反竊電技術(shù)論文精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇反竊電技術(shù)論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

參考文獻

[1]杜松懷主編.電力市場[M].中國電力出版社，2004：130-138

[2]王廣慶等編著.電力銷售與管理[M].中國電力出版社，2002：35-39

[3]陳小平.電力行業(yè)竊電與反竊電的一些思考與建議[J].電子世界.2012(06)：128-130

[4]王銳，魏琳琳.淺談我國竊電行為的特點與防竊電措施[J].黑龍江科技信息.2009(32)：20-23

[5]胡成群.依法解決竊電糾紛的難點和對策[J].農(nóng)村電工.2011(05)：40-42

[6]虞欣.淺談用電信息采集系統(tǒng)的應(yīng)用效益[J].中國電力教育.2013(26)：29-30

[7]喬科華.用電稽查管理工作的幾點思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(12)：130-132

[8]李玉梅.竊電常見現(xiàn)象及反竊電措施[J].華北電力技術(shù).2011(11)：45-47

[9]肖順巧.改進反竊電技術(shù)措施堵塞竊電漏洞[J].科技資訊.2013(03)：30-33

[10]謝建華.淺談供電營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012(06)：40-42

[11]李建軍.淺析用電稽查與反竊電工作面臨的問題與對策[J].裝備制造.2010(01)：60-62

[12]薛偉.竊電現(xiàn)象特點和反竊電措施分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010(16)：28-31

[13]陳可鈺.電力營銷稽查監(jiān)控體系的建設(shè)和實踐[J].農(nóng)電管理，2013(05)：86-88

[14]喬冬.供電企業(yè)反竊電技術(shù)的探討[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2010(33)：40-42

[15]李淼.淺談供電企業(yè)的反竊電工作[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2008(11)：50-52

[16]唐曉丹.當前竊電與反竊電技術(shù)的探討[J].科技資訊.2011(23)：77-79

[17]莊華.關(guān)于防治竊電工作管理手段的探討[J].廣東科技.2010(02)：35-37

[18]張國良.探討電網(wǎng)企業(yè)用電稽查工作存在的問題及對策[J].硅谷.2010(18)：46-47

[19]馬萱.信息不對稱條件下科研基金監(jiān)管研究[J].科技進步與對策.2009(03)：41-44

[20]李夢菲.考慮社會公眾的政府投資項目利益相關(guān)者博弈分析[J].特區(qū)經(jīng)濟2014(03)：31-33

參考文獻

[1]王恩創(chuàng).電網(wǎng)建設(shè)項目利益相關(guān)者治理機制研究[M].2010(04)：32-38

[2]賈利軍，尤祺，李祺.供用電稽查垂直管理——以內(nèi)蒙古電力公司為例[J].企業(yè)管理，2014(01)：61-63

[3]張彩慶，李祺.電力稽查效益評價指標篩選方法[J].電力建設(shè)，2014(08)：34-36

[4]仝晨章.內(nèi)蒙古電力供用電垂直稽查線損大降[N].中國電力報，2011(02)

[5]郭霞.營銷管理信息數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計方案探[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012(07)：55-57

[6]李福榮.內(nèi)蒙古電力有限責(zé)任公司2011社會責(zé)任報告[R].內(nèi)蒙古電力，2011(02)

[7]仝晨章.打破“畸形平衡”重構(gòu)“光明秩序”[N].中國電力報，2013(03)

[8]李福榮.推動精細化管理走向縱深：內(nèi)蒙古打破“畸形平衡”首推供用電稽查垂直管理[N].中國電力報，2012(02)

[9]韓麗俊，王全祥.關(guān)于竊電與反竊電的思考[J].山西電力.2005(06)：41-42

[10]馮曉琴.竊電分析及防竊電技術(shù)措施[J].四川電力技術(shù).2005(05)：40-41

[11]王春生，彭建春.配電網(wǎng)線損分析與管理系統(tǒng)的研制[J].中國電力.1999(09)

[12]朱振青，房朝陽，丁永福，謝廷彬.配電網(wǎng)線損的實用計算[J].中國電力.1997(02)

[13]王鐵鋼，周長海.淺談地方電網(wǎng)線損計算方法[J].吉林水利.2006(07)：38-39

[14]陳建華.反竊電技術(shù)的應(yīng)用[J].華東電力.2004(09)：41-42

[15]馮軍.論用電稽查工作存在的問題[J].廣東科技.2010(04)：50-51

[16]劉敏.淺議如何防范用電客戶竊電行為[J].科技致富向?qū)?2010(35)：26-27

[17]林龍鳳.淺談竊電的涉法問題和反竊電管理[J].農(nóng)村電工.2010(07)：30-31

[18]李偉華.電力負荷管理系統(tǒng)反竊電功能設(shè)計探討[J].廣東電力.2010(05)：23-25

[19]耿天水.竊電的手段分析與反竊電對策[J].民營科技.2008(08)：66-68

[20]阮湘梅.淺析竊電現(xiàn)象及反竊電措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā).2007(01)：56-57

參考文獻

[1]王革華，田雅林，袁婧婷.能源與可持續(xù)發(fā)展[M].化學(xué)工業(yè)出版社，北京，2005.

[2]朱祚云，孫健剛，畢毓良等.風(fēng)力發(fā)電對上海電網(wǎng)的影響[J].供用電，2007，24(4)：5-8.

[3]RonanD，EleanorD，MarkO'.Systemoperationwithasignificantwindpowerpenetration[C].IEEEPowerEngineeringSocietyGeneralMeeting，Denver，2004.

[4]HolttinenH.TheimpactoflargescalewindfarmintegrationinNordiccountries[D].Espoo，F(xiàn)inland：HelsinkiUniversity，2004.

[5]HolttinenH.HourlywindpowervariationsintheNordiccountries[J].WindEnergy，2005，8(2)：173-195.

[6]RonanD，MarkO.Anewapproachtoquantifyreservedemandinsystemswithsignificantinstalledwindcapacity[J].IEEETransonPowerSystems，2005，20(2)：587-595.

[7]孫元章，吳俊，李國杰，等.基于風(fēng)速預(yù)測和隨機規(guī)劃的含風(fēng)電場電力系統(tǒng)動態(tài)經(jīng)濟調(diào)度[J].中國電機工程學(xué)報，2009，29(4)：41-47.

[8]李強，袁越，李振杰，等.考慮峰谷電價的風(fēng)電–抽水蓄能聯(lián)合系統(tǒng)能量轉(zhuǎn)化效益研究[J].電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(6)：13-18.

[9]雷亞洲.與風(fēng)電并網(wǎng)相關(guān)的研究課題[J].電力系統(tǒng)自動化，2003，27(8)：84-89.

[10]戴慧珠，王偉勝，遲永寧.風(fēng)電場接入電力系統(tǒng)研究的新進展[J].電網(wǎng)技術(shù)，2007，31(20)：16-23.

[11]HolttinenH.ImpactofhourlywindpowervariationsonsystemoperationintheNordiccountries[J].WindEnergy，2005，8(2)：197-218.

[12]HadiB，LuoChangling，BoonTO.Impactsofwindpowerminute-to-minutevariationsonpowersystemoperation[J].IEEETransonPowerSystems，2008，23(1)：150-160.

