù)員該筆應(yīng)收款30%的印刷成本，并處以30%的罰款，其直接主管或經(jīng)理督帳不利，同時處以5%的罰款。

5、 若市場員連續(xù)兩個月無未回款且業(yè)績均在部門任務(wù)額(任務(wù)額低于8000元的以8000元計)以上，則酌情給予獎勵。由市場員申報，部門經(jīng)理審批，財務(wù)部審核后在工資中發(fā)放。

6、 財務(wù)部對部門未回款進行監(jiān)督。對3個月以上部門未回款財務(wù)部上報公司總裁。

7、 對預(yù)收款，按1%的比例對市場員給予獎勵。

(三)可疑客戶及可疑帳款的處理

1、業(yè)務(wù)員在接洽客戶時，如發(fā)現(xiàn)客戶有異常情況，應(yīng)填寫可疑客戶報告單，并建議采取措施。

2、業(yè)務(wù)人員對在兩個月內(nèi)催收無效且金額較大的票款，應(yīng)填寫可疑客戶報告書，并收集有關(guān)證據(jù)、資料等，

報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準后移送法律部門依法追訴。

3、催收或經(jīng)訴訟案件，有部分或全部款項未能收回的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)取得相關(guān)法律機關(guān)證明、債權(quán)證明、破產(chǎn)宣告裁定等中的任何一種憑證，送財務(wù)部作沖帳準備。

4、對收款不報或積壓收款的業(yè)務(wù)員，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將從重處罰。

二、應(yīng)付帳款管理

(一)付款時間：

1、業(yè)務(wù)款項由部門申請，經(jīng)過審批后執(zhí)行;

2、印刷費、版面費等次月20日左右支付(每月出刊后第二日報財務(wù));

3、購置固定資產(chǎn)款項于固定資產(chǎn)驗收入庫后支付。

(二) 付款方式：

1、轉(zhuǎn)帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票;

2、現(xiàn)金;

3、實物或廣告，要有公司總經(jīng)理的批示。

(三) 其他：非本公司人員領(lǐng)款時，必須由我公司相關(guān)人員帶領(lǐng)。

票據(jù)管理制度

一、發(fā)票管理

(一)申領(lǐng)

1、 由申請人在《零星開票通知單》中詳細填寫部門名稱、申請日期、合同號(右上角填寫)、企業(yè)全稱、廣告刊登媒體或網(wǎng)刊全稱、業(yè)務(wù)發(fā)生具體日期、開票金額、業(yè)務(wù)性質(zhì)(廣告或信息)、申請人姓名等，交部門經(jīng)理審批、會計審核后開具。

2、 若零星開票通知單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務(wù)員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的證明(特殊情況可由部門經(jīng)理簽字認可)，財務(wù)方可開具發(fā)票。

3、 杜絕開無企業(yè)名稱發(fā)票。

4、 杜絕開企業(yè)名稱不全發(fā)票：任何人無權(quán)把企業(yè)名稱縮減 至2-3個字。

5、 若業(yè)務(wù)實際發(fā)生與合同不符，業(yè)務(wù)員需持有企業(yè)的附加合同或加蓋公章的證明方可開票。

6、 丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務(wù)人員自負，在對方企業(yè)提供相關(guān)證明文件(標明發(fā)票號及金額并加蓋公章)后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯(lián)復(fù)印件，業(yè)務(wù)人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由各部門經(jīng)理人員簽字，財務(wù)人員對于借出發(fā)票應(yīng)進行登記，并及時取回。

7、 發(fā)票復(fù)印件蓋章需由部門經(jīng)理人員、公司總裁批準，財務(wù)人員應(yīng)進行登記并由當事人簽字。

8、開發(fā)票時遇到的其他特殊情況，財務(wù)人員均應(yīng)取得公司領(lǐng)導(dǎo)的批準后，才能開具發(fā)票。

(二)具體規(guī)定

1、 已提供勞務(wù)并簽訂合同的，業(yè)務(wù)員憑運營中心蓋章認可的合同及零星開票通知單或有企業(yè)蓋章認可的廣告認定單，以財務(wù)人員核對無誤后開具發(fā)票。

2、 未提供勞務(wù)已簽訂合同但又未收款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)部門經(jīng)理認可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫零星開票通知單，由部門經(jīng)理或以上級管理人員簽字，方可開具發(fā)票。若此項合同終止又收不回原發(fā)票視同未回款處理。

3、 未提供勞務(wù)，已簽訂合同且已收款的，業(yè)務(wù)員可憑零星開票通知單或廣告(信息)認定單開具發(fā)票。

4、 已提供勞務(wù)，但未簽訂合同且已收回款的，業(yè)務(wù)員根據(jù)運營中心認可的業(yè)務(wù)內(nèi)容，填寫零星開票通知單或廣告(信息)認定單開具發(fā)票。

