工廠的規(guī)章制度精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工廠的規(guī)章制度范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

科學(xué)決策敢為人先

現(xiàn)任集團總經(jīng)理助理、中南工作部部長、襄樊三五四二紡織總廠廠長、黨委書記胡福生，是在1995年5月，工廠處于最困難的時候接任廠長職務(wù)的。面對種種困難，他憑著強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，團結(jié)和帶領(lǐng)員工知難而進，大膽在工廠內(nèi)部進行改革，緊密圍繞市場做文章，不辭艱辛進行市場調(diào)研，當(dāng)他認(rèn)識到企業(yè)要擺脫困境，必須要進行新產(chǎn)品開發(fā)時，便果斷在生產(chǎn)精梳紗、高檔服裝面料上創(chuàng)品牌，分步實施設(shè)備改造的戰(zhàn)略決策。工廠及時成立了以總工程師主要負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品開發(fā)辦公室，不求大而全，只求少而精，進行重點突破。工廠投資2.8億元，先后從英國引進清梳聯(lián)合機，從日本引進了4臺漿紗機、10臺自動絡(luò)筒機、301臺不同幅寬的噴氣織機，從瑞士引進了整經(jīng)機、氣流紡機，從美國、德國引進了空壓機等。這些先進設(shè)備，為工廠走向世界，贏得市場，創(chuàng)造了必要的物質(zhì)條件。三五四二工廠實施跨越式的大發(fā)展，這絕對不是一種偶然，而是工廠全體員工臥薪嘗膽，艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科技先行拓市場，提高企業(yè)核心力量的結(jié)果，也是決策者抓基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、增效益、求發(fā)展思路成功的體現(xiàn)。目前工廠生產(chǎn)的福龍牌紗、布新產(chǎn)品陸續(xù)閃亮登場，普受國內(nèi)外客商的青睞。

從嚴(yán)治廠講求認(rèn)真

胡廠長與班子成員清醒認(rèn)識到，引進先進裝備，只是為企業(yè)走向世界一流創(chuàng)造了基本的物資條件，要真正達(dá)到國際先進水平，還必須通過嚴(yán)格的管理來實現(xiàn)。胡廠長說：對大多數(shù)企業(yè)來說，很多事情不是不會做，而是沒有認(rèn)真去做。因此，工廠在管理上，堅持嚴(yán)細(xì)恒實，尤其講求認(rèn)真。為使各項規(guī)章制度都能落到實處，工廠嚴(yán)字當(dāng)頭并分別采取了四大措施：

一是將企業(yè)的部分規(guī)章制度編印成員工必讀手冊，人手一冊，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，優(yōu)化提升自覺執(zhí)行規(guī)章制度的基礎(chǔ)素質(zhì)，更好地展示企業(yè)的整體形象；二是堅持每月按經(jīng)濟責(zé)任制進行考核，不講情面，并由車間代表給職能部室綜合考核打分，每年對中層干部進行一次民主評議，按10%的比例進行淘汰，不斷調(diào)整崗位；三是每季度由企管部門牽頭對全廠執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行檢查，作出評價，提出意見，限期改正。在制度面前，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)于律己，全廠一級嚴(yán)于一級，廠級干部嚴(yán)于中層干部，中層干部嚴(yán)于一般干部，一般干部嚴(yán)于員工群眾，以此共同落實一個嚴(yán)字。四是每年對員工要進行一次規(guī)章制度為主要內(nèi)容的考核，對不合格的干部予以降職、免職，對不合格工人不予調(diào)升工資，甚至解除勞動合同。

從嚴(yán)治廠并非盲目無情，隨意苛求，而是為有法可依，以誠取信，把法治與德治緊密結(jié)合起來，嚴(yán)而有信，以此治廠自然能因人氣先上而帶動企業(yè)活力倍增，進而充分發(fā)揮裝備效力，保證產(chǎn)品不斷升級。

以人為本尤重德才

篇(2)

關(guān)鍵詞： 產(chǎn)教結(jié)合 校企合作 資源共享 操作訓(xùn)練 安全知識

一、產(chǎn)教結(jié)合，促進生產(chǎn)實習(xí)教學(xué)

產(chǎn)教結(jié)合，在完成實習(xí)教學(xué)任務(wù)的同時，也完成生產(chǎn)任務(wù)，可使純消耗性的實習(xí)教學(xué)變?yōu)樾б嫘缘膶嵙?xí)教學(xué)，既促進校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，又培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會的能力，在學(xué)習(xí)的過程中參與實踐，在實踐中學(xué)習(xí)。在實習(xí)加工零件過程中，實習(xí)指導(dǎo)老師不能單純抓零件加工，還要抓工藝知識講授。認(rèn)真?zhèn)湔n，把相關(guān)工藝知識講授給學(xué)生，以產(chǎn)品加工帶動教學(xué)，理論聯(lián)系實際，使學(xué)生既知道怎樣加工零件，又知道為什么要這樣加工――這是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的顯著特征，也是職業(yè)技術(shù)學(xué)校的本質(zhì)所在。在此過程中，學(xué)生們能深刻地理解工件加工的原理等，加深對以后工作環(huán)境的認(rèn)識和對零件加工的理解。

我們在教學(xué)過程中，要逐步適當(dāng)引入企業(yè)和公司的一些安全文明生產(chǎn)知識和規(guī)章制度，這樣可以使學(xué)生了解在生產(chǎn)過程中要按規(guī)程操作，以免出現(xiàn)廢品、殘品等，逐步適應(yīng)安全制度。這可為學(xué)生在平時練習(xí)過程中培養(yǎng)好的職業(yè)道德起到良好的作用，也為學(xué)生進廠工作后能很快地適應(yīng)規(guī)章制度，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。不斷培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)其他公司和企業(yè)的安全知識和規(guī)章制度，畢竟學(xué)校環(huán)境和公司企業(yè)的環(huán)境有很大的差別，我們在教學(xué)過程中要重視這個問題，以使學(xué)生很好地適應(yīng)進廠過渡工作。在此過程中也逐步培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)社會的能力。

