月例會匯報材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月例會匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

20__年9月份工地例會匯報材料

哈鐵建設(shè)集團(tuán)陽平高速公路No.2合同段項目經(jīng)理部

20__年09月29日

20__年9月份工地例會匯報材料

一、上次例會議定事項的落實情況

1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號臺后主線路基頂進(jìn)行先張梁預(yù)制工作，已開始進(jìn)行制梁有關(guān)設(shè)備的籌備工作，預(yù)制梁工作將在近期得到快速開展。

2、設(shè)計圖紙中三標(biāo)需調(diào)入我標(biāo)8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設(shè)辦召開的土石方調(diào)配會議上得到解決。會上議定：由于三標(biāo)本身土石方數(shù)量也短缺，特將設(shè)計圖中需自三標(biāo)調(diào)至二標(biāo)的8.7萬m3的土石方，變更為借方；二標(biāo)的填缺問題自K80取土場及新增加的AK0 480～AK0 830處取土場進(jìn)行解決。

二、本月工程進(jìn)度，計劃未完成原因分析

20__年9月份計劃完成產(chǎn)值171.05萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成152.47萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成占當(dāng)月計劃89.13，截止20__年9月15日累計完成產(chǎn)值2877.03萬元，占根據(jù)業(yè)主最新批復(fù)單價調(diào)整后總價4518萬元的63.68。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

計劃未完成原因分析：

1、20__年8月下旬，施工現(xiàn)場降雨較頻繁，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法正常進(jìn)行施工，制約施工進(jìn)度。

2、K80處取土場便道通行困難問題，一直制約路基填方施工進(jìn)度，直接影響本月的產(chǎn)值。

本月累完產(chǎn)值不等于上月累完產(chǎn)值加上月完成產(chǎn)值的原因分析：

20__年8月26日，施工現(xiàn)場對全線填方總量進(jìn)行了仔細(xì)的測量后，對填方累計完成工程量及產(chǎn)值進(jìn)行了調(diào)整。

三、20__年10月份計劃安排情況

我合同段下月施工計劃產(chǎn)值為438.05萬元（20__.09.16～20__.10.15），占調(diào)整后總價4518萬元的9.7。具體計劃工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

20__年10月份我部將進(jìn)一步加大人力、物力和財力的投入，加快施工進(jìn)度。

四、工程質(zhì)量狀況及技術(shù)事宜

20__年8月24日，南寧交通廳到我合同段進(jìn)行安全檢查時發(fā)現(xiàn)，施工中的K75 200～K75 400段填石路基部分石方粒徑及層厚超限，交通廳領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場口頭要求該段路基超限部位要返工，返工后將過程照片上報總監(jiān)辦。

根據(jù)此要求，我標(biāo)于20__年8月28日上午，在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下，組織機(jī)械及人員對K75 200～K75 400段填石路基石方粒徑及層厚超限的部位進(jìn)行了返工處理，并已將返工過程照片10張上報了兩級監(jiān)理。

自此之后，施工現(xiàn)場在此項及其他工程中都更加重視施工質(zhì)量的過程控制，本月其他工程項目質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

五、施工管理、安全事項、管理及技術(shù)人員在場情況

本月期間，各級領(lǐng)導(dǎo)多次到工地進(jìn)行安全內(nèi)、外業(yè)的檢查，檢查結(jié)果顯示，我標(biāo)的施工安全工作均處于受控狀態(tài)，個別內(nèi)業(yè)上及隱患演練上的不足已在專家的指導(dǎo)下得到了整改和落實。

施工現(xiàn)場技術(shù)及管理人員充足，滿足施工需求。

六、施工環(huán)境、地方問題等目前有待于業(yè)主方面解決的問題

篇(2)

市***局：

根據(jù)主管局掃黑辦轉(zhuǎn)自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳掃黑除惡專項斗爭領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于推進(jìn)“掃黑除惡”專項斗爭的通知文件工作要求工作，我單位積極開展工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、積極進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織排查

