作風建設精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇作風建設范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1資料與方法

1.1一般資料

2015年1月－2015年6月提出“新形式下加強醫(yī)院作風建設、促進醫(yī)院健康發(fā)展”的號召，鼓勵全院職工加強職業(yè)道德建設，改變工作作風，提高醫(yī)療服務質量。醫(yī)院作風建設為涉及全院各崗位職工，包括醫(yī)生、護士、醫(yī)院管理層和后勤服務人員。

1.2方法

1.2.1組織醫(yī)護人員參加醫(yī)德醫(yī)風培訓講座醫(yī)德是醫(yī)院作風建設的根本，醫(yī)務工作者必須首先具備高尚的醫(yī)德，才能講究醫(yī)術。每半月在全院舉辦一次醫(yī)德醫(yī)風講座，要求所有醫(yī)護人員參加。用醫(yī)學大家恪身自持、責任以行的例子，鼓勵醫(yī)護人員培養(yǎng)高尚的道德情操和高度的責任心。對醫(yī)德高尚的醫(yī)務工作者予以嘉獎和表彰，力爭在全院營造崇尚醫(yī)德的氛圍。1.2.2鼓勵醫(yī)護人員接受再教育，提高自身業(yè)務素質精湛的醫(yī)術是醫(yī)生診療到位，護士護理到位的基礎。醫(yī)護人員的業(yè)務素質是醫(yī)院整體實力的體現(xiàn)，也是患者對醫(yī)院認可度最直接的標準。醫(yī)學技術的發(fā)展非常迅速，知識更新?lián)Q代的速度非常快，醫(yī)生應加強專業(yè)知識的學習，做到活到老，學到老。在理論知識學習的基礎上，應積極申請到上級醫(yī)院進修，做到理論和實踐的緊密結合，這樣才能提高業(yè)務素質為患者提供更為優(yōu)質的服務。1.2.3嚴格把控醫(yī)療安全質量，加強后勤人員工作效率當今中國醫(yī)療環(huán)境相對復雜，醫(yī)療事故對醫(yī)院的影響相當大。嚴格把控醫(yī)療安全質量要求醫(yī)生和護士在執(zhí)行醫(yī)療操作的過程中精益求精，精確評估患者的適應癥和禁忌癥，并在各項操作之前完善醫(yī)療文書，預知可能出現(xiàn)的后果。醫(yī)療護理安全也需要后勤人員的全力配合，在各種醫(yī)療器械的運送、病人轉運、手續(xù)辦理方面要提高效率，配合醫(yī)療工作迅速的周轉，減少時間的延誤。1.2.4院領導和科室主任應注重管理的藝術，科學定章，以身作則院領導是整個醫(yī)院的核心，科室主任是整個科室的核心，管理是提高醫(yī)院整體素質的關鍵［2］。規(guī)章制度的建立需要各級領導和職工代表的統(tǒng)籌和商議，不能以個人的意志為轉移。一旦規(guī)章制度確立，領導干部應以身作則，不能搞特殊化。

1.3觀察指標

1.3.1醫(yī)生再教育率及護理質量安全、醫(yī)院后勤保障服務質量實施作風建設前后，隨機抽取53名醫(yī)生，觀察其再教育率;隨機抽取86名護士，統(tǒng)計護理技術缺陷、護理差錯和護理投訴發(fā)生率。隨機抽取41名后勤服務人員，從后勤保障、物資供應、突發(fā)事件應急處理三個方面對后勤保障服務質量進行評分，每個項目按照百分計。1.3.2患者滿意度實施作風建設前后，隨機抽取87名住院患者，發(fā)放調查問卷，了解他們對醫(yī)療質量、就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療費用、醫(yī)療流程、醫(yī)患溝通、后勤保障等的滿意度。

1.4統(tǒng)計學方法采用

SPSS20.0軟件進行統(tǒng)計學分析，后勤保障服務質量等計量資料用(x珋±s)表示，采用t檢驗，醫(yī)生再教育率、護理質量安全、患者滿意度等計數(shù)資料用［n(%)］表示，采用卡方檢驗，以P＜0.05表示有統(tǒng)計學意義。

2結果

2.1實施前后醫(yī)生再教育率及護理質量安全比較實施作風建設后，醫(yī)生再教育率92.45%明顯高于實施前66.04%(P＜0.05)，護理技術缺陷、護理差錯發(fā)生率均顯著降低(P＜0.05)，護理投訴明顯降低，但差異無統(tǒng)計學意義(P＞0.05)，見表1。2.3患者滿意度比較實施作風建設后，患者對醫(yī)療質量、就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療費用、醫(yī)療流程、醫(yī)患溝通、后勤保障的滿意度均顯著高于實施前(P＜0.05)，見表3。

