嵌入式工程項(xiàng)目管理精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇嵌入式工程項(xiàng)目管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息；園林綠化；管理

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言:

在1997年召開的首屆全國(guó)信息化工作會(huì)議上做出了如下定義：“信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過程。國(guó)家信息化就是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在農(nóng)業(yè)、工業(yè)、科學(xué)技術(shù)、國(guó)防及社會(huì)生活各個(gè)方面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，深入開發(fā)廣泛利用信息資源，加速實(shí)現(xiàn)國(guó)家現(xiàn)代化進(jìn)程?！痹趯?shí)踐應(yīng)用中，信息化與工業(yè)化的結(jié)合（“兩化融合”）較為常見，與園林工程的結(jié)合更多體現(xiàn)在管理層面，如企業(yè)為規(guī)范內(nèi)部管理引入的概預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件、OA系統(tǒng)等，但較少體現(xiàn)在工程層面。本文主要闡述以傳感器技術(shù)、嵌入式系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)云物聯(lián)為基礎(chǔ)的信息化技術(shù)在園林工程施工及養(yǎng)護(hù)層面的應(yīng)用

1、城市園林管理中信息技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代化城市建設(shè)中，園林綠化建設(shè)是評(píng)價(jià)城市發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著我國(guó)信息化及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)信息化水平已經(jīng)超過世界平均水平。在這一現(xiàn)狀下，我國(guó)各領(lǐng)域的信息化技術(shù)應(yīng)用得到了長(zhǎng)足發(fā)展，而且取得了極大的成就。利用信息化技術(shù)提高園林綠化管理工作效率，滿足園林綠化管理的需求。目前，我國(guó)各城市園林綠化管理中，信息技術(shù)主要應(yīng)用于人員管理、施工管理及養(yǎng)護(hù)管理等幾方面。根據(jù)管理工作的需求及目的應(yīng)用信息化技術(shù)，進(jìn)而提高各類管理工作的效率。但是，受園林管理工作特點(diǎn)應(yīng)用、受各崗位人員信息技術(shù)應(yīng)用水平應(yīng)用。園林信息化管理仍存在諸多的問題，這些問題的存在不僅制約了城市園林綠化管理質(zhì)量的提升，同時(shí)也影響了城市園林綠化的發(fā)展。因此，加快信息化技術(shù)在園林管理中的應(yīng)用分析，加快應(yīng)用方法及管理方式的探討，是當(dāng)前城市園林綠化信息化管理應(yīng)用的首要問題。

2、信息化園林施工管理

2.1、分析傳統(tǒng)園林施工與園林施工信息化的建設(shè)

長(zhǎng)期以來，園林工程企業(yè)被業(yè)界稱為“城市農(nóng)民”，經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)薄弱，不重視施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，企業(yè)管理較為落后。在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，長(zhǎng)綠園林面臨著內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)的雙重挑戰(zhàn)。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的背景下，只有通過管理創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，培育成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此背景下，長(zhǎng)綠園林公司迫切需要建立科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目管理管理模式。通過對(duì)多個(gè)工程園林項(xiàng)目管理系統(tǒng)甄選、考察，最終選擇了建文工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來構(gòu)架園林工程項(xiàng)目管理平臺(tái)。

2.2、信息化園林施工應(yīng)用工具

在園林綠化施工過程中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用效果非常可觀。以某小區(qū)的園林工程施工為例來講，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的組織施工能夠充分的使用時(shí)差關(guān)系，以全局的概念出發(fā)，繼而統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理的調(diào)配和使用人力資源及物力資源。由于各項(xiàng)資源在所有的工程項(xiàng)目之中更加合理的進(jìn)行調(diào)配，避免了窩工和等工等現(xiàn)象的發(fā)生，繼而很好的縮短了工程施工周期。園林工程周期和工程質(zhì)量的提高，更創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了園林綠化綜合的價(jià)值。同時(shí)，在信息化園林施工中還廣泛的實(shí)行信息對(duì)稱性研究、苗木監(jiān)測(cè)，也通過信息化模型建立來推動(dòng)信息化園林施工的發(fā)展。

2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理主要是通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。可采用基于ADSL網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)是是在模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)之后出現(xiàn)的一種新型的監(jiān)控管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)利用了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、流媒體技術(shù)還有嵌入式技術(shù)來實(shí)現(xiàn)監(jiān)控的一個(gè)綜合應(yīng)用系統(tǒng)。視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享，可在系統(tǒng)中報(bào)警，并且實(shí)施語音對(duì)講、遠(yuǎn)程控制等先進(jìn)功能。

通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)能夠隨時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況和工程進(jìn)展，從而通過遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮。如有需要，可以將施工現(xiàn)場(chǎng)圖像、語音等有同感互聯(lián)網(wǎng)傳輸至規(guī)定地點(diǎn)，讓管理者能夠在任何能夠上網(wǎng)的地方隨時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。

施工現(xiàn)場(chǎng)往往沒有寬帶和良好的通訊方式，因此利用ADSL作為傳輸視頻、圖像、語音的媒體，無疑是最經(jīng)濟(jì)的傳輸方式，并且與視頻現(xiàn)場(chǎng)完全同步。管理者若需要發(fā)送施工指令只需要登錄視頻語音通訊客戶端，就可隨時(shí)發(fā)送指令至施工現(xiàn)場(chǎng)。此外還可將施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控資料保存下來，方便以后做檢索。

施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理通過計(jì)算機(jī)技術(shù)真正做到了隨時(shí)、隨地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做監(jiān)控，并且可儲(chǔ)存的監(jiān)控圖像方便了查詢回放，以便在未來出現(xiàn)各種事件時(shí)檢查施工方式是否正確，施工責(zé)任等。監(jiān)控系統(tǒng)所采用的編碼器和攝像機(jī)均為整機(jī)嵌入式系統(tǒng)，即使是無人值守，也能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，特別適合一些施工現(xiàn)場(chǎng)大，需要在施工時(shí)或是施工后進(jìn)行監(jiān)管的區(qū)域。監(jiān)控系統(tǒng)的成像清晰、畫質(zhì)流暢，大大提高了可監(jiān)視度。操控界面靈活，能夠施行變焦、輪巡、抓拍等動(dòng)作，大大提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。如此的信息化管理都是建立在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，為園林施工現(xiàn)場(chǎng)的控制與管理提供了便利。

