電氣節(jié)能降耗合理化的建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇電氣節(jié)能降耗合理化的建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為迅速傳達、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻計獻策，在認真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標、任務(wù)和措施,我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。

一、上半年工作的簡要回顧

今年上半年，由于公司經(jīng)濟形勢的嚴峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。今年上半年共生產(chǎn)煤氣41290千立方，蒸汽15824噸，供水569.25萬噸，供電2163.14萬千瓦/h，供空壓風(fēng)18185千立方。公司考核的質(zhì)量指標，煤氣發(fā)熱值為5209千焦，高出計劃109千焦，蒸汽壓力為7公斤，高出計劃0.5公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為288萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤45萬元。技改工程安裝項目保證了進度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績?；仡櫳习肽辏覀冎饕チ艘韵聨醉椆ぷ?。

（一）堅持以人為本，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。

上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從3月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴峻的考驗。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍,保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓,在了解掌握職工真實思想,進行廠情教育,把公司和動力廠的經(jīng)濟形勢,內(nèi)部利潤和經(jīng)濟責(zé)任制全面透徹地講清的同時,教育職工樹牢三種思想:一是市場風(fēng)險共擔(dān)。引導(dǎo)全廠職工不要認為市場影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，了事就要拿錢,而要認識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的,一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。二是越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。引導(dǎo)職工不要埋三怨四,而是要同舟共濟,咬緊牙關(guān),干好我們應(yīng)該干的每一件事,同心協(xié)力克服困難。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比,在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少,而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻。

二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責(zé)任制后，我們又突出進行效益意識教育，把“工效掛鉤”職工收入來源，收入要受效益影響等情況向職工講清。進入6月份，按照公司的要求，向職工進行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的“111”文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題：①改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。形勢要求我們改革，企業(yè)也需要改革，職工呼喚改革，不改革難以發(fā)展，不改革沒有出路。②在改革中職工最關(guān)心什么問題？應(yīng)該有怎樣的態(tài)度對待改革？抓住在即將推進的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)？改制后職工如何分流安置、身份如何置換？改制后員工是否可以持股？改革的成本如何消化？以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進行分析討論和解釋說明。各個工段也緊密結(jié)合本單位職工的思想實際，按月定期召開班組骨干會議，在安排布置當(dāng)月工作的同時，就企業(yè)艱難形勢、職工收入和企業(yè)改革改制等問題做了大量的教育引導(dǎo)和解釋說服的工作，基本統(tǒng)一了職工思想，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。

（二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。

堅持從大處著眼，細處入手，抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注“市場”的

變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實際，研究把握在低負荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。各單位及全體職工認清輔助角色，樹牢了服務(wù)思想，從細從嚴抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理，持之以恒地堅持對所有運行設(shè)備進行點檢、巡檢，及時快速搶修小毛病和小故障隱患。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。各個工段都能根據(jù)各自的特點扎實抓好生產(chǎn)的組織管理。煤氣生產(chǎn)注

重生產(chǎn)程序標準化，作業(yè)管理指標化，通過扎實的小指標競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作。加強了對排送機的維護檢修，及時處理好比較頻繁發(fā)生的故障，保證了煤氣生產(chǎn)的正常。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。綜合工段針對點多面廣，事情比較雜的情況，突出重點，全面協(xié)調(diào)，合理安排勞動力，保證水、壓縮空氣的平穩(wěn)供應(yīng)和新加壓泵站的試車交接、舊加壓泵站的解散等工作的順利進行。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，為力求保證安全供電做了大量工作。電檢工段以強烈的責(zé)任意識抓時機、搶天氣，有針對性地搞好預(yù)防性實驗，隨時做好檢修和搶修的工作，加強了通訊網(wǎng)線的維護，為安全平穩(wěn)供電和通訊暢通打下了牢固的基礎(chǔ)。儀計工段進一步增強了服務(wù)意識，定期做好儀表和計量器具的周期性校驗，加強對現(xiàn)場的巡視檢查，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準確率均達到了公司規(guī)定的要求。

（三）堅持“四靠”抓緊安全工作不放松。

在生產(chǎn)不飽滿、職工思想活躍、管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強了安全工作，全面落實了年初職代會提出安全工作的具體措施。

