私營建筑經濟精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇私營建筑經濟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）私營經濟的發(fā)展，已成為支撐國民經濟高速發(fā)展，增加時政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力和分流農村富余勞動力的主要力童和重要來源

據統計，改革開放20多年來，私營建筑經濟年增長率為巧%以上，明顯高于公有制建筑經濟的發(fā)展速度（國有經濟4%，集體經濟8%）。私營建筑經濟的工商稅收增長五倍以上，已經成為各級財政收人的重要來源。勞動就業(yè)的重心已向私營建筑經濟轉移。

（二）私營建筑經濟是建筑業(yè)深化改革的結果，反過來，發(fā)展私營建筑經濟又促進公有制建筑經濟的改革與發(fā)展

公有制建筑經濟在建筑經濟總量中仍處于主體地位，還在發(fā)揮著主導作用，但由于大多數國有建筑企業(yè)機制不活、權責不清、包袱沉重、人才流失、虧損嚴重、效益低下等原因，已制約了國有建筑企業(yè)的發(fā)展。而私營建筑企業(yè)是在激烈的市場競爭中誕生，又隨著市場競爭求得生存與發(fā)展的。因此私營建筑企業(yè)日益顯示出較強的生命力，同時，對國有建筑企業(yè)形成越來越大的沖擊力。對國有建筑企業(yè)的改革與發(fā)展，起到了積極的推動作用。

（三）大力發(fā)展私營建筑經濟，有利于加強建筑市場管理，規(guī)范建筑市場秋序

目前，建筑市場中國有民營出賣營業(yè)執(zhí)照和資質、掛戶、墊資承包、壓級壓價，拖欠工程款和農民工工資問題較為突出，已成為各級政府管理與治理的重點問題，因此，大力發(fā)展私營建筑經濟，有助于這類問題的解決。

二、大力發(fā)展私營建筑經濟的對策和措施

（一）各級政府和行業(yè)主管部門要用黨的十六大關于發(fā)展非公有制經濟的新觀點，進一步提高認識，統一思想

各級政府和行業(yè)主管部門要把發(fā)展私營建筑經濟提高到國有建筑企業(yè)能否深化、建筑業(yè)能否真正成為國民經濟支柱產業(yè)的高度上來；把重視發(fā)展私營建筑經濟提高到能否切實改善人民群眾居住條件，建立穩(wěn)定和諧的社會上來。因此，要充分認識到私營建筑經濟已處的重要地位和作用，從宣傳和政策上為私營經濟保駕護航。

（二）各級政府和行業(yè)主管部門落實發(fā)展私營建筑經濟的政策

1.制定大力發(fā)展私營建筑經濟的長遠發(fā)展規(guī)劃，為最大限度地發(fā)展私營建筑經濟確立目標和指明方向。

2.制定一切有利私營建筑經濟發(fā)展的各項配套政策。在工商注冊、資質審批、招投標、工程質量評比、工程安全評定、企業(yè)貸款、用人用工等方面，創(chuàng)造公平、公正、平等竟爭的市場環(huán)境。

3.在加強法制建設的同時，強化服務意識，提供各種咨詢服務，為私營建筑經濟的大力發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

（三）各級政府和行業(yè)主管部門切實做好和加強私營建筑企業(yè)指導和監(jiān)督管理。確保其遵規(guī)守紀、穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展

1.正確指導私營建筑企業(yè)的市場定位，確定經營策略，不斷地壯大經濟規(guī)模，適應市場竟爭。

2.工商、稅務、城管、工程質量與安全監(jiān)督、審計等部門要加強管理，充分利用行政、經濟和法律手段，消除私營建筑企業(yè)自身存在的問題，如偷稅漏稅、偷工減料、掠奪經營、忽視質量與安全的短期化行為，促進其向規(guī)范化和持續(xù)化方向發(fā)展。

3.建立長效機制，改變私營建筑企業(yè)傳統落后的經營管理方式。從單一產權結構向股份和有限責任公司轉變；從傳統家庭式管理向現代企業(yè)管理轉變；從經營增長方式上，從勞動密集型、粗放型逐步向技術管理型、集約型轉變等。

三、我國私營建筑經濟的發(fā)展趨勢

1.私營建筑經濟作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，將在我國社會主義歷史階段長期存在。

2.建筑業(yè)作為國民經濟的新興支柱產業(yè)，將隨著我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的加快而進人長期、穩(wěn)定發(fā)展的時期。

篇(2)

私營建筑經濟和公有制建筑經濟是相互促進相互發(fā)展的關系。私營建筑經濟是國有企業(yè)深化改革的結果，反過來，發(fā)展私營建筑經濟又可以促進公有制建筑經濟的改革與發(fā)展。近年來，隨著私營建筑經濟的發(fā)展，人們逐漸認識到發(fā)展私營建筑經濟，對加強建筑市場得管理，規(guī)范建筑市場秩序有著良好的推動作用。目前，建筑市場中壓級壓價，拖欠工程款和農民工工資問題較為突出，是政府治理的重點和難點問題問題，這些問題單純從行政手段出發(fā)并不能解決好，還必須結合市場經濟的特點，把政府管理機制和市場經濟有效的結合起來，而事實證明發(fā)展私營建筑經濟能對解決這些問題起到重大推動作用。正是由于私營建筑經濟的發(fā)展，近幾年來我國的建筑市場管理、建筑市場秩序得到了明顯改善，由此可見大力發(fā)展私營建筑經濟，對促進建筑市場可持續(xù)發(fā)展，具有重要的意義。

