施工成本論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇施工成本論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營管理

前言

施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場競爭觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺行動,改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場競爭的主動權(quán)。其次要樹立效益第一的觀念。

1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才

培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營管理人才,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開始。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價和上級有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。同時又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長短、市場勞務(wù)與主要材料價格預(yù)測以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價位和符合當(dāng)時建筑市場行情的利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價的參數(shù)。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。市場競爭說到底是知識和人才的競爭,人員的素質(zhì)是企業(yè)競爭力的主要因素。國有市政企業(yè)的用人機制不很合理,對于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制。民營、私營企業(yè)的高待遇和靈活的用人機制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對本來就人才優(yōu)勢不足的城建企業(yè)特別是國有市政企業(yè)無疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個別單位對經(jīng)營、技術(shù)人才用時重要,用過不要,對人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營性、技術(shù)性人員的工資報酬遠(yuǎn)低于市場上的民營企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來,市政國企已逐漸意識到這一問題,相繼出臺了有關(guān)的管理措施和獎勵辦法,提高了相應(yīng)人員的地位和工資,這一舉措對于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動了大家的積極性,但是改革的力度還要加強。

2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟效益

科學(xué)地進行工程投標(biāo)是一門科學(xué),當(dāng)前的城建市政市場“僧多粥少”,競爭十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競爭和不規(guī)則的運作,但隨著招投標(biāo)法制的健全,這些違規(guī)操作將會得到遏制。在公開、公正、公平合理的競爭市場環(huán)境下,如何組織好投標(biāo),爭取中標(biāo),是一件十分復(fù)雜的工作。我認(rèn)為投標(biāo)單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽、先進的施工方法、一流的管理水平、相對合理的工程報價和工期來提高自身的競爭力,應(yīng)著重做好以下幾個方面:

2.1建立企業(yè)精干投標(biāo)隊伍

投標(biāo)的前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關(guān)部門依據(jù)招標(biāo)文件針對工程規(guī)模、特點、中標(biāo)機率、是否盈利等問題進行招標(biāo)評審,確定是否參加投標(biāo)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強的骨干人員,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進行篩選和判斷。通過對市場的綜合分析和對本企業(yè)的經(jīng)營實力及經(jīng)營目標(biāo)的權(quán)衡,最終完成投標(biāo)文件。

2.2結(jié)合“企業(yè)定額”,做好工程預(yù)算

我們實施工程量清單招標(biāo),工程量清單報價在我國是一種全新的計價模式,與傳統(tǒng)的“量價合一,固定取費”計價方式相比,有著完全不同的內(nèi)容。工程量清單報價,“量”是統(tǒng)一的,競爭的是“價”和“費”,這對施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:

(1)工程實體消耗定額,包括構(gòu)成工程實體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉(zhuǎn),腳手架的合理搭設(shè)與拆除,機械規(guī)格的合理配置等措施性項目;

(3)分項工程建筑產(chǎn)品價格表,即建立詳細(xì)的材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬;

(4)工程費用定額,即其他直接費用和間接費用的詳細(xì)項目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報價才具有市場競爭力,才有利潤。

2.3結(jié)合工程特點,巧妙報價

通常在工程項目總報價基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報價內(nèi)部各個部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項目,其報價可適當(dāng)降低,前者如政府項目或銀行項目,后者如場地平整及土方開挖等;預(yù)計工程量會不斷增加的項目或設(shè)計圖紙不明確的項目,單價可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚的項目或預(yù)計工程量可能減少的項目,其單價可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時損失也會減少。有些項目在報價清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點和類似工程經(jīng)驗,分析確定其報價。

3、加強合同管理,努力做好施工項目合理索賠

隨著工程量清單報價法的實施,施工方要對工程量重新進行計算和審核,認(rèn)真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對工程施工合同的管理及合理索賠方面?，F(xiàn)在的工程大多實行固定價合同,結(jié)算時只能對設(shè)計變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟文件,是工程概預(yù)算最終確定的重要保證。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,投資大,同時受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長,合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險及稅收、文物、專利等多種關(guān)系和因素。所以在簽訂合同時應(yīng)全面考慮,仔細(xì)斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認(rèn)真組織施工,保證按期按質(zhì)竣工,全面履行合同,由此才能全部結(jié)算工程價款,從而實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益,并贏得良好的信譽。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對某一有關(guān)資格、財務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說是一門“藝術(shù)”。在不規(guī)范的市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢、劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標(biāo)文件、圖紙會審、設(shè)計變更、隱蔽記錄、雙方來往函件等。施工索賠應(yīng)以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:

(1)索賠事件發(fā)生的時間、地點、原因和具體情況的簡單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。

(3)簡要說明對索賠事件的及時記錄,發(fā)展動態(tài)及對工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來的不利因素和后果。

施工索賠首先要找準(zhǔn)索賠事實和索賠依據(jù),其次要編寫強有力的索賠報告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實和費用的計算,而且還要編寫出實事求是的索賠報告,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤,語言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng),文字要簡明扼要、條理清楚、重點突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件的緣由。

篇(2)