[13]FrerisL，InfieldD.Renewableenergyinpowersystems[M].Chester：AJohnWiley&Sons，Ltd，Publication，2008：27-33.

[14]陳樹勇，戴慧珠，白曉民，等.風(fēng)電場的發(fā)電可靠性模型及其應(yīng)用[J].中國電機工程學(xué)報，2000，20(3)：26-29.

[15]龐峰.電力電量平衡新方法[J].水力發(fā)電學(xué)報，2001，20(4)：117-123.

[16]馬光文，王黎.水電站群在電力系統(tǒng)中工作位置的確定[J].水力發(fā)電學(xué)報，1992，11(1)：39-46.

[17]吳東平，萬永華.日電力電量平衡的余荷逐次后移法[J].水力發(fā)電學(xué)報，1994，13(3)：31-36.

[18]蔡建章，蔡華祥，洪貴平.電力電量平衡算法研究與應(yīng)用[J].云南電力技術(shù)，1994，3：8-12.

[19]衣立東，朱敏奕，魏磊，姜寧，于廣亮.風(fēng)電并網(wǎng)后西北電網(wǎng)調(diào)峰能力的計算方法[J].電網(wǎng)技術(shù)，2010，34(2)：129-132.

[20]李茜，劉天琪，李興源.大規(guī)模風(fēng)電接入的電力系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)度新方法[J].電網(wǎng)技術(shù)，2012，36(0)：1-8.

[21]莫若慧.海南電網(wǎng)水火電聯(lián)合調(diào)峰方法與應(yīng)用研究[D].華中科技大學(xué)，2010.

[22]李付強，王彬，涂少良，等.京津唐電網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電并網(wǎng)調(diào)峰特性分析[J].電網(wǎng)技術(shù)，2009，33(18)：128-132.

[23]張宏宇，印永華，申洪，等.大規(guī)模風(fēng)電接入后的系統(tǒng)調(diào)峰充裕性評估[J].中國電機工程學(xué)報，2011，31(22)：26-31.

[24]張宏宇，印永華，申洪，等.基于序貫蒙特卡洛方法的風(fēng)電并網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)峰裕度評估[J].電力系統(tǒng)自動化，2012，36(1)：32-37.

[25]吳淳.風(fēng)電對電力系統(tǒng)調(diào)頻和備用的影響研究[J].華東電力，2011，39(6)：993-996.

[26]于達仁，郭鈺鋒.一次調(diào)頻的隨機過程分析[J].中國電機工程學(xué)報，2002，22(6)：38-41.

篇(2)

論文摘要：本文論述了在新的用電形勢下，加強配網(wǎng)線損管理的重要性，通過分析配網(wǎng)線損的構(gòu)成，從技術(shù)線損、管理線損和考核管理等方面，分析配網(wǎng)線損影響因素及相應(yīng)對策。在技術(shù)線損方面，分析了配網(wǎng)結(jié)構(gòu)及輸配電設(shè)備、電能計量裝置、無功、電壓等因素對配網(wǎng)線損的影響及對策。在管理線損方面，分析了抄核收質(zhì)量、電能計量、反竊電、配網(wǎng)運行管理等因素對配網(wǎng)線損的影響及對策。從考核管理角度，對建立配網(wǎng)線損考核管理體系，實行分壓分線分臺區(qū)考核，線損指標管理等進行了論述。

一、引言

電力網(wǎng)的線損率是表征供電企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平的綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標，也是國家貫徹節(jié)能方針，考核供電企業(yè)的一項重要指標。其中配網(wǎng)線損，直接反映了供電企業(yè)的用電管理水平，它的高低，與地區(qū)配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計是否合理、配網(wǎng)設(shè)備運行是否良好、配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用狀況、營配人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低、計量裝置配備管理狀況、抄核收工作質(zhì)量好壞、反竊電工作力度大小等等都有十分重要的關(guān)系。10kV及以下配網(wǎng)線損率在全網(wǎng)線損率中占有很大比重，具有相當大的降損節(jié)電潛力。降低配網(wǎng)線損直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是增收創(chuàng)利最直接有效的途徑。隨著電力體制改革的深入進行，城網(wǎng)改造、“一戶一表”和農(nóng)網(wǎng)“兩改一同價”的實施，一方面改善了配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和設(shè)備，有利于降損，但另一方面，取消了大量的中間層供電，供電企業(yè)直供到戶大量增加，供電損耗必將隨之增加，配網(wǎng)線損在全網(wǎng)損耗中的比率將進一步增大，線損率也將進一步升高。而隨著電力行業(yè)公司化運營機制的進一步推進和完善，供電企業(yè)對線損率的要求也將越來越嚴格，在這種形勢下，加強配網(wǎng)線損管理工作將尤為重要，本文從技術(shù)線損、管理線損等配網(wǎng)線損構(gòu)成因素和考核管理等方面，分析配網(wǎng)線損影響因素及相應(yīng)對策。

二、配網(wǎng)線損構(gòu)成

線損率是指一定時間內(nèi)，電流流經(jīng)電網(wǎng)中各電力設(shè)備（不包括用戶側(cè)的用電設(shè)備）使所產(chǎn)生的電力和電能損耗。它是從發(fā)電廠出線側(cè)（不包括廠用電、升壓變和母線損耗）至用戶電能表上所發(fā)生的電能損耗和損失。線損具體可分為固定損失、變動損失和其他損失三部分。

固定損失：一般不隨負荷變化而變化，只要電氣設(shè)備上帶有電壓，就要損耗電能。它包括：

降壓變壓器和配電變壓器的鐵損；調(diào)壓器、調(diào)相機、電抗器等設(shè)備的鐵損；用戶電能表電壓線圈損失以及電能表附件的損耗；電容器等介質(zhì)損耗；110KV以上的電暈損耗。

變動損失：隨負荷的變化而變化，它與電流平方成正比，電流越大，損失越大。它包括：

降壓變壓器、配電變壓器的銅損，即電流流過線圈的損失；輸電、配電線路的銅損，即電流流過線路的損失；低壓配電線路的銅損；接戶線和進戶線銅損；電流表電流線圈的銅損。

其他損失：固定和變動損失以外的損失。它包括：

電能表漏抄、電費誤算等營業(yè)錯誤損失；電能表超差、錯接線等計量損失損失；用戶竊電損失；變電所直流充電、控制及保護、信號、通風(fēng)等設(shè)備消耗的電量。

線損還可分為理論線損、技術(shù)線損、管理線損等三類。

理論線損：是按照現(xiàn)實的輸、變、配電設(shè)施進行理論計算得出，只考慮固定損失和變動損失，不及其他損失

技術(shù)線損：只考慮現(xiàn)實的輸、變、配電設(shè)施技術(shù)條件下的的損失，不考慮由于管理因素造成的損失。

管理線損：除技術(shù)線損外，還考慮由于管理上的原因造成的漏電、竊電損失，以及計量不準造成的損失。

三、技術(shù)線損影響因素及對策

1、配網(wǎng)結(jié)構(gòu)及輸配電設(shè)備影響

城市配網(wǎng)在建設(shè)或改造之初，就應(yīng)該充分考慮到采取各種技術(shù)措施有效降損。配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)應(yīng)合理布局，將高壓深入到負荷中心供電，縮短電源與有效負荷之間的距離，杜絕東拉西扯、迂回供電現(xiàn)象，減小低壓配電網(wǎng)的供電半徑。從而提高供電電壓質(zhì)量，降低線損電量。

