供貨方案精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇供貨方案范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.供貨方案

1.1供貨保障體系

運(yùn)維技術(shù)員10名，運(yùn)維技術(shù)員經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)考試并合格。

1.1.1供貨計(jì)劃

我公司從供貨廠家當(dāng)中，優(yōu)選三家設(shè)備生產(chǎn)軟件研發(fā)為一體的公司，保證設(shè)備功能完善、產(chǎn)品質(zhì)量都滿足招標(biāo)文件要求。從生產(chǎn)、調(diào)試、運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝、日歷天完成。

設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間安排：按照訂貨合同內(nèi)容和設(shè)備參數(shù)圖紙，生產(chǎn)商分批次、分階段排產(chǎn)，接到我公司訂單后開(kāi)始投產(chǎn)。

設(shè)備出廠調(diào)試時(shí)間安排：生產(chǎn)完設(shè)備交給軟件工程師進(jìn)行功能性調(diào)試，由廠家8名工程師和我公司4名運(yùn)維技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)調(diào)試。

設(shè)備運(yùn)輸時(shí)間安排：專用汽車運(yùn)輸，有效縮短運(yùn)輸時(shí)間。

到貨交付時(shí)間安排：設(shè)備到達(dá)采購(gòu)人指定地點(diǎn)后，我公司派出專業(yè)運(yùn)維工程師協(xié)助采購(gòu)人產(chǎn)品驗(yàn)收并做好交貨驗(yàn)收記錄和填寫接收單據(jù)。

設(shè)備交付安裝、調(diào)試時(shí)間安排：設(shè)備驗(yàn)收完畢之后，按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設(shè)備，以及設(shè)備接電等相關(guān)工作并做好安裝調(diào)試記錄。

按照采購(gòu)人要求進(jìn)行安裝作業(yè)以及注意事項(xiàng)：

a）按照地基施工、安裝固定、接電等進(jìn)行；

b）定位設(shè)備位置、電源位置、等逐步推進(jìn)；

c）設(shè)備、就位安裝、附屬配套等穿行；

d)加強(qiáng)施工管理，對(duì)施工關(guān)鍵部位必須設(shè)專人負(fù)責(zé)把關(guān)，切實(shí)抓好施工調(diào)查和準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保工程按期不間斷進(jìn)行。

e）對(duì)重點(diǎn)地基施工工序，設(shè)備安裝，供電部分施工，詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)要求，明確要求，標(biāo)準(zhǔn)、工期和工序配合等，科學(xué)地組織施工。

f）用電安全：用電電源采用專用電箱連接，保證“三相五線”安全措施，做到由安全員專門檢查、專門管理、不符合用電工具一律不得使用。

g）吊裝安全：必須符合吊裝安全規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行吊裝。

h）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須按業(yè)主及施工單位的安全要求進(jìn)行操作。

供貨進(jìn)度計(jì)劃一覽表

序號(hào)

項(xiàng)目

內(nèi)容

進(jìn)度

時(shí)間

1

設(shè)計(jì)設(shè)備圖紙

根據(jù)采購(gòu)人要求及訂貨合同內(nèi)容設(shè)計(jì)設(shè)備參數(shù)圖紙，并與采購(gòu)人確認(rèn)

合同簽訂后

1天

2

設(shè)備原材料

根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙準(zhǔn)備原材料

原材料準(zhǔn)備階段

1天

3

準(zhǔn)備生產(chǎn)

下達(dá)生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備調(diào)試機(jī)床工具

生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

1天

4

開(kāi)始生產(chǎn)

機(jī)床切割、組裝焊接、噴涂

開(kāi)始生產(chǎn)階段

8天

5

半成品檢驗(yàn)

工程師根據(jù)設(shè)備參數(shù)圖紙要求對(duì)半成品進(jìn)行檢驗(yàn)并做好記錄

過(guò)程檢驗(yàn)

1天

6

成品檢驗(yàn)

對(duì)合格半成品進(jìn)行精打磨并進(jìn)行進(jìn)行檢驗(yàn)

成品檢驗(yàn)

2天

7

成品功能測(cè)試

工程師對(duì)設(shè)備成品進(jìn)行功能性調(diào)試，使設(shè)備達(dá)到采購(gòu)人要求

成品測(cè)試

2天

8

產(chǎn)品包裝、入庫(kù)

檢驗(yàn)和調(diào)試合格成品后，用木板包裝并在側(cè)面粘上合格證的標(biāo)識(shí)，入庫(kù)等待發(fā)運(yùn)。

成品入庫(kù)

1天

9

成品發(fā)運(yùn)

根據(jù)訂單的數(shù)量和交貨日期開(kāi)始發(fā)貨

開(kāi)始發(fā)運(yùn)

3天

10

到貨采購(gòu)人驗(yàn)收

根據(jù)采購(gòu)人要求和合同內(nèi)容驗(yàn)收

驗(yàn)收完成

2天

11

設(shè)備安裝

按甲方要求在指定地點(diǎn)，安裝地基，固定設(shè)備以及設(shè)備接電等相關(guān)工作

全部完成

3天

1.1.2供貨設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收手段

（1）

設(shè)備質(zhì)量按采購(gòu)文件和訂貨合同要求執(zhí)行，貨物的價(jià)格，按投標(biāo)文件中的價(jià)格執(zhí)行，所提供的設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)條件、供應(yīng)范圍及數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)符合招標(biāo)文件及有關(guān)承諾內(nèi)容要求。

（2）

全部設(shè)備采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝，并具備防濕、防潮、防震、防銹、防裝卸等保護(hù)措施；如果由于設(shè)備包裝不良或采用不充分、不妥善的防護(hù)措施而造成的損失，我方將承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用；在每一包裝件中，有詳細(xì)裝箱清單，并在每件包裝上標(biāo)有引人注目的發(fā)貨標(biāo)記。

（3）

設(shè)備到采購(gòu)人指定交貨地點(diǎn)后，采購(gòu)人對(duì)貨物憑現(xiàn)狀驗(yàn)收，在原裝、原封、原標(biāo)記完好無(wú)損情況下，采購(gòu)人對(duì)貨物的件數(shù)，外觀進(jìn)行驗(yàn)收填寫驗(yàn)收單。

貨物交貨驗(yàn)收單

產(chǎn)品名稱

交付數(shù)量

驗(yàn)收數(shù)量

驗(yàn)收結(jié)果

備注

合格

不合格

合格

不合格

（4）

驗(yàn)收貨物發(fā)生短缺、損壞等問(wèn)題時(shí)，我公司及時(shí)的解決問(wèn)題。我公司交貨時(shí)，出具設(shè)備的合格證書(shū)，設(shè)備由我公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試及人員操作培訓(xùn)，但不解除我公司在貨物質(zhì)量保證期的責(zé)任。

（5）

貨物的質(zhì)量保修期，按我公司在投標(biāo)文件中的承諾內(nèi)容執(zhí)行。

（6）

貨物由我公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸，裝運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的丟失、損壞等，由我公司自行承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)損失。

（7）

根據(jù)采購(gòu)人要求，我公司及時(shí)派出售后服務(wù)人員，給予技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)不合格的設(shè)備，由我公司及時(shí)無(wú)償更換。

1.1.3供貨設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、測(cè)試等方面采取的技術(shù)和組織措施

（1）質(zhì)量保證體系

a)我公司采用ISO9001質(zhì)量管理體系作為產(chǎn)品的質(zhì)量保證。

b)首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師、計(jì)劃工程師，建立完善的質(zhì)量保證體系。

c)所有原材料嚴(yán)格按照規(guī)定及國(guó)家有關(guān)材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，所采用的材料為優(yōu)質(zhì)品，提供檢驗(yàn)報(bào)告。

d)制定嚴(yán)格的工藝規(guī)程，明確和工序的直接責(zé)任人。

e)針對(duì)設(shè)備的主要部件，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，質(zhì)量工程師跟蹤檢查，以確保質(zhì)量。設(shè)備進(jìn)廠前，進(jìn)行外觀檢查、試驗(yàn)等檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告。

f)在組織措施上采用矩陣管理模式，即以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工作小組，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，分別對(duì)相關(guān)部分工作的質(zhì)量，進(jìn)度負(fù)責(zé)，并提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)質(zhì)量工作師，費(fèi)用控制工程師和其它各工序的經(jīng)理有效地控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用。

（2）落實(shí)安裝到位，保證設(shè)備運(yùn)行正常無(wú)誤，做好記錄。

設(shè)備安裝調(diào)試記錄表

編號(hào)：

安裝地點(diǎn)：

聯(lián)系人：

電話：

設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間

年

月

日

安裝時(shí)間

年

月

日

安裝調(diào)試完成時(shí)間

年

月

日

至

年

月

日

安裝調(diào)試人員：

安裝調(diào)試記錄：

安裝情況說(shuō)明：

用戶簽字：

其他說(shuō)明：

用戶簽字：

備注：

（2）供貨過(guò)程相關(guān)工作流程如下：

a)供貨計(jì)劃工作流程

供貨計(jì)劃

采購(gòu)管理模塊

協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備

采購(gòu)準(zhǔn)備

確定

庫(kù)存量

確定

儲(chǔ)備量

長(zhǎng)期合約

采購(gòu)準(zhǔn)備

市場(chǎng)臨時(shí)

采購(gòu)準(zhǔn)備

熟悉庫(kù)存現(xiàn)狀

采購(gòu)渠道確認(rèn)

編制貨物儲(chǔ)備計(jì)劃

采購(gòu)方式方法確認(rèn)

審核與批準(zhǔn)

按計(jì)劃執(zhí)行

b)廠家生產(chǎn)過(guò)程組織設(shè)計(jì)流程

實(shí)施

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

生產(chǎn)要素分析

生產(chǎn)過(guò)程分析

專業(yè)化設(shè)置

生產(chǎn)布局

工藝工序

運(yùn)輸工序

檢驗(yàn)工序

嚴(yán)格工藝紀(jì)律，防止設(shè)備的不合理使用

是否合理

否

班次組織

時(shí)間組織

是否合理

是

否

是

勞動(dòng)組合

出貨

QE測(cè)試

通知OQC檢驗(yàn)

出貨檢驗(yàn)

是否需QE

量產(chǎn)試驗(yàn)

是否符合要求

通知采購(gòu)

退

貨

不符合

OQC執(zhí)行檢驗(yàn)

返

工

處

理

不符合

不需要

c）成品出貨質(zhì)檢流程

d）進(jìn)貨檢驗(yàn)處理流程

返工返修

返回供方

拒收

不合格

合格達(dá)標(biāo)

接收入庫(kù)

審核員審核

進(jìn)貨檢驗(yàn)報(bào)告單

合格

IQC執(zhí)行檢驗(yàn)

IQC復(fù)檢

不合格

2.供貨保障措施

2.1?確認(rèn)交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件

a）交貨地點(diǎn)：招標(biāo)人指定地點(diǎn)。

b）供貨貨時(shí)間：合同簽訂后，所有設(shè)備25日歷天內(nèi)供貨及安裝調(diào)試完畢。

c）交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的地點(diǎn)后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格方可交貨。

d）運(yùn)輸條件：專用汽車運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。

交貨記錄單

交貨記錄單：

編號(hào)：

日期：

收貨方：

發(fā)貨方：

交貨地點(diǎn)：

聯(lián)絡(luò)人姓名：

交貨日期：

交貨時(shí)間：

交貨清單：

備注：

經(jīng)辦人：

核實(shí)人：

簽名：

簽名：

2.2?投標(biāo)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說(shuō)明

a）產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點(diǎn)后，由用戶組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

b）質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。

c）數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品出廠合格證、使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。

d）安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收單。

設(shè)備驗(yàn)收表

編號(hào)：

日期：

設(shè)備名稱

出廠編號(hào)

