監(jiān)獄員工總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇監(jiān)獄員工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、監(jiān)獄系統(tǒng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)，是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，要本著積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)的原則進(jìn)行。省、自治區(qū)、直轄市實(shí)行機(jī)關(guān)、事業(yè)單位統(tǒng)一的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的，監(jiān)獄系統(tǒng)要作為一個(gè)大單位參加機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的統(tǒng)籌；尚未實(shí)行機(jī)關(guān)、事業(yè)單位統(tǒng)一的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的，可先在監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)籌，待本省、自治區(qū)、直轄市按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定出臺(tái)統(tǒng)一的辦法時(shí)，再作為一個(gè)大單位參加統(tǒng)籌。

二、具備條件準(zhǔn)備試點(diǎn)的省、自治區(qū)、直轄市，由監(jiān)獄管理部門會(huì)同同級(jí)人事、財(cái)政、體改等部門，按照國(guó)家、單位、個(gè)人共同合理負(fù)擔(dān)和社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合等原則，根據(jù)本地區(qū)監(jiān)獄系統(tǒng)的實(shí)際情況制訂實(shí)施方案，報(bào)省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)后實(shí)行，并報(bào)人事部、司法部、財(cái)政部、國(guó)家體改委備案。

三、進(jìn)行監(jiān)獄系統(tǒng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革試點(diǎn)的，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的提取率要以在職人員工資總額為基數(shù)，充分考慮各方面的承受能力合理確定，不得增加財(cái)政負(fù)擔(dān)，不得從財(cái)政預(yù)算撥付的干警經(jīng)費(fèi)中提取工人養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。隨著個(gè)人繳費(fèi)比例的提高，單位繳費(fèi)比例要相應(yīng)降低。養(yǎng)老金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，暫時(shí)按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行，不得隨意提高。

四、改革試點(diǎn)地區(qū)的有關(guān)部門、單位必須加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部制定的《監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度》的有關(guān)規(guī)定。監(jiān)獄系統(tǒng)的干警和工人，參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的經(jīng)費(fèi)渠道不同、養(yǎng)老金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不同，要采取分別記帳、分類管理的辦法。要建立、健全保險(xiǎn)基金管理制度，實(shí)行帳目公開，定期公布收入、支出、結(jié)余及使用等情況，加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)禁挪用、濫用保險(xiǎn)基金和管理費(fèi)，出現(xiàn)問題要及時(shí)解決；造成損失的，要追究主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

五、監(jiān)獄系統(tǒng)已參加當(dāng)?shù)仄髽I(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)社會(huì)統(tǒng)籌的合同制工人如納入改革試點(diǎn)范圍，在具體工作中要與有關(guān)部門協(xié)商辦理，防止產(chǎn)生矛盾。

篇(2)

1989年，32歲的他因貪污罪被營(yíng)口市中級(jí)人民法院判處有期徒刑10年；

2000年，43歲的他與6位在監(jiān)獄里結(jié)識(shí)的“兄弟”辦起了鐵藝制品廠；

2005年，48歲的他經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)有員工51名，其中34名為刑釋解教人員。

他叫焦基發(fā)。

他說(shuō)：“其實(shí)，許多人都是因一時(shí)糊涂才走上違法犯罪道路的，這些人在走出‘高墻’之后，大多都非常希望能夠得到重新做人的機(jī)會(huì)，我當(dāng)初的情況就是這樣的……”

陷入“高墻”，五年里妻亡父歿痛何堪

1986年，焦基發(fā)被任命為營(yíng)口市化學(xué)纖維廠成品車間主任。當(dāng)時(shí)，彈力絲十分走俏。全國(guó)各地的銷售商得知營(yíng)口化纖廠有彈力絲后，紛紛托關(guān)系，找朋友，想辦法。找焦基發(fā)辦事兒的人多了。

一次，一位溫州商人通過焦基發(fā)以處理絲的價(jià)格提走了5噸彈力絲，為答謝焦基發(fā)，他一次性送給焦基發(fā)20多萬(wàn)元。當(dāng)焦基發(fā)解開溫州商人提到他家的大編織袋，把幾百沓10元面值的人民幣一股腦兒地倒在床上時(shí)，焦基發(fā)傻了：擺在他面前的是整整一床的錢……

“就這樣，我因犯貪污罪被法院判處有期徒刑10年。那一天，是1989年11月18日?！苯够l(fā)低著頭述說(shuō)。回想起當(dāng)時(shí)的情景，他仍然無(wú)法掩飾內(nèi)心的痛苦與絕望?！霸谖曳糖?，母親前來(lái)探視，她泣不成聲地對(duì)我說(shuō)：‘你媳婦兒去了，她來(lái)看你，路上出了事……車禍……’”焦基發(fā)停頓了一下，仍然只是低著頭。這個(gè)東北漢子雖然沒有在記者面前表現(xiàn)出他內(nèi)心深處存留至今的那一份痛楚與哀傷，可是他卻將這一番刻骨銘心的感受寫在了自己的日記中：“我感到，我這一生完了！沒有什么希望了！我迷迷茫茫、昏昏噩噩，我的心差不多已經(jīng)死了！”

