支教實(shí)習(xí)生個(gè)人總結(jié)精品(七篇)

序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇支教實(shí)習(xí)生個(gè)人總結(jié)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：師范教育 “定向生”頂崗實(shí)習(xí) 問(wèn)題與對(duì)策

培養(yǎng)和輸送合格的適應(yīng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育的師資，解決農(nóng)村基礎(chǔ)教育的師資隊(duì)伍質(zhì)量不高、教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、教師隊(duì)伍青黃不接等問(wèn)題是不少省份出臺(tái)師范教育定向生政策的初衷，也是承擔(dān)定向生培養(yǎng)院校的培養(yǎng)目標(biāo)。定向生的頂崗實(shí)習(xí)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑之一。定向生頂崗實(shí)習(xí)，就是改變常規(guī)教育實(shí)習(xí)的做法，讓高年級(jí)定向生到教師缺編或貧困農(nóng)村小學(xué)進(jìn)行為期一年或一個(gè)學(xué)期的頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)置換出實(shí)習(xí)學(xué)校的教師離崗接受高師院校的培訓(xùn)。有的亦稱(chēng)“頂崗教育實(shí)習(xí)”“頂崗實(shí)習(xí)支教”“頂崗支教實(shí)習(xí)”“頂崗置換實(shí)習(xí)”。實(shí)施這種頂崗實(shí)習(xí)制深化和拓展了地方師范院校的服務(wù)功能，使之同時(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)合格中小學(xué)教師與培訓(xùn)在職中小學(xué)教師的雙重任務(wù)。當(dāng)前，定向生頂崗實(shí)習(xí)尚存在亟待解決的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，積極探索與創(chuàng)新，提出適合各地實(shí)際情況的定向生頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)踐模式，是師范教育改革發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

一、師范“定向生”頂崗實(shí)習(xí)工作存在問(wèn)題及因素分析

定向生頂崗實(shí)習(xí)模式還處在一個(gè)摸索階段，沒(méi)有固定的培養(yǎng)模式可以套用，也沒(méi)有固定的經(jīng)驗(yàn)可以照搬。通過(guò)調(diào)研和座談，我們也發(fā)現(xiàn)，定向生頂崗實(shí)習(xí)工作在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也還存在著一些問(wèn)題有待我們共同改進(jìn)和提高。

1.地方政府及教育主管部門(mén)存在的問(wèn)題。地方政府還沒(méi)有相應(yīng)的政策、經(jīng)費(fèi)和制度用于保障和指導(dǎo)定向生頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)， 制度的缺失制約了定向生頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)的有效開(kāi)展。如同一個(gè)市，由于缺乏定向生實(shí)習(xí)待遇統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)縣區(qū)政府給予定向實(shí)習(xí)生的生活補(bǔ)貼不一，有的縣區(qū)甚至不給，實(shí)習(xí)生相互之間進(jìn)行比較，結(jié)果導(dǎo)致待遇低或沒(méi)有待遇的實(shí)習(xí)生心理失衡，情緒容易波動(dòng)，對(duì)實(shí)習(xí)工作開(kāi)展有一定消極影響。同時(shí)在定向生培養(yǎng)院校與地方政府的關(guān)系、定向生實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師與實(shí)習(xí)學(xué)校的關(guān)系方面缺乏得力的溝通和協(xié)調(diào)，未形成良好的運(yùn)行機(jī)制。這都對(duì)定向生頂崗實(shí)習(xí)有一定的不利影響。