在學(xué)生平時的技能操作訓(xùn)練過程中，教師要滲透一些企業(yè)的知識，讓他們了解企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，切實做到產(chǎn)教結(jié)合，提高職業(yè)教育的發(fā)展速度，做到理論聯(lián)系實際，實際操作練習(xí)企業(yè)生產(chǎn)過程，從而為社會培養(yǎng)出合格的高技能人才。在教學(xué)過程中，我們要加大產(chǎn)教的力度，最大限度地發(fā)揮積極性，逐步適應(yīng)和發(fā)展這種教學(xué)模式。在此過程中，我們也要培養(yǎng)學(xué)生的產(chǎn)品質(zhì)量意識，在工件的加工過程中要做到“自檢、互檢、專職檢”相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生“質(zhì)量第一”意識。出現(xiàn)質(zhì)量問題，采取教師分析原因，并明確補救的措施，然后按照合理的加工工藝生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品零件。

二、校企合作，資源共享

校企合作是許多國家職業(yè)教育的成功經(jīng)驗之一，是職業(yè)學(xué)校與用人企業(yè)緊密合作，實現(xiàn)學(xué)校與市場相結(jié)合、教育者與市場相結(jié)合、技術(shù)與市場相結(jié)合的人才培養(yǎng)途徑。校企合作由初期自發(fā)行為逐步發(fā)展到有政府引導(dǎo)和干預(yù)的自覺行為，逐漸向有序和規(guī)范行為靠攏，目前的問題是培養(yǎng)模式如何在我省職業(yè)教育中落到實處，技校如何有效地培養(yǎng)出高技能型人才，校企結(jié)合的具體途徑和實現(xiàn)方式是什么，這些還有待深入研究。

在校企合作工作中，我們參觀先進企業(yè)的精密設(shè)備，并研究企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，讓學(xué)生有直觀的了解，加深對企業(yè)的認(rèn)識。重點講授專業(yè)理論知識如何與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，學(xué)生反應(yīng)良好，認(rèn)為這種講評課生動、具體，聽起來有味道、收獲很大。然后分批讓學(xué)生到企業(yè)和工廠進行實習(xí)操作，真切感受產(chǎn)品的加工過程，這為學(xué)生以后到企業(yè)和工廠實習(xí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨著校企合作工作的不斷完善，可持續(xù)發(fā)展的校企合作共贏之路必將邁上一個新的臺階。

多年來，對于定向委培的學(xué)生，我院與公司、企業(yè)共同制定和編寫了一些專業(yè)的教學(xué)計劃、教學(xué)大綱和教材，公司和企業(yè)很認(rèn)可，學(xué)生也容易接受。學(xué)校與公司、企業(yè)還分工承擔(dān)了教學(xué)任務(wù)。文化課和專業(yè)理論課教學(xué)主要由學(xué)校負(fù)責(zé)，校內(nèi)外學(xué)生實習(xí)訓(xùn)練主要由公司和企業(yè)負(fù)責(zé)。學(xué)校與公司定期召集雙方人員，一起研究教學(xué)、實習(xí)工作，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問題。這樣為學(xué)生以后到單位直接參與生產(chǎn)，直接創(chuàng)造效益提供了保障，也為單位節(jié)約了再培訓(xùn)的資金。

校企合作有利于促進學(xué)校和企業(yè)的創(chuàng)新體制改革，有效地降低創(chuàng)新成本，分散創(chuàng)新風(fēng)險，有利于鼓勵更多的企業(yè)和學(xué)校參與技術(shù)創(chuàng)新活動。在此過程中，企業(yè)利用學(xué)校的知識技能，而學(xué)校利用了企業(yè)的設(shè)備和固有的一些設(shè)備，二者起到了相互承接的作用，有利于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高，也有利于學(xué)校學(xué)生技能的提高，對學(xué)生創(chuàng)新起到了很好的促進作用，二者起到了互補的作用，對學(xué)校教學(xué)也有明顯的促進作用。學(xué)校的科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。另外，學(xué)校與企業(yè)之間人力資源的共享與交流，取得了顯著的成就。

三、深入企業(yè)、工廠參與技能操作訓(xùn)練

讓實習(xí)學(xué)生深入企業(yè)、工廠，了解產(chǎn)品加工過程，觀看流水作業(yè)，因為企業(yè)和工廠在加工零件程序已經(jīng)做到工序分散，以便提高加工效率和較容易發(fā)現(xiàn)哪道工序出現(xiàn)了問題。而我們在教學(xué)過程中讓學(xué)生加工一個工件的時候，工序比較集中，很難體現(xiàn)企業(yè)和工廠的流水作業(yè)和批量的生產(chǎn)。所以我們先帶學(xué)生去體會工廠企業(yè)的生產(chǎn)模式，然后分批讓學(xué)生實際操作，并生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在這個過程中，我們把學(xué)生按技能等級和實際的操作水平分配到各個工序的流水線上，先讓師傅帶一段時間，然后讓學(xué)生獨自操作和完成一個工件的加工。這樣提高了學(xué)生的興趣，也使企業(yè)和工廠提高了效益，為學(xué)生分配到企業(yè)工廠后直接接受任務(wù)，實現(xiàn)直接的經(jīng)濟效益提供了保障，也為企業(yè)和單位節(jié)省了再培訓(xùn)的資金，實現(xiàn)了雙贏。

