工廠管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工廠管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1電源的安全可靠

對于我國的工廠企業(yè)來說，要確保安全生產(chǎn)，首先必須要有安全可靠的供電電源。一般來說，工廠從國家電網(wǎng)引人要建立2個供電電源。在生產(chǎn)過程中，如果其中1個供電電源點發(fā)生故障，另一個電源可以確保企業(yè)生產(chǎn)的用電負荷。除此之外，工廠還應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)情況，建設(shè)自備電源，在外部電源出現(xiàn)失電情況時，工廠自備電源可以保證工廠機器設(shè)備安全平穩(wěn)運行，這樣可以避免次生災(zāi)害的發(fā)生，防止火、污染等事故。

1.2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)置合理

很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，完善合理的主網(wǎng)結(jié)構(gòu)對于確保安全供電發(fā)揮著重要作用。對于很多企業(yè)來說，放射性接線結(jié)構(gòu)簡單，運行方式比較靈活方便，供電安全性可靠性較高。但是，對于有些企業(yè)來說，應(yīng)該從供電的安全性和維護的角度出發(fā)，采取有效措施，保證供電的連續(xù)性和有效性。工廠的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)該更加完善合理，這樣就可以提高供電的可靠性，即使在發(fā)生事故時也便于處理，從而有助于盡快恢復工廠的正常生產(chǎn)。

1.3合理選擇變壓器備用容

對于有些企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部電力網(wǎng)的變電站變壓器備用容量較大，可以考慮采用2臺主變方案。而對于較大的機器設(shè)備，可以采用多臺變壓器供電。一般來說，備用容量的選擇應(yīng)該按照1，1配備，以備在生產(chǎn)過程中如果部分變壓器失電，那么相應(yīng)的另一部分變壓器能夠帶全部負荷。當然，在條件允許的條件下，可以考慮再設(shè)1臺備用變壓器，以確保任何1臺變壓器退出運行，備用變壓器可以及時投人帶負荷，保證工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性。

1.4供電電纜安全可靠

在工廠生產(chǎn)過程中，電能的輸送要依靠電纜來實現(xiàn)。電纜由于具有維護簡單、不占大量空間等優(yōu)點，從而在企業(yè)中得到廣泛運用。因此，要做到供電安全，那么電纜線路應(yīng)該安全可靠。一方面，應(yīng)該提高施工質(zhì)量，杜絕電纜事故。有時候會由于電纜附件質(zhì)量不過關(guān)，在生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)故障，就會對企業(yè)生產(chǎn)運行造成不利影響。因此，必須選擇質(zhì)量合格的電纜產(chǎn)品，同時在生產(chǎn)過程中，要加強對電纜的安全檢查，采用專用科學設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)和處理電纜故障隱患。

1.5電氣管理的專業(yè)性

在工廠生產(chǎn)過程中，要做到供電安全，必須要提高工廠電氣管理的專業(yè)性。這就需要加強電氣管理的制度建設(shè)，建立健全電氣資料和設(shè)備臺帳，完善電氣設(shè)備檢修記錄，及時消除電氣設(shè)備使用過程中的安全隱患。同時，注重電氣運行管理人員的培訓工作，調(diào)動電氣管理工作人員的積極性。

二、當前工廠供電管理工作中存在的主要問題

應(yīng)該說，我國很多企業(yè)都高度重視供電安全管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)和社會和諧穩(wěn)定作出了積極的貢獻。但是，我們必須看到，當前還有很多企業(yè)對于供電安全管理工作的認識還有待于進一步提高，供電管理工作還存在著很多問題。(1)企業(yè)供電管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)需要進一步提高。近年來，隨著我國經(jīng)濟社會事業(yè)的快速發(fā)展，我國工廠機器設(shè)備的現(xiàn)代化水平不斷提高，這就對企業(yè)供電設(shè)備維修以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是，很多企業(yè)的供電管理人員及技術(shù)人員由于年齡、知識結(jié)構(gòu)等原因，已經(jīng)不能夠適應(yīng)供電安全管理工作的需要，甚至難以適應(yīng)崗位工作要求。在這種情況下，企業(yè)的機器設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，只能找生產(chǎn)廠家來解決，從而不僅嚴重影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，而且造成了較大的安全隱患。(2)供電系統(tǒng)運行方式不夠合理。由于各方面的原因，部分企業(yè)的供電系統(tǒng)運行方式設(shè)計不夠合理，這就造成了如果企業(yè)的運行線路或者變壓器等設(shè)備發(fā)生故障，那么切換變壓器的步驟將會極為繁瑣。還有很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了節(jié)約生產(chǎn)成本和運行費用，將另一臺備用主變冷備用，這就極易造成電氣設(shè)備損壞，從而影響到企業(yè)生產(chǎn)的正常進行。企業(yè)供電管理制度不夠完善。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果發(fā)生供電事故，將會造成很多設(shè)備因為失去電力而停止運行。但是，很多企業(yè)的供電應(yīng)急預案并沒有明確發(fā)生供電事故之后如何去做，甚至很多預案沒有考慮到這些實際情況，還有一些應(yīng)急預案的內(nèi)容過于簡單，根本不具有實際操作性。