我處結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，除了在單位內(nèi)部對“掃黑除惡”專項工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作例會上向相關(guān)施工單位、養(yǎng)護(hù)公司宣傳外，還將相關(guān)宣傳材料在各辦公地點內(nèi)張貼，堅持“有黑掃黑、無黑除惡、無惡治亂”原則，宣傳“掃黑除惡”專項斗爭工作的重要性，營造良好的社會氛圍。對涉黑涉惡亂象在單位內(nèi)部開展摸排行動，經(jīng)摸排，我單位無涉黑涉惡事件發(fā)生。

二、下一步工作措施

貫徹落實按照市委關(guān)于開展掃黑除惡專項斗爭的部署要求，繼續(xù)把掃黑除惡專項斗爭作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)來抓，把掃黑除惡專項整治行動作為基層政權(quán)建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，進(jìn)一步建立健全長效機(jī)制，精心組織部署，強(qiáng)化落實，確保基層組織建設(shè)的環(huán)境明顯優(yōu)化。下一步我單位繼續(xù)做好日常摸排監(jiān)控工作，堅決杜絕涉黑涉惡事件的發(fā)生。

篇(3)

一、定人員

為切實做好城區(qū)創(chuàng)業(yè)園項目推進(jìn)工作，商管辦專門成立項目推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工、落實責(zé)任，保障項目順利推進(jìn)。

二、定責(zé)任

本辦主要領(lǐng)導(dǎo)陳尚華親自掛帥，全面負(fù)責(zé)工作的部署和推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓項目現(xiàn)場施工、材料報送工作的落實，工作人員具體經(jīng)辦。

三、定措施

1、制定推進(jìn)計劃表。按照下達(dá)的2013年在建工業(yè)項目目標(biāo)任務(wù)安排，根據(jù)項目建設(shè)所涉及的內(nèi)容（立項、設(shè)計、勘探、征地拆遷、土地平整、施工等）合理制定推進(jìn)計劃表，細(xì)化內(nèi)容、確定時間、明確人員，搶抓時間推進(jìn)項目建設(shè)，確保年底標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開。

2、加強(qiáng)項目調(diào)度。堅持每周一例會匯報項目進(jìn)展情況，半月調(diào)度一次。聽取項目進(jìn)展情況匯報、存在的問題，研究解決的方法和部署安排下步工作。

3、做好材料報送。各工作組人員及時將項目進(jìn)展情況反饋到分管材料報送的領(lǐng)導(dǎo)處，并按各自職責(zé)于每月25—30日間按要求向區(qū)決戰(zhàn)辦匯總上報當(dāng)月項目推進(jìn)情況小結(jié)、當(dāng)月每半月一次調(diào)度會記錄情況、次月的日推進(jìn)計劃表。

四、定時限

一季度：完成剩余117土地的征遷拆遷、平整及用地范圍內(nèi)桿線遷移等基礎(chǔ)工作。

二季度：已開工2棟廠房建成，完成建設(shè)項目招投標(biāo)工作并落實實施隊伍。

三季度：剩余廠房及公寓開工建設(shè)，并完成基礎(chǔ)工程建設(shè)。

四季度：標(biāo)準(zhǔn)廠房及公寓建設(shè)全面鋪開。

五、定工作標(biāo)準(zhǔn)

1、各責(zé)任人明確各自職責(zé)，做到對城區(qū)創(chuàng)業(yè)園推進(jìn)工作記在心上、動在腦上、勤在腿上、寫在本上。

2、采取“五加二”、“白加黑”的工作方法，大力推進(jìn)項目建設(shè)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

篇(4)

咖啡廳吧臺長崗位職責(zé)是什么

1、吧臺長負(fù)責(zé)整個餐廳吧臺的出品監(jiān)管，為餐廳吧臺事務(wù)第一責(zé)任人，直接上級為中心產(chǎn)品開發(fā)管理部及各店的店長;

2、檢查當(dāng)班吧員的工作著裝及個人儀容儀表;

3、安排、帶領(lǐng)、督促、檢查員工做好吧臺營業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，及時如實的向店長向中心有關(guān)人員反映吧臺里情況，匯報各吧員的工作表現(xiàn);

