國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理模式精品(七篇)

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篇(1)

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)形式由傳統(tǒng)的投資、資源驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)、知識(shí)驅(qū)動(dòng)型，導(dǎo)致企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，在給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)調(diào)整的同時(shí)，也給予其創(chuàng)新和發(fā)展的空間，是企業(yè)快速發(fā)展和崛起的機(jī)會(huì)。企業(yè)應(yīng)該把握該機(jī)遇，創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要。企業(yè)作為市場(chǎng)的個(gè)體，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成，其經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性直接決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的效率，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠帶動(dòng)區(qū)域、行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型，落后的經(jīng)濟(jì)管理模式則會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型造成阻礙作用，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相違背。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的需要。

（二）企業(yè)自身發(fā)展的需要。目前，受到企業(yè)發(fā)展歷程、外部環(huán)境和自身因素的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式呈現(xiàn)差異化，這在一定程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的一致共識(shí)，是企業(yè)發(fā)展的共同需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，企業(yè)只有盡快完成自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，方能及早適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，搶占先機(jī)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要阻礙

（一）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，與管理的效率和質(zhì)量息息相關(guān)，是企業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性管理機(jī)制，必須引起企業(yè)管理者和決策者的重視，認(rèn)識(shí)到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新的緊迫性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的審視，探尋創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新，以便提早順應(yīng)市場(chǎng)的變化，贏得生存和發(fā)展的先機(jī)。然而，當(dāng)前的企業(yè)管理者鮮有人有此認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新支持力度不夠，導(dǎo)致創(chuàng)新進(jìn)展緩慢，錯(cuò)失企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（二）企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織松散、人員素質(zhì)偏低?？茖W(xué)的組織架構(gòu)和高素質(zhì)的人員是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏重視，將其排除在企業(yè)的主要部門(mén)之外，沒(méi)有給予相應(yīng)的管理職權(quán)，也未足額配備高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的作用無(wú)從體現(xiàn)，造成企業(yè)對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法有效處理，制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度缺失嚴(yán)重，缺乏協(xié)調(diào)。概況來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度包含企業(yè)內(nèi)部管理制度、人力資源管理制度和財(cái)務(wù)管理制度，相互之間存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，通過(guò)各項(xiàng)制度體系的配合事項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開(kāi)展。通過(guò)調(diào)研和分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在制度方面存在或多或少的問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，一是大多為制度形式化，與企業(yè)實(shí)際的貼合度偏低；二是制度體系之間缺乏有效的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致制度出現(xiàn)重疊區(qū)域或空白區(qū)域，影響管理的質(zhì)量。

三、新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)舉措

（一）提升企業(yè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。管理機(jī)制的創(chuàng)新應(yīng)該以人員意識(shí)的提升為前提，如果人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新缺乏了解，對(duì)其重要性認(rèn)識(shí)不足，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的開(kāi)展將阻力重重。所以，應(yīng)該從企業(yè)人員的意識(shí)提升入手，借助培訓(xùn)、講座、實(shí)例榜樣等多種形式宣傳經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，加深企業(yè)人員，特別是企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理論的了解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠給予經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以強(qiáng)有力的支持，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)。合理的組織架構(gòu)是管理機(jī)制創(chuàng)新的基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)存在的組織架構(gòu)松散、協(xié)調(diào)性不足等問(wèn)題，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的角度探索合適的優(yōu)化措施，進(jìn)行合理的優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，一是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，形成基本的企業(yè)組織框架，裁撤不合理機(jī)構(gòu)；二是對(duì)企業(yè)的各部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置，形成層次分明的部門(mén)崗位體系；三是制定完善的企業(yè)工作思路，理順工作流程，提高企業(yè)管理工作的效率；四是加強(qiáng)企業(yè)部門(mén)間的配合，從全局角度出發(fā)對(duì)待企業(yè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，提升企業(yè)的整體性。

（三）構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。企業(yè)的發(fā)展，完善的制度體系是依托，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行制度體系的構(gòu)建工作，形成完善的制度體系，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行制度規(guī)劃和約束，提升工作的合規(guī)性。

（四）提高企業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的更新?lián)Q代速度極快，企業(yè)要想保有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍就必須重視人才的選擇和培養(yǎng)工作，通過(guò)社會(huì)招聘、內(nèi)部競(jìng)聘等形式充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍，依托企業(yè)、高校等實(shí)現(xiàn)人才的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的先進(jìn)性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境發(fā)生極大的變化，企業(yè)應(yīng)該以此為創(chuàng)新契機(jī)，通過(guò)企業(yè)的組織架構(gòu)、制度、人員等方面改革入手，構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡麗華.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（23）：133.

[2]張紀(jì)元.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].科學(xué)中國(guó)人，2014（18）：50.