三、加強工廠供電安全管理的主要對策

(1)高度重視工廠供電的安全管理工作。各企業(yè)要充分認識到供電安全管理工作的重要性。一方面，企業(yè)領(lǐng)導必須重視供電安全管理工作，這是做好供電安全的重要前提。同時，工廠供電安全還需要建立在完善的供電安全監(jiān)督體系的基礎(chǔ)上，工廠供電安檢人員要以高度負責的態(tài)度認真完成本職工作，準確掌握工廠供電形勢，并提出有針對性的措施，確保工廠供電工作的順利進行。(2)扎實做好工廠供電安全的日常管理工作。工廠供電安全建立在日常供電工作的基礎(chǔ)上，因此應(yīng)該扎實做好工廠供電的日常管理工作。一方面，要認真做好可能危及電網(wǎng)安全運行的設(shè)備的更新改造工作，消除安全隱患，排除供電過程中的各種故障。另一方面，根據(jù)工廠事業(yè)的發(fā)展情況，對相關(guān)設(shè)備進行更新改造，工作人員在日常管理工作中要認真檢查和維護，確保機器設(shè)備的安全運行。(3)認真落實工廠供電安全管理制度。雖然很多企業(yè)都建立了供電安全管理的相關(guān)制度，但是許多規(guī)定卻沒有落到實處。雖然供電安全的管理規(guī)范和技術(shù)標準已經(jīng)有了很大進步和改善，但安全形勢卻并不樂觀，主要原因就在于執(zhí)行不到位。因此，必須認真落實工廠供電安全管理制度，加強考核工作和源頭治理，在工廠生產(chǎn)的過程中加強長效動態(tài)管理。(4)積極探索供電安全管理的新舉措。隨著我國經(jīng)濟社會事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于安全生產(chǎn)更加重視，供電安全的管理體系也需要更加科學化，更加完善。因此，必須要根據(jù)實際情況不斷地進行管理創(chuàng)新，建立起科學的績效考核機制和管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高供電安全水平。

四、結(jié)語

篇(2)

受委托方（以下簡稱乙方）：_____________________

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》（建設(shè)部第33號令）、《深圳經(jīng)濟特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理條例》及《實施細則》等國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就甲方委托乙方對_______實行專業(yè)化、一體化的物業(yè)管理訂立本合同。

第一條物業(yè)基本情況

座落位置：_____________________________________________；占地面積：_______平方米；建筑面積：_______平方米；其中地上建筑面積_______平方米，地下建筑面積_______平方米，綠化覆蓋率為_______%；物業(yè)類型：_______.

第二條委托管理事項

（一）房屋建筑本體共用部位（外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳、設(shè)備機房等）的維修、養(yǎng)護和管理；

（二）房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備（共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、中水系統(tǒng)等）的維修、養(yǎng)護、管理和運行服務(wù)；

（三）本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的公用設(shè)施（道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車房棚、停車場等）的維修、養(yǎng)護和管理；

（四）本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的屬配套服務(wù)設(shè)施（網(wǎng)球場、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點等）的維修、養(yǎng)護和管理；

（五）公共環(huán)境（包括公共場地、房屋建筑物共用部位）的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運；

（六）車輛行駛及停泊；

（七）配合和協(xié)助當?shù)毓矙C關(guān)進行安全監(jiān)控和巡視等保安工作（但不含人身、財產(chǎn)保險保管責任）；

（八）社區(qū)文化娛樂活動；

（九）物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料；

（十）法規(guī)和政策規(guī)定由物業(yè)管理公司管理的其他事項。

第三條合同期限

本合同期限為_______年。自_______年_______月_______日起至_______年月_______日止。

第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)

（一）與乙方議定年度管理計劃、年度費用概預算、決算報告；

（二）對乙方的管理實施監(jiān)督檢查，每年全面進行一次考核評定，如因乙方管理不善，造成重大經(jīng)濟損失或管理失誤，經(jīng)市政府物業(yè)管理主管部門認定，有權(quán)終止合同；

（三）委托乙方對違反物業(yè)管理法規(guī)政策及業(yè)主公約的行為進行處理：包括責令停止違章行為、要求賠償經(jīng)濟損失及支付違約金、對無故不繳有關(guān)費用或拒不改正違章行為的責任人采取催繳催改措施；

（四）甲方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向乙方提供能夠直接投入使用的物業(yè)管理用房。物業(yè)管理用房建筑面積_______平方米（不含設(shè)施設(shè)備用房面積）。物業(yè)管理用房屬甲方所有，乙方在本合同期限內(nèi)無償使用，但不得改變其用途。

（五）甲方在合同生效之日起_______日內(nèi)按規(guī)定向乙方提供本物業(yè)所有的物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料（工程建設(shè)竣工資料、住用房資料等），并在乙方管理期滿時予以收回；

（六）不得干涉乙方依法或依本合同規(guī)定內(nèi)容所進行的管理和經(jīng)營活動；

（七）負責處理非乙方原因而產(chǎn)生的各種糾紛；

（八）協(xié)助乙方做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文

化活動；

（九）法規(guī)政策規(guī)定由甲方承擔的其他責任。

第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)

（一）根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及本合同的規(guī)定，制訂該物業(yè)的各項管理辦法、規(guī)章制度、實施細則，自主開展各項管理經(jīng)營活動，但不得損害大多數(shù)業(yè)主（住用戶）的合法權(quán)益，獲取不當利益；

（二）遵照國家、地方物業(yè)管理服務(wù)收費規(guī)定，按物業(yè)管理的服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度，測算物業(yè)管理服務(wù)收費標準，并向甲方提供測算依據(jù)，嚴格按合同規(guī)定的收費標準收取，不得擅自加價，不得只收費不服務(wù)或多收費少服務(wù)；

（三）負責編制房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備年度維修養(yǎng)護計劃和大中修方案，經(jīng)雙方議定后由乙方組織實施；

（四）有權(quán)依照法規(guī)政策、本合同和業(yè)主公約的規(guī)定對違反業(yè)主公約和物業(yè)管理法規(guī)政策的行為進行處理；

（五）有權(quán)選聘專營公司承擔本物業(yè)的專項管理業(yè)務(wù)并支付費用，但不得將整體管理責任及利益轉(zhuǎn)讓給其他人或單位，不得將重要專項業(yè)務(wù)承包給個人；

（六）接受物業(yè)管理主管部門及有關(guān)政府部門的監(jiān)督、指導，并接受甲方和業(yè)主的監(jiān)督；

（七）至少每3個月向全體業(yè)主張榜公布一次管理費用收支賬目；

（八）對本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改擴建完善配套項目，須報甲方和有關(guān)部門批準后方可實施；

（九）建立本物業(yè)的物業(yè)管理檔案并負責及時記載有關(guān)變更情況；

（十）開展有效的社區(qū)文化活動和便民服務(wù)工作；

（十一）本合同終止時，乙方必須向甲方移交原委托管理的全部物業(yè)及其各類管理檔案、財務(wù)等資料；移交本物業(yè)的公共財產(chǎn)，包括用管理費、公共收入積累形成的資產(chǎn)；對本物業(yè)的管理財務(wù)狀況進行財務(wù)審計；

