影城工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇影城工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、多快好省地搞好基建工作。

今年3月我們基建班子成立之初，現(xiàn)有場地僅僅簽訂了租賃協(xié)議，整個影城的布局也只停留在設(shè)想中，擺在我們面前的是從圖紙設(shè)計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設(shè)、審批開業(yè)等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標(biāo)，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現(xiàn)場，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了電影城的基建任務(wù)。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。四個月的基建工程期內(nèi)，我們幾位同志分工合作，聯(lián)系杭州設(shè)計院不下數(shù)十次，接觸各路施工隊伍十余支、牽頭召開施工協(xié)調(diào)會議近十次，自主采購原材料8大件總價值超過百萬元，整理申報工程建設(shè)及完工開業(yè)等涉及七個政府主管部門的材料百余份等等，其工作任務(wù)之多是不言而喻的。

2、快。電影城基建工作最主要的矛盾是任務(wù)重而時間緊，為了給工程建設(shè)多節(jié)約一秒鐘，我們在做任何事中都體現(xiàn)了快節(jié)奏的原則。確定內(nèi)部裝修施工單位用快速高效的議標(biāo)方法，從制訂方案到最終確定只花了12天時間；開協(xié)調(diào)會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結(jié)果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節(jié)省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領(lǐng)導(dǎo)的要求提前完成。

3、好。任何建設(shè)工程質(zhì)量永遠是第一，更何況電影城從設(shè)計之初即定位在國內(nèi)一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內(nèi)部設(shè)施是最好的，最關(guān)鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質(zhì)量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達到標(biāo)高要求，小到鋼筋水泥是否符合規(guī)格等，我們都做到現(xiàn)場把關(guān)、有錯即改，決不放過任何質(zhì)量安全問題。我們可以負責(zé)任地說，電影城的工程質(zhì)量可以達到優(yōu)良以上。

4、省。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何節(jié)約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。電影城基建裝飾工程預(yù)算造價372.9萬元，經(jīng)過局、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環(huán)節(jié)、同各施工單位協(xié)商定價的方式，實際造價僅為199萬元，為國家、集體節(jié)約資金超過173.9萬元。

在整個基建過程中，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，多次參與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時解決最難最關(guān)鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們?nèi)w參與基建工作的同志作出了表率。應(yīng)該說，電影城順利的建成開業(yè)，凝聚了公司領(lǐng)導(dǎo)和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設(shè)的最大亮點。

篇(2)

摘要：萬達電影歷經(jīng)十?dāng)?shù)年的發(fā)展，已成為電影院線行業(yè)龍頭。但這艘“影業(yè)巨輪”也在發(fā)展的過程中經(jīng)受著各種行業(yè)浪潮的沖擊，不斷調(diào)整船舵，尋找新的航向。本文將從宏觀視角掃描萬達電影所處行業(yè)的特點，對萬達電影近年來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路進行剖析，淺析其變革脈絡(luò)。

關(guān)鍵詞：萬達電影 面臨危局 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 探索路徑 

一、萬達電影的發(fā)展歷程

萬達電影的前身——萬達院線成立于2005年，隸屬于大連萬達集團，于2017年正式更名為萬達電影。

萬達電影自誕生以來，經(jīng)歷了輝煌的發(fā)展歷程。2010年，萬達電影旗下影城總數(shù)達到71家，銀幕達到共600塊，成為亞洲排名第一的院線。2012年，萬達收購全球第二大院線AMC公司，萬達成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商，占有全球行業(yè)10%左右的市場份額，當(dāng)年萬達院線國內(nèi)年度累計票房突破20億大關(guān)，成為中國第一條年度票房突破20億元的院線。2015年，萬達電影在深圳登陸A股，成為中國院線第一股。

目前，萬達電影形成了影院投資建設(shè)、院線電影發(fā)行、影院電影放映及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)等多業(yè)態(tài)發(fā)展模式。萬達電影在中國以及澳大利亞和新西蘭超過180個城市擁有直營影院516家，4571塊銀幕。其中IMAX銀幕262塊,位居全球第一。2017年萬達電影營業(yè)收入132億元、其中票房收入、市場份額、觀影人次，均連續(xù)九年位列全國第一。

