裝修公司工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇裝修公司工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及2009年的工作計劃。

一、本年工作概況

我自xx月xx日其加入公司，至今已經(jīng)有6個月的時間了。這半年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

(1)x月x日到x月x日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等。這是我第一次接觸門窗方面的知識，一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和安工的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認(rèn)識，為日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對門窗知識的進一步了解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過程中我學(xué)到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等;②遇事要分清責(zé)任。由于我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要分清責(zé)任，是我方責(zé)任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說扇開啟不靈活問題。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題;③要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與承諾就要努力兌現(xiàn);④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進行檢查，不合格則不予買單，同時實行責(zé)任制，避免同一問題重復(fù)買單;材料控制方面，對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避免不必要的材料浪費。同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一的原則，嚴(yán)格控制工地材料和工具的出入情況，以避免材料、工具的不明丟失。

(2)x月x日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作，此間參與的工作如下：

①.......②......③......④......

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對門窗方面的認(rèn)識較以前有了進一步的提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認(rèn)識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);②之前在xxx項目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說吊線時，為防止主體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線;再比如說，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴(yán)格按照方案那樣從50線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)生間、廚房與各室的情況還不一樣;③xxx試驗為我的日后工作提供了寶貴的工作經(jīng)驗。就目前我對淋水試驗的認(rèn)識來講防水應(yīng)注意兩點：一是，打膠一定要嚴(yán)格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條的設(shè)計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。

二、工作中存在的問題

經(jīng)過這一段時間的工作學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時我對自己和公司也有了進一步的認(rèn)識：

(1)工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低;

(2)做現(xiàn)場工作對交流溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有所欠缺，需在日后的工作中進一步加強;

(3)在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。比如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接按照圖紙報的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這些都是以后嚴(yán)禁發(fā)生的;

(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴(yán)格，到目前為止兩苑的窗框安裝的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整;

(5)鑒于文承苑的淋水試驗經(jīng)驗，建議加大平開扇搭接量，更換防雨條，同時盡量減少拼接;另外，鑒于文承苑的維修經(jīng)驗，對于50平開扇也不宜采用原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造成扇關(guān)不嚴(yán)，為以后維修造成一定的麻煩。同時在推拉窗的窗型選擇及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不穩(wěn)，后期維修較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些問題和認(rèn)識，畢竟見識有限，于公于私，若有不當(dāng)之處還望大家批評指正。

三、2009年工作計劃

2009年，一個新的起點，在新的一年中我將工作重點放在新儒苑，工作計劃如下：

(1)進一步完善自己。①全面學(xué)習(xí)門窗專業(yè)知識。包括鋁合金門窗和無框玻璃門窗兩大塊，同時，如果條件允許，學(xué)習(xí)一下門窗設(shè)計方面的知識，為以后的設(shè)計工作做好準(zhǔn)備;②在工作中加強自己的溝通協(xié)調(diào)能力。(2)..................(3)..................(4).................(5)................直至竣工;(6)................交房維修。

以上就是我2008年的工作總結(jié)以及2009年的工作計劃，難免有疏漏及不當(dāng)之處，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事給予批評指正!

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海!讓我們團結(jié)一處，散發(fā)更多的光和熱，為公司，為自己創(chuàng)造一個更加美好的未來!

篇(2)

一、三季度管理工作中的不足

1、在君瀾灣集中交房過程中，對個別業(yè)主蓄意破壞公共財物管控不到位，風(fēng)險防范意識有待加強。

2、在交房后的房屋工程質(zhì)量整改跟進有待提高，有的房屋返修幾次都達不到業(yè)主驗收要求。

3、項目上大部分員工都未從事過物業(yè)管理服務(wù)工作，理論知識比較欠缺，對業(yè)主服務(wù)不到位，員工綜合素質(zhì)及專業(yè)能力有待提高。

4、在業(yè)主裝修過程中，有業(yè)主或裝修工人不按圖紙施工或不服從物業(yè)工作人員管理的現(xiàn)象，項目對裝修過程管控需大力加強。

5、對裝修產(chǎn)生的裝修垃圾管控不到位，清理不及時，導(dǎo)致地下車庫環(huán)境衛(wèi)生較差，同時裝修垃圾存在堆放在單元門口或車位上的現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)主投訴。

6、鄰里文化開展力度不夠，高度不高，沒有形成影響力。

7、項目各部門間的相互配合意識與執(zhí)行力不夠，在工作中存在相互推諉、各干各的，導(dǎo)致工作脫節(jié)。

8、項目各部門在對員工的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)中敷衍了事，沒把員工的技能提升和個人發(fā)展放在心上，導(dǎo)致員工在工作中由于受到專業(yè)知識和技能的限制，力不從心，很難把工作開展好。

9、由于產(chǎn)權(quán)證的影響，悅榕灣物業(yè)費的收取未能如期完成任務(wù)。

二、經(jīng)營收入完成情況分析

序號

考核指標(biāo)

年度

目標(biāo)值

三季度

目標(biāo)值

三季度

完成值

三季度

完成百分比

年度

完成百分比

1

悅榕灣

90

21.25

14.49

68%

48.40%

2

物業(yè)管理費

38.47

18．39

10.28

56%

48.97%

3

水電空調(diào)收入

1.44

0.36

0.29

81%

75%

4

多種經(jīng)營

10

2.50

3.92

157%

40%

5

考核費用

69.82

18.22

13.49

74%

54.37%

注：洋沙湖地產(chǎn)項目2020年三季度悅總收入完成目標(biāo)值的68%，總支出完成目標(biāo)值的48.40%。

三、三季度主要完成的工作業(yè)績

1、三季度地產(chǎn)項目共接待業(yè)主看房1996戶/次，交房813戶。在集中交房期間，地產(chǎn)項目全體員工充分發(fā)揮不怕苦、不怕累的奉獻精神，在集團和公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以大局和服務(wù)為中心思想，全力配合置業(yè)公司化解交房過程中的各種矛盾，確保了交房過程的平穩(wěn)順利，杜絕群體性事件的發(fā)生。

2、在三季度的交房過程中，地產(chǎn)項目工程部共受理業(yè)主提出的整改問題4780項。針對業(yè)主提出的整改問題，項目客服部和工程部通過收單、整理、發(fā)單、查驗等一系列流程，積極聯(lián)系置業(yè)公司進行整改，并逐戶進行回訪跟進，解決業(yè)主提出的實際問題，提高項目的收房率。

3、三季度君瀾灣共辦理業(yè)主裝修手續(xù)279戶。在辦理裝修手續(xù)中，項目嚴(yán)格審核審批流程，在裝修施工過程中工程、客服、秩序?qū)ρb修戶進行全方位的監(jiān)管，杜絕各類違規(guī)施工及安全隱患，維護樓盤品質(zhì)。

4、對品質(zhì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，項目及時落實整改，將整改進度及完成情況以照片或文字形式向品質(zhì)總監(jiān)匯報。

5、對悅榕灣別墅業(yè)主提出的裝修要求，工程部及時在實地進行查看，在合理的基礎(chǔ)上為業(yè)主排憂解難。

6、由于政策原因，悅榕灣產(chǎn)權(quán)證沒有如期辦理，協(xié)調(diào)置業(yè)公司推進此事的進度，并對業(yè)主進行安撫。

7、三季度集中交房期間，項目積極對外聯(lián)系，開展多種經(jīng)營，為公司創(chuàng)造經(jīng)營收入6萬多元。

8、利用物業(yè)公司業(yè)主平臺，對農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品進行推廣，有效的促進了洋沙湖農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

9、針對項目節(jié)能降耗措施，專門對各部門進行培訓(xùn)，并形成相關(guān)制度予以執(zhí)行，有效控制能耗浪費。

10、完善管理人員巡查和監(jiān)督機制，逐步形成管理人員走動式管理模式，對常規(guī)問題監(jiān)督一線員工落實，對重點問題由部門負(fù)責(zé)人專門跟進落實，確保大事小事有人管、無遺漏，管理人員和一線員工工作有目標(biāo)、能落地。

11、項目及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主及裝修公司在裝修過程中的違規(guī)行為，并通過口頭、電話告知及下發(fā)整改通知書的形式要求整改，確保裝修順利進行，維護好全體業(yè)主的共同利益。

12、地產(chǎn)項目實行管家式一對一服務(wù)，樓棟管家在管理好硬件配套設(shè)施的同時，以飽滿的熱情對業(yè)主進行貼心服務(wù)，受理和處理業(yè)主反映的各類問題，為業(yè)主排憂解難，提升物業(yè)管理和服務(wù)水平，贏得業(yè)主的好評。

