被巡查單位匯報(bào)材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇被巡查單位匯報(bào)材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】360度掃描；和諧社區(qū)

Abstract "Summary" JI in the energy peak peak group three mine community in created harmony community in the, to radar scan principle import and thought political work and community of service management in, all-round, and more angle to on workers and family of thought information, and service information implementation 360 degrees scan, do has ahead of forecast, and science decision-making, and in building harmony community in the for has exploration and tries to, received has good of effect.

Key Words： 360-degree scan; harmonious community

中圖分類號：P24

一、課題研發(fā)的背景

社區(qū)是聚居在一定地域范圍內(nèi)的人們所組成的社會生活共同體，是整個社會的組織細(xì)胞。它的穩(wěn)定事關(guān)整個社會的和諧。作為國有煤炭關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)重組后的社區(qū)，在管理職能和服務(wù)范疇等方面更有其特殊性。2006年三礦依法破產(chǎn)重組為三礦社區(qū)后，歷史遺留問題和社區(qū)發(fā)展中的矛盾逐步顯露，一是在管理職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原來的煤炭生產(chǎn)管理型轉(zhuǎn)向了社區(qū)服務(wù)管理型，中層以上的管理人員一時難以適應(yīng)。二是服務(wù)管理難度加大，社區(qū)共有6個家屬生活區(qū)，近3000戶職工家屬，11000多人，社區(qū)總面積達(dá)115萬平方米，同時，還要為新三礦、梧桐莊礦進(jìn)行部分后勤服務(wù)工作，戰(zhàn)線長、居住散、管理難。三是歷史遺留問題多，除了家屬工、企業(yè)工等政策性問題外，職工家屬的居住環(huán)境差，生活設(shè)施簡陋、后勤服務(wù)保障滯后。四是社區(qū)成立后，失去了產(chǎn)業(yè)，沒有了產(chǎn)品，社區(qū)只有靠吃破產(chǎn)經(jīng)費(fèi)度日，職工收入少，社區(qū)的前景黯，職工對社區(qū)的未來發(fā)展失去了信心。如此等等，造成了職工和家屬思想不穩(wěn)定、情緒波動大，意見紛紛，怨氣滿腹，上找領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)牢燥，上訪事件時有發(fā)生。現(xiàn)實(shí)的矛盾和問題直接影響到了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。在探索中社區(qū)從了解職工和家屬的所思所想、了解職工、家屬的所盼所求著手，真心實(shí)意地為職工家屬辦實(shí)事，解難事，創(chuàng)新適應(yīng)新時期要求的思想政治工作新形式，服務(wù)管理的新模式，使思想政治工作既要服務(wù)于社區(qū)的發(fā)展，又融入與職工群眾之中，既要融入于社區(qū)經(jīng)營管理的全過程，又要服務(wù)和惠及職工群眾的切身利益，把多角度、全方位地掃描職工家屬的精神和物質(zhì)生活需求作為穩(wěn)住人、凝聚人、鼓舞人、激勵人的動力，促進(jìn)社區(qū)的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。為此，構(gòu)建了把用于軍事上的雷達(dá)掃描系統(tǒng)、圓周率、控制論等原理導(dǎo)入到了社區(qū)的思想政治工作和社區(qū)的服務(wù)管理之中的“全天候360度雙掃描”框架。

二、360度掃描的理論依據(jù)

應(yīng)用雷達(dá)掃描、圓周率和控制論的原理，通過信號發(fā)射、信息的收集、匯總、分類、處理、決策和反饋，形成360度全方位、全覆蓋、全時空的掃描，達(dá)到對掃描對象信息的及時掌控與處理。

--360度掃描原理的應(yīng)用

360度的定義：360度是圓的一周，是以度為單位的一個幾何體。就是以一個點(diǎn)為圓心，以一定的長度為半徑，進(jìn)行多角度、全視角的旋轉(zhuǎn)，達(dá)到起點(diǎn)與終點(diǎn)的相對接。在對思想信息和服務(wù)信息的管理中，以其360度全方位掃描，才能有效掌控思想和服務(wù)信息，并通過信息的收集與處理，形成始點(diǎn)與終終點(diǎn)的無縫隙對接。

--360度圓型應(yīng)用：首先，在占有材料相同的情況下，圓形具有最大的面積。幾何學(xué)告訴我們，圓的面積比其他任何形狀的面積都大，用相同數(shù)量的材料做成容積最大的東西，那就是圓形體。所以思想信息和服務(wù)信息的收集通過360度的信息掃描，可達(dá)到最大量化的信息收集量。

--雷達(dá)原理的應(yīng)用。掃描就是通過電子束、無線電波等的左右移動，所收集到的相關(guān)信息。掃描系統(tǒng)應(yīng)用于軍事、衛(wèi)星等領(lǐng)域。如在衛(wèi)星掃描系統(tǒng)，首先由地面控制系統(tǒng)向衛(wèi)星發(fā)出詢問，經(jīng)衛(wèi)星轉(zhuǎn)發(fā)器向掃描對象進(jìn)行信息傳播，被掃描對象再向衛(wèi)星反饋所需信息，由衛(wèi)星傳輸給控制中心，由控制中心系統(tǒng)進(jìn)行信息處理。思想政治工作同樣要掌握職工群眾的思想動向，建立思想信息和服務(wù)信息管控中心和信息掃描網(wǎng)點(diǎn)，及時收集有關(guān)信息，才能做到及時處理、有效處理、科學(xué)處理。

-- 控制理論的應(yīng)用?？刂?，是指對事物起因、發(fā)展及結(jié)果的全過程的一種把握，是能預(yù)測和了解并決定事物的結(jié)果。360度作為圓體的控制，可以有效控制物體的流量、流向，減少流動的阻力。如水管、煤氣管道等。把360度應(yīng)用與思想信息和服務(wù)信息的管理，可以全天候、全過程掌控職工家屬的思想信息和服務(wù)信息的流向，做到超前掌握、有的放矢。

縱觀上述理論原理，全天候360度雙掃描，通過思想信息和服務(wù)信息實(shí)施全天候、360度、雙掃描，圍繞社區(qū)管轄范疇，建立思想信息和服務(wù)信息管控中心，布控雷達(dá)掃描網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)施全天候360度雙掃描，及時把職工群眾的思想信息和服務(wù)信息撲捉到信息管控中心，由管控中心綜合分析，巡查產(chǎn)生思想病因，尋找最為科學(xué)的決策方案，已達(dá)到社區(qū)的和諧健康發(fā)展的目的。

三、實(shí)施全天候360度服務(wù)掃描的方法

實(shí)施全天候360度雙掃描、創(chuàng)建和諧社區(qū)的核心就是對所服務(wù)對象思想信息、服務(wù)信息進(jìn)行全方位的掃描，達(dá)到服務(wù)對象的滿意。他們先后建立了思想信息和服務(wù)信息系統(tǒng)、信息處理與決策系統(tǒng)和服務(wù)對接的閉合系統(tǒng)。

（一）建立了信息掃描系統(tǒng)。建立有效的信息掃描系統(tǒng)是保證360度掃描落實(shí)到位的關(guān)鍵，是正確決策的基礎(chǔ)，在具體做法上：

1、思想信息掃描系統(tǒng)。 1、建立了由宣傳部牽頭，以支部為單位的職工思想信息反饋體系。每月對社區(qū)的職工思想信息進(jìn)行收集整理，歸納分類。2、建立了由工會牽頭，以職工代表為主的職工思想信息“一卡通”，重點(diǎn)對職工代表反映的意見和建議，采用“一卡通”的形式，直接向主管社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在6個主要家屬居住區(qū)建立由街道主任任組長的信息員隊(duì)伍，對職工家屬的思想狀況、生活需求、意見建議進(jìn)行收集，由社保部進(jìn)行收集歸納整理，上報(bào)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。使三條系統(tǒng)覆蓋整個社區(qū)，有效地掌控了職工和家屬的思想動態(tài)。

