退伍軍人個人簡歷精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇退伍軍人個人簡歷范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.時序型

這是最普通也是最直接的個人簡歷表格的類型，即從你最近的經(jīng)歷開始，逆著時間順序逐條列舉個人信息。這種簡歷清晰、簡潔，便于閱者閱讀。一份按時間順序排列的簡歷應(yīng)包括目的、摘要、經(jīng)歷和學歷等部分。

按時間順序?qū)懙暮啔v一般適用于以下情況：

·你的工作經(jīng)歷能很好地反映出相關(guān)工作技能不斷提高。

·你有一段可靠的工作記錄表明你獲得到不斷的調(diào)動與提升。

·你最近所擔任的職務(wù)足以體現(xiàn)你的優(yōu)勢。

2.功能型

這是一種不太常用但往往很有效的簡歷。它強調(diào)你的資歷與能力，并對你的專長和優(yōu)勢加以一定的分析和說明。工作技能與專長是功能型簡歷的核心內(nèi)容。一份功能型的個人簡歷表格一般包括目的、成績、能力、工作經(jīng)歷以及學歷等幾部分。你可根據(jù)自己的實際情況選擇使用功能型簡歷，它一般適用于：

·你的部分工作經(jīng)歷及技能與求職目的無關(guān)。

·你只想突出那些與應(yīng)聘職務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。

·你是一個應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。

·你的工作經(jīng)歷有中斷，或存在特殊問題。

3.復合型

該型簡歷是時間型和功能型的結(jié)合運用。你可以按時間順序列舉個人信息，同時刻意突出你的成績與優(yōu)勢。一份復合型簡歷一般包括目的、概況、成績、經(jīng)歷和學歷等部分。復合型簡歷能最直接地體現(xiàn)你的求職目的。它一般適用于：

·你是一個應(yīng)屆畢業(yè)生、退伍軍人或者你正想改行。

·你曾有過事業(yè)的顛峰。

·你既想突出成就與能力，又想突出你的個人經(jīng)歷。

4.業(yè)績型

業(yè)績型簡歷的表格以突出成績?yōu)橹?，因此一般將“成績”欄直接提到“目的”欄后。一份業(yè)績型簡歷一般包括：目的、成績、資歷、技能、工作經(jīng)歷以及學歷等。

5.目的型

篇(2)

近年來，世界經(jīng)濟在金融危機后進入深度調(diào)整期，金融形勢發(fā)生著深刻變化，我國宏觀經(jīng)濟步入結(jié)構(gòu)調(diào)整與新舊動能轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，金融領(lǐng)域改革全面深化，存款利率上限放開、民營銀行設(shè)立加速、自貿(mào)區(qū)擴容，來自互聯(lián)網(wǎng)金融、產(chǎn)業(yè)集團的跨界競爭持續(xù)涌入。在競爭白熱化的金融市場中，國有商業(yè)銀行作為中國金融體系的核心，面臨著前所未有的外部挑戰(zhàn)與沖擊，經(jīng)濟環(huán)境的變化與行業(yè)發(fā)展的變革，深刻影響著業(yè)內(nèi)機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的重規(guī)劃與經(jīng)營方向的新轉(zhuǎn)變。新形勢下，業(yè)內(nèi)圍繞著轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新進行了豐富的研究與探索，逐步建立起成熟的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃迎接產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢。在之后的戰(zhàn)略落地層層推進的實踐中，系列變革產(chǎn)生的影響將通過思想文化、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、體制機制的改革與轉(zhuǎn)型，逐步傳導至組成企業(yè)架構(gòu)各個支點、各個崗位的基層員工，潛移默化的改變著員工的思想動態(tài)、心理需求和行為方式。