13、地產(chǎn)項目每月將物業(yè)服務(wù)報告推送給業(yè)主，讓業(yè)主了解物業(yè)的日常和重點工作，感受到物業(yè)工作人員的艱辛勞動和付出，加深對物業(yè)行業(yè)的了解，在今后的相處中能相互理解，增進彼此間感情。

14、三季度天氣比較炎熱干燥，針對公共綠化的養(yǎng)護，項目及時出臺應(yīng)對措施，積極對接綠化項目部對苗木和草地進行澆灌和補種，確保綠化成活率和園區(qū)整體環(huán)境的美觀，為業(yè)主提供一個環(huán)境優(yōu)美的生活環(huán)境。

15、按照公司要求，三季度項目完成了全員消防演習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提升全員的消防安全意識，使每位員工都能熟練使用消防滅火器等器材，極大提高了項目的消防安全。

16、9月26日，置業(yè)公司在君瀾灣商業(yè)街舉辦了中秋鄰里宴活動，地產(chǎn)項目積極配合置業(yè)公司完成中秋鄰里宴的接待工作，同時展示順時物業(yè)的良好形象。

17、為確保君瀾灣二期樣板房10月1日如期開放，項目在各部門抽調(diào)人員支援置業(yè)公司對樣板房進行精開荒，通過連續(xù)幾天的加班加點，項目按質(zhì)按量完成了二期樣板房的精開荒工作。

18、三季度項目通過定期有記錄的走回訪，廣泛聽取業(yè)主意見，強化服務(wù)意識，做到投訴處理有結(jié)果，本季度無重大投訴。

四、四季度工作鋪排

1、依據(jù)2020年預(yù)算及預(yù)算月度分表，確保全年各項經(jīng)營指標(biāo)的達成。

2、做好國慶期間業(yè)主的看房、收房工作，合理安排項目人員，在做好自身工作的同時支援置業(yè)公司、文旅板塊的支援；

3、裝修戶將近300戶，加大力度做好裝修巡查與管控。

4、對裝修垃圾管控及及時清運進行嚴(yán)格管控。

5、完成君瀾灣電梯基坑防水的處理。

6、對項目員工培訓(xùn)及案例分析，提高員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

7、完成項目2021年度經(jīng)營預(yù)算。

8、組織項目員工進行公司年度比武選拔、培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。

9、完成四季度鄰里文化活動的開展。

10、利用業(yè)主平臺為農(nóng)業(yè)公司農(nóng)漁產(chǎn)品提供資源，與洋沙湖農(nóng)業(yè)公司對接，進行商業(yè)引流推廣。

11、對存在質(zhì)量問題的房屋繼續(xù)與置業(yè)公司進行協(xié)調(diào)與跟進，為業(yè)主解決實際問題。

12、完成四季度員工培訓(xùn)、組織項目民主生活會，及時將集團及公司精神進行宣貫，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，聽取員工合理化建議。

13、依據(jù)品質(zhì)部督查報告，按照整改計劃完成月度整改。

14、完成下半年項目消防演習(xí)，確保項目安全運營。

篇(3)

今年即將過去，新的一年就要來臨?；仡欉^去，明確成績，找出不足，對今后工作大有好處。我部門是集水電供應(yīng)、保障、管理、維修于一體的后勤服務(wù)實體。中心堅持以服務(wù)總臺，經(jīng)視頻道，江通動畫和人民日報，結(jié)合自身的行業(yè)特點，實事求是，開拓進取，逐步達到行業(yè)化、專業(yè)化的管理和服務(wù)目標(biāo)，樹立

良好的窗口形象。一年來，在經(jīng)視物業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制與其他部門的密切配合，較好完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的具體工作及體會匯報如下：

中央空調(diào)：中央空調(diào)至開始使用，我們就空調(diào)的使用效率做了一次全面的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大樓共有60多臺空調(diào)風(fēng)機所送出的暖氣效果都不太理想，針對這一情況，我們就立刻通知空調(diào)維保單位，配合他們將有問題的風(fēng)機進行了過濾網(wǎng)清洗，確保了空調(diào)的正常使用。今年的空調(diào)采暖又要來臨了，我們將一如既往地保障全大樓空調(diào)風(fēng)機的正常使用，讓全臺職工有一個溫暖的工作環(huán)境。

照明方面：為了避免資源浪費，我們對大樓的辦公區(qū)域的照明進行了一次改動，采取有人辦公的區(qū)域照明正常，無人辦公的區(qū)域照明全部將線拆除，做到既不影響員工正常工作又起到了節(jié)約電能的作用，經(jīng)這樣改動后每年可為大樓節(jié)省48000多度電量,節(jié)省電費開支44600多元。

樓梯走廊：樓梯走廊的照明原來是采用開關(guān)面板控制，經(jīng)常是一亮就是一天，這樣不但降低了燈泡的使用壽命還造成浪費，針對這一情況我們就將原開關(guān)都換成了聲光控制開關(guān)，當(dāng)有人經(jīng)過的時候燈就亮，沒人的時候燈就不亮，這樣既節(jié)約了電又減低了燈泡損壞的頻率，經(jīng)這樣改動后每年大約可為大樓節(jié)省10800多度電量，節(jié)省電費開支10000元左右。

墻面裂縫：經(jīng)過一個冬天暖氣的烘烤，剛剛裝修好的墻面吊頂基本上是“體無完膚”，利用春季停用空調(diào)之際，我們也及時的聯(lián)系裝修公司對辦公區(qū)域的墻壁吊頂進行了一次全面的修補。

公共區(qū)域及茶水爐：應(yīng)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，對各樓層的公共走廊照明，男女衛(wèi)生間的照明及換氣扇，茶水爐由6樓監(jiān)控機房進行定點定時的智能控制。接到任務(wù)后，我們就立即自行研制開發(fā)了一套完整的控制體系，之后就針對設(shè)備所需要的材料，線路的布置，控制器核心部分的制作（交由外單位加工），安裝各樓層的控制機盒及后期調(diào)試展開了工作，經(jīng)過兩個多星期的安裝及反復(fù)調(diào)試使用至今未出現(xiàn)任何問題，得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)們的一致認(rèn)可，這一安裝工程使得大樓公用設(shè)施得到有效的管理，又消除了一部分消防安全隱患。

消防設(shè)施：大樓辦公區(qū)域各煙感因使用時間過長，煙感里面大多都積滿了灰塵，經(jīng)常會產(chǎn)生誤報警，針對這一現(xiàn)象我們發(fā)現(xiàn)一個就及時的清掃一個，防患于未然，杜絕“狼來了”的現(xiàn)象。

夜間保障：我部每晚都留有一人值夜班，主要負(fù)責(zé)大樓夜間用電的正常，對突發(fā)事件進行及時處理。每晚8點關(guān)閉貨梯及一部客梯，這樣一是為了節(jié)約能源，二是為監(jiān)控室在夜間能更好的檢查進出大樓人員提供安全保障。每晚10點我值班人員對大樓各樓層進行一次消防，水電的安全巡樓，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

安裝水表：對大樓各樓層安裝獨立水表，適時監(jiān)控各樓層的用水情況，但因種種原因，現(xiàn)在只對江通動畫，總臺安裝了水表，下一步我們陸續(xù)將其它樓層的水表安裝到位。 鋪放絕緣膠：為了保障維修人員的自身安全，特為各樓層的強電井鋪設(shè)了絕緣橡膠和安全鐵架。

t5變壓器年度保養(yǎng)：今年的變壓器維護保養(yǎng)由我們配合電力部門進行的，所保項目是檢查變壓器油是否正常，清掃變壓器上的灰塵，，檢測變壓器的對地相間阻值是否正常，緊固接口處的螺絲等等。

外墻滲水：每逢下雨我大樓就有部分樓層滲水，針對此情況我們做了一次統(tǒng)計，將統(tǒng)計結(jié)果報給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即找來外墻維護人員在我們的配合下進行封堵，30樓樓頂滲水情況雖經(jīng)多次修補，仍然未得到徹底解決，公司領(lǐng)導(dǎo)也比較關(guān)注此事，估計很快就能得到解決。 后期裝修部分：11樓經(jīng)視直播，25樓人民日報及磁帶庫，26樓27樓總臺辦公區(qū)，7樓8樓9樓江通動畫屬后期裝修。

