醫(yī)師轉(zhuǎn)正總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇醫(yī)師轉(zhuǎn)正總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】 超聲； 胎頭位置異常； 難產(chǎn)

中圖分類號(hào) R714.15 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 B 文章編號(hào) 1674-6805（2015）30-0010-02

【Abstract】 Objective：To analyze the clinical application value of the ultrasonic monitoring in head dystocia monitoring.Method：1917 primiparas who were pushed into the delivery room production were selected from July 2014 to June 2015 in our hospital，which were divided into observation group and control group to be observed and compared，950 primiparas of observation group were tested with the positive line of ultrasonic to understand the fetal position，and were given early position changed or ultrasound guided by unarmed correct；967 primiparas of control group were given traditional delivery mode.Result：Two groups of labor time，positive natural labor rate，and cesarean section rate，the differences were statistically significant（P

【Key words】 Ultrasound； Abnormal fetal head position； Childbirth

First-author’s address：The Second Hospital of Sanming City，The Traditional Chinese Medicine University Affiliated NO.5 Clinical Hospital in Fujian Province，Sanming 366000，China

doi：10.14033/ki.cfmr.2015.30.005

胎頭位置異常的手術(shù)產(chǎn)率極高，即便最輕微的胎頭位置異常，如持續(xù)性枕橫位及持續(xù)性枕后位，其手術(shù)產(chǎn)率分別高達(dá)90.4%及93.6%[1]。因胎頭位置異常常因難于早發(fā)現(xiàn)而被忽略，以致造成滯產(chǎn)、難產(chǎn)。

近年來(lái)，我國(guó)的剖宮產(chǎn)率居高不下，高剖宮產(chǎn)率使產(chǎn)科年青醫(yī)師逐漸喪失處理頭位難產(chǎn)的技能，同時(shí)剖宮產(chǎn)率也因此繼續(xù)上升。如何提高產(chǎn)科年青醫(yī)師陰道檢查能力，準(zhǔn)確辨別胎頭位置異常，提高頭位難產(chǎn)處理能力，是降低剖宮產(chǎn)的關(guān)鍵[2]。從去年始筆者所在醫(yī)院開(kāi)始借助超聲監(jiān)測(cè)，及早發(fā)現(xiàn)胎頭位置異常，及早采取干預(yù)措施，從而降低頭位難產(chǎn)剖宮產(chǎn)率，現(xiàn)總結(jié)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取筆者所在醫(yī)院2014年7月-2015年6月入分娩室生產(chǎn)的初產(chǎn)婦1917例，分為觀察組和對(duì)照組。觀察組950例，年齡19～31歲，平均（25.6±1.7）歲；孕周37～41周，平均（38.6±0.7）周。對(duì)照組967例，年齡18～28歲，平均（24.3±1.6）歲；孕周37～41周，平均（38.9±0.9）周。兩組產(chǎn)婦均為單胎、頭位，骨盆測(cè)量無(wú)異常，臨床預(yù)測(cè)顯示均非巨大兒，無(wú)頭盆不稱，無(wú)妊娠合并癥，經(jīng)評(píng)估可以經(jīng)陰道分娩。兩組產(chǎn)婦一般資料比較差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 納入及診斷標(biāo)準(zhǔn)

納入標(biāo)準(zhǔn)：初次生產(chǎn)者；骨盆測(cè)量、B超檢測(cè)、血壓、血、尿、生化指標(biāo)均正常產(chǎn)婦。診斷標(biāo)準(zhǔn)：診斷頭位難產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生難產(chǎn)時(shí)頭先露出即為頭位難產(chǎn)，包括陰道助產(chǎn)結(jié)束分娩和因難產(chǎn)而做剖宮產(chǎn)手術(shù)者。其中胎頭吸引術(shù)、產(chǎn)鉗術(shù)、徒手施轉(zhuǎn)胎頭是陰道助產(chǎn)的幾種方式。

1.3 研究方法

1.3.1 對(duì)照組 產(chǎn)婦宮口開(kāi)3 cm入分娩室，醫(yī)生、護(hù)士按傳統(tǒng)分娩模式，進(jìn)行產(chǎn)程觀察，發(fā)現(xiàn)異?；虍a(chǎn)程停滯再進(jìn)行處理[3]。

1.3.2 觀察組 產(chǎn)婦宮口開(kāi)3 cm入分娩室，積極行超聲檢測(cè)了解胎方位，若有異常，及早給予改變或超聲引導(dǎo)下徒手轉(zhuǎn)胎糾正[4]。

1.4 觀察指標(biāo)

觀察比較兩組產(chǎn)婦活躍期和第二產(chǎn)程時(shí)間及剖宮產(chǎn)率。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS 13.0軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)量資料用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x±s）表示，比較采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料以率（%）表示，比較采用字2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2.1 兩組產(chǎn)婦產(chǎn)程時(shí)間比較

觀察組活躍期和第二產(chǎn)程時(shí)間均明顯比對(duì)照組短，兩組比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2.2 兩組產(chǎn)婦手術(shù)產(chǎn)比較

觀察組轉(zhuǎn)正順產(chǎn)率明顯高于對(duì)照組，剖宮產(chǎn)率明顯低于對(duì)照組，兩組比較差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

胎頭位置異常發(fā)生率高，處理不當(dāng)對(duì)母嬰危害大。故在難產(chǎn)中占很重要地位。按正常的分娩機(jī)制，胎頭銜接時(shí)，矢狀縫位于骨盆入口的橫徑或斜徑上，因此，胎頭可以有6種方位銜接，傳統(tǒng)概念是認(rèn)為枕前位或枕橫位入盆才是正常的。然而，胎頭以枕橫位銜接為大多數(shù)，為50.63%，枕后位次之，占33.03%，枕前位最少，僅占12.67%。因此，胎兒能否以枕前位娩出，胎頭的內(nèi)旋轉(zhuǎn)機(jī)制十分重要[5]。凡以枕橫位或枕后位入盆，如果內(nèi)旋轉(zhuǎn)發(fā)生障礙，則形成持續(xù)性枕橫位或持續(xù)性枕后位，而形成難產(chǎn)，剖宮產(chǎn)增加。早期發(fā)現(xiàn)胎頭位置異常，及時(shí)處理，是處理頭位難產(chǎn)的首要任務(wù)。但陰道檢查，多是在產(chǎn)程出現(xiàn)異常才進(jìn)行，確定胎方位，而且對(duì)檢查者要求有足夠的臨床經(jīng)驗(yàn)，否則難以確定胎位。故對(duì)產(chǎn)科年青醫(yī)師是個(gè)挑戰(zhàn)[6]。

筆者所在醫(yī)院對(duì)于宮口開(kāi)3 cm入分娩室的產(chǎn)婦，借助超聲確定胎方位，若發(fā)現(xiàn)枕橫位或枕后位者，及時(shí)調(diào)整分娩，如支撐式前傾跪位（產(chǎn)婦雙膝跪在地板或床上，前傾趴在床背、椅座、分娩床或其他支撐物上）或平膝位（產(chǎn)婦雙膝著地，身體向前屈，雙手掌或雙拳著地支撐自己）。用超聲動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)胎方位，若改變不能糾正胎位，也可在超聲監(jiān)測(cè)下行兩指法糾正胎位，此法易于操作、便于掌握、準(zhǔn)確率高[7]。尤其對(duì)產(chǎn)科年青醫(yī)師更有意義，便于推廣。總結(jié)筆者所在醫(yī)院一年來(lái)應(yīng)用超聲監(jiān)測(cè)胎位，對(duì)枕橫位、枕后位積極干預(yù)，明顯降低剖宮產(chǎn)率，有很大的臨床意義。即便由于骨盆、產(chǎn)力因素增加了產(chǎn)鉗助娩，但筆者仍認(rèn)為陰道助產(chǎn)益處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于剖宮產(chǎn)[8]。

是否能順利分娩的決定因素包括產(chǎn)道、產(chǎn)力、胎兒及孕婦精神狀態(tài)等因素，其中胎兒和產(chǎn)道是固定性因素，產(chǎn)力、精神因素以及胎位是變化因素[3]。持續(xù)性枕橫位和枕后位對(duì)胎頭俯屈不良，枕下前囟不能入盆而以枕額徑入盆，胎兒產(chǎn)道徑線延長(zhǎng)，阻力加大，產(chǎn)程延長(zhǎng)，由于活躍期后產(chǎn)程進(jìn)展緩慢胎頭下降困難，由此帶來(lái)諸多不利影響。為避免持續(xù)性枕橫位或枕后位引起產(chǎn)婦衰竭、胎兒窘迫以及新生兒死亡等不良后果發(fā)生，臨床應(yīng)用超聲早診斷、早處理，盡早找出胎位不正的原因，及時(shí)作出正確的處理方法，甚至可在超聲監(jiān)測(cè)下手法旋轉(zhuǎn)胎位，使檢查的準(zhǔn)確率、轉(zhuǎn)胎位成功率明顯升高。為保證陰道分娩，降低剖宮產(chǎn)有一定的臨床價(jià)值。

在本次研究中，對(duì)照組與觀察組分別采用傳統(tǒng)分娩方式與超聲監(jiān)測(cè)下進(jìn)行分娩，對(duì)比兩組的產(chǎn)程時(shí)間、轉(zhuǎn)正順產(chǎn)率、剖宮產(chǎn)率可知，觀察組產(chǎn)婦的分娩情況優(yōu)于對(duì)照組，證明了超聲監(jiān)測(cè)在頭位難產(chǎn)監(jiān)測(cè)中具有較高的使用價(jià)值，對(duì)于減少剖宮產(chǎn)率，幫助產(chǎn)婦順產(chǎn)具有重要意義，適合普及推廣。

參考文獻(xiàn)

[1]凌蘿達(dá)，顧美禮.頭位難產(chǎn)[M].重慶：重慶出版社，1996：240.

