化工企業(yè)信息化精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇化工企業(yè)信息化范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

信息化建設作為煤化工企業(yè)管理體系的重要組成部分，在煤化工企業(yè)發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色。社會主義市場經(jīng)濟的完善與發(fā)展，煤化工企業(yè)在獲得更多發(fā)展機遇的同時，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，為了獲取更多的發(fā)展空間，取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)對自身的管理體系進行優(yōu)化與升級，企業(yè)開始逐漸將信息化建設與信息技術結合起來，實現(xiàn)信息化背景下，信息化建設的科學化與高效化。本文旨在結合我國企業(yè)信息化建設的實際，在相關科學理論的指導下，對ERP系統(tǒng)在煤化工中的科學高效進行客觀的分析，以期促進煤化工企業(yè)管理體系的升級與健康發(fā)展。

【關鍵詞】煤化企業(yè) 信息化建設 ERP系統(tǒng) 途徑方法

改革開放以后，隨著現(xiàn)代公司制度在我國的完善，企業(yè)的管理體系尤其是信息化建設也得到了極大的發(fā)展，成為促進企業(yè)健康快速發(fā)展的重要手段，但是從實際情況來看，我國煤化工企業(yè)的信息化建設體系并不能滿足實際的需要，與發(fā)達國家之間依舊存在較大的差距，導致企業(yè)競爭力的下降，將ERP系統(tǒng)引入到煤化工企業(yè)信息化建設之中，能夠彌補我國煤化工企業(yè)在管理體系中的不足，促進管理體系的發(fā)展，提升煤化工企業(yè)自身管理的科學性與高效性，從而最大限度的提升企業(yè)自身的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

1 煤炭化工企業(yè)進行信息化建設意義

信息化背景下的ERP系統(tǒng)建設與應用對于煤化工企業(yè)來說有著十分重大的現(xiàn)實意義，通過ERP系統(tǒng)的科學應用，能夠有效地改變我國煤化工企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀，提升相關企業(yè)決策的有效性，促進煤化工企業(yè)的健康發(fā)展。

1.1 實現(xiàn)煤化工企業(yè)各部門組織機構的合理性

工作人員的合理設置與部門機構的科學安排是煤化工企業(yè)進行部門規(guī)范化管理的重要前提?，F(xiàn)階段，我國很多煤化工企業(yè)十分重視部門的信息化建設，這就要求煤化工企業(yè)各部門在企業(yè)日常的運行過程之中，不僅要進行自身經(jīng)濟收益的科學管理，還需要對煤化工企業(yè)的生產(chǎn)計劃與管理體系進行高效的構建，這在很大程度上，加大了信息化建設的難度，使得煤化工企業(yè)的信息化建設陷入一種矛盾的處境。而有些煤化工企業(yè)出于人員成本支出的考慮，并沒有進行部門的規(guī)范化管理，沒有進行部門內(nèi)部的職責劃分，即便是有些企業(yè)進行信息化建設的分層設置與規(guī)范化管理，但是從實際工作流程來看，這些機構設置并不能滿足實際的需要，存在分層不明，權責不清的狀況，從而造成信息化建設效率的降低，對企業(yè)自身的發(fā)展帶來了消極影響。

以ERP系統(tǒng)為代表的信息化實施則能夠很好地應對這一情況，能夠在計算機技術以及互聯(lián)網(wǎng)技術的幫助下，以ERP系統(tǒng)為構架，進行企業(yè)部門的規(guī)范化管理，實現(xiàn)工作人員的科學配置，使得工作人員能夠根據(jù)自身工作的實際，利用信息技術手段，進行日常工作的高效處理，有效提升工作效率。同時煤化工企業(yè)管理的信息化，能夠降低企業(yè)的人員成本支出，在減少企業(yè)財政支出的同時，工作人員各司其職，實現(xiàn)各部門內(nèi)部職責的明晰化。

1.2 實現(xiàn)信息化建設的合法性，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與法律實施的協(xié)調(diào)

在構建企業(yè)信息化建設體系的過程之中，信息化建設的合法性與合理性，是現(xiàn)實企業(yè)依法發(fā)展的重要前提，我國現(xiàn)階段各項法律規(guī)章將企業(yè)作為經(jīng)濟管理活動的主體構成，而這確定經(jīng)濟活動主體的過程之中，信息化建設往往會與現(xiàn)有的法律法規(guī)發(fā)生一定的沖突，從而造成企業(yè)信息化建設缺乏法律依據(jù)，缺少必要的執(zhí)行與監(jiān)管能力，例如煤化工企業(yè)的某些會計從業(yè)人員出于個人利益的考慮，利用信息化建設中的漏洞，珠寶私囊，以公肥私，對煤化工企業(yè)的健康發(fā)展帶來了極為不利的影響。

ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)信息化建設中的科學高效應用，能夠通過高效的信息交互，將法律體系與信息化建設有效的結合起來，使得企業(yè)管理人員在進行日常管理工作的過程之中，能夠根據(jù)現(xiàn)有法律來規(guī)范與引導自身的行為，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的合法化，將企業(yè)發(fā)展與法律的實施聯(lián)合起來，從而幫助企業(yè)規(guī)范自身的行為，使得企業(yè)發(fā)展策略的制定符合社會經(jīng)濟的發(fā)展要求，構建起一個健康穩(wěn)定的社會主義市場經(jīng)濟秩序。

1.3 實現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值追求，增強煤化工企業(yè)自身的凝聚力

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其社會價值、經(jīng)濟作用的實現(xiàn)都需要人的參與才能實現(xiàn)，在信息化時代，人才更是提升企業(yè)管理水平與工作效率的重要保證，因此需要企業(yè)在發(fā)展的過程之中，做好企業(yè)員工的科學培訓，充分調(diào)動員工的工作熱情。煤化工企業(yè)的信息化正為企業(yè)以人為本的發(fā)展理念的實現(xiàn)提供了一個良好的平臺，通過加入更為現(xiàn)代化的工作內(nèi)容與手段，工作人員能夠在更為便捷化的辦公環(huán)境中，進行自我素質(zhì)的提升與技能的培養(yǎng)，從而使得企業(yè)在信息化建設的過程中，培養(yǎng)出迎合企業(yè)與社會發(fā)展需要的骨干與專業(yè)人才，在實現(xiàn)工作人員自身價值的同時，增強企業(yè)自身管理的科學性，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，幫助煤化工企業(yè)做出適合時代潮流的發(fā)展策略，實F企業(yè)的社會價值。以ERP系統(tǒng)為基礎，實現(xiàn)信息技術與互聯(lián)網(wǎng)技術在信息化建設工作中的應用，使得企業(yè)能夠以各主要部門為起點，構建一個連接各個部門的信息交互網(wǎng)絡，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，提升信息資源的高效利用，以充分發(fā)揮信息化建設在企業(yè)日常運行過程中的重大作用，增強企業(yè)的市場競爭力，促進煤化工企業(yè)的快速健康發(fā)展。

2 ERP系統(tǒng)構成分析

ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，以現(xiàn)有的信息技術為主要的技術架構，實現(xiàn)信息化技術與企業(yè)管理思維的科學高效結合，從而大大提升企業(yè)自身的管理能力與水平。ERP系統(tǒng)起源于物料需求計劃（MRP），以信息化管理系統(tǒng)為手段進行物料需求計劃功能的調(diào)整與優(yōu)化，從企業(yè)供應鏈的角度出發(fā)，對現(xiàn)代企業(yè)的運行模式以及管理流程進行升級，以此來提升相關企業(yè)的市場競爭力，滿足企業(yè)健康快速發(fā)展對管理體系的客觀要求。

從ERP系統(tǒng)的組成結構來看，其主要涵蓋了企業(yè)的財務管理、物流體系以及人力資源管理等幾大環(huán)節(jié)，如圖1所示。

ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)信息的科學高效共享，一份信息數(shù)據(jù)只需要進行一次輸入，就可以滿足企業(yè)運行過程中，對數(shù)據(jù)信息的使用需求，保證數(shù)據(jù)的一致性，從而提升數(shù)據(jù)信息的使用效率與準確性。并且ERP系統(tǒng)以B/S、INTERNET結構體系以及WINDOWS界面來提升ERP系統(tǒng)使用流暢度，使得ERP系統(tǒng)具有開放性，極大地滿足實際的使用需求。

3 ERP系統(tǒng)在煤炭化工企業(yè)信息化建設中應用所遵循的原則

3.1 ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)信息化建設中的應用必須要遵循科學性的原則

ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)信息化建設中應用目標的實現(xiàn)，要充分體現(xiàn)科學性的原則，只有從科學的角度進行ERP系統(tǒng)重要性、煤化工企業(yè)信息化建設管理體系以及相關工作人員的職業(yè)素質(zhì)與技能進行細致而全面的考量，才能夠最大限度的保證ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)信息化建設中的應用滿足實際的建設與企業(yè)管理要求，只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導下，我們才能夠以現(xiàn)有的管理體系與技術條件為基礎，進行煤化工企業(yè)信息化建設ERP系統(tǒng)方案的科學高效應用。