二、萬達電影的危局

盡管萬達電影依然處于國內(nèi)乃至世界院線行業(yè)的龍頭地位，但隨著電影市場總體環(huán)境的變化，萬達電影也遇到了前所未有的沖擊，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、海外市場拓展遇阻

2012年，萬達以31億美元并購的美國第二大院線AMC。在經(jīng)歷了2013年到2016年的扭虧為盈后，由于AMC在2016年、2017年接連并購了歐典院線、北歐院線和卡麥克院線三大歐美院線公司，交易和管理費用上漲，以及票價降低，利息和租金上漲等原因，AMC增收不增利。根據(jù)AMC近期的第四季度財報顯示，由于運營費用大幅增長，公司2017財年在營收增長將近六成的情況下未能盈利，未審計的凈虧損高達4.87億美元。在政策和市場的雙重壓力下，萬達曾經(jīng)引以為傲的海外資產(chǎn)正在變?yōu)樨摀?dān)。特別是萬達以35億美元收購的美國傳奇影業(yè)，雖然帶來了《魔獸》《長城》等大片，但沒有為萬達電影板塊帶來提振，反而成為萬達電影與萬達影視重組的負擔(dān)，目前已成為被剝離重組標(biāo)的。

2、國內(nèi)板塊增速放緩

在國內(nèi)院線板塊，萬達電影的營收的增速也在減緩。根據(jù)萬達電影公布 2017 年度經(jīng)營簡報顯示，2017 年營業(yè)收入 132 億元，同比增長 18%。而在2015年，這一數(shù)字是49%，2016年是40%。從2016年的業(yè)績年報可以看到，當(dāng)年的營收高增長得益于萬達院線在自建影城及并購影城力度，新增影城109家，銀幕1007塊，增速達39%。雖然，2017 年，萬達院線新增影城115 家，銀幕 1005 塊，但是增速已經(jīng)在漸緩，分別為 28.7%和28.3%。

除了依靠增加銀幕的規(guī)模增加收入，非票房收入更是核心競爭力。除了依靠上座率，把觀影的客流變成流量，贏得廣告收入、會員收入等也是院線所努力的方向。相比票房收入的放緩，萬達院線的非票房收入在2017年為 51 億元，占營業(yè)收入 39%，同比增長 31%。這樣得益于萬達電影先后與博納、CGV 等影投簽訂合作協(xié)議，獲取合作方影城廣告渠道資源。但是，高毛利率的非票房收入的可持續(xù)增長空間存在不確定性。

3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略帶來的轉(zhuǎn)型陣痛

在萬達集團2017年的工作總結(jié)中，萬達集團董事長王健林已經(jīng)不再把“快速持續(xù)做大文化產(chǎn)業(yè)”作為主要目標(biāo)，取而代之的是萬達集團的整體“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬達影城在中國并不都是開在萬達廣場，有一半左右開在非萬達物業(yè)里。除了數(shù)量的增加，衡量影院競爭力的數(shù)據(jù)則更要看單銀幕的收入。以2016年為例，萬達影城的單銀幕票房為198.3萬元，超過行業(yè)近一倍。這主要得益于萬達院線渠道優(yōu)勢，自建影院單銀幕盈利能力強。但有數(shù)據(jù)顯示，到2017年，其單銀幕產(chǎn)出增速低于市場增幅。這與萬達不斷進行的輕資產(chǎn)化有關(guān)，影院所依靠的“地利”紅利正逐漸消失。

  4、全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展遇阻

一方面要面臨院線收入增速放緩，一方面在內(nèi)容制作一直是萬達電影版圖中比較薄弱的一塊，萬達電影體系在內(nèi)容制作上缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈支撐，一直沒有補齊短板。2009年成立萬達影視傳媒后，萬達致力于打通影視投資、制作、發(fā)行、放映及后產(chǎn)品等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。發(fā)展到2015年，萬達影視迎來了巔峰，當(dāng)年憑借《夏洛特?zé)馈?、《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》的大獲成功，萬達影視全年累計票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，兩項核心指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一。但到了2016年，幾位核心高管離開萬達后，萬達影視后續(xù)的發(fā)展進入到乏善可陳的境地。在2016年、2017年，萬達影視的表現(xiàn)平平。數(shù)據(jù)顯示，萬達影視2016年主出品的電影總票房只有18億，位列所有公司第20位；五洲發(fā)行主發(fā)行的影片票房不到10億，排名第12位。尤其是在當(dāng)年暑期，萬達主導(dǎo)的幾部電影的總票房僅為1億元左右，和一年前的夏天的表現(xiàn)有著天壤之別。2017年全年，萬達影視全年主出品影片票房50億，排名第8。早先定檔2016年放映的《唐人街探案2》，延期到2018年春節(jié)檔，雖然票房收入過33億，但這并沒有從根本上改變?nèi)f達電影在內(nèi)容制作上匱乏的現(xiàn)狀。