[2]吳紅霞.兩指法糾正胎兒持續(xù)性枕后位臨床觀察[J].山東醫(yī)藥，2015，55（15）：58-59.

[3]李文艷.持續(xù)性枕橫位及枕后位52例產(chǎn)時(shí)實(shí)施手法旋轉(zhuǎn)的臨床觀察[J].齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，29（9）：1081-1082.

[4]喻姍.頭位難產(chǎn)108例臨床分析[J].醫(yī)學(xué)信息：中旬刊，2010，5（8）：2074-2075.

[5]劉文蓮.頭位難產(chǎn)原因與處理對(duì)策[J].菏澤醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2013，11（3）：30-32.

[6]陳殿紅，陳秀俊.709例頭位難產(chǎn)病例的診斷及處理[J].中國(guó)婦幼保健，2011，9（16）：2534-2538.

[7]國(guó)海紅，陸春蓮.頭位難產(chǎn)早期診斷和處理[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2011，20（15）：164-165.

篇(2)

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。以下是小編為大家整理的最新組織人事科工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

最新組織人事科工作總結(jié)范文1告別了_7我們又迎來(lái)了新的一年，_7年我們走過(guò)了不平凡的一年，_7年人事科在各部門的關(guān)心幫忙和密切配合下，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將_7年的工作總結(jié)如下：

回顧一年來(lái)的工作，按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí)：

一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點(diǎn)加強(qiáng)了人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作堅(jiān)持以人為本的用人理念，扎實(shí)做好人才的引進(jìn)和考察工作。

作為醫(yī)療行業(yè)，各個(gè)崗位要求具都有專業(yè)比較性強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員，對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情景，__年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生10余人。

二、建章立制，規(guī)范員工行為

今年以來(lái)，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個(gè)小項(xiàng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點(diǎn)要求以下三點(diǎn)：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院?jiǎn)T工明白做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)當(dāng)怎樣辦;哪些該說(shuō)，哪些不該說(shuō)，應(yīng)當(dāng)怎樣說(shuō);二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的入院崗前院級(jí)教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)等必修資料督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理工作的評(píng)聘考試報(bào)名工作

為提升員工的職稱水平，人力資源部門進(jìn)取和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院貼合條件的員工報(bào)名參加評(píng)審和考試，__年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護(hù)師5人、護(hù)士20余人，為03-__年的護(hù)理人員報(bào)名辦理了護(hù)士初級(jí)資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報(bào)名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。

為了配合職稱評(píng)聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報(bào)名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學(xué)習(xí)工作。

四、做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、保險(xiǎn)繳納工作以及檔案的人事協(xié)調(diào)、大中專畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員落戶工作。

五、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

在實(shí)際工作中，距離醫(yī)院要求還存在必須差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識(shí)還有很大差距、人才招聘和管理工作開(kāi)展不好、思想上比較容易麻痹等。_7年我們要認(rèn)真履行好人力資源辦公室職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平，并努力做到如下幾點(diǎn)：

1、在人員招聘、新進(jìn)人員生活保障、日常工作等各方面，切實(shí)提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步樹(shù)立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開(kāi)始的理念;

2、進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降低各項(xiàng)人力資源辦公費(fèi)用;

3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個(gè)比較舒適的環(huán)境和氛圍;

4、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

新的一年已經(jīng)到來(lái)，_8年人事部的工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理，知難而進(jìn)，使人力資源管理工作更上一層樓。

最新組織人事科工作總結(jié)范文2回顧今年的工作，人事科在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我科工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、招聘工作

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道招聘信息;選擇部分重點(diǎn)高校參加其學(xué)校招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了__人才市場(chǎng)招聘會(huì)。認(rèn)真完善招聘流程，經(jīng)過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)貼合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門再審核;及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

二、新進(jìn)人員接收與檔案管理工作

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，經(jīng)過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

三、其他日常工作

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作本事及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位教師也做了很多工作，基本按要求完成了工作。認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

四、教師培訓(xùn)工作

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索貼合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

五、教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情景進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)提議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情景，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情景，進(jìn)行了總結(jié)。對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

最新組織人事科工作總結(jié)范文320__年人事科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)取工作，同心協(xié)力，努力完成上級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：

一、人事工作方面

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時(shí)做好進(jìn)出人員個(gè)人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無(wú)誤，基本到達(dá)了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時(shí)為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握醫(yī)院人員動(dòng)態(tài)以及其他科室統(tǒng)計(jì)、查找相關(guān)人事資料供給了極大方便。

2、人事科負(fù)責(zé)管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報(bào)，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報(bào)等統(tǒng)計(jì)工作。

我科做到了人事檔案及時(shí)整理、及時(shí)歸檔;圓滿完成了年終上級(jí)及醫(yī)院的各項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)工作;有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時(shí)協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及時(shí)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。

3、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時(shí)調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級(jí)工資及各項(xiàng)福利待遇，全院勞資這塊工作工作職責(zé)心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點(diǎn)，均能保質(zhì)保量地及時(shí)完成，保證廣大職工的切身利益，維護(hù)醫(yī)院的良好形象;

依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會(huì)化發(fā)放的工作，及時(shí)做好全院職工(專業(yè)技術(shù)臨時(shí)工)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)的參保工作;按上級(jí)要求準(zhǔn)確、及時(shí)做好了全院職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)年度調(diào)整審核工作;根據(jù)相關(guān)人事政策，及時(shí)辦理進(jìn)出人員的人事錄用進(jìn)出手續(xù)、工資確認(rèn)、工齡認(rèn)定、工資轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)保險(xiǎn)參保、停保等工作。

4、按照國(guó)家規(guī)定，認(rèn)真做好本單位離退休職工的管理工作。

及時(shí)辦理到達(dá)退休年齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛(ài)老的光榮傳統(tǒng)，根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于20__年開(kāi)展“敬老月”活動(dòng)的通知》(粵老齡辦[20__]21號(hào))文件精神，我院為全院退休干部職工免費(fèi)做一次健康檢查，由我科組織實(shí)施，深受廣大離退休職工的一致好評(píng)。

二、黨務(wù)工作方面

1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級(jí)的提議，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)貫徹執(zhí)行計(jì)劃、措施、總結(jié)或報(bào)告工作。

2、20__年組織全院黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進(jìn)一步的洗禮，到達(dá)了教育的目的;

黨費(fèi)管理做到帳目清楚，繳費(fèi)及時(shí)，根據(jù)黨員收入變化及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)數(shù)額，及時(shí)按局黨委精神上繳黨費(fèi)。

3、進(jìn)取組織在職黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。

4、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，平時(shí)注意收集入黨申請(qǐng)書，培養(yǎng)入黨進(jìn)取分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報(bào)。

5、認(rèn)真做好黨員統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。

人事科工作雖取得必須成效，但仍有許多不足之處：

一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。

二是工作思路不夠開(kāi)闊，對(duì)工作中遇到的新問(wèn)題、新情景還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

三、20__年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)抓好干部教育工作。

落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。

3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

4、扎實(shí)做好退休老同志的工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作。

最新組織人事科工作總結(jié)范文4一、主要工作

(一)順利完成換屆工作，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)

8月中旬，人事科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。

(二)進(jìn)一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規(guī)范化和信息化

我科認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級(jí)信息管理要求，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。今年以來(lái)共整理、規(guī)范個(gè)人檔案300余份。

(三)引進(jìn)人才有條不紊，崗前培訓(xùn)有聲有色

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合三級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實(shí)隊(duì)伍力量。截止11月初新進(jìn)工作人員63名，其中研究生學(xué)歷8名，本科學(xué)歷13名，副高職稱2名，中級(jí)職稱2名。

4月下旬和7月底，經(jīng)過(guò)實(shí)踐技能考核和面試等程序，招聘了醫(yī)務(wù)人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對(duì)這批臨聘人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。

(四)完善人事制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護(hù)航

修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進(jìn)人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開(kāi)據(jù)。

(五)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制核查工作

按河源市編辦《河源市機(jī)構(gòu)編制核查工作實(shí)施方案的通知》(河機(jī)編[_2]號(hào))要求，我科于5月至9月對(duì)本單位機(jī)構(gòu)編制情景進(jìn)行核查，首先將在編人員基本信息導(dǎo)入編制管理系統(tǒng)生成個(gè)人信息核查表，其次將個(gè)人信息核查表發(fā)給個(gè)人進(jìn)行核查修改，之后將核查情景進(jìn)行公示，最終將核查工作總結(jié)交市編辦。

(六)做好職稱晉升及申報(bào)工作

6月對(duì)21名人員進(jìn)行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)職稱申報(bào)材料的整理、裝訂、申報(bào)工作。

(七)落實(shí)患者滿意度調(diào)查

嚴(yán)格按照行政查房的要求，對(duì)各臨床科室、藥劑科、檢驗(yàn)科和體檢中心等科室的患者滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷100份，收回100份，十分滿意率71.56%，基本滿意率25.22%，不滿意率3.22%。

