5s管理基本概念精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇5s管理基本概念范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞： 5s管理 企業(yè)管理 治理方法

一、5S治理的基本概念

5S治理是日本豐田式的治理，它在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用廣泛，很多企業(yè)甚至在5S基礎(chǔ)上創(chuàng)新了6S，7S，8S等。所謂5S治理是日本豐田式的治理:整理(sEili)、整頓(sEIton)、清掃(seiso)、清潔(seike和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。

整理：將工作場(chǎng)所的東西分為“要的”和“不要的”，把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整頓：把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置，分門別類排列好，明確數(shù)目，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。清掃：徹底將工作環(huán)境打掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔：指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。素養(yǎng)：要努力進(jìn)步職員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S治理始于素質(zhì)，終于素質(zhì)。

二、我國(guó)企業(yè)在5S治理中存在的問題

5S治理是各類產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易企業(yè)進(jìn)步生產(chǎn)率和改進(jìn)質(zhì)量的基礎(chǔ)和根本方法。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有了較大發(fā)展，但還存在著不少題目，為此著重討論5S治理的目?jī)?nèi)涵和實(shí)施分析，旨在對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有所鑒戒。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中主要存在以下幾方面題目：

1.中國(guó)長(zhǎng)期以來所形成的某些文化不利于5S活動(dòng)開展。很多人做事缺少認(rèn)真的態(tài)度，忽視細(xì)節(jié)，一件事往往“差未幾”就行了，此外還喜歡做表面功夫，整理現(xiàn)場(chǎng)只是為了應(yīng)付上級(jí)檢查。而5S活動(dòng)注重細(xì)節(jié)，要求將小事做精。前面工作沒有做好，后面環(huán)節(jié)自然根基不穩(wěn)。

2.對(duì)5S的熟悉存在誤區(qū)。有些職員包括治理職員在內(nèi)把5S等同于大掃除。這種看法是錯(cuò)誤的。5S活動(dòng)的實(shí)施范圍還應(yīng)該包括員工的生活環(huán)境，如:食堂、員工宿舍。假如員工的生活環(huán)境差，他們又怎么會(huì)有心思認(rèn)真工作呢!由于我國(guó)企業(yè)實(shí)施5S成功率比較低，一些治理者就以為5S只是錦上添花，沒什么實(shí)質(zhì)性效果，企業(yè)有空閑、有時(shí)間就搞搞5S，不然就不用推行5S。

3.5S活動(dòng)實(shí)施的具體方法存在題目。5S活動(dòng)的實(shí)施是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，但我國(guó)有些企業(yè)在實(shí)施5S活動(dòng)過程中卻往往貪大責(zé)備，妄圖短時(shí)間內(nèi)就在企業(yè)內(nèi)全面實(shí)施5S;又或者是實(shí)施方法缺乏系統(tǒng)性、整體性，往往是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，虎頭蛇尾。加之在實(shí)施過程中不注重企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)其他企業(yè)的方法照搬照抄。熱衷于貼各種花花綠綠的標(biāo)語口號(hào)，而不是往制定具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。員工們抱著模糊籠統(tǒng)概念往做，效果很不好。另外，我國(guó)企業(yè)在5S活動(dòng)中的執(zhí)行力不夠。雖有一些相關(guān)制度措施，但執(zhí)行起來不問細(xì)節(jié)、沒有監(jiān)視、缺乏強(qiáng)有力的機(jī)構(gòu)建設(shè)。

4.領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠是5S治理不能成功的一個(gè)重要原因。很多治理者只是把5S的命令下達(dá)，而對(duì)實(shí)施進(jìn)展漠不關(guān)心。例如一些高級(jí)治理職員，盡管平時(shí)口頭上時(shí)刻都在夸大5S，卻很少往現(xiàn)場(chǎng)。很難想象，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職員辦公室是雜亂無章的，文件、報(bào)紙像小山一樣地堆放，而下面的各個(gè)機(jī)構(gòu)工作會(huì)很生機(jī)無窮。這樣，5S運(yùn)動(dòng)沒有進(jìn)展也就在情理之中了。

三、我國(guó)企業(yè)推行5S治理的幾點(diǎn)建議

結(jié)合我國(guó)企業(yè)5S治理的現(xiàn)狀，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在實(shí)施5S治理中所普遍存在的一些題目，本文建議從以下幾方面促進(jìn)5S在我國(guó)的發(fā)展：

1.完善5S日常治理的組織模式

推行5S治理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)斗，要取得勝利，事先就要進(jìn)行精心策劃、周密部署，建立完善的組織模式。企業(yè)各部分也應(yīng)成立推行組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織總體實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，提出部分的實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，并具體落實(shí)到責(zé)任人等。因此，在組織構(gòu)架里，5S治理剛開始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部分來推動(dòng)。這個(gè)部分應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)，如設(shè)定5S的方針和目標(biāo)，制定5S活動(dòng)的推行工作計(jì)劃并監(jiān)視實(shí)施•配合工作計(jì)劃制定5S治理的文件體系等。