2發(fā)展私營經濟的制約因素

私營建筑經濟自身存在著許多制約其發(fā)展的因素。就目前來看，多數私營建筑企業(yè)是家庭化的管理模式，因此造成管理水平低下，許多企業(yè)沿襲著計劃經濟的管理體制，很難適應社會化生產的需要；另外大部分私營建筑企業(yè)仍然采用粗放的經營模式，只重視項目和收益，資金的運作和融資能力都亟待加強；技術水平和信用方面和國有建筑企業(yè)仍存在一定差距，要縮短差距，必須在科學管理，注重工程質量上多投入，通過提高效率來降低成本，而不是靠偷工減料來創(chuàng)造利潤，這樣才能給企業(yè)樹立良好的形象，才能長期發(fā)展。外部環(huán)境也制約著私營建筑經濟的發(fā)展。建立合理的產業(yè)結構和規(guī)范化的市場秩序，才能給私營建筑經濟一個平等競爭的政策環(huán)境。

3未來發(fā)展私營建筑經濟的對策

3．1全面落實發(fā)展私營建筑經濟的政策

不斷完善監(jiān)督管理體制，對工程的承發(fā)包、工程款結算、工程的風險保障、建筑環(huán)境的質量、以及法律責任等各方面的問題制定相應的法規(guī)；針對建筑生產中出現的各種問題，不斷完善工程建設的各項法律法規(guī)，保證建筑工程的質量和安全，為建筑經濟的健康發(fā)展創(chuàng)造適宜的外部環(huán)境。政府需要創(chuàng)造公平、高效、健康良好的市場秩序，為建筑經濟發(fā)展提供基礎。建設主管部門也應該根據中國私營建筑經濟的特點，進一步完善建筑市場的準入制度及相關的市場規(guī)則，加快工程建設領域各項誠信體系的建設，消除束縛其發(fā)展的體制障礙，促進其穩(wěn)定增長。

3．2加大對私營建筑企業(yè)的金融支持力度

私營建筑企業(yè)的中小型、密集及私有化等特點決定了其對金融支持的需求。但銀行向私營建筑企業(yè)提供的融資服務卻遠未達到其需求，為了滿足這一供需的平衡，政府的干預手段是非常必要的。一方面應盡力完善為私營企業(yè)服務的金融組織體系，加快各商業(yè)銀行的改革；另一方面建立多層次的市場經濟體制，為有良好發(fā)展前景的私營建筑企業(yè)上市融資提供必要的支持，多管齊下，為私營建筑經濟的健康發(fā)展提供基礎。

3．3不斷提高私營建筑企業(yè)的整體素質

建筑業(yè)是國民經濟中的重要產業(yè)，而私營建筑經濟未來必將發(fā)展成為建筑業(yè)中的主要力量，當前我國正面臨著由農業(yè)國家向工業(yè)化國家過渡的重要時期，工業(yè)化的進程必將帶動建筑業(yè)的大發(fā)展，私營建筑企業(yè)只有抓住機遇，揚長避短，才能在發(fā)展中不斷壯大。對于建筑施工企業(yè)來說，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須擁有先進的管理隊伍，并且始終把建筑質量放在第一位來抓。實踐證明，大型的企業(yè)在市場競爭中具有明顯的優(yōu)勢，中小企業(yè)可以通過聯合、兼并等方法擴大規(guī)模，實現企業(yè)的集約化經營及科學的管理，這樣更有利于建立優(yōu)秀的領導班子和高素質的施工隊伍，同時也增強了企業(yè)抵御風險的能力。建筑質量是建筑企業(yè)的生命，可見質量管理在整個企業(yè)管理中的重要性，這就要求負責人在技術上要過硬，同時還要善于經營與管理。一個懂管理、重技術、嚴要求、高標準的隊伍，才能建設出高質量的工程，為企業(yè)樹立良好的信譽和形象，打造出人民滿意的工程。只有得到社會的認可，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。因此只有用先進的管理方法，科學的發(fā)展目標來引導私營企業(yè)，才能克服私營建筑經濟自身發(fā)展存在的缺陷，保障其規(guī)范發(fā)展；同時重視人才的培養(yǎng)和任用，以新技術的革新和高科技的人才為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，提高生產力，以適應市場經濟的發(fā)展，使企業(yè)永遠保持活力，才能保障整個私營建筑業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

篇(3)

關鍵詞：私營建筑企業(yè) 制約因素 對策

上個世紀八十年代，我國開始允許并支持民間興辦建筑行業(yè)，讓民工可以進城，因此建筑業(yè)發(fā)展十分迅速，許多城鄉(xiāng)的私營建筑企業(yè)紛紛涌現出來，在整個建筑行業(yè)中占據了很大的市場份額。根據數據統計顯示，到2010年，國內的建筑企業(yè)數量已經達到了十萬以上，而民營建筑企業(yè)在其中占據了絕對的比例，達到了九成。特別是一些省份建筑業(yè)十分繁榮，都能看到大批的私營建筑企業(yè)。然而，人們也要認清一個事實，私營建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中仍然面對許多的挑戰(zhàn)，只有綜合各方面研究，才能找到讓私營建筑企業(yè)長遠發(fā)展的方式。

