職代會行政工作報告精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇職代會行政工作報告范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一年來，在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各級部門的大力支持、幫助下，分公司以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞全年工作目標(biāo)，圍繞提升物業(yè)服務(wù)，提高管理水平，做強(qiáng)物業(yè)企業(yè)的目標(biāo)，全力以赴、全面動員，以前所未有的超常思路，積極全面地完成全年各項工作，開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面?；仡櫩偨Y(jié)一年來的工作，其成果主要體現(xiàn)在以下九個方面：

安全態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。針對嚴(yán)峻的安全形勢，分公司認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，扎實開展“大檢查、大反思、大整頓”活動為安全準(zhǔn)繩，制定了領(lǐng)導(dǎo)包保、分工負(fù)責(zé)、專人盯控的安全保障體系，確保公司后勤一方平安。分公司制定了《安全生產(chǎn)考核管理辦法》，并以文件的形式下發(fā)各科室、各物業(yè)站落實執(zhí)行，真正的把安全工作落到了實處。加強(qiáng)安全教育。在分公司自籌大修項目施工初期和冬季鍋爐焚火期間，對所有待上崗的兩家外協(xié)隊共計121人員進(jìn)行了安全教育崗前培訓(xùn)。讓施工人員熟悉基本的安全操作規(guī)程、注意事項，記錄簽名存檔。尤其是對37名特種操作人員如電焊工、電工、司爐工等進(jìn)行了專門的安全技術(shù)教育。通過以上措施，使得“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的觀念深入到每個參與施工和鍋爐焚火的外協(xié)隊人員的思想中，形成了“我懂安全、我要安全、從我做起、確保安全”的良好氛圍。

成本費(fèi)用精細(xì)管控。為嚴(yán)格執(zhí)行公司對物業(yè)分公司下達(dá)的各項費(fèi)用指標(biāo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子以提高員工成本意識、強(qiáng)化制度管控、細(xì)化費(fèi)用支出為著手，依靠科技、依靠管理要效益，逐步減少虧損，提高企業(yè)經(jīng)營能力。開展了“增收節(jié)支，挖潛提效”主題活動，認(rèn)真落實了《鐵建有限公司責(zé)任成本管理辦法》，以分公司財務(wù)預(yù)算為綱領(lǐng)，以成本控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)費(fèi)用的成本控制。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度。以控制成本為重點(diǎn)，按照公司下達(dá)的剛性指標(biāo)和全面預(yù)算管理的要求，完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范成本支出程序。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)依法按規(guī)的經(jīng)營意識。堅持經(jīng)理“一支筆”審批不動搖，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)生、誰控制”的原則。根據(jù)剛性管控指標(biāo)，合理分劈到位，把責(zé)任和壓力傳遞到科室、物業(yè)站的每一個人，認(rèn)真落實責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行采購招標(biāo)制度。年內(nèi)先后對分公司自籌工程、小區(qū)更換卡式水電表、冬季采暖用煤進(jìn)行了4次招投標(biāo)。并邀請公司物資設(shè)備部、紀(jì)委監(jiān)察部全過程監(jiān)控。各招標(biāo)項目均以最低價中標(biāo)。例如分公司更換137塊卡式水表招標(biāo)中，按市場價計算，每塊卡式水表的價格在390元至520元之間，本著保質(zhì)、低價的原則，我們最終以低于市場價75元的價格確定了中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同。此舉為公司節(jié)約資金10000余元。嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度。2014年供暖能源招標(biāo)采購煤價平均比2013年同期降低了10％，與市場價相比降低5％，僅此就節(jié)約成本20余萬元。同時，健全能源設(shè)備消耗臺帳，扎實推進(jìn)供熱能耗定量承包的方法，大大降低了供熱成本。嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度。對辦公費(fèi)、維修費(fèi)、材料費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、燃油費(fèi)等，明確規(guī)定每項費(fèi)用必須嚴(yán)格程序辦理，嚴(yán)格經(jīng)理簽字制度，否則財務(wù)不予報銷一，有效節(jié)省資金3萬余元；對各物業(yè)站的收入管理上，嚴(yán)格依據(jù)公司考核辦法，組織力量加大代收代繳費(fèi)用及房屋出租費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等各項費(fèi)用的收繳力度，提高收繳率。嚴(yán)禁瞞報收入，胡亂列支等行為。嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度。在物資管理上規(guī)范采購行為，大力推崇采購“招標(biāo)制”。保質(zhì)保量完成物資供應(yīng)，滿足維修需要。確保物資供應(yīng)及時準(zhǔn)確。根據(jù)維修保養(yǎng)項目多、涉及面廣、零星分散、維修服務(wù)任務(wù)重等現(xiàn)狀，盡量節(jié)省開支，保證維修資金的合理使用和控制維修成本不超標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到材料消耗“逐日登記、日清月結(jié)”，最大限度地控制材料消耗。加大收舊利廢工作。今年東基地小區(qū)自供暖鍋爐，被市環(huán)保部門責(zé)令停爐更換，經(jīng)過我們多次與環(huán)保部門的協(xié)商溝通，在滿足環(huán)境要求的前提下，原燃煤鍋爐上加裝二次脫硫除塵設(shè)備的方案終被采納，僅此一項共節(jié)約資金40萬元。榆次鍋爐拆除的引風(fēng)機(jī)，經(jīng)維修保養(yǎng)后更換到靶場鍋爐中繼續(xù)使用，此舉為公司節(jié)省費(fèi)用8300元。修理疏通機(jī)、電動套絲機(jī)、污水泵、電鉆等小型工具30多臺次，節(jié)約20000余元。更換卡式水表拆除的的137塊舊水表統(tǒng)一入庫管理，用于各小區(qū)水表損壞更換，節(jié)約資金6000余元。一年來，累計節(jié)省資金434300元。