4、做好各項吧臺班次安排、交接工作;

5、熟悉吧臺各項業(yè)務(wù)，在工作中起模范帶頭作用，增強(qiáng)吧員的凝聚力;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理意識，及時處理突發(fā)事件，不斷提高出品質(zhì)量;

7、做好吧員的考勤排休工作，嚴(yán)格把好出品質(zhì)量關(guān);

8、加強(qiáng)管理意識，權(quán)立良好的吧臺形象;

9、主持每天班前會，聽取吧員的工作匯報及時總結(jié)，并上報中心產(chǎn)品開發(fā)管理部;

10、及時完成中心產(chǎn)品開發(fā)管理部及店長安排的工作;

11、負(fù)責(zé)吧臺運作情況，日常吧臺管理;

12、配合協(xié)調(diào)吧員工作。

咖啡廳吧臺長崗位職責(zé)說明

1、根據(jù)公司的指導(dǎo)方針，維護(hù)公司利益，擁護(hù)公司的規(guī)章制度，對公司的物料、設(shè)備主動推廣使用，在店里服從店長安排，負(fù)責(zé)吧臺全面事項。

2、對吧臺人員能進(jìn)行合理配置，統(tǒng)一調(diào)動安排。

3、對吧臺的要求與規(guī)定要深入人心，對新學(xué)員輔導(dǎo)要誨人不倦，干部提拔要唯賢是用，對咖啡等飲品的提高要有統(tǒng)一規(guī)范，且能因時、因地制宜。

4、根據(jù)店的營業(yè)面積，能科學(xué)評估設(shè)備的數(shù)量，以吧臺的布局能把設(shè)備進(jìn)行有條理的安置。

5、對機(jī)器和設(shè)備的保養(yǎng)及正確使用有全面的了解。

6、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)產(chǎn)品的銷售，對原材料制定進(jìn)、領(lǐng)貨計劃，做好成本控制，資源優(yōu)化配置及再生利用。

7、在吧臺內(nèi)能縱觀全局，號召吧臺所有人員貫徹落實上級的命令。

8、提高吧臺人員素質(zhì)，知人善用。

9、秉承吃苦耐勞，身體力行的原則，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

咖啡廳吧臺長崗位職責(zé)

1.有咖啡、雞尾酒、奶茶、冰沙、奶昔、刨冰、水果撈等時尚飲品制作經(jīng)驗。

2.制定咖啡廳的(年、季、月)銷售計劃、利潤指標(biāo)、損耗控制指標(biāo)等并組織實施。

3.提出年度自營系統(tǒng)費用規(guī)劃，控制和審核店鋪運營費用，降低運營成本。

4.負(fù)責(zé)建立咖啡廳的規(guī)章制度、工作流程，工作規(guī)范并加以實施;嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項指示，并制定經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)等方面的計劃，并認(rèn)真實施。

5.負(fù)責(zé)組織店內(nèi)人員進(jìn)行商品知識、業(yè)務(wù)知識、工作流程、銷售技巧及管理技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6.工作在第一線，隨時注意店內(nèi)的任何動態(tài)(服務(wù)與客人的滿意度);分析工作過失及客人投訴，提出改進(jìn)和防范措施。

7.熟悉掌握店內(nèi)各種設(shè)施、設(shè)備的使用方法，做好硬件設(shè)施的使用和維護(hù)，損壞物品及時處理、維修。

8.了解員工的思想動向，及時做好思想溝通;組織例會，并對本部門人員進(jìn)行評估考核。

9.實時監(jiān)控物料使用情況，做好成控和報損記錄。

10.制定日報表、月報表、經(jīng)理月報表，主持月初店內(nèi)員工例會，制定月成本核算、工資表、考勤。

篇(5)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先對您在百忙之中抽出一定時間閱讀此信表示十分感謝!

