光伏工程施工管理精品(七篇)

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篇(1)

我國(guó)作為能源消耗大國(guó)，在2008年前后我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始著手開(kāi)發(fā)大型地面光伏電站，進(jìn)入2011年光伏電站產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，但限于需求量大、增速快、技術(shù)研發(fā)不到位等因素限制，現(xiàn)階段我國(guó)地面光伏電站項(xiàng)目工程建設(shè)、管理方面問(wèn)題突出，存在一定質(zhì)量和安全隱患。展開(kāi)相應(yīng)的研究和實(shí)踐，對(duì)于推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：

光伏電站；工程管理；建設(shè)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使環(huán)境污染問(wèn)題成為一個(gè)全球性突出問(wèn)題。綠色經(jīng)濟(jì)、清潔能源成為備受矚目的關(guān)鍵詞，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)于更為清潔和環(huán)保的能源需要越發(fā)強(qiáng)烈。太陽(yáng)能作為可持續(xù)利用的自然資源，將陽(yáng)光轉(zhuǎn)換為電能已經(jīng)成為太陽(yáng)能利用的主要方式。從應(yīng)用角度分析，展開(kāi)地面光伏電站項(xiàng)目工程管理研究具有一定實(shí)用性價(jià)值。

1大型地面光伏電站的項(xiàng)目特點(diǎn)

隨著大型地面光伏電站施工項(xiàng)目的增多，該項(xiàng)目的基本特點(diǎn)更加突出，其施工和管理他特點(diǎn)決定著光伏電站的發(fā)展未來(lái)。

1.1項(xiàng)目分布不夠平衡

我國(guó)主要的大型地面電站更多集中在西北地區(qū)，西北地區(qū)相對(duì)地廣人稀，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在滯后問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)電站建設(shè)造成影響。同時(shí)由于西北氣候特點(diǎn)、地質(zhì)特點(diǎn)和環(huán)境情況，使得光伏電站施工面臨更多挑戰(zhàn)。由于西北地區(qū)冬季不適宜光伏電站的施工，進(jìn)而使得大部分的地面光伏電站一般從4月份開(kāi)始到11月份就已經(jīng)結(jié)束了，施工期只有半年時(shí)間。

1.2政策導(dǎo)向因素突出

政策使得光伏電站項(xiàng)目階段性突擊開(kāi)工建設(shè)的現(xiàn)象頻發(fā)，這一現(xiàn)象也成為該項(xiàng)目的一種主要特點(diǎn)?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)光伏電站產(chǎn)業(yè)發(fā)展更多需要政策扶持和推動(dòng)，每一個(gè)政策出臺(tái)后，都能夠引起項(xiàng)目的集中開(kāi)工建設(shè)。尤其是政策利好落地之前，更是容易出現(xiàn)搶工建設(shè)情況。政策導(dǎo)向使得我國(guó)光伏電站總量呈現(xiàn)出跳躍式增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)信息，截至2013年末我國(guó)國(guó)內(nèi)光伏累計(jì)裝機(jī)容量達(dá)到16.5GW，在2013一年當(dāng)中就已經(jīng)完成了10GW，2014年不完全統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)新增裝機(jī)總量已經(jīng)超過(guò)10GW。

1.3大型地面光伏電站建設(shè)集成度高

限于建設(shè)周期短等因素，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)大型地面光伏電站項(xiàng)目建設(shè)集成度高，短期采購(gòu)量大，需要從系統(tǒng)管理角度將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、管理高度集中，進(jìn)而才能降低成本、提升效率。同時(shí)限于項(xiàng)目建設(shè)位置等因素影響，一般情況下，大型光伏電站項(xiàng)目因交通不便需要整體協(xié)調(diào)的工作非常多，形成系統(tǒng)化工作程序和流程有助于進(jìn)一步提升工作效率，確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在光伏電站施工作業(yè)過(guò)程中因設(shè)備分散、需要實(shí)現(xiàn)分區(qū)域安裝，施工的區(qū)域范圍非常大，安裝工程則多集中在陣列區(qū)。一般情況下一個(gè)20WM的廣泛電站面積約為0.8平方公里，在施工中一部分工作屬于重復(fù)性作業(yè)，做好陣列區(qū)工程施工時(shí)確保電站項(xiàng)目能夠順利完工、控制施工成本的關(guān)鍵所在。

2大型地面光伏電站項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

目前在大型地面光伏電站項(xiàng)目工程管理過(guò)程中出現(xiàn)了管理效能低、管理不科學(xué)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)一定程度上影響著施工作業(yè)進(jìn)度，甚至容易影響工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程難以達(dá)到預(yù)期的實(shí)際效果。

2.1管理效能低

一些地名光伏電站項(xiàng)目當(dāng)中存在管理效能低，施工成本控制不到位的情況，個(gè)別項(xiàng)目甚至出現(xiàn)管理滯后、違規(guī)操作的問(wèn)題。相對(duì)于其他一些投資項(xiàng)目而言，光伏電站項(xiàng)目的投資回報(bào)率雖然較高，但是其投資的周期長(zhǎng)，如果在建設(shè)過(guò)程中不注意成本控制，那么無(wú)疑將延長(zhǎng)投資回收周期。施工項(xiàng)目管理要遵循基本的管理原則，同時(shí)也需要結(jié)合光伏電站的實(shí)際情況。造成管理效能低的主要原因是施工作業(yè)方存在不注重管理的問(wèn)題，使得管理人員管理規(guī)范化意識(shí)弱化。

2.2成本控制不到位

地面光伏電站項(xiàng)目的整體投入高，如果做不好成本控制很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的投資回報(bào)周期延長(zhǎng)。對(duì)于成本控制而言，光伏電站施工方應(yīng)結(jié)合施工要求和成本投入情況做好工程預(yù)算，避免額外非預(yù)算支出。一些項(xiàng)目最終的實(shí)際投入要超預(yù)算近20%左右，可以說(shuō)較高的額外成本多數(shù)源于采購(gòu)端成本控制不到位。

2.3施工標(biāo)準(zhǔn)化水平問(wèn)題

地面光伏電站項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)化是決定項(xiàng)目有序展開(kāi)和高質(zhì)量達(dá)到施工建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但在實(shí)際的施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題較為突出，限制了施工作業(yè)水平的提升。如存在材料縮水問(wèn)題，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，原材料引起的質(zhì)量問(wèn)題往往都是隱性的，不容易被發(fā)現(xiàn)，如在光伏支架方面，地面光伏電站需要大量光伏支架，部分項(xiàng)目使用非標(biāo)準(zhǔn)厚度和參數(shù)的支架，進(jìn)而降低了電站的承重、抗風(fēng)和抗地震能力減弱，無(wú)法達(dá)到原先的項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求。

3大型地面光伏電站項(xiàng)目工程管理的具體實(shí)施

3.1設(shè)計(jì)管理

大型地面光伏電站項(xiàng)目工程管理質(zhì)量、效率高低，首要因素是設(shè)計(jì)管理水平，設(shè)計(jì)管理要將設(shè)計(jì)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而才能通過(guò)科學(xué)規(guī)劃和分析研究，設(shè)計(jì)出適合項(xiàng)目實(shí)際施工條件的技術(shù)方案。針對(duì)光伏電站項(xiàng)目而言，設(shè)計(jì)管理主要包括光伏陣列區(qū)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)土建設(shè)計(jì)、房建設(shè)計(jì)、輔助設(shè)施設(shè)計(jì)?？茖W(xué)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理才能使后續(xù)施工符合實(shí)際要求，進(jìn)而提升光伏電站項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3.2采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是地名大型光伏電站項(xiàng)目能夠順利建設(shè)的基礎(chǔ)保障。采購(gòu)管理關(guān)乎到成本控制和工程質(zhì)量。一般情況下光伏電站項(xiàng)目的采購(gòu)設(shè)備主要是光伏組件、組件支架、逆變器、光伏監(jiān)控系統(tǒng)、箱變等電氣一次設(shè)備等。在建設(shè)過(guò)程中光伏組件、逆變器和箱變的用量非常大，采購(gòu)成本高低對(duì)于對(duì)項(xiàng)目施工和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性影響大。在光伏電站項(xiàng)目當(dāng)中要積極提升招標(biāo)采購(gòu)的規(guī)范性，提升采購(gòu)的效率，嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)，進(jìn)而為施工提供優(yōu)質(zhì)材料，確保工程質(zhì)量。

3.3施工管理

施工管理的基礎(chǔ)要求就是要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和方案開(kāi)展施工，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)要做好定期的檢查和監(jiān)管，對(duì)于地面光伏電站項(xiàng)目施工而言，必須突出環(huán)境因素影響，在施工中注重對(duì)環(huán)境的檢測(cè)，避免氣候和環(huán)境對(duì)施工造成影響。

結(jié)束語(yǔ)

地面光伏電站項(xiàng)目的工程管理是一個(gè)持續(xù)性話題，從安全、規(guī)范施工入手，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)展開(kāi)管理已經(jīng)成為必然。而科學(xué)做好設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理等方面工作，將成為科學(xué)實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)的關(guān)鍵。

作者：梁雅淼 單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]余祖良,陳魁.光伏電站方陣基礎(chǔ)的施工方法探討[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2013(9).