2、服務(wù)信息掃描系統(tǒng)。 1、建立以調(diào)度室為中心的服務(wù)信息掃描系統(tǒng)。進(jìn)行全覆蓋調(diào)度。主要由社區(qū)服務(wù)信息調(diào)度中心負(fù)責(zé) ，重點(diǎn)對職工家屬的水、電、暖、電 訊、環(huán)境衛(wèi)生等日常生活服務(wù)供給系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)信息的收集、篩選、歸類、匯報(bào)和服務(wù)指令的傳達(dá)，使服務(wù)調(diào)度更加準(zhǔn)確、快捷。2、建立服務(wù)巡查系統(tǒng)，主要由社區(qū)基層服務(wù)單位，按照本單位的服務(wù)職能，對管轄范圍內(nèi)的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行巡查。在水電暖科、電訊科、物業(yè)科等直接服務(wù)單位，建立服務(wù)巡查隊(duì)，不間斷地對社區(qū)管轄范圍進(jìn)行巡查，做到了問題早發(fā)現(xiàn)、早排除。3、建立 “120” 應(yīng)急服務(wù)熱線電話，進(jìn)行應(yīng)急服務(wù)，對直接服務(wù)于社區(qū)職工家屬日常生活必須的水、電、暖、電訊、物業(yè)、醫(yī)院等單位，開通24小時服務(wù)熱線電話，隨時應(yīng)對職工家屬提出的服務(wù)應(yīng)急維修和醫(yī)療救助。從而形成輻射整個社區(qū)的服務(wù)信息體系，不僅為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)，還對服務(wù)對象的服務(wù)質(zhì)量提供保障。

（二）建立了信息處理與決策系統(tǒng)。1、對思想信息的處理：由宣傳部、工會、社保部負(fù)責(zé)按照所收集思想信息的類別、輕重緩急進(jìn)行歸納分類，對反映強(qiáng)烈、思想問題集中的共性思想信息及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對一般性和個性的思想信息做到每月在政工例會上匯報(bào)一次。2、服務(wù)信息的處理：按照服務(wù)信息的三條線收集情況設(shè)施分類處理。（1）服務(wù)調(diào)度中心的信息處理。由信息調(diào)度員負(fù)責(zé)歸納分類，對一般信息，有權(quán)直接向服務(wù)單位下達(dá)服務(wù)指令，對重要服務(wù)信息和難以處理的服務(wù)信息，及時向當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。對一時難以處理的信息，值班領(lǐng)導(dǎo)要向上級請示，進(jìn)行決策處理。（2）服務(wù)巡查信息的處理。服務(wù)單位的各服務(wù)巡查隊(duì)，重點(diǎn)對本單位服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行每日巡查。對巡查出的信息及時向本單位值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并按照值班領(lǐng)導(dǎo)的指令進(jìn)行服務(wù)。對特殊的服務(wù)信息由值班領(lǐng)導(dǎo)向社區(qū)調(diào)度室服務(wù)信息中心進(jìn)行匯報(bào)處理。（3）“120”應(yīng)急服務(wù)信息的處理，由服務(wù)對象直接通過120服務(wù)熱線，向服務(wù)單位要求緊急服務(wù)，服務(wù)單位值班領(lǐng)導(dǎo)必須在最短的時間內(nèi)下達(dá)服務(wù)指令，安排服務(wù)人員及時趕到服務(wù)現(xiàn)場實(shí)施應(yīng)急處理。對特殊的緊急服務(wù)信息，服務(wù)單位值班領(lǐng)導(dǎo)可一邊派人緊急處理，一邊向上級匯報(bào)，便以正確、快捷的決策和處理。3、綜合信息的處理與決策。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每一個工作日前收聽服務(wù)信息和思想信息的匯報(bào)，進(jìn)行研究決策，并下達(dá)服務(wù)指令。

通過信息掃描系統(tǒng)的建立，有效地掌控職工和家屬的思想動態(tài)和服務(wù)需求。確保了決策的準(zhǔn)確、合理、科學(xué)、快捷。

（三）建立服務(wù)對接，形成360度閉合。為了使360度服務(wù)掃描形式有效，驗(yàn)證思想信息和服務(wù)信息處理的效果， 建立自上而下，自下而上的服務(wù)對接無間隙體系，使360度服務(wù)掃描從信息收集——研究處理——決策下達(dá)——落實(shí)效果——再到收集形成360度閉合。他們按照領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，與所管轄單位建立服務(wù)對接，基層單位領(lǐng)導(dǎo)與班隊(duì)建立服務(wù)對接，班隊(duì)長與本班組崗位員工建立服務(wù)對接。對接的目的就是檢查信息的處理效果，同時收集新的信息。對接的內(nèi)容主要包括所對接層面的生產(chǎn)經(jīng)營情況、安全質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、職工思想反映以及需要解決的問題和下級的需求等，下級在與上級逐層對接中，要真實(shí)的反映出所管轄層面的各種工作情況、職工的思想動向、所要上級處理和決策的問題，確保對接質(zhì)量 ，形成閉合循環(huán)。

四、 全天候360度雙掃描的實(shí)踐成效

360度掃描的實(shí)施，使服務(wù)管理更加細(xì)化、思想信息更加精準(zhǔn)、職工群眾思想動向達(dá)到了有效掌控，社區(qū)服務(wù)職能達(dá)到了充分展現(xiàn)。

（一）社區(qū)的服務(wù)管理得到創(chuàng)新和提高。職工和家屬思想信息、服務(wù)信息掃描系統(tǒng)的有效建立，使職工群眾的思想信息管理工作做到了進(jìn)一步加強(qiáng)，信息的掃描、收集、整理、歸納、處理與決策形成了程序化管理，科學(xué)化運(yùn)作，為社區(qū)思想政治工作和社區(qū)服務(wù)的決策提供了更加精準(zhǔn)、科學(xué)的依據(jù)，使思想政治工作和服務(wù)管理做到了超前、準(zhǔn)確、有效。改變了過去思想政治工作的盲目性、被動性；改變了社區(qū)服務(wù)管理上的滯后，使社區(qū)管理層在對事物的決策中做到了超前預(yù)測、超前處理，為社區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，實(shí)施360對服務(wù)掃描以來，社區(qū)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)零距離，群眾零怨言、治安零案件。非法上訪事件達(dá)到了有效控制。

（二）思想信息的及時性、準(zhǔn)確性得到了有效掌控。通過對各單位職工、職工代表、職工家屬“三條線”思想信息的掃描，覆蓋了社區(qū)管轄人員思想信息的全部，由于信息掃描的方位全、覆蓋面廣、信息渠道暢通，并且來自于基層、來自于群眾，保證了信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性。去年12月，省頒布了關(guān)于五七工、家屬工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的實(shí)施辦法后，通過信息掃描發(fā)現(xiàn)，一些年高多病的五七工、家屬工，存在著各種各樣的擔(dān)心。發(fā)現(xiàn)苗頭后，他們采取登門入戶、講解政策、逐一解疑釋惑，順利完成了第一批養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納工作。

(三）思想信息的掌控速度得到了有效提速。通過對三條思想信息的掃描和收集系統(tǒng)的構(gòu)建，使撲捉到的職工、家屬的思想信息能夠及時地通過不同渠道反映到社區(qū)決策層之中，為及時掌控職工群眾的思想信息和決策速度提供了保證。改變了過去信息收集散，收集慢、收集難所導(dǎo)致的工作滯后局面。

(四)社區(qū)的服務(wù)職能得到了充分發(fā)揮。通過服務(wù)信息的調(diào)度、服務(wù)巡查隊(duì)的組建和120應(yīng)急服務(wù)，保證了社區(qū)整體服務(wù)的效能。使社區(qū)服務(wù)做到了快捷、高效、今年以來，他們對水、電、暖、電訊、物業(yè)、醫(yī)療、幫貧等9大類，280多條思想和服務(wù)信息進(jìn)行了及時有效的處理，深受群眾滿意，職工家屬們多次敲鑼打鼓為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)送旗送匾，以表達(dá)對領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。