5、 未提供勞務(wù)且未簽訂合同的，禁止開發(fā)票。特殊情況如預(yù)收款項等，須部門經(jīng)理專門說明。

(三)回收

1、 當天領(lǐng)出發(fā)票，已收款項的，當天必須將款項交到公司出納處，否則作挪用公款處理;當天未能收回款項的，當天必須將所領(lǐng)發(fā)票交還公司財務(wù)統(tǒng)一保管;客戶因特殊原因需先將發(fā)票留下后再結(jié)款項的，所開發(fā)票金額在2019元以下的領(lǐng)票人必須要求客戶簽收條經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后交回公司財務(wù)。所開發(fā)票金額在2019元以上的領(lǐng)票人必須持客戶簽收并加蓋客戶公司公章的收條經(jīng)部門經(jīng)理簽字后交回公司財務(wù)。違反此項，每次扣款200元直至開除。

2、 若是抵貨業(yè)務(wù)，當天領(lǐng)出發(fā)票，必須要求客戶開具同樣金額的銷售發(fā)票交還財務(wù)，否則必須將公司發(fā)票退回。違反此項，每次扣款100元。

3、 凡將所開發(fā)票重新更改、退票(換名稱或換金額)，必須寫明原因并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認后方可退換。

(四)填寫

公司統(tǒng)計(或會計)應(yīng)根據(jù)審核無誤的《零星開票申請單》按照發(fā)票順序認真填寫，保證真實、準確、完整，并加蓋公司發(fā)票專用章。不得涂改、挖補或撕毀，如有填錯，應(yīng)整套(存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、記帳聯(lián))保存，并注明作廢字樣，以備查驗。

(五)監(jiān)督

會計(統(tǒng)計、業(yè)務(wù)部門)應(yīng)根據(jù)當天的 支票回收單核對每張發(fā)票(每筆業(yè)務(wù)發(fā)生額)的回款情況，對所開出發(fā)票(所發(fā)生業(yè)務(wù))進行監(jiān)督。

(六)內(nèi)容不符時的處理

支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發(fā)票名稱不符時，市場員必須同時上交由付款方加蓋財務(wù)章的付款說明交財務(wù)備案。如無說明，財務(wù)先扣留支票，要求業(yè)務(wù)人員補交說明，如到截止日期仍無說明，按未回款處理。

二、收據(jù)管理

1、 收據(jù)視同發(fā)票管理。

2、 收據(jù)、發(fā)票不得重復(fù)開具，若已開出收據(jù)需換開發(fā)票，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補開發(fā)票。

3、 以上規(guī)定財務(wù)部門應(yīng)嚴格按規(guī)定執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行出現(xiàn)問題由財務(wù)部負全責。

三、支票管理

1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責;

2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額;

3、 出納收取支票時，須立即開具加蓋有支票收訖章的一式四聯(lián)的《支票回收單》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、

繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián);

4、 支票的使用必須填寫支票領(lǐng)用單 ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、 財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理(計外部分)簽字后出納方可開出;

5、 所開出支票必須封填收款單位名稱;

6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。

四、票據(jù)管理原則

1、 加強票據(jù)管理，杜絕單據(jù)遺失現(xiàn)象。誰遺失誰負責，罰遺失者每張單據(jù)金額的10%，直接從報銷金額中扣除(即實報金額為應(yīng)報金額的90%)。

2、 財務(wù)有權(quán)拒絕持非正式票據(jù)報銷。

工資及相應(yīng)級別報銷管理制度

一、 基本原則

(一)一般程序

1、 以出勤日計算每月應(yīng)發(fā)工資;

2、 每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績效，由公司財務(wù)部統(tǒng)一存入員工個人帳戶(遇節(jié)假日順延);

3、 自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務(wù)部結(jié)算;

4、 每月2日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應(yīng)社保異動表、獎罰等情況到財務(wù)部，部門人員獎金由各部門經(jīng)理上報。

5、 按照勞動合同的約定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當月考勤統(tǒng)計情況及公司有關(guān)規(guī)定由財務(wù)部門審核人事部門計算的工資，統(tǒng)一制工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定;

6 工資單經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放;

7、 由公司人力資源部統(tǒng)一制定并調(diào)整工資管理制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

(二) 保密原則

工資報酬實行保密管理，任何管理人員及相關(guān)工作人員非因履行工作職責之需要，不得向第三方泄露所獲悉的公司薪酬結(jié)構(gòu);任何員工不允許以任何方式詢問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露自己的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴重違反勞動紀律者處理。

(三)收入掛鉤原則

1、 為適應(yīng)激烈的市場競爭及各事業(yè)部-利潤中心的經(jīng)營管理需要，各利潤中心的人員收入、福利與所在利潤中心的總體效益相結(jié)合，具體工資等級由各利潤中心按本工資管理制定擬定。其中：業(yè)務(wù)人員的收入水平與其本人的業(yè)務(wù)完成額直接掛鉤;非業(yè)務(wù)人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關(guān)聯(lián);根據(jù)不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管(含)以上人員可實行年薪制。