關(guān)鍵詞：園林工程；施工特點；對策

1園林景觀工程的施工

主要包括以下幾方面的特點：施工的工程量比較少，施工技術(shù)相對復(fù)雜，包含的專業(yè)以及范圍比較廣泛。園林景觀工程和一些大型的建筑工程存在著本質(zhì)上的區(qū)別，它會給人一種全新的視覺，而且在施工過程中會利用一些相對復(fù)雜的技術(shù)。再加上我國的園林景觀工程引進了一些國外設(shè)計公司的理念，形成了一種中西合并的施工現(xiàn)象，給園林景觀工程的施工帶來了一定的難度，導(dǎo)致施工成本不斷上升。而且內(nèi)蒙古地區(qū)的園林景觀工程包含的專業(yè)主要有城市園林景觀規(guī)劃設(shè)計、園林景觀工程施工、園林小品施工、混凝土藝術(shù)地坪施工、彩色混凝土系列產(chǎn)品研發(fā)推廣、園林綠化養(yǎng)護、節(jié)水灌溉、塑膠場地、人工草坪運動場建設(shè)等。工期非常緊張，眾多的工種交叉施工。因為園林景觀工程在社會上具有一定的影響作用，所以各級領(lǐng)導(dǎo)會對園林景觀工程的施工抱有較高的期望，大部分的工期要少于正常工期。在這種情況下，一些施工單位就會采取各種工種交叉施工的措施，從而縮短工期。因為園林景觀工程的施工面積比較廣泛，投入的資金量比較大，受到政府部門的高度關(guān)注，對園林景觀工程的施工要求和施工周期也提出了新的要求，希望工程能夠在最短的時間內(nèi)完成施工，降低施工成本。施工團隊為了滿足領(lǐng)導(dǎo)的對工程的要求，也在不斷的加緊施工時間，調(diào)整施工計劃，組織各個部門交叉施工時普遍的一種施工方式。園林景觀施工經(jīng)常會受到外界環(huán)境的影響導(dǎo)致施工變更，增加施工成本控制的難度在對園林景觀工程進行設(shè)計時，設(shè)計單位只是參考建設(shè)單位提供的施工條件進行施工圖紙的設(shè)計，并沒有到實際的施工環(huán)境中進行實地的調(diào)查，導(dǎo)致施工圖紙與實際施工存在一定的差別。而且隨著施工周期的緊張，施工團隊為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，需要對施工計劃進行一定的修改，增加了施工成本控制的難度，造成施工成本的浪費。

2園林景觀工程的施工對策

2.1園林景觀工程施工進度的相應(yīng)對策

因為園林景觀工程的施工時間比較緊，為了保證工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，并且提高工程施工的質(zhì)量，本論文提出了以下幾個方面的解決對策；①提高工程施工管理工作。在工程施工之前，施工團隊要根據(jù)具體的施工設(shè)計方案進行施工周期的預(yù)測，并且考慮到實際的施工條件，例如天氣變化影響施工時間等。根據(jù)預(yù)測的施工周期合理的安排施工進度，并且制定科學(xué)合理的施工管理制度，保證施工的正常的進行；②提高施工人員的綜合素質(zhì)。在工程施工的過程中，認(rèn)識最主要的參與人員，施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程的施工質(zhì)量，所以在施工之前，一定要提高對施工人員的要求，保證他們具備專業(yè)的施工技術(shù)，并且管理人員應(yīng)該要加深對員工的了解，能夠按照他們的專業(yè)技能進行工作的分配，能夠發(fā)揮施工人員的最大效用；③加強對施工材料的管理。因為園林施工工程量大，所需要的材料數(shù)量多，為了防止在施工的過程中出現(xiàn)材料短缺的現(xiàn)象，耽誤施工周期，在施工之前，管理人員應(yīng)該要根據(jù)具體的施工方案，對所需要的材料進行總結(jié)，并且提前準(zhǔn)備，提高施工效率。

2.2園林景觀工程施工質(zhì)量的相應(yīng)對策

1）設(shè)計過程中的質(zhì)量控制。提高園林工程的施工工藝的最主要的目的就是提高園林景觀工程的施工目的。在對園林景觀工程進行設(shè)計和施工時，一定要嚴(yán)格的按照施工工藝的順序來進行，一旦破壞了施工順序，會對園林景觀工程的質(zhì)量造成巨大的威脅。例如在進行管線的安裝時，具體的順序是先安裝地下，后安裝地上。在施工時先進行基礎(chǔ)墊層工作，然后進行安裝鋪設(shè)。在種植綠化植被時，需要進行土方找坡處理。首先，先種植的是高度相對較高的灌木和喬木；其次是種植高度較低的植被和草坪。除此之外，在施工之前，施工人員還要對施工方案進行仔細(xì)的研究，明白方案中所涉及到的設(shè)計理念，并且在施工的過程中準(zhǔn)確的體現(xiàn)出來。2）施工過程中的質(zhì)量控制。在園林景觀工程施工的過程中，一定要安排專門的施工管理人員對施工過程進行監(jiān)督和管理，并且提高他們的質(zhì)量意識，能夠嚴(yán)格的按照國家規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對整個施工過程進行監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且制定科學(xué)的解決方法。材料的質(zhì)量直接影響著工程的質(zhì)量，所以為了保證材料的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該安排專門的材料質(zhì)檢人員參與到材料的采購中，還可以到材料供應(yīng)地進行實地的考察，從根本上提高原材料的質(zhì)量，一次保證工程施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

園林景觀工程在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會具有很重要的位置，提高園林景觀工程的施工質(zhì)量對于社會發(fā)展具有重要的意義。文章主要對園林景觀工程的施工特點進行了具體的介紹分析，并且提出了相應(yīng)的對策，希望通過本論文的論述，能夠?qū)μ岣邎@林景觀工程的施工質(zhì)量起到一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

【關(guān)鍵詞】公路施工；造價預(yù)算；成本控制

1 引言

鑒于目前全國范圍內(nèi)的公路工程規(guī)模的不斷擴大和造價管理市場的現(xiàn)狀，進行公路工程造價控制的研究，提出有效的控制和管理辦法，無疑是十分有意義的，既有助于節(jié)約投資，提高公路工程項目的經(jīng)濟效益，促進我國交通和經(jīng)濟的發(fā)展，也有助于促進公路工程造價管理體制的改革和完善。