（十二）不承擔對業(yè)主及非業(yè)主使用人的人身、財產(chǎn)的保管保險義務(wù)（另有專門合同規(guī)定除外）。

第六條管理目標

乙方根據(jù)甲方的委托管理事項制定出本物業(yè)“管理分項標準”（各項維修、養(yǎng)護和管理的工作標準和考核標準）。

第七條管理服務(wù)費用

（一）本物業(yè)的管理服務(wù)費按雙方協(xié)商的標準向業(yè)主（住用戶）收取，即每月每平方米建筑面積_______元；如業(yè)主或物業(yè)使用人將宿舍改為商業(yè)用途，物業(yè)管理服務(wù)費將按商業(yè)用途收取。

（二）乙方對物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備的維修養(yǎng)護，及其他特約服務(wù)，采取成本核算方式，按實際發(fā)生費用計收；但甲方有權(quán)對乙方的上述收費項目及標準進行審核和監(jiān)督；

（三）房屋建筑（本體）的共同部位及共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護與更新改造，由乙方提出方案，經(jīng)雙方議定后實施，所需經(jīng)費按規(guī)定在房屋本體維修基金中支付。房屋本體維修基金的收取執(zhí)行市政府物業(yè)管理主管部門的指導標準。甲方有義務(wù)督促業(yè)主繳交上述基金并配合維護；

（四）本物業(yè)的公用設(shè)施專用基金由甲方負責按法規(guī)政策的規(guī)定到位，以保障本物業(yè)的公用配套設(shè)施的更新改造及重大維護費用。

第八條獎懲措施

（一）乙方未完成合同規(guī)定的各項管理目標，或出現(xiàn)重大事故，經(jīng)市政府物業(yè)管理主管部門確認需由乙方承擔責任的，甲方有權(quán)解除與乙方所簽物業(yè)服務(wù)合同。

（二）合同期滿后，乙方可參加甲方的管理招投標并在同等條件下優(yōu)先獲得管理權(quán)，但根據(jù)法規(guī)政策或主管部門規(guī)定被取消投標資格或優(yōu)先管理資格的除外。乙方全部完成合同責任并管理成績優(yōu)秀，多數(shù)業(yè)主反映良好，可以不參加招投標而直接續(xù)約_______年。

第九條違約責任

（一）如因甲方原因，造成乙方未完成規(guī)定管理目標或直接造成乙方經(jīng)濟損失的，甲方應(yīng)給予乙方相應(yīng)補償；乙方有權(quán)要求甲方限期整改，并有權(quán)終止合同；

（二）如因乙方原因，造成不能完成管理目標或直接造成甲方經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)給予甲方相應(yīng)補償。甲方有權(quán)要求乙方限期整改，并有權(quán)終止合同；

（三）因甲方房屋建筑或設(shè)施設(shè)備質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，造成重大事故的，由甲方承擔責任并負責善后處理。因乙方管理不善或操作不當?shù)仍蛟斐芍卮笫鹿实?，由乙方承擔責任并負責善后處理。（產(chǎn)生事故的直接原因，以政府有關(guān)部門的鑒定結(jié)論為準）；

（四）甲、乙雙方如有采取不正當競爭手段而取得管理權(quán)或致使對方失去管理權(quán)，或造成對方經(jīng)濟損失的，應(yīng)當承擔全部責任。

第十條其他事項

（一）雙方可對本合同的條款進行修訂更改或補充，以書面簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力；

（二）合同規(guī)定的管理期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應(yīng)在該合同期滿6個月前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姡?/p>

（三）本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方均不承擔違約責任并按有關(guān)法規(guī)政策規(guī)定及時協(xié)商處理；

（四）本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，提請物業(yè)管理主管部門調(diào)解，調(diào)解不成的，提交深圳仲裁委員會依法裁決；

（五）本合同之附件均為合同有效組成部分；本合同及其附件內(nèi)，空格部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力；

本合同及其附件和補充協(xié)議中未規(guī)定的事項，均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和政策執(zhí)行；

（六）本合同正本連同附件共陸頁，一式三份，甲、乙雙方及物業(yè)管理主管部門（備案）各執(zhí)一份，具有同等法律效力；

（七）本合同自簽訂之日起生效。

甲方簽章： 乙方簽章：

法人代表： 法人代表：

篇(3)

執(zhí)行 · 北京外企方勝商務(wù)調(diào)查有限公司

2011年初，X公司終于將第三家工廠開到了安徽省一座三線城市里，并將沿海地區(qū)成熟的第一工廠部分中層管理人員抽調(diào)到這家新工廠。新工廠開工之初一派生機勃勃的景象，小城為之轟動，定編1，200人的工廠卻來了8，000人應(yīng)聘，精挑細選剩下的1，000人成為這家新工廠的第一批工人。但好景不長，半年的時間里員工陸續(xù)離開，離職的員工覺得工作強度太大，要經(jīng)常加班，同時員工無法理解計時工資不當時發(fā)，而要到品質(zhì)檢查之后，感覺一下子少了不少錢。最終到手的工資與當?shù)夭宛^服務(wù)員相比，并多不了多少。

在一廠管理得心應(yīng)手的中層管理人員，使用著相同的管理制度和管理方式，到三廠卻不靈了，獲得內(nèi)地人力資源成本優(yōu)勢的設(shè)想看來不是那么容易實現(xiàn)。