2、 職能部門人員的收入水平與公司的整體利潤及個人績效考評的實際情況掛鉤，實行月薪制。各職能部門按照本工資管理制度，根據(jù)本部員工崗位職責、員工個人工作資歷等情況確定本部員工的工資等級。

(四)備案原則

1、 對于利潤中心的業(yè)務(wù)人員與錄入人員的收入標準，可在公司的工資管理制度原則基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況做調(diào)整，但必須在年度經(jīng)營計劃中明確說明，并經(jīng)公司批準后報運營中心備案，方可執(zhí)行;

2、 所有利潤中心、職能部門的人員工資等級必須在財務(wù)或運營中心備案(年薪制的除外)。

(五)薪酬結(jié)構(gòu)

1、 薪酬結(jié)構(gòu)種類

1) 年薪制加期權(quán)股;

2) 基本工資加績效工資加期權(quán)股 ;

3) 基本工資加傭金(提成)制;

4) 基本工資加計件工資加績效獎勵。

2、 基本工資可由基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、飯補構(gòu)成。

3、 對應(yīng)于不同級別的人員公司規(guī)定不同金額的費用報銷額度，凡在此額度范圍內(nèi)的交通費、通訊費、辦公費、招待費、禮品費等與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用支出可與下月10日據(jù)實報銷;同時部門經(jīng)理對本部門員工費用報銷，可在其相應(yīng)的額度內(nèi)，根據(jù)部門業(yè)績及員工當月工作考核情況予以調(diào)整。

4、 實行以上薪酬結(jié)構(gòu)的人員，除了由公司在法定節(jié)假日安排加班的按照勞動法規(guī)定給予加班費外，均不另外享受加班費。

篇(5)

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)，風險

 

隨著我國市場經(jīng)濟和全球經(jīng)濟進程的迅猛推進，國內(nèi)和國際環(huán)境越來越復(fù)雜多變，外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，進一步加大了中小企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能性。因此，對中小企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制研究具有重要意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)風險分析

財務(wù)風險是企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于未來財務(wù)活動成果的不確定性，使企業(yè)在一定期間的一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標發(fā)生偏差，而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或更大收益的可能性。

從系統(tǒng)的觀點來看，任何企業(yè)都是一個開放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財務(wù)風險的因素或原因可以分為兩大類，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對大量中小企業(yè)經(jīng)營情況的實地調(diào)查表明，當前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，引致企業(yè)財務(wù)風險，較大的外部因素，主要來自于國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場和資本市場的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等；內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（一）經(jīng)濟政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險

當前我國明顯偏向于國有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風險的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟政策變量的波動以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國家環(huán)保政策的實施給中小企業(yè)帶來的困境和危機。

（二）市場環(huán)境引致中小企業(yè)財務(wù)風險

我國產(chǎn)品市場形態(tài)已由賣方型市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方型市場，對于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來說，面臨著提高產(chǎn)品競爭力的嚴峻挑戰(zhàn)。我國資本市場發(fā)展初級階段客觀存在的缺陷，也不能滿足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（三）技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財務(wù)風險

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，加大了中小企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生的可能性。

（四）理財決策引致的中小企業(yè)財務(wù)風險

通過對中小企業(yè)理財決策過程中存在的不確定性因素分析可知，中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)（如投資目標確定、投資方向選擇、投資方案評價）、籌資決策環(huán)節(jié)（如籌資時機選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化）以及收益分配決策環(huán)節(jié)（如收益確認標準和程序的確定、股利政策和分配方案的制定）等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)部關(guān)鍵原因。

二、中小企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制

企業(yè)財務(wù)風險防范與控制，并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財務(wù)風險，而是指在一定的風險條件下，通過對風險的預(yù)測、評價、決策、處理等手段，對風險可能造成的損失采取預(yù)防和補償措施，以盡可能降低潛在風險發(fā)生的可能性，或者減少風險損失的范圍和程度。

依據(jù)經(jīng)濟控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理，可以將中小企業(yè)財務(wù)風險防范與控制系統(tǒng)運行的基本程序分為制定控制標準、判斷風險狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同，可以將中小企業(yè)財務(wù)風險防范與控制系統(tǒng)運行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)風險防范與控制系統(tǒng)的運行機制。由于中小企業(yè)缺乏風險管理專業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在，決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財務(wù)風險的運行機制存在較大的缺陷，這是中小企業(yè)財務(wù)風險防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。免費論文。

