施工現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)精品(七篇)

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篇(1)

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)公路工程建設(shè)的快速發(fā)展，從近幾年的建設(shè)項(xiàng)目情況來(lái)看，基本轉(zhuǎn)入工程條件復(fù)雜的山嶺，公路橋隧工程比例顯著增大，高墩大跨結(jié)構(gòu)顯著增多，施工環(huán)境惡劣，工程施工難度增大，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)更為突出。從工程項(xiàng)目管理來(lái)看，建設(shè)規(guī)模與資源配置失調(diào)，制約質(zhì)量安全水平提升的客觀因素仍然存在。因此，公路工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理是項(xiàng)目管理永恒的主題。基于此，筆者結(jié)合工作實(shí)踐就這一命題做以下分析與探討：

1 施工安全管理在公路工程項(xiàng)目管理中的地位

眾所周知，公路工程施工具有勘測(cè)線長(zhǎng)、施工量大、時(shí)間空間的跨度大等諸多特點(diǎn)，其工程是一個(gè)復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作。在任何一個(gè)公路工程項(xiàng)目中，任何環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)公路工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，對(duì)公眾的危險(xiǎn)隱患也是非常大的。

因此，在公路工程施工過(guò)程中我們一定要應(yīng)用科學(xué)的安全管理辦法，對(duì)工程施工進(jìn)行全程、全面、全員的動(dòng)態(tài)安全管理，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和控制，切實(shí)落實(shí)好工程的安全責(zé)任，確保安全管理與生產(chǎn)同步，以保障和促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2 公路工程施工安全管理的特點(diǎn)與基本原則

公路工程施工安全管理的特點(diǎn)是可以概括為以下幾點(diǎn)：復(fù)雜性、精細(xì)性、長(zhǎng)期性、社會(huì)性。復(fù)雜性主要是由公路工程施工管理的技術(shù)復(fù)雜、工種復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜來(lái)決定的；精細(xì)性是由于現(xiàn)代公路工程施工強(qiáng)調(diào)精細(xì)化、規(guī)范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規(guī)范要求精益求精；長(zhǎng)期性是指施工安全管理貫穿于工程的設(shè)計(jì)期、準(zhǔn)備期、施工期直至缺陷責(zé)任期和保修期，施工安全管理的社會(huì)性尤為重要，施工安全除了是工程實(shí)體的質(zhì)量安全，還有施工人員的人身安全，而這兩項(xiàng)安全都涉及到人，如果發(fā)生安全事故，必定會(huì)影響到個(gè)人或人群所在的社會(huì)，影響深遠(yuǎn)。因此，公路工程施工安全管理必須系統(tǒng)而全面，這樣才能保證施工安全，運(yùn)行安全。

3 公路工程施工中安全管理隱患產(chǎn)生的主要原因

3.1 施工人員的素質(zhì)層次不齊 在公路施工中的安全管理，主要指的就是對(duì)施工主體要進(jìn)行有效的管理，其主要關(guān)鍵因素就是要全面提高施工人員的安全防護(hù)能力以及主要的安全意識(shí)。以公路施工企業(yè)工作的具體特點(diǎn)分析，大部分的施工人員都存在極大的流動(dòng)性，并且有很大一部分施工人員是出自農(nóng)村，并且缺乏一定的素質(zhì)文化知識(shí)，也就不存在安全防護(hù)的意識(shí)，因此，在安全管理方面就難以達(dá)到施工工程應(yīng)有的要求規(guī)范。

3.2 安全管理責(zé)任制度的落實(shí)不到位

在公路工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要有安全管理制度、安全生產(chǎn)的責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施管理、安全的技術(shù)管理和安全檢查以及安全管理評(píng)估等。在公路施工項(xiàng)目中，如果把安全措施落實(shí)不夠到位，或者缺乏完善的檢查管理和執(zhí)行管理以及監(jiān)督管理等，那么就帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患。另一方面，在公路施工過(guò)程當(dāng)中，在對(duì)那些管理施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)、應(yīng)持證上崗的勞務(wù)工的管理也較缺乏，因此，必須要規(guī)范安全管理制度，只有完善的管理機(jī)制，才可以做到有章必依，落實(shí)到責(zé)任制的管理制度。

3.3 對(duì)安全事故的處理缺乏科學(xué)的解決方案

在公路施工過(guò)程當(dāng)中，如果在施工工地發(fā)生了人身的傷害事件或者出現(xiàn)了傷亡事故后，由于一些施工企業(yè)的管理人員并沒(méi)是按照正規(guī)的處理方式解決問(wèn)題，只是對(duì)事故的當(dāng)事人進(jìn)行了私下處理，簡(jiǎn)單的賠償，因此，對(duì)于事故的處理如果沒(méi)有追究責(zé)任問(wèn)題，只是以這種方法解決，并沒(méi)有對(duì)責(zé)任人員通過(guò)法律法規(guī)的形式處理，就無(wú)法讓事故的責(zé)任人員吸取到應(yīng)有的教訓(xùn)責(zé)任，從而就很容易再次造成事故的發(fā)生。