2.3、建立系統(tǒng)檢測(cè)評(píng)價(jià)體系，保障系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在園林綠化信息化管理中，園林管理部門應(yīng)監(jiān)理信息化系統(tǒng)檢測(cè)評(píng)價(jià)機(jī)制。由專職崗位對(duì)系統(tǒng)的使用情況、系統(tǒng)操作便捷性、系統(tǒng)使用中可能存在的問題進(jìn)行檢測(cè)與評(píng)價(jià)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)園林系細(xì)化管理中存在的不足，并由軟件開發(fā)單位對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)。同時(shí)，園林管理單位還應(yīng)將這一方式應(yīng)用如信息化技術(shù)應(yīng)用的管理中，對(duì)各崗位、子系統(tǒng)應(yīng)用等進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)與評(píng)價(jià)，及時(shí)了解信息化系統(tǒng)應(yīng)用及管理中存在的問題，提出管理體系及制度的改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)信息化系統(tǒng)在園林綠化管理中的應(yīng)用。3以信息化管理為基礎(chǔ)，提高園林綠化管理經(jīng)濟(jì)效益信息化園林管理將信息化技術(shù)貫穿于園林綠化管理的全過程，從材料設(shè)備、資金、合同、成本以及養(yǎng)護(hù)、施工等角度分析園林建設(shè)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，以工作效率及經(jīng)濟(jì)效益的提升為目標(biāo)，改變了傳統(tǒng)園林綠化管理的方式。按照計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析的步驟，對(duì)園林綠化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與控制，形成了規(guī)范化的管理模式，促進(jìn)管理效率及經(jīng)濟(jì)效益的提升。以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)園林綠化管理成本精細(xì)化、管控實(shí)時(shí)化。利用信息技術(shù)及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等方式，合理安排園林綠化養(yǎng)護(hù)管理周期，避免養(yǎng)護(hù)不足等造成植被死亡等情況，為促進(jìn)現(xiàn)代化城市園林綠化管理效率提升奠定了基礎(chǔ)，避免了植被養(yǎng)護(hù)管理不當(dāng)造成死亡后重復(fù)種植帶來的浪費(fèi)，節(jié)省城市園林綠化建設(shè)管理成本。

2.4、園林施工成本管理

在園林工程施工過程中，成本管理在管理環(huán)節(jié)中有著相當(dāng)大的作用，不僅能夠?yàn)槭┕ぷ鞒鲱A(yù)算、提供資金，更能保障工程按時(shí)完成。成本控制可分為三個(gè)階段，分別是施工前期準(zhǔn)備階段，在此階段要對(duì)項(xiàng)目作出整體考慮，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)確定工廠的預(yù)算，在預(yù)算時(shí)要考慮到施工因素的影響做好各方面的預(yù)算，減少不必要的成本浪費(fèi)。第二個(gè)階段就是施工中的成本控制，則個(gè)階段主要是針對(duì)原材料采購(gòu)、人工費(fèi)等施工中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，一些在預(yù)算時(shí)不可預(yù)見的費(fèi)用往往也在此階段產(chǎn)生，因此要合理安排施工，減少返工等，控制好成本。最后一個(gè)階段便是竣工階段，竣工階段的成本控制主要是加快加快進(jìn)度避免產(chǎn)生更多費(fèi)用。

進(jìn)行成本管理主要是采用成本管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中可將施工管理的進(jìn)度計(jì)劃、合同材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控等集成到一個(gè)系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)中的資源共享來對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，讓成本管理始終處于受控狀態(tài)。系統(tǒng)在運(yùn)作時(shí)主要是由三個(gè)層次，工程項(xiàng)目部、分公司、總公司。項(xiàng)目部主要是采集數(shù)據(jù)，分公司儲(chǔ)存工程的成本數(shù)據(jù)，總公司則對(duì)成本進(jìn)行查詢。系統(tǒng)工作流程是項(xiàng)目部利用成本管理系統(tǒng)對(duì)施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等一系列費(fèi)用進(jìn)行核算并進(jìn)行控制，并且利用互聯(lián)網(wǎng)將原本各自獨(dú)立的成本環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，進(jìn)行匯總。

3、結(jié)語

在現(xiàn)代城市擴(kuò)建、改建中，園林綠化是城市建設(shè)的重要組成部分，是城市小生態(tài)環(huán)境改善的重要基礎(chǔ)。城市園林綠化能夠調(diào)節(jié)周邊氣候環(huán)境、能起到吸音降噪減塵目的，為市民提供更多的休閑娛樂環(huán)境。在城市園林綠化的建設(shè)管理及養(yǎng)護(hù)管理中，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠極大的提高管理效率。并利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及GIS技術(shù)、衛(wèi)星遙感技術(shù)等實(shí)現(xiàn)對(duì)城市園林綠化的實(shí)時(shí)管理。通過信息化技術(shù)應(yīng)用，全面掌握城市園林綠化的實(shí)際情況，并以信息化技術(shù)管理為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理。以信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)滿足城市園林綠化分布廣、植被品種多等帶來的管理困難，為促進(jìn)城市園林綠化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]潘敬良.計(jì)算機(jī)在城市園林綠化管理中的應(yīng)用初探[J].園林科技信息,1998,03:24-28.

[2]張曉軍.城市園林綠化數(shù)字化管理體系的構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)園林,2013,12:79-84.

[3]李時(shí)強(qiáng).我國(guó)城市園林綠化管理中的問題及其原因分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,21:80.

篇(2)

Abstract:As the construction industry pays more and more attention to management, some construction enterprise implement the model of emphasizing more construction project than construction enterprise, even has a trend that project management will take place of enterprise management. The issue is complex and involves related theory and also affects the specific works carry out. The project management has its suitable range, only when we have the knowledge of the application filed in construction,we could guarantee project management develop deep healthy.

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;企業(yè)管理;建筑企業(yè)

Key words:project management; enterprise management;construction enterprise

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)03-0244-02

1項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)基礎(chǔ)工作

建筑企業(yè)的基礎(chǔ)工作包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、責(zé)任制度和培訓(xùn)工作六個(gè)方面。

它是組織社會(huì)化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的依據(jù),是提高建筑企業(yè)管理水平,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。做好建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基本建設(shè),在建筑企業(yè)工作中占有十分重要的地位。

有效地實(shí)行項(xiàng)目管理,離不開基礎(chǔ)工作。沒有堅(jiān)實(shí)可靠的荃礎(chǔ)工作,項(xiàng)目管理工作就無法制訂明確的細(xì)分目標(biāo),項(xiàng)目決策就缺乏科學(xué)的依據(jù)。

合同計(jì)價(jià)就缺乏共同的基礎(chǔ),績(jī)效考核就沒有系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。投資效益就難以進(jìn)行客觀的評(píng)估。的確,基礎(chǔ)工作是搞好項(xiàng)目管理的根本和起點(diǎn)。

