月度工作總精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇月度工作總范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

[關(guān)鍵詞]采油礦 管理信息系統(tǒng) 研究與應(yīng)用

中圖分類號：TD43 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）44-0046-01

1 課題研究的背景及現(xiàn)狀分析

1.1 課題研究背景

經(jīng)過多年信息化建設(shè)和開發(fā)，采油四礦先后建成了各種比較完備的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了一系列信息管理系統(tǒng)，并在全礦的生產(chǎn)運行中進(jìn)行應(yīng)用。由于沒有一套完整的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，各種信息和管理系統(tǒng)比較分散，不利于信息共享和統(tǒng)一管理。因此，需要把分散的專業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立綜合性的、生產(chǎn)指揮相關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作環(huán)境，集成一個統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，對全礦生產(chǎn)過程中采油、注水、集輸和作業(yè)等信息進(jìn)行可視化查詢和管理，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化控制。

1.2 礦級管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀

在采油礦一級尚沒有一套完整的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，各種信息和管理系統(tǒng)比較分散，不利于信息共享和統(tǒng)一管理。

（1）礦級生產(chǎn)的特點迫切需要信息系統(tǒng)的支持

采油礦的數(shù)據(jù)具有內(nèi)容多、范圍廣，項目多，信息量大，采集渠道多、專業(yè)性強等特點，并且數(shù)據(jù)的實時性、可靠性、一致性要求較高。要實現(xiàn)監(jiān)控數(shù)據(jù)存儲格式的一致性，上報數(shù)據(jù)的可用性，及時性和準(zhǔn)確性，以及滿足各部門之間的協(xié)調(diào)性，就必須建立涵蓋管理層面的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)礦級功能完善系統(tǒng)，以全面滿足和促進(jìn)井下作業(yè)的順利開展。

（2）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)涵蓋礦級層面的比較少

目前礦級生產(chǎn)單位很多生產(chǎn)上報數(shù)據(jù)缺乏能夠反映整個礦級生產(chǎn)運行狀況的軟件系統(tǒng)，而且深層次上生產(chǎn)運行信息的反饋及時、部門間協(xié)同工作環(huán)境等機制還沒有建立起來?，F(xiàn)有大量的數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過有效處理，沒有得到充分的分析利用，造成了數(shù)據(jù)資源的浪費。

2 課題研究目標(biāo)、內(nèi)容及方法

2.1 研究目標(biāo)

建立基于采油礦生產(chǎn)管理信息的統(tǒng)一信息系統(tǒng)，對各類生產(chǎn)信息進(jìn)行可視化查詢和管理，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)字化控制。項目以采油廠數(shù)據(jù)中心源頭數(shù)據(jù)庫為支撐，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、源頭采集、授權(quán)訪問、綜合決策”的原則進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。該管理系統(tǒng)的建成，能夠?qū)⒌V級生產(chǎn)過程中所需的各種生產(chǎn)信息豐富的展現(xiàn)出來，便于信息共享和統(tǒng)一管理，及時準(zhǔn)確地反應(yīng)礦級生產(chǎn)運行情況，提高各生產(chǎn)部門之間的協(xié)同工作效率，提升采油礦生產(chǎn)管理信息化水平。

2.2 主要研究內(nèi)容

2.2.1 全礦每日生產(chǎn)運行情況錄入、查詢：包括泵站、泵壓、干壓、電流、電壓、來油溫度、外輸溫度、庫存量、本站外輸量、頻率、油水界面等，可以進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，并能夠按照查詢所選日期段的站庫動態(tài)數(shù)據(jù)。

2.2.2 全礦每日原油產(chǎn)量指標(biāo)錄入、查詢，進(jìn)行月度匯總、排名：分礦級、隊級兩個層次進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：

礦級數(shù)據(jù)包括：每日盤庫產(chǎn)量、分隊計量產(chǎn)量、開油井?dāng)?shù)、井口總液量、井口總油量、開水井?dāng)?shù)、總注水量、倒算完成、廠倒算，字段包括實際值、每日目標(biāo)值、對比差值。月度進(jìn)行匯總，進(jìn)行廠內(nèi)排名。

隊級數(shù)據(jù)主要包括礦主頁系統(tǒng)數(shù)控優(yōu)化管理的內(nèi)容：分采油隊進(jìn)行分隊計量數(shù)據(jù)、核實產(chǎn)量數(shù)據(jù)的錄入、查詢，并進(jìn)行指標(biāo)對比。月度進(jìn)行匯總、排名。

2.2.3 全礦月度指標(biāo)（包括經(jīng)營成本指標(biāo)、油田開發(fā)指標(biāo)、采油工程指標(biāo)、綜合保障指標(biāo)）的錄入、查詢，并進(jìn)行排名：

經(jīng)營成本指標(biāo)：

電費：分礦級、隊級兩個層次進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：礦級數(shù)據(jù)包括：月度電量、噸液耗電、噸油耗電等指標(biāo)，字段包括實際值、月度目標(biāo)值、對比差值。月度進(jìn)行匯總，進(jìn)行廠內(nèi)排名。

隊級數(shù)據(jù)包括：分礦內(nèi)單位進(jìn)行月度電量、噸液耗電、噸油耗電等指標(biāo)錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

作業(yè)費：分礦級、隊級兩個層次進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：礦級數(shù)據(jù)包括：月度作業(yè)費指標(biāo)，字段包括實際值、月度目標(biāo)值、對比差值。月度進(jìn)行匯總，進(jìn)行廠內(nèi)排名。

隊級數(shù)據(jù)包括：分采油隊（按井號）進(jìn)行作業(yè)費錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