依靠科技帶動收費(fèi)工作。在公司的大力支持下，現(xiàn)已逐步對我分公司所管轄的小區(qū)進(jìn)行了卡式水電表的更換，使收費(fèi)工作實現(xiàn)了智能化操作。收費(fèi)率比去年同期提高了15%，水電費(fèi)收繳率達(dá)到了97%，暖氣費(fèi)收繳率達(dá)到了87%以上，以朝陽街甲72號院更換卡式水表為例，不僅使收費(fèi)工作實現(xiàn)智能化，而且也使小區(qū)水電費(fèi)收繳率達(dá)到100%，比往年同期提高了12%，同時還清欠水電費(fèi)3萬余元。我們緊緊抓住這一有利契機(jī)，以水電表改造帶動收費(fèi)工作，全力清繳欠費(fèi)，力爭使小區(qū)水電費(fèi)收繳率達(dá)到100%。加大清欠和對外創(chuàng)收。通過與水電段協(xié)調(diào)，對靶場辦公用電進(jìn)行核實，由原來月耗電20252度降至2000度，節(jié)約11498.76元；通過與建筑二段多次協(xié)調(diào)，核實三年來采暖遺留問題，最終由外欠478450元核減至30萬元，核減額達(dá)178450元之多。我們還對外部創(chuàng)收工作加大了工作力度。對大同中級人民法院租用原二處辦公樓、榆次龍?zhí)锘赝庾狻⒈本┨煲坠咎止咀夥康扰c責(zé)任人簽訂了應(yīng)收款包保責(zé)任狀。確保對以上215萬元的全額回收。

焚火供暖工作質(zhì)量提高。焚火供暖是分公司最具季節(jié)性特點(diǎn)的一項重要工作，也是事關(guān)千家萬戶老百姓的大事。必須要樹立高度的政治責(zé)任感和大局意識，全力以赴確保供暖質(zhì)量，滿足職工群眾的生活需求。加強(qiáng)供暖設(shè)備維修。為了不影響冬季供暖的正常進(jìn)行，每年都及時對管內(nèi)11臺鍋爐設(shè)施及供暖管路進(jìn)行檢查，先后投入10萬多元對除塵器、鼓引風(fēng)設(shè)備、煙風(fēng)道等進(jìn)行系統(tǒng)保養(yǎng)，確保煙塵達(dá)標(biāo)排放；對電路、閥門、安全附件等進(jìn)行維修更換，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；對鍋爐房內(nèi)外粉刷裝修，使環(huán)境面貌發(fā)生根本性改變；對儲煤場、爐渣場的垃圾、污土，進(jìn)行了集中清理，保證了供暖工作的正常進(jìn)行。一年來共投資8萬元，購買鍋爐房所需鹽、堿、蓋煤綠網(wǎng)等材料，確保各類排放物符合環(huán)保要求。

后勤工作顯成效。加強(qiáng)“五堂一舍”的管理。朝陽、雙北、太北、榆次、職校五個食堂推行核算運(yùn)營機(jī)制，有效地調(diào)動職工經(jīng)營積極性；全力安排接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的監(jiān)督，均取得了衛(wèi)生合格證書；另外對五個食堂都相應(yīng)的增加了設(shè)施設(shè)備，使硬件設(shè)施逐步配齊，滿足員工就餐要求。五個食堂廣泛征詢就餐單位建議，全部制定了一周菜譜，三周一更換的制度，確保飯菜品種的可口性和多樣性。在今年太原鐵路衛(wèi)生監(jiān)督所得檢查驗收中，所轄食堂全部通過了食品衛(wèi)生許可證年度檢查。在單身公寓管理方面我們今年以打造“園林式單身公寓”為目標(biāo)，使入住的單身員工有賓至如歸之感。對四處院內(nèi)花草樹木進(jìn)行了重新補(bǔ)栽，制作了有文化學(xué)習(xí)氛圍的勵志宣傳欄共計36塊懸掛在樓道內(nèi)；對3名公寓服務(wù)員進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了《單身公寓管理細(xì)則》、《客房服務(wù)員崗位職責(zé)》，促使其提高服務(wù)的水平和質(zhì)量。

員工素質(zhì)明顯提高。為了提高員工綜合素質(zhì)，購買了《讓優(yōu)秀成為一中習(xí)慣》、《工作重在做到位》等學(xué)習(xí)書籍下發(fā)各科室各物業(yè)站，建立周學(xué)習(xí)制度。按照2014年培訓(xùn)計劃共舉辦了“對外報道通訊員培訓(xùn)班”、“群眾安全監(jiān)督員培訓(xùn)班”等4個專業(yè)培訓(xùn)班。通過集中學(xué)習(xí)，掌握了有關(guān)知識，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念，培養(yǎng)了愛學(xué)習(xí)的習(xí)慣，促進(jìn)了員工隊伍素質(zhì)的提高。