全方位地落實安全責(zé)任，提高全員安全意識。把安全工作的著眼點放在提高全員安全意識上，通過層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀、修訂完善經(jīng)濟責(zé)任制中關(guān)于安全工作“連帶責(zé)任”考核的相關(guān)條款，完善考核體系和多形式的教育、多渠道的引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動增強了全員安全意識，基本落實了骨干層在抓安全工作方面的組織學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)、督促檢查和嚴格考核的職責(zé)，保持和鞏固了安全工作層層抓、層層管、一級對一級負責(zé)的局面。

注意加強安全學(xué)習(xí)，提高職工在安全方面的自我保護能力。認真組織學(xué)習(xí)討論了《職工工傷管理暫行辦法》，打印《道路交通安全法規(guī)》發(fā)到班組，并特別強調(diào)班組學(xué)習(xí)好《廠內(nèi)交通安全宣傳資料》，及時有針對性地組織學(xué)習(xí)“安全事故”、安全未遂事故通報和安全事故案例分析材料，按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動和知識競賽活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。

堅持對安全工作進行例行檢查。周檢和相互檢查做到了領(lǐng)導(dǎo)帶隊、嚴肅認真和全面仔細，對檢查出的隱患及時整改。加強對現(xiàn)場尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護和督促，保證了上半年沒有發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。

（四）狠抓節(jié)能降耗，努力增加內(nèi)部利潤。

我們化壓力為動力，千方百計降低原料、能源和輔助材料的消耗，很好地落實了動力廠首屆五次職代會確定的節(jié)約挖潛的五大措施：一是發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的杠桿作用。嚴格按分解落實到工段、班組的指標，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標化為責(zé)任和壓力，形成一個班一個班地算帳，一塊錢一塊錢地緊摳的局面。二是逐項落實節(jié)能降耗的技術(shù)措施。煤氣工段通過源頭抓起，合理搭配，改小篩板，精心操作，增厚灰層、減薄燃燒層、增強反應(yīng)速度等措施的落實，來降低塊煤的消耗；并繼續(xù)采用自產(chǎn)蒸汽熄爐，回收利用煤渣等節(jié)約手段；大力開展以節(jié)約降耗為中心內(nèi)容的勞動競賽，取得了較好的成績，上半年總成本與公司計劃比節(jié)約18萬元。鍋爐工段在摸索節(jié)約途徑、認真組織節(jié)煤劑添加實驗的同時，極力推進小指標競賽，完善競賽辦法，加大了獎懲力度，促進司爐人員精心操作，在產(chǎn)量很少的情況下，蒸汽總成本比公司計劃下降1.14萬元。綜合工段根據(jù)公司生產(chǎn)用水量的變化和對外簽定協(xié)議的需要，啟動株津渡供水，修復(fù)開啟F46回收水泵，增接管道，把工人村回流水直接接入凈水塔，將水廠水泵壓縮到只開一臺，每天節(jié)約水費開支將近1000元。高壓工段根據(jù)公司停產(chǎn)情況，及時停運部分變壓器，合理安排負荷配帶，節(jié)約用電。其他各個工段也都在控制材料、檢修中注意修舊利廢上做了大量工作，總費用都得到了較好控制。三是完善和嚴格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，跟蹤管理大件工具及其貴重物品，減少物資材料流失。材料領(lǐng)用嚴格事前把關(guān)和事后監(jiān)控檢查，按月給各工段報告材料領(lǐng)用清單。備品備件購置或委托加工減少急件和積壓件，杜絕因失誤或工作不到位而造成的浪費。進一步從嚴控制臨時用工的雇請，認真按《臨時用工請用管理辦法》嚴格控制請用，并反復(fù)強調(diào)要對各工段加強考核，屬于生產(chǎn)上請用的，分別計入各工段的成本費用，工程上請用的，按一定比例沖抵勞務(wù)提成，因而沒有發(fā)生臨時工請用失之以寬的現(xiàn)象。四是堅持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費用，根據(jù)公司黨政在可控費用上再壓縮10后又進一步要求壓縮2的要求，用勤儉辦一切事業(yè)的思想狠抓可控費用的控制，對一些能分開的項目都實行分指標包干使用，嚴格控制了無實際價值的觀光性較強的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)之類的出差和照顧性出差，嚴格控制出差人數(shù)。廠領(lǐng)導(dǎo)嚴格按公司《出差管理辦法》操作。從緊控制辦公費用，繼續(xù)嚴格按《辦公用品定額包干領(lǐng)用辦法》執(zhí)行，并進一步加強了對采購入庫和發(fā)放工作的管理。五是堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。通過加強對9號戈爐的維護保養(yǎng)，決定暫緩大修，可節(jié)約大修費用8萬元。同時，發(fā)動全體管理人員、工段領(lǐng)導(dǎo)就如何貫徹公司黨政聯(lián)席會議1號決議，挖潛增效獻計獻策，共提出合理化建議28份，計45條，經(jīng)廠部研究，可行的建議都得到了采納實施。全廠可控費用得到了較好的控制，上半年發(fā)生可控費用61萬，為年計劃的34.9。