配電線路導(dǎo)線截面應(yīng)選擇適當，以經(jīng)濟電流密度運行。對線徑細、半徑長、迂回供電的線路要堅決改造，在臺區(qū)整改時，要注意合理選擇低壓系統(tǒng)的導(dǎo)線截面，不但減少輸線線路造成的銅損，而且改善了用戶端電壓質(zhì)量。配電線路應(yīng)盡量絕緣化，不但減少了損耗，而且保證了安全和可靠性。

配電變壓器布局應(yīng)合理，經(jīng)量將其安裝在負荷中心，縮短低壓供電半徑。應(yīng)盡量選擇節(jié)能型變壓器，對高能耗配變要逐步更換。變壓器容量應(yīng)合理配置，避免配變長期空載或超載運行。對配電變壓器還可安裝綜合采集裝置，以隨時了解掌握配變運行狀態(tài)，采取措施降低損耗。

2、計量設(shè)備影響

電能計量的準確與否直接影響到供電企業(yè)售電量，合理配置計量裝置，對電能表、互感器、二次接線等各個環(huán)節(jié)都要加強誤差控制，是降低線損的保證。

電能表應(yīng)合理選型，對用于供電企業(yè)之間及與大用戶之間結(jié)算的關(guān)口表，應(yīng)按照規(guī)程要求，配置適當精度的計量表計。對居民照明用戶，應(yīng)積極推廣長壽命高精度電能表，保證準確計量。

根據(jù)用戶的負荷狀況，選用變比合適的電流互感器，使其一次電流工作在額定電流的20％－120％范圍內(nèi)，對老用戶要根據(jù)實際負荷情況，更換適當變比的互感器，避免“小馬拉大車”或“大馬拉小車”情況。

對計量用二次回路，要采取措施減少PT二次壓降，如使用專用計量PT、專用二次回路、縮短二次線長度、增大二次線截面等技術(shù)手段，將PT壓降控制在允許范圍。

對大、中用戶要采用專用電能計量柜、計量箱，不但為計量裝置提供一個良好的運行環(huán)境，有利于提高計量準確度，而且可以有效防止竊電行為的發(fā)生。

3、無功、電壓影響

無功的流動在電網(wǎng)中要產(chǎn)生有功損耗，電壓水平也對可變線損和不變線損產(chǎn)生直接影響。在配網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計時期，就應(yīng)該充分考慮線路、配電變壓器的無功就地補償，在現(xiàn)有配網(wǎng)中要完善無功平衡，有計劃地安裝無功補償裝置。

對專變用戶要加強無功考核，嚴格執(zhí)行力率調(diào)整電費，促進用戶采取措施改善功率因數(shù)，安裝無功補償裝置。不僅可以減少對系統(tǒng)的無功需求，提高電力系統(tǒng)供電能力，改善電壓質(zhì)量，減少損耗，還能減少用戶電費支出，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。

采取有載調(diào)壓、安裝統(tǒng)計型電壓表加大電壓監(jiān)測力度等手段，積極改善系統(tǒng)各級電壓質(zhì)量水平。

四、管理線損影響因素及對策

1、抄、核、收質(zhì)量影響

抄表收費是用電營銷工作至關(guān)重要的一環(huán)，其工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響線損率的統(tǒng)計和考核。隨著城農(nóng)網(wǎng)改造、“一戶一表”的不斷深入，供電企業(yè)銷售到戶、抄表到戶、收費到戶、服務(wù)到戶“四到戶”管理體系的建立健全和不斷完善，抄表收費的工作量也將大大增加，對抄表到位率、準確率、大用戶月末抄表比率、電費差錯率等抄核收工作質(zhì)量的要求也將不斷提高。要求對抄核收工作進一步加強管理，加強對抄核收工作人員，特別是抄表員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德教育，嚴格各項考核，堵塞電量跑冒滴漏現(xiàn)象。

隨著用電MIS系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)等新技術(shù)在抄核收工作中的應(yīng)用，手工工作量大大減輕，人為誤差得到了控制，但也減少了對如資料錯誤、數(shù)據(jù)錯誤、計量故障等發(fā)現(xiàn)的機會。這就要求工作人員加強責(zé)任心，把好核算關(guān)口，同時利用有關(guān)軟件功能，經(jīng)常性進行異常數(shù)據(jù)分析，防止漏計、錯算電量電費。信息中心等單位要加強對系統(tǒng)軟件的維護管理，及時處理系統(tǒng)程序上的缺陷，維護備份好重要數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)安全可靠

2、電能計量影響

正確配置電能計量裝置，還要有嚴格的管理措施，才能保證計量設(shè)備穩(wěn)定準確運行。

在計量裝置安裝施工時，要嚴格控制施工質(zhì)量，防止錯誤接線；在日常運行中，要做好電能表的輪換、校驗工作，做到有計劃有落實，提高輪換率、現(xiàn)場校驗率，防止電能表超周期運行，保證電能計量的準確性。

加強計量裝置的缺陷和故障處理，對計量表計和CT燒壞、表計卡盤、PT斷相等缺陷和故障及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。要加強抄表、電檢、計量人員工作責(zé)任心，建立考核獎懲制度，對及時發(fā)現(xiàn)缺陷的，加以獎勵；未能及時發(fā)現(xiàn)的，要追查責(zé)任人，嚴肅處理。發(fā)生計量故障要充分收集證據(jù)，追補電量電費，在減少供電企業(yè)損失的同時，避免與客戶發(fā)生矛盾。

對因輪換、整改、故障處理等拆回的計量表計，要嚴格執(zhí)行有關(guān)復(fù)核制度，對表計上積存的電量進行審查、核對，堵塞漏洞，防止電量流失。

做好計量標準管理和校驗工作，管好手中的“秤桿子”，一方面加大投入，提高校驗標準和裝置的準確度，提高校驗水平；一方面要做到公平、公正，既要維護供電企業(yè)的利益，也要維護用電客戶的利益。

3、反竊電影響

竊電行為采取種種手段，非法侵占電能，直接損害了供電企業(yè)的利益，造成了配電線損率的上升。近年來，隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，個體承包經(jīng)營者逐步增多，一些人為利益驅(qū)使大肆竊電，竊電手段越來越高，竊電量越來越大，在個別線路、配電臺區(qū)，甚至成為影響線損率的最主要因素。形勢要求不斷加大反竊電力度，成立用電稽查大隊專門從事反竊電工作，有計劃有重點地開展用電稽查，對用電大戶采取周期性跟蹤監(jiān)視，對線損較高的線路、臺區(qū)進行集中清理整頓。

要把反竊電工作作為一項全局性的工作對待，推廣運用新技術(shù)新手段，從各個方面采取反竊電措施，如對用戶計量箱柜進行整改，加鎖加封；利用負荷管理系統(tǒng)和遠方抄表等技術(shù)有效防止和打擊竊電；配備先進現(xiàn)場測試儀器等。