2.積極宣傳5S治理的實(shí)質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)治理中，我們要讓每個(gè)員工徹底理解“5S”治理工作的精神實(shí)質(zhì)。通過宣傳教育，采取多種行之有效的手段，說明推進(jìn)“5S”治理工作的精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無疑問的往執(zhí)行，并在實(shí)行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果明顯的“5S”治理工作的樣板場(chǎng)所，大家相互觀摩或給予指導(dǎo)。

篇(2)

為此,我想通過我個(gè)人對(duì)公司整體的發(fā)展情況提出三點(diǎn)推進(jìn)性建議,希望能給公司在基礎(chǔ)管理和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略上有一定促進(jìn)作用。從目前公司發(fā)展的實(shí)際情況來看,并不是我們沒有市場(chǎng)發(fā)展能力,也不是用戶在拋棄我們,更不是我們的員工沒有智慧,而是我們的上下層的思維銜接出了問題。

為此,我主要從三個(gè)方面來談公司發(fā)展的推動(dòng)力,這三個(gè)方面就是:一、思維;二、速度;三、服務(wù)。

首先,我先從思維開始談起。在公司領(lǐng)導(dǎo)層可能人人都知道,21世紀(jì)管理理論的核心研究主題是"思維"。從管理的角度看,思維指導(dǎo)一個(gè)人的思想,思想受一個(gè)人的社會(huì)閱歷、政治、家庭、文化、教育程度、自然環(huán)境和生理反應(yīng)因素來支配,思想產(chǎn)生觸動(dòng),由于產(chǎn)生了觸動(dòng),觸動(dòng)反應(yīng)人的生理需求,需求轉(zhuǎn)變一種欲望,欲望驅(qū)使人做出動(dòng)機(jī),動(dòng)機(jī)產(chǎn)生結(jié)果。實(shí)際上就是思維決定了一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)術(shù)的方法和方式,當(dāng)一個(gè)正確的方法配合一個(gè)正確的決策,就會(huì)產(chǎn)生很大的。同樣,思維也可以改變一個(gè)人的工作方法、方式和效果。為整個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中,不斷擁有創(chuàng)新思維。

通過一系列的動(dòng)機(jī)反應(yīng),最終結(jié)果歸結(jié)在人的生理需求和欲望上。所以,要改變企業(yè)的創(chuàng)新和人的思想,就必須改造人的思維模式。

目前,公司最突出的問題就是上下層思維斷接,管理層部署的工作或者任務(wù),傳達(dá)到下面后就會(huì)發(fā)生扭曲,用哲學(xué)思想就是抽象。由于變成一個(gè)抽象的東西,就讓大多數(shù)人的信息編碼出現(xiàn)偏差,或者是錯(cuò)誤判斷。導(dǎo)致具體完成任務(wù)的人無法理解自己應(yīng)該做什么?或者是自己不知道該做什么?怎樣做?這樣的偏差思維和錯(cuò)誤判斷,就會(huì)使執(zhí)行任務(wù)的人消耗掉大量的工作精力和工作時(shí)間,也影響到信息的準(zhǔn)確性和完成性。

那么,怎樣才能銜接上下層的思維,打開領(lǐng)導(dǎo)層與基層的思維通道呢?

大體來說,就是改變舊的思維模式,推行新的管理思維,樹立人人都是企業(yè)的管理著,只是管理的職、權(quán)、責(zé)和管理的范圍不同而已,而領(lǐng)導(dǎo)層逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)的培訓(xùn)師或者是協(xié)調(diào)員的角色,讓每一位員工成為企業(yè)管理的角色。只有人的思維模式發(fā)生了改變,自然企業(yè)也就會(huì)發(fā)生新的變化。因此我個(gè)人認(rèn)為:第一是,保持領(lǐng)導(dǎo)層與基層一線員工的親密接觸,因?yàn)槿耸歉行缘膭?dòng)物,這也是人在接觸事物時(shí)的第一心理反應(yīng)。很多心理學(xué)大師的調(diào)查研究也證明了這一點(diǎn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)人比較喜歡和諧和安全的環(huán)境,對(duì)任何陌生的東西都有一種強(qiáng)烈的防范意識(shí),當(dāng)一個(gè)陌生的事物出現(xiàn)時(shí),處于人的本能反應(yīng),一種無意識(shí)的防御體系就會(huì)立即形成,在防御意識(shí)的基礎(chǔ)上,形成一種表現(xiàn)不很明顯的對(duì)抗心理,只要這樣的心理已形成,我們就會(huì)得不到自己需要的重要信息,就不會(huì)達(dá)到收集信息的最佳效果。