“我聽說(shuō)，你在獄中表現(xiàn)得不錯(cuò)?！庇浾叽蚱屏顺聊＝够l(fā)抬起頭，微微笑了笑，“我入獄后不久，正逢監(jiān)獄方面向我們征集管理意見，于是我便把自己原來(lái)做管理時(shí)的一些心得體會(huì)全部整理了出來(lái)，連同我對(duì)監(jiān)獄方面的管理所提出的意見，總共寫了兩萬(wàn)多字。后來(lái)，我的合理化建議得到監(jiān)獄方面的認(rèn)可；我還當(dāng)上了監(jiān)督崗犯人大組長(zhǎng)。”“是不是就相當(dāng)于學(xué)校里的班長(zhǎng)？”記者問。

“差不多吧！當(dāng)時(shí)，監(jiān)獄方面提出讓犯人管理犯人，所以我就當(dāng)上了犯人的‘頭兒’。由于我原來(lái)就是做管理工作的，所以在監(jiān)獄里當(dāng)起犯人的‘頭兒’也就比較得心應(yīng)手。為此，我先后多次立功受獎(jiǎng)，原司法部長(zhǎng)蔡誠(chéng)還接見了我?！苯够l(fā)淡淡地笑了笑，又低下了頭。

記者翻開焦基發(fā)的個(gè)人總結(jié)材料發(fā)現(xiàn)，犯人“頭兒”的工作，實(shí)際上對(duì)他后來(lái)取得的可喜進(jìn)步影響非常大。他在個(gè)人總結(jié)材料中寫到：“自從在監(jiān)獄里做起了犯人‘頭兒’這份工作，我就像是換了一個(gè)人！常言道：‘男子漢從哪兒跌倒，就從哪兒爬起來(lái)！’既然給我工作做，就說(shuō)明我還有用，還可以為社會(huì)做貢獻(xiàn)……”

1994年12月8日，焦基發(fā)被提前5年釋放出獄。當(dāng)焦基發(fā)出現(xiàn)在自家的門前時(shí)，他和家人都傻了！母親和孩子沒有想到，他這么快就回來(lái)了；焦基發(fā)卻怎么也沒有想到，房間里竟然擺放著父親的遺像。

走出“高墻”，七名獄友要學(xué)好自創(chuàng)企業(yè)

父親的去世對(duì)焦基發(fā)的打擊巨大。一方面，他覺得對(duì)不起父親；另一方面，父親不在了，他就成了家里的頂梁柱；可是家里因?yàn)樗氖乱呀?jīng)一貧如洗，只能靠母親200元的退休金勉強(qiáng)維持生活……

焦基發(fā)出去找工作，但人家一聽說(shuō)他是一個(gè)刑滿釋放人員，就都推說(shuō)要考慮考慮，有的干脆搖頭說(shuō)不要。在那段日子里，焦基發(fā)為了生活，去基建工地當(dāng)過出力工；上街蹬過三輪車；蹲市場(chǎng)賣過菜；只要能掙錢，什么活他都能干。

幾年后，焦基發(fā)在獄中結(jié)識(shí)的一些獄友接連陸續(xù)地走出“高墻”，回到了各自的家。他們找工作，也同樣經(jīng)歷了和焦基發(fā)找工作時(shí)一樣的難堪……不久，他們懷著對(duì)焦基發(fā)的信任，紛紛找到了他，把焦基發(fā)當(dāng)成了訴說(shuō)苦惱的對(duì)象……一來(lái)二去，一些問題便擺在了焦基發(fā)的面前，這些人怎么辦？他們找不到正當(dāng)?shù)墓ぷ?，一些人又不肯去吃苦，有的人重操舊業(yè)，再度走上犯罪道路。

“有一個(gè)叫張臣的，曾經(jīng)和我一塊兒服刑。刑滿釋放后，因?yàn)闆]有工作，家里又沒有人管，于是便整天泡在歌廳舞廳，沒錢了，就糾集一伙人去敲詐搶劫。結(jié)果，不到一年就被公安機(jī)關(guān)抓獲，被法院處無(wú)期徒刑。那天，我參加完張臣的宣判大會(huì)回來(lái)后，翻來(lái)覆去睡不著覺，一合眼――張臣的那張臉上既痛悔又無(wú)奈的表情就會(huì)出現(xiàn)在我的腦海里……如果再這樣繼續(xù)下去，會(huì)有多少個(gè)張臣再度走進(jìn)監(jiān)獄?。　闭f(shuō)到這兒，焦基發(fā)終于抬起了頭。“第二天，有6個(gè)兄弟過來(lái)找我，對(duì)我說(shuō)道：‘老大，你帶著我們干吧！我們不怕吃苦！’我于是再也沉不住氣了！我有技術(shù)專長(zhǎng)，會(huì)制圖設(shè)計(jì)，如果能把他們組織在一起，搞鐵藝加工，大家相互約束，發(fā)揮特長(zhǎng)，沒準(zhǔn)兒就能走出一條嶄新的人生之路?！苯够l(fā)興奮地說(shuō)道?！皼]有錢，我就把自家的住房賣了，用賣房得的3萬(wàn)元，買來(lái)簡(jiǎn)單的設(shè)備和工具，租了兩間房子，辦了營(yíng)業(yè)執(zhí)照……2000年初，我們的鐵藝制品廠就算正式開張了！”焦基發(fā)說(shuō)到這里，神情中有著一種按捺不住的喜悅。“我們這個(gè)特殊企業(yè)的7位成員，都是刑釋解教人員。為此，我給大家約法三章：一、不說(shuō)謊，不偷不搶；二、不攀比，不玩不賭；三、不犯法，不惡不壞?！苯够l(fā)掰著手指，一邊數(shù)一邊說(shuō)……“我還專門做了一塊匾‘堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事’，并且掛在了辦公室內(nèi)最顯眼的地方。”