（五）狠抓工程安裝的進度和質(zhì)量。

根據(jù)動力廠承擔(dān)了氟化鹽環(huán)保節(jié)能技改工程的較多安裝項目的情況，我們一直抓緊了項目的施工，基本上是按照指揮部規(guī)定的進度要求展開工作。三月份后進入工程安裝的攻堅階段后，我們更增加了緊迫感，廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的技術(shù)人員合理安排，抓好組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指導(dǎo)和督促，各施工單位在保證安全施工的前提下，狠抓工程的進度和質(zhì)量。電檢工段精心組織職工連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了四配、干法三線的電氣、6號爐變壓器、新空壓機房的高壓電氣等系列工程安裝任務(wù)；綜合工段集中優(yōu)勢兵突擊作戰(zhàn)，完成了干法三線冷凍站、新空壓機、空壓風(fēng)管和其它管道安裝改造任務(wù)；煤氣工段克服橋架建成滯后帶來的不利影響，搶時間、搶速度，較快地完成干法三線煤氣管、水管安裝任務(wù)后，又主動承擔(dān)新整流變不銹鋼油管和部分空氣管安裝任務(wù)；鍋爐工段注意抓早抓緊抓實，提前完成了干法加壓站系統(tǒng)涼水塔、泵和管道系統(tǒng)、干法蒸汽管和部分煤氣管、水管、空氣管的安裝任務(wù)；儀計工段和高壓工段也根據(jù)承擔(dān)的安裝任務(wù)的情況，妥善安排，進展順利，都在規(guī)定的時期內(nèi)完成了安裝項目。為促進安裝任務(wù)的完成，各工段領(lǐng)導(dǎo)都做到了深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)職工一起干，廠部還先后五次組織義務(wù)勞動，既推進了進度，又節(jié)約了資金。

整個上半年，在艱難的形勢下，全廠上下都付出了艱辛的努力，做了我們應(yīng)該做的工作，也取得了一定的成效。但我們不能不清醒地看到我們工作中的失誤和不足，不能不看到我們存在和發(fā)生的一些問題的嚴重性。十分明顯的問題主要有：第一、發(fā)生了三起中斷動力供應(yīng)的事故（3月20日9#鍋爐爐排卡死中斷蒸汽供應(yīng)近20分鐘；6月8日、9日煤氣2#排送機電機控制柜兩次自動跳閘，中斷煤氣供應(yīng)累計10分鐘；6月11日因違章帶負荷拉閘操作，致使全公司停電2分鐘）。第二、發(fā)生了兩起重大安全未遂事故（4月12日，外來裝戈渣的司機陷進渣倉，6月11日帶負荷拉閘）。第三、基礎(chǔ)管理尤其是勞動紀律管理有所放松。第四、職工思想實際上還有許多困惑和疙瘩，存在不安定的因素。職工的積極性調(diào)動、保護和發(fā)揮得都不太理想。所有這些，性質(zhì)是嚴重的、后果是令人害怕的，影響也是廣泛的，教訓(xùn)是極其深刻的。我們必須高度警醒，認真反思，切實采取有力措施加以改進和克服。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，公司的形勢依然嚴峻，困難的局面并沒有得到改觀，某些不利因素還有可能加劇和進一步惡化。在這樣的情況下，公司提出下半年的主要任務(wù)就是兩大項，一是要極力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動、效益下滑的局面，堅決把虧損控制在2000萬元以內(nèi)；二是大力推進改革改制，為企業(yè)的生存和長遠發(fā)展打好基礎(chǔ)。這樣，我們動力廠下半年工作的著眼點和歸宿就是簡單的一句話，那就是在完成公司的兩大任務(wù)中，做好我們動力廠應(yīng)該做的一切工作，具體的目標任務(wù)有以下五條：