2.定向生實(shí)習(xí)學(xué)校存在的問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在定向生頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，存在兩種不利于定向生頂崗實(shí)習(xí)開(kāi)展的問(wèn)題。一方面是不少實(shí)習(xí)學(xué)校教師和領(lǐng)導(dǎo)觀念與認(rèn)識(shí)是制約頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)的“瓶頸”。他們擔(dān)心定向生實(shí)習(xí)會(huì)影響學(xué)校成績(jī)和教學(xué)秩序，不信任學(xué)生的執(zhí)教能力，不敢放手讓定向生參與實(shí)際教學(xué)活動(dòng)，因而定向生得不到實(shí)際鍛煉，教育教學(xué)的技能難以提高。在這項(xiàng)工作中，也有不少實(shí)習(xí)學(xué)校由于對(duì)待定向生頂崗實(shí)習(xí)工作不夠重視，沒(méi)有充分做好學(xué)生家長(zhǎng)的思想工作，導(dǎo)致部分家長(zhǎng)對(duì)定向?qū)嵙?xí)生的工作能力持懷疑態(tài)度，不愿意自己子女班上有定向?qū)嵙?xí)教師存在，甚至還發(fā)生部分家長(zhǎng)無(wú)緣無(wú)故辱罵定向?qū)嵙?xí)生的現(xiàn)象。這對(duì)定向?qū)嵙?xí)生健康成長(zhǎng)為一名合格的小學(xué)教師具有一定的阻礙作用。一方面是有部分縣區(qū)由于教師比較緊缺，頂崗實(shí)習(xí)的定向生，被安排一人一?；驇兹税＃沟枚ㄏ?qū)嵙?xí)生缺乏優(yōu)秀教師指導(dǎo)，缺乏優(yōu)秀教師作為效仿對(duì)象。這種對(duì)定向?qū)嵙?xí)生全部放手，讓定向?qū)嵙?xí)生完全獨(dú)當(dāng)一面的現(xiàn)象，實(shí)際上是對(duì)定向?qū)嵙?xí)生揠苗助長(zhǎng)，不利于定向?qū)嵙?xí)生健康成長(zhǎng)。

3. 定向生培養(yǎng)院校存在的問(wèn)題。一是定向生培養(yǎng)院校還存在著重專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)輕教育實(shí)踐的問(wèn)題，定向生實(shí)習(xí)前的教育實(shí)踐準(zhǔn)備還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然定向生培養(yǎng)院校利用了課余時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，但受時(shí)間緊的制約，以及缺乏小學(xué)課堂實(shí)戰(zhàn)的鍛煉（畢竟仿真課堂不是實(shí)際課堂），部分定向生在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，由學(xué)生向教師角色轉(zhuǎn)換的過(guò)程較慢，甚至有部分定向生在面對(duì)人生的第一堂課時(shí)有膽怯心理。此外，班級(jí)管理也是定向生頂崗實(shí)習(xí)的一項(xiàng)重要工作，但由于定向生在培養(yǎng)院校期間缺乏這方面的實(shí)踐鍛煉，導(dǎo)致部分定向?qū)嵙?xí)生班級(jí)管理能力欠缺，包括課堂上組織學(xué)生參與教學(xué)或維持良好紀(jì)律的技能以及單獨(dú)與學(xué)生進(jìn)行有效溝通的能力。有不少定向?qū)嵙?xí)生為了短期內(nèi)獲得某些學(xué)生的喜愛(ài)或認(rèn)可，對(duì)于違反紀(jì)律的學(xué)生或者縱容或者放任不管。有不少定向?qū)嵙?xí)生因?yàn)楣芾砟芰η啡?，在課堂上經(jīng)常被學(xué)生氣得直掉眼淚。二是師范院校在頂崗實(shí)習(xí)方面受管理體制的影響，缺少與地方政府和教育主管部門(mén)溝通與聯(lián)系的主動(dòng)性。在問(wèn)卷調(diào)查中，還發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)院校中有部分指導(dǎo)教師，只掛名，不開(kāi)展任何指導(dǎo)工作，定向生實(shí)習(xí)期間連指導(dǎo)教師身影都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，甚至連電話、郵件之類(lèi)的聯(lián)系也缺乏，這樣一來(lái)，導(dǎo)致部分定向生的頂崗實(shí)習(xí)工作變成了“放羊式”實(shí)習(xí)，對(duì)定向生的成長(zhǎng)非常不利。同時(shí)也有部分指導(dǎo)教師雖然開(kāi)展了實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作，但卻缺乏與地方政府、教育主管部門(mén)或?qū)嵙?xí)學(xué)校溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致相關(guān)實(shí)習(xí)問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)反饋和解決。三是培養(yǎng)院校對(duì)于定向?qū)嵙?xí)生返校后工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、共性問(wèn)題的解決和提高等問(wèn)題，大多數(shù)是以簡(jiǎn)單的實(shí)結(jié)形式草草了結(jié)。四是經(jīng)費(fèi)不足仍是制約頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)，乃至于成為培養(yǎng)院校實(shí)踐教學(xué)瓶頸環(huán)節(jié)最為重要的因素。