篇(2)

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電；施工全過(guò)程造價(jià)控制；重要性

引言

在湛江生物質(zhì)發(fā)電廠光伏發(fā)電項(xiàng)目（二期）的施工過(guò)程中，作為發(fā)包方如何在整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中處理好造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度這三方因素，是與各方人員共同在實(shí)際工程施工費(fèi)用控制過(guò)程中需努力解決的問(wèn)題。

1 湛江生物質(zhì)發(fā)電廠光伏發(fā)電項(xiàng)目（二期）簡(jiǎn)介

1.1 項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目是由廣東粵電湛江生物質(zhì)發(fā)電有限公司投資，安裝于湛江生物質(zhì)發(fā)電廠擴(kuò)建二期燃料棚屋頂，總裝機(jī)容量2.74593MWp。內(nèi)容包括太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)及相應(yīng)配套并網(wǎng)設(shè)施，發(fā)電系統(tǒng)采用晶體硅太陽(yáng)能電池作為光電轉(zhuǎn)換裝置，利用逆變器將直流電轉(zhuǎn)換成交流電后，經(jīng)隔離升壓到0.4kV接入到各廠區(qū)的用電系統(tǒng)。

1.2 本項(xiàng)目施工總承包的工作范圍及要求

除新建滿足項(xiàng)目要求的完整的太陽(yáng)能并網(wǎng)光伏電站外，還包括建造光伏電站需要而對(duì)原有建、構(gòu)筑物局部的拆除、還建及修復(fù)；能滿足太陽(yáng)能光伏電站從發(fā)電直至并網(wǎng)正常運(yùn)行所需具備的采購(gòu)、建筑安裝、調(diào)試、試驗(yàn)和最終交付投產(chǎn)等。共涵蓋電氣部分、消防及給排水部分、結(jié)構(gòu)部分、拆除修復(fù)及加裝（建）部分四大主要部分。

2 項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的構(gòu)成以及造價(jià)攀升的因素

2.1 項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成

在本項(xiàng)目中，工程造價(jià)由建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)共四個(gè)板塊組成；而設(shè)備購(gòu)置費(fèi)占了整個(gè)項(xiàng)目總費(fèi)用的60%，而晶體硅太陽(yáng)能電池組件采購(gòu)費(fèi)用則占設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的比例超過(guò)了50%，故本項(xiàng)目應(yīng)將晶體硅太陽(yáng)能電池組件采購(gòu)費(fèi)用的控制與工程施工總承包的控制放在同等地位關(guān)注。

2.2 影響項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)攀升的因素

建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，再到工程施工、后期的竣工驗(yàn)收，期間都會(huì)牽涉到項(xiàng)目工程造價(jià)變化，而項(xiàng)目施工中的造成造價(jià)變化的因素主要體現(xiàn)在以下方面。

2.2.1 發(fā)包方因素。發(fā)包方作為項(xiàng)目出資方，出于對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期收益追求和對(duì)投資的控制，對(duì)項(xiàng)目工期要求較為緊迫。在很多時(shí)候，發(fā)包方為了盡快推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度，往往不顧一切要求承包方壓縮施工時(shí)間；在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方會(huì)以此為依據(jù)對(duì)發(fā)包方提出變更及索賠，承包方響應(yīng)發(fā)包方要求的同時(shí)，為了節(jié)約其企業(yè)成本，往往會(huì)安排施工人員在不同的施工段同時(shí)施工，但這種施工計(jì)劃的排序并未考慮到整個(gè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜性，導(dǎo)致工期往往會(huì)超出原工期計(jì)劃，導(dǎo)致工程費(fèi)用的不斷增加。

2.2.2 承包方因素。承包方為節(jié)約費(fèi)用，安排人員進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃是以施工進(jìn)度為標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行流水施工，由于缺乏長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致承包方在碰到較為復(fù)雜和特殊施工工序時(shí)，往往要從另一項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)；并且在施工前期階段，承包方施工人員采取分批進(jìn)場(chǎng)的形式，造成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工人員嚴(yán)重不足，致使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度無(wú)法按照原施工計(jì)劃和施工方案完成；在后期為了趕工期，則在不同的施工段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，以上因素都是造成項(xiàng)目造價(jià)攀升的主要原因。

3 項(xiàng)目施工全過(guò)程費(fèi)用控制

3.1 全過(guò)程費(fèi)用控制的目標(biāo)

為有效避免本項(xiàng)目在工程結(jié)算時(shí)超出項(xiàng)目執(zhí)行概算費(fèi)用，發(fā)包方編制招標(biāo)文件時(shí)，依據(jù)設(shè)計(jì)院編制的概算書(shū)，設(shè)定1037萬(wàn)元為本項(xiàng)目最高限價(jià)。在施工過(guò)程中，盡可能的運(yùn)用成熟施工工藝、科學(xué)管理方法，做到有效控制造價(jià)，以提高整個(gè)項(xiàng)目的投資效益。

3.2 施工成本的控制措施

在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其成本的主要構(gòu)成為鋼結(jié)構(gòu)主材料費(fèi)用、輔助材料費(fèi)用、構(gòu)配件費(fèi)用、太陽(yáng)能電池組件費(fèi)用、逆變器費(fèi)用、周轉(zhuǎn)性材料費(fèi)用，以及支付給施工人員工資、施工機(jī)械費(fèi)用、承包方管理費(fèi)等等。

發(fā)包方為有效的控制整個(gè)項(xiàng)目成本，分別從組織措施、技術(shù)措施、合同措施三個(gè)方面針對(duì)本項(xiàng)目來(lái)實(shí)施科學(xué)的成本管理，借此降低整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

3.2.1 組織措施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于本項(xiàng)目在原有燃料棚基礎(chǔ)上進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)加固及在燃料棚頂加裝晶體硅太陽(yáng)能電池組件，為避免工程施工期間對(duì)主機(jī)組正常運(yùn)行的燃料儲(chǔ)存造成影響，需將燃料棚鋼結(jié)構(gòu)加固的施工管理和燃料入廠調(diào)度管理相結(jié)合，將涉及施工的燃料棚分成六個(gè)施工區(qū)域以流水施工形式分段進(jìn)行投入施工，對(duì)燃料入廠及工程施工協(xié)調(diào)，控制現(xiàn)場(chǎng)施工的人工、機(jī)械和材料的消耗，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率低、人員及物資積壓等而使施工成本增加，盡量減輕對(duì)主機(jī)組日常生產(chǎn)的燃料影響。發(fā)包方根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)情況隨時(shí)協(xié)調(diào)承包方對(duì)項(xiàng)目的投入進(jìn)行必要的調(diào)整和修正，安排專(zhuān)人跟蹤每個(gè)工段的施工進(jìn)度情況，檢查承包方的實(shí)際施工進(jìn)度費(fèi)用投入與發(fā)包方支付的項(xiàng)目進(jìn)度款是否產(chǎn)生偏差，每周定期召開(kāi)項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會(huì)，同步針對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析和評(píng)估。以上種種措施在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中不斷循環(huán)往復(fù)，直至本項(xiàng)目按原定的工期目標(biāo)如期完工。

3.2.2 技術(shù)措施。本項(xiàng)目建筑安裝工程施工主要工作內(nèi)容分為燃料棚鋼結(jié)構(gòu)加固及晶體硅太陽(yáng)能電池組件安裝兩大部分。燃料棚鋼結(jié)構(gòu)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)安裝前對(duì)鋼柱和屋面梁的垂直度偏差重新校準(zhǔn)，折除原結(jié)構(gòu)屋面板，并對(duì)原結(jié)構(gòu)已產(chǎn)生的變形進(jìn)行糾正，使結(jié)構(gòu)恢復(fù)到受力前的幾何尺寸，對(duì)屋面檁條與屋面梁（鋼柱）之間以及屋面板與檁條之間的連接進(jìn)行檢修和緊固，對(duì)已產(chǎn)生塑性變形的屋面構(gòu)件進(jìn)行更換，并在原鋼結(jié)構(gòu)中間榀門(mén)式鋼架梁處新增管桁架以及剛架柱處新增縱向板，在新增管桁架下弦增設(shè)下弦橫向水平支撐，采用手工鋼絲刷除銹處理后進(jìn)行防腐防銹及防火處理，最后重新鋪設(shè)新的結(jié)構(gòu)屋面板。晶體硅太陽(yáng)能電池組件安裝采用沿屋面平鋪的安裝方式，安裝支架采用鋁合金型材，支架安裝支撐件采用鋁合金夾件連接方式與原有鋼結(jié)構(gòu)結(jié)合，晶體硅太陽(yáng)能電池組件采取夾具式安裝固定，夾具按彩鋼板型號(hào)定制并確保安裝牢固，夾具式安裝不需要在屋頂上打螺栓，降低對(duì)屋面的影響，安裝方便，減少施工量。

3.2.3 合同措施。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用合同措施控制施工成本，貫穿了整個(gè)工期。發(fā)包方通過(guò)參照已實(shí)施成功的合同版本，在考慮工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的前提下，編寫(xiě)了有利于發(fā)包方的合同條款和版本。其次，在合同條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

為了在施工過(guò)程中有效的控制項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)安裝工程費(fèi)用，發(fā)包方與承包方在簽訂工程施工總承包合同時(shí)已在專(zhuān)用條款中約定除設(shè)計(jì)變更外，承包費(fèi)用在合同約定的范圍為固定不變價(jià)格；結(jié)算時(shí)，除發(fā)包方及不可預(yù)見(jiàn)因素引起的工程變更及經(jīng)發(fā)包方書(shū)面同意的新增工程、設(shè)計(jì)變更外，其余不作調(diào)整，嚴(yán)格控制了本項(xiàng)目的總體建設(shè)費(fèi)用。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】光伏工程，項(xiàng)目承包，管理，特點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

綠色節(jié)能環(huán)保的理念深入人心，光伏作為一種可再生的綠色能源在工程項(xiàng)目中應(yīng)用越來(lái)越廣泛。近年來(lái)，我國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，光伏發(fā)電技術(shù)不斷提高，光伏工程項(xiàng)目承包管理不斷普及，光伏工程已經(jīng)成為必然趨勢(shì)。

二、 建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)簡(jiǎn)述

1、建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)構(gòu)成。 建筑工程所用的光伏發(fā)電系統(tǒng)有兩種方式，一種是太陽(yáng)能轉(zhuǎn)換成熱能再轉(zhuǎn)換成電能，另一種是太陽(yáng)能直接轉(zhuǎn)換成電能。