近兩年來，由于沿海地區(qū)勞動力短缺問題凸顯，成本上漲，同時為了響應(yīng)內(nèi)陸城市政府招商引資的優(yōu)惠政策，不少制造業(yè)企業(yè)將新工廠開到內(nèi)陸城市，甚至遷走原來的沿海工廠。成都、西安、長沙、合肥等城市一時間成為制造業(yè)企業(yè)落戶的明星城市。這些企業(yè)希望充分利用內(nèi)陸地區(qū)的人力成本優(yōu)勢，低工資、當?shù)氐拈e置勞動力、從沿海地區(qū)回流的熟練工人。這些想法固然很好，但實際上卻有差異，并帶來了其他問題：生產(chǎn)率降低、員工流動性更大、中間產(chǎn)品積壓、加班趕產(chǎn)量更困難。綜合來看，工廠內(nèi)遷是否真的降低成本，增加收益呢？面對新的人力資源管理問題又該如何應(yīng)對？北京外企方勝有限公司在多個項目過程中進行訪談?wù){(diào)研，從員工的角度解讀這一問題，并針對企業(yè)管理方式的改變提出建議。

收入低與消費水平高之間的矛盾

企業(yè)將工廠轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)，最看重的一個因素就是內(nèi)地員工工資比較低，表面上也確實如此，沿海地區(qū)工資水平在3，000-3，500元間，內(nèi)陸地區(qū)則在1，500-2，500元間，但本質(zhì)卻完全不同。沿海地區(qū)的工人，將自己看作這個城市的最低階層，他們就是為了打工掙錢，因此會傾向于多工作，同時在衣食住行上盡量節(jié)省。但在內(nèi)陸工廠工作的工人，多數(shù)都是本地人，也把自己看作是當?shù)氐钠胀A層，工作只是他們的一部分，要求正常的生活，正常的消費，因此感覺收入更低，而消費更高。

因此，我們可以認為內(nèi)陸地區(qū)員工雖然收入低一些，但并沒有想象中那么低。如果不考慮計件工作量和合格產(chǎn)品數(shù)，單件工價以沿海地區(qū)為基準值100，內(nèi)陸地區(qū)能夠達到80-90，85分為均值。

工作時間效率與加班之間的矛盾

從員工在工作時間的效率產(chǎn)出來看，內(nèi)陸員工的效率同樣低于沿海員工。這其中有多方面因素，比較重要的一方面是熟練工與非熟練工之間的差異，沿海地區(qū)類似的工廠聚集，熟練工人比例更高，即使新工人也很容易培訓快速成熟，而內(nèi)陸地區(qū)大多數(shù)員工并沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，需要更長時間的系統(tǒng)化培訓。另一方面，即使工人在工作過程中逐步成為熟練工，單位時間產(chǎn)出仍然比沿海地區(qū)工人低一些，因為內(nèi)陸地區(qū)35歲以上年齡段的員工更多一些，在精力和靈活性上比18-25歲年齡段的員工要差一些。當然，不同制造業(yè)由于產(chǎn)品對工人要求不同，沿海和內(nèi)陸地區(qū)員工差距不同?？傮w來說，單位產(chǎn)出以沿海地區(qū)為基準值80，內(nèi)陸地區(qū)員工僅能達到50-70，以60分為均值。

雖然單位產(chǎn)出有差異，但企業(yè)要求的產(chǎn)量是硬指標，接單多時需要員工加班，而且加班費同樣按計件工資計算是業(yè)內(nèi)通行的做法。在對加班的承受力上，內(nèi)陸員工與沿海員工相比有明顯的差距。如果說沿海員工能夠每天承受2小時以上的加班時間，內(nèi)陸員工只能承受0.5個小時，夏天稍長一些，冬天則會要求立刻下班，尤其是那些不住宿、離家有1個小時路程的走動式員工。在加班的時間里，內(nèi)陸員工雖然生產(chǎn)效率不會明顯下降，但產(chǎn)品質(zhì)量就無法保證了。綜合考慮以上因素，在加班產(chǎn)出方面，以沿海地區(qū)員工為基準值20，內(nèi)陸地區(qū)員工僅能夠達到10分。

產(chǎn)品質(zhì)量的矛盾

對于一名熟練工來說，不論在沿海工廠還是在內(nèi)陸工廠，其生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率應(yīng)該沒有太大的差異。但由于內(nèi)陸工廠不熟練的工人更多，在前邊的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不合格中間品往往對后邊生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人造成影響，比較嚴重的情況是產(chǎn)品制造好之后，才發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)有問題，必須拆開重新生產(chǎn)，由此而對整體有效率造成影響。另一方面，由于中基層管理者沿用原來的管理方式，對員工造成負面情緒而使產(chǎn)品質(zhì)量下降的情況同樣很常見。因此，在沿海工廠比較容易開展工作的品質(zhì)管理崗位，在內(nèi)陸工廠很有可能會處處碰壁。綜上考慮，內(nèi)陸工廠員工制造的產(chǎn)品質(zhì)量明顯低于沿海工廠，特別是對于投產(chǎn)不久，還不太穩(wěn)定的工廠來說差距更大一些。產(chǎn)品質(zhì)量方面，以沿海地區(qū)員工為基準值100，內(nèi)地員工能夠達到75-90分，均值為85分。

員工穩(wěn)定性的矛盾

對于制造業(yè)工廠來說，員工普遍穩(wěn)定性差是突出的問題，沿海工廠和內(nèi)陸工廠同樣如此。一般來說，月離職率在5-8%都屬正常，在節(jié)假日之后更明顯，部分員工還會提前提出離職，部分員工在節(jié)后就不再出現(xiàn)。每年50%以上的離職率意味著年初4名員工的團隊，到年底時可能只有1-2個人了。員工穩(wěn)定性差帶來的問題不僅會造成產(chǎn)出水平降低，而且產(chǎn)品質(zhì)量也無法保證。在員工穩(wěn)定性方面，沿海地區(qū)員工以50為基準值，內(nèi)陸地區(qū)員工在30-60分之間，均值為45分。

前后工序產(chǎn)出不協(xié)調(diào)的矛盾

工廠在設(shè)計之初會預計不同工序的一條生產(chǎn)線的產(chǎn)量，合理搭配不同工序的生產(chǎn)線數(shù)量，以保證不同工序產(chǎn)出量大致符合最終產(chǎn)品的比例要求。但由于不同工序?qū)T工的技術(shù)要求不同、員工穩(wěn)定性不同、招聘難易程度不同，不同工序的產(chǎn)量很可能會產(chǎn)生矛盾，造成部分中間產(chǎn)品堆積，部分員工工作負荷較小，結(jié)果造成原材料、員工工時、生產(chǎn)設(shè)備閑置的浪費。在工序協(xié)調(diào)性方面，沿海地區(qū)員工以100分為基準值，內(nèi)陸地區(qū)員工僅能夠得到70-90分，均值為80分。

