施工項(xiàng)目匯報(bào)材料精品(七篇)

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篇(1)

工作職責(zé)描述：組建施工項(xiàng)目的管理班子及選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理，制定施工項(xiàng)目的管理制度，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本制定階段控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系，考核各項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況，完成工程項(xiàng)目諾蒂菲爾報(bào)警設(shè)備的編程與調(diào)試，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目消防驗(yàn)收的協(xié)調(diào)工作，完成竣工驗(yàn)收的交接手續(xù)、結(jié)算的配合和質(zhì)量保證期的保修工作。

按照工程部工作職責(zé)涵蓋的面，主要分為以下崗位職責(zé)：

1、 工程總監(jiān)：

2、 工程部經(jīng)理：

3、 調(diào)試部經(jīng)理：

4、 工程項(xiàng)目經(jīng)理：

5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：

6、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

7、 專業(yè)工程師(水電)：

8、 調(diào)試工程師：

9、 合同管理員：(財(cái)務(wù)部)

10、 預(yù)算員：(商務(wù)部)

11、 資料員：

12、 安全員：

13、 施工員(水、電工長(zhǎng))：

14、 質(zhì)檢員(水、電)：

15、 材料員：

崗位職責(zé)

崗位名稱：工程部經(jīng)理

崗位職責(zé)：

1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門消防工程施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計(jì)劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項(xiàng)目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務(wù)與維修管理等方面組織和實(shí)施;

2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))提供依據(jù)。

3、 負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績(jī);

4、 制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn);

5、 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善;

6、 結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖;

7、 組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況;

8、 負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為;

9、 協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理;

10、 參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。

11、 負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核;

12、 負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);

13、 負(fù)責(zé)對(duì)重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào);

14、 負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核;

15、 負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核 ;

16、 負(fù)責(zé)對(duì)部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。

17、 負(fù)責(zé)建立本部門管理臺(tái)賬、負(fù)責(zé)本部門文件、資料、案卷的形成、積累、立卷歸檔工作;

篇(2)

關(guān)鍵詞: 施工階段，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建設(shè)單位

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)之一，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理主要涉及工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及試運(yùn)行階段，工程施工是使建設(shè)單位及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)于建設(shè)單位是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上體現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平，它直接影響到建設(shè)單位投資的綜合效益。如何搞好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。所以，在工程建設(shè)管理中，就如何抓好施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的一些實(shí)踐與嘗試，對(duì)于工程管理的實(shí)踐具有積極的意義。

1 建立健全質(zhì)量管理的工作制度

為了確保工程項(xiàng)目施工過程得到控制，并最終保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中就必須確立完善的質(zhì)量管理工作制度。

1． 1 工程例會(huì)制度

工程例會(huì)每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議; 參加單位包括建設(shè)單位、工程監(jiān)理、投資監(jiān)理、施工總承包單位、施工各分包單位等; 會(huì)議聽取各承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計(jì)劃及施工存在問題的匯報(bào); 監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求; 建設(shè)單位提出意見和要求。

1． 2 審批制度

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、工序交接等必須經(jīng)監(jiān)理審批同意，否則施工單位不得進(jìn)行下一步工作。

1． 3 隱蔽工程驗(yàn)收制度

在施工過程中，隱蔽工程驗(yàn)收是質(zhì)量管理的重要方式。隱蔽工程完成后，施工單位在自檢的基礎(chǔ)上填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站共同驗(yàn)收，合格后方可隱蔽并進(jìn)入下道工序施工。凡是未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目一律不得隱蔽。

1． 4 工程變更處理申報(bào)制度

凡是設(shè)計(jì)變更，施工單位必須將有關(guān)變更申請(qǐng)通過工作聯(lián)系單提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，再經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定后方可實(shí)施。

1． 5 工程質(zhì)量缺陷處理制度

對(duì)一般質(zhì)量問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知指令; 對(duì)質(zhì)量事故，由監(jiān)理工程師提出事故原因，責(zé)任分析及事故處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)執(zhí)行。

1． 6 工程計(jì)量否決制度

對(duì)施工單位工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)中質(zhì)量不符合要求的部分予以否決。利用計(jì)量杠桿，調(diào)節(jié)工程施工質(zhì)量。

1． 7 工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度

每月一次月報(bào)，每周一次簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括質(zhì)量分析、投資分析、施工進(jìn)展情況、存在問題及對(duì)策等; 重大質(zhì)量事故或有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時(shí)報(bào)告; 日常不定期地向建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況。

2 對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量控制。為確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

監(jiān)理單位的工作對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量有顯著影響，這就要求建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中必須對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

2． 1 監(jiān)理工作月報(bào)

監(jiān)理工作月報(bào)主要反映內(nèi)容之一就是對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制情況。它包括: 單元工程驗(yàn)收情況; 本期單元工程一次驗(yàn)收合格率統(tǒng)計(jì); 單元工程優(yōu)良率控制圖; 分部工程驗(yàn)收情況; 施工試驗(yàn)情況; 質(zhì)量事故; 暫停施工指令; 本期工程質(zhì)量分析( 包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對(duì)策一覽表) 。

通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)監(jiān)督工程質(zhì)量情況和檢查監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿意之處及時(shí)提出處理意見。

2． 2 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督

在施工過程中建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，督促監(jiān)理單位和施工單位對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施，共同搞好質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

2． 3 對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按批準(zhǔn)的人員進(jìn)駐，計(jì)劃按時(shí)、按量執(zhí)行; 對(duì)建設(shè)單位批準(zhǔn)的總監(jiān)理工程師人選，監(jiān)理單位不得隨意更換; 對(duì)于工作過程中不負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的監(jiān)理人員，建設(shè)單位有權(quán)要求更換。

3 對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

施工單位是工程項(xiàng)目的直接實(shí)施者及工程質(zhì)量的直接控制者，施工單位的工作直接影響工程項(xiàng)目質(zhì)量，建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中對(duì)施工單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理是必不可少的。