第二是,不斷地給員工進(jìn)行思維方面的培訓(xùn),培訓(xùn)應(yīng)該是由上而下,因?yàn)樯蠈庸芾碚咴趩T工的心目中有很大的引導(dǎo)和表率作用,只要自己的上司在改變,員工自然也隨著在不斷地改變。要不斷地鼓勵(lì)管理層和一線員工樹立一種變革的思想,體現(xiàn)"變革思維就是創(chuàng)新,創(chuàng)新就是生存"的思想。只有企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人都能樹立變革的思想,企業(yè)才能進(jìn)步,企業(yè)才能發(fā)展。光有培訓(xùn)還不夠,還應(yīng)該把這種思想,變成企業(yè)文化的核心,只有這樣才能起到變革的意義。

第三是,培訓(xùn)是灌輸思想的一種途徑,在培訓(xùn)后,就是如何實(shí)施思維變革計(jì)劃。把企業(yè)的思維變革應(yīng)用到企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)市場(chǎng)開拓中去,對(duì)于個(gè)人就是應(yīng)用到生活和工作中去。在完成這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上,還需要企業(yè)要不斷地總結(jié)變革經(jīng)驗(yàn),對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),擴(kuò)大影響面積,帶動(dòng)少數(shù)觀望的人,從而推動(dòng)企業(yè)變革向前進(jìn)。

其次,就是速度。最近很多企業(yè)管理的資料中顯示,速度將決定一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)模和市場(chǎng)效果。我們知道,在兵法上有"兵貴神速"之談,意思是我們只要鎖定目標(biāo)就要以最短的時(shí)間實(shí)施,這叫搶先一步。如果稍不留神,就會(huì)被打或者是出于被動(dòng)地位。

速度用于企業(yè)主要體現(xiàn)在,管理決策,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略思想,戰(zhàn)略實(shí)施,戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用;市場(chǎng)定位,市場(chǎng)分析,市場(chǎng)響應(yīng),市場(chǎng)研究;服務(wù)響應(yīng),服務(wù)水平,服務(wù)素質(zhì)等方面。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,在每個(gè)員工思想里已經(jīng)形成,但是如何對(duì)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,卻顯得束手無策,無以應(yīng)對(duì)。那么是什么影響了這個(gè)因素?回答是人和速度。

既然速度在企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)形成一定的瓶頸,如何化解這個(gè)瓶頸是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,只有解決瓶頸,企業(yè)發(fā)展之路才能暢通。通過學(xué)習(xí)世界有名企業(yè)的很多做法,我個(gè)人結(jié)合本企業(yè)發(fā)展情況認(rèn)為,公司應(yīng)該做好三個(gè)方面:一、提高企業(yè)管理運(yùn)作速度,是企業(yè)提速的第一步。不知道你是否有深刻的體會(huì),在我們企業(yè)管理中,互相設(shè)障現(xiàn)象愈演愈烈,一個(gè)普通員工在管理部門沒有認(rèn)識(shí)人的情況下,很難完成一項(xiàng)任務(wù)。更不用說客戶在我們企業(yè)辦理業(yè)務(wù)或者提出一些合理要求。

再比如,當(dāng)一線員工在跟客戶談好合作合同后,在很長(zhǎng)一段時(shí)間不能給客戶實(shí)施,客觀原因很多,例如沒有建設(shè)計(jì)劃、沒有資源和沒有時(shí)間等原因,沒有人會(huì)提出我以最快的速度給你想辦法解決,以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。由于上述原因,給公司在運(yùn)營(yíng)成本上造成很大的消耗,公司的成本將會(huì)不斷地增大,然而這個(gè)問題正好是每一個(gè)人都感覺不到的。我們可以把這個(gè)問題進(jìn)行量化,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題是非?？膳碌?。量化的原理很簡(jiǎn)單,從客戶和公司正式簽訂合同算起,到客戶正式使用我們的產(chǎn)品至,客戶每月產(chǎn)生的評(píng)估費(fèi)用乘以上月份加上建設(shè)因素,就是實(shí)際成本。據(jù)世界管理學(xué)家們分析顯示,這個(gè)成本是企業(yè)實(shí)際成本的幾十倍甚至上百倍。從而也導(dǎo)致客戶無法及時(shí)體驗(yàn)我們產(chǎn)品帶來的享受和幸福。這些例子說明了一點(diǎn),就是我們企業(yè)內(nèi)部在打內(nèi)部消耗戰(zhàn),也使企業(yè)在管理上傳達(dá)信息速度變慢,嚴(yán)重時(shí)停止不前。所以說,企業(yè