近年來各建筑企業(yè)在大力推行項(xiàng)目管理的同時(shí),都不同程度地投入了一定的力量加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在客觀上形成了開展基礎(chǔ)工作是推行項(xiàng)目管理工作組成部分的局面,但也在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了基礎(chǔ)工作屬于項(xiàng)目管理的錯(cuò)覺。

應(yīng)該指出,基礎(chǔ)工作不僅是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ);基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)不等于項(xiàng)目管理的實(shí)行,而只能說為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造了一定的條件。那些已經(jīng)做了大量基礎(chǔ)工作的建筑企業(yè),應(yīng)該百尺竿頭更進(jìn)一步。

在不斷理順各種關(guān)系的同時(shí),逐步把項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法系統(tǒng)應(yīng)用于勘探、開發(fā)和建設(shè)項(xiàng)目的管理。

2項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)管理

項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理同屬于經(jīng)濟(jì)科學(xué)中的管理學(xué)科。由于大量投資發(fā)生于建筑企業(yè),故而兩者有著密切的聯(lián)系,但也存在重要的不同。

從廣義而言,建筑企業(yè)管理應(yīng)包括兩大部分。

一是對(duì)重復(fù)性的工作及相應(yīng)的供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物進(jìn)行管理;

二是對(duì)投資即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,如此,項(xiàng)目管理則屬于企業(yè)管理的組成部分。

然而,從狹義上理解項(xiàng)目管理卻不包括在建筑企業(yè)管理之中。這不僅因?yàn)閮烧呤歉饔歇?dú)立體系的學(xué)科,還因?yàn)轫?xiàng)目管理產(chǎn)生和發(fā)展的主要環(huán)境并非在建筑企業(yè),而是在20世紀(jì)70年代伴隨著經(jīng)濟(jì)衰退等一系列問題的出現(xiàn)才為建筑企業(yè)廣泛接受的,它并不是所有企業(yè)在運(yùn)行中必不可少的組成部分。

更具體一點(diǎn)講,項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理有如下共同之處:

其一,兩者都研究生產(chǎn)要素的合理組織問題。都以少投入、多產(chǎn)出、高效益作為最終目的;

其二,兩者的理論基礎(chǔ)基本相同,諸如系統(tǒng)理論、決策理論、組織理論、行為科學(xué)等等都是兩者的方法論;

其三,管理職能基本是一致的,都具有計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)職能。

項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理的不同之處包括:

(1)兩者研究的具體對(duì)象不同。

如前所述,項(xiàng)目管理是研究一次性任務(wù)的管理問題,而建筑企業(yè)管理則研究重復(fù)性工作的管理問題;

(2)兩者涉及的運(yùn)行機(jī)制不同。

重復(fù)性工作主要靠職能管理,而一次性任務(wù)則需要相對(duì)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或獨(dú)立機(jī)構(gòu)與職能相結(jié)合的矩陣管理;

(3)兩者的管理重點(diǎn)不同。

項(xiàng)目管理突出組織、計(jì)劃與控制,并強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策和快速處理問題,強(qiáng)調(diào)應(yīng)急管理,而建筑企業(yè)管理并未特別突出這些方面;

3項(xiàng)目管理與深化建筑企業(yè)改革

項(xiàng)目管理是邊緣科學(xué),它沒有國(guó)界,其技術(shù)方法和運(yùn)行機(jī)制既可為發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富,也可在我國(guó)發(fā)揮效用。但是,也要看到,項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物,其有效運(yùn)行需要相應(yīng)的外部環(huán)境。

這樣,在建筑企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理,除了對(duì)其不適合國(guó)情和不合理的部分予以剔除或改造之外,還要進(jìn)行全面的配套改革,為項(xiàng)目管理的實(shí)行創(chuàng)造條件。

從某種意義上講,要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的效用,不進(jìn)行全面的配套改革是不行的。同時(shí),也應(yīng)該明確,改革的目的是為了釋放建筑企業(yè)潛能,提高經(jīng)濟(jì)效益。

在發(fā)展自身的同時(shí)為社會(huì)提供更多的物質(zhì)財(cái)富,而不是為實(shí)行項(xiàng)目管理而進(jìn)行改革。

同樣,實(shí)行項(xiàng)目管理雖是深化建筑企業(yè)改革的重要組成部分,是改革的關(guān)鍵,但卻不能用項(xiàng)目管理來取代企業(yè)改革。深化企業(yè)改革涉及的內(nèi)容很廣,它不但涉及完善承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要及由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的眼前問題。還涉及深層次的建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制間題,而這些問題是不能依靠實(shí)行項(xiàng)目管理來全面解決的。

項(xiàng)目管理與建筑企業(yè)改革存在著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系又是辯證統(tǒng)一的。

在新的形勢(shì)下,實(shí)行項(xiàng)目管理呼喚建筑企業(yè)改革的深化,建筑企業(yè)改革的深化又為項(xiàng)目管理的有效實(shí)行創(chuàng)造了契機(jī)。

4項(xiàng)目管理與承包

承包經(jīng)營(yíng)是進(jìn)行,發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),完善建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革的一種形式,是在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離理論的指導(dǎo)下搞活國(guó)有建筑企業(yè)的一種途徑。在一定時(shí)期內(nèi),承包經(jīng)營(yíng)對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)在潛力的挖掘和轉(zhuǎn)軌變型起了積極的作用。

適應(yīng)改革的需要,建筑企業(yè)也在內(nèi)部實(shí)行了層層承包,并提出了逐步形成以二級(jí)單位為承包主體、經(jīng)營(yíng)主體、投資主體、收益主體及責(zé)任主體的改革思路。使工業(yè)在極其困難的條件下得到了較快的發(fā)展。

承包是在我國(guó)特定的條件下和特定時(shí)期內(nèi)的改革內(nèi)容之一它和項(xiàng)目管理原本沒有必然的內(nèi)在聯(lián)系,但由于承包可為實(shí)行項(xiàng)目管理提供內(nèi)部環(huán)境。且大型復(fù)雜項(xiàng)目也涉及工程承包問題,從而許多同志把承包看作實(shí)行項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,甚至僅僅搞了承包就名其曰實(shí)行了項(xiàng)目管理。

不論將承包等同于項(xiàng)目管理,還是把承包作為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,都有一些問題值得討論。

首先,承包并非項(xiàng)目建設(shè)所特有,在經(jīng)濟(jì)生活中一切具有確定邊界的工作都可采用承包的方式予以管理,各行各業(yè)都有其發(fā)揮效用的領(lǐng)域。