篇(2)

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用越來(lái)越多。就經(jīng)濟(jì)管理的客觀情況而言，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理具有十分重要的作用。

（一）管理的創(chuàng)造性和能動(dòng)性

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平盡管越來(lái)越高，但為滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的各種要求，也需要相應(yīng)提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，逐漸增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理能動(dòng)性和逐漸擴(kuò)展的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限，使得經(jīng)濟(jì)管理不管是在外在管理方面還是在內(nèi)部刺激方面都極具積極的作用。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟(jì)管理方法、管理理念及模式過(guò)程上也具有先進(jìn)性的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動(dòng)性的特點(diǎn)，使得在經(jīng)濟(jì)管理方法企業(yè)能夠順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具備滿(mǎn)足自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的能力。

（二）管理的藝術(shù)性和重要性

科技和經(jīng)濟(jì)水平的迅速發(fā)展，使得其他技術(shù)也相應(yīng)取得的不小的進(jìn)步。應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有確保企業(yè)技術(shù)先進(jìn)性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，那么企業(yè)可能就會(huì)面臨自身凝聚力的缺失。當(dāng)前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來(lái)越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理方式用于自身的發(fā)展過(guò)程，隨著這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作實(shí)施僅僅需要符合相應(yīng)的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術(shù)化。例如文化建設(shè)、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的逐漸應(yīng)用，可以更好、更高效的達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理目的。

（三）管理的民主化與專(zhuān)業(yè)化

企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)儲(chǔ)備是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質(zhì)和管理能力。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進(jìn)性和人性化。對(duì)我們國(guó)家這樣的發(fā)展中國(guó)家來(lái)講，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化更貼近我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)靈活性的發(fā)揮。

二、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢(shì)。這種發(fā)展趨勢(shì)不但有助于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還可以滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在任何一種管理的實(shí)施過(guò)程中，管理制度不但能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯膶?shí)施提供基本的章循支持，同時(shí)還具有不斷進(jìn)行自我完善的功能。在經(jīng)濟(jì)管理制度的更新和完善過(guò)程中，適時(shí)的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度關(guān)于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實(shí)施相關(guān)工作堅(jiān)持以人為本的基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。

（二）轉(zhuǎn)變管理觀念

世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)在當(dāng)前顯得尤為突出。在這種趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，正確認(rèn)識(shí)自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運(yùn)行的重要位置，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的過(guò)程中讓經(jīng)濟(jì)管理充分發(fā)揮其能動(dòng)性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。此外還要注意專(zhuān)業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國(guó)外先進(jìn)管理模式的營(yíng)養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識(shí)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理全面、科學(xué)的發(fā)展。

（三）注重經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化

管理模式的民主化是促成經(jīng)濟(jì)管理工作合理、有效實(shí)施的一種關(guān)鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是否得當(dāng)、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關(guān)系。在決策重大經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)讓民主化管理發(fā)揮其本應(yīng)發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問(wèn)題上，可以通過(guò)范圍內(nèi)的全員表決對(duì)其予以確認(rèn)。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟(jì)管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達(dá)成和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、結(jié)語(yǔ)

篇(3)

關(guān)鍵詞：政府；經(jīng)濟(jì)管理；職能轉(zhuǎn)型；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

黨的十八召開(kāi)以來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)政府經(jīng)濟(jì)管理職能建設(shè)，完善并處理職能轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問(wèn)題，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。我國(guó)處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，這是我們的國(guó)情，也體現(xiàn)出我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不成熟性，仍需在諸多方面進(jìn)行改善。而政府經(jīng)濟(jì)管理職能是促使經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷發(fā)展、不斷成熟的力量之源，并需要在發(fā)掘中，不斷推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型，克服一切困難，爭(zhēng)取最終的勝利。

一、政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變的意義

1.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是深化經(jīng)濟(jì)體制改革的迫切需求

深化體制改革是推動(dòng)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而經(jīng)濟(jì)體制改革又是體制改革中的重中之重。改革開(kāi)放30余年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制在實(shí)踐中不斷的改革，并取得了重大進(jìn)展。但我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，政府行政管理體制改革無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)體系的建設(shè)需求，特別是政府管理職能轉(zhuǎn)變跟進(jìn)不了政府機(jī)構(gòu)改革。因此，深化行政審批制度改革，切實(shí)抓好宏觀調(diào)控，把政府經(jīng)濟(jì)管理職能面向于市場(chǎng)主體服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，發(fā)揮好市場(chǎng)在資源配置中的重要作用。

2.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是健全社會(huì)主義市場(chǎng)體制的內(nèi)在需求