1、11樓經(jīng)視直播增加辦公室。因要移動辦公桌，我們將原有的電源線電話線都做了改動，并增加一些閉路電視插座和電視電源插座。新安裝了兩臺3匹柜機，還在

11樓強電井配電柜內(nèi)增加了一套空氣開關(guān)供空調(diào)使用，并配合安裝工將空調(diào)的排水管移接到中央空調(diào)的排水管上。

2、25樓磁帶庫裝修。將原有的靜電地板拆除，重新鋪上橡膠地板，新增了一條電話線，電源插座和祛濕機的排水管道。

3、

25樓人民日報裝修。健身房改人民日報辦公室，我們也積極的配合了裝修工人，將日報所屬部分的空調(diào)用電，照明用電，插座用電與原線路分開，并在25樓強電井內(nèi)還專門安裝了一塊電表供日報使用，還將公用走道照明，男女衛(wèi)生間的照明換氣扇，茶水爐插座用電統(tǒng)一進新裝電表。日報水表還待裝。

4、

26樓27樓總臺辦公區(qū)裝修。自總臺辦公樓層開始裝修，我們就積極配合裝修部門一步一步的到裝修結(jié)束。裝修結(jié)束后還對各個辦公室的照明，電源插座，空調(diào)插座，地插，中央空調(diào)分機進行一次全面檢查，直到?jīng)]有問題為止。之后又將配電盒上的空開進行清理，哪個開關(guān)控制哪個辦公室插座及空調(diào)一一對應(yīng)并做了標(biāo)識。另外還為各個辦公室門鎖各配了一定數(shù)量的鑰匙。并為總臺的四扇大門安裝門禁系統(tǒng)等等。 停電報警系統(tǒng)：5樓空中花園新安裝的箱式變壓器因有時會突然停電，又因大樓的交流電使用的是不間斷形式，一旦停電我們就根本無法得知，因此我們也自行研制開發(fā)一套停電報警裝置，以便及時得知箱變的工作狀態(tài)，也為大樓用電的不間斷性提供了安全保障。

強電弱點分機井及安全通道：本來這些部分的門鎖和鑰匙都是一一對應(yīng)的，后因裝修鑰匙大部分都給搞亂了，有點甚至找不到鑰匙，有點鎖也有問題，我們就一層一層的將它們?nèi)啃藓门潺R鑰匙，并將鑰匙統(tǒng)一規(guī)劃，便于更好的管理和使用。

地下室車位：我們配合安裝部門對地下室的車位進行了車位牌和車位鎖的安裝，并將車位鎖鑰匙統(tǒng)一管理起來。

樓層玻璃對開門：為了保障各樓層辦公區(qū)域的節(jié)假日安全，加強防盜意識，我們還專門為其門配備了一把外掛鎖，并叫來鎖匠配齊管理所需要的鑰匙分發(fā)給個部門的負(fù)責(zé)人。

臺長辦公室換門鎖：為了保障臺領(lǐng)導(dǎo)工作環(huán)境的舒適及安全，我們還專為他們的辦公室大門換鎖和安裝了掛衣架，掛字畫等等。

江通下水道改造：江通公司自搬進我大樓以來，由于工作人員多且雜，管理起來比較復(fù)雜，在加上裝修公司留下來的一些隱患，致使我們對江通公司的維修不斷，特別是衛(wèi)生間，經(jīng)常是不是這個衛(wèi)生間堵就是那個衛(wèi)生間堵，不是這個衛(wèi)生間漏水就是那個衛(wèi)生間漏水。針對這些情況，我們也多次和該公司后勤管理人員聯(lián)系，制定出合理的管理方案，并將堵得比較嚴(yán)重的下水道進行了徹底更換。

20樓字幕組：字幕組自搬進來一直都是沿用裝修格局，經(jīng)過一段時間的使用發(fā)現(xiàn)原有格局以不能適應(yīng)現(xiàn)在的工作，決定對其辦公室的部分電源插座，閉路電視插座進行移位改造，我們接到通知后就立即購買相應(yīng)的材料對字幕組進行改造，并得到字幕組的認(rèn)可。

電梯：我大樓現(xiàn)有電梯三部，其中有客梯兩部，貨梯一部，由于全大樓的工作人員高達400多人，遇到上班和下班時間，電梯的使用率完全達到飽和，因此電梯的故障也時有發(fā)生，發(fā)現(xiàn)故障能夠自己處理的我們就自行處理，不能自行處理的我們就立即和電梯維保部門聯(lián)系，在半小時以內(nèi)到達現(xiàn)場對電梯進行及時的修復(fù)，確保了大樓員工上下班的秩序。

一樓崗?fù)ぃ簽榱吮阌诠芾泶髽情T前通道的次序，在通道（靠家樂福那邊）設(shè)置了一個崗?fù)ぁ榱吮Ｕ蠉復(fù)さ恼Ｊ褂?，公司領(lǐng)導(dǎo)還專為崗?fù)づ鋫淞丝照{(diào)及道閘，我們也為這些設(shè)施配套工程進行了及時的處理，比如，給崗?fù)ぐ惭b了電源插座，空調(diào)插座，照明及道閘所需的配套電源。

大樓水池：為了保障大樓員工的日常生活用水的安全，我們也配合衛(wèi)生防疫站工作人員半年一次的對大樓水池進行清洗消毒工作。

其它：對于一些日常維護及維修，比如辦公區(qū)域及樓道的照明（更換燈泡及燈管）。衛(wèi)生間大便池，小便池,面盆，拖把池及下水道（堵塞后進行疏通）。茶水爐（水燒開后不斷電及水溫不達標(biāo)）。辦公區(qū)域電話，電源插座（電話線被老鼠咬斷或人為不小心弄斷，電源因裝修時線頭壓的不夠到位）。靜電地板（破裂，脫皮，下陷）。門禁（領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門禁及公共區(qū)域的門禁）。電源（因短路，負(fù)荷過重及停電后又來電造成的跳閘）。領(lǐng)導(dǎo)辦公室內(nèi)的貨柜，書柜（使用過程中柜門變形脫落）。大樓外的宣傳欄（對燈具，線路進行維護）等等。向這一類的維修及維護時有發(fā)生，接到電話后我們都進行了及時的維修或更換。

存在的問題：

1、安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是保證正常生產(chǎn)的重要舉措。作為特殊工種的我們應(yīng)該與時俱進，開拓思想，實事求是，完善技術(shù)職業(yè)的自我修養(yǎng)，加強工作意識，將每一項工作積極認(rèn)真地開展下去。

2、人力的嚴(yán)重不足。我們的工作是環(huán)環(huán)相扣、互為條件、相互制約，工作量雖不大，但時間比較長，長期這樣容易使人產(chǎn)生疲勞和思想麻痹，對工作會造成一定的負(fù)面影響，望公司領(lǐng)導(dǎo)加以重視。

對下一年的工作目標(biāo)我們也制定出了以下的管理措施和崗位責(zé)任制度，具體如下：

安全管理目標(biāo)

1、無人員傷亡事故。

2、無火災(zāi)、爆炸和重大失竊事故。

3、無重大水電事故。

安全管理措施

1、經(jīng)常學(xué)習(xí)《勞動法》《消防法》《職工傷害事故處理辦法》等法律法規(guī)。

2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，履行安全工作責(zé)任，確保大樓水、電安全無事故。

3、主動參加水、電工專業(yè)知識培訓(xùn)，持證上崗，依法運作。

4、定期不定期進行檢查，及時排除隱患，落實防范措施，制定事故緊急處理預(yù)案計劃，做好檢查記錄。

5、抓好水、電工程線路器件檢測，檢測合格率為100。

安全承諾

1、定期檢查水、電安全，及時做好重大隱患的整改，對危及人員安全和健康的突出問題及時解決，并配合、支持安全監(jiān)管部門依法履行職能。

2、每周對大樓水、電進行一次全面檢查，做好檢查記錄，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)回報檢查情況，提出整改意見。

3、發(fā)生事故時，實施事故緊急處理預(yù)案計劃，同時盡快向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

部門回報。

電工班(電工)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、學(xué)習(xí)、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門的建筑工程現(xiàn)場施工用電的規(guī)范和技術(shù)要求。

2、電工應(yīng)經(jīng)勞動局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無證上崗作業(yè)。

3、嚴(yán)禁帶電作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，決不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)隱患不整改，不匯報造成后果。