基于對中小企業(yè)財務(wù)風險防范與控制目標體系的認識，可以從風險狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風險機制改善和企業(yè)特性優(yōu)化三個層次出發(fā)，提出中小企業(yè)財務(wù)風險防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。免費論文。免費論文。其中風險狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風險防范與控制對策，它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運營能力、償債能力和（或）成長能力等方面的風險狀態(tài)，采取直接的防范與控制措施。風險機制改善策略是策略體系中較深層次的風險防范與控制對策，改善企業(yè)財務(wù)風險機制，應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風險防范與控制制度，加強企業(yè)管理決策過程中的風險觀念等方面采取相應(yīng)的措施。企業(yè)特性優(yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風險防范與控制對策，優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成，應(yīng)在綜合評價企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處，從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【參考文獻】

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[2]湯谷良.公司治理與財務(wù)控制.北京北影錄音錄像公司，2003年7月第1次出版，P77、P98.

篇(6)

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)財務(wù)管理模式問題對策

一、財務(wù)管理模式概述

1、財務(wù)管理模式的內(nèi)涵

所謂財務(wù)管理模式是指管理者在一定的財務(wù)管理思維的指導(dǎo)下，將企業(yè)的財務(wù)管理對象、目標及所運用的財務(wù)管理方法進行適當?shù)卣?，以此來推動企業(yè)財務(wù)管理活動合理、有效地運行，促進企業(yè)最終經(jīng)營目標的實現(xiàn)。財務(wù)管理模式是企業(yè)所采取的財務(wù)管理行為、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理工具或手段等的綜合體現(xiàn)，最終目標是幫助企業(yè)實現(xiàn)其最終經(jīng)營目標。企業(yè)在設(shè)計財務(wù)管理模式時，應(yīng)考慮其行業(yè)的特點、企業(yè)業(yè)務(wù)的類型、企業(yè)的規(guī)模大小等因素，合適的財務(wù)管理模式有助于促使企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)良性循環(huán)。

2、中小企業(yè)財務(wù)管理模式的特點

（1）財務(wù)管理的目標與企業(yè)的總體目標保持一致

財務(wù)管理是企業(yè)治理中的重要組成部分，所以財務(wù)管理歸根結(jié)底是為實現(xiàn)企業(yè)總體目標服務(wù)的，要與其保持一致。不同的企業(yè)內(nèi)部形成的管理風格和管理策略是不同的，它們各自的財務(wù)管理模式也不同，而且在相同企業(yè)不同的發(fā)展階段其財務(wù)管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式都與自身的企業(yè)經(jīng)營目標具有高度一致性，財務(wù)管理模式在同一個企業(yè)不同階段發(fā)生變化，也是為了更好地為達成企業(yè)最終經(jīng)營目標而服務(wù)。

（2）一個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式具有穩(wěn)定性

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理模式要制約企業(yè)活動必須要經(jīng)過制度化，而制度一經(jīng)形成，就會以較為穩(wěn)定的形式存續(xù)，并且在企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮作用。例如占民營中小企業(yè)大多數(shù)的家族式企業(yè)，往往內(nèi)部沒用形成相應(yīng)的財務(wù)制度和審批流程，不能對業(yè)務(wù)進行規(guī)范管理，使得企業(yè)的財務(wù)狀況顯得異?；靵y，舞弊的現(xiàn)象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、長期穩(wěn)定發(fā)展。這樣的企業(yè)迫切需要有一個流程化、作業(yè)化的管理規(guī)章制度，來對相關(guān)的工作人員形成制約，以此來作為推動企業(yè)走向良性循環(huán)的動力。只有穩(wěn)定的制度才能夠保證財務(wù)管理模式中各個要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策等一系列的財務(wù)管理工具能夠得到有效的施行，并使得財務(wù)管理的作用更具有可持續(xù)性。

（3）能夠與其他管理模式形成良好的協(xié)調(diào)效應(yīng)

企業(yè)管理的三大核心內(nèi)容包括營銷管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理，企業(yè)要獲得良好的發(fā)展，三大核心管理領(lǐng)域都必須發(fā)揮應(yīng)有的管理效益，但是三個管理系統(tǒng)絕不是孤立運行的，而是需要相互配合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最佳的合力作用。例如有些中小企業(yè)中發(fā)生的一些銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)等沒有能夠及時地反饋到財務(wù)記錄中區(qū)，使得財務(wù)賬簿與實際的業(yè)務(wù)處理脫節(jié)，會誤導(dǎo)經(jīng)營者做出錯的決策。由此可見，協(xié)調(diào)好這三個管理系統(tǒng)之間的關(guān)系對企業(yè)作好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。財務(wù)管理貫穿著企業(yè)財務(wù)活動的各個流程，所以在生產(chǎn)管理和營銷管理中，本身就離不開財務(wù)管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進的?？梢娖髽I(yè)的財務(wù)管理模式必須要能夠與其他管理模塊產(chǎn)生良好的協(xié)同效應(yīng)，才能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的功能。