3.4 項(xiàng)目安全管理的投入沒(méi)得到保證

在一些施工企業(yè)當(dāng)中，并沒(méi)有大力投入在安全防范方面的相關(guān)措施，也沒(méi)有達(dá)到有效的防護(hù)范圍，也就沒(méi)有達(dá)到發(fā)展的需求。在部分基層的公路施工隊(duì)伍中會(huì)存在一種僥幸心里，覺(jué)得沒(méi)有必要對(duì)安全措施的防護(hù)方面做過(guò)大的投資，所以，在公路工程的施工當(dāng)中所需的安全措施并沒(méi)有得到很好的落實(shí)。同時(shí)在公路施工當(dāng)中必須的安全防護(hù)措施也非常簡(jiǎn)陋，甚至在高危作業(yè)區(qū)域都沒(méi)有有效地安全措施保障，并且存在施工設(shè)備嚴(yán)重老化的現(xiàn)象，對(duì)于這些情況，作為施工企業(yè)只圖經(jīng)濟(jì)利益，卻不看重施工人員的生命，為此成為事故產(chǎn)生的導(dǎo)火索。

4 加強(qiáng)公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則

安全管理措施的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查，對(duì)于有關(guān)安全施工方面國(guó)家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和行政規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對(duì)于本單位所制定的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制的落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查。應(yīng)經(jīng)常性督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。通過(guò)監(jiān)督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進(jìn)行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

4.2 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)行為

由于公路工程包括了道路、橋梁、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟(jì)性角度的考慮，對(duì)公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢(shì)必難以適應(yīng)，因此，需要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，完善安全生產(chǎn)要求。特別是特大橋梁、高墩橋梁、長(zhǎng)大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大工程，更要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企業(yè)安全生

產(chǎn)投入的長(zhǎng)效保障機(jī)制，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，也是安全管理措施的一項(xiàng)內(nèi)容。提高認(rèn)識(shí)，完善安全管理措施，采取科學(xué)的施工技術(shù)，我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以控制。所以推出安全系統(tǒng)工程能使我們的安全管理層次提高，使我們能從生產(chǎn)系統(tǒng)的全局出發(fā)，全面地考慮規(guī)劃施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題。

4.4 切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，鞏固施工安全防范措施

要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位專職安全管理人員、施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員以及新上崗人員等的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。所有參加營(yíng)業(yè)線施工人員都要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（民工隊(duì)、項(xiàng)目部、施工單位），要開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、“三防”應(yīng)急等預(yù)案的應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

5 結(jié)束語(yǔ)

安全是公路工程施工中的重中之重，沒(méi)有安全做保證，進(jìn)度、成本均無(wú)法落實(shí)，在目前公路建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細(xì)節(jié)管理，不放過(guò)任何一個(gè)隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施

現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡，安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。

日本的品質(zhì)改善專家今井正明曾說(shuō)過(guò)，所有企業(yè)，都必須從事三項(xiàng)賺取利潤(rùn)的主要活動(dòng)：開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售，而現(xiàn)場(chǎng)正是這些活動(dòng)發(fā)生的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)制造業(yè)的中心，是改善的源地。

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO與國(guó)際接軌后，國(guó)外大建筑承包商已經(jīng)大量涉入到我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，特別是一些高尖端、技術(shù)實(shí)力雄厚的外企進(jìn)入。致使我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局發(fā)生了質(zhì)的改變。那就需要建立起現(xiàn)代化的建筑企業(yè)管理制度，更重要的是要把目光定在向管理要效益的發(fā)展模式上。建筑企業(yè)的管理重點(diǎn)其實(shí)就是項(xiàng)目工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷探索出一套行之有效的管理方法，這對(duì)增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的施工企業(yè)形象都有著十分重要的意義。

1　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)行政主管部門重點(diǎn)推行的工程管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。長(zhǎng)期以來(lái)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門十分重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的―項(xiàng)重要措施來(lái)抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。建設(shè)部曾頒布了《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》第15號(hào)令，這對(duì)于促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生產(chǎn)，都有著重要的意義。

1.2　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項(xiàng)重要措施

施工企業(yè)的主要任務(wù)是建筑施工，其工作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，施工企業(yè)必須克服自己在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，重視建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.3　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高工程質(zhì)量的可靠保證

任何一項(xiàng)工程，都期望有一個(gè)優(yōu)良的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的優(yōu)劣又關(guān)系到國(guó)家對(duì)建設(shè)工程的投資效益。黨和國(guó)家歷來(lái)十分重視建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題提到政治的高度來(lái)對(duì)待。所有的建筑施工企業(yè)也必須把提高建筑工程的質(zhì)量當(dāng)作本企業(yè)的頭等大事抓緊抓好。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來(lái)源于高素質(zhì)的施工企業(yè)和先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。任何一項(xiàng)工程的施工單位必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，緊緊依靠抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，采取先進(jìn)科學(xué)、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，確保建設(shè)工程有一個(gè)好的工程質(zhì)量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程質(zhì)量，也才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。

1.4　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是安全施工的有效保證

只有把安全生產(chǎn)工作搞好了，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。一方面，要認(rèn)真貫徹和落實(shí)我國(guó)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)管理方面的法律、法規(guī)，掌握建筑工程質(zhì)量管理與安全管理的基本知識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)，并大力培養(yǎng)在施工項(xiàng)目管理中以質(zhì)量和安全管理為核心的自覺(jué)性。另一方面，要確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的資金投人，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取各種有效措施，落實(shí)各種管理制度，加大安全設(shè)施的投人，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

1.5　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

建筑施工企業(yè)追求的關(guān)鍵目標(biāo)是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是直接影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)境，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料、物資和設(shè)備的管理和合理利用，通過(guò)各個(gè)方面的優(yōu)化組合和合理配置，才能保證取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.6　施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)