主要技術(shù)參數(shù)：

隨機(jī)附件及數(shù)量：

隨機(jī)資料：

設(shè)備調(diào)試情況：

設(shè)備驗(yàn)收結(jié)論：

驗(yàn)收人員：

備注：

部門簽字：

日期：

驗(yàn)收負(fù)責(zé)人簽字：

日期

e）完工測(cè)試

系統(tǒng)完工測(cè)試主要是對(duì)已安裝設(shè)備進(jìn)行單體測(cè)試。

f）大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測(cè)試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個(gè)完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個(gè)設(shè)備的功能要求。聯(lián)動(dòng)聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進(jìn)行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測(cè)試檢驗(yàn)綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測(cè)試完畢后，簽署調(diào)試驗(yàn)收證書(shū)。

g）試運(yùn)行

系統(tǒng)連續(xù)48小時(shí)運(yùn)行測(cè)試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過(guò)后，運(yùn)行記錄表移交甲方有關(guān)部門。

h）保修期

系統(tǒng)驗(yàn)收合格后開(kāi)始進(jìn)入保修期，正式投入使用，期間將進(jìn)行抽查各種測(cè)試項(xiàng)目，檢查系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

2.3供貨前保障措施

a）產(chǎn)品的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系,充足的貨款是保證訂貨及時(shí)的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金,并做到?？顚Ｓ?以確保訂貨。

b）訂貨時(shí)還要充分考慮產(chǎn)品的庫(kù)存情況及物流情況,留有充足的回旋余地,盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r(shí)。

c）訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu)簽訂訂貨合同,以確保質(zhì)量和進(jìn)度，訂貨后還要及時(shí)了解產(chǎn)品物流進(jìn)度,時(shí)刻明白產(chǎn)品走到了哪個(gè)地方,什么時(shí)間到達(dá)目的地,做到心中有數(shù),并以此來(lái)指導(dǎo)施工產(chǎn)品不能按時(shí)到達(dá)時(shí)，及時(shí)通知施工人員調(diào)整施工計(jì)劃,保證施工進(jìn)度不受影響,避免出現(xiàn)停工待料的情況。

d）到貨后及時(shí)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng),并指定專人進(jìn)行看管,存放在安全的地方,避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞，貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查,檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行,并可進(jìn)行檢查,做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤產(chǎn)品的上架安裝調(diào)試。

e）與甲方單位簽訂合同后,將立即完成備貨的工作。在供貨期間,將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式,每周向采購(gòu)單位報(bào)備供貨階段情況,我們遵循以下原則:

1）在所有產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中,我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝,包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求,能確保貨物安全無(wú)損地運(yùn)抵目的地。

2）公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。

3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。

4）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。

2.4驗(yàn)收保證措施

技術(shù)支持小組和實(shí)施小組在抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，與甲方一同組織產(chǎn)品驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問(wèn)題的過(guò)程,如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符,則報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理處理。如果檢測(cè)與驗(yàn)收合格,則請(qǐng)甲方在相應(yīng)產(chǎn)品驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下:

a）產(chǎn)品的交付

貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對(duì)貨物的型號(hào)和數(shù)量是否與合同相符。如果相符,則進(jìn)行貨物的檢查,如若不符,則對(duì)不符的產(chǎn)品不予簽收。

b）產(chǎn)品的檢查

設(shè)備型號(hào)和數(shù)量相符,則對(duì)貨物進(jìn)行檢查。

1）

包裝外觀檢查

包裝外觀檢查就是對(duì)貨物的外觀的完整性進(jìn)行檢查,看是否有破損或嚴(yán)重的損傷。

2）

開(kāi)箱檢查

打開(kāi)外包裝,檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。

2.5?設(shè)備、工具、材料措施

a）數(shù)量保障：按物資供應(yīng)數(shù)量要求投入相應(yīng)設(shè)備、車輛、安防設(shè)施、工具材料及防護(hù)用品等，以保證項(xiàng)目正常供貨、服務(wù)。

b）性能維護(hù)：加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)保養(yǎng)、檢修。易損配件要常備，防止因機(jī)械故障而影響供貨進(jìn)度。

2.6?生產(chǎn)及庫(kù)存管理措施

先進(jìn)生產(chǎn)工藝的合理運(yùn)用，是保障產(chǎn)品如期供貨最直接的根本保障。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。精心組織，嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)既定的交貨目標(biāo)。

a）嚴(yán)格遵守本公司質(zhì)量保證體系，遵循質(zhì)量檢查程序，加強(qiáng)質(zhì)量檢查力度，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次合格，避免因退換貨而影響客戶滿意度。

b）努力改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)環(huán)境及條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品生產(chǎn)庫(kù)存量。

2.7?經(jīng)濟(jì)措施

加強(qiáng)資金的預(yù)算和支出管理工作，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從資金上做好充足的準(zhǔn)備。

3.供貨質(zhì)量保證措施

為了完成我公司的供貨質(zhì)量承諾，保證項(xiàng)目全過(guò)程中的貨物質(zhì)量，本項(xiàng)目特別對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)備、材料、工器具，在運(yùn)輸、存放保管、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程等過(guò)程中，采取必要的保護(hù)措施。我司負(fù)責(zé)所有的保障措施工作。甲方配合，提供相關(guān)的協(xié)助工作。

3.1?質(zhì)量監(jiān)督管理措施

（1）成立專門的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，指定運(yùn)維技術(shù)主管為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的負(fù)責(zé)人確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和清晰的職責(zé)分工。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督制度。

（3）對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。

（4）監(jiān)督和管理對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品和材料的檢驗(yàn)評(píng)估工作。

（5）監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的審核。

（6）監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量。

（7）監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成施工。

（8）定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作成果。

3.2設(shè)備出廠生產(chǎn)的質(zhì)量控制措施

（1）把好原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)，必須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。

（2）嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)人員的職責(zé)。

（3）加強(qiáng)全體員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)。

（4）對(duì)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達(dá)到合格為止。

（5）對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證生產(chǎn)質(zhì)量過(guò)程的可追溯性。

3.3?外購(gòu)產(chǎn)品和材料的質(zhì)量控制措施

（1）

成立專門的本設(shè)備的采購(gòu)部門，對(duì)采購(gòu)的整個(gè)計(jì)劃負(fù)責(zé)。

（2）

制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，完善所有采購(gòu)文件。包括:項(xiàng)目名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；工程技術(shù)規(guī)范的要求；采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；運(yùn)輸和交貨條件；質(zhì)量鑒定和檢查方法。

（3）

所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有出廠合格證和必要的檢驗(yàn)單據(jù)以備審。

（4）

選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質(zhì)量。

3.4?現(xiàn)有主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的保障措施

（1）

明確項(xiàng)目所需的主要設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施類型和數(shù)量清單。

（2）

指定專業(yè)的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施管理人員，保障整個(gè)工程中的設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的安全。

（3）

檢查現(xiàn)有設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的存貨量及檢測(cè)記錄確保有足夠的數(shù)量和合格的質(zhì)量。

（4）

對(duì)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施進(jìn)行定期的檢測(cè)和保養(yǎng)維護(hù)。

（5）

明確設(shè)備和檢測(cè)設(shè)施的運(yùn)輸要求、使用技術(shù)要求和倉(cāng)儲(chǔ)保管要求。

（6）

對(duì)技術(shù)較強(qiáng)的軟件系統(tǒng)，派遣專業(yè)的運(yùn)維技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、檢查和維護(hù)。

（7）

可提供的工程工器具主要有:電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機(jī)、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具。

（8）

可提供的專業(yè)監(jiān)測(cè)工器具主要有:頻譜分析儀、音頻測(cè)試儀、噪音探測(cè)儀、電力測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具、測(cè)試軟件工具、筆記本計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀等檢測(cè)工器具。

3.5包裝、運(yùn)送過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制措施

（1）

在運(yùn)送前，對(duì)成品進(jìn)行必要包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。

（2）

根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。如小型產(chǎn)品可用小型車輛；運(yùn)送至外地的成品，必須用專車運(yùn)輸。

（3）

在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過(guò)程中震動(dòng)、磕碰、劃傷、污損。對(duì)運(yùn)送至外地的成品，項(xiàng)目部要派專人押運(yùn)。

3.6?到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制措施

（1）

貨物按照計(jì)劃運(yùn)送到甲方指定地點(diǎn)之后，甲方負(fù)責(zé)人和我司運(yùn)維技術(shù)員共同接收貨物并驗(yàn)收。

（2）

按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。

（3）

進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收。包括設(shè)備外觀、配件、說(shuō)明書(shū)、技術(shù)資料等裝箱內(nèi)容。

（4）

如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收，我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨，保證不影響進(jìn)度。

3.7?現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）項(xiàng)目中設(shè)備材料需要在現(xiàn)場(chǎng)存放的，要設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫(kù)房，由項(xiàng)目部經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫(kù)管員的指導(dǎo)與監(jiān)管，不允許露天堆放。

（2）項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，合理安排領(lǐng)用設(shè)備材料數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)不允許存放過(guò)多的設(shè)備材料。

3.8?施工過(guò)程中的貨物質(zhì)量控制措施

（1）制定完善的貨物領(lǐng)用制度，并嚴(yán)格執(zhí)行

（2）項(xiàng)目部要根據(jù)合同要求和本項(xiàng)目施工計(jì)劃，合理安排施工順序，防止已完分項(xiàng)項(xiàng)目在后續(xù)中遭受損壞。

（3）分項(xiàng)完成后，項(xiàng)目部要根據(jù)合同書(shū)要求，對(duì)已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)的成品采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護(hù)措施。

3.9?驗(yàn)收、交付之前的貨物質(zhì)量控制措施

（1）

設(shè)備最終檢驗(yàn)合格后，項(xiàng)目部要盡快組織交付與驗(yàn)收。

（2）

在交付驗(yàn)收之前，我方責(zé)成品保護(hù)，項(xiàng)目部要派專人值班看護(hù)，并建立成品保護(hù)交接班制度。

3.10?工程工具及檢測(cè)工器具的保護(hù)和管理措施

（1）作業(yè)工具多技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格，在輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中，需要做好必要的包裝，防止造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重的損毀。

（2）工具由公司供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，項(xiàng)目部逐一檢查型號(hào)和核對(duì)數(shù)量，如數(shù)量多公司負(fù)責(zé)派車運(yùn)送。

（3）在倉(cāng)庫(kù)中，預(yù)留充足的面積，用于工具的倉(cāng)儲(chǔ)、保管。避免工器具移動(dòng)引起的破損、劃花。

（4）倉(cāng)庫(kù)按照工具存儲(chǔ)條件準(zhǔn)備和部署。

（5）制定完善的工具倉(cāng)管和領(lǐng)用制度。

（6）需要現(xiàn)場(chǎng)組裝，安排運(yùn)維技術(shù)員或原廠工程師就位安裝。

（7）安裝現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，應(yīng)充分考慮到工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

4.供貨承諾

（招標(biāo)人）：

我公司負(fù)責(zé)設(shè)備地面硬化和用電接入，確保設(shè)備正常使用。我公司保證合同商品須為全新的(包括零部件)、未使用過(guò)的，并在各方面均符合招標(biāo)文件中所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格和數(shù)量，如有問(wèn)題，必須更換、補(bǔ)充。更換、補(bǔ)充等處理及相應(yīng)的費(fèi)用均由我公司自行負(fù)擔(dān)。