在求創(chuàng)新、謀轉(zhuǎn)型的過程中，銀行業(yè)作為資本、智力密集型企業(yè)，人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基，是企業(yè)發(fā)展的第一資源，隊伍建設(shè)是企業(yè)管理的第一要務(wù)，基層員工作為戰(zhàn)略落地的最終實施者，是轉(zhuǎn)型變革的主體和核心，信息傳導的觸角與窗口。新形勢下，如何打破與當前發(fā)展不相適宜、束縛人能動性、創(chuàng)造性的條條框框，深化“以人為本”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮每個員工的積極性和創(chuàng)造性，順應(yīng)新常態(tài)、新變革，做好人的思想與組織工作，是推進銀行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，快速占據(jù)戰(zhàn)略高地的關(guān)鍵所在。

本文以筆者所在的某國有商業(yè)銀行為例，以新形勢下基層員工思想引領(lǐng)與人文關(guān)懷工作為視角，通過調(diào)研統(tǒng)計與實證分析，就如何進一步做好國有商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新時期隊伍建設(shè)工作做以探討。

一、新形勢下國有商業(yè)銀行隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）隊伍質(zhì)量結(jié)構(gòu)標準下沉

伴隨著“金融創(chuàng)新”趨勢的到來，業(yè)務(wù)與崗位的變革推進國有銀行在業(yè)內(nèi)掀起新一輪人才重組浪潮。在當前金融信息化、數(shù)字化迅速發(fā)展的時代下，科技加速實現(xiàn)人力替代，以往從事簡單勞動的崗位、人員數(shù)量需求大幅削減。同時，金融信息化全面鋪開、多面結(jié)合、各類交叉業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，強化了金融領(lǐng)域?qū)I(yè)化、多元化、復合型的高級專業(yè)金融人才需求的急增。

國有商業(yè)銀行規(guī)模大、業(yè)務(wù)全、網(wǎng)點分布廣，在多年的業(yè)務(wù)發(fā)展與網(wǎng)點擴張中，積累了豐富的基層崗位人力資源儲備。在當前金融創(chuàng)新的浪潮下，國有商業(yè)銀行涉及面廣、配套改革牽一發(fā)而動全身，龐大的基層崗位是改革創(chuàng)新落地的最前沿，以往的簡單性、重復性勞動已遠遠落后于改革配套的體制機制所要求的崗位職業(yè)標準，以往對于僅對中高層員工“重質(zhì)量、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的高標準管理模式將下沉至基層員工層面，全面開啟人員質(zhì)量結(jié)構(gòu)雙向管控機制。

（二）人員流動趨勢加劇

在新的一輪社會形勢及行業(yè)變革中，曾經(jīng)以安逸和收入穩(wěn)定著稱的國有商業(yè)銀行，一直以來被外界奉為“金飯碗”的行業(yè)形象已然失色。

在穩(wěn)定性方面，2017年四大行人員減少共計2.8萬人，2018年僅上半年較2017年年底，四大行人員減少超過3.2萬人。雖然由于國有商業(yè)銀行肩負著維持社會穩(wěn)定、保障就業(yè)率的重任，一般不輕易進行主動裁員，在當下金融科技滲透銀行業(yè)，銀行全面實現(xiàn)流程自動化的進程中，由于崗位剝離產(chǎn)生的傳統(tǒng)崗位被動減員、轉(zhuǎn)崗成為當前基層員工面臨的常態(tài)，傳統(tǒng)崗位全面告別了傳統(tǒng)意義上的“無競爭、不淘汰、一崗終身制”的崗位性質(zhì)。

在薪酬水平方面，近年來，應(yīng)屆畢業(yè)生對于金融業(yè)的熱度在不斷下降，從智聯(lián)招聘的《2017應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)力調(diào)研報告》來看，金融業(yè)已不再是最賺錢的行業(yè)，“IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng)”行業(yè)已然取而代之成為榜首?！?018應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)力調(diào)研報告》中72.23%的應(yīng)屆畢業(yè)生在選擇工作時，認為“工資水平”最重要。然而，目前國有商業(yè)銀行的平均薪酬水平低于其他商業(yè)銀行40%，更是遠遠低于券商的平均水平。