篇(2)

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全管理；體系建設(shè)

1加大宣傳，讓安全理念入腦入心

企業(yè)理念是激發(fā)職工自我約束，自覺踐行企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動，煤炭企業(yè)要建立健全安全愿景體系，培育區(qū)隊(duì)安全文化理念，通過“安全在我心中”演講、“安全大家談”征文、安全格言和警句及安全漫畫的征集與展出活動。提高職工的安全意識，通過下發(fā)理念學(xué)習(xí)通知及理念解讀材料等生動活潑、喜聞樂見的教育形式，層層傳遞、處處時時對職工的理念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，使全礦職工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責(zé)任，培育職工個人和群體的安全價(jià)值觀及敬業(yè)精神。另一方面，企業(yè)要建立企業(yè)安全愿景宣傳期刊，開展安全文化專題報(bào)道、安全理念評播及網(wǎng)絡(luò)、形勢任務(wù)材料、宣傳欄、井口文化長廊、LED屏等載體進(jìn)一步加大理念的宣傳力度，引導(dǎo)全礦干部職工牢固樹立安全思想，大力營造良好的安全文化氛圍。使廣大員工將安全理念內(nèi)化于心、固化與制、外顯于形。樹立安全生產(chǎn)管理理念，提高安全防范意識，增強(qiáng)員工做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，形成了良好的企業(yè)安全管理氛圍。

2程序化管理，建立安全生產(chǎn)管理體系

程序化管理，是煤炭企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，企業(yè)要建立以“管理人員走動巡查和安全考核程序化“為重點(diǎn)，以“班前會程序化”為平臺，以“職工入井程序化”為基礎(chǔ)的自上而下，由井上到井下的全方位安全生產(chǎn)管理體系。2.1管理人員走動巡查和安全考核程序化管理人員走動巡查是安全管理的重要內(nèi)容，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，抓好管理人員走動巡查和考核是關(guān)鍵。具體工作中，安全管理程序化要規(guī)定為“掛牌入井、班中匯報(bào)、隱患排查、信息反饋、信息處理、落實(shí)責(zé)任、輸入檔案、信息共享、網(wǎng)上查詢、嚴(yán)格考核”十個程序，使走動巡查工作規(guī)范化運(yùn)作，使安全管理工作做到時間不間斷、區(qū)域全覆蓋、過程全控制。通過管理人員走動巡查程序化的實(shí)施，管理人員的入井時間、跟班時間、到達(dá)地點(diǎn)在井上有了直觀的體現(xiàn)，此外井上下的信息溝通也進(jìn)一步暢通，管理人員在巡查過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行及時匯報(bào)與分類定級，并及時反饋到信息中心，并以安全信息日報(bào)的形勢通報(bào)各單位。在安全信息日報(bào)上會顯示當(dāng)班職工的安全狀態(tài)、生產(chǎn)地點(diǎn)的文明程度及工程質(zhì)量，并以百分為基礎(chǔ)對各單位進(jìn)行評分，所評分?jǐn)?shù)與“四位一體”考核掛鉤，這樣就促使隱患在現(xiàn)場得到整改，在規(guī)定時間內(nèi)得以消除。此外通過不斷完善信息共享與職工檔案錄入系統(tǒng)，將隱患排查人員、隱患內(nèi)容、責(zé)任人、“三違”人員處理情況等定時錄入，使得全礦對隱患內(nèi)容與“三違”人員情況一目了然，通過與職工日清卡掛鉤的方式進(jìn)行考核，把它作為職工當(dāng)班評分、月底分配工資的依據(jù)，從而進(jìn)一步督促職工杜絕三違，安全生產(chǎn)。2.2職工班前會程序化職工班前會是安全生產(chǎn)的第一個程序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。煤炭企業(yè)應(yīng)規(guī)范班前會程序，制定“班前點(diǎn)名、齊唱礦歌、誦讀理念、員工講評、干部點(diǎn)評、布置工作、安全宣誓、整隊(duì)上崗”八個程序，使得班前會內(nèi)容更具針對性，會議重點(diǎn)更加突出?！鞍嗲皶绦蚧钡膱?zhí)行，可促使企業(yè)職工從行為到習(xí)慣通過“八個程序”一步步被重塑，被更改。使職工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工在班前中得到了一次安全的洗禮，一次深刻的崗前安全文化再教育，對職工的安全行為、安全意識的提升起到了不可替代的作用。2.3職工入井程序化職工入井程序化，是針對職工入井前所進(jìn)行的一次行為再規(guī)范與崗前再預(yù)熱，讓職工清醒的認(rèn)識到自己即將入井從事生產(chǎn)，要緊繃安全弦。具體工作應(yīng)做到“排隊(duì)領(lǐng)燈、整隊(duì)集合、清點(diǎn)人數(shù)、情況匯報(bào)、安全確認(rèn)、入井宣誓、工資考勤、列隊(duì)驗(yàn)身、排隊(duì)入井”九個程序規(guī)范化。通過職工排隊(duì)領(lǐng)燈、整隊(duì)集合、清點(diǎn)人數(shù)、情況匯報(bào)，讓職工認(rèn)識到應(yīng)服從安全工作安排，有組織有紀(jì)律的做好入井前準(zhǔn)備。在通報(bào)情況時跟班干部將從事生產(chǎn)的工作地點(diǎn)的安全情況及當(dāng)班生產(chǎn)重點(diǎn)作以簡單的介紹，讓職工做到心中有數(shù)。通過安全確認(rèn)讓職工自我檢查勞保用品是否佩戴齊全，做到規(guī)范上崗安全上崗。通過入井宣誓再次激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情，再次明確職工在生產(chǎn)過程中的安全責(zé)任。通過工資考勤使得礦上對全礦職工的出勤率有一個準(zhǔn)確的掌握同時也是工資分配的主要依據(jù)。通過列隊(duì)驗(yàn)身進(jìn)一步確保職工在安全確認(rèn)后沒有攜帶違禁物品，保證了礦井的安全。最后當(dāng)班出勤干部職工再排隊(duì)入井，始終保證了干部職工的紀(jì)律性和組織性。

3建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系

安全文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，不是一朝一夕的事，更不是某個部門所能單獨(dú)承擔(dān)的，需要通過多部門有效的配合，合理的分工來確保。煤炭企業(yè)應(yīng)重視安全管理全覆蓋，建立以“安全八條線”為主體的群防群治網(wǎng)絡(luò)體系，通過組干線、宣教線、紀(jì)檢線、行政線、群監(jiān)線、協(xié)管線、青崗線、保衛(wèi)線這八個部門的聯(lián)動與合作，使得安全文化建設(shè)工作更具科學(xué)化、合理化、可行化。組干線負(fù)責(zé)黨員安全思想建設(shè)，督促黨員在安全生產(chǎn)中遵章守規(guī)，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程上崗操作。宣教線負(fù)責(zé)安全文化理念宣灌滲透，培養(yǎng)員工安全行為養(yǎng)成。紀(jì)檢線負(fù)責(zé)督促黨員和身邊人員嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、黨員干部生產(chǎn)區(qū)域和包頭包面安全管理負(fù)責(zé)制及下井制度。行政線負(fù)責(zé)本單位安全宣傳教育工作的管理、督察、落實(shí)。群監(jiān)線負(fù)責(zé)協(xié)助行政做好職工的安全教育和思想工作。協(xié)管線負(fù)責(zé)協(xié)助做好“三違”人員幫教工作。青崗線負(fù)責(zé)教育青年牢固安全理念，發(fā)揮青年現(xiàn)場安全生產(chǎn)骨干作用。保衛(wèi)線負(fù)責(zé)礦上硬件設(shè)施、爆破器材、消防安全和要害部門的安全防范監(jiān)控工作。八條線各部門以聯(lián)合查崗、聯(lián)合督導(dǎo)的方式使得安全文化建設(shè)工作更加具體、細(xì)致、高效可行。