對稽查工作要加強管理，對檢查率、查處率進行考核，克服社會不良風(fēng)氣的影響，嚴肅對竊電戶的查處，充分運用法律武器，打擊竊電。

對內(nèi)部工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督也可作為稽查工作的一項內(nèi)容，如監(jiān)督內(nèi)部用電、查處內(nèi)外勾結(jié)竊電、監(jiān)督抽查抄表質(zhì)量等。

4、配網(wǎng)運行管理影響

加強配網(wǎng)運行管理，實現(xiàn)配網(wǎng)經(jīng)濟運行，也是降低配電網(wǎng)電能損耗的重要措施。

合理安排配網(wǎng)運行方式，有計劃進行負荷實測，根據(jù)測試結(jié)果，掌握了解配網(wǎng)運行參數(shù)和運行狀態(tài)，及時進行負荷轉(zhuǎn)移、平衡三相負載、調(diào)整運行方式。不但要做好整個配電網(wǎng)的負荷調(diào)整工作，而且要做好每條線路、每個臺變、即每個分段的負荷調(diào)整工作保證配網(wǎng)經(jīng)濟運行。

加強配網(wǎng)日常運行管理，定期進行巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，防止發(fā)生事故或障礙，同時，有計劃地調(diào)整或更換高能耗設(shè)備，減少損耗。

合理安排設(shè)備檢修，供電網(wǎng)正常運行時的接線方式，一般應(yīng)是比較安全和經(jīng)濟合理的接線方式，如遇設(shè)備檢修等情況，改變了正常的接線方式，不但會降低運行的可靠性，而且會使線損大量增加。因此，加強檢修的計劃性，縮短檢修時間，實行聯(lián)合檢修和帶電作業(yè)，有利于降低配網(wǎng)檢修時的損耗。

五、加強考核管理

做好線損管理工作，必須首先加強對線損工作的領(lǐng)導(dǎo)，供電企業(yè)各部門都應(yīng)該重視線損工作，建立健全線損管理體系，從規(guī)劃設(shè)計、基建、生產(chǎn)、營銷全方位全過程對線損進行管理，在相關(guān)部門配備專職或兼職配網(wǎng)線損專責(zé)人，建立起全局性的配網(wǎng)線損管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開例會，分析研究線損狀況，制定相應(yīng)降損對策。建立完善的考核制度，將與線損有關(guān)的各單位各部門各崗位都納入到考核體系中，嚴格考核，降罰分明。

目前對配網(wǎng)線損管理，各單位普遍推行了分壓分線分臺區(qū)考核，并收到了較好的效果。在實際操作中，加強指標管理，確定考核指標并及時進行調(diào)整，直接關(guān)系到考核效果。

對配電網(wǎng)中的線路、典型臺變進行負荷實測，在實測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展理論線損計算，為確定考核指標提供了依據(jù)。在負荷測試時，要盡量選擇能夠體現(xiàn)配網(wǎng)實際損耗狀況的運行方式和典型日進行，采取調(diào)度SCADA系統(tǒng)、負荷管理系統(tǒng)、配變綜采儀、集中抄表系統(tǒng)等多種技術(shù)手段，確保數(shù)據(jù)真實可信。理論計算可以選用專用軟件進行，提高計算效率和準確度。

在理論計算的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際損耗狀況和管理水平，分解下達各單位線損指標，各單位將指標細化到每條線路、每個臺變，下達到承包組或個人。這樣將指標層層分解下達，定期考核。

在實際考核過程中，由于配網(wǎng)運行方式調(diào)整、業(yè)擴變動、追補電量等，對考核實施都產(chǎn)生直接影響，應(yīng)明確責(zé)任、規(guī)范流程，采取調(diào)整措施。

對10kV及以下配電網(wǎng)設(shè)備變動處理。當配電運行方式改變、負荷轉(zhuǎn)移或新增公用變時，應(yīng)由配調(diào)在規(guī)定工作日內(nèi)將設(shè)備變動傳票傳到抄表組和線損專職，由抄表組和線損專職應(yīng)及時修改有關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整配網(wǎng)線路的考核線損率。對手拉手線路，要積極采取措施，如將手拉手線路合并考核，在手拉手位置或分段處安裝考核計量裝置等，保證拉手運行時考核的實現(xiàn)。

對客戶服務(wù)工作處理。對考核范圍內(nèi)所有客戶的接裝、增容、更名、遷移、輪換、故障、違章等工作，業(yè)務(wù)人員都必須按營業(yè)管理有關(guān)規(guī)定辦理各種傳票，并及時傳遞給有關(guān)人員。每月底抄表前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在工作傳票中，將配變臺區(qū)內(nèi)照明、動力客戶的負荷增減情況，通知抄表組和線損專責(zé)人。線損專責(zé)人及時修改、調(diào)整線損考核指標。

表計異常及違章用電、竊電情況處理。線路、臺變抄表人員抄表中發(fā)現(xiàn)考核表表計異常，抄表員發(fā)現(xiàn)自己所包線路、臺區(qū)內(nèi)客戶有違章用電和竊電行為的，應(yīng)在及時通知有關(guān)部門迅速處理。有關(guān)部門處理完畢后，應(yīng)將追補電量情況及時傳遞電費和線損專責(zé)，保證考核準確。

在實施考核過程中，對線路、臺區(qū)承包人不能簡單地以包代管，一包了之，對線損較大，完成任務(wù)困難的，要積極主動地與承包人一起分析設(shè)備狀況，用戶特性，尋找損耗原因，采取降損措施。既不能視之不管，挫傷承包人管理積極性，也不能隨意調(diào)整指標，使線損考核流于形式。

篇(3)

關(guān)鍵詞：用電監(jiān)察；供電企業(yè)；營銷水平

引言

近年來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，電力需求量越來越大，電力機制不斷的深化、改革和發(fā)展，供電企業(yè)之間的競爭越來越大，在這樣的大背景下，供電企業(yè)要想實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，保持自身發(fā)展的優(yōu)勢，就一定要改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立以

市場需求為導(dǎo)向的企業(yè)營銷機制，優(yōu)化供電服務(wù)質(zhì)量，加強用電監(jiān)察，不斷提升供電企業(yè)的營銷水平。對于供電企業(yè)來說，用電監(jiān)察的作用十分重大，用電監(jiān)察不僅能夠保障電能的安全供用，還能提高供電企業(yè)的名聲，有利于供電企業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。

1 用電監(jiān)察的含義和作用

用電監(jiān)察指的是供電公司對電能在供送商品，電能的這種特性使得我國供電企業(yè)長期以來一直處于壟斷地位，供電企業(yè)面臨的市場競爭力和整體壓力都比較小，因此供電企業(yè)對市場開拓和市場營銷工作不重視，對市場營銷方面的認識較為淺薄，主要表現(xiàn)為供電企業(yè)對當前的用電市場、客戶用電潛力、客戶消費的用電需求和客戶本身在用電階段的心理預(yù)期不了解，對用電市場和周圍環(huán)境的變化不熟悉，再加上相關(guān)技術(shù)支持，使得供電企業(yè)對用電市場開發(fā)不足，企業(yè)能力減弱，導(dǎo)致我國供電企業(yè)的整體營銷水平較低。