工農(nóng)費：分礦級、隊級兩個層次進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：礦級數(shù)據(jù)包括：月度工農(nóng)費指標(biāo)，字段包括實際值、月度目標(biāo)值、對比差值。月度進(jìn)行匯總，進(jìn)行廠內(nèi)排名。

隊級數(shù)據(jù)包括：分基層隊進(jìn)行工農(nóng)費錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

材料費：分基層隊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：分基層隊進(jìn)行材料費錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

運費：分基層隊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：分基層隊進(jìn)行運費錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

設(shè)備維修費：分基層隊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：分基層隊進(jìn)行設(shè)備維修費錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

零維費：分基層隊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：分基層隊進(jìn)行零維費錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

燃料費：分基層隊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理：分基層隊進(jìn)行零維費錄入、查詢，并進(jìn)行月度匯總、對比、排名。

油田開發(fā)指標(biāo)。分礦級、隊級兩個層次進(jìn)行指標(biāo)管理：礦級指標(biāo)包括：每月自然遞減率、綜合遞減率、含水上升率、月注采比、累計注采比、注采對應(yīng)率、作業(yè)免修期，字段包括實際值、每月目標(biāo)值、對比差值。月度進(jìn)行匯總，進(jìn)行廠內(nèi)排名。

隊級指標(biāo)包括：分采油隊進(jìn)行數(shù)據(jù)（和礦級指標(biāo)相同）的錄入、查詢，并進(jìn)行指標(biāo)對比。月度進(jìn)行匯總、排名。

采油工程指標(biāo)：分礦級、隊級兩個層次進(jìn)行指標(biāo)管理：礦級指標(biāo)包括：每月躺井率、注水完成率、油井利用率、水井利用率，字段包括實際值、每月目標(biāo)值、對比差值。月度進(jìn)行匯總，進(jìn)行廠內(nèi)排名。

隊級指標(biāo)包括：分采油隊進(jìn)行數(shù)據(jù)（和礦級指標(biāo)相同）的錄入、查詢，并進(jìn)行指標(biāo)對比。月度進(jìn)行匯總、排名。

生產(chǎn)運行指標(biāo)：分礦級、隊級兩個層次進(jìn)行指標(biāo)管理：礦級指標(biāo)包括：每月拉油量、作業(yè)交井?dāng)?shù)、油井熱洗數(shù)、水井洗井?dāng)?shù)，字段包括實際值、每月目標(biāo)值、對比差值。月度進(jìn)行匯總，進(jìn)行廠內(nèi)排名。

隊級指標(biāo)包括：分采油隊進(jìn)行數(shù)據(jù)（和礦級指標(biāo)相同）的錄入、查詢，并進(jìn)行指標(biāo)對比。月度進(jìn)行匯總、排名。

2.2.4 生產(chǎn)管理部門（包括調(diào)度室、安全、機動、拉油）進(jìn)行日常工作信息按標(biāo)準(zhǔn)化流程錄入、查詢，并形成月度報告。

3 課題取得的效果

建立采油礦管理信息系統(tǒng)后，將四礦生產(chǎn)過程中所需的各種生產(chǎn)信息豐富的展現(xiàn)出來，便于信息共享和統(tǒng)一管理，及時準(zhǔn)確地反應(yīng)生產(chǎn)運行情況，提高各生產(chǎn)部門之間的協(xié)同工作效率，提供全方位的生產(chǎn)管理信息服務(wù)和管理決策的需要，有效提升生產(chǎn)管理信息化水平。

3.1 生產(chǎn)運行與產(chǎn)量運行結(jié)合更加緊密，產(chǎn)量運行得到有力保障

該預(yù)警體系初步實現(xiàn)了對各開發(fā)單元、各采油礦的產(chǎn)量運行和影響產(chǎn)量的各節(jié)點全方位覆蓋，產(chǎn)量運行趨勢和各節(jié)點變化一目了然，產(chǎn)量運行目的性、針對性、時效性得到有效提高。同時也對各節(jié)點的管理進(jìn)行了細(xì)致分工，使礦生產(chǎn)部門和各采油隊能及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量運行中存在問題和漏洞，有針對性、目的性組織生產(chǎn)，組織生產(chǎn)的效率得到有效提高。

3.2 油田開發(fā)動態(tài)監(jiān)控性加強，開發(fā)管理水平進(jìn)一步得到提高

將原先分散、相對獨立的油田開發(fā)指標(biāo)作為一個整體，實現(xiàn)了對四礦所管理油田開發(fā)指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測，并根據(jù)趨勢進(jìn)行預(yù)測，使我們清晰地了解油藏開發(fā)變化趨勢，做到提前預(yù)警和提前調(diào)整，提高了油田開發(fā)水平。

篇(2)

1.周工作計劃要求.

2.周工作計劃主要內(nèi)容.

3.針對公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達(dá)形式的

要求.