3.2 ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)信息化建設的中應用必須要遵循實用性的原則

煤化工企業(yè)信息化建設的科學高效運行，需要雄厚資金的支持，從實際來看，資金的穩(wěn)定供應與否能夠直接影響到煤化工企業(yè)信息化建設發(fā)展的質(zhì)量與水平，因此煤化工企業(yè)信息化建設在應用ERP系統(tǒng)的過程中，必須要遵循實用性的原則，最大限度降低煤化工企業(yè)信息化建設過程中ERP系統(tǒng)的開發(fā)建設與應用成本，降低煤化工企業(yè)信息化建設財政在ERP系統(tǒng)應用方面的資金投入，從而能夠將更多的資金利用與其他方面，提升煤化工企業(yè)信息化建設自身的服務質(zhì)量。

4 ERP系統(tǒng)在煤炭化工企業(yè)信息化建設中應用的途徑與方法

煤化工企業(yè)信息化建設中ERP系統(tǒng)的應用，是一個復雜的過程，需要從多個方面、多個層次入手，采取多種形式確保ERP系統(tǒng)相關技術的科學高效應用，推動煤化工企業(yè)信息化建設的深入開展。通過這種方式來時現(xiàn)實ERP系統(tǒng)在信息化建設中的高效應用，實現(xiàn)企業(yè)管理進入信息化時代，以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展對煤化工企業(yè)的要求。

4.1 進行ERP系統(tǒng)的科學開發(fā)與維護

ERP系統(tǒng)作為信息化建設信息化的重要媒介，是實現(xiàn)信息化背景下信息化建設高效性的主要途徑與方案。為了充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)在構建煤化工企業(yè)信息化建設體系之中的重要作用，就需要加強計算機系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)自身地實際情況，進行信息化操作，并要求相關部門進行主要應用軟件的維護，保證相關軟件的正常運作。同時相關工作人員要根據(jù)自身工作的實際進行ERP系統(tǒng)安全性能的開發(fā)，確保系統(tǒng)的安全性，保證數(shù)據(jù)輸入過程中不會出現(xiàn)網(wǎng)絡安全問題，防止網(wǎng)絡攻擊對公司信息化系統(tǒng)的破壞，并在日常的工作之中，進行部門與企業(yè)信息輸入與輸出的權限設置，進行企業(yè)核心重要文件的備份。為了保證信息化建設信息系統(tǒng)運行的平穩(wěn)與高效性，相關部門要組織專門的人，在專業(yè)知識的指導之下，進行ERP系統(tǒng)的維護，保證系統(tǒng)的硬件與軟件都能夠滿足信息化建設的實際要求。

4.2 進行高素質(zhì)的人才隊伍的建設

加ERP系統(tǒng)建設人才培養(yǎng)力度，通過將更為專業(yè)的ERP系統(tǒng)建設人才引入到煤化工企業(yè)信息化建設體系之中，能夠充分的發(fā)揮人才優(yōu)勢，將各種ERP系統(tǒng)技術與管理手段高效的利用與信息化建設之中，增加煤化工企業(yè)信息化建設的科學性，保證信息化建設的順利進行。同時安全意識教育與安全技能的培養(yǎng)，由于互聯(lián)網(wǎng)的特殊性，使得網(wǎng)絡安全成為限制企業(yè)信息化建設信息化的阻礙因素，為了降低網(wǎng)絡威脅，增強信息化建設工作的安全性與可靠性，工作人員要加強對自身的要求，進行職業(yè)道德的培養(yǎng)，樹立起工作的責任心與使命感，從而保證信息化建設工作的安全性，最大限度的提升信息化建設的安全性。同時企業(yè)為了滿足自身發(fā)展的需要，為相關人員提供更多的培訓機會，通過這種方式在提升人員職業(yè)技能的同時，提升信息化建設的效率，促進煤化工企業(yè)的健康發(fā)展。

4.3 ERP系統(tǒng)在構建的過程中立足于人力資源信息化使用的實際，對數(shù)據(jù)處理范圍進行確定

同時為了保證人力資源的可參考性，利用相關技術人對人力資源原始數(shù)據(jù)要進行一定的篩選與辨別，通過這種方式保證人力資源數(shù)據(jù)分析與處理工作的有序進行，才能夠推動人力資源信息化建設的有序進行。對硬件網(wǎng)絡進行升級與優(yōu)化，在原有的網(wǎng)絡的基礎之上，建立一個更為科學與實用的計算機網(wǎng)絡，借助于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)使用者與數(shù)據(jù)庫之間的有效連接，使得用戶能夠更為便捷的查詢數(shù)據(jù)信息。同時在使用過程中，要對系統(tǒng)進行定期的維護，對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進行整合，實現(xiàn)系統(tǒng)信息的有效填充。

4.4 ERP系統(tǒng)結構在煤化工生產(chǎn)信息化中的科學應用

為了切實有效地推進ERP在系統(tǒng)結構中的應用，就需要我們從現(xiàn)場控制層、信息交互層、管控層以及技術監(jiān)理層四個方面入手，從多個方面、多個層面上提升ERP系統(tǒng)結構的實際使用效果。如圖2所示。

ERP在現(xiàn)場控制層中如何科學使用是一個復雜的過程，需要多個方面入手，對生產(chǎn)現(xiàn)場中總線尤其是Profibus-dp進行合理設置，通過合理的線路設置將現(xiàn)場控制層中主站、從站、條碼識別器、一體機以及機器人進行優(yōu)化，通過ERP在擴展方面的巨大優(yōu)勢，提升控制層面的開發(fā)性，能夠使得主站、從站與條碼識別器、一體機之間形成一種良性的互動，構建起一個更為有效地工作平臺。為了保證信息交互層的科學使用，就需要在系統(tǒng)內(nèi)利用ERP的技術優(yōu)勢，并且在局域網(wǎng)的支持之下，以高速的寬帶網(wǎng)絡為手段，改變了傳統(tǒng)服務器中PLC數(shù)據(jù)使用情況，有單向的獲取數(shù)據(jù)，變數(shù)據(jù)獲取為數(shù)據(jù)的輸出，從而形成一種雙向的數(shù)據(jù)交互方式，這就使得卷煙廠自動化生產(chǎn)物流監(jiān)控系統(tǒng)中信息交互的環(huán)節(jié)更為完善，這種信息交互能夠在很大程度上保證硬件組成與軟件系統(tǒng)之間信息的交互，實現(xiàn)二者之間的均衡使用。ERP應用下的管控層則需要在高速寬帶網(wǎng)絡的支持下，以多個系統(tǒng)操作員終端為基礎，形成一個全面的管控體系，在管控體系之下，系統(tǒng)操作員終端能夠一種監(jiān)控途徑，使得用戶能夠通過特定的訪問端口，借由卷煙廠動化生產(chǎn)物流監(jiān)控系統(tǒng)中的服務器，進行相關信息獲取。ERP在技術監(jiān)理層的應用則需要針對于網(wǎng)絡硬件組成繁雜的現(xiàn)象，化繁就簡實現(xiàn)網(wǎng)絡硬件的優(yōu)化使用。通過ERP技術使得網(wǎng)絡服務層發(fā)生了較為明顯的變化，以SCADA為基點，以局域網(wǎng)為脈絡，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫與用戶之間的高效連接，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)物流監(jiān)控系統(tǒng)中信息的合理使用，提升生產(chǎn)實踐的有效性。軟件系統(tǒng)的科學設置。ERP軟件系統(tǒng)對于軟件的運行效率有著極高的要求，對于軟件有著極高的心理預期，一旦軟件運行效率不能滿足用戶的心理預期，就會影響用戶對于軟件的選擇可能與使用的頻率，造成ERP在自動化生產(chǎn)物流監(jiān)控系統(tǒng)應用效率的降低，最終導致軟件系統(tǒng)開發(fā)的失敗。因此計ERP軟件系統(tǒng)的開發(fā)設計者要順應時代的變化，立足于計算機硬件加速升級的趨勢，以硬件為支撐，不斷提升軟件的運行效率。而軟件運行效率與軟件自身的編碼有著較為密切的聯(lián)系，因此軟件運行效率的提升，用戶體驗感的充分滿足都需要對軟件編碼做出科學的優(yōu)化與升級，而這種編碼上的提升，不僅僅需要軟件開發(fā)設計者不斷利用新的技術，新的思維進行優(yōu)化與升級，以及相關運行硬件的支持，更需要開發(fā)設計者從用戶體驗的角度入手，對用戶的使用需求進行科學的判斷與選擇，并以用戶的使用需求為出發(fā)點，進行軟件編碼的調(diào)整，從而能夠在滿足用戶使用需求的前提下，大大降低軟件編碼的難度，從而減少軟件運行時需要占用的空間，極大的提升軟件的運行效率。將ERP軟件系統(tǒng)用戶的使用體驗放在一個重要的位置之上，最大程度的提升ERP軟件系統(tǒng)的實用性能。同時要對于軟件各個功能分區(qū)之間進行一個科學的構建，提升各軟件功能之間的連續(xù)性，提升軟件的整體使用效果。也就是說，一種軟件的使用者數(shù)量在眾多，這些用戶都有自身獨特的使用習慣與目的追求，為了保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與水平，就需要ERP軟件系統(tǒng)設計人員立足于用戶的實際需求與使用習慣，在軟件設計環(huán)節(jié)就需要將這種多元化的使用習慣進行合理的安排與構建，在軟件之中進行多樣化的操作方案設計，并為用戶提供一種進行自我調(diào)節(jié)、自我設置的軟件調(diào)節(jié)模式，確保計算機軟件能夠最大限度的滿足用戶的使用需求。