2.3 供電企業(yè)營銷管理職責(zé)、權(quán)利不明確，業(yè)務(wù)流程缺乏有效管理

現(xiàn)階段，供電企業(yè)營銷管理中存在權(quán)利和職責(zé)不明確、生產(chǎn)和職能不清晰、業(yè)務(wù)和管理界定模糊的現(xiàn)象，電力營銷的監(jiān)督、管理和決策能力變?nèi)?。除此之外，業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)境缺乏有效掌控也是我國供電企業(yè)在電力營銷管理中普遍存在的現(xiàn)象，供電企業(yè)難以掌控業(yè)務(wù)流程，往往都是在問題暴露或發(fā)生之后才對問題進行解決，進一步降低了我國供電企業(yè)的電力營銷水平。

2.4 電力設(shè)施建設(shè)無法滿足電力需求

電力設(shè)施是提供電力商品的前提，是供電企業(yè)做好電力營銷管理工作的基礎(chǔ)，在我國，受國家政策、電力體制、技術(shù)水平、資金支持等多種因素的影響，電網(wǎng)建設(shè)的速度要落后于電力需求的發(fā)展。由于輸電線路和變電站周圍的環(huán)境比較復(fù)雜，很多輸電線路已經(jīng)老化，使得安全隱患逐年增多，同時，很多運行中的配電設(shè)備、變電設(shè)備和二次設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，安全系數(shù)很低，使得電能傳輸能力不足。電力設(shè)施建設(shè)無法滿足電力需求，影響電能的正常供應(yīng)，進而影響到供電企業(yè)的電力營銷水平。

3 加強用電監(jiān)察，提升供電企業(yè)營銷水平的具體措施

3.1 完善用電營銷資料的管理

用電營銷資料是用電監(jiān)察的基礎(chǔ)保障，用電營銷資料不僅能夠為供電企業(yè)提供基礎(chǔ)用戶的數(shù)據(jù)，也為業(yè)務(wù)監(jiān)察機構(gòu)提供了一定的監(jiān)察經(jīng)驗，有利于監(jiān)察工作的順利開展和監(jiān)察目標的實現(xiàn)。完善用電營銷資料的具體做法為：監(jiān)察機構(gòu)利用原始資料對供電企業(yè)的下派機構(gòu)進行電價執(zhí)行情況的監(jiān)察，電價既是用電者關(guān)心的重點問題，也是供電企業(yè)經(jīng)營管理中的基本內(nèi)容，監(jiān)察人員要想清楚了解電價的執(zhí)行情況，就要到下派機構(gòu)調(diào)出相關(guān)用戶的檔案，查看用戶的實際用電場所，重點查看用戶電表的實際值、支付價格和繳費發(fā)票。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)察機構(gòu)還要對供電企業(yè)及其下派機構(gòu)簽署的供電合同進行檢查，其中包括合同的合法性和規(guī)范性、合同的數(shù)量和合同的執(zhí)行和履行情況。

3.2 加強服務(wù)態(tài)度監(jiān)察，提升供電營銷質(zhì)量

在過去很長一段時間內(nèi)，我國電力市場一直處于國家壟斷的狀態(tài)，近年來，雖然在政府的引導(dǎo)下進行了一系列的改革，但是在某些行業(yè)和地區(qū)，供電企業(yè)與用戶之間的矛盾還是非常明顯。提供安全可靠的電力供應(yīng)，提高整體供電效率是供電企業(yè)的終極目標，因此供電企業(yè)一定要加強自身管理，將以市場需求為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)客戶為理念的電力營銷理論付諸實際。供電企業(yè)要改變電力營銷的服務(wù)態(tài)度，樹立良好的企業(yè)形象，嚴抓偷電竊電用戶，讓用電者對供電企業(yè)產(chǎn)生深刻的信任。監(jiān)察機構(gòu)要嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，改正供電企業(yè)及其下派機構(gòu)的不正之風(fēng)和不法之為。

3.3 加強內(nèi)部用電監(jiān)察，強化供電企業(yè)的營銷管理水平

加強人員教育，強化法制經(jīng)營，供電企業(yè)要樹立以人為本的觀念，提高工作人員的綜合素質(zhì)。在人員選拔方面，率先選用專業(yè)素質(zhì)過硬并具有強烈責(zé)任心的員工，在技術(shù)培訓(xùn)方面，不斷強化工作人員的知識儲備，確保工作人員的專業(yè)知識與時代的發(fā)展方向相吻合，在考核制度方面，及時淘汰考核成績不達標的工作人員，嚴格規(guī)范工作人員的舉止和言行，重視工作人員的綜合素質(zhì)。同時，強化企業(yè)內(nèi)部管理，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的規(guī)劃方案，將工作指標數(shù)量化、細節(jié)化，利用工作績效促進供電企業(yè)營銷水平的提高。

3.4 堅持并完善反竊電工作，縮小電力流失漏洞

電力行業(yè)要想健康發(fā)展，就必須要樹立起市場經(jīng)濟中的價值觀念和行業(yè)準則，在市場經(jīng)濟中，企業(yè)活動的最終目標是盈利，而偷電竊電行為侵害了供電企業(yè)的合法利益，影響了社會的用電秩序，所以，監(jiān)察機構(gòu)的重要職責(zé)之一就是反竊電。首先，監(jiān)察機構(gòu)要利用現(xiàn)代技術(shù)在廣大用戶群眾中進行反竊電法治宣傳，例如開通非法用電投訴熱線，發(fā)送合法用電宣傳短信等等，其次，供電企業(yè)要應(yīng)用反竊電技術(shù)，在重點區(qū)域安裝電壓監(jiān)測裝置，對電能計量表進行封鎖，做到對高壓用電和低壓用電的無漏洞監(jiān)測，最后，要將反竊電工作程序化、常態(tài)化，做好與社會治理機關(guān)的溝通和配合。

4 結(jié)束語

加強用電監(jiān)察是提升供電企業(yè)營銷水平的重要措施，供電企業(yè)要想獲得合理客觀的經(jīng)濟效益，就要將未來的工作導(dǎo)向放在市場需求方面，將工作的中心放在服務(wù)客戶上，時刻了解市場發(fā)展動態(tài)，建立健全用電監(jiān)察和管理制度，不斷提升供電工作人員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)電力營銷水平的提升，最終實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙面提升。

參考文獻

[1]焦玉峰.發(fā)揮用電監(jiān)察作用，促進供電企業(yè)營銷管理[J].中國科技縱橫，2012，3：25.

[2]許群，奚修建.淺談如何強化用電檢查與提升供電企業(yè)營銷水平[J].企業(yè)改革與管理，2014（8）：110.