考核建筑施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ls09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)丁程操作的系統(tǒng)性推行。另外，要改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人，物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

2　搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施殛建議

2.1　提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作企業(yè)重要的管理工作抓緊抓好

(1)施工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，從思想教育人手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高職工的管理意識(shí)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作企業(yè)的重要工作來(lái)抓，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(2)要建立健全定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)的研究和總結(jié)，不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

(3)要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及時(shí)采取措施加以調(diào)整和解決，始終保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理正常進(jìn)行。

2.2　建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程的具體組織者和指揮者，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平、全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的可靠保證。必須重視項(xiàng)目經(jīng)理的選拔和使用，把那些懂專業(yè)技術(shù)、有施工管理經(jīng)驗(yàn)、有一定政治素質(zhì)、年富力強(qiáng)的同志派到第一線。

2.3　嚴(yán)格科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì)，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工組織設(shè)計(jì)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，是各項(xiàng)工作的中心，必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采取科學(xué)有效地方法，認(rèn)真加以研究和編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、特別是秋、夏季節(jié)的季風(fēng)性時(shí)期的人員安排都要認(rèn)真考慮周到，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排，對(duì)控制工程施工周期的質(zhì)量、安全都有詳盡的安排，并且要留有余地。

2.4　緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)主要環(huán)節(jié)，不斷促進(jìn)安全施工邁上新臺(tái)階

由于施工現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，安全隱患時(shí)有出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)著手控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握安壘生產(chǎn)要領(lǐng)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定組織現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.5　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種影響環(huán)境的污染物的產(chǎn)生，杜絕對(duì)環(huán)境的污染和危害，要建立嚴(yán)格的環(huán)境管理制度、加強(qiáng)對(duì)廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；工程質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理工作中重要的組成部分。建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平將直接反映出建筑施工企業(yè)的整體管理水平，對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著決定性的影響。當(dāng)下如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程施工質(zhì)量，已成為建筑施工企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目只有進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證各項(xiàng)施工工序的有序進(jìn)行，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量，在預(yù)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)[1]。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括施工作業(yè)的管理，材料機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)的管理，施工質(zhì)量的管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作等。

1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)和核心。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需認(rèn)真做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣的特征也表現(xiàn)的越來(lái)越明顯，施工現(xiàn)場(chǎng)也體現(xiàn)出工種分散、作業(yè)環(huán)境差異較大等特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)也容易發(fā)生各種事故。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能提高施工質(zhì)量，減少施工過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，從而樹(shù)立建筑施工企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，不僅需追求工程建設(shè)的最大利潤(rùn)，還需保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)不斷提升在項(xiàng)目施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這樣才能幫助建筑施工企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中卻存在各種問(wèn)題，影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行。主要包括工序的檢查問(wèn)題，員工的管理問(wèn)題，施工技術(shù)問(wèn)題[2]。

2.1 建材管理問(wèn)題

有些施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，往往不按照?qǐng)D紙施工，選用劣質(zhì)的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。

2.2 員工管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)的員工是施工生產(chǎn)的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)對(duì)員工的管理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性都將會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)行，對(duì)施工企業(yè)有重要意義。施工企業(yè)需做好對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)措施，全面防控各項(xiàng)，避免事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。

2.3 技術(shù)管理問(wèn)題

建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還決定著施工項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量保證。因此，建筑施工企業(yè)需在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中重視施工技術(shù)管理，技術(shù)人員也需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的施工技術(shù)[3]。

2.4 安全管理問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的建筑施工不時(shí)會(huì)有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會(huì)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗(yàn)卻被忽視。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的事故處理導(dǎo)致現(xiàn)如今在項(xiàng)目施工中如果出現(xiàn)安全問(wèn)題就是離職、撤職，如果及時(shí)的解決好安全問(wèn)題也不會(huì)有適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此就會(huì)出現(xiàn)員工的不重視安全問(wèn)題的解決和預(yù)防

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的專業(yè)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，需結(jié)合企業(yè)的專業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，做好對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需遵循科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、安全和效益的原則。

3.1 合理工序

建筑施工過(guò)程中各工序科學(xué)合理的進(jìn)行，是提高施工質(zhì)量的前提條件。建筑施工企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身情況和工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的利潤(rùn)。

3.2 施工標(biāo)準(zhǔn)

目前各行業(yè)的企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，在建筑施工企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。施工企業(yè)需自身實(shí)際制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國(guó)際ISO9000或ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工[4]。要將制定的標(biāo)準(zhǔn)作為施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范和準(zhǔn)則。

3.3 施工安全

保證施工安全是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最為重要的一部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需認(rèn)真落實(shí)施工安全理念，要以預(yù)防為主，安全第一為根本原則。根據(jù)建筑施工的行業(yè)特點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，控制所有影響施工的不安全因素，最大程度的減少工程事故的發(fā)生。

3.4 經(jīng)濟(jì)效益

效益是建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)施工的最終目的。目前的建筑工程項(xiàng)目比較龐大，施工過(guò)程中的各種開(kāi)支也極為復(fù)雜。因此，建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中需做好合理預(yù)算，合理降低生產(chǎn)成本，追求最大經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度優(yōu)化