其次,承包在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用具有一定的局限性。

并非所有的項(xiàng)目都需要承包,適應(yīng)承包的只是那些規(guī)模較大、內(nèi)容復(fù)雜、涉及多種技術(shù)和多個(gè)專業(yè)而投資者又不具備相應(yīng)作業(yè)能力的項(xiàng)目。

最后,承包只是項(xiàng)目建設(shè)特定階段的工作內(nèi)容,從項(xiàng)目建設(shè)的全過程來看,承包只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

5項(xiàng)目管理與合同

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中,它是指契約雙方為確定各自權(quán)利和義務(wù)而訂立的共同遵守的條文。項(xiàng)目建設(shè)涉及到合同問題是與工程承包聯(lián)系在一起的,凡需要承包的項(xiàng)目同樣需要相應(yīng)的項(xiàng)目合同。一個(gè)時(shí)期以來,有些建筑企業(yè)把縱向承包與橫向合同等同于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理與甲乙方合同制作為相互聯(lián)系的并列概念也多次見諸于各類文件資料,以致于使有些同志錯(cuò)誤地認(rèn)為項(xiàng)目管理并不是新事物,他們?cè)谖迨甏透氵^。

孰知,五十年代末期,現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理作為一新興的學(xué)科在發(fā)達(dá)國(guó)家剛剛得到承認(rèn)。與承包間題一樣,合同只是復(fù)雜項(xiàng)目有效管理的若干手段之一。不論從理論來看,還是從實(shí)際工作來看,兩者既有交叉的一面,又有各自獨(dú)立的體系。在項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域里,不能將承包與合同等同于項(xiàng)目管理。把合同和項(xiàng)目管理并列而論也是欠妥的。

項(xiàng)目管理有著完整體系的管理科學(xué),從項(xiàng)目醞釀到項(xiàng)目竣工都有相應(yīng)的理論和技術(shù)。在理論研究和實(shí)際工作中,既不能以偏蓋全以點(diǎn)代面,也不能割裂各部分的內(nèi)在聯(lián)系。同時(shí)還要將它放在建筑企業(yè)系統(tǒng)或更大的社會(huì)系統(tǒng)來認(rèn)識(shí)。

經(jīng)過多年艱苦的探索,各建筑企業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。不能再停留在創(chuàng)造條件、理順關(guān)系的層次上。而應(yīng)在正確思路的指導(dǎo)下探索,將項(xiàng)目管理的理論與技術(shù)系統(tǒng)全面地運(yùn)用于工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐的途徑。

參考文獻(xiàn):

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（獨(dú)立本科段）

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統(tǒng)計(jì)學(xué)原理

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國(guó)家稅收

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會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)與比較

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會(huì)展概論

03872

會(huì)展?fàn)I銷

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08890

會(huì)展管理信息系統(tǒng)

B020204 會(huì)計(jì)（獨(dú)立本科段）

00974

統(tǒng)計(jì)學(xué)原理

04531

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)

03703

國(guó)際會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則

B020208 市場(chǎng)營(yíng)銷（獨(dú)立本科段）

07072

企業(yè)形象設(shè)計(jì)(CIS)

07353

管理學(xué)原理(一)

B020216 電子商務(wù)（獨(dú)立本科段）

03339

信息化理論與實(shí)踐

B020218 人力資源管理（獨(dú)立本科段）

00164

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

00324

人事管理學(xué)

00463

現(xiàn)代人員測(cè)評(píng)

06183

工資管理

00294

勞動(dòng)社會(huì)學(xué)

07484

社會(huì)保障學(xué)

11467

人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)

11366

人口與勞動(dòng)資源

11365

勞動(dòng)力市場(chǎng)學(xué)

11466

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論

11470

國(guó)際勞務(wù)合作和海外就業(yè)

11468

工作崗位研究原理與應(yīng)用

11465

現(xiàn)代公司管理

11469

宏觀勞動(dòng)力配置

11471

勞動(dòng)爭(zhēng)議處理概論

B020222 物業(yè)管理（獨(dú)立本科段）

02659

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

05673

城市社區(qū)建設(shè)概論

00176

物業(yè)管理

05674

物業(yè)信息管理

05672

物業(yè)設(shè)備管理

05675

物業(yè)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認(rèn)證

06569

物業(yè)管理實(shí)務(wù)

05676

城市環(huán)境保護(hù)

07519

公司管理學(xué)

B020229

物流管理（獨(dú)立本科段）

07006

供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理

03361

企業(yè)物流

03365

物流運(yùn)輸管理

03364

供應(yīng)鏈物流學(xué)

07724

物流系統(tǒng)工程

07729

倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和庫(kù)存理論

07725

物流規(guī)劃

B020230 公共事業(yè)管理（獨(dú)立本科段）

03335

公共管理學(xué)

05724

公共衛(wèi)生管理

03331

公共事業(yè)管理

03312

勞動(dòng)和社會(huì)保障概論

B020235 國(guó)際旅游管理

（獨(dú)立本科段）

00191

旅行社經(jīng)營(yíng)與管理

00187

旅游經(jīng)濟(jì)學(xué)

00188

旅游心理學(xué)

04138

旅游文化

11403

中國(guó)旅游文學(xué)作品選

05034

旅游地理學(xué)

03529

國(guó)際旅游飯店管理

11404

旅游飯店設(shè)備管理

18960

禮儀學(xué)

11341

國(guó)際旅游學(xué)

11343

旅游會(huì)計(jì)學(xué)

11405

美食與菜系

11406

旅游資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)

B020236 會(huì)計(jì)電算化（獨(dú)立本科段）

08674

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

03703

國(guó)際會(huì)計(jì)與審計(jì)準(zhǔn)則

02376

信息系統(tǒng)開發(fā)

B020256 項(xiàng)目管理（獨(dú)立本科段）

05060

項(xiàng)目范圍管理

05058

管理數(shù)量方法

04154

項(xiàng)目采購(gòu)管理

05063

項(xiàng)目時(shí)間管理

05067

項(xiàng)目管理案例分析

05062

項(xiàng)目質(zhì)量管理

05061

項(xiàng)目成本管理

05066

項(xiàng)目論證與評(píng)估

09413

項(xiàng)目管理概論

10427

項(xiàng)目人力資源與溝通管理

B020277 環(huán)境保護(hù)與管理

（獨(dú)立本科段）

04518

環(huán)境化學(xué)

04523

水污染控制工程（一）

02472

環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)

02471

環(huán)境生態(tài)學(xué)

04525

環(huán)境微生物學(xué)

04526

環(huán)境工程導(dǎo)論

04521

大氣污染控制技術(shù)