3． 1 監(jiān)理單位對(duì)施工單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動(dòng)完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。成立督察組織，隨時(shí)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢查，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象。

3． 2 督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度

施工項(xiàng)目管理制度是為保證項(xiàng)目的任務(wù)完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是根據(jù)國(guó)家、地方法規(guī)和上級(jí)部門的規(guī)定所制定的內(nèi)部法規(guī)。施工項(xiàng)目管理制度是施工項(xiàng)目部制定的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目組織全體成員具有約束力，規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏?？梢娊⒔∪┕ろ?xiàng)目管理制度的作用非常大，建設(shè)單位必須督促施工單位建立健全施工項(xiàng)目管理制度，以使得施工質(zhì)量能從制度上和組織上得到保證。

3． 3 工程材料的質(zhì)量管理

工程材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目最終成品的質(zhì)量，建設(shè)單位必須重視進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量管理。首先要求施工單位在人員配備、材料購(gòu)進(jìn)、制作、檢測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于施工單位進(jìn)場(chǎng)后的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，要求監(jiān)理按照國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真監(jiān)督檢查，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表隨機(jī)抽檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料堅(jiān)決不許用于工程; 質(zhì)量達(dá)不到要求的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及時(shí)清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁施工單位用于施工。

4 結(jié)語

1) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中應(yīng)確立完善的質(zhì)量控制工作制度，包括工程例會(huì)制度、審批制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程變更處理申報(bào)制度、工程質(zhì)量缺陷處理制度、工程計(jì)量否決制度、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告制度。

2) 建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中可通過 監(jiān)理工作月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員控制對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行質(zhì)量管理。

篇(3)

關(guān)鍵詞：水利工程； 施工建設(shè)； 項(xiàng)目管理

Abstract: with the construction of water conservancy project construction project management system development and perfect, how to operate better construction management enterprise and technology researchers face became the important problem. This paper through analyzing the characteristics of the water conservancy construction project and management status, this paper discusses how to improve the construction management level, establish and improve the scientific management system, to ensure the construction quality and safety, obtain the optimal benefits.

Keywords: water conservancy projects; Construction; Project management

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1. 水利工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理概述

水利施工種類良多，有如農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)、堤壩加固、水庫加固、渠道防滲等施工建設(shè)工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)水利施工管理也有了更高的要求，需要項(xiàng)目管理人員動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目，統(tǒng)籌兼顧施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和資金預(yù)算等重要問題，保證施工建設(shè)的全面展開。

1.1 水利工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)

水利工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)施工當(dāng)中的人力、器械設(shè)備、材料和投入資金的調(diào)配和管控，以達(dá)到保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)、為企業(yè)爭(zhēng)取最大的效益。現(xiàn)代化施工項(xiàng)目管理要求管理人員科學(xué)合理地分配和使用資源，靈活掌握資金預(yù)算和施工進(jìn)度，為企業(yè)管控施工質(zhì)量，在業(yè)內(nèi)樹立口碑和品牌。

1.2 水利工程施工項(xiàng)目管理存在問題

當(dāng)前全國(guó)各地在建的水利施工項(xiàng)目不在少數(shù)，規(guī)模大小不一、種類繁多，但是大多數(shù)項(xiàng)目部都面臨著管理混亂的問題，嚴(yán)重影響到施工建設(shè)的全面開展和企業(yè)效益，需要引起企業(yè)和項(xiàng)目管理人員的重視。

（1）資金管控不當(dāng)

許多項(xiàng)目部都缺乏獨(dú)立的估價(jià)、采購(gòu)、核算、財(cái)務(wù)和審計(jì)體系，導(dǎo)致資金管理存在很大的缺陷和漏洞，輕則造成資金浪費(fèi)和使用不當(dāng)，重則造成資金鏈斷裂，影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不當(dāng)，容易造成施工材料浪費(fèi)和器械損壞，無形中造成了很大的浪費(fèi)，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）架構(gòu)失衡及管理不當(dāng)

架構(gòu)失衡、管理混亂也是水利施工管理當(dāng)中的常見問題。有的項(xiàng)目部人員配備不齊，缺乏專業(yè)人員的監(jiān)管和指導(dǎo)，也有為數(shù)不少的項(xiàng)目部人浮于事，辦事流程繁瑣而不科學(xué)，管理人員和工作人員權(quán)責(zé)不清。種種情況，不但會(huì)影響工作人員的積極性和創(chuàng)造性，也不利于項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

（3）安全意識(shí)淡薄

施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，危險(xiǎn)性較大。部分施工單位片面追求速度和經(jīng)濟(jì)效益，沒有做好施工人員的安全保障措施和施工安全培訓(xùn)，為安全施工埋下隱患，致使意外事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)施工本身和企業(yè)的形象都是極大的傷害。

（4）技術(shù)裝備薄弱

某些企業(yè)由于片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不愿意在技術(shù)上投入成本，也因?yàn)榈统杀镜奈刚?qǐng)技術(shù)水平不過關(guān)的施工人員，也因此而致使整體項(xiàng)目技術(shù)水平不過關(guān)，為施工質(zhì)量安全種下隱患。

長(zhǎng)期以來，很多的企業(yè)片面追求工程進(jìn)度和最大利益，忽略了施工項(xiàng)目管理當(dāng)中的很多問題，這是得不償失的，長(zhǎng)此以往，必將影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2. 水利工程施工項(xiàng)目管理目的和意義

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了獲得更大的利益，取得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。水利工程施工項(xiàng)目管理是為企業(yè)服務(wù)的，通過現(xiàn)代的先進(jìn)科學(xué)管理理念和手段，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目施工歷時(shí)頗長(zhǎng)，由施工方案規(guī)劃設(shè)計(jì)到項(xiàng)目動(dòng)工，直到項(xiàng)目收尾工作，突況較多，非?？简?yàn)管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。高質(zhì)量的施工建設(shè)管理，能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)和品牌效應(yīng)，幫助企業(yè)立足于日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。