內(nèi)陸工廠員工與沿海工廠員工心態(tài)不同，雖然在工資成本方面略低，但未來預期會進一步提升，同時內(nèi)陸工廠員工在工作效率、加班承受力、產(chǎn)品合格率方面都有明顯差距。同時，由于工廠逐步成熟，在員工穩(wěn)定性和工序協(xié)調(diào)兩個方面會逐步縮小差距。

如果以人員工資為工廠人力成本，以員工工作效率、加班承受力、產(chǎn)品合格率為影響因素計算工人產(chǎn)出，目前內(nèi)陸工廠的人均員工產(chǎn)出約為沿海員工的70%左右，這與85%左右的工資付出相比，投入產(chǎn)出比仍然是比較低的。當然，企業(yè)做出在內(nèi)地投資建廠的決策，人工投入產(chǎn)出只是一方面考慮的因素，還有原材料采購成本、市場運輸成本、地租成本、稅收優(yōu)惠等一系列因素。

那么，如果我們僅考慮人工成本因素，并希望更大地激發(fā)內(nèi)地工人的潛力，應(yīng)當結(jié)合內(nèi)地工人的特性來改變管理方式。這些管理方式包括提供更好的工廠生產(chǎn)和生活條件、生產(chǎn)線上班組長的彈性管理、加強每道生產(chǎn)工序檢查這一過程管理，還包括非常重要的計件工資制向生產(chǎn)單元計件工資制轉(zhuǎn)變。

篇(4)

1.1采用先進的建設(shè)模式

采用中國石油大力推廣的“業(yè)主+PMC+EPC”先進建設(shè)模式，充分發(fā)揮業(yè)主協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理作用，利用PMC豐富的工程管理經(jīng)驗，發(fā)揮EPC在項目建設(shè)中負責設(shè)計、采購、施工、開車全過程無界面銜接的優(yōu)勢，極大的保證了項目建設(shè)的質(zhì)量和進度。

1.2嚴密的管理制度

(1)組織編制《項目管理手冊》，EPC項目部根據(jù)《項目管理手冊》共建立程序文件19個，作業(yè)文件40個，建立了完善的管理體系文件。(2)實行日例會制度業(yè)主、PMC、EPC單位每天下午召開工程例會，解決當天施工過程中出現(xiàn)的問題。(3)建立以信息管理系統(tǒng)為指令平臺的不符合項管理體系，實現(xiàn)不符合項全項目公示，將整改責任落實到人，實行閉環(huán)管理，消除安全隱患，從而加強了項目的質(zhì)量和安全管理工作。

1.3項目HSE管理

(1)由業(yè)主、PMC、EPC、施工單位組成的四級HSE管理體系，層層落實管理目標和責任，實現(xiàn)了現(xiàn)場規(guī)范化、全覆蓋安全管理。(2)嚴格落實中國石油集團公司關(guān)于HSE組織機構(gòu)及人員配備規(guī)定，各單位成立HSE部，施工作業(yè)班組按50:1比例配備專職安全員。(3)堅持現(xiàn)場巡檢與重點部位專人監(jiān)管制，開展日、周、月安全檢查，建立常態(tài)化、制度化檢查機制。將不符合項錄入信息管理平臺。(4)加強HSE應(yīng)急演練，針對施工現(xiàn)場各種易發(fā)安全事故，組織多次有針對性的應(yīng)急演練。各分包單位觀摩參與演練的全過程，掌握應(yīng)急處置流程與措施，提高應(yīng)急處置能力。(5)積極開展施工隊伍入廠培訓和專項培訓。對進場所有施工人員，全部進行安全培訓合格后，發(fā)放入場培訓帽貼，方可進入現(xiàn)場工作。

1.4施工過程質(zhì)量管理

(1)根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)檢計劃和監(jiān)理大綱，制定出各項施工的檢查、檢驗程序，規(guī)定出各項施工的必檢點，尤其是隱蔽工程施工。(2)制定專項質(zhì)量控制程序。針對施工過程中防腐、低溫混凝土澆筑和冬季施工等常出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，制定了有針對性的專項方案，確保工程質(zhì)量。(3)嚴把設(shè)備及原材料質(zhì)量關(guān)。項目設(shè)備材料采購由EPC負責組織，業(yè)主、PMC、監(jiān)理全程參與監(jiān)督并審查供應(yīng)商短名單，全程參與冷劑壓縮機、BOG壓縮機、冷箱、DCS等關(guān)鍵國產(chǎn)化研發(fā)設(shè)備技術(shù)、商務(wù)談判，嚴格控制了采購物資的質(zhì)量和價格，起到了監(jiān)督和把關(guān)的作用。

1.5科學組織，統(tǒng)籌安排，確保開車一次成功

(1)根據(jù)中石油Q/SY1245-2009《啟動前安全檢查管理規(guī)范》的要求，開展了啟動前的安全檢查工作，并采用HAZOP危險與可操作性分析方法，對項目所有單元系統(tǒng)開展了一次全面的安全檢查，涉及10套單元系統(tǒng)，52個節(jié)點。(2)為保障開車后裝置的平穩(wěn)運行，對員工的“崗位業(yè)務(wù)能力、身體素質(zhì)能力、風險控制能力、應(yīng)急處置能力”四種能力進行評估，公司員工考核全部達到上崗要求。(3)根據(jù)化工裝置開車相關(guān)要求，我公司從組織、人員、技術(shù)、物資、資金、營銷、外部條件七個方面進行了充分的準備，成立試開車指揮部，明確分工、責任到人，保證了開車一次成功。