04519

固體廢物管理

04528

城市生態(tài)與環(huán)境學(xué)

05580

環(huán)境保護(hù)

04527

環(huán)境規(guī)劃與管理

06270

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)

B020279 工程管理（獨(dú)立本科段）

03303

建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)

06087

工程項(xiàng)目管理

06289

工程招標(biāo)與合同管理

04037

施工技術(shù)與組織

03823

建筑制圖

08263

工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與項(xiàng)目融資

06936

建筑法規(guī)

06393

土木工程概論

08262

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)

06962

工程造價(jià)確定與控制

B020282

采購(gòu)與供應(yīng)管理

（獨(dú)立本科段）

03613

采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理

03615

采購(gòu)績(jī)效管理

03618

采購(gòu)項(xiàng)目管理

03619

運(yùn)作管理

B020309 現(xiàn)代企業(yè)管理

（獨(dú)立本科段）

08816

現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)

05171

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

06092

工作分析

08819

企業(yè)管理咨詢與診斷

10425

企業(yè)內(nèi)部控制

06093

人力資源開發(fā)與管理

07114

現(xiàn)代物流學(xué)

10422

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理

18960

禮儀學(xué)

10421

客戶服務(wù)管理

07481

管理學(xué)基礎(chǔ)

10424

資本運(yùn)營(yíng)與融資

10423

銷售業(yè)務(wù)管理

10426

團(tuán)隊(duì)管理

B030203 社會(huì)工作與管理

（獨(dú)立本科段）

00285

中國(guó)福利思想

00279

團(tuán)體社會(huì)工作

00283

社會(huì)行政

00282

個(gè)案社會(huì)工作

03335

公共管理學(xué)

05963

績(jī)效管理

00280

西方社會(huì)學(xué)理論

00281

社區(qū)社會(huì)工作

00278

社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)

00276

人類成長(zhǎng)與環(huán)境

03346

項(xiàng)目管理

B040102 學(xué)前教育（獨(dú)立本科段）

00881

學(xué)前教育科學(xué)研究與論文寫作

00403

學(xué)前兒童家庭教育

00886

學(xué)前兒童心理衛(wèi)生與輔導(dǎo)

00399

學(xué)前游戲論

00884

學(xué)前教育行政與管理

00887

兒童文學(xué)名著導(dǎo)讀

00885

學(xué)前教育診斷與咨詢

B040107 教育管理（獨(dú)立本科段）

10488

班級(jí)管理學(xué)

00442

教育學(xué)（二）

10489

現(xiàn)代學(xué)校人力資源管理

10490

教育財(cái)政學(xué)

00459

高等教育管理

B040108 教育學(xué)（獨(dú)立本科段）

01281

中國(guó)教育史

00442

教育學(xué)（二）

00471

認(rèn)知心理

00448

學(xué)校管理學(xué)

02018

數(shù)學(xué)教育學(xué)

01282

外國(guó)教育史

07824

語文教育學(xué)導(dǎo)論

B040110 心理健康教育

（獨(dú)立本科段）

00266

社會(huì)心理學(xué)（一）

02108

實(shí)驗(yàn)心理學(xué)

00471

認(rèn)知心理

03519

心理測(cè)評(píng)技術(shù)與檔案建立

05951

心理與教育統(tǒng)計(jì)

04269

人格心理學(xué)

04267

學(xué)習(xí)心理與輔導(dǎo)

B040302 體育教育（獨(dú)立本科段）

11123

社會(huì)體育學(xué)

00486

運(yùn)動(dòng)生理學(xué)

00497

運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué)

06743

運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)

11397

體育科研方法

00501

體育史

B050113 漢語言文學(xué)教育

（獨(dú)立本科段）

00821

現(xiàn)代漢語語法研究

00814

中國(guó)古代文論選讀

11344

中國(guó)近代文學(xué)史

11345

文體寫作

11495

古代漢語(二)

04579

中學(xué)語文教學(xué)法

11494

古代漢語(一)

11346

近代漢語

11347

唐詩(shī)宋詞研究

11501

中國(guó)當(dāng)代文學(xué)史

B050206 英語教育（獨(dú)立本科段）

00841

第二外語(法語)

05187

中學(xué)英語教學(xué)法（小教）

07374

高級(jí)英語（一）

00840

第二外語（日語）

10101

美國(guó)文學(xué)選讀

06422

英語語言學(xué)

11416

翻譯

10100

英國(guó)文學(xué)選讀

11499

英語論文寫作

11488

基礎(chǔ)英語(二)

11487

基礎(chǔ)英語(一)

10876

英美報(bào)刊選讀

11489

基礎(chǔ)英語(三)

11497

高級(jí)英語(二)

11500

外語教學(xué)心理學(xué)

B050218 商務(wù)英語（獨(dú)立本科段）

05355

商務(wù)英語翻譯

05439

商務(wù)英語閱讀

05440

商務(wù)英語寫作

00840

第二外語（日語）

B050302 廣告學(xué)（獨(dú)立本科段）

00635

廣告法規(guī)與管理

00639

廣播電視廣告

00641

中外廣告史

00634

廣告策劃

00850

廣告設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

00640

平面廣告設(shè)計(jì)

B050311 廣播電視編導(dǎo)

（獨(dú)立本科段）

01178

電視藝術(shù)概論

01180

電視采訪

01170

電視畫面編輯基礎(chǔ)

01171

電視攝影造型基礎(chǔ)

01183

電視文藝編導(dǎo)

01184

電視藝術(shù)片創(chuàng)作

01187

電視片結(jié)構(gòu)

01179

非線性編輯

01185

廣播新聞節(jié)目創(chuàng)作

01186

電視節(jié)目包裝與編排

01181

電視節(jié)目導(dǎo)播

B050408 音樂教育（獨(dú)立本科段）

06955

中國(guó)音樂史

04366

曲式與作品分析

11419

和聲學(xué)（二）

11427

歌曲作法(二)

11422

音樂作品欣賞(二)

11421

外國(guó)音樂史

B050410 美術(shù)教育（獨(dú)立本科段）

00747

美術(shù)教育學(xué)

11330

設(shè)計(jì)學(xué)

00745

中國(guó)畫論

00744

美術(shù)鑒賞

B050418 數(shù)字媒體藝術(shù)（獨(dú)立本科段）

00504

藝術(shù)概論

05710

多媒體技術(shù)應(yīng)用

07759

Visual Basic程序設(shè)計(jì)

B050437 藝術(shù)設(shè)計(jì)（獨(dú)立本科段）

09235

設(shè)計(jì)原理

04026

設(shè)計(jì)美學(xué)