光能、熱能至電能轉(zhuǎn)換主要是通過(guò)太陽(yáng)輻射產(chǎn)生熱能轉(zhuǎn)移成電發(fā)電，過(guò)程是太陽(yáng)能集熱器把本身吸收的光能轉(zhuǎn)換成熱能，使汽輪機(jī)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)能電能。光能轉(zhuǎn)成熱能后再轉(zhuǎn)換成電能，類(lèi)似與普通火力發(fā)電。但太陽(yáng)能熱發(fā)電并不適合和建筑；太陽(yáng)能直接轉(zhuǎn)換成電能則是利用光電效應(yīng)，直接把光能轉(zhuǎn)化成為電能，這種直接轉(zhuǎn)移的設(shè)備就是太陽(yáng)能電池。太陽(yáng)能電池是因?yàn)楣馍匦?yīng)作用而將太陽(yáng)輻射直接轉(zhuǎn)化為電能的元件，太陽(yáng)能電池作為光電二極管，當(dāng)太陽(yáng)光照到二極管上時(shí)，它會(huì)自動(dòng)將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化電能進(jìn)而產(chǎn)生電流。當(dāng)把多個(gè)太陽(yáng)能電池串、并聯(lián)后，就形成了在輸出功率的電池方陣。

2、建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)分類(lèi)。 獨(dú)立光伏發(fā)電：由光伏器件、控制器及蓄電池組成。獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng)適合偏遠(yuǎn)和無(wú)電地區(qū)應(yīng)用，獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電容易受到氣象、環(huán)境等影響，相對(duì)不夠穩(wěn)定，所以供電時(shí)要添加安裝管理和儲(chǔ)備能量的裝置。

并網(wǎng)光伏發(fā)電：并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)主要發(fā)電原理是，太陽(yáng)能電池通過(guò)逆變器將直流電轉(zhuǎn)換為交流電后并入供電電網(wǎng)中。這個(gè)系統(tǒng)的組成主要是光伏陣列和光伏并網(wǎng)逆變電源，并網(wǎng)逆變電源負(fù)責(zé)將光伏陣列產(chǎn)生的電能轉(zhuǎn)換成與電網(wǎng)同頻同相的交流電，同時(shí)負(fù)責(zé)跟蹤、控制和平衡電池的最大功率點(diǎn)和并網(wǎng)功率。

建筑光伏發(fā)電系統(tǒng)使得建筑物的屋頂面積被有效利用，無(wú)需占用寶貴的土地資源。既能有效減少建筑能耗，實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能，又能有效地緩解電網(wǎng)高峰用電，降低輸配電損耗。同時(shí)光伏發(fā)電系統(tǒng)沒(méi)有噪音，沒(méi)有污染物排放，不消耗任何燃料，具有綠色環(huán)保概念，可增加樓盤(pán)的綜合品質(zhì)。

3、建筑工程中的光伏發(fā)電系統(tǒng)檢測(cè)和維護(hù)。 為保證建筑工程施工中的光伏發(fā)電系統(tǒng)正常運(yùn)行，就要對(duì)其進(jìn)行日常檢測(cè)及維護(hù)，主要要做到：檢測(cè)及維護(hù)光伏組件和逆變系統(tǒng)。主要檢查設(shè)備外觀是否符合發(fā)生破損，檢查、測(cè)量并記錄電池陣列的電壓、電阻，以備進(jìn)行定期維護(hù)時(shí)參考；檢查和維護(hù)逆變器，主要是降低設(shè)備被腐蝕和損耗，以保持外觀正常、布線不受損傷、線路未發(fā)生松動(dòng)，還要檢查溫度是否正常、環(huán)境能否保持干燥等，以增加設(shè)備的使用壽命；為使光伏系統(tǒng)正常運(yùn)行，要設(shè)專(zhuān)職人員管理、檢查、維護(hù)系統(tǒng)，若有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決；定期檢查，手動(dòng)清潔太陽(yáng)能電池，時(shí)刻保證光伏系統(tǒng)的正常發(fā)電并且輸出功率最大；配電及并網(wǎng)系統(tǒng)的檢查和維護(hù)工作則是天天檢查系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、定期按照維護(hù)要求進(jìn)行維護(hù)和檢修，要求三個(gè)月一小檢，每半年一中檢，一年一大檢，以提高系統(tǒng)運(yùn)行效率，時(shí)刻保持最優(yōu)發(fā)電狀態(tài)。、

三、光伏發(fā)電技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用

光伏建筑一體化是光伏技術(shù)、建筑學(xué)和社會(huì)效應(yīng)的統(tǒng)一體，已經(jīng)成為了光伏應(yīng)用的選擇。光伏建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合過(guò)程，把光伏建筑技術(shù)的能源意識(shí)和環(huán)保意識(shí)加到建筑學(xué)上，是一種最有希望的未來(lái)光伏技術(shù)市場(chǎng)，它像一座橋梁，把光伏技術(shù)應(yīng)用從小規(guī)模新型產(chǎn)品過(guò)渡到大型發(fā)電中心技術(shù)。隨著光伏發(fā)電成本的降低，光伏技術(shù)和建筑學(xué)會(huì)很好地結(jié)合在一起，光伏建筑技術(shù)和整體光伏技術(shù)市場(chǎng)將會(huì)越來(lái)越大。

1、BIPV建筑一體化

太陽(yáng)能光伏―建筑一體化（BIPV）是應(yīng)用太陽(yáng)能發(fā)電的一種新概念：在建筑為維護(hù)結(jié)構(gòu)外表面鋪設(shè)光伏陣列提供電力。可以說(shuō)在眾多可再生能源發(fā)電技術(shù)中，光伏發(fā)電是最綠色最環(huán)保也是最值得期待的一項(xiàng)技術(shù)。

2、光伏與建筑相結(jié)合的形式

光伏與建筑的結(jié)合有兩種方式。一種是建筑與光伏系統(tǒng)的結(jié)合，把封裝好的光伏組件平板或曲面板安裝在居民住宅或建筑物的屋頂上，建筑物作為光伏陣列載體，起支撐作用，然后光伏陣列再與逆變器、蓄電池、控制器、負(fù)載等裝置相連。建筑與光伏系統(tǒng)相結(jié)合是一種常用的光伏建筑一體化形式，特別是與建筑屋面的結(jié)合。

另一類(lèi)是建筑與光伏組件相結(jié)合。建筑與光伏組件相結(jié)合是光伏建筑一體化的一種高級(jí)形式，它對(duì)光伏組件的要求較高。光伏組件不僅要滿足光伏發(fā)電的功能要求，同時(shí)還要兼顧建筑的基本功能要求。

四、光伏工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

1、建筑市場(chǎng)逐步向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展

（一）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專(zhuān)業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。專(zhuān)業(yè)的才是最好的，建筑行業(yè)的管理整體正向著成熟的管理體系邁向一大步。

（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。

（三）國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

2、建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)

（一）為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

五、實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

1、分包商工程質(zhì)量不佳

分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)范。對(duì)策：合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高

對(duì)策：合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施增加培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。

3、分包商工期拖延

對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性

對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)直轄市配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用將罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)

對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。

六、結(jié)束語(yǔ)

以上是對(duì)光伏工程項(xiàng)目承包管理的探討，在這個(gè)科技發(fā)展迅猛的時(shí)代，光伏發(fā)電在建筑工程中的作用將會(huì)越來(lái)越大，光伏工程項(xiàng)目承包管理也隨之普及。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視分承包管理的重要性，這樣才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鋼 工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)的探討 現(xiàn)代裝飾?理論-2011年5期

[2]王世英 論建筑工程中的光伏發(fā)電技術(shù) 大觀周刊-2012年24期

篇(4)

關(guān)鍵詞：太陽(yáng)能光伏發(fā)電并網(wǎng) 應(yīng)用技術(shù)安裝施工建筑節(jié)能

1. 工程概況

由深圳市華昱投資開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司投資建設(shè)的6KWp太陽(yáng)能光伏并網(wǎng)工程項(xiàng)目位于深圳市坂田街道伯公坳路1號(hào)華昱機(jī)構(gòu)大院內(nèi)。該項(xiàng)目總安裝容量6KWp，采用60塊Nexpower生產(chǎn)的95W非晶硅薄膜太陽(yáng)電池組件通過(guò)5串12并連接方式，采用施耐德GT2.8型號(hào)并網(wǎng)逆變器兩臺(tái)，采用室內(nèi)安裝，系統(tǒng)配直流配電箱1套和交流配電箱1套。整個(gè)項(xiàng)目與樓頂建筑結(jié)合與一體。光伏發(fā)電就近并入220V配電系統(tǒng)的低壓配電端，供辦公大樓的零耗能辦公室空調(diào)用電，本工程將光伏系統(tǒng)與建筑節(jié)能理念完美結(jié)合（如圖1所示）。該項(xiàng)目工程的施工單位為深圳市大族激光科技股份有限公司，工程於2010年7月20日開(kāi)工，至2010年7月31日竣工，大樓通電后項(xiàng)目于2010年9月2日正式并網(wǎng)發(fā)電。

圖1

2.總體設(shè)計(jì)方案

2.1本次項(xiàng)目以深圳市華昱投資開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限公司六樓東側(cè)頂部建筑架空屋面形式為安裝場(chǎng)地，總共建設(shè)功率為6KWp的光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)。

2.2太陽(yáng)能發(fā)電部分總體設(shè)計(jì)方案框圖如下（如圖2所示）：白天有日照時(shí)，太陽(yáng)能方陣發(fā)出的電經(jīng)并網(wǎng)逆變器將電能直接輸?shù)浇涣麟娋W(wǎng)上。此光伏發(fā)電系統(tǒng)采用了60塊95Wp的非晶薄膜太陽(yáng)電池組件，采用5串12并連接方式；系統(tǒng)選用了兩臺(tái)型號(hào)為GT2.8AU的并網(wǎng)逆變器將直流電變成符合要求的交流電供用戶側(cè)負(fù)載使用；并網(wǎng)逆變器經(jīng)過(guò)交流配電箱N(xiāo)LACB-01后，接入低壓配電并網(wǎng)點(diǎn)。

