房修工作思路精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇房修工作思路范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

鎮(zhèn)位于微山湖西畔，全鎮(zhèn)面積57平方公里，總?cè)丝?萬人，下轄17個行政村，南距40公里，京杭運(yùn)河、順堤河穿鎮(zhèn)而過，即將修鋪的徐沛快速通道和湖西旅游觀光大道依鎮(zhèn)旁行，東南部中心城鎮(zhèn)這一區(qū)位優(yōu)勢明顯。還是留城故址所在地，為姓發(fā)源地。及至秦末，在留城相遇，共謀大事，演繹出一段波瀾壯闊的歷史故事。功成身退，受封于留城，世稱留侯，為鎮(zhèn)留下豐富的歷史文化資源。

二、中心鎮(zhèn)創(chuàng)建推進(jìn)工作情況

（一）貫徹全市中心鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會會議精神，制定新一輪的中心鎮(zhèn)創(chuàng)建計(jì)劃

市委、市政府召開全市中心鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會后，我鎮(zhèn)迅速召開中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹全市中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作會議精神，成立中心鎮(zhèn)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳辦公室、工程建設(shè)辦公室、城鎮(zhèn)管護(hù)辦公室、督查辦公室；鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府還專門召開規(guī)劃建設(shè)、城管、國土、公安、統(tǒng)計(jì)、工商、教育、衛(wèi)生、文化、民政等相關(guān)職能站所工作會議，進(jìn)一步研究細(xì)化推進(jìn)中心鎮(zhèn)建設(shè)的工作思路和措施，將創(chuàng)建任務(wù)層層分解，任務(wù)到人。

我鎮(zhèn)將搶抓徐沛快速通道及環(huán)湖旅游觀光通道建設(shè)的重大機(jī)遇，根據(jù)創(chuàng)建工作各項(xiàng)指標(biāo)體系和我鎮(zhèn)具體情況，制定新一輪中心鎮(zhèn)創(chuàng)建計(jì)劃，排出了2013-2015年的25項(xiàng)指標(biāo)序時進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)任務(wù)，理清了工作思路，研究制訂了工作措施，對25項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了責(zé)任分解。大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，整體提升全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。同時按照大投入、全覆蓋、建精品、出特色的思路，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展教育、衛(wèi)生、文化等社會事業(yè)，加快教育現(xiàn)代化、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化和文化普及化進(jìn)程。

（二）根據(jù)中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作部署，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高起點(diǎn)規(guī)劃

2013年12月，市規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成了鎮(zhèn)總體規(guī)劃、鎮(zhèn)區(qū)城市設(shè)計(jì)規(guī)劃及鎮(zhèn)區(qū)控制性詳規(guī)的修編，基本形成了“南部行政辦公服務(wù)區(qū)、中部商貿(mào)居住區(qū)、北部輕工業(yè)園區(qū)”的格局。目前，我鎮(zhèn)作為市級中心鎮(zhèn)創(chuàng)建鎮(zhèn)，將對鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃進(jìn)行新一輪修編，建議市創(chuàng)建辦盡快落實(shí)規(guī)劃隊(duì)伍，重新修編我鎮(zhèn)規(guī)劃。

（三）重點(diǎn)工程及精品工程實(shí)施進(jìn)展情況

我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)以道路、供水、供電、供氣、通訊、公交為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鎮(zhèn)區(qū)道路將新修東風(fēng)東路、新建東路、漢興路及大約12公里的輕工業(yè)集聚區(qū)2號路、3號路，屆時將形成4縱4橫的道路框架。目前，留城古街建設(shè)已接近收尾。投資350萬元的污水處理廠已試運(yùn)行，今年新鋪設(shè)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)4公里的污水管網(wǎng)，年內(nèi)建成后可覆蓋新鎮(zhèn)區(qū)。留侯園廣場改擴(kuò)建工程9月份全面啟動，12月底完工，可新增綠化面積3萬平方米?？偨ㄖ娣e3萬平方米的留城水街10月份開工。隴西大酒店的招商與裝潢將于年內(nèi)完成。鎮(zhèn)商貿(mào)中心區(qū)已開工建設(shè)臥龍商城、漢韻商城，年內(nèi)將拆遷建設(shè)8萬平方米的留城商業(yè)文化廣場。2萬平方米的老農(nóng)貿(mào)市場改造將于明年初開工。

（四）產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

鎮(zhèn)是一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，以優(yōu)質(zhì)稻米而聞名。近年來，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展主要走精品化、集約化經(jīng)營模式，現(xiàn)有千畝以上規(guī)模農(nóng)場5個，新品種、新技術(shù)、新設(shè)備得以推廣應(yīng)用，農(nóng)業(yè)效益得以提升。我鎮(zhèn)將繼續(xù)依托東臨微山湖這一優(yōu)勢，大力發(fā)展以農(nóng)家樂為主的旅游觀光農(nóng)業(yè)，力爭成為徐沛旅游通道上的重要節(jié)點(diǎn)。

傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)比較發(fā)達(dá)，原來交通相對閉塞，距、都較遠(yuǎn)，在南到馬坡，北到胡寨南部，東到微山湖高樓鄉(xiāng)，西到張寨東部地區(qū)約20萬人的消費(fèi)區(qū)域內(nèi)，形成了一個以為中心的商貿(mào)流通中心區(qū)。商貿(mào)流通以農(nóng)副產(chǎn)品交易、家具建材市場、電動車市場、小商品流通等為主，年前家具建材市場將與縣金鳳凰建材裝飾城合作，對現(xiàn)有小樓市場提檔升級。其他行業(yè)也將與等地知名商家合作，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，真正形成東南沿湖區(qū)的商貿(mào)中心。

工業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，鎮(zhèn)區(qū)產(chǎn)業(yè)主要以稻米加工、板材加工、機(jī)械加工為主，企業(yè)規(guī)模普遍較小。今年縣政府規(guī)劃我鎮(zhèn)一個2平方公里的輕工業(yè)園區(qū)。借此契機(jī)，我們將搶抓徐沛快速通道修鋪的重大機(jī)遇，大力招引高新技術(shù)、輕工業(yè)加工等無污染企業(yè)，增加財力，創(chuàng)造就業(yè)，使居民安居樂業(yè)。

深入挖掘留侯文化資源，大力發(fā)展特色旅游產(chǎn)業(yè)。融歷史文化、園林綠化為一體，以祠、留侯園、留城水街、留城古街為突破，優(yōu)化四河環(huán)繞的10平方公里生態(tài)圈和文化鏈，全面展現(xiàn)留城遺址文化底蘊(yùn)，加快制定房村農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、休閑垂釣園和“桃花島”詳規(guī)，打造微山湖西岸最具魅力的休閑旅游商貿(mào)區(qū)。

2014年，鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總產(chǎn)值完成12.67億元，公共財政預(yù)算收入8000萬元，工業(yè)集中區(qū)增加值占全鎮(zhèn)工業(yè)增加值比重達(dá)到70%，二三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到92%，二三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員比重達(dá)到70%。

（五）鎮(zhèn)區(qū)人口集聚以及居民小區(qū)建設(shè)情況

目前，我鎮(zhèn)已建成陽光里、濱湖花城、清華園等小區(qū)，鎮(zhèn)區(qū)人口達(dá)到2.2萬人。我鎮(zhèn)將繼續(xù)采取有力措施，提高鎮(zhèn)區(qū)人口集聚率。一是打造精品社區(qū)，完善配套設(shè)施。高質(zhì)量完成時代廣場家園、臥龍嘉苑等在建小區(qū)建設(shè)；二是加強(qiáng)自建房管理，規(guī)范自建房行為。加大對農(nóng)民自建房的管理力度，堅(jiān)決杜絕新占地建房，嚴(yán)格控制翻建房屋，鼓勵各村村民在鎮(zhèn)區(qū)買房居??；三是推行優(yōu)惠政策，營造和諧鎮(zhèn)區(qū)。允許在鎮(zhèn)區(qū)買房及工作的村民遷入戶籍，共享鎮(zhèn)區(qū)教育、醫(yī)療、衛(wèi)生等各方面資源，構(gòu)建和諧的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，推進(jìn)中心鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。

（六）加強(qiáng)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌管理，不斷優(yōu)化人居環(huán)境