篇(3)

2008年12月1日至2008年12月5日

2實習(xí)地點

xxxx啤酒(xx)有限公司

3實習(xí)目的

了解啤酒釀造的工藝流程及啤酒廠的運轉(zhuǎn)狀況，在這個基礎(chǔ)上把所學(xué)的專業(yè)理論知識與實踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

4總結(jié)報告

全國銷量第一

走進xxxx啤酒廠，醒目的綠色“全國銷量第一”的廣告讓人眼前一亮，這個可不是單純?yōu)榱宋櫩偷泥孱^，了解xx的人都知道：xx的歷史最早可以追溯到1938年在香港成立的“xx行”，1948年“xx行”更名為“xx公司”。1983年，改組為xx(集團)有限公司，總部位于香港灣仔港灣道26號xx大廈。xx啤酒是一家生產(chǎn)、經(jīng)營啤酒、飲料的外商獨資企業(yè)，總部設(shè)于北京。xxxx啤酒從一個區(qū)域性的單一工廠，發(fā)展成為行業(yè)中的知名企業(yè)，僅用了十年的時間。目前xxxx啤酒在中國經(jīng)營超過40家啤酒廠，占有中國啤酒市場的13%份額，其股東是xx創(chuàng)業(yè)有限公司和全球第二大啤酒集團sabmiller。目前，xx啤酒已經(jīng)在xxxx啤酒(中國)有限公司下屬的黑龍江、吉林、遼寧、天津、北京、湖北、安徽、浙江、四川、江蘇、廣東、福建、西藏等地生產(chǎn)，并銷往全國各地，深受全國消費者的喜愛，取得了優(yōu)秀的銷售業(yè)績。xxxx啤酒(中國)有限公司在各生產(chǎn)工廠實施了一系列的產(chǎn)品、品牌標(biāo)準(zhǔn)。同時，制定了xx啤酒系列產(chǎn)品相關(guān)的工藝配方、釀造標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)等工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。xx啤酒的生產(chǎn)設(shè)備全國統(tǒng)一，工藝和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)全國統(tǒng)一，各地技術(shù)人員接受國外釀酒技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，從而保證了xx的品質(zhì)如一。2002年以來，xx啤酒多次被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局正式認(rèn)定為“中國名牌”產(chǎn)品，2005年xx啤酒成為中國成長最快、最具價值的啤酒品牌，其品牌價值達(dá)到88億。2005年xx啤酒的全國銷量達(dá)到158萬千升，成為全國銷量第一的啤酒品牌。

季淡人情濃

總所周知，現(xiàn)在正值啤酒淡季，但在xxxx啤酒廠卻充滿了濃濃的人情味兒。在舊廠和新廠的宣傳欄上我們都可以看見“淡季了，我們該做些什么?”的主題文章，無意中為滿是鋼筋鐵罐的似乎冰冷冷的工廠增添了不少人情味兒!職工食堂里雙升比賽的標(biāo)幅也彰顯著工廠里的文娛活動正在寒冷的冬天里如火如荼的經(jīng)行中。在各個車間，隨處都可以看見停工和檢修的機器，但上班的人還是很認(rèn)真的堅守著自己的崗位。每到一個車間，車間主任也都會派出一位不錯的師傅為我們耐心介紹和講解，要知道我們這群完全沒有經(jīng)驗的初出茅廬的大學(xué)生除了紙上談兵的能力，問起問題來真是滔滔不絕，不知道是新鮮還是好奇，總之，帶隊的師傅總會給出我們滿意的答案，讓我們能夠真正的學(xué)到知識。自然，車間里的人們也就給我們留下了熱情耐心的印象!同時也讓我們深深的感覺到，其實車間里除了很重的啤酒味兒之外，還有一種味道在彌漫，那就是人情味!

篇(4)

這就是名牌品牌的作用。

近年來，塑件化工廠把“品牌戰(zhàn)略”工程擺上了戰(zhàn)略地位，這是我廠在經(jīng)營理念上的根本轉(zhuǎn)變。目前，塑件化工市場充滿機遇和挑戰(zhàn)，機遇是我們的塑件產(chǎn)品占領(lǐng)了消費量占全國總量40％的浙江、廣東兩省市場；挑戰(zhàn)是韓國、東南亞國家的產(chǎn)品大量搶占國內(nèi)市場，我們面對的是國際化競爭大市場。因此，我們必須創(chuàng)造出自己的品牌。

生產(chǎn)名牌產(chǎn)品是一個系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)的采購、科技、質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、管理、銷售、服務(wù)全過程。品牌不僅要具有高雅的品質(zhì)、完善的服務(wù)、合理的價格，還要具有獨家特色。品牌的獨家特色，不僅存在于產(chǎn)品本身，更應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的品牌形象上，即先進的科技水平、有效地管理、高素質(zhì)的職工和企業(yè)強大的凝聚力。作為國有大型企業(yè)的塑件化工廠，我們應(yīng)從這幾方面入手，建立我們自己的“新晶”牌塑件品牌形象。

一、科技創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，塑造品牌同樣需要創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變遷，這個物質(zhì)生產(chǎn)中起主導(dǎo)作用的因素，已經(jīng)由以前的設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍己托畔?，知識、科技已成為今日經(jīng)濟的核心。