在改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化呈現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展的局面，對(duì)于宏觀調(diào)控改革已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵內(nèi)容。在穩(wěn)步發(fā)揮好市場(chǎng)機(jī)制的前提下，牢牢立足政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變這一改革中心，從根本上強(qiáng)化政府的決策與執(zhí)行機(jī)制，從本質(zhì)上重塑市場(chǎng)與政府的良好關(guān)系，進(jìn)而形成兩者和諧的互動(dòng)。

3.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型是全面建設(shè)小康社會(huì)的客觀需求

我國(guó)處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，在發(fā)展不平衡的條件下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，是需要牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促使社會(huì)和諧健康發(fā)展。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略非常凸顯民意、民生等問(wèn)題，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展為民謀福祉，社會(huì)發(fā)展促和諧的良好前景。因此，堅(jiān)持貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”，主動(dòng)轉(zhuǎn)變政府職能，改進(jìn)工作模式、提高工作效率、完善服務(wù)管理體系等，以更好的承擔(dān)全面建設(shè)小康社會(huì)的重大責(zé)任。

二、我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能

近年來(lái)，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型加快，政府職能正逐步面向于宏觀調(diào)控、市場(chǎng)秩序的監(jiān)督與維護(hù)等領(lǐng)域。在體制轉(zhuǎn)軌的環(huán)境下，我國(guó)應(yīng)該充分立足國(guó)情、審視國(guó)際大背景，努力創(chuàng)造出適合國(guó)情、有利發(fā)展的中國(guó)特色道路。我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能主要由兩部分構(gòu)成：一是政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能，二是政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能。

1.政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面就是微觀經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)。宏觀經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)總況以及其影響因素，且兩者之間有著聯(lián)系，即宏觀經(jīng)濟(jì)要以微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，而宏觀經(jīng)濟(jì)又極大地影響微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至發(fā)達(dá)階段，促使各行業(yè)各部門(mén)形成依賴(lài)關(guān)系，并在形成有機(jī)整體時(shí)，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)管理產(chǎn)生作用。

2.政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能

微觀經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為主體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一類(lèi)是消費(fèi)者，另一類(lèi)就是商品和供應(yīng)者。政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能主要面向于農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域的個(gè)人和企業(yè)的管理。其實(shí)，微觀經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。政府在微觀經(jīng)濟(jì)的管理中，應(yīng)該開(kāi)放搞活，促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出朝氣。同時(shí)，政府要基于法律法規(guī)，對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體的決策進(jìn)行相關(guān)的約束和限制，以確保市場(chǎng)的有序運(yùn)行，給微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

三、我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型

“科學(xué)發(fā)展觀”是我國(guó)政府的行動(dòng)指南，強(qiáng)調(diào)政府職能管理的科學(xué)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。目前，政府職能轉(zhuǎn)型是新時(shí)期我國(guó)發(fā)展的需求，也是深化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要舉措。從實(shí)際來(lái)看，關(guān)于政府職能的政策主要體現(xiàn)于：（1）把強(qiáng)化中長(zhǎng)期規(guī)劃的制定作為政府經(jīng)濟(jì)管理的重要任務(wù)。深切關(guān)注影響經(jīng)濟(jì)全局性發(fā)展的問(wèn)題，研究判斷國(guó)際環(huán)境變化，秉承“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的發(fā)展原則，制定符合國(guó)情、有利發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃，以鮮明的戰(zhàn)略、任務(wù)以及產(chǎn)業(yè)政策，促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展；（2）減少行政審批。精簡(jiǎn)制度，落實(shí)辦事效率是職能轉(zhuǎn)變的要求。切實(shí)把冗長(zhǎng)的審批事項(xiàng)“瘦下去”，才能集中政府精力，大力搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)等重要工作；（3）對(duì)于重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題，切實(shí)做到“規(guī)范化、明主化、科學(xué)化”。正確而完善的決策離不開(kāi)大量的信息，以及豐富的知識(shí)，這就需要逐步建立起與我國(guó)國(guó)情相符、體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的制度。

就目前而言，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)層面：

首先，經(jīng)濟(jì)管理重心發(fā)生轉(zhuǎn)移。改革30余年的風(fēng)雨兼程，我國(guó)已形成了中國(guó)特色社會(huì)主義體系與制度。在進(jìn)入發(fā)展新階段中，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，做出了較大幅度思維調(diào)整。牢牢堅(jiān)守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的政府經(jīng)濟(jì)管理重心，是關(guān)切大局工作的重要內(nèi)容，需要狠抓。

其次，經(jīng)濟(jì)管理職能方式的轉(zhuǎn)變。對(duì)于該點(diǎn)，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）行政手段的轉(zhuǎn)變。由以經(jīng)濟(jì)手段為主向法律手段、經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方式轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)出更加全面而有效的一面；（2）管理已有微觀向宏觀轉(zhuǎn)變。權(quán)力的合理分配，把本屬于企業(yè)而被政府行駛的權(quán)力，歸還于企業(yè)，并切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)的自；（3）市場(chǎng)面貌發(fā)生了翻天覆地變化，由以往“排斥市場(chǎng)、重計(jì)劃”向“市場(chǎng)與計(jì)劃相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。