2中小型LNG工廠運營經(jīng)驗

2.1建立以“大慶精神、鐵人精神”為核心的企業(yè)文化

將“大慶精神、鐵人精神”作為企業(yè)文化的核心理念，大力倡導“三老四嚴”、“四個一樣”的工作作風。創(chuàng)辦了《泰安昆侖》期刊，宣傳報道工廠運營及勞動者的風采，同時開展豐富多彩的文化活動，如開展員工相親大會、體育項目比賽、生日聚會、聯(lián)歡會等活動，讓員工積極參與，從中得到鍛煉和成長，打造了一支愛崗敬業(yè)、敢打敢拼、吃苦耐勞、求實奉獻的鐵人式隊伍，增強企業(yè)競爭力。

2.2全面實行6S管理

全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S管理。建立明確的考核評比機制，做到天天有檢查，周周有考評。通過持之以恒、循序漸進的推行，使公司的6S水平達到“機器設(shè)備锃明瓦亮、一塵不染，工作現(xiàn)場規(guī)范有序、窗明幾凈，人員狀態(tài)訓練有素、緊張活潑、認真負責”的6S管理較高境界。

2.3搞好班組建設(shè)，保證裝置平穩(wěn)運行

為加強班組建設(shè)，練好基本功，開展每日一字貼、每周一圖、一問一答活動，要求一線員工每天練習一頁仿宋體，崗位記錄采用仿宋體進行書寫，培養(yǎng)了員工嚴細認真的工作習慣；每周手繪一張工藝流程圖，提高了員工對工藝流程的熟練掌握和操作技能；當班班組各崗位根據(jù)裝置運行狀態(tài)各提出一個問題，由下一接班班組崗位員工解答，掌握裝置運行規(guī)律。

2.4全員開展“我聽我放心”動設(shè)備聽檢活動

通過“我聽我放心”活動，對動設(shè)備進行定期聽檢，準確掌握動設(shè)備的運行狀態(tài)，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行隱患，及時整改，保證設(shè)備的長周期運行。

2.5注重培訓，持續(xù)提高員工素質(zhì)

公司倡導“人人當老師，人人做學生”的培訓理念，總經(jīng)理帶頭授課，提倡打破專業(yè)界限，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢和崗位特點，逐步培養(yǎng)出一業(yè)精、多業(yè)通的專業(yè)技術(shù)隊伍。

2.6自主開發(fā)ERP管理系統(tǒng)

通過我公司自主開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)，把人力資源管理、物料采購、生產(chǎn)過程控制、出入庫、財務(wù)管理、生產(chǎn)成本分析等全部納入該系統(tǒng)。將工廠的物流、資金流和信息流統(tǒng)一集成管理，實現(xiàn)了LNG工廠的實時成本控制和管理數(shù)字化。

3結(jié)語

篇(5)

六年前，新普科技一年賠掉一個資本額；六年后，它卻成為全球筆記型電腦電池第二大制造商，打敗日本松下等國際大廠，奪下17％的市占率。今年，新普科技預估每股稅前盈余達11．12元，年營收92億9千萬元，整整是六年前的20倍。

宋福祥，就是讓新普科技起死回生的關(guān)鍵人物。

六年前，新普科技只是一家在新竹湖口老街旁的小電池工廠，宋福祥則是個在外商科技公司任職26年，準備退休的專業(yè)經(jīng)理人。某一天晚上，宋福祥受到朋友之托，下班后摸黑到新普，評估新普的投資潛力。

當時，這個租來的工廠破舊簡陋，員工只有七十人，平均年齡也很高，一年還賠一個資本額。周邊朋友都斷言，這是家救不起的公司，但是，宋福祥卻嗅出里頭的商機。他評估，當時臺灣許多筆記型電腦廠商，都一一冒出頭，在臺灣制造成本的優(yōu)勢下，未來電池采購勢必“棄日取臺”。而且，當時臺灣沒有人切入電池制造領(lǐng)域，新普生產(chǎn)線的自動化程度卻很高。宋福祥在黑暗中，暗自叫了一聲：“可惜！”

賭！退休前，打一場漂亮仗

即使商機可觀，但原本打算退休的宋福祥，為什么還愿意接下這個爛攤子，過起苦日子？原來，歷任美商安培電腦、AST(虹志電腦)與金士頓等公司的他，一直待在制造部門，相對于受到矚目的研發(fā)部門，即使宋福祥績效再好，仍有不得志之情。在安培電腦時，他就曾對一位當紅的研發(fā)主管沖口說出：“沒有制造部的品質(zhì)，你們研發(fā)算什么？”他想證明，制造部門出身的人，絕對也能靠工廠管理出頭。

于是，當新普董事會找上宋福祥，希望他接手拯救這個公司時，宋福祥憑著一口氣，決定在退休前，再打一次漂亮仗。他想：“人生職涯總有句點，只是這個句點有多大、多圓？”

事實上，當時包括信邦電子董事長王紹新等老朋友，共有三家公司都在向宋福祥招手，他卻選擇了賠得最慘、規(guī)模最小的新普，作為他人生另一段的起點，只為了爭一口氣，做給別人看。

當時，新普資本額才兩千萬元，他就將個人的房地產(chǎn)五千萬元拿出來做銀行抵押貸款，為公司增資。每天早上七點一到，他就出現(xiàn)在辦公室，丟掉外商科技公司副總的身份，走入簡陋的鐵皮屋工廠里，站上生產(chǎn)線，不到夜深人靜不離開公司。董事之一的友旺科技董事長歐陽自坤說：“他真的是把‘身’、‘家’，都賭在這家公司上了?！?/p>

有這樣的決心，加上“快速”的競爭力，新普迅速擊敗日廠。大眾電腦采購部協(xié)理陳志吉表示，日系廠商每次參與一款筆記型電腦的電池制造，總要花上三個月的生產(chǎn)期，新普卻可以將之縮短至六周，節(jié)省一半的制造流程。平時，上游廠商對他們做流程監(jiān)控時，新普的回應(yīng)報告可以半天就送達，日系廠則是四天還沒有回應(yīng)。因此，新普的崛起，正好搭上筆記型電腦采取全球運籌，“追求零庫存、即時交貨”的趨勢，日系廠商競爭力節(jié)節(jié)敗退。