圖2（系統(tǒng)原理圖）

2.3光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

本項(xiàng)目采用瑞士專(zhuān)業(yè)的光伏設(shè)計(jì)軟件,對(duì)整個(gè)光伏發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段我們結(jié)合深圳當(dāng)?shù)氐臍夂蛱攸c(diǎn)，針對(duì)太陽(yáng)電池方陣安裝的三個(gè)方向（分別為：正南、南偏東45°、南偏西45°）的發(fā)電量進(jìn)行深入分析（詳見(jiàn)表1及圖3），最終太陽(yáng)電池方陣決定采用正向朝南的安裝方式,組件安裝傾角為當(dāng)?shù)刈罴褍A角23°（由于業(yè)主方考慮到整個(gè)屋頂美觀性最終采用光伏組件與水平面1°傾角），光伏系統(tǒng)共采用60塊95Wp的非晶薄膜太陽(yáng)電池組件通過(guò)5串*12并方式進(jìn)行系統(tǒng)串并聯(lián)連接，由2臺(tái)施耐德公司生產(chǎn)的GT2.8系列太陽(yáng)能光伏并網(wǎng)逆變器，系統(tǒng)總安裝容量為6kWp。（詳見(jiàn)圖4：太陽(yáng)能電池方陣接線圖）

不同方向的發(fā)電量分析 表1

圖3

整個(gè)太陽(yáng)能光伏并網(wǎng)系統(tǒng)由太陽(yáng)電池組件、直流匯線箱、并網(wǎng)逆變器、交流配電箱、防雷系統(tǒng)組成；同時(shí)由1套數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)完成對(duì)整個(gè)光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集。

本項(xiàng)目的太陽(yáng)能并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)采用光伏建筑一體化技術(shù)，把太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能，不經(jīng)過(guò)蓄電池儲(chǔ)能，直接把電能送上電網(wǎng)。與離網(wǎng)太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)相比，該技術(shù)無(wú)溫室氣體和污染物排放，所發(fā)電能饋入電網(wǎng)，以電網(wǎng)為儲(chǔ)能裝置，省掉蓄電池，可比獨(dú)立太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)的建設(shè)投資減少35%―45%，降低了發(fā)電成本。同時(shí)，省掉蓄電池可提高系統(tǒng)的平均無(wú)故障時(shí)間，減少蓄電池的二次污染。光伏電池組件與建筑物完美結(jié)合，既可發(fā)電，又能作為建筑材料和裝飾材料，使建筑物科技含量提高、增加亮點(diǎn)。

3.施工具體操作細(xì)節(jié)

3.1組件支架安裝

按照施工圖紙，組件支架連接處采用無(wú)縫焊接。焊接完畢通過(guò)防銹處理，支架組裝完成后形成統(tǒng)一平面。（詳見(jiàn)圖5：基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)裝配圖）

3.2太陽(yáng)電池組件安裝

太陽(yáng)電池組件平行插入兩根H型鋼材固定的導(dǎo)軌內(nèi)，H鋼高度100mm，電池組件厚度35.3mm，不夠部分用泡沫墊將組件底部墊起。 保證電池組件整個(gè)形成平面，太陽(yáng)電池組件不與支架發(fā)送直接接觸，達(dá)到保護(hù)太陽(yáng)電池組件目的。（詳見(jiàn)圖6：工程總裝配圖）

3.3屋頂密封

電池組件間用泡沫棒填充后用黑色耐候膠密封，組件與鋼支架銜接部分用黑色耐候膠密封?？p隙較小部分用泡沫墊填充后用耐候密封膠密封。電池組件方陣有一塊空缺部分用玻璃板密封，四周打耐候密封膠。

3.4組件線路安裝

五塊組件串聯(lián)之后主線進(jìn)入設(shè)備間。主線穿過(guò)方陣和設(shè)備間的90PVC線管，12組主線按照設(shè)備編號(hào)進(jìn)入設(shè)備間。主線銜接部分用防水膠帶和絕緣膠帶捆綁。

3.5設(shè)備間安裝

設(shè)備間用鍍鋅線槽，線槽有線出入部分開(kāi)孔。直流線纜按照編號(hào)進(jìn)入直流配電箱。

3.6 設(shè)備運(yùn)輸

安裝包括電池組件運(yùn)輸，支架鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸，基本材料運(yùn)輸。（設(shè)備運(yùn)送到工地后從一樓到樓頂）

3.7 系統(tǒng)施工流程如下：

4.施工管理

施工單位組織精干力量，挑選比較優(yōu)秀的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制《施工組織設(shè)計(jì)和方案》，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)請(qǐng)甲方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查通過(guò)。

我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建立了完善的質(zhì)量保證體系和安全管理體系，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，并切實(shí)把好原材料質(zhì)量關(guān)；從開(kāi)始施工至結(jié)束施工始終按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300―2001的新規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，沒(méi)有違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故和人員傷亡事故。

5.工程質(zhì)量情況分述如下

5.1鋼結(jié)構(gòu)施工工程

圖7（鋼結(jié)構(gòu)竣工圖）

整個(gè)項(xiàng)目施工完成后剛結(jié)構(gòu)平整，達(dá)到預(yù)期安裝效果，屋頂結(jié)構(gòu)合理。整個(gè)樓頂鋼結(jié)構(gòu)采用12個(gè)立柱支撐，保證安裝完畢鋼結(jié)構(gòu)形成完整平面。同時(shí)為了防止塵土影響整個(gè)系統(tǒng)發(fā)電效果，系統(tǒng)采用1度傾角保證在下雨天雨水能順利將屋面塵土進(jìn)行沖刷帶走。

整個(gè)系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)采用無(wú)縫焊接連接，焊接完畢用防銹漆進(jìn)行處理，系統(tǒng)采用2套無(wú)動(dòng)力風(fēng)機(jī)，將屋面熱量及時(shí)帶走。無(wú)動(dòng)力風(fēng)機(jī)采用鑲嵌式安裝。

5.2建筑電氣分部工程

設(shè)備掛式安裝在大樓六樓配電間。電氣部分由太陽(yáng)電池組件，直流配電箱、施耐德公司生產(chǎn)的GT2.8系列太陽(yáng)能光伏并網(wǎng)逆變器2臺(tái)、交流配電箱組成。我們對(duì)發(fā)電系統(tǒng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都做檢驗(yàn)記錄。主要包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝、布線、防水工程、防雷接地、設(shè)備工作特性試驗(yàn)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等，截止到目前所有設(shè)備運(yùn)行正常。詳見(jiàn)圖8（光伏系統(tǒng)并網(wǎng)設(shè)備安裝示意圖）

6.太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統(tǒng)配電房及設(shè)備操作及維護(hù)的主要注意事項(xiàng)

6.1 光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的操作

6.1.1 系統(tǒng)通停操作

6.1.1.1 系統(tǒng)通電的操作

(1)先打開(kāi)太陽(yáng)能直流配電箱將斷路器開(kāi)關(guān)合上;

(2)再打開(kāi)交流配電柜將斷路器開(kāi)關(guān)合上,并網(wǎng)逆變器自動(dòng)啟動(dòng)與市電并網(wǎng),同時(shí)并網(wǎng)逆變器將直流電能轉(zhuǎn)換為交流電能輸送到電網(wǎng)供辦公室空調(diào)等設(shè)備用電。

（3）在并網(wǎng)逆變器正常工作狀態(tài)，不能隨便關(guān)合交直流開(kāi)關(guān)。

（4）直流匯結(jié)箱開(kāi)關(guān)要處于正常開(kāi)啟狀態(tài)。

6.1.1.2 系統(tǒng)停電的操作

太陽(yáng)能供電系統(tǒng)并網(wǎng)后，只要設(shè)備不出系統(tǒng)故障，不能人為停電，如必須停電，按以下步驟操作停電。

（1）先將配電房太陽(yáng)能直流配電柜直流開(kāi)關(guān)斷開(kāi)。

（2）再打開(kāi)交流配電柜將斷路器開(kāi)關(guān)斷開(kāi)。

6.1.2 直流匯結(jié)箱操作

如果停止逆變器的直流輸入，將直流匯結(jié)箱的直流斷路器全部斷開(kāi)。

6.1.2.1 浪涌保護(hù)器：提供光伏組件的防雷保護(hù)。

6.1.2.2 直流斷路器：直流輸出的開(kāi)關(guān)。

6.1.2.3 正輸入：光伏陣列的正極輸入。

6.1.2.4 負(fù)輸入：光伏陣列的負(fù)極輸入。

6.1.2.5 輸出：直流匯結(jié)箱的輸出（至逆變器）。

6.1.3 逆變器操作

按系統(tǒng)通電的操作進(jìn)行并網(wǎng)，一般情況下逆變器無(wú)需維護(hù)保養(yǎng)，通電后自動(dòng)運(yùn)行。逆變器具有自動(dòng)運(yùn)行停止功能：早上太陽(yáng)上升，日照強(qiáng)度增大，使光伏組件輸出功率達(dá)到條件時(shí)，逆變器自動(dòng)啟動(dòng)。日落時(shí)運(yùn)行停止。如果出現(xiàn)故障顯示為紅燈，綠燈正常工作。