強(qiáng)化城管執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)保潔、綠化管養(yǎng)三支隊(duì)伍，采取定期檢查與隨時抽查相結(jié)合、自查與督察相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，規(guī)范秩序，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步健全城鎮(zhèn)管理的長效機(jī)制，推動鎮(zhèn)區(qū)管理向長效化、專業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)變，打造生態(tài)宜居鎮(zhèn)區(qū)。

全面開展村莊環(huán)境整治工程，建成鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站1座，修建垃圾池480個，購買垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)車17臺，聘用保潔人員104名。按照“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的垃圾處理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，做到衛(wèi)生打掃到位，垃圾清運(yùn)及時，有效地緩解了臟、亂、差現(xiàn)象。

今年以來，我鎮(zhèn)開展鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌整治活動，新鋪設(shè)路面1.8萬平方米，立面改造3.6萬平方米，統(tǒng)一規(guī)范門頭廣告300個，清理野廣告2000余處，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌得到顯著提升。

（七）建議

篇(2)

一、上半年工作任務(wù)完成情況：

1-5月份，完成房屋產(chǎn)權(quán)登記1382件，登記面積19.03萬平方米；（其中社會房168件，登記面積2.87萬平方米；商品房交易447件，登記面積4.97萬平方米）。商品房合同備案登記1957件，登記面積20.6萬平方米；抵押登記838件,登記面積27.4萬平方米，抵押金額達(dá)5.3億元；預(yù)告登記1798件，登記面積17.36萬平方米，預(yù)抵押登記1798件，預(yù)抵押登記金額3.6億元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)登記發(fā)證66件，登記面積2.83萬平方米；房屋租賃備案73件，登記面積1.26萬平方米；家庭唯一住房證明1013件，面積9508.15平方米，；檔案入卷2110件；注銷登記552件；協(xié)助司法查封及檔案日常查閱近5600余次?？傊?，交易所經(jīng)濟(jì)收入保持良好的增長態(tài)勢，市場管理逐步走向規(guī)范化的軌道。

二、下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃

（一）以人為本，為民服務(wù)，爭創(chuàng)一流服務(wù)窗口。為了方便辦事群眾，調(diào)整了行政中心窗口工作人員，同時充實(shí)了房產(chǎn)局一樓大廳工作人員。調(diào)整了內(nèi)部審核程序，對商品房轉(zhuǎn)移登記、預(yù)告登記、變更登記、注銷登記、商品房合同登記備案等也做了相應(yīng)的調(diào)整，縮短了辦事時限，提高了工作效率；堅(jiān)持了嚴(yán)格考勤制度，作為定期考核窗口工作人員的依據(jù)；大廳工作人員堅(jiān)持工作崗位AB制，確保不空崗，保持了良好的工作形象；重視接待反饋單和投訴信件的管理，做到及時解答。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ)，建立健全制度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程。制定了各類業(yè)務(wù)具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了辦理各類業(yè)務(wù)應(yīng)提交的要件、辦證時限、各審核環(huán)節(jié)的時限及各類業(yè)務(wù)的審核程序，堅(jiān)持程序公開、收費(fèi)公開、審核辦理時限公開；加強(qiáng)了樓盤系統(tǒng)的管理，逐步建立統(tǒng)一的商品房數(shù)據(jù)平臺，提高了辦事效率。

（三）整合資源，加強(qiáng)房地產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)。整合庫存現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫共享，依權(quán)限可進(jìn)行登記、查詢、修改、查封等日常業(yè)務(wù)，建立商品房網(wǎng)上備案制，完善房屋產(chǎn)權(quán)登記制度。聘請專業(yè)人士協(xié)助我局盡快完善檔案管理，實(shí)現(xiàn)“以圖管房、以圖管檔、圖檔合一“的管理模式。通過修測和補(bǔ)測完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從源頭上規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理，目前已經(jīng)完成16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)籍資料的整理，上架和登記造冊工作。

（四）妥善解決部分小區(qū)和老城區(qū)登記等歷史遺留問題。杜絕案件，挽回社會上流傳的“門難進(jìn)、臉難看、證難辦”等負(fù)面影響。

三、意見和建議

（一）“走出去”和“引近來”相結(jié)合。借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快落實(shí)我局的信息資源共享，檔案管理數(shù)字化的進(jìn)度。

篇(3)

年的工作思路：全面落實(shí)“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、生態(tài)立鄉(xiāng)、科教興鄉(xiāng)、工業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)、旅游活鄉(xiāng)”發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成以農(nóng)業(yè)為主，以旅游業(yè)為核心，以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為配套的基礎(chǔ)穩(wěn)固，優(yōu)勢突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)化的新型產(chǎn)業(yè)體系和格局。人口自然增長率控制在千分之七以內(nèi)，計(jì)劃生育率穩(wěn)定在93%以上，計(jì)生、綜合治理工作進(jìn)入全縣一類行列，其他各項(xiàng)社會事業(yè)都有一個新的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面可持續(xù)跨越式發(fā)展。

一、計(jì)生工作：年度我鄉(xiāng)全縣排名一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第21位，今年，按照鄉(xiāng)黨委、政府確定的保一類進(jìn)名次（進(jìn)入全縣一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)前十名）的工作要求，主要從以下四個方面著手：1、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，建立健全人口和計(jì)劃生育工作機(jī)制，提高計(jì)生干部待遇，配齊配強(qiáng)計(jì)生干部隊(duì)伍。2、穩(wěn)定低生育水平，切實(shí)加強(qiáng)流動人口管理與服務(wù)，重點(diǎn)是抓好未婚先孕、未婚先育人員的管理和處理。3、堅(jiān)決落實(shí)農(nóng)村計(jì)劃生育獎勵扶助制度，讓育齡群眾實(shí)實(shí)在在得實(shí)惠。4、轉(zhuǎn)變工作職能，積極開展“5.29”和婦科疾病普查等計(jì)生服務(wù)下鄉(xiāng)活動，密切與群眾的聯(lián)系，改變計(jì)生形象，取得育齡群眾的理解和支持。

截止目前，我鄉(xiāng)共出生人口126人，其中計(jì)外6人（多孩一例，二孩二例，非婚三例），計(jì)劃生育率達(dá)95.23%，在年度全縣半年綜合排名位居第9名。全縣夏季計(jì)生突擊服務(wù)活動下達(dá)我鄉(xiāng)的任務(wù)為：四大手術(shù)措施共30例，已完成27例（結(jié)扎9例，上環(huán)16例，人流2例），社會扶養(yǎng)費(fèi)征收任務(wù)6.5萬元，已全額完成。

二、集鎮(zhèn)建設(shè)

集鎮(zhèn)整體搬遷是我鄉(xiāng)發(fā)展史上難得的一次機(jī)遇，也是提升我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)品位的一個突破口，要以此為契機(jī)，利用庫區(qū)建設(shè)的有利條件，按照打造辰溪后花園的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高定位、高質(zhì)量地穩(wěn)步推進(jìn)新集鎮(zhèn)建設(shè)步伐。

一是大力加快各職能部門和單位的搬遷進(jìn)度。隨集鎮(zhèn)搬遷的共有23家部門和單位，截止目前，已遷入新址辦公的有10家（區(qū)工委、鄉(xiāng)政府、衛(wèi)生院、敬老院、農(nóng)電站、信用社、電信所、派出所、供銷社、自來水廠），正在建設(shè)的有4家（法院、郵政、畜牧、鄉(xiāng)安置工程），還有6家（國土所、國稅所、移民站、中心小學(xué)、農(nóng)技站、糧站）因?yàn)橘Y金和項(xiàng)目的原因還沒有動工。年新增建設(shè)項(xiàng)目3個（中心汽車站、鄉(xiāng)文化樓、市場）已完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)及落實(shí)施工隊(duì)伍等前期工作，目前正組織人員準(zhǔn)備進(jìn)行施工。

二是加快移民建房進(jìn)度。隨集鎮(zhèn)搬遷共涉及村、居委會兩個單位147戶，自年月日完成集鎮(zhèn)宅基地的分配工作以來，目前，除自購房5戶外，已完成宅基地基礎(chǔ)部分施工的共107戶，余35戶因?yàn)榛A(chǔ)超深需做處理及天氣原因暫未完成。正在建房的共72戶，其余部分移民戶因資金和建設(shè)場地等原因暫未能施工。