3. 施工建設(shè)當(dāng)中的管理對(duì)策

施工管理要求管理者掌握一定的專業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，全面抓好項(xiàng)目上的施工問題，保質(zhì)保量，并靈活根據(jù)實(shí)際情況處理問題。筆者根據(jù)多年項(xiàng)目上工作經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際情況出發(fā)，就如何提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提出幾點(diǎn)看法和建議。

3.1 施工建設(shè)規(guī)劃方案

設(shè)計(jì)規(guī)劃方案應(yīng)交由專業(yè)的規(guī)劃師完成，規(guī)劃當(dāng)中要詳細(xì)考慮施工地段的水文、氣候等因素，施工圖紙要清晰詳細(xì)，方便施工人員看懂和操作。

施工建設(shè)規(guī)劃方案要求可操作性強(qiáng)，操作靈活，符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。出色的規(guī)劃建設(shè)方案能夠幫助施工建設(shè)的順利開展，達(dá)到施工建設(shè)的目的。

3.2 管理人員和施工人員的選派

隨著社會(huì)各界對(duì)水利施工項(xiàng)目管理的重視程度逐漸增加，專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。在項(xiàng)目經(jīng)理人的選擇上，要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的、具有一定專業(yè)知識(shí)的人員，組建和管理高素質(zhì)的施工建設(shè)項(xiàng)目部。

在工作人員的選擇上，要依據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，盡量選擇資歷和經(jīng)驗(yàn)都較為到位的專業(yè)人士。由于施工時(shí)間跨度較大，應(yīng)當(dāng)做好人員的合同簽訂管理工作，明確職權(quán)范圍，提供較好的工作工具和工作環(huán)境，鼓勵(lì)工作人員積極工作和創(chuàng)新。

3.3 施工進(jìn)度管理

對(duì)施工進(jìn)度的控制管理意義重大，身為項(xiàng)目管理人員，有責(zé)任編制工程施工進(jìn)度，爭(zhēng)取在規(guī)定的工期內(nèi)協(xié)調(diào)規(guī)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，保證工程按時(shí)完成。

做好施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)管理，要求工作人員及時(shí)詳細(xì)掌握項(xiàng)目上的第一手情況。水利施工建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立專門的資料檔案管理機(jī)制，由各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人定期匯報(bào)施工進(jìn)展情況，及時(shí)匯報(bào)突況，方便管理人員熟悉項(xiàng)目上的具體情況。

一些施工項(xiàng)目上曾經(jīng)出現(xiàn)過人員配置不足、施工方法不合格、施工材料不足等情況，導(dǎo)致作業(yè)反復(fù)，工期一再延誤，值得引起管理人員的警惕。

有一些地區(qū)天氣和地理狀況不穩(wěn)定，易發(fā)生臺(tái)風(fēng)、潮汛、山體滑落等問題，需要嚴(yán)格監(jiān)管，及時(shí)控制現(xiàn)場(chǎng)，保證施工的及時(shí)和安全。

3.4 施工安全管理

諸多的施工安全事故使得社會(huì)各界更加重視施工建設(shè)當(dāng)中的安全問題，如何做好安全防護(hù)措施和安全培訓(xùn)，成了管理人員面臨的又一重大課題。

在項(xiàng)目施工當(dāng)中，要把安全問題落實(shí)到實(shí)處，做好工作人員的安全保護(hù)措施，如定期檢修設(shè)備、要求工人佩戴安全頭盔、巡查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況等，抓安全問題要細(xì)致耐心，對(duì)每一個(gè)可能引發(fā)安全問題的細(xì)節(jié)都要把握好。

有三分之一的施工安全事故源于作業(yè)人員的麻痹大意和不重視，因此要求我們做好一線施工人員的安全培訓(xùn)教育工作，幫助施工人員掌握安全操作和突況應(yīng)變操作。

此外，管理人員對(duì)施工安全不能諱疾忌醫(yī)，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)做好緊急事故應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，項(xiàng)目上要有可用的車輛、安全器材和藥品等資源，以便在第一時(shí)間處理突發(fā)事故，最大程度保障工作人員人身安全和施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)。

3.5 成本控制管理

施工項(xiàng)目成本控制管理包括資金計(jì)劃、采購(gòu)材料、施工器械材料和人員投入的管理。成本控制管理要求管理人員通過有效的手段和措施，以及計(jì)劃管理，將施工當(dāng)中的各種消耗和支出控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目上的工作情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察，分析資金計(jì)劃并減少不必要的消耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤(rùn)。

（1）人員配置

由于成本控制預(yù)算和管理屬于非常專業(yè)的范疇，要求項(xiàng)目部聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員、預(yù)算工程師和安裝造價(jià)工程師等，由他們對(duì)項(xiàng)目上的資金預(yù)算和使用進(jìn)行合理的調(diào)配和使用，保證資源最優(yōu)化。

（2）采購(gòu)管理

水利工程建設(shè)當(dāng)中的材料和器材采購(gòu)租賃時(shí)一筆重大的支出，需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理，最好是通過招投標(biāo)等方式，選擇固定的供應(yīng)商，從而達(dá)到降低費(fèi)用和操作手續(xù)的目的。

（3）用品管理

針對(duì)施工項(xiàng)目上出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，要求主管人員合理控制用品的使用和采購(gòu)，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

4. 小結(jié)

如常言道：百年大計(jì)、質(zhì)量第一，水利工程項(xiàng)目管理意義重大。只有通過對(duì)規(guī)劃、資金、施工進(jìn)度和安全等方面進(jìn)行全方位管理協(xié)調(diào)，才能保證施工的質(zhì)量和企業(yè)效益最大化。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，宏觀統(tǒng)籌管理，保證施工的全面開展和順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉國(guó)峰;水利水電施工企業(yè)質(zhì)量管理淺議[J];中國(guó)水運(yùn)(下半月);2011年08期

[3] 陳琦;陳慶勝;程紅;談項(xiàng)目法人如何做好建設(shè)管理工作[J];山東水利;2011年06期

篇(4)

關(guān) 鍵 詞：公路運(yùn)輸；公路工程；方法；措施

Abstract：With the popularity of road transport, as well as the combination of urban and rural areas becomes increasingly universal, the highway traffic engineering becomes more and more important, this article through to the county highway traffic engineering research, try from the point of view of project management to discuss the strategy.