無(wú)形“高墻”，再入困境書記來(lái)幫

“我們的想法雖然挺好，但做起來(lái)實(shí)在太難了！辦廠伊始，我們一無(wú)資金，二無(wú)活源，三有社會(huì)的偏見。我們幾度陷入困境。”焦基發(fā)嘆了口氣繼續(xù)說(shuō)道，“要說(shuō)困難，當(dāng)時(shí)最難的是我們沒有足夠的資金購(gòu)買設(shè)備，一旦進(jìn)入冬天，就不得不停工了！停工時(shí)，我又不能像其他企業(yè)一樣讓員工放假，因?yàn)槲覀冞@些人一但散了，就說(shuō)不定要出事兒，所以，一到冬天，我就犯愁……”

焦基發(fā)四處借貸都因不被信任而遭到了拒絕。無(wú)奈之下，他萌生了向營(yíng)口市委書記寫信求助的想法?！拔耶?dāng)時(shí)真是沒招兒了！就想著試試吧，反正也沒有其他的辦法了?！?003年3月12日，焦基發(fā)在這封求助信中誠(chéng)懇地寫到：“我們是一群曾經(jīng)犯過罪的人，今天我們壯著膽子向您訴說(shuō)我們艱難的處境……我們這些刑釋解教人員大多數(shù)是想好好干的，為了接受以往的教訓(xùn)，避免重新犯罪，我們大家組織起來(lái)自謀職業(yè)，開辦了鐵藝制品廠，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備短缺，籌集的錢也花完了！活兒也干不下去了！于是，在萬(wàn)般無(wú)奈、借貸無(wú)門之際，我們也只能向您求助了……”

市委書記將這封來(lái)信仔細(xì)地閱讀了幾遍。隨后，在信紙?zhí)ь^的空白處，寫下了一段批示。當(dāng)3萬(wàn)元貸款交到焦基發(fā)手中時(shí)，他頓時(shí)驚呆了！“我們這幫人在社會(huì)上到處碰壁，被許多人瞧不起，黨和政府并沒有嫌棄我們，就是為了這一份信任，我們也要爭(zhēng)口氣！”

永別“高墻”，給一個(gè)重新做人的機(jī)會(huì)

焦基發(fā)的工廠里共有51名員工，包括34名刑釋解教人員。

說(shuō)起自己的員工，焦基發(fā)的眼睛又亮了。“我相信‘人之初、性本善’。就是我們這些從大牢里走出來(lái)的人，其實(shí)有很多人也是因?yàn)楫?dāng)初一時(shí)糊涂，才走錯(cuò)了路。如今，我們也想學(xué)好，也想重新做人??！”

一次，焦基發(fā)的工廠為東升冷庫(kù)做保溫工程，有一天下班后，工地丟了一些廢舊金屬，老板馬上懷疑到了焦基發(fā)的員工。好在時(shí)間不長(zhǎng)，案子破了，證明這件事與他們毫不相干！焦基發(fā)才長(zhǎng)舒了一口氣。

焦基發(fā)說(shuō)，雖然他們這些曾經(jīng)有過“污點(diǎn)”的人承受著來(lái)自社會(huì)上的甚至是來(lái)自家庭、親戚、朋友的壓力，但是，只要是他們一心想好，還是可以找到容身之處，走上正軌的。廠里焊工班段長(zhǎng)柏玉龍，以前，妻子因他滿身惡習(xí)，不正經(jīng)過日子，賭氣鬧離婚不成到南方打工8年不回家，給他扔下了年僅6歲的孩子和年邁的老母親，柏玉龍到了焦基發(fā)的工廠后，一心撲在工作上，不怕臟不怕累，成為了企業(yè)里的一名骨干。2004年，柏玉龍的妻子在南方出車禍無(wú)錢醫(yī)治，焦基發(fā)了解到這一情況后，馬上號(hào)召大家伸出援助之手，為柏玉龍的妻子捐款6000元，幫他把妻子從南方接回來(lái)治病。當(dāng)時(shí)，妻子看到丈夫的變化，感動(dòng)得哭了，她當(dāng)著大家的面說(shuō)：“我不走了，只要你們把廠子搞好，我就一心一意和柏玉龍過日子?！?/p>