特此承諾！

法定代表人（或委托人）：

篇(2)

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；價(jià)值分析；供應(yīng)商管理；降低成本；汽車

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-0-04

前言

隨著全球性的原材料價(jià)格上漲、勞工價(jià)格的不斷提升，中國(guó)加入WTO后，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與服務(wù)都和國(guó)際接軌，資源市場(chǎng)也與國(guó)際市場(chǎng)密不可分，中國(guó)也已經(jīng)不再是原材料、廉價(jià)勞動(dòng)力的低洼地。特別是越來(lái)越多的國(guó)際大型汽車集團(tuán)企業(yè)正在大力進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，以其成熟的管理體系，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，對(duì)中國(guó)本土的汽車企業(yè)形成了巨大的沖擊和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。中國(guó)的汽車生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始面臨迅速降低成本、提升生產(chǎn)效率從而提升公司產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻形勢(shì)。傳統(tǒng)的要求供應(yīng)商每年定量降價(jià)方式已經(jīng)不再適用，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與主機(jī)廠家之間已經(jīng)形成了一種密不可分的供應(yīng)鏈模式。因此，必須尋求一種新的降低成本的方法，通過(guò)逐項(xiàng)細(xì)化研究供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并與供應(yīng)商進(jìn)行共同探討問(wèn)題、研究解決方案并進(jìn)行改進(jìn)，從而提升供應(yīng)商供貨服務(wù)的品質(zhì)，降低供貨成本，達(dá)到多贏的效果。

整車汽車生產(chǎn)企業(yè)所容納的供應(yīng)商涉及各行各業(yè)，企業(yè)類型非常復(fù)雜，有私營(yíng)企業(yè)，也有外資背景的企業(yè)，企業(yè)管理水平也參差不齊。隨著材料成本和人工成本的普遍上漲與市場(chǎng)產(chǎn)品銷售價(jià)格不斷下降的要求之間矛盾的不斷激化，對(duì)于占產(chǎn)品總成本60%-80%采購(gòu)成本的控制與降低成為供應(yīng)商管理程序中的關(guān)鍵工作，也是推動(dòng)國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提升供應(yīng)商水平，增強(qiáng)供應(yīng)鏈效應(yīng)、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，走向國(guó)際市場(chǎng)的重要手段。

起源于美國(guó)20世紀(jì)40年代末的價(jià)值工程，（Value Engineering簡(jiǎn)稱VE），也稱價(jià)值分析（Value Analysis，簡(jiǎn)寫VA），恰巧是為我們提供了集技術(shù)改造、管理提升于一體，適用于各個(gè)活動(dòng)過(guò)程的行之有效的理論與方法。

VE原本是由美國(guó)通用電氣公司工程師麥爾斯（L.D.Miles）為解決原材料供應(yīng)緊張問(wèn)題而研究以功能價(jià)值為核心，創(chuàng)立了功能分析、功能定義和功能評(píng)價(jià)的方法，使功能成為可以衡量的東西，并通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出一套在保證功能不變的前提下，降低成本的體系。價(jià)值工程理論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，特別是在日本得到了廣泛的應(yīng)用與極聚的豐潤(rùn)，現(xiàn)在已經(jīng)成為廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)層面的體系。

一、價(jià)值工程的基本定義與方法

（一）價(jià)值工程的基本定義

價(jià)值工程是指通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與作用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究?jī)r(jià)值的思想方法和管理技術(shù)，其目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能，以便獲得最佳綜合效益。其價(jià)值的表達(dá)式為：V=F/C

式中V：研究對(duì)象的價(jià)值

F：研究對(duì)象的功能

C：研究對(duì)象的成本

價(jià)值工程是以提高對(duì)象實(shí)用價(jià)值為目的，以功能分析為核心，以開(kāi)發(fā)集體智慧為動(dòng)力，以定量計(jì)算為手段，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度上去改進(jìn)與創(chuàng)新研究對(duì)象，研究用最少的代價(jià)以取得最合適功能的方法。

采購(gòu)行為中的供應(yīng)商管理，其功能在于組織與管理供應(yīng)商，使其在合適的時(shí)間交付所需功能的合適產(chǎn)品；其價(jià)值在于通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的共同合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)，使得利用盡可能低的成本采購(gòu)到盡可能優(yōu)質(zhì)性能的產(chǎn)品。

（二）價(jià)值工程的基本方法

1.價(jià)值工程的五種基本途徑

（1）降低成本，功能保持不變；

（2） 成本保持不變，提高功能；

（3）成本略有增加，功能提高很多；

（4）功能減少一部分，成本大幅下降；

（5）成本降低，功能提高。

以上五種看似簡(jiǎn)單的途徑，卻是為我們?cè)诠?yīng)商管理過(guò)程中如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及提出解決方案，從而提升供應(yīng)商的管理與服務(wù)水平，降低整車產(chǎn)品成本提供了思維的方向，起著指引性的作用。

2.價(jià)值工程的基本程序

運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)提升供應(yīng)商管理價(jià)值的時(shí)候，一般會(huì)按如下的程序進(jìn)行判斷：

（1）選定對(duì)象

確定運(yùn)用價(jià)值工程來(lái)分析的對(duì)象原則上是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中急需改進(jìn)，并在改進(jìn)功能、降低成本上有較在潛力，易于入手而且經(jīng)濟(jì)效果比較顯著的對(duì)象。

在供應(yīng)商管理的過(guò)程中，供應(yīng)商是否能夠及時(shí)供貨、供貨成本是否低廉、供貨品質(zhì)如何是我們最關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)于出現(xiàn)交貨不及時(shí)引起公司生產(chǎn)停頓、所供應(yīng)的產(chǎn)品占整車產(chǎn)品成本比例高的供應(yīng)商以及改進(jìn)成本低廉便可以獲得相對(duì)較大經(jīng)濟(jì)效益的供應(yīng)商均是我們?cè)O(shè)定為使用價(jià)值工程方法分析的首要對(duì)象。

（2）收集情報(bào)資料

對(duì)所選定對(duì)象所出現(xiàn)的問(wèn)題加以判斷，確定問(wèn)題歸屬環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部管理、汽車生產(chǎn)企業(yè)的客戶需求、市場(chǎng)材料行情、行業(yè)技術(shù)發(fā)展等各種途徑來(lái)收集情報(bào)資料，進(jìn)一步分析問(wèn)題根源，尋求可能的解決方案。

（3）進(jìn)行功能分析

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理的功能就是在于保證供應(yīng)商能及時(shí)交付合格的產(chǎn)品。在對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)程中需要對(duì)供方的生產(chǎn)組織狀態(tài)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)條件、經(jīng)營(yíng)管理、物流運(yùn)輸直至貨到主機(jī)廠所有環(huán)節(jié)的功能進(jìn)行分析，逐節(jié)逐點(diǎn)控制，才可以最終確保整條供應(yīng)鏈功能的達(dá)成。

（4）提出改進(jìn)方案

在明確我們需要滿足與確保的功能后，從價(jià)值工程分析的5個(gè)基本途徑入手，供應(yīng)商、主機(jī)廠共同協(xié)作尋找出盡可能多的可以降低成本、滿足功能的方案。

（5）分析和評(píng)價(jià)方案

與供應(yīng)商一起，對(duì)于提出的各種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、可行性與收益性分析與評(píng)價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)化的方案。

（6）實(shí)施方案

將確定的方案付諸于實(shí)施，并在每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

（7）評(píng)價(jià)活動(dòng)成果

收集方案實(shí)施后的改進(jìn)效果，并對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于不足的地方再次運(yùn)用下一輪的價(jià)值工程分析進(jìn)行改善。

二、價(jià)值工程在公司供應(yīng)商管理中應(yīng)用的案例

價(jià)值工程的理念與方法引入到我國(guó)雖然已有二十多年的時(shí)間，但它是一門集合了多種知識(shí)、技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科，深諳這個(gè)理論并熟練運(yùn)用從而取得重大的效果需要還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。在我們公司的供應(yīng)商管理過(guò)程中，充分吸收了日本汽車企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，開(kāi)始逐步地在部分供應(yīng)商中進(jìn)行應(yīng)用，并取得了不錯(cuò)的效果。

（一）價(jià)值工程方法在攪拌罐供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

攪拌車是我們公司長(zhǎng)期以來(lái)的主力生產(chǎn)與暢銷車型，占據(jù)所有銷售產(chǎn)品的55%左右，其中攪拌車整車銷售占20%左右。在攪拌車整車的產(chǎn)品成本構(gòu)成比例中，除去構(gòu)成底盤的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋三大總成外，攪拌罐則是構(gòu)成攪拌整車成本的最大總成，約占產(chǎn)品總成本的20%。因此，它的成本高低與公司的產(chǎn)品成本是緊密相關(guān)的；它的及時(shí)供貨與否，直接影響公司的經(jīng)營(yíng)銷售、營(yíng)銷成本以及公司對(duì)客戶的承諾與信譽(yù)。

1.原材料成本下降案例

我們公司所選用的攪拌罐供方，是一家由日本著名攪拌罐公司于2005年在昆山獨(dú)資成立的外資公司，其產(chǎn)品供貨量占據(jù)我公司車輛上裝采購(gòu)量的70%左右。該供應(yīng)商選定時(shí)的策略是長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在合作初期，該公司提供的產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格相比，已經(jīng)給予了一定的優(yōu)惠，所以合作供貨三年以來(lái)，產(chǎn)品價(jià)格一直難以有持續(xù)下降的可能。但隨著攪拌車市場(chǎng)的成熟度、透明度增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈，客戶市場(chǎng)不斷地提出降價(jià)的需求。2007年前后，國(guó)內(nèi)攪拌車上裝的廠家紛紛出現(xiàn)，供應(yīng)商與我們公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)下降。鑒于此，我們將此上裝公司選作為價(jià)值工程應(yīng)用的對(duì)象，對(duì)于該公司進(jìn)行了調(diào)查研究與分析，并提出了改進(jìn)方案。

選定研究對(duì)象

攪拌罐供方的產(chǎn)品成本

收集情報(bào)資料

到供應(yīng)商公司現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)其產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行了解，并對(duì)其原材料采購(gòu)的渠道與流程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行了解與分析。發(fā)現(xiàn)占據(jù)攪拌罐成本的最大部分是用來(lái)卷成攪拌罐筒體的鋼鐵皮。供應(yīng)商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量選用特種的鋼材，提供該種鋼材的供應(yīng)商很少。目前使用該鋼鐵材料的數(shù)量不多，且昆山公司只選用了一家生產(chǎn)該鐵皮的供應(yīng)商，使得其供應(yīng)價(jià)格形成壟斷地位。

進(jìn)行功能分析

昆山攪拌罐供方所采用的鐵皮材料為特殊材質(zhì)，需要達(dá)到攪拌罐轉(zhuǎn)動(dòng)使用時(shí)的強(qiáng)度要求、耐磨性要求，還有整車輕量化的要求。凡是能夠滿足這些要求以及供方技術(shù)工藝條件的鋼鐵材料均可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能，而非限定原材料的供應(yīng)商。

提出改進(jìn)方案

對(duì)于此種牌號(hào)的特種鋼材料，在國(guó)內(nèi)有多家經(jīng)銷商可以供貨。根據(jù)經(jīng)銷商銷售業(yè)績(jī)的不同，每個(gè)經(jīng)銷商可以享受的商務(wù)政策也會(huì)不一樣，選擇合適的材料供方直接決定鐵皮的進(jìn)貨成本以及它的銷售價(jià)格，從而影響攪拌罐鐵皮的進(jìn)貨成本，以及我們整車產(chǎn)品的成本及價(jià)格。