建筑施工過(guò)程中，各項(xiàng)工序的交叉施工必不可少，各部門及班組之間需做好溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場(chǎng)管理人員需根據(jù)施工需要，對(duì)人員、材料、機(jī)械做好管理調(diào)配工作，不僅要將材料的采購(gòu)階段做好控制，更要對(duì)材料的加工以及使用進(jìn)行規(guī)劃；施工過(guò)程中需嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理工作，采取監(jiān)督控制措施，賞罰分明，激發(fā)施工人員的工作積極性。這些都需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，保證各項(xiàng)施工程序的正常進(jìn)行。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化

建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)要求很高，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作極為重要。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極高的技術(shù)水準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需選用經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的措施來(lái)解決遇到的困難和問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量和成本。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行有效的控制，保證工程建設(shè)的施工進(jìn)度。技術(shù)管理也要將施工完成后對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量[5]。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理優(yōu)化

相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)常發(fā)事故的部位有針對(duì)性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對(duì)這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對(duì)性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過(guò)程中管理人員要仔細(xì)檢查。 任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改，將“嚴(yán)”深入到每個(gè)角落部位。

5、小結(jié)

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中必不可少。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有重大而深遠(yuǎn)的意義。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者需充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格遵從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則，完善管理制度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，規(guī)范各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，以提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的順利完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 湯麗波.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的建議措施[J].中華民居,2012, (4):82-83.

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[3] 陳祥東.如何加強(qiáng)工程建筑施工質(zhì)量管理探討[J].科學(xué)之友,2011, (21):251-252.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

建筑工程管理是維護(hù)工程質(zhì)量、控制工程造價(jià)的重要手段。在實(shí)際的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的工作內(nèi)容較多，對(duì)整體施工質(zhì)量的影響較大。同時(shí)，建筑工程技術(shù)也直接關(guān)系著工程質(zhì)量，因此，優(yōu)化建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為必要，是保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全性的重點(diǎn)工作，值得著重分析。

1建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀問(wèn)題分析

（1）質(zhì)量問(wèn)題顯著。主要表現(xiàn)為地基基礎(chǔ)不均勻、局部地面沉降、混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫等問(wèn)題。造成這些問(wèn)題的主要原因?yàn)椋汗こ痰鼗鶇^(qū)域的土質(zhì)不好（不良土、軟弱土）、未對(duì)地基實(shí)施逐層回填、操作不當(dāng)或是混凝土結(jié)構(gòu)振搗與養(yǎng)護(hù)不科學(xué)等。這些問(wèn)題會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全性問(wèn)題。（2）管理措施的系統(tǒng)性不足。主要表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃與制度不完善、管理形式有待進(jìn)一步優(yōu)化等。部分企業(yè)雖然在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)中展開(kāi)了管理工作，但是其制度依舊需要調(diào)整完善，且管理手段相對(duì)落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理難以達(dá)到理想水平。（3）現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性較差。部分企業(yè)當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理更側(cè)重于質(zhì)量與成本管理，對(duì)于進(jìn)度管理、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)相對(duì)忽視，管理的全面性不高。（4）與施工人員的溝通程度不足。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)需要施工人員的配合，但是，由于管理人員與施工人員的溝通不通暢，導(dǎo)致施工管理流于形式，未得到切實(shí)落實(shí)。

2建筑工程關(guān)鍵施工技術(shù)的分析

2.1地基施工技術(shù)

為了避免地基沉降問(wèn)題的發(fā)生，需要重點(diǎn)落實(shí)以下操作：結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，利用真空預(yù)壓施工技術(shù)，結(jié)合塑料排水板、砂墊層、砂井等的應(yīng)用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載水平；使用換填技術(shù)，促使建筑工程地基的穩(wěn)定性增強(qiáng)。

2.2土方施工技術(shù)

在土方開(kāi)挖前，需要完成測(cè)量定位、抄平放線、設(shè)置好控制點(diǎn)的操作；依托開(kāi)槽支撐、先撐后挖、分層開(kāi)挖的原則落實(shí)土方開(kāi)挖，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖情況；在實(shí)施淺基坑開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在實(shí)施深基坑開(kāi)挖（超過(guò)5m，含5m）時(shí)，可以使用的方案包括放坡挖土（最經(jīng)濟(jì)）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在進(jìn)行土方回填時(shí)，要嚴(yán)格控制土料質(zhì)量要求與含水量。

2.3混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在澆筑前，清理模板內(nèi)的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好；應(yīng)當(dāng)盡可能避免在惡劣氣候條件下展開(kāi)混凝土澆筑，若是此時(shí)混凝土已經(jīng)展開(kāi)澆筑，需要立即停工并對(duì)已完成澆筑的混凝土落實(shí)保溫；使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。完成混凝土澆筑后需立即展開(kāi)養(yǎng)護(hù)操作，要在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)保持混凝土有足夠的濕潤(rùn)狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)時(shí)長(zhǎng)至少7d。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略探究

3.1完善現(xiàn)場(chǎng)管理組織規(guī)劃與制度

3.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織規(guī)劃的完善管理組織規(guī)劃的科學(xué)設(shè)置是保證是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)展開(kāi)的前提，在此過(guò)程中，需要完成的工作內(nèi)容包括：切實(shí)明確、分析施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，包括地質(zhì)條件、水文條件、環(huán)境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設(shè)定，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的提前規(guī)劃；結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展情況，主動(dòng)引入精細(xì)化管理思想，設(shè)定施工管理組織方案，并實(shí)施內(nèi)容細(xì)化。