1．周工作計劃要求：

1.1．周工作計劃是根據(jù)月度工作計劃、本周公司主要工作和部門主要工作的要求，明確每個營銷人員一周工作的指南，實際上是月度工作計劃的分解、分步實施、檢查落實、改進(jìn)調(diào)整，以期最優(yōu)完成月度工作目標(biāo)。所以說，除特殊情況外，周工作計劃必須按照月度工作計劃的主線和思路來制定，不能隨意改變已確定的月度計劃，而另搞一套。

1.2. 對于周工作計劃，凡是重復(fù)月度計劃內(nèi)容，即已列入當(dāng)月度重點工作、銷售計劃、植入計劃、回款計劃、VIP培養(yǎng)計劃等項工作，并有明確目標(biāo)、詳細(xì)方案的，除因故有重大調(diào)整外，不需再用文字?jǐn)⑹觯砂丛露裙ぷ饔媱澐诸愖⒚鳎ㄍ露裙ぷ饔媱澲改?.4費用分類及說明一致）。

1.3. 根據(jù)公司和部門臨時或階段性重點工作，需要在周工作計劃中新增加的工作安排，應(yīng)按照月度工作計劃指南的要求，列出原因、目標(biāo)、方案及需要公司的支持，否則公司和片區(qū)有權(quán)不予批準(zhǔn)。

1.4. 銷售人員，包括團(tuán)隊(部門)主管，必須在每周日17：00以前，將周工作計劃交給團(tuán)隊(部門)主管（不論以何種形式），由團(tuán)隊(部門)主管負(fù)責(zé)在當(dāng)日上傳給營銷總監(jiān)（或負(fù)責(zé)營銷管理的經(jīng)理）。

1.5. 周工作計劃在每周營銷團(tuán)隊的周工作會上予以審批。周工作會除非常特殊的情況外，原則上不允許隨意變更會議時間。若需調(diào)整會議時間，必須經(jīng)營銷總監(jiān)（或公司分管營銷工作的經(jīng)理）批準(zhǔn)后才能調(diào)整。

1.6. 周工作計劃擬定應(yīng)在周工作會完成，全部審批工作應(yīng)于每周工作會次日完成。

1.7. 周工作會由團(tuán)隊（部門）主管負(fù)責(zé)召集和主持，團(tuán)隊（部門）主管（經(jīng)理）還承擔(dān)以下職責(zé)：團(tuán)隊個人周計劃的收集；團(tuán)隊周計劃的匯總、整理與擬定；周工作會記錄，文字小結(jié)與上傳匯報；周工作計劃的落實、監(jiān)控、檢查、小結(jié)、上報。

1.8. 周工作會的安排，周工作計劃的最終審批權(quán)歸營銷總監(jiān)（或公司分管營銷的經(jīng)理）負(fù)責(zé)。超時限審批按公司超時限管理要求，可依級別逐級遞減審批執(zhí)行。

2．周工作計劃主要內(nèi)容：

2.1. 客戶周拜訪計劃：

2.1.1. 客戶周拜訪時間的安排，見周工作計劃范本。

2.1.2. 周拜訪計劃應(yīng)按公司對客戶分級和VIP分級的拜訪、交際活動的頻率要求，月度拜訪和交際頻率總的計劃來統(tǒng)籌安排，確保月度VIP客戶培養(yǎng)計劃的完成。

2.1.3. 每周主要拜訪計劃一旦確定，不應(yīng)隨意改變。確因工作需要，拜訪計劃必須更改時，當(dāng)事人應(yīng)提前半天通知銷售秘書或部門主管，以便隨訪人員重新安排隨訪時間。否則出現(xiàn)上級隨訪不能完成或上級抽查拜訪不能確認(rèn)其真實性，當(dāng)事人均將按“誤工”記載，由隨訪（或抽查）管理人員向銷售秘書處說明，記入當(dāng)月考勤，依公司考勤制度處理。

2.1.4. 營銷人員應(yīng)將每天的主要工作，列為每天上、下午頭二項拜訪計劃，以便上級更好地選擇隨訪時間，保證工作計劃的連續(xù)性和完整性。

2.1.5. 營銷人員的拜訪考勤，由團(tuán)隊（部門）主管負(fù)責(zé)，并由后者于當(dāng)日將考勤記錄通知銷售秘書進(jìn)行登載、匯總。

2.2. 本周的主要工作。

2.3. 本周VIP培養(yǎng)計劃和實施方案。

2.4. 本周主要植入工作及相關(guān)活動方案。

2.5. 本周主要回款工作及相關(guān)活動方案。

2.6. 本周主要銷售工作及相關(guān)活動方案。

3. 針對公司及相關(guān)部門提出的意見、建議及希望，包括需要的支持，書面表達(dá)形式的要求:

3.1. 對公司工作中做得不夠的地方，需要改進(jìn)的地方，應(yīng)及時提出自己的看法和建議，不僅僅是要公司的支持，以便公司修訂政策，更有利于營銷管理。

3.2. 重點應(yīng)對公司的營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品引進(jìn)思路、客戶的交流、營銷區(qū)域的管理，提出自己建設(shè)性意見和要求。

3.3. 對營銷后勤保障工作，對內(nèi)務(wù)工作中影響銷售工作的人和事，提出批評和整改要求。

3.4. 對于營銷培訓(xùn)，提出自己的看法和建議。

篇(3)

等到將來出人頭地了，也好來報答母校，報答老師對我們的培育。培養(yǎng)了成千的學(xué)生，培養(yǎng)了眾多的出納、會計，還有些退休的老干部等。

我于xxxx年3月12日到xx東升管樁有限公司報到實習(xí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)把我領(lǐng)到公司調(diào)度室，并把我安排到公司的預(yù)算統(tǒng)計質(zhì)量檢查試驗室，由質(zhì)檢科科長作為我的實習(xí)指導(dǎo)老師。我詳細(xì)地把情況一一向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)老師做了匯報。實習(xí)老師把我安排的工作崗位定為統(tǒng)計資料預(yù)算員，并帶我熟悉了公司的工作場所和公司的各項規(guī)章制度，讓我深刻了解自己的工作性質(zhì)。