一、大力發(fā)展私營建筑經濟的主要制約因素

（一）融資環(huán)境不夠理想

現在，許多的私營建筑企業(yè)在融資方面都存在很多的問題，不管是直接困難還是間接困難，私營企業(yè)在發(fā)展的時候，銀行貸款不易，公司股票上市困難，發(fā)行債券也遇到重重阻礙，這些都是與國有建筑行業(yè)有根本性差別的地方，在各個私營建筑企業(yè)中，尤其一些中小型企業(yè)在融資方面更加困難，企業(yè)規(guī)模小、品種少、市場份額少但是成本卻高，因此發(fā)展狀態(tài)十分不理想。這種現象跟私營建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻是不協調的。

（二）管理方式滯后

如今，私營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，但受到了任人唯親的思想影響，許多民營企業(yè)并不能有效地吸收真正的建筑人才，也會由于一些家庭利益的原因而影響到整個企業(yè)的利益。民營企業(yè)往往會存在專制現象，因為經營者并不具備很高的專業(yè)素質，也不能全方面把握企業(yè)信息，因此決策往往不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，讓企業(yè)長時間處在一個滯后的狀態(tài)。

（三）誠信意識不強

不少私營建筑企業(yè)的經營者有明顯的功利心理，一味地追求短期的高利潤發(fā)展，卻沒有重視到企業(yè)人才的培養(yǎng)與員工素質的提高，并且，一些企業(yè)并沒有以科學的方式進行企業(yè)管理，讓科學水平更高，讓工程的質量更好，這樣獲取更多的利益，而是利用降低材料質量，想方設法偷稅漏稅等方式獲利，這樣讓私營建筑企業(yè)的市場反應效果明顯降低，損害了企業(yè)的形象。

（四） 缺乏長遠發(fā)展意識

私營建筑企業(yè)整體素質無法跟上發(fā)展的要求，具體體現在經營者的專業(yè)素質、思想素質以及管理水平跟不上時展的潮流。這種現象直接致使許多企業(yè)經營者對企業(yè)的運行狀況完全不了解，也不知道市場的內在發(fā)展規(guī)律，忽視了企業(yè)發(fā)展的重要原則，不能兼顧企業(yè)的長期發(fā)展要求，對企業(yè)也沒有完善的管理制度。

二、發(fā)展私營建筑經濟制約因素的對策

（一）提高認識水平，促進觀念的轉變

堅持黨的領導，把非公有制企業(yè)的相關原則與觀念完全融入企業(yè)發(fā)展中，提高對企業(yè)的認識，發(fā)展私營建筑企業(yè)要以推動國有企業(yè)改革為目標，讓建筑業(yè)可以成為國內的一種支柱性企業(yè)，發(fā)展建筑企業(yè)要懂得抓住所有的發(fā)展機遇，讓建筑業(yè)得到更有力的發(fā)展，應該擺脫傳統私營建筑企業(yè)的發(fā)展弊病，在不違背法律與道德的發(fā)展，實現創(chuàng)新性的改革。

（二）要全面落實發(fā)展私營建筑經濟的政策

首先，加強法律宣傳，在私營建筑企業(yè)中要正確定位法律的形象與地位，讓企業(yè)生產力得到最大程度的發(fā)展。其次，以完善的制度規(guī)范私營建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)無論是初期的注冊、審批、招標等工作，還是后期的施工、工程質量評估、企業(yè)制度改革等都需要有一個良好的、健康的發(fā)展環(huán)境，只有完善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能讓企業(yè)運行有條不紊。最后，打破傳統的所有制思想，讓私營建筑企業(yè)提升公共服務意識，同時給私營建筑企業(yè)創(chuàng)設更好的社會環(huán)境，讓人們信賴它們，共同推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）善對私營建筑企業(yè)的金融支持

現在國內的金融系統正經歷很大的改變，許多國有商業(yè)銀行都在進行內部結構的轉換，這些銀行以前并不給私營企業(yè)提供融資服務，但是如今私營企業(yè)發(fā)展態(tài)勢很猛，銀行為了讓自己得到更多的利益，也開始向私營企業(yè)提供融資服務。然而，現在多數銀行的轉型還處在一個調整的時期，因此私營企業(yè)獲得融資服務的也還很少。特別是我國西部一些經濟發(fā)展相對落后的地區(qū)，人們的思想意識仍然受到傳統思想的束縛，一味地依賴通過國家的投資和國有項目來幫助當地的經濟發(fā)展，國有商業(yè)銀行也只會給國有企業(yè)進行融資服務，對私營企業(yè)不開放融資的思想長期存在。政府一定要建立新的金融體系，讓私營建筑企業(yè)可以得到更多的融資服務的支持，完善國內私營企業(yè)的金融體系，讓幾個國內重要的商業(yè)銀行盡快轉型，讓融資不再成為困難。并且，也要建設一個多層次的市場，讓私營企業(yè)有更好的社會發(fā)展條件，讓它們能迅速上市，解決私營建筑企業(yè)的資金困難，利用市場的調節(jié)作用，繼續(xù)加大私營建筑企業(yè)的管理力度，讓私營建筑企業(yè)可以發(fā)展的更好。