四、落實(shí)我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型的若干措施

1.重構(gòu)法制基礎(chǔ)，確立現(xiàn)代行政管理理念

（1）確立現(xiàn)代行政管理理念

觀念的轉(zhuǎn)變與秉持是現(xiàn)代行政管理理念確定的關(guān)鍵，特別是秉持“有限性”掛念，切實(shí)收縮社會(huì)領(lǐng)域原有的侵犯性權(quán)利。態(tài)度決定一切，政府工作人員要保持好良好的工作態(tài)度，做到行政權(quán)力的合法行使，并收縮可能發(fā)生或已發(fā)生作用的權(quán)力。政府部門(mén)設(shè)定行政權(quán)力要合法，并有著具體的要求。同時(shí)，行政權(quán)力的行使是在“公開(kāi)、透明”的環(huán)境下進(jìn)行，接受司法、社會(huì)等的監(jiān)督與制約。對(duì)于民主決策，要對(duì)社會(huì)進(jìn)行積極有效的干預(yù)，做到管理“到位”。政府在行政管理中，應(yīng)該秉承“低成本高效益”的原則，不斷地完善制度建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是信用，且完善的信用制度是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一。但社會(huì)信用制度的建立，是以行政管理的信用為重點(diǎn)，這就需要政府做好誠(chéng)信的表率工作。而對(duì)于行政決策，要強(qiáng)化決策的監(jiān)督，同步完善決策監(jiān)督機(jī)制與制度，明確好監(jiān)督內(nèi)容、對(duì)象、方式、程序等。

（2）重構(gòu)法律基礎(chǔ)

法律制度需要體現(xiàn)針對(duì)性，以適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求。在重構(gòu)法律基礎(chǔ)中，要對(duì)市場(chǎng)主體資格制度進(jìn)行確認(rèn)，并在保護(hù)財(cái)產(chǎn)權(quán)制度的同時(shí)，切實(shí)維護(hù)好合同自由制度。國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)是有限度的，于是政府適度干預(yù)制度，穩(wěn)步健全社會(huì)保障等制度。

（3）定位好政府經(jīng)濟(jì)管理職能

牢牢依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，加快推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)型，特別是政府經(jīng)濟(jì)職能的方式轉(zhuǎn)變。在政府經(jīng)濟(jì)管理職能的轉(zhuǎn)變中，其定位的落腳點(diǎn)應(yīng)該是強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)的管理與調(diào)控，嚴(yán)格制定完善的市場(chǎng)規(guī)則，以及組織好生產(chǎn)公共產(chǎn)品，進(jìn)而為開(kāi)放型的市場(chǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型的途徑

（1）弱化政府微觀經(jīng)濟(jì)管理職能

其實(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，對(duì)政府權(quán)力支配社會(huì)的格局形成了作用力，改變了原有格局。所以，進(jìn)一步弱化微觀經(jīng)濟(jì)管理職能，是當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作。在權(quán)力模式上，改變政府一手承辦的局面，如政府統(tǒng)一配置、計(jì)劃人財(cái)物的模式，進(jìn)而促使政府的經(jīng)濟(jì)權(quán)力變?yōu)橛邢扌浴Ｍ瑫r(shí)，要弱化政府對(duì)微觀的經(jīng)濟(jì)干預(yù)職能，政府干預(yù)的合理性，是在市場(chǎng)局面失靈的領(lǐng)域。并且，要把政企分開(kāi)，特別是政企責(zé)任的分開(kāi)，需要明確分離企業(yè)與政府間的職能，以充分發(fā)揮各方權(quán)利。

（2）強(qiáng)化政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能

從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際來(lái)看，我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程處于初期階段，是體制轉(zhuǎn)型期的大國(guó)。所以，在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)、融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)的契機(jī)下，需要政府強(qiáng)有力的幫助與扶持。政府宏觀經(jīng)濟(jì)管理職能要切實(shí)落實(shí)到三個(gè)方面：①發(fā)揮好平衡協(xié)調(diào)的職能；②做好戰(zhàn)略引導(dǎo)職能；③起到保護(hù)的職能作用，這樣才能確保經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的又快又好發(fā)展。

（3）區(qū)分中央與地方政府經(jīng)濟(jì)管理職能權(quán)限

堅(jiān)持按照中央的統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)，地方做好積極主動(dòng)的配合工作。在工作中，要以“維護(hù)中央權(quán)力、尊重地方利益”為原則，積極尋找中央與地方發(fā)展的利益平衡點(diǎn)，以深化中央與地方職能權(quán)限的明確，促進(jìn)雙方關(guān)系朝“法制化、規(guī)范化”方向發(fā)展。