4推行“雙述”操作法，建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場確認(rèn)體系

煤礦職工安全生產(chǎn)“手指口述”和“崗位描述”，是針對煤礦操作步驟復(fù)雜多變的特點(diǎn)，在崗位分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)煤礦安全規(guī)程，按照崗位精細(xì)化管理要求，通過眼觀、手指、心想、口述等一系列活動，對操作過程中每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)的操作方法。煤炭企業(yè)應(yīng)制定職工上崗手指口述程序化管理辦法，規(guī)定“崗位交接、安全環(huán)境確認(rèn)、設(shè)施完好確認(rèn)、設(shè)施運(yùn)行確認(rèn)、文明生產(chǎn)確認(rèn)、上崗作業(yè)”六大程序。制定采煤、開掘、機(jī)電、通安、后勤服務(wù)等煤炭企業(yè)作業(yè)崗位的崗位描述、手指口述操作方法，形成了“三確認(rèn)一描述”（三確認(rèn)：職工崗前確認(rèn)、崗中確認(rèn)、崗后確認(rèn)；一描述：管理人員崗位描述）。從機(jī)關(guān)到基層、從區(qū)隊(duì)到班組、從崗位到個人，區(qū)隊(duì)（科室）無空崗、人員全覆蓋、內(nèi)容不漏項(xiàng)。同時，通過加強(qiáng)考核，使“手指口述、崗位描述”工作真正融進(jìn)工作流程，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、規(guī)范化，逐步成為自覺執(zhí)行的良好工作習(xí)慣，促進(jìn)了員工安全行為和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成。5結(jié)束語通過深化煤炭企業(yè)安全管理，廣大干部職工的安全意識得到進(jìn)一步增強(qiáng)，安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，井下單位杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非傷亡事故，地面單位杜絕了輕傷以上人身事故和三級以上非傷亡事故。杜絕了計(jì)劃外1%以上（含1%）瓦斯超限事故，確保了礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)了企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:黃煒 單位:中國平煤神馬集團(tuán)

篇(3)

一、指導(dǎo)思想

以保護(hù)和合理開發(fā)利用海洋與漁業(yè)資源，實(shí)施海洋與漁業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市戰(zhàn)略為宗旨，通過強(qiáng)化執(zhí)法管理，規(guī)范用海和漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障我市海洋與漁業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，為我市盡早進(jìn)入珠三角第二梯隊(duì)作貢獻(xiàn)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市局成立執(zhí)法大行動指揮部，負(fù)責(zé)全市執(zhí)法工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。指揮部成員如下：

三、行動安排

（一）行動時間

執(zhí)法大行動從方案下發(fā)之日開始，至2014年9月30日結(jié)束，為期3個月。

（二）執(zhí)法范圍

全市管轄的海域、海島和內(nèi)陸水域、水產(chǎn)養(yǎng)殖場所和水生野生動物養(yǎng)殖與經(jīng)營場所。

（三）執(zhí)法內(nèi)容

1、海洋行政執(zhí)法

（1）海域使用

工作重點(diǎn)：查處未經(jīng)批準(zhǔn)圍填海、超面積圍填海，非法圍占海灘、非法建設(shè)旅游設(shè)施，海上非法餐廳，非法養(yǎng)殖，非法定置網(wǎng)等行為。

（2）海洋環(huán)保

工作重點(diǎn)：查處不按《海洋環(huán)境影響評估報(bào)告》要求施工，無證傾廢，不按傾廢許可證指定海域傾廢，不按要求記錄傾廢情況，無證采砂，超范圍采砂等行為。

（3）海島使用

工作重點(diǎn)：查處未經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)利用海島或破壞海島生態(tài)環(huán)境的行為，包括開島填海、在海島上修建構(gòu)筑物、采石、挖海砂、采伐林木以及進(jìn)行生產(chǎn)、旅游等行為。

2、漁業(yè)行政執(zhí)法

(1)漁業(yè)捕撈和漁業(yè)資源保護(hù)執(zhí)法

工作重點(diǎn)：查處電、炸、毒魚，無證捕撈、違反伏季休漁規(guī)定、擅自更改作業(yè)類型特別是使用套牌船、“三無”船舶作業(yè)、底拖網(wǎng)線內(nèi)作業(yè)等非法捕撈行為；清理整治地拖網(wǎng)、迷魂網(wǎng)、定置網(wǎng)等破壞漁業(yè)資源的行為。

（2）水產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法

工作重點(diǎn)：檢查養(yǎng)殖場和苗種場是否規(guī)范填寫《生產(chǎn)記錄》、《用藥記錄》和《銷售記錄》，查處水產(chǎn)品養(yǎng)殖過程中使用違禁藥物的違法行為。

（3）水生野生動物保護(hù)執(zhí)法

工作重點(diǎn)：查處非法捕獵、馴養(yǎng)、經(jīng)營、運(yùn)輸、攜帶國家和省保護(hù)名錄的水生野生動物行為。

3、安全生產(chǎn)執(zhí)法

工作重點(diǎn)：查處漁船證件不齊或過期，無職務(wù)船員或配員不足，普通船員無持證上崗，安全生產(chǎn)設(shè)備配備不齊，沒有按要求相應(yīng)配備AIS、北斗衛(wèi)星等通信終端，沒有落實(shí)漁船防熱帶氣旋“一船一預(yù)案”等措施，沒有購買漁民、漁船互助保險(xiǎn)，未辦理進(jìn)出港簽證，漁船非法載客，休閑漁船超載等行為。

四、查處原則

（一）巡查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為一律要進(jìn)行立案調(diào)查處理。

（二）每宗案件都要嚴(yán)格按照規(guī)定的法律程序辦理，做到事實(shí)清楚，引用法律準(zhǔn)確，量罰適當(dāng)。

（三）違反安全生產(chǎn)規(guī)定的要責(zé)令限期整改，未整改之前禁止出海生產(chǎn)。

（四）正確處理好嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系。

五、有關(guān)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各地海洋與漁業(yè)主管部門要高度重視，按照“講政治、講大局、講職責(zé)、講服務(wù)”的要求，認(rèn)真組織，周密部署，將此次行動作為今年的一項(xiàng)重大工作來抓，切實(shí)抓實(shí)抓好。漁政、海監(jiān)隊(duì)伍要認(rèn)真履行職責(zé)，通過加大巡查頻率，及時發(fā)現(xiàn)各種違法違規(guī)行為。為確保行動順利開展取得實(shí)效，市支隊(duì)成立若干個檢查、指導(dǎo)、督促小組，對每個縣（區(qū)）的具體工作進(jìn)行指導(dǎo)。具體如下：

（二）注重實(shí)效，狠抓落實(shí)。本次行動范圍大，涉及面廣，任務(wù)重。各級海洋與漁業(yè)主管部門要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，有針對性、有步驟地開展行動。要正確對待行動中遇到的困難和問題并妥善解決，既要取得實(shí)效，也要維護(hù)社會的大局穩(wěn)定。

（三）嚴(yán)明紀(jì)律，加強(qiáng)督察。各級海洋與漁業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍要嚴(yán)明工作紀(jì)律，依法行政。行動期間，要同步開展執(zhí)法督察，保證采取的每一項(xiàng)措施公開、公平、公正，做到陽光執(zhí)法，文明執(zhí)法。

（四）搞好宣傳，做好服務(wù)。行動期間，要做好宣傳教育工作，營造輿論氛圍，在重點(diǎn)港灣、漁港碼頭和執(zhí)法船上張貼標(biāo)語，懸掛橫幅，向被檢查單位和個人派發(fā)宣傳資料。在對具體項(xiàng)目檢查中，執(zhí)法人員在開展調(diào)查取證的同時，要對執(zhí)法對象進(jìn)行面對面的宣傳教育。行動期間可以召開座談會或現(xiàn)場咨詢會，通過與用海者、漁民群眾等面對面的直接交流，傾聽心聲,解答疑問，為群眾和用海單位排憂解難，同時虛心接受群眾對執(zhí)法工作的監(jiān)督。各地要加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，及時正面報(bào)道工作情況。