3討論

在新形勢下想要促進醫(yī)院健康發(fā)展，抓好醫(yī)院作風建設是其中最關鍵一步［3］。醫(yī)院作風建設是一項長期的工程，不是一朝一夕能夠完成的。這就要求全院職工在作風建設方面持之以恒的努力和不懈的探索。2015年1月－2015年6月的作風建設活動中，從崇尚醫(yī)德、提高技術、加強服務和科學管理四個方面著手采取了一系列措施，醫(yī)院整體面貌大有改觀。把醫(yī)德建設作為作風建設的首位，要求醫(yī)生在診治過程中保持高度的責任心，嚴密觀察治療效果和病情變化及時調整治療方案，使患者得到及時、正確、有效的處理。實施作風建設期間，鼓勵醫(yī)護人員通過各種渠道努力提高自身業(yè)務素質。時常跟進最新的醫(yī)學研究，同事之間時常交流，參加各種形式的再教育等。要求護士做到護理服務到位，俗話說“三分治療，七分護理”，說明護理工作對病人預后的重要影響。每一項護理操作都要規(guī)范到位，護理態(tài)度要熱情友善。并對護士實現(xiàn)彈性排班，適當增加護理人手，提高其待遇，以減輕護士職業(yè)倦怠感［4］，促其樹立高尚的情操和堅定的信念，將本職工作做得出色。研究中實施作風建設后，醫(yī)生再教育率明顯高于實施前，護理技術缺陷、護理差錯和護理投訴發(fā)生率均顯著降低，程惠玲［5］也作過相關的報道，提示加強醫(yī)院作風建設有助于促進醫(yī)生主動學習熱忱，保障護理質量安全。一所醫(yī)院整體的醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療水平很大程度上取決于醫(yī)院管理者的水平，而后期管理的科學性是醫(yī)院開展各項治療、服務的保障和基礎。因此醫(yī)院作風建設少不了后勤人員的參與［6］，醫(yī)院健康發(fā)展取決于醫(yī)院管理的多個方面，后醫(yī)改時期也為醫(yī)院后勤社會化管理提出了更高的要求［7］。研究中實施作風建設后，后勤工作人員后勤保障、物資供應、突發(fā)事件應急處理三項評分均顯著提高，提示加強醫(yī)院作風建設有助于提高后勤服務質量?；颊邼M意度是病人對就診治療過程中醫(yī)院環(huán)境、服務態(tài)度、治療效果的客觀反映。林君［8］等研究指出，以行業(yè)作風建設為抓手能構建和諧醫(yī)患關系的建立。研究中，通過實施醫(yī)院的作風建設，患者對醫(yī)療質量、就醫(yī)環(huán)境等各方面滿意度大為提高。

綜上所述，從崇尚醫(yī)德、提高技術、加強服務和科學管理四個方面努力提高醫(yī)院作風建設，能提高醫(yī)療護理技術水平，加大后勤保障力度，能促進醫(yī)院全面快速健康發(fā)展，對建立和諧的醫(yī)患關系有重要的意義。需要指出的是，醫(yī)院作風建設絕非一朝一夕所能成就，需要醫(yī)院管理者制定長期的規(guī)劃，并持之以恒地堅守下去，才能做到質的飛躍。

作者:程功 張林 單位:1.遼寧朝陽市中心醫(yī)院 2.遼寧省朝陽市衛(wèi)生和計劃生育委員會

參考文獻

［1］程海玲，岳莉.加強醫(yī)院形象建設樹立醫(yī)院服務品牌［J］．中國醫(yī)院管理，2012，32(7):80－80.

［2］陳康.加強公立醫(yī)院領導班子思想政治建設的實踐與成效［J］．江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，24(01):59－60.

［3］蔣丁周.淺談新形式下如何加強醫(yī)院作風建設［J］．改革與開放，2012，9(02):35－36.

［4］駱宏，張菡，顧利慧.單次聚焦解決模式自預對護士職業(yè)倦怠的影響［J］．中華護理雜志，2013，48(1):7－9.

［5］程惠玲，黃行芝，寧曉東.護士長作風建設“八項規(guī)定”的實踐與效果［J］．當代護士(上旬刊)，2015，03(02):30－32.

［6］施鵬，汪昕.醫(yī)院后勤信息化管理的現(xiàn)狀與發(fā)展［J］．中國衛(wèi)生質量管理，2011，18(05):78－80.

篇(2)

大家好！首先要感謝局黨委，召開這次作風建設專題會議，為我們提供了一個相互學習的好機會！在這里，我還是一個新手，要向前輩們多學習在基層工作的經(jīng)驗，請領導、同事們多給我?guī)椭椭更c！

毫無疑問，今年的作風建設整頓，是我們黨成長的必然歷程、是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然需要；更是我們各行各業(yè)，迫切需要付諸工作實踐的精神指示明燈。

我們通過認真學習相關的文件精神，傾聽上級領導的講話、以及局黨委班子成員的輔導和督促工作會議，通過我和同志們結合工作實際共同的學習，在站多次召開了專題活動會議、明主生活會，深刻認識到了作風建設整頓的必要性和重要性。