能夠做到快速交貨，在于宋福祥的個性：“任何人、任何事，都不能down(延遲)我的schedule(時程)?！?/p>

他還記得，在安培電腦時，有一次急著趕一個計劃，宋福祥要求手下部屬全都得加班。按照規(guī)定，他送了一份加班費簽呈給最高外籍主管。但眼看五點下班時間快到了，簽呈卻還沒有下文，當時只是低階主管的他，竟直接沖進外籍主管的辦公室詢問。只見忙碌的主管表示，公文不知塞到哪里去了，而且，對發(fā)給加班費頗有意見，左思右想了許久。

只見宋福祥竟然開始動手翻他桌前的文件，把公文找出來放在主管面前，并費盡唇舌解釋了一番，希望他簽核。但五點一到，主管還沒有回應(yīng)，宋福祥氣得把公文從主管手上搶過來撕碎說：“不能on time(準時)，那就不要做好了?！?/p>

沒想到，此舉不但沒有激怒這位老外主管，反而很欣賞宋福祥，從此沒有再延遲過他提上來的公文，甚至提拔他在四年內(nèi)連升三階到經(jīng)理的位置，創(chuàng)下了紀錄。

這件事情反映出宋福祥的執(zhí)行力，也是新普最重要的競爭力?！拔也幌Ｍ魏巫償?shù)delay(延遲)到客戶的出貨期?！彼肿昼H鏘的說。例如，發(fā)電機的采購，他堅持，廠擴到多大，發(fā)電機就要購置到能夠支應(yīng)全部廠房的規(guī)模。但別的公司幾乎只購置到三分之一就算是上限了。

定！意志堅，計劃百分百實現(xiàn)

電都不能是問題了，人員調(diào)度更不能當延遲的理由。剛開始，新普人力嚴重不足，有一天，兩位負責伙食的廚師吵架，帽子一脫就跑了。工廠外只有稻田，員工沒等到午餐無法繼續(xù)工作，這時，即使是當年副廠長蘇錦郎，也只能硬著頭皮下廚切菜。

這讓當時怡和創(chuàng)投副總經(jīng)理薛彬彬印象深刻，她認為，沒有宋福祥這樣的個性，投資新普就沒有任何意義。在創(chuàng)投界十五年，她史無前例的要求要簽下“綁住”宋福祥五年、競業(yè)禁止三年的合約，做為投資新普的條件。

果然，宋福祥一接手才三個月，就把良好率從80％提升到95％，訂單不斷涌入，獲利兩億元，一舉將當年前三季的虧損打平，還小賺一千萬元。臺證證券資本市場本部業(yè)務(wù)副總經(jīng)理黃麗華也表示，這是因為宋福祥在外商電腦公司當廠長時，帶過上萬名兵；只要他上生產(chǎn)線，哪一個作業(yè)員手上在做什么動作，有沒有在混水摸魚，他都清清楚楚，新普當時才兩百名員工，他當然能夠一下揪出過去新普生產(chǎn)不夠高效的毛病。

此后每一年，只要他的計劃一訂下來，全都是百分之百實現(xiàn)，沒有打過一次折扣，甚至是遇上9?11事件，雙子星大樓倒下來，也阻擋不了他的意志。

基于對員工的承諾、對創(chuàng)投股東的交代，宋福祥說過，要讓新普在2001年第4季度上柜。但是，就在第四季前夕，9?11事件發(fā)生，擊垮了美國股市，臺股的成交量也萎縮到300億元之下。在低迷的氣氛下，原本同意主辦包銷的承銷商突然縮手，兩位協(xié)辦承銷商也意興闌珊，向宋福祥說，不延遲三個月以上，要有好價格上柜是不可能的事。

篇(6)

關(guān)鍵詞：化工廠；建筑工程；造價控制

化工廠建筑工程造價的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進行嚴格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進步，在工程造價管理理論當中，動態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據(jù)工程實施的情況，妥善處理好造價、進度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項目實施的實際情況進行調(diào)整，以實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

1化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的意義

對于化工廠建筑工程項目管理來說，工程造價管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設(shè)過程中，造價動態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動態(tài)管理和控制的過程中，肯定會涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、施工單位等多個建設(shè)主體的管理。當今化工廠建設(shè)投資動輒幾十、上百億，是一個非常復雜的過程，加上化工廠使用用途的特殊性，使得從項目建議書到最后項目建設(shè)竣工驗收階段，會受到多種因素的影響，進而導致工程造價的變動。如：項目在設(shè)計階段和技術(shù)設(shè)計過程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實施階段對于工程簽證量的管控是否嚴格等，這些因素都會對工程造價造成非常重要的影響。而且其過程還要涉及到建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位等多個建設(shè)參與主體進行協(xié)商。因此，在工程實施的過程中，通過運用動態(tài)管理能夠有效地對工程造價進行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

2化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的分析

工程造價動態(tài)管理思想非常高效，但是在實際的應(yīng)有過程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計建造過程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據(jù)軟件計算得出最有效的信息采取相應(yīng)的措施，毫無疑問這對于提高建筑工程管理小、節(jié)約成本具有重要作用，同時對實施建筑工程造價動態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現(xiàn)行的工程計價大多是直接定價，造價缺乏競爭性。以施工單位自主定價的工程計價體系與當前建筑業(yè)的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，亟待進行完善。同時在化工廠建筑工程實施的過程中，造價控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價動態(tài)控制，沒有全局的造價控制理念，很多時候都是先建設(shè)后算賬，造價多為事后算賬，這與工程投資的事前預控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導致出現(xiàn)投資超限的情況發(fā)生。