企業(yè)文化根植于心。按照公司的部署，先后開展了形式多樣、各具特色的主題活動。圍繞公司“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，結(jié)合物業(yè)實際，開展了“邀您拍物業(yè)”攝影展活動，創(chuàng)辦了分公司季度刊物《太原鐵建物業(yè)》和電子版月刊《物業(yè)驛站》。一年來，分公司上報宣傳報導(dǎo)各類信息文章70余篇，被《中國中鐵》《中鐵六局》《山西晚報》《大同晚報》《生活晨報》《政研交流》等報刊登的有17篇，為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和展示企業(yè)形象邁出了堅實的步伐。

黨群工作特色鮮明。開展以小區(qū)保潔、保安、維修、綠化、收費(fèi)、供暖、住戶投訴等內(nèi)容為主的“星級服務(wù)”勞動競賽。黨總支圍繞公司黨委學(xué)習(xí)部署，以創(chuàng)建了學(xué)習(xí)型黨總支為主體，開展了創(chuàng)建“安全堡壘”工程、“四強(qiáng)四優(yōu)”活動、組織全體黨員簽訂黨員安全承諾書，在七一前夕和國慶節(jié)來臨之際分別組織開展了“迎七一、憶傳統(tǒng)、謀發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績”主題紀(jì)念活動和“愛我鐵建、攝我物業(yè)、展我家園美景”攝影作品展等，。于此同時扎實開展了“以項目管理為龍頭，以經(jīng)營核算為主線，提高經(jīng)營管理水平”創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動。通過分公司黨政工團(tuán)各級組織舉辦的一系列特征鮮明、內(nèi)容豐富的活動，其根本目的是為了充分調(diào)動各物業(yè)員工的工作積極性，發(fā)揮物業(yè)員工主觀能動性，全面推動物業(yè)管理上水平、服務(wù)質(zhì)量有提高的工作目標(biāo)。

此外，、計劃生育、檔案、節(jié)能、消防、環(huán)境保護(hù)等工作也取得了明顯的成績，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。

各位代表、同志們：回顧過去的一年，是公司上下?lián)屪C(jī)遇，加快發(fā)展的一年；是深化改革、管理體制調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)的一年；是抓項目、增后勁，公司競爭實力進(jìn)一步增強(qiáng)的一年；是物業(yè)管理工作明顯提高一年，員工生活質(zhì)量不斷提高，精神文明建設(shè)取得長足進(jìn)步，“十一五”完美收官的一年。所取得的這些成績，是上級組織關(guān)心支持的結(jié)果，是公司各級組織和廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，也是在座的各位代表共同努力的結(jié)果。在此，我代表物業(yè)分公司向在座的各位代表，并通過你們向公司的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的不足和差距，一是人員結(jié)構(gòu)不合理。二是改革與穩(wěn)定的壓力。三是各小區(qū)配套設(shè)施先天不足，陳舊老化問題嚴(yán)重。四是小區(qū)內(nèi)住戶將自有房屋對外出租，及隨著小區(qū)私家車數(shù)量的不斷增加，現(xiàn)有的車位已很難滿足正常停放，對物業(yè)的管理造成被動的局面。五是四處單身公寓及生產(chǎn)辦公房的有償使用權(quán)責(zé)不清晰，需公司政策上的支持和幫助。

當(dāng)前面臨的形勢

從面臨的機(jī)遇來看：公司董事長、總經(jīng)理仵漢林、工會主席、副總經(jīng)理二位領(lǐng)導(dǎo)的的講話明確要求千方百計為員工辦實事、辦好事，要加大對陳舊小區(qū)的投入，這對物業(yè)工作提出了新的要求；同時，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，公司年內(nèi)還安排有榆次、大同經(jīng)濟(jì)適用住房的封頂和新建辦公樓的交付使用，這些都為物業(yè)發(fā)展提供了內(nèi)部市場的良好平臺，為我們走市場化可持續(xù)發(fā)展之路，推進(jìn)物業(yè)分公司健康、有序、和諧、協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向。

從面臨的困難來看：當(dāng)前，服務(wù)單位和小區(qū)居民的期望值很高，給物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求，促使我們需要改進(jìn)工作措施，真正體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念；另外我們的隊伍素質(zhì)、技術(shù)能力、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理控制能力還沒有達(dá)到同步提高，專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏。管轄區(qū)域水電、房建、管路、設(shè)施等由于先天不足，老化問題十分嚴(yán)重，各類設(shè)備隱患大量存在，故障明顯增多。所有這些，力求我們在管理和服務(wù)上有新突破。

各位代表、同志們，嚴(yán)峻的發(fā)展形勢是對各級管理干部管理能力的重大考驗，也是對全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的重大考驗，堅定信心、鼓足勇氣、齊心協(xié)力、迎難而上，是戰(zhàn)勝困難、取得勝利的唯一選擇，全體干部職工必須牢固樹立憂患意識、效益意識、市場意識、大局意識，一定要同心同德、盡職盡責(zé)、撲下身子、真抓實干、協(xié)力出擊，形成和諧發(fā)展的局面，確保完成既定的各項工作任務(wù)。