篇(4)

我叫____，是市城管執(zhí)法局直屬分局一名普通執(zhí)法隊(duì)員，我所在的機(jī)動二大隊(duì)，主要負(fù)責(zé)重點(diǎn)區(qū)域和城鄉(xiāng)結(jié)合部查處違法建設(shè)的檢查督辦工作。

違法建設(shè)，就像陰暗滋生的毒瘤，影響城市整體規(guī)劃，阻礙經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，破壞社會諧穩(wěn)定，是社會關(guān)注的焦點(diǎn)問題。市委市政府高度重視，連續(xù)兩年將其列入治庸問責(zé)“十大突出問題”進(jìn)行重點(diǎn)督辦。作為一名違法建設(shè)前沿信息員和整改督辦員，我以查違控違為己任，堅(jiān)持做好履責(zé)小事情，服務(wù)城市大發(fā)展。下面將自己的體會向大家作個匯報(bào)。

查違建，煉就“千里眼”

隨著____進(jìn)入發(fā)展快車道，不知從什么時候起，在城中村，有些人不種菜，改“種房”。“種房”牟利問題不解決好，“城中村”改造成本居高不下，公共資金將不得不為違法者買單。對此，市主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，絕不能讓少數(shù)違法‘種房’者得利，而令整座城市的利益受損! 全市查違工作已有較為健全的發(fā)現(xiàn)機(jī)制，我們的職責(zé)，就是要督促區(qū)街落實(shí)日常巡查，防止出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚。要做到這一點(diǎn)，必須煉就及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)違建的千里眼。在執(zhí)法實(shí)踐中，我總結(jié)出了“聯(lián)、跟、比、照”四字查違工作法。聯(lián)，就是日常巡查與査違網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)相結(jié)合，及時了解群眾投訴和區(qū)街巡查動態(tài)，發(fā)現(xiàn)新增違建苗頭；跟，就是盯準(zhǔn)在村灣道路上運(yùn)輸磚、沙的車輛，順藤摸瓜，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)；比，就是比對規(guī)劃圖紙，按圖索驥，找出與審批規(guī)劃有出入的違法建設(shè)；照，就是隨身攜帶照相取證設(shè)備，鎖定違建目標(biāo)。

2007年底，80萬噸乙烯工程已經(jīng)啟動，附近村民瞄準(zhǔn)該項(xiàng)目來的巨大商機(jī)搶種違建房，以期獲得拆遷補(bǔ)償。我們積極與駐街中隊(duì)和鄉(xiāng)政府聯(lián)系，推行村灣信息員制度，建立市、區(qū)、街、村四級聯(lián)動的“控違防火墻”。2008年春節(jié)剛過，隆冬的雪還沒有化完，我們在巡查中敏感地發(fā)現(xiàn)，此前已經(jīng)清理平整過的土地上一夜之間瘋長出不少房屋。這些房屋大多是用黃泥砌起來的，有的僅靠木樁支撐著，屬于典型的違建房。我馬上拍照取證并向上級反映，展開了查處程序。2月27日，在多部門共同配合下，一舉將111處5.48萬平方米違法建設(shè)全部拆除，有效震攝了種房牟利的歪風(fēng)，為重點(diǎn)工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

干執(zhí)法，就要“不信邪”

有人說，城市管理是新時期的“天下第一難”，而查處違法建設(shè)，則是難上加難。違法建設(shè)利益關(guān)系復(fù)雜，調(diào)查和處置風(fēng)險(xiǎn)大，確實(shí)是“難啃的骨頭”。但我的體會是，只要有認(rèn)真二字，說難也不難。在對違建的執(zhí)法辦案中，我堅(jiān)持做到“四不”：不畏難、不信邪、不圖利、不叫苦。我們組先后負(fù)責(zé)橋口區(qū)、江岸區(qū)和洪山區(qū)380多個村灣、社區(qū)的巡查，覆蓋面積達(dá)237平方公里，按每周重點(diǎn)區(qū)域巡查不少于兩次、非重點(diǎn)區(qū)域不少于一次的要求，工作時間內(nèi)根本不可能完成任務(wù)。多年來，我沒有休過一天年休假，常利用周末和節(jié)假日加班加點(diǎn)，每個村灣都親自看到才放心，有時候就是靠一雙腳，一走就是幾個小時。在城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)樓宇的巡查中，我被違建的鐵釘扎過，被狗咬過，同事們都笑我“蠻經(jīng)揣”。

____年，三環(huán)線、合武鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目在黃陂南湖地區(qū)動工，這里的土地成為某些人眼中的“唐僧肉”。當(dāng)?shù)卮迕襁`法建房，中心城區(qū)的“投資客”也紛至沓來。一些村民與外來種房者私訂合同，種一棟地基100平方的三層樓，村民可從中獲得25萬元；房屋拆遷后，出資種房者預(yù)期拿到60萬元，利潤高達(dá)150%。獲知信息后，我們立即進(jìn)入該地區(qū)摸底排查。情況不斷明晰，困難也日益凸顯。有的違建村民說：“我在自己家菜地、圍院做房子，又不偷、又不搶，村里都不管，要你們來多管閑事！”有的說：“人家做我也做，要我拆，先讓人家拆！”還有的攔住車輛，硬要我們放一馬。那段時間，母親和妻子為我提心吊膽，囑咐我不要太認(rèn)真，得饒人處且饒人?？墒俏覉?jiān)信，只要目標(biāo)正義，方法正確，辦法總比困難多。塞水塞煙的，被我們有禮有節(jié)的謝絕了；抵觸、謾罵和威脅，被我們不卑不亢地化解了；行動被跟蹤，車胎被扎破，人員被圍攻，制服被扯開，我們也沒有退縮。我們不僅沒有與調(diào)查對象發(fā)生一次沖突，而且把法規(guī)政策帶到田間地頭，讓百姓理解、支持、配合。我們上報(bào)的巡查信息，為該地區(qū)拆違工作提供了扎實(shí)的依據(jù)。就是這樣，兩年來我所帶領(lǐng)的小組共發(fā)現(xiàn)上報(bào)155處，9.99萬平方米的違法建設(shè)，并督辦拆除。在督辦拆除違法建設(shè)的過程中，我們嚴(yán)格依照《____市控制和查處違法建設(shè)辦法》，堅(jiān)持“三先三后”：先拆領(lǐng)導(dǎo)的、后拆村民的；先拆干部的、后拆群眾的；先拆釘子戶、后拆一般戶，確保了公平公正。

三、35萬字，16本“城管心經(jīng)”

城管工作繁雜、瑣碎，每天歸零，很容易消磨掉人的熱忱和耐心。我一直提醒自己：城市在發(fā)展，市民對生活質(zhì)量的要求在提升，城管工作也應(yīng)該常干常新。最難得的，是平凡中的堅(jiān)持，瑣碎中的堅(jiān)守。參加工作13年來，更換了多個崗位，我始終沒有改變隨身攜帶工作記錄本的習(xí)慣，16個本子，35萬字，記錄了法規(guī)的要點(diǎn)和一次次執(zhí)法工作的經(jīng)過，記錄了管理中要注意的細(xì)節(jié)和心得感悟，更記錄了自己的歷練和成長。

我的小本中，記錄著____年的一次執(zhí)法經(jīng)歷：我們組巡查到雄楚大道陳家灣時，發(fā)現(xiàn)一處臨街工地，雖然主體工程手續(xù)合法，但施工現(xiàn)場極不規(guī)范，施工材料和渣土隨意堆放，導(dǎo)致人行道臟亂不堪。我們向施工方下達(dá)溫馨提示單，要求及時清除。可復(fù)查時發(fā)現(xiàn)，情況毫無改觀。我當(dāng)即勘驗(yàn)現(xiàn)場，下達(dá)違法通知書。違法單位見動了真格的，連稱要“交個朋友”，直往我手中塞紅包，被我正言拒絕。我找到甲方說明情況，要求其立即整改，補(bǔ)辦手續(xù)。第二天，該單位就到區(qū)城管局申辦占道手續(xù)，規(guī)范了現(xiàn)場，并主動繳納了行政處罰款。他們說：“城管革命是為了城市更加整潔美麗，你們文明執(zhí)法、耐心指導(dǎo)，改變了我們對城管的看法，今后無論在哪里，我們都會按規(guī)范施工?！盻___城管執(zhí)法部門依法集中行使著7個方面的行政處罰權(quán)，我們小組雖然主要負(fù)責(zé)查違督辦，但凡涉及城管執(zhí)法范圍內(nèi)的工作，我們都會