4.定向?qū)嵙?xí)生個(gè)人存在的問(wèn)題。小部分定向?qū)嵙?xí)生受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，其職業(yè)理想很大程度上受利益取向的制約，對(duì)職業(yè)的報(bào)酬、福利、社會(huì)聲望、經(jīng)濟(jì)待遇和實(shí)際利益的考慮往往居于首位。對(duì)自己將來(lái)要從事教師這一職業(yè)的前景比較悲觀，他們覺(jué)得教師職業(yè)不能很好地促進(jìn)自我發(fā)展，或者經(jīng)受有關(guān)挫折時(shí)，思想上就會(huì)產(chǎn)生激烈的矛盾斗爭(zhēng)，經(jīng)常處于相互矛盾的自我困擾之中，進(jìn)而在學(xué)習(xí)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展某些新的職業(yè)意向，導(dǎo)致定向?qū)嵙?xí)生在進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，缺乏敬業(yè)精神，屢屢出現(xiàn)因個(gè)人原因而違反實(shí)習(xí)學(xué)校教學(xué)紀(jì)律的情況。

二、強(qiáng)化師范教育“定向生”頂崗實(shí)習(xí)工作的對(duì)策

1.加強(qiáng)定向?qū)嵙?xí)生的崗前培訓(xùn)。在頂崗實(shí)習(xí)前，根據(jù)中小學(xué)新課程改革、課堂教學(xué)、班級(jí)管理等方面的需要，有針對(duì)性地對(duì)頂崗實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn)，以幫助他們快速適應(yīng)中小學(xué)的教育教學(xué)。培養(yǎng)院校至少要提前一個(gè)月對(duì)頂崗實(shí)習(xí)生進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中可以采用中小學(xué)名師示范、歷屆實(shí)習(xí)匯報(bào)課視頻材料展示、微格教室訓(xùn)練、教學(xué)法教師指導(dǎo)等，走“模仿學(xué)習(xí)―親身實(shí)踐―診斷指導(dǎo)”的路子，逐步提高學(xué)生備課、授課、班級(jí)管理的能力和中小學(xué)教育教學(xué)的適應(yīng)能力。同時(shí)，實(shí)習(xí)學(xué)校應(yīng)當(dāng)在定向?qū)嵙?xí)生到校后，開(kāi)展1至2周的崗前集中培訓(xùn)，安排優(yōu)秀教師進(jìn)行“1+1”式指導(dǎo)，通過(guò)指導(dǎo)備課、聽(tīng)課、評(píng)課、上示范課等多種方式，幫助實(shí)習(xí)生盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。同時(shí)指定一名優(yōu)秀教師后期對(duì)其進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，避免完全放手讓實(shí)習(xí)生獨(dú)當(dāng)一面的情況出現(xiàn)。