Key words：Highway transportation; Highway engineering; Method; Measures

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

公路運(yùn)輸是19世紀(jì)末隨著現(xiàn)代汽車的誕生而產(chǎn)生的，初期主要承擔(dān)短途運(yùn)輸業(yè)務(wù)。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)后，公路運(yùn)輸發(fā)展迅速。而隨著機(jī)動(dòng)車的逐漸普及，公路運(yùn)輸在運(yùn)輸業(yè)中也躍至主導(dǎo)地位。歐洲許多國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)均已建成比較發(fā)達(dá)的公路網(wǎng)，近幾年，我國(guó)也開始對(duì)公路網(wǎng)的建設(shè)開始重視，特別是縣級(jí)城市的公路工程。

一、公路工程的概念

公路工程是指公路構(gòu)造物的勘察、測(cè)量、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)、管理等工作。很多人認(rèn)為，公路工程就是修路，但一項(xiàng)工程的開始遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止修建這么簡(jiǎn)單，公路的新建或改建任務(wù)都是根據(jù)公路網(wǎng)規(guī)劃確定的。一個(gè)國(guó)家的公路建設(shè)，必須結(jié)合各種運(yùn)輸方式綜合考慮它在聯(lián)運(yùn)中的作用和地位，按人民生活需要，結(jié)合地理環(huán)境條件，制定公路網(wǎng)規(guī)劃。一般分為國(guó)道、省道、縣道、鄉(xiāng)道等四個(gè)等級(jí)。然后根據(jù)其規(guī)劃以及等級(jí)制定相關(guān)工程建設(shè)計(jì)劃，并做好工程管理工作。

二、公路工程管理的現(xiàn)狀

1、公路工程計(jì)劃不合理，造成工程質(zhì)量不合格或者工期延誤

公路工程計(jì)劃是施工的第一步，一份好的工程施工計(jì)劃可以促使整個(gè)工程的順利完工。在施工前期，總承包人都必須向監(jiān)理工程師提交兩份工程進(jìn)度計(jì)劃：總體性進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)該計(jì)劃，我們可以大致得知項(xiàng)目完成日期，并對(duì)后續(xù)事項(xiàng)作出提前性的準(zhǔn)備工作。但目前大多數(shù)公路工程中施工進(jìn)度與計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，進(jìn)度控制不當(dāng)，致使后期為了如期完工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放低，形成“豆腐渣工程”。

2、縣級(jí)公路工程管理混亂，造成工程質(zhì)量存在缺陷

公路工程質(zhì)量的管理方法包括測(cè)量、試驗(yàn)、觀察、分析、監(jiān)督和總結(jié)改進(jìn)。在縣級(jí)公路工程的施工過程中，因?yàn)樯婕暗胤叫怨芾?，很多?biāo)準(zhǔn)在縣級(jí)城市中并不適用。且很多施工單位職責(zé)不清，管理混亂，專業(yè)人才缺乏，造成質(zhì)量跟蹤不到位。即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量缺陷，也采取蒙混過關(guān)的態(tài)度，不對(duì)其作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

3、縣級(jí)公路施工技術(shù)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

公路工程技術(shù)管理制度包括九大管理制度，每一項(xiàng)技術(shù)管理制度都應(yīng)按照工程管理辦法來執(zhí)行。目前很多總承包商因?yàn)轫?xiàng)目較大，會(huì)招攬一些小施工單位分開施工，而每個(gè)小施工單位都以自己為核心，有的甚至根本就不知道什么技術(shù)管理制度，抱著早完工早拿錢的態(tài)度，無視技術(shù)管理制度。

4、項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱

公路施工項(xiàng)目成本管理包含項(xiàng)目在施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用，但目前大部分施工單位在施工項(xiàng)目的成本管理中僅僅強(qiáng)調(diào)其直接費(fèi)用，如人工、材料、機(jī)械等，雖然這些占了公路施工項(xiàng)目成本絕大部分比例，甚至到了90%。但其余的間接費(fèi)用也不可小視。嚴(yán)格把握施工過程中的成本對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目成本管理至關(guān)重要，但是要在實(shí)際操作過程中很好的掌握效果卻不是很理想。我國(guó)進(jìn)行公路建設(shè)的企業(yè)大部分隸屬交通部門，這就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)缺乏自我約束的意識(shí)，在一定程度上造成了企業(yè)成本管理理念薄弱。這樣的成本管理理念與現(xiàn)代企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略差距非常大。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制嚴(yán)重影響了現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的發(fā)展，這就意味著施工企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)，從粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式不能很好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境，會(huì)容易造成施工項(xiàng)目的成本失控導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃。所以必須向集約型的經(jīng)營(yíng)管理模式過渡，使管理更具靈活性，從而達(dá)到節(jié)約成本，全局掌握施工情況。

三、縣級(jí)公路工程管理策略

縣級(jí)公路不同于國(guó)道，更不同于鄉(xiāng)村公路，隨著這兩年縣級(jí)城市的發(fā)展，交通日益繁重，公路工程項(xiàng)目管理難度也逐漸加大，為此，我們必須加大管理力度，制定相關(guān)管理措施。

1、充分利用網(wǎng)絡(luò)管理公路工程進(jìn)度，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)控制