4、在工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工用電有隱患，需要工程停止施工的，立即通知施工人員停工，并立即匯報項目經(jīng)理處理，拉閘斷電，待整改好后再行送電。

5、提高增強自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平，應(yīng)對工作負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)馬虎和隨意作業(yè)，經(jīng)常檢查大樓用電狀況，及時完善整改，正確使用電工勞動保護用品。

篇(4)

(一)概述式開頭 我

概述式開頭，這是全面工作總結(jié)常用的一種寫法。在開頭處一般要概述基本情況，把要總結(jié)的工作的背景、時間、地點、經(jīng)過及有關(guān)條件交代清楚，有時也要把主要成績、經(jīng)驗、問題須要提出來，先給讀者一個總的印象。

(二)論證式開頭行政

論證式的開頭，這是全面工作總結(jié)的另一種開頭方法。在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當(dāng)提出上級指示精神，或有關(guān)方針政策，然后通過事例來論證這種指示、方針、政策的正確性。

(三)結(jié)論式開頭媒介

結(jié)論式的開頭，就是先作結(jié)論，后敘述概況。這種開頭方法最為常見，而且多用于全面性的工作總結(jié)。其寫法就是在開頭處．以高度概括的筆法，說明工作是在什么情況下進行的，并對此項工作的結(jié)果，做出明確的結(jié)論，然后，用一過渡句，自然引出下文。例如．各單位財務(wù)工作總結(jié)的開頭如下： 一年來，我們堅持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅持為生產(chǎn)服務(wù)，為群眾服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)章制度，實行經(jīng)濟核算，加強財務(wù)管理，促進了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財務(wù)工作的作用。我們在工作中的體會主要有以下幾個方面：

這個開頭．既寫了背景、情由、依據(jù)，又點出了做過會么，結(jié)果怎么樣(即結(jié)論)——“促進了生產(chǎn)的發(fā)展，發(fā)揮了財務(wù)工作的作用?！蔽淖蛛m然不多，但它直接把總結(jié)的內(nèi)容，顯現(xiàn)在讀者面前，使人一看便得到全文的要領(lǐng)，開頭總述完了以后，接著用了—個過渡句，自然引出下文的詳細敘述，這樣的開頭，條理清晰，概括性強，過渡自然，便于讀者理解總結(jié)的內(nèi)容。

(四)提問式開頭信息

提問式的開頭，是在開頭處根據(jù)主旨的需要，先提出問題，然后引起下文；這種開頭方法多用于專題經(jīng)驗性的總結(jié)。兩年以來，我們得到了一些什么經(jīng)驗教訓(xùn)呢?

這樣的開頭，就是用簡潔精練的文字，以提問的形式，直接點明了總結(jié)的重點。這種開篇設(shè)疑的寫法，比較新穎、生動，很能引起人們的關(guān)注，具有一定的啟發(fā)性和吸引力，既省筆墨，效果又好。

(五)對比式開頭

對比式開頭，是在開頭處對有關(guān)情況：如過去與現(xiàn)在、后退與前進；錯誤與正確等等做一番概括交代與比較，在比較中表明所是與所非；這種開頭方法多用于專題性的經(jīng)驗總結(jié)。

(六)提示式開頭 法務(wù)

提示式開頭，這是專題性經(jīng)驗總結(jié)的一種常用開頭方法。在開頭處對工作的主要內(nèi)容做提示性的介紹，其目的就是引出對于所取得的經(jīng)驗的敘

從上述3個例子可以看出，這種提示式開頭的寫法好處在丁簡潔明確、能引人注目?？傊?，總結(jié)開頭的形式是多樣的，但是不管怎樣，外頭應(yīng)該是寫明全文的主旨，給人以概括的印象，引起讀者的注意，給人以啟發(fā)，這是寫解開頭的關(guān)鍵所在。

讓我們一步一個腳印地往前走。

不要想當(dāng)然的做事情。

當(dāng)今時代已經(jīng)不是單兵作、戰(zhàn)孤膽英雄的時代了，團隊的配合也首先需要信息的共享，讓別人幫你干活之前首先要告訴別人你工作的進展、進度、計劃以及問題處理協(xié)調(diào)情況吧。4、問題的協(xié)調(diào)處理，外部資源的協(xié)調(diào)等都需要共享這些信息。如此種種都需要您的匯總分析總結(jié)。也讓別人站到你的肩膀上面吧，以你的終點作為起點往前走。

我踩你的肩膀，你踩我的肩膀，大家互相踩踩，挺好的。一步一個腳印，大家一起就可以跳著走了。

雖然老板們都很忙，但我想任何老板都不會因為對員工不熟悉，就對他們的咨詢置之不理。因為這也是老板工作的一部分，而且是很重要的一部分。我讓大家寫份總結(jié)，就是希望了解你們的所思、所想、所獲，便于交流，目的是為了我們的工作有的放矢。

所學(xué)（學(xué)到什么，認(rèn)識到什么）、所思（有哪些思考，想到了什么）、所感（感受了什么，有什么感想，有什么話需要跟老板交流），目的就是了解大家真實的想法、思考及意見反饋，以便今后改進與提高我們的工作效率。

一、兩個用途，一個目的

年終總結(jié)的一個目的，就是回顧一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，肯定成績，找出差距，規(guī)劃來年。總結(jié)有兩個用途。一是作為出資人大會的工作報告，對一年來貫徹落實出資人大會決議的情況，有個較為詳盡的匯報；二是向行業(yè)主管協(xié)會匯報年度工作。

二、內(nèi)容要實際、具體，言之有物

總結(jié)以記錄事實為主，要在“具體”二字上多用些功夫，盡量具體地敘述一年來所做的

工作。比如說，制定了哪些規(guī)章制度，其主要內(nèi)容和效果是什么，不能只寫一句“制定了一系列規(guī)章制度，使各項工作有章可循”。如談到事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度好時，光說受到客戶的好評，不能給人留下鮮明的印象，最好舉一兩個生動的例子，說明他們是怎樣“評價”的，使人讀了感到實實在在。應(yīng)當(dāng)避免籠統(tǒng)地、概念化的敘述。

三、思路清晰，有條不紊

思路清晰，是任何文章的基本要求，同時也是最高要求。

四、突出重點，簡化結(jié)構(gòu)

行政部的工作涉及方方面面。大的來說，一是風(fēng)險管理，二是信息管理、三是綜合服務(wù)。細分起來有風(fēng)險控制、信息建設(shè)、流程建設(shè)、行政服務(wù)、成本控制、培訓(xùn)教育、文化建設(shè)等。應(yīng)當(dāng)根據(jù)本所的實際，把行政部當(dāng)年工作的主要目標(biāo)、特點，有重點地寫出來。復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

2008年度工作總結(jié)

——行政部

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們2008年的工作也宣告落幕了。為在2009年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié)，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發(fā)展！根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對2008年行政部工作總結(jié)如下：

1、人員招聘。2008年共入職50人，離職39人。參加網(wǎng)上招聘6次，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車間技術(shù)人員流動性強，

售后服務(wù)部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷售部下半年部分人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時候，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量招聘銷售、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求。

2、2008年舉辦了1次企業(yè)管理制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)， 2次新員工培訓(xùn)等，通過考試成績來看效果較理想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題。針對2008年度售后滿意度得分一值偏低，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過程禮貌用語培訓(xùn)、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓(xùn)，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒有及時開展團隊精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的，力爭在2009年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

3、人事考核方面。2008年度積極評出優(yōu)秀員工3名、銷售能手1名、技術(shù)能手1名、服務(wù)標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計7人已上報集團公司，但對中層管理人員的考核《管理人員民意測評表》并未實施，建議年終進行不記名民意測評。

4、于2008年6月份擬制了新的企業(yè)管理制度、員工手冊自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容，推

行表單管理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題。 “執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，年后需要各部門經(jīng)理、主管的支持與配合，共同加強“5S管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。

6、2008年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn)、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。

7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品（如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機、售后前臺打印機）超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機一臺，現(xiàn)已上報2009年請購計劃。

當(dāng)然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、來人來訪接待、公務(wù)用車管理、戶外車展巡展促銷活動籌備、配合各部門工作協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評，2009年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

行政部

2008年12月26日

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作

的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部2009年工作綱要

2008年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展2009年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；

篇(5)

一、人事管理方面

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式 學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

3、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

篇(6)

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作。下面給大家分享關(guān)于人事的工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