6.1.4 交流配電箱操作

6.1.4.1兩個(gè)電表：分別記錄兩臺(tái)逆變器輸出交流電量。

6.1.4.2 浪涌保護(hù)器：防止交流過(guò)電流/電壓對(duì)系統(tǒng)影響，保護(hù)逆變器正常運(yùn)行。

6.1.4.3 斷路器：左邊并排兩個(gè)斷路器分別為兩臺(tái)逆變器交流輸出切斷開(kāi)關(guān)，右邊一個(gè)斷路器為并網(wǎng)點(diǎn)切斷開(kāi)關(guān)（緊急情況下使用）。

6.2光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)

6.2.1 光伏組件的維護(hù)

所有的光伏組件對(duì)維護(hù)要求非常低。如果組件弄臟了，即可用肥皂、水和一塊柔軟的布或海綿清洗玻璃。對(duì)于較難去除的污垢要用一種柔和的不含磨損劑的清潔劑來(lái)清洗。另外，要檢查太陽(yáng)能電池組件表面是否有裂紋、電極是否脫落。適時(shí)用萬(wàn)用表檢測(cè)組件的開(kāi)路電壓與短路電流，看是否與說(shuō)明書(shū)上的參數(shù)一致。

太陽(yáng)能電池組件最少每半年要進(jìn)行定期清洗，經(jīng)常清洗可提高系統(tǒng)5％發(fā)電量。

6.2.2 直流配電箱的維護(hù)

日常檢查外殼是否腐蝕、生銹和檢查布線是否損傷。

如直流輸入發(fā)生故障應(yīng)依次檢查直流端的開(kāi)關(guān)及接線端，確認(rèn)直流匯結(jié)箱中的開(kāi)關(guān)電源是否擊穿或損壞，然后再檢查太陽(yáng)能電池方陣是否有電流松動(dòng)現(xiàn)象。浪涌保護(hù)器是否被雷電擊穿（一般浪涌保護(hù)器只能承受三次左右雷擊，雷擊后需更換以免造成其他設(shè)備損壞。）

6.2.3 逆變器的維護(hù)

日常維護(hù)和檢修：檢查外殼是否腐蝕、生銹；檢查是否有異動(dòng)振動(dòng)，異常聲音；檢查指示燈狀態(tài)（綠燈正常運(yùn)行，紅燈設(shè)備故障）。

6.2.4 交流配電箱的維護(hù)

日常維護(hù)和檢修：檢查外殼是否腐蝕、生銹和檢查布線是否損傷；檢查全部裝置是否有異動(dòng)振動(dòng)，異常聲音；檢查電源電壓主回路電壓是否正常。

6.2.5 太陽(yáng)能設(shè)備操作使用的注意事項(xiàng)

6.2.5.1 由于太陽(yáng)能并網(wǎng)供電系統(tǒng)：直流>500V，交流220V必須指定專(zhuān)業(yè)操作人員，應(yīng)按有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，以免造成人身傷亡和設(shè)備故障。

6.2.5.2 太陽(yáng)能并網(wǎng)供電系統(tǒng)為無(wú)人值守站，定期巡檢查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

7. 經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益分析

7.1經(jīng)濟(jì)效益分析

7.1.1 年節(jié)電量及節(jié)約用電節(jié)約用電：年節(jié)電量為6138 kwh，年節(jié)約用電費(fèi)約0.5萬(wàn)元。

7.1.2 年節(jié)省一次性能源合約2.3噸標(biāo)煤。

7.1.3 減少城市電力建設(shè)資金投入量5萬(wàn)元

7.2環(huán)境效益分析

7.3社會(huì)效益分析

7.3.1本項(xiàng)目單純按照發(fā)電量計(jì)算，其經(jīng)濟(jì)效益是較低；與常規(guī)能源對(duì)比，費(fèi)用仍然較高。這也是制約太陽(yáng)能光伏發(fā)電主要因素。然而，我們應(yīng)該看到，治理常規(guī)能源所造成的污染是一項(xiàng)很大的“隱蔽”費(fèi)用，一些國(guó)家對(duì)化石燃料的價(jià)格進(jìn)行補(bǔ)貼。

7.3.2 太陽(yáng)能發(fā)電雖然一場(chǎng)投入很大，單其運(yùn)行基本沒(méi)有成本。而對(duì)于并網(wǎng)發(fā)電而言，運(yùn)行故障相對(duì)較小。

7.3.3 本項(xiàng)目太陽(yáng)能與建筑節(jié)能理念相結(jié)合，其未來(lái)發(fā)展前景巨大。

7.3.4 用太陽(yáng)能發(fā)電作為常規(guī)能源的補(bǔ)充，遠(yuǎn)期大規(guī)模應(yīng)用。許多發(fā)達(dá)國(guó)家光伏發(fā)電已逐步替代傳統(tǒng)能源。據(jù)權(quán)威預(yù)測(cè)，到2030年光伏發(fā)電在全球總發(fā)電量中將占到5―10%。

8. 結(jié)束語(yǔ)

近幾年來(lái)，華昱集團(tuán)一直在進(jìn)行節(jié)能建筑、生態(tài)人居等健康住宅探索，尋求持續(xù)發(fā)展之路。并與華中科技大學(xué)于2009年合作開(kāi)發(fā)建設(shè)的生態(tài)建筑試驗(yàn)房，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析比較確定節(jié)能設(shè)計(jì)方案，并取得良好的試驗(yàn)效果。該太陽(yáng)能光伏并網(wǎng)工程項(xiàng)目所在地華昱集團(tuán)總部零耗能辦公室為該公司第二階段的節(jié)能建筑試驗(yàn)場(chǎng)所，該零耗能辦公室充分利用光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)、地源熱泵系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)空氣墻、室內(nèi)舒適度調(diào)節(jié)系統(tǒng)、室內(nèi)地板送風(fēng)系統(tǒng)等節(jié)能技術(shù)，其中光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)為節(jié)能的較大亮點(diǎn)。華昱集團(tuán)總部生態(tài)零耗能辦公室采用光伏建筑一體化技術(shù)，該技術(shù)既能滿足建筑結(jié)構(gòu)要求，提升建筑美感，又具有光伏發(fā)電功能，對(duì)節(jié)能減排、保護(hù)生態(tài)環(huán)境具有重要意義。

篇(5)

關(guān)鍵詞：節(jié)能住宅 建筑施工 技術(shù)控制

在我國(guó)節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建過(guò)程中，節(jié)能住宅建筑對(duì)我國(guó)介于型社會(huì)的構(gòu)建有著重要的影響。針對(duì)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)，在施工過(guò)程中施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)其技術(shù)特點(diǎn)開(kāi)展管理工作。以技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保障節(jié)能住宅設(shè)計(jì)目標(biāo)、以施工過(guò)程中技術(shù)管理工作的有效開(kāi)展實(shí)現(xiàn)節(jié)能建筑的節(jié)能目的。針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能建筑技術(shù)應(yīng)用情況完善技術(shù)管理體系，同時(shí)以有效的執(zhí)行以及技術(shù)控制要點(diǎn)的嚴(yán)格控制保障節(jié)能住宅建筑施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技能住宅建筑設(shè)計(jì)建設(shè)目標(biāo)。

1.節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)分析

節(jié)能住宅建筑是利用現(xiàn)代節(jié)能保溫材料以及科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建筑物使用過(guò)程中節(jié)能目標(biāo)的建筑。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。例如：結(jié)合光伏太陽(yáng)能利用技術(shù)的節(jié)能住宅建筑其施工過(guò)程中不僅需要對(duì)建筑主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效控制，還需要對(duì)光伏技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行管理。針對(duì)光伏技術(shù)運(yùn)用中對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行強(qiáng)化控制，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑需求。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，施工企業(yè)必須針對(duì)其施工技術(shù)要點(diǎn)以及特點(diǎn)進(jìn)行管理。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。在對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)的調(diào)研與分析中可以看出，節(jié)能住宅的施工中應(yīng)用了更多的新型材料與新興施工技術(shù)。同時(shí)，其節(jié)能設(shè)計(jì)也與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)有著極大的區(qū)別。因此，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工企業(yè)必須針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行管理工作的改革，以此實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑建設(shè)使用目標(biāo)。

2.節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析

2.1針對(duì)節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。

節(jié)能住宅建筑的設(shè)計(jì)中更多的運(yùn)用了節(jié)能技術(shù)與節(jié)能材料，因此其施工技術(shù)要點(diǎn)也與傳統(tǒng)建筑施工存在著很大的差別。針對(duì)節(jié)能住宅建筑的特點(diǎn)以及技術(shù)要點(diǎn)，現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制中首先需要建立具有針對(duì)性的施工技術(shù)管理體系。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)構(gòu)建具有針對(duì)性的施工技術(shù)控制管理體系。以具有針對(duì)性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。在這一體系的建立過(guò)程中，施工企業(yè)需要對(duì)節(jié)能住宅設(shè)計(jì)施工技術(shù)文件進(jìn)行深入的探討與分析，同時(shí)注重對(duì)施工企業(yè)技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)。通過(guò)技術(shù)文件探討與分析了解節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理的要點(diǎn)以及特點(diǎn)、通過(guò)對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系的評(píng)測(cè)改進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理中存在的不足。以具有針對(duì)性的、及時(shí)改進(jìn)與完善的技術(shù)管理體系規(guī)范節(jié)能住宅建筑的施工技術(shù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理目標(biāo)。

2.2注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，越來(lái)越多的節(jié)能材料以及建筑新材料得以應(yīng)用。而新材料的應(yīng)用中需要施工企業(yè)采取有效的管理措施保障材料采購(gòu)、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。作為節(jié)能住宅建筑施工的基礎(chǔ)，材料控制是施工技術(shù)管理中的重要工作內(nèi)容。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對(duì)施工材料進(jìn)行分析。了解節(jié)能住宅建筑工程材料需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行材料的招投標(biāo)采購(gòu)。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工用材料技術(shù)需求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)測(cè)，并針對(duì)施工材料特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的完善。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工材料特點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)控制與管理，為保障節(jié)能住宅建筑施工用材料質(zhì)量、保障施工技術(shù)管理基礎(chǔ)開(kāi)展材料管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開(kāi)展。