(八)抓好其他人事服務(wù)性工作

1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。

2、4-10月份辦理了7名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù)。

3、處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。

4、做好人才招聘方案前期準(zhǔn)備。

5、對(duì)醫(yī)院職工繼續(xù)教育情景進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

6、修改完善胸牌及請(qǐng)假條。

(九)綜治維穩(wěn)工作

每個(gè)季度上報(bào)維穩(wěn)工作會(huì)議紀(jì)要，努力做好綜治維穩(wěn)工作。

二、下一步工作打算

(一)做好全院干部職工年度考核工作;

(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;

(三)繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。

最新組織人事科工作總結(jié)范文5一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無(wú)私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著建章立制工作的進(jìn)一步深入，人事科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，人事科順利完成了人事制度改革工作、職稱評(píng)定工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在___的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始著手草擬各部門考核制度、崗位說(shuō)明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等，并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照___的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達(dá)改革的目的，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)進(jìn)取性，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵(lì)機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競(jìng)聘上崗的辦法，人事科嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序推進(jìn)競(jìng)聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們對(duì)照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。大家為每名參加競(jìng)聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來(lái)。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經(jīng)過(guò)一系列的改革準(zhǔn)備工作，到人事制度改革工作圓滿結(jié)束，實(shí)行全員聘用制。

二、完善管理

按照年初制定的工作計(jì)劃，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來(lái)了一些新出現(xiàn)的問(wèn)題。為與里的實(shí)際情景協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時(shí)制定出切合實(shí)際情景的規(guī)定、制度。

三、基礎(chǔ)工作

人事科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作，新招調(diào)職工_人，人事科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級(jí)，并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱的評(píng)定工作。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對(duì)人事工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人事科根據(jù)新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人事科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

篇(3)

關(guān)鍵詞:住院醫(yī)師;規(guī)范化;培訓(xùn);體會(huì)

住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是完善醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生畢業(yè)后繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的重要組成部分,對(duì)醫(yī)學(xué)終身教育具有承前啟后的重要作用,同時(shí)也是培養(yǎng)高水平醫(yī)學(xué)專業(yè)人才的重要手段和必要途徑。實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是集臨床、教育、人才培養(yǎng)于一體的事業(yè),關(guān)系到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)院發(fā)展的大事,是造就高素質(zhì)醫(yī)師隊(duì)伍的基礎(chǔ)工作,更是促進(jìn)科技進(jìn)步,培養(yǎng)臨床醫(yī)學(xué)人才,穩(wěn)定技術(shù)隊(duì)伍,適應(yīng)未來(lái)醫(yī)學(xué)發(fā)展需要的重大舉措。山東省聊城市第二人民醫(yī)院順應(yīng)時(shí)展,高度重視住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,自2002年實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)以來(lái),在規(guī)范化、制度化、培訓(xùn)效果、管理質(zhì)量等方面取得了一定的成效。具體做法如下:

一、基本情況和做法

(一)培訓(xùn)對(duì)象及時(shí)間

培訓(xùn)對(duì)象是臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)專科生、本科生、碩士研究生。分為兩個(gè)階段,第一階段(培訓(xùn)時(shí)間:臨床型碩士研究生1年,科研型碩士研究生2年,本科3年,專科4年)在二級(jí)學(xué)科范圍內(nèi)及相關(guān)科室輪轉(zhuǎn)。第二階段(培訓(xùn)時(shí)間:碩士研究生及本科2年,專科3年)根據(jù)各學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行二級(jí)或三級(jí)學(xué)科的培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)目標(biāo)及方法

通過(guò)規(guī)范化培訓(xùn),使醫(yī)師具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),比較全面地掌握醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)以及熟練的臨床實(shí)踐技能,并具有一定的教學(xué)能力和科研能力,達(dá)到申報(bào)主治醫(yī)師的基本條件。培訓(xùn)由本科室主任負(fù)責(zé),實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制和導(dǎo)師指導(dǎo)相結(jié)合的培訓(xùn)方法,在科主任或?qū)熤笇?dǎo)下制定培訓(xùn)計(jì)劃,通過(guò)培訓(xùn)掌握二級(jí)學(xué)科基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能。

(三)培訓(xùn)內(nèi)容及要求

第一階段參加本學(xué)科各主要科室的臨床醫(yī)療工作,進(jìn)行全面系統(tǒng)的臨床工作基本訓(xùn)練,加深基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能的訓(xùn)練,通過(guò)培訓(xùn)較全面掌握相關(guān)學(xué)科臨床技能。第二階段深入學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)的臨床技能和理論知識(shí),最后一年安排一定時(shí)間擔(dān)任總住院或相應(yīng)的醫(yī)院管理工作。培訓(xùn)著重于基本功訓(xùn)練,以臨床實(shí)踐能力為主,兼顧政治思想、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、專業(yè)理論、專業(yè)外語(yǔ)等方面。臨床實(shí)踐以在崗培訓(xùn)為主,由科室集體指導(dǎo)。外語(yǔ)及專業(yè)必修課主要通過(guò)自學(xué)完成,部分公共必修課和選修課則通過(guò)業(yè)余辦班面授完成,最后通過(guò)參加該課水平測(cè)試獲得學(xué)分。

(四)考核

分科室輪轉(zhuǎn)考核、醫(yī)院考核、全省統(tǒng)一考核。輪轉(zhuǎn)結(jié)束時(shí)由所在科室考核,輪轉(zhuǎn)科室主任和帶教導(dǎo)師組成考核小組。每年由醫(yī)院培訓(xùn)委員會(huì)組織考核小組進(jìn)行醫(yī)院考核。在第一階段和第二階段培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行全省統(tǒng)一考核。要求:第一年考核與轉(zhuǎn)正定級(jí)相結(jié)合,第一階段考核合格方可進(jìn)入下一階段,第二階段培訓(xùn)結(jié)束,由院委員會(huì)審定考核資格,報(bào)省考核委員會(huì)。考核合格者由省衛(wèi)生廳按規(guī)定程序頒發(fā)衛(wèi)生部下發(fā)的住院醫(yī)師培訓(xùn)合格證,取得主治醫(yī)師聘任資格?？己藘?nèi)容有臨床實(shí)踐、政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、專業(yè)理論、專業(yè)外語(yǔ)、醫(yī)療文書書寫、門急診中獨(dú)立處理常見(jiàn)病及急危重病人的能力、查房能力、撰寫論文和文獻(xiàn)綜述的能力。

二、培訓(xùn)效果及存在的問(wèn)題與對(duì)策

(一)培訓(xùn)效果

住院醫(yī)師一般年齡在23-28歲左右,是走向社會(huì),逐漸成熟的時(shí)期,處在這一時(shí)期的青年人精力充沛,記憶力和理解力強(qiáng)、思想活躍、接受能力強(qiáng),在這一時(shí)期進(jìn)行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)提高住院醫(yī)師培訓(xùn)質(zhì)量,保證住院醫(yī)師培訓(xùn)效果極為重要。通過(guò)幾年規(guī)范化培訓(xùn),使住院醫(yī)師具有高尚的職業(yè)道德,樹(shù)立了為醫(yī)學(xué)科學(xué)事業(yè)獻(xiàn)身的精神,樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,并且熟悉了專業(yè)基礎(chǔ)理論和相關(guān)學(xué)科知識(shí),具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),了解國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,理論與實(shí)踐相結(jié)合,有一定臨床經(jīng)驗(yàn)和帶教能力,運(yùn)用各種科學(xué)研究條件和手段,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),能較正確處理復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,掌握一門外語(yǔ),閱讀外語(yǔ)專業(yè)書刊,達(dá)到主治醫(yī)師目標(biāo)。

(二)存在的問(wèn)題

部分科室主任和輪轉(zhuǎn)醫(yī)師對(duì)本項(xiàng)工作的重視程度不夠;科室對(duì)輪轉(zhuǎn)醫(yī)師存在重使用輕帶教的傾向;部分科室對(duì)考核工作重視不夠,部分科室的考核流于形式;規(guī)章制度的建立健全及落實(shí)還不夠。

(三)對(duì)策

在今后實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作中,注重醫(yī)德培養(yǎng),參照《山東省醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)方案(試行)》要求進(jìn)行醫(yī)德考評(píng),分自我評(píng)價(jià)、科室評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)和單位評(píng)價(jià),實(shí)行一票否決制,合格者方可參加階段考核,不合格者取消考核資格;根據(jù)“知識(shí)寬、基本厚”的要求,強(qiáng)調(diào)三基訓(xùn)練,先寬后專,循序漸進(jìn),加強(qiáng)臨床實(shí)踐,以理論聯(lián)系實(shí)際為原則;堅(jiān)持自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合并以自學(xué)為主的原則;堅(jiān)持工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合,以工作為主的原則;堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)、扎實(shí)基礎(chǔ)、寬廣知識(shí)”,注意能力培養(yǎng)的原則;堅(jiān)持培訓(xùn)-考核-晉升相結(jié)合,使用一體化原則;知識(shí)結(jié)構(gòu)力求合理,注重醫(yī)療、醫(yī)學(xué)科研相結(jié)合,以打好扎實(shí)的基礎(chǔ),以培養(yǎng)出適合我國(guó)社會(huì)主義衛(wèi)生工作需要的醫(yī)療實(shí)用性人才和醫(yī)學(xué)高級(jí)專家。

三、體會(huì)與幾點(diǎn)思索

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視和組織管理好是實(shí)施培訓(xùn)工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾

自2002年以來(lái),醫(yī)院一直把住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作放到重要議事日程,作為加強(qiáng)人才建設(shè)的大事來(lái)抓,多次專題研究討論住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的有關(guān)事宜,對(duì)培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難及時(shí)解決,制定相關(guān)規(guī)定、政策。在組織管理中,成立醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)委員會(huì),院長(zhǎng)擔(dān)任主任委員,分管院長(zhǎng)擔(dān)任副主任委員,直接領(lǐng)導(dǎo),醫(yī)務(wù)科主管、協(xié)調(diào),并設(shè)有專人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,制定培訓(xùn)計(jì)劃,各專業(yè)科室有一名科主任負(fù)責(zé),帶教導(dǎo)師具體執(zhí)行,使培訓(xùn)工作落到實(shí)處。為了使培訓(xùn)工作保質(zhì)保量完成,醫(yī)院不僅要求科室加強(qiáng)管理,認(rèn)真帶教,嚴(yán)格考核;而且把培訓(xùn)引向競(jìng)爭(zhēng),把獲取《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證》作為晉升主治醫(yī)師職稱的必備條件。幾年來(lái),山東省聊城市第二人民醫(yī)院培訓(xùn)工作規(guī)范、持續(xù)、順利進(jìn)行,并取得較好的成績(jī),關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視,有健全的管理體制。

(二)專業(yè)科室認(rèn)真組織是實(shí)施培訓(xùn)工作的重要環(huán)節(jié)

山東省聊城市第二人民醫(yī)院是住院醫(yī)師培訓(xùn)基地,同時(shí)也是泰山醫(yī)學(xué)院非直屬附屬醫(yī)院,培訓(xùn)條件、指導(dǎo)教師、學(xué)術(shù)環(huán)境都是實(shí)施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)順利開(kāi)展的有利條件。同時(shí),醫(yī)院明確規(guī)定:“住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)列為科主任的任期責(zé)任考核目標(biāo)”,“培訓(xùn)階段,實(shí)行臨床輔導(dǎo)導(dǎo)師制,具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn),又熱心帶教工作的主治醫(yī)師以上職稱擔(dān)任導(dǎo)師”,“不能完成培訓(xùn)工作,按規(guī)定扣分”。醫(yī)院有分管院長(zhǎng),科室有分管主任負(fù)責(zé),職能科室認(rèn)真檢查,組織考核,層層把關(guān),落到實(shí)處。因此,培訓(xùn)質(zhì)量逐年提高。

(三)嚴(yán)格的管理制度是抓好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵所在

由于住院醫(yī)師培訓(xùn)工作本身有許多特點(diǎn),給管理工作帶來(lái)一定的困難。住院醫(yī)師培訓(xùn)周期長(zhǎng),兩個(gè)培訓(xùn)階段有五年,由于他們長(zhǎng)期在專業(yè)科室工作,因而給管理帶來(lái)不便。有些科室往往只是臨時(shí)使用的思想,在人員緊張的時(shí)候要求派人頂班,忽略了管理與培養(yǎng)。同時(shí),參加培訓(xùn)的住院醫(yī)師分散在幾十個(gè)專業(yè)中進(jìn)行,對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō),培訓(xùn)專業(yè)、時(shí)間安排、內(nèi)容、進(jìn)度又各不相同,增加了管理的難度。在這樣的情況下,要有嚴(yán)格的管理制度,深入臨床科室,加強(qiáng)考核、檢查,不使培訓(xùn)工作流于形式、走過(guò)場(chǎng)。

(四)住院醫(yī)師自覺(jué)能動(dòng)性是完成培訓(xùn)工作的根本保證

在醫(yī)療衛(wèi)生改革深入發(fā)展新形勢(shì)下,醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)激烈,為保證醫(yī)院的發(fā)展,加大了人才培訓(xùn)的力度,培養(yǎng)高層次、高水平、高素質(zhì)人才。住院醫(yī)師處于臨床第一線,經(jīng)常加班加點(diǎn),搶救急重病人,日常醫(yī)療工作任務(wù)重,查房、書寫各種醫(yī)療文書、手術(shù)、會(huì)診等等,又要鞏固、提高理論知識(shí),不斷充實(shí)、積累臨床經(jīng)驗(yàn)。加之,住院醫(yī)師從學(xué)校走入社會(huì),有很多實(shí)際問(wèn)題,如戀愛(ài)、婚姻、住房等等都是很現(xiàn)實(shí)又必須解決的。在這種情況下,他們面臨著比較大的壓力。但是,他們放棄了個(gè)人的休息時(shí)間,配合醫(yī)院的工作,積極投身到培訓(xùn)工作中去,不計(jì)較個(gè)人私利。醫(yī)院的良好政策是保證住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)順利進(jìn)行,使住院醫(yī)師安心完成培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的保證。

住院醫(yī)師是醫(yī)院的未來(lái)和希望,他們是承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的一代,肩負(fù)著發(fā)展醫(yī)院的重任。我們要繼續(xù)加強(qiáng)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)力度,積極創(chuàng)造條件,營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,切實(shí)提高他們的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì),推動(dòng)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng),促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1、孫海濤,陳金娜,羅玉霞等.住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的實(shí)踐與探討[J].華北煤炭醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(1).

篇(4)

【關(guān)鍵詞】 糖尿??；胰島素泵；護(hù)理干預(yù)；臨床效果

如今選擇胰島素泵治療糖尿病的患者越來(lái)越多， 許多研究結(jié)果表明該種治療方式相對(duì)于傳統(tǒng)重復(fù)性皮下注射的治療方法而言其臨床治療效果更佳、安全性較高且患者低血糖癥的發(fā)生幾率也較低[1]。除此之外， 該種治療方式的操作方法更為簡(jiǎn)單， 且對(duì)胰島素劑量的控制更為精確[2]。本次研究將就隨機(jī)選取2012年4月～2014年4月于本院就診的42例糖尿病患者作為研究對(duì)象， 分析研究糖尿病患者應(yīng)用胰島素泵強(qiáng)化治療常見(jiàn)問(wèn)題的護(hù)理干預(yù)效果， 現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下。

1 資料與方法

1. 1 一般資料 隨機(jī)選取2012年4月～2014年4月于本院就診的42例糖尿病患者作為研究對(duì)象， 將其隨機(jī)分為對(duì)照組及觀察組， 每組21例。觀察組中男11例， 女10例；年齡28～81歲， 平均年齡（51.2±4.1）歲；病程2～11年， 平均病程（5.4±1.5）年；對(duì)照組中男10例， 女11例， 年齡27～80歲， 平均年齡（49.5±3.1）歲；病程2.5～11年， 平均病程（5.6±1.4）年。兩組患者年齡、性別、病程等方面比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05）， 具有可比性。

1. 2 方法 對(duì)照組患者進(jìn)行常規(guī)護(hù)理；觀察組患者在對(duì)照組的護(hù)理基礎(chǔ)上進(jìn)行胰島素泵強(qiáng)化治療常見(jiàn)問(wèn)題的護(hù)理干預(yù)；具體如下：①心理護(hù)理。胰島素泵為高新儀器， 強(qiáng)化治療在臨床上的應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)并不廣泛， 所以患者因相關(guān)知識(shí)缺乏極易在治療前出現(xiàn)各種顧慮， 因此對(duì)其詳細(xì)介紹該項(xiàng)治療的相關(guān)特性以及該項(xiàng)治療對(duì)血糖控制的有效性， 并針對(duì)患者各種顧慮給予心理疏導(dǎo)， 以此來(lái)幫助患者消除不良情緒。②治療護(hù)理。置泵前準(zhǔn)備與護(hù)理：置泵前協(xié)助患者沐浴更衣， 并根據(jù)醫(yī)囑應(yīng)用常規(guī)胰島素控制血糖。置泵護(hù)理配合：清潔雙手， 協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行胰島素泵輸注管道排氣， 選擇輸注部位應(yīng)避開(kāi)腰帶及其周圍、距臍周4～5 cm， 嚴(yán)格消毒輸注部位皮膚， 穿刺后無(wú)菌敷貼固定牢固；熟練掌握各類胰島素的安裝、調(diào)劑、設(shè)置報(bào)警值， 熟練處理各種故障。③置泵后護(hù)理。嚴(yán)密監(jiān)測(cè)血糖， 注意低血糖反應(yīng)， 嚴(yán)格交接班， 加強(qiáng)巡視， 防止管道脫落、阻塞、胰島素用完、電池耗盡等現(xiàn)象， 保證泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常；準(zhǔn)確執(zhí)行餐前大劑量注射， 注射后向患者交待進(jìn)餐時(shí)間， 防止低血糖癥發(fā)生；加強(qiáng)局部皮膚護(hù)理， 保持皮膚清潔、干燥， 每日檢查輸注部位2次以上， 查看是否有紅腫、出血及針頭套管脫出， 4～5 d更換1次輸注管， 與前次注射部位距離2～3 cm。④家庭護(hù)理。對(duì)患者及其家屬進(jìn)行胰島素泵相關(guān)知識(shí)的宣教及胰島素泵使用方法培訓(xùn)， 包括血糖監(jiān)測(cè)、常見(jiàn)故障處理、定期門診隨訪等。⑤社會(huì)活動(dòng)護(hù)理。指導(dǎo)患者洗澡時(shí)可將泵與導(dǎo)管分離， 分離時(shí)間應(yīng)