（四）要做好私營建筑經濟自身發(fā)展的規(guī)范

首先，充分利用國內市場的調節(jié)機制，讓私營企業(yè)的發(fā)展有根可尋，確定正確的經營方針，提高市場份額。其次，對工商、審計、稅務以及工程質量要很好地監(jiān)控，讓工程的更能適應行政、法律、經濟手段，讓私營建筑企業(yè)不再出現以降低材料質量、偷稅漏稅來獲利的現象，讓工程的質量得到保障，讓私營建筑企業(yè)的發(fā)展更加合法與正規(guī)。最后，改善傳統的企業(yè)管理模式，從多個方面讓企業(yè)的制度得到更好的完善，讓企業(yè)的規(guī)模擴大，幫助私營建筑企業(yè)迅速成長起來。

篇(4)

（一）公有制建筑經濟的作用

公有制建筑經濟在我國國民經濟發(fā)展中起著重要的主導地位，對高質量完成建筑任務、加大社會勞動力再就業(yè)崗位，具有十分重要的意義，增加創(chuàng)造經濟效益能力，使公有制經濟獲得更多經濟利潤與發(fā)展空間，提高國民經濟整體收入水平，為社會經濟可持續(xù)發(fā)展提供一個高效的發(fā)展平臺。同時加強公有制建筑經濟的發(fā)展力度對于私有制建筑經濟也有較強的促進和提升作用。

（二）私營建筑經濟的作用

私營建筑經濟是我國建筑行業(yè)市場在長期不斷發(fā)展與深化的結果，是社會主義市場經濟發(fā)展到一定階段的產物，加強私營建筑經濟的發(fā)展對提升競爭實力具有積極意義。私營建筑經濟不僅可以促進建筑行業(yè)經濟市場的有效管理，還可以規(guī)范社會主義建筑市場發(fā)展秩序，能夠有效地促進國民經濟的健康發(fā)展、增加國家財政收入，緩解城鎮(zhèn)就業(yè)壓力，提升農村勞動力人口自身素質，加速農村人口合理轉移，有效地解決了國家人口剩余勞動力的問題。私營建筑經濟對公有制建筑經濟的改革深化具有非常重要的作用，與我國公有制建筑經濟共同發(fā)展、相輔相成。我國建筑經濟發(fā)展的現階段仍然是公有制建筑經濟為主體，公有制建筑經濟在發(fā)展中存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，而私營建筑行業(yè)在市場經濟上的激烈競爭，使得私營建筑經濟能夠在一定程度上抑制公有制建筑經濟的一系列不正當市場操作行為，強化了建筑行業(yè)的市場經營管理制度。

二、我國建筑經濟發(fā)展中存在的問題

（一）國有建筑經濟存在的問題

國有建筑經濟的主要問題是一部分建筑企業(yè)管理層損公肥私行為嚴重，阻礙了建筑經濟的發(fā)展。一些國有建筑企業(yè)高層管理者以經濟改制為名義，對國有資產進行重組，將新成立的建筑公司的管控權移交給自己或親屬，將利益豐厚的建筑項目交給重組后的新公司來完成，在進行利潤分配時，將多數利益分配給自己或親屬，嚴重造成國有資產大量流失浪費，使國有資產變成私有資產。一些國有建筑企業(yè)的項目領導者不顧企業(yè)的生存與發(fā)展，經營現象混亂，大肆貪污，牟取私利。

（二）私營建筑經濟存在的問題

私營建筑經濟主要存在兩個問題，缺乏有利的法制環(huán)境和經營規(guī)模小。我國目前建筑行業(yè)經濟政策和相關法律法規(guī)還不完善，私營建筑企業(yè)經常受到建筑相關管理部門亂收費、亂罰款等處罰行為，沒有得到有效的法律保護；私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不大，經營形式單一，分布零散，缺乏抵御風險的實力，加上現階段我國建筑行業(yè)整體處于發(fā)展低迷狀態(tài)，建筑項目所需資金數額龐大，使得私營建筑企業(yè)融資渠道縮小，融資能力相對較弱，追求短期利益，不考慮企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

（三）建筑經濟管理理念薄弱

目前我國大多數的建筑企業(yè)管理者缺乏積極的經濟管理意識，管理理念相對比較落后，對建筑經濟成本的管理缺乏一定的預見性，沒有進行合理、有效的成本預算管理與風險管理，通常是在出現了問題之后才提出相應的解決對策。一些管理者在建筑企業(yè)的運營發(fā)展過程中，目光比較短淺，僅對現階段的經營狀況進行分析，沒有隨著建筑工程項目的開展與發(fā)展情況進行動態(tài)經濟管理，缺乏動態(tài)管理意識。缺乏全面性成本管理觀念，管理者只對建筑材料、施工人員工資進行成本管理，對因工程質量問題返工、設計發(fā)生變化而造成的隱性成本缺乏系統全面的管理。沒有建立高素質的建筑經濟管理人才隊伍，缺乏專業(yè)管理知識、自我學習意識，自身的責任心不強，一旦出現了問題，企業(yè)管理者相互推卸責任的現象普遍存在，我國現有的建筑經濟企業(yè)管理者人才隊伍還無法及時跟上時代的發(fā)展步伐，建筑經濟管理水平相對比較滯后。