在職業(yè)前景方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界經(jīng)營提速及以三方支付機構(gòu)、P2P信貸、電商信貸平臺等為代表的新興互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)的興起，在人才搶奪戰(zhàn)中，這些新興機構(gòu)以學歷門檻低、工資水平高、業(yè)務(wù)增長迅猛、職業(yè)發(fā)展通道快等特點成為傳統(tǒng)金融機構(gòu)人才離職的主要流向，且對于在職中年員工也形成了強大的心理落差。此外，在價值觀多元化、追求個性化的時代，相較于國有大型機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)龐雜、業(yè)務(wù)管理嚴格，就職于一家新興行業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)所蘊藏的職業(yè)發(fā)展前景與所提供的靈活的工作機制、開放的工作環(huán)境，自我支配的自由度，及所帶來的興奮感、成就感，成為當下青年人所爭相追尋的工作形態(tài)。

二、新形勢下基層員工隊伍存在的問題

（一）員工滿意度偏低

從筆者所在的國有商業(yè)銀行總行2018年開展的《網(wǎng)點員工滿意度調(diào)查》數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，累積收集有效問卷10.18萬份，滿意員工占比55.0。

（二）思想穩(wěn)定性欠缺

當前國有商業(yè)銀行基層員工面對金融改的帶來的諸多變化，在思想上存在著包袱壓力與不穩(wěn)定情緒。在市場搶奪、業(yè)務(wù)拓展上，產(chǎn)品更新快、指標任務(wù)重、時間緊，崗位壓力劇增；在收入分配上，績效考核體系不盡完善，地域之間、行際之間、部門之間、不同層級之間收入差距較大，有時因未完成任務(wù)或產(chǎn)生風險因素導致出現(xiàn)負績效，帶來心理失衡情緒；在同業(yè)競爭上，大大小小新興金融公司的成立，從國有商業(yè)銀行的固有市場資源中奪走了很大一塊蛋糕，競爭異常激烈，巨大的市場沖擊為經(jīng)營發(fā)展帶來畏難情緒；在市場份額遭強烈擠壓，新業(yè)務(wù)推動困難重重的背景下，員工對銀行業(yè)發(fā)展的前景與信心難免產(chǎn)生不足，茫然情緒滋生；加之當前經(jīng)濟高速發(fā)展所帶來的系列社會問題，員工往往會因家庭困難、家庭矛盾、子女教育、年齡偏大、健康因素而產(chǎn)生焦慮情緒，影響工作穩(wěn)定性。

影響銀行業(yè)基層員工思想、工作狀況不穩(wěn)定的主要原因從個人主觀與環(huán)境客觀兩方面分析，主要表現(xiàn)在三個“反差”上：

一是期望值過高與失落感過大形成的反差。調(diào)查結(jié)果中30歲以下青年員工、高學歷柜員滿意度普遍偏低。當代大學生，由于受市場觀念影響，多注重實際，功利主義色彩較重，個人主義傾向突出，將物質(zhì)待遇、工資水平視為衡量職業(yè)發(fā)展的重要要素，常常自視甚高，不甘從事基層行業(yè)、常規(guī)工作，工作中很多時候過于理想化、依賴性、盲目性，對于在職業(yè)積累與起步階段，想獲得的東西一時還難以得到，從事的工作內(nèi)容與薪資水平與自身希望值間有較大落差，期望轉(zhuǎn)化成失望，因而心理上就失衡，情緒上就波動，思想上就起疙瘩。

二是思想觀念陳舊與現(xiàn)代文明滲透形成的反差。調(diào)查結(jié)果中50歲以上員工滿意度普遍偏低，主要由于沒有走出傳統(tǒng)思想觀念的誤區(qū)，在計劃經(jīng)濟時代留下的心理烙印還比較深。仍習慣于固守從一而終的就業(yè)觀，習慣于坐大船、端鐵飯碗、吃大鍋飯，希望傍著銀行吃鐵飯碗。常把過往的功勞掛在嘴邊，不提當下的工作。當改革觸及到每個人的切身利益的時候，想不通，發(fā)牢騷，精神萎靡，意志消沉，悲觀失望。

三是改革強大的沖擊力與員工脆弱的心理承受力形成的反差。面對近年來互聯(lián)網(wǎng)金融興起對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的強烈沖擊，面對市場份額的迅速削減、既得利益的重新調(diào)整，面對行業(yè)地位的動蕩與經(jīng)營效益的減速，員工的心理承受能力還難以適應(yīng)變革趨勢，思想上也就難免出現(xiàn)波動。

三、加強隊伍建設(shè)與員工關(guān)愛工作措施研究

“卓越的銀行源于卓越的服務(wù)，卓越的服務(wù)源于卓越的員工”，員工是行業(yè)發(fā)展的基石，在當前風云變化的市場形勢下，銀行業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，一切成敗均取決于員工。作為世界第二大經(jīng)濟體，我國金融業(yè)在全球具有舉足輕重的地位，在我國經(jīng)濟發(fā)展實行轉(zhuǎn)型升級的新形勢下，要保持我國金融業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，依賴于全體金融人的共同努力和奮斗，核心要素就是最大限度地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造性，戮力同心，共謀發(fā)展。因此，做好隊伍建設(shè)與員工關(guān)愛工作，是改革扎實推向前沿陣地過程中必須配套緊跟的重要工作。

做好隊伍建設(shè)與員工關(guān)愛工作，既要通盤考慮，也要重點突出，更要精心謀劃，把握工作著力點，有的放矢，產(chǎn)生實效。

（一）緊密結(jié)合不斷扎牢以人為本理念

思想決定行動，理念決定管理。管理的核心是做人的工作，作為管理者必須要牢固樹立以人為本的工作理念，真正把員工當成自己的家人，工作的伙伴，與員工以心相交，對員工平等相待。在帶隊伍過程中，既抓物質(zhì)文明建設(shè)、也抓精神文明建設(shè)，將經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧。銀行作為經(jīng)營貨幣的特殊行業(yè)，以效益為中心，追求價值最大化，這無可厚非，但金融業(yè)作為一個非常龐大的體系，擁有從業(yè)人員千萬，思想的帶動力是發(fā)動引擎的關(guān)鍵，企業(yè)精神文明與思想政治工作建設(shè)的效果，直接影響著這艘巨輪的航程。在大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，應(yīng)把員工思想政治工作作為加強企業(yè)精神文明建設(shè)、做好員工關(guān)愛工作的重要內(nèi)容，納入各基層工作的重要議事日程，抓緊抓好抓出成效。

（二）與時俱進深刻把握思想文化特點

文化是最高境界的管理?！耙晕慕袒?，以文化成”，做好員工關(guān)愛工作，必須以文化作為滋養(yǎng)和引導，通過“潤物細無聲”的方式，使員工在潛移默化中感受被組織認可、被組織關(guān)懷、感受到組織的溫暖，激發(fā)內(nèi)生動力與干事激情。思想政治工作實質(zhì)上就是做人的工作，隨著時代的進步，社會的發(fā)展，人的思想觀念的更多元、更開放、更活躍、更多面，做人的工作必須與時俱進，推陳出新。與當下主流價值觀緊密結(jié)合，貫徹物質(zhì)利益原則。在做員工思想政治工作的過程中，善于了解人的需求，尊重人的愿望，滿足人的正當利益，減少空洞說教，不開空頭支票。將解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。人的一切想法，都是因果導向。思想上的任何異常與偏差，都與某種特定的、相對應(yīng)的原因密切相關(guān)。在做思想政治工作的過程中，要從了解人開始，交心溝通、了解思想、問寒問暖、了解疾苦。有的放矢，對癥下藥，找準源頭問題，化解根源心病。

（三）久久為功建立員工關(guān)愛長效機制

關(guān)愛員工工作，是一項龐大而又復雜的系統(tǒng)工程，必須持續(xù)推進，久久為功。因此，建立和完善員工關(guān)愛長效機制，既是現(xiàn)實的客觀需要，更是長遠的戰(zhàn)略考量。不能“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，而要從有利于促進員工職業(yè)生涯發(fā)展的長遠角度，規(guī)劃、設(shè)計、實施、推進全面關(guān)愛員工的各項舉措，接地氣、重實效，以制度保障與文化營造雙向引領(lǐng)，讓員工不斷增強獲得感和歸宿感，不斷提升幸福指數(shù)。