擬寫的工程進(jìn)度，通常需要經(jīng)過三個(gè)階段：進(jìn)度計(jì)劃的審批，進(jìn)度計(jì)劃的檢查，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。施工單位編寫完進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行審查，審查要點(diǎn)如下：1.工期和時(shí)間安排的合理性，2.施工準(zhǔn)備的可靠性，3.計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。在施工中，我們還必須對(duì)每日的進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)，并及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報(bào)。計(jì)劃總歸是計(jì)劃，在實(shí)際的實(shí)施過程中，總會(huì)出現(xiàn)一些非人力所能控制的因素，致使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差。因此，我們必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做一些調(diào)整并且不改變?cè)械捻?xiàng)目完成時(shí)間。通常我們壓縮工期有兩種途徑：改變?cè)?jì)劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系和壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。以上工程進(jìn)度計(jì)劃階段，我們會(huì)有很多需要上級(jí)審批的文件以及調(diào)整事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)如此發(fā)達(dá)的今天，我們應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)來管理其進(jìn)度計(jì)劃，比方我們每天匯報(bào)的進(jìn)度記錄，可以采用郵件的方式發(fā)送給相關(guān)的監(jiān)理和建設(shè)單位。當(dāng)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，如何調(diào)整工期，我們可以利用網(wǎng)絡(luò)建立相關(guān)數(shù)學(xué)模型，得出最優(yōu)的辦法。這樣我們既可以保證各個(gè)部門實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)度，也可以充分的利用人力、物力保證施工的持續(xù)進(jìn)行。

2、加強(qiáng)縣級(jí)公路工程質(zhì)量管理

工程施工中質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)方面的缺陷和漏洞，都會(huì)使工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的效果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)。施工企業(yè)可以設(shè)立質(zhì)量檢查、測(cè)試機(jī)構(gòu)，并由經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)量檢查員應(yīng)由有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立工作能力的人員擔(dān)任。任何人不得設(shè)置障礙，干預(yù)質(zhì)量檢測(cè)人員依章行使職權(quán)。 用于工程的材料，必須送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，并經(jīng)試驗(yàn)室主任簽字認(rèn)可后，方可使用。

3、熟悉工程施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理制度主要包括圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、測(cè)量管理制度、材料、構(gòu)（配）件試驗(yàn)管理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、變更設(shè)計(jì)制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度、技術(shù)總結(jié)制度、技術(shù)檔案制度。圖紙會(huì)審包括初審、內(nèi)部會(huì)審和綜合會(huì)審三個(gè)階段。圖紙未經(jīng)過會(huì)審不得施工。工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。測(cè)量工作必須嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核簽認(rèn)制，以保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高測(cè)量工作效率。測(cè)量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。材料、構(gòu)（配）件試驗(yàn)管理制度應(yīng)對(duì)其材料及配件試驗(yàn)完成后，試驗(yàn)檢測(cè)的原始記錄和報(bào)告應(yīng)印成一定格式的表格，原始記錄和報(bào)告實(shí)事求是，字跡清楚，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確。同時(shí)應(yīng)有試驗(yàn)、計(jì)算、復(fù)核、負(fù)責(zé)人簽字、試驗(yàn)日期，并加蓋試驗(yàn)專用公章。隱蔽工程隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請(qǐng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人參加，檢查意見應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理，不得后補(bǔ)。變更設(shè)計(jì)制度要求公路工程重大、較大設(shè)計(jì)變更必須實(shí)行審批制。并由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和施工單位三方進(jìn)行洽商，設(shè)計(jì)單位修改，向施工單位簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”方為有效。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更一般不得再次變更。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度則要求工程每個(gè)階段都必須填寫質(zhì)量評(píng)定表，并進(jìn)行匯總，作為評(píng)定工程合格與否的依據(jù)。技術(shù)總結(jié)制度即對(duì)本工程的“高、新、特、難”項(xiàng)目的分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行專題技術(shù)總結(jié)。技術(shù)檔案制度是指在施工活動(dòng)中，為參考目的而收集和復(fù)制的技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、表報(bào)、文字材料等），這些材料應(yīng)作為檔案交由施工單位以及建設(shè)單位保管，以供今后施工參考。

4、加強(qiáng)公路工程成本管理

公路施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。它關(guān)系著企業(yè)的項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本控制工作是一項(xiàng)綜合管理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過程中盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目成本控制涉及對(duì)于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制，項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制和項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制三個(gè)方面。其最終目的，都是降低項(xiàng)目總成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。公路施工項(xiàng)目成本控制必須遵循以下基本原則：成本最低化原則、 全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，才能達(dá)到降低成本的目的?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。組織措施是各部門各盡其責(zé)，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并遵循合同意愿，在保證質(zhì)量，按期完成任務(wù)的前提下盡可能的采取各種技術(shù)，降低成本。技術(shù)措施則應(yīng)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。 在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等。經(jīng)濟(jì)措施則包括人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制。公路施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。

參考文獻(xiàn)：

篇(5)

一、施工項(xiàng)目成本控制的要求

按照施工項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)各個(gè)施工過程可以把施工項(xiàng)目成本控制內(nèi)容簡(jiǎn)單的概括為：確定成本目標(biāo)，制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)；建立成本控制體系和控制系統(tǒng)；明確各個(gè)控制系統(tǒng)的分工及職責(zé)；建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)；收集、整理相關(guān)成本數(shù)據(jù)，對(duì)成本進(jìn)行跟蹤、檢查、分析和糾偏。在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制時(shí)必須遵循一定的要求，具體如下：

1、在對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目材料成本目標(biāo)值進(jìn)行，并安排好材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)順序，做好材料、設(shè)備驗(yàn)收與保管工作，控制好采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本支出。