本論文主要結(jié)合公路施工中的成本費用問題，對公路工程造價管理進行分析探討，以期從中能夠找到合理有效的成本控制管理策略，并以此和廣大同行分享。

2 公路工程費用構(gòu)成及其影響因素分析

公路工程建筑安裝費由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。高速公路施工項目成本和一般公路施工項目成本一樣包括直接費和間接費兩部分。一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：

2.1 人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團隊適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

2.2 施工方案。具體包括了施工方法、施工進度計劃、材料機具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。

2.3 機械設(shè)備狀況。機械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作。

2.4 材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進而影響整個工期。

2.5 施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然增大成本。

2.6 組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。

2.7 施工進度。在施工中，要充分考慮進度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

3 公路施工中的費用控制策略探討

3.1 公路工程造價成本控制分析

公路工程造價控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工決算階段，將建設(shè)工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財力，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

由于公路工程項目建設(shè)是一個周期長、數(shù)量大的復(fù)雜的生產(chǎn)消費過程，建設(shè)者在一定時間內(nèi)占有的經(jīng)驗知識和技術(shù)條件是有限的，因而不可能在工程項目伊始，就能設(shè)計出一個一成不變的造價目標(biāo)，而只能是一個大致的造價控制目標(biāo)，這就是投資估算。隨著工程建設(shè)實踐、認(rèn)識、再實踐、再認(rèn)識，投資估算控制目標(biāo)一步步清晰、準(zhǔn)確，這就是設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算、承包合同價和工程決算價等。因此，公路工程具有分階段多次計價的特點，基本上分為估算、概算、預(yù)算和決算四個層次。其中估算又可分為項目建議書階段估算與可行性研究階段估算；概算又可分為初步設(shè)計階段概算與技術(shù)設(shè)計階段修正概算；預(yù)算又可分為施工圖設(shè)計階段設(shè)計預(yù)算和施工階段的施工預(yù)算；決算又可分為單項（位）工程結(jié)算和工程竣工決算。公路工程造價其縱向的四個層次之間的關(guān)系是：概算與估算投資額的差距控制在10%以內(nèi)，預(yù)算不得超過概算，決算不得超過預(yù)算，概算是投資控制的最高限額。按照基本建設(shè)程序，其經(jīng)濟技術(shù)工作不斷深化，在相應(yīng)階段合理地確定公路建設(shè)項目工程造價的主要目的在于對工程投資的有效控制，其意義在于合理使用人力、物力、財力，以取得最大的投資效益。

3.2 公路工程施工中的費用控制

施工階段的投資控制，目前只是通過施工圖預(yù)算來進行，這種方法僅僅考慮了成本因素，把成本與進度、資源和質(zhì)量隔離開來，造成計算成本的滯后性，不能準(zhǔn)確的反映工程實際成本狀況，同時采用這種方法的投資控制不能滿足工程的實時要求。通過成本的集成控制的研究，將整個工程作為一個系統(tǒng)，綜合考慮成本、資源、進度和質(zhì)量，可以使成本的控制更有效、更實時。為業(yè)主和施工企業(yè)在施工階段進行有效的投資控制，提供一套實時控制的方法和手段，以確保資金的合理投入。目前，在國外對工程項目管理領(lǐng)域里，較為普遍的是采用計算機輔助決策與管理，諸如Microsoft Project，Lotus1-2-3等軟件及電子表格的應(yīng)用，基本可以實現(xiàn)工程項目管理過程中的各主要功能。如：具有三維的立體統(tǒng)計圖形；將項目管理中的各種參數(shù)一圖表的方式表示出來；將各個階段的參數(shù)保存下來，供比較分析，以作出相應(yīng)的動態(tài)調(diào)整方案；可動態(tài)地表示橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。因此，采用計算機集成控制是提高工程施工階段造價管理，變被動管理為主動管理的一個非常有效的手段。

3.3 公路施工費用控制的具體執(zhí)行措施

當(dāng)前對于公路工程的施工，其成本費用控制主要可以從以下四個步驟來實施成本控制管理，具體分析如下：

3.3.1 資源規(guī)劃

資源規(guī)劃是依據(jù)項目范圍規(guī)劃和工作分解結(jié)構(gòu)，確定項目各項活動所需資源的種類、投入數(shù)量和時間的過程。資源規(guī)劃是項目費用估算的基礎(chǔ)和前提，資源規(guī)劃的詳細(xì)準(zhǔn)確與否必然會影響到項目費用估算的詳細(xì)與準(zhǔn)確。

3.3.2 費用估算

費用估算是編制一個為完成項目各項工作所需經(jīng)費的近似估計。在估算費用時，要考慮經(jīng)濟環(huán)境的影響，應(yīng)考慮所有項目所需的資源和必要的支出，并采取有利于編制費用計劃的形式。

3.3.3 費用預(yù)算

費用預(yù)算是把整個項目估算的費用分配到各項活動和各部分工作上，進而確定測量項目實際執(zhí)行情況的費用基準(zhǔn)。制定費用預(yù)算應(yīng)以各項活動和各部分工作的費用估算和進度計劃為依據(jù)，并有規(guī)定的費用核算賬目和審核程序，費用預(yù)算在整個項目計劃規(guī)劃和實施過程中，起著非常重要的作用。