1. 3 觀察指標(biāo) ①觀察并比較兩組患者的護(hù)理效果（主要比較兩組患者的焦慮評(píng)分、住院時(shí)間以及健康知識(shí)評(píng)分等）。②觀察并比較兩組患者的護(hù)理滿意度（采用問(wèn)卷調(diào)查以及電話回訪的形式進(jìn)行滿意度調(diào)查， 以非常滿意+滿意計(jì)算滿意率）。③觀察并比較兩組患者低血糖癥的發(fā)生幾率。

1. 4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。計(jì)量資料以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（ x-±s）表示， 采用t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。P

2 結(jié)果

2. 1 兩組患者護(hù)理效果的對(duì)比 觀察組患者的住院時(shí)間、胰島素用量、患者的焦慮評(píng)分等均明顯優(yōu)于對(duì)照組， 差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

2. 2 比較兩組患者的護(hù)理滿意度以及低血糖發(fā)生率 觀察組護(hù)理滿意度為100.0%， 對(duì)照組的護(hù)理滿意度為90.5%， 兩組比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

通過(guò)本次研究結(jié)果中可以清楚看到， 對(duì)胰島素泵治療進(jìn)行科學(xué)的護(hù)理干預(yù)具有十分顯著的臨床效果， 其不但可以減少患者的住院時(shí)間， 同時(shí)也可進(jìn)一步降低低血糖癥的發(fā)生幾率。

從本次研究中作者總結(jié)出如下護(hù)理體會(huì)：①對(duì)患者進(jìn)行一定程度的心理護(hù)理是提高患者治療效果以及患者就醫(yī)依從性的重要方式。②在對(duì)患者進(jìn)行置泵過(guò)程前后的護(hù)理工作時(shí)一定要保證無(wú)菌操作， 同時(shí)也要對(duì)患者的血糖變化情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測(cè)。③護(hù)理人員除了要做好醫(yī)院常規(guī)護(hù)理工作之外， 也要對(duì)患者出院后的家庭護(hù)理、社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行一定的護(hù)理指導(dǎo)， 此項(xiàng)工作對(duì)于提高護(hù)理滿意度以及患者的血糖控制情況具有較大作用。本次研究結(jié)果與周瑛[3]的研究結(jié)論具有相似性。

綜上所述， 對(duì)胰島素泵強(qiáng)化治療的糖尿病患者進(jìn)行一定程度的護(hù)理干預(yù)可有效提高患者的生活質(zhì)量、減少患者的住院時(shí)間， 降低低血糖癥的發(fā)生幾率， 同時(shí)也可在一定程度上增進(jìn)護(hù)患關(guān)系， 因此具有一定的臨床應(yīng)用價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1] 付姝麗， 秦蘭芳.胰島素泵強(qiáng)化治療糖尿病的護(hù)理.中外醫(yī)學(xué)研究， 2013， 8（25）：98.

[2] 杜振玲.胰島素泵強(qiáng)化治療70例糖尿病的護(hù)理體會(huì).中國(guó)臨床實(shí)用醫(yī)學(xué)， 2013（10）：244-245.

篇(5)

從事醫(yī)藥研究的人，一定要有一絲不茍的精神。今天小編給大家為您整理了2020醫(yī)藥代表年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

2020醫(yī)藥代表年終總結(jié)范文一：在衛(wèi)生局和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院全體職工團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務(wù)形象。

為了提高自己的工作能力，在工作實(shí)踐中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷摸索，豐富自己的理論知識(shí)，為了能更好地為患者服務(wù)打好基礎(chǔ).作為一名藥劑師堅(jiān)守自己的工作崗位，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不計(jì)較個(gè)人得失，能想病人所想，急病人所急，刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，不斷提高自己的專業(yè)水平和實(shí)際工作能力，并將所學(xué)的知識(shí)發(fā)揮到臨床工作中去.在工作中，我能嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，對(duì)工作認(rèn)真，做到細(xì)心觀察 ;七查八對(duì).我的成績(jī)是大家?guī)椭某晒?嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。感謝同事們對(duì)我的關(guān)心和照顧。

在這過(guò)去的一年里，我取得了一些成績(jī)，但離組織的要求還有一定差距。一是自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是專業(yè)知識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí);二是工作的協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，踏實(shí)工作，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，不辜負(fù)組織對(duì)我的期望。

回顧兩年來(lái)的工作，如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的。與每位同事的關(guān)心幫助是分不開(kāi)的 ?！爸蛔愣鴬^進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

總之，經(jīng)過(guò)全院職工的不懈努力，醫(yī)院2020年工作取得了較好成績(jī)，希望在新的一年里，我們能始終堅(jiān)持全心全意為患者服務(wù)的宗旨，本著對(duì)患者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)讓患者放心、滿意。

2020醫(yī)藥代表年終總結(jié)范文二：為了提高自己的工作能力，在工作實(shí)踐中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷摸索，豐富自己的理論知識(shí)，為了能更好地為患者服務(wù)打好基礎(chǔ).作為一名藥劑師堅(jiān)守自己的工作崗位，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)分配，不計(jì)較個(gè)人得失，能想病人所想，急病人所急，刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力，不斷提高自己的專業(yè)水平和實(shí)際工作能力，并將所學(xué)的知識(shí)發(fā)揮到臨床工作中去.在工作中，我能嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，對(duì)工作認(rèn)真，做到細(xì)心觀察;七查八對(duì).我的成績(jī)是大家?guī)椭某晒?。?yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力。作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責(zé)任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。感謝同事們對(duì)我的關(guān)心和照顧。

在這過(guò)去的一年里，我取得了一些成績(jī)，但離組織的要求還有一定差距。一是自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，特別是專業(yè)知識(shí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)知識(shí);二是工作的協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。為適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，改進(jìn) 不足，踏實(shí)工作，再接再厲，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，不辜負(fù)組織對(duì)我的期望。

回顧兩年來(lái)的工作，如果說(shuō)做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開(kāi)的。與每位同事的關(guān)心幫助是分不開(kāi)的?！爸蛔愣鴬^進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個(gè)施展的平臺(tái)，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見(jiàn)，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī)，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

2020醫(yī)藥代表年終總結(jié)范文三：已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)，隨著時(shí)間的循環(huán)將進(jìn)入歷史的記載，細(xì)細(xì)回顧，回首這一年我們藥房日日夜夜，在院長(zhǎng)高度重視和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥房全體科員的共同拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。

現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：

一、政治思想方面

加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟。全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)科室人員積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。

二、業(yè)務(wù)管理

1：完善工作流程，提高工作效率，方便病人。

門診藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，樹(shù)立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證急診病人24小時(shí)的藥品供應(yīng)，通過(guò)完善工作流程，合理設(shè)置24小時(shí)值班制度，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，為病人提供方便。

2：嚴(yán)格審方，配合監(jiān)督醫(yī)生合理用藥。

我中心院成立永豐中心衛(wèi)生院抗生素管理小組及處方書寫規(guī)范及審方制度。統(tǒng)計(jì)總院及各分院“門診人次”、“ 抗生素使用率(〈30%)”、“二聯(lián)抗生素使用率　(〈20%)”、“激素使用率(〈7%)”、“靜脈輸液率(〈30%)”，至今年年底，總院及各分院各項(xiàng)率均未超標(biāo)。2020年6月-11月門診人次：40480，2011年6月-11月門診人次：38670，相比去年增加1810，比率增加4%。

3：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示精神及工作要求，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

(1)2020年4月28日，國(guó)家藥監(jiān)局鉻超標(biāo)藥品召回通知，我科室積極配合統(tǒng)籌永豐鎮(zhèn)各分院及各衛(wèi)生室的鉻超標(biāo)藥品的使用統(tǒng)計(jì)、召回、銷毀、及每日上報(bào)工作，延續(xù)至2020年6月30日止。

(2)積極完成兩次關(guān)于“臨海市增補(bǔ)藥品的變更”的藥品上報(bào)工作。

(3)跟進(jìn)市藥監(jiān)進(jìn)銷平臺(tái)，整改科室電子臺(tái)賬，達(dá)到藥監(jiān)進(jìn)銷平臺(tái)上報(bào)藥品達(dá)到100%。直接導(dǎo)出進(jìn)銷平臺(tái)藥品的明細(xì)，引入藥品采購(gòu)臺(tái)賬，做到一步完成兩項(xiàng)藥房工作，并能相互監(jiān)督，杜絕誤差，直接減少藥房工作量，提升工作質(zhì)量。

4：創(chuàng)建安全藥品示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1：藥品養(yǎng)護(hù)記錄(每季一次);藥品近效期記錄(每月一次);藥房差錯(cuò)事故記錄(每月一次);過(guò)期藥品回收記錄(每月一次)如無(wú)回收記錄，也應(yīng)0記錄;報(bào)損藥品記錄(每月一次或每季一次);冷鏈測(cè)溫記錄及藥房室內(nèi)溫濕度記錄(每日二次)，;日進(jìn)貨當(dāng)日理貨、并入電子臺(tái)賬(包括器械和藥品)。等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕永豐中心衛(wèi)生院及各分院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

2：根據(jù)上述工作要求，不定期自查本科室、各分院及各衛(wèi)生室的完成情況及整改措施。

3：加強(qiáng)終止妊娠藥品的管理工作。

我院制定終止妊娠藥品的管理制度，及“關(guān)于調(diào)整永豐中心衛(wèi)生院打擊“兩非”專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知”，科室按照制度要求嚴(yán)格遵守及執(zhí)行。

三、藥品采購(gòu)

嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標(biāo)陽(yáng)光采購(gòu)，杜絕網(wǎng)下違規(guī)采購(gòu)。

(1)：做到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過(guò)中心院QQ群等信息平臺(tái)，及時(shí)將省藥監(jiān)平臺(tái)的各類通知、藥品供應(yīng)信息、違規(guī)采購(gòu)信息、缺藥、近效期藥品及時(shí)使用的各類信息通知至各臨床科室及各分院，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保藥品使用的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)。

(2)：我中心院成立藥事管理小組及醫(yī)療服務(wù)陽(yáng)光用藥工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定藥品統(tǒng)一采購(gòu)制度、新藥引進(jìn)制度、藥品驗(yàn)收管理制度及抵制藥品回扣和統(tǒng)方制度，科室按照制度要求嚴(yán)格遵守及執(zhí)行。

總之，藥劑科在的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)，困難面前迎難而上，成績(jī)面前驕傲備戰(zhàn)，爭(zhēng)做排頭兵。

2020醫(yī)藥代表年終總結(jié)的人還看了：

1.2020年醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)3篇

2.醫(yī)藥代表年終總結(jié)范文3篇

3.醫(yī)藥代表轉(zhuǎn)正總結(jié)范文3篇

4.2020醫(yī)院各科室年終總結(jié)3篇

5.2020醫(yī)師工作總結(jié)范文3篇

6.醫(yī)藥代表工作計(jì)劃范文3篇

7.醫(yī)藥代表述職報(bào)告范文3篇

篇(6)

【摘要】 目的 介紹防旋股骨近端髓內(nèi)釘(PFNA)治療股骨粗隆間骨折的手術(shù)配合體會(huì)。方法 對(duì)2006年至2008年62例老年股骨粗隆間骨折患者，行切開(kāi)復(fù)位PFNA內(nèi)固定手術(shù)配合，包括術(shù)前探訪、進(jìn)入手術(shù)室后的心理護(hù)理、麻醉中老年相關(guān)生命體征監(jiān)護(hù)、骨科手術(shù)牽引床牽引復(fù)位、術(shù)中配合等。結(jié)果 62例老年患者手術(shù)均順利完成，未發(fā)生嚴(yán)重并發(fā)癥。結(jié)論 PFNA是治療老年股骨粗隆間骨折的有效方法，護(hù)理配合是順利完成手術(shù)的重要環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】 術(shù)中體會(huì);防旋股骨近端髓內(nèi)釘;股骨粗隆間骨折;護(hù)理

股骨粗隆間骨折是指發(fā)生于髖關(guān)節(jié)囊線以外至小轉(zhuǎn)子下方區(qū)域內(nèi)的骨折，好發(fā)于老年人，約占全身骨折的1.4%，傷后3個(gè)月內(nèi)病人死亡率為16.7%[1]。為使患者能進(jìn)行早期功能鍛煉，提高患者的生活質(zhì)量，我院于2006年1月至2008年12月對(duì)62例老年股骨粗隆間骨折患者，行切開(kāi)復(fù)位防旋股骨近端髓內(nèi)釘(PFNA)內(nèi)固定術(shù)，手術(shù)順利，術(shù)后取得滿意效果?，F(xiàn)將手術(shù)護(hù)理配合總結(jié)如下。

1 臨床資料

1.1 一般資料 本組患者62例，男37例，女25 例，年齡69～97 歲，平均77.2 歲。致傷因素:跌傷49例，車禍傷13 例。骨折類型采用AO分型:A1 型17例，A2 1型13例，A2 2 型25例，A2 3 型7例。術(shù)前合并有高血壓病56例，糖尿病21例，心臟病32例，肺部感染12例，褥瘡2例，腦卒中后遺癥3例。

1.2 傷后手術(shù)時(shí)間 傷后3～7天行手術(shù)治療。

1.3 麻醉方式 氣管內(nèi)插管全麻7例，腰硬聯(lián)合麻醉55例。

1.4 手術(shù)方法 麻醉成功后，患者置于骨科牽引床上，取仰臥，患肢中立位，內(nèi)收15°，C型臂X 線機(jī)監(jiān)視下閉合復(fù)位，取股骨大轉(zhuǎn)子上方縱形切口5～8 cm，確定大轉(zhuǎn)子頂點(diǎn)為進(jìn)針點(diǎn)，往股骨髓腔中插入導(dǎo)針，C臂X 線機(jī)確定導(dǎo)針在髓腔內(nèi)，空心鉆開(kāi)口器開(kāi)口后，選擇合適直徑的PFNA 主釘插入髓腔，一般不需要擴(kuò)髓，拔出導(dǎo)針，調(diào)整瞄準(zhǔn)器的前傾角約15°，在C臂X 線機(jī)監(jiān)視下置入螺旋刀片的螺紋導(dǎo)針，確定螺紋導(dǎo)針位置良好(正位片在股骨頭的中下1/ 3，側(cè)位片在股骨頭頸的中間)，測(cè)量所需螺旋刀片的長(zhǎng)度，選擇相應(yīng)的螺旋刀片敲入，鎖定螺旋刀片，據(jù)瞄準(zhǔn)器操作擰進(jìn)遠(yuǎn)端固定螺釘，C臂X 線機(jī)透視最后確定PFNA 位置良好，最后分層閉合切口。

1.5 結(jié)果 62例手術(shù)時(shí)間平均1.5 h(1～4 h)，術(shù)中出血300 ml(100～600 ml)，平均輸血300.0 ml(0～800 ml)。術(shù)后出血少，患者生命體征平穩(wěn)，術(shù)后患者肢體受壓部位的皮膚無(wú)損傷，順利送返回病房。

2 術(shù)前評(píng)估

2.1 病情及末梢靜脈評(píng)估 股骨粗隆間骨折好發(fā)于中老年人，常伴有心、肺、腦血管疾病、糖尿病等疾病。所以，術(shù)前一日必須查閱病歷及各項(xiàng)檢查報(bào)告，充分了解病情。了解上肢末梢靜脈情況等，以便于選擇靜脈穿刺點(diǎn)。

2.2 皮膚評(píng)估 仔細(xì)查看術(shù)野皮膚，根據(jù)褥瘡危險(xiǎn)因素評(píng)估表，觀察易發(fā)生褥瘡部位皮膚是否存在潮濕，冰冷及皮膚彈性等，并對(duì)精神狀態(tài)、營(yíng)養(yǎng)狀況、排泄控制及循環(huán)方面進(jìn)行評(píng)估。

2.3 術(shù)前患者恐懼心理評(píng)估 由于老年人具有特殊的心理特點(diǎn)，如：依賴性強(qiáng)，對(duì)手術(shù)易產(chǎn)生焦慮、怕痛的心理，擔(dān)心手術(shù)安全問(wèn)題。應(yīng)耐心向患者介紹手術(shù)優(yōu)點(diǎn)，講解手術(shù)的治療效果、成功的例子、手術(shù)過(guò)程及手術(shù)的相關(guān)注意事項(xiàng)，樹(shù)立患者戰(zhàn)勝疾病的信心，從而減輕患者精神及心理壓力，穩(wěn)定患者情緒，使其主動(dòng)配合手術(shù)，確保手術(shù)成功。

2.4 低體溫評(píng)估 評(píng)估是否弱體質(zhì)，術(shù)中可能出現(xiàn)低體溫等情況。

2.5 術(shù)前物品準(zhǔn)備評(píng)估 熟悉常規(guī)骨科手術(shù)器械，注意手術(shù)配套器械是否完善，PFNA內(nèi)固定裝置及特殊器械是否準(zhǔn)備到位，尤其檢查手術(shù)牽引床、C 臂機(jī)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

3 手術(shù)配合

3.1 巡回護(hù)士配合 建立靜脈通道于健側(cè)上肢，必要時(shí)協(xié)助麻醉醫(yī)師行頸部深靜脈置管。術(shù)前30 min 應(yīng)用抗生素。協(xié)助麻醉師行硬膜外麻醉或全麻。配合麻醉醫(yī)生麻醉成功后將患者平臥手術(shù)臺(tái)上，妥善固定患者，骶尾部貼美皮康。麻醉成功后協(xié)助醫(yī)生將患者平穩(wěn)地移到骨科手術(shù)牽引透視床上。取平臥位，根據(jù)患者身高將牽引延長(zhǎng)桿長(zhǎng)度、足靴、膝托調(diào)至合適的位置(防止褥瘡、起皰，注意露出足尖，以便術(shù)中觀察末肢血運(yùn)循環(huán))，用棉墊保護(hù)好會(huì)陰、、足跟等處，減少皮膚接觸堅(jiān)硬物。電刀負(fù)極板貼于健側(cè)大腿肌肉豐厚處，以便觀察。健側(cè)下肢屈曲外展，患肢與軀干保持10°～15°內(nèi)收并固定。術(shù)側(cè)臀部用小沙袋稍墊高，用手捋一下皮膚，減少皮膚皺褶，防止褥瘡。由于老年患者手術(shù)應(yīng)激能力差，生命體征易波動(dòng)，體液調(diào)節(jié)能力降低，心、肺、腎耐受性減弱，易誘發(fā)原有的合并癥，巡回護(hù)士術(shù)中需嚴(yán)密觀察生命體征變化，術(shù)中根據(jù)需要使用C-臂機(jī)透視，并做好放射防護(hù)。低體溫保護(hù)，由于老年人體質(zhì)差，手術(shù)創(chuàng)傷，易發(fā)生低體溫，必要時(shí)使用溫液儀加溫輸液。