2、通過對(duì)生產(chǎn)要素的嚴(yán)格控制來提高其利用效率，要求材料員和庫房管理員限額發(fā)料，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃材料用量進(jìn)行領(lǐng)料。并編制成本應(yīng)急措施書面文件，以供突發(fā)事件進(jìn)行參考。

3、提高施工效率，控制材料消耗量。影響施工效率和材料消耗量的因素很多，做好施工前的圖紙會(huì)審工作，選擇合適的施工技術(shù)方案，避免因?yàn)殄e(cuò)誤的施工造成成本的增加。

4、加強(qiáng)全體施工人員成本控制意識(shí)，定期組織施工班組進(jìn)行成本節(jié)約知識(shí)的培訓(xùn)工作，把施工成本控制責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員和參與施工人員的成本控制意識(shí)和控制能力。

5、施工單位必須建立一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格的按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用情況和費(fèi)用的結(jié)算支付情況進(jìn)行審核、審批，嚴(yán)把簽字審批關(guān)，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

二、施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)注意的問題

施工項(xiàng)目成本控制可以分為三個(gè)階段：投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段。在每個(gè)階段的成本控制中應(yīng)該注意一些問題。

（一）投標(biāo)階段成本控制應(yīng)注意的問題

投標(biāo)階段是成本控制的開源階段。在該階段成本控制工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，通過對(duì)工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)成本預(yù)測(cè)控制，考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，一直分解到工序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)情況，采用科學(xué)的方法來預(yù)測(cè)成本，該成本是施工企業(yè)的成本期望值，然后根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、管理水平情況考慮適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，這樣的報(bào)價(jià)反映了施工企業(yè)的先進(jìn)水平，利潤(rùn)就有較大的彈性空間，而且一旦中標(biāo)，利潤(rùn)非?？捎^，極大的提高經(jīng)濟(jì)效益，所以投標(biāo)階段開好源是非常關(guān)鍵的。

要根據(jù)工程實(shí)際概況和招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)文件的決策。工程項(xiàng)目具有一定的虧損風(fēng)險(xiǎn)， 所以做投標(biāo)決策之前一定要做好充分的準(zhǔn)備工作，控制好成本，達(dá)到預(yù)期的盈利效果。投標(biāo)階段成本控制是事前成本預(yù)測(cè)，事前要認(rèn)真的分析當(dāng)前市場(chǎng)上經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件、自身管理水平和能采取的項(xiàng)目管理措施，對(duì)未來項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和邏輯判斷，這樣的成本預(yù)測(cè)是為了節(jié)省勞動(dòng)消耗、如實(shí)估算造價(jià)、正確制定成本目標(biāo)。

（二）施工準(zhǔn)備階段成本控制應(yīng)注意的問題

施工準(zhǔn)備階段成本控制的重點(diǎn)是材料采購(gòu)，施工項(xiàng)目材料成本占總成本的70%左右，其重要程度是顯而易見的，所以做好材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制工作可以降低施工企業(yè)工程總成本，提高盈利空間。在該階段提高經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)做到以下內(nèi)容：

1、深入市場(chǎng)實(shí)際考察，客觀地反映材料市場(chǎng)價(jià)格。材料的價(jià)格會(huì)隨著季節(jié)和市場(chǎng)需求情況而變動(dòng)，必須定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，當(dāng)價(jià)格有變動(dòng)時(shí)，對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，為預(yù)算準(zhǔn)確性提供保障。

2、利用科學(xué)的計(jì)算方法對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算。目前國(guó)內(nèi)的工程項(xiàng)目成本管理模式比較落后，技術(shù)應(yīng)用水平不高，成本預(yù)算過低。必須采用科學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，做好成本的事前控制。

3、采用公開招標(biāo)的方式控制材料成本。通過公開招標(biāo)可以增加供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)多家供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià)，從而選擇一家性價(jià)比較高的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。

4、適時(shí)酌情加強(qiáng)其他項(xiàng)目材料的二次利用，避免重新采購(gòu)，降低成本。如：循環(huán)利用電纜配電箱等，對(duì)舊木方進(jìn)行拼接加工，降低采購(gòu)成本。

（三）施工階段成本控制應(yīng)注意的問題

施工項(xiàng)目消耗的生產(chǎn)資料、人工費(fèi)等涉及到的成本主要發(fā)生在施工階段，項(xiàng)目是否能夠盈利很大程度上取決于施工階段的成本控制。所以，在滿足施工質(zhì)量和工期的前提下，在施工階段采取適當(dāng)?shù)姆椒刂瞥杀究梢詫?shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1、首先要明確，成本控制不僅僅是項(xiàng)目管理層的工作，基于施工項(xiàng)目特點(diǎn)、施工過程的繁瑣和參與人員的復(fù)雜性，每名施工人員都會(huì)直接參與成本活動(dòng)，所以，要不斷加強(qiáng)全員成本控制意識(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)對(duì)成本節(jié)約有貢獻(xiàn)的人員。

2、制定行之有效的獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目管理可以采取成本控制問責(zé)制度，將成本控制的責(zé)任和權(quán)力下放到相關(guān)技術(shù)人員身上，由專門的人員行使權(quán)力進(jìn)行成本控制，對(duì)于出現(xiàn)問題的地方追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，予以懲罰。

3、運(yùn)用科學(xué)的成本控制方法進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析，運(yùn)用作業(yè)成本法，價(jià)值工程法，掙值法等科學(xué)的方法將實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)期成本目標(biāo)進(jìn)行比較，看是否發(fā)生偏差，如果出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生的原因，并制定措施加以改正，為后續(xù)工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

4、做好施工項(xiàng)目的索賠工作。當(dāng)發(fā)生工程變更追加工程量或由于其他原因造成索賠成立時(shí)，要及時(shí)整理好索賠所需要的證據(jù)，并在規(guī)定期限內(nèi)匯報(bào)給業(yè)主方進(jìn)行索賠，避免因?yàn)樗髻r工作的不當(dāng)，造成索賠失效，從而增加工程成本。

三、結(jié)語

篇(6)

Abstract: project management is all-around system as the project, its importance and characteristics of project management, requirement of the project quality, safety and civilized construction, schedule, cost to bring into normalization, standardization management, so as to make the construction project has a turbulent, smoothly. Construction of the success of the project management not only can produce good economic benefit but also have a good social benefits. This paper discusses the construction enterprise project management features, main content, safety management, quality management and cost control, thus indicating the importance of the construction project management.