我三月底剛到xx站時，由于人更，站員思想比較渙散，對于駐守偏遠工作點，存在抵觸情緒；新來的幾位同志對工作情況，無法立即熟悉；隨著鄉(xiāng)村公路的四通八達，一些邊界村林政秩序混亂；資源流失普遍，群眾反響和意見很大……任務的壓力，工作的艱巨，說實在話，我當時確實感到很頭疼！

借這次作風整頓之機，我決定把轉變職工思想工作放在首位；把安全生產(chǎn)工作作為重點；把加強學習和提高職工素質，作為任務持之以恒去抓。大家對照各自的工作，找差距，查不足，改進缺點和不良作法，取得了很好的效果。

比如這次迎國檢，我們集中了全部可用力量，協(xié)助檢查。起初人手缺乏，兩位女同志也派上山去了，摔跤攀刺都沒有叫苦，確保一線數(shù)據(jù)的準確。

原來我站的工作是以規(guī)費為主，林政為輔，但現(xiàn)在交通發(fā)達了，必須在和邊界有人把守。當初安排毛想林同志到小水片負責駐點，他很不情愿。通過這個學習活動，他變被動為主動，樂意地接受了任務！帶領一個新同志，將工作開展得很好。

由xx站新調的xx同志，到站就接受艱巨的任務，xx村，林政秩序相當混亂，xx同志不畏勞苦，幾乎天天下村。有時接到舉報電話，哪怕下雨天，也是以最快的速度下村，處理好群眾舉報的林政案件。在這樣的工作勁頭下，非法貨主偷漏稅費的狀況，基本被制止，林政秩序有所扭轉。到目前該點經(jīng)濟任務完成數(shù)是去年同期的1.5倍。

他們都是黨員，在學習活動中確實以身作則，體現(xiàn)了黨員的先鋒作用。還有不是黨員的，比如xxx，通過整頓活動，工作積極性大大提高了，原來看到有跑貨的現(xiàn)象視而不見，現(xiàn)在一發(fā)現(xiàn)有貨，就像獵人見到獵物一樣。還有兩位新同志，由于部隊轉業(yè)回來，認為工作環(huán)境和條件不是很好，思想上有懶散的表現(xiàn)，通過這次學習，工作熱情也大大提高了，難事苦事?lián)屩?，體現(xiàn)了一個軍人的本色。像xx，身為女同志，帶病堅持去值班守點，等等。

在大家的共同努力下，經(jīng)濟任務從我到站時完成的x萬余元，到現(xiàn)在已基本完成過半。財務方面，自從整頓后，拖欠現(xiàn)象沒有了，站務收支日清月結，并且在全站的月例會上，由報賬員將每月的收支情況，一一進行公布。

通過作風整頓，建立、完善各項規(guī)章制度，我們的工作開展順利多了。干部職工的精神面貌也煥然一新，工作和學習的積極性大大提高，加強了團結協(xié)作的合力。

篇(3)

如果師團機關沒有一個良好的作風，將會直接影響全師的形象，影響發(fā)展經(jīng)濟的大環(huán)境，影響師團黨委在群眾中的威望，影響黨群、干群關系。

縱觀師團兩級機關干部作風，其主流是好的，是一支可以信賴、可以依靠的隊伍。但是，我們也必須清醒地看到，在個別師團機關和于部身上，還存在著一些不容忽視的問題。

一是不誠信。有些干部弄虛作假、虛報浮夸、報喜不報憂。二是不用心。一些機關干部精神萎靡不振，思想觀念陳舊，工作按部就班，被動應付，得過且過，安于現(xiàn)狀，不思進取，缺乏創(chuàng)新精神。三是不務實。有的干部學風不正，作風不實，、形式主義嚴重。四是不親民。個別干部不尊重群眾感情，行為上不理睬，行政上不作為，甚至不依法辦事。五是不自律。一些干部在廉潔方面還存在著這樣或那樣的問題，還有個別領導干部不注意政策、紀律、法規(guī)的學習，不懂規(guī)矩，亂批條子、亂簽字。

上述問題嚴重影響了師團黨委決策部署的貫徹落實，阻礙了師團黨委改革開放和現(xiàn)代化建設的順利進行，敗壞了師團機關領導干部在人民群眾中的形象。

要徹底解決這些問題，當前必須著力抓好以下幾項工作：

一、強化紀律性，做到“四個過硬”

一是政治紀律要過硬。沒有政治上的堅定性就沒有思想和行動上的統(tǒng)一性。每一個領導干部一定要有高度的政治敏銳性和鑒別力，時刻在思想上、政治上與上級黨委保持高度一致。特別是在重大問題、原則問題上要保持清醒的頭腦，始終把講政治貫徹到每一項具體的工作中，并統(tǒng)一我們的思想和行動。

二是組織紀律要過硬。嚴格按照黨的組織原則辦事，堅持下級服從上級，個人服從組織，個性服從黨性。反映問題要客觀、真實，不弄虛作假、欺上瞞下；處理問題不自作主張、我行我素。嚴格遵守機關的各項規(guī)章制度，自覺接受組織、領導和同志們的監(jiān)督。