3.切實(shí)發(fā)揮好第三部門(mén)的協(xié)同與溝通作用

對(duì)于第三部門(mén)，其實(shí)是相對(duì)于第一部門(mén)政府組織與第二部門(mén)企業(yè)組織而言的，可以起到協(xié)調(diào)與溝通的作用。同時(shí)，第三部門(mén)是非營(yíng)利的非政府組織，是現(xiàn)代社會(huì)體系中的重要元素。第三部門(mén)的興起和發(fā)展，是對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)政治民主化的集中體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在需求。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)政府經(jīng)濟(jì)管理職能的發(fā)揮，為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展、成熟注入了力量。當(dāng)前，我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型仍存在諸多的問(wèn)題，表現(xiàn)出不成熟、不完善的一面。而政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型又是深化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制、健全市場(chǎng)體制的需求。所以，要落實(shí)好政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)型，為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)又快又好發(fā)展創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

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[3]康 汝：政府機(jī)構(gòu)如何發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（08）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理；管理思想實(shí)踐；貨幣經(jīng)濟(jì)

中圖分類(lèi)號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-0000-01

前言

在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等諸多門(mén)學(xué)科全都被其所涵蓋、融合，并由此形成了一項(xiàng)系統(tǒng)化、體系化的管理方式[1]。其相對(duì)應(yīng)的管理知識(shí)體系是通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)來(lái)獲得的。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理思想的發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想已經(jīng)迸發(fā)出了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的火花，并對(duì)我國(guó)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理具有極其深遠(yuǎn)的影響。在先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式中，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，弊端也在一點(diǎn)點(diǎn)的暴露出來(lái)，因此，更需要更多的了解和研究傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的精髓，并和現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合，進(jìn)行借鑒，以提升現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的效率。

一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理――來(lái)自傳經(jīng)濟(jì)管理思想的啟發(fā)

當(dāng)今世界，中國(guó)作為第一農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和人民生活水平不斷提升的最為基本的保障便是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)[2]。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為我國(guó)國(guó)家與民生發(fā)展的根本的地位，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)始終不斷調(diào)整的情況下依然不可撼動(dòng)，而在改革開(kāi)放之后一些列政策對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整之下，也始終保持著這一重大、重要、不可動(dòng)搖的地位。

（一）需對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想充分借鑒

小規(guī)模、不集中是我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)最大的特點(diǎn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是村莊和城鎮(zhèn)，大多以自然經(jīng)濟(jì)為發(fā)展基礎(chǔ)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這點(diǎn)突出了小規(guī)模的特點(diǎn)。我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體擁有較強(qiáng)的分散性，難以進(jìn)行集中的管理，此為不集中?；谝陨系霓r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我國(guó)必須要以一個(gè)非常科學(xué)高效的管理思想對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，而我國(guó)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想就是在這樣的特點(diǎn)之下產(chǎn)生并一直延續(xù)下來(lái)的，千百年來(lái)，沒(méi)有特別大的管理上的問(wèn)題，是絕對(duì)值得借鑒學(xué)習(xí)的，并且也值得以此為基礎(chǔ)進(jìn)行新的改革以完全適應(yīng)當(dāng)今的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。

（二）新舊思想交替互補(bǔ)需加快實(shí)現(xiàn)進(jìn)程

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)、實(shí)際管理活動(dòng)以及有效的應(yīng)用管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理產(chǎn)生的作用非常的注重[3]。實(shí)踐性是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想最為重視的理念，管理者必須以實(shí)際行動(dòng)踐行管理理論和管理理念，并將之有效的貫徹應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理活動(dòng)之中，實(shí)事求是，對(duì)癥下藥。對(duì)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理思想而言，是要把重點(diǎn)從實(shí)踐性上逐步轉(zhuǎn)移到對(duì)管理理論和管理實(shí)踐的研究之上，但同時(shí)卻忽略了給予管理活動(dòng)的大力重視，始終是在用管理活動(dòng)去檢驗(yàn)、認(rèn)證所研究的管理理論和管理理念。因此，為了能夠穩(wěn)固農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地位、提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，必須要充分利用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理工作的啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的互補(bǔ)互輔，相互支持，相互結(jié)合。

二、當(dāng)代企業(yè)與貨幣金融管理――萌生于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的啟發(fā)