3化工廠建筑工程造價動態(tài)管控的措施

化工廠建筑工程造價動態(tài)管理與控制貫穿于項目實施的全過程，因此在進行分析研究的過程中，也有必要從不同的階段進行研究討論。（1）建筑工程項目決策與設(shè)計階段造價的動態(tài)管理與控制措施：①為了使造價得到有效控制，在進行決策的過程中應(yīng)該要進行科學的論證，進行合理地投資預算，這是后期進行造價管理最重要的依據(jù)，不可隨意馬虎。②工程造價最大的影響因素就是設(shè)計工作，設(shè)計方案的不同決定了不同的造價，必須要以合理的造價為標準，在選擇設(shè)計單位的過程中進行綜合考慮，篩選出有實力的設(shè)計單位，做出最科學合理的設(shè)計方案。設(shè)計過程中，首先要確保設(shè)計結(jié)構(gòu)符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時還應(yīng)該兼顧到經(jīng)濟適用的原則，保證設(shè)計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進行。③設(shè)計階段對于工程造價的影響非常大，應(yīng)該要強調(diào)設(shè)計過程中應(yīng)該以費用為依據(jù)，如工程需要進行改動，應(yīng)該要在限額的范圍為進行合理改動，同時為了減少設(shè)計變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計方案的實施，當設(shè)計方案出現(xiàn)漏洞要及時地進行改動，減少后續(xù)不必要的重復工作。（2）施工與竣工階段的造價動態(tài)管理與控制的具體措施：①在工程施工過程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點，以提高現(xiàn)場施工的管理和施工效率。項目一旦進入到施工過程中，應(yīng)該嚴格按照施工方案進行施工，減少不必要的設(shè)計變更。確實存在變更的情況，應(yīng)該要積極與監(jiān)理、建設(shè)單位等主體聯(lián)系，加強對施工質(zhì)量、進度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。②竣工階段對工程造價進行結(jié)算，要在確保工程量真實的基礎(chǔ)上進行，盡管對工程造價的影響不大，但會增加建設(shè)成本。因此，在竣工階段應(yīng)該選擇業(yè)內(nèi)廣受好評的審計機構(gòu)對結(jié)算款進行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內(nèi)容實施情況進行檢查，減少資金的浪費。

4結(jié)束語

在實際化工廠工程建設(shè)實施階段，工程造價管理與控制對工程項目建設(shè)的效應(yīng)影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價管理的過程中要實現(xiàn)全程的動態(tài)管理和控制；同時在實際實施階段，要科學利用動態(tài)管理和控制方式開展工程造價各個階段的管理工作，要著眼于項目實施的全過程，將工程造價動態(tài)管理和控制落實到實處，進而確?；S建筑造價工程實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:呂彥楓 單位:中建八局鋼結(jié)構(gòu)工程公司

參考文獻：

[1]柯洪主編,全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審委員會[編].工程造價計價與控制[M].中國計劃出版社,2006.

[2]陳昭赫,馮佰研,仉明坤.施工階段的造價管理理論研究[J].黑龍江科學.2016(01).

篇(7)

工廠疫情防控管理注意事項范文

01.留廠員工人數(shù)的確定

作為企業(yè)的經(jīng)營者要積極響應(yīng)國家的政策號召，真實宣傳全國各地區(qū)的疫情情況和各地方對返鄉(xiāng)人員的政策要求。原則上管理崗以身作則，主動留崗。動作實施上由企業(yè)領(lǐng)導面談經(jīng)理、主管，由主管面談員工，排查有意愿留廠過春節(jié)的員工，并登記在冊。

這也是為年后的復工復產(chǎn)作準備。疫情給員工的返崗造成非常大的不確定性，而大多傳統(tǒng)制造業(yè)又是勞動密集型的行業(yè)，對用工的需求非常大。假如工廠年前返鄉(xiāng)人員占比較多，我們則要提前重點考慮年后的用工計劃。

02.留廠管理人員的確定

職能部門是生產(chǎn)順利進行的重要保障部門，我們要排查清楚工廠各個職能部門的管理者留廠情況，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的頂崗計劃，確保核心管理崗位的在崗狀態(tài)。

03.員工返廠時間的確定

在春節(jié)放假前，我們就要摸排清楚員工春節(jié)后的預估返廠時間，員工所屬地域，當?shù)氐囊咔榍闆r等信息，確保春節(jié)后順利復工復產(chǎn)。

04.訂單的盤點與落實

訂單的盤點與落實要遵循A類客戶優(yōu)先生產(chǎn)，常規(guī)產(chǎn)品庫存生產(chǎn)，庫存物料集中生產(chǎn)。

通過對基層員工和管理者留廠情況的摸排，我們大概可以做好工廠的產(chǎn)線規(guī)劃，即春節(jié)期間有多少工人，有多少管理者，我們能夠開多少條生產(chǎn)線？每條生產(chǎn)線每天的產(chǎn)能是多少？我們又需要多少訂單？

05.物資的盤點與儲備

兵馬未動，糧草先行。我們生產(chǎn)得有物料，物料的供應(yīng)則需要整個供應(yīng)鏈的聯(lián)動。因此，我們要做好供應(yīng)商在崗人員的排查。我們要跟供應(yīng)商提前約定好供貨計劃，要提前了解供應(yīng)商的放假時間與留廠的人員情況、春節(jié)期間每日的產(chǎn)能情況、春節(jié)后復工復產(chǎn)時間等內(nèi)容，這樣才有助于我們保障春節(jié)期間的生產(chǎn)。

06.留廠福利政策的制定

“就地過年”千萬不要沒了“年味”，切莫把“就地過年”簡單當成“就地加班”和“挑燈夜戰(zhàn)”。企業(yè)對于“就地過年”的員工，在福利待遇上給予提高的同時，還要關(guān)心員工吃的如何，住的如何，玩的如何？我們可以組織開展一些小型的文體娛樂活動、團年飯等等，還可以組織春節(jié)期間的技能培訓、技能競賽等互動，這些都需要我們現(xiàn)在就應(yīng)著手計劃、做準備。

07.制定“老帶新”的激勵方案

鼓勵員工介紹親朋好友到公司上班，引導員工可以通過電話、微信等方式聯(lián)絡(luò)同學、朋友、老鄉(xiāng)到工廠來上班，并制定“老帶新”的激勵方案。

08.留廠管理者工作職責的調(diào)整