3.3.4 費用控制

費用控制是將項目的運行費用控制在預(yù)算范圍或可接受的范圍內(nèi)。費用控制的主要內(nèi)容有：

（1）對造成實際費用偏離基準(zhǔn)費用計劃的因素施加影響，以保證其朝著有利的方向發(fā)展。

（2）確定費用基準(zhǔn)計劃是否需要變更和如何變更。

（3）費用基準(zhǔn)計劃需要變更或已經(jīng)變更時，對這種變更進行管理。

（4）費用控制的關(guān)鍵是有可以及時分析成本績效的方法，并以此盡早發(fā)現(xiàn)費用的差異和無效率，以便在失控之前，能及時采取糾正措施。

4 結(jié)語

公路工程具有一系列明顯的特點，比如施工周期較長，經(jīng)濟投資較大，因此如何在較長的施工周期中確保工程造價定位合理，確保工程施工費用控制得當(dāng)是一個非常重要的問題。本論文就主要針對公路施工中的費用問題展開了詳細(xì)的分析探討，給出了公路施工費用控制的具體執(zhí)行措施，對于在實際的公路工程施工中的費用控制具有理論上和實踐上的雙重指導(dǎo)借鑒意義，能夠進一步提高我國公路工程施工費用的控制水平和管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂修,韓書芝.對目前公路工程造價的控制與管理的探討[J].中國科技信息,2005, (18):25-26.

篇(4)

【關(guān)鍵詞】高層住宅；建筑工程；成本控制

1引言

商品住房價格是一個熱門話題，其價格一直居高不下，且漲幅較快，政府對此十分關(guān)注，普通老百姓反響強烈。許多老百姓窮其一生積蓄也難買到一套房子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)商品住宅是一種經(jīng)濟行為，追求利潤是企業(yè)巨的根本目標(biāo)。對于房價，理論界專家、房地產(chǎn)業(yè)許多專家學(xué)者進行了有益的探討，但對控制房價，降低漲幅仍奏效甚少。

2 商品住宅房工程開發(fā)成本的構(gòu)成

這里所講的商品住宅成本包括商品住宅的開發(fā)建設(shè)成本及后期使用階段所發(fā)生的成本。大致可分為8大項：

2.1 土地取得成本

土地取得成本是指取得商品住宅用地所必需的費用、稅金等。在完善、成熟的房地產(chǎn)市場下，土地取得成本一般是由購置土地的價款和在購置時應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)商繳納的稅費構(gòu)成。

2.2 開發(fā)成本

開發(fā)成本是指在取得的商品住宅開發(fā)用地上進行基礎(chǔ)設(shè)施和商品住宅建設(shè)所必須的直接費用和相關(guān)費用。在理論上，可以將開發(fā)成本劃分為土地開發(fā)成本和建筑物建造成本。在實際中，開發(fā)成本主要包括下列幾項：勘察設(shè)計和前期工程費；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費；房屋建筑安裝工程費；公共配套設(shè)施建設(shè)費；開發(fā)建設(shè)過程中的費用。

2.3 管理費用

管理費用是指為組織和管理商品住宅開發(fā)經(jīng)營活動所必須的費用，包括房地產(chǎn)開發(fā)商的人員工資及福利費、辦公費、差旅費、管理用房固定資產(chǎn)折舊費等。

2.4 財務(wù)費用

這里所說的財務(wù)費用包括土地取得成本、開發(fā)成本和管理費用的資金利息和融資費用。

2.5 銷售費用

銷售費用是指銷售開發(fā)完成后商品住宅所必須的費用，包括廣告宣傳費、銷售費等。

2.6 銷售稅費

銷售稅費是指銷售開發(fā)完成后的商品住宅應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)商繳納的稅費。

2.7 使用成本

使用成本是指商品住宅竣工后在使用期間發(fā)生的費用，如：房屋維護修理費、水電費用等。

2.8 其他成本

這里的其他成本是指在商品住宅壽命周期之內(nèi)發(fā)生的其他費用，如商品住宅保有財產(chǎn)稅、住房貸款利息等。

成本控制過程中，綜合考慮商品住宅的這八項成本，可以使成本控制更具科學(xué)性和完整性，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益和競爭力。

3 高層住宅工程開發(fā)成本控制措施與建議

3.1 對高層住宅工程實施全面成本控制

3.1.1 推行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。

積極推行建筑方案與經(jīng)濟方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位，又可促進設(shè)計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價上下功夫。

3.1.2 開展限額設(shè)計，有效控制造價。

設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算，再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟有機結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

3.1.3 從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制。

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制。技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.1.4 從經(jīng)濟措施上展開項目投資的有效控制。

嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資，如對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進行供應(yīng)，以達(dá)到降低造價之目的。

3.2 加強工程監(jiān)理在高層住宅工程成本控制中的應(yīng)用

建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項目管理方法，主要是以國家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計過程和施工過程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實現(xiàn)。監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學(xué)性，決定了其實施投資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項目建設(shè)的各階段，通過科學(xué)的管理和有效的控制來實現(xiàn)業(yè)主控制工程造價的目標(biāo)。

充分發(fā)揮工程監(jiān)理在項目管理中的作用，最重要的是要明確建設(shè)單位和監(jiān)理單位相互的責(zé)任，每一方都要明白自己該干什么？不該干什么？建設(shè)單位要充分授權(quán)予監(jiān)理，不要該監(jiān)理做的工作也由建設(shè)單位去做。目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都會設(shè)置自己的工程管理部，相應(yīng)的開發(fā)項目也會配備自己的工程管理班子。這樣往往在項目的實施過程中，形成了兩套人馬管一個項目。如果監(jiān)理的管理項目的水平過硬的話，完全可以放手讓他們?nèi)徒ㄔO(shè)單位進行成本、工期、質(zhì)量的控制，建設(shè)單位只是按監(jiān)理合同對他們進行相應(yīng)的控制考核即可。這樣即可以保證項目的各項目標(biāo)的完成，還能節(jié)省建設(shè)單位的管理費用的支出。