（四）技術水平落后，市場開拓能力較差

我國建筑行業(yè)技術水平還比較落后，一些建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的建筑設備和技術手段，自動化水平較低。建筑企業(yè)往往是勞動密集型的發(fā)展規(guī)模，將更多的資金成本浪費在人力成本上，缺乏對技術創(chuàng)新的投入，不重視高技術人才的積累和培養(yǎng)，技術創(chuàng)新能力較差，不利于建筑市場的開拓，產品質量、顧客滿意度有待提高，影響了企業(yè)的經濟效益。同時，與國際同行業(yè)的競爭能力較弱，在對外發(fā)展的過程中問題重重，面對嚴峻挑戰(zhàn)的競爭形勢應對能力較弱，無法有效地與全球化建筑行業(yè)市場經濟的發(fā)展趨勢相融合。

三、加強我國建筑經濟發(fā)展的可行性建議

（一）深化國有建筑企業(yè)改革

我國應深化國有建筑企業(yè)產權制度改革，將產權制度作為國有大中型建筑企業(yè)改革的重點，積極探索公有制多元化有效實現形式，把握改革指導思想，推動國有建筑企業(yè)產權的多元化形式，大力發(fā)展國有、集體、個人等多種混合所有制經濟發(fā)展形式。明確國有企業(yè)產權，不斷吸收借鑒國內外先進、成熟的改革經驗，結合我國建筑行業(yè)實際情況，組建股份制合作制經濟，對國有小型建筑企業(yè)進行合作、兼并、股份制等形式，將小企業(yè)轉變?yōu)榇笃髽I(yè)，不斷壯大發(fā)展規(guī)模，提高科技創(chuàng)新能力，加強建筑企業(yè)實力。加強對國有建筑經濟的監(jiān)管力度，通過內部監(jiān)管與外部監(jiān)管相結合的形式，有效提高工程質量，落實相關建筑經濟發(fā)展政策，防范國有企業(yè)管理者的行為，促使國有建筑企業(yè)健康發(fā)展，為我國私營建筑經濟提供一個有效的發(fā)展空間，增強我國國民整體經濟發(fā)展力量。

（二）大力發(fā)展私營建筑經濟

私營建筑經濟的發(fā)展對我國市場經濟快速發(fā)展具有十分重要的意義，通過對私營建筑經濟的轉變認識，正確處理好我國國有建筑經濟與私營建筑經濟之間的復雜關系，要深刻了解到國有建筑經濟與私營建筑經濟之間并非是相互排斥的關系，而是相互補充、共同促進的關系。加強法制建設，通過建立健全的法律法規(guī)保護私營建筑企業(yè)的合法權益，為私營建筑企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境，提供全面的指導服務，改變單一的管理模式，充分利用市場資源配置的導向作用，調整產業(yè)結構，提高私營建筑經濟的發(fā)展水平。鼓勵私營建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸向公司化、集團化模式發(fā)展，提高經濟實力，促使我國建筑經濟的發(fā)展狀況更為穩(wěn)定、持續(xù)。

（三）加強建筑經濟管理理念建設

對建筑經濟管理要具有前瞻性的意識，采取有效、合理的建筑成本預算管理與風險管理工作，堅持以預防為主的管理理念，對將要出現的問題具有預見性，并及時采取風險預防措施，減少由于風險防范應急預案不足帶來的經濟損失。定期對建筑工程的初始投建、施工、竣工收尾等全過程進行定期監(jiān)督、檢查，將經濟成本的預算管理觀念貫穿于整個建筑工程中，確保經濟管理真正落實到工程項目的動態(tài)發(fā)展中。加強建筑企業(yè)各部門之間的配合，優(yōu)化資源配置水平，把建筑成本控制到最低點。

（四）加強人才隊伍建設，提高建筑技術水平

我國建筑企業(yè)應加強經濟管理人才的引進制度，定期對經濟管理人才進行理論知識培訓，樹立正確的人生觀、價值觀，加強實踐管理能力。經常組織參與建筑經濟發(fā)展講座活動，與其他企業(yè)相互溝通、討論、學習，借用互聯網系統，廣泛搜集信息，及時跟蹤、掌握我國政府經濟政策動態(tài)和國內外建筑行業(yè)的市場發(fā)展形勢。與時俱進，根據建筑行業(yè)經濟變化不斷調整經營戰(zhàn)略，吸引就有新技術、新材料的國際企業(yè)合作，積極發(fā)展國際市場，提高建筑技術水平，降低企業(yè)運營成本，不斷推動建筑行業(yè)走向規(guī)?；?、國際化，提升建筑經濟在國民經濟的占有率。

（五）積極發(fā)展國際建筑經濟市場

我國國內建筑經濟行業(yè)應積極發(fā)展國際市場，調整企業(yè)戰(zhàn)略結構，擴寬經營渠道，通過工程、貿易、勞務等與境外建筑企業(yè)相結合的經營發(fā)展模式，提高我國建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金實力和經營管理水平。國內建筑企業(yè)還可以與我國其他行業(yè)強強聯合，走向全國，利用國內相對低成本的勞動力優(yōu)勢吸引國際企業(yè)合作。或者與國際具備先進科學技術、新型材料的知名建筑承包商共同合作，增加相關科技投入量，共同發(fā)展國際經濟市場，有效的應對市場經濟變化莫測的發(fā)展趨勢，提高國際市場競爭實力。

四、總結

篇(5)