自從2011年7月進(jìn)入監(jiān)理部，成為監(jiān)理部一員后，我深刻感受到監(jiān)理部集體的這種溫暖和榮譽(yù)。對此我本著奉獻(xiàn)自我的心態(tài)一直努力的工作著，不敢有絲毫懈怠之心，在提高個人工作技術(shù)水平同時，有幸也能為監(jiān)理部添磚加瓦略盡綿力，這確實是我的榮耀。

南水北調(diào)工程是國家的基本建設(shè)，又是重點工程，形象工程。受到各界人士的關(guān)注程度很高，各級領(lǐng)導(dǎo)視察的比較頻繁，對工程的各方面要求很高。尤其是資料整理這方面，以后著重審查的就是資料。

我在監(jiān)理部擔(dān)任信息管理員一職，平時的工作就是編寫監(jiān)理旬報、監(jiān)理月報、監(jiān)理質(zhì)量月報、信息月報、驗收信息月報、通信管道月報、水保工程、月報、旬例會紀(jì)要、月例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理內(nèi)部會議紀(jì)要、開會時需要的匯報材料及業(yè)主要求上報的各種資料的匯總。因為南水北調(diào)工程的重要性，業(yè)主有時會下發(fā)一些需要緊急處理的文件，有的時候我們已經(jīng)休息了，但是他們一個電話我們就要起床開“夜班車”，經(jīng)常加班加點。除了編寫工作外，還完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)和辦公室一些日常事務(wù)，如考勤、公司總部要求填寫的表格和各種資料等。

監(jiān)理部是我的第二個家，每次從外邊回來，看到我們這所粉紅色的樓房都讓我倍感親切，終于到家了，這是腦海里浮現(xiàn)的第一個念頭。監(jiān)理部的各位領(lǐng)導(dǎo)對我十分的關(guān)心和愛護(hù)，每個領(lǐng)導(dǎo)既是老師也是朋友更像長輩一樣，同事們之間相處的也非常和諧融洽，讓我感覺非常的溫暖。因為喜歡我們的家，所以平時的工作不管有多忙多累，我都沒有半句怨言，工作起來認(rèn)真負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情都能積極努力的完成。我對監(jiān)理部的同事產(chǎn)生了深厚的感情，喜歡監(jiān)理部的工作氛圍。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多。我感謝監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和幫助?；趯ΡO(jiān)理部的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)氛圍和工作強(qiáng)度，我希望月薪是AAAA元。請領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮我的申請。

AAA

篇(6)

柳州卷煙廠是廣西中煙工業(yè)公司下屬的兩個生產(chǎn)加工點之一，年產(chǎn)卷煙能力75萬大箱,近年來，因在設(shè)備管理方面暴露出來的一些問題，已不能適應(yīng)企業(yè)向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的需求。例如，設(shè)備維護(hù)水平落后,處于由事后維修向預(yù)防維修模式轉(zhuǎn)變的過渡階段，由于設(shè)備管理人員未足夠重視設(shè)備保養(yǎng)等工作，造成小故障或小停機(jī)情況較多;因維修人員素質(zhì)不高，不能適應(yīng)新設(shè)備及新技能的要求；在維修過程中，維修人員為減輕自己的工作,很多情況下將可以修復(fù)的零件進(jìn)行了更換以換代修”的情況較為普遍;采取經(jīng)驗式維修,缺乏對工作的預(yù)知性和判斷力，設(shè)備點檢手段還停留在只能通過耳聽、手摸、眼看等手段來獲取,帶有很大的經(jīng)驗性和盲目性。上述問題，不僅造成設(shè)備維修費用高,生產(chǎn)能力降低，也使企業(yè)的設(shè)備管理成本等居高不下。

1.采取措施

1.1全面推行TnPM維護(hù)體系

針對以上問題，柳州卷煙廠從2010年開始引人并全面推行TnPM--全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系，結(jié)合企業(yè)自身特點分主題、按階段和有步驟地推進(jìn),建立了“三級”評價標(biāo)準(zhǔn),組織開展內(nèi)部評價,將TnPM管理體系拆分成不同及多個項目接替構(gòu)成，利用項目管理方法來進(jìn)行開展。在項目進(jìn)度計劃的編制與控制方面,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖、工作分解結(jié)構(gòu)、矩陣表等工具使項目過程更加科學(xué)與合理,取得了良好的實施效果’也為煙草企業(yè)成功推廣TnPM體系實施積累了經(jīng)驗。2014年6月柳州卷煙廠通過了五階六維評價,成為煙草行業(yè)首批通過二階認(rèn)證的企業(yè)之一，也標(biāo)志著設(shè)備基礎(chǔ)管理水平獲得了大幅提升。