4 結(jié)語

商品住宅成本與其價格密切關(guān)聯(lián)，對價格的一向關(guān)心往往會導(dǎo)致人們對商品住宅成本的熱心。因此，商品住宅成本控制也就成為人們的關(guān)注焦點。由于我國商品住宅成本控制還不規(guī)范、計算手段相對落后，商品住宅成本控制還存在許多問題和不足，本論文主要是對高層住宅工程的成本進行了分析探討，這是對商品住宅成本控制的一次有益探討與嘗試，因而是值得推廣和借鑒的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鳴,顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

篇(5)

關(guān)鍵詞：建筑；施工技術(shù)；管理；措施

我國房地產(chǎn)業(yè)進入了一個高速的發(fā)展期，建筑行業(yè)變得十分熱門。在這么一個大的時代大背景下，出現(xiàn)了許許多多的大大小小的建筑企業(yè)，加入到建筑建設(shè)大軍當(dāng)中。但是由于建筑行業(yè)的進入門檻比較低，導(dǎo)致了很多企業(yè)的建筑施工水平高低不一，層次不齊，所以在施工的過程當(dāng)中，很多建筑都出現(xiàn)了質(zhì)量問題。隨著市場競爭的加大，建筑企業(yè)想要樹立自己的品牌，提高企業(yè)的自身競爭力，就必須提高其建筑施工技術(shù)，制定嚴(yán)格的管理制度，并對施工技術(shù)人員進行相應(yīng)的技能和安全培訓(xùn)，在保障工程質(zhì)量的同時降低成施工成本。

1 當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中存在的問題

1.1 建筑施工技術(shù)管理體制不完善

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)實行的建筑施工技術(shù)管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當(dāng)中，因為不能明確責(zé)任以及分工，造成一項工作員工反復(fù)在做，而有些工作卻無人操作，同時，責(zé)任沒有落實到個人，一旦發(fā)生事故，很難歸咎責(zé)任。有些施工單位會進行分包，而分包單位不能明確的界定工作范圍，在利潤的驅(qū)動下，各個單位都想讓有關(guān)單位完成更多的任務(wù)，這就導(dǎo)致遺漏工序，因為人為的因素，讓協(xié)調(diào)管理工作難度加大。

1.2 圖紙在設(shè)計以及審核階段都不是很規(guī)范

圖紙通常是由設(shè)計公司進行設(shè)計的，建筑企業(yè)所要做的就是提供原材料，然后設(shè)計公司對現(xiàn)場進行勘測，科學(xué)的設(shè)計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹(jǐn)慎，設(shè)計公司也會出現(xiàn)疏漏，所以建筑公司有必要認(rèn)真的審核設(shè)計圖紙。大部分建筑公司長期的和設(shè)計公司合作，建立了一定的友好關(guān)系，所以不會細(xì)致的審核圖紙，導(dǎo)致延誤了整個工程。

1.3 施工技術(shù)科技含量低

當(dāng)代建筑具有很高的技術(shù)含量，涵蓋的專業(yè)知識也比較廣，這就要求較高的安裝技術(shù)。任何一個專業(yè)，不但要有具備自身特定的位置空間技術(shù)要求，還要滿足其他專業(yè)的空間位置以及時間順序的要求。在技術(shù)方面如果考慮的不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現(xiàn)問題。而且，當(dāng)代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設(shè)備都有各自的標(biāo)準(zhǔn)，相同的很少，這就決定了技術(shù)工作的高難度，也容易造成各個專業(yè)之間發(fā)生矛盾。

2 提高建筑工程施工技術(shù)管理的措施

2.1 提高施工技術(shù)質(zhì)量

①企業(yè)需要明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有在這個基礎(chǔ)之上，才能保證施工可以安全順利的進行下去。企業(yè)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，要比國家標(biāo)準(zhǔn)以及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高一些，這樣才能確保企業(yè)占據(jù)市場的有利地位；②企業(yè)需要創(chuàng)建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗、質(zhì)量檢驗、設(shè)備以及交底記錄和會審記錄；③加強技術(shù)檔案管理工作，工程驗收必須具備工程技術(shù)檔案，同時，評定工程質(zhì)量以及后續(xù)的維護也離不開工程技術(shù)檔案。因此，需要將有價值的資料以及文件進行整理保存；④要關(guān)注有關(guān)技術(shù)的最新動態(tài)，如今是技術(shù)的時代，新技術(shù)、新設(shè)備和新材料都處于不斷更新的狀態(tài)，因此要時刻關(guān)注技術(shù)的發(fā)展形勢，并且應(yīng)用那些有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新設(shè)備和新技術(shù)。

2.2 健全建筑施工技術(shù)管理體制

對建筑施工技術(shù)管理體制進行完善，指的是管理人員科學(xué)的管理施工人員。建筑工程屬于系統(tǒng)工程，工序比較復(fù)雜，而每一個工程又可以細(xì)化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個工組的協(xié)調(diào)合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個管理組都清楚的認(rèn)識到自身的目標(biāo)，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，完成本職工作，在指導(dǎo)質(zhì)量安全方面加大力度，提高每個小組的技術(shù)水平，如果有小組違反了規(guī)定，還要實施處罰。

2.3 嚴(yán)格審查建筑施工圖紙

對于建筑工程來說，最關(guān)鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴(yán)重影響到整個工程。因此，工程如果中標(biāo)，并且做好了充足的事先準(zhǔn)備，就需要讓專業(yè)人員細(xì)致的審核圖紙，在保持原有的設(shè)計理念的基礎(chǔ)上，找到設(shè)計中存在的錯誤，如果發(fā)現(xiàn)圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關(guān)的規(guī)定，就要進行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對整個圖紙進行熟悉，把握好設(shè)計者的設(shè)計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。