1、我國當前建筑經濟的發(fā)展現狀從我們建筑經濟的總體來說，私營建筑經濟已經占據有主導地位，并且在發(fā)展過程中形成了其自身具備的一些特點及方向。對于建筑行業(yè)來說，存在的經濟較為激烈。因此只有國有建筑經濟能夠在市場上有所退出，才能使得私有建筑經濟能夠得到較大的發(fā)展。對于民營建筑企業(yè)來說，在這些年發(fā)展的過程中，已經具備一定的基礎了，并且占據有超出了國有經濟占據的市場份額。2、公有建筑經濟在發(fā)展過程中存在的問題首先對于許多的公有建筑企業(yè)的管理者來說，存在將國有資產進行重組而轉向給私人的現象，然后將那些獲得利潤較大的工程都交給這些企業(yè)來進行，使得一些公有財產出現了私人化。其次對于一些國有建筑企業(yè)來說，管理者為了對自己利益的滿足，不顧企業(yè)的自身發(fā)展，使得企業(yè)在競爭與發(fā)展中存在著較多的問題。最后就是在國有企業(yè)中存在的一些個人行為，他們鉆體制的空子，來以國有企業(yè)的名義完成自己的原始資本積累。3、私有建筑經濟在發(fā)展過程中存在的問題私有建筑經濟的發(fā)展過程中，主要存在著市場環(huán)境及觀念這兩個方面的控制，對于這些私有建筑企業(yè)來說，有人認為它們在發(fā)展的過程中沒能夠找準方向，不能夠對其自身的發(fā)展做到準確定位。在私有建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為了對市場進行爭奪，存在彼此之間相互打擊的現象。又因為私有建筑企業(yè)的快速發(fā)展，對于其存在的這些混亂行為，勢必會使建筑實施的過程中存在一些工程質量問題，并且影響其自身的發(fā)展。民營建筑經濟發(fā)展主要有三個方面因素的存在。首先第一個方面就是私有建筑經濟在發(fā)展的過程中存在的市場環(huán)境較為惡劣，在工程招標及市場投入的時候，民營企業(yè)都會存在著一系列的限制，其次就是民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有相關的法律及組織機構來為其提供必要的服務，使得民營建筑企業(yè)的發(fā)展受不到保護，使得其在發(fā)展的過程中受到了市場環(huán)境及體制的阻礙。最后就是對于民營建筑企業(yè)本身來說，因為其在管理過程中，存在的家族管理現象較為嚴重，而家族式管理的模式，會造成企業(yè)在壯大之后，會在一些決策中存在個人化的現象，使得最終的決策存在誤差，導致建筑企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。

二、對我們建筑行業(yè)存在的現狀及問題的思考與解決

1、要大力發(fā)展私營建筑經濟私營建筑經濟的發(fā)展能夠使得建筑企業(yè)的改革得到進一步的深化，讓其成為建筑經濟的主要動力。在目前的一系列改革過程中，需要將私營建筑經濟的水平進行提高，讓我國的建筑經濟能夠取得進一步的發(fā)展。另外需要對我國的國有建筑經濟進行一定的控制，對于存在的國有建筑經濟，可以以參股或者出售的方式，來在建筑市場中慢慢的退出，讓建筑經濟在發(fā)展過程中，能夠變得更加穩(wěn)定。2、國家應該對與私有建筑經濟發(fā)展相關的政策進行落實要想讓私有建筑經濟能夠得到進一步的發(fā)展，使其能夠在建筑經濟發(fā)展中起到更大的作用，就需要相關政府部門能夠出臺與落實一系列與此相關的政策，并且還要加強法制建設，為私有建筑企業(yè)制定有利于私有建筑企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠措施。改變傳統觀點，破除對私有建筑經濟的歧視，為私營建筑經濟的發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境和社會環(huán)境。3、對我們建筑行業(yè)中私有建筑經濟存在管理缺點進行克服對于我國民營建筑企業(yè)來說，因為在管理的過程中不能夠做到更加的規(guī)范，從而限制了自身的發(fā)展。因此對于這些民營建筑企業(yè)來說，需要在日后發(fā)展的過程中，做到管理上的規(guī)范化，并且要在發(fā)展過程中存在的市場資源配置更加合理。并且在建筑工程實施的過程中，需要加強監(jiān)督管理，要對工程的質量進行保障。對于民營企業(yè)來說，要對家族式的管理模式進行清除，向股份合作制的產權形式進行過渡，對產權制度進行優(yōu)化，從而完成對企業(yè)實力的增長。

三、總結

篇(6)

1．體制結構。

體制結構是建筑業(yè)結構調整的重要內容，要進一步深化體制改革，采取行之有效的措施調整和完善所有制結構，從整個建筑業(yè)發(fā)展的高度上調整建筑企業(yè)布局。第一、鼓勵和支持發(fā)展多種形式的集體建筑經濟。從整體著手，采取措施促進集體經濟的發(fā)展，推動產權制度改革，進一步調整和完善建筑經濟的所有制結構，發(fā)展多種形式的集體建筑經濟，為整個建筑業(yè)的發(fā)展注入生機與活力。第二、探索和實現公有制建筑經濟實現形式的多元化。建筑經濟的實現形式多種多樣，我們要積極探索和實現不同的方式，一切有利于建筑經濟發(fā)展的經營方式和組織形式都可以積極利用，探索和利用不同的形式，尋求最有效的形式，促進建筑經濟結構的優(yōu)化。第三、鼓勵和引導非公有制建筑經濟的發(fā)展。非公有制經濟包括個體經濟、私營經濟和外資經濟，它們在增加就業(yè)、活躍市場、促進建筑經濟的發(fā)展有著重要的作用。在體制結構調整方面，應該加強對它們的鼓勵和引導。一方面，可以將部分規(guī)模較小的國有建筑企業(yè)或者集體建筑企業(yè)，通過恰當的方式，比如拍賣、出售等將其轉變?yōu)閭€體私營建筑企業(yè)。另一方面，積極支持和鼓勵新辦的集體建筑企業(yè)和私營建筑企業(yè)，并為它們的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，促進集體和私營建筑經濟的發(fā)展。