5 結語

為了保證煤化工企業(yè)信息化建設進行的有序進行，我們將ERP系統(tǒng)引入到煤化工企業(yè)信息化進程之中，為了保證應用的科學性及高效性，需要我充分認識到煤化工企業(yè)信息化建設的重要意義，深入探究ERP系統(tǒng)的結構構成，并作為切入點從多個方面入手，切實有效的推進ERP系統(tǒng)在煤化工企業(yè)信息化建設中的應用，從而最大程度的提升煤化工企業(yè)管理的科學性與有效性，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

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作者簡介

李海生（1981-），山東省日照市人?，F(xiàn)為中國神華煤制油化工有限公司中級網(wǎng)絡工程師。研究方向為煤化工企業(yè)的信息化建設與發(fā)展、生產(chǎn)技術與信息技術的結合與相互促進，以及現(xiàn)代管理理念的信息化落地與實施等。

篇(2)

[關鍵詞] 化工；云計算；IaaS；PaaS；SaaS

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 028

[中圖分類號] F270.7；TP315 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）03- 0058- 03

1 緒 論

1.1 云計算在化工企業(yè)信息化建設中應用必要性

云計算是一個具備高度擴展性和管理性并能夠勝任終端用戶應用軟件計算基礎架構的系統(tǒng)池，是并行計算（Parallel Computing）、分布式計算（Distributed Computing）和網(wǎng)格計算（Grid Computing）的發(fā)展，或者說是這些計算機科學概念的商業(yè)實現(xiàn)。云計算是虛擬化（Virtualization）、效用計算（Utility Computing）、IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平臺即服務）、SaaS（軟件即服務）等概念混合演進并躍升的結果，通過這種方式，共享的軟硬件資源和信息（例如：網(wǎng)絡、服務器、存儲設備、應用程序以及服務）可以按需提供給計算機和其他設備。

在石化領域，云計算通過計算資源的虛擬化組織、分配和使用模式，可以實現(xiàn)資源的合理配置，提高利用率?；み^程模擬和仿真、分子模擬設計等過程需要大量復雜的計算，云計算可以提供計算資源的共享平臺，整個過程將變得更加簡捷和高效，從而避免了計算過程的重復和資源的浪費。

石化企業(yè)的信息化系統(tǒng)需要對越來越多的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行計算。這些數(shù)據(jù)來自于過程控制系統(tǒng)、MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）、LIMS（實驗室信息管理系統(tǒng)）、SRM（采購管理）、ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、CRM（客戶關系管理）、SCM（供應鏈管理）、辦公自動化、流程模擬優(yōu)化等系統(tǒng)，通過集中數(shù)據(jù)庫或者SOA（基于服務的架構）及門戶技術，實現(xiàn)集成和數(shù)據(jù)分析應用。隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析成本也越來越大。因此，企業(yè)非?？释幸粋€共享數(shù)據(jù)平臺來為其提供生產(chǎn)經(jīng)營管理解決方案。

企業(yè)管理軟件采用云服務模式的優(yōu)點在于：無需再配備IT方面的專業(yè)技術人員，同時能得到最新的技術應用，滿足企業(yè)對信息管理的需求。只以相對低廉的“月費”方式投資，不用一次性投資到位，不占用過多的營運資金，從而緩解企業(yè)資金壓力；不用考慮成本折舊問題，并能及時獲得最新硬件平臺與最佳解決方案。不需要專門的軟件開發(fā)維護和管理人員，很大程度上緩解了企業(yè)在人力、財力上的壓力，使其能夠集中資金對核心業(yè)務進行有效的運營。

1.2 化工企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀

石油和化工是應用信息技術最早的行業(yè)之一，從最早的單片機、工程設計等軟件的簡單應用到高效復雜系統(tǒng)的上線，行業(yè)信息化應用逐步深入。歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展，行業(yè)信息化從概念到應用、從盲目到理性，經(jīng)歷了一個復雜而又充滿爭議的過程，其間許多企業(yè)在信息化建設過程中由于缺乏對信息化的足夠認識造成了資金與資源的浪費。

近年來，石油和化工企業(yè)信息化逐漸進入理性發(fā)展階段。目前行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程已基本實現(xiàn)自動化，降低了生產(chǎn)運行成本。由于化工企業(yè)各類生產(chǎn)設備數(shù)量較多，而且大部分企業(yè)都是跨區(qū)域生產(chǎn)，生產(chǎn)設備的管理難度大，在行業(yè)信息化發(fā)展初期，由于信息化意識不強，對各系統(tǒng)的關聯(lián)性了解不夠，信息化建設各自為戰(zhàn)，造成各系統(tǒng)之間無法互聯(lián)互通，信息孤島現(xiàn)象嚴重，阻礙了行業(yè)信息化的進程。

在當前信息化不斷推動深入的過程中，信息化的應用迅猛發(fā)展，大量的數(shù)據(jù)要進行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、多元分析以便找到數(shù)據(jù)的關聯(lián)關系，帶來大量的計算與存儲需求。而滿足這些需求僅僅靠企業(yè)自身的建設是很不合理的，因為需求不是固定的，為此支付高額的費用得不償失，因此，信息化建設急切需要一個支撐的平臺。

2 化工企業(yè)的發(fā)展對信息化的需求

作為我國國民經(jīng)濟基礎產(chǎn)業(yè)之一的化工企業(yè)，在推動經(jīng)濟發(fā)展和滿足人民群眾的日常需求方面發(fā)揮了重要作用。伴隨科技的迅猛發(fā)展和國際競爭的加劇，我國傳統(tǒng)的化工企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，如何有效地改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強企業(yè)管理，提高生產(chǎn)效率成為眾多企業(yè)必須面對的問題，企業(yè)通過對供應鏈各種信息的整合，可以從采購、庫存、售后服務等方面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，對生產(chǎn)鏈做出及時的控制；通過信息化管理企業(yè)可以獲得最新的技術研發(fā)信息，及時確定企業(yè)的技術生產(chǎn)方向，從而提高自身的生產(chǎn)效率；通過信息管理，企業(yè)的決策者能夠及時了解各方面的信息，同時信息化管理能夠保障信息的真實性與時效性，為決策者的決策創(chuàng)造有利的條件。

在過去，勞動力、原油、煤炭、電力、土地等資源要素的低價格縱容了化工企業(yè)高耗能、低附加值的粗放經(jīng)營模式，阻礙了企業(yè)和行業(yè)通過提高技術和效率來增強競爭力、形成自主品牌和自我創(chuàng)新能力的步伐，而且能源消費引起的污染與生態(tài)環(huán)境容量有限的矛盾日益突出，生產(chǎn)增長的資源環(huán)境代價非常大，節(jié)能環(huán)保工作任重道遠。不斷提高產(chǎn)品附加值是提高公司收益的一項重要策略，而目前全球化競爭日益激烈，要實現(xiàn)高附加值的最重要途徑就是創(chuàng)新，信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，因此借助計算機軟件系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)全面信息化成為必然趨勢。

3 云計算在化工企業(yè)信息化中的具體部署

搭建云計算平臺提高系統(tǒng)的可移植性并能夠充分利用更加優(yōu)化的系統(tǒng)和網(wǎng)絡資源以提高效率、降低整體成本是需要重點解決的問題。為此我們以化工企業(yè)相關應用系統(tǒng)為頂層架構，搭建數(shù)據(jù)中心的云計算資源池。它是由計算資源池、存儲資源池、網(wǎng)絡資源池、化工相關業(yè)務應用軟件系統(tǒng)以及運營管理平臺共同組成，運營管理平臺負責對資源池和應用進行管理調(diào)度及告警監(jiān)控。其組成框架如圖1所示。