3.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的完善在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，管理制度發(fā)揮出了指導(dǎo)性作用，確保管理工作“有章可依”。在完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度中，需要完成的工作包括：制定與落實(shí)“三檢制”，重點(diǎn)保證施工質(zhì)量；將管理目標(biāo)細(xì)化，并落實(shí)至個(gè)人（責(zé)任制），配合獎(jiǎng)懲制度，避免責(zé)任推諉問(wèn)題的發(fā)生，消除管理死角，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理的升級(jí)。

3.2調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理形式

結(jié)合上文的分析能夠了解到，在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理手段有待進(jìn)一步優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)積極引入信息化手段，以此達(dá)到推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作升級(jí)的效果。此時(shí)，需要展開(kāi)的工作主要有：利用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，為管理工作提供充足的信息數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證管理的及時(shí)性與有效性；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行施工設(shè)備管理，防止發(fā)生設(shè)備丟失的問(wèn)題；構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，依托二維碼、條形碼掃描完成物資的出入庫(kù)管理，提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效率效果；重點(diǎn)發(fā)揮出BIM軟件的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過(guò)程管理，降低相應(yīng)管理人員的實(shí)際工作量。

3.3重點(diǎn)展開(kāi)全方位的現(xiàn)場(chǎng)管理

3.3.1施工質(zhì)量管理提前完成施工質(zhì)量管理要求、目標(biāo)、內(nèi)容的設(shè)定，并設(shè)置、落實(shí)高度可行的施工質(zhì)量保證體系與控制措施；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理教育，定期與不定期落實(shí)質(zhì)量檢查；在分項(xiàng)目施工、隱蔽工程與關(guān)鍵施工項(xiàng)目完成后展開(kāi)質(zhì)檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目立即展開(kāi)返工；對(duì)入場(chǎng)材料與設(shè)備展開(kāi)數(shù)量清點(diǎn)與性能質(zhì)檢，嚴(yán)禁質(zhì)量未達(dá)標(biāo)物資入場(chǎng)；物資使用前實(shí)施質(zhì)檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設(shè)備施工；前一道施工項(xiàng)目未質(zhì)檢與驗(yàn)收簽字時(shí)，不得進(jìn)行下一工序的施工。

3.3.2施工工期管理提前完成合理施工進(jìn)度計(jì)劃制定，以此為指導(dǎo)展開(kāi)施工工期的管理；細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容，設(shè)置季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃以及施工周計(jì)劃，每周展開(kāi)一次施工情況報(bào)告與總結(jié)會(huì)議，保證計(jì)劃內(nèi)容切實(shí)落實(shí)；提前協(xié)調(diào)雨季、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日等時(shí)期的施工進(jìn)度，使用提前考量、適當(dāng)延長(zhǎng)施工時(shí)長(zhǎng)、協(xié)調(diào)工序等方法保證建筑工程項(xiàng)目如期完工；一旦發(fā)現(xiàn)施工周計(jì)劃未按時(shí)完成的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即分析原因，并落實(shí)針對(duì)性處理與加快施工，避免工期進(jìn)一步延長(zhǎng)。

3.3.3施工安全管理提前設(shè)定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，安排專人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理；細(xì)化安全管理責(zé)任，引入責(zé)任制；加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的相關(guān)教育，加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想；嚴(yán)格檢查施工人員入場(chǎng)時(shí)安全防護(hù)物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，降低安全事故的發(fā)生概率；組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，組織施工人員第一時(shí)間落實(shí)安全問(wèn)題的整改，保證施工安全。

3.3.4現(xiàn)場(chǎng)文明管理加強(qiáng)文明施工教育與宣傳力度，促使施工人員明確文明施工的相關(guān)規(guī)定；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)等展開(kāi)全面性檢查，保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)制度的有效落實(shí)；加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電的管理力度，對(duì)相應(yīng)管線設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。

3.3.5施工成本管理依托提前設(shè)定的工程造價(jià)預(yù)估以及成本管理規(guī)定展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，著重檢查施工質(zhì)量，避免由于返工造成的成本增加；嚴(yán)格管理施工材料，需結(jié)合審批同意書(shū)由班組統(tǒng)一領(lǐng)取施工材料，消除施工材料重復(fù)領(lǐng)取、過(guò)多領(lǐng)取的問(wèn)題，防止由于材料浪費(fèi)導(dǎo)致的不必要成本費(fèi)用增加；定期落實(shí)施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，降低其運(yùn)行故障的發(fā)生概率，達(dá)到控制工程造價(jià)的效果；著重進(jìn)行工程變更管理，及時(shí)確定變更責(zé)任。

3.4積極與施工隊(duì)伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制與配套獎(jiǎng)懲制度外，還要積極與施工隊(duì)伍展開(kāi)溝通交流，了解現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與施工情況。此時(shí)，需要著重落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：①避免使用過(guò)激的語(yǔ)言、行為落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，但是也不能放任施工人員過(guò)于追求施工進(jìn)度、從而造成忽視施工質(zhì)量的問(wèn)題；主動(dòng)與施工人員溝通，充分發(fā)揮出外部的影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)理人員、業(yè)主要求等等，引導(dǎo)施工人員對(duì)存在問(wèn)題的施工項(xiàng)目落實(shí)主動(dòng)返工；②提前完成項(xiàng)目要求、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、管理與檢查要點(diǎn)的說(shuō)明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)和諧的同時(shí)保證管理工作的效果。

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑施工單位；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性