2．組織結構。

根據建筑業(yè)的特點和現實情況，比較理想的建筑企業(yè)組織結構應當是以少量的大型建筑企業(yè)為主，并有眾多的中小型的建筑企業(yè)，形成中小型建筑企業(yè)協調發(fā)展的局面。一方面要建立大型的建筑企業(yè)，并在資金、技術、管理等方面加強支持力度，提高其經營管理能力和競爭力，使其對整個建筑業(yè)發(fā)展起著引導作用。另一方面，重視中小型建筑企業(yè)的發(fā)展，采取各種措施提高其專業(yè)化水平，提高對市場的適應能力，提高市場競爭力。

3．門類結構。

根據行業(yè)分類標準，明確建筑業(yè)的概念，調整建筑業(yè)的內部結構。建筑業(yè)主要包括三大類別，勘察設計、建筑安裝和管理以及監(jiān)督咨詢。在門類結構調整中，必須根據實際情況，發(fā)展勘察設計，穩(wěn)定建筑安裝，加強監(jiān)督咨詢，促進三大類別協調發(fā)展，使建筑業(yè)門類齊全、綜合實力大大增強。

二、提高建筑經濟質量，調整結構的措施

調優(yōu)結構對解決建筑業(yè)面臨的問題，提高建筑經濟質量具有重要的作用，關鍵是要根據實際情況，落實各種措施，使之發(fā)揮實際效用。

1．以市場為導向，擴大建筑業(yè)的市場份額。

一方面，充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用，根據市場的實際情況，調整建筑產業(yè)結構和生產規(guī)模，優(yōu)化資源配置，不斷提高建筑企業(yè)的效益。另一方面，要順應經濟全球化的趨勢，以國內國外市場需求為導向，不斷調整和優(yōu)化建筑業(yè)結構，優(yōu)化質量，增強建筑企業(yè)的發(fā)展后勁，不斷擴大建筑業(yè)的市場份額。

2．扶持優(yōu)勢企業(yè)和特色產品，提高建筑經濟效益。

樹立規(guī)模效益，培養(yǎng)具有一定規(guī)模的建筑企業(yè)，承攬規(guī)模較大的建筑工程項目，創(chuàng)造規(guī)模效益，加大對優(yōu)勢建筑企業(yè)的扶持力度。對于市場潛力巨大，優(yōu)勢明顯、競爭力強的建筑企業(yè)，要繼續(xù)加大扶持力度。此外，還要培訓新的經濟增長點，培養(yǎng)特色產品，最大限度的提高建筑經濟的效益和競爭力，增加建筑企業(yè)規(guī)模效益和結構效益。

3．重視科技創(chuàng)新，提高建筑經濟質量。

調整建筑經濟結構，關鍵還是要依靠科學技術，重視科技創(chuàng)新，必須將科學技術和建筑經濟調整有機的結合起來。首先在思想上要高度重視，加大宣傳力度，并在政策、資金等方面進行傾斜，為運用科學技術調整建筑經濟結構營造良好的氛圍。其次、強化科技人才隊伍建設，培養(yǎng)和造就一批高科技人才，為提高建筑經濟質量提供人才隊伍支持。最后，還要重視設備的引進和運用，運用先進的高科技的機器設備，改造傳統產品和門類，提高科技含量，促進技術進步。從這幾方面努力，提高建筑企業(yè)科技含量和科技水平，促進結構優(yōu)化，提高建筑經濟質量。

4．促進建筑經濟結構優(yōu)化和升級，提高調優(yōu)結構的效益。

推動建筑企業(yè)間的聯合與兼并，彌補各自的不足，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，對于經營管理不善、效益較低的企業(yè)，調整結構，或者與優(yōu)勢企業(yè)合并，以提高整體效益。鼓勵和支持建筑企業(yè)進行資產重組，創(chuàng)建名牌工程，名牌企業(yè)，擴大資本，優(yōu)化結構，從而實現建筑經濟結構調整和優(yōu)化的目的。鼓勵建筑企業(yè)轉變經營方式，從產品經營逐漸轉向資本經營，優(yōu)勢企業(yè)要敢于向新的領域投資，以創(chuàng)造更大的經濟效益，還可以兼并其它建筑企業(yè)，購買其它建筑企業(yè)的股權，不斷壯大規(guī)模，爭取上市和發(fā)行股票，不斷擴大企業(yè)的資本金，不斷優(yōu)化建筑經濟結構，提高調優(yōu)結構的效益。

三、結語

篇(7)

一、強化內部控制

（一）加強統計分析，建立統計分析制度

對企業(yè)的人員工資、資產規(guī)模、生產進度、成本控制、產品銷售等狀況進行全面系統地分析，以便及時、全面地反映生產經營狀況，分析各個崗位人員在生產經營中的職責落實情況和存在的各種問題。在分析中確保各項經濟數據的準確、完整，為人力資源的科學管理提供依據。與此同時，定期統計分析可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報表相結合，根據企業(yè)員工落實目標的現狀和未來發(fā)展的需要，對不同專業(yè)、不同崗位的人員進行不同類型的分析，根據政策性、時效性、預測性，促進統計分析的有效性。