10177

設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B050443 服裝設(shè)計(jì)與工程

（獨(dú)立本科段）

03907

西洋服裝史

03908

服裝材料學(xué)

03911

服裝國(guó)際貿(mào)易

03902

服裝發(fā)展簡(jiǎn)史

03918

服飾流行分析

03916

服裝消費(fèi)心理學(xué)

03915

服裝連鎖店管理

03910

服裝工業(yè)工程

07541

篇(4)

關(guān)鍵詞：施工單位工程預(yù)結(jié)算 編制 管理 易忽略問題

中圖分類號(hào)：[F235.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著建筑企業(yè)改革的不斷深入，建筑業(yè)市場(chǎng)不斷規(guī)范完善，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制。工程項(xiàng)目效益好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，搞好工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。

1、施工單位工程預(yù)結(jié)算中存在的問題

由于新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的不斷涌現(xiàn)，使定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的項(xiàng)目與內(nèi)容不斷增多，致使在編制預(yù)結(jié)算時(shí)無據(jù)可依，導(dǎo)致了同樣的工作內(nèi)容出現(xiàn)不同的造價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生。（2）施工承發(fā)包方在簽訂合同時(shí)，違約條款不夠詳盡，約定常常不明確，可操作性低，簽訂的合同文本不規(guī)范，特別對(duì)涉及工程款支付、工程結(jié)算和工程款結(jié)清的方式、時(shí)間、數(shù)額等條款在合同中常常約定不清楚。

2、施工單位如何加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算管理

2.1必須提高工作人員的綜合素質(zhì)

編制工程預(yù)結(jié)算文件，是預(yù)結(jié)算管理人員義不容辭的職責(zé)。預(yù)結(jié)算管理人員要受過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，特別做到單項(xiàng)工程預(yù)算編制真實(shí)、準(zhǔn)確。

2.2必須嚴(yán)把合同關(guān)，降低施工單位工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

簽訂合同時(shí)，違約條款要詳盡，約定要明確，并具有可操作性，。在履行合同的過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的違約行為，要善于解決，妥善處理。

2.3加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)以收定支，努力降低成本，爭(zhēng)取最大效益

對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理來講，首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程預(yù)算管理，對(duì)于工程所需的每一筆投入要心中有數(shù)。首先，在工程開工之前要根據(jù)計(jì)劃安排的施工內(nèi)容和合同規(guī)定的結(jié)算方式做好工程施工圖預(yù)算。在工程開工之前，要根據(jù)編制的施工圖預(yù)算，列出每一項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容，按照工程費(fèi)用和工程的總體計(jì)劃安排制定工程施工費(fèi)用支出計(jì)劃，并通過方案的優(yōu)化，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用的開支。

2.4在工程施工過程中，要加強(qiáng)工程索賠意識(shí)及熟悉索賠程序

工程索賠，就是建筑企業(yè)在施工過程中，因非乙方原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期補(bǔ)償?shù)倪^程。索賠工作的質(zhì)量好壞與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，一般索賠工作做得到位的項(xiàng)目，成本情況是比較好的，效益也較明顯，反之則不然。實(shí)際施工中，費(fèi)用索賠主要有：（1）因發(fā)包方原因，造成工程停建、緩建，因甲方提供設(shè)備、材料、資金、技術(shù)資料、業(yè)主指定的分包與指定供應(yīng)商等未能按期到達(dá)，致使施工單位停工、窩工的，應(yīng)向業(yè)主進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。（2）因變更修改設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┭悠诘仍颍斐山ㄔO(shè)項(xiàng)目變化的，除非合同另有約定，否則由此引起的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)向業(yè)主索賠。（3）施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向業(yè)主索賠。

3、如何提高工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量

工程預(yù)算是反映建設(shè)工程價(jià)值的預(yù)測(cè)，而工程結(jié)算是工程設(shè)計(jì)施工實(shí)施后，反映工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的價(jià)值、也是決定工程造價(jià)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理和提高編制質(zhì)量，對(duì)搞好基本建設(shè)計(jì)劃和投資管理、有效控制造價(jià)、提高投資效益和社會(huì)效益等有重大意義，這就要求預(yù)結(jié)算人員必須做到系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確、明了的原則，這也是關(guān)乎建設(shè)單位和施工單位經(jīng)濟(jì)利益的問題。

3.1提高工程預(yù)結(jié)算的編制質(zhì)量

3.1.1做好準(zhǔn)備工作

要廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括工程勘察地質(zhì)報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集；調(diào)查施工環(huán)境，擬定施工組織設(shè)計(jì)，做好施工技術(shù)的研究；通過工程造價(jià)管理部門，了解及收集現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)依據(jù)，包括建設(shè)工程定額、取費(fèi)文件、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、地區(qū)性材料指導(dǎo)價(jià)等，確定編制方法。

3.1.2施工與預(yù)算有機(jī)結(jié)合

在計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)前，必須充分熟悉定額總說明、冊(cè)說明、章說明及附注，對(duì)定額中包含什么及不包含什么要心中有數(shù)，學(xué)習(xí)定額問題解答，了解定額子目分項(xiàng)步驟，熟練掌握運(yùn)用工程量計(jì)算規(guī)則。在此基礎(chǔ)上認(rèn)真閱讀圖紙，尤其是總平面布置圖，了解工程全貌，做到心中一盤棋。

3.1.3提高工程的可預(yù)見性

工程預(yù)算因其不可預(yù)見性而影響編制質(zhì)量的準(zhǔn)確性，包括工程階段性、人材機(jī)價(jià)格、工程變更、施工技術(shù)和施工周期及難度等。因此，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在編制工程預(yù)算時(shí)考慮不可預(yù)見費(fèi)用及合理確定單價(jià)，有利于縮小工程預(yù)算和工程結(jié)算的差距。

3.2有效控制工程結(jié)算

3.2.1加強(qiáng)合同管理

施工合同的內(nèi)容應(yīng)盡可能考慮周詳，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利義務(wù)明確，做到平等互利的原則，并明確追加調(diào)整合同價(jià)款及索賠的政策、依據(jù)和方法，為工程結(jié)算時(shí)調(diào)整工程造價(jià)和索賠提供合同依據(jù)和法律保障。在施工過程中，全面跟進(jìn)工程，貫徹合同內(nèi)容和施工范圍。

3.2.2做好資料收集和整理

第一、做好圖紙會(huì)審記錄，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工疑難問題逐一解決。第二、根據(jù)所掌握資料詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，考慮周到明確施工工藝流程和施工操作做法，對(duì)涉及工程結(jié)算或索賠的施工做法更應(yīng)詳細(xì)制定，這些均有可能成為更成變更的依據(jù)。