三是加強(qiáng)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。已完成電站大壩到鄉(xiāng)衛(wèi)生院處公路的路基改造，預(yù)計(jì)月前完成水泥硬化工程。集鎮(zhèn)供電、供水工程也正在逐步完善，排污管線、垃圾站場、綠化、亮化等建設(shè)工程也正在規(guī)劃中。

三、穩(wěn)定工作

村的穩(wěn)定工作一直是鄉(xiāng)黨委、政府的一塊心病，早在年，縣政法委就提出了“穩(wěn)，修、修、辰”的維穩(wěn)口號，由此也可以看出我們鄉(xiāng)所面臨的嚴(yán)重的維穩(wěn)工作壓力。今年我們主要做了以下三個方面的工作：

一是以切實(shí)解決疑難、遺留問題為切入點(diǎn)，把矛盾糾紛、群體患事件消除于萌芽狀態(tài)。

1、積極組織鄉(xiāng)、村及農(nóng)電站相關(guān)人員開展電費(fèi)的收繳工作。村自年底電站正式開建以來，就沒有交納過電費(fèi)，截止月，共欠繳電費(fèi)達(dá)110余萬元。年初，鄉(xiāng)黨委、政府把這項(xiàng)工作作為轉(zhuǎn)變?nèi)罕娪^念的突破口來抓，通過周密部署，按照逐步規(guī)范的思路制訂工作方案，目前全村562戶已完成四月份的電費(fèi)收繳共534戶，未繳28戶中有24戶因全家外出不能收繳，僅有4戶無緣由拒繳。

2、積極協(xié)同業(yè)主做好村沿河水土流失的賠付工作。因村二期護(hù)坡未啟動，造成沿島護(hù)坡高程過低，每遇泄洪，必使島上部分地段受水侵襲，水土流失嚴(yán)重，群眾意見也較大。針對這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府及時與業(yè)主協(xié)商，對群眾的受損部分給予了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并表示及時予以啟動二期防護(hù)工程。

二是以改善基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)罕娝枷胗^念。

先后啟動實(shí)施了村內(nèi)道路的硬化工程、引水工程、農(nóng)網(wǎng)改造工程，并通過縣建整扶貧工作組的進(jìn)駐，積極實(shí)施柑橘品改、蔬菜大棚、農(nóng)家樂等項(xiàng)目建設(shè)，讓村群眾切實(shí)感受到了黨和政府對他們的關(guān)心，讓他們把心思從蠻要工程當(dāng)包頭轉(zhuǎn)變到了實(shí)實(shí)在在搞開發(fā)上來。

三是以保護(hù)性施工為抓手，全力推進(jìn)集鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)度。新集鎮(zhèn)的建設(shè)自年開始“三通一平”工作以來，矛盾不斷，先后發(fā)生了“1.31”打砸鄉(xiāng)政府、“8.6”沖擊縣政府兩次重大。今年年初更是因少數(shù)村民以征地標(biāo)準(zhǔn)過低等原因進(jìn)行阻工，造成隨集鎮(zhèn)搬遷移民戶不能建房，針對這一情況，鄉(xiāng)黨委、政府在做群眾思想工作的同時及時掌握動態(tài)，為縣委、縣政府決定開展保護(hù)性施工的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。月日，400余政法干警組織進(jìn)行了為期四天的保護(hù)性施工，強(qiáng)力推進(jìn)了新集鎮(zhèn)的建設(shè)進(jìn)度。

目前，全鄉(xiāng)社會大局基本穩(wěn)定。

四、其他各項(xiàng)工作

1、農(nóng)業(yè)方面

重點(diǎn)一是抓好征村750畝的國土綜合開發(fā)項(xiàng)目，目前已完成500余畝；二是抓好村450畝葛根種植培育基地的建設(shè)，目前已完成280余畝；三是抓好庫區(qū)網(wǎng)箱養(yǎng)魚，目前全鄉(xiāng)已有網(wǎng)箱824口，扶持網(wǎng)箱養(yǎng)魚專業(yè)戶82戶。

2、旅游休閑業(yè)

試點(diǎn)起動旅游休閑業(yè)項(xiàng)目，充分挖掘我鄉(xiāng)豐厚的歷史人文底蘊(yùn)和得天獨(dú)厚的自然資源，以庫區(qū)旅游休閑開發(fā)為依托，抓住大洑潭電站庫區(qū)開發(fā)和清波浪新集鎮(zhèn)建設(shè)的有利契機(jī)，增強(qiáng)新集鎮(zhèn)與庫區(qū)發(fā)展整體服務(wù)功能，進(jìn)一步強(qiáng)化旅游開發(fā)“先規(guī)劃，后開發(fā)，不規(guī)劃，不開發(fā)”的思想觀念，激發(fā)農(nóng)民和社會各界投資興辦旅游的積極性。同時，加強(qiáng)對本地民俗文化和風(fēng)土人情的開發(fā)，重點(diǎn)抓好以大壩為點(diǎn)，沿至、至黃埠庫區(qū)游的“一點(diǎn)兩線”建設(shè)，鄉(xiāng)黨委、政府在財政特別緊張的情況下，擠出部分資金用于扶持、獎勵“農(nóng)家店”和“農(nóng)家樂”特色旅游項(xiàng)目，同時組織邀請發(fā)改、旅游、規(guī)劃、林業(yè)、水利等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人或?qū)＜襾磬l(xiāng)實(shí)地考察，為我鄉(xiāng)的旅游規(guī)劃及開發(fā)工作獻(xiàn)言獻(xiàn)策，按照將我鄉(xiāng)打造為“辰溪后花園”的總體思路，使旅游業(yè)成為壯大我鄉(xiāng)財政、促進(jìn)農(nóng)民增收新的增長點(diǎn)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與干部、干部與干部之間的交流和溝通，經(jīng)常性開展談心活動，營造了一個團(tuán)結(jié)有活力班子隊(duì)伍和風(fēng)清氣順的工作氛圍。二是要秉著“任人唯賢”的用人原則，開展“建功創(chuàng)業(yè)”活動，倡導(dǎo)崗位建功，積極鼓勵干部創(chuàng)業(yè)。整頓作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任意識和服務(wù)意識，著力解決干部作風(fēng)中存在的突出問題。三是抓好村支兩委班子主要成員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高他們的綜合素質(zhì)。

六、“6.8”洪災(zāi)受損情況

月日凌晨2點(diǎn)，我鄉(xiāng)境內(nèi)普降暴雨，最大降雨量達(dá)到140毫米，給我鄉(xiāng)群眾的財產(chǎn)帶來了巨大損失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鄉(xiāng)共計(jì)房屋受損17棟54間（塌方損壞8棟，水淹9棟），受淹稻田1700余畝，其他作物受損1200余畝，其中絕收600余畝，沖毀溪堤34段2000余米，公路塌方15處800余米，高壓輸電線路沖斷5檔，沖走網(wǎng)箱150余口，中、小學(xué)被迫停課兩天，全鄉(xiāng)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)800余萬元。

災(zāi)情發(fā)生后，鄉(xiāng)黨委、政府及時啟動防汛預(yù)案，主要做了以下幾件事：一是加強(qiáng)汛期值班制度；二是加強(qiáng)汛期預(yù)警措施的落實(shí)；三是積極排查、消除災(zāi)害隱患；四是組織開展抗災(zāi)生產(chǎn)自救活動。

七、下半年的主要工作

1、按照“先穩(wěn)定，再發(fā)展”的思路，重點(diǎn)做好全鄉(xiāng)的穩(wěn)定工作，確保社會大局穩(wěn)定。

2、按照打造“辰溪后花園“的思路，重點(diǎn)加快新集鎮(zhèn)的建設(shè)步伐和后續(xù)管理工作，完善集鎮(zhèn)功能，確保新集鎮(zhèn)年底前初具規(guī)模。

3、按照“保類進(jìn)位“的要求，抓好計(jì)劃生育工作，確保年初所定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇(4)