[3]黃灝.加強用電監(jiān)察，提升供電企業(yè)營銷水平[J].經(jīng)營管理者，2013（16）：308.和使用過程中存在的問題進行的監(jiān)察和監(jiān)督工作，它是一種特定的管理行為，主要目的就是為了保障電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行以及滿足用戶的各種用電需求。用電監(jiān)察是供電企業(yè)針對廣大電力用戶用電情況所提供的一種服務(wù)，其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，在一定程度上講，供電公司在對用電者輸送電力資源的時候增加了國民經(jīng)濟收入，而竊電者利用電力管理部門的管理漏洞，進行非法操作，違規(guī)用電，間接損害了國民經(jīng)濟收入，因此，用電監(jiān)察人員要進行嚴格的用電監(jiān)察，提高供電企業(yè)的營銷水平，保障國家的經(jīng)濟利益。

2 我國供電企業(yè)營銷管理現(xiàn)狀

2.1 供電企業(yè)營銷理念缺乏先進行

營銷理念是營銷管理工作的基礎(chǔ)和前提，而我國供電企業(yè)的營銷理念落后，營銷人員的服務(wù)意識薄弱。近年來，雖然有一部分供電企業(yè)開始重視和發(fā)展電力市場營銷，但是企業(yè)的經(jīng)營管理模式依然沒有改變，經(jīng)營管理模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟管理型，依舊是生產(chǎn)管理型，供電企業(yè)沒有將用電者的需求作為營銷理念的中心內(nèi)容，更沒有形成以市場發(fā)展前景為導(dǎo)向的先進營銷理念。

篇(4)

拉薩供電公司用電檢查管理工作是基于SG186營銷系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)、營銷稽查系統(tǒng)、反竊電稽查系統(tǒng)及95598呼叫平臺上進行的，同時需在建立重要用戶一戶一檔一方案管理等線下管理環(huán)節(jié)加大投入人力、物力，有序地開展用電檢查的各項工作。

1 周期檢查管理

1.1 客戶檢查周期維護

拉薩供電公司所轄138條配電線路，其中110千伏線路5條，35千伏線路38條10千伏線路139條，變裝容量214046千伏安，總用戶數(shù)79000余戶。

為有效提高用電管理水平，主要是做好客戶周期維護工作，按照國網(wǎng)用電客戶用電檢查周期，在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中做好客戶檢查周期維護。每年年初做好年度用電檢查計劃，根據(jù)年度計劃細化月度周期檢查計劃。

用電檢查中開具的《用電檢查結(jié)果通知書》，要指出缺陷內(nèi)容，缺陷類別及危害程度，提出整改的期限。并對消缺進行跟蹤登記，直到缺陷消除。

1.2 周期檢查年計劃管理

每年一月份做好年度用電檢查計劃，按照區(qū)電力公司對用電檢查工作提出的具體要求，由用電檢查班制定《用電檢查年度工作計劃》，年計劃按定期檢查和專項檢查兩步實施。大工業(yè)用戶一季度檢查一次，非工業(yè)每半年一次，居民用戶確保每年一次，商業(yè)用戶半年一次，在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中做好年度用電檢查計劃，為制定月度用電檢查計劃做好準備。

1.3 周期檢查月計劃管理

根據(jù)制定好的年度用電檢查計劃，在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中制定月度用電檢查計劃，派發(fā)給班組，用電檢查人員按月在SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊中錄入檢查結(jié)果，統(tǒng)計分析異常情況。

1.4 檢查周期維護

每年一月制定年度計劃，月初制定月度計劃。大工業(yè)用戶一季度檢查一次，非工業(yè)每半年一次，居民用戶確保每年一次，商業(yè)用戶半年一次。

1.5 周期檢查任務(wù)分工

用電檢查工作分4個組開展，每組人數(shù)不少于兩人。按月接受SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊分派的工單進行用電檢查工作。用電檢查人員在執(zhí)行查電任務(wù)時，應(yīng)向被檢查的客戶出示《用電檢查證》。經(jīng)現(xiàn)場檢查確認用戶的設(shè)備狀況、電工作業(yè)行為、運行管理等方面有不符合安全規(guī)定的，或者在電力使用上有明顯違反國家有關(guān)規(guī)定的，用電檢查人員開具《用電檢查結(jié)果通知書》或《違章用電、竊電通知書》一式兩份，一份交由客戶并由客戶代表簽收，一份存檔備查，并將檢查及現(xiàn)場處理情況匯報班組長，并錄入SG186營銷系統(tǒng)用電檢查模塊。

2專項檢查管理

2.1 專項檢查計劃管理

對重要活動保電場所、防凍檢查、用電稽查異常工單、月度線損超高的前10名進行專項檢查，檢查工作終結(jié)后三日內(nèi)，檢查人員應(yīng)將相關(guān)資料整理報內(nèi)勤人員，由內(nèi)勤錄入營銷系統(tǒng)。每月10日前，由用電檢查班向相關(guān)部門上報《月用電檢查工作統(tǒng)計表》。

2.2 專項檢查工作管理

保電檢查：各級政府組織的大型政治活動，大型集會、慶祝、娛樂活動及其他大型專項工作安排的活動，須確保供電的，應(yīng)對相應(yīng)范圍客戶進行專門用電檢查。

季節(jié)性檢查：冬季到來之前，檢查客戶電氣設(shè)備、消防措施防凍情況，防小動物進入配電室及帶電裝置內(nèi)措施。

用電異常檢查：接到用電稽查異常工單，立即進行檢查，每日匯報檢查結(jié)果，及時整改處理。

降損檢查：對月度線損超高的前10名進行檢查，分析線損超高原因，制定降損措施，達到降損目的。

3 違約用電竊電處理

3.1 違約處理

下列危害供電、用電安全、擾亂正常供電、用電秩序的行為，供電企業(yè)可以根據(jù)違章事實和造成的后果追究電費，并按照國務(wù)院電力管理部門的規(guī)定加收電費和國家規(guī)定的其他費用，情節(jié)嚴重的，可以按照國家規(guī)定的程序停止供電。

①擅自改變用電類別；

②擅自超過合同約定的容量用電；

③擅自超過計劃分配的用電指標；

④擅自使用已經(jīng)在供電企業(yè)辦理暫停使用手續(xù)的電力設(shè)備，或者擅自啟用已經(jīng)被供電企業(yè)查封的電力設(shè)備；

⑤擅自遷移、更動或者擅自操作供電企業(yè)的用電計量裝置、電力負荷控制裝置、供電設(shè)施以及約定由供電企業(yè)調(diào)度的用戶受電設(shè)備；

⑥未經(jīng)供電企業(yè)許可，擅自引入、供出電源或者自備電源擅自并網(wǎng)。

3.2 竊電處理

盜竊電能者，由電力管理部門責(zé)令停止違法行為，追究電費并按應(yīng)交電費的3倍處理，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。竊電行為有：