3.2.3加強(qiáng)單價(jià)和工程量審核

加強(qiáng)單價(jià)和工程量審核，能有效避免多算、漏算、重算，提高工程結(jié)算的準(zhǔn)確性。審核的重點(diǎn)一：?jiǎn)蝺r(jià)審核。審核的重點(diǎn)二：工程量審核，一般采用核算法、增減法、系數(shù)法等綜合運(yùn)用，審核工程項(xiàng)目劃分是否合理，工程量計(jì)算規(guī)則是否正確，工程量計(jì)算單位是否正確，工程變更的依據(jù)是否真實(shí)、客觀、合理，核準(zhǔn)工程量。

4、安裝工程預(yù)結(jié)算中幾個(gè)容易忽視的問題

在最常見的住宅樓、辦公樓、教學(xué)樓等工程預(yù)結(jié)算的編制中，相對(duì)于土建而言，安裝工程預(yù)結(jié)算編制相對(duì)簡(jiǎn)單，但根據(jù)本人從事造價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，有很多內(nèi)容是容易引起忽視的，問題主要集中在以下幾點(diǎn)：

4.1忽略定額中隱形主材費(fèi)的記取

在安裝定額中大部分主材含量都明確標(biāo)注，但在實(shí)際編制過程中，有些項(xiàng)目往往疏漏部分主材費(fèi)的記取。比如給排水工程中的衛(wèi)生潔具的水嘴等配件常常是被漏計(jì)的對(duì)象，尤其在第八冊(cè)補(bǔ)充定額中，塑料復(fù)合管的管件，定額中雖已考慮了這些材料的安裝費(fèi)，但并未包括其材料費(fèi)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，這些材料也經(jīng)常被漏計(jì)。

4.2忽視定額章節(jié)說明的內(nèi)容

作為工程技術(shù)人員，在拿到定額時(shí)都會(huì)留意到定額的說明，但在實(shí)際的工程與結(jié)算的編制中，有些技術(shù)人員在定額的套用中將一些重要的說明忽視了。比如管道安裝過程中的穿墻或穿樓板套管定額說明需單獨(dú)套用第六冊(cè)相關(guān)內(nèi)容，但經(jīng)常有些人員在編制過程中遺漏；工藝管道安裝中法蘭安裝的螺栓的材料是未計(jì)價(jià)材；安裝部分的高層建筑增加費(fèi)計(jì)算的基數(shù)包括6層或20m以下的全部人工費(fèi)，在高層建筑同時(shí)又符合超高施工條件時(shí)，高層建筑增加費(fèi)和超高增加費(fèi)是疊加計(jì)算的；空調(diào)風(fēng)管、冷媒水管所用的防腐墊木按簽證數(shù)量、成品價(jià)格計(jì)入主材費(fèi)。以上問題是在我以往工作中，結(jié)合多份預(yù)結(jié)算總結(jié)出的易忽視的內(nèi)容，如果工程技術(shù)人員忽視了這些說明，無疑引起了預(yù)結(jié)算的不準(zhǔn)確。

4.3.疏忽了定額的必要換算

安裝定額中包括有許多輔助材料需按實(shí)調(diào)整。如各冊(cè)安裝定額中作為輔材所用的水泥、磚、型鋼等；第八冊(cè)給排水工程中潔具、淋浴噴頭中閥門以上配管都含在定額內(nèi)容中，若含量與實(shí)際有出入，都應(yīng)按實(shí)調(diào)整。另有些換算系數(shù)也應(yīng)注意：感應(yīng)衛(wèi)生潔具的安裝費(fèi)，如果感應(yīng)裝置、電源等藏在閥體內(nèi)，直接按成品感應(yīng)閥的價(jià)格計(jì)入即可，需要另安自動(dòng)感應(yīng)裝置的，可套用第二冊(cè)自動(dòng)感應(yīng)器定額；淋浴器安裝腳踏閥，定額人工乘以1.2系數(shù)；洞內(nèi)、地下室內(nèi)等施工的需計(jì)洞庫(kù)增加費(fèi)等等。

4.4.應(yīng)深入了解定額子目?jī)?nèi)容，避免重復(fù)計(jì)算

篇(5)

關(guān)鍵詞：軟件工程；管理；維護(hù)

中圖分類號(hào)：TP311.52

1 計(jì)算機(jī)軟件工程概述

計(jì)算機(jī)軟件工程是一門研究用工程化方法構(gòu)建和維護(hù)有效的、實(shí)用的和高質(zhì)量的軟件的學(xué)科。與軟件工程緊密相關(guān)的就是程序設(shè)計(jì)語言、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件開發(fā)工具、系統(tǒng)平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)模式等。軟件的應(yīng)用涉及到我們工作學(xué)習(xí)和生活的方方面面，比如我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常使用的電子郵件、嵌入式系統(tǒng)、辦公軟件、各類操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)游戲等，還有各個(gè)行業(yè)部門（工業(yè)、農(nóng)業(yè)、銀行、航空、政府部門等）都少不了計(jì)算機(jī)軟件的使用。帶有各種不同功能的軟件被大面積使用，改變了生活和辦公的方式和效率，并有效促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

2 計(jì)算機(jī)軟件工程的管理

2.1 計(jì)算機(jī)軟件工程管理的主要內(nèi)容

（1）組織機(jī)構(gòu)管理。不能僅停留在簡(jiǎn)單集合開發(fā)人員的層面上，而是應(yīng)注重人員的分配和組織結(jié)構(gòu)的完整性，使分工明確，做到信息的上傳下達(dá)，這就是所謂的組織機(jī)構(gòu)。但是由于不同工程具有不同的要求，因此，至今并沒有把組織機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一模式提出過。

（2）工作人員管理。計(jì)算機(jī)軟件工程的收集整理主體就是工作人員，對(duì)資料的查找、對(duì)軟件程序的編寫以及處理后續(xù)工作等各種項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)主要責(zé)任，所以需要不同崗位的工作人員共同努力配合才能完成這項(xiàng)工作。因此，工作人員要充分發(fā)揮出自身的特長(zhǎng)，還要具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

（3）用戶管理。用戶使用是軟件開發(fā)的最終目標(biāo)。在軟件開發(fā)過程中，應(yīng)對(duì)用戶的需求和操作習(xí)慣等進(jìn)行全面的充分了解，這樣開發(fā)出來的軟件，可操作性和實(shí)用性才會(huì)更強(qiáng)。