云計算平臺服務端的復雜性和創(chuàng)新性，對于運維是個全新的挑戰(zhàn)，運維思路和方式都要相應發(fā)生改變。在云計算平臺建設中建立一套計算運維平臺，實現(xiàn)人工和自動的運維。建立云計算平臺，首先需要建立一套完整的資源池（網(wǎng)絡資源池、計算資源池、存儲資源池），而這些資源的管理中，集群是基本運維單位，從原來把服務器作為基本運維單位，轉變?yōu)橐约鹤鳛榛具\維單位。集群的容量管理、部署、監(jiān)控、故障管理等運維任務，都必須以集群為單位進行。集群可運維性包括實現(xiàn)高效和大規(guī)模的部署、升級、遷移、擴容和故障管理等運維任務。

以計算資源池、存儲資源池及網(wǎng)絡資源池為依托建立起IaaS云平臺，以基礎設施為化工企業(yè)的信息化建設需求提供服務，化工企業(yè)能夠部署和運行任意軟件，包括操作系統(tǒng)和應用程序?；て髽I(yè)不管理或控制任何云計算基礎設施，但能控制操作系統(tǒng)的選擇、儲存空間、部署的應用，也有可能獲得有限制的網(wǎng)絡組件（如防火墻、負載均衡器等）的控制。

隨著云平臺建設的推進，在IaaS建設的基礎上，建立PaaS的服務模式，將軟件研發(fā)的平臺（或稱業(yè)務基礎平臺）作為一種服務，以SaaS的模式提交給化工企業(yè)用戶。為企業(yè)提供定制化研發(fā)的中間件平臺，同時涵蓋數(shù)據(jù)庫和應用服務器等。PaaS可以增加在Web平臺上利用的資源數(shù)量。可通過遠程Web服務使用數(shù)據(jù)即服務（Data-as-a-Service），還可以使用可視化的API，甚至還允許混合并匹配適合用戶應用的其他平臺?；て髽I(yè)或軟件廠商基于PaaS平臺可以快速開發(fā)自己所需要的應用和產(chǎn)品。

隨著云計算平臺搭建的進展，各化工企業(yè)在軟件系統(tǒng)建設時應該采用SOA的架構理念，運用ESB（企業(yè)服務總線）提供的流程和數(shù)據(jù)交互能力，通過Web Service的接口方式如XML為未來的應用和業(yè)務軟件提供數(shù)據(jù)訪問接口。這是因為傳統(tǒng)的架構軟件包是獨立的軟件，即在一個完整的軟件包中將許多應用程序功能整合在一起。采用SOA架構方式則可以將單個應用程序功能彼此分開，以便這些功能可以單獨用作單個的應用程序功能或“組件”。這些組件可以用于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建各種其他應用。

4 結 論

云計算被普遍認為是一種商業(yè)計算模型。它將計算任務分布在由大量計算機構成的資源池上，能夠按需獲取計算存儲空間和信息服務。云計算不僅僅是一個計算問題，它需要融合許多技術和成果，云計算技術在化工企業(yè)信息化建設中的應用，意義重大而深遠。

主要參考文獻

[1]徐杰.電腦信息化管理在化工行業(yè)的應用[J].信息系統(tǒng)工程，2012（5）.

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(一)生產(chǎn)過程管理不嚴，對消耗定額控制只限于形式

很多化工企業(yè)由于管理上的不足，生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴重。在成本管理中，沒有對生產(chǎn)過程進行事中控制，往往生產(chǎn)車間對于原材料的消耗定額的控制只限于形式，而公司的管理層僅靠車間上報的報表數(shù)據(jù)來了解生產(chǎn)過程中的消耗情況，并制定材料采購計劃。事實上車間上報的數(shù)據(jù)大多和實際有出入，又不完全按照限額發(fā)料，跟蹤檢查不及時，造成消耗定額失控。

(二)成本管理核算體系缺乏科學性，不重視細節(jié)

我國化工企業(yè)成本管理核算體系發(fā)展緩慢，導致化工企業(yè)成本管理核算體系不完善，在核算過程中出現(xiàn)不少問題。在成本核算中，直接成本核算較為準確，間接成本的分攤缺乏科學性。有關核算人員計算各自的生產(chǎn)成本，核算對象沒有得到明確的劃分，整個生產(chǎn)過程核算不能準確合理的提出數(shù)據(jù)，缺乏合理的依據(jù)。企業(yè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝運輸，再到銷售，每個環(huán)節(jié)都有負責人員，他們對整體方向有大致的定位，對細節(jié)方面容易忽視，在化工企業(yè)成本管理中，小的細節(jié)問題往往會導致重大事故。

(三)成本考核監(jiān)督體系不完善

現(xiàn)階段多數(shù)化工企業(yè)尚未建立成本考核和監(jiān)督體系，對產(chǎn)品生產(chǎn)中，各個環(huán)節(jié)發(fā)生的成本缺乏監(jiān)督考核和獎罰機制。責任落實不到位，獎懲體制不具體，造成化工企業(yè)內(nèi)部員工只管做事，不顧成本消耗定額。員工把成本管理視為獨立的個體，沒有參與到全過程成本管理中，工作績效難以滿足化工企業(yè)需求，影響化工企業(yè)全過程成本管理。(四)成本管理人員素質(zhì)有待提高成本管理人員的能力高低直接影響化工企業(yè)全過程成本控制與管理，在現(xiàn)實工作中，成本管理與核算人員的能力參差不齊，部分成本核算人員沒有經(jīng)過專業(yè)教育與培訓，成本控制與管理工作缺乏專業(yè)性。部分成本管理人員責任心不強，對工作敷衍了事。部分領導和管理人員對全過程成本管理與控制認識錯誤，認為成本管理與控制是財務部門的問題，對產(chǎn)品成本的控制與管理重視程度不足。

(五)企業(yè)信息化集成度不高，存在信息孤島

當前很多化工企業(yè)信息系統(tǒng)都集中在重復的單項開發(fā)和建設，沒有對整個企業(yè)自身的實際需要進行全盤考慮，不同項目之間的信息無法相互共享。企業(yè)各類型的信息雖然被采集和儲存了，但是信息之間無法共享，實際效益沒有得到充分發(fā)揮。在實際中，腳痛醫(yī)腳，頭痛醫(yī)頭，很少企業(yè)建立完善的信息管理系統(tǒng)和實現(xiàn)部門之間的信息集成。企業(yè)缺乏對信息建設的重視，導致一部分信息技術人才流失或者無力引進信息技術人才，影響企業(yè)信息化建設。

二、加強企業(yè)全過程成本管理的建議

(一)樹立“全員參與”的全過程成本管理觀念

成本管理控制需要每位員工的參與和配合，企業(yè)要將全過程成本管理思想貫穿到日程教育和培訓中，培養(yǎng)員工全過程成本管理的意識。企業(yè)應根據(jù)自身情況，在企業(yè)生產(chǎn)的整個過程中，針對生產(chǎn)材料購買、生產(chǎn)產(chǎn)品、包裝運輸?shù)纫幌盗辛鞒痰倪\作環(huán)節(jié)，做出準確的預算的分析，并將全過程成本管理理念貫穿到生產(chǎn)銷售中。把成本控制與員工和管理部門的經(jīng)濟效益相結合，企業(yè)任何部分或作業(yè)單元都是企業(yè)成本核算的對象，不斷加強員工的企業(yè)成本意識，消除無效勞動和浪費，降低企業(yè)成本。

(二)堅持責、權、利相結合，加強成本監(jiān)督

企業(yè)實行全過程成本管理，應堅持責、權、利相結合，對成本進行全面的控制，正確處理成本管理各部門及各崗位的責任、權利和利益分配的關系，將成本責任落實到個人。企業(yè)要建立分權制和獎罰制相結合的措施，對于工作表現(xiàn)良好的員工要給予獎勵和表揚，以優(yōu)秀員工的精神帶動廣大員工的工作積極性，對于工作中時常出錯的員工要及時糾正教育，并進行懲罰。

(三)引進新工藝，新技術

化工企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)性強、產(chǎn)量大，低成本是對企業(yè)具有重要意義，企業(yè)應該采取利潤管理多因素變動分析模型研究影響企業(yè)利潤的成本因素。企業(yè)應不斷引進新工藝、新技術、應用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝，將新工藝、新設備的投入納入企業(yè)成本核算中，作為成本控制與管理的重要組成部分。積極做好企業(yè)科研和設備工藝的投入，對工藝和設備進行改進和更新，使技術改進和設備更新進入良性循環(huán)中。