實習(xí)指導(dǎo)老師讓我從最初的產(chǎn)品質(zhì)量試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分別處理。我在實習(xí)指導(dǎo)老師的精心指導(dǎo)下，漸漸掌握了對各科數(shù)據(jù)的整理匯編。工作是枯糙乏味的，整天都是在反反復(fù)復(fù)的與數(shù)字打交道，但我知道工作是要腳踏實地的，一步一個腳印向前走的。我從編制相關(guān)質(zhì)量動態(tài)走勢圖表到編制企業(yè)月度、季度、報告核算，生產(chǎn)經(jīng)營成本與企業(yè)消耗的工作中把課本上所學(xué)到的知識與實際工作相結(jié)合

，多做多問，虛心請教，本著嚴(yán)守法紀(jì)，遵守企業(yè)規(guī)章制度與會計人員職業(yè)道德的情況下靈活運用，達(dá)到了良好的效果，但在其中我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足。在一次企業(yè)月底核算工作中，由于我精心把一個百位數(shù)寫成千位數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)實際月度核算數(shù)字與總核算數(shù)字對不上，使整套月度總核算資料作廢。我立即向?qū)嵙?xí)指導(dǎo)老師匯報并虛心接受批評。實習(xí)指導(dǎo)老師要我自行處理。我想，老師說過遇事要冷靜，謹(jǐn)慎分析處理，我仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題所在，并立既改正。經(jīng)過這件事情，我深刻明白了我們會計人員的工作是不容有絲毫差錯的，有失之分毫差之千里的嚴(yán)重后果，認(rèn)真吸取這教訓(xùn)，在今后的工作中，謹(jǐn)慎的把各種數(shù)據(jù)分析處理后再三檢查，以快速正確無誤的效率完成了公司交給的各項工作，取得了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

篇(4)

一、競賽目的與指導(dǎo)思想

按照“獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，合理問責(zé)，重在促優(yōu)”的指導(dǎo)思想開展此次綠化管養(yǎng)勞動競賽，目的在于合理評判養(yǎng)護(hù)單位及其人員的工作，通過獎優(yōu)罰劣，加深養(yǎng)護(hù)單位責(zé)任意識，激發(fā)養(yǎng)護(hù)工人勞動熱情，形成愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的行業(yè)氛圍，進(jìn)而全面提升我區(qū)綠化管養(yǎng)水平。

二、競賽方法與細(xì)則

此次勞動競賽主要分為兩部分，分別以市數(shù)字化城管考評及區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)考核成績作為競賽結(jié)果的評判依據(jù)。

（一）市城管考評零扣分競賽

1、競賽內(nèi)容：各養(yǎng)護(hù)單位安排養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時查漏補缺，確保綠地狀況完好，爭取實現(xiàn)在市數(shù)字化城管考評中無扣分或少扣分，綠化科將依據(jù)市城管考評的分?jǐn)?shù)情況對相應(yīng)養(yǎng)護(hù)單位實行獎懲。

2、評定時限：每年一次

3、獎懲辦法：

1）按照“獎罰分明，罰多少，獎多少”的原則實行獎懲。

2）召開每月綠化養(yǎng)護(hù)例會時，由綠化科向當(dāng)月所管綠地在市城管考評中扣分的養(yǎng)護(hù)單位收取罰金并暫行保管。

養(yǎng)護(hù)單位罰金數(shù)額=該單位當(dāng)月養(yǎng)護(hù)綠地標(biāo)段扣分值×200元

3）召開年度綠化養(yǎng)護(hù)例會時，由綠化科對年度市城管考評中無扣分綠地標(biāo)段的養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行獎勵。

4）綠化科出具獎罰明細(xì)清單，獎金總額原則上等于罰金總額。

5）上文中的無扣分綠地指經(jīng)市城管考評并公布的未扣分的綠地，包括管養(yǎng)綠地及托管綠地。

（二）區(qū)綠化考核評優(yōu)競賽

1、競賽內(nèi)容：各養(yǎng)護(hù)單位安排養(yǎng)護(hù)人員認(rèn)真做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時查漏補缺，確保綠地狀況完好，綠化科將依據(jù)區(qū)綠化考核巡查的分?jǐn)?shù)情況對相應(yīng)養(yǎng)護(hù)單位及養(yǎng)護(hù)人員實行獎懲。

2、評定時限：每年一次

3、月度考評計分依據(jù)

月度考評綜合得分以市數(shù)字化城管考評、區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)考核、整改反饋、社會媒體投訴等為依據(jù)，以下情況當(dāng)作扣分處理：

（1）每綠化標(biāo)段在市數(shù)字化城管月度考評中失分分值，即為該標(biāo)段當(dāng)月綜合考評扣分分值。

（2）未按時限完成整改或整改后未在期限內(nèi)及時回復(fù)的，該綠化標(biāo)段月度綜合考評中每處扣0.5分。

（3）對養(yǎng)護(hù)綠地未有效看護(hù)造成綠化受損、設(shè)施破壞的，該綠化標(biāo)段月度綜合考評中每處扣1分，并由養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)落實受損綠化、設(shè)施的修復(fù)工作。

（4）社會媒體投訴經(jīng)查實并造成不良影響的，該標(biāo)段綠地月度綜合考評中每處扣2分。如造成區(qū)級城市長效管理月度考評失分的，該標(biāo)段綠地月度考評中每處扣5分。

4、獎懲辦法：綠化科考核巡查人員每月均通過考核巡查一體化或其他形式對區(qū)管范圍內(nèi)各標(biāo)段綠地進(jìn)行檢查并打分，并最終于年底對各標(biāo)段月度得分情況進(jìn)行匯總及排名，據(jù)此采取相應(yīng)獎懲措施。