我們公司充分利用我們供應(yīng)商的資源，協(xié)助昆山公司對(duì)該鐵皮材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擴(kuò)大供應(yīng)商尋求范圍，獲取供應(yīng)商的信息，比較成本經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行供應(yīng)商轉(zhuǎn)換方案。

分析和評(píng)價(jià)方案

對(duì)于在中國(guó)新建立的汽車零部件企業(yè)，特別是外資企業(yè)，初期產(chǎn)品大部分來(lái)自技術(shù)出資方的國(guó)家，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)了解不夠充分，往往會(huì)鑒于與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，選擇只用一家供應(yīng)商來(lái)提供零部件的機(jī)制以確保其供貨的穩(wěn)定性。但這一機(jī)制的缺點(diǎn)也常常會(huì)使自己受制于供應(yīng)商，特別是生產(chǎn)量還比較低的情況下，容易形成供方壟斷的局面；同時(shí)也會(huì)造成自己疏忽于對(duì)材料市場(chǎng)行情的把握。適當(dāng)?shù)剡x擇兩家以上的供貨商，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)局面，降低對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)依賴度有利于調(diào)動(dòng)供應(yīng)商的供貨積極性和致力于降成本的決心，發(fā)揮多米諾骨牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整車生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本下降。

實(shí)施方案

選定新的鋼鐵材料供應(yīng)商，確定成本下降方案，由昆山公司和鋼材供應(yīng)商進(jìn)行談判，實(shí)施解決方案。

評(píng)價(jià)活動(dòng)成果

方案在2個(gè)月內(nèi)得以全部實(shí)施，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，昆山公司（供方）單個(gè)產(chǎn)品成本下降了1%，作為需方的我們公司也達(dá)到了單個(gè)產(chǎn)品直接采購(gòu)成本下降了3%的效果，如下圖1所示：

圖1

像攪拌罐產(chǎn)品，在汽車整車零部件中是貨值相當(dāng)大的部件，成本下降的這個(gè)百分比，對(duì)兩家公司來(lái)都意味著非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)象的選擇、方案提出以及實(shí)施都沒(méi)有耗費(fèi)兩家公司太多的成本，簡(jiǎn)單易行。這是我們公司運(yùn)用VE的思維方法在供應(yīng)商管理工作中的成本下降方面取得的首次突破，取得了良好的效果。

2.選用產(chǎn)品替代方案下降成本案例

此案例同樣是來(lái)自于昆山攪拌罐供應(yīng)商。在上述原材料案例后，我們繼續(xù)對(duì)該公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行研究，按照影響成本的比重原則選擇了該公司產(chǎn)品的組成部件—水箱進(jìn)行價(jià)值工程分析及方案提升。該公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的攪拌罐用水箱構(gòu)造復(fù)雜，并對(duì)水箱內(nèi)壁進(jìn)行多道防銹噴涂處理，造成該零部件生產(chǎn)工序繁雜，成本居高不下。我們?cè)俅芜\(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行分析，提出了整改方案。

選定研究對(duì)象

攪拌罐用水箱

收集情報(bào)資料

對(duì)昆山公司攪拌上裝水箱的設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其成本過(guò)高的原因在于水箱內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)復(fù)雜，使用的材料較好，內(nèi)壁防銹處理工藝多，造成材料成本、加工成本偏高。了解市場(chǎng)上攪拌罐通常使用的水箱結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量要求與成本價(jià)情情況。

進(jìn)行功能分析

攪拌罐用的水箱，其功能是儲(chǔ)存部分清洗用的水，內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外觀屬于次要功能。復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于后續(xù)的防銹噴涂工藝設(shè)置了很大障礙，造成加工成本過(guò)高。由于攪拌罐清洗用水的儲(chǔ)存時(shí)間不長(zhǎng)，不需要特別的材料制作，更不需要高強(qiáng)度的防銹涂裝處理，可以簡(jiǎn)化。

提出改進(jìn)方案

我們公司整車產(chǎn)品使用的膨脹水箱，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，廉價(jià)耐用且能滿足攪拌罐用水箱的功能，也符合昆山公司關(guān)于該零部件的技術(shù)要求。因此，推薦由我們公司現(xiàn)有供應(yīng)商直接向昆山公司供貨，進(jìn)行產(chǎn)品替代。

分析和評(píng)價(jià)方案

從實(shí)際功能出發(fā)，去除不必要的功能、不必要的工藝，減除多余設(shè)計(jì)，直接尋找替代產(chǎn)品，節(jié)省開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)間與費(fèi)用。直接采用已供貨多年，品質(zhì)穩(wěn)定，價(jià)格低廉的供應(yīng)商是不影響品質(zhì)又快速降低成本的最好辦法。三雙都有合作互動(dòng)關(guān)系，可以同時(shí)保證我們整和昆山公司之間的供貨穩(wěn)定性。

實(shí)施方案

由昆山公司直接與我們現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行談判，實(shí)施具體方案。

評(píng)價(jià)活動(dòng)成果

方案在2個(gè)月內(nèi)得以全部實(shí)施，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，昆山公司（供方）單個(gè)產(chǎn)品成本下降了30%，作為需方的我們公司也達(dá)到了單個(gè)產(chǎn)品直接采購(gòu)成本下降了1.5%的效果，如下圖2所示：

圖2

成本下降百分比的差異，是因?yàn)閱蝹€(gè)水箱產(chǎn)品的貨值與單個(gè)攪拌罐的貨值相差距大，但同樣在不需要增加其他投入的情況下，為我們雙方公司節(jié)約了產(chǎn)品成本，而且提高了供應(yīng)商的交付能力。

3.提高出庫(kù)準(zhǔn)確率案例

零部件的出庫(kù)質(zhì)量，包含出庫(kù)速度和出庫(kù)準(zhǔn)確率，無(wú)論是對(duì)供應(yīng)商還是主機(jī)廠來(lái)說(shuō)，都是影響企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。一臺(tái)汽車整車由幾千個(gè)零件組成，品種規(guī)格繁多、大小不一，但即便是缺少了一個(gè)螺絲釘也無(wú)法成型。汽車生產(chǎn)企業(yè)的出庫(kù)工作具有極大的挑戰(zhàn)性。在使用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的汽車企業(yè)中，供應(yīng)商的出庫(kù)準(zhǔn)確率與出庫(kù)速度將直接影響主機(jī)廠的生產(chǎn)效率，因此供應(yīng)商內(nèi)部管理的出庫(kù)行為成了我們公司在供應(yīng)商管理工作過(guò)程中的重點(diǎn)。

價(jià)值工程不僅僅只用于產(chǎn)品，也同樣適用于管理環(huán)節(jié)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行分析，再次提出了整改方案。

選定研究對(duì)象

昆山攪拌罐供應(yīng)商是一家新建的外資企業(yè)，建立初期公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、人員管理與市場(chǎng)行情都需要一定的實(shí)踐、適應(yīng)、磨合與改進(jìn)。剛開(kāi)始供貨時(shí)，部品錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況頻頻發(fā)生，對(duì)我們公司的生產(chǎn)造成了較大的影響。雖然對(duì)于錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的部品，供應(yīng)商立即進(jìn)行補(bǔ)發(fā)等措施，但問(wèn)題的重復(fù)性與連續(xù)性嚴(yán)重影響了該公司的名譽(yù)和成本，也干擾了我們公司的生產(chǎn)秩序。我們將其選為我們價(jià)值工程應(yīng)用的對(duì)象。

收集情報(bào)資料

在供應(yīng)商工廠現(xiàn)場(chǎng)了到該公司部品出庫(kù)的流程、出庫(kù)控制管理程序及執(zhí)行狀況；了解供應(yīng)商部品購(gòu)入后的存放規(guī)則和存放狀態(tài)，如有無(wú)清晰標(biāo)識(shí)、有無(wú)區(qū)分進(jìn)出庫(kù)檢驗(yàn)、不良品區(qū)分等；對(duì)每次出庫(kù)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計(jì)分析，了解錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的部品類別與頻次，重點(diǎn)分析發(fā)生的原因。

進(jìn)行功能分析

出庫(kù)工作的功能是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)出庫(kù)清單與包裝要求發(fā)出數(shù)量正確、品質(zhì)完好的產(chǎn)品，達(dá)到讓客戶滿意的交付能力。

提出改進(jìn)方案

對(duì)出庫(kù)流程及控制程序進(jìn)行重新審定并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控；增加每個(gè)零部件的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽；增加大包裝外的標(biāo)簽設(shè)置；增加每個(gè)包裝箱的裝箱清單配置；增加單、物點(diǎn)檢控制程序；部品出庫(kù)管理崗位輪換制，讓每個(gè)出庫(kù)員都熟悉每個(gè)零部件；對(duì)常錯(cuò)、常缺部品的出庫(kù)進(jìn)行嚴(yán)防控制。

分析和評(píng)價(jià)方案

攪拌罐產(chǎn)品一旦設(shè)計(jì)定型后，出庫(kù)清單的變化很少，供應(yīng)商之所以經(jīng)常發(fā)生出庫(kù)錯(cuò)誤的原因在于程序控制與人員管理方面。方案從完善出庫(kù)流程、作業(yè)輔助條件，加強(qiáng)點(diǎn)檢核對(duì)控制入手，增加標(biāo)簽核對(duì)等防錯(cuò)措施，可以有效地避免出庫(kù)錯(cuò)誤率的高發(fā)性。

實(shí)施方案

昆山公司按照方案進(jìn)行實(shí)施，每批出庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)管理程序，貨物到我們公司后進(jìn)行入庫(kù)檢查核對(duì)，檢驗(yàn)方案實(shí)施效果。

評(píng)價(jià)活動(dòng)成果

從方案提出后的第一次出庫(kù)開(kāi)始實(shí)施。鑒于該公司作業(yè)人員的流動(dòng)性比較大，再加上我們公司的取貨周期相對(duì)比較長(zhǎng)，方案實(shí)施后3個(gè)月左右取得了較好的效果，如下圖3所示：

圖3

經(jīng)過(guò)此次系統(tǒng)性的整改修正，雖然還有極少數(shù)因?yàn)槿藛T變動(dòng)、供貨商生產(chǎn)緊缺的原因會(huì)發(fā)生個(gè)別漏況，但整體上昆山公司的出庫(kù)速度、出庫(kù)品質(zhì)有了全新的改觀，由方案實(shí)施前的每次必漏的情況提升到全年出庫(kù)正確率達(dá)到了90%左右。這對(duì)雙方公司來(lái)說(shuō)都是個(gè)不小的收獲，提升了雙方的出庫(kù)效率，大大降低了時(shí)間成本，對(duì)整車及時(shí)交付于最終用戶貢獻(xiàn)很大，贏回雙方公司，特別是昆山公司的名譽(yù)。

（二）價(jià)值工程在橡膠件供應(yīng)商中的應(yīng)用

價(jià)值工程分析的方法同樣也可以應(yīng)用于生產(chǎn)管理。寧波豐茂雖然是一家民營(yíng)企業(yè)，但已經(jīng)具備了先進(jìn)的管理體系、生產(chǎn)工藝，是國(guó)內(nèi)目前橡膠零部件行業(yè)里的龍頭企業(yè)，其水平已經(jīng)接近于國(guó)際化水平。對(duì)于這樣高質(zhì)量、高管理水平的供應(yīng)商，一方面我們管理起來(lái)比較輕松，但另一方面對(duì)于我們?nèi)绾稳ネ诰虺杀鞠陆悼臻g無(wú)疑是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，這更要求我們能夠熟練地運(yùn)用價(jià)值工程的分析方法，去發(fā)現(xiàn)公司潛在的需要繼續(xù)完善的地方以達(dá)到成本下降的可能。