（4）財務(wù)管理模式呈“階梯型”變革模式

財務(wù)管理模式的可協(xié)調(diào)性，指的是財務(wù)管理模式并非在單一企業(yè)內(nèi)部是一成不變的，盡管穩(wěn)定性要求將財務(wù)管理模式制度化，以此來保證財務(wù)管理作用的持續(xù)性，但是當外部環(huán)境發(fā)生變化或者是企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)果需要調(diào)整時，財務(wù)管理模式必然需要作出相應(yīng)的調(diào)整來適應(yīng)新的企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境，這樣才能夠保證財務(wù)管理制度能夠與企業(yè)運行現(xiàn)狀恰當?shù)仄鹾?。所以中小企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展是呈階梯型上升的，在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定，但是長遠來看，財務(wù)管理模式是在不斷進行調(diào)整和變革的。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、外部融資環(huán)境不利，財務(wù)管理的資金來源受到限制

中小企業(yè)在財務(wù)管理外部融資環(huán)境方面面臨的主要問題是政府沒有給予足夠的資金支持，最主要體現(xiàn)在中小企業(yè)的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機構(gòu)，由于中小企業(yè)信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項，甚至無法貸到款項，而中小企業(yè)往往不具備直接融資的資格，可見其資金來源極其匱乏，成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業(yè)很難開展融資業(yè)務(wù)來融得足夠的資金，也會影響后續(xù)一系列財務(wù)活動的開展。資金來源受到限制會抑制企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升，甚至使得企業(yè)的財務(wù)活動從一開始就受到限制。

2、中小企業(yè)的財務(wù)管理水平不高

中小企業(yè)中的從業(yè)人員往往將財務(wù)工作當成是一個簡單的記賬、核算工作，并沒有深刻理解財務(wù)管理中“管理”可以創(chuàng)造的巨大經(jīng)濟效應(yīng)，即他們更多地將財務(wù)工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會計的日常業(yè)務(wù)記賬過程中，會計人員往往會忽略掉其中可能產(chǎn)生的錯誤信息或者忽略掉規(guī)律性的東西，這都會誤導(dǎo)管理層做出不正確的決策。例如企業(yè)在進行成本和收入的核算時，都沒有做到分開列支，所以在分析單項業(yè)務(wù)的毛利率時很難得到準確的結(jié)果，從而誤導(dǎo)管理層做出決定。可見加強中小企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高企業(yè)財務(wù)管理水平十分重要。

3、中小企業(yè)的財務(wù)管理制度尚不夠完善

從實踐情況來看，我們會發(fā)現(xiàn)許多中小企業(yè)根本就沒有設(shè)立賬本，有部分企業(yè)盡管設(shè)立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉庫保管員等，這些會使得企業(yè)的賬面呈現(xiàn)異?；靵y的情況。隨著企業(yè)的市場化競爭程度越來越高，中小企業(yè)混亂的財務(wù)管理制度會摧毀財務(wù)管理的價值所在，同時會促成舞弊、腐敗等消極行為的產(chǎn)生，這些情況都會嚴重威脅到企業(yè)的正常運營，使其經(jīng)營失敗。

4、財務(wù)管理制度實施過程中內(nèi)控薄弱

中小企業(yè)財務(wù)管理制度實施內(nèi)控薄弱最主要體現(xiàn)在資金管理上。通常中小企業(yè)沒有形成內(nèi)控制度，所以在管理上會更多地受到人為因素的影響。我們舉例說明中小企業(yè)內(nèi)控制度薄弱的主要表現(xiàn)在以下幾點。（1）在采購過程中，沒有對采購過程進行嚴格的控制與檢查，在存貨進貨量上沒有經(jīng)過細致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購過程中，采購決策者和執(zhí)行者沒有分離，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。（2）在應(yīng)收賬款管理上，批準賒銷時沒有通過內(nèi)部控制對客戶的信用狀況進行事前分析，在應(yīng)收賬款形成之后，沒有形成一定的控制環(huán)節(jié)來催促資金的回收，導(dǎo)致存在大量壞賬、呆賬。（3）對存貨的管理不當，大部分中小企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部的半成品、原材料和固定資產(chǎn)等存貨都沒有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環(huán)節(jié)，由于控制不利，往往產(chǎn)生較為嚴重的浪費或損壞。

三、完善和發(fā)展我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的對策

1、引導(dǎo)企業(yè)上下要樹立科學的財務(wù)管理理念

為了有效克服中小企業(yè)家族化管理帶來的消極影響，克服集權(quán)化管理帶來的弊端，有必要引導(dǎo)企業(yè)上下全體員工加強對于科學財務(wù)管理的認識，使企業(yè)上下都能夠意識到財務(wù)管理對于促進企業(yè)更深層次的發(fā)展意義重大，認識到財務(wù)管理是解決企業(yè)治理問題的核心。除了引導(dǎo)企業(yè)上下認識到財務(wù)管理的重要性外，還要將財務(wù)管理制度貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各個相關(guān)職能部門，使其得到真正科學的實踐。與此同時，中小企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)企業(yè)人員的風險理財意識，注重理財對于企業(yè)創(chuàng)收的重大影響。

2、加強各部門、個人之間財務(wù)信息的溝通

加強各部門、個人之間財務(wù)信息的溝通，主要是使財務(wù)信息在溝通過程中更加公開化與透明化。我國的中小企業(yè)往往在財務(wù)信息溝通上能力有限，主要是由于企業(yè)財務(wù)信息的涉及范圍較窄且涉及的時間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強各部門、個人之間財務(wù)信息的溝通時，要注意引導(dǎo)相關(guān)人員在編制財務(wù)信息時注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內(nèi)部的信息需求的同時，還應(yīng)適當?shù)毓_企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息。財務(wù)信息的有效溝通與及時披露，可以促進企業(yè)在社會公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長期的合作伙伴關(guān)系。

3、不斷建立和繼續(xù)完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度

我國的中小企業(yè)應(yīng)該基于已有的自身經(jīng)營特點，結(jié)合國家或者行業(yè)內(nèi)對于財務(wù)管理的規(guī)范和要求，來制定健全的財務(wù)管理制度，以此來作為提高資金運營效率的保障。中小企業(yè)在建立和健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度時，在考慮當下的外部經(jīng)濟環(huán)境的同時，還應(yīng)該考慮公司所處的不同發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為依據(jù)合理地設(shè)置財務(wù)管理組織機構(gòu)和各個具體崗位。同時在設(shè)置具體的財務(wù)職能崗位時，也應(yīng)該制定更為詳盡的財務(wù)管理制度細則，這樣才能夠保證各項財務(wù)管理工作有序、高效地進行。

4、加強中小企業(yè)內(nèi)部控制，有效執(zhí)行財務(wù)管理制度

內(nèi)部控制要得到有效的實施，前提是要具有良好的內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境對于企業(yè)而言是一種氛圍，內(nèi)部控制實施良好往往意味企業(yè)內(nèi)部有著較好的監(jiān)督、控制意識，在制度的具體實施過程中有一定的自覺性。同時內(nèi)部控制環(huán)境的形成還意味著企業(yè)在職工道德價值觀、管理哲學、責任分配與具體授權(quán)上多方面都有所改善。如果沒有形成有效的內(nèi)部控制，則不管企業(yè)的財務(wù)管理制度制定的多么詳細，都不可能得到有效的執(zhí)行，不可能帶來應(yīng)有的效果。

中小企業(yè)應(yīng)當在制定戰(zhàn)略計劃時，重視改善財務(wù)管理模式，應(yīng)盡快結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，完善或修訂適用的財務(wù)管理制度，同時注重對內(nèi)部控制環(huán)境的改善，加強內(nèi)部控制對財務(wù)管理制度的監(jiān)督、控制作用，充分發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲勝。

【參考文獻】

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篇(7)

一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述

對于中小企業(yè)進行準確的界定，明確財務(wù)管理的內(nèi)涵以及中小企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，可以更好的去分析中小企業(yè)財務(wù)管理問題，從而制定更加有針對性以及實效性的企業(yè)財務(wù)管理策略，從而實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

1.中小企業(yè)界定

中小企業(yè)本身是一個相對概念，中小企業(yè)的界定標準隨著時代的變化而不斷調(diào)整，一般來說中小企業(yè)界定一般都從企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、雇員數(shù)量以及營業(yè)收入等幾個維度來進行中小企業(yè)界定。同時行業(yè)的不同，中小企業(yè)的界定標準也不同，我國工信部根據(jù)我國各行各業(yè)的情況對于中小企業(yè)的界定標準進行具體界定，例如工業(yè)企業(yè)中小企業(yè)的界定標準就是從業(yè)人數(shù)1000以下或者營業(yè)收入4億以下。我國企業(yè)數(shù)量中，中小企業(yè)占到99%以上，數(shù)量則多達上千萬，中小企業(yè)創(chuàng)造了我國產(chǎn)值1/2強，吸納了社會就業(yè)總數(shù)的80%左右，由此可見中小企業(yè)的重要作用。

2.財務(wù)管理內(nèi)涵

財務(wù)管理是指在一定財務(wù)管理目標引導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理原則，合理安排財務(wù)管理活動，控制財務(wù)風險的活動。財務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，籌資管理方面就是要在籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資結(jié)構(gòu)等方面進行優(yōu)化，確保能夠低成本籌集到經(jīng)營所需要的資金，從而給企業(yè)經(jīng)營提供保障。投資管理就是企業(yè)投資項目選擇、投資規(guī)模確定、投資風險評價等，確保企業(yè)投資收益，減少企業(yè)投資風險。營運資金管理就是企業(yè)營運中，保持合理的現(xiàn)金持有量，利潤分配管理就是處理好消費以及積累之間的關(guān)系，合理分配利潤，既保證企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的基金，又要保證投資者的基本利益。

3.中小企業(yè)財務(wù)管理意義

中小企業(yè)開展財務(wù)管理的重要意義主要幾種體現(xiàn)在以下幾個方面：首先財務(wù)管理水平的提升可以幫助中小企業(yè)更好的控制財務(wù)風險，這是企業(yè)財務(wù)管理活動最主要的作用，企業(yè)在經(jīng)營中財務(wù)風險是企業(yè)最主要的經(jīng)營風險之一，如果財務(wù)風險不能夠被控制可承受的范圍之內(nèi)，直接就會導(dǎo)致企業(yè)倒閉，通過財務(wù)管理，可以統(tǒng)籌安排好各項財務(wù)管理活動，從而有效的控制財務(wù)管理風險。其次就是為企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)提供財務(wù)保障，財務(wù)資源是任何一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)資源，通過財務(wù)管理可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供所需要的各種資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。最后就是提升企業(yè)財務(wù)收益，通過財務(wù)管理活動的有效開展，可以進一步的改善企業(yè)財務(wù)收益，減少財務(wù)成本支持，帶來企業(yè)盈利能力的提升。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題

中小企業(yè)財務(wù)管理水平整體偏低，企業(yè)財務(wù)管理理念、管理制度、管理手段、管理人才以及管理評價等方面都存在較多問題，這些問題直接拖累了中小企業(yè)財務(wù)管理水平，放大了企業(yè)的財務(wù)管理風險。

1.財務(wù)管理理念滯后

中小企業(yè)財務(wù)管理理念滯后比較普遍，理念層面的滯后直接導(dǎo)致了財務(wù)風險管理工作出現(xiàn)了一定失誤。很多中小企業(yè)經(jīng)營壓力較大，企業(yè)經(jīng)營者的主要精力都放在了產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷等環(huán)節(jié)，對于財務(wù)管理工作重視不足，此項工作被邊緣化的趨勢非常明顯。還有就是財務(wù)管理理念存在一些偏差，舉例而言，很多中小企業(yè)一味的強調(diào)財務(wù)收入，忽視財務(wù)支出，只看到高收益，卻忽視高風險，只看到籌資風險、投資風險，卻忽視經(jīng)營風險、存貨風險，這些理念層面的偏差直接就會導(dǎo)致財務(wù)管理水平的下降。例如一些中小企業(yè)營收雖然持續(xù)增長，但是壞賬風險卻快速增加，這導(dǎo)致了財務(wù)目標很難實現(xiàn)。

2.財務(wù)管理制度缺失

財務(wù)管理工作的復(fù)雜性以及專業(yè)性要求需要有完善的相關(guān)制度來規(guī)范這一工作的開展，這樣才能夠有效的提升這一工作的效果，反之如果沒有完善的制度，則往往意味著這一工作開展將會的受到很大的影響，其規(guī)范性會受到很大沖擊。中小企業(yè)因為往往對于財務(wù)管理工作重視不足，因此導(dǎo)致了財務(wù)管理制度的缺失，企業(yè)財務(wù)管理工作基本上就是領(lǐng)導(dǎo)意志發(fā)揮主要作用，財務(wù)管理具體工作沒有一個完善的制度來進行規(guī)范，這放大了個人意志所導(dǎo)致的財務(wù)管理活動的不規(guī)范，這給企業(yè)財務(wù)管理風險的發(fā)生埋下了隱患。

3.財務(wù)管理手段低效

財務(wù)管理效果如何很大程度上取決于財務(wù)管理手段是否恰當，財務(wù)管理手段得當則意味著效果的提升，如果手段不當?shù)脑?，很難有效識別、控制、防范財務(wù)風險。目前很多中小企業(yè)財務(wù)管理手段還比較落后，效度不高，難以滿足財務(wù)管理工作有效開展的需要。中小企業(yè)財務(wù)管理手段方面更多的是采用定性分析、經(jīng)驗判斷等手段，舉例而言，在投資風險分析方面，就是簡單的憑借個人經(jīng)驗進行主觀判斷，實踐證明，這種財務(wù)管理手段，很難準確的把握財務(wù)風險大小，據(jù)此進行財務(wù)管理決策，財務(wù)管理效果自然就會受到負面影響。

4.財務(wù)管理人才匱乏

中小企業(yè)財務(wù)管理人員嚴重匱乏，因為對于財務(wù)管理財務(wù)工作重視不足，加上企業(yè)很難憑借薪酬、發(fā)展空間等方面的優(yōu)勢吸引到優(yōu)秀的財務(wù)管理人才加盟，因此就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理人員不能夠很少的勝任財務(wù)管理工作。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大部分中小企業(yè)財務(wù)管理人員都缺少財務(wù)管理方面的專業(yè)知識以及技能，缺少財務(wù)管理專業(yè)背景，在財務(wù)管理工作中更多是掌握了一般性的工作，但是卻很難的勝任更加復(fù)雜的財務(wù)管理工作。這種人才層面的匱乏，使得中小企業(yè)財務(wù)管理工作效果受到了很大的負面影響，拉低了財務(wù)管理水平。

5.財務(wù)管理評價落后

中小企業(yè)在財務(wù)管理評價方面比較落后，對于現(xiàn)有的財務(wù)管理活動很少開展有效的評價，結(jié)果就導(dǎo)致了財務(wù)管理活動中存在的很多問題不能夠及時的被發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理水平始終處于低位，財務(wù)管理成為了企業(yè)發(fā)展的短板。中小企業(yè)財務(wù)管理評價的落后主要體現(xiàn)對于財務(wù)管理的評價主要就是財務(wù)結(jié)果層面的評價，忽視財務(wù)管理的合規(guī)性，結(jié)果導(dǎo)向的財務(wù)評價，不利于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的深層次問題，無助于面向未來進行財務(wù)管理的改善。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理策略

針對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問題，本文認為要想提升企業(yè)財務(wù)管理水平，必須要在全面掌握財務(wù)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，意識到財務(wù)管理的重要意義，并重點做好以下幾個方面的工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

1.更新財務(wù)管理理念

中小企業(yè)財務(wù)管理理念方面需要做到與時俱進，在對于企業(yè)財務(wù)管理工作重要性有一個基本認知的情況下，扭轉(zhuǎn)認知方面對于企業(yè)財務(wù)管理的錯誤認知，從而能夠在正確的理念指導(dǎo)之下，開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作效果的改善。中小企業(yè)財務(wù)管理者在財務(wù)管理認識方面，關(guān)鍵就是要樹立起來全面風險理念，意識到的籌資、投資等各項管理活動中存在財務(wù)風險，在財務(wù)管理中意識到收益以及風險之間的對應(yīng)關(guān)系。財務(wù)管理重要工作中要做到穩(wěn)健，切忌脫離企業(yè)實際情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險的加劇。

2.完善財務(wù)管理制度

中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面需要不斷完善，針對企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題，他用過制定良好的財務(wù)管理制度讓財務(wù)管理工作更加標準化，減少人為因素的導(dǎo)致的管理差錯。在企業(yè)財務(wù)管理制度完善方面，需要注意財務(wù)管理目標、財務(wù)管理崗位職責的具體分析，結(jié)合財務(wù)管理工作的需要來制定財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度完善中，要注意財務(wù)管理制度本身的具體性以及可操作性，同時還要確保制度能夠全面貫徹落實。

3.創(chuàng)新財務(wù)管理手段

在財務(wù)管理手段方面，中小企業(yè)需要注意財務(wù)管理手段創(chuàng)新，積極引入更加有效的財務(wù)管理手段，從具體方法來說，關(guān)鍵是要引入定量分析、全面控制、預(yù)算管理等更加有效的方法，舉例而言，在財務(wù)風險評估分析方面，中小企業(yè)可以設(shè)計各種定量分析模式，通過這些定量分析模型來全面的去把握財務(wù)管理風險。在財務(wù)管理手段創(chuàng)新方面還需要鼓勵財務(wù)管理人員去主動探索創(chuàng)新，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的更加有效。

4.引進財務(wù)管理人員

中小企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該高度重視財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，一方面要注意加強相關(guān)財務(wù)管理人員引進，重點招聘企業(yè)財務(wù)管理工作緊缺人才，引進具有財務(wù)管理方面豐富知識以及專業(yè)能力人員，壯大企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍。另外一方面則需要加強在崗財務(wù)管理人員的知識以及技能培訓，讓員工具有勝任財務(wù)管理工作崗位需要的能力，在培訓方面，可以采用脫產(chǎn)以及在職相結(jié)合的培訓模式，讓員工能夠在財務(wù)管理崗位上做到游刃有余，切實減少企業(yè)財務(wù)管理工作不規(guī)范。

5.注重財務(wù)管理評價

中小企業(yè)需要加強財務(wù)管理評價，借助于財務(wù)管理評價這一手段來準確的分析以及把握財務(wù)管理中存在的具體問題，然后制定有效的財務(wù)管理改進策略。在財務(wù)管理評價方面，中小企業(yè)不僅僅要注意財務(wù)結(jié)果的評價，同時還要注意財務(wù)活動合規(guī)性的評價，通過評價活動引導(dǎo)、規(guī)范財務(wù)管理人員的活動，確保財務(wù)管理各項工作能夠更加規(guī)范有效。