最早期的最成熟的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想萌發(fā)于上個(gè)上個(gè)世紀(jì)的三十年代。歷經(jīng)人類(lèi)社會(huì)的不斷前進(jìn)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)文明飛速的更新進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想也在其影響中不斷的變化。因此，相關(guān)領(lǐng)域的研究者變以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想為基礎(chǔ)進(jìn)行改革創(chuàng)新，去其糟粕，取其精華，逐步形成了先進(jìn)沿用的當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思想。在此過(guò)程中不難看出，其形成的根基就是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想，拋開(kāi)對(duì)細(xì)枝末節(jié)的變革創(chuàng)新和不斷完善，核心思想仍然沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化。在這個(gè)過(guò)程中研究者也曾引進(jìn)了以科學(xué)技術(shù)為推助力的管理模式進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，也成功的推動(dòng)了科技企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，但其中暴露的問(wèn)題也不在少數(shù)、問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響也是潛移默化的。為此，必須借鑒傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)當(dāng)代企業(yè)的啟發(fā)性和推助力，從根本上解決阻礙提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的阻礙，以促進(jìn)其向積極的方向發(fā)展。同時(shí)在貨幣金融方面，為了避免以高利高息的方式謀求私利和假借調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段，必須結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想并通過(guò)法律的手段來(lái)進(jìn)行完善。

三、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理工作更需要傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的啟迪

長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)一直在建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)道路并取得了長(zhǎng)足的、偉大的進(jìn)步，這種管理思想之所以能夠適應(yīng)當(dāng)今生產(chǎn)力的發(fā)展、促成當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理的不斷進(jìn)步，就是因?yàn)槲×藗鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的精髓，形成了更為有效的、合理的管理理念作為更加強(qiáng)有力的指導(dǎo)思想。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷的提升，實(shí)現(xiàn)了更快更好的持續(xù)發(fā)展，這是極為理想的管理效果。以此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的根基必須不能動(dòng)搖，并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)的創(chuàng)新、不斷的完善，實(shí)現(xiàn)再一次的飛躍和提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，可以看到，通過(guò)對(duì)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理模式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)管理以及金融貨幣管理的應(yīng)用中可以發(fā)現(xiàn)，其所受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想的影響極其深遠(yuǎn)、毋庸置疑。因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理模式的理論指導(dǎo)引領(lǐng)與實(shí)踐過(guò)程和實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)中不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想引起足夠的重視是極其重要的，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟發(fā)也需要充分的重視，最終以達(dá)到不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展變更以及提升經(jīng)濟(jì)管理效率的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]江海洋.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的影響研究[J].中國(guó)科技投資，2012，24：13-14.

篇(5)

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理 國(guó)家調(diào)控 組織管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)節(jié)時(shí)通常從兩個(gè)方面進(jìn)行：首先是宏觀調(diào)控，即以宏觀的視角對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)。其次是從微觀的視角，將管理的方向轉(zhuǎn)向組成這個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的最小單位如企業(yè)、個(gè)體勞動(dòng)人員。經(jīng)濟(jì)管理不是單一的學(xué)科，它是與社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)等融合貫穿后又十分重視在現(xiàn)實(shí)中進(jìn)行實(shí)踐和應(yīng)用的綜合性應(yīng)用學(xué)科。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改變，經(jīng)濟(jì)實(shí)力上升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平上升，人們的物質(zhì)生活極大豐富。但在給予市場(chǎng)調(diào)節(jié)以高度自由的同時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不是特別完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素復(fù)雜多樣，我們還需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)。只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展并輔以合理有效的經(jīng)濟(jì)和管理才能使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加健康完善。

一、經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展的特質(zhì)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是迅速的，一往無(wú)前的。因此經(jīng)濟(jì)管理要對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到指導(dǎo)和保護(hù)的作用，就必須承認(rèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這一現(xiàn)狀和特點(diǎn)。并不斷發(fā)展自己的在經(jīng)濟(jì)管理上的管理認(rèn)識(shí)和管理手段。不斷追趕經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。經(jīng)濟(jì)管理這樣一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的特性也體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的一種缺陷，即滯后性。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理主要解決的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。因此，需要走入“先發(fā)展再管理”的這樣一個(gè)模式。因此，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理之間不可磨滅的時(shí)間差就經(jīng)濟(jì)管理中的永恒缺陷。

2.經(jīng)濟(jì)管理具有系統(tǒng)性的特質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理中存在著諸多的管理要素。這些管理要素相互關(guān)聯(lián)彼此交叉影響成為一個(gè)不可分割的系統(tǒng)整體。系統(tǒng)性還指這個(gè)系統(tǒng)整體內(nèi)外部的不可分割性。系統(tǒng)整體總是在動(dòng)態(tài)中與外界保持緊密的聯(lián)系。因此影響經(jīng)濟(jì)管理的主要因素分別來(lái)自于內(nèi)部和外部。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部的不斷變化適時(shí)地做出調(diào)整和變化，做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.經(jīng)濟(jì)管理的整體性特質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)發(fā)展和系統(tǒng)性的特征。二者其實(shí)并不是截然分離，互不干涉的。它們其實(shí)存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)性要求管理者要根據(jù)不斷發(fā)展變化的實(shí)際情況改進(jìn)管理觀念，變化管理方式。使之不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的實(shí)際情況。這一過(guò)程實(shí)質(zhì)上是在不平衡的狀態(tài)下尋找平衡的過(guò)程。