人事的工作總結(jié)1回望2020年的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

一、考勤管理

每日對員工考勤單及請假單的處理。出差人員根據(jù)公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核工作人員的車費及餐費補貼。每月根據(jù)考勤明細，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資帶給依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計狀況，公布考勤通報。根據(jù)每月考勤狀況進行統(tǒng)計并作為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算帶給依據(jù)。

二、人事檔案管理

新員工入職時，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人事檔案，建立人事檔案。建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。負(fù)責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。建立人事檔案借閱登記表。將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室。完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。

三、招聘及儲備工作

了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。透過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才。為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫。

四、培訓(xùn)工作

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)。為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽。

目前各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程;培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯;期望明年公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會

人事的工作總結(jié)2轉(zhuǎn)瞬即逝的一年讓我在人事崗位上積累了不少經(jīng)驗，對我來說人事工作中的努力也是為了履行自身的職責(zé)，而且在我選擇人事崗位的時候便希望能夠成為優(yōu)秀的員工，隨著時間的流逝也讓我通過人事工作中的努力距離目標(biāo)越來越近，回顧這一年人事工作中的得失讓我進行了以下工作總結(jié)。

做好網(wǎng)絡(luò)招聘以及校企合作方面的工作從而招聘更多新員工，我在這一年的招聘工作中通過網(wǎng)絡(luò)平臺相應(yīng)的信息，通過對崗位需求的描述來讓求職者遞交簡歷，而我則會在認(rèn)真查看簡歷以后聯(lián)系求職者面試的時間，在面試環(huán)節(jié)的時候根據(jù)求職者的表現(xiàn)來分析對方是否適合這個崗位，這是網(wǎng)絡(luò)招聘的傳統(tǒng)流程從而早已讓我熟記于心，另外我也有認(rèn)真對待校企合作方面的工作并參加了大型的招聘會，主要是通過實習(xí)崗位的提供來幫助職業(yè)院校鍛煉學(xué)生，我在這項工作中也會堅持職業(yè)操守并保障實習(xí)生的權(quán)益。通過招聘工作的完成為公司的發(fā)展帶來了不少新員工，但由于存在離職率較高的問題從而需要對自身的工作進行反思。

統(tǒng)計好考勤數(shù)據(jù)從而對員工在工作中的表現(xiàn)有著深入的了解，在這之中我會建立好員工檔案并進行相應(yīng)的整理，有時也會根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)做好相應(yīng)的記錄，為了執(zhí)行好考勤制度導(dǎo)致我會多次向其他員工強調(diào)上下班打卡的重要性，尤其是考勤數(shù)據(jù)作為工資結(jié)算的重要依據(jù)之一便更需要予以重視了，而我則會在統(tǒng)計過程中查看員工是否存在遲到或者忘記打卡的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)缺勤的記錄則會與員工進行核實從而確保不會出現(xiàn)差錯，而且我也會負(fù)責(zé)請假單和調(diào)休單的整理工作并將其記入考勤內(nèi)容。

負(fù)責(zé)部門采購以及活動策劃方面的工作并將其做好，除了做好本職工作以外還需要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)額外安排的任務(wù)才行，所以有時我也會負(fù)責(zé)部門采購工作從而購買辦公物品，在做好成本控制的同時也確保采購的物品不會出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，而且我也會兼任部門物資的管理工作并定期進行整理。另外我也會負(fù)責(zé)部分節(jié)假日活動的策劃并購買好相應(yīng)的禮品，這樣的話便能夠在節(jié)假日到來之際發(fā)放給公司的員工。

做好這一年的人事工作也是我在職業(yè)道路上的階段性目標(biāo)，總之我會更加用心地做好人事工作并嚴(yán)格要求自己，也希望我在工作中能夠始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而促進人事部門的發(fā)展，我會繼續(xù)努力履行好人事崗位的職責(zé)并爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

人事的工作總結(jié)3今年2月，我通過人才招聘，在_公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、人事管理方面

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，_結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行認(rèn)真的篩選，對每一位有機會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在_公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻智慧和能力的機會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊_公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機維護，大到結(jié)算、訂房、訂機票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案;每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

人事的工作總結(jié)4一、主要工作

(一)順利完成換屆工作，干部隊伍建設(shè)日趨加強

8月中旬，人事科根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)，共調(diào)配、任免干部25人次(其中提拔使用了22名干部)。

(二)進一步完善干部職工人事信息、人事檔案管理工作的規(guī)范化和信息化

我科認(rèn)真落實上級有關(guān)檔案管理的文件精神，按照上級信息管理要求，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。今年以來共整理、規(guī)范個人檔案300余份。

(三)引進人才有條不紊，崗前培訓(xùn)有聲有色

根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有的人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，結(jié)合三級醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)，有針對性、有計劃地接收高等院校畢業(yè)生，充實隊伍力量。截止11月初新進工作人員63名，其中研究生學(xué)歷8名，本科學(xué)歷13名，副高職稱2名，中級職稱2名。

4月下旬和7月底，通過實踐技能考核和面試等程序，招聘了醫(yī)務(wù)人員62名(含研究生8名)，并分別于6月初和9月底對這批臨聘人員進行了崗前培訓(xùn)。

(四)完善人事制度建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展保駕護航

修訂完善《河源市中醫(yī)院假期管理規(guī)定》及撫恤金發(fā)放;規(guī)范了新進人員流程、試用期考核表及職業(yè)與收入證明的開據(jù)。

(五)事業(yè)單位機構(gòu)編制核查工作

按河源市編辦《河源市機構(gòu)編制核查工作實施方案的通知》(河機編[2012]號)要求，我科于5月至9月對本單位機構(gòu)編制情況進行核查，首先將在編人員基本信息導(dǎo)入編制管理系統(tǒng)生成個人信息核查表，其次將個人信息核查表發(fā)給個人進行核查修改，接著將核查情況進行公示，最后將核查工作總結(jié)交市編辦。

(六)做好職稱晉升及申報工作

6月對21名人員進行職稱晉升聘任;8月份完成了14名專業(yè)技術(shù)人員高級職稱申報材料的整理、裝訂、申報工作。

(七)落實患者滿意度調(diào)查

嚴(yán)格按照行政查房的要求，對各臨床科室、藥劑科、檢驗科和體檢中心等科室的患者滿意度調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問卷100份，收回100份，非常滿意率71.56%，基本滿意率25.22%，不滿意率3.22%。

(八)抓好其他人事服務(wù)性工作

1、11月份完成全院在崗職工和退休人員津貼增資。

2、4—10月份辦理了7名到齡職工的退休手續(xù)及出編手續(xù)。

3、處理醫(yī)患關(guān)系糾紛1宗，職工投訴1宗。

4、做好人才招聘方案前期準(zhǔn)備。

5、對醫(yī)院職工繼續(xù)教育情況進行統(tǒng)計。

6、修改完善胸牌及請假條。

(九)綜治維穩(wěn)工作

每個季度上報維穩(wěn)工作會議紀(jì)要，努力做好綜治維穩(wěn)工作。

二、下一步工作打算

(一)做好全院干部職工年度考核工作;

(二)完善考勤管理辦法和高職稱人員聘用合同;

(三)繼續(xù)做好綜治維穩(wěn)工作及檢查工作。

人事的工作總結(jié)5伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。

自20_年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。

通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒閿醚?，栽r靜懇駁靡允迪?每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

篇(7)

福歌聯(lián)合微軟提升用戶家庭智能

(本刊訊)福歌(Fugoo)與微軟在2009年臺北國際電腦展上聯(lián)合宣布向其新型家用智能互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備推出“開放性”軟硬件平臺。

此前曾在eMachines和Gateway電腦公司任職的兩名福歌創(chuàng)始人John Hui與Wayne Inouye“重組團隊”,引入新型設(shè)備,以改變家庭用戶與互聯(lián)網(wǎng)的交互方式?；谖④浐屯⒖萍嫉暮献?福歌的智能互聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備將使用戶能在便攜式個人電腦以外使用各種有吸引力的新型設(shè)備,這些設(shè)備的效用由用戶、環(huán)境和實際情況決定。

這些設(shè)備就像一間移動式應(yīng)用軟件商店,可提供高度的用戶化體驗,由用戶選擇的應(yīng)用軟件和內(nèi)容驅(qū)動。無論在廚房查看菜譜、烹飪視頻、購物清單和優(yōu)惠券,還是在床頭設(shè)定鬧鐘、查看天氣和新聞,其形狀因素和用戶體驗均可由用戶控制。