1）對養(yǎng)護(hù)期內(nèi)月度得分平均值位于前三名（均分高于95分）的綠地標(biāo)段的養(yǎng)護(hù)單位及養(yǎng)護(hù)一線負(fù)責(zé)人進(jìn)行年終獎勵，合同到期后將優(yōu)先續(xù)標(biāo)（托管綠地不參與評定）。

篇(5)

一、考評對象

局機關(guān)各科室及全體工作人員。

二、考評內(nèi)容

由業(yè)務(wù)工作、執(zhí)行紀(jì)律、督查工作三個方面構(gòu)成，按百分制進(jìn)行考核，考評權(quán)重為業(yè)務(wù)工作60分，占60%；執(zhí)行紀(jì)律20分，占20%；督查工作20分，占20%。

（一）業(yè)務(wù)工作

辦公室

1、綜合協(xié)調(diào)機關(guān)日常工作，完善機關(guān)各項管理制度，并監(jiān)督落實。20分

2、負(fù)責(zé)機關(guān)文秘、會務(wù)、信息、、檔案、機要、保密、政務(wù)公開、財務(wù)管理、后勤保障等工作。30分

3、負(fù)責(zé)綜合治理、計劃生育、群團(tuán)等工作。10分

經(jīng)濟(jì)運行科

1、負(fù)責(zé)月度工業(yè)生產(chǎn)、中小企業(yè)報表的搜集、整理及匯總上報。30分

2、組織召開季度各鎮(zhèn)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任會議，通報經(jīng)濟(jì)運行情況，強化督辦落實。6分

3、圍繞經(jīng)濟(jì)運行中的難點、熱點問題，開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。6分

4、搞好煤、電、油、運、礦、資金等重大生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，定期組織企業(yè)參加銀企座談會。6分

5、負(fù)責(zé)向上爭取產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)移支付資金、中小企業(yè)發(fā)展專項資金、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度資金等各類資金。6分

6、參與全市食品釀造產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略小組日常工作。6分

技術(shù)改造科

1、調(diào)查并提出全市規(guī)模以上企業(yè)技改項目規(guī)劃，分月掌握技改項目進(jìn)度情況，建立全市技改項目臺帳。20分

2、負(fù)責(zé)組織全市技改項目難題征集工作，組織開展企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，加強“產(chǎn)學(xué)研”合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。10分

3、負(fù)責(zé)市直屬企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。10分

4、負(fù)責(zé)我局項目建設(shè)、招商引資日常工作。負(fù)責(zé)向市項目辦報送項目建設(shè)目標(biāo)分月進(jìn)度情況、服務(wù)情況、項目業(yè)主反映問題的解決情況以及市項目辦督查的其他事項。15分

5、參與全市紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略小組工作。5分

電力科

1、分析監(jiān)測電力工業(yè)運行，按月匯總上報用電監(jiān)測執(zhí)行情況表。20分

2、以保護(hù)電力設(shè)施為重點的電力行政執(zhí)法。10分

3、作好迎峰渡夏和迎峰渡冬兩個重要時段供用電預(yù)案，保障重點企業(yè)、納稅大戶的用電需求。20分

4、負(fù)責(zé)企業(yè)清潔生產(chǎn)、工業(yè)能源節(jié)約、利用及單位GDP電耗的年度考核工作。5分

5、參與全市化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略小組工作。5分

信息化推進(jìn)科

1、擬定全市電子信息產(chǎn)業(yè)和信息化發(fā)展規(guī)劃。10分

2、監(jiān)測分析電子信息產(chǎn)業(yè)運行狀況。10分

3、推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。10分

4、機關(guān)信息公開及電子政務(wù)建設(shè)，重點負(fù)責(zé)機關(guān)行政執(zhí)法程序公開、投訴電話及行風(fēng)熱線的辦理等。20分

5、相關(guān)項目申報。10分

政策法規(guī)科

1、組織起草工業(yè)和信息化工作相關(guān)規(guī)范性文件。10分

2、企業(yè)負(fù)擔(dān)管理工作。10

3、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境日常工作，重點負(fù)責(zé)月度、年度考核兌現(xiàn)及市優(yōu)化辦部署的其他工作。15分

4、協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制遺留問題，確保不出現(xiàn)大規(guī)模群體性上訪事件發(fā)生。10分

5、負(fù)責(zé)以煤炭經(jīng)營為重點的行業(yè)管理工作。10分

6、參與全市機械電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略小組工作。5分

人事科

1、黨組及機關(guān)黨委日常工作，重點負(fù)責(zé)“五辦”作風(fēng)、“八個嚴(yán)禁”紀(jì)律、反腐倡廉“十個全覆蓋”工作的落實。30分

2、負(fù)責(zé)政風(fēng)行風(fēng)評議及民主評議局、科長工作。15分

2、機關(guān)及二級單位編制、人事、人才等工作。15分

老干部管理科

1、做好老干部兩個待遇落實工作。40分

2、做好老干部支部委員會工作。20分

（二）執(zhí)行紀(jì)律

1、嚴(yán)格執(zhí)行機關(guān)上班簽到制度和值班制度，凡遲到早退和值班脫崗的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。此項工作由辦公室負(fù)責(zé)考核。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“五辦”作風(fēng)、“八個嚴(yán)禁”紀(jì)律、反腐倡廉“十個全覆蓋”工作，凡工作不到位的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。此項工作由人事科負(fù)責(zé)考核。

（三）督查工作

1、凡兩辦督查室交辦的督查事項，未按期回復(fù)的一次扣10分。凡上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未按規(guī)定落實的，一次扣5分。此項工作由辦公室負(fù)責(zé)督促落實。