①在供電企業(yè)的供電設(shè)施上，擅自接線用電；

②繞越供電企業(yè)的用電計量裝置用電；

③偽造或者開啟法定的或者授權(quán)的計量檢定機構(gòu)加封的用電計量封印用電；

④故意損壞供電企業(yè)用電計量裝置；

⑤故意使供電企業(yè)的用電計量裝置計量不準或者失效；

⑥采用其他方法竊電。

4 運行管理

4.1 停復(fù)電管理

停電管理：根據(jù)用戶停電申請，將用戶高（低）壓側(cè)跌落保險斷開取回，在跌落保險上掛上用戶名和送電時間，并做好記錄。每年用戶報停不允許超過六個月。

復(fù)電管理：根據(jù)用戶停電申請，將用戶高（低）壓側(cè)跌落保險斷安裝合上，并做好記錄。

以上停復(fù)電管理特指高壓用戶。

因欠費、違約用電、竊電等需要對客戶終止供電的，按規(guī)定通知客戶，記錄通知情況，執(zhí)行停電操作，對終止供電原因處理后，恢復(fù)供電。

4.2 預(yù)防性試驗管理

客戶資產(chǎn)用電設(shè)備應(yīng)每年做一次安全預(yù)防性試驗，安全工器具預(yù)防性試驗按照國家標準進行檢驗，杜絕使用無檢查合格的工器具，并將試驗報告報供電公司相關(guān)部門備案。

4.3 設(shè)備運行檔案管理

①電氣設(shè)備的技術(shù)資料檔案：設(shè)備臺賬、出廠試驗報告及調(diào)試記錄、出廠合格證明、設(shè)備的安裝、使用說明書、安裝圖及構(gòu)造圖、安裝調(diào)試報告、安裝驗收記錄、交接試驗報告、設(shè)備預(yù)防性試驗報告、設(shè)備評級的詳細記錄、事故記錄及處理記錄等。

②安全用電檔案資料：缺陷記錄，包括配電房缺陷記錄、設(shè)備缺陷記錄、安全工器具缺陷記錄、安全防范措施缺陷記錄、人員管路記錄。缺陷整改記錄。人員培訓(xùn)記錄。事故記錄。

4.4 入網(wǎng)電工登記

根據(jù)《電工進網(wǎng)作業(yè)許可管理辦法》（電監(jiān)會15號令）的要求，客戶變電站的值班運行人員，必須進行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持有國家電監(jiān)會頒發(fā)的電工進網(wǎng)作業(yè)許可證并注冊，方能正式擔(dān)任變配電所得值班運行工作。未取得電工進網(wǎng)作業(yè)許可證或者電工作業(yè)許可證未注冊的人員，不得進網(wǎng)作業(yè)。

電力客戶每年初向供電企業(yè)提供本單位電工人員名單和聯(lián)系電話，用電檢查人員做好電力客戶配置的電工審查登記，并錄入SG186營銷系統(tǒng)。

5 用電安全管理

5.1 重要保電任務(wù)管理

為滿足重大事件持續(xù)供電的需要，保證電網(wǎng)及客戶受電設(shè)備不發(fā)生供電中斷，制定嚴謹周密的保電方案，成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，完善從電力調(diào)度、變電站、供配電、用電檢查、應(yīng)急保電等全方位的保電體系。充分準備，安排專人對保電場所（單位）的供電線路提前作特巡故障排查，并分別對其配電室供電設(shè)備作全面安全檢查，確保設(shè)備零缺陷運行，保證完成各項保電任務(wù)。

5.2 高危重要客戶安全管理

每年擬定高危重要客戶，報政府相關(guān)部門批準。建立一戶一檔一應(yīng)急方案和聯(lián)絡(luò)機制，加強高危重要客戶的用電安全檢查工作，杜絕因設(shè)備故障或停電造成的事故，采取安全管理措施并執(zhí)行。

5.3 客戶用電事故管理

客戶發(fā)生用電事故，用電檢查人員按照實事求是，尊重科學(xué)的原則，協(xié)助客戶進行事故調(diào)查分析，會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員及時、準確地查清事故原因和性質(zhì)，總結(jié)事故教訓(xùn)，制定整改措施。事故調(diào)查處理堅持“四不放過”原則。

5.4 客戶設(shè)備缺陷管理

在用電檢查中發(fā)現(xiàn)客戶存在用電安全隱患和設(shè)備缺陷，立即填寫安全用電隱患整改通知書一式兩份，一份由客戶簽字接收，一份存檔。限期整改，跟蹤客戶督促整改并記錄。

篇(5)

關(guān)鍵詞：用電信息采集系統(tǒng)；建設(shè)；方法；作用

Abstract: the electricity information collection system construction is the national power grid companies make important strategy deployment of vision. Change is marketing management, constructing "big marketing" system, and make full use of information, automation realize modern management of marketing important method. The paper mainly describes the heilongjiang electric information collection system of the practice of the construction, and the role of information collection system electricity are discussed in detail

Keywords: electricity information collection system; Construction; Methods; role

中圖分類號：G262文獻標識碼： A 文章編號：

0、引言

按照國家電網(wǎng)公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”的發(fā)展要求，自2007年開始，黑龍江省公司開展用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)研究工作。先后經(jīng)過標準制定、試點建設(shè)、全面推廣，深化應(yīng)用等四個階段，實現(xiàn)了全省的用電信息自動采集，實現(xiàn)了“全覆蓋、全采集”建設(shè)目標，同時，有60%的用戶實現(xiàn)了遠程費控功能。

用電信息采集系統(tǒng)自建設(shè)后，起到了非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)性作用。在用電信息采集系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了從遠程抄表、核算發(fā)行、銀行收費、欠費提醒、自動停電、遠程通知、遠程送電的全過程自動化控制，實現(xiàn)了中低壓線損統(tǒng)計分析、抄表收費、用電檢查、業(yè)擴報裝的“精益化”管理，重構(gòu)了營銷業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程，極大地提高了營銷工作效率和管理水平，客戶服務(wù)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平顯著提高，實現(xiàn)了營銷管理的歷史性飛躍，開創(chuàng)了龍江營銷工作的嶄新局面。

1、系統(tǒng)建設(shè)的背景

黑龍江省公司在“十五”期間試點建立了關(guān)口電能量自動采集抄表系統(tǒng)、負荷控制系統(tǒng)、網(wǎng)損管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了部分關(guān)口和高壓大用戶的用電信息自動采集。部分地市公司也根據(jù)各自的應(yīng)用需求，陸續(xù)開展了不同層面、不同規(guī)模的低壓用戶的用電信息采集系統(tǒng)探索性試點建設(shè)，這些系統(tǒng)規(guī)模雖小，但在負荷預(yù)測分析、電費結(jié)算、需求側(cè)管理、線損統(tǒng)計分析、反竊電分析及供電質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)中取得了非常好的應(yīng)用效果。

由于試點建設(shè)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)標準，各系統(tǒng)相互獨立，互不兼容，系統(tǒng)間接口零亂和復(fù)雜，采集數(shù)據(jù)不能實現(xiàn)共享，形成了信息孤島，應(yīng)用范圍和應(yīng)用效果受到限制，嚴重制約了用電信息采集系統(tǒng)作用的發(fā)揮，也制約了省公司營銷管理水平的提高和發(fā)展。

隨著國家電網(wǎng)公司深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，對營銷信息化、現(xiàn)代化要求逐步提高，用電信息采集技術(shù)的也發(fā)展成熟。通過深入調(diào)研分析，各層面、各專業(yè)及社會和廣大電力用戶對用電信息采集系統(tǒng)的建設(shè)均有著迫切的需求。黑龍江省公司根據(jù)《國家電網(wǎng)公司“十一五”電力營銷發(fā)展規(guī)劃》的統(tǒng)一部署，結(jié)合本省營銷業(yè)務(wù)實際情況，提出了建設(shè)一個覆蓋所有用戶用電信息采集系統(tǒng)的項目計劃。