（二）確立了以人為本的人力資源管理觀念

企業(yè)是由人組成的集體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內部控制的落實中應以人為本，把人的因素放在核心位置，時刻把調動人的積極性放在主導地位。要確立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的人事管理新觀念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與企業(yè)共同成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法治管理的觀念等；要致力于開發(fā)、完善獨特的人才培訓機制，實施終身學習、不斷成長的激勵機制。對于表現突出，盡職盡責，能有效落實崗位職責的員工，要實施物質和精神獎勵雙重，盡量以有效的激勵機制鼓勵員工落實企業(yè)經營目標。

二、結合自身實際，開展人力資源建設工作

我公司重視運用現代化的人力資源方法和理論，重視運用干部管理，建立規(guī)范的、科學的企業(yè)人才選拔機制，逐漸的形成有利于企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出、富有活力和生機的選人用人機制。也只有這樣才可以在企業(yè)內部形成一種公平競爭的機制氛圍，從而充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，為人才的競爭提供一個科學的、合理、公平的平臺，這才是我國私營建筑企業(yè)長遠的人力資源規(guī)劃需要完成的目標。

另一方面，我公司在選拔人才的過程中也使用戰(zhàn)略性的眼光來看問題，本著公平合理、量才而用、揚長避短的基本原則。在用人的過程中必須給與人才充分的信任和肯定，應該寬容的對待員工在工作中的過錯和失誤，制定合理的獎罰制度，只有這樣才可以公平的對待每一名員工，使員工有一個積極向上的心態(tài)，能更好地融入到企業(yè)的大環(huán)境之中去，為企業(yè)更加努力的工作，創(chuàng)造更多的價值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，精髓，在企業(yè)發(fā)展過程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，只有突出企業(yè)文化的價值和方向，才能幫助企業(yè)更好的明確發(fā)展的方向，為企業(yè)的長遠利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動力去自我實現。除此之外，企業(yè)在制定長遠的人力資源規(guī)劃的時候，還要考慮到企業(yè)員工的自身實際能力和專業(yè)素質，把他們分配到適合他們的工作崗位上去，將他們的長處突出地發(fā)揚，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價值導向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，建立以核心員工為基礎的人力資源導向，從而展開人力資源管理的工作，進而更加充分有效地利用私營建筑企業(yè)有限的資源。制定長遠的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率，這將為私營建筑企業(yè)的效益提升打下堅實的基礎。

三、重視人才開發(fā)

我公司在人力資源管理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開發(fā)。在明確自身發(fā)展方向的基礎上，建立了一套系統的，詳細的適合企業(yè)發(fā)展的人才開發(fā)方案，來奠定企業(yè)后期規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃的基礎，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了基礎。

我公司意識到人才的開發(fā)不單單是人才招聘和人才引進，而是要建立一套完整的人力資源開發(fā)方案，合理的配備企業(yè)人力資源，充分的挖掘企業(yè)人才的內在潛力，同時結合人才引用、人才培養(yǎng)等多種手段完成人才開發(fā)的任務，更好地為企業(yè)的生產經營服務。并且可以在企業(yè)的實際情況發(fā)生變化時，及時的對企業(yè)人力資源配置進行合理的、科學的調整，使人力資源與企業(yè)的發(fā)展保持同步。首先要了解企業(yè)的發(fā)展現狀和人員規(guī)模，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，跟蹤企業(yè)內外環(huán)境的變化趨勢，然后經過結合人力資源部門的管理經驗、數學模型、統計方法及計算機軟件等輔助方式，做好企業(yè)人力資源的供給與需求預測，進而制定企業(yè)長期和短期的人力資源開發(fā)目標和發(fā)展規(guī)劃。需要特別注意的是，私營建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個長期的、動態(tài)的過程，必須在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內部員工的回饋意見，對開發(fā)方案作出及時的調整和跟進。中小型私營建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點應該放在，將員工作為企業(yè)的核心資源進行開發(fā)，從發(fā)展的、動態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、發(fā)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績效管理有機的聯系起來。通過合理的、科學的人力資源開發(fā)，達到企業(yè)快速發(fā)展和員工安居樂業(yè)的目的。

四、重視員工的需求，加強企業(yè)的凝聚力

假如一個企業(yè)沒有強大的凝聚力，那么在后期的發(fā)展中肯定存在隱患。因此，無論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增強員工的企業(yè)凝聚力。使員工產生對企業(yè)的強烈歸屬感，并且愿意與企業(yè)共存亡，這就可以從根本上解決企業(yè)人才流失率的問題。特別是對企業(yè)貢獻度大的員工，企業(yè)必須加強與他們之間的溝通，及時的了解他們的物質需求和精神需求，并給與適當的滿足，同時要對員工定期或者不定期的展開企業(yè)滿意度的調查，從而在問題出現的初期階段就解決企業(yè)內部的矛盾。除了上述的幾點之外，對于加強企業(yè)凝聚力，我公司還從收入、個人發(fā)展、績效考核、員工保障心理、工作滿意度、親和力等方面進行了改善。