創(chuàng)新首先要以市場為導(dǎo)向，開發(fā)研制高附加值的新產(chǎn)品，力求單位產(chǎn)品效益最大化。市場是技術(shù)創(chuàng)新的起點和終點。建立面向市場的技術(shù)創(chuàng)新機制，首先是科研要面向市場，市場是客觀存在，又在不斷發(fā)展變化。只有深入分析和把握市場，根據(jù)市場需求確定研究開發(fā)方向，才能實現(xiàn)市場價值，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。近兩年來，塑件化工廠根據(jù)不同用戶的需要，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，增加品種和規(guī)格，提高產(chǎn)品的市場輻射力，先后創(chuàng)出了dta1340、dta1640－1947系列洗衣機內(nèi)桶、醫(yī)用塑膠、汽車內(nèi)飾等專用牌號和產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在性價比上已具備了和國外產(chǎn)品競爭的能力。占領(lǐng)了一部分市場，國內(nèi)一些知名的洗衣機廠商甚至主動求購，這在以前是不可想象的。同時我們還不斷開發(fā)更好、更新、附加值更大、科技含量更高的產(chǎn)品，真正做到了“生產(chǎn)一代、儲備一代、預(yù)研一代”。這充分說明了創(chuàng)新才能不斷拓展市場，才能賦予“新晶”牌塑件品以新的生命。

但是，還應(yīng)看到，雖然我們現(xiàn)在一年生產(chǎn)的塑件品種牌號比過去20多年生產(chǎn)的牌號總和還要多，那也僅僅是60多個牌號，而國外同類裝置能生產(chǎn)二三百各牌號。所以，要和國外大公司競爭，我們開發(fā)新產(chǎn)品的壓力還很大。需要不斷努力，大力開發(fā)新產(chǎn)品，積極提高新產(chǎn)品的科技含量，搶占更大的市場，在用戶心目中，把“新晶”品牌形象定位在“新”字上。

科技創(chuàng)新還體現(xiàn)在把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品投入市場，不僅有社會效益，而且能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。一直以來，企業(yè)文化都是以一種潛在的方式存在于人們的頭腦中，其價值也是模糊的。人們對企業(yè)的有形資產(chǎn)都能脫口而出，但往往忽視企業(yè)文化、才能等隱性資本。然而恰恰是這些隱性資本支配了有形資產(chǎn)，在影響著企業(yè)的發(fā)展。試想一下，如果沒有一批管理者的經(jīng)營才能、工程技術(shù)人員的知識，我們還會有“新晶”這樣的品牌嗎？企業(yè)文化也是資產(chǎn)，要把企業(yè)文化作為一項資產(chǎn)來管理?？萍伎梢詼p少原材料、勞動時間、資本、空間和其它投入的需要。所以，塑件化工廠要創(chuàng)出“新晶”這樣的名牌，還需要不斷引進人才。以各種措施激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)不斷發(fā)展。從某種意義上說，品牌形象也是建立在知識、企業(yè)文化基礎(chǔ)上的競爭。

二、科學(xué)有效的管理是生產(chǎn)名牌的內(nèi)在要求

科學(xué)有效的管理是名牌產(chǎn)品對生產(chǎn)過程的內(nèi)在要求。管理就是要根據(jù)現(xiàn)代化大企業(yè)實際要求，科學(xué)地制定和完善全面的規(guī)章制度，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個部門、環(huán)節(jié)都有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、每名職工都必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不能走樣。對違犯規(guī)章制度和企業(yè)紀(jì)律的行為嚴(yán)肅的懲處。

目前，我廠在管理上仍需進一步轉(zhuǎn)變觀念，徹底拋棄粗放經(jīng)營、一崗定終身等弊病。盡快樹立靠服務(wù)求生存，憑本事定崗位的新思路。要加強全體職工的競爭意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、效益意識。闖出一條“服務(wù)生存、競爭取勝、創(chuàng)新發(fā)展”的新路子。我廠從去年開始全面推進成本戰(zhàn)略，堅持眼睛向內(nèi)，挖潛增效。從每一個崗位抓起，從每一滴水、每一度電入手，精打細(xì)算，把各項費用的發(fā)生都嚴(yán)格地有效地管理之中，取得了顯著效果，現(xiàn)在各項費用都穩(wěn)重有降。但是，我們還存在未抓住重點關(guān)節(jié)的問題。如因工作責(zé)任不清、權(quán)限不明、管理不到位發(fā)生的工作推諉扯皮現(xiàn)象。今年3月，一塑化裝置發(fā)生vs電機燒毀事故就是明顯的例子，事故發(fā)生后，電氣、儀表專業(yè)竟查不出事故原因，落實不了事故的責(zé)任者。正如劉書記所指出：vs電機事故直接損失14萬元，這需要我們職工節(jié)約多少水，多少電？所以，電氣儀表合二為一是個不錯的改革舉措。重點卻要在崗位責(zé)任制、明確專業(yè)分工等管理上下功夫。

應(yīng)該指出，企業(yè)的黨員干部廉潔公正、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度情況對企業(yè)科學(xué)有效的管理起著決定性的作用。一般職工如果違犯了企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)的影響只是局部的。如果企業(yè)的黨員干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部對自己要求不嚴(yán)，不能自覺地遵守企業(yè)的規(guī)定，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的影響則是全局性的和決定性的。所以，企業(yè)管理更要注重對干部的管理，要以“嚴(yán)”取勝。