選定研究對(duì)象

我們選定豐茂公司橡膠管擠壓生產(chǎn)線作為我們價(jià)值分析的對(duì)象，可以更好地訓(xùn)練與提高我們對(duì)具有高管理水平的供應(yīng)商進(jìn)行充分挖掘與管理的水平和能力。

收集情報(bào)資料

我們對(duì)于豐茂公司橡膠管擠壓生產(chǎn)線的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行觀察，該生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度比較高，與國(guó)際水平相差很小，但還是有6名工人在操作。檢查是否有剩余人員，或者用新的機(jī)械化來(lái)代替，從而降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率，成為我們研究分析的課題。

豐茂公司現(xiàn)有橡膠管擠壓生產(chǎn)線布置概圖：

圖4

注：數(shù)字代表操作人員

進(jìn)行功能分析

生產(chǎn)線機(jī)械自動(dòng)化的功能就是盡可能地減少人工操作，增加產(chǎn)品精度，降低人工成本，充分利用機(jī)械設(shè)備。

提出改進(jìn)方案

1號(hào)操作工、2號(hào)操作工的工作是給生產(chǎn)線供給材料，可以通過(guò)改善供給材料的形狀分散度，由機(jī)械自動(dòng)供給；3號(hào)操作工的工作是對(duì)橡膠客的外觀尺寸進(jìn)行檢查，可以通過(guò)對(duì)于尺寸變化的原因分析，設(shè)定檢測(cè)器具固定于生產(chǎn)線或改變生產(chǎn)工藝來(lái)保證或控制產(chǎn)品精度；4號(hào)操作工的工作是動(dòng)地將出品的橡膠管子放置至于轉(zhuǎn)盤，可以通過(guò)簡(jiǎn)單地機(jī)械裝置來(lái)完成；6號(hào)操作工的工作是僅負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線設(shè)備的操作，完全可以由其他操作員工來(lái)兼任。

分析和評(píng)價(jià)方案

通過(guò)部分改善生產(chǎn)線的機(jī)械化程度，充分利用設(shè)備的開(kāi)動(dòng)率，可以減少操作人員，減少人為失誤，減少人員和機(jī)械的閑置時(shí)間，提高產(chǎn)品品質(zhì)的均勻化，降低操作成本。按照此方案，此條生產(chǎn)線只需要2名員工操作即可順利完成生產(chǎn)，可削減人員成本達(dá)67%。另外，對(duì)于改善機(jī)械裝置，需要做出少量的投入。

實(shí)施方案

由豐茂公司對(duì)該方案根據(jù)人力成本與機(jī)械成本的對(duì)比，進(jìn)行選擇性的改造。

評(píng)價(jià)活動(dòng)成果

通過(guò)增加機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)托盤，減少設(shè)備操作工，在原有的基礎(chǔ)上削減了2名操作工，人力成本下降了33%，而并未增加其他機(jī)械成本費(fèi)用。由于供方在橡膠給料的尺寸方面比較難做到完全一致，因此目前尚比較難以達(dá)到此生產(chǎn)線只有2名員工操作的國(guó)際化先進(jìn)水平，有待于進(jìn)一步的改善。

三、結(jié)論

通過(guò)本文列舉的四個(gè)實(shí)際案例，充分證明了價(jià)值工程在對(duì)供應(yīng)商的管理過(guò)程中，可持續(xù)性地降低成本、提高供應(yīng)商的供貨品質(zhì)方面起著很大的作用。這不僅僅使我們整車生產(chǎn)企業(yè)受益，同時(shí)也讓供應(yīng)商得到了管理與技術(shù)的提升，幫助供應(yīng)商破除他們遇到的難題，有理有據(jù)地讓供應(yīng)商心甘情愿地為不斷地降低產(chǎn)品供貨成本、提高交付能力而不懈努力，最終結(jié)果是供需雙方共贏，共同成長(zhǎng)。這也正是21世紀(jì)從單一供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麠l供應(yīng)鏈管理的大勢(shì)所趨。

價(jià)值工程為我們提供了一種良好的思維模式，讓我們?cè)诠?yīng)商管理的過(guò)程中仔細(xì)觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并思考如何解決。同時(shí)，它還可以量化分析我們解決問(wèn)題的成本與經(jīng)濟(jì)效益，幫助我們判斷方案的可行性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。

價(jià)值工程為我們提供了一套全面的方法，只要我們按步聚逐層逐次地去剖析所出現(xiàn)的問(wèn)題，最終我們都可以尋求到解決的方案。

價(jià)值工程是一種工具，它不僅僅適用于產(chǎn)品，也適應(yīng)于生產(chǎn)、管理，甚于適用于個(gè)人的生活，應(yīng)用范圍十分廣泛。

在這個(gè)全球經(jīng)濟(jì)委縮，全球競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的環(huán)境下，誰(shuí)能夠最好地利用好價(jià)值工程這個(gè)工具，去除不必要的功能和不必要的成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)成企業(yè)與產(chǎn)品的最佳競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就是贏家。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB8283—87.價(jià)值工程基本術(shù)語(yǔ)和一般工作程序[Z].

篇(3)

供貨人（全稱）：_________

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，為了明確雙方在預(yù)拌混凝土承攬和施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，遵循平等、自愿、誠(chéng)信和互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條　工程概況

工程名稱：_________

工程地點(diǎn)：_________

建設(shè)單位：_________

監(jiān)理單位：_________

施工單位：_________

第二條　訂貨

（一）訂貨要求

（二）訂貨人提供原材料要求

驗(yàn)收方式：_________

（三）相關(guān)事項(xiàng)

1、輸送泵管道價(jià)格：輸送泵管道砂漿按_________計(jì)費(fèi)。

2、訂貨單：雙方在簽訂本合同的同時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求簽定訂貨單，訂貨單確定的內(nèi)容應(yīng)與本合同一致。

第三條　原材料和其它技術(shù)要求

（一）原材料要求（含技術(shù)要求）

1、水泥品種、強(qiáng)度等級(jí)：_________；

2、外加劑：_________；

3、礦粉、硅粉、粉煤灰等摻合料：_________；

4、砂、石骨料：_________；

5、其它：_________.

（二）其它技術(shù)要求

1、混凝土初、終凝時(shí)間要求：_________；

2、冬期施工要求：_________.

3、變更技術(shù)數(shù)據(jù)。在混凝土供應(yīng)過(guò)程中，訂貨人如更改約定的技術(shù)數(shù)據(jù)，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位和供貨人對(duì)更改的技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)技術(shù)保證能力，并能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求時(shí)，訂貨人應(yīng)出具有效的書(shū)面變更文件；

4、其它：_________

第四條　供貨驗(yàn)收和結(jié)算方式

供貨數(shù)量驗(yàn)收，訂貨人和供貨人均以發(fā)貨單作為驗(yàn)收和結(jié)算的憑證，發(fā)貨單內(nèi)容應(yīng)符合《預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)要求，訂貨人指定的代表應(yīng)在每車發(fā)貨單上簽名，發(fā)貨單一式二份，其中一份由訂貨人留存，另一份由供貨人留存。雙方愿意按照下面第_________條方式進(jìn)行驗(yàn)收。

1、按照每輛運(yùn)輸車發(fā)貨單填寫的發(fā)貨數(shù)量計(jì)算供貨數(shù)量。

2、以抽檢的方法驗(yàn)收供貨數(shù)量，每_________車作為一抽檢組，采取_________計(jì)量方式，取平均值作為每輛運(yùn)輸車的發(fā)貨數(shù)量。

3、以工程實(shí)際量（不扣除混凝土結(jié)構(gòu)中鋼筋所占體積）進(jìn)行復(fù)核時(shí)，其混凝土的虧損方量或漲出方量誤差應(yīng)不超過(guò)±2%，超過(guò)±2%的解決方式_________.

第五條　混凝土的檢驗(yàn)

（一）依據(jù)《預(yù)拌混凝土》（gb/t14902）和《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj107）及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)。

（二）出廠檢驗(yàn)：供貨人按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求承擔(dān)取樣試驗(yàn)工作。

（三）交貨檢驗(yàn)：訂貨人按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求承擔(dān)取樣試驗(yàn)和驗(yàn)收工作。預(yù)拌混凝土運(yùn)輸至交貨地點(diǎn)后，應(yīng)在監(jiān)理人員的主持下，會(huì)同建設(shè)方為訂貨人的代表、施工方代表、供貨人代表參加，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣、制樣、留樣和坍落度試驗(yàn)，雙方均應(yīng)在取樣單和坍落度試驗(yàn)記錄上簽字。試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的地點(diǎn)（現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室或委托的試驗(yàn)室）_________，強(qiáng)度試驗(yàn)單位_________（承擔(dān)該工程試驗(yàn)任務(wù)的檢測(cè)試驗(yàn)單位）。

（四）當(dāng)訂貨人發(fā)現(xiàn)混凝土有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，以_________形式通知供貨人，供貨人應(yīng)在_________（時(shí)間）內(nèi)派技術(shù)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，雙方就出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析協(xié)商解決。并同時(shí)書(shū)面上報(bào)有關(guān)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)。

第六條　付款方式與期限

第七條　雙方責(zé)任

（一）訂貨人責(zé)任

1、于混凝土澆筑前_________日內(nèi)向供貨人提供較為詳細(xì)的澆筑計(jì)劃及技術(shù)交底書(shū)。澆筑計(jì)劃一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。在施工過(guò)程中，訂貨人根據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整澆筑計(jì)劃，應(yīng)于澆注前_________（時(shí)間）內(nèi)以_________形式通知供貨人，供貨人以_________作為調(diào)整供貨計(jì)劃的憑證。訂貨人必須保證混凝土使用數(shù)量計(jì)劃準(zhǔn)確，如因計(jì)劃錯(cuò)誤導(dǎo)致混凝土的浪費(fèi)，由訂貨人承擔(dān)責(zé)任。

2、訂貨人供應(yīng)原材料的，應(yīng)按照混凝土供應(yīng)計(jì)劃和實(shí)際用量，在混凝土澆筑3日前將原材料送到加工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量負(fù)責(zé)。

3、保證施工的時(shí)間準(zhǔn)確、進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通、工地卸料及時(shí)。若因時(shí)間不準(zhǔn)確、道路不暢通、卸料不及時(shí)，導(dǎo)致混凝土運(yùn)輸車輛在工地等待的時(shí)間超過(guò)_________分鐘，由此造成的損失由訂貨人承擔(dān)。

4、指定專人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)拌混凝土數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)事宜。

5、按合同要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對(duì)交接驗(yàn)收后混凝土工程的澆筑及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，自備混凝土輸送泵，則對(duì)混凝土泵送過(guò)程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)向輸送泵內(nèi)及施工作業(yè)面任意加水。

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工組織、指揮，確保施工過(guò)程安全。

8、按合同約定及時(shí)與供貨人辦理混凝土貨款結(jié)算與撥付。

（二）供貨人責(zé)任

1、供貨人依據(jù)訂貨人提供的混凝土澆筑計(jì)劃及技術(shù)交底書(shū)編制供貨方案，供貨方案須經(jīng)訂貨人同意后方可實(shí)施，供貨方案一式三份，合同雙方及監(jiān)理單位各執(zhí)一份。承擔(dān)未按供貨方案供應(yīng)混凝土造成的誤工損失。