這一個性化水平得益于可供第三方軟件開發(fā)商和硬件連接商使用的開放式SDK和API,從而使原始設(shè)備制造商生產(chǎn)出智能的互聯(lián)網(wǎng)連接產(chǎn)品。通過該平臺,福歌可引入全球軟件開發(fā)商和原始設(shè)備制造商所能想到的任何設(shè)備。

John Hui表示:“當(dāng)前聯(lián)網(wǎng)用戶想要在手邊就能獲得信息、服務(wù)和娛樂,這一需求開創(chuàng)了高度智能化和用戶化家電產(chǎn)品的新市場。福歌設(shè)備以高度實用的服務(wù)為家庭每一個房間帶來無盡的互聯(lián)網(wǎng)和設(shè)備潛能?！?/p>

微軟原始設(shè)備制造商事業(yè)部企業(yè)副總裁Steve Guggenheimer表示:“福歌平臺與微軟Windows的結(jié)合提供了簡單熟悉的用戶體驗。思考如何盡可能簡化人們與家用設(shè)備的交互方式,這的確令人激動。”

e家佳距IEC國際標(biāo)準(zhǔn)僅一步之遙

(本刊訊)近日,由e家佳聯(lián)盟主導(dǎo)提報的國際標(biāo)準(zhǔn)項目《家庭多媒體網(wǎng)關(guān)通用要求》,于日前在 IEC Tc100 結(jié)束了國家委員會草案投票程序的投票,最終以高達91%的贊成票通過,遠遠超出了67%的最低通過線,進入最終國際標(biāo)準(zhǔn)草案程序,意味著這一項目已基本確保成為 IEC 的正式國際標(biāo)準(zhǔn)。

家庭多媒體網(wǎng)關(guān)是數(shù)字家庭的集中管理模式的重要組成設(shè)備,是家庭網(wǎng)絡(luò)管理的核心。此次由e家佳聯(lián)盟提報的國際標(biāo)準(zhǔn)項目《家庭多媒體網(wǎng)關(guān)通用要求》介紹了基于IP網(wǎng)絡(luò)的家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)模型,多媒體網(wǎng)關(guān)的應(yīng)用;規(guī)范了家庭多媒體網(wǎng)關(guān)的推薦功能和服務(wù),為構(gòu)建集中管理的家庭多媒體網(wǎng)絡(luò)提出了通用規(guī)范要求。據(jù)悉,該項目為中國在 IEC Tc100 家庭網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域提交的第一個國際標(biāo)準(zhǔn)項目提案。

在《家庭多媒體網(wǎng)關(guān)通用要求》進入最終國際標(biāo)準(zhǔn)草案程序的同時,e家佳聯(lián)盟在 IEC Tc59 上提交的另外一份國際標(biāo)準(zhǔn)提案《網(wǎng)絡(luò)家電通用要求》也正在新工作項目提案投票過程中。

三星、思科等共建家庭媒體協(xié)議

(本刊訊)日前,以制定家庭內(nèi)網(wǎng)的家庭媒體服務(wù)器協(xié)議為目的的行業(yè)團體“RVU Alliance”宣布成立。今后,該團體將制定名為“RVU Protocol”的協(xié)議。團體的加盟企業(yè)包括美國博通、美國思科系統(tǒng)、美國The DIRECTV Group以及韓國三星電子。

RVU Protocol是家庭內(nèi)網(wǎng)中的家庭媒體服務(wù)器與其他網(wǎng)絡(luò)終端之間的通信協(xié)議。該協(xié)議的目的之一是使接收有線電視內(nèi)容的家庭媒體服務(wù)器能夠訪問網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)存儲裝置中保存的媒體。并且利用基于HTML的“Remote User Interface(RUI)”標(biāo)準(zhǔn),借助統(tǒng)一用戶界面,通過接入家庭內(nèi)網(wǎng)的RVU Protocol電視等終端,控制家庭媒體服務(wù)器。

美國衛(wèi)星電視巨頭DIRECTV認(rèn)為,以RVU Alliance的成立為契機,外界對于家庭媒體服務(wù)器的關(guān)注度將有所提高。DIRECTV表示,“從HDTV到音樂、圖片,我們希望使用戶家中的各臺電視都能夠輕松訪問全部的數(shù)字媒體。 ”

RVU Protocol支持DLNA、UPnP、DTCP-IP等標(biāo)準(zhǔn)。RVU Alliance預(yù)定于2009年9月前后向會員提供該協(xié)議。DIRECTV計劃于2010年初上市支持RVU Protocol的家庭媒體服務(wù)器。

新廠商涉足觸摸屏市場競爭激化

(本刊訊)即使在前所未有的經(jīng)濟蕭條情況下,觸摸屏市場依然沒有下滑,而是保持了穩(wěn)步發(fā)展,這吸引了人們的關(guān)注。

DisplaySearch專門調(diào)查小組編寫的“觸摸屏調(diào)查報告2009年版”,匯總了該市場的最新動向。 目前,獲得證實的廠商在全球約有100家左右。以日本、臺灣、韓國和中國大陸等亞洲地區(qū)為中心,存在眾多觸摸屏廠商。100家這一數(shù)字是目前能夠確認(rèn)的觸摸屏廠商數(shù)量。趁著近期的觸摸屏熱潮,液晶面板廠商以及半導(dǎo)體廠商也推出了觸摸屏產(chǎn)品,所以這一數(shù)字有逐年增加的趨勢。

大型觸摸屏廠商的供貨份額已經(jīng)占到市場的一半以上。另一方面,日立顯示器、精工愛普生、韓國LG、京瓷和日本板硝子等廠商也相繼涉足該市場。新涉足的廠商大多在現(xiàn)有設(shè)備和液晶業(yè)務(wù)方面擁有經(jīng)驗技術(shù)。面向面板和模塊的嵌入以及營業(yè)渠道的構(gòu)筑等只是現(xiàn)有液晶面板業(yè)務(wù)的延伸。從這種情況來看,上述顯示器相關(guān)企業(yè)的正式涉足已經(jīng)取得成功,并很可能在今后也保持穩(wěn)健增長。

HAI和Sensus合作開發(fā)家庭電力網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

(本刊訊)日前,HAI和Sensus合作開發(fā)了家庭區(qū)域網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,用于公共事業(yè)市場的需求反饋、能源顯示和舒適控制。

目前,數(shù)以千計的設(shè)備已經(jīng)分布于遍布美國的五個電力公司。 這項合作協(xié)議的一個重要部分是為電力公司提供解決方案,讓他們在需要減少新的電廠需求時,可以及時了解需求信息。

HAI的Omnistat2自動調(diào)溫器與Sensus的FlexNet配合創(chuàng)建了一個HAN設(shè)備,讓消費者可以基于電力成本(顯示于自動調(diào)溫器顯示器上)調(diào)節(jié)溫度和空調(diào)。消費者還可以針對特殊事件設(shè)置,當(dāng)他們離開家時可以在任何聯(lián)網(wǎng)的計算機上打開安全網(wǎng)站,瀏覽和調(diào)節(jié)自動調(diào)溫器。HAI無線負(fù)載控制模塊允許空調(diào)設(shè)備、泳池泵、熱水器以及其它負(fù)載,基于能源成本和重要峰值價格事件進行兩路控制。

家庭顯示器可以接受和顯示來自電力公司的信息,諸如當(dāng)前電力成本、下一次費用周期的時間、有關(guān)電力儲運損耗和電力恢復(fù)預(yù)期時間信息等。還可將信號傳回電力公司,用于今后預(yù)付費和遠程斷開或再鏈接程序。

視得安羅格朗參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

(本刊訊)今年初,深圳市質(zhì)監(jiān)局頒布了《深圳市實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略資金管理辦法》,視得安羅格朗公司對此項工作高度重視,密切關(guān)注申報時間,認(rèn)真組織申報工作。

經(jīng)項目審查、專家評審、政府審批和社會公示等程序,視得安羅格朗公司參與制訂的《GB/T21741-2008住宅小區(qū)安全防范系統(tǒng)通用技術(shù)要求》和《GA/T678-2007聯(lián)網(wǎng)型可視對講系統(tǒng)技術(shù)要求》分別得到政府批準(zhǔn)予以資助15萬元和4.5萬元。該項資金將于近期全部進入公司帳戶。