三、培育名牌員工隊伍

企業(yè)要創(chuàng)名牌，必須提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批素質(zhì)高/敬業(yè)愛崗的名牌員工。有些企業(yè)雖然想一心一意地創(chuàng)“名牌”但未必能在市場競爭中獲勝，原因之一就是忽視了職工素質(zhì)的培養(yǎng)，很難設(shè)想，“名牌產(chǎn)品”會出在一個職工素質(zhì)低下的工廠里。業(yè)界有句名言：產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化必須先“化”人。此話不假。企業(yè)要創(chuàng)名牌產(chǎn)品，必須要有名牌職工作保證。眾所周知，美國是世界公認(rèn)的“經(jīng)濟巨人”，美國企業(yè)的產(chǎn)品遍布全球，他們成功的奧秘之一就是重視員工的培育。通用電氣公司要求公司全體技術(shù)骨干每月集中學(xué)習(xí)8天，大學(xué)畢業(yè)且在本公司工作4年以上的職工，每年聽課學(xué)習(xí)要達(dá)到500小時。并且，在企業(yè)里實行“職務(wù)輪換制度”，目的是培育自己的管理人員。正因為通用公司既重視制造產(chǎn)品，又重視培育“名牌員工”，所以，才使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，經(jīng)久不衰。

目前，在塑件化工廠廣泛開展的“職工素質(zhì)與品牌形象”主題教育活動，充分體現(xiàn)了提高職工素質(zhì)、培育名牌員工的重大意義。我們不僅要培育職工遵守“五項紀(jì)律”的自覺性，還應(yīng)該注重職工業(yè)務(wù)能力的提高。如今，我們廠已經(jīng)沒有了像一塑型車間“堵漏大王”—陳德旺那樣出類拔萃的職工了。為了“新晶”名牌，在廠內(nèi)培養(yǎng)有絕招、會絕活的個工種職工迫在眉睫。相對而言，我廠在對管理干部/技術(shù)人員的培養(yǎng)方面要重視得多，如送出集訓(xùn)、進修，場內(nèi)崗位輪換等。但受益面、受教育者還不多，還需加大力度、增加人數(shù)。同時，要提供給他們充分的發(fā)展機會和空間，注重層次，使干部隊伍能夠經(jīng)受住考驗。

培育名牌職工還需重視對人才的引進、開發(fā)和儲備。當(dāng)今世界最大的競爭是人才的競爭，只有培育出“優(yōu)質(zhì)”人，才能由“優(yōu)質(zhì)”人生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。資源開發(fā)的重心已由物質(zhì)資源開發(fā)轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)，人才是第一資源。令人欣喜的是“以人為本”的管理理念已經(jīng)在我廠得到實踐。所以，我們每年都要搶“名牌生”，作為后備力量。我廠每年都有人才流失，人數(shù)雖少，影響卻大。我們應(yīng)該提供優(yōu)越的生活條件和待遇、提供人才發(fā)展機會來吸引人才，留住人才。需要說明的是，我們培育的名牌職工實際上是注重科技、注重知識。就是要通過科技、自主創(chuàng)新而不是資金、資本或自然資源，來表達(dá)我們品牌形象的鮮明特色。

四、增強企業(yè)的凝聚力

凝聚力也是品牌的內(nèi)涵之一。凝聚力從哪里來？首先，它來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者的他人格魅力是戰(zhàn)勝困難、開拓前進必不可少的條件。我們面臨的是社會負(fù)擔(dān)重、原材料不足、原料漲價、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)低等困難。從表面上看，所有問題都集中在物上，但一個被忽視的因素卻是缺乏“人氣”---凝聚力。所以，我們要培養(yǎng)凝聚力，就要樹立戰(zhàn)勝困難，勇?lián)?zé)任的勇氣，人人出力，人人努力，形成一各大氣候，這就是我們“新晶”品牌的隱形資本。

其次，要重視對企業(yè)精神、企業(yè)文化的培育。企業(yè)精神是由企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則逐漸凝結(jié)起來的一種共同價值取向。它表現(xiàn)為全體職工的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感。一個企業(yè)的活力就是品牌的精髓，在于企業(yè)職工的積極性、智慧和創(chuàng)造性地發(fā)揮。企業(yè)要在職工中倡導(dǎo)、培育并能在實踐中逐步形成一種同心同德、勵精圖治、拼搏向上的企業(yè)精神，就能形成積極向上的群體意識。

篇(5)

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。

5、加強我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍。

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】班級工廠;建設(shè)

“班級工廠”建設(shè)，就是在教學(xué)組織與班級管理中引入企業(yè)管理制度、融入企業(yè)文化，在環(huán)境、場所、組織形式、管理模式等層面模擬企業(yè)場景，使學(xué)生身在校園，如處工廠。通過“班級工廠”這個有效載體，促進校園文化與企業(yè)文化的良性互動和相互包容，更好地實現(xiàn)與企業(yè)的無縫對接和學(xué)生“零距離”就業(yè)，這是我院示范校建設(shè)的需要，也是校園企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措，更是提高學(xué)生專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。

企業(yè)文化進班級就是要求班級工廠化建設(shè)。班級工廠化建設(shè)不僅僅體現(xiàn)在班級教室文化，宿舍文化等等硬件建設(shè)上，更注重的是在班級內(nèi)涵的建設(shè)，6S管理，ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹與執(zhí)行上。還有重要的一點就是班主任要積極參與其中，出謀劃策，不要做甩手掌柜。

我在網(wǎng)上查了一下“班級工廠”是這樣定義的：場景模擬企業(yè)化，勞動紀(jì)律制度化，現(xiàn)場管理科學(xué)化，考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟化，人本管理自覺化。

班級工廠方案的制定與落實要從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)，通過與企業(yè)文化對接，企業(yè)文化要深入學(xué)生頭腦，因此要多次召開主題班會，對建立一個什么樣的班級工廠要明確，要模擬建立企業(yè)組織機構(gòu)，設(shè)置相對應(yīng)的企業(yè)管理崗位，明確崗位職責(zé)，健全各項管理制度，使班級工廠建設(shè)方案得以實施和落實。