2、嚴(yán)格按照《預(yù)拌混凝土》及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織預(yù)拌混凝土加工，配合比設(shè)計(jì)應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》的要求，產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、為確保工程質(zhì)量，為同一工程的同一部位所提供的混凝土應(yīng)使用同廠家或產(chǎn)地、同品種、同規(guī)格或同等級(jí)的原材料。

4、負(fù)責(zé)將加工的預(yù)拌混凝土運(yùn)送到工程地點(diǎn)，提供施工過(guò)程的技術(shù)保證。在混凝土供貨過(guò)程中，保證供應(yīng)混凝土的數(shù)量、質(zhì)量，保持混凝土施工的連續(xù)性。并承擔(dān)由于自身原因?qū)е逻\(yùn)輸車輛在施工現(xiàn)場(chǎng)等待或影響施工連續(xù)性引發(fā)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任。

5、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，供貨人車輛要聽(tīng)從訂貨人指揮，做到安全、文明施工。若供貨方在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)。

6、對(duì)所用的原材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)交接驗(yàn)收前的預(yù)拌混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)。承擔(dān)供貨過(guò)程中由于自身原因?qū)е碌慕煌ò踩?、路面環(huán)境污染等問(wèn)題的責(zé)任。

7、嚴(yán)禁在運(yùn)輸途中向運(yùn)輸車筒體內(nèi)任意加水。

8、及時(shí)向訂貨人提供預(yù)拌混凝土《配合比通知單》、《運(yùn)輸車發(fā)貨單》和《出廠合格證》作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)保證資料。

第八條　違約責(zé)任及爭(zhēng)議

（一）訂貨人違約責(zé)任

1、非不可抗力單方面停止履行合同，出現(xiàn)的工程停建、緩建或所提供的技術(shù)錯(cuò)誤、材料質(zhì)量問(wèn)題等，造成供貨人人力、物力、財(cái)力的損失，訂貨人須按合同價(jià)款的百分之_________向供貨人計(jì)付違約金。對(duì)供貨人已完成的供貨貨款于_________日內(nèi)付清。

2、未按合同約定付款，供貨人有權(quán)向訂貨人提出停止供應(yīng)混凝土要求。超過(guò)_________天未能付款的，訂貨人應(yīng)按未付款的百分之_________償付違約金。

（二）供貨人違約責(zé)任

1、非不可抗力單方面停止履行本合同給訂貨人造成損失的，供貨人應(yīng)按合同價(jià)款的百分之_________向訂貨人計(jì)付違約金。

2、如果供貨人所供應(yīng)的預(yù)拌混凝土質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及本合同要求的，負(fù)責(zé)賠償訂貨人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

第九條　爭(zhēng)議解決方式

因履行本合同發(fā)生的一切爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商調(diào)解不成，從以下兩種方式中選擇一種（在所選項(xiàng)下打√，如選擇仲裁方式，請(qǐng)注明具體仲裁委員會(huì)）：

1、提交_________仲裁委員會(huì)仲裁。（）

2、依法向人民法院。（）

第十條　雙方協(xié)商的其它條款

第十一條　本合同未盡事項(xiàng)，可由雙方約定后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

訂貨人名稱（蓋章）：_________

供貨人名稱（蓋章）：_________

法定代表人（簽字）：_________

法定代表人（簽字）：_________

住址：_________

住址：_________

委托人（簽字）：_________

委托人（簽字）：_________

電話：_________

電話：_________

開(kāi)戶銀行：_________

開(kāi)戶銀行：_________

帳號(hào)：_________

帳號(hào)：_________

稅務(wù)登記號(hào)：_________

稅務(wù)登記號(hào)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

簽訂地點(diǎn)：_________

篇(4)

例1 下列圖形中，是軸對(duì)稱圖形的是（ ）

A. B. C. D.

解析 根據(jù)軸對(duì)稱圖形的概念，軸對(duì)稱圖形兩部分沿對(duì)稱軸折疊后可以重合。由軸對(duì)稱的概念，并觀察四個(gè)交通標(biāo)志可以發(fā)現(xiàn)只有B圖案是軸對(duì)稱圖形。故答案選B。

考點(diǎn)二 軸對(duì)稱性質(zhì)的應(yīng)用

例2 如圖1，∠A=30°，∠C′=60°，ABC與A′B′C′關(guān)于直線l對(duì)稱，則∠B=___。

解析 由于關(guān)于某條直線對(duì)稱的兩個(gè)圖形的對(duì)應(yīng)角相等，因此，∠C=∠C′=60°，又因?yàn)椤螦=30°，所以∠B=180°-∠A-∠C=180°-30°-60°=90°。

例3 如圖2，李莊M計(jì)劃向兩旁的交叉公路l1、l2旁設(shè)上兩供貨點(diǎn)，為使每次向兩個(gè)供貨點(diǎn)供貨所走的路程最短，問(wèn)供貨點(diǎn)應(yīng)設(shè)在什么地方？

解析 要讓所走路程最短，可以嘗試?yán)幂S對(duì)稱性質(zhì)，分別作點(diǎn)M關(guān)于直線l1、l2的對(duì)稱點(diǎn)M1、M2；連接M1M2分別交直線l1、l2于點(diǎn)A、B。則A、B為兩個(gè)供貨點(diǎn)，因?yàn)镸A+AB+BM=AM1+AB+BM2=M1M2，所以沿著MA、AB、BM供貨，路程最短。

考點(diǎn)三 剪拼中的對(duì)稱問(wèn)題

例4 小華將一張如圖所示矩形紙片沿對(duì)角線剪開(kāi)，他利用所得的兩個(gè)直角三角形通過(guò)圖形變換構(gòu)成了下列四個(gè)圖形，這四個(gè)圖形中不是軸對(duì)稱圖形的是（ ）

解析 將一個(gè)矩形沿其對(duì)角線剪開(kāi)，得到形狀相同、大小相等的兩個(gè)直角三角形，所以這兩個(gè)直角三角形通過(guò)圖形變換后，拼得的圖形中只有A選項(xiàng)的圖不是軸對(duì)稱圖形。故答案選A。

考點(diǎn)四 作軸對(duì)稱圖形

例5 按要求解答：在如圖3中作出O關(guān)于直線l成軸對(duì)稱的圖形。

解析 由觀察可知，O的圓心離對(duì)稱軸的垂直距離為3個(gè)單位，且半徑為2個(gè)單位，

所以要作出關(guān)于直線l成軸對(duì)稱的圖形，只要作出點(diǎn)O關(guān)于直線l的對(duì)稱點(diǎn)O1，再以O(shè)1為圓心，2個(gè)單位長(zhǎng)為半徑畫圓，如圖4所示中的O1即為所求作的圖形。

考點(diǎn)五 軸對(duì)稱方案設(shè)計(jì)

軸對(duì)稱方案設(shè)計(jì)主要考查根據(jù)提供的材料按要求設(shè)計(jì)一個(gè)軸對(duì)稱圖形。

篇(5)

第一條為規(guī)范政府采購(gòu)行為，加強(qiáng)協(xié)議供貨采購(gòu)工作的管理和監(jiān)督，提高采購(gòu)效率和服務(wù)水平，促進(jìn)廉政建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購(gòu)管理工作的意見(jiàn)》（〔2009〕35號(hào)）、《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（財(cái)政部長(zhǎng)令第18號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條駐馬店市開(kāi)展政府采購(gòu)協(xié)議供貨項(xiàng)目的實(shí)施行為，適用本規(guī)定。

本規(guī)定所稱協(xié)議供貨，是指通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式，統(tǒng)一確定特定政府采購(gòu)項(xiàng)目的中標(biāo)供應(yīng)商及中標(biāo)產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)條件，并以協(xié)議書(shū)的形式固定，由采購(gòu)人在供貨有效期內(nèi)自主選擇中標(biāo)供應(yīng)商及其中標(biāo)產(chǎn)品的一種采購(gòu)形式。

第三條規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)統(tǒng)

一、品牌較多且市場(chǎng)貨源充足的通用類貨物應(yīng)當(dāng)采用協(xié)議供貨形式采購(gòu)。

協(xié)議供貨的范圍和限額標(biāo)準(zhǔn)由同級(jí)財(cái)政部門在編制年度《政府集中采購(gòu)目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》時(shí)確定。

第四條縣級(jí)以上財(cái)政部門依法履行對(duì)協(xié)議供貨項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)及其實(shí)施情況的監(jiān)督管理職責(zé)。主要包括：

（一）制定本級(jí)協(xié)議供貨管理制度和實(shí)施辦法；

（二）確定本級(jí)協(xié)議供貨的范圍和限額標(biāo)準(zhǔn)；

（三）核準(zhǔn)協(xié)議供貨供應(yīng)商招標(biāo)實(shí)施方案；

（四）受理協(xié)議供貨采購(gòu)合同備案；

（五）審核撥付采購(gòu)資金；

（六）受理投訴事項(xiàng)；

（七）監(jiān)督檢查協(xié)議供貨采購(gòu)活動(dòng)。

第五條集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)受同級(jí)財(cái)政部門委托，組織實(shí)施協(xié)議供貨工作。主要包括：

（一）制定協(xié)議供貨項(xiàng)目實(shí)施方案；

（二）組織協(xié)議供貨項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)工作；

（三）確定協(xié)議供貨中標(biāo)供應(yīng)商；

（四）與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂協(xié)議書(shū)；

（五）協(xié)調(diào)采購(gòu)人和供應(yīng)商執(zhí)行協(xié)議供貨要求；

（六）統(tǒng)計(jì)、收集和協(xié)議供貨有關(guān)信息。

第二章協(xié)議供貨的招標(biāo)

第六條協(xié)議供貨項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)招標(biāo)方式實(shí)施采購(gòu)。因特殊情況需要采用公開(kāi)招標(biāo)以外采購(gòu)方式的，應(yīng)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)。

第七條集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)制定協(xié)議供貨項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)實(shí)施方案并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門核準(zhǔn)。

實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)包括協(xié)議供貨范圍、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)比例、協(xié)議有效期、協(xié)議執(zhí)行要求、履約保證金、監(jiān)督檢查等內(nèi)容。

第八條參加投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定的條件。

參加投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)是投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造廠商。制造廠商不能直接參加投標(biāo)的，可由其委托一家商作為全權(quán)參加投標(biāo)。

第九條參加投標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具有完善的供貨渠道和售后服務(wù)體系，并按招標(biāo)文件要求在投標(biāo)文件中列明供貨商及其地址和聯(lián)系方式。

第十條協(xié)議供貨公開(kāi)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)方式可采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)分法或性價(jià)比法。同類產(chǎn)品的中標(biāo)供應(yīng)商原則上不少于三家。但確定中標(biāo)供應(yīng)商時(shí)應(yīng)當(dāng)有一定的淘汰比例。

評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及淘汰比例應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明。

第十一條中標(biāo)供應(yīng)商確定后，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將中標(biāo)結(jié)果在河南省政府采購(gòu)網(wǎng)、駐馬店市公共資源交易網(wǎng)、駐馬店政府采購(gòu)網(wǎng)等信息媒體（以下簡(jiǎn)稱“政府采購(gòu)媒體”）上公告。

在公告的同時(shí)，集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂協(xié)議供貨協(xié)議書(shū)，并在協(xié)議簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。協(xié)議供貨協(xié)議書(shū)應(yīng)當(dāng)載明中標(biāo)產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)、基本配置標(biāo)準(zhǔn)、供貨價(jià)格、優(yōu)惠率、售后服務(wù)、提供的備品備件及其價(jià)格、履約保證金、違約條款、協(xié)議有效期等事項(xiàng)。協(xié)議有效期原則上不超過(guò)一年。