中圖分類號(hào)： TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

加入WTO 全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，企業(yè)圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，眼睛盯著市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。作為建筑施工單位，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上也是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分, 是企業(yè)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ), 也是企業(yè)理念、價(jià)值觀念、行業(yè)準(zhǔn)則、企業(yè)精神的集中展示。因此，施工單位應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益; 三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì); 四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本; 五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出; 六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理; 七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài); 八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

二、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理重要性和作用

1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理是各方面迫切需要的

國(guó)家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 建設(shè)部頒布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范, 對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不擾民、不損害公眾利益。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹實(shí)施國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展, 有效控制項(xiàng)目施工全過(guò)程中健康、安全與環(huán)保的重要環(huán)節(jié), 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的措施之一。

2、響應(yīng)國(guó)家節(jié)約、安全號(hào)召，

在企業(yè)內(nèi)部建立一整套管理體系, 推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理, 可以大大降低事故發(fā)生率, 減少環(huán)境污染, 降低事故處理、環(huán)境治理、廢物治理和防止職業(yè)病發(fā)生的開(kāi)支, 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。考核建筑施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標(biāo)，也稱施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)的落腳點(diǎn)都在施工現(xiàn)場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立以項(xiàng)目為對(duì)象的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。

3、建立施工單位正面形象的途徑

現(xiàn)場(chǎng)管理作為企業(yè)文化的一部分, 注重人和物的形象管理, 展示人和物的外在與內(nèi)在表現(xiàn), 能夠反映出企業(yè)在各方面的管理水平, 從而展示企業(yè)的精神風(fēng)貌。隨著人們生活水平的不斷提高, 對(duì)清潔生產(chǎn)、優(yōu)美環(huán)境、人身安全的要求日益增高, 一個(gè)對(duì)自身職工、社會(huì)及環(huán)境愛(ài)護(hù)的企業(yè)會(huì)形成良好的社會(huì)形象, 改善與當(dāng)?shù)鼐用瘛⑸鐓^(qū)之間的關(guān)系, 進(jìn)一步提高承擔(dān)政治影響、社會(huì)穩(wěn)定的重大責(zé)任。合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標(biāo)，只有施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好，施工組織的好，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。

因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑?，F(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。

三、優(yōu)化施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理

從某種意義上說(shuō), 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平, 代表了企業(yè)的管理水平, 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此, 施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng), 外抓市場(chǎng), 以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng), 用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng), 并在此基礎(chǔ)之上, 不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則:

（1）經(jīng)濟(jì)效益原則

現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng), 從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫, 并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中, 時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算, 力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出, 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。

（2）科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事, 以做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化, 真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理, 現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效, 現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué), 員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上, 為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng), 施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣, 才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

2、 抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

（1）優(yōu)化人員素質(zhì)

以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。定期總結(jié)提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。項(xiàng)目組要求各施工單位做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境, 不擾民, 不損害公眾利益。

（2）優(yōu)化管理組織

以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。班組是施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是施工單位的生命。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。否則，將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問(wèn)題而難以再開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

只要認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性和必要性，意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理這項(xiàng)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性。建筑施工單位應(yīng)該提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制，具體落實(shí)到人到點(diǎn)等方面。加大現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度，形成一套風(fēng)險(xiǎn)可控、強(qiáng)度降低、責(zé)任明晰、操作性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系, 才能有效降低施工單位事故發(fā)生率, 規(guī)范施工管理工作，使工程能創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 朱昊． 如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理［M］． 北京: 北京大學(xué)出版社． 2004:253 － 255．

篇(6)

關(guān)鍵詞：民用建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近年來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，民用建筑工程從數(shù)量上和規(guī)模上發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，全國(guó)各地民用建筑事業(yè)均在快速發(fā)展。但與此同時(shí)，民用建筑工程中的安全問(wèn)題、環(huán)保問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題也層出不窮，嚴(yán)重干擾者我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，甚至威脅著施工者、使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，究其原因，施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)往往難辭其咎。在此背景下，提高對(duì)民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，深刻剖析當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，成為迅速改進(jìn)和完善民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的必然舉措。

1 民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)有問(wèn)題

當(dāng)前，民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏系統(tǒng)性和全面性，其中較為突出的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

1.1 施工安全管理不到位

目前，我國(guó)民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作普遍不到位，施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度難以保證，甚至施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命健康安全也遭受著嚴(yán)重的威脅?？v觀全國(guó)各地民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，安全警示牌、安全標(biāo)語(yǔ)設(shè)置不足或位置不醒目，工人佩帶安全帽不正確甚至不佩戴安全帽，高空作業(yè)安全措施不全，安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置不達(dá)標(biāo)或不醒目，安全網(wǎng)不完整等問(wèn)題十分普遍。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)力度不足

民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常常需要配備攪拌機(jī)等施工設(shè)備，常常造成揚(yáng)塵問(wèn)題，有的設(shè)備質(zhì)量不合格，加之施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作不到位，造成嚴(yán)重的揚(yáng)塵問(wèn)題，不但污染環(huán)境，更對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的身體健康造成嚴(yán)重的威脅。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)受天氣、人為等原因影響常常出現(xiàn)路面坑坑洼洼、生活垃圾亂丟、施工材料與工具亂堆亂放等問(wèn)題，進(jìn)一步加劇了民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境污染問(wèn)題。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不健全