“您覺得，從您自己的親身經(jīng)歷來(lái)講，是鐵藝廠的人員好管理？還是原來(lái)做車間主任時(shí)好管理呢？”記者問焦基發(fā)。

篇(3)

我以前也說(shuō)過，我剛開始辦企業(yè)的時(shí)候，有幸發(fā)現(xiàn)和招聘了一些非常聰明、比我更懂得如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人。我也得到了很棒的家人給我的支持和鼓勵(lì)，他們讓我擁有了遠(yuǎn)大的抱負(fù)，同時(shí)也讓我能腳踏實(shí)地。（事實(shí)上，我的父母曾不止一次地把我從困境―甚至是監(jiān)獄―中解救出來(lái)！）

我從來(lái)沒覺得自己得到這么多支持是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，但我知道，還有許多人必須在沒有這些支持的情況下闖出自己的人生。在這個(gè)過程中，有很多人成功了，但還有很多人在一番奮斗之后、由于自己無(wú)法控制的外部環(huán)境而失敗了。比如說(shuō)，在美國(guó)、英國(guó)和其他地方的監(jiān)獄里，都有許多出身貧寒的人，他們的故事說(shuō)明，機(jī)遇的缺乏往往是人走入歧途的根源。

根據(jù)監(jiān)獄改革基金會(huì)（Prison Reform Trust）的數(shù)據(jù)，在英國(guó)和威爾士的所有犯人中，有超過46%的人會(huì)在刑滿出獄之后再次犯罪，每年給納稅人造成95億至130億英鎊（約合817億至1118億元人民幣）的負(fù)擔(dān)。而在刑期不滿一年的犯人中，再次犯罪的比例躍升到了60%。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)令人難以置信，但我們知道，解決這個(gè)問題至少有一種可行方案：為他們提供工作崗位。

我一直覺得，我們不應(yīng)該拿一個(gè)人最糟糕的一次表現(xiàn)來(lái)評(píng)判這個(gè)人，也不能因?yàn)樗捎谝婚_始沒有選擇人生的機(jī)會(huì)、所以做出的糟糕選擇而給他貼上標(biāo)簽。所以我鼓勵(lì)維珍集團(tuán)下屬的各個(gè)公司想辦法對(duì)曾被判過一次刑的人提供培訓(xùn)、給他們工作，從而給他們的人生提供一個(gè)更好的機(jī)會(huì)。

維珍鐵路（Virgin Trains）率先招聘了一些有前科的人，現(xiàn)在有25位有前科的人在公司的不同部門工作。他們的人生擁有了第二次機(jī)會(huì)，而且非常有可能永遠(yuǎn)不再犯罪。維珍鐵路的經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)維珍集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)生了強(qiáng)大的鼓舞力量，我們下屬的多家公司都在研究給有前科的人以應(yīng)聘的機(jī)會(huì)，或者和問題社區(qū)開展合作。

去年夏天，我有幸在英國(guó)和維珍大家庭里兩位出色的員工見了一面，他們?cè)?jīng)犯過法，但現(xiàn)在都堅(jiān)定地想扭轉(zhuǎn)自己的人生。

塔米?莫頓（Tammy Moreton）的經(jīng)歷可以很好地說(shuō)明，一份工作能給有前科的人的生活帶來(lái)怎樣的改變。莫頓說(shuō)，她在18歲時(shí)曾和“一群錯(cuò)誤的人”一起混日子，并在后來(lái)兩年里因?yàn)槎喾N違法行為數(shù)次被拘留。

出獄以后，莫頓從為有前科的人配備導(dǎo)師的公益組織New Leaf那里得到了幫助。Prince’s Trust幫她接觸到了維珍鐵路，于是我們很快在收入保障團(tuán)隊(duì)里為她找了一個(gè)學(xué)徒的職位。莫頓加入維珍鐵路已經(jīng)兩年了，她的經(jīng)理非常認(rèn)可她，稱贊她已經(jīng)成長(zhǎng)為一名稱職的工作人員。

雅各布?希爾（Jacob Hill）的故事則有所不同。他曾經(jīng)是一個(gè)前程似錦的年輕企業(yè)家，在維珍集團(tuán)主辦的Pitch to Rich比賽中打入過決賽。他的公司Lazy Camper專門面向喜歡到處參加音樂節(jié)的人們銷售露營(yíng)裝備，這個(gè)別出心裁的想法還獲得過很多關(guān)注。但后來(lái)希爾發(fā)現(xiàn)自己背了很多債，他根本還不起，所以決定靠賣和大麻來(lái)補(bǔ)貼收入，并因此入獄。