3.2 洗手護(hù)士配合 提前20 min洗手整臺(tái)，與臺(tái)下護(hù)士清點(diǎn)紗布縫針、棉球等，認(rèn)真檢查器械完整性及功能。配合醫(yī)生消毒鋪巾，貼腦科保護(hù)膜，以減少血液對(duì)手術(shù)床及C臂機(jī)的污染。套C臂機(jī)套于C臂機(jī)半球管。根據(jù)不同醫(yī)生習(xí)慣配合好手術(shù)，配合過(guò)程及時(shí)與醫(yī)生溝通，做到準(zhǔn)確無(wú)誤傳遞器械。

4 體會(huì)

4.1 充分做好術(shù)前準(zhǔn)備 患者均為高齡，大部分患者合并有慢性疾病，術(shù)前了解病情極為重要。在此基礎(chǔ)上，對(duì)手術(shù)及麻醉的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。

4.2 加強(qiáng)術(shù)中受壓部位皮膚護(hù)理 老年患者皮膚脆性增加，下肢牽引復(fù)位的過(guò)程中，由于壓力多集中在骶部、會(huì)、足部，加上時(shí)間的不確定性，易造成褥瘡，在復(fù)位時(shí)應(yīng)避免拖拉、摩擦損傷皮膚，所以，術(shù)前使用棉墊保護(hù)好會(huì)陰、陰囊及，保證尿管通暢，保持皮膚干燥，并應(yīng)用美皮康墊好骶尾、足跟等處，以防止?fàn)恳龝r(shí)壓傷。

4.3 預(yù)防血管、神經(jīng)損傷 下肢過(guò)度牽引可引起血管、神經(jīng)損傷，導(dǎo)致深靜脈血栓形成和坐骨神經(jīng)或腓總神經(jīng)麻痹。所以，術(shù)中、后要注意觀察足部的血液循環(huán)及神經(jīng)功能，防止過(guò)度牽引。每次牽引肢體均應(yīng)記錄時(shí)間，牽引時(shí)間達(dá)1 h以上者，需及時(shí)提醒醫(yī)生放松牽引5～10 min，一旦手術(shù)結(jié)束，立即將牽引完全放松。

4.4 低體溫保護(hù) 注意保暖，及時(shí)觀察體溫變化。外科手術(shù)患者熱量丟失最多的時(shí)刻是在手術(shù)室的第1 h內(nèi)，其相關(guān)因素是全身麻醉藥抑制體溫調(diào)節(jié)中樞功能擴(kuò)張血管、皮膚消毒時(shí)暴露、冷液體輸入速度和環(huán)境溫度相對(duì)較低等，因而對(duì)于老年患者、體質(zhì)差、全麻手術(shù)患者更要注意保暖，提高手術(shù)室溫度，必要時(shí)使用溫毯蓋于病人身上，通過(guò)溫液儀加溫輸液，盡量減少體溫降低、熱量丟失。

4.5 為了保證手術(shù)的順利進(jìn)行 器械護(hù)士要了解每位手術(shù)醫(yī)師需要手術(shù)配合的特殊要求，熟悉器械的名稱及手術(shù)步驟，做到準(zhǔn)確、快速傳遞器械，認(rèn)真、細(xì)心、主動(dòng)配合手術(shù)。

4.6 嚴(yán)格無(wú)菌操作，預(yù)防術(shù)后感染 手術(shù)所用器械物品，尤其是PFNA內(nèi)固定裝置及特殊器械要達(dá)到絕對(duì)無(wú)菌，故必須采用高壓蒸汽滅菌。輕易不采用其他滅菌法，洗手護(hù)士開(kāi)包后應(yīng)仔細(xì)檢查，是否滅菌合格，有無(wú)缺漏或損壞，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)通知器械室護(hù)士及時(shí)更換補(bǔ)充，以杜絕術(shù)中污染，預(yù)防術(shù)后感染。

4.7 預(yù)防低血壓和失血性休克 嚴(yán)重的粉碎性骨折和骨質(zhì)疏松將給手術(shù)復(fù)位、固定帶來(lái)困難，延長(zhǎng)手術(shù)時(shí)間，失血量相對(duì)增多;血壓高時(shí)會(huì)增加出血量，出血多又會(huì)造成血壓下降。及時(shí)調(diào)整輸液速度，必要時(shí)輸血，防止發(fā)生休克。

5 討論

股骨粗隆間骨折是老年患者常見(jiàn)的骨折類型，隨著人口老齡化及生活方式、生活節(jié)奏的改變，骨質(zhì)疏松發(fā)生率增高;而且患者一般情況差、年齡大，且常伴有心、肺、腦血管疾病、糖尿病等，老年股骨粗隆間骨折對(duì)老年人的健康造成更大威脅。對(duì)于老年股骨粗隆間粉碎性骨折，順利完成切開(kāi)復(fù)位、有效內(nèi)固定術(shù)，對(duì)于提高患者壽命及生命質(zhì)量非常重要。

PFN是AO /ASIF于1996年在Gamma釘?shù)幕A(chǔ)上設(shè)計(jì)的。PFNA系統(tǒng)是AO /ASIF在PFN 的基礎(chǔ)上改良設(shè)計(jì)而成的，它的特點(diǎn)是采用特殊設(shè)計(jì)的螺旋刀片替代了PFN系統(tǒng)的拉力髖螺釘和防旋螺釘，這種設(shè)計(jì)通過(guò)一個(gè)部件即可完成抗旋轉(zhuǎn)及成角穩(wěn)定性，可進(jìn)一步縮短手術(shù)時(shí)間，減少術(shù)中出血量，從而降低了高齡患者的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。另外，對(duì)于高齡患者因骨質(zhì)疏松導(dǎo)致的大轉(zhuǎn)子嚴(yán)重粉碎性骨折，PFNA 系統(tǒng)的螺旋刀片末端的寬大刀面可以盡可能多的壓縮周圍骨質(zhì)，尤其是在骨質(zhì)疏松的情況下，具有更好的抓持力，提高了內(nèi)植物的鉚合力和穩(wěn)定性，減少了旋轉(zhuǎn)和塌陷的可能性，具有固定牢固、下床時(shí)間早等優(yōu)點(diǎn)，可以減少術(shù)后并發(fā)癥，便于進(jìn)行功能鍛煉，提高生活質(zhì)量，因而PFNA系統(tǒng)是治療老年人股骨粗隆間骨折的理想方法之一[3]。

同時(shí)，運(yùn)用PFNA 系統(tǒng)治療股骨粗隆間骨折的成功除需醫(yī)生有熟練的技術(shù)外，護(hù)理配合是順利完成手術(shù)的重要環(huán)節(jié)。所以，應(yīng)該根據(jù)老年人的特點(diǎn)，在術(shù)前探訪、進(jìn)入手術(shù)室后的有效心理護(hù)理、麻醉中老年相關(guān)生命體征監(jiān)護(hù)、骨科手術(shù)牽引床行牽引復(fù)位、手術(shù)中配合等方面采取切實(shí)有效措施，縮短手術(shù)時(shí)間、減少出血量、預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

1 榮國(guó)威，王承武，王滿宜，等.骨折.北京:人民衛(wèi)生出版社，2004，908.

篇(7)

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人事管理 人事檔案

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，注冊(cè)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)工作的逐步推開(kāi)，醫(yī)務(wù)人員的合理流動(dòng)，特別是高層次專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)，更趨寬松自由。事業(yè)單位人事制度的崗位聘任制，實(shí)現(xiàn)了由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，解決了原來(lái)人事管理體制內(nèi)部缺乏激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的狀況，醫(yī)院人事檔案制度是人事管理服務(wù)社會(huì)化的轉(zhuǎn)變，是人才流動(dòng)和新的用人機(jī)制的基本保證。

事業(yè)單位人員聘用制就是事業(yè)單位與受聘人員通過(guò)簽訂聘用合同確定聘用關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的新型人事管理制度，是國(guó)家確定的事業(yè)單位基本的用人制度，體現(xiàn)了公平、公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，聘用合同的簽訂使雙方關(guān)系平等，權(quán)利義務(wù)平等。

人事檔案是指用人單位將聘用人員的檔案委托政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)保管的一種檔案管理方式。

人事檔案是用人單位在招用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、選拔和任用等工作中收集員工個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作表現(xiàn)以及工作變動(dòng)等情況的文件材料，是歷史地、全面地考察員工的依據(jù)，是國(guó)家檔案的組成部分。醫(yī)院人事檔案制度對(duì)事業(yè)單位全員聘用制起到了保駕護(hù)航的作用，是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。醫(yī)院人事檔案制度使人事檔案管理更加規(guī)范化、專業(yè)化、系統(tǒng)化和社會(huì)化。改變了人事檔案純屬單位所有的弊端，解決了人事檔案能進(jìn)不能出的問(wèn)題。

我院自1999年開(kāi)始實(shí)行人事檔案制度以來(lái)，本著以人為本，為職工服務(wù)的理念，積極與人事檔案機(jī)構(gòu)協(xié)商溝通，較好地解決了一些問(wèn)題、難點(diǎn)。