一、2014年工作回顧

2014年，在總公司的正確帶領(lǐng)下，我們狠抓落實(shí)，做好了各項(xiàng)安全檢查工作，完成了目標(biāo)任務(wù)要求，截至月底開出發(fā)票，應(yīng)收租金萬元，實(shí)收租金萬元。運(yùn)營成本萬元。截至月應(yīng)收水電費(fèi)萬元。支出萬元，水電費(fèi)盈利達(dá)萬元。國定路截止月底開出發(fā)票，應(yīng)收租金萬元、成本費(fèi)用萬元，物業(yè)費(fèi)截止月支出萬元，截止月份應(yīng)收水電費(fèi)萬元，支出萬元，電費(fèi)虧損萬元；

（一）以招租為主線，做好各項(xiàng)工作。

招租工作是我物業(yè)管理處最主要的工作，為此，我們始終把精力集中在招租工作上，加強(qiáng)管理，規(guī)范招租，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，逐步提高出租率，進(jìn)一步增加了單位經(jīng)濟(jì)效益。2014年，在全體員工的共同努力下，出租率基本達(dá)到了100%，保持了良好的效益。其中，一季度411室合同期滿退租，403室遷入411室，403室2月中旬出租，511室3月底退租，511室4月10日出租，出租率達(dá)到100%；二季度407、412、416房道荷客戶提出退房，但出租率和收租率仍然達(dá)100%；三季度412、416大間辦公房簽訂了租賃合同，租金比原來遞增了16.6%，且支付方式又打破記錄即一年一付，創(chuàng)了有史以來的新高，目前出租率達(dá)99%，接下來407室基本確定意向，等待簽訂合同了。四季度403、415退房，同時，又招租了407室、415室，目前出租率達(dá)99%。

（二）以管理為重點(diǎn)，促進(jìn)管理上檔次。

一是注重安全，確保安全無事故。安全工作無小事。治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為了給大家提供一個安全舒適的環(huán)境，我們狠抓了治安消防工作。一是我們根據(jù)區(qū)街道安委會要求，做好了春節(jié)及兩會期間的公共安全工作的布置和檢查，一季度與11家客戶簽訂了消防安全工作責(zé)任書，對12家辦公客戶簽發(fā)了消防安全管理規(guī)定的通知，二季度完成了24家租賃客戶防汛防臺安全自查工作及責(zé)任簽字，從而不斷加強(qiáng)了對各類電器線路檢查整改工作。二是我們積極參加了由付區(qū)長、安全副局長、街道主任、副安全主任召開的區(qū)2014年度安全生產(chǎn)工作大會，進(jìn)一步明確了目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，做好了安全工作。三是加大了整改力度，對部分不合格區(qū)域，對配電房和樓內(nèi)通道做好了管理，逐步要求租賃客戶不私自亂接亂拉電線，對配電房安全區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆物，不使用超負(fù)載大功率電器用具，嚴(yán)禁商務(wù)樓內(nèi)使用液化器、電爐等取暖設(shè)備，從而進(jìn)一步保持了消防通道暢通無阻，確保了安全工作。同時，根據(jù)實(shí)際情況，對電梯堡閘的磨損進(jìn)行了維修，對電梯進(jìn)行了一次全面保養(yǎng)，對消防器材的擺放進(jìn)行了重新搭配與調(diào)整。四是做好了接待工作，接待了安檢局、科技黨委、上科院上儀所的安全檢查，同時，他們也對此指出了具體的隱患部位，提出了需整改的要求。五是為了能經(jīng)受6月26日、8月6日、7日臺風(fēng)的考驗(yàn)，我們狠抓落實(shí)，積極安排部署，根據(jù)上級部門要求做好防臺防汛的檢查工作，組織召開了員工例會，首先是切實(shí)加強(qiáng)了對戶外廣告牌、空調(diào)外機(jī)架、花盆花架、五樓屋頂?shù)臋z查工作，其次是對將受臺風(fēng)影響的廢餐飲排風(fēng)管道及時的拆除，還加固了五樓屋面的避雷針，對五樓陽臺堆放的墊倉板作了處理。六是積極響應(yīng)，做好高溫期間的安全工作。為做好防署降溫工作，我們接待了總公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的高溫慰問工作，同時，我們也對14個房間的空調(diào)進(jìn)行了檢查及保養(yǎng)，對商務(wù)樓安全重點(diǎn)區(qū)域的租賃單位進(jìn)行了安全抽檢次。

二是組織開展培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物管服務(wù)的質(zhì)量水平是密切相關(guān)的。因此，我們根據(jù)員工的實(shí)際情況，制定了一系列詳細(xì)的培訓(xùn)方案，定期對員工開展培訓(xùn)，旨在提高員工的思想水平和服務(wù)理念，使員工在思想上得到充實(shí)，服務(wù)水平上得到了提高。今年我們組織員工參加了街道安檢科對特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)，要求員工做好安全工作，特別是在電梯發(fā)生故障時，必須由特種設(shè)備作業(yè)人員操作，禁止非特種設(shè)備作業(yè)人員操作。同時，也對特種設(shè)備安全管理員證進(jìn)行了復(fù)證，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作。

三是組織協(xié)調(diào)，群策群力。在工作中，我們凝心聚力，不斷完善制度建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，一是完成了上研所協(xié)調(diào)門面的工作，解除了合同補(bǔ)償8000元一事；二是完成了張思平勞動手冊的歸還手續(xù)；三是安排鮑金發(fā)負(fù)責(zé)所購物品進(jìn)出登記的統(tǒng)計(jì)并購物的需申請的要求；四是做好了社保工作，因上海勞動保障部門規(guī)定從今年7月1日起外來勞務(wù)人員都要參加社保金的繳納，原外來人員綜合金已于7月1日被取消。故8月9日經(jīng)公司商量對保安陳加勝由藍(lán)辰簽訂聘用協(xié)議，并由陳加勝提出自己繳納社保金書面承諾，于8月18和保安陳加勝補(bǔ)辦好相關(guān)手續(xù)。五是溝通協(xié)調(diào)，我們積極協(xié)調(diào)組織，對9月27自來水公司來商務(wù)樓核實(shí)用水量超出4000多立方的事件，經(jīng)了解、排查、溝通、匯報，于9月28作出了處理意見，從而及時阻止不良事情的發(fā)展，為企業(yè)又一次節(jié)約了成本。在這一系列的工作中，也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，他們兢兢業(yè)業(yè)的奮戰(zhàn)在各自的崗位上，默默無聞確保質(zhì)保量的完成了自己的工作，在員工中起到了表率作用，為廣大員工樹立了活生生的典范，這些優(yōu)秀員工分別是：收租金、水電費(fèi)的管理員肖彩娣同志，保安隊(duì)長鮑金發(fā)同志等等。

（三）加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)，確保一切正常

一是我們加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備使用性能。全年總計(jì)更換水龍頭2只、墊片1個、軟管1根、三角閥3只、日光燈管4根8W、17根18W、3根30W、4根36W；25W燈泡15只、起博器4只、五孔插座1只、沖洗閥1只、換水箱橡皮蓋1只、節(jié)能燈1只、龍頭1只、油帽氈1券（20米）、萬能膠1聽；二是溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)整改，維護(hù)。為了使大家有一個干凈、舒適的生活環(huán)境，我們投入了大量的人力、物力，安排專人對衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，并積極聽取租客的意見與建議，對工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真整改，以確保了公共場所衛(wèi)生。1月18日經(jīng)過多次洽談和協(xié)調(diào)，由二樓賓館負(fù)責(zé)維修，賓館和上研所各承擔(dān)50%費(fèi)用，為公司節(jié)約22000元，做好了大樓總糞池管道堵塞工程。二季度，因暴雨造成的二家客戶漏水無法正常辦公情況，我們積極采取應(yīng)急措施，用防水彩條布筑了漏，用了最低費(fèi)用，解決了漏水問題，為企業(yè)節(jié)約了成本。三季度，9月16日完成了對416室房間的分割、補(bǔ)洞、粉刷；對507、517室天花板脫落的修補(bǔ)；底樓廁所門、天花板處的漏水和天花板脫落的修補(bǔ)等工程工作。四季度，保安鮑師傅、薛師傅共同完成5樓屋面筑漏（鋪瀝青）工作；