2、凡企業(yè)投訴事項，未在規(guī)定時間回復(fù)的一次扣5-10分。此項工作由政策法規(guī)科負(fù)責(zé)督促落實。

3、凡群眾通過投訴電話和政風(fēng)行風(fēng)熱線反映問題，超期回復(fù)和回復(fù)不滿意的，一次扣5-10分。此項工作由信息化推進(jìn)科負(fù)責(zé)督促落實。

三、考核程序

（一）調(diào)整市經(jīng)信局進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長。由同志負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。

（二）考評工作分月度考核和年終考核。業(yè)務(wù)考評由各科室負(fù)責(zé)人對照科內(nèi)工作人員分工和完成任務(wù)情況，量化每人得分；執(zhí)行紀(jì)律和督查工作情況由辦公室、人事科、信息化推進(jìn)科、政策法規(guī)科根據(jù)各自承擔(dān)的職責(zé)，分別對機關(guān)全體工作人員量化評分，每月27日前報政策法規(guī)科匯總，確定每人月度得分，并進(jìn)行公示。年度考核取月度考評分的平均值，確定年度得分。

（三）局領(lǐng)導(dǎo)取分管科室人員的平均分。

（四）凡被市優(yōu)化辦在明查暗訪中督查扣分和被“兩辦”督查室通報扣分的，直接扣除其本人月度得分。

四、考核結(jié)果的運用

（一）月度考核得分95分以上為優(yōu)秀，計發(fā)全額獎金；考核得分90分-94分的為合格，計發(fā)一半獎金；考評得分在90分以下的，當(dāng)月不發(fā)獎金。

篇(6)

關(guān)鍵詞：績效考核 體系設(shè)計 應(yīng)用分析

一、概述

某火力發(fā)電企業(yè)，在冊職工近600人，屬某區(qū)域能源公司全資控股，內(nèi)設(shè)廠長辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部及發(fā)電、燃料、維護(hù)部門等十幾個部門，企業(yè)經(jīng)營形勢良好，為區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電提供著源源不斷的電力能源。企業(yè)在設(shè)計績效考核體系時，針對原有績效考核存在的問題而對原有體系進(jìn)行改良和完善，使現(xiàn)有體系更具有科學(xué)性和可操作性。

企業(yè)原有的考評體系里各項指標(biāo)基本上是屬于定性化的指標(biāo)，過多定性化指標(biāo)的存在自然無法避免會造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了績效考核的公正性與有效性；由于考核者的主觀隨意性及過嚴(yán)、過寬、趨中的心理傾向，使績效考核出現(xiàn)偏差；考核的內(nèi)容不夠完整，尤其是不能涵蓋全部的工作內(nèi)容，或以偏概全，如關(guān)鍵績效指標(biāo)有缺失等。

針對以上不足，企業(yè)重新修訂并完善了績效考評實施辦法和細(xì)則，建立與企業(yè)相適應(yīng)的員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對目標(biāo)的分解，使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識。按照團(tuán)隊績效與個人績效統(tǒng)籌兼顧的原則，采取量化評價為主和民主測評為輔相結(jié)合的管理辦法，根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法客觀準(zhǔn)確地評價員工績效，激勵員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，激發(fā)員工潛能，形成有效的激勵與約束機制，以促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、設(shè)計思路

采用360度考評方法和平衡計分卡考評方法相結(jié)合，采用平衡計分卡和優(yōu)化的績效量化技術(shù)，將績效考評指標(biāo)設(shè)計為部門月度指標(biāo)、個人月度指標(biāo)、個人勞動紀(jì)律指標(biāo)和其他指標(biāo)等，同時在進(jìn)行能力與態(tài)度考評時，考評維度設(shè)計為被考評員工上級、下級、同事、服務(wù)對象和被考評對象本人五個維度對績效進(jìn)行全方位的考評，實現(xiàn)了定性考評和定量考評相結(jié)合，從企業(yè)整體經(jīng)營、部門工作業(yè)績、個人工作業(yè)績、個人素質(zhì)測評等多個角度對被考評者進(jìn)行更加細(xì)致和全面、客觀地考評。

三、考評對象

績效考評對象為本單位所有在崗員工。將各部門根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)不同劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)和非生產(chǎn)系統(tǒng)，每個系統(tǒng)分為中層管理人員和其他人員，共四個體系。按照上述四個體系分別進(jìn)行績效評價和結(jié)果的應(yīng)用。這樣的人員和崗位分類有利于在同一系統(tǒng)內(nèi)各部門相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行橫向統(tǒng)一，崗位分類更切合工作內(nèi)容和范圍、對象一致性，有利于進(jìn)行同一系統(tǒng)同一類別人員進(jìn)行橫向比較。

四、考核方式和標(biāo)準(zhǔn)

員工工作績效分為月度績效評價、年中績效評價、年末績效評價三大部分，其中月度績效又細(xì)分為工作業(yè)績、工作目標(biāo)和勞動紀(jì)律三項內(nèi)容，按照月度工作業(yè)績考評表和評分標(biāo)準(zhǔn)及勞動紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。年中績效評價主要是對員工半年工作能力和工作態(tài)度的測評。年末績效評價包括部門年末工作業(yè)績評價和員工年末工作能力、工作態(tài)度測評。