三、萬達電影積極探索轉(zhuǎn)型路徑

1、引入戰(zhàn)略投資者，形成深度聯(lián)動

2018年2月，萬達集團公告，阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司與萬達集團在北京簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，阿里巴巴、文投控股以每股51.96元收購萬達集團持有的萬達電影12.77%的股份。其中阿里巴巴出資46.8億元、文投控股出資31.2億元，分別成為萬達電影第二、第三大股東，萬達集團仍為萬達電影控股股東，持有48.09%的股份。

阿里入股萬達電影后，將為阿里巴巴的文化娛樂產(chǎn)品和萬達擁有的電影消費場景之間的深度合作打下基礎(chǔ)。此外，萬達電影在網(wǎng)絡(luò)院線、影劇聯(lián)動、影游聯(lián)動等方面均有布局，這些將為阿里巴巴大文娛業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)造了深度聯(lián)動的可能性。

2、賣更多的“爆米花”，做大非票房業(yè)務(wù)

在萬達電影2017年簡報中，營業(yè)收入中非票房（包括影院食品、電影衍生品、會員費等以觀眾為消費主體的賣品）的部分已經(jīng)占到了39%，同比增長 31%。而在2015年的年報中，萬達電影甚至沒有公布這項收入的占比。此前萬達電影高層人士曾表示，希望萬達院線的非票房收入達到50%。萬達電影近年大力推動非票房收入，正是出于希望對營收、利潤的快速提升。在增長逐漸乏力的局勢下，高達50%的電影衍生品利潤、高達80%的爆米花零售利潤顯得更加誘人。萬達電影計劃未來三到五年將在保障終端市場份額不下降、影院質(zhì)量不降低的前提下，著重發(fā)展廣告業(yè)務(wù)、授權(quán)與衍生商品等非票業(yè)務(wù)，做大收入規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

3、著眼線上，推出時光網(wǎng)絡(luò)院線

 2016年，萬達電影全資并購國內(nèi)最具影響力的電影媒體及電商服務(wù)平臺——時光網(wǎng)，解鎖萬達電影生態(tài)圈的線上平臺領(lǐng)域。對萬達電影來說，這是其作為一家傳統(tǒng)的電影院線運營商向一個平臺型、科技型、生態(tài)型公司進一步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵布局。萬達院線與時光網(wǎng)開展全方位的資源及業(yè)務(wù)整合，完成線上線下資源與平臺的打通融合，為電影片商以及品牌客戶開拓以上億精準(zhǔn)目標(biāo)用戶為基礎(chǔ)的一站式營銷宣傳解決方案。

所謂的時光網(wǎng)絡(luò)院線，就是基于雙方優(yōu)質(zhì)的用戶，萬達院線與時光網(wǎng)資源互補，打通線上線下渠道，將拓寬觀影場景，探索電影互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行新模式。未來所有的院線電影都可以在網(wǎng)絡(luò)院線上發(fā)揮余熱，并可能跟院線一樣，具有強大的票房號召力和影響力，而優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)大電影也可以直接走入萬達電影院線，網(wǎng)絡(luò)與院線的融合水到渠成。說白了就是“網(wǎng)絡(luò)大電影的付費模式”。

這背后的邏輯是：雖然線下影院的收入增速放緩，但線上網(wǎng)絡(luò)的布局則剛剛開始。未來，萬達院線跟時光網(wǎng)將通過線上線下資源與平臺的打通融合、無縫鏈接，在電影整合營銷領(lǐng)域共同發(fā)力，為片商和品牌客戶提供一站式的宣傳營銷及解決方案服務(wù)。

4、與萬達影視重組，實現(xiàn)影劇聯(lián)動、影游聯(lián)動。

2017年7月，萬達電影停牌收購萬達文化集團子公司“萬達影視”，資產(chǎn)重組后萬達電影整正式擁有了完全上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影視公司，在院線行業(yè)縱向整合的過程中，萬達電影作為絕對龍頭優(yōu)勢明顯，其所打造的電影生態(tài)圈已初現(xiàn)其形。