三是工作紀律要過硬。要嚴格按照組織的要求和領導的安排行事，急事急辦，特事特辦，今日事今日畢，大事小事不拖拉。要一切服從于大局，時刻想著大局，牢牢把握大局，切實做到有令則行，有禁則止。

四是廉政紀律要過硬。機關干部是各方面關注的對象，也是一些別有用心的人拉攏腐蝕的重要目標。機關干部要自覺堅持廉政紀律，常懷律己之心，常排非分之念，切實筑牢拒腐防變的思想防線。

二、強化責任心，倡導“四種精神”

一是倡導忠減精神。師團機關是一級黨政的核心，具有很強的政治性。每個機關干部都必須忠誠于黨和人民的事業(yè)，忠于職守，高度負責，在思想上、政治上、作風上都要靠得住、過得硬。

二是倡導求實精神。師團機關干部要大興求真務實之風，要善于深入基層，深入群眾，深入實際．傾聽基層和群眾的呼聲，開展調查研究，掌握真實情況。要求真務實，圍繞師團黨委的工作目標、工作任務、工作要求，改進工作方法，提高工作效率和工作質量。

三是倡導奉獻精神。師團機關要把為黨工作、為民謀利作為自己終身奮斗的事業(yè)和實現(xiàn)自身價值的人生追求；保持高昂的工作熱情，認真負責，只爭朝夕，在平凡的崗位上努力奉獻自己的才能和智慧；不為名位所累，不為利欲所惑，不以貢獻大小論英雄，甘于奉獻，淡泊名利。

四是倡導協(xié)作精神。大力發(fā)揚團結協(xié)作精神，增強集體榮譽感和責任感，講大局、講原則、講風格、講配合，是做好機關工作的重要保證。

三、強化服務意識，創(chuàng)建“五型”機關

第一，創(chuàng)建學習型機關，做知識型干部。機關領導干部必須確立以“素質取勝”的觀念，增強學習的緊迫感和責任感。要強化“學習為本”“終身學習”“在工作中學習”“在學習中工作”的意識，通過學習，使機關工作人員都能成為政治可靠、業(yè)務精通、能力高強、作風嚴謹?shù)母咚刭|人才。

第二，創(chuàng)建創(chuàng)新型機關，做開拓型干部。師團機關要把機制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新作為當前和今后一個時期永恒的追求目標，樹立創(chuàng)新的思維，增強創(chuàng)新的膽略，采取創(chuàng)新的舉措，在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中突破。

第三，創(chuàng)建競爭型機關，做進取型干部。機關要引入競爭機制，只有競爭，機關才會有活力。在對外競爭上，主要是爭機遇、爭政策、爭發(fā)展；在內(nèi)部競爭上，就是要形成競爭氛圍，比干勁、比工作、比實績。

第四，創(chuàng)建實效型機關，做務實型干部。機關干部要帶頭講實話、出實招、辦實事、務實效，敢于堅持原則，大膽工作，任何時候不回避矛盾，不當老好人，不推卸責任。要有扎實的作風，堅持既對上負責，也對下負責的原則，遇事主動協(xié)調、主動配合、主動服務。

篇(4)

一個個場景，記錄著該鎮(zhèn)以干部作風轉變促進項目建設的生動畫面。

理順機制促轉化

為進一步加強領導，理順領導機制和責任機制，該鎮(zhèn)成立項目攻堅領導小組，由鎮(zhèn)黨委書記賴軍政任組長、鎮(zhèn)長應蘇偉任副組長，其他班子成員任組員。下設項目攻堅組、資金保障組、項目督查組、業(yè)務指導組、維穩(wěn)組、宣傳報道組等七個組。同時，把全年目標任務以項目化進行分類，依次列出全年30項重點項目，并根據(jù)全鎮(zhèn)各個片組的工作部署和任務安排，設立五個項目攻堅組，由各分管領導任各項目攻堅組組長，全面實行片組負責制。強化領導干部“一對一聯(lián)系”重大項目制度，實行“四個一”工作機制，即一個重點項目有一個分管領導、一個責任單位、一個項目聯(lián)系人和一個進度表。加強協(xié)調，優(yōu)化服務，跟蹤落實，高效地推進項目建設。

履行承諾優(yōu)服務

該鎮(zhèn)將項目攻堅和深化干部作風建設、創(chuàng)建學習型機關等活動結合起來，做到有機結合，同步推進。通過懸掛橫幅、公開專欄等形式，把圍繞經(jīng)濟發(fā)展所要做的事項，全部向社會公布，接受社會公眾監(jiān)督。為加快重點項目的順利實施，該鎮(zhèn)先后出臺了《鎮(zhèn)“三十工程”任務分解和責任分工》、《鎮(zhèn)“三十工程”建設攻堅計劃》、《鎮(zhèn)項目建設服務承諾》等5個文件，為項目攻堅順利實施鋪設道路。同時，還在鎮(zhèn)公共場所，豎立“重點項目建設責任分包方案”一覽表，把項目名稱、分包領導、責任單位、投資總額以及進展速度標識清楚；在各職能科室門口，設立職能特點、服務對象、辦事流程公開欄；在服務窗口設立科室負責人姓名、電話、服務承諾公示牌……該鎮(zhèn)正以全新的面貌，推進項目建設的順利開展。