(四)重視人才培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)

化工企業(yè)要實現(xiàn)長久發(fā)展，不斷創(chuàng)新，必須為企業(yè)不斷注入“新的血液”，引進和培養(yǎng)專業(yè)的成本管理人員。企業(yè)全過程成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個過程、各個環(huán)節(jié)和各個作業(yè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)成本對產(chǎn)品成本進行分配?；て髽I(yè)應加強對財務人員的計算機、會計專業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等有關業(yè)務的培訓，培養(yǎng)既懂得專業(yè)知識又懂得化工產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝的復合型成本管理人才。企業(yè)應加強高層管理者對成本管理的重視，領導者和高層管理者參與全過程成本管理可以起到統(tǒng)籌規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)的重要作用，從化工企業(yè)戰(zhàn)略高度去看待成本管理問題，最大程度保證全過程成本管理作用的發(fā)揮。

(五)完善信息化系統(tǒng)，建立企業(yè)信息集成平臺

引進ERP整體解決方案，根據(jù)企業(yè)的實際需求進行適當?shù)恼{(diào)整，加強對企業(yè)電子業(yè)務系統(tǒng)的構建，實現(xiàn)集團公司與子公司之間、集團公司與物資供應商之間、集團公司與客戶企業(yè)之間的實時溝通和交流。加強企業(yè)應用集成平臺的建設，確定各系統(tǒng)之間需要交互的數(shù)據(jù)和流程，建立數(shù)據(jù)化、標準化和信息化的管理模式。堅持標準開放、架構安全、運行可靠、可擴展性原則。

三、小結

篇(4)

[關鍵詞] 信息化 組織變革 扁平化

石油企業(yè)的信息化優(yōu)化了企業(yè)的信息過程,為企業(yè)管理創(chuàng)新、業(yè)務流程重組、組織結構變革和知識管理的實現(xiàn)等提供了強有力的技術支持環(huán)境。面對企業(yè)信息化,企業(yè)傳統(tǒng)的組織結構暴露出越來越多的弊端。企業(yè)信息化迫切呼喚新型組織結構。如何對企業(yè)信息化環(huán)境下的組織結構進行重新思考和設計,成為對內(nèi)提高組織的效率、對外增強組織核心競爭力的關鍵。

一、信息時代石油企業(yè)組織結構的弊端

傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織結構是金字塔式、自上而下、遞階控制的層級結構。其顯著特征就是具有超穩(wěn)定或者說是具有剛性結構,這種金字塔式的、剛性組織的基本特征是命令和信息的傳遞主要依靠縱向渠道,指揮和反饋以縱向等級鏈為基礎。其中,信息自下而上地逐級傳輸,實行集中決策;命令自上而下地逐級下達,實行統(tǒng)一指揮。在沒有得到上級允許的情況下,不得越級或橫向聯(lián)系。這種組織的特點即需要一個龐大的中間管理層，主要是起“上傳下達”信息的作用。龐大的中間管理層不僅延緩了信息傳遞的速度,使信息污染和失真的可能性增大,而且也極大地增加了信息處理的不確定性。這種組織機構在很大程度上是計劃經(jīng)濟時代的遺留物，現(xiàn)在我們已經(jīng)邁入信息時代，這種傳統(tǒng)的組織結構不僅不能快速響應市場變化，而且很大程度上增加了企業(yè)的管理成本。

二、以信息化為切入點，推動石油企業(yè)組織改革

從石油企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢及特點中,我們可歸納出:石油企業(yè)信息化的發(fā)展需緊密圍繞油田生產(chǎn)、管理和經(jīng)營，以信息技術為載體,強化數(shù)據(jù)源頭自動采集、現(xiàn)場處理，以ERP(企業(yè)資源計劃)理念整和油田生產(chǎn)流程，以勘探開發(fā)應用為重點，以優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營為目的，以決策支持為突破口，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理一體化，勞動手段智能化，工作流程規(guī)范化，經(jīng)營決策科學化，全面實施信息系統(tǒng)工程。可見,石油企業(yè)信息化將明顯優(yōu)化企業(yè)組織中的信息收集、加工、存儲、傳遞、利用和反饋等信息過程,因此舊有的組織結構已經(jīng)不能適應信息化變革的要求, 石油企業(yè)必須從思想上轉變觀念。必須牢固樹立“管理就是服務”的理念，在管理中引入科學化、信息化手段，由原來事無巨細、眉毛胡子一把抓的監(jiān)管型管理轉變?yōu)椋和ㄟ^建立一套健全的激勵約束機制，來代替過去監(jiān)管性質(zhì)的事務性管理工作；通過基礎信息的采集和數(shù)據(jù)分析，來解決技術性的問題，并由專業(yè)技術人員來完成；在信息資料分析的基礎上，將相關數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理緊密結合，及時提出生產(chǎn)經(jīng)營管理建議，為領導決策提供科學依據(jù)；各級領導干部則主要從發(fā)展的角度優(yōu)化本單位、本部門資源，創(chuàng)造條件，使管理人員與被管理人員之間，由原來的控制與被控制的對立關系，改變?yōu)樵谕粋€目標下的互助協(xié)作關系，達到最佳的激勵和約束效果，提高勞動生產(chǎn)率。

因此為了更好的應對信息化變革的要求，石油企業(yè)的組織結構必須進行扁平化改造，強調(diào)以“流程導向”替代原有的“職能導向”的企業(yè)組織形式才能適應時展的需要。企業(yè)信息化的實施,MIS(管理信息系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計劃)、SCM(供應鏈管理) 等系統(tǒng)的上線將優(yōu)化企業(yè)的信息過程,大大提高企業(yè)的信息收集、處理和傳遞的能力。企業(yè)信息系統(tǒng)承擔了以前由中層管理人員所負責的許多溝通、協(xié)調(diào)和控制方面的職能,縮短了組織的高層與基層之間的信息傳遞距離,所以龐大的中間管理層在信息系統(tǒng)面前顯得既多余又加大了管理費用。在組織結構的垂直化中大大壓縮管理層次,不僅適應了信息導向的管理要求,而且加速了信息的傳輸,減少了信息污染,提高了組織結構的效率。可以說信息技術使傳統(tǒng)組織結構中的中層管理人員失去了存在的基礎。信息化在組織中的應用,使組織中間層次的功能分流到基層?；鶎硬辉偈莻鹘y(tǒng)意義上的簡單的技術操作,而是具有部門功能的專家型工作小組和團隊。這樣,更多的權利轉移給基層,使基層員工具有較大的自,能夠實施自主管理。因此,有利于員工主觀能動性的和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

同時由于我國石油企業(yè)中信息部門一直處于從屬地位，其行政權利較生產(chǎn)部門處于弱勢地位，這樣對于信息化的深入發(fā)展極為不利，因此石油企業(yè)中應該設立CIO（chief information officer）職位，CIO作為信息資源管理系統(tǒng)高級主管，其地位必須從一個簡單、甚至是附屬性的職能部門主管上升為戰(zhàn)略性的部門主管，從企業(yè)的大局與戰(zhàn)略出發(fā)，來全盤統(tǒng)籌信息資源的整合與提升。這是石油企業(yè)信息化進一步發(fā)展的重要保證。

三、結論

石油企業(yè)的信息化建設不僅是數(shù)據(jù)源頭采集自動化，辦公自動化，會計電算化等一系列工作，即信息化不僅僅是一項純技術性的工作。石油企業(yè)的信息化建設是一項系統(tǒng)工程，信息化必需與管理流程改造相結合，與組織模式重構并行。如果組織模式變革滯后，舊的管理組織，管理方式不加改變，信息技術只是原來管理流程，組織模式疊加，就失去了信息化的意義，因此目前的當務之急是對石油企業(yè)的組織結構進行相應的改造，使其更好的適應石油企業(yè)信息化發(fā)展需要，以增強我國石油企業(yè)在國際市場上的競爭力。

參考文獻：

[1]吳照云:管理學.經(jīng)濟管理出版社,2002出版

[2]何生厚 毛 峰:數(shù)字油田的理論、設計與實踐.北京：科學出版社，2001出版

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【關鍵詞】ERP系統(tǒng)；大型企業(yè)；信息化建設；實踐；探索

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的信息資源進行了全面的整合與分析，為企業(yè)在計劃、運營、控制與決策等方面提供了有利的支持，加快了企業(yè)信息化建設的進程，提高了企業(yè)對信息的利用率，將信息與管理有效地融為一體，使企業(yè)管理更趨于精細化、標準化、智能化和科學化。尤其是大型企業(yè)，通過ERP實施與應用可以提升成本控制管理水平，獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設中的合理應用應受到管理者重視。