2015年重點(diǎn)工作部署

篇(2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：

大家好！

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認(rèn)真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進(jìn)一步明確了今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。2011年**車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各部門的大力支持下，完成全年經(jīng)營收入6227萬，實現(xiàn)利潤195萬，扣除蓉金過賬產(chǎn)生的收入和利潤，全年完成經(jīng)營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達(dá)三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務(wù)直接丟失，這意味著**車間2012年的收入在2011年的基礎(chǔ)上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機(jī)制公司和**，機(jī)制公司2012年業(yè)務(wù)全面降價，勞務(wù)降低1.5%直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費(fèi)各降10元直接導(dǎo)致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務(wù)246萬元，其他業(yè)務(wù)目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團(tuán)在建工程和新投資項目減少，二級單位費(fèi)用壓縮都導(dǎo)致**2012業(yè)務(wù)減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設(shè)備及專業(yè)技術(shù)人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質(zhì)量，我們通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作報告，2012年我們將站得更高、看的更遠(yuǎn)，思考得更多，我們會以更強(qiáng)的魄力，更新的思路，務(wù)求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領(lǐng)先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務(wù)指標(biāo)。

2012年**車間主要開展以下工作：

1.加強(qiáng)各二級單位的維檢業(yè)務(wù)的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務(wù)質(zhì)量和**單位的生產(chǎn)狀況，根據(jù)實際，遵循"推進(jìn)精細(xì)化管理、強(qiáng)化過程管理、提升執(zhí)行力"的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強(qiáng)化外委施工隊伍現(xiàn)場安全管理和工程質(zhì)量管理，向管理要質(zhì)量、要進(jìn)度，有針對性開展技改項目和備件的維修業(yè)務(wù)，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務(wù)，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務(wù)，推廣項目經(jīng)理管理制度并強(qiáng)化工程項目管理使其成為**車間經(jīng)營收入的增長點(diǎn)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理和內(nèi)控。全面推行以"降低成本、提高效益"為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理，將各項經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機(jī)制，抓好每天、每月、每項工作任務(wù)量的考核，深化"雙增雙節(jié)"活動，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經(jīng)營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強(qiáng)化現(xiàn)場管理，全面提升安全管理水平；加強(qiáng)班組建設(shè)和安全教育，筑**全防線，不斷強(qiáng)化職工安全意識，實現(xiàn)全年零事故的目標(biāo)。

篇(3)

⒈認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴(kuò)大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

⒉按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。

⒊及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做浙江秘書網(wǎng)到了集思廣益，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認(rèn)真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點(diǎn)項目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、做好工會工作計劃，加強(qiáng)道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

⒈深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

⒉加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活，做好工會工作總結(jié)報告

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

⒈認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

⒉時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

⒊繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

篇(4)

一、不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工會自身建設(shè)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《工會法》和中國工會十四大精神，堅持依法治會，從思想上、組織上、工作上加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念，樹原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化服務(wù)意識，多辦實事好事，努力擴(kuò)大工會組織在職工中的影響力、感召力，用“三個代表”要求統(tǒng)攬工會工作。

2、按照“模范職工之家”的標(biāo)準(zhǔn)、條件開展工會工作，認(rèn)真做好合格模范職工之家驗收的準(zhǔn)備工作。

3、及時做好新會員的發(fā)展工作、接轉(zhuǎn)工作，規(guī)范和加強(qiáng)工會會員的會籍管理。嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，加強(qiáng)工會經(jīng)費(fèi)管理、使用。

二、積極推動廠務(wù)公開活動，堅持職代會制度，促進(jìn)全局職工參與管理的積極性

開展廠務(wù)公開，不是搞形式，走過場，我局工會積極配合黨、政班子通過職代會基本載體開展廠務(wù)公開工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工齊抓共管，職能部門各負(fù)其責(zé)，工會、職代會組織實施，廣大職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。今年以來，我局工會繼續(xù)建立健全民主制度，制訂了《深化廠務(wù)公開工作的實施意見》，重新調(diào)整了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，活躍民主生活，克服機(jī)關(guān)的官僚主義作風(fēng)，維護(hù)職工合法權(quán)益，真正做到了集思廣益，在積極推動廠務(wù)公開工作的開展同時，注意收集職工群眾的建議和意見，充分發(fā)揮溝通局領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。通過召開職代會，認(rèn)真審議行政工作報告，統(tǒng)一了廣大職工的思想，鼓舞了廣大職工的干勁，落實了全年的工作任務(wù)。就職工關(guān)心的多經(jīng)體制改革、企業(yè)經(jīng)營管理秩序、重點(diǎn)項目資金使用等情況進(jìn)行了廠務(wù)公開，廣泛接受職工的監(jiān)督。

三、加強(qiáng)道德建設(shè)，開展好“職工素質(zhì)工程”，塑造電力企業(yè)新形象

1、深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動。在去年爭創(chuàng)工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化文明行業(yè)爭創(chuàng)活動，加大文明職工、文明科室爭創(chuàng)評比工作的力度。以班組建設(shè)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:課堂作文網(wǎng)為載體，開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”、“文明型班組”，爭創(chuàng)“智能型班組”、“智能型職工”活動。上半年，我局三個窗口單位繼續(xù)保持縣市級文明窗口稱號，并繼續(xù)做好爭創(chuàng)地市級文明窗口單位的工作。

2、加強(qiáng)職工隊伍素質(zhì)建設(shè)。繼續(xù)深化“一日三德三做”活動的開展，密切配合局黨政班子抓好職工的社會公德、職業(yè)道德和家庭美德建設(shè)，充分利用職工政治學(xué)習(xí)、宣傳櫥窗、內(nèi)部局域網(wǎng)等渠道，重點(diǎn)提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在職工中大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、誠信質(zhì)樸、求真創(chuàng)新的民族精神，引導(dǎo)和動員廣大職工規(guī)范自身行為，在社會上樹立良好的電力職工形象。