2.建立和完善頂崗實(shí)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。因此，要確保頂崗實(shí)習(xí)工作的有序性，就必須加強(qiáng)制度建設(shè)。一是地方政府和教育主管部門(mén)應(yīng)建立相關(guān)制度，從管理、經(jīng)費(fèi)的資助及評(píng)價(jià)等方面對(duì)頂崗實(shí)習(xí)工作給予保障和規(guī)范，并把接收定向生在學(xué)校頂崗實(shí)習(xí)作為對(duì)中小學(xué)學(xué)校評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容；二是中小學(xué)制度建設(shè)，中小學(xué)是接收定向生頂崗實(shí)習(xí)的單位，因此中小學(xué)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)工作的制度建設(shè)，完善對(duì)頂崗實(shí)習(xí)的定向生的培養(yǎng)、教育及相應(yīng)的管理制度。三是定向生培養(yǎng)院校制度建設(shè)，作為培養(yǎng)院校在頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)方面，要不斷完善頂崗實(shí)習(xí)的組織實(shí)施制度，實(shí)習(xí)期間定向生的教育、安全及學(xué)業(yè)管理制度，減少定向生顧慮，增加定向生頂崗實(shí)習(xí)的信心。

3.加強(qiáng)定向生頂崗實(shí)習(xí)工作的管理。在頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)中，一是地方政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)的宏觀管理和指導(dǎo)，確保頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)有序進(jìn)行。具體而言，就是要加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的管理、頂崗實(shí)習(xí)實(shí)施的管理，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。二是地方教育主管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)校的管理，確保頂崗實(shí)習(xí)學(xué)校對(duì)定向?qū)嵙?xí)生的培養(yǎng)與教育。如條件許可，當(dāng)?shù)亟逃姓块T(mén)應(yīng)該制定出臺(tái)實(shí)習(xí)生生活補(bǔ)助或津貼標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)實(shí)習(xí)生努力工作，高質(zhì)量完成實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)對(duì)在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，表現(xiàn)優(yōu)異的定向?qū)嵙?xí)生可以在各類(lèi)評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)和畢業(yè)后工作安排予以優(yōu)先考慮。三是實(shí)習(xí)學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的培養(yǎng)與教育，精心安排好實(shí)習(xí)生所教課程，做到主要課程和次要課程合理搭配，避免主要課程上不到，次要課程全歸你的現(xiàn)象出現(xiàn)，要給予實(shí)習(xí)生一定的課余空間，讓其有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、反思和總結(jié)。要采取必要措施確保定向?qū)嵙?xí)生的安全，防止一些不良分子對(duì)定向?qū)嵙?xí)生的騷擾，以保證定向?qū)嵙?xí)生安心、順心、開(kāi)心從事頂崗實(shí)習(xí)工作。支持頂崗實(shí)習(xí)生拒絕參加不合理應(yīng)酬活動(dòng)的訴求，以避免安全事故的發(fā)生。同時(shí)，實(shí)習(xí)學(xué)校要做好學(xué)生家長(zhǎng)的工作，對(duì)定向生頂崗實(shí)習(xí)工作多理解和支持，以幫助他們慢慢成長(zhǎng)。四是師范院校也應(yīng)加強(qiáng)管理，做好頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的培養(yǎng)、組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督與當(dāng)?shù)卣?、教育行政部門(mén)溝通、聯(lián)系、反饋等各項(xiàng)管理工作。科學(xué)安排好實(shí)習(xí)生返校時(shí)間，盡量減少定向?qū)嵙?xí)生返校次數(shù)，避免影響實(shí)習(xí)學(xué)校工作的正常開(kāi)展。

總之，頂崗實(shí)習(xí)在人才培養(yǎng)模式上打通了專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐養(yǎng)成的通道，強(qiáng)化了師范院校的教師教育特色。同時(shí)為疲于應(yīng)付繁重教學(xué)任務(wù)的農(nóng)村中小學(xué)教師提供了一個(gè)“休養(yǎng)生息”的機(jī)會(huì)，為構(gòu)建職前和職后一體化的教師教育體系搭建了一座橋梁。解決好頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，不僅有利于培養(yǎng)院校教育教學(xué)的正常開(kāi)展，也有利于實(shí)習(xí)生地快速成長(zhǎng)，更有利于地方基礎(chǔ)教育發(fā)展，拉近城鄉(xiāng)師資不均衡的距離，確是一個(gè)培養(yǎng)院校、實(shí)習(xí)學(xué)生、地方教育三贏的最佳方式。

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