2.3針對(duì)現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑墻體保溫需求開(kāi)展技術(shù)管理工作。

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工中，墻體保溫技術(shù)是最基本的節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)方式。通過(guò)墻體保溫材料以及保溫技術(shù)的運(yùn)用減少夏季空調(diào)用電、減少冬季供暖能源消耗，通過(guò)建筑內(nèi)部溫度的保持減少能源消耗。這一理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡(jiǎn)述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對(duì)墻體保溫技術(shù)需求開(kāi)展技術(shù)管理工作。在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)中主要以墻體內(nèi)外保溫層為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)墻體保溫目的。墻體保溫以聚氨酯泡沫塑料為重點(diǎn)，采用噴涂方式進(jìn)行施工。另外也可卡采用輕骨料與水泥、石灰、石膏等交接了進(jìn)行保溫層的施工。在節(jié)能住宅建筑施工中應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需求進(jìn)行保溫層的施工。在輕骨料與結(jié)交料混合施工中注重各種物料的配合比與混合。以混合技術(shù)參數(shù)控制保障保溫層材料能夠滿足施工需求。在此基礎(chǔ)上根據(jù)混合砂漿施工方式進(jìn)行抹灰技術(shù)管理。嚴(yán)格控制施工溫度與濕度，對(duì)于施工過(guò)程中環(huán)境不能滿足施工要求的情況應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)措施保障保溫砂漿性能。自上而下進(jìn)行保溫砂漿的抹灰工作，注重基層清潔、修平、潤(rùn)濕以及不易沾基層材料的打毛。根據(jù)保溫砂漿性能控制抹灰厚度，同時(shí)注重砂漿的保濕養(yǎng)護(hù)，以保溫砂漿施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為基礎(chǔ)開(kāi)展技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制工作目標(biāo)。

聚氨酯泡沫塑料是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑中較為常用的保溫技術(shù)，其施工過(guò)程中應(yīng)注重噴涂前基層的處理。以基層清潔、干燥、平整為基礎(chǔ)為保溫涂層的粘合力保障奠定基礎(chǔ)。同時(shí)注意噴涂過(guò)程中保溫層的均勻性與厚度控制。以噴涂距離、角度、速度以及流量等技術(shù)參數(shù)管理實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫塑料保溫性的施工質(zhì)量。

3.門(mén)窗安裝施工技術(shù)控制探討

在現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑施工中，門(mén)窗結(jié)構(gòu)作為影響建筑節(jié)能的重點(diǎn)必須受到施工企業(yè)的重視。通過(guò)門(mén)窗安裝施工技術(shù)管理工作保障建筑結(jié)構(gòu)保溫材料運(yùn)用目的、實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能目標(biāo)。針對(duì)門(mén)窗安裝對(duì)建筑工程密閉性、傳熱系數(shù)的影響，在塑鋼門(mén)窗施工中應(yīng)注重空氣滲透性、雨水滲透性的控制。通過(guò)對(duì)門(mén)窗垂直度、縫隙與密封控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能保溫目的。在縫隙較大的門(mén)窗安裝中應(yīng)采用水泥保溫材料灌漿方式進(jìn)行施工，以此避免建筑結(jié)構(gòu)使用中潮濕長(zhǎng)毛、透氣透風(fēng)等情況的發(fā)生。同時(shí)注重密封膏與密封條使用中的基層處理，以接縫干燥、清潔為基礎(chǔ)保障密封材料的粘合性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)施工目標(biāo)。

總之，隨著我國(guó)節(jié)能意識(shí)的不斷提高以及我國(guó)節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。以節(jié)能建筑特點(diǎn)以及建筑節(jié)能施工技術(shù)為中心實(shí)現(xiàn)我國(guó)節(jié)約減排扎略腳步的加快。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

關(guān)鍵字：園林施工；節(jié)能；技術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、園林施工的主要內(nèi)容

每一個(gè)園林工程都具有不同之處，比如園林的設(shè)計(jì)圖紙，圖紙需要依據(jù)開(kāi)發(fā)商的具體要求來(lái)定，所以不盡相同。園林的地理環(huán)境以及園林施工隊(duì)伍的施工水平等等都會(huì)存在不同。園林的建設(shè)需要巧妙地將自然和人文環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，它注重營(yíng)造一種和諧的氛圍，為人們提供一種舒心的環(huán)境。園林建設(shè)需要重新塑造一種自然景觀，所以，園林的施工內(nèi)容包含很多。比如園林的路徑、園林的格式布局、園林的給排水以及假山的設(shè)計(jì)等等。這其中的每一種因素都不可忽視，因?yàn)樗P(guān)乎到園林的整體效果。每一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要投入大量的人力和物力。能源和材料對(duì)于園林工程的建設(shè)來(lái)說(shuō)是必不可少的。園林景觀效果需要各資源的優(yōu)化配置，因此，在園林施工前，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該對(duì)是施工的地理環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)的各種情況有一個(gè)大致地了解。當(dāng)然，工作能力與施工經(jīng)驗(yàn)是施工質(zhì)量的保證。因此，在了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和能力。為了能夠保證園林施工工程的節(jié)能性和高效性，在園林施工前應(yīng)該合理地組織交叉作業(yè)和流水作業(yè)。合理地投入人力、設(shè)備和一些施工器械不僅能夠保證施工的工期，還能夠保證施工的工序和施工的質(zhì)量。

2、節(jié)能型技術(shù)的種類(lèi)

從理論的層面來(lái)分析，園林工程的施工主要可以通過(guò)兩種方式來(lái)達(dá)到節(jié)能的效果。即被動(dòng)式的節(jié)能和主動(dòng)式的節(jié)能。所謂主動(dòng)式的節(jié)能就是運(yùn)用建筑設(shè)備來(lái)達(dá)到施工的低耗節(jié)能效果。主動(dòng)式節(jié)能不需要利用周邊的自然環(huán)境，它需要的僅僅只是借助一些外力。比如風(fēng)車(chē)、太陽(yáng)能性質(zhì)的光伏板等一些機(jī)械控制系統(tǒng)。因?yàn)閮x器具有可控性和先進(jìn)性，所以他具有定量和定時(shí)的優(yōu)點(diǎn)，可以更精準(zhǔn)的幫助再生能源進(jìn)行轉(zhuǎn)化和儲(chǔ)存?？墒?，主動(dòng)式的節(jié)能方式也會(huì)面對(duì)一些難題。比如前期在成本上的投入太高，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、設(shè)備的操作上比較復(fù)雜，回報(bào)的效益比較低等等。這些問(wèn)題導(dǎo)致很多理論都只是一種空想，無(wú)法全面地投入到實(shí)踐中。而被動(dòng)式的節(jié)能技術(shù)則需要根據(jù)園林現(xiàn)場(chǎng)的氣候特征和地理?xiàng)l件，與造園手段相結(jié)合，把建筑、地形、構(gòu)筑物和植物等要素進(jìn)行合理地規(guī)劃，從整體上進(jìn)行場(chǎng)地環(huán)境的綜合調(diào)節(jié)。如果想要保證場(chǎng)地微氣候的平衡，則需要充分地利用土壤、水向和地勢(shì)等條件。園林的施工要求就是為了能夠營(yíng)造一種舒適的環(huán)境。這就需要場(chǎng)地具有優(yōu)越的自然環(huán)境。所以，被動(dòng)式的節(jié)能技術(shù)格外重要。從節(jié)能環(huán)保的角度上看，被動(dòng)式的節(jié)能技術(shù)要大大優(yōu)于主動(dòng)式的節(jié)能技術(shù)。在具體的施工過(guò)程中，應(yīng)該準(zhǔn)備地把握現(xiàn)場(chǎng)的自然因素，比如風(fēng)的方向、降雨情況以及光照情況等。對(duì)這些因素的變化規(guī)律和特征都應(yīng)該有全面地了解。熟悉了園林施工的場(chǎng)地，再結(jié)合工程的進(jìn)度，就能夠最大限度地利用自然資源，趨利避害，降低能耗的損害。這在某種程度上能夠達(dá)到節(jié)能的目的。

3、園林施工中的幾個(gè)節(jié)能技術(shù)表現(xiàn)

3.1節(jié)約材料上

毋庸置疑，園林的建設(shè)必定會(huì)需要耗費(fèi)大量的資源和材料，所以，從園林圖紙的會(huì)審開(kāi)始，就應(yīng)該將重點(diǎn)放在節(jié)約材料和利用資源上。無(wú)論是安排園林工程的進(jìn)度還是制定施工的方案，都應(yīng)該將費(fèi)用和材料等幾大因素考慮在內(nèi)。對(duì)于可以循環(huán)利用的材料，應(yīng)該選擇不容易損耗、質(zhì)量高、利用率高的材料。對(duì)于一些周轉(zhuǎn)材料和臨時(shí)設(shè)施應(yīng)該進(jìn)行充分地利用，這樣便于回收。在建材方面，應(yīng)該選擇綠色建材，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意立即的分類(lèi)處理，充分地利用廢棄物，盡量做到物盡其用。

3.2環(huán)境保護(hù)上

所謂節(jié)能，不僅只是為了節(jié)省能源，它還有另一個(gè)目的，就是保護(hù)環(huán)境。園林的施工會(huì)大大破壞周邊的環(huán)境，尤其是破壞水環(huán)境、土壤和大氣等。有些施工還會(huì)不可避免的產(chǎn)生一些建筑垃圾、噪音影響和光污染等。所以，在園林的施工過(guò)程中應(yīng)該重視這些方面的管理和保護(hù)。保護(hù)工程周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境，從而加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的監(jiān)測(cè)。