“深圳市實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略資金”設(shè)立于2009年,用于資助標(biāo)準(zhǔn)化工作重點項目,此次資助是《深圳市實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略資金管理辦法》設(shè)立以來的首次資助,全市共有92家企事業(yè)單位獲得共計2000多萬元的專項資金,集中展現(xiàn)了深圳市這幾年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作成果,也是政府將標(biāo)準(zhǔn)化工作提升到戰(zhàn)略高度的具體措施。以后每年市政府都會按照《辦法》的規(guī)定對進行標(biāo)準(zhǔn)研制的企事業(yè)單位進行資助,視得安羅格朗公司將一如既住的關(guān)注和參與該項目,爭取更多的政府資助。

武漢首建 TD“無線城區(qū)”

(本刊訊)近日,江漢區(qū)和武漢移動舉行“TD無線江漢”項目合作協(xié)議簽約儀式。“TD無線江漢”將是全國基于TD技術(shù)率先實現(xiàn)的“無線城區(qū)”,預(yù)計2010年5月1日投入運行。

據(jù)了解,“TD無線江漢”項目以中國移動第三代通信系統(tǒng)TD-SCDMA為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),對江漢區(qū)實現(xiàn)高速網(wǎng)絡(luò)無縫覆蓋。項目將圍繞“無線政務(wù)”、“無線生活”、“無線產(chǎn)業(yè)”三大信息平臺,推進江漢區(qū)政務(wù)、民生、商務(wù)等多領(lǐng)域發(fā)展。

屆時武漢市民可以隨時隨地高速上網(wǎng),享受電子申請、電子審批、政務(wù)查詢、路況查詢、視頻點播、智能家居帶來的便捷無線生活。

廠商

施耐德電氣推出智慧家居控制系統(tǒng)

(本刊訊)日前,由全球能效管理專家施耐德電氣發(fā)起的一場以“家?智慧?人”為主題的智慧家居高端研討會在重慶舉行,借此機會施耐德電氣隆重推出了“Wiser智慧家居控制系統(tǒng)”。

研討會上,房地產(chǎn)開發(fā)商、系統(tǒng)集成商、室內(nèi)設(shè)計師與施耐德電氣專家之間進行了充分的交流與溝通,大家針對智慧家居未來的發(fā)展趨勢,功能延伸,成本控制提出了各自的見解。在“Wiser智慧家居控制系統(tǒng)”的演示區(qū),大家充分體驗到了“智慧家居時代”所帶給人們居所的無限想象。

舒適愜意的家居生活方式不只是豪華的裝修與高檔的電器,更是對住宅實現(xiàn)完全掌控。施耐德電氣Wiser智慧家居控制系統(tǒng)更進一步,將電氣、多媒體和通信設(shè)備真正整合到一個用戶界面友好的操作解決方案之中。它不僅僅是智能,而且更加智慧地管理家居。

霍尼韋爾推出全數(shù)字化解決方案

(本刊訊)霍尼韋爾公司在日前于廣州舉行的第四屆全球數(shù)字監(jiān)控論壇上推出了霍尼韋爾安防全數(shù)字化系統(tǒng)解決方案及相關(guān)主力產(chǎn)品。

霍尼韋爾安防全數(shù)字化系統(tǒng)解決方案擁有融合用戶需求和行業(yè)特色的數(shù)字安防集成化管理平臺,將硬件與軟件有機結(jié)合、總體規(guī)劃,不僅包含常規(guī)的視頻監(jiān)控、報警防范、門禁管理,也拓展到與更多的先進技術(shù)相互融合,如智能家居、數(shù)字家庭、智能視頻分析、無線識別RFID、光纖振動感應(yīng)、雷達探測和追蹤、消防報警、數(shù)字城市等, 充分發(fā)揮了數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢,融入網(wǎng)絡(luò)化全面應(yīng)用的成果,保障了客戶的業(yè)務(wù)管理和安防手段的全面融會。

其中,霍尼韋爾安防數(shù)字化家居控制系統(tǒng)成為會一大亮點,家居智能網(wǎng)關(guān)將數(shù)字化模式完全融入居民的生活細節(jié),在任何時間、任何網(wǎng)絡(luò)可達位置,通過遠程指揮實現(xiàn)想要的家庭智能管理,讓真正的智能家居變?yōu)楝F(xiàn)實。

瑞訊“會思想的住宅”南京熱銷

(本刊訊)位于南京市大橋北路83號的樓盤“太平寶邸”近日公開銷售,本樓盤是由南京維禧科技有限責(zé)任公司聯(lián)合上海瑞訊科技共同打造的南京第一家真正的智能家居科技樓盤――“會思想的住宅”。

據(jù)了解,有很多業(yè)主就是被“會思想的住宅”這樣的廣告詞所吸引慕名而來,有相當(dāng)一部分業(yè)主表現(xiàn)出了對智能住宅的驚喜與未來科技生活理念的認(rèn)同。

據(jù)悉,太平寶邸所打造的科技住宅,是以住宅為平臺,兼?zhèn)浣ㄖ?、網(wǎng)絡(luò)通訊、訊息家電、設(shè)備自動化,集系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理為一體的高效、舒適、安全、便利、環(huán)保的居住環(huán)境。它開創(chuàng)性地將家居通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、防盜監(jiān)控系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、電器控制系統(tǒng)等七大系統(tǒng)融為一體,可以用一鍵遙控、定時事件管理、一鍵場景、電話遠程、互聯(lián)網(wǎng)遠程等多種智能控制方式,實現(xiàn)對全宅燈光及家電的智能管理與控制。

振威上半年度總結(jié)表彰大會召開

(本刊訊)日前,廈門市振威安全技術(shù)發(fā)展有限公司上半度工作總結(jié)暨表彰大會在鮮花與掌聲中隆重舉行。此次會議在分析當(dāng)前形勢、總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上,明確了下半年工作任務(wù)。

振威公司總經(jīng)理黃臻峰在會上致辭并作了總結(jié)報告。在外部環(huán)境不利的情況下,報告數(shù)據(jù)顯示,一至六月銷售額同比仍增長了25%,公司運營費用同比下降6.55%,各項運營指標(biāo)基本實現(xiàn)了年度計劃提出的目標(biāo)要求。

在肯定成績和進步的同時,黃總也提出要求,品質(zhì)是品牌的核心內(nèi)涵,振威公司輸出的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)只有一個:讓客戶滿意,超越客戶期望。這需要長期堅持優(yōu)化改善,也是下半年的重點工作。經(jīng)過大家努力,振威公司在敏捷響應(yīng)、產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)、后勤保障、開發(fā)需求等能力都提高到了一個新的水平,可以為銷售下一步增長提供有力支持。黃總并針對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,安排部署了下半年度主要任務(wù)。大會對上半年工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀的團隊和個人進行了表彰。

聲音

設(shè)計師:智能家居必將普及家庭生活

日前,藝?yán)绕矫嬖O(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)林劍雄在接受媒體記者采訪時,從設(shè)計師角度出發(fā)闡述了自身國內(nèi)智能家居發(fā)展的看法。在林總監(jiān)心目中智能家居是融入了一流的高端科學(xué)技術(shù)的家居產(chǎn)品,一般收入的家庭也應(yīng)當(dāng)充分享受到智能家居帶來的舒服與方便和其它家居產(chǎn)品提供不了的多功能服務(wù)。

不能否定完美的設(shè)計及裝修是家居不可缺少的一環(huán),隨著智能家居的面世及改良,可以進一步提升設(shè)計的效果,而且讓過時古老籠統(tǒng)的單一設(shè)計增添一些高科技新鮮元素。猶如畫龍點睛,相得益彰,亦是“靜”與“動”互相結(jié)合,可算是“美”的延續(xù)。

對于被反復(fù)熱炒的國內(nèi)智能家居市場存在的問題,林總監(jiān)認(rèn)為:“中國市場是一塊很具吸引力的寶地,潛力大種類豐富,但在智能方面,市面上已經(jīng)存在的智能系統(tǒng)一般只作監(jiān)控,防盜或調(diào)節(jié)燈效的功用,未有更大的突破,而且定價昂貴,購買者大多屬于高收入人士,對于一般收入家庭來說接觸智能系統(tǒng)的機會就相對少之又少,因此仍對智能家居的認(rèn)識倍感陌生與不解。”

隨著市場的不斷發(fā)展,經(jīng)過系統(tǒng)的改良后,智能家居產(chǎn)品成本也將大大降低,為了讓老百姓也能享受到智能系統(tǒng)帶來更舒適,更方便的體驗,林總監(jiān)深信只要用兩年的時間再配合良好的銷售策略,智能家居系統(tǒng)必能普及于每個家庭生活與老百姓的心里。