1、抓好安全生產(chǎn)，確保全年無任何人身、設(shè)備事故。

2、抓好生產(chǎn)的組織管理，確保動力供應(yīng)不再出任何問題。

3、堅持艱苦奮斗，狠抓節(jié)約挖潛，實現(xiàn)總成本降低350萬元、公司考核內(nèi)部利潤100萬元以上。

4、完成技改工程安裝項目的收尾，不因自身原因拖公司投料試生產(chǎn)的后腿。

5、維護職工隊伍的穩(wěn)定，教育引導(dǎo)職工積極投身和參與改革，為推進企業(yè)改革改制作出貢獻。

要完成這些任務(wù)，需要全廠上下統(tǒng)一思想、振奮精神、齊心協(xié)力、艱苦奮斗，需要我們想盡千方百計來做好以下幾個方面的工作：

（一）教育引導(dǎo)職工保持良好的心態(tài)和旺盛的斗志。

思想意識和精神狀態(tài)是決定我們能不能干好工作、能不能完成任務(wù)的先決因素。從上半年的實際情況和職工思想的細微變化來看，目前，職工的心態(tài)，面對困難的態(tài)度，戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心以及反映在具體事情上的工作干勁，應(yīng)該說不那么讓人樂觀，有些甚至令人擔(dān)憂。出于對企業(yè)能否走出困境的疑惑、出于對企業(yè)改革改制對自身利益將產(chǎn)生怎樣的影響的考慮，我們的職工隊伍中涌動著幾股活的思想：有的用在工作上的心思和精力不那么集中了，挪出了一部分心思和精力在捕捉機會，尋找自己個人的出路；有的跟著一起議論起哄，發(fā)泄心中的不滿、不快和莫名其妙的怨恨；有的精神不太振作，應(yīng)付著工作，消極地等待。所有這些都與公司提出的迎戰(zhàn)困難、努力實現(xiàn)目標的要求格格不入，是十分危險的和有害的。我們必須通過強有力的思想工作，細致耐心地說服引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想、堅定信心、保持良好的心態(tài)、保持旺盛的斗志。我要特別強調(diào)的一點是，全廠上下必須進一步樹牢艱苦奮斗過緊日子的思想，這里有兩個層次的含義：第一、要進一步提高對收入減少的心理承受能力。與去年同期相比，今年上半年職工的收入是減少了一點，全廠職工還要有進一步的思想準備，下半年這種情況不會有太大的改觀，相反還有進一步減少的可能性。這里有四個方面的原因。一是公司職代會通過今年氟化鹽產(chǎn)銷量是8萬噸，比公司四月份調(diào)整的計劃又減少了1萬噸，而所有的成本指標是按9萬噸核定的，這勢必影響我們內(nèi)部利潤的完成，影響職工崗薪和獎金的提?。欢枪窘?jīng)濟責(zé)任制規(guī)定崗薪是連續(xù)累計計算的，上半年動力廠累計崗薪系數(shù)為4.801，累計可提取獎金3.2萬元，而實際1-6月我們已累計發(fā)放職工崗薪系數(shù)5.05，累計發(fā)放獎金4.7萬元，就是說我們已經(jīng)寅吃卯糧，提前預(yù)支了崗薪系數(shù)0.25（折合38318元）、預(yù)支了獎金15025元，兩項合計為53343元，這是要在下半年各月的累計計算中予以抵扣的；三是公司繼續(xù)實行崗薪與企業(yè)的控虧系數(shù)掛鉤；四是企業(yè)資金十分緊張，工程安裝勞務(wù)費的結(jié)算和兌現(xiàn)更為艱難。當(dāng)然，大家也不要太緊張，形勢也有可能市場出現(xiàn)了有利于我們公司的特別重大的變化，形勢一夜之間來個大好轉(zhuǎn)，被動局面徹底扭轉(zhuǎn)，效益上升，職工收入就不會有太大的影響了。第二、就要在生產(chǎn)和各項工作中注意點滴節(jié)約，真正做到節(jié)約每一分錢，為了湘鋁的生存和發(fā)展。我把這個事說得透徹了點，也說得嚴重了一點，是按照公司把困難講透的要求說的，其目的是要引導(dǎo)職工端正態(tài)度、臥薪嘗膽，以更大勇氣和決心迎戰(zhàn)困難，克服困難，為實現(xiàn)目標、扭轉(zhuǎn)被動局面而努力奮斗。