游戲方面，萬達早有布局，2017年4月，萬達電影揭曉了旗下十三款全年游戲發(fā)行計劃，強調(diào)自己布局各類型IP游戲孵化，打造游戲產(chǎn)業(yè)鏈。這十三款游戲IP涵蓋了影視、動漫、體育等多個方面，包括《射雕英雄傳》、《秦時明月》、《懸空城》等。

萬達電影與萬達影視的并購整合有利于構(gòu)建電影IP全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，意義重大。從國際經(jīng)驗看，影視公司被大集團收購整合是大勢所趨。萬達影視出品的電影中如《唐人街探案》系列、《尋龍訣》等都有良好的票房及口碑，已初步具備孵化原創(chuàng)系列IP的能力，同時萬達影視旗下電視劇和游戲發(fā)行業(yè)務(wù)均處于快速發(fā)展階段。萬達電影收購整合有利于拓展電影產(chǎn)業(yè)鏈上游，同時橫向擴張到電視劇、游戲領(lǐng)域，對IP資源的全方位開發(fā)有重要意義，有潛力成為下一個“迪士尼”。

四、萬達電影轉(zhuǎn)型面臨的難點

面對如此多的轉(zhuǎn)型思路，萬達電影是否能重回高速增長？目前來看，萬達電影在各個方面仍面臨著不同程度的難點問題，主要體現(xiàn)在：

1、引入戰(zhàn)略投資者。本次引入阿里巴巴和文投控股并不是萬達電影在戰(zhàn)略合作方面首次嘗試。2016年，萬達曾斥資230億元美元收購了傳奇影業(yè)，意欲提升萬達在全球電影行業(yè)的核心競爭力和話語權(quán)，但在不久前最新重組方案中，傳奇影業(yè)已經(jīng)被剝離，萬達電影稱原因系經(jīng)營管理模式不同。由此可見，萬達電影在與新的行業(yè)優(yōu)勢資源合作整合方面經(jīng)驗不足，仍有企業(yè)經(jīng)營模式壁壘存在。

2、非票房收入情況。2017年萬達電影營收中非票房占比已達39%，遠遠高于國內(nèi)行業(yè)平均水平，甚至高于北美發(fā)達市場的水平（35%左右）。賣飲料、爆米花、手辦、會員等傳統(tǒng)非票業(yè)務(wù)終究會有一個天花板體量，以目前實際統(tǒng)計來看，萬達電影可能已非常接近，未來收入增長空間有限。

3、時光網(wǎng)絡(luò)院線。這是萬達電影從2016年到2018年一直在強調(diào)的線上項目。2017年萬達電影就曾公開表示“年內(nèi)會推出”，但至今難產(chǎn)。主要的原因在于涉及到太多的視頻技術(shù)、版權(quán)問題、盈利模式問題，這類問題并非一個簡單的APP就能解決，需要相對較長時間的規(guī)劃。然而，即使時光網(wǎng)絡(luò)院線在2019年前上線，其處境也不容樂觀，它將直面愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷的正面競爭，而這三者已牢牢占據(jù)著網(wǎng)絡(luò)電影超過80%的市場份額，留給時光網(wǎng)絡(luò)院線的機會和空間并不大。

4、與萬達影視的資產(chǎn)重組。在停牌長達16個月之后，萬達電影于2018年11月迎來復(fù)牌大跌，與此同時，萬達電影與萬達影視的新重組方案也與公眾見面新方案顯示，萬達電影擬以106.51億元的對價收購萬達影視的96.8262%的股權(quán)。值得關(guān)注的是，106億的重組對價相比較于早前372億元來說已下調(diào)了266億，標(biāo)的估值縮水近70%。收購萬達影視，可以說是萬達電影布局全產(chǎn)業(yè)鏈打造全球第一電影生活生態(tài)圈戰(zhàn)略的重要一環(huán)，重組完成后公司將達成“渠道+內(nèi)容”模式，成為一家生態(tài)型公司。

而從萬達電影自身來說，有很好的渠道和平臺，需要做的是把內(nèi)容和渠道進行整合，這條路任重道遠。