而經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性正體現(xiàn)出整體性要求著管理的平衡。因此，動(dòng)態(tài)性與系統(tǒng)性的結(jié)合與統(tǒng)一正體現(xiàn)出由不平衡到平衡再到不平衡的無(wú)限循環(huán)與不斷提高。

二、政府和組織在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

政府和組織在經(jīng)濟(jì)管理中都發(fā)揮著重要作用，它們經(jīng)濟(jì)管理的方式和重點(diǎn)都各有側(cè)重二者相輔相成共同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1.政府在經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用

政府在經(jīng)濟(jì)管理中的作用體現(xiàn)在政府的宏觀調(diào)控上。宏觀調(diào)控就是指在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，政府通過(guò)行政手段、經(jīng)濟(jì)手段等方式對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行一系列的引導(dǎo)和調(diào)整，使得經(jīng)濟(jì)得以健康持續(xù)發(fā)展。為了更好地進(jìn)行宏觀調(diào)控，國(guó)家和政府應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，為宏觀調(diào)控提供更好的行政支持。使得國(guó)家能從總體的大方向上保持健康穩(wěn)定的節(jié)奏。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)走上了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道路，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮暧^調(diào)控。在采取了一系列改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施之后，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理方式上取得了重要突破，收到了良好的效果。

首先，這種進(jìn)步體現(xiàn)在國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的決策方面。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，原有的經(jīng)濟(jì)模式很難在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的新環(huán)境。也很難滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理模式的需求。因此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)。國(guó)家應(yīng)在經(jīng)濟(jì)決策方面進(jìn)行調(diào)整，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的諸多問(wèn)題。

其次，政府應(yīng)采取措施，在經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)中起作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)調(diào)節(jié)發(fā)揮著主要作用，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)決定了市場(chǎng)調(diào)節(jié)具有一定的缺陷。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由特點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不和諧或不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因此，政府應(yīng)在采取一些調(diào)節(jié)手段改善地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

最后，政府應(yīng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向上進(jìn)行把握，注重引導(dǎo)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能在一定范圍內(nèi)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，但是這種調(diào)節(jié)具有一定的局限性。因此，政府應(yīng)根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體目標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，以此來(lái)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局。

2.組織在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理大局中所起到的作用

如果說(shuō)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的作用是進(jìn)行宏觀調(diào)控，那么組織在經(jīng)濟(jì)管理中所發(fā)揮的就是微觀的管理。宏觀調(diào)控能夠把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體方向，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局。但是，因?yàn)楹暧^調(diào)控本身的特點(diǎn)就注定這種經(jīng)濟(jì)管理方式在經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)方面的盲點(diǎn)。組織就在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上進(jìn)行了補(bǔ)充。組織通過(guò)對(duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)體勞動(dòng)者的管理，使經(jīng)濟(jì)管理滲透到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各行各業(yè)。保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢(shì)頭，在經(jīng)濟(jì)管理中具有重要作用。

三、結(jié)論

改革開(kāi)放后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為不可阻擋的勢(shì)頭。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，穩(wěn)定與快速并重，才是長(zhǎng)久的方式。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這些都是我們經(jīng)濟(jì)管理所要面對(duì)和切實(shí)解決的問(wèn)題。因此，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理不但要從大方向上進(jìn)行掌控，實(shí)行合理有效的空管調(diào)控。還需要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織以及個(gè)體經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行正確引導(dǎo)。我們不但要立足于本國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化傳統(tǒng)，還應(yīng)吸取西方成功的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和模式。與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是建立符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，摸索出適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫亞忠.我國(guó)政府經(jīng)濟(jì)管理模式和職能轉(zhuǎn)變分析[J].青海社會(huì)科學(xué)，2001，（2）.