3.3施工管理上

施工管理包含很多內(nèi)容。比如園林施工人員的健康和安全、組織、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和實(shí)施等。節(jié)能型施工需要建立綠色的管理體系，對(duì)園林施工做一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理和跟蹤性的監(jiān)察，有效控制施工過(guò)程中的材料采購(gòu)、使用等。

3.4節(jié)約自然資源上

自然資源的節(jié)約主要表現(xiàn)在土地資源和水資源上，這就要求提升用水的效率，選用一些節(jié)水型的設(shè)施和設(shè)備。針對(duì)一些要用水清洗的地方可以采用吸塵器和鼓風(fēng)機(jī)等專(zhuān)業(yè)工具來(lái)清洗。這樣可以加強(qiáng)對(duì)水的控制和管理。

4、節(jié)能型技術(shù)在園林施工中的應(yīng)用

4.1對(duì)太陽(yáng)能技術(shù)的引用

在施工的過(guò)程中，如果引用一些大型的機(jī)械設(shè)備，其耗電量絕對(duì)很大。針對(duì)園林工程而言，其露天面很大，占地面積也比較大，所以進(jìn)行太陽(yáng)能技術(shù)的引用將大大便利園林的施工。太陽(yáng)能技術(shù)可以將熱能轉(zhuǎn)化為電能，用蓄電池組把轉(zhuǎn)化后的電能進(jìn)行儲(chǔ)存，然后將有關(guān)的線路和供電設(shè)施連接起來(lái)，滿足照明系統(tǒng)的需求。另外，引進(jìn)太陽(yáng)能技術(shù)還能夠控制園林的采光，這對(duì)于園林內(nèi)部植物的生長(zhǎng)也是有好處的。

太陽(yáng)能作為無(wú)污染的能源可靠安全，不需要耗費(fèi)燃料，不會(huì)受到環(huán)境的限制，而且其維護(hù)和維修很簡(jiǎn)單，在安裝上也非常方便，基于它的這些優(yōu)勢(shì)，將它引入到園林的建筑施工中，能夠收到良好的節(jié)能環(huán)保上的效果。因?yàn)槟媳狈降某鞘写嬖谥鴼夂蚍矫娴牟町?，北方城市在冬天氣溫很低，太?yáng)能的保溫性能應(yīng)該放在第一位。對(duì)于南方城市來(lái)說(shuō)，天氣會(huì)偏潮，所以應(yīng)該將重點(diǎn)放在遮陽(yáng)技術(shù)和通風(fēng)技術(shù)上面。

4.2通過(guò)節(jié)能工藝來(lái)節(jié)約建材

在園林工程的具體施工過(guò)程中，若想要節(jié)約建材則需要改進(jìn)園林的施工技術(shù)和施工工藝。通過(guò)建材的節(jié)約能夠有效節(jié)約建筑的能源，而且也會(huì)大大提升施工的工作質(zhì)量和工作效率。在引水方面，可以改造水管，利用循環(huán)水，針對(duì)一些耗水量很大的園林，通過(guò)循環(huán)水的利用可以提升水資源的利用率。所以，在園林的施工中，應(yīng)該積極探索新工藝，這樣不僅能節(jié)省建筑的材料，還能提升建材使用率。

4.3在施工中應(yīng)該避免的問(wèn)題

中國(guó)的節(jié)能技術(shù)起步非常晚，在園林建筑的施工中會(huì)存在一些問(wèn)題需要盡量避免。首先，在應(yīng)用節(jié)能技術(shù)時(shí)應(yīng)該注意其持久性和安全性。節(jié)能技術(shù)雖然有環(huán)保的效果，可是如果在質(zhì)量上沒(méi)有把好關(guān)將會(huì)威脅到人類(lèi)的生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，應(yīng)該注重節(jié)能材料的性能，材料的綜合性能應(yīng)該滿足園林的節(jié)能需求。

結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代在發(fā)展，新形勢(shì)下要求各行各業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都秉持“節(jié)能”的理念。在園林的施工中，節(jié)能型技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠提升園林建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能產(chǎn)生一定的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇(7)

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些工程部年度工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

工程部年度工作總結(jié)1充實(shí)而忙碌的20__年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感激同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工程建設(shè)方面：

20__年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門(mén)工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專(zhuān)家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專(zhuān)家的方案、有著豐富海港工程施工的專(zhuān)家、還有一些水利工程的專(zhuān)家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專(zhuān)家方案節(jié)儉資金100多萬(wàn)元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專(zhuān)家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有28歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自我的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來(lái)的20__年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周?chē)?，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必須會(huì)是更加完美的明天!

工程部年度工作總結(jié)2光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20__年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(zhǎng)，補(bǔ)未來(lái)之短，對(duì)自我的工作進(jìn)行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。

我與20__年進(jìn)入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自我，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。

一、在技術(shù)管理方面

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自我的方案與設(shè)想，進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后，變更了設(shè)計(jì)。

2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開(kāi)展有很大的幫忙。

我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專(zhuān)業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙下與各專(zhuān)業(yè)公司堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，進(jìn)取配合各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。

在方案制定過(guò)程中，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還能夠用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，所以要經(jīng)常巡視檢查，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格，是否貼合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

三、在工程造價(jià)管理方面

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

以上所述，即為在過(guò)去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績(jī)，也有所不足，總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部年度工作總結(jié)320__年即將過(guò)去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，以及同各部門(mén)的密切配合、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了必須的好成績(jī)，為完成公司整體目標(biāo)做出進(jìn)取貢獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情景

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情景，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，全應(yīng)對(duì)各系統(tǒng)開(kāi)展了解。

學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效，不一樣程度的延長(zhǎng)了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對(duì)強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽(yáng)能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識(shí);

2、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對(duì)配電室進(jìn)行了長(zhǎng)期的打掃與保潔，因?yàn)槭┕挝浑S時(shí)進(jìn)去施工。

對(duì)基地密集型母線槽實(shí)行每一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行;

3、在太陽(yáng)能系統(tǒng)中，我們采取了24小時(shí)8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時(shí)處理，處理不了的及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供應(yīng)正常。

堅(jiān)持每一天對(duì)控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏;

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因?yàn)橐患?jí)管網(wǎng)管路比較臟，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來(lái)，我們清洗過(guò)濾器6次，確?；毓┡＿\(yùn)行。

堅(jiān)持每周對(duì)控制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無(wú)滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因?yàn)槭┕挝辉跇菍有蘩盹L(fēng)機(jī)盤(pán)管，每一天都放水;

5、日常維修：__年度10月以來(lái)，共接報(bào)完成800余項(xiàng)維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門(mén)維修等。

得到了各部門(mén)的好評(píng)與認(rèn)可;

以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自我。物品領(lǐng)用管理，做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，出、入庫(kù)明細(xì)，領(lǐng)用人簽，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評(píng)比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機(jī)房實(shí)行了三班輪班制，公共維修實(shí)行了正常休班制。

6、能源統(tǒng)計(jì)及節(jié)能降耗：工程部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門(mén)的支持下，進(jìn)取采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計(jì)，周周有總結(jié)，月月有匯報(bào)使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)能源有充分的了解。

較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽(yáng)能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等;

7、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項(xiàng)工作，及時(shí)配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;

完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時(shí)用電單位，完成對(duì)樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對(duì)各設(shè)備實(shí)施管理工作。

二、存在問(wèn)題

自開(kāi)業(yè)以來(lái)，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能進(jìn)取主動(dòng)的去做，可是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專(zhuān)多能的水平還達(dá)不到;

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致;

3、維修單寫(xiě)的不是很規(guī)范，跡不夠工整;

4、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購(gòu)部門(mén)溝通有待提高;

5、和各部門(mén)工作銜接還不是很完美。

三、20__年工作安排

針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，__維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。等幾個(gè)方面開(kāi)展計(jì)劃。主要對(duì)__年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)基地實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，職責(zé)到人，具體計(jì)劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng);

2、對(duì)高﹑低壓配電柜負(fù)荷開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對(duì)高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測(cè)、保養(yǎng);

3、對(duì)空調(diào)制熱機(jī)組、閥門(mén)進(jìn)行保養(yǎng)。

空調(diào)管道進(jìn)行檢測(cè)維修;

4、對(duì)太陽(yáng)能熱泵機(jī)組、輔助加熱機(jī)組、閥門(mén)管路等檢修保養(yǎng);

5、對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理;

6、及時(shí)完成公司交辦的各項(xiàng)工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，構(gòu)成一套完整的從工程維修單看各部門(mén)服務(wù)的滿意程度。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改善，并構(gòu)成相關(guān)記錄

三落實(shí);對(duì)計(jì)劃工作必須落實(shí)到位，職責(zé)到人，提高我們維修人員的職責(zé)心，督查外圍單位必須做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

從開(kāi)業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個(gè)逐步更新的過(guò)程。所以20__年工程部將在20__年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢頻次。同時(shí)將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的職責(zé)人掛鉤。還有對(duì)外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會(huì)，全力打造節(jié)能型部門(mén)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)相信20__年物業(yè)工程部必須會(huì)進(jìn)取配合公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運(yùn)行成本等方面作出更大的努力!

工程部年度工作總結(jié)4時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20__年的春秋夏冬。能夠說(shuō)，20__年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰。現(xiàn)將20__年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一、一年來(lái)的工作

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下，對(duì)__的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，可是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近__平方，其中吊頂__平方，木地板__平方，壁紙__平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。

(2)20__年_號(hào)交工后，由于多種原因人防車(chē)庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪__平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)__一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車(chē)庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

(3)總建筑面積__平方的__街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時(shí)派出__工程師配合_經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車(chē)往返兩個(gè)工地之間。

精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料約__平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)__學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒(méi)有進(jìn)展。

為了是__學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉__平方，輕質(zhì)隔墻__平方，鋪地板磚__平方，屋面保溫防水__平方，內(nèi)墻涂料__平方，外墻涂料__平方，硬化停車(chē)場(chǎng)__平方，其中籃球場(chǎng)__平方。

(5)經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。

2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。

半年多來(lái)，工程部對(duì)__城、__三期以及__、__，現(xiàn)場(chǎng)巡查_(kāi)次，記錄_次，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部門(mén)做好工作。

20__年，為配合公司做好__工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了18座倉(cāng)庫(kù)、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20__年工程部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，__樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車(chē)押運(yùn)，進(jìn)取搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動(dòng)融入團(tuán)體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問(wèn)題

1、質(zhì)量控制手段需要改善。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。

安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20__年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!