四、廣泛開展文體活動，豐富職工的文化生活

工會組織職工以群眾健身為宗旨，開展豐富多彩的文體活動。今年以來我們組織職工開展了球類、棋類比賽;三八婦女節(jié)組織女職工開展了聯(lián)藝會和知識競賽;配合局黨委組織了慶祝建黨八十四周年的系列活動;并組織青年職工踴躍報名參加市委、市政府組織的安全知識競賽并取得優(yōu)異成績。專門聘請老師指導(dǎo)排練文藝節(jié)目，參加上級組織的各種文藝比賽。

通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了職工的精神文化需求，增強(qiáng)了職工身心健康，提高了廣大職工做好工作的凝聚力。

五、其他工作：

1、認(rèn)真做好困難職工的扶助工作和特困戶、特困生的扶貧工作。

2、時刻觀注職工身體健康，做好職工體檢和流行病的預(yù)防工作。

3、繼續(xù)抓好退休職工管理工作，組織好退休人員的歡送工作。

4、認(rèn)真細(xì)致地做好計劃生育工作。

篇(5)

現(xiàn)就20*年的工作及廉潔自律情況向代表們述職，請評議。

一、學(xué)習(xí)方面：

能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí)，注重記學(xué)習(xí)心得筆記，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運(yùn)用。

在每年一度的民主生活會中，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議，積極參加各類培訓(xùn)班，也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中，帶頭發(fā)言，不搞特殊化，不無故缺席。

二、工作方面：

（一）在分管的紀(jì)檢和協(xié)管監(jiān)察工作上，繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀(jì)的處理力度，對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進(jìn)行調(diào)查，注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并注重抓落實，上半年，對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進(jìn)一步完善干部三項談話制度，下半年與各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了談話，并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、完善相關(guān)制度，建立了行風(fēng)明察暗訪制度，堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進(jìn)行抽查，從總體來看，各單位堅守崗位較好。

4、對群眾反映的問題和投訴及時進(jìn)行調(diào)查，今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況，都得到及時處理，群眾也較滿意，同時，對電價執(zhí)行情況進(jìn)行了走訪用戶，普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗，廉潔從政”為主題的教育活動，做到有計劃，有檢查，有落實。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動。

6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立，內(nèi)容得以充實。

7、加大對財經(jīng)工作的審計，參加各類招投標(biāo)活動，配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計，年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計，強(qiáng)化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動，強(qiáng)化供電所規(guī)范化管理，不定期地進(jìn)行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動，按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。

9、紀(jì)檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排，資料規(guī)范，定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會。

10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

（二）工會工作：

1、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅持重大事項由職代會討論。年初，分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告，充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開，下半年對公開內(nèi)容進(jìn)行了修改，使公開范圍更廣泛，通過企務(wù)公開活動，讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強(qiáng)對工會組織的建設(shè)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活，在農(nóng)電分工會的配合下，對兩名特困農(nóng)電職工開展獻(xiàn)愛心活動，全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動，舉辦幾項大的體育活動，同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。

6、進(jìn)一步落實集體勞動合同，在行政的大力支持下，集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有計劃，月有安排，財務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面：

1、能嚴(yán)格要求自己，講原則，不為個人謀私利，沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金，從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟(jì)方面的活動，個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道，沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中，沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中，沒有大吃大喝行為。日常生活中，不該去的地方絕對不去。

4、在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標(biāo)準(zhǔn)來考察，不搞人情關(guān)系，嚴(yán)格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是嚴(yán)格規(guī)定辦，嚴(yán)格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5、家屬及子女沒有經(jīng)商，也沒有參與其他經(jīng)濟(jì)活動，家庭也無重大事項需報告，對身邊的工作人員能嚴(yán)格要求，不搞許愿。

6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作，平時很注意此方面，也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺遵紀(jì)守法和嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。

四、存在的問題：

1、學(xué)習(xí)不夠主動，有時較被動。

2、深入基層少，對基層情況的掌握不夠細(xì)致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新，還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作，檢查、監(jiān)督還需要加強(qiáng)。

5、有些計劃的工作不能到位，強(qiáng)調(diào)客觀因素較多。

五、下一步工作設(shè)想：

1、加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2、要繼續(xù)加強(qiáng)對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育，加強(qiáng)全體員工的遵紀(jì)守法的自覺性。

3、鞏固各類創(chuàng)建的成果，加強(qiáng)對創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察，防止滑坡。

4、強(qiáng)化對制度的落實。

5、搞好工會組織建設(shè)，加強(qiáng)對基層工會小組的指導(dǎo)。

6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開和民主管理，加強(qiáng)對集體合同履行監(jiān)督，維護(hù)好公司職工的合法權(quán)益。

7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動，提高員工技能素質(zhì)。

篇(6)

公司在又好又快發(fā)展的同時，員工也得到了很多實惠，“企業(yè)與員工共同發(fā)展”機(jī)制的不斷深化，使企業(yè)與員工的勞動關(guān)系越來越和諧。使公司走上了良性快速的發(fā)展軌道。