在制度保障方面，建立好三個平臺：

1.搭建學習平臺，強化素質(zhì)提升。把員工學習培訓作為一項戰(zhàn)略投資，不斷完善培訓機制，增強培訓的系統(tǒng)性、有效性、針對性、全面性。把建設(shè)學習型組織與打造團隊文化緊密結(jié)合，通過崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、早訓晚練、短期培訓、以會代訓、脫產(chǎn)培訓、自學、集中學等多種形式，為員工搭建各種學習提高的平臺，以痕跡化管理做好跟蹤督導，培養(yǎng)造就作風過硬、業(yè)務(wù)精良、能征善戰(zhàn)、團結(jié)和諧的員工隊伍。

2.搭建競爭平臺，助力職業(yè)成長。國有商業(yè)銀行自股改以來，大批引入高校大學生，隊伍中青年占比逐漸增大。對于青年員工的培養(yǎng)與成長，應(yīng)因勢利導，積極幫助他們合理設(shè)計職業(yè)生涯，按照個人稟賦特點，開發(fā)動能，分管理方向、業(yè)務(wù)方向、營銷方向等多條線，鼓勵其深度發(fā)展。同時，堅持完善選人用人機制，為員工的成長成才搭建一個公開、公正、公平競爭的平臺，堅持德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾認可的原則。

3.搭建員工福利權(quán)益平臺。作為在金融行業(yè)從事工作的員工，由于金融市場較其他行業(yè)所特有的公開、平等特性，員工可享受到的行業(yè)權(quán)益較少。因此，可通過給予其在本行業(yè)內(nèi)優(yōu)于其他個人的相關(guān)產(chǎn)品優(yōu)惠權(quán)益，增加其職業(yè)自豪感，一方面提升員工工資之外的福利待遇水平，另一方面促進員工積極體驗、使用本行產(chǎn)品，促進業(yè)務(wù)量增長，自發(fā)性形成口碑傳播效應(yīng)。如：根據(jù)員工職業(yè)年限及工作表現(xiàn)對于員工首套購置房屋、首次購買家用車輛可給予貸款利率折扣優(yōu)惠、用于首套房屋的家裝費用申請分期付款享受費用優(yōu)惠，員工1年內(nèi)限額兌換外幣享受匯率折扣優(yōu)惠、在電子商務(wù)平臺上購買商品一定額度以上給予消費滿減活動、購買限額內(nèi)基金產(chǎn)品減免手續(xù)費等等。將職工福利與員工當下最為迫切的金融需求相結(jié)合，以金融粘合性促進業(yè)務(wù)發(fā)展與員工關(guān)愛雙贏。

在文化營造方面，開展好三類優(yōu)化：

1.融洽人際關(guān)系。一是從尊重職工的立場出發(fā)，以春風化雨、潤物無聲的方式，注重激勵職工自我成長內(nèi)在潛能，引導職工自己去思考問題、明辨是非，讓職工在自我成長中體驗自我完善，提升全面素養(yǎng)與人生境界。二是尊重員工的主人翁地位，發(fā)揮員工在決策中的參與和監(jiān)督作用，堅持把關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大決策和涉及員工收入分配、職業(yè)安全健康、勞動保護、教育培訓等切身利益的問題，納入職代會議題進行審議。對涉及到員工切身利益的重大決策、重大問題交員工充分討論，提高決策透明度。三是善于發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)點特長，充分挖掘他們的潛能，讓其在合適的工作崗位上施展才華。在員工職業(yè)生涯期間建立個人簡歷長期持續(xù)跟蹤補充完善機制，使得員工的成長蛻變成為豐富職業(yè)履歷的重要環(huán)節(jié)。