工程部年度工作總結(jié)5轉(zhuǎn)眼間20__年在緊張忙碌中飛快的過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，回顧工程部這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)這過(guò)去這一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^(guò)去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望未來(lái)，工作依然艱巨漫長(zhǎng)，任道重遠(yuǎn)。

一、一年以來(lái)的工程部完成的工程項(xiàng)目和完成結(jié)果

1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程

新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長(zhǎng)1150米，職業(yè)中專(zhuān)支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計(jì)量設(shè)備一套，管道設(shè)閥室三座，預(yù)留口六個(gè)，現(xiàn)有用戶一家日用氣量200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長(zhǎng)200米，支線15米。主管道設(shè)調(diào)壓一處，現(xiàn)有用戶一家(此刻還沒(méi)有投入運(yùn)行)，投產(chǎn)初期日用氣量到達(dá)1000m3，后期用氣到達(dá)2000-3000m3、兩條管道總投資68、22萬(wàn)元(包括調(diào)壓、計(jì)量和鋼管以及施工費(fèi))，在修建此條管道時(shí)，我們多次與產(chǎn)業(yè)園政府、職業(yè)中專(zhuān)進(jìn)行協(xié)商，最準(zhǔn)商河產(chǎn)業(yè)園支付管道建設(shè)費(fèi)30萬(wàn)元，商河職業(yè)中專(zhuān)支付管道建設(shè)費(fèi)和開(kāi)口費(fèi)25萬(wàn)元，德騰光伏材料廠支付開(kāi)口費(fèi)8萬(wàn)元(收取4萬(wàn)元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清)。管道總投資費(fèi)用除去收取的費(fèi)用我公司實(shí)際投資不到6萬(wàn)元。

由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專(zhuān)五一放假期間改造鍋爐，在施工過(guò)程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風(fēng)影響焊接質(zhì)量等)，加班加點(diǎn)，新城街管道最終按照合同約定時(shí)間在五月一日向職業(yè)中專(zhuān)一次置換點(diǎn)火成功。德騰光伏材料廠主管道也與5月15日通氣置換成功。

2、濟(jì)陽(yáng)、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆

聯(lián)系施工隊(duì)將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的管線和設(shè)備在沒(méi)有生銹之前噴涂?jī)蛇叿冷P底漆。將刷好底漆的設(shè)備和管線上刷兩遍面漆。為防止法蘭間進(jìn)水生銹，將刷好漆的法蘭用防紫外線膠帶纏繞，在施工中不損壞設(shè)備和工藝區(qū)附屬設(shè)施，做到工完料凈場(chǎng)地清。

3、商河縣惠民到濟(jì)陽(yáng)100公里管線維修工程

生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時(shí)發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約100公里的部分管道母材劃傷，有的劃傷部分在農(nóng)民的田地里，由于正值五月份老百姓要種地，需要抓緊時(shí)間維修，在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，進(jìn)取聯(lián)系施工單位，對(duì)惠民到濟(jì)陽(yáng)100公里受損管線進(jìn)行維修。

4、新建濟(jì)陽(yáng)、商河CNG常規(guī)加氣站

按照年初董事會(huì)的要求，濟(jì)陽(yáng)和商河各建一座CNG常規(guī)站。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購(gòu)必須采用招標(biāo)的方式確定設(shè)備廠家的原則，在五月中旬到六月上旬這段時(shí)間我們與加氣站主要的設(shè)備(壓縮機(jī)、前置脫水和儲(chǔ)氣井)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流，參照新捷燃?xì)?、昆侖燃?xì)夂托聤W集團(tuán)的招標(biāo)文件編制了適合我公司設(shè)備的招標(biāo)文件并發(fā)到北京公司，得到北京公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后與20__年6月4日將招標(biāo)文件依電子郵件的方式發(fā)送到各個(gè)設(shè)備廠家，各廠家以傳真的形式回復(fù)表示要參加我公司的招標(biāo)。并在6月10日午時(shí)4點(diǎn)之前將投標(biāo)文件遞交到我公司招標(biāo)委員會(huì)。6月11日在北京公司領(lǐng)導(dǎo)和商河濟(jì)陽(yáng)股東單位的指導(dǎo)和監(jiān)督下，對(duì)壓縮機(jī)、儲(chǔ)氣井和前置干燥器進(jìn)行了招標(biāo)。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最終確定壓縮機(jī)采購(gòu)東方通用壓縮機(jī)，干燥器采用重慶迪歐干燥器，儲(chǔ)氣井采用自貢華氣公司。

對(duì)回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機(jī)和順序控制盤(pán)采用議標(biāo)的方式確定了供貨廠家。安裝隊(duì)伍聯(lián)系了三家安裝隊(duì)伍進(jìn)行招標(biāo)，最終中標(biāo)單位分別是自貢東方通用壓縮機(jī)有限公司、成都拓順環(huán)保設(shè)備有限公司、重慶四聯(lián)油氣設(shè)備制造公司和重慶艾爾機(jī)電有限公司。

5、濟(jì)陽(yáng)CNG常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站房所需配置物品根據(jù)實(shí)際情景已備齊，具備生產(chǎn)使用條件。

站內(nèi)所有設(shè)備均經(jīng)廠家人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試并成功試車(chē)，竣工資料已拿到各質(zhì)監(jiān)、消防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，已具備投產(chǎn)條件。

商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來(lái)越冷，土建施工和工藝安裝工程的進(jìn)度均受到不一樣程度的影響?，F(xiàn)已完工全部工程的80%。

6、惠民中心湖管道拆遷前期工作

應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來(lái)約2100米的管道經(jīng)過(guò)地方規(guī)劃成了人工湖，需要遷移此段管道。由于此段管道設(shè)計(jì)壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據(jù)惠民縣建設(shè)局的要求，對(duì)此次施工單位進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)范圍為本工程設(shè)計(jì)圖中所涵蓋的管道開(kāi)挖、管道焊接和回填，按施工圖紙編制工程量清單進(jìn)行招標(biāo)。確認(rèn)競(jìng)標(biāo)方資質(zhì)、提出施工要求、經(jīng)過(guò)投標(biāo)答疑的過(guò)程以后，兩家投標(biāo)單位按順序競(jìng)標(biāo)，經(jīng)過(guò)四輪的報(bào)價(jià)及資格審定后，經(jīng)過(guò)各評(píng)委商議，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標(biāo)，中標(biāo)總價(jià)243萬(wàn)元，工期20天。我部門(mén)進(jìn)取與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商，已達(dá)成協(xié)議并簽訂施工合同，此刻施工隊(duì)伍正在施工。

7、濟(jì)陽(yáng)縣天惠能源管線供氣工程

天惠能源公司與我公司進(jìn)行溝通，申請(qǐng)使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟(jì)陽(yáng)縣濟(jì)北開(kāi)發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸站800米，是濟(jì)陽(yáng)縣2009年招商引資企業(yè)，日用氣量可到達(dá)3000方。

從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800米，為到達(dá)節(jié)儉投資和拓寬市場(chǎng)的雙重作用，主管道采用口徑110的PE管鋪設(shè)，設(shè)計(jì)壓力0、7Mpa，此條管道建成后產(chǎn)權(quán)規(guī)我公司所有。天惠能源公司委托我公司找設(shè)計(jì)單位和施工單位，設(shè)計(jì)單位我們選用山東中大設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。由于此條管道政府要求施工工期緊，再者工程量不大，由上次新城街管道施工的濮陽(yáng)華隆建設(shè)工程(集團(tuán))有限公司對(duì)次條管道進(jìn)行施工。

管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過(guò)了濟(jì)南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。

二、工作亮點(diǎn)

濟(jì)陽(yáng)縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會(huì)關(guān)注。出租車(chē)司機(jī)每一天都在抱怨油價(jià)上漲，甚至要求當(dāng)?shù)夭块T(mén)提高出租車(chē)的價(jià)格，天然氣無(wú)疑來(lái)說(shuō)是最好的選擇。但目前來(lái)說(shuō)，濟(jì)陽(yáng)縣還沒(méi)有加氣站，司機(jī)朋友不得不去濟(jì)南加氣，車(chē)主都期望早日用上天然氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，天然氣進(jìn)入濟(jì)陽(yáng)就如下了一場(chǎng)及時(shí)雨，濟(jì)陽(yáng)加氣站的建設(shè)正解決了車(chē)主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，濟(jì)陽(yáng)加氣站順利完工，很快就能投產(chǎn)使用!

三、下一步工作計(jì)劃

1、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)，實(shí)行目標(biāo)管理

每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責(zé)，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各職責(zé)單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)職責(zé)書(shū)。目標(biāo)職責(zé)書(shū)對(duì)工程質(zhì)量、工期、禮貌施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

2、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進(jìn)

進(jìn)一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。

3、技術(shù)問(wèn)題

重視人員技術(shù)和專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門(mén)整體自我知識(shí)得到更新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。

4、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程過(guò)程中各項(xiàng)規(guī)章制度

工作過(guò)程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

5、協(xié)調(diào)好各方直接的關(guān)系

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門(mén)的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門(mén)，無(wú)論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的進(jìn)取性，發(fā)揮他們自身最大的潛能配合我們的工作。

6、最大限度節(jié)儉能源和資金

努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)儉的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

四、工作感悟