一.不斷深化“共同發(fā)展”機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)與員工和諧的勞動關(guān)系，就是要在把企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作做好的同時，不斷提高和改善員工的工作、生活環(huán)境，提高員工的實際收入，營造出企業(yè)與員工榮辱與共，利益共享的和諧勞動關(guān)系。

幾年來，公司牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，核心是以人為本”的思想，堅持用發(fā)展的思路指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題。公司將發(fā)展戰(zhàn)略由單一水上施工調(diào)整為“兩新三并舉”（新領(lǐng)域、新地域，水陸并舉、東西并舉、中外并舉），施工的領(lǐng)域和地域不斷拓展，不斷優(yōu)化市場布局。2006年，公司依托中交集團(tuán)的資信和品牌優(yōu)勢，在三航局系統(tǒng)率先進(jìn)入BT市場，“十一五” 期間，完成BT項目施工產(chǎn)值達(dá)56億元，為公司贏得了較快的發(fā)展速度。2007年，公司首次進(jìn)入鐵路市場，承建了哈大鐵路客運(yùn)專線工程，目前正在從事大西鐵路和山東青榮鐵路的施工。同時加大了海外市場的開拓力度，先后在科威特、墨西哥承接了碼頭工程，今年又簽下了古巴的一個約八億人民幣的碼頭工程。在加大經(jīng)營力度的同時，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供人才保障。重視科技創(chuàng)新，研制開發(fā)了整節(jié)55米超長PHC管樁產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用于大中型水工碼頭工程，截止目前生產(chǎn)總量已突破100萬延米，該產(chǎn)品相續(xù)獲得8個科技創(chuàng)新獎項和5項國家專利。實施“精細(xì)化”管理，向內(nèi)部管理要效益。通過堅持不懈的努力，企業(yè)實現(xiàn)了跨躍式發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，這為構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系奠定了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

由于公司持續(xù)做大做強(qiáng)，項目多了，相應(yīng)需求的技術(shù)工種崗位也多了，致使公司員工的崗位就業(yè)狀態(tài)發(fā)生了很大的變化。我們的工人崗位通過知識更新培訓(xùn)，主要從事技術(shù)性比較強(qiáng)的工種，如測量工、試驗工、大型工程機(jī)械操作工等，崗位的技術(shù)性要求高了，工作的強(qiáng)度相對小了，工作的環(huán)境也改善了，收入也提高了。廣大的一線員工從公司的發(fā)展中得到了實實在在的實惠。

多年來，公司十分重視員工的工資分配，重視員工的工作、生活環(huán)境的改善以及福利的提高，一是在公司完成上級各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的同時，每年都要提高員工的年度收入水平，這幾年，基本都保持在年增長8%左右。對工資分配的政策是向一線傾斜，向管理技術(shù)骨干傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜，使這部分員工能得到更大的實惠。二是提高一線員工的施工津貼和伙食補(bǔ)貼，使他們雖遠(yuǎn)在外地，也能感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。三是普遍改善了項目部的工作、生活條件，工地的辦公室和員工宿舍都安裝了空調(diào)，統(tǒng)一為項目部員工發(fā)放床上用品、工作服、勞動保護(hù)用品，連接了網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了食堂、浴室、工地活動室，大的項目還開辟了籃球場和健身房，讓員工在工作之余，身心能得到調(diào)劑和放松。四是建立了休假制度，公司嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)定，保證員工正常的休假，公司規(guī)定員工可根據(jù)工齡長短每年帶薪休假若干天，對于項目上員工，則要求各項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況和員工的實際需求自行安排調(diào)劑，若在外地（包括在國外）施工的員工不能回家休假的，其家屬也可反探親，到工地上和親人團(tuán)聚，其相關(guān)費(fèi)用單位予以報銷。

二.不斷深化“共同發(fā)展”機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)與員工和諧的勞動關(guān)系，就是要加大職工生活保障力度，扎扎實實筑牢員工的生活福利保障網(wǎng)，為穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系提供機(jī)制保證。

一是按時足額的交納各類保險和公積金。只要是和公司簽訂正式合同的員工，都按時、足額享受公司向地方社保機(jī)構(gòu)繳納住房公積金、醫(yī)療保險金、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金、生育保險金，繼續(xù)實施企業(yè)年金。

二是建立健全幫扶困難職工的長效機(jī)制。公司不斷完善幫困基金及職工互助醫(yī)療保障基金的管理規(guī)定，改變單一的送溫暖就是重大節(jié)日期間慰問的形式，工會組織主動了解職工面臨的困難，及時向行政匯報，協(xié)調(diào)解決。建立特困職工動態(tài)管理檔案，幫助以患絕癥為重點(diǎn)的患病職工。公司先后三次提高對重癥病人的職工互助醫(yī)療保障基金的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，每年通過“愛心一日捐” 活動發(fā)動職工為患重癥職工及社會上困難群體捐款。

三是不斷完善職工大病互助補(bǔ)充保障機(jī)制。進(jìn)一步健全完善職工大病互助補(bǔ)充保障制度，加大對職工重病醫(yī)療的救助力度。近三年公司為在崗職工辦理了重大疾病和意外傷害險，為女職工辦理了“康樂保險”。三年來，公司11位患癌癥的職工每人享受到5萬元的理賠，其中兩位女職工還得到了市總“康樂保險”各1萬元的理賠，為住院職工辦理住院補(bǔ)貼理賠。近兩年工會又根據(jù)公司施工企業(yè)的特點(diǎn)，參加了南京市總互助互濟(jì)職工工傷及意外傷害互助保障計劃，為廣大職工再織一張保障網(wǎng)。