（二）樹牢服務(wù)意識、抓好生產(chǎn)組織管理，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。

上半年在動力供應(yīng)上的情況應(yīng)該讓我們每一名職工都感到愧疚，如果我們再出什么問題，那確實是給企業(yè)雪上加霜，我們就變得無顏見江東了。因此，我們必須十分重視并切實抓好動力生產(chǎn)的組織管理，用“萬無一失”的標準來要求，抓細抓實每一個環(huán)節(jié)的工作，下半年要突出在以下五個方面再下功夫。

1、嚴肅工藝紀律，扎實開展反習(xí)慣性違章活動。要認真組織學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。全廠各個班組都要認真組織職工學(xué)習(xí)討論印發(fā)到班組的《6.11事故處理決定》，電氣技術(shù)人員、管理人員和相關(guān)工段還要認真組織學(xué)習(xí)公司修訂后的《三電管理規(guī)定》，牢固樹立按規(guī)矩、按程序辦事的意識；要切實把反違章、杜絕事故的措施落在實處。高壓工段要嚴格要求、嚴格管理、嚴格考核，切實落實工段制定的六大措施，并要繼續(xù)扎實開展好“無誤操作確保安全供電”的勞動競賽。技術(shù)人員要有針對性抓好培訓(xùn)和每季度的綜合試題練習(xí)，年底組織好考試，平時要指導(dǎo)督促崗位練兵、知識點答活動的開展。其他各工段和所有技術(shù)管理人員都要舉一反三，針對各自的實際和特點，扎扎實實地開展反習(xí)慣性違章活動，勤于檢查督促，嚴肅考核處理?？咳珡S職工一絲不茍地執(zhí)行工藝紀律，聚精會神地貫徹各項操作規(guī)程，來確保動力生產(chǎn)的安全、正常平穩(wěn)供應(yīng)。

2、抓好設(shè)備的保障工作。上半年各檢修班組把主要精力都用在了趕工程的進度方面，這是公司的要求，我們必然要怎么做。下半年多數(shù)安裝項目都告一段落，少數(shù)的也已接近尾聲，我們要把精力轉(zhuǎn)過來，認真仔細地抓好生產(chǎn)和備用設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修工作，要根據(jù)公司的安排，搶時間抓好設(shè)備大修。由于資金緊張，大修項目安排的不多，一些本應(yīng)大修的都延緩了，這勢必增加了我們平時維護檢修的工作量和難度，我們一定要有這個思想準備，要加強對設(shè)備的點檢、巡檢工作，強化對運行和備用設(shè)備的監(jiān)控，努力提高設(shè)備的可靠性，杜絕一切設(shè)備事故的發(fā)生，為安全正常生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

3、要加強勞動紀律。應(yīng)當(dāng)承認，上半年全廠的勞動紀律是有所松弛的，廠部在思想上、在具體的管理上是有所放松了，可以說已經(jīng)到了一定的邊緣，再也不能松下去了，再松那就會連基本的規(guī)矩也沒有了，就會亂了套，不可收拾。因此，從這次職代會后，就得重新緊起來，一定要先從思想上認識好這個問題，要統(tǒng)一思想，不能因為照顧職工情緒而降低標準、放松要求、疏于考核，而要按照公司黨政的要求，按照楊總在工作報告中提出的“企業(yè)效益不好時，更應(yīng)該從嚴管理”的要求來對待這個工作，把放松了的弦重新繃緊。二要堅持按規(guī)章制度辦事，嚴格請銷假制度，各種各樣的假該怎么樣辦就怎么辦，不能隨意放寬；該要辦什么手續(xù)就應(yīng)辦什么手續(xù)，不能隨意簡化；三要堅持檢查，嚴格考核。班組、工段要自行組織檢查，隨時抽查；調(diào)度人員對崗位勞動紀律的檢查要真查、要到位；廠部組織的檢查要恢復(fù)起來，堅持下去，對檢查的情況，要進行嚴格考核，不能夠講情面，如果拉不開面子，不僅不利于工作，而且還會留下許多后遺癥。