強化督查求實效

切實加強對項目建設的管理，把項目建設納入督查目標，在每個季度定期召開項目推進分析會，專門研究、審查和監(jiān)督項目的落實情況，以促進問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。對工業(yè)園區(qū)基礎設施道路網(wǎng)、中部組團污水處理廠和中部垃圾填埋廠等重大項目，鎮(zhèn)黨委書記賴軍政、鎮(zhèn)長應蘇偉、人大主席劉成進親自掛帥，戰(zhàn)斗一線。各項目攻堅組每周召集具體負責的辦公室工作人員、施工方負責人、相關村干部召開調度會三次以上，商討具體問題，研究解決辦法。鎮(zhèn)黨委每周星期一組織召開辦公會議，專題研究項目建設工作，排解困難，督促進度。對項目建設中的政策處理等工作，一律實行限時辦結制度，明確責任人在規(guī)定時限內(nèi)完成任務，嚴格進行獎懲。:

篇(5)

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“忠、正、實、廉”為主要內(nèi)容，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以解決機關作風存在的突出問題為重點，以提高拒腐防變能力為關鍵，在政治紀律上反對自由主義、無政府主義，在工作上力戒、形式主義，在生活中抵制享樂主義、拜金主義，全面加強機關作風建設，為“富民強區(qū)、爭創(chuàng)一流”提供有力保障。

二、主要目標

注重統(tǒng)一思想，對作風建設的重要性的認識要進一步提高，自覺性和主動性要進一步增強;注重建章立制，形成領導干部和領導機關作風建設的長效機制;注重以制度解決突出問題，對在“忠、正、實、廉”等方面存在的突出問題進行有效整治;注重統(tǒng)籌兼顧，以作風建設為抓手，推動各項工作的進一步落實;注重領導干部和領導機關帶頭，發(fā)揮示范表率作用，推動作風建設年活動的開展。通過作風建設年活動，促使全局干部職工增強黨性修養(yǎng)、宗旨觀念、狠抓落實的責任意識，以優(yōu)良黨風促政風帶民風，形成凝聚黨心民心的強大力量。

三、重點內(nèi)容

(一)加強思想教育。全局要認真組織黨員干部認真學習科學發(fā)展觀，深入開展理想信念教育、黨紀教育、“三忠誠”(忠誠于黨、忠誠于人民、忠誠于事業(yè))教育、“講黨性、重品行、作表率”教育、廉潔從政教育等，要安排作風建設內(nèi)容的專題組織生活會，局主要領導要圍繞作風建設講一堂課，或作一次專題輔導報告，通過教育，夯實作風建設的思想基礎。

(二)完善各項制度。以制約和監(jiān)督權力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，進一步建立健全崗位目標管理制度、工作制度、學習制度、會議制度、財務制度、公開制度以及依法行政制度、廉政勤政制度，建立對干部作風情況的動態(tài)監(jiān)督、測評反饋和考核評價體系，逐步形成干部作風建設的長效機制。局作風領導小組將實行明查暗訪制度、定期匯報制度和目標管理考核等制度。

(三)改進工作作風。要深入基層、深入實際，抓好各項重民生、謀民利政策措施的落實。按照市委要求和區(qū)委、區(qū)政府的部署，組織好全局各干部參與全市3月份開展的“破解難題促轉變、服務民生促和諧”作風建設主題活動，機關干部下企業(yè)、進村組、入社區(qū)，解決企業(yè)、項目上存在的突出問題，各股室要以活動為契機，根據(jù)各自的職能和優(yōu)勢，深入開展“為民辦實事”活動，為企業(yè)和基層群眾做好事、解難事。

(四)深化效能建設。各股室要切實履行“首問首辦”、“一次性告知”、“限時辦結”等服務承諾，提升局機關依法行政的公信力。要進一步轉變職能，提高機關工作效率和服務質量。要強化責任，做到各項工作有布置、有落實、有督促、有檢查，注重工作實效，倡導比實干、爭一流的風氣。

(五)弘揚“勤廉”之風。進一步規(guī)范干部從政道德和從政行為，切實解決工作中存在的缺位、錯位、越位等現(xiàn)象，確保職能到位，進一步改進會風和文風，嚴格控制會議規(guī)模和數(shù)量，切實精簡各類文件，提倡開短會、講短話、說實話;進一步貫徹執(zhí)行公務接待的有關規(guī)定，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，切實節(jié)約行政成本;強化對黨員干部的管理和監(jiān)督，深入持久地抓好黨風廉政建設。要加強對行政審批、執(zhí)法等重點部門、崗位、人員的監(jiān)督，針對容易發(fā)生腐敗的重點環(huán)節(jié)和部位，完善監(jiān)管制度，確保權力在陽光下運作。