四是關(guān)注青年員工的婚戀問題。為幫助購房有困難的優(yōu)秀青年大學(xué)生，出臺無息借款辦法，每年由行政拿出100萬元為10名左右符合規(guī)定的優(yōu)秀青年大學(xué)生辦理每人8至10萬元的購房無息借款。公司設(shè)立了“紅娘獎”。為幫助施工一線因工作忙無法抽時間籌辦婚事的青年，每兩年舉辦一次隆重的青年集體婚禮。

五是每兩年組織一次“和諧職工家庭”的評比，以和諧小家建設(shè)助推和諧企業(yè)的創(chuàng)建。每兩年組織一次“品牌工程、品牌團(tuán)隊、品牌員工”的推薦評比表彰。

六是工會配合行政做好職工每年一次的全體員工（包括離退休員工）體檢，每年組織100名左右先進(jìn)員工和將要退休的員工療休養(yǎng)。

三.不斷深化“共同發(fā)展”機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)與員工和諧的勞動關(guān)系，就是要重視和加強(qiáng)民主管理，尊重員工的合法權(quán)益，讓員工在企業(yè)的發(fā)展中有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和參與權(quán)，充分發(fā)揮員工的工作主動性和創(chuàng)造性。

1、不斷推進(jìn)廠務(wù)公開，讓員工有知情權(quán)。

公司黨委十分重視廠務(wù)公開工作，把對廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)工作放到了重要的議事日程。為使廠務(wù)公開工作規(guī)范運(yùn)作，公司制定了《三航局三公司廠務(wù)公開、民主管理實施意見》，明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想、原則，提出了廠務(wù)公開的主要內(nèi)容，規(guī)定了廠務(wù)公開的一般步驟和形式。隨著公司廠務(wù)公開工作不斷推進(jìn)，公司又先后制定了《三航局三公司基層單位廠務(wù)公開 、民主管理實施辦法（暫行）》，《三航局三公司項目部廠務(wù)公開工作實施細(xì)則》，對公司基層專業(yè)處和項目部的廠務(wù)公開工作分別提出了明確的要求。

公司能夠利用“公示欄”和《航務(wù)之窗》這一載體，將重大事項及時向職工公示。如在公司這一層面，能夠?qū)⒅袑痈刹康娜斡?、購房補(bǔ)貼的發(fā)放、優(yōu)秀大學(xué)生無息借款的發(fā)放、各類先進(jìn)的評比等及時進(jìn)行公示。到目前為止，公司絕大多數(shù)基層單位及項目部都已建立了固定公開欄，讓每一位職工都能知曉。公司要求項目部對以下幾個問題必須公開：二次分配辦法、職工出勤、職工獎懲、協(xié)作隊伍的獎懲等。

2、堅持開好職代會，認(rèn)真履行集體合同，讓員工積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，同時也保障了員工的合法權(quán)益。

公司及基層工程處堅持做到每年初定期召開職代會，做到充分尊重職工代表的權(quán)利，確保程序規(guī)范；在職代會上，能正常開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述學(xué)、述廉和民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作，充分聽取職工代表對完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、二次分配和改善職工福利待遇等方面的意見和建議。職代會后，對行政工作報告中的主要工作、職工代表提出的好的建議進(jìn)行職責(zé)分解到具體部門和單位，年終組織部分職工代表對落實情況進(jìn)行督查，并將督查情況在下一年的職代會上進(jìn)行通報。做到職代會上布置的工作項項有落實，件件有回音。

每年職代會前，公司集體合同協(xié)商雙方就上一年度集體合同的履約情況進(jìn)行小結(jié)，對本年度的集體合同內(nèi)容進(jìn)行溝通協(xié)商，行政方開拓進(jìn)取，真抓實干，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，保證職工的收入和福利待遇逐年提高，職工的生活工作環(huán)境日漸改善；工會方通過開展勞動竟賽、技術(shù)比武、培訓(xùn)、先進(jìn)評比等活動，調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，保證公司的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工會方在聽取職工意見的基礎(chǔ)上，先后在協(xié)商中就職工體檢由兩年一檢縮短為一年一檢、提高職工就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和日用勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配置項目部職工床上生活用品、加強(qiáng)職工職業(yè)技能培訓(xùn)等與行政方進(jìn)行協(xié)商，行政方從關(guān)愛職工、讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果考慮，采納了工會方的意見。近年來，公司的集體合同履行情況良好，既得到行政的好評，又受到職工的歡迎。

3.組織開展多種形式的勞動立功競賽和員工技術(shù)比武等活動，讓員工在為企業(yè)盡責(zé)中崗位立功，崗位成才。

公司工會圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善勞動競賽形式和方法，與工程、安全、質(zhì)檢、企管、人力資料等部門聯(lián)手，持續(xù)組織開展“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”主題勞動競賽，開展合理化建議、QC成果征集活動，組織職工崗位練兵技術(shù)比武及形式多樣的文體活動，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供了內(nèi)在動力和精神支撐。