第十二條財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將協(xié)議供貨事項(xiàng)以文件形式印發(fā)采購(gòu)人，同時(shí)在政府采購(gòu)媒體上公告。

文件內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：協(xié)議供貨項(xiàng)目、中標(biāo)供應(yīng)商及其供貨商聯(lián)系名單、中標(biāo)貨物及其價(jià)格和配置、售后服務(wù)、供應(yīng)商承諾書(shū)、財(cái)政部門規(guī)定的執(zhí)行要求等。

第三章協(xié)議供貨的執(zhí)行

第十三條采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議供貨規(guī)定采購(gòu)協(xié)議供貨范圍內(nèi)產(chǎn)品，不得向協(xié)議供貨范圍外的供應(yīng)商采購(gòu)，或采購(gòu)協(xié)議供貨范圍內(nèi)的非中標(biāo)產(chǎn)品。

單次采購(gòu)金額超過(guò)協(xié)議供貨限額標(biāo)準(zhǔn)的，按同級(jí)財(cái)政部門確定的采購(gòu)方式組織集中采購(gòu)。

如果協(xié)議供貨范圍不能滿足采購(gòu)人采購(gòu)需求的，應(yīng)報(bào)經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門同意后，由采購(gòu)人按照有關(guān)規(guī)定另行組織采購(gòu)。

第十四條協(xié)議供貨項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格或優(yōu)惠率是協(xié)議有效期內(nèi)供應(yīng)商承諾的最高限價(jià)或最低優(yōu)惠幅度。采購(gòu)人在具體采購(gòu)時(shí)，可以與供應(yīng)商就價(jià)格或優(yōu)惠率進(jìn)行談判。

招標(biāo)時(shí)只定優(yōu)惠率，優(yōu)惠率在協(xié)議供貨期內(nèi)保持不變。在具體采購(gòu)時(shí)，由采購(gòu)人與協(xié)議供貨商談判，確定一個(gè)供購(gòu)雙方平等協(xié)商價(jià)格，這個(gè)價(jià)格不能高于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)平均價(jià)，協(xié)議供貨價(jià)格=供購(gòu)雙方平等協(xié)商價(jià)格*（1-優(yōu)惠率）。

協(xié)議供貨價(jià)格已經(jīng)包括了為實(shí)施和完成合同所需的運(yùn)輸、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等服務(wù)費(fèi)用。

第十五條中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)保證同一品牌、型號(hào)產(chǎn)品的協(xié)議供貨價(jià)格，在駐馬店市行政區(qū)域內(nèi)低于市場(chǎng)平均價(jià)格。

第十六條采購(gòu)人應(yīng)優(yōu)先享有中標(biāo)供應(yīng)商提供的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)和國(guó)家規(guī)定的“三包”服務(wù)等售后服務(wù)內(nèi)容。

協(xié)議供貨中標(biāo)產(chǎn)品保修期限不得少于國(guó)家規(guī)定的保修期限。保修期外有關(guān)服務(wù)及所需材料、配件收費(fèi)，在投標(biāo)中應(yīng)當(dāng)作出承諾。

第十七條采購(gòu)人以本單位的年度政府采購(gòu)預(yù)算為基礎(chǔ)，按照經(jīng)濟(jì)適用的原則合理確定采購(gòu)需求。采購(gòu)人實(shí)施采購(gòu)時(shí)，先填制《政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)及批復(fù)表》，送財(cái)政部門審核確定采購(gòu)方式。

采購(gòu)人依據(jù)財(cái)政部門批復(fù)的《政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)及批復(fù)表》，自主選擇中標(biāo)供應(yīng)商并簽訂合同。采購(gòu)合同使用由同級(jí)財(cái)政部門監(jiān)制的《政府采購(gòu)協(xié)議供貨采購(gòu)合同（格式）》。

中標(biāo)供應(yīng)商依據(jù)《政府采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)及批復(fù)表》、采購(gòu)合同，按雙方平等協(xié)商基本價(jià)格、中標(biāo)的價(jià)格優(yōu)惠幅度、服務(wù)承諾等向采購(gòu)人提供中標(biāo)品牌產(chǎn)品和服務(wù)。

采購(gòu)人應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商提供的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或技術(shù)要求不高且品牌、規(guī)格型號(hào)較為明確的項(xiàng)目，采購(gòu)人應(yīng)做到隨到隨驗(yàn)；對(duì)技術(shù)要求較高或非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，采購(gòu)人應(yīng)在供應(yīng)商提供貨物之日起7日內(nèi)驗(yàn)收完畢，不得無(wú)故拖延。合同另有約定的，按合同約定辦理。驗(yàn)收合格后，簽署驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并在7日內(nèi)辦理資金支付手續(xù)，按合同約定支付采購(gòu)資金。

第四章價(jià)格調(diào)整及信息

第十八條中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在店面醒目處張貼中標(biāo)項(xiàng)目目錄及官方網(wǎng)站的統(tǒng)一媒體價(jià)格或市場(chǎng)銷售價(jià)，并在每月5號(hào)之前以書(shū)面和電子文檔形式向集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)報(bào)送。所上報(bào)的官方網(wǎng)站的統(tǒng)一媒體價(jià)格，必須與生產(chǎn)廠家統(tǒng)一對(duì)外的統(tǒng)一媒體價(jià)格相同。所報(bào)市場(chǎng)銷售價(jià)，不得高于店面柜臺(tái)銷售價(jià)。

集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)審核整理，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案后，在政府采購(gòu)媒體上公告。

第十九條中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)在每月5號(hào)之前將上月政府采購(gòu)情況以書(shū)面和電子文檔形式向集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)報(bào)送。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)整理后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核備案。

第二十條在協(xié)議供貨有效期內(nèi)，出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格調(diào)整或增加新型號(hào)時(shí)，中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)向集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)予以書(shū)面通報(bào)。集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)整理后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審核備案。但價(jià)格波動(dòng)、價(jià)格調(diào)整或新型號(hào)等情形不影響本協(xié)議規(guī)定的折讓辦法。

貨物出現(xiàn)更新?lián)Q代、停產(chǎn)的，在不降低貨物質(zhì)量和配置的前提下，可以提供該貨物的替換產(chǎn)品，其協(xié)議供貨價(jià)格不得高于原中標(biāo)產(chǎn)品。

供應(yīng)商在特定時(shí)間舉辦的促銷活動(dòng)和優(yōu)惠政策，如涉及協(xié)議供貨商品的，應(yīng)保證協(xié)議采購(gòu)項(xiàng)目有權(quán)參加其促銷活動(dòng)和享受優(yōu)惠政策。

第五章權(quán)利義務(wù)

第二十一條中標(biāo)供應(yīng)商有以下權(quán)利：

（一）依法維護(hù)自身合法權(quán)益，拒絕接受采購(gòu)單位提出的不合理要求；

（二）對(duì)采購(gòu)人在政府采購(gòu)過(guò)程中有索要回扣、強(qiáng)要禮品等行為的，可以向同級(jí)財(cái)政部門及相關(guān)部門舉報(bào)。

第二十二條中標(biāo)供應(yīng)商有以下義務(wù)：

（一）熱情承接采購(gòu)單位委托服務(wù)任務(wù)，做到時(shí)間快、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)佳、價(jià)格合理；

（二）認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕送禮、回扣、報(bào)銷費(fèi)用等一切不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；

（三）嚴(yán)格按照投標(biāo)文件承諾優(yōu)惠率執(zhí)行；

（四）嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求與投標(biāo)文件承諾的服務(wù)執(zhí)行，自覺(jué)接受同級(jí)財(cái)政部門監(jiān)督管理；

（六）按時(shí)按要求報(bào)送報(bào)表及各類統(tǒng)計(jì)數(shù)字；

（七）積極協(xié)助有關(guān)部門處理協(xié)議供貨活動(dòng)中發(fā)生的各種爭(zhēng)議；

（八）其他法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)盡的義務(wù)。

第二十三條采購(gòu)人有以下權(quán)利：

（一）在協(xié)議供貨范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇中標(biāo)供應(yīng)商，按照中標(biāo)供應(yīng)商承諾的價(jià)格、服務(wù)享受優(yōu)惠；

（二）對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商不按其投標(biāo)文件及承諾執(zhí)行的，服務(wù)質(zhì)量差、價(jià)格有問(wèn)題或采取不正當(dāng)手段經(jīng)營(yíng)的，可以向同級(jí)財(cái)政部門投訴或舉報(bào)。

第二十四條采購(gòu)人有以下義務(wù)：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度和費(fèi)用結(jié)算制度；

（二）勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，加強(qiáng)對(duì)協(xié)議供貨業(yè)務(wù)的管理，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出；

（三）認(rèn)真組織采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收，及時(shí)支付采購(gòu)資金；

（四）不得要求中標(biāo)供應(yīng)商虛開(kāi)發(fā)票；

（五）不得向中標(biāo)供應(yīng)商索要“好處”、“回扣”、“禮品”，或要求中標(biāo)供應(yīng)商為本單位提供規(guī)定服務(wù)以外的其他物品或服務(wù)；

（六）未經(jīng)批準(zhǔn)不得與非中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)生采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系；

（七）其他法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)盡的義務(wù)。

第六章監(jiān)督檢查

第二十五條財(cái)政部門負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)議供貨供應(yīng)商的招投標(biāo)活動(dòng)及協(xié)議供貨協(xié)議書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查情況在政府采購(gòu)媒體上予以公告。

第二十六條集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，并配合財(cái)政部門對(duì)協(xié)議供貨事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)同級(jí)財(cái)政部門。

第二十七條協(xié)議供貨采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)接受紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門依法進(jìn)行的監(jiān)督。

第二十八條任何單位和個(gè)人若發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人、中標(biāo)供應(yīng)商有違反本辦法和其他有不符合政府采購(gòu)協(xié)議供貨行為的，均可向紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)政等部門舉報(bào)。

第七章違規(guī)處理

第二十九條協(xié)議供貨項(xiàng)目實(shí)施期間發(fā)生違法違規(guī)行為的，政府采購(gòu)法和現(xiàn)行有關(guān)規(guī)章制度有規(guī)定的，從其規(guī)定予以處理，沒(méi)有規(guī)定的執(zhí)行本規(guī)定。

第三十條中標(biāo)供應(yīng)商有下列行為之一，并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，第一次進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，第二次列入不良行為記錄名單，第三次取消其中標(biāo)供應(yīng)商資格，不予退還其交納的履約保證金。

（一）沒(méi)有按協(xié)議承諾的時(shí)間供貨、維修，或提供其他服務(wù)的；

（二）沒(méi)有按協(xié)議承諾的價(jià)格或優(yōu)惠率簽訂采購(gòu)合同并供貨的；

（三）無(wú)故不提供協(xié)議供貨范圍內(nèi)產(chǎn)品的；

（四）同一品牌、型號(hào)的產(chǎn)品，協(xié)議供貨價(jià)格高于其市場(chǎng)最低銷售價(jià)格的；

（五）不及時(shí)按要求報(bào)送報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)字的；

（六）不積極配合協(xié)助處理采購(gòu)合同履行中發(fā)生的各種爭(zhēng)議，不主動(dòng)提供真實(shí)情況的；

（七）服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量滿意度較低，被投訴屬實(shí)的；

（八）妨礙合同公正履行的其他行為。

第三十一條中標(biāo)供應(yīng)商有下列行為之一，并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，不予退還其交納的履約保證金，取消其中標(biāo)供應(yīng)商資格；情節(jié)嚴(yán)重的，列入不良行為記錄名單，在一至三年內(nèi)禁止參與政府采購(gòu)活動(dòng)，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（一）產(chǎn)品質(zhì)量、配置不符合國(guó)家規(guī)定和投標(biāo)文件承諾標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，提供假冒偽劣產(chǎn)品；