2.4 建立科學(xué)的管理模式

建筑工程是一項復(fù)雜的工程，需要每個組成部分都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，同時還要注意施工的安全?？茖W(xué)的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過程中，一定要按管理規(guī)定完成每天的工作，還需要對工作進行相關(guān)的經(jīng)驗總結(jié)。還需要定時或不定時的對施工人員進行施工技術(shù)的指導(dǎo)，確保他們的施工水平能達(dá)到相應(yīng)的工程質(zhì)量。做為公司的人力資源管理部門，應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲政策，對企業(yè)所有人員進行調(diào)動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻(xiàn)。

3 總 結(jié)

總之，在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)管理作為基礎(chǔ)性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業(yè)必須高度重視施工技術(shù)管理工作，應(yīng)用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術(shù)。本論文分析探討了建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的重要性，從建筑施工技術(shù)管理體制不完善；設(shè)計圖紙審核不規(guī)范；施工技術(shù)科技含量低三個方面探討了當(dāng)前施工技術(shù)管理中存在的問題。最后從四個方面提出了加強建筑施工技術(shù)管理的措施，期望能達(dá)到相應(yīng)的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]王偉忠.簡析建筑施工技術(shù)管理中的問題及措施[J].中華民居（下旬刊），2014，03：378.

篇(6)

1.1產(chǎn)品成本控制的概念

產(chǎn)品成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中,采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)和手段,使勞動耗費及各種費用開支控制在預(yù)算范圍內(nèi)。及時發(fā)現(xiàn)偏差,找出原因,采取有效措施,使企業(yè)最終目標(biāo)得以實現(xiàn)。它是根據(jù)事先制定的成本預(yù)算,對企業(yè)日常發(fā)生的本論文由整理提供各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照一定的原則,采用專門方法進行嚴(yán)格的計算、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié),把各項成本控制在一個允許的范圍之內(nèi)。狹義的產(chǎn)品成本控制又被稱為“日常成本控制”或“事中成本控制”。

1.2產(chǎn)品成本控制對公司的意義

產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項綜合指標(biāo),通過分析便能了解一個企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。通過產(chǎn)品總成本、單位成本和具體成本項目等的分析,便能掌握成本變化的情況,找出影響成本升降的各種因素,有利于促進企業(yè)綜合成本管理水平的提高,同時產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價值的重要組成部分。所以產(chǎn)品成本也是制訂產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。

因此對產(chǎn)品成本進行良好控制可以保證產(chǎn)品成本計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn),提高生產(chǎn)管理效率,促進、完善內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制,是企業(yè)增加盈利的根本途徑。同時產(chǎn)品成本降低可以削減售價以擴大銷售,經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計,尋求新的發(fā)展。產(chǎn)品成本控制是抵抗內(nèi)外壓力,求得生存的重要保障。

2我國中小企業(yè)產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀及成因分析

2.1企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段

企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質(zhì)量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗過程,結(jié)果精力花費了不少,成本付出了很多,但卻是收效平平。其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節(jié),而忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié),其中設(shè)計開發(fā)便是一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代設(shè)計認(rèn)為,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計,其次才是制造和檢驗,并提出產(chǎn)品質(zhì)量的“源流控制”理論,即設(shè)計階段是“上游”,制造和檢驗分別是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就容易。

2.2企業(yè)生產(chǎn)成本缺乏市場觀念

生產(chǎn)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著較少的資源投入,提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),從而意味著高效率,但未必就是高效益。我國許多中小企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本,通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣,產(chǎn)量越高,單位成本就越低。因此,在銷售量不變的情況下,企業(yè)誤認(rèn)為簡單的降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū),似乎產(chǎn)量越大,成本越低,利潤越高。

2.3未能及時收集原始成本數(shù)據(jù),統(tǒng)計表格也不夠合理

大多數(shù)中小企業(yè)不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),仍然采用填寫報表,再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認(rèn)真填報工時、材料消耗等表格,造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真;有的未能及時隨班填報,而是事后補填,由于時過境遷,單憑記憶湊數(shù),很難保證準(zhǔn)確;還有的字跡模糊,致使辨認(rèn)困難。企業(yè)在印制統(tǒng)一表格時,要么名目繁多,要么容易產(chǎn)生歧義,不能適應(yīng)企業(yè)不同產(chǎn)品的特點,填報費力,匯總困難,嚴(yán)重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感,產(chǎn)生應(yīng)付心理,自然影響填報質(zhì)量。

2.4產(chǎn)品設(shè)計成本意識缺位

有的企業(yè)盡管采取措施強化成本統(tǒng)計,如分車間獨立進行成本核算,嚴(yán)格控制材料和工時消耗等等,但效果有限,成本依然上升。其原因在于沒有把好產(chǎn)品的設(shè)計關(guān),忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各零部件成本的估算統(tǒng)計工作,致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

2.5決策過程成本觀念不強

任何領(lǐng)導(dǎo)層決策的失誤,都要由整個企業(yè)承擔(dān)損失。由于產(chǎn)品開發(fā)、市場選擇、資金運作不當(dāng),或者優(yōu)柔寡斷、議而不決而喪失的發(fā)展機會,都直接或間接增加企業(yè)開支,必然拉動產(chǎn)品成本上升。

中小企業(yè)雖然營銷渠本論文由整理提供道較短,但由于促銷活動頻繁,人員費用過大,單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高,產(chǎn)品檔次不高,容易過時,有時會陷入要么退出市場,要么降價促銷,壓縮利潤空間,甚至蒙受虧損的兩難境地。另外雖然企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對簡單,但隨著規(guī)模不斷擴大,仍免不了設(shè)置或增添若干職能單位,加之對外應(yīng)酬面廣,行政管理費用難以控制,甚至大幅超支,這勢必會增加產(chǎn)品的成本。