月度工作績效指標(biāo)包括關(guān)鍵指標(biāo)和控制指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)為本部門月度績效得分和企業(yè)發(fā)電量、利潤三個指標(biāo)，每個員工均包括這三個指標(biāo)，權(quán)重由企業(yè)統(tǒng)一確定；月度工作目標(biāo)包括企業(yè)級會議及專業(yè)會議安排的工作、上級單位檢查工作、月度工作計劃安排工作和各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，依據(jù)相關(guān)會議紀(jì)要、報告和領(lǐng)導(dǎo)評分；勞動紀(jì)律為員工個人勞動紀(jì)律得分，得分可為負(fù)分。根據(jù)各部門考勤和企業(yè)各公告或考核統(tǒng)計，并根據(jù)勞動紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。

年中績效評價主要是對員工半年工作能力和工作態(tài)度的測評，按照崗位不同分別制定《工作能力與工作態(tài)度測評維度及權(quán)重表》和《工作能力與工作態(tài)度測評表》，被測評人與績效考核辦公室、直接上級三方確認(rèn)維度及權(quán)重并簽字后，根據(jù)表中的項目和權(quán)重進(jìn)行評分。工作能力和工作態(tài)度的測評采用量表法，它由被考評者的主管、同事、下屬和基層部門員工以及被考評者本人擔(dān)任考評者，從多個角度對被考評者進(jìn)行360度的全方位客觀評價。其中自我評價設(shè)計尤為新穎，是考評被考評人自我定位是否準(zhǔn)確來自動評分，被考評者根據(jù)自己在工作期間的績效表現(xiàn)評價自己的能力和潛能，并與他人測評比較，定位越準(zhǔn)確，得分越高并據(jù)此來設(shè)定未來的目標(biāo)。在各維度測評時均有測評人數(shù)與測評最優(yōu)人數(shù)比例限制，防止暈輪效應(yīng)出現(xiàn)，最大限度限制測評人公平、公正、客觀地進(jìn)行選擇和評價。

年末工作業(yè)績評價按照企業(yè)與各部門簽訂的年度工作業(yè)績考核表進(jìn)行評價，主要包括企業(yè)年度目標(biāo)和部門年度目標(biāo)兩部分。部門年度工作業(yè)績評價指標(biāo)主要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作計劃、內(nèi)部承包責(zé)任書、部門職責(zé)制訂。企業(yè)年度目標(biāo)與全體員工的工作有關(guān)，是集體努力的結(jié)果，是企業(yè)級的考核指標(biāo)，根據(jù)年度工作目標(biāo)確定。對于年度指標(biāo)，雖然各個部門對其貢獻(xiàn)大小不同，但是指標(biāo)完成的好壞影響企業(yè)整體效益，本著一贏俱榮，一損俱損的指導(dǎo)思想，根據(jù)各個部門對指標(biāo)的可控度，給予不同的權(quán)重，最終部門考核得分受公共考核指標(biāo)得分的影響。部門年度目標(biāo)與部門內(nèi)部員工的工作有關(guān)，是部門內(nèi)員工的工作集體表現(xiàn)，是部門級指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門。

五、工作步驟和操作要點

績效管理績效考評工作主要由月度績效考評、年中考評、年末考評三部分組成。

首先是月度績效，每月績效各部門負(fù)責(zé)人在與直接上級溝通基礎(chǔ)上，根據(jù)部門重點工作和職責(zé)，編制本部門和員工月度工作業(yè)績考核表，各部門對上月工作業(yè)績完成情況進(jìn)行自評，報績效考核辦公室。各職能部門將負(fù)責(zé)的指標(biāo)考評結(jié)果報績效考核辦公室。績效考核辦公室根據(jù)各職能部門提供的指標(biāo)考評結(jié)果對部門和員工月度工作業(yè)績考核表進(jìn)行考評打分，將結(jié)果返回部門，由員工簽署對績效評價的意見，勞動紀(jì)律為員工個人勞動紀(jì)律得分，得分可為負(fù)分。由人力資源部根據(jù)各部門考勤和內(nèi)部公告考核統(tǒng)計，并根據(jù)勞動紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。

其次是年中測評，主要是對員工半年工作能力和工作態(tài)度的測評，每年7月的第二周進(jìn)行，由各績效考核小組成員參與，審計監(jiān)察部門監(jiān)督完成。

再次是年末測評，在單位年度工作計劃和內(nèi)部責(zé)任承包書正式稿后15個工作日內(nèi)，由績效考核辦公室根據(jù)以上內(nèi)容，與各部門擬定各部門年度工作業(yè)績考核表，交單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。次年1月各職能部門將負(fù)責(zé)的指標(biāo)考評結(jié)果報績效考核辦公室，根據(jù)各職能部門提供的指標(biāo)考評結(jié)果對部門年度工作業(yè)績考核表進(jìn)行考評打分。

最后是年度績效考評，由績效考核辦公室匯總月度、年中、年末各系統(tǒng)的考評成績，根據(jù)績效實施細(xì)則預(yù)定的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效數(shù)據(jù)核算和匯總，復(fù)核無誤后提交績效管理委員會審定，審定通過后在單位內(nèi)部公布考評成績。并據(jù)此評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職員工，根據(jù)績效考核實施辦法中績效考核結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)類別員工進(jìn)行獎懲，并將年度考評結(jié)果記入個人人事檔案。

六、績效考核結(jié)果應(yīng)用

員工月度績效考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人和員工月度工作獎勵的重要依據(jù)，年度綜合績效考核結(jié)果作為部門、員工評先、企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成效益兌現(xiàn)、選拔突出貢獻(xiàn)人員、評定職稱、技能等級和實施技能動態(tài)考核的的重要依據(jù)。

凡連續(xù)三年績效考核結(jié)果為不稱職或累計五年績效考核結(jié)果為不稱職的，由企業(yè)安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或待崗，如遇勞動合同期滿，單位不再與其續(xù)簽勞動合同。