四、方法步驟

第一階段：組織動員，提高認識(2011年3月～4月)。3月中旬，全局召開以“大興‘忠、正、實、廉’之風”為主要內(nèi)容的作風建設年活動動員會議，進行具體部署。

第二階段：查找問題，邊整邊改(2011年4月～9月)。全局召開專題會議，按“忠、正、實、廉”的要求從思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等各個方面查找問題。通過各種形式和渠道，廣泛征求群眾意見。針對發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行剖析，研究提出整改措施。要圍繞突出問題開展一系列專項治理工作，落實整改責任，并采取適當方式公布，接受社會監(jiān)督。

第三階段：建章立制，總結提高(2011年10月～12月)。要把繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和與時俱進地改進作風緊密結合起來，把加強黨的思想、組織、制度建設和加強黨的作風建設緊密結合起來，把解決問題與建章立制緊密結合起來，注重從制度上鞏固整改成果，努力做到用制度管人管事管權，用制度規(guī)范行為，使作風建設逐步形成長效機制。要認真總結經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立典型，適時召開經(jīng)驗交流會，及時推廣好做法、好經(jīng)驗。局領導干部要以適當形式，向全局干部職工作出公開廉政承諾，把作風建設成果轉化成領導干部日常的實際行為，接受社會監(jiān)督。

五、幾點要求

(一)加強領導，精心組織。各股室對作風建設年活動要高度重視，落實責任，要加大宣傳力度，積極營造氛圍，加強工作配合，形成齊抓共管格局。

(二)找準問題，切實整改。要在查找問題和落實整改這兩個環(huán)節(jié)上下功夫，花力氣，通過學習討論、主題活動、基層評議等活動，認真排查找準機關作風中存在的突出問題，有針對性地進行整改，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

(三)加強監(jiān)督，務求實效。全局要狠抓落實，做到目標明、要求高、措施實，把活動納入今年年終目標考核。要切實強化抓落實的意識，提高抓落實的水平，注重抓落實的效果。大力開展治懶、治奢、治賭、治散作風整頓活動，對不作為、慢作為、亂作為，不落實、慢落實、假落實實行問責。

篇(6)

建設，使*縣城面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，投資環(huán)境和生活環(huán)境得到較大改善。

一、堅持民主集中制原則，領導班子團結。

我們領導班子成員之間都能和睦相處，團結一心，識大體，顧大局，堅持一切從工作出發(fā)，一切從有利于建設事業(yè)的發(fā)展出發(fā)，任勞任怨，扎實工作，營造了一個既有集中又有民主，既有紀律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有讓個人心情舒暢的生動活潑的工作局面。在對關系到建設事業(yè)發(fā)展和建設系統(tǒng)廣大干部職工切身利益的重大問題的處理上，遵循“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則。決策前能認真調查研究，廣泛聽取意見；決策中充分發(fā)揚民主，在集中多數(shù)人意見的基礎上做出決定；決策后加強跟蹤反饋和督促檢查。班子成員在實際工作中都能按照各自的分工，認真抓好各項工作的落實，搞好相互之間的配合，做到既分工，又合作。并能正確看待自己手中的權力，不搞索、拿、卡、要和，做到公道正派，清正廉潔。在開展“作風建設年”活動期間，沒有接到對局黨總支部和班子成員在生活、經(jīng)濟、作風等方面的問題的反映和舉報。20*年，我們被縣委、縣政府評為“優(yōu)秀領導班子”。

二、發(fā)揮規(guī)劃的龍頭作用，城鄉(xiāng)規(guī)劃科學合理。

我們十分注重規(guī)劃的龍頭作用，在每一項規(guī)劃的編制上力爭做到既科學，又合理；既符合時代要求，又體現(xiàn)地方特色；既具有較強的建設性，又美觀大方。一是根據(jù)城市建設發(fā)展的需要，對縣城的總體規(guī)劃進行第三次修編，初稿經(jīng)2次論證后已編制完成，并通過了省建設廳組織的專家論證和縣人大常委會批準，正逐級上報省政府批準后實施，為*縣城的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。二是進一步提高縣城詳細規(guī)劃覆蓋率，特別是控制性詳細規(guī)劃覆蓋率。20*年以來，先后編制完成了《*街景規(guī)劃》、《*縣*河沿岸整體發(fā)展框架性策劃》、《*縣*河灣的修建性詳規(guī)》、《*街景規(guī)劃》、《*控規(guī)及街景規(guī)劃》、《*縣城中心區(qū)西片區(qū)控制性詳細規(guī)劃》、《縣*區(qū)西區(qū)控制性詳細規(guī)劃》的編制。三是積極爭取資金7萬元，完成了*縣*、*集鎮(zhèn)規(guī)劃的修編和完善。四是認真做好新農(nóng)村規(guī)劃的編制工作。目前，已完成*、*、*等15個村的新村規(guī)劃編制工作。五是強化對規(guī)劃的跟蹤管理。嚴格落實“一書兩證”制度，把“一書兩證”納入建設程序，按法定程序辦理，加強了城市規(guī)劃管理，做到對建設項目選址、可行性研究、項目竣工驗收全過程依法進行管理，保證了建設項目按城市規(guī)劃確定的城市功能分區(qū)進行布局建設，促進了城市的合理發(fā)展。同時，委托城市監(jiān)察大隊嚴格執(zhí)行《城市規(guī)劃法》，對違背規(guī)劃隨意建設的行為從嚴查處，做到規(guī)劃面前人人平等，維護了規(guī)劃的嚴肅性和權威性。20*年以來，共審核辦理各類建設項目*個，核發(fā)項目選址意見書*個、用地規(guī)劃許可證*個、建設工程規(guī)劃許可證*個，“一書兩證”發(fā)放率達100；清除各類違章建筑*起，拆除違章建筑面積*萬平方米。