1、班級工廠建設(shè)硬件方面（重在細(xì)節(jié)，營造氛圍）

教室，宿舍等布置裝飾方面按照企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進行建設(shè)，這些硬件設(shè)施布置要求凈化，綠化和美化，發(fā)動學(xué)生精心設(shè)計，巧妙布置，力求與工廠環(huán)境一致。（包括企業(yè)標(biāo)語、口號、目標(biāo)、企業(yè)文化墻、黑板報的設(shè)計與布置）

（1）班級所在教學(xué)樓宿舍樓門口走廊的布置：根據(jù)專業(yè)在最顯著的位置設(shè)立一面體現(xiàn)專業(yè)特色的文化墻，走廊墻壁可用宣傳板的形式來展示班級崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀企業(yè)家和國家高技能人才的風(fēng)采為重點，同時宣傳優(yōu)秀企業(yè)的文化及促進學(xué)生成人，成才的勵志格言警句等。宿舍環(huán)境圍繞建設(shè)“溫馨家園”“文明宿舍”，要求布置溫馨宿舍，做提示性贊美性口號的宣傳板懸掛在墻上。

（2）教室宿舍內(nèi)布置：教室門口制定統(tǒng)一格式的有機玻璃班牌表明班級、班主任、班級口號、全家福照片。教室內(nèi)黑板上方是班級的6S管理掛圖，后黑板上方是班級管理標(biāo)語“管理依靠制度，辦事遵守程序，工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)”，后墻上建立學(xué)習(xí)園地，班級公約，兩側(cè)墻壁懸掛技能成才宣傳板，勵志標(biāo)語口號等。教室后墻一角，統(tǒng)一設(shè)計班級衛(wèi)生角，清潔物品統(tǒng)一定位擺放整齊，宿舍內(nèi)物品按宿舍的管理要求定位擺放。

（3）廁所文化布置：廁所是最不顯眼的地方，也是最受人關(guān)注的地方，也是育人的場所，除了凈化美化，更重要的是要有文化，外墻要有明顯標(biāo)志，內(nèi)墻要有溫馨提示和文化品位。

2、班級工廠軟件建設(shè)方面（重在6S和ISO全面質(zhì)量管理體系的貫徹落實上）

（1）班級工廠建設(shè)按照企業(yè)框架建設(shè)。

用企業(yè)的名稱命名班級工廠（比如我的班級就是以羅特艾德命名的），以企業(yè)的組織人事模式進行班干的分工，以企業(yè)的制度制定班級工廠的規(guī)章。以企業(yè)的組織人事機構(gòu)進行班級工廠的對應(yīng)設(shè)置。通過在班級建立像企業(yè)一樣的組織框架，使學(xué)生進入班級就像進入工廠的環(huán)境一樣，用廠規(guī)廠紀(jì)約束要求自己。建立班級工廠組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：總經(jīng)理（班長）：及時與班主任保持工作聯(lián)系，做好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè);書記（團支書）：團支部建設(shè)，學(xué)生團建工作;技術(shù)部主管（學(xué)習(xí)委員）：做好自習(xí)課及晚自習(xí)的課程安排，協(xié)助各科老師，帶領(lǐng)各科課代表開展專項工作;工會主席（文體委員）：負(fù)責(zé)早操，體育課，及組織開展學(xué)校的各項比賽活動;財務(wù)部主管（紀(jì)律委員）：負(fù)責(zé)班級獎懲記錄及模擬酬金的發(fā)放工作;安全部主管（副班長）：負(fù)責(zé)班級成員的考勤工作，安全生產(chǎn)巡查;車間主任（生活委員）：班級活動費的保管及記錄，督促檢查日常工作及衛(wèi)生大掃除工作。

（2）全面引入企業(yè)管理方法

將企業(yè)的現(xiàn)場管理辦法融入到學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中去，將6S管理及ISO質(zhì)量管理體系全面貫徹到班級工廠建設(shè)中去。在教室，地面用安全警戒標(biāo)志劃分學(xué)生工作區(qū)域;要求學(xué)生每天著統(tǒng)一工作服，佩戴統(tǒng)一胸卡;用指紋考勤機打卡上課，考勤上墻公布;所有記錄嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系要求制定質(zhì)量記錄清單;東西擺放整齊規(guī)范，定點定位;參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與之相適應(yīng)的各項規(guī)章制度，根據(jù)分工不同嚴(yán)格落實檢查;文化墻建設(shè)中的比、學(xué)、趕、幫、超中的各項考核資料、記錄按照ISO質(zhì)量管理要求制定，填寫，使學(xué)生身臨其境，接受全面企業(yè)管理文化的熏陶。

（3）建立薪金考核模式

根據(jù)班級制定的嚴(yán)格考核管理辦法把學(xué)生操行考核與薪金發(fā)放辦法有機結(jié)合，制定薪金考核與發(fā)放辦法，根據(jù)分工不同，職務(wù)不同設(shè)定底薪，月底匯總。1分折合人民幣10元來發(fā)放虛擬薪金，有效調(diào)動大家積極性。在制定及考核的過程中要始終注重四個環(huán)節(jié)的有效銜接：計劃-----執(zhí)行-----查找----結(jié)果處理。月初制定目標(biāo)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，不斷地查找問題出現(xiàn)的原因，找出切實可行的方法，積極落實整改。

（4）提升班級工廠建設(shè)文化內(nèi)涵

篇(7)