篇(6)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理模式；現(xiàn)代企業(yè)管理；規(guī)范化

經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑，也是現(xiàn)代企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好發(fā)展的必然要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)也必須采取措施對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范，為企業(yè)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)行探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)建設(shè)不完善

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多的企業(yè)管理者將企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展重點(diǎn)放在市場(chǎng)占有率提高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段創(chuàng)新等方面，對(duì)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)不重視，沒(méi)有根據(jù)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和面臨的形勢(shì)及時(shí)的調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或是過(guò)于臃腫，或者過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的組織保障，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生了極為不利的影響，最終會(huì)影響到企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度存在問(wèn)題

由于經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)越性引起了很多企業(yè)管理者的高度重視，并且也在企業(yè)內(nèi)部建立了相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是很多經(jīng)濟(jì)管理制度的制定都存在一些問(wèn)題。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行客觀的分析，生搬硬套，建立的經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，沒(méi)有科學(xué)性和實(shí)用性。導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展不順利、流于形式，根本無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)勢(shì)，甚至有的還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

當(dāng)前，雖然大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，仍然留有一些生產(chǎn)管理模式的負(fù)面影響。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然比較粗放，經(jīng)濟(jì)管理的效果不理想，經(jīng)濟(jì)管理效率較低。生產(chǎn)仍然是很多企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，市場(chǎng)定位不清、品牌建設(shè)不強(qiáng)、產(chǎn)品宣傳不足等問(wèn)題仍然比較突出，這些都為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

二、經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代企業(yè)中的規(guī)范化策略

1.完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的相關(guān)基礎(chǔ)工作

完善經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)工作主要有兩個(gè)方面。首先是要完善健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，要在相關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和現(xiàn)狀對(duì)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，要建立順暢的上下層級(jí)溝通組織體系，上至企業(yè)高層管理人員，下至企業(yè)基層員工都要納入到組織結(jié)構(gòu)體系中，并在組織結(jié)構(gòu)體系中占據(jù)一定的地位。其次，要完善經(jīng)濟(jì)管理組織的制度建設(shè)，各經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中的各級(jí)人員都要有明確的分工，并且要制定相關(guān)的制度保證、協(xié)調(diào)各級(jí)部門(mén)之間的溝通交流，要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方針作為經(jīng)濟(jì)管理制度制定的重要依據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性。

2.建立有效的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制

有效的經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制能夠有效的刺激企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理考評(píng)機(jī)制要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。一個(gè)是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)機(jī)制，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工進(jìn)行及時(shí)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。另一個(gè)就是要對(duì)妨礙企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)帶來(lái)惡劣影響、工作頻發(fā)出現(xiàn)失誤的員工以懲罰，要嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的不良事件發(fā)生率。

3.制定完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行制度

首先，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和產(chǎn)品特性等對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，保證目標(biāo)的合理性和可行性。其次，要制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行評(píng)定制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行及時(shí)的評(píng)定和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相符合。最后，要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)能力，要采取內(nèi)部選拔、人才引進(jìn)等多種方式建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，注重人才的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展提供可靠的人力資源保障。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，在組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理制度、考評(píng)機(jī)制、經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面采取積極措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李兵.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究[J].東方企業(yè)文化，2014，（19）.

篇(7)

企業(yè)管理；企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化

【中圖分類(lèi)號(hào)】F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B文章編號(hào)：1673-8500（2013）04-0033-02

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下，無(wú)論是個(gè)人還是國(guó)有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營(yíng)模式，現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)展的管理模式都是最基本的條件。

1企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析，企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是，為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段，在這里暫時(shí)分開(kāi)進(jìn)行論述。

1.1企業(yè)管理模式

1.1.1基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢？企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的框架和方式。目前我國(guó)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括：企業(yè)的資源計(jì)劃，制造資源計(jì)劃，企業(yè)過(guò)程重組，生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì)，顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)從原來(lái)單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。

1.1.2未來(lái)新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)管理模式的更新過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式，這種科層組織跟金字塔類(lèi)似。在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下，這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本，同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是，隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化，大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)。在這樣的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過(guò)渡。管理的扁平化，其意義在于減少管理層次，使管理方式更為系統(tǒng)。

②競(jìng)爭(zhēng)模式合作化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè)，為了更好的發(fā)揮效益和開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過(guò)與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來(lái)達(dá)到共享資源，提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等目的，合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競(jìng)爭(zhēng)中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式，是有利于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

2企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來(lái)談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問(wèn)題。

2.1基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過(guò)程中通過(guò)科學(xué)思想和方法的運(yùn)用，如系統(tǒng)論、控制論、信息論等，采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段，建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織，使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.2企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問(wèn)題有管理思想上相對(duì)落后，觀念陳舊，營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制不健全，缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱，又一味的追求盲目改革，大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如：近幾年來(lái)許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮，認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問(wèn)題的有效手段，從而長(zhǎng)期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo)，而對(duì)管理卻松散對(duì)待，出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

3企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

3.1建立專(zhuān)業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系；以經(jīng)營(yíng)機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后，實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則；綜合管理和專(zhuān)業(yè)管理相結(jié)合的原則。

3.2建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過(guò)協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過(guò)程。從管理的基本定義中我們不難看出，管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中，成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

4結(jié)論

通過(guò)科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，注重創(chuàng)新的管理理念，選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式，加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自身更好，更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升，推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。