三、加強基礎設施建設，城鎮(zhèn)服務功能日益完善。

我們本著“量力而行，突出重點，擇急而辦”的原則，通過多層次、多元化、多渠道籌措建設資金，突出抓好以道路、給排水、環(huán)衛(wèi)、綠化、供氣、供熱等基礎設施建設。20*年以來，在縣城基礎設施建設方面的投資累計達*億元，完成了*等*條道路與排水工程、垃圾處理場工程、天然氣工程、縣城集中供熱工程、供水管網(wǎng)改造工程等。目前，正在實施投資*萬元的*縣*環(huán)境景點建設項目、投資*萬元的*道路與排水工程。在市場建設方面，采取引資建設的方式，加快市場建設和改造。實施了總投資*萬元的*改造工程，共改造市場長*米，占地面積*萬平方米、建筑面積*萬平方米。在住宅建設方面，幾年來共投資*億元，新建住宅*萬平方米，居民的住房條件得到較大改善。今年總投資*億元的*小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目已完成征地拆遷工作，建筑總面積達*萬多平方米。通過以上項目的實施，極大地改善了*縣城基礎設施條件，增強了城鎮(zhèn)的綜合服務功能，優(yōu)化了投資環(huán)境。同時，認真抓好城市基礎設施建設項目庫建設，為項目的申報立項打下良好的基礎。截止目前，建成區(qū)面積已達*平方公里，人均建設用地面積*平方米。已擁有城市道路*條，總長*公里，面積*萬平方米，人均道路面積達9.2平方米；建成城市供水管網(wǎng)*公里，供水能力達*萬噸/日，自來水用水普及率達100；建成區(qū)排水管網(wǎng)總長*公里；綠地面積*公頃，綠化覆蓋率達*；居民人均住房面積由*年的*平方米提高到現(xiàn)在的*平方米，住房成套率達*以上；供電、供暖基本滿足需求；通訊設施完全自動化。其次，*、*、*、*小城鎮(zhèn)和*等中心村建設進展較快，近三年完成投資達*多萬元，建設內(nèi)容涉及水、電、路、廣播電視、通訊、文化娛樂、學校、衛(wèi)生院、住宅等基礎設施，同時也發(fā)展了不少生產(chǎn)性企

業(yè)和商貿(mào)流通場所性場所。特別是從*年開始實施的*國道交通型經(jīng)濟帶建設，到20*年底，已完成農(nóng)房改造*戶，建筑面積達*萬平方米，完成投資*億元，城鎮(zhèn)面貌和農(nóng)民的住房條件得到了較大改善。

篇(7)

一、海事作風建設現(xiàn)狀及原因分析

當前海事工作在作風建設中還存在一些不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在：因為對工作作風建設的必要性和重要性認識不足，有些單位和部門領導抓作風建設抓得不夠堅決，有的執(zhí)法人員對作風建設不以為然，視工作作風為小節(jié)；一些執(zhí)法人員特權思想嚴重，對群眾感情不深，執(zhí)法為民觀念淡薄，執(zhí)法方法簡單粗暴；在工作理念上，重管理、重收費、輕服務，對船舶單位、對船員、對群眾依然存在"冷、硬、生、推"的現(xiàn)象，服務人民群眾、服務基層一線、服務中心工作的措施沒有完全落實到位；在工作方法上，作風不夠扎實，工作不夠細致，工作拖拉，辦事時效性差，工作質量不高，工作程序不規(guī)范，開拓創(chuàng)新不夠，存在過得去和憑經(jīng)驗辦事等；在管理機制上，科學性不夠，各種活動層出不窮，各種檢查、匯報、評比疲于應付，工作效率不高。