但今天他會(huì)告訴你，入獄是他人生中最棒的經(jīng)歷。他在獄中徹底重新評(píng)估了自己的人生，并把關(guān)注點(diǎn)放到了那些真正重要的事情上。出獄后的他能量滿滿，決心痛改前非。我們見面的時(shí)候他說(shuō)，計(jì)劃成立一家公司，幫助企業(yè)招聘有前科的人。

如果我想降低再次犯罪率，就必須讓這些人從過去的行為中走出來(lái)，給他們重來(lái)一次的機(jī)會(huì)。

篇(4)

我鎮(zhèn)現(xiàn)有在職在崗人員44人，其中行政編制干部21人（含財(cái)政所行政編制1人）、事業(yè)編制干部23人（其中含人事1人、編外合同制用工2）。自“吃空餉”、“在編不在崗”專項(xiàng)整治活動(dòng)開展以來(lái)，我鎮(zhèn)對(duì)照工作要求，認(rèn)真進(jìn)行自我排查，“吃空餉”情況在我鎮(zhèn)不存在，但有“在編不在崗”人員1人，系農(nóng)業(yè)服務(wù)中心1人，因犯，被判處有期徒刑5年。我鎮(zhèn)及時(shí)召開單位部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)工作精神。9月12日召開黨委擴(kuò)大會(huì)，作出開除處分決定。9月16日派員赴通州監(jiān)獄與當(dāng)事人談話并簽訂終止聘用合同文書。

自4月30日至5月4日，我鎮(zhèn)對(duì)全鎮(zhèn)“吃空響”、“在編不在崗”人員的自查自糾情況，在政府政務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行公示，公示期間未收到任何舉報(bào)電話和來(lái)訪來(lái)件。在此項(xiàng)工作中，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照清理工作要求，積極建章立制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理，做到了清理目標(biāo)明確，機(jī)構(gòu)健全，人員到位，措施得力。同時(shí)公布了舉報(bào)電話和方法，接受社會(huì)各界群眾監(jiān)督，多途徑向社會(huì)公開清理信息，形成了廣泛的、公開的清理整治機(jī)制，確保了清理工作規(guī)范、順利進(jìn)行。

（一）高度重視，領(lǐng)會(huì)精神。根據(jù)文件精神我鎮(zhèn)高度重視，立即召集了全鎮(zhèn)部門負(fù)責(zé)人，及時(shí)傳達(dá)了上級(jí)文件精神，明確了開展清理整治工作的范圍、方法步驟、工作要求、清理對(duì)象等內(nèi)容，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

（二）自查自糾，全面排查。按照規(guī)定程序，我鎮(zhèn)認(rèn)真開展了自查自糾，認(rèn)真逐一排摸“吃空餉”人員，如實(shí)填寫報(bào)表。各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管，確保清理工作全面到位。

（三）健全機(jī)制，加強(qiáng)管理。一是著力完善內(nèi)控內(nèi)管機(jī)制,實(shí)行機(jī)關(guān)單位考勤月通報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)定了請(qǐng)銷假制度，明確規(guī)定了單位主要負(fù)責(zé)人是清理“吃空餉”的第一責(zé)任人等規(guī)范的人事管理制度，并著手醞釀制訂其它配套制度。

為進(jìn)一步鞏固整治“吃空響”、“在編不在崗”人員活動(dòng)成果，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員勤奮履職，樹立清正、務(wù)實(shí)、高效的形象。下步我鎮(zhèn)將從以下方面努力：

（一）加大管理力度。進(jìn)一步加大對(duì)單位人員到崗情況的管理力度，同時(shí)鎮(zhèn)級(jí)層面組織專門力量，采取不定期到單位抽查的方式，并長(zhǎng)期設(shè)置日常監(jiān)督舉報(bào)電話，廣泛接受社會(huì)各界群眾的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保此項(xiàng)工作常抓不懈。

篇(5)

一、要全員參與安全管理

真正的安全管理絕不是上層領(lǐng)導(dǎo)指揮一線員工怎么做那么簡(jiǎn)單，而是要全員參與安全管理。為此，要倡導(dǎo)和發(fā)動(dòng)全體員工主動(dòng)關(guān)注身邊的安全問題。明確安全管理工作的定位、目標(biāo)、指標(biāo)，把其分解到下層部門以及部門下的職能科、股、班組等職能崗位；制定涵蓋公司所有業(yè)務(wù)內(nèi)容的流程，把安全管理的理念在這些工作流程中得到體現(xiàn)，也就是說(shuō)，通過對(duì)全體員工的素質(zhì)要求，職位描述和工作流程的解析，讓每個(gè)員工都能夠清楚的知道，各自崗位上的安全管理工作要具體做什么內(nèi)容，做到什么程度，怎么做，從而保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

這種做法會(huì)無(wú)形中引導(dǎo)員工深入思考如何做好安全工作，使原本由企業(yè)管理層少數(shù)人思考的問題變成所有人思考的問題，形成全員參與共同努力的良好局面。