民用建筑工程的施工涉及多種建筑材料、機(jī)械設(shè)備與工具以及紛繁復(fù)雜的施工工藝，如不制定科學(xué)的質(zhì)量控制計(jì)劃和健全的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，很難保證工程的順利進(jìn)展和如期完成，同時(shí)也將埋下一定的質(zhì)量隱患。當(dāng)前，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量不合格、施工操作不合理、建筑材料亂堆亂放、施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不利的問(wèn)題普遍存在，嚴(yán)重干擾著施工的正常秩序和既定進(jìn)度。

2 民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化對(duì)策

為提升民用建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效，應(yīng)針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題采取以下優(yōu)化對(duì)策：

2.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，應(yīng)采取以下幾項(xiàng)措施：1）健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組乃至個(gè)人，做到施工與安全并舉，保證施工安全管理工作執(zhí)行力度；2）有計(jì)劃的開(kāi)展全員安全培訓(xùn)教育，使施工現(xiàn)場(chǎng)全員具備豐富的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握既要的安全生產(chǎn)與自我保護(hù)機(jī)能，管理層人員更是要全面學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)理論與方法；3）制定科學(xué)的施工流程與安全管理規(guī)程，嚴(yán)格按照既定流程和規(guī)章制度施工，每一道工序的開(kāi)展都應(yīng)首先確?，F(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、材料及工程半成品和成品的安全。

2.2 加大施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理力度

首先，為減少環(huán)境污染，在施工過(guò)程中可盡量采用環(huán)保型的建筑材料；其次，

現(xiàn)代民用建筑工程施工的機(jī)械化程度逐漸提高，機(jī)械設(shè)備的使用必然會(huì)產(chǎn)生很大噪音，對(duì)周圍居民造成了很大的影響，對(duì)此應(yīng)合理安排調(diào)整施工時(shí)間，噪聲較大的機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)盡量避開(kāi)人們的休息時(shí)間，以降低噪聲污染，營(yíng)造相對(duì)安靜的施工環(huán)境；在施工現(xiàn)場(chǎng)的安排布置上要合理化，施工材料、機(jī)械、辦公室的安排布置要科學(xué)合理，以充分發(fā)揮各項(xiàng)施工資源的效用，做到節(jié)能減排；此外，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取妥善的降塵措施，如綠化、灑水等，避免揚(yáng)塵對(duì)環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)人員造成的危害。

2.3 健全施工質(zhì)量控制制度

民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度主要包含：質(zhì)量責(zé)任制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、施工現(xiàn)象會(huì)議制度、施工控制制度、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、工程質(zhì)量事故上報(bào)、工程質(zhì)量事故處理等制度等等。民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程施工條件、施工合同、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)等因素科學(xué)制定以上各項(xiàng)管理制度。同時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)人員做好施工組織設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、工序質(zhì)量檢測(cè)與驗(yàn)收等工作。將施工質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人，以全面確保民用建筑施工質(zhì)量。

2.4 提升材料與設(shè)備管理成效

要提升民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與設(shè)備管理成效應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）制定嚴(yán)格的材料驗(yàn)收制度，就各種材料的規(guī)格、外觀、性能制定明確的要求，保證材料經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收后再入庫(kù)；2）依據(jù)施工進(jìn)度和施工特點(diǎn)做好材料的規(guī)劃與分發(fā)工作，減少浪費(fèi)與丟失現(xiàn)象的發(fā)生；3）嚴(yán)格做好建筑材料的回收工作，每項(xiàng)施工結(jié)束后回收剩余材料并認(rèn)真核對(duì)材料的使用情況；4）采取全面的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)措施，每天開(kāi)工前檢查設(shè)備性能并做好調(diào)試工作，施工結(jié)束后進(jìn)行及時(shí)保養(yǎng)，定期開(kāi)展檢修工作確保各類設(shè)備運(yùn)行正常；5）合理調(diào)配施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備，提升其有效利用率，在確保其工作性能的基礎(chǔ)上提升其有效利用率。

3 總結(jié)

綜上所述，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)促進(jìn)民用建筑工程施工工作的順利開(kāi)展有著重要的意義。民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有極強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性，涉及民用建筑工程施工的方方面面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因此，民用建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有在充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性，認(rèn)真剖析以往工作中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)安全、環(huán)保、質(zhì)量、材料、設(shè)備等因素不斷健全管理機(jī)制，有效落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的、全面的、全過(guò)程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促使民用建筑工程的實(shí)施達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：6S；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工企業(yè)；質(zhì)量控制

質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理方法對(duì)塑造建筑企業(yè)形象、降低成本、安全高效生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善方面產(chǎn)生重要作用，建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑企業(yè)中推行6S質(zhì)量管理方法[1]?？商岣呤┕て髽I(yè)工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、朔造良好的企業(yè)形象。是現(xiàn)代企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不可缺少的組成部分。

1現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

近年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下各施工企業(yè)紛紛提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法為宗旨，力求控制項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)率?，F(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、清潔、整頓、保修及保養(yǎng),主要指運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理理念方式，對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理匹配，并達(dá)到優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分[2]。確保工程項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)機(jī)械裝備維持正常有序的進(jìn)行，必須促使所用涉及的人力、財(cái)力、物力等資源處于良好優(yōu)化狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)為企業(yè)管理活動(dòng)的影子，貫穿于企業(yè)所有過(guò)程，不重視現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)，終究結(jié)果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。采用該方法是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是衡量一個(gè)建筑企業(yè)文明及現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。然而，處于當(dāng)前社會(huì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的情況下，充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是企業(yè)管理的重中之重。