（二）為采購(gòu)人虛開(kāi)發(fā)票；

（三）拒絕接受財(cái)政等有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

第三十二條采購(gòu)人及其工作人員有下列行為之一，并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并由其行政主管部門或紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按有關(guān)規(guī)定給予處理；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

（一）串通中標(biāo)供應(yīng)商弄虛作假，擅自提高采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，損害國(guó)家利益的；

（二）向中標(biāo)供應(yīng)商索要“好處”、“回扣”、“禮品”，或提出超越協(xié)議供貨承諾范圍其他要求的；

（三）擅自向協(xié)議供貨范圍外的供應(yīng)商采購(gòu)，或采購(gòu)協(xié)議供貨范圍內(nèi)的非中標(biāo)產(chǎn)品的；

（四）不按規(guī)定簽訂采購(gòu)合同的；

（五）不按規(guī)定支付采購(gòu)資金的；

（六）假借政府采購(gòu)之名為其他單位或個(gè)人采購(gòu)的；

篇(6)

飛思卡爾副總裁兼?zhèn)鞲衅髋c制動(dòng)器解決方案事業(yè)部總經(jīng)理SeyedParansun表示：“智能電表的數(shù)量隨著互聯(lián)家居和電網(wǎng)的出現(xiàn)而激增，物理篡改防護(hù)是一個(gè)關(guān)鍵要求。飛思卡爾通過(guò)簡(jiǎn)單易用、經(jīng)濟(jì)高效、功耗極低且具有特定嵌入式功能的3軸加速計(jì)滿足了這個(gè)需求。”

XtrinsicMMA8491Q加速計(jì)專為需要降低復(fù)雜性并具備高級(jí)系統(tǒng)集成的應(yīng)用而設(shè)計(jì)，其傾斜閾值傳感在檢測(cè)物理篡改的飛思卡爾系統(tǒng)級(jí)智能電表參考設(shè)計(jì)中起著不可或缺的作用（在SensorExpo2012和MeteringEurope2012中推出）。通過(guò)傾斜角的變化檢測(cè)電表的運(yùn)動(dòng)，并在發(fā)生篡改事件時(shí)通知市政公司。

XtrinsicMMA8491Q加速計(jì)的設(shè)計(jì)非常靈活，可用于智能電表以外的、需要精確測(cè)量方向的廣泛應(yīng)用–例如游戲機(jī)和家電中的運(yùn)動(dòng)檢測(cè)。該加速計(jì)還是在企業(yè)和工業(yè)設(shè)施中進(jìn)行資產(chǎn)跟蹤的理想器件，并可用于遠(yuǎn)程醫(yī)療和便攜式健康監(jiān)控系統(tǒng)。

XtrinsicMMA8491Q三軸加速計(jì)的特性

用于傾斜傳感的XtrinsicMMA8491Q加速計(jì)提供X、Y和Z軸傾斜閾值檢測(cè)輸出，具有可降低功耗的運(yùn)行功能，可智能確定器件應(yīng)何時(shí)以低功率模式運(yùn)行或關(guān)閉，幫助延長(zhǎng)電池使用壽命。

其他特性包括：

低電流消耗，400nA/Hz

專用支持引腳：“ON”用于觸發(fā)一次測(cè)量；“Of”用于關(guān)閉模式和10nA的超低電流消耗

支持簡(jiǎn)單的即插即用集成的預(yù)配置傾斜閾值檢測(cè)觸發(fā)器

3軸邏輯輸出（超過(guò)/低于閾值）提供傾斜指示器

可編程傾斜閾值限制

I2C功能具有+/-8g的動(dòng)態(tài)范圍，用于傳統(tǒng)加速計(jì)數(shù)據(jù)采集

具有焊接可目測(cè)檢查引腳的3x3x1.05mmQFN封裝，采用0.65mm間距

1.95V至3.6V的廣泛的供電電壓功能

定價(jià)和供貨情況

XtrinsicMMA8491Q加速計(jì)目前已投入生產(chǎn)，10000件產(chǎn)品的建議起步零售價(jià)為每件1.03美元。如需了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)/MMA8491Q。

飛思卡爾傳感器工具箱在一個(gè)通用平臺(tái)上提供用于加速計(jì)、磁力計(jì)、壓力傳感器和觸摸傳感器的硬件、軟件和附件。飛思卡爾LFSTBEB8491開(kāi)發(fā)板卡現(xiàn)已開(kāi)始供貨，建議零售價(jià)格為75美元。還有另一種封裝選項(xiàng)RDMMA8491，它包含帶有USB板卡的加速計(jì)開(kāi)發(fā)板卡，建議零售價(jià)為99美元。如需了解更多信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)/SensorToolbox。

飛思卡爾還提供一個(gè)簡(jiǎn)單、獨(dú)立的DEMOMMA8491板卡，觸發(fā)與傾斜角度對(duì)應(yīng)的LED，建議零售價(jià)為19.99美元。

飛思卡爾新的MMA8491Q傾斜傳感器包含在飛思卡爾的產(chǎn)品長(zhǎng)期供貨計(jì)劃中，保證至少供貨10年。請(qǐng)參見(jiàn)/productlongevity了解詳情，以及條款和條件。

篇(7)

1.0目的

結(jié)合***2003年度營(yíng)銷規(guī)劃，制定并實(shí)施四周年店慶營(yíng)銷方案，以增加超市聚客力和商品銷售，增強(qiáng)市場(chǎng)控制能力和社會(huì)影響，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

2.0主題：

歡樂(lè)總動(dòng)員——****四周年慶典傾情上演

3.0促銷原則

制造驚喜給顧客以實(shí)惠，營(yíng)造熱烈的購(gòu)物氣氛。

4.0內(nèi)容

4.1活動(dòng)時(shí)間

2003/11/29～2003/12/07

4.2促銷形式

4.2.1促銷主體

選取220個(gè)品種（家電另外）DM特價(jià)商品，整個(gè)活動(dòng)期間每天大量推出足量供應(yīng)的特價(jià)、捆綁、贈(zèng)品裝商品，突出季節(jié)性商品、生鮮食品、糧油食品、常用日用品、季節(jié)性服飾、新產(chǎn)品等具有吸引力的商品，讓顧客得到廣泛的實(shí)惠；

4.2.2促銷熱點(diǎn)

每天精選出10種左右的超低價(jià)商品，要求確定合理的品種、供貨量和超低價(jià)，保證具有強(qiáng)大的吸引力和價(jià)格沖擊力，一方面限制個(gè)人購(gòu)買數(shù)量，另一方面保證當(dāng)天足量供應(yīng)，避免在短時(shí)間內(nèi)哄搶一空；

散裝大米11月29日、12月5日兩天超低價(jià)銷售，1.02元/斤（其余時(shí)間1.05元/斤），使活動(dòng)掀起兩個(gè)。

4.2.3促銷陳列

設(shè)專門的促銷區(qū)域，對(duì)促銷品類進(jìn)行相對(duì)集中陳列，設(shè)計(jì)特色裝飾，突出賣點(diǎn)，以特價(jià)、贈(zèng)品、服務(wù)、視覺(jué)來(lái)拉動(dòng)消費(fèi)；

4.2.4廠方促銷

采購(gòu)部與營(yíng)銷部提前聯(lián)系規(guī)劃好供貨商自辦的促銷活動(dòng)，對(duì)于供貨商舉辦的特殊的、力度大的或較新穎的促銷活動(dòng)，給予積極配合和宣傳（包括廣場(chǎng)演出和DM宣傳）。

4.2.5專題促銷

心動(dòng)商品驚喜價(jià)——優(yōu)質(zhì)低價(jià)想不到的實(shí)惠，活動(dòng)期間，每天限量推出幾十種超特惠商品回報(bào)給您，真正驚爆驚喜，物超所值。

有行動(dòng)就有贈(zèng)送——活動(dòng)期間，每天購(gòu)物超過(guò)80元的顧客，可憑當(dāng)日購(gòu)物小票（單張，不累計(jì)）到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取貼心禮物一份（11月29日、30日送洗衣粉一袋，12月1日、2日送醬油一瓶，12月3日、4日送面巾紙一盒，12月5日、6日、7日送洗潔精一瓶）。

生日同慶，有禮相送——生日為12月5日的顧客，憑身份證可在12月5日到服務(wù)臺(tái)免費(fèi)領(lǐng)取蛋糕一個(gè)

觸“電”有禮——為慶祝四周年店慶，***店、***店、***店、**店聯(lián)合推出家電促銷，高品質(zhì)低價(jià)位，驚喜多重奏，好運(yùn)滾滾來(lái)。

DM幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)——11月29日—12月4日，每天購(gòu)物一定金額者，持店慶活動(dòng)海報(bào)印制的抽獎(jiǎng)卡（每人限填一張，以身份證號(hào)碼為準(zhǔn)，復(fù)印無(wú)效），可到各店服務(wù)臺(tái)投卡參加店慶四周年幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)，12月5日10時(shí)在**店門前廣場(chǎng)統(tǒng)一開(kāi)獎(jiǎng)，產(chǎn)生一等獎(jiǎng)2名，各獎(jiǎng)29寸彩電一臺(tái)，二等獎(jiǎng)10名，各獎(jiǎng)微波爐一臺(tái)，三等獎(jiǎng)30名，各獎(jiǎng)床品一件，甜蜜獎(jiǎng)200名，各獎(jiǎng)禮品一份。

4.3分工

4.3.1采購(gòu)部11月20號(hào)前確定促銷商品的品種、數(shù)量、力度，取得供貨商支持；贈(zèng)送及DM抽獎(jiǎng)活動(dòng)贈(zèng)品11月24日前確定，在活動(dòng)前一天聯(lián)系送貨至各店服務(wù)臺(tái)；

生日蛋糕**店300份、其它店各200份，共計(jì)900份由面包房提供（獨(dú)立包裝，提前一天送貨至門店服務(wù)臺(tái)），

4.3.2營(yíng)銷管理部于11月22日前策劃出活動(dòng)整體方案，作好廣告宣傳準(zhǔn)備，DM拍攝、制作，條幅制作，廣告設(shè)計(jì)；

負(fù)責(zé)12月5日廣場(chǎng)抽獎(jiǎng)儀式布置，聯(lián)系演出樂(lè)隊(duì)；

4.3.3各店管理部在服務(wù)臺(tái)設(shè)置DM投卡箱，張貼介紹DM抽獎(jiǎng)活動(dòng)的大號(hào)海報(bào)（注明活動(dòng)規(guī)則、員工不得參加、本活動(dòng)由公證處公證等內(nèi)容），12月5日9：00前將抽獎(jiǎng)箱完整地送到服務(wù)臺(tái)，中獎(jiǎng)名單產(chǎn)生后立即通知分店。

4.3.4賣場(chǎng)部根據(jù)活動(dòng)方案和采購(gòu)部具體活動(dòng)通知的要求做好商品陳列、POP懸掛、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；

4.3.5管理部11月23日前上報(bào)營(yíng)銷管理部各店店慶裝飾計(jì)劃，營(yíng)銷管理部確定統(tǒng)一意見(jiàn)，分店執(zhí)行；

4.3.6保安部維持好活動(dòng)期間營(yíng)業(yè)秩序；