二、存在的問題

回顧過去的工作，我們深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法等方面存在著問題，一是在工作定位上有局限性，綜合分析危機(jī)的能力離總公司的要求還是有一定的差距。二是存著不全面、不嚴(yán)密、不具體及不夠協(xié)調(diào)的缺陷。秋庭：油煙機(jī)未及時清洗、消防器材未放在廚房間、電水壺不能用；迪亞：倉庫正常營業(yè)時倉庫門不能上鎖；藍(lán)悅賓館：走道安全出口標(biāo)識要增加、消防門踏步要由標(biāo)識；網(wǎng)吧：走道要增加電光安全出口標(biāo)識；四樓：通道安全出口標(biāo)識要放置墻踢腳線上方；三是管理工作仍有待加強(qiáng)，創(chuàng)新性與靈活性沒有統(tǒng)一運(yùn)用。這些都有待于我們在今后工作中去完善和提高。

三、2015年工作計(jì)劃

在新的一年里，我們要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，深化基礎(chǔ)工作。

（一）加強(qiáng)管理。管理是行業(yè)的生命，嚴(yán)管理才能真正出效益，嚴(yán)管理才能防范風(fēng)險。一是在工作中，為了確保各項(xiàng)工作的順利開展，及圓滿完成總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照總公司規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)崗位責(zé)任，不斷完善機(jī)制，落實(shí)從嚴(yán)治理。二是我們實(shí)際情況，積極開展自查自糾工作，對存在的問題，逐項(xiàng)進(jìn)行糾正，及時落實(shí)整改措施，確保各項(xiàng)工作的完成。從而做到防微杜漸，防范于未然。三是加強(qiáng)創(chuàng)新力度，以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)物業(yè)工作。四是加大科學(xué)管理力度，結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新物業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化與制度化。五是加大安全保衛(wèi)力度，特別是加強(qiáng)大樓的公共環(huán)境安全及公共設(shè)施安全，做好防盜防火工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)無安全事故。

（二）加強(qiáng)服務(wù)水平。服務(wù)是我們永遠(yuǎn)的主題，我門要始終把服務(wù)品質(zhì)的提升作為樹立形象、提升核心競爭力的重要工作來抓。從明確客戶服務(wù)的工作重點(diǎn)，深入挖掘客戶服務(wù)工作的內(nèi)涵，細(xì)致了解客戶的服務(wù)需求入手，查找日常工作中需要改進(jìn)、改善的地方。從而進(jìn)一步提高了整體服務(wù)質(zhì)量，提升了服務(wù)水平，為廣大客戶提供更加細(xì)致、體貼的服務(wù)，獲得了客戶的普遍滿意。

篇(5)

——__鎮(zhèn)20__年半年目標(biāo)工作順利實(shí)現(xiàn)雙過半

20__年，是新一屆黨委、政府的開局之年，新一屆黨政集體領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，進(jìn)一步理清發(fā)展規(guī)劃，重新審視和定位我鎮(zhèn)的新的發(fā)展思路，明晰了我鎮(zhèn)近期將按照“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)、提升形象”的工作思路。突出重點(diǎn)——以招商引資、項(xiàng)目工作為抓手，加快推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)。突破難點(diǎn)——以突破性解決好我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、發(fā)展滯后、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村公益設(shè)施投入不足的體制性、機(jī)制問題為難點(diǎn)。打造亮點(diǎn)——以招商引資激活民間資本，強(qiáng)化集鎮(zhèn)功能設(shè)施和環(huán)境建設(shè)，凝聚人氣、商氣，打造城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，以畜園小區(qū)建設(shè)為突破口，推進(jìn)加快畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，拓展增收渠道，打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。提升形象——致力提升__經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，優(yōu)化集鎮(zhèn)功能，工業(yè)經(jīng)濟(jì)水平大幅增強(qiáng)，努力打造和重塑劍南重鎮(zhèn)新形象。半年來，全鎮(zhèn)廣大黨員干部認(rèn)真圍繞這一思路，咬定年初工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，半年目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)雙過半。

一、堅(jiān)持以“項(xiàng)目至上，招商為先”的工作理念，實(shí)現(xiàn)在城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上有新的突破。

我們堅(jiān)持優(yōu)勢支撐和產(chǎn)業(yè)支撐，發(fā)揮中心集鎮(zhèn)的區(qū)位和資源優(yōu)勢，以招商引資、項(xiàng)目工作、民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)發(fā)展和小城鎮(zhèn)建設(shè)支撐壯大城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)。20__年我鎮(zhèn)的招商引資目標(biāo)任務(wù)是200萬元，截止目前完成引資到位資金2216萬元，年底可望實(shí)現(xiàn)3050萬元，__糧站工業(yè)品交易中心商居工程投資1100萬元，__四級客運(yùn)站二期投資350萬元，正林綜合農(nóng)貿(mào)市場三期投資450萬元，__繭莊商居工程投資350萬元，敬老院建設(shè)項(xiàng)目投資60萬元，其余安山村通村油路建設(shè)、4個村黨員活動陣地建設(shè)、__司法所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、__中學(xué)教師安居二期工程、集鎮(zhèn)天然氣管網(wǎng)配套后續(xù)工程等正在緊張實(shí)施中，新上工業(yè)項(xiàng)目3個投資221萬元，技改項(xiàng)目投資215萬元，__七彩印業(yè)投資140萬元，__家俱廠投資80萬元，__裝飾材料廠（__友?；づc上海裝飾材料廠的機(jī)械設(shè)備和工藝技術(shù)聯(lián)營項(xiàng)目正在商洽之中，擬計(jì)劃投資300萬元，工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，已成為__經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流）。全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類企業(yè)636個，其中工業(yè)企業(yè)134個，50萬元以上的48個，從業(yè)人員1664人，半年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3766萬元，（鐵騎力士1130萬元未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)值約__0萬元，工業(yè)產(chǎn)值占占總產(chǎn)值的70以上。集鎮(zhèn)功能設(shè)施進(jìn)一步完善，人氣、商氣兩旺。實(shí)施集鎮(zhèn)光亮工程、集鎮(zhèn)天然氣、集鎮(zhèn)車站、綜合市場等項(xiàng)目，集鎮(zhèn)規(guī)劃修編圓滿完成，切實(shí)整頓完善環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍，建立健全集鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)管理制度和管護(hù)責(zé)任，徹底解決集鎮(zhèn)的臟亂差。目前黨委、政府正在研究論證老街硬化實(shí)施方案，力爭在下半年啟動實(shí)施。進(jìn)一步優(yōu)化市場資源配置，規(guī)范集鎮(zhèn)市場的區(qū)域布置，目前集鎮(zhèn)有規(guī)?；木C合農(nóng)貿(mào)市場1處，超市2處，糧站工業(yè)品交易市場正在籌建之中，集鎮(zhèn)現(xiàn)有個體工商戶523戶，全鎮(zhèn)商貿(mào)繁榮，購銷兩旺，上半年__個戶到集鎮(zhèn)新修住房48戶，購買商品房入住42戶，場鎮(zhèn)新增常住人口280人，年底將有170套商品房上市投入使用。全鎮(zhèn)教育基礎(chǔ)設(shè)施一流，著力打造山區(qū)教育重點(diǎn)。

二、堅(jiān)持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，高度重視新農(nóng)村建設(shè)，努力在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)上有新的突破。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展上我們以新農(nóng)村建設(shè)為統(tǒng)攬，著力把“生產(chǎn)>文秘站:生活富?！弊鳛樾罗r(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，堅(jiān)持以畜牧產(chǎn)業(yè)化、蠶桑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支撐壯大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，依托鐵騎力士圣迪樂基地劍閣種雞場、縣松林公司、西普油脂公司、__巨龍木業(yè)、東山半業(yè)等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。在

養(yǎng)殖業(yè)上我們重點(diǎn)發(fā)展小家禽養(yǎng)殖項(xiàng)目，上半年小家禽人平出欄達(dá)30只以上，力爭全年出欄達(dá)60萬只，特別是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了東華村畜禽小區(qū)，切實(shí)做到了四有一優(yōu)一到位。種植業(yè)上重點(diǎn)發(fā)展蠶桑業(yè)，蠶桑育苗基本完成目標(biāo)任務(wù)，栽桑規(guī)劃正在緊鑼密鼓實(shí)施中，預(yù)計(jì)7月10日前可完成350畝的夏栽一步成園任務(wù)，秋栽可望實(shí)現(xiàn)1000畝，蠶桑實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以人為本，以利民、安民、為民、富民、惠民為重，人民安居樂業(yè)和社會詳和穩(wěn)定為宗旨，努力在構(gòu)建和諧__上有新突破。