暑假工廠實習(xí)報告一

一、前言

早在離暑假還有一個多月我就盤算著怎樣度過這樣這樣一個漫長的暑假，畢竟這是進入大學(xué)的第一個暑假。首先鉆入我思想的第一個念頭就是參加社會實踐，進工廠鍛煉一下自己，一是因為作為一個農(nóng)村走出來的孩子，本身就具備了吃苦耐勞的精神;其次，因為我還是一個大一學(xué)生，剛接觸到專業(yè)知識，學(xué)習(xí)的還不夠深，不能用回貫通，。所以最好的選擇就是先進工廠，走進社會，去學(xué)習(xí)一下社會經(jīng)驗，從而提高自己。

二、我的找工作歷程

這個暑假的找工作歷程可謂一波三折，在學(xué)期接近尾聲之時，一名大二學(xué)長介紹我們?nèi)ド虾Ｒ患毅街Y品包裝有限公司做暑假工，由于是包裝廠跟自己所學(xué)專業(yè)有點聯(lián)系，我們班十多名同學(xué)詳細(xì)了解情況后征得家長同意的情況下決定一同前往上海。將此決定告訴輔導(dǎo)員后，老師出于對我們的關(guān)心，要求親自與我們父母溝通交流了解家長的意思，有的家長在老師的話語下動搖了讓我們?nèi)サ哪铑^，最后好不容易解釋清楚才打消了父母的顧慮，都等待著7月1日出發(fā)去上海，可誰知我們在等待中得到的消息是我們?nèi)ゲ涣肆?，?dāng)初介紹我們?nèi)サ膶W(xué)長說在我們之前已經(jīng)有一批暑假工提前去了。當(dāng)初一心打算去上海沒有找其他工作，無奈之下只有收拾行李回家。

努力不一定成功，但放棄必定失敗是我暑假前期找工作的體會?；丶液蟀职謳臀医榻B到我家附近的一家皮具廠，嚴(yán)格說起來只能算是一家手工作坊，沒有任何的規(guī)章制度，完全不能起到鍛煉作用，于是我只干了一天就再也沒去過了。接下來的幾天我和同學(xué)一起跑遍了所有的店鋪超市以及廠，但得到的都是同樣的回答我們只收長期工，不用暑假工。連續(xù)的打擊讓我深知找工作之難!但我依舊沒有放棄。

后來在別人的介紹下我去了離家不遠(yuǎn)的廬江聯(lián)眾電子廠工作了40多天。

三、我的實踐內(nèi)容

廬江聯(lián)眾電子廠是一家屬于來料加工的企業(yè)，其終端客戶是索尼、聯(lián)想、惠普、海爾等知名廠商。

7月10日下午我們經(jīng)人事部門安排，車間主任給我們分配組別，待組長登記完后給我們簡單介紹了一下車間的規(guī)章制度后便帶領(lǐng)我們參觀了生產(chǎn)線，并安排我們在不同的崗位學(xué)習(xí)一天。

7月13**們正式走上生產(chǎn)崗位，車間是流水線式生產(chǎn)，一條流水線6個人分5個站別，分別是外觀檢測站、耐壓站、對腳站、測試站和總檢站。我的工作是在外觀檢測站，我的任務(wù)是檢查材料外觀情況，主要有以下幾點：

1)檢查材料印章：看是否清晰正確，是否蓋印在指定位置，是否有脫落污染現(xiàn)象;2)檢查膠布：看膠布是否破損，是否有因膠布問題導(dǎo)致銅線暴露在外;3)檢查鐵芯：看是否破損、缺失;4)檢查腳位：看長短是否一致，是否有彎曲，是否粘有異物，是否有缺焊漏焊現(xiàn)象等。

外觀檢測ok后可流至下一站別進行檢測，這一站別需要一定時間去熟悉，此外，做外觀檢測必須做到細(xì)心認(rèn)真。同時，車間內(nèi)有著各項嚴(yán)格的規(guī)章制度，這些制度嚴(yán)格要求每位員工，幫助我該掉了之前養(yǎng)成的懶散等毛病。

四、我的實踐結(jié)果

在一個多月的工作期間，我也發(fā)現(xiàn)了廠內(nèi)存在的幾點不足之處：

1)廠內(nèi)員工流動性大，不能很好的留住操作熟練的長期工人，員工一般都只作幾個月而已;2)員工的整體文化水平和思想道德素質(zhì)不高，團隊合作意識不強，只關(guān)心小我利益;3)長期工與短期工、熟練工與新員工工資基本無差別，不能很好的調(diào)動員工的積極性，廠內(nèi)的員工福利性支出過少;4)物料部和蒼管部工作存在不足，不能及時為生產(chǎn)線提供材料，經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)線缺材料而停線;5)廠內(nèi)很多機器老舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障影響產(chǎn)線速度，導(dǎo)致員工抱怨增多，收益減少;6)企業(yè)沒有自己獨特的文化，需加強文化建設(shè);缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，因多吸納人才，加強企業(yè)創(chuàng)新意識;7)廠內(nèi)依舊實行打卡制度，員工帶打卡現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)采用指紋等先進計時工具;員工的食宿環(huán)境還有待提高。

五、我的實踐總結(jié)

經(jīng)過一個多月時間的社會實踐，通過自身的努力，無論是在思想上、學(xué)習(xí)上還是工作商我都學(xué)會了很多，以下是我的幾點心得體會：

1)我懂得如何去適應(yīng)從學(xué)校到社會的環(huán)境變化，身邊接觸的人完全換了角色，相處之道也完全不同;2)其次，我在就業(yè)心態(tài)上有了很大的士改變，以前總想著找一份適合自己愛好的、專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在知道找工作不容易，很多事情只有走上社會才能接觸到。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待機會的到來，應(yīng)該盡快丟掉對學(xué)校等的依賴心理，學(xué)會在社會上獨立，敢于與社會競爭，敢于承受社會壓力;3)我認(rèn)識到團隊精神、共同合作在工作中的重要性，每個人對每件事的看法不會完全相同，但隨著相互的了解、包容合作分歧會減少，開展工作也會越來越順利;4)要善于與人交流，正確處理各方面的關(guān)系;遇事應(yīng)沉著應(yīng)對自己不會的事應(yīng)該多虛心請教他人;工作中不能總想著自己得到了多少，要問自己付出了多少，你做的事別人都看在眼里。