二、要著力實(shí)現(xiàn)從”要我做”到”我要做”的轉(zhuǎn)變

制度化運(yùn)行的安全管理模式是一種”要我做、被動(dòng)做”的狀態(tài)，如何讓員工上升到”我要做、主動(dòng)做”的境界，從而讓安全管理工作充滿活力呢？我們可從國(guó)學(xué)中尋找啟迪，”道德經(jīng)”中有一句話叫”善結(jié)無(wú)繩而不可解”，意即善于捆綁的，不用繩索卻讓人解不開。因此，企業(yè)不能只靠安全規(guī)章制度來(lái)約束人，而要建設(shè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制，轉(zhuǎn)變以往安全工作以罰為主的舊觀念，突出安全”正能量傳遞”。

企業(yè)可以建立全員安全隱患報(bào)告制度，即任何一名員工發(fā)現(xiàn)一條隱患或提出一條合理的安全意見或建議，就給員工”加一分”。同時(shí)建立員工安全檔案，記錄員工的安全職責(zé)落實(shí)，安全教育、活動(dòng)、積分、違章等情況，并將這些情況作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升的前置條件，即發(fā)生安全問題將”一票否決”。

這些小小的激勵(lì)機(jī)制可以起大作用，可以讓企業(yè)員工積極主動(dòng)參與安全管理，不用領(lǐng)導(dǎo)逼著去做，而是自然養(yǎng)成一種習(xí)慣，不僅要把自己的本職工作做好，還要保證安全，不僅要管自己的安全，還要管別人的安全。

三、要給員工建議權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)

上下同欲，全員參與，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)是企業(yè)安全管理工作成功與否的重要體現(xiàn)，而安全文化恰是在這方面發(fā)揮著重要的作用。要把企業(yè)安全文化做深做細(xì)，首先要通過形式多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、娛樂活動(dòng)賦予員工建議權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，讓企業(yè)員工產(chǎn)生榮譽(yù)感，認(rèn)同感和幸福感，從而促進(jìn)員工接受并認(rèn)可管理層的思想。最終的結(jié)果是，員工用自己的思想指揮自己的行動(dòng)，能自主自覺地認(rèn)真落實(shí)企業(yè)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容。

四、要提高員工的學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力

學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一來(lái)源，有了學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力，員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)就會(huì)從”感知”上升到”悟知”的層次，這樣他們?cè)趶氖掳踩a(chǎn)工作時(shí)，就會(huì)真正的發(fā)自內(nèi)心的接受，并在工作中找到快樂，讓所有員工都在向成為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行者、學(xué)習(xí)者、思想者、管理者、經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)新者轉(zhuǎn)變。

企業(yè)可以通過大力改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，規(guī)范崗位標(biāo)識(shí)，時(shí)刻提醒職工牢記安全不放松；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，減少”三違”及事故的發(fā)生；廣泛開展”讓管理理念成為行動(dòng)習(xí)慣”教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部職工的安全教育意識(shí)，大力開展親情文化建設(shè)，打造”親情安全寄語(yǔ)臺(tái)”，營(yíng)造”家”的氛圍，感受”家”的溫暖，增強(qiáng)職工的歸宿感，建設(shè)以安全文化為引領(lǐng)的企業(yè)文化價(jià)值體系。

五、要加強(qiáng)問題隱患分析

對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)摸底分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理，推進(jìn)論理式管理，利用”口號(hào)、文書、論據(jù)、會(huì)議”等論理形式，把理說(shuō)透，事理說(shuō)明，情況說(shuō)通，實(shí)施告知式管理，優(yōu)化服務(wù)式管理，樹立管理就是服務(wù)的工作理念，做到多指導(dǎo)、少指責(zé)，多服務(wù)、少懲處。通過這些措施，使安全生產(chǎn)理念達(dá)到內(nèi)化于心、外化于行的目的。

六、要正確處理經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與安全管理的關(guān)系

通過對(duì)已發(fā)生的安全生產(chǎn)事故分析，不難發(fā)現(xiàn)有些事故表面原因雖然復(fù)雜，但根本原因很簡(jiǎn)單：要銷量、追指標(biāo)、趕名次、搶進(jìn)度，其背后還是”經(jīng)營(yíng)第一、安全第二”的指揮棒在作祟，安全管理”說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。

篇(6)

從古至今，很多的現(xiàn)實(shí)案例都給我們帶來(lái)指導(dǎo)性的管理經(jīng)驗(yàn)，管理，是個(gè)大話題，也有出色的的管理專家提出過不少的管理理論，同時(shí)也給我們廣大的管理者帶來(lái)困惑，到底該怎么管理？什么樣的管理才有效？所以我們近些年又把這些困惑加以總結(jié)，出現(xiàn)“人性化”管理觀念，人性化，是啊，以人為本，但這畢竟是個(gè)超模糊概念。所以我今天所要講到的管理盡量的清晰化，但不具體化，清晰化是讓大家明白我們到底該怎么去做；不具體化是因?yàn)楣芾頉]有方程式，具體問題還需具體分析，不能誤導(dǎo)。 在我看來(lái)，針對(duì)不同的企業(yè)公司存在管理的三個(gè)階段：義、管、理；下面就這三個(gè)字進(jìn)行逐一解釋。