重點(diǎn)解決民生問題，從工作各個方面，各個層面做深、做細(xì)、做實(shí)群眾工作。一是深入實(shí)施全省“十大惠民行動”，按照全鎮(zhèn)惠民行動實(shí)施方案步驟切實(shí)為群眾辦實(shí)事、好事。二是以解決群眾“增收難、行路難、上學(xué)難、就醫(yī)難、就業(yè)難”的“五難”問題為突破口，切實(shí)解決群眾最急最盼的事情。三是切實(shí)加大了農(nóng)村交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施投入，努力建成綠色生態(tài)家園。四是做好特困群眾、城鎮(zhèn)下崗職工、殘疾人、農(nóng)村五保戶、老黨員等重點(diǎn)人群的幫扶，半年共發(fā)放民政救濟(jì)資金3萬余元，五保、低保/:請記住我站域名/資金2萬余元，救災(zāi)資金8000余元，真正讓發(fā)展成果惠及全體人民。

四、下半年工作打算：

篇(6)

本人在維護(hù)安裝部客戶響應(yīng)中心擔(dān)任主任職務(wù)，配合維護(hù)安裝分部主任做好客戶響應(yīng)中心生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將去年以來的工作情況和下一步工作打算，作簡要匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們評議和審核。

一、客戶響應(yīng)、定單系統(tǒng)的管理方面

1、建立了市場預(yù)測機(jī)制

為提高資源利用率，快速響應(yīng)市場，建立了市場預(yù)測機(jī)制，每月底將相關(guān)的資源使用情況報表和市場預(yù)測表發(fā)給前端部門，前端從桿線、光纖接入、駐地網(wǎng)、數(shù)字電路等方面對下月業(yè)務(wù)提出預(yù)測，由客響進(jìn)行資源描述和項(xiàng)目篩選，并交維護(hù)專業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測。

2、制定了大客戶資源（后端部分）動態(tài)管理辦法

根據(jù)上級要求，制定了客戶資料動態(tài)管理辦法，并落實(shí)到人進(jìn)行資料的動態(tài)管理，確保各項(xiàng)電路路由信息的準(zhǔn)確性。對新增數(shù)字，數(shù)據(jù)電路竣工后落實(shí)各部門更新、修改情況進(jìn)行跟蹤檢查。

3、組建了大客戶虛擬團(tuán)隊(duì)

組織維護(hù)經(jīng)理與大客戶經(jīng)理一起走訪了華泰證券，興澄鋼廠，陽光集團(tuán)，海瀾集團(tuán)，農(nóng)村商業(yè)銀行等大客戶，取得了較好的效果，并完成了10家重要大客戶的通信網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D。

一年來，在設(shè)備室，線路室各部門的大力配合支持下，完成了訂單647張，其中A類訂單77張、B類訂單36張、C類訂單534張。各項(xiàng)業(yè)務(wù)響應(yīng)工作完成得較好。對一些緊急的業(yè)務(wù)需求，如法爾勝光電的10M光纖接入、百潤發(fā)虛擬網(wǎng)、工商銀行直開ww34條ATM2M電路、交通銀行直開ww8條2M電路、公路管理處5個點(diǎn)直聯(lián)ww2M電、市政府電子政務(wù)網(wǎng)33個點(diǎn)、郵政局36個營業(yè)點(diǎn)2M電路組網(wǎng)等，各點(diǎn)從光纖查勘，組織施工，最后到設(shè)備安裝部門開通電路，時間上都很緊，通過加班加點(diǎn),有序地安排，協(xié)調(diào)管理，及時開通電路。我們總是根據(jù)前端要求，做到特事特辦，協(xié)調(diào)后端各部門，滿足用戶的一切要求，做到讓用戶滿意。

二：資源管理方面

（一）號線資源方面

1、今年新增16個模塊局，新增及擴(kuò)容了27104個交換端口。，為了提高資源的利用率及市場的發(fā)展空間，讓幾個局共享資源，針對模塊局割接，這在97系統(tǒng)中就連ww局也重未嘗試過，我們××局首先對97系統(tǒng)提出了創(chuàng)新改革。在ww局計(jì)算機(jī)中心大力支持下,我們理清了割接思路，細(xì)分了割接工程,制定了周密的割接計(jì)劃及割接流程，將物理上的一個模塊局，在97系統(tǒng)中做幾個模塊局，合理的分配好交換端口及ADSL端口，順利并出色的完成了割接任務(wù)。

今年8月份商客及大客受理了390多個旅館寬帶及38個加油站寬帶，需

要配VPN端口。由于事先沒提出這樣的要求，端口都已配在普通位置，這就需要我們一個一個的調(diào)度重新配，沒有空閑的VPN端口需跟各支局、數(shù)據(jù)機(jī)房聯(lián)系做割接，應(yīng)該說工作量挺大的，但我們在一個月內(nèi)就迅速的完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。

3、組織社區(qū)、支局對交接箱進(jìn)行整治核對任務(wù)，對全局193只交接箱進(jìn)行了核查驗(yàn)收，完成了總數(shù)的20％

8月份起為配合線路維護(hù)安裝室的配線區(qū)的整治，我們對已提交的整治號線資料進(jìn)行核對及修改，到目前已完成了15只交接箱資料已修改錄入。

（二）管線資源方面

1、完成了管線資源管理的系統(tǒng)軟件的更新，對新系統(tǒng)GIS數(shù)據(jù)進(jìn)行了遷移和部分?jǐn)?shù)據(jù)重新錄入。

2、完成1：2000比例的地圖上所有主干和配線，以及光纜的定位、穿纜和

外面桿字號桿，人孔刷號，電纜、光纜的掛牌。

到目前完成配線資料復(fù)核2317.821皮長公里，地圖定位穿纜其中電纜配線區(qū)306個，光交接區(qū)38個，分線盒12266只，桿號噴刷及掛牌934公里，人孔標(biāo)識刷號4239只。

（三）傳輸資源清查及備品備件管理的管理

1、完成了傳輸資源清查工作，實(shí)現(xiàn)了傳輸資源的集中管理。到今年10月份完成了傳輸資源清查任務(wù)，制定了傳輸資源動態(tài)管理流程，11月份實(shí)現(xiàn)了傳輸資源電路開放實(shí)行了電子派單和電子回單。

2、建立了備品備件的集中管理模式

今年上半年，我們對交換、傳輸、數(shù)據(jù)等專業(yè)的備品備件進(jìn)行了清理，在17樓建立了備品備件ww分中心××分屯點(diǎn),將各專業(yè)備品備件整理存放在大樓十七樓備品庫，進(jìn)行統(tǒng)一管理，制定了相關(guān)管理辦法，理順了備品備件集中管理使用流程，并由專人負(fù)責(zé)備品領(lǐng)取，送修、系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)和管理。

三、IT支撐方面

1、完成了電子設(shè)備固定資產(chǎn)的清查任務(wù)；加強(qiáng)我局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全工作

今年的下半年，我們在仔細(xì)分析研究了大樓原先LDCN網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)后對大樓的LDCN網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了整治。對大樓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的IP地址根據(jù)樓層來進(jìn)行分段。這樣簡化了大樓內(nèi)部LDCN網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，能有效減少故障出現(xiàn)后影響的范圍，不至于出現(xiàn)大面積的網(wǎng)絡(luò)癱瘓的情形。同時有效的保護(hù)了財務(wù)等重要科室的計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)安全

2、開發(fā)了一些針對性強(qiáng)的應(yīng)用系統(tǒng)，幫助部門能更高效的工作。

一年來，我們?yōu)楦鱾€部門開發(fā)了小靈通倉庫銷售管理系統(tǒng)、小靈通基站資料管理和故障派修系統(tǒng)、線路障礙派修系統(tǒng)、電話卡管理系統(tǒng)、號碼資源管理系統(tǒng)、電子設(shè)備資料管理系統(tǒng)等一些針對性很強(qiáng)的系統(tǒng)。增強(qiáng)了生產(chǎn)效率，減輕的人員的壓力，提高了工作質(zhì)量。目前，為配合明年的我公司的企業(yè)文化建設(shè)，全新的內(nèi)部網(wǎng)站正在最后的測試階段。