七、考核實施情況分析

本套績效管理體系考評周期和內(nèi)容既有月度考評，又有半年考評，還有全年考評，既有與企業(yè)和各部門息息相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，亦有與員工工作能力和態(tài)度相關(guān)的主觀打分?jǐn)?shù)據(jù)，且根據(jù)崗位的不同在量化數(shù)據(jù)和主觀數(shù)據(jù)權(quán)重上各有側(cè)重，使各部門、各個崗位都能在企業(yè)整體目標(biāo)基礎(chǔ)上完成部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)，將企業(yè)精細(xì)化管理的管理目標(biāo)分解細(xì)化到具體的考評指標(biāo)中去。

績效管理工作從時間跨度上貫穿著逐月、半年、全年三個階段，每個階段既相互獨立又互相關(guān)聯(lián)，促使各部門和員工不但要積極主動完成當(dāng)前月度工作，還要樹立良好的協(xié)調(diào)溝通意識，彼此密切配合，確保工作能力和工作態(tài)度績效評價較高，以此促進(jìn)共同完成月度和全年的各項工作任務(wù)，也使企業(yè)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)以順利完成全年企業(yè)各項工作目標(biāo)。

綜上所述，績效考評管理工作與企業(yè)、部門、員工利益密切相關(guān)且是持續(xù)、動態(tài)地進(jìn)行；指標(biāo)體系分類、分層更加全面和細(xì)致；考評結(jié)果應(yīng)用獎懲分明。使績效考評管理工作貫穿于企業(yè)管理工作各個方面，具有更強的激勵力和約束力，同時保證績效考評工作公平、客觀、科學(xué)、合理。

通過近幾年的實施與持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，目前績效考評體系工作運行情況良好，為本企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的決策和實施提供了可靠的參考依據(jù)，起到了激勵部門、員工不斷改進(jìn)自身績效，以不斷提高企業(yè)整體績效、實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]安鴻章.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（第二版）[M].中國勞動社會保障出版社，2003

篇(7)

一、工作質(zhì)量考核（分值70分）

（一）崗位職能工作考核（分值45分）

1、專項工作考核（分值30分）

根據(jù)上級公司和監(jiān)管機構(gòu)專項工作要求，主要針對收文閱辦（系統(tǒng)截屏）、學(xué)習(xí)部署（紀(jì)要或簡訊、照片、簽到）、轉(zhuǎn)發(fā)文件制定方案（系統(tǒng)截屏）、宣導(dǎo)啟動（紀(jì)要或簡訊、照片、簽到）、工作落實（各層級、各階段的規(guī)范動作落實及證明材料）、工作收尾（各層級匯總、總結(jié)、上報）、反饋意見（函或意見書）、落實整改（整改報告）、工作檔案清單（清單表）、工作檔案（可查依據(jù)）等的工作質(zhì)量和時效進(jìn)行考核，每存在一項質(zhì)量不合格的扣3分，每存在一項時效不達(dá)標(biāo)的扣2分。

2、一般工作考核（分值15分）

根據(jù)上級公司和監(jiān)管機構(gòu)一般工作要求，主要針對工作接收、工作落實、結(jié)果反饋、工作清單、工作檔案等的工作質(zhì)量和時效進(jìn)行考核，每存在一項質(zhì)量不合格的扣2分，每存在一項時效不達(dá)標(biāo)的扣1分。

（二）交辦工作考核（考核分值15分）

根據(jù)市公司和本部門交辦的工作要求，主要針對工作接收、工作落實、結(jié)果反饋等的工作質(zhì)量和時效進(jìn)行考核，每存在一項質(zhì)量不合格的扣2分，每存在一項時效不達(dá)標(biāo)的扣1分。

（三）服務(wù)基層考核（考核分值10分）

根據(jù)基層單位、部門條線和協(xié)作要求，主要針對基層單位和條線人員對本部崗位人員服務(wù)基層過程中服務(wù)質(zhì)量和時效進(jìn)行考核，每存在一項質(zhì)量不合格的扣5分，每存在一項時效不達(dá)標(biāo)的扣3分。

二、工作紀(jì)律考核（分值20分）

1、工作態(tài)度考核。主要考核員工的工作熱情和敬業(yè)精神，對主觀不積極、不努力，不服工作安排、消極對待工作、工作拖延的現(xiàn)象和行為，每出現(xiàn)一次扣5分。

2、出勤紀(jì)律考核。出勤記錄由人力資源部提供。每遲到或早退一次扣2分，曠工一次扣5分。

3、在崗紀(jì)律考核，工作時段，無故不在崗每存在一次扣5分，在崗做違反工作紀(jì)律的事情每存在一次扣3分。

三、部門事務(wù)考核。（分值5分）

部門員工要積極參與部門工作事務(wù)，主要考核員工在人員接待、安全維護(hù)、委托代辦等方面的不主動、不作為，每存在一次扣2分。

四、省公司抽調(diào)考核。（分值5分）

當(dāng)月因工作需要，抽調(diào)到省公司的配合工作的，每次加1分；因工作表現(xiàn)出色受省公司通報表揚的，每次加5分。無故不參加省公司抽調(diào)工作的，考核為0分。

五、考核結(jié)果運用

1、考核得分計算公式：100分－扣分+獎勵分=考核得分。

2、月度績效計算公式：當(dāng)考核得分≥90分時，月度績效按100%發(fā)放；當(dāng)考核得分＜60分時，不發(fā)月度績效工資；當(dāng)考核得分≥60分、＜90分時，月度績效按得分率×月度績效基數(shù)發(fā)放。

六、其他事項