義，此字的概念適用于剛起步的小型公司，大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)的小型公司人員有限，除了領(lǐng)導(dǎo)就幾個(gè)具體工作人員，甚至就是幾個(gè)合伙人，這種類型的公司不存在管理，不需要，也不能要。一旦盲目的使用了“管理”，那么誰(shuí)管誰(shuí)？誰(shuí)理誰(shuí)呢？也基本上就是你管不了誰(shuí)，誰(shuí)也不理你。在初始創(chuàng)業(yè)的小型公司關(guān)鍵的是要有“氛圍”，能夠讓人有同甘苦共患難的決心，而這個(gè)決心來(lái)自于一個(gè)“義”字，也就是領(lǐng)導(dǎo)魅力，領(lǐng)導(dǎo)者就是“大哥”，為兄為長(zhǎng)，你的任務(wù)就是帶領(lǐng)弟兄們打江山，能夠與弟兄們共甘苦共患難，就像三國(guó)里面的劉備或者水滸里面的宋江，他們就是靠一個(gè)“義”字，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，從一開始為數(shù)不多的幾個(gè)人一直發(fā)展成一個(gè)有一定實(shí)力的有生力量。他們可以把命交給你的兄弟義氣，試問，哪個(gè)小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到？如果做不到，希望你考慮能找一個(gè)這樣的人替你來(lái)“管理”。

管，此字的概念適用于中型企業(yè)公司，公司人員也有一定的數(shù)量，這里面有跟你一起打江山的兄弟們也有為了生計(jì)或發(fā)展而投靠過來(lái)的，這種類型的公司就不能停留在“義”字上面了，但是不能丟了“魅力”，義字用的多了就會(huì)讓人覺得假仁假義了，也會(huì)讓人覺得跟著這樣的山大王能有前途嗎？鑒于，該類型公司以從一個(gè)小型的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的中型公司，人員變得有些復(fù)雜，公司面臨更多的發(fā)展，公司內(nèi)部規(guī)章制度還不完善，所以此時(shí)需要更多心思投入到“管”上?！肮堋?，讓人覺得有些生硬，但不得不管，管可以讓以前的生死兄弟稍加收斂，認(rèn)清自己的職責(zé)，可以讓后來(lái)的員工更加信服。而此時(shí)最為難以管理的“弟兄”，雖說(shuō)跟你一起出生入死過，但是如果在該階段出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，也未免不可上演“揮淚斬馬謖”，因?yàn)槟銈児餐哪繕?biāo)是“發(fā)展”。

篇(7)

董明珠寫過兩本書，《棋行天下》和《行棋無(wú)悔》，熱愛下棋的她沒有時(shí)間下棋，就把商場(chǎng)當(dāng)成了棋盤。董明珠雖然是棋局上至關(guān)重要的一枚棋子，但她更關(guān)心的是建立對(duì)弈的規(guī)則和策略。她最大的理想是，如果有一天，格力的棋局失去了董明珠，依然可以保持不敗。

事實(shí)上，董明珠帶領(lǐng)格力電器一路狂飆突進(jìn)的故事，也是她在格力不斷建立和完善管理制度的歷史。董明珠說(shuō)：“很多人覺得女性管理者更人性化；我說(shuō)沒有人性化的管理，管理只有一種，就是制度，不分男女。管理是企業(yè)的根基?！?/p>

加入格力二十多年以來(lái)，董明珠不斷彰顯著自己的實(shí)力，但也在逐漸完成從“自我”到“無(wú)我”的轉(zhuǎn)變。她說(shuō)：“我現(xiàn)在是最沒有權(quán)力的人，所有的權(quán)力全部下放。我唯一的權(quán)力就是帶一個(gè)放大鏡每天找問題?！?/p>

從1994年開始，董明珠就在不斷的“找問題”。格力電器早年是一家國(guó)有控股企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)和利益鏈盤根錯(cuò)節(jié)，管理制度不到位，體制弊端日漸顯現(xiàn)，隨時(shí)都可能讓眾人數(shù)年打拼出來(lái)的大好局面付諸東流。1994年，朱江洪把董明珠調(diào)回珠海，本來(lái)打算讓她就任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)，自己一心一意負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)的事情交給董明珠來(lái)做。但這項(xiàng)任命受到了公司高層的阻撓，大家論資排輩，覺得董明珠不過是個(gè)業(yè)績(jī)不錯(cuò)的業(yè)務(wù)員，怎么能擔(dān)當(dāng)如此大任？

于是，董明珠從副部長(zhǎng)干起。抓考勤、抓紀(jì)律，跟不按制度辦事的高層叫板，這些事董明珠都干過。“多管閑事”惹人嫌，不久便有人想聯(lián)合起來(lái)轟她下臺(tái)。但朱江洪給了董明珠支持。