四、工程設(shè)計(jì)方面

我們部門今年全年累計(jì)完成正式的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目287個，工程投資金額為51270738元；累計(jì)完成交接箱線路整治設(shè)計(jì)項(xiàng)目30個，投資金額為2189500元；累計(jì)完成3萬元以下線路設(shè)計(jì)項(xiàng)目24個，投資金額為592228元。配合省建設(shè)工程局設(shè)計(jì)所完成正式工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目114個，投資金額為25443732元。

五、存在主要問題

1、加強(qiáng)市場預(yù)測和資源預(yù)警機(jī)制建設(shè)，售后市場評估體制有待建立。

2、資源管理方面：加強(qiáng)部分管理人員和員工對資源集中管理的意識教育，減少對資源隨意性進(jìn)行調(diào)度。

3、資源動態(tài)管理流程有待進(jìn)一步完善。

4、自身素質(zhì)和技術(shù)水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

六、明年工作思路

1、繼續(xù)做好網(wǎng)絡(luò)資源清查工作。

力爭2005年完成管線清查工作，啟動交換、動力、數(shù)據(jù)資源的清查工作

完善和修訂后端業(yè)務(wù)開通作業(yè)流程，規(guī)范工程設(shè)計(jì)和竣工資料，充實(shí)人員，建立一支網(wǎng)絡(luò)資源管理的專業(yè)隊(duì)伍，到年底網(wǎng)絡(luò)資源全部專業(yè)實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。

2、繼續(xù)做好號線整治核對工作，提高號線資源準(zhǔn)確率，更好地為渠道建設(shè)服務(wù)。

3、認(rèn)真做好每月網(wǎng)絡(luò)資源利用情況的分析報表,努力把它做成前端發(fā)展業(yè)務(wù)的

有力工具,同時也為我們后端工程建設(shè)提供依據(jù)。

篇(7)

（1）著眼提效增速，抓好全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)

緊抓住全區(qū)“拉開框架、全域發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總抓手和助推器，大力推行“三重三化”項(xiàng)目運(yùn)作管理模式，發(fā)揮重點(diǎn)項(xiàng)目管理監(jiān)控平臺作用，每年梳理匯總不少于80個具有良好投資導(dǎo)向和提升公共服務(wù)能力的過億元城市建設(shè)項(xiàng)目，按照“在建項(xiàng)目抓進(jìn)度，落地項(xiàng)目抓開工”的原則，集中力量做好項(xiàng)目協(xié)調(diào)、服務(wù)、推進(jìn)等工作，全力以赴推動我區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目平穩(wěn)有序快速推進(jìn)，以項(xiàng)目建設(shè)的突出成效實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)的大發(fā)展、城鄉(xiāng)品質(zhì)的新提升。

1.1做好平臺開發(fā)升級。有針對性地對數(shù)字管理平臺進(jìn)行升級改造，通過對平臺架構(gòu)、核心技術(shù)、操作流程的不斷優(yōu)化，有效打破效率瓶頸，力爭用再三年時間把平臺建成更加成熟、更加高效的監(jiān)控考評重點(diǎn)項(xiàng)目的利器。

1.2強(qiáng)化問責(zé)和考核。全力以赴做好全市棚改舊改（征收拆遷）迎考準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)工作機(jī)制，對項(xiàng)目編排、項(xiàng)目推進(jìn)、項(xiàng)目考核進(jìn)行梳理和細(xì)化，形成閉合式監(jiān)控鏈條。對現(xiàn)有的《考核計(jì)分辦法》進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其更加貼近全市重點(diǎn)項(xiàng)目考核要求。

1.3有效發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)功能。依托周調(diào)度例會和月聯(lián)席會，緊盯征地拆遷“關(guān)鍵點(diǎn)”和手續(xù)辦理“要害項(xiàng)”，及時發(fā)現(xiàn)并化解各類難題和瓶頸。主動協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位申報全市重大建設(shè)項(xiàng)目和全市重點(diǎn)項(xiàng)目綠化審批通道，最大限度縮短項(xiàng)目建設(shè)審批周期。

（2）著眼注重品質(zhì)，不斷改善城鄉(xiāng)環(huán)境

進(jìn)一步鞏固提升創(chuàng)衛(wèi)工作和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成果，以便捷的人居環(huán)境、清新的生活氣息、時尚的城市品質(zhì)，全面展現(xiàn)活力、首善之區(qū)的良好形象。

2.1深入推進(jìn)老舊小區(qū)環(huán)境綜合整治。計(jì)劃每年投資1500萬元，啟動10-20個社區(qū)環(huán)境綜合整治；實(shí)施老舊社區(qū)物業(yè)化建設(shè)工程，力爭用五年時間推動老舊社區(qū)走上以“八個有”（有物管用房、有公共保潔、有秩序維護(hù)、有停車管理、有設(shè)施維保、有綠化養(yǎng)護(hù)、有道路保養(yǎng)、有維修管理）為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理軌道。同時，進(jìn)一步創(chuàng)新小區(qū)整治工作推進(jìn)機(jī)制，加快推進(jìn)社區(qū)環(huán)境建設(shè)管理“責(zé)、權(quán)、利”重心下移，全面夯實(shí)街道辦事處和社區(qū)居委會老舊小區(qū)整治與管理的責(zé)任主體地位。

2.2引領(lǐng)特色園區(qū)、街道建設(shè)。對老城區(qū)富含特色文化元素的街道進(jìn)行梳理和研究，按照現(xiàn)代商業(yè)特色街區(qū)、休閑娛樂特色街區(qū)、風(fēng)味美食特色街區(qū)、民俗風(fēng)情特色街區(qū)、歷史文化特色街區(qū)等五大類別，對具有改造價值的街區(qū)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，力爭用五年時間打造一批配套完善、主題突出，特色鮮明、業(yè)態(tài)豐富、功能互補(bǔ)的特色街區(qū)。首個試點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃以近代商埠文化為主題，改造對象將在經(jīng)二路和經(jīng)三路中選出。

2.3縱深推進(jìn)棚戶區(qū)及舊廠區(qū)改造。通過爭取國家開發(fā)銀行專項(xiàng)貸款、財政撥款、引入社會資金等渠道籌集資金等方式，啟動并推進(jìn)四里村、雙龍、經(jīng)四緯一、經(jīng)二路以北等棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。積極利用舊廠區(qū)和工業(yè)遺址，啟動并實(shí)施以“1956漫生活”文化公園、紅場1952、新鄰里中心為代表的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步盤活存量資源、提高土地效率，促進(jìn)產(chǎn)城融合。

2.4繼續(xù)實(shí)施農(nóng)村宜居環(huán)境提升工程。開展以農(nóng)房建設(shè)、村容整治、道路硬化和飲水工程為內(nèi)容的宜居鄉(xiāng)村提升行動。根據(jù)全市部署，每年完成不少于2000戶農(nóng)房建設(shè)任務(wù)；計(jì)劃利用三年時間完成剩余27個村莊美化、亮化整治，達(dá)到兩化整治全覆蓋；開展面向農(nóng)村貧困家庭危舊房改造工程，完成澇坡等9個特困村43個貧困家庭房改造任務(wù)；按照區(qū)政府總體安排，繼續(xù)開展村內(nèi)道路整修工程和飲水保障工程，進(jìn)一步改善農(nóng)村地區(qū)生活質(zhì)量。

2.5切實(shí)配合做好市級重點(diǎn)工程建設(shè)。積極配合市級相關(guān)部門做好二環(huán)西路南延二期、臘山熱源廠、城市軌道交通R1線、玉符河綜合治理、濟(jì)南鐵路樞紐聯(lián)絡(luò)線等工程建設(shè)，認(rèn)真做好相關(guān)征地拆遷工作，及時為施工作業(yè)掃除障礙。

（3）著眼趁勢借力，加快舊村改造步伐

堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、整體策劃、重點(diǎn)推進(jìn)”工作思路，充分發(fā)揮全區(qū)舊村改造指揮部平臺作用，強(qiáng)化職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，確保舊村改造工作取得新進(jìn)展。

3.1全力推進(jìn)片區(qū)項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償和安置房建設(shè)。組織對九曲村舊村實(shí)施拆遷補(bǔ)償安置，籌備工作將于近期展開；將南北康、興隆安置房項(xiàng)目納入城中村改造范圍，使其能享受配套費(fèi)減免等優(yōu)惠政策，盡快完成項(xiàng)目報批和手續(xù)辦理工作。