關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目管理； 安全管理； 質(zhì)量管理

Key words: construction project management; safety management; quality management

中圖分類號(hào)：TU198+. 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心， 以合同為依據(jù)， 按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、 組織、 指導(dǎo)、 控制， 取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 該施工項(xiàng)目的目標(biāo)決定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是 “三控制、 三管理、一協(xié)調(diào)” ，即進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 成本控制， 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的， 以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)， 對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)和控制， 以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、 合理配置， 保證施工生產(chǎn)的均衡性， 利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、 所批準(zhǔn)的成本預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目， 由于項(xiàng)目是一次性的， 故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理， 具有全面性、 科學(xué)性和程序性。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)， 項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是 “三控制三管理一協(xié)調(diào)” ， 即進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、 費(fèi)用控制、 安全管理、 合同管理、 信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、 材料、 機(jī)械設(shè)備、 技術(shù)和資金， 這些要素具有集合性、相關(guān)性、 目的性和環(huán)境適應(yīng)性， 是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析， 認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：

(1)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置， 即適時(shí)、 適量、 比例適當(dāng)、 位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

(2)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合， 即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

(3)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證， 動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律， 有效地計(jì)劃、 組織、 協(xié)調(diào)、 控制各生產(chǎn)要素， 使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)， 在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；

(4)合理地、高效利用資源， 從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益， 促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

2 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。 正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限， 使每位工程技術(shù)人員各有專職， 各司其， 有職、 有權(quán)、 有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。 在施工前和施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員， 根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施， 尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。 對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，不允許出現(xiàn)不合格品。 在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 工程開工前， 將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。 對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工， 以及新技術(shù)新材料的使用， 施工單位應(yīng)提前一周提出具體的施工方案、 施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理工程師審批。工程施工過程中， 除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、 檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、 復(fù)查外， 在重點(diǎn)工序施工前， 必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核， 以免重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。 對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、 新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、 施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備， 搞好維修保養(yǎng)工作， 保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。

嚴(yán)格按施工工藝 （或施工程序） 施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)， 關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則， 設(shè)置專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)， 專職質(zhì)檢員、 技術(shù)人員作為信息中心， 負(fù)責(zé)搜集、 整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu) （項(xiàng)目經(jīng)理部） 。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)， 并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)， 調(diào)整施工部署， 糾正偏差， 形成一個(gè)反應(yīng)迅速、 暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息， 按照單純隨機(jī)抽樣法、 分層隨機(jī)抽樣法、 整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、 質(zhì)量對(duì)策表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制的作業(yè)指導(dǎo)書組織技術(shù)人員編制各分部分項(xiàng)或工序工種的質(zhì)量保證措施， 并對(duì)施工人員交底， 質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。 做好質(zhì)量技術(shù)交底， 將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。所有原材料、 半成品必須有合格證 （材質(zhì)證明） 或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄， 必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可， 方可組織下道工序施工。 每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作， 模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)、 剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊， 并做好標(biāo)識(shí)， 在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)， 到 28 天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、 半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板， 防止踩踏。

3 施工項(xiàng)目的安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo)： 達(dá)到五無目標(biāo)， 即 “無死亡事故， 無重大傷人事故， 無重大機(jī)械事故， 無火災(zāi)， 無中毒事故” 。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例， 每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、 評(píng)比處理較大有關(guān)的安全問題。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案， 現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序， 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試， 統(tǒng)一進(jìn)行安全教育， 增強(qiáng)質(zhì)量、 安全意識(shí)。對(duì)各專業(yè)班組認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底， 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中， 建立每周一次的安全教育， 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。 同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前， 由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底， 各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目部成立安全管理小組， 并設(shè)專職安全員， 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底， 貫徹上級(jí)精神， 每天檢查工程施工安全工作， 每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施， 并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員， 主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作， 對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

對(duì)違規(guī)人員的處理形式有： 批評(píng)教育 -- 經(jīng)濟(jì)處罰 -- 停職檢查-- 開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種，如機(jī)械操作工、 電工等一定要持證上崗按章操作。設(shè)備設(shè)施不準(zhǔn)帶病運(yùn)行， 并做好運(yùn)行、 維修保養(yǎng)記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、 工棚范圍內(nèi)應(yīng)配有消防器具，嚴(yán)禁使用電、 煤氣爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、 易燃易炸物品進(jìn)入宿舍區(qū)。在施工過程中， 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作，如 “四口五臨邊” 的防護(hù)以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí)。編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施， 并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。 在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立明顯的安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

在施工過程中， 除正常的安全檢查外， 公司每月檢查一次， 工程處每半月檢查一次， 項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人， 限期整改， 對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問題要制定有效的預(yù)防措施， 確保消除隱患。

4 施工項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目部可采用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 組織措施控制法或指標(biāo)偏差對(duì)比控制法。

（1） 采用技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 組織措施控制法： 工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多， 從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中， 都要進(jìn)行成本控制， 因此， 項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同， 又參與施工方案、 施工計(jì)劃以及材料、 設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。

從技術(shù)措施來看， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、 施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案， 新工藝、 新材料、 新技術(shù)的采用， 提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施， 都要進(jìn)行研究比較， 多方面來控制成本。 從經(jīng)濟(jì)措施來看， 必須對(duì)以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析， 嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 減少開支， 相應(yīng)地建立成本責(zé)任制， 落實(shí)到人， 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 從組織措施來看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行， 必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)， 明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控制成本的責(zé)任分解， 落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員， 使工程項(xiàng)目形成一個(gè)群管成網(wǎng)、 責(zé)任成線、 責(zé)任分明、 分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。