聲音點評:裝修公司與設(shè)計師渠道在現(xiàn)階段的智能家居市場發(fā)展中,占據(jù)著重要地位,在智能家居走向終端用戶的過程中發(fā)揮著橋梁的作用。發(fā)達地區(qū)的裝修市場上,智能家居日益被設(shè)計師所關(guān)注,成為新的設(shè)計潮流發(fā)展方向之一。智能家居對于設(shè)計師也是一種具有挑戰(zhàn)的全新設(shè)計素材,我們也希望有更多的優(yōu)秀設(shè)計師的加入,讓智能家居可以更好的融入生活。

相關(guān)機構(gòu):國產(chǎn)LED芯片已可滿足一半內(nèi)需

在2002年以前,中國幾乎所有的LED芯片都要依賴進口。為推動LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中國加大了對LED技術(shù)的投資。在2006年到2010年的這個五年計劃里,國家通過科技部在LED產(chǎn)業(yè)里投資了3.5億人民幣。日前據(jù)中國國家固態(tài)照明計劃辦公室吳玲主任介紹,國內(nèi)LED銷售在過去五年里增加了六倍,LED的發(fā)光效率很快就將達到100lm/W,這種芯片就能提供各種廣泛的應(yīng)用。現(xiàn)在,國產(chǎn)芯片已能滿足國內(nèi)生產(chǎn)的一半需求。

從國內(nèi)市場的收入來看,去年國產(chǎn)LED芯片銷售額是6500萬人民幣,這大大超過了2003的1000萬人民幣。在2008年LED應(yīng)用收入中,占最大部分的是封裝和芯片制造業(yè),分別是185億元人民幣及19億元人民幣。

進口和國產(chǎn)LED現(xiàn)已用于各種廣泛的應(yīng)用中,2008年LED按照不同市場應(yīng)用所占據(jù)份額依次是:建筑照明28%、符號和顯示27%、移動設(shè)備22%、照明7%、信號燈6%、汽車照明2%與其他8%。

中國過去幾年在LED芯片制造方面取得了巨大的進步。專家表示在2002年還必須進口所有的LED芯片,但僅2003年國產(chǎn)芯片就占了總需求的5%,并且隨著時間演進這一比例還在持續(xù)地增長―到2008年國產(chǎn)芯片已經(jīng)達到了49%。

雖然中國的LED產(chǎn)業(yè)越來越強,但其高亮度產(chǎn)品的性能仍然落后于世界的領(lǐng)先水平?！昂秃Ｍ庵圃焐滔啾?中國公司是小規(guī)模的,在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在著巨大的差距?！眳侵魅伪硎?。她同時指出國產(chǎn)LED芯片的大多數(shù)應(yīng)用在中低端的產(chǎn)品中,而85%的大功率芯片還得依靠進口。

聲音點評:發(fā)展節(jié)約能源與擴大國內(nèi)需求,LED照明正進入前所未有的重要歷史發(fā)展時期。中國正在加快發(fā)展LED技術(shù),追趕領(lǐng)先芯片制造商,中國也是全球LED產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主要力量。伴隨著中國競爭的加大將有助于降低LED價格,固態(tài)照明也就能被人們接受,并有助于削減世界各地的溫室氣體排放量。

海外

美大學(xué)生開發(fā)

智能家居系統(tǒng)獲獎

(本刊編譯)維諾那州立大學(xué)計算機專業(yè)學(xué)生Danish Shrestha及Andrew Popp榮獲Digi綠色設(shè)計競賽的第一季度大獎這兩位學(xué)生利用iDigi無線開發(fā)套件開發(fā)了一套能夠預(yù)測人類活動,同時監(jiān)控溫度、燈光以及運動感測器的智能家庭自動化系統(tǒng),該系統(tǒng)可以利用相關(guān)信息自動調(diào)節(jié)房間排風(fēng)等節(jié)能措施。

設(shè)計者Popp表示:“我們想到了家庭自動化概念,并且發(fā)現(xiàn)通過iDigi平臺可以實現(xiàn)這個概念。人們在沒有大量資源的情況下也可以通過iDigi平臺達到出色的表現(xiàn),這是iDigi平臺的一大優(yōu)勢。iDigi是我們項目的核心內(nèi)容,而且,我們不需要去應(yīng)對低層次的問題,因而項目開展得 更為便捷。iDigi所提供的硬件、軟件以及服務(wù)能夠?qū)⑺械囊芈?lián)系在一起。我們非常期待能在第二季的競賽中提高我們的表現(xiàn)?！?/p>

iDigi開發(fā)套件是綠色環(huán)保應(yīng)用優(yōu)化套件,由必要的硬件、主要軟件及服務(wù)組成,可便捷地進行可持續(xù)應(yīng)用。競賽獎金總價值達20,000美元,參賽者必須使用iDigi新推出的三大無線開發(fā)套件中的任何一款 套件。競賽范疇包括節(jié)電、節(jié)水、節(jié)約氣體燃料,以及減輕或監(jiān)控空氣污染情況等。

綠色設(shè)計競賽于2009 年硅谷嵌入式系統(tǒng)博覽會上展開,時間為2009年3月30日至2010年2月28日。大獎獲得者將在2010年硅谷嵌入式系統(tǒng)博覽會上宣布。價值1,500美元的四季度獎項將在2010 年硅谷嵌入式系統(tǒng)博覽會召開之前頒發(fā)。

科學(xué)家研發(fā)新型光纖傳感器

(本刊編譯)美國科學(xué)家研發(fā)出一種可以在極端條件下使用的新型光學(xué)壓力傳感器。這種光纖傳感器不但可以測量高達1800萬帕(2620磅/平方英寸)的壓力,將感測頭放進-196℃的液態(tài)氮中或者加熱到538℃,性能也不會有明顯改變。

這種傳感器的概念來自于密西西比大學(xué)檢測儀器和分析實驗室(DIAL)的ChujiWang和SusanScherrer,他們將有名的“腔環(huán)降光譜法”技術(shù)應(yīng)用在光纖傳感器上,制造出一個名為"fiberringdownsensor"的儀器。其操作關(guān)鍵在于光脈沖的衰減時間強烈取決于在光纖環(huán)所造成的衰減,因此任何造成光纖傳輸改變的現(xiàn)象如外部的壓迫(壓力),都可藉由監(jiān)控衰減時間而加以測量。Wang表示這種新傳感器具有許多優(yōu)于布拉格光纖(FBGs)和光纖Fabry-Perot干涉儀(FPPI)之處,并認(rèn)為這個新設(shè)計可以帶動全新一代的物理傳感器。

這種傳感器是由兩個相同的2×1光纖耦合器及和一種標(biāo)準(zhǔn)單模光纖所連接,構(gòu)成65M的長回路。研究員人將一個波長1650nm的脈沖經(jīng)由一個耦合器射入回路;該脈沖每在環(huán)內(nèi)繞行一圈,強度就會略微減弱,其衰減時間及強度則由另一個耦合器連續(xù)加以監(jiān)控。實驗上對一段8mm長的光纖傳感器施加重量的結(jié)果顯示,該傳感器可以測量高達1800萬帕的壓力。如果把保護層去掉,雖會降低它的感測范圍,可是能增加其靈敏度。

17款智能家居新品獲ZigBee聯(lián)盟認(rèn)證

(本刊編譯)為能源管理、商業(yè)和消費應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)造無線解決方案的全球性企業(yè)聯(lián)盟 ZigBee(R) 聯(lián)盟日前宣布向Control4等10家制造商生產(chǎn)的符合ZigBee Home Automation家庭自動化標(biāo)準(zhǔn)的17種設(shè)備授予認(rèn)證,并宣布提升公共應(yīng)用規(guī)范。

此標(biāo)準(zhǔn)是家電、照明、環(huán)境、能源使用和安全領(lǐng)域的控制標(biāo)準(zhǔn),可直接與業(yè)界領(lǐng)先的 ZigBee Smart Energy 等其它 ZigBee 公共應(yīng)用規(guī)范互操作。ZigBee Home Automation 目前提供新的安全機制,并且支持門鈴和機動百葉窗。該標(biāo)準(zhǔn)能夠控制采暖通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、電源插座、機動設(shè)備、安全裝置等。產(chǎn)品生產(chǎn)商將能夠從這一標(biāo)準(zhǔn)中受益,生產(chǎn)出可靠、價格適中且易于安裝和操作的設(shè)備。