3產(chǎn)品成本控制的解決對策

3.1注重產(chǎn)品前端的采購成本控制

企業(yè)要建立采購計劃的制定與采購計劃實施相分離的機制。倉庫管理部門作為企業(yè)各種物資的儲存、保管部門,能及時根據(jù)內(nèi)部各單位對物資的需求和倉庫的庫存情況,較準(zhǔn)確地提供企業(yè)對各種物資的實際需求情況。因此,每月末各內(nèi)部單位應(yīng)將對物資的需求情況列表報倉庫管理部門,倉庫管理部門根據(jù)各單位上報的物資需求情況,并結(jié)合倉庫的實際庫存情況進行分類、匯總、整理,編制物資采購計劃明細(xì)表報管理層批準(zhǔn),批準(zhǔn)后交物資采購部門,由采購部門根據(jù)計劃進行采購。

3.2企業(yè)要規(guī)范行為,加強材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制

對材料領(lǐng)取、使用加強管理,要采取查看領(lǐng)料單及現(xiàn)場查看相結(jié)合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領(lǐng)用管理是否嚴(yán)格、各部門領(lǐng)用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。

3.3企業(yè)應(yīng)徹底改變現(xiàn)存生產(chǎn)過程弱點:從追求產(chǎn)品數(shù)量、交貨期轉(zhuǎn)變成了在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期前提下,追求數(shù)量

這樣就使企業(yè)不是片面的追求數(shù)量上的提高,不顧產(chǎn)品的質(zhì)量。我們知道中小企業(yè)的弱點之一就是片面的認(rèn)為提高企業(yè)利潤的唯一手段就是最大程度的增加產(chǎn)品的數(shù)量,但如果企業(yè)一味追求數(shù)量上的提高,忽略的產(chǎn)品質(zhì)量的保證,那生產(chǎn)出的產(chǎn)品只會讓消費者對公司的聲譽打折扣,提高利潤純屬空談,把保證產(chǎn)品本論文由整理提供

質(zhì)量作為提高數(shù)量的前提,這樣既可以使利潤合理的提高,又維護了企業(yè)的聲譽。

3.4企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進行教育和培訓(xùn)

人的因素對生產(chǎn)率有十分深刻的影響,生產(chǎn)過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與,各生產(chǎn)要素都必須直接或間接地通過人起作用,要要樹立“以人為本”的經(jīng)營理念?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營理念要求尊重人才、尊重知識和技能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)的提高。因此,企業(yè)要不斷地創(chuàng)造機會鼓勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、新技術(shù)和新工藝的改進和提高。

3.5企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)現(xiàn)代化的成本本論文由整理提供管理手段

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的,在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本,從而提高成本效益。

3.6企業(yè)員工要積極配合公司推行各種體制改革

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代的日趨加快、社會競爭的日趨激烈、企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)。因此,公司都根據(jù)自己的自身情況和經(jīng)濟狀況,而做出一系列的體制改革。作為公司的員工來說,公司每推行一項體制改革,我們一定要深入的學(xué)習(xí)、積極的配合。只有這樣我們才能緊跟公司的步伐,只有這樣我們的體制改革才能推進的更快,取得更大的成績。

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篇(7)

論文關(guān)鍵詞：石油工程國際投標(biāo)標(biāo)書研讀與制作技巧

論文摘要：參加國際投標(biāo)是石油工程服務(wù)公司拓展業(yè)務(wù)、接軌國際及實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要保障，投標(biāo)的勝負(fù)，不僅取決于競爭者實的強弱，也與投標(biāo)技巧是否得當(dāng)，策略是否正確有著密切的關(guān)系。其中，標(biāo)書研讀與制作就是很關(guān)鍵的一環(huán)。本文主要就投標(biāo)方如何研標(biāo)書并在標(biāo)書制作中充分體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和能力進行了論述。

1前言

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，油氣需求也呈快速增長趨勢。而僅憑國內(nèi)油氣開發(fā)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種消費需求，所以國內(nèi)石油工程公司紛紛將目光轉(zhuǎn)向發(fā)展國際業(yè)務(wù)以實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。積極參與國際石油工程招標(biāo)，是石油工程公司進入國際石油市場較為公正、安全和有效的途徑之～。國際投標(biāo)一般由五個步驟組成。本文主要就邀標(biāo)書研究及投標(biāo)書制作技巧進行探討。

2標(biāo)書的研讀

業(yè)主的招標(biāo)文件是編制投標(biāo)書的主要依據(jù)，在某些情況下甚至是惟一的依據(jù)。因此，一定要研究透業(yè)主的招標(biāo)書，弄清各種關(guān)系要素。國際邀標(biāo)書一般包括三個主要部分：投標(biāo)須知，合同樣本和工程要求。收到招標(biāo)文件后，首先要快速的閱讀瀏覽相關(guān)工程要求，以了解標(biāo)書中的規(guī)定是否與公司自身條件相符，如果符合公司業(yè)務(wù)范圍及施工能力，再對標(biāo)書進行詳細(xì)的研讀：同時通過一些業(yè)主所在國或周邊國家施工兄弟單位來了解相關(guān)情況。標(biāo)書三部分各有側(cè)重又相互關(guān)聯(lián)，閱讀時注意以下幾個方面的工作：