2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素為對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析，筆者主要從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理角度，從管理自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。2.1管理制度的問(wèn)題。某公司道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)制定了員管理制度與安全施工管理制度、施工質(zhì)量管理等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，主要是針對(duì)某單一目標(biāo)值制定的制度，在現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容角度方面，缺少最基礎(chǔ)管理，例如，對(duì)施工環(huán)境管理的具體約束，具體有：設(shè)備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業(yè)面積，環(huán)境等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些因素處理不當(dāng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)形象。現(xiàn)場(chǎng)管理除了各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)管理制度外，更需要更多的基礎(chǔ)性管理手段，使各個(gè)管理制度有機(jī)整合成系統(tǒng)，并形成高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系；更值得一提得的是：大多施工企業(yè)缺少一個(gè)系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能詳細(xì)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，很難形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范各項(xiàng)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問(wèn)題時(shí)，常采取臨時(shí)想辦法并突擊解決，這直接導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理制度形同虛設(shè)。2.2管理手段的問(wèn)題。有效的溝通方法是提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。目前對(duì)講機(jī)是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主要溝通工具，使用對(duì)講機(jī)會(huì)受到距離的影響，且施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備多，進(jìn)而影響對(duì)講機(jī)的正常使用[3]。另外，對(duì)講機(jī)主要限于管理人員之間的溝通，對(duì)基層工人的各項(xiàng)傳輸不及時(shí)，導(dǎo)致施工管理效率低下。2.3缺少專門的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督組織。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人力構(gòu)成情況基本是由項(xiàng)目部和各個(gè)施工隊(duì)組成，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，包括技術(shù)型和事務(wù)型工作的管理。建筑工程施工企業(yè)常缺少相關(guān)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理組織，現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、鞏固階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督及檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)往往是各部門（班組）管理自己的事情，對(duì)一般施工活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不一，不能良好地協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

3“6S”的基本內(nèi)容

6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)器、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)。3.1整理(Seiri)：區(qū)分用與不用的物品，現(xiàn)場(chǎng)只允許保留必需的物品。3.2整頓(Selton)：必需品依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定位、擺放整齊有序，并明確標(biāo)示。3.3清掃(Seiso)：清除現(xiàn)場(chǎng)廢物、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實(shí)施的要求制度化、規(guī)范化，并維持其成果。3.5素養(yǎng)(Shitsuke)：每個(gè)人按要求操作、依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使每個(gè)人成為有教養(yǎng)的人。3.6安全（Security）：創(chuàng)造對(duì)人、工程施工沒(méi)有威脅的環(huán)境將突發(fā)事故引起的損失降至最低。6S管理方法在每個(gè)工作階段，其賦予的內(nèi)容與目的并不不同，在整理階段為區(qū)分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置；在整頓階段將所用物品定點(diǎn)、定量、定容放置，并貼上相關(guān)標(biāo)簽，方便獲??；清掃階段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；在素養(yǎng)階段主要表現(xiàn)為培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；安全階段排除施工現(xiàn)場(chǎng)各種存在安全隱患的問(wèn)題要素，確保工作區(qū)域安全狀況[4]。6S管理各推進(jìn)要素之間相互聯(lián)系相互促進(jìn)。協(xié)調(diào)6S管理之間核心關(guān)系，有利于促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作管理水平。

4在建筑企業(yè)中推進(jìn)6S管理的步驟

推行“6S”主要為建立一個(gè)舒適整潔良好的工作場(chǎng)地，這不僅給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，又可避免減少相關(guān)的工傷意外事故，可加快企業(yè)施工進(jìn)度。對(duì)提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立企業(yè)施工質(zhì)量品牌形像，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.1遵循PDCA環(huán)。6S活動(dòng)遵循質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則，實(shí)施過(guò)程應(yīng)符合PDCA循環(huán)，在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。主要分為前期準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段、檢查階段和總結(jié)四個(gè)階段。6S活動(dòng)主要從高層領(lǐng)導(dǎo)管理開(kāi)始，前期成立6S管理委員會(huì)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理方法理念宣傳、策劃、檢查；在執(zhí)行階段，選定樣板區(qū)，再擴(kuò)展到其它部門或施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查階段主要由6S專業(yè)委員會(huì)制定相應(yīng)的符合實(shí)際的考評(píng)規(guī)則，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考核工作；然后通過(guò)考核結(jié)果對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反饋并提出改善意見(jiàn)。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理。大多數(shù)安全事故來(lái)源于忽略施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當(dāng)引起的火災(zāi)及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，顯得尤為重要。4.3制定檢查方法。6S活動(dòng)為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)提高，檢查為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理實(shí)施的基礎(chǔ)，只有6S推進(jìn)小組及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的不斷改進(jìn)，才能確保推進(jìn)效果。在某公司推進(jìn)6S管理時(shí)，需要將現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)，施工單位的檢查由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的方案。企業(yè)在推行過(guò)程中，要加強(qiáng)重視試點(diǎn)的作用，由于試點(diǎn)的管理方法能增強(qiáng)員工對(duì)6S的信心，并為其他部門提供經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)最好選那些臟亂且容易取得效果的部門。

結(jié)束語(yǔ)

將“6S”管理方法用于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素直接協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)行有效的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，有效地促進(jìn)施工安全，保證工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不懈地推行“6S”質(zhì)量管理方法，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工品質(zhì)的飛躍，助一臂之力。

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