2001年，董明珠升任格力電器總裁。上任的第一把火便是，迅速撤換了一批中高層干部。那段時(shí)間，各級(jí)部門接連不斷地收到對(duì)朱江洪和董明珠的“舉報(bào)”，表情凜然的調(diào)查組也不斷在格力進(jìn)進(jìn)出出。但最后，朱江洪和董明珠沒被查出問題，一批“舉報(bào)人”卻因貪污被送進(jìn)了監(jiān)獄。

除了在內(nèi)部推行人事改革，為格力的發(fā)展掃清障礙，董明珠對(duì)下還設(shè)立了嚴(yán)格的流程管理制度，嚴(yán)防員工。早年，格力的業(yè)務(wù)員每人負(fù)責(zé)一片區(qū)域，收入和支出都?xì)w業(yè)務(wù)員管，缺少監(jiān)督機(jī)制，直接導(dǎo)致壞賬率居高不下。董明珠調(diào)整后，收支兩條線，業(yè)務(wù)員只負(fù)責(zé)發(fā)貨和管理市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)賬務(wù)方面則由“中央集權(quán)”。

“該堵的漏洞一定堵住，該節(jié)流的地方一律節(jié)流?！币粡埉a(chǎn)品宣傳單頁(yè)，標(biāo)價(jià)要0.88元，董明珠要求多找?guī)准夜?yīng)商，公開招標(biāo)，既要保證紙張的質(zhì)量，也要把價(jià)格降到最低?！皠e小看一張宣傳單頁(yè)，格力電器一年的印數(shù)在100萬(wàn)張以上，粗略計(jì)算，每年就省下了好幾十萬(wàn)元。”

“有人說(shuō)大領(lǐng)導(dǎo)管大事，我認(rèn)為大領(lǐng)導(dǎo)也要管小事?！边@是董明珠和別人想法不一樣的地方，“一個(gè)企業(yè)沒有小事故，怎么可能會(huì)出問題？當(dāng)小成大事，企業(yè)也就差不多走到頭了?！彼?，董明珠會(huì)把管理細(xì)化到“一張紙，一滴水”。在格力，辦公室打印用紙要把雙面都充分利用，“如果行政人員不利用紙張反面，被我抓到最大的懲罰可能是開除?！?/p>

為什么要建立制度，董明珠有一套自己的理論。她認(rèn)為，制度不好，壞人就會(huì)得利，好人就受傷害，這是不利于企業(yè)進(jìn)步的。一次，董明珠和一位美國(guó)人去澳大利亞出差，下飛機(jī)后，租了一輛車。辦完事開車返回機(jī)場(chǎng)的路上，美國(guó)同伴說(shuō)后面有警察跟著。停車，警察說(shuō)“你超速了”，說(shuō)完開了一個(gè)罰單，但并沒有當(dāng)場(chǎng)收取罰款。后來(lái)美國(guó)人把罰單弄丟了，很著急，一直說(shuō)怎么辦怎么辦。董明珠支招：“丟了正好有理由不交罰款了，反正我們要走了，他也不會(huì)追著你要?！苯Y(jié)果美國(guó)人連說(shuō)不行不行，回到美國(guó)后又打電話到澳大利亞查詢匯款賬號(hào)，最終把75美元的罰款補(bǔ)上以后才放了心?！叭绻唤涣P款，下次澳大利亞可能會(huì)拒絕他入境”，董明珠用這句話來(lái)總結(jié)制度對(duì)于管理的重要性。

執(zhí)行制度意味著斗爭(zhēng)。

“和諧是斗爭(zhēng)出來(lái)的”，這是董明珠的口頭禪，“和諧不是和氣，不是對(duì)違反規(guī)矩的事情視而不見?！毖劾锶嗖坏蒙匙拥亩髦橥ㄟ^一系列內(nèi)部改革措施，把格力電器送到了發(fā)展的快車道。2001年格力電器的銷售額是70億，2002年100億，2003年138億，2004年182億，2005年230億，此后更是以不可思議的速度奔向了1000億。

董明珠不需要為自己辯護(hù)，業(yè)績(jī)便是她最能言善辯的擁躉。

但斗爭(zhēng)不意味著對(duì)員工苛刻。有人說(shuō)董明珠走過的路寸草不生，而格力人說(shuō)董姐走過的路都是金銀珠寶；有人說(shuō)董明珠行事犀利不近人情，格力人說(shuō)董姐心懷大愛。

“創(chuàng)新不只是技術(shù)的變化，更多的是企業(yè)文化的變化?！倍髦槔斫獾膭?chuàng)新，“是發(fā)動(dòng)所有人，使普通員工都能體現(xiàn)出創(chuàng)新能力。”格力電器現(xiàn)在有8萬(wàn)多名員工。在董明珠的主張下，員工宿舍全部進(jìn)行了改造。過去是6個(gè)人一間宿舍?，F(xiàn)在一人一居，20平米。