像這樣眼里有事，見事管事，管就管落實(shí)。聚沙成塔、集腋成裘。在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長。我所在的大隊(duì)黨支部被____市委評為“創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨支部”，我所帶的組被市城管局確定為“黨員先鋒示范崗”。____年，直屬分局安排我以“執(zhí)法辦案需注重的步驟和細(xì)節(jié)”為題，與全體同事分享工作做法；11月，我作為分局代表參加全市城管業(yè)務(wù)技能大比武，取得優(yōu)異成績，受到通報(bào)表彰；____年，我獲得全市首屆“十佳城管隊(duì)員”光榮稱號，并被推選為市勞動模范。

篇(5)

一、指導(dǎo)思想

通過開展物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目星級評選活動，促使物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，提高企業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì)，打造一批服務(wù)水平高、管理標(biāo)準(zhǔn)高、人員專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

深化侯家塘街道試點(diǎn)工作成效，以星級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目評選活動為依托，通過全面推行物業(yè)服務(wù)精細(xì)化管理，促進(jìn)全區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)水平全面提升；通過“以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)”的原則，使全區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到“服務(wù)貼心、安全放心、維修省心、環(huán)境舒心、和諧同心”的最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)優(yōu)質(zhì)物業(yè)全覆蓋。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立長沙市區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目星級評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），具體成員名單如下：

組長：

副組長：

成員單位：環(huán)科園、區(qū)維穩(wěn)辦、區(qū)文明辦、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局、區(qū)局、區(qū)城管局、區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)、區(qū)計(jì)生局、區(qū)消防大隊(duì)、區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展辦公室、各街道辦事處

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局物業(yè)管理科，由鄧友同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)星級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目評選工作的組織實(shí)施、宣傳報(bào)道及工作協(xié)調(diào)。

四、試行時間及范圍

試行時間：年7月至2012年12月

試行范圍：轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐滿一年（新開發(fā)項(xiàng)目以交房為進(jìn)駐時間），且物業(yè)管理面積在5萬㎡以上的住宅型物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目和2萬㎡以上的商務(wù)樓宇型物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。

五、考評辦法及實(shí)施步驟

（一）考評辦法

星級服務(wù)項(xiàng)目考評分三星、四星、五星三個等次，其中五星級名額占參評項(xiàng)目總數(shù)的5%，四星級占10%，三星級占15%，根據(jù)分值排名確定。考核打分采用100分制，考核標(biāo)準(zhǔn)參照《區(qū)住宅型星級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目評選細(xì)則》和《區(qū)商務(wù)樓宇型星級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目評選細(xì)則》。評定標(biāo)準(zhǔn)為：

三星級：考評總分85分以上（含85分），公示期間無異議，業(yè)主滿意度調(diào)查達(dá)85％以上；

四星級：考評總分90分以上（含90分），公示期間無異議，業(yè)主滿意度調(diào)查達(dá)87％以上；

五星級：考評總分95分以上（含95分），公示期間無異議，業(yè)主滿意度調(diào)查達(dá)92％以上。

（二）實(shí)施步驟

1.項(xiàng)目申報(bào)：申報(bào)時間為年7月。具備條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)向項(xiàng)目所在地街道物業(yè)管理辦公室進(jìn)行申報(bào)，申報(bào)材料包括：《星級物業(yè)項(xiàng)目申報(bào)表》，項(xiàng)目概況，營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、物業(yè)服務(wù)合同復(fù)印件，商務(wù)樓宇需另提供證明其建筑用途的相關(guān)報(bào)建手續(xù)。

2.資格審查:由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對所申報(bào)項(xiàng)目及企業(yè)進(jìn)行資格審查。

3.動態(tài)管理：考核期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各街道將對參評對象進(jìn)行不定期的暗訪或抽查（含市、區(qū)文明創(chuàng)建督查及文明指數(shù)測評情況），對暗訪或抽查情況較差、工作不重視、不配合、整改措施不落實(shí)的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及物業(yè)服務(wù)企業(yè)予以通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重的記黃牌警告。動態(tài)考核情況作為驗(yàn)收考評的參考依據(jù)，考核期內(nèi)累計(jì)三次黃牌警告的，直接取消參評資格。

4.考評驗(yàn)收：2012年11月，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，會同各街道、社區(qū)組成交叉考評組，對參評對象進(jìn)行考評打分?？荚u采取聽取自查匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場考查和業(yè)主滿意度調(diào)查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

自查匯報(bào)：驗(yàn)收之前，各申報(bào)企業(yè)要對照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展自查，寫出“星級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目”創(chuàng)建自查工作匯報(bào)，打出自評分。

查閱資料：重點(diǎn)檢查管理人員、技術(shù)人員職業(yè)資格證；電梯運(yùn)行、保養(yǎng)、維修記錄、電梯年檢標(biāo)志；業(yè)主投訴、回訪記錄；車輛出入記錄、保安交接班記錄、外來人員登記記錄、門禁、監(jiān)控和定期維護(hù)記錄、小區(qū)巡查記錄；員工培訓(xùn)記錄；消防設(shè)施設(shè)備檢修記錄等。

現(xiàn)場考察：重點(diǎn)檢查企業(yè)管理項(xiàng)目的環(huán)境、小區(qū)或樓宇的衛(wèi)生管理、綠化養(yǎng)護(hù)情況；各類設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)情況；小區(qū)車輛、人員出入管理情況等。

業(yè)主滿意度調(diào)查：由項(xiàng)目所在社區(qū)以發(fā)放問卷的方式隨機(jī)抽查30戶業(yè)主進(jìn)行滿意度調(diào)查，了解物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理是否到位以及服務(wù)質(zhì)量情況。

5.綜合評定：召開區(qū)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目星級評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，根據(jù)綜合考評情況并結(jié)合相關(guān)成員單位意見確定星級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目名單，并將結(jié)果上報(bào)區(qū)人民政府。

6.結(jié)果公示：考評結(jié)果在區(qū)政府公眾網(wǎng)、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局門戶網(wǎng)站及重要媒體上予以公布，并由所屬街道在所申報(bào)物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的小區(qū)內(nèi)顯眼位置以書面形式向全體業(yè)主公示15天，公示期滿且群眾無異議的方能評定為星級物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目?？荚u結(jié)果抄報(bào)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會。

7.表彰獎勵：2013年1月召開全區(qū)物業(yè)管理大會，總結(jié)、推薦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對通過驗(yàn)收評定為三星級、四星級、五星級的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行表彰，授予星級獎牌。

（三）一票否決

參評對象有下列情況之一者實(shí)行一票否決：

1.在國家、市、區(qū)文明指數(shù)測評工作中扣分較多，嚴(yán)重影響長沙市或區(qū)文明指數(shù)測評成績的；

2.發(fā)生物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主、業(yè)主委員會因矛盾激化引起或重大安全責(zé)任事故的；

3.發(fā)生違法生育或漏報(bào)、瞞報(bào)被計(jì)生管理部門查處的；

4.動態(tài)考核期內(nèi)累計(jì)三次黃牌警告的。

（四）結(jié)果運(yùn)用

1.未評定為三星級以上的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，不能申報(bào)創(chuàng)建市、省、全國優(yōu)秀物業(yè)管理示范項(xiàng)目。

2.考評結(jié)果作為市住建委、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局進(jìn)行物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)年度審驗(yàn)時的重要依據(jù)。