1大型企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)內(nèi)部機構和人員設置不合理

大型企業(yè)由于規(guī)模龐大，難免存在一些問題。首先是企業(yè)內(nèi)部機構龐大，層次復雜，冗員較多，各部門之間職責劃分不明確，影響工作效果；其次是領導者比較注重日常的業(yè)務性工作，缺乏有效的管理和督導，造成部門人員雖多但實際工作效果較差；第三是企業(yè)生產(chǎn)與市場脫節(jié)，企業(yè)不能深入的實時的掌握市場需求情況和發(fā)展情況，難以做出有效的產(chǎn)品結構調(diào)整和生產(chǎn)科學的目標定位，缺乏新型產(chǎn)品和技術創(chuàng)新，影響企業(yè)的市場競爭力的提升；第四是在人才培養(yǎng)方面重視程度不夠，人力資本投入較少，使很多企業(yè)出現(xiàn)人才短缺和人才流失的現(xiàn)象。

1.2信息傳遞與方案落實過程存在的問題

除了人員設置方面的問題，大型企業(yè)在信息傳遞與方案落實過程同樣存在問題。首先是大型企業(yè)管理層級較多，在具體工作落實過程中會經(jīng)過多個部門、多道程序和多個審批環(huán)節(jié)，這雖然加強了企業(yè)在管理方面的嚴謹性，避免一些管理漏洞的出現(xiàn)，但是企業(yè)管理者和基層人員之間的信息在傳遞過程中效率受到影響，導致溝通效果較差，存在不及時、不準確和缺乏真實性的現(xiàn)象；其次是對企業(yè)發(fā)展的影響，當今社會已經(jīng)步入信息化時代，企業(yè)的競爭力是信息技術的競爭力，信息化規(guī)劃與方案落實不到位，對信息化建設產(chǎn)生了一定的阻礙；第三是企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)性較差，尤其是企業(yè)管理者和基層人員之間的溝通較少，導致難以有效的獲取基層意見，這就導致實際的工作過程中不能及時進行優(yōu)化和整合，形成各部門之間“信息孤島”，降低了工作的實效性。

1.3企業(yè)資金管理與流動中的問題

大型企業(yè)管理方面的問題還體現(xiàn)在企業(yè)資金管理上，首先是以利潤指標考核作為主體的內(nèi)部承包責任制，只考慮了短期利益的獲取，缺乏長遠規(guī)劃，導致經(jīng)營者耗費大量內(nèi)部資源，獲得的僅僅是暫時性的表面利潤；其次是利用現(xiàn)有資源獲取資金，增加了企業(yè)的負債率；第三是企業(yè)在對每個部門進行業(yè)績考核時，經(jīng)常出現(xiàn)表面的利潤和現(xiàn)金的實際支出不符的問題；第四是一些單位為了快速達成業(yè)績目標，沒有對項目投資進行詳細的、準確的判斷，致使項目考核無法有效進行，導致項目投資過于盲目，即使獲得一定的效益，也是微乎其微，沒有實現(xiàn)資金使用價值的最大化，得不償失；第五是無法對企業(yè)的實際運營、資金的流轉過程、資金鏈的管理等環(huán)節(jié)進行有效的管控，出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象。除此之外，大型企業(yè)關系復雜，決策者較多，意見不統(tǒng)一、部門協(xié)調(diào)較差的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響企業(yè)快速發(fā)展。

2ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)信息化建設中的實踐

ERP系統(tǒng)有效地整合了企業(yè)的資源，實現(xiàn)了對整個供應鏈的科學管理，將企業(yè)的產(chǎn)品鏈、成本鏈、價值鏈、管理鏈等方面有效的融合，形成業(yè)務財務一體化、信息集成共享的新型管理系統(tǒng)，促進大型企業(yè)的信息化建設。

2.1ERP信息平臺管理措施

（1）以ERP系統(tǒng)的信息平臺作為支撐，將人員管理進行責任劃分，將各部門有效的連接在一起，增強交流和彼此間的協(xié)調(diào)性，及時的、動態(tài)的掌控各部門之間的作業(yè)流程，提高管理水平，增加管理過程的透明度；將生產(chǎn)、采購、財務、人力資源、銷售等環(huán)節(jié)整合成一個價值鏈，可以使企業(yè)管理更加規(guī)范化和高效。（2）利用ERP系統(tǒng)合理的分配員工工作，并且對員工工作業(yè)績進行自動化評價，提高員工工作效率，提高工作質(zhì)量，從而提升企業(yè)生產(chǎn)能力和整體效益；采取優(yōu)勝劣汰的原則，注重年輕人才的引進，為企業(yè)注入新鮮血液，保持企業(yè)的年輕狀態(tài)，更容易接受新思想和新事物，促進企業(yè)信息化建設的快速運行；加強信息化建設方面一些理論的學習和一些成功案例的分析，從中總結經(jīng)驗，深度思考，將其應用到實際工作當中，對信息化的ERP的概念都要進行詳細的理解，從意識上增強該方面學習和使用的積極性。（3）ERP系統(tǒng)能夠將產(chǎn)品技術信息及物料供應、庫存、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)能力平衡、銷售分配等信息進行集成，實現(xiàn)企業(yè)管理的全面化和系統(tǒng)化更好；進行信息共享平臺的建設，增強企業(yè)外部與內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性。尤其是在處理客戶對產(chǎn)品的反饋意見時，能更直接的給出解決辦法，進行意見的搜集，改善原有的不足之處。（4）ERP系統(tǒng)將每個部門科學的組合在一起，加強了企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，實現(xiàn)了企業(yè)一體化，有助于企業(yè)團結統(tǒng)一，通力協(xié)作；各部門之間也可以相互了解，促進彼此間的合作和理解。ERP系統(tǒng)無論是對內(nèi)或者對外傳達信息時，都能更直觀的觀察到信息的內(nèi)容，提升了工作效率，是企業(yè)信息化建設優(yōu)質(zhì)高效進行的前提。

2.2資金管理更加科學

資金的良好管理能促進大型企業(yè)的成本降低，與此同時，通過信息化建設可以使企業(yè)銷售過程和資源引進過程變得清晰透明，使管理者明確資金的走向，把握資金的動態(tài)，為企業(yè)決策制定提供依據(jù)；資金作為一個企業(yè)的血液，它的流動情況決定了企業(yè)成本管理情況，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需要良性的資金流動作為支持。ERP對資金方面有著明確的分類，將其分為總資產(chǎn)、負債、收益和盈虧等不同類型，并形成《現(xiàn)金流量表》，減少人工輸入帶來的難度，且準確度較高。與此同時，該系統(tǒng)還能夠進行資金流向分析，對資金的具體流動方向進行專業(yè)化的標注。國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始推行企業(yè)信息化建設，作為IT行業(yè)的產(chǎn)物，ERP系統(tǒng)促進了企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)信息化建設提供了保障。ERP系統(tǒng)將人員、產(chǎn)品、資金等進行了融合，通過物資運轉情況，評價資金流狀態(tài)的好壞，通過資金產(chǎn)生效益的盈虧來判斷企業(yè)目前的發(fā)展狀態(tài)，然后采取針對性的解決措施，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。ERP系統(tǒng)消除了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理中的弊端，實現(xiàn)了降低成本擴大生產(chǎn)的目標，避免了一些不必要的資金損失，讓企業(yè)管理者能夠更有效的掌控內(nèi)部風險，消除隱患，科學決策。

2.3ERP在時展中適應性較強

物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0新型技術崛起，企業(yè)信息化刻不容緩，ERP作為信息行業(yè)的先進業(yè)務管理思想，更加專業(yè)和智能，符合時代的發(fā)展需求，在各行各業(yè)中應用廣泛。ERP系統(tǒng)的實際價值在不斷提升，認可度在不斷提高，發(fā)展趨勢良好。ERP對于推動社會的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用，在當今互聯(lián)網(wǎng)社會，讓ERP系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)更好的結合，更好的服務于新領域,比如機械制造行業(yè)，ERP系統(tǒng)可以與機械制造行業(yè)采用的PLM、MES、資產(chǎn)管理等軟件的數(shù)據(jù)接口相結合，徐工集團等國際知名公司均是在使用ERP系統(tǒng)作為企業(yè)數(shù)據(jù)的后臺管理工具。我國企業(yè)正處在高速發(fā)展時期，最重要的就是建立人性化的企業(yè)管理制度，從而使企業(yè)更適應經(jīng)濟形勢的變化，提高經(jīng)濟效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與推廣，ERP系統(tǒng)所具有的信息共享功能推動了企業(yè)的快速發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部信息與市場信息及時的進行整合，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。中國企業(yè)在提高自身生產(chǎn)力的同時，要注重借鑒國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，注重本土企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)信息化建設的快速運行，改善企業(yè)生產(chǎn)運營、市場營銷、成本控制等方面的不足之處，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)力，生產(chǎn)力離不開技術，技術離不開管理，而信息化建設大大完善了企業(yè)的管理制度。ERP作為先進的管理平臺，將先進管理思想和計算機技術融合在一起，與此同時，該系統(tǒng)的使用還帶來了國外先進的經(jīng)營理念、管理思想和科學技術，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了一定的借鑒。

3結束語

為了保證大型企業(yè)信息化建設優(yōu)質(zhì)高效地進行，我們將ERP系統(tǒng)引入到大型企業(yè)信息化建設當中。這一過程中，要保證ERP系統(tǒng)應用的科學性及高效性，企業(yè)管理者就應當充分認識到大型企業(yè)信息化建設的重要意義，努力解決應用過程中存在的問題，不斷完善相關的技術，更好的服務于企業(yè)信息化建設。

參考文獻

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[2]李海生.煤化工企業(yè)信息化建設中ERP系統(tǒng)的運用[J].電子技術與軟件工程,2016(16):80-82.