4、進一步加強安全工作。要繼續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保持和鞏固上半年好的安全形勢，繼續(xù)堅持我們年初提出來的“抓四靠”促安全。要繼續(xù)加大安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，不斷提高職工的安全意識。要落實各項安全規(guī)定，及時整改安全隱患。加強生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動。特別是在三季度高溫季節(jié)的生產(chǎn)、大修和工程建設(shè)等工作中，更要繃緊安全這根弦，事事、時時、處處注意安全，防止和杜絕發(fā)生大的人身、設(shè)備事故。

5、抓組織協(xié)調(diào)、服務(wù)到位。調(diào)度人員要切實履行職責(zé)，認真抓好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，平衡好低負荷條件下的生產(chǎn)，并在公司大干時能促得上。技術(shù)人員和管理人員要多深入下去，搞好服務(wù)，為生產(chǎn)班組及時解決需要我們解決的問題。

（三）、節(jié)約挖潛，努力實現(xiàn)內(nèi)部利潤目標。

1-6月全廠節(jié)約總成本（與公司計劃比）288萬元，其中煤氣節(jié)約18萬元，蒸汽節(jié)約1.14萬元，電節(jié)約223萬元，水節(jié)約14.3萬元，空壓節(jié)約31.4萬元，但這不能完全反映動力廠的真實情況：第一、電的節(jié)約，主要是外購電因素，是公司爭取優(yōu)惠政策和減免得來的，實際上公司考核電加工成本，我們還要虧損20萬元，所以上半年動力廠內(nèi)部利潤只有45萬元；第二、所有產(chǎn)品總成本都高于廠部控制指標，與廠部控制指標比，煤氣虧損41.3萬元，蒸汽虧損3.6萬元。盡管如此，但我們認為在節(jié)約降耗上還是搞得不錯的。因為在產(chǎn)量這么低的情況下還搞出了45萬元內(nèi)部利潤，確實不容易，也可以說是一個不小的成就。各單位都化壓力為動力，在極其艱難的情況下，采取了多種多樣的措施來節(jié)約，盡管離我們的目標還很遠，但全廠上下都付出了極大的努力。下半年我們要再接再勵，繼續(xù)貫徹落實好年初職代會提出的節(jié)約挖潛的五大措施。在這里我只想說明一點，那就是上半年我們跟各工段的承包責(zé)任制中按計獎權(quán)數(shù)提獎無法兌現(xiàn)，累計到年底再說，下半年完成了目標任務(wù)，再根據(jù)情況討論決定。請各單位不要因此而降低了挖潛的積極性，而要一如既往地抓好節(jié)約挖潛的工作。

（四）、強化管理，加強職工隊伍建設(shè)。

要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照公司黨政《關(guān)于進一步加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)定》的相關(guān)條款規(guī)范班子成員的行為，按照黨委對二級領(lǐng)導(dǎo)班子提出的四條要求指導(dǎo)班子其及成員的工作，增進團結(jié)，增強整體功能。

要加強對管理人員的管理，堅持工作寫實和月度工作講評制度，堅持廠領(lǐng)導(dǎo)與管理人員溝通交流制度，在嚴格要求的前提下，多給予關(guān)心、愛護、激勵，最大限度地調(diào)動管理人員積極性，發(fā)揮骨干隊伍的作用，發(fā)動管理人員獻計獻策，著手明年經(jīng)濟責(zé)任制的編制。

要完善對人力資源和崗薪的管理，加強對職工的教育培訓(xùn)，按年初計劃完成內(nèi)部辦班任務(wù)，抓好特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和復(fù)審工作，鼓勵職工學(xué)習(xí)考取第二工種證。抓好經(jīng)濟責(zé)任制考核，嚴格崗薪動態(tài)管理，把量化考核工作做細做實。

要扎實開展好改革的宣傳，組織職工深入學(xué)習(xí)“111”文件，教育引導(dǎo)職工認清形勢，提高認識，做到在解放思想中統(tǒng)一思想，正確對待改革，既要正確認識和對待公司在產(chǎn)權(quán)制度、法人治理結(jié)構(gòu)、職工身份置換、精簡機構(gòu)和主輔分離、輔業(yè)改制方面的安排和部署，又要正確認識和對待個人利益的調(diào)整和變化，以積極的態(tài)度推進改革。