3.2按時竣工重點(diǎn)道路、重點(diǎn)項(xiàng)目安置房建設(shè)。結(jié)合快速路建設(shè)工程，啟動西南紅廟、前后魏、井家溝部分村民拆遷安置和生活保障項(xiàng)目規(guī)劃策劃工作。同步跟進(jìn)搬倒井、小嶺兩村整合規(guī)劃策劃和城中村改造相關(guān)手續(xù)辦理工作。加大對接溝通和協(xié)調(diào)服務(wù)力度，確保文莊改造項(xiàng)目順利實(shí)施。

3.3進(jìn)一步優(yōu)化城中村單村改造項(xiàng)目。結(jié)合安置補(bǔ)償政策、資金平衡和世貿(mào)原山首府項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化完善山凹居改造項(xiàng)目策劃方案；加強(qiáng)與市規(guī)劃部門對接溝通，進(jìn)一步細(xì)化研究后龍窩莊、七賢、楊莊改造項(xiàng)目的規(guī)劃策劃。

3.4提前謀劃山水集團(tuán)廠區(qū)搬遷改造項(xiàng)目。通過高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，精心打造西南大門新城區(qū)，輻射帶動周邊岳而、魏家等5個村莊的整體開發(fā)，推動多村連片改造。

3.5深入探索集體建設(shè)用地利用方式。對城中村以外的村莊，積極探索通過集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)等方式逐步實(shí)施村莊改造和村民安置保障。

（4）堅(jiān)持懲防并舉，嚴(yán)格行業(yè)動態(tài)監(jiān)管

本著守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的態(tài)度，切實(shí)抓好建筑行業(yè)監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場秩序、保障工程質(zhì)量安全、維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，保持我區(qū)建筑行業(yè)平穩(wěn)向好勢頭。

4.1強(qiáng)化工程質(zhì)量安全管理。縱深推進(jìn)全區(qū)工程質(zhì)量治理兩年行動，規(guī)范建筑市場秩序，落實(shí)工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，聯(lián)合市建委對建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為進(jìn)行打擊，不斷規(guī)范建筑市場秩序。

4.2積極穩(wěn)妥開民清欠工作。面對日益嚴(yán)峻的清欠工作形勢，進(jìn)一步暢通投拆渠道，落實(shí)值班接訪制度，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，最大限度化解因清欠案件導(dǎo)致的不安定因素。督促街道辦事處和相關(guān)職能部門落實(shí)農(nóng)村集體土地上建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任，有效遏制由違法違章建設(shè)誘發(fā)的惡性欠薪事件。

4.3扎實(shí)開展揚(yáng)塵污染專項(xiàng)治理。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任落實(shí)，制定檢查執(zhí)法行動計(jì)劃，探索建立“全面覆蓋、責(zé)任到人”的網(wǎng)絡(luò)化建筑施工管控模式，從源頭上消除建筑揚(yáng)塵污染。

（5）堅(jiān)持主動作為，大力開展建筑節(jié)能推廣工作

本著不回避矛盾、不掩蓋問題的原則，小心求證，大膽探索，以引領(lǐng)者的氣魄和拓路者的膽識，推進(jìn)建筑節(jié)能工作。

5.1實(shí)施既有居住建筑節(jié)能改造。計(jì)劃每年啟動30萬平方米既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目，力爭到“十三五”末完成不少150萬平方米改造任務(wù)，全區(qū)改造完成節(jié)能改造存量面積80%以上。

5.2認(rèn)真落實(shí)建筑節(jié)能相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。開展建設(shè)，積極引導(dǎo)立天唐人、華潤興隆等大型商品住宅項(xiàng)目審報綠色社區(qū)認(rèn)證，主動指導(dǎo)新建項(xiàng)目審報二星以上綠色建筑認(rèn)證，確保該項(xiàng)工作走在全市前列。切實(shí)推進(jìn)高耗能公共建筑節(jié)能改造，計(jì)劃累計(jì)完成公建節(jié)能面積不少于20萬平方米，力爭到2020年，全區(qū)公共建筑單位面積能耗降低10%，其中大型公共建筑降低15%。同時，嚴(yán)格執(zhí)行墻體保溫材料進(jìn)場復(fù)檢和現(xiàn)場抽檢制度，切實(shí)消除安全隱患。

5.3試點(diǎn)開展海綿城市建設(shè)。由市、區(qū)兩級共同出資，全力推進(jìn)既有社區(qū)海綿城市建設(shè)，涉及67個項(xiàng)目，總面積達(dá)1200萬平方米，力爭2017年底完工。

2016年工作安排

1.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。對全區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真梳理，確定80到100個過億元的城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目，全力組織推進(jìn)并確保取得突破。認(rèn)真細(xì)致地做好全市各類項(xiàng)目考核迎檢工作，力爭取得好名次。重點(diǎn)做好片區(qū)開發(fā)、棚改舊改及市級重點(diǎn)道路征遷項(xiàng)目的監(jiān)督考核工作，督促責(zé)任單位明確施工計(jì)劃和進(jìn)度要求，綜合運(yùn)用專題調(diào)度會、工作簡報、數(shù)字平臺等各種監(jiān)測評估手段，確保各類項(xiàng)目提速提效按時完成建設(shè)任務(wù)。

2.老舊小區(qū)綜合整治。甄選20個左右的老舊社區(qū)，實(shí)施環(huán)境綜合整治，整治內(nèi)容包括新建提升社區(qū)休閑游園、綠地廣場；新建規(guī)范社區(qū)便民泊車位；整修小區(qū)破損道路；粉刷、修飾小區(qū)圍墻和樓體；無障礙設(shè)施建設(shè)與改造等。

3.海綿城市建設(shè)。認(rèn)真編制全區(qū)既有社區(qū)海綿城市建設(shè)總體計(jì)劃和方案，扎實(shí)開展專題宣傳月活動。按照全市總體部署，先行試點(diǎn)舜玉花園社區(qū)、興隆山莊社區(qū)、偉東二區(qū)、書苑山莊、省物資局宿舍等海綿城市建設(shè)項(xiàng)目。

4.舊村改造工作。加快推進(jìn)重點(diǎn)工程涉及的搬倒井、小嶺、文莊等改造項(xiàng)目，協(xié)調(diào)完善手續(xù)，保障道路工程建設(shè)任務(wù)按時完成。重點(diǎn)謀劃啟動楊家莊、魏家、山凹、岳而、王官莊等改造項(xiàng)目，深入細(xì)化規(guī)劃方案，加快辦理項(xiàng)目手續(xù)，盡快啟動改造工作。繼續(xù)深化山凹、后龍等改造項(xiàng)目，完善規(guī)劃方案，推動項(xiàng)目簽約落戶。

5.建筑節(jié)能推廣。繼續(xù)向上級爭取節(jié)能改造指標(biāo)，力爭2016年立項(xiàng)面積達(dá)到40萬平方米，繼續(xù)保持在全市各區(qū)縣中榜首位置。南北康安置房項(xiàng)目，跳出綠色建筑范疇，大力推進(jìn)公建節(jié)能改造工作，積極聯(lián)系成熟項(xiàng)目申報改造計(jì)劃。積極推進(jìn)南北康安置房綠色建筑評審達(dá)標(biāo)，力爭將其建成我市首個綠色社區(qū)項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)法，有序開展節(jié)能墻材檢查驗(yàn)收工作。

6.村居建設(shè)與整治。計(jì)劃投入?yún)^(qū)級資金290萬元對侯家窩坡、鄭家窩坡、大澗溝東村、杜家廟、黃山店黨西村、羅而村7個村莊及黨楊路（國道104至黃山店段）進(jìn)行村莊環(huán)境整治，預(yù)計(jì)安裝路燈380盞，粉刷墻體2萬平方米。另外，計(jì)劃完成2000戶農(nóng)村住房建設(shè)任務(wù)。

7.重點(diǎn)道路征地拆遷。按時完成二環(huán)西路南延二期、二環(huán)東路南延、二環(huán)南路東延、順河高架南延等市級重點(diǎn)建設(shè)工程涉及的土地征收和拆遷任務(wù)，及時為道路施工掃除障礙。