一、人事檔案制度對(duì)院方和職工本人的有利方面

1.避免檔案移交不及時(shí)，出現(xiàn)“棄檔”、“扣檔”現(xiàn)象。人事檔案對(duì)人才的流動(dòng)具有極大的制約作用。如果職工個(gè)人想調(diào)到更適宜于自己發(fā)揮專長(zhǎng)特點(diǎn)的地方和單位工作，原單位領(lǐng)導(dǎo)若不同意調(diào)走，扣住申請(qǐng)調(diào)離人員檔案不放，其人事檔案就不能轉(zhuǎn)走，也就是“扣檔”。如果此人執(zhí)意離開(kāi)，那么在新的單位將無(wú)法正常晉升、晉級(jí)、調(diào)資、核算工齡以及辦理人事檔案有關(guān)證明，使其在學(xué)習(xí)、家庭、婚姻、住房等方面都會(huì)有麻煩。日常工作中常會(huì)遇到職工提出辭職，單位不同意或者與其解除（或終止）聘用合同，職工不辦理離院手續(xù)即離開(kāi)，不轉(zhuǎn)檔案，導(dǎo)致“棄檔”，給醫(yī)院管理遺留后續(xù)問(wèn)題，甚至經(jīng)濟(jì)損失。如果每個(gè)人的人事檔案，由政府所屬的人才檔案公共管理服務(wù)中心進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，使單位人成為社會(huì)人，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，與戶籍制度、社會(huì)保險(xiǎn)制度協(xié)調(diào)運(yùn)行，以上問(wèn)題將會(huì)迎刃而解。

2.避免個(gè)人檔案材料不完整。聘用單位在與受聘人簽訂聘用合同前，要把好受聘人檔案的閱檔、審檔、存檔關(guān)。醫(yī)院傳統(tǒng)的人事檔案管理中，遇到問(wèn)題較簡(jiǎn)單，現(xiàn)在招聘和引進(jìn)的各類人才的人事檔案來(lái)源廣泛、內(nèi)容結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在未來(lái)的社會(huì)改革變量中，會(huì)遇到不可知的各種麻煩，如果等到職工調(diào)動(dòng)、晉升或辦理退休等手續(xù)時(shí)再去補(bǔ)充缺失的材料，會(huì)造成非常棘手的后果或糾紛。而在社會(huì)化的人事檔案公共管理服務(wù)中心，則有非常專業(yè)的管理人員審閱檔案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知存檔人，并能提供相應(yīng)的解決方案，督促其迅速完整地補(bǔ)齊檔案材料，杜絕或減輕今后可能出現(xiàn)的問(wèn)題或損失。

3.確保人事檔案內(nèi)容材料的真實(shí)權(quán)威性。人才檔案公共管理服務(wù)中心為縣級(jí)以上黨委組織部門和政府人事行政部門所屬的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)。能公正、真實(shí)地為存檔人員積累、歸集檔案資料，實(shí)行最安全的檔案管理。那些在政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)工作等方面的表現(xiàn)，都是一個(gè)人的素質(zhì)評(píng)價(jià)和社會(huì)信用資訊與政治資本，必須真實(shí)地、公正地錄入檔案，并為用人單位提供確鑿的、真實(shí)的、公正的個(gè)人證明材料。經(jīng)過(guò)幾十年的不斷總結(jié)完善，市人才中心已經(jīng)形成規(guī)范、統(tǒng)一的新公共服務(wù)管理機(jī)構(gòu)，人事檔案有專業(yè)的管理人員審閱、收集、保管、維護(hù)，解除了聘用單位和受聘人員的后顧之憂。

4.提高人事工作效率。人事檔案社會(huì)化幫助用人單位從具體瑣碎的檔案管理事物中解脫出來(lái)，減少人事機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員開(kāi)支、節(jié)省用于存放人事檔案的空間和降低保管人事檔案的成本，有更多的精力投入醫(yī)院的人才培養(yǎng)與引進(jìn)，各類人員的績(jī)效考核管理以及醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、人事檔案制度對(duì)院方和職工本人存在的弊端及應(yīng)對(duì)措施

1.醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)職責(zé)不清的問(wèn)題。在簽訂存檔業(yè)務(wù)時(shí)，首先要明確雙方工作職責(zé)、范圍。要銜接緊密，嚴(yán)格審查接收的檔案。具體操作實(shí)施時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制，即存檔機(jī)構(gòu)與醫(yī)院的聯(lián)動(dòng)、存檔機(jī)構(gòu)與存檔人的聯(lián)動(dòng)、醫(yī)院與聘用人員的聯(lián)動(dòng)。

2.容易形成“人檔分離”現(xiàn)象的解決辦法。實(shí)行人事檔案制度后，往往出現(xiàn)人員與檔案分開(kāi)的情況，醫(yī)院與聘用人員辦理入職手續(xù)前，必須要查閱或借閱擬聘人員的人事檔案，對(duì)本人遞交的各類證書、履歷等要與檔案內(nèi)容一一對(duì)照，審閱其是否客觀真實(shí)，必要時(shí)留存好復(fù)印件或要求擬聘人員開(kāi)具權(quán)威機(jī)構(gòu)的證明。在醫(yī)院每年招收的應(yīng)屆畢業(yè)生中，有的是入黨積極分子或預(yù)備黨員，這在檔案中均有記載。院方提前與機(jī)構(gòu)做好溝通，要求及時(shí)把這方面的信息提供給醫(yī)院，以免影響對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)考察和預(yù)備黨員預(yù)備期的正常轉(zhuǎn)正。

3.檔案材料不能及時(shí)歸檔。建立健全人事檔案信息交換聯(lián)系制度，要向聘用人員宣傳人事檔案的意義，將有關(guān)人事檔案政策和規(guī)章制度讓存檔人員知曉，檔案在傳遞、收集、整理利用的管理原則。在一定范圍內(nèi)將不屬于保密范疇的檔案內(nèi)容向存檔人員公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)公民知情權(quán)，讓當(dāng)事人對(duì)自身的檔案狀況有清晰的了解，認(rèn)識(shí)到檔案是自己的業(yè)績(jī)、信用等方面的一個(gè)體現(xiàn)，逐步改變?nèi)藗儗?duì)檔案的神秘感和漠視感，增強(qiáng)檔案價(jià)值意識(shí)，提高對(duì)人事檔案的重視程度，從另一方面對(duì)人事檔案的真實(shí)性和完整性也起到很好的監(jiān)督作用。醫(yī)院要做好人事檔案材料的收集工作，與檔案機(jī)構(gòu)共同制定操作規(guī)程，根據(jù)不同時(shí)間段，理順和疏通檔案材料的收集渠道，按照規(guī)律集中收集整理歸檔材料，嚴(yán)格執(zhí)行登記移交工作。

4.管理人事檔案者服務(wù)態(tài)度不好。醫(yī)院與人事檔案機(jī)構(gòu)都要轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，那種高高在上“你有求于我”的陳腐觀念早已被現(xiàn)代社會(huì)新公共服務(wù)理論所替代，注重以人為本的服務(wù)理念，規(guī)范檔案管理操作程序，用精細(xì)優(yōu)化程度來(lái)衡量服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行人事檔案工作必須由院方與人事檔案機(jī)構(gòu)合作才能完成，使醫(yī)院的人事檔案目標(biāo)管理的方向逐步達(dá)到法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。

5.現(xiàn)有的檔案機(jī)構(gòu)信息化程度不高。人事檔案信息開(kāi)發(fā)是促進(jìn)人力資源合理配置的重要手段，人事檔案機(jī)構(gòu)在處理好開(kāi)發(fā)利用和保密的前提下，建立人事檔案管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的信息連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共聯(lián)，憑借網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實(shí)行個(gè)人基本信息的聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，向醫(yī)院人事部門提供人事檔案人員的基本信息。醫(yī)院可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不受時(shí)間、地域的限制，快捷、方便地查閱本單位所屬人事檔案人員的電子檔案，實(shí)現(xiàn)人事檔案信息資源共享，快速、方便查閱人員的社會(huì)保險(xiǎn)繳納、學(xué)歷、職稱、履歷等信息，既減少了檔案人員工作量，還減輕了存檔案人為開(kāi)具相關(guān)證明而往返路途的煩惱。使人事檔案信息資源得到充分利用，為促進(jìn)人力資源的合理配置提供有效的途徑，為醫(yī)院在發(fā)展、培養(yǎng)、選拔使用人才上提供堅(jiān)實(shí)可靠的材料。

未來(lái)社會(huì)將會(huì)是更加開(kāi)放的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源的比較優(yōu)勢(shì)將越來(lái)越明顯，人才流動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量會(huì)逐步增強(qiáng)，人事檔案社會(huì)化開(kāi)放式管理模式將成為一種通用的管理模式。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)類人事檔案的內(nèi)容大多關(guān)于其業(yè)績(jī)、專長(zhǎng)、愛(ài)好等經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)的記載，值得保密的內(nèi)容不多；同時(shí)“干部本位”思想正逐漸淡化并趨于消失，政治身份級(jí)別看得并不重要，特別是公開(kāi)招聘，引進(jìn)人才，競(jìng)爭(zhēng)上崗、聘用合同、自由擇業(yè)，人員可轉(zhuǎn)崗下崗，醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員、管理人員變動(dòng)日益頻繁，不可能也不必要嚴(yán)格按照干部、職工等級(jí)由組織人事部門分開(kāi)管理，完全可以實(shí)行社會(huì)化開(kāi)放式管理模式。借助人事檔案制度，推動(dòng)建立醫(yī)院人才新型管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]張蕾.關(guān)于人事檔案制度下的醫(yī)院人事檔案管理工作的思考[J].科技向?qū)В?012（15）：271

[2]鄒高中.人事檔案檔案管理問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代交際，2012（6）：67