3.對評定為四星級、五星級的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，市、區(qū)、街道將聯(lián)合向市、區(qū)新開發(fā)建設(shè)的小區(qū)開發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主推薦項(xiàng)目服務(wù)企業(yè)。

篇(6)

一、主要做法

1、思想高度重視，組織機(jī)構(gòu)保障

迎接創(chuàng)衛(wèi)復(fù)查，對全市都是一件大事，任務(wù)十分艱巨。為此，我局把創(chuàng)衛(wèi)工作擺在重要位置，定期召開創(chuàng)衛(wèi)工作會議，傳達(dá)上級文件精神，分析研究部署創(chuàng)衛(wèi)工作，進(jìn)一步提高對創(chuàng)衛(wèi)工作重要性和必要性的認(rèn)識，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，形成上下合力、齊抓共管的良好氛圍。為了保證迎查工作抓得實(shí)，抓得緊，我局專門成立了創(chuàng)衛(wèi)迎查領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副局長任組長，公用事業(yè)科科長、市政設(shè)施綜合養(yǎng)護(hù)管理所副所長、養(yǎng)護(hù)單位分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，并下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳教育組、道路河道組、園林綠化組、建筑工地管理組、市政設(shè)施管理組等六個工作小組具體開展工作，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化對創(chuàng)衛(wèi)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃安排和日常事務(wù)的處理與協(xié)調(diào)。

2、狠抓日常養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化考核機(jī)制

根據(jù)創(chuàng)衛(wèi)迎查工作要求，我局堅(jiān)持以創(chuàng)衛(wèi)工作為中心，將日常養(yǎng)護(hù)與創(chuàng)衛(wèi)迎查工作相結(jié)合，加大日常養(yǎng)護(hù)管理和考核力度，做到以考促養(yǎng)，并將考核情況與養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)掛鉤，較好地促進(jìn)了市政設(shè)施上臺階。

市政方面，通過加大巡查和監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改。對于河道保潔等薄弱環(huán)節(jié)，加大人員、設(shè)施的投入，確保河面及岸坡的整潔。到目前為止，市政方面共完成車行道整修16769平方米、人行道8570平方米，疏通主管71.4公里，疏通支管43.84公里，清出水口73座，清撈窨井9161座，清撈雨井12745座，清掃河道岸坡166.9萬平方米、打撈河面飄浮物162.1萬平方米、清運(yùn)垃圾400立方米，油漆欄桿800米。同時對金貿(mào)橋段的綠化進(jìn)行了整修。

綠化方面，結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)工作，對全區(qū)主次干道及游園綠地進(jìn)行了普查，對查出的行道樹未及時修剪、樹冠雜亂、植物缺株、黃土等22條道路的50余處養(yǎng)護(hù)問題提出了整改意見，督促養(yǎng)護(hù)單位及時加以整改。截止目前，綠化方面主要完成了修剪行道樹19707株，修剪片植綠籬1334004平方米，草坪修剪193694平方米，補(bǔ)植大樹703株，花灌木108506株，草坪、地被3560M2，草花112640盆，處理死險(xiǎn)樹砍伐65株、扶正60株，清理枯掛枝535株。

3、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，加大整改力度

在創(chuàng)衛(wèi)工作中，我們除精心組織，科學(xué)安排，按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)常規(guī)工作之外，還找出工作中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，加以重點(diǎn)關(guān)注。一方面，明確了時間要求、責(zé)任分工及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)深入一線，抓管理、抓質(zhì)量、抓安全、抓文明施工。我們以加大巡查和整改力度為手段，將創(chuàng)衛(wèi)工作覆蓋到全區(qū)城建各個方面，做到不留死角。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：

一是抓好道路設(shè)施的出新和改造。上半年，對街、、村等破壞嚴(yán)重的道路進(jìn)行全面出新；對路、大街、路等路況較差的道路進(jìn)行局部修補(bǔ)；對排水能力較差的街、進(jìn)行了管網(wǎng)改造，對、等易淹水的路段進(jìn)行了重點(diǎn)絞拉和清撈。月下旬起，組織實(shí)施我區(qū)年度背街小巷出新工程，此次出新涉及到鼓樓區(qū)15條市政養(yǎng)管道路和13條非市政養(yǎng)管道路，工程項(xiàng)目包括道路、排水、路燈及道路附屬設(shè)施和公共設(shè)施的改造出新，目前已完成20條道路的出新任務(wù)，使這些地段的街巷面貌得到了較大的改善。

二是抓好河道的管理和整治。我區(qū)現(xiàn)有10.53公里的河，由于截污、清淤、補(bǔ)水等整治不到位，給我們的管理帶來很大難度，我們重點(diǎn)做好河道飄浮物的清撈，養(yǎng)護(hù)單位實(shí)行專人分段包干，每天保潔不少于兩次；管理單位加強(qiáng)監(jiān)管，每兩天檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，確保河道保潔這一難點(diǎn)得到重點(diǎn)解決。

三是對群眾投訴的占道、毀綠等案件進(jìn)行查處。截止目前共接到群眾投訴169起，對與群眾生活息息相關(guān)的問題及時安排解決，解除群眾后顧之憂。接收信息化管理案件1561件，明確責(zé)任，及時安排處理。加大巡查力度，及時查處毀壞市政、綠化的案件38起，保證了市政設(shè)施的完整。完成市審批案件101起，做好施工監(jiān)管，做到規(guī)范施工，保證挖掘占用的有序開展。同時抓好挖掘后的恢復(fù)工作，便于及時恢復(fù)城市交通秩序。

四是加大對建筑工地的監(jiān)管。目前全區(qū)共有近60家在建工地，近10家待建工地。對上述工地，我局派專人進(jìn)行監(jiān)管并于月上旬下發(fā)了通知，提出了6條文明施工要求和并制定了《建筑工地現(xiàn)場環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》，對建筑工地圍擋、材料堆放、建筑垃圾管理、工地食堂衛(wèi)生等均提出了明確要求。月下旬，我局配合市建委、市建工局等單位領(lǐng)導(dǎo)對部分工地進(jìn)行了檢查，總體情況良好。月上旬，我局還根據(jù)區(qū)愛衛(wèi)會的要求，完成了在建工地突擊滅鼠工作。

二、存在問題

雖然我局的創(chuàng)衛(wèi)工作取得了一定的成效，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、污水截流不徹底，水環(huán)境質(zhì)量太差。主流、老主流補(bǔ)水量不足，有的地方已露出淤泥，影響景觀。河道沿線違章搭建多，岸坡沒有護(hù)砌，有垃圾、糞便直接往河里排放等現(xiàn)象。

2、部分主次干道和道路交叉口路面仍有碎裂、人行道板破損、松動等現(xiàn)象；街巷牙沿?fù)p壞較多。路面溝槽修補(bǔ)質(zhì)量不高。

3、區(qū)內(nèi)仍有不少市政公用局審批的開挖項(xiàng)目，存在圍擋不到位、影響交通、引起揚(yáng)塵等現(xiàn)象。

4、出新尚未完工，大街出新也正在進(jìn)行，施工中都存在一些問題。

三、下步打算

道路河道方面：

1、結(jié)合全市開展河道創(chuàng)衛(wèi)評比活動，進(jìn)一步強(qiáng)化河道管理與維護(hù)，促進(jìn)河道管理長效化、制度化，使我區(qū)的河道管理再提高一個檔次。

2、結(jié)合“市公共交通周”主題活動，對我區(qū)病害嚴(yán)重的主次干道和道路交叉口進(jìn)行精細(xì)化維護(hù)，進(jìn)一步提升市政設(shè)施維護(hù)水平，確保設(shè)施完好，為市民出行提供便利。

3、對前段時間淹水較輕路段增加絞拉和清撈次數(shù)，對淹水嚴(yán)重路段認(rèn)真調(diào)研，分析原因，編制計(jì)劃，列入年冬春會戰(zhàn)項(xiàng)目。