通過這次社會實踐，我得到了很多鍛煉，更新了觀念，吸收了新的思想與知識，為將來更加激烈的競爭打下堅實的基礎(chǔ)。在今后的學(xué)習(xí)生活中，我將擺正心態(tài)，正確定位，更加發(fā)奮學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)時代的要求。

暑假工廠實習(xí)報告二

全球性經(jīng)濟危機的直接影響就是給大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)問題雪上加霜，為適應(yīng)不久將來的工作競爭壓力，這個暑假我來到了國際化大都市xx，希望在那里見識一下。

在親人的介紹下我進入xxxx焊割機械有限公司的生產(chǎn)線上工作。在這里體驗了一個月左右的工廠生產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)到了許多在學(xué)校沒有學(xué)到的東西，增強了自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉了自身意志同時也體驗到了勞動帶來的快樂!

xxxx焊割機械有限公司位于xx市xx區(qū)xx鎮(zhèn)，聞名全國的同濟大學(xué)就在其附近。公司生產(chǎn)各型焊接機、切割機，并且遠(yuǎn)銷歐洲數(shù)個國家!

初次來到xx人事部時我并沒有道明真正來意，而是以應(yīng)聘的身份和xx簽訂了就業(yè)合同，并被安排到二樓鉗工組裝區(qū)工作。機械廠實習(xí)報告。每天跟著工人師傅們刮研、鉆孔、攻套絲、鋸割、銼削、裝配、劃線等。

我進廠的那些天恰逢公司舉辦展銷會，領(lǐng)導(dǎo)要求我所待得車間趕制出一批用于展銷的產(chǎn)品其中重點是仿形這類切割機!由于在學(xué)校金工實習(xí)期間并沒有真正掌握鉗工生產(chǎn)要領(lǐng)，加之沒有任何生產(chǎn)操作經(jīng)驗，因此常常會感到手足無措。

慶幸的是車間的師傅們看我剛從校門走出，知道我沒有什么工作經(jīng)驗，雖然上面交代的任務(wù)比較緊去仍然花很長時間細(xì)心的來教我如何組裝手輪、如何正確使用鉆床并使鉆出的孔符合生產(chǎn)尺寸、如何調(diào)試機器等。

在學(xué)校實習(xí)的時候就領(lǐng)略到了鉗工的辛苦，所以在工廠生產(chǎn)線上更不用提了，印象最深的就是7月8號那天，我想都不敢想自己是怎么堅持下去的，師傅們讓我給他們彎鋼構(gòu)，全是那種20-30公分長的短鋼筋條，一天時間加上晚上加班一刻不休愣是把一口袋的鋼條彎完了，晚上回去之后才發(fā)現(xiàn)兩個手掌心都磨破了。

雖然心里知道自己不是真正準(zhǔn)備在這里長期待下去，也產(chǎn)生過放棄的念頭，但每次看到師傅們對手頭工作的那種專注之情時，我還是咬牙堅持著，并且告訴自己能行!

后來，不知道是怎么回事，廠里領(lǐng)導(dǎo)竟然找到我跟我說要調(diào)我到一個比較舒服一點的車間，隨后將我安排到另外一個生產(chǎn)車間并告訴車間帶班的李師傅好好教我。

在接下來的一段時間里，在李師傅的細(xì)心教導(dǎo)下，掌握了xx一些產(chǎn)品如cg2-30滑輪式焊接小車、馬鞍形切割機、hk-103等的組裝、調(diào)試。并且了解到了xx所生產(chǎn)的部分產(chǎn)品的型號、工作原理等。

期間xx老總也找我談了一次話，那是剛調(diào)進李師傅車間的第二天，我正在做著李師傅交代的事，老總走到我面前跟我寒暄了一會后便開始問我一些電工專業(yè)類的東西，而且告訴我任何成功的企業(yè)老板開始都是再生產(chǎn)一線鍛煉出來的，所以要我重視眼前的事，雖小卻有很多鍛煉的機會!又跟我說了他創(chuàng)業(yè)時的故事。那個下午我真得覺得好激動，沒想到一個企業(yè)老總會和我說這些，他的和藹也鼓舞著我在接下來的工作學(xué)習(xí)。

在短暫的實習(xí)過程中，我和其他工人一樣每天上班打卡、下班吃大鍋飯，體驗著工人們的辛苦。我采用了看、問，親自動手等方式，發(fā)現(xiàn)自己存在的問題紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

理論偏離或聯(lián)系不上實習(xí)是擺在我們面前的最大問題。我們的教育應(yīng)該與社會實習(xí)更多得結(jié)合起來，采用理論和實習(xí)的辦學(xué)模式，做到課堂教育與社會實習(xí)的關(guān)系，暑期實習(xí)與平時實習(xí)的關(guān)系，社會實習(xí)廣度與深度的關(guān)系，分別同過課堂，暑期和實習(xí)把我們所學(xué)的和運用想結(jié)合起來，才能更完全的掌握。

千里之行，始于足下，這短暫而又充實的實習(xí)，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個非常重要作用，對將來走上工作崗位也有著很大幫助。