（4）檔案資料管理。在開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件的過程中，需要在檔案資料中記錄各個(gè)流程，這樣可為各階段的工作提供方便，也為后期開展復(fù)查工作帶來便利，使軟件開發(fā)的保障性得到提高。因此，需要重視檔案資料這一塊，把管理效率與質(zhì)量水平提高上來，這是很重要的環(huán)節(jié)。

2.2 計(jì)算機(jī)軟件工程管理中存在的主要問題

（1）軟件工程需求和實(shí)際業(yè)務(wù)存在較大差距。在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的過程中，主要的問題就是軟件工程需求和實(shí)際業(yè)務(wù)存在較大差距的問題。造成此問題的根本原因是項(xiàng)目工程在需求階段，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)體、數(shù)據(jù)等進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查這些業(yè)務(wù)表面的工作，對(duì)于初步獲得的資料也只能起到框架式的作用，完全忽略了業(yè)務(wù)規(guī)劃工作。那么對(duì)于軟件的后續(xù)設(shè)計(jì)人員來說，他們也只能依靠想象來進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，這樣一來，直接使最終的產(chǎn)品和實(shí)際情況有較大的差距。

（2）軟件工程管理量較大。計(jì)算機(jī)軟件工程的工作量非常大，在開發(fā)的過程中有很多干擾因素，那這其中最大因素就是人為因素。例如：管理水平、開發(fā)人員的投入程度等。

2.3 改善計(jì)算機(jī)軟件工程管理的有效措施

（1）提高軟件效率。近幾年，因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)與信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)修改前必須先讓前臺(tái)程序控制的操作方法已逐步被網(wǎng)絡(luò)計(jì)算取代。所以，想要提高軟件的工作效率，就必須修改數(shù)據(jù)程序，把它分配到計(jì)算機(jī)的其他層次中，這樣分散的方法就提高了工作效率。

（2）軟件開發(fā)平臺(tái)要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。軟件在運(yùn)行中平臺(tái)的不統(tǒng)一是影響整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展的一個(gè)重要的原因，這樣就造成了平臺(tái)的重復(fù)開發(fā)，但如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相當(dāng)迅速，這就為軟件開發(fā)搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)。

（3）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)管理與進(jìn)度管理。軟件開發(fā)人員一定要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)在開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)判斷，冷靜處理，把損失降低到最低。同時(shí)，還需要對(duì)工程的進(jìn)度管理進(jìn)行加強(qiáng)，把工程效率水平提高上來，使開發(fā)成本的合理控制。

3 計(jì)算機(jī)軟件工程的維護(hù)

3.1 計(jì)算機(jī)軟件工程的維護(hù)措施

關(guān)于軟件工程的維護(hù)主要包括以下三種類型：第一，為了讓軟件適應(yīng)處于變化狀態(tài)下的外部環(huán)境，來修改軟件應(yīng)用程序的一種適應(yīng)性維護(hù)；第二，為了糾正軟件的錯(cuò)誤而進(jìn)行的糾正性維護(hù)，第三，為了提高系統(tǒng)性能，并擴(kuò)大軟件的功能而進(jìn)行的完善性維護(hù)。

（1）提高軟件工程的質(zhì)量。提高軟件工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)模塊化，已經(jīng)成為軟件工程維護(hù)的一項(xiàng)重要措施，其優(yōu)點(diǎn)如下：如果需要改變和增加某一功能模塊，那么，只要改變和增加具體模塊就可，并不會(huì)影響到其他模塊。在這種方法下，更易于進(jìn)行程序的重復(fù)測(cè)試，易于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正相應(yīng)的序列錯(cuò)誤，提高了效率。

（2）建立軟件品質(zhì)目標(biāo)。對(duì)于軟件工程來說，其維護(hù)應(yīng)該具有可靠、可理解、可移植、可修改、可測(cè)試、可使用以及效率高等特點(diǎn)。但以上特征既相互矛盾，又互相依賴，因此，要想滿足各方面特征就應(yīng)該正確使用程序作用，所以就要建立起相應(yīng)的軟件品質(zhì)指標(biāo)，按照不同的環(huán)境作出相應(yīng)的變化，并構(gòu)建軟件工程的優(yōu)先級(jí)。

（3）注重程序設(shè)計(jì)語言的選擇。程序設(shè)計(jì)語言的選擇對(duì)軟件的研發(fā)是非常重要的。其中，低層次語言不容易被理解及掌握，在維護(hù)方面具有很大的難度。而高級(jí)語言雖然相對(duì)比較容易被理解和維護(hù)，但其可理解的程度卻存在差異。這就說明，針對(duì)不同的程序設(shè)計(jì)語言，應(yīng)該選擇不同的軟件工程維護(hù)方法，以保證軟件的正常運(yùn)行。

3.2 計(jì)算機(jī)軟件工程的維護(hù)方法

（1）創(chuàng)建病毒防御機(jī)制。為了確保計(jì)算機(jī)軟件的正常運(yùn)行，首先要保證計(jì)算機(jī)不會(huì)受到病毒侵襲，這就需要安裝防火墻和殺毒軟件等。另外，用戶自身也要養(yǎng)成較好的上網(wǎng)習(xí)慣，不隨意下載使用一些非法復(fù)制的程序軟件，并經(jīng)常掃描殺毒。

（2）及時(shí)清理、檢測(cè)及掃描硬盤。計(jì)算機(jī)在使用了一段時(shí)間之后，硬盤里往往會(huì)堆積很多殘留數(shù)據(jù)，既占據(jù)硬盤空間，影響軟件的運(yùn)行速度，還給硬盤的安全性埋下隱患。因此，應(yīng)該定期備份數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行磁盤整理和清理。

（3）降低系統(tǒng)盤內(nèi)所安裝的程序數(shù)量并定期優(yōu)化。計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)是軟件的重要載體，但是其空間有限，如果一味的將軟件都裝入系統(tǒng)盤，勢(shì)必會(huì)影響軟件運(yùn)行速度，所以我們必須將軟件分散儲(chǔ)存在其他盤符，而且必要時(shí)要定期重裝系統(tǒng)，以提高其使用的速度。

4 結(jié)束語

計(jì)算機(jī)已經(jīng)普及于人們的日常生活當(dāng)中，而計(jì)算機(jī)軟件工程的管理和維護(hù)對(duì)于計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行有著至關(guān)重要的影響。因此，必須采取有效的方法措施，對(duì)軟件進(jìn)行經(jīng)常性的管理和維護(hù)，從而確保軟件的正常使用，并將軟件工程的輔助功能充分發(fā)揮出來，同時(shí)促進(jìn)軟件利用率的提升，為用戶提供更大的便利。

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