四、我們的思考

通過幾年來的實踐，我們認(rèn)為要提升和諧企業(yè)的創(chuàng)建水平，還要進(jìn)一步抓好三項基礎(chǔ)工作：

其一是要抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。創(chuàng)建“共同發(fā)展機(jī)制”的根本目的，是為了尋求企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的新動力，為了開拓企業(yè)與員工共同擁有的發(fā)展空間。因此，所有的創(chuàng)建活動都必須從這個根本目的出發(fā)。

篇(7)

當(dāng)前，貫徹落實黨的十精神，就要在教育人、引導(dǎo)人、鼓勵人、感召人上面突出思想政治工作的主導(dǎo)地位，推動社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展，建設(shè)面向未來、面向世界的中國，讓企業(yè)為祖國繁榮作出積極的努力。

一、企業(yè)思想政治工作的立足點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展，以人為本。效益既是對企業(yè)考核的依據(jù)，又是穩(wěn)定職工隊伍的有效途徑。企業(yè)在新形勢下要保持一個良好的發(fā)展后勁，就必須以效益的最大化打牢職工思想基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制也在不斷調(diào)整，而職工作為企業(yè)發(fā)展的主體，其思想和行為也要進(jìn)行不斷的調(diào)整。人們的核心觀、價值觀、效益觀的教育，也成了企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。條件好、效益好，要引導(dǎo)職工愛企愛崗，抓住機(jī)遇，不斷發(fā)展；條件差時，更要引導(dǎo)職工顧大局，識大體，為企業(yè)分憂，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，走在企業(yè)發(fā)展的最前列。因此，加強(qiáng)職工思想政治工作，幫助職工在解放思想上下功夫，在轉(zhuǎn)變觀念上下力氣，引導(dǎo)他們牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把握前進(jìn)方向，化燦爛的精神之花為豐碩的經(jīng)濟(jì)成果。思想政治工作只能服務(wù)、服從于企業(yè)發(fā)展這個中心，決不能偏離這個中心。要緊扣企業(yè)發(fā)展這根弦，實現(xiàn)從單一服務(wù)到全面服務(wù)，從被動服務(wù)到主動服務(wù)，從滯后服務(wù)到超前服務(wù)。通過思想政治工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，起到思想和效益的滲透，政治和經(jīng)濟(jì)結(jié)合，相互促進(jìn)，相互融通。

二、企業(yè)思想政治工作的著眼點(diǎn)

企業(yè)發(fā)展中的職工素質(zhì)，是第一要素。思想政治工作的著眼點(diǎn)就要緊盯職工思想變化的規(guī)律，不斷研究，探索思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用，要著眼于企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，不斷灌輸正確的思想，先進(jìn)的理論及先進(jìn)的技術(shù)，以此形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。在企業(yè)前進(jìn)發(fā)展過程中，職工的勞動創(chuàng)造性，不僅為企業(yè)積累了大量的物質(zhì)財富，而且也為企業(yè)贏得了珍貴的精神財富。因此，努力培養(yǎng)和造就一只具有嫻熟的崗位技術(shù)能手、準(zhǔn)確的判斷分析能力、高超的發(fā)明創(chuàng)造能力、過硬的自主擇業(yè)能力的高素質(zhì)新型職工隊伍是國有企業(yè)做好職工思想政治工作的著眼點(diǎn)，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律職工隊伍的神圣職責(zé)。在教育的方式和方法上要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)變化的市場之需要。一要充分發(fā)揮圖書館、俱樂部、文化宮、職工之家以及職工夜校的陣地作用，積極幫助企業(yè)搞好職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，尤其是一線工人的安全技術(shù)培訓(xùn)，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。二要積極開展新形勢下的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，大力倡導(dǎo)立足崗位、自學(xué)成才的風(fēng)尚。當(dāng)今社會，培養(yǎng)和教育員工樹立愛企意識，必須用科學(xué)知識武裝職工，讓他們在崗位上發(fā)揮才能，讓他們伴隨著企業(yè)變化而不斷更新知識，用更新的知識為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。三要在職工中努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，樹立職工終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷教育職工樹立市場競爭意識，瞄準(zhǔn)先進(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)新技術(shù)革命的制高點(diǎn)，激活自身技能潛力，增強(qiáng)其主動學(xué)習(xí)的意識，使“要我學(xué)”的思想轉(zhuǎn)變成“我要學(xué)”的自覺行動，為企業(yè)走向市場培養(yǎng)造就一批懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善經(jīng)營的行家能手。四要大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，充分展現(xiàn)企業(yè)精神面貌，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，促使企業(yè)的物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)在同步提高的前提下達(dá)到更高的水平。思想政治工作在企業(yè)發(fā)展過程中已形成了一道亮點(diǎn)，而思想政治工作的威力和作用，要有準(zhǔn)確的結(jié)合點(diǎn)，既要反對空洞的說教，又要反對只做不教的盲目行為，把結(jié)合點(diǎn)凝聚在科學(xué)發(fā)展觀上，保效益、保發(fā)展、保提高。要把職工思想政治工作做到區(qū)隊、班組、家庭，并同“六好區(qū)隊”、“五好班組”以及推進(jìn)家庭文化建設(shè)結(jié)合起來，使職工更加熱愛自己的崗位和職業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。企業(yè)文化的不斷更新，要靠政治工作的引導(dǎo)，政治工作要著眼于企業(yè)員工的思想變化，有針對性地打造和諧的環(huán)境，謀求新發(fā)展，在發(fā)展中提升政治工作的品位，為社會奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、 企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)