2、系統(tǒng)建設(shè)的過程和方法

黑龍江公司用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)過了標準制定、試點建設(shè)、全面推廣，深化應(yīng)用四個階段，標準先行、循序漸進、穩(wěn)步推進。

2.1研究并制定了用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)標準

系統(tǒng)職業(yè)技能培訓(xùn)工作，講師。

黑龍江省公司用電信息采集系統(tǒng)的定位是建設(shè)成一個涵蓋了所有購電側(cè)、售電側(cè)和考核側(cè)計量點電能信息的數(shù)據(jù)采集平臺，電能信息管理平臺（包括所有與營銷相關(guān)的電能量信息、負控數(shù)據(jù)、關(guān)口表數(shù)據(jù)等），計量設(shè)備管理平臺。

我公司組織專家于2006年11月開始啟動標準編寫工作，經(jīng)過編寫工作組歷經(jīng)4個月的充分調(diào)研、論證，決定采用基于國際上先進的標準體系來構(gòu)建黑龍江省用電信息采集與管理系統(tǒng)的企業(yè)標準；該標準于2007年6月1日通過了國家電網(wǎng)公司組織的專家論證。為了加快推進系統(tǒng)系列標準的實施。。

2.2開展局部試點建設(shè)，加強質(zhì)量控制

根據(jù)系統(tǒng)工程建設(shè)規(guī)劃，于2007年9月底完成三個地市局封閉五條線路共計24000個計量點進行了用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)的試點工作。通過試點建設(shè)積累系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，試點建設(shè)所取得的成效也確立了省公司全面開展系統(tǒng)建設(shè)的決心。

同時，為了加強系統(tǒng)設(shè)備的質(zhì)量管理和設(shè)備的一致性、通用性的測試，依據(jù)系統(tǒng)系列標準，我們自主研發(fā)了全性能協(xié)議和功能測試軟件，經(jīng)過和多個已取得國際上標準認證的不同設(shè)備進行標準比對和多方測試，測試軟件通過實用化驗收。通過在省電能計量中心組建系統(tǒng)設(shè)備測試仿真實驗室、系統(tǒng)設(shè)備測試型式實驗室等，確保建設(shè)系統(tǒng)所需的所有終端設(shè)備可以進行實驗室仿真驗收和型式試驗，開展了系統(tǒng)協(xié)議測試，功能測試、電力載波通訊測試、電磁兼容、表計功能、誤差、高低溫試驗等，有效保證了系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量。

2.3確定目標，全面推進

在試點成功的基礎(chǔ)上，黑龍江省公司確定了利用兩年時間完成覆蓋全省用電客戶用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)的目標。省公司充分認識加快推進營銷信息化工作的緊迫性和任務(wù)的艱巨性，進一步轉(zhuǎn)變觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司總體部署，按照積極推進、平穩(wěn)過渡的原則，制定了系統(tǒng)建設(shè)實施計劃，落實項目資金，規(guī)范管理、扎實工作，有條不紊的開展了系統(tǒng)建設(shè)工作。

按照國網(wǎng)公司“全覆蓋、全采集、全費控”的建設(shè)目標，實現(xiàn)了日抄表、遠程停送電費控功能、負荷限制、在線電量實時監(jiān)控、地理信息定位等功能，并與“SG186”營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)無縫連接，實現(xiàn)了電費自動發(fā)行，線損日計算、日分析。

2.4加強維護，深化應(yīng)用

篇(6)

北京市電力公司電能計量中心運行管理處處長。高級工程師、裝表接電高級技師、國家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專家、國家二級注冊計量師、北京市職業(yè)技能競賽高級裁判員、國家電網(wǎng)公司資深評標專家、北京市電力公司電測技術(shù)專業(yè)一級工程師。

1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長起來的專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理方面的領(lǐng)軍人才。他曾在平谷供電局從電站運行值班，在北京供電技工學(xué)校從事電力專業(yè)課教學(xué)，在北京供電公司“一戶一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開始跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域，先后從事現(xiàn)場計量裝置運行管理、公司關(guān)口計量技術(shù)管理、公司本部職能管理和計量專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、運行等業(yè)務(wù)管理。

工作30年來，他始終堅持專業(yè)理論知識和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問題、疑點，他總是虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教。在剛跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，詳細記錄設(shè)備型號規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計、分類。功夫不負有心人，在2002年參加全國電力行業(yè)營業(yè)用電技能競賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績被選拔代表華北電力集團公司參加競賽，并與另外兩名隊友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團體第一名的優(yōu)異成績，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟委員會授予“北京市工人高級技術(shù)能手”榮譽稱號；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測技術(shù)專業(yè)一等獎。

面對成績，吳小林說：“學(xué)無止境，成績只能代表過去，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在取得成績的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長，推動專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過對多年工作經(jīng)驗的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計量專業(yè)人員進行了培訓(xùn)和實操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計量現(xiàn)場實際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)比賽的實操項目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計量專業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來，為公司電能計量、用電檢查、電費營業(yè)等專業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工及新入企大學(xué)生進行專業(yè)理論知識和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時以上。對待培訓(xùn)材料，他對自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會對培訓(xùn)材料進行一次補充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計量實際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標準及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵學(xué)員及時提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識的融合，對電能計量專業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運行方式、接地方式、無功補償、反竊電等相關(guān)知識，要查閱大量書籍經(jīng)過融會貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會公開自己的聯(lián)系方式，每年他都會接到許多電話咨詢現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，每一次他都是耐心解答，對說不清的問題，就抽時間到現(xiàn)場進行檢測、勘察、畫圖分析，對自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內(nèi)經(jīng)驗的專家共同解決。參加過他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計量專業(yè)知識技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識，從而有效提升了公司電能計量專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)能力。

2003年以來，吳小林曾多次擔(dān)任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競賽的命題和裁判員，以及擔(dān)任公司技能鑒定的考評員。2005年10月被推選為國家電網(wǎng)公司供電所長知識技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔(dān)任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊》中“電能計量”部分的編著工作，該《手冊》于2010年1月出版發(fā)行。

在積極投身公司專業(yè)技術(shù)技能教育培訓(xùn)的同時，吳小林更加注重對年輕職工的業(yè)務(wù)和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來，他先后擔(dān)任電能計量中心表計研究室主任、質(zhì)量監(jiān)督處處長、運行管理處處長?！氨娙送模淅麛嘟稹?，作為部門的帶頭人和管理者，他深知團隊精神以及團隊建設(shè)重要性，因此他憑借個人的人格魅力將團隊成員緊密地團結(jié)起來，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進取、樂于上進、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識無私地傳授給他們，幫助他們快速成長。當年輕同志遇到困難和問題的時候，作為處長的他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“有困難找處長”，他總是耐心地幫助他們分析產(chǎn)生問題的原因，指導(dǎo)他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責(zé)任和義務(wù)。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導(dǎo)之下，他所在部門的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長，截止到目前，已經(jīng)培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術(shù)或管理方面的骨干，成為單位的中堅力量，部門的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊揚。