新員工工作匯報(bào)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇新員工工作匯報(bào)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

這是我的第一份工作，高速公路收費(fèi)員，之前我對(duì)這份工作毫不了解，現(xiàn)在我要從事這個(gè)行業(yè)了。在這份工作之前，我參加過招聘會(huì)，去過人才市場(chǎng)，面試過好多間公司，投出了很多求職簡(jiǎn)歷，深深體會(huì)到找工作的艱辛。所以，對(duì)于開陽高速收費(fèi)員這份工作，我倍感珍惜。

離開學(xué)校，走出社會(huì)，的確有很大的不同。在家里有父母的關(guān)心和呵護(hù)，在學(xué)校有老師的看管和照顧，而出來工作，只能靠自己了，獨(dú)立自主，自力更生。最大的不同，是自己多了一份責(zé)任，家里多了一份牽掛。

從培訓(xùn)到現(xiàn)在的正式上班，一路走來，經(jīng)歷了很多。記得剛來報(bào)到那一天，我一個(gè)人拖著沉沉的行李，歷盡千山萬水，千里迢迢來到廣東開陽高速有限公司。來到新的環(huán)境，面對(duì)一張張陌生的面孔，有種人地生疏，舉目無親的感覺，似乎略顯孤獨(dú)。但這種感覺很快就煙消云散了。和大家一起培訓(xùn)與軍訓(xùn)，潛移默化地產(chǎn)生了感情。對(duì)，是日久生情。軍訓(xùn)的時(shí)候雖然有點(diǎn)苦，但苦中有樂，我們互相幫助，同甘共苦，一起高歌團(tuán)結(jié)就是力量。這讓我想起初中、高中和大學(xué)的軍訓(xùn)，一起熬苦的日子總讓人印象深刻，難以忘懷。培訓(xùn)的時(shí)候雖然有點(diǎn)累，但我們堅(jiān)持下來，和大家一起上課，很有意思，仿佛我又回到了校園的課堂。培訓(xùn)和軍訓(xùn)，我們開陽高速第二十批新員工一起走過的這段日子，是一段不該被遺忘的時(shí)光。

培訓(xùn)結(jié)束，分管理處，大家分別。少了你們的身影，塘口管理處這里真的顯得有點(diǎn)冷清。4月11日至4月27日，曾經(jīng)以為很長(zhǎng)，原來如此短暫。培訓(xùn)和軍訓(xùn)，還有兩個(gè)教官的悉心照顧，我們，都還記得教官那急促的集合哨聲。很特殊、很團(tuán)結(jié)、一點(diǎn)都不苦很快樂，我們就像是一個(gè)大家庭一樣和睦溫馨。似乎還未開始就結(jié)束了，我多想和大家在一起。希望我們，都有一個(gè)美好的前程。

培訓(xùn)完后，開始正式上班了，期待已久的工作終于要開始。三班倒，尤其是夜班，過著日夜顛倒的生活，有點(diǎn)苦，有點(diǎn)累。但我不怕，年青人，走出學(xué)校走向社會(huì)，只有熬過苦才能得到煅煉，才能更好地體驗(yàn)真實(shí)的生活。我信，先苦后甜。我經(jīng)歷了一個(gè)適應(yīng)的過程。起初，真有點(diǎn)手忙腳亂，判錯(cuò)車型、輸錯(cuò)車牌是經(jīng)常發(fā)生的事情；遇到特殊情況不會(huì)處理，也會(huì)緊張得不知所措。頻頻出錯(cuò)，讓我備受壓力。雖然作為新員工，出錯(cuò)只扣分不扣錢，但我真的很在乎。出錯(cuò)后，我感到愧疚與自責(zé)，怎能不在乎，我要對(duì)自己負(fù)責(zé)。

每天上班，總會(huì)遇到各種各樣的情況。第一次上夜班是在水口站，抬桿鍵按慢了，結(jié)果欄桿被拉著長(zhǎng)長(zhǎng)樹苗的車打下來。我嚇得一身汗，幸好欄桿沒被打壞，那一刻我很幸運(yùn)。有時(shí)粵O車來到面前了還不知道，緊張地望著司機(jī)，我臉上寫滿尷尬。有時(shí)動(dòng)作過慢，耽誤了司機(jī)的時(shí)間，被司機(jī)嘮叨、投訴，甚至大聲呵斥，這是我工作必須要面對(duì)和承受的，也是我工作的一部分，因此我一直笑而不語，微笑服務(wù)，養(yǎng)成了很好的工作態(tài)度。

我知道這份工作稍不專心，就很容易出錯(cuò)。特別是操作綠色通道車輛時(shí)，已經(jīng)有幾個(gè)新員工不小心打出了幾百塊的發(fā)票。真的夠悲慘，在為他們同情之時(shí)，我時(shí)刻提醒自己，寧慢勿錯(cuò)，寧穩(wěn)不亂，引以為戒。同時(shí)要注意安全，在綠色通道拍照時(shí)爬上爬下、橫過馬路時(shí)左看右看都要注意安全。萬事開頭難，做高速公路收費(fèi)員這份工作，是必須謹(jǐn)慎、細(xì)心的，否則就會(huì)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，我堅(jiān)信熟能生巧。

上班已有一段時(shí)間了，現(xiàn)在已經(jīng)熟悉這份工作，和同事之間的關(guān)系也越來越深厚了。師兄師姐們都很熱情，主動(dòng)地幫我這個(gè)新員工，教會(huì)我如何去操作，如何去處理問題，讓我體驗(yàn)到工作期間的樂趣。每天最開心的時(shí)候，就是坐交班車回宿舍的路上。看著車窗外那一片片綠油油的稻田，還有遠(yuǎn)處重重的山戀，真的很讓人舒服，洗去了我一天的疲憊，帶來了一身的輕松。

篇(2)

文/周文敬

導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要著眼于提高青年職工的管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和解決各類實(shí)際問題的能力，以“技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)”培養(yǎng)為重點(diǎn)，兼顧思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和創(chuàng)新創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。近年來，導(dǎo)師帶徒的深入實(shí)施，為公司快速發(fā)展提供了源源不斷的人才儲(chǔ)備，儼然成為公司人才建設(shè)的活泉眼。近五年，公司引進(jìn)優(yōu)秀高校畢業(yè)生近2000人，全司30歲以下青年員工占比超過50%。

對(duì)號(hào)人座，多層次、多渠道開展師帶徒

導(dǎo)師帶徒，由于培養(yǎng)對(duì)象的不同，培養(yǎng)方式和培養(yǎng)目標(biāo)均有不同。從對(duì)象上來分，可分為新員工、新轉(zhuǎn)崗人員、新任項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀后備人才。

新員工的導(dǎo)師帶徒。主要做法。1．明確目標(biāo)。公司出臺(tái)《“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》，明確導(dǎo)師帶徒工作目標(biāo)：新員工入職1個(gè)月能看懂圖紙，3個(gè)月能獨(dú)立上崗，1年成為崗位能手。下屬各分公司、基層項(xiàng)目根據(jù)公司總體培養(yǎng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況又制訂了詳細(xì)的階段性培養(yǎng)目標(biāo)，指導(dǎo)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的開展。2．雙導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制。公司為每位新員工配備技能導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師，技能導(dǎo)師主要由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工擔(dān)任，職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。技能導(dǎo)師依據(jù)崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，傳授工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、實(shí)際困難的幫助解決等。3．雙向選擇。新員工入職時(shí)，召開導(dǎo)師、新員工座談會(huì)，搭建雙方溝通的平臺(tái)，促進(jìn)相互了解，收集導(dǎo)師、新員工意愿，實(shí)施導(dǎo)師、新員工雙向選擇，并組織簽訂師徒合同，明確雙方權(quán)、責(zé)、利及考核方式等。

具體措施五步走。1．選導(dǎo)師。導(dǎo)師應(yīng)具備以下條件：一是工作經(jīng)驗(yàn)豐富、操作技能突出：二是思想品德優(yōu)良，為人正直友善，認(rèn)同企業(yè)文化，有強(qiáng)烈的事業(yè)心：三是有意傳授自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。其中，為新員工選擇的師傅是在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作3至5年的骨干員工。2．簽協(xié)議。新員工入職后一周內(nèi)，公司會(huì)根據(jù)導(dǎo)師和徒弟的特性為師徒配對(duì)，組織師徒簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，明確師徒關(guān)系。導(dǎo)師帶徒協(xié)議的內(nèi)容包括師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)、培養(yǎng)的目標(biāo)和計(jì)劃、培養(yǎng)考核機(jī)制等。3．傳、幫、帶。按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么、用什么”的帶徒原則，根據(jù)協(xié)議的培養(yǎng)目標(biāo)，導(dǎo)師分步驟有重點(diǎn)地對(duì)徒弟進(jìn)行“傳（經(jīng)驗(yàn)）、幫（幫業(yè)務(wù)）、帶（作風(fēng)）”。同時(shí)，積極開展師徒技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富和更新知識(shí)面。積極對(duì)徒弟開展職業(yè)道德、企業(yè)文化方面的教育。4．嚴(yán)考核。公司人力資源部、師徒所在單位（部門）按照協(xié)議規(guī)定的培養(yǎng)周期，定期組織考評(píng)，找出徒弟與培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距，指導(dǎo)幫助，保證教學(xué)質(zhì)量效果。5．重運(yùn)用。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的新員工，予以提前半年薪酬待遇轉(zhuǎn)正。對(duì)于部分在考核周期內(nèi)不能通過考核的，由導(dǎo)師和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行績(jī)效面談，找出績(jī)效差距并制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，師徒協(xié)議繼續(xù)有效，最遲可以延長(zhǎng)半年出師。

同時(shí)，為鼓勵(lì)導(dǎo)師將自身的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能毫無保留地傳授給徒弟，在績(jī)效考核時(shí)公司會(huì)給完成一定帶教任務(wù)的師傅加分，并給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

新轉(zhuǎn)崗的導(dǎo)師帶徒。公司參照新員工培養(yǎng)模式，為新轉(zhuǎn)崗人員配備導(dǎo)師，以幫助其掌握新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的操作技能和管理知識(shí)。為新轉(zhuǎn)崗人員安排的師傅是現(xiàn)崗位上有豐富經(jīng)驗(yàn)、品行端正、耐心的老員工。同時(shí)在嚴(yán)格的考核機(jī)制上，輔以多層次的培訓(xùn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員順利入職。

新任職項(xiàng)目經(jīng)理的導(dǎo)師帶徒。項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心。因此，公司把新任職項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作來抓，除提供培訓(xùn)外，還指定擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)滿5年以上且具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、擔(dān)任過2個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理的老項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員擔(dān)任其導(dǎo)師，幫助新任職項(xiàng)目經(jīng)理迅速勝任崗位工作。同時(shí)，對(duì)于新提拔的項(xiàng)目經(jīng)理在考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的，在有新的規(guī)模更大的項(xiàng)目經(jīng)理職位空缺或經(jīng)理部班子職位空缺時(shí)，予以優(yōu)先考慮。

優(yōu)秀后備人才的導(dǎo)師帶徒。2013年，公司啟動(dòng)“星火計(jì)劃”，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)帶頭人定點(diǎn)聯(lián)系指導(dǎo)各級(jí)優(yōu)秀后備人才，簽訂師徒協(xié)議，定期聯(lián)系學(xué)員，為其制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，關(guān)注、指導(dǎo)、幫扶優(yōu)秀后備人才成長(zhǎng)，協(xié)助其完成工作任務(wù)，并組織考核，帶教3年后，根據(jù)考核情況，導(dǎo)師按1：3的比例制定本崗位的繼任者計(jì)劃，將導(dǎo)師帶徒與人才梯隊(duì)建設(shè)相結(jié)合。

提升導(dǎo)師培養(yǎng)要求，夯實(shí)導(dǎo)師帶徒效果

傳統(tǒng)的導(dǎo)師帶徒的優(yōu)點(diǎn)在于導(dǎo)師言傳身教，學(xué)生通過聆聽、觀察、模仿等領(lǐng)悟真諦；缺點(diǎn)在于教學(xué)環(huán)境相對(duì)封閉，缺乏交流和互動(dòng)。因而，創(chuàng)新講課形式對(duì)于提升導(dǎo)師帶徒效果影響甚大。

學(xué)員上講堂。古人云：“溫故而知新，可以為師矣。”基層項(xiàng)目每周組織一次新員工講堂活動(dòng)，安排新員工授課，向其他學(xué)員講授自己的收獲，課前準(zhǔn)備及授課對(duì)新員工本身來說就是一次考驗(yàn)和提升，同時(shí)也促進(jìn)了學(xué)員之間的交流互動(dòng)，營(yíng)造了良好的導(dǎo)師帶徒氛圍。

導(dǎo)師講課比賽。導(dǎo)師教學(xué)能力的高低，直接影響教學(xué)成果。鑒于此，公司、分公司定期組織導(dǎo)師講課比賽，導(dǎo)師之間相互點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)導(dǎo)師學(xué)習(xí)他人的教學(xué)技巧及因材施教的方法，不斷提高自身教學(xué)水平。導(dǎo)師帶徒的迸階管理

充分挖掘?qū)熧Y源。根據(jù)導(dǎo)師帶教成果，淘汰不合格人員，公司每年定期更新導(dǎo)師庫(kù)，給予導(dǎo)師一定的費(fèi)用津貼，鼓勵(lì)導(dǎo)師進(jìn)行自我提升和課件開發(fā)，公司收集導(dǎo)師課件并進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀課件上傳至內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，供全司所有學(xué)員學(xué)習(xí)， “雙導(dǎo)師”晉級(jí)為“多導(dǎo)師”，員工既可以博采眾長(zhǎng)強(qiáng)化本崗位相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又可以廣泛涉獵掌握其他崗位相關(guān)技能，加速了企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)進(jìn)程。

豐富授課內(nèi)容。近年來，公司在技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，不斷豐富導(dǎo)師帶徒授課內(nèi)容。老一輩員工的無私奉獻(xiàn)及堅(jiān)守、公司厚實(shí)的“鐵腳板”文化等是導(dǎo)師帶徒中容易忽略的地方，此外，公司還通過座談會(huì)、主題演講等多種形式，搭建平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)員加強(qiáng)寶貴精神財(cái)富的學(xué)習(xí)與傳承。

考核激勵(lì)。公司、分公司成立教官組，負(fù)責(zé)導(dǎo)師帶徒日常管理工作；同時(shí)，通過演講、述職、工作匯報(bào)、業(yè)績(jī)考核、公開競(jìng)聘等多種形式，考核導(dǎo)師帶徒帶教工作。同時(shí)將帶教考核與導(dǎo)師專業(yè)職級(jí)評(píng)定、晉升、導(dǎo)師資格評(píng)定（不合格者3年內(nèi)不得擔(dān)任導(dǎo)師）、榮譽(yù)推優(yōu)等工作掛鉤，激勵(lì)導(dǎo)師不斷創(chuàng)新。

導(dǎo)師帶徒工作縮短了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)周期，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人資資源保障。青年員工中，一大批人已經(jīng)走上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中，通過公開競(jìng)聘等形式，部分人員工作3年內(nèi)已走上項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

篇(3)

一、完成了100p圓筒、100p彩虹、60p共91個(gè)集裝箱的出口到美國(guó)，14個(gè)托盤的100p彩虹出口到日本，10個(gè)托盤的60p和100彩虹到臺(tái)灣，及2400套圓筒和600套60p(replacement)到美國(guó)。

主要負(fù)責(zé)：

1、簽訂合同后，催客戶開信用證，并與收到后審核，有問題并通知及時(shí)修改。

2、按制定的出貨計(jì)劃及相關(guān)要求與貨貸聯(lián)系租船訂艙。

3、與客戶確認(rèn)相關(guān)得出貨資料后，整理單據(jù)，辦理木托熏蒸。并準(zhǔn)備熏蒸證書。

4、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門，按客戶不同的包裝要求，安排拖車發(fā)貨。

5、核算出相關(guān)的出口數(shù)據(jù)，制作單據(jù)，委托辦理出口報(bào)關(guān)。

6、根據(jù)信用證要求，制作并準(zhǔn)備相應(yīng)的出口單據(jù)，去銀行辦理交單議付，有時(shí)辦押匯。

7、登記相關(guān)的出口資料，并按客戶要求，每周提供裝箱圖片、箱封號(hào)、船名航次等資料。

8、將資料整理歸檔，并隨時(shí)與銀行核對(duì)每筆貨款得到帳情況。并將每月的出口資料提供給財(cái)務(wù)。

此項(xiàng)工作繁瑣且重復(fù)率高(自七月份起，幾乎每周重復(fù)一次)，占去了近80%的精力。期間因工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，也犯過不少錯(cuò)誤：

1、拖車訂晚了，害同事及工人加班裝集裝箱。

2、與車間及其他部門配合、協(xié)調(diào)不夠好。打件時(shí)纏繞膜的包裝方式出現(xiàn)錯(cuò)誤，檢查工作沒做好。

3、車間加班不及時(shí)，常被叔叔點(diǎn)名。

通過這段時(shí)間的努力，使我個(gè)人的耐心、細(xì)心程度及對(duì)工作的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會(huì)了在繁忙之中找條理，危難之中找希望。

二、與客戶進(jìn)行日常的郵件聯(lián)系。

主要負(fù)責(zé)與韓國(guó)best selection 公司聯(lián)系關(guān)于此出口美國(guó)貨物的細(xì)節(jié)內(nèi)容，一般通過郵件來回確認(rèn)。包括三種貨物的包裝、結(jié)算、出貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、木托干濕度、法蘭克福展位、新樣品及相關(guān)產(chǎn)品的變動(dòng)等等內(nèi)容，其中大部分是協(xié)助王總來完成。

期間曾因業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少有過失誤：在事情緊急、誤解了韓國(guó)意思的情況下，與美國(guó)客戶直接聯(lián)系。結(jié)果給客戶造成誤解，給王總帶來麻煩。

通過這項(xiàng)工作，使我原本欠缺的英語寫作及口語得到了很大的提高，并學(xué)到了好多與客戶交流的技巧及業(yè)務(wù)上的知識(shí)。但離一個(gè)成功國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)還差得很遠(yuǎn)，在今后工作中，定會(huì)多多注意，加以改善。

三、新產(chǎn)品的開發(fā)，為客戶備樣。

將王總與客戶的談判結(jié)果(有時(shí)旁聽并記錄)及產(chǎn)品要求、變化等內(nèi)容傳達(dá)給采購(gòu)及生產(chǎn)部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。按雙方協(xié)商及客戶要求，準(zhǔn)備樣品并負(fù)責(zé)發(fā)到美國(guó)或韓國(guó)。按不同要求，為客戶提供圖片、報(bào)價(jià)等，通過郵件反復(fù)確認(rèn)。協(xié)助銷售為b.s. 整理庫(kù)存樣品并報(bào)價(jià);給b.s.準(zhǔn)備從日本帶回的新樣品; 給 morris 準(zhǔn)備美國(guó)展會(huì)樣品并報(bào)價(jià)等。

通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的產(chǎn)品有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更順手。

四、與韓國(guó)han kook sharp訂遙控鉛芯;催goodfela 生產(chǎn)并盡快發(fā)貨;訂emicro的細(xì)太空，并與收到貨后，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行郵件聯(lián)系。由于出口美國(guó)貨物的任務(wù)加重，后來都轉(zhuǎn)給小畢負(fù)責(zé)。

五、處理日常工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。

聯(lián)系法蘭克福展位的裝修及邀請(qǐng)函的辦理;為領(lǐng)導(dǎo)辦理遷證準(zhǔn)備資料;與車隊(duì)、熏蒸、貨貸、報(bào)關(guān)行、快遞等搞好關(guān)系并與之定期結(jié)算費(fèi)用;服從領(lǐng)導(dǎo)日常安排的各項(xiàng)工作;協(xié)助行政部制定部門職責(zé);聯(lián)系復(fù)印機(jī)維修，電腦維護(hù)等等日常工作。

總體說來，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。

篇(4)

企業(yè)應(yīng)該如何提高人才留存率？

在人力資源管理的諸多案例中，企業(yè)提高員工留存率的方法各種各樣，呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，在諸多的方案中，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)莫過于最直接也最容易執(zhí)行的一條，然而事實(shí)卻證明，這種方案雖然在很多情況下能夠快速湊效，在長(zhǎng)期來看，卻是治標(biāo)不治本的，當(dāng)然也不能算作是最根本唯一的解決途徑。通常，公司都不愿意對(duì)更基礎(chǔ)更根本的公司體制進(jìn)行變更，不僅僅是因?yàn)檫@些方案耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間很多精力，更重要的是這些方案見效慢，甚至在某種意義上來說，是很痛苦的，并且常常關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和利益分配的改變。

以人為本，注重人文關(guān)懷。

（一）把員工當(dāng)做企業(yè)存在的根本。

獲得“2006CCTV年度雇主調(diào)查”年度十佳雇主名譽(yù)的奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振濤曾經(jīng)說過：其實(shí)，現(xiàn)在我是在為奧康的15000名員工打工。不知道他的員工們是否認(rèn)同他的說法，但就我的理解：這個(gè)態(tài)度，很可能就是他把一家小鞋廠做到今天這樣規(guī)模的主要原因。

從王董的話，我們可以看出，在現(xiàn)代社會(huì)，不僅僅中國(guó)特色民主政治需要“以人為本”，對(duì)于企業(yè)來說，同樣也需要“以人為本”，這個(gè)“本”不是“成本”的“本”，而是“根本”的“本”，就是說雇主要切實(shí)把員工當(dāng)做企業(yè)存在的根本，進(jìn)而“樂人才之樂而樂，憂人才之憂而憂”。

（二）增強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)。

1886年，可口可樂最初成立時(shí)，平均每天只賣出九瓶，而今天，全世界155個(gè)國(guó)家的顧客，平均每天喝掉393000000瓶可口可樂。百年歷程，可口可樂在經(jīng)歷了無數(shù)次的市場(chǎng)洗禮之后非但屹立不倒，反而越做越強(qiáng)，究竟有什么秘密？這我們可以從可口可樂公司總裁道格拉斯?達(dá)夫特的話中找到答案，他說：“如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，那么只要可口可樂的品牌還在，一夜之間它會(huì)讓所有的廠房在廢墟上拔地而起?！?/p>

（三）對(duì)員工，尤其是新員工及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)。

據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，留存率問題主要是出現(xiàn)在新員工身上，在企業(yè)離職的人員當(dāng)中，半數(shù)以上是新進(jìn)入員工。對(duì)于新進(jìn)入員工來說，離職成本小，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感不足，離職率一直居高不下，因此，需要特別注意。

1.實(shí)時(shí)關(guān)注員工思維動(dòng)向，積極引導(dǎo)。新員工由于進(jìn)入陌生環(huán)境，有不適應(yīng)是正常的，這段時(shí)間往往也是工作情緒波動(dòng)最大的時(shí)候，企業(yè)要及時(shí)了解員工思維，培養(yǎng)其健康心態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)進(jìn)行積極引導(dǎo)。

2.在工作壓力大的時(shí)候，幫助新員工進(jìn)行適度減壓。

3.加強(qiáng)對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)工作。

良性循環(huán)，建立健全有效的人才管理機(jī)制。

（一）物盡其用，人盡其才。

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生說過：“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制使用；無德無才，堅(jiān)決不用?！泵膳＜瘓F(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)能占有今天的市場(chǎng)份額，這句話的貢獻(xiàn)度要過半，由此可見，一個(gè)企業(yè)要成功，首先要學(xué)會(huì)用人，用人所長(zhǎng)，人盡其才，避免出現(xiàn)人才浪費(fèi)，只有這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工積極性，給優(yōu)秀的人更高的職位，讓其才能盡情發(fā)揮，讓其本人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，甚至，對(duì)于那些處于關(guān)鍵部門關(guān)鍵崗位的高素質(zhì)人才，要具體問題，具體分析，突出特殊性，為其量身定做獨(dú)特的留人計(jì)劃。

（二）重視對(duì)人才的培訓(xùn)。

被稱為“QQ之父”的馬化騰，現(xiàn)任騰訊董事會(huì)主席及首席執(zhí)行官，他說：“沒辦法，因?yàn)橛行I(yè)知識(shí)，無論怎么不可，就是到不了哪個(gè)級(jí)別，指望你的提高去迎合公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)太大，所以一定要請(qǐng)人來替換你的功能”，這句話刺耳的傳達(dá)出現(xiàn)實(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度以及人才不斷學(xué)習(xí)提升自我的必要性和急迫性。

必不可少，關(guān)注員工工資工時(shí)問題。

在離職原因調(diào)查當(dāng)中，工資工時(shí)問題是主要的影響因素，這不僅是影響到員工的生存需求和幸福指數(shù)，也是員工心中衡量其付出的努力與工作匯報(bào)是否成正比的重要指標(biāo)，因此，工資工時(shí)問題，不可小覷。

（一）合理發(fā)放工資和利潤(rùn)，給勞動(dòng)力合理的價(jià)格。

財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散。這是個(gè)古老而樸素的道理，也應(yīng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。對(duì)于企業(yè)來說，只有與員工實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)共享”，將員工利益和公司利益綁定在一起，對(duì)員工的努力付出給予相應(yīng)甚至更高的回報(bào)，才可能抓住人心，提升員工的忠誠(chéng)度，進(jìn)而長(zhǎng)久的留住自己的員工。

（二）當(dāng)工資短期內(nèi)無法改變時(shí)，就需要提高工作效率：

1.對(duì)部門現(xiàn)有人員進(jìn)行重新分工，一個(gè)企業(yè)人不在多，而在精，在于把每個(gè)人都能安排到適合自己的工作崗位上。

2.適度開展文化活動(dòng)，加強(qiáng)同事與同事之間、領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的溝通和交流，使得信息能夠相互交流，意見建議能夠上傳下達(dá)，從而增強(qiáng)部門凝聚力和部門歸屬感。

為計(jì)深遠(yuǎn)，給員工做好職業(yè)規(guī)劃。

感情穩(wěn)心，事業(yè)留人。美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪，一直被管理界公認(rèn)為是最具文化特色的公司之一，《財(cái)富》雜志評(píng)價(jià)它說，“通過培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠(chéng)和熱情，管理人員中有60%的人是從小時(shí)工做起的”，沃爾瑪一直堅(jiān)信：內(nèi)訓(xùn)出人才?？梢?，幫員工做好職業(yè)規(guī)劃，給員工留足晉升空間是多么重要，只有讓員工把自己從事的這份工作，當(dāng)做自己的事業(yè)來做，才能夠真正調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，切切實(shí)實(shí)留住人才。

（一）老員工的職業(yè)規(guī)劃。

研究表明，老員工工作一定年限，進(jìn)入特定階段時(shí)，心態(tài)容易出現(xiàn)波動(dòng)，除卻自身在長(zhǎng)期工作中形成的某種慣性之外，積極性也大打折扣，遠(yuǎn)不如新員工積極性高，在這個(gè)時(shí)段，對(duì)其進(jìn)行職業(yè)晉升方面的引導(dǎo)顯得非常有必要。

（二）新員工的的職業(yè)生涯規(guī)劃。

新進(jìn)入員工如同一張白紙，可塑性強(qiáng)，積極性高，這個(gè)時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，有助于調(diào)動(dòng)其積極性，提升專業(yè)技能，給他們一種成就感，這種成就感，能夠在很大程度上激發(fā)他們對(duì)公司的信任度和忠誠(chéng)度。

篇(5)

熱烈歡迎總公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作

201*年10月14日，一夜的降雨送來了深秋季節(jié)的寒意。 上午九點(diǎn)多，總公司一行人冒著雨，頂著風(fēng)來到古城項(xiàng)目部檢查并指導(dǎo)工作。在表揚(yáng)我們工作質(zhì)量的同時(shí)，更多的是給我們指出了我們存在的不足之處，給我項(xiàng)目部接下來的工作指明了方向。

整潔的項(xiàng)目部辦公室里，總公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等陪同下開始了他們的工作。在資料員的協(xié)助下，其中三位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真查閱了項(xiàng)目的管理記錄文件以及質(zhì)量報(bào)告;此外，剩下的幾位領(lǐng)導(dǎo)在安全員和施工員的陪同下，淋著雨對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和安全情況進(jìn)行了視察并做出了表揚(yáng)與指正。

之后，領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們的生產(chǎn)安全、質(zhì)量進(jìn)行了評(píng)價(jià)，高度肯定了我們的組織管理、安全措施和工程質(zhì)量等工作。他們指出：希望項(xiàng)目部加快處理影響施工的各種不利因素，盡早攻克阻礙施工的難點(diǎn)。進(jìn)一步和業(yè)主協(xié)商，積極主動(dòng)并及時(shí)地解決在建設(shè)過程中遇到的問題。要在確保安全的前提下，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，安全地、優(yōu)質(zhì)地、高效地完成工作任務(wù)。他們還提議：在辦公室內(nèi)、外多貼一些關(guān)于工作流程、安全意識(shí)的標(biāo)示圖，做好安全、質(zhì)量的宣傳工作。

幾位領(lǐng)導(dǎo)們還對(duì)項(xiàng)目部所有員工進(jìn)行了生活上的關(guān)心和鼓勵(lì)，希望我們能繼續(xù)保持優(yōu)良的工作狀態(tài)，并再接再厲做到更好，為公司也為自己的項(xiàng)目部爭(zhēng)取更大的效益和更好的榮譽(yù)。

最后，幾位領(lǐng)導(dǎo)在職工們熱烈的歡送下完滿結(jié)束了此次檢查指導(dǎo)工作。作為新員工的我，看到領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我們職工的關(guān)心、支持與幫助，我信心倍增。所以，我相信在總公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指引下，我們會(huì)更高效、更安全地完成工作任務(wù)。我們會(huì)抓住機(jī)遇、開拓思想、不斷闊展，實(shí)現(xiàn)組織管理現(xiàn)代化，大力營(yíng)造熱情開放、真誠(chéng)協(xié)作、開拓進(jìn)取的共贏氛圍!

通訊員：王**

月考察通訊稿

深耕專業(yè)，*月渡邊精英環(huán)渤海考察

*月，渡邊地產(chǎn)派各部門精英，對(duì)環(huán)渤海區(qū)域旅游地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行為期半個(gè)月的深度考察。從山東青島、煙臺(tái)、威海到遼寧大連金石灘，通過市場(chǎng)調(diào)研、訪談等方式，對(duì)該區(qū)域旅游市場(chǎng)有了全面深刻的了解。

在考察的過程中發(fā)現(xiàn)，盡管房地產(chǎn)市場(chǎng)在宏觀調(diào)控下略顯低沉，但商旅地產(chǎn)，風(fēng)景這邊獨(dú)好，許多大型開發(fā)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)旅游地產(chǎn)。龍湖地產(chǎn)投巨資拿下煙臺(tái)養(yǎng)馬島旅游區(qū)7000多畝土地，打造高端旅游休閑度假區(qū)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)在大連金石灘度假區(qū)建造紅酒主題的波爾多莊園。山東威海銀灘、龍口更是旅游地產(chǎn)項(xiàng)目遍地開花。

渡邊地產(chǎn)早在前幾年已經(jīng)涉足旅游地產(chǎn)，先后策劃了旅游項(xiàng)目多達(dá)幾十個(gè)，目前已經(jīng)形成了一套完善的理論體系。此次考察旨在拓寬員工視野、了解旅游地產(chǎn)市場(chǎng)最前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)，將更好的開發(fā)思路及營(yíng)銷推廣策略帶入到今后的工作當(dāng)中。

安全檢查工作通訊稿

區(qū)教育局安全科向科長(zhǎng)和胥調(diào)研視察某學(xué)校

篇(6)

一、具體業(yè)務(wù)開展。

1.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。

   

2.對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。

   

3.對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。

   

4.進(jìn)行下一個(gè)工作計(jì)劃。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

   

5.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說明書對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。

   

6.對(duì)照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對(duì)最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

   

7.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。

   

8.和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對(duì)這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。

   

9.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。

   

10.召集下屬開會(huì)，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計(jì)劃方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等，共同推進(jìn)工作計(jì)劃的實(shí)施。

二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1.按各項(xiàng)工作計(jì)劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計(jì)劃，審閱報(bào)告報(bào)備人力資源部經(jīng)理，聽取其對(duì)報(bào)告的指導(dǎo)意見。

   

2.對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。

三、注重與上級(jí)、其他部門以及員工的溝通。

   

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對(duì)主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

   

2.注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。

   

3.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對(duì)人力資源部門各項(xiàng)工作的意見，有則改之，無則加勉。

   

四、充分深入地了解公司情況。

   

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1.通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對(duì)公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

   

2.請(qǐng)教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

   

3.在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

   

4.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。

   

5．查閱公司所在行業(yè)協(xié)會(huì)的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對(duì)公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對(duì)企業(yè)的看法等。

五、深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。

   

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。

1.查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

   

2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   

3.同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。

六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

   

在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。

篇(7)

一、特種作業(yè)安全管理

1、受限空間作業(yè)

本月發(fā)酵查罐頻次較多，作業(yè)前防護(hù)措施做的不規(guī)范，主要體現(xiàn)在閥門上鎖后警示標(biāo)識(shí)未按要求進(jìn)行懸掛；在作業(yè)前各值值長(zhǎng)對(duì)防護(hù)措施逐一進(jìn)行落實(shí)，確保達(dá)到作業(yè)條件后作業(yè)；對(duì)破損的閥門鎖鏈、模糊的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了更換，要求發(fā)酵人員定點(diǎn)妥善保管；對(duì)作業(yè)人員及監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全防護(hù)意識(shí)。

本月2-8號(hào)對(duì)色譜倉(cāng)室進(jìn)行了清理，作業(yè)前對(duì)倉(cāng)室進(jìn)行了通風(fēng)置換，并進(jìn)行氣體分析，對(duì)作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并完善了色譜倉(cāng)室受限空間危害告知警示牌。

2、?；凡僮?/p>

車間主要?；酚幸喊?、液堿、硫酸、酒精等，主要為發(fā)酵，膜濾，板框，色譜4個(gè)崗位使用，其它崗位使用較少。

特別是液氨、硫酸、堿液，危險(xiǎn)化學(xué)品使用及操作人員增多，發(fā)酵新入職人員較多；人員意識(shí)相對(duì)欠缺，應(yīng)急防護(hù)用品的保管維護(hù)不到位有隨意挪用現(xiàn)象，車間將加大新員工的培訓(xùn)頻次，借助班前會(huì)，老帶新崗位培訓(xùn)等形式，培養(yǎng)新人員的安全意識(shí)。

3、動(dòng)火作業(yè)

本月一級(jí)動(dòng)火集中在發(fā)酵，主要是查罐檢修攪拌焊罐內(nèi)漏點(diǎn)，二級(jí)動(dòng)火多為改管道及焊補(bǔ)管道漏點(diǎn)，焊漏點(diǎn)離蒸汽管道近，存在燙傷；部分離硫酸管道較近，存在爆炸風(fēng)險(xiǎn)，?；犯g的風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)前已對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行仔細(xì)辨識(shí)，并采取可靠措施，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行告知并做好防護(hù)措施，保證作業(yè)安全。

4、登高、安全用電方面

本月的二級(jí)登高主要為發(fā)酵查罐，膜濾更換房頂，拆除腐蝕嚴(yán)重的C型槽鋼及7噸二效的改造，作業(yè)過程中部分作業(yè)面狹小，作業(yè)人員相互交叉作業(yè)，在更換安全帶位置，拆裝安全帶掛安全帶的過程中，存在墜落的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

電器方面，電工對(duì)車間內(nèi)的配電柜進(jìn)行除塵清理，電機(jī)保養(yǎng)加油，更換部分電纜，對(duì)電源線進(jìn)行穿管，目前還在進(jìn)行維護(hù)整改；隨著天氣越來越熱配電室的部分散熱裝置有損壞，不利于電氣設(shè)備散熱，正在加快維護(hù)檢修進(jìn)度。

5、特種設(shè)備和設(shè)備安全操作

5.1車間主要特種設(shè)備有壓力管道、三輪車、電焊機(jī)、氧氣、乙炔瓶、氣泵等；特種設(shè)備操作人員對(duì)特種設(shè)備不是很熟悉，不能完全掌握特種設(shè)備所有安全隱患和應(yīng)急措施，車間將在后續(xù)過程中重點(diǎn)培訓(xùn)。

5.2機(jī)械設(shè)備危害主要是在設(shè)備操作，巡查，維修，發(fā)生異常時(shí)，車間對(duì)操作人員培訓(xùn)設(shè)備異常處理，提高設(shè)備操作能力，控制設(shè)備事故。

二、安全培訓(xùn)情況

1、強(qiáng)化培訓(xùn)力度，提高當(dāng)班人員的安全意識(shí)。

1.1、班前會(huì)議15-30分鐘，值長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行培訓(xùn)，本月重點(diǎn)對(duì)消防器材的使用維護(hù)和消防逃生方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)及疏散逃生能力。

1.2、培訓(xùn)了作業(yè)票證的安全管理，強(qiáng)化作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提高特種作業(yè)人員安全意識(shí)。

1.3、培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)煙火的問題，嚴(yán)禁將煙火帶入生產(chǎn)廠區(qū)，抓到一次處理一次決不手軟。

1.4、培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和維護(hù)保管，發(fā)現(xiàn)過期損壞及時(shí)更換。

2、值班室培訓(xùn)設(shè)施改善

2.1、在值班室加裝了投影設(shè)備，拓展了車間培訓(xùn)形式，使員工更有積極性。

2.2、對(duì)值班室整體環(huán)境進(jìn)行了優(yōu)化，對(duì)墻面進(jìn)行了粉刷、地面貼了地板磚，改善了培訓(xùn)環(huán)境，使員工有一個(gè)好心情，給員工傳遞車間對(duì)于安全培訓(xùn)的決心與態(tài)度。

2.3、購(gòu)買了桌椅板凳，方便員工記筆記學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容。

2.4、申報(bào)了宣傳標(biāo)語、安全警示語，營(yíng)造車間安全氛圍，提高員工安全意識(shí)。

三、隱患排查及整改情況

1、本月隱患排查情況

本月由車間主任牽頭組織車間級(jí)隱患排查2次，共查到隱患31條；班組級(jí)安全檢查14次，共查到隱患70余條，均已當(dāng)班整改。

2、本月重點(diǎn)隱患整改情況

2.1、發(fā)酵新尾風(fēng)水洗塔改造已完成，并投入使用，提高了設(shè)備安全性能。

2.2、陶瓷膜腐蝕屋頂和C型鋼已拆除完畢，正對(duì)C型鋼進(jìn)行打磨刷防腐漆處理。

2.3、精制食品級(jí)二、三樓地面自流平、隔斷已完成，大大降低了現(xiàn)場(chǎng)粉塵，改善了工作環(huán)境。

2.4、陶瓷膜廠家已對(duì)1#、2#陶瓷膜操作控制系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，已申報(bào)部分備品備件，維護(hù)后保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

2.5、初步整改了陶瓷膜現(xiàn)場(chǎng)污水管道及工序異味源頭，改善工作環(huán)境，降低了職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，下月將繼續(xù)整改。

四、下月重點(diǎn)改進(jìn)計(jì)劃

1、對(duì)膜濾房頂腐蝕嚴(yán)重的墻頂及腐蝕嚴(yán)重的C型鋼拆除后進(jìn)行更換。

2、膜濾原料A罐部分罐壁腐蝕嚴(yán)重，在5月份的膜濾設(shè)備檢修中倒罐更換鋼板，由于房頂換板及C型鋼同時(shí)作業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)，在房頂更換完成后進(jìn)行。

3、提取車間改造配電柜室，將離心機(jī)配電柜及控制柜統(tǒng)一搬到新配電室，降低用電風(fēng)險(xiǎn)。

4、氨四飼料級(jí)包裝間改造，草圖已確定，計(jì)劃已申報(bào)，預(yù)計(jì)本月8號(hào)開始施工，月底投入使用，完成后可大大改善空間粉塵，改善工作環(huán)境，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

1、車間安全意識(shí)這根弦時(shí)刻要繃緊，不能存在麻痹大意的思想，不能把發(fā)生在別人身上的事故當(dāng)故事，吸取教訓(xùn)要有憂患意識(shí)。

2、強(qiáng)化入職新人員安全意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，發(fā)酵人員主要重點(diǎn)培訓(xùn)?；返牟僮鞣雷o(hù)及應(yīng)急處置，液氨泄漏的應(yīng)急處置和逃生，機(jī)電維修人員培訓(xùn)特種作業(yè)規(guī)范，尤其是防護(hù)用品及日常工器具的正確使用。

3、常抓危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查，消除安全隱患，不斷改善進(jìn)步；

4、嚴(yán)抓嚴(yán)查防護(hù)用品的規(guī)范使用及維護(hù)，發(fā)現(xiàn)一次處理一次；加強(qiáng)消防器材的管理和維護(hù)，消除火災(zāi)隱患。

5、車間將一如既往的做好安全工作，配合安保部努力改進(jìn)車間安全工作環(huán)境，通過隱患整改與硬件投資，積極推進(jìn)車間安全工作，努力向本質(zhì)安全邁進(jìn)。

匯報(bào)完畢！