綠化方面：

1、針對入秋后植物進(jìn)入落葉、休眠期的特點(diǎn)，加強(qiáng)綠地保潔，確保綠地?zé)o落葉、垃圾積存，現(xiàn)場垃圾及時清理。

2、匯總各綠地苗木缺、死株情況，分批次實(shí)施補(bǔ)植。

3、選擇一、兩處游園實(shí)施全面提檔改造，增加綠化品種，豐富綠化層次。

4、結(jié)合、月進(jìn)行的設(shè)施普查工作，進(jìn)一步摸清家底和養(yǎng)護(hù)現(xiàn)狀，對無養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的公共綠地實(shí)施調(diào)查，收集有效的基礎(chǔ)資料，為進(jìn)一步提高綠化管理水平打好基礎(chǔ)。

設(shè)施管理方面：

1、加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，制止違章行為。

2、向市政公用局執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)系，反映存在的問題，請執(zhí)法部門出面強(qiáng)行拆除。

3、加大審批后工地、開挖點(diǎn)的管理，規(guī)范施工行為。

篇(7)

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生系統(tǒng)；會計(jì)；集中核算

中圖分類號：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672.3198（2013）04.0125.01

1衛(wèi)生系統(tǒng)會計(jì)集中核算的意義

1.1有利于會計(jì)人員保持獨(dú)立性

由于會計(jì)工作的特殊性，因此很容易受到外界諸多因素的影響。因此，一定要確保會計(jì)工作的獨(dú)立性，這樣才能夠保證會計(jì)信息的質(zhì)量。實(shí)行衛(wèi)生系統(tǒng)會計(jì)集中核算制度，在一定程度上促進(jìn)了會計(jì)工作獨(dú)立性的實(shí)現(xiàn)，使會計(jì)人員在工作的時候不用看老板的眼色行事，這樣不僅能夠促進(jìn)會計(jì)人員對工作的積極性和主動性，而且還能夠在使醫(yī)院的會計(jì)制度有效執(zhí)行，提升醫(yī)院的經(jīng)營效益。

1.2有利于客觀反映集中核算單位財(cái)務(wù)收支活動

實(shí)行衛(wèi)生系統(tǒng)會計(jì)集中核算制度還能夠從根本上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。通過會計(jì)集中核算工作，可以幫助單位建立健全的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并且要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行，在進(jìn)行會計(jì)集中核算的時候，要定期或不定期的對有關(guān)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，保證賬實(shí)相符。這樣既可以促進(jìn)集中核算單位收費(fèi)項(xiàng)目的合法性，杜絕亂收費(fèi)的情況，同時也可以的現(xiàn)象。從而保證單位的財(cái)政支出能夠合法、合理，也能夠保證所提供財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

1.3有利于整合衛(wèi)生系統(tǒng)的財(cái)務(wù)源，降低用工成本

控制成本一直都是企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效果的主要手段，實(shí)行會計(jì)集中核算制度不僅可以提高醫(yī)院會計(jì)人員的工作質(zhì)量，而且還能夠減少會計(jì)人員的數(shù)量，進(jìn)而降低醫(yī)院的運(yùn)營成本。醫(yī)院如何不實(shí)行在財(cái)務(wù)管理方面沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算制度，那么每個集中核算單位都必須要有自己的財(cái)務(wù)人員，無論其業(yè)務(wù)水平如何，這一部分的支出是不可避免的。而在實(shí)行會計(jì)集中核算制度之后，便可以對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而提高他們的職業(yè)素質(zhì)，這樣不僅可以減少人員的使用數(shù)量，而且也會讓員工充分認(rèn)識到自身的價(jià)值，更好的投入到工作中。

2衛(wèi)生系統(tǒng)會計(jì)集中核算工作中會計(jì)的職責(zé)與權(quán)限

2.1職責(zé)

會計(jì)集中核算工作主要是在遵守《中華人民共和國會計(jì)法》的前提下，按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》以及《醫(yī)院會計(jì)制度》相關(guān)內(nèi)容的規(guī)范和要求，對會計(jì)賬戶進(jìn)行正確的設(shè)置，認(rèn)真進(jìn)行會計(jì)核算，從而使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。此外，會計(jì)集中核算工作還應(yīng)該按照現(xiàn)行會計(jì)制度的要求，對各個單位的資金進(jìn)行核算，對原始憑證進(jìn)行審核。同時還包括填制記賬憑單，登記會計(jì)賬簿，編制會計(jì)報(bào)表等工作，以此來為各個單位提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

2.2收入和支出管理

收入和支出管理是每個單位財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)必不可少的工作，也是確保單位財(cái)務(wù)明晰化的重要依據(jù)。因此，一定要加強(qiáng)資金的收入和支出管理。單位要對相關(guān)的崗位進(jìn)行合理設(shè)置，收入管理要確保將費(fèi)用的收取、收入票據(jù)的管理和使用、收入稽核與收入經(jīng)辦等工作有效完成，嚴(yán)禁設(shè)立“賬外賬”和“小金庫”。而支出管理方面，工作人員應(yīng)該確保各項(xiàng)支出費(fèi)用都是在遵守國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上完成的，并且所有支出、預(yù)借款必須由經(jīng)辦人簽名，單位負(fù)責(zé)任簽署意見后，由報(bào)賬員到核算中心辦理相關(guān)的報(bào)銷手續(xù)。

2.3備用金制度

每個單位都有一定限額的備用金，其主要目的是為了維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)單位現(xiàn)金管理的一種手段和方法，主要是對各個單位在運(yùn)行過程中所需要的資金，實(shí)行備用金限額管理的辦法。其限額的具體數(shù)量根據(jù)單位日常開支的情況不同也有一定的幅度。備用金的數(shù)量一般都不是很大，主要是用于單位日常運(yùn)行中的一些零星開支，有報(bào)賬人員進(jìn)行管理，并且要按照單位《現(xiàn)金管理暫行條例》中的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格使用。

除此之外，衛(wèi)生系統(tǒng)會計(jì)集中核算工作中會計(jì)的職責(zé)與權(quán)限還包括對會計(jì)資料、票據(jù)的管理；藥品、材料及庫存物質(zhì)的管理以及債權(quán)和債務(wù)管理幾個方面。

3衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)行會計(jì)集中核算制的配套制度

為了能夠?qū)?jì)集中核算制度在衛(wèi)生系統(tǒng)中的作用更好的發(fā)揮出來，在對其進(jìn)行實(shí)施的同時，還可以指定一些相應(yīng)的配套制度。首先，建立財(cái)務(wù)巡查制度，明確巡查工作的內(nèi)容和權(quán)責(zé)。此項(xiàng)工作要有專門的人員對被集中核算單位和項(xiàng)目進(jìn)行定期和不定期巡查，從而對相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，如果在巡查的過程中發(fā)現(xiàn)問題，那么則要及時向有關(guān)部門報(bào)告，重大情況向會計(jì)集中核算監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。會計(jì)集中核算中心建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度會計(jì)集中核算中心建立財(cái)務(wù)信息反饋、公開制度。其次，單位還要建立會計(jì)集中核算中心和集中核算單位之間完備的議事反饋制度。即：重大事項(xiàng)一事一反饋，日常事項(xiàng)一月一反饋，做小結(jié)一季一反饋，年度報(bào)告一年一反饋，議事反饋制度必須定時、集中。采用信息公開或公示，加強(qiáng)社會輿論的監(jiān)督，對公開或公示的內(nèi)容、層次、范圍遵循先易后難、循序漸進(jìn)的原則，經(jīng)試點(diǎn)后可逐步、穩(wěn)妥的進(jìn)行推廣。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，對其財(cái)務(wù)管理的要求也勢必會越來越高。為了能夠?qū)⒐ぷ饔袟l不紊的進(jìn)行，實(shí)行衛(wèi)生系統(tǒng)會計(jì)集中核算制度是不容忽視的。此外，相關(guān)工作人員要充分明確自己分內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限，從而更好的完成工作，促進(jìn)衛(wèi)生行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)