篇(6)

關鍵詞：化工企業(yè) 成本管理 管理措施

化工企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，生產(chǎn)的計劃、調(diào)度、監(jiān)控都十分重要，對于這種類型的企業(yè)而言，確保生產(chǎn)線的滿負荷穩(wěn)定運轉是降低成本的關鍵。但是，當前化工產(chǎn)品的價格普遍下跌，一些企業(yè)不得不因銷售困難而縮產(chǎn)減產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展面臨嚴重困境。面對這種情況，化工企業(yè)必須認清經(jīng)營形式，細化成本目標，做好成本管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理的范圍及時間有所擴展

成本管理并非是一個新概念，其在企業(yè)中的應用已有較長的歷史，但是，隨著企業(yè)類型與生產(chǎn)方式的演變，現(xiàn)代企業(yè)所需的成本管理已非傳統(tǒng)的成本管理模式，最突出的表現(xiàn)即對非物質(zhì)成本管理的需求變得更加明顯。如對企業(yè)資金的成本管理、對企業(yè)質(zhì)量的成本管理、對企業(yè)目標的成本管理、對企業(yè)信息的成本管理等。這在一定程度上拓展了化工企業(yè)成本管理的“長度”與“寬度”。

（二）成本管理走向法制化

我國的化工企業(yè)多是自主經(jīng)營、自主發(fā)展、自負盈虧的個體企業(yè)，在正常情況下，化工企業(yè)的收益是處于正收益區(qū)域內(nèi)的?；て髽I(yè)的成本管理還要確保符合相關法律的規(guī)定，采用法制化管理手段。

（三）成本核算方法有所創(chuàng)新

在以往，化工企業(yè)在進行成本核算時往往傾向于使用安全的成本法，但隨著化工企業(yè)生產(chǎn)過程的改進，成本核算辦法也亟待創(chuàng)新。經(jīng)歷了一定時間的摸索和驗證后，各化工企業(yè)探索出了不少新穎的成本核算方法，這不僅克服了傳統(tǒng)成本管理核算時的不足，也促進了核算信息的有效利用，有利于化工企業(yè)的內(nèi)部管理。

（四）成本管理難度加大

目前，我國提出了建設集約型社會的要求，強調(diào)經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)濟效益不再是衡量社會發(fā)展水平的唯一指標，加強環(huán)境保護成為各行業(yè)不得不重視的問題。然而，與一般企業(yè)相比，化工企業(yè)的生產(chǎn)存在很大的特殊性，很多原料、產(chǎn)品都具有毒性，與綠色環(huán)保的要求有一定差距，這就給實施成本管理帶來了一定的難度。此外，在新的歷史條件下，化工企業(yè)面臨的成本管理難題還包括以下幾個方面：一是勞動力成本提高，這對于部分強調(diào)精細化生產(chǎn)，難以實施大規(guī)模自動化生產(chǎn)的化工企業(yè)來說尤為明顯；二是市場檢查力度加大，由于假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，各政府職能部門對化工企業(yè)生產(chǎn)流程的檢查越來越多，這也會對企業(yè)正常的作業(yè)流程造成影響，增加企業(yè)生產(chǎn)成本。

二、化工企業(yè)成本管理面臨的問題

（一）欠缺成本管理理念

市場是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，而成本則是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的綜合表現(xiàn)。目前，我國有部分化工企業(yè)沒有深入理解市場的屬性，沒有嚴格實施成本管理，導致企業(yè)市場占有率越來越低，生產(chǎn)出現(xiàn)紊亂。還有的化工企業(yè)固守傳統(tǒng)的成本管理理念，沒有考慮到市場的需求，導致企業(yè)難以獲取長期效益，更妄談可持續(xù)發(fā)展。

（二）采購成本管理問題

采購生產(chǎn)原料是化工企業(yè)的重要工作，隨著生產(chǎn)效率的提高，化工生產(chǎn)對原材料質(zhì)量的要求越來越高，一旦原材料質(zhì)量存在問題，化工企業(yè)的生產(chǎn)必然會受到影響?；て髽I(yè)的原材料大多性質(zhì)特殊，甚至存在劇毒，必須在相關部門批準后才可采購，且對采購人員，運輸車輛及路線有額外要求，這往往會增加企業(yè)的成本。也有的化工企業(yè)所需的特殊材料只有幾家供應商，供應商的單一性可能會引起采購風險。此外，原材料采購區(qū)域分散、采購時間長也可能會增加采購成本。

（三）工藝成本管理問題

現(xiàn)代化工企業(yè)的生產(chǎn)流程十分復雜，步驟多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能導致化工產(chǎn)品質(zhì)量不合格。其次，在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，必然會產(chǎn)生一些殘次品，導致原材料等的浪費，如果對化工廢品棄之不管，會造成環(huán)節(jié)污染，如果對化工廢品進行再加工，無疑又會增加生產(chǎn)成本。再次，生產(chǎn)設備的陳舊也會增加殘次品率的升高，生產(chǎn)成本浪費。最后，生產(chǎn)工藝的不合理同樣會造成成本的浪費，

（四）成本管理制度問題

目前，仍舊有一些化工企業(yè)沒有建立起完善的成本管理制度，尤其是欠缺監(jiān)督管理制度。一些監(jiān)督管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，成本核算不準確，企業(yè)決策得不到落實，導致企業(yè)成本管理存在不小的困難。其次，由于管理系統(tǒng)的不合理，不少化工企業(yè)在進行成本核算時存在企業(yè)資金流失、機械設備貶值等問題，再加之監(jiān)督體系的不健全，導致生產(chǎn)銷售、物資管理、存儲運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本也增加。建立包括成本控制體系、成本核算制度、考核激勵制度等在內(nèi)的化工企業(yè)成本管理體系迫在眉睫。

三、化工企業(yè)成本管理的完善對策

（一）提高成本管理意識

化工企業(yè)要想建立并全面落實成本管理制度，首先要增強成本管理意識。這不僅需要相關部門的領導增強成本管理意識，還要求企業(yè)的全部員工都參與到成本管理中?；て髽I(yè)應定期對企業(yè)員工進行成本管理培訓，使全體員工認識到成本管理的重要作用，使員工主動為企業(yè)效益著想，認識到企業(yè)成本管理不僅影響到企業(yè)的健康發(fā)展，還影響到自身的切身利益，從而積極參與到企業(yè)成本管理中。

（二）推進成本管理方式的現(xiàn)代化

目前，我國的化工企業(yè)多達一萬余家，在長期的發(fā)展過程中，各企業(yè)均積累了一定的成本管理經(jīng)驗，管理手段也越來越多樣化。新型化工企業(yè)有必要學習和借鑒這些手段。同時，歐美發(fā)達國家的化工企業(yè)大多已經(jīng)建立了較為成熟的企業(yè)成本管理方式，我國的化工企業(yè)也可以加強對國外先進企業(yè)的交流和考察，通過內(nèi)外結合的方式逐步構建出適合本企業(yè)的現(xiàn)代化成本管理方法。

（三）加強企業(yè)成本核算

成本核算即對企業(yè)的產(chǎn)品成本、經(jīng)營管理進行計算，并將結果作為撥付各部門工作經(jīng)費的依據(jù)?？梢哉f，成本核算是化工企業(yè)成本管理的核心，是化工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵。對于化工企業(yè)而言，成本核算的實施應做到以下幾點：一是落實會計制度，加強審計監(jiān)督，我國現(xiàn)行《企業(yè)會計制度》是化工企業(yè)實施成本管理的法律依據(jù)，企業(yè)在進行成本管理時，應根據(jù)《企業(yè)會計制度》的相關規(guī)定，結合企業(yè)發(fā)展情況，實施審計監(jiān)督；二是化工企業(yè)應選擇恰當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ怂惴椒ǖ倪x擇要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等環(huán)節(jié)；三是化工企業(yè)應不斷拓寬核算內(nèi)容，避免因核算內(nèi)容缺失而導致企業(yè)成本管理不足，確保企業(yè)成本核算的順利實施。