1.2評價項目管理在TnPM體系中推進(jìn)的可行性

(1)項目管理提供了多種組織結(jié)構(gòu)形式對項目進(jìn)行管控，借助矩陣結(jié)構(gòu)形成縱橫2套管理組織構(gòu)架’一套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。既有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合，也便于集中企業(yè)各方面的專業(yè)人員和有限資源，為TnPM體系的實施提供組織保障。

(2)項目管理可以在TnPM體系推進(jìn)中對項目計劃、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制，充分利用項目管理的工具和方法,如工作分解結(jié)構(gòu)WBS、PERT圖、關(guān)鍵路徑CPM、資源平衡技術(shù)等，合理安排各子項的實施順序,為項目的順利完成提供保障。

2.TnPM體系推進(jìn)項目的計劃與控制

2.1項目的組織結(jié)構(gòu)

柳州卷煙廠TnPM體系推進(jìn)項目采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)’在組建團(tuán)隊時，項目推進(jìn)辦公室從各職能部門抽調(diào)項目成員，成立了4個專業(yè)組，項目團(tuán)隊受各職能部門和項目推進(jìn)辦公室的雙重領(lǐng)導(dǎo)。TnPM體系推進(jìn)的團(tuán)隊組織模式包括項目領(lǐng)導(dǎo)層、核心層和執(zhí)行層。TnPM推進(jìn)辦公室作為整個項目的協(xié)調(diào)推進(jìn)者，占據(jù)絕對主導(dǎo)地位,對核心層具有監(jiān)督、審査、資源調(diào)配等方面的職責(zé)。核心層包括4個專業(yè)組，牽頭部門來自與開展活動內(nèi)容有直接關(guān)聯(lián)的部門’執(zhí)行層的成員來自于3個車間以及其他相關(guān)部門。

(1)TnPM推進(jìn)辦公室。主要是負(fù)責(zé)編制廠部TnPM推進(jìn)計劃，審核各車間及相關(guān)部門推進(jìn)計劃,跟蹤落實項目中各模塊的推進(jìn)內(nèi)容,組織階段驗收，舉辦月度交流例會,組織成果交流，建立相關(guān)管理制度,對全廠推進(jìn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和評估。

(2)設(shè)備管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)TnPM設(shè)備管理體系方針、目標(biāo)的制定，以及設(shè)備管理相關(guān)事務(wù)的策劃、組織與推進(jìn)工作。

(3)團(tuán)隊建設(shè)及改善專業(yè)組。職能是負(fù)責(zé)班組及團(tuán)隊建設(shè)，收集員工的合理化建議和改善提案’宣傳活動的策劃、組織和推行工作。

(4)現(xiàn)場管理專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)廠部TnPM推進(jìn)評價考核管理；配合TnPM推進(jìn)辦公室組織開展TnPM體系推行及內(nèi)部評價工作；負(fù)責(zé)全廠的現(xiàn)場管理工作；負(fù)責(zé)策劃全員持續(xù)改善活動，如組織開展小組改善活動，匯總?cè)珕T持續(xù)改善活動的成果等。

(5)人才育成專業(yè)組。主要負(fù)責(zé)完善員工成長機(jī)制和推進(jìn)導(dǎo)師培訓(xùn)管理等工作。

(6)各車間及其他相關(guān)部門。主要負(fù)責(zé)建立車間TnPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，制定車間的工作職責(zé)、TnPM的工作計劃、考核細(xì)則，并進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.2項目工作分解

完善的設(shè)備管理制度是保證設(shè)備正常運行的重要依據(jù)，要達(dá)到TnPM標(biāo)準(zhǔn)體系的管理要求，必須健全各項企業(yè)管理制度， 尤其是影響產(chǎn)品生產(chǎn)的人機(jī)系統(tǒng)的管理制度。例如，柳州卷煙廠就是按照以下步驟優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備管理模式的，①深人了解企業(yè)目前設(shè)備管理現(xiàn)狀和流程,認(rèn)清與TnPM管理體系要求的差距。②明確設(shè)備管理思路以及所需體系文件的總則。③編制設(shè)備全生命周期管理各環(huán)節(jié)的程序文件。④新增和修訂相關(guān)的工作表格。⑤執(zhí)行并檢查效果。

由于設(shè)備管理模式的改進(jìn)和提高是一個標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán)過程，根據(jù)查找出的問題逐步確定改進(jìn)方向，然后執(zhí)行落實，檢查確保改善效果的過程。因此，在項目推進(jìn)過程中對照五階六維評價標(biāo)準(zhǔn),采用自上而下的WBS創(chuàng)建方法比較有效。

2.3項目的進(jìn)度控制

TnPM體系推進(jìn)項目實施過程中，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，以保證每項活動都能按計劃完成。項目推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)收集項目進(jìn)展?fàn)顩r,掌握項目計劃的執(zhí)行情況，將實際情況與進(jìn)度計劃相對比，分析其差距和造成這些差距的原因。必要時可采取糾正或預(yù)防等措施，以使項目能夠按照滾動進(jìn)度計劃中所預(yù)定的時間進(jìn)行。

(1)分階段制定推進(jìn)計劃，定期檢查執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室分階段制定TnPM體系推進(jìn)總進(jìn)度計劃,4個專業(yè)組、3個生產(chǎn)車間編制二、三級月度推進(jìn)計劃，每月定期滾動報送計劃執(zhí)行情況。推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評價師對推行進(jìn)度進(jìn)行督查，而且每半個月到各車間仔細(xì)檢查推進(jìn)情況，跟進(jìn)階段實施項目，指導(dǎo)和糾偏，并將每次跟進(jìn)的結(jié)果形成書面點評，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、簡報、TnPM推進(jìn)會等進(jìn)行信息傳遞。

(2)強(qiáng)化聯(lián)絡(luò)員的管理職能。聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門推進(jìn)計劃的控制，對于已經(jīng)造成的活動延后，項目組成員也要顧全大局，當(dāng)項目的進(jìn)度與原計劃存在偏差時，就需要通過調(diào)配相關(guān)人員或加班等方式，趕上進(jìn)度和彌補(bǔ)差距,保證計劃與進(jìn)度的一致性。

(3)推進(jìn)辦公室的進(jìn)度控制。TnPM體系推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整個項目中各個里程碑節(jié)點的執(zhí)行情況，并實施里程碑節(jié)點考核方案。

(4)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)整體掌控項目的推行進(jìn)度，對每月檢查出的問題要及時制定對策，分析進(jìn)度偏差的形成與影響，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實，并對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和更新。

2.4項目的激勵考核

TnPM工作每季度考評一次，每月進(jìn)行評分。對于表現(xiàn)優(yōu)異的項目組及成員給予肯定和獎勵，對于懶散并影響項目進(jìn)度的成員給予差評,使績效考核的結(jié)果直接與物質(zhì)獎勵掛鉤。制定工作協(xié)作機(jī)制的目的,就是在項目進(jìn)行過程中，如果遇到問題或困難時’項目組成員之間應(yīng)能相互協(xié)作和配合,以保證項目的按期完成。

各專業(yè)組、車間應(yīng)在月度TnPM例會上，匯報上月本部門工作計劃開展和完成情況，推進(jìn)辦公室對各部門工作完成情況進(jìn)行核實，工作完成情況可以圖片、記錄等方式來體現(xiàn)。例如，季度考評分?jǐn)?shù)排名第一，且>95分的車間，獎勵2000元，該車間聯(lián)絡(luò)員獎勵500元;季度考評分?jǐn)?shù)排名第一，且多95分的專業(yè)組，獎勵1000元，該組聯(lián)絡(luò)員獎勵200元。季度考評<85分的車間，扣款1000元;季度考評<85分的專業(yè)組，扣款500元。評分標(biāo)準(zhǔn)按照“二、三、五”的原則設(shè)計，即：“有沒有”占20分，“做沒做”占30分，“做得如何”占50分。

2.5項目的溝通管理

TnPM體系推進(jìn)工作涉及范圍廣泛，而且時間緊、任務(wù)重和內(nèi)容繁瑣，柳州卷煙廠在TnPM體系推進(jìn)與管理過程中，尤其關(guān)注項目管理的溝通與管控等工作。例如，月度推行工作時，主要考評廠部月度計劃的執(zhí)行率，各專業(yè)組TnPM工作開展情況的檢查，存在問題的整改落實等情況;每月28日前，各專業(yè)組根據(jù)廠部年度推進(jìn)計劃和推進(jìn)辦公室的要求，提出下月的TnPM工作計劃并交至推進(jìn)辦公室，而且要做好組織實施工作。項目進(jìn)度報告，定期召開的項目進(jìn)度匯報會等，都應(yīng)以會議的形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的進(jìn)展情況。如項目中可能存在的風(fēng)險、問題等，應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以確保項目能夠按計劃順利執(zhí)行。在項目例會溝通時，可采取:①采取現(xiàn)場觀摩和例會匯報兩種形式，但高層人員必須參加,且每月舉行一次。②輪流到各車間召開，對做得好的單位及個人給予激勵。③用PPT方式匯報,統(tǒng)一成果匯報的格式和內(nèi)容。④聯(lián)絡(luò)員溝通會每周召開一次,主要通報推進(jìn)中遇到的難點及協(xié)調(diào)處理情況,推進(jìn)辦公室對工作計劃進(jìn)行重點說明。

2.6項目的內(nèi)部評價

開展內(nèi)部評價工作是為全面査找企業(yè)當(dāng)前TnPM體系推行工作與五階六維評價標(biāo)準(zhǔn)的差距，有效梳理TnPM階段性工作中存在的問題，使下一階段的推行工作更具有系統(tǒng)性、針對性和有效性。為此,首先要建立可測量、科學(xué)和規(guī)范的內(nèi)部評審指標(biāo)體系。其次，在整個過程中可請相關(guān)咨詢公司的老師進(jìn)行指導(dǎo)。TnPM管理項目內(nèi)部評價標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建和內(nèi)部評價操作應(yīng)遵循以下原則：

(1)評價標(biāo)準(zhǔn)能夠盡可能量化和易操作，重點應(yīng)在評價企業(yè)五階六維體系各種要素的運行機(jī)制是否建立，執(zhí)行效果如何。

(2)評審過程中所有受評部門必須將材料按要素分類和整理，內(nèi)容以文字、照片、表格等為主。例如，受評的3個車間應(yīng)填寫TnPM內(nèi)部評價輸人材料和制作匯報時的PPT，以減輕最終外部評價時的工作量。

(3)根據(jù)TnPM體系推進(jìn)分階段滾動計劃制定內(nèi)容，在每一階段的工作完成時都需要進(jìn)行一次內(nèi)部評價，一般是2~3次。在體系推進(jìn)正式邀請外部專家評審前，企業(yè)內(nèi)部需先進(jìn)行一次模擬人階評價，并由評價師對照評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。

(4)對于內(nèi)部評價診斷出的問題,必須要編寫診斷報告’并作為下一階段計劃實施的重點。

3.結(jié)束語

柳州卷煙廠結(jié)合自身設(shè)備管理的具體情況，在研究TnPM基本理論和推行過程的基礎(chǔ)上,探索出一套與TnPM體系推進(jìn)相適應(yīng)的項目管理計劃與控制方法。實踐表明,應(yīng)用項目管理技術(shù)推進(jìn)TnPM體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對涉及人力、物力、財力等資源的合理配置和組合優(yōu)化，減少實施過程中不必要的支出和消耗，降低失敗風(fēng)險。同時，在TnPM體系推進(jìn)中實施項目管理方法，可以幫助企業(yè)建立項目管理體系模型，提高企業(yè)的整體管理水平。

篇(7)

鑒于此，校學(xué)生會勤工部決定用宣傳板的形式不定期公布同學(xué)的二手物品信息，幫助同學(xué)們解決這個問題，方便在校學(xué)生集中處理二手物品，同時規(guī)范公寓內(nèi)二手市場秩序，讓大家可以通過一個安全規(guī)范的平臺交換平時不常用的東西。這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少受騙上當(dāng)?shù)膸茁?，更能提高物品的使用率，減少物資的浪費。

一 活動主題：校園二手市場交易活動

二活動目的

1、服務(wù)于即將畢業(yè)的學(xué)長們，受益于廣大同學(xué)。

2、響應(yīng)建立環(huán)保節(jié)約型社會的號召。

三活動主題

引導(dǎo)廣大同學(xué)講節(jié)約，同時宣傳環(huán)保意識。

四活動口號

環(huán)保，節(jié)約，便利你我他。

五 主辦單位：武漢工程大學(xué)武昌校區(qū)學(xué)生會

承辦單位：武漢工程大學(xué)武昌校區(qū)學(xué)生會公益實踐部

六活動時間

長期進(jìn)行（二手市場開放于每周四1：00-6：00）

七活動地點

女生樓2棟前

八活動對象

武漢工程大學(xué)武昌校區(qū)全體學(xué)生

九活動流程

（一）前期準(zhǔn)備

1、4月20日，將活動策劃書上報主席團(tuán)和團(tuán)委指導(dǎo)老師批準(zhǔn)開展此次活動。

2、4月31日，公益實踐部門例會，做部門總動員、活動分工，交待相關(guān)事宜。

（二）宣傳活動

1.一張宣傳板，二手物品宣傳板征集信息,以及申請攤位流程。宣傳板保留一周。如有需要，可以不定期公布本部門聯(lián)系方式。

2.另一張宣傳板，通知二手市場開放時間，地點，提高二手市場的影響力。

3.兩張宣傳板在周一，周二分別在一食堂門口，女生寢室二棟前擺放。

4.女生2棟樓前林蔭大道掛一條橫幅。

5.在第一、二食堂，教輔樓處宣傳板上貼海報，對活動做宣傳。

（三）活動運作

從第11周公布第一期二手物品資訊，以后不定期更新。

每周四二手市場于每周四下午開放，不見不散。

（四）人員安排

1.細(xì)節(jié)方面由代進(jìn)負(fù)責(zé)。陳文婷，趙云掉輔助。

2. 二手物品信息便簽由徐政總體負(fù)責(zé)，每周收集信息，匯總。熊婷、段昭祥輔助。

3.匯總完成以后，徐政將信息公布二手物品咨詢板上，豐文，李萍輔助。

4.宣傳板要注意不要被雨淋濕了，由陳剛總體負(fù)責(zé)。

5.部門的人兩人組合輪流組織開辦一次二手市場活動，主要安排人員工作，宣傳板策劃與制作，周四開放日現(xiàn)場維持秩序。

6.每周四中午12點40之前全體必須趕到辦公室?guī)兔Π釚|西，結(jié)束后，大家一起來幫忙搬東西，也可以通過其他形式請其它部門的人來幫忙搬。

十注意事項

1、在不影響正常教學(xué)的情況下，開展所有活動。

2、各成員保持手機(jī)暢通，便于及時聯(lián)系。

3、各成員及時匯報工作進(jìn)程，共同討論相關(guān)問題的解決方案。

4、由于此工作是長期的工作，故各成員之間應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互支持，人員安排可以定期調(diào)整，有問題應(yīng)及時匯報。

5. 每周五大家準(zhǔn)時開部門例會，大家及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題..

6. 每期負(fù)責(zé)人要在備錄本中總結(jié)心得體會和經(jīng)驗。以后參考用.。

十一經(jīng)費預(yù)算

1.材料復(fù)印費

2.橫幅，路標(biāo)