（2）指標(biāo)偏差對(duì)比控制法： 在施工過程中， 對(duì)項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、 計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時(shí)提供情報(bào)， 對(duì)發(fā)生的問題及早發(fā)出警報(bào)， 并提出改進(jìn)意見， 使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)?？刂七^程按:

1)尋找偏差

施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個(gè): 計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏

差。此三種偏差可按下式計(jì)算:

實(shí)際偏差 = 實(shí)際成本－預(yù)算成本

計(jì)劃偏差 = 預(yù)算成本－計(jì)劃成本

目標(biāo)偏差 = 實(shí)際成本－計(jì)劃成本

故在項(xiàng)目施工過程中， 定期地計(jì)算上述三種偏差， 并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。

2)分析偏差的原因

造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以下幾方面分析原因:

①設(shè)計(jì)變更； ②資源供應(yīng)； ③價(jià)格變動(dòng)； ④現(xiàn)場(chǎng)條件； ⑤氣候條件； ⑥定額和預(yù)算的誤差； ⑦質(zhì)量和安全事故； ③管理水平。要在施工過程中， 將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制， 須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用相適應(yīng)的成本控制方法， 認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、 計(jì)劃、實(shí)施、 核算、 分析、 考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作， 才能真正保證有效控制好成本， 并使成本投入最低化， 贏得利潤(rùn)最大化， 達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)， 為企業(yè)爭(zhēng)取更多的發(fā)展空間。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目管理意義措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵、是企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的關(guān)鍵?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性。以可續(xù)的項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)、以相關(guān)管理體系的完善、制度的完善等促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有效開展，以此為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力、項(xiàng)目管理水平的提高奠定基礎(chǔ)，為建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑施工中項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目已成為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè)。而且已成為21 世紀(jì)政府或企業(yè)組織和管理的一種主要形式，項(xiàng)目管理在建筑施工中的益處：

1、合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低成本。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目總包與分包的合作，提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。

3、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低不確定因素對(duì)項(xiàng)目的影響。

4、盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題，有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制。項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的和隱含的問題；可以使項(xiàng)目決策更加有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性；可以有效進(jìn)行項(xiàng)目的知識(shí)積累。通過規(guī)范的制度，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)，以將更多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財(cái)富。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

1、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程較多, 施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上, 還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系, 減少管理層次, 變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理之間的“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”的復(fù)合性指標(biāo)考核責(zé)任制，做到“項(xiàng)目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機(jī)制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機(jī)制到位”，從而保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｆ髽I(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

2、提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與項(xiàng)目管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)密不可分，因而，一方面應(yīng)加強(qiáng)施工管理人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高。另一方面，還要注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的敬業(yè)精神和職業(yè)道德的培養(yǎng)。發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明， 對(duì)項(xiàng)目管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)非常關(guān)鍵，而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)無論從環(huán)境還是實(shí)力上，都顯得比較薄弱，因此，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討。應(yīng)該在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn), 培養(yǎng)一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí), 懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、善管理, 同時(shí)精通計(jì)算機(jī)和外語的高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才。另外, 規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

3、建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)， 保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

4、建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)， 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)， 必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施。

5、建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

首先, 切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念, 強(qiáng)化成本意識(shí)。一、是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心, 項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營(yíng)理念; 二、是要樹立集約經(jīng)營(yíng), 精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識(shí), 營(yíng)造企業(yè)整體重視, 項(xiàng)目部全員參與, 施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。其次,建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評(píng)價(jià)方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)( 班組) 和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任, 使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤; 二要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃, 制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn); 三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段, 圍繞增效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題; 四要認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息, 以期改善管理、降本增效; 五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià), 嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。最后, 堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購(gòu)管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會(huì)計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制, 杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

6、施工項(xiàng)目的安全管理

確定安全生產(chǎn)目標(biāo): 達(dá)到五無目標(biāo), 即“無死亡事故, 無重大傷人事故, 無重大機(jī)械事故, 無火災(zāi), 無中毒事故”。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作, 主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育, 貫徹宣傳各類法規(guī), 通知和上級(jí)部門的文件精神, 制訂各類管理?xiàng)l例, 每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比,處理較大有關(guān)的安全問題。按照公司的安全教育制度, 加強(qiáng)宣傳教育, 制訂科學(xué)合理的施工方案, 現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序, 正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試, 統(tǒng)一進(jìn)行安全教育, 增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底, 認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作, 為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中, 建立每周一次的安全教育, 由項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前, 由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底, 各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部成立安全管理小組, 并設(shè)專職安全員, 主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底, 貫徹上級(jí)精神, 每天檢查工程施工安全工作, 每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施, 并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員, 主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作, 對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo), 發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。

對(duì)違規(guī)人員的處理形式有: 批評(píng)教育+ 經(jīng)濟(jì)處罰+ 停職檢查+ 開除。對(duì)安全工作模范個(gè)人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。特殊工種, 如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。不準(zhǔn)帶病運(yùn)行, 并做好記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚范圍內(nèi)應(yīng)配有消防器具。嚴(yán)禁使用電爐, 嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍作業(yè)區(qū); 在施工過程中, 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各種防護(hù)工作, 以及各種安全設(shè)施的設(shè)置都要按照國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和市政有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格予以落實(shí); 編制專項(xiàng)的安全防護(hù)措施, 并設(shè)立專項(xiàng)安全負(fù)責(zé)人。在施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全標(biāo)語和安全標(biāo)志牌。

在施工過程中, 除正常的安全檢查外, 公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次, 項(xiàng)目部每周檢查一次, 發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人。限期整改, 確保消除隱患。

參考文獻(xiàn)：