1)分清承包商的責(zé)任和報價范圍，不要發(fā)生任何遺漏；

2)了解各項技術(shù)要求，以便制定先進合理的施工方案；

3)及時調(diào)查了解工程所在地工、料、機等的市場價格，以免因盲目估價而失誤；

4)弄清開、竣工日期及總工期的要求以及獎罰條件，以便制定合理的施工進度計劃；

5)工程款支付條件，有無工程預(yù)付款；結(jié)算方式；拖延付款的責(zé)任和利息支付等，以便做好資金使用計劃；

6)弄清有無特殊材料、設(shè)備及施工方法要求，以便采取相應(yīng)對策措施

7)弄清工程量清單中各個工程項目組成的內(nèi)在含義，防止漏項發(fā)生；

8)弄清總包與分包的規(guī)定，以便當(dāng)自身施工能力不足時便于分包及協(xié)作。

9)弄清施工期限內(nèi)的漲價補償規(guī)定，以便報價決策時充分考慮利益風(fēng)險等因素；

10)對含糊不清的問題，應(yīng)及時提請招標(biāo)單位予以澄清，包括合同條款、施工范圍、報價等。

3國際投標(biāo)書的

制作國際投標(biāo)書不僅是傳遞信息的載體，更是投標(biāo)人能力、實力與技巧等綜合實力的證明，標(biāo)書制作的優(yōu)劣直接決定投標(biāo)人中標(biāo)的幾率。

3．1投標(biāo)書的組成

國際石油工程投標(biāo)文件雖然不同的招標(biāo)公司會有所不同，但一股有三部分構(gòu)成：

1)技術(shù)標(biāo)書。包括投標(biāo)證明文件：投標(biāo)授權(quán)書、營業(yè)證書、QHSE認(rèn)證證書、最高管理者情況等；設(shè)備情況：設(shè)備的名稱、技術(shù)規(guī)格、以前的一些施工業(yè)績、施工圖片以及設(shè)備的出廠證件、設(shè)備的檢驗情況等。如果設(shè)備參數(shù)與邀標(biāo)書要求的有所不同，則要特別說明，說明替代設(shè)備的參數(shù)、施工情況等；人員情況：人員簡歷，技術(shù)特長，工作經(jīng)驗等：QHSE體系運行情況：各類認(rèn)證證書以及能夠說明系統(tǒng)運行狀況的一些記錄、文件等；技術(shù)優(yōu)勢以及與標(biāo)書要求相關(guān)的補充資料。

2)商務(wù)標(biāo)書。包括標(biāo)書報價及相關(guān)說明，一股包括設(shè)備施工報價、人員報價、待命費、材料費、動遷費等。報價的具體形式(包括日費、一次付清或工序報價等方式)要根據(jù)標(biāo)書的要求選擇。3)合同標(biāo)書。包括合同條款異議說明、保險購買情況說明以及投標(biāo)保函、互相免責(zé)協(xié)議。

3．2投標(biāo)書的編制

在通讀標(biāo)書的基礎(chǔ)上，投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)要求仔細(xì)認(rèn)真的編制標(biāo)書，編制投標(biāo)文件要注意以下幾點：

(1)根據(jù)投標(biāo)須知要求的格式、順序和內(nèi)容編制標(biāo)書。投標(biāo)文件格式不要隨意更改。如果投標(biāo)人填寫后，仍未能準(zhǔn)確清楚的表達(dá)出投標(biāo)人意思，可以加入補充說明。

(2)技術(shù)標(biāo)書的制作要重點突出投標(biāo)人員的海外工作經(jīng)歷和相關(guān)施工能力，施工設(shè)備和工具的實時監(jiān)控參數(shù)、范圍及傳輸能力，優(yōu)勢的或獨一無二的施工技術(shù)，0HSE的業(yè)績和發(fā)展完善的證據(jù)，投標(biāo)人在地域、人文環(huán)境以及該區(qū)域合作經(jīng)驗上的優(yōu)勢；有能夠縮短工期、更安全環(huán)保、節(jié)約成本、提高收益的替代設(shè)備或推薦方案都應(yīng)該列舉在標(biāo)書中；(3)合同標(biāo)書的編制要特別說明人員和設(shè)備保險情況，當(dāng)投標(biāo)人購買的保險與業(yè)主的要求有差距時要重點說明彌補和改進的辦法，還有銀行保函、免責(zé)協(xié)議等都要按要求填寫辦理；

(4)商務(wù)標(biāo)書在按要求報價后，如果同時有幾個標(biāo)書則要突出同時中標(biāo)或不同數(shù)量標(biāo)書中標(biāo)的價格折扣；如果有替代或補充設(shè)備、方案，則要突出這樣施工節(jié)約的成本和創(chuàng)造的效益；如果是聯(lián)合投標(biāo)則要突出聯(lián)合投標(biāo)的價格優(yōu)勢。價格變化大的材料費、油料費等則要特別說明，以減少風(fēng)險和不必要的損失。

(5)最后反復(fù)審核，消除誤差要對計算數(shù)量，如工程量、單價、總值認(rèn)真核對。文字表達(dá)要準(zhǔn)確無誤。

(6)標(biāo)書制作要干凈整潔，頁眉頁腳設(shè)置標(biāo)書名稱及編號以及投標(biāo)人標(biāo)志，用統(tǒng)一規(guī)格的紙張和精致的文件夾裝訂成冊。投標(biāo)書的裝訂要便于招標(biāo)機構(gòu)的審閱，并在每冊封面上打印投標(biāo)公司的標(biāo)記。

3．3遞送投標(biāo)文件全部投標(biāo)文件編好、校核并簽署后，投標(biāo)人需按招標(biāo)須知的規(guī)定分裝，密封，并按要求粘貼或?qū)懨魇占畔?，在截?biāo)日期之前，送到或寄到招標(biāo)機構(gòu)指定地點，并取得收據(jù)。