現(xiàn)階段執(zhí)法人員存在作風問題的主要原因：一是觀念因素。意識決定行為，受社會不良風氣特別是傳統(tǒng)政治文化心理的影響，少數(shù)執(zhí)法人員有著濃厚的"官本位"意識，動輒以"管人者"自居，沒有明確"為誰掌權、為誰執(zhí)法、為誰服務"的問題，存在行政即管理的認識，服務意識淡薄，對自身的服務型角色定位不清，甚至還有一定的抵觸情緒。二是管理因素。領導決策的科學化、制度建設的規(guī)范化和隊伍管理的正規(guī)化有待進一步健全和完善，在機構設置和職責劃分上還存在交叉和重疊的情況，在用人機制存在一些弊端，激勵程度不足，影響了部分職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。同時，目標責任管理制度和考核制度不能很好落實，責任追究還存在滯后的情況，這些都在一定程度上給作風建設帶來不利的影響。

二、加強和改進海事作風建設的途徑

改進海事工作作風必須與時俱進，按照"發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、創(chuàng)新要有新格局、各項工作要有新舉措"的要求，大膽創(chuàng)新，要從體制、機制、制度改起，從領導作風改起，既要給基層壓力，又要給基層減負。本人認為，主要措施有：

（一）以人文環(huán)境和海事文化建設為依托，營造作風建設的良好氛圍。

人文環(huán)境是軟環(huán)境，它包括社會或單位內(nèi)人員在共同生活中長期積淀的思維模式、價值標準、群體心理和行為方式乃至道德風尚和行為準則等，人文環(huán)境無時不刻不在潛移默化中對個體乃至群體的態(tài)度、行為和作風產(chǎn)生重大而深刻的影響。因此，良性的人文環(huán)境是優(yōu)良作風的"孵化器"，對作風建設起事半功倍之效，從人文環(huán)境著手，加強和改進工作作風建設，才能從根本上解決作風建設上的許多問題，進一步打牢作風建設思想基礎。

長江海事局正在開展的海事文化建設活動，就是使海事文化建設貼近安全管理，融入中心工作，把海事文化建設活動滲透到安全管理，四化建設、黨風廉政建設、內(nèi)部管理等各項工作，充分發(fā)揮海事文化的影響力。給我們的思想觀念、執(zhí)法理念和職責任務帶來新的思維，給人文環(huán)境注入新的因子。為此，我們要把握機遇，在當前開展的“牢記黨的宗旨主動做好服務”主題實踐活動中，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)加強思想、道德、信念教育和"三觀"教育的基礎上，用先進文化創(chuàng)新人文環(huán)境，將道德、理想和信念作為文化核心，以德育人、文化育人，提升海事文化和精神境界，把宗旨意識、服務意識、誠信意識、紀律意識和效率意識固化為海事的內(nèi)在觀念，帶動職工把“三個服務”的要求落實到長江海事的各項工作中去，在管理中體現(xiàn)服務，在服務中加快發(fā)展。

（二）建立作風建設的長效機制。

當前，海事作風建設存在的問題除了思想觀念、環(huán)境因素、人員素質、工作基礎等因素外，突出體現(xiàn)在管理的科學性不夠，在工作機制、制度規(guī)范等方面存在不足和缺陷，只有規(guī)范化、制度化、科學化的管理才能克服"一陣風"的憋端，才能真正建立起作風建設的長效機制。

1、改革考核檢查制度。要轉變檢查考核方式、基層疲于應付的局面，要緊緊抓住中心任務，以確保效果，提高效率和為基層減負的原則實行科學的檢查考核制度，要改大包大攬的考核方式，推行各單位和部門二級考核，把“現(xiàn)場管理、廉政勤政、高效服務、保障有力”作為二級考核基礎，局推行體系管理及監(jiān)控，對基層單位和各部門把工作程序，須知作為一級考核的依據(jù)，使每位海事人員在工作中按照體系的工作程序和須知開展各項工作，對出現(xiàn)行風問題，實行一票否決制，促進各單位各部門抓好行風建設，提高海事的辦事效率和服務質量。同時，推行以崗定責，執(zhí)行崗位責任追究制，健全以績效考核為主要內(nèi)容的考核機制，做到考核對象全面廣泛、考核標準科學合理，通過考核，進一步健全和完善內(nèi)部競爭激勵機制，激發(fā)海事人員的積極性和主動性。:

2、完善監(jiān)督機制。轉變工作作風不能希望畢其功于一役，只有充分發(fā)揮督察的作用，才能長期堅持。要通過特邀監(jiān)督員、"開門納諫"等多種形式，開展行風評議和執(zhí)法評議，廣泛征求社會各界的意見和建議，有針對性地加強和改進作風建設。同時，全面落實政務公開制度，把船舶港務費、違章處罰、船舶登記船員發(fā)證等各項收費標準、行為規(guī)范、辦理程序、辦理時限及服務承諾等全面上墻公開，并設立舉報電話和投訴信箱，廣泛接受群眾的監(jiān)督批評，對群眾投訴舉報經(jīng)查實的要堅決查處，決不姑息，并及時反饋調查處理情況，保護群眾的合法權益。