（四）關注企業(yè)信息化平臺建設

近年來，信息技術在各行業(yè)的應用越來越普及，信息化水平的高低已經(jīng)成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標志，也決定了企業(yè)的發(fā)展程度。因此，化工企業(yè)有必要加大信息化平臺建設，利用信息技術簡化成本管理流程，提高成本管理效率?；て髽I(yè)應配備好軟、硬件設備，做好系統(tǒng)的使用與維護，利用信息化平臺來提高成本管理水平。

四、結束語

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，科學技術的不斷進步，化工市場的競爭越來越激烈，化工企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須加強對企業(yè)成本的管理，在原有成本管理手段的基礎上不斷學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，確保企業(yè)乘風破浪，立于不敗之地。

參考文獻：

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[4]馬曉峰.化工企業(yè)管理中的成本控制策略分析[J].中國外資，2013（20）

篇(7)

作為浙江省著名商標和名牌產(chǎn)品的杭華油墨，已經(jīng)先后通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證、SONY GP認證、美國PANTONE色彩標準認證、以及中國環(huán)境標志認證。

杭華油墨秉承“技術與誠信”的企業(yè)經(jīng)營理念，堅持以“向印刷業(yè)界提供適用穩(wěn)定的產(chǎn)品和周到有效的服務”為宗旨，立志推動印刷業(yè)的技術進步。

業(yè)務發(fā)展推動信息化建設

自2008年以來，從次貸危機開始拉開了經(jīng)濟嚴冬的序幕，國際經(jīng)濟形勢的窘迫使得這次的冬天達到了歷史上較高的嚴寒。在如此嚴峻的形勢下，所有的企業(yè)都面臨著如何順利過冬的重大難題色彩，疲軟的消費市場加上居高不下的運營成本更使得企業(yè)經(jīng)營舉步唯艱。

杭華油墨在此期間，通過對市場脈搏的準確診斷，利用合資雙方的信息優(yōu)勢，互通有無，找準當前形勢下市場需求的契機整合，不斷的通過技術手段和管理方法，雙管齊下，占據(jù)市場先機，保持了杭華油墨的市場，從而使企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)中有升。杭華油墨及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構順應局勢，尊重市場開發(fā)產(chǎn)品，逐漸立居行業(yè)之首。面對商業(yè)全球化、監(jiān)管加強和市場瞬息萬變等多方挑戰(zhàn)，油墨等化工企業(yè)必須通過提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化全球供應鏈，提升企業(yè)盈利能力，加速企業(yè)的轉型升級。

發(fā)展，是企業(yè)永恒的話題。伴隨杭華油墨不斷發(fā)展壯大的是其有條不紊的企業(yè)信息化建設?！白畛酰既A油墨用一家本地軟件企業(yè)定制的管理軟件，但隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，原來的軟件已經(jīng)跟不上企業(yè)的管理要求”，杭華油墨信息課課長張磊介紹說。

2009年12月，杭華油墨組建ERP項目實施專項小組，開始進行ERP系統(tǒng)重新選型。2010年4月份，杭華油墨與金蝶正式達成戰(zhàn)略合作。歷經(jīng)近兩年時間，項目于2011年8月實現(xiàn)全面上線，一期項目上線運行至今，整體業(yè)務流程運行順暢，并連續(xù)、按時出具了三期財務報表，符合項目實施的總體設計要求。

經(jīng)過分階段的項目實施與推進，目前杭華油墨已經(jīng)基本實現(xiàn)了企業(yè)管理信息一體化平臺的全面建設。從軟件模塊上來看，應用了生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)檢、財務等ERP軟件的幾乎全部模塊，另外還有BI，同步還做了HR，目前OA項目也開始實施，可以說，杭華油墨整個K/3系統(tǒng)項目涉及面很廣。

重視初始化數(shù)據(jù)“地基”

在項目的實施過程中，新老系統(tǒng)的切換、標準產(chǎn)品的應用如何與客戶需求進行有效的結合等等難題，都擺在了杭華油墨面前。張磊認為：“企業(yè)信息化如果是一張白紙，實施起來就很容易，尤其是初始化非常容易。但如果是以前用過系統(tǒng)，就會帶來一些問題，如初始化數(shù)據(jù)如何進行有效的銜接，原先的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)如何正常轉移過來等等?！?/p>

據(jù)了解，在浙江企業(yè)中，有很多企業(yè)就因為初始化數(shù)據(jù)做得不好，導致以后做的數(shù)據(jù)再準確也無濟于事，因為地基沒有建好。

因此在項目實施前，杭華油墨的項目實施小組考慮問題十分細致，從操作層面上，提出重要的兩點：

第一點，初始化數(shù)據(jù)結轉是成功上線的基石，如果系統(tǒng)初始化作好了意味著成功上線機率已達50%。杭華油墨值得借鑒的一點是，在新老系統(tǒng)切換時，信息部門要做好充分的準備，包括系統(tǒng)上線前的測試、開發(fā)、模擬。杭華油墨只用了兩三天的時間，就順利完成了所有業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)的初始化，并且利用7天的高溫假時間，進行了初始化部署，讓新老系統(tǒng)順利切換，沒有對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成任何影響。

第二點，大量的系統(tǒng)測試。只有通過大量的測試才能知道系統(tǒng)自身所存在的問題并對癥下藥，只有通過大量的測試、模擬不同的業(yè)務場景才能知道系統(tǒng)能否滿足各項需求，對于特殊需求再進行針對性的開發(fā)。通過大量的模擬、測試，杭華油墨的信息化系統(tǒng)在得到改善的同時也避免了大量后續(xù)問題的出現(xiàn)。

杭華油墨把模擬的側重點放在每個客戶端能夠操作這個系統(tǒng)的熟練度上。這樣，最直觀的體現(xiàn)是，各個部門知道今后能做什么事情，知道不同業(yè)務情況如何處理，知道當天有什么業(yè)務情況，并且知道該怎么處理。

“我強調(diào)的是各個部門把今后可能出現(xiàn)的業(yè)務情況從大到小的列出來，共性的只要抓一個，針對不同的需求根據(jù)情況進行評估和解決。我不需要單據(jù)多，而是需要類型全。第二，模擬可以提高熟練度，強化應用操作水平，不至于系統(tǒng)上線后，這里出問題，那里出問題?！睆埨谡f。

模擬的最重要的目的是滿足業(yè)務的需求，尤其要滿足不同業(yè)務類型的需求。另外，每個人的操作習慣不一樣，不僅要考慮操作方式、還要考慮業(yè)務類型，這就需要大量的測試，而且這些事情要做在前面，避免系統(tǒng)上線后再出問題。通過各種模擬測試，在金蝶相關實施人員的幫助下，杭華油墨的信息化進程順利而又平穩(wěn)的進行著。

杭華油墨物流部總監(jiān)吳國強表示：“經(jīng)過幾年的發(fā)展，杭華油墨的數(shù)據(jù)量成幾何級的增長，錄入量也增加了，手工操作十分困難。K/3上線以后，操作效率上升了一個臺階，系統(tǒng)也為后期的統(tǒng)計、分析、指導工作提供了很好的依據(jù)?！?/p>

管理應用助推企業(yè)跨越式發(fā)展

K/3第一期信息化項目的順利實施，給杭華油墨帶來顯著收效。

首先，改進業(yè)務模式，提高效率。杭華油墨形成了一套可操作性極強的標準業(yè)務操作規(guī)程，內(nèi)部控制思想和標準減少人為因素的影響，通過對軟件系統(tǒng)設置使之固化，并在具體業(yè)務處理時自動加以控制，實現(xiàn)了控制標準與業(yè)務處理操作的一體化。

其次，強化內(nèi)部管理，提升效益。嚴格的流程管理，規(guī)范采購、銷售、生產(chǎn)、財務業(yè)務流程，通過對業(yè)務流程更為精細化的管理，加強對物料周轉、生產(chǎn)效率、實際成本、資金周轉情況等多方面分析，及時發(fā)現(xiàn)異常問題以提升內(nèi)部管理空間。

最后，加強經(jīng)營管理能力，提高市場競爭力。通過購、存、銷、財?shù)刃畔⒁惑w化管理，實現(xiàn)了信息的實時變動與更新，可以幫助管理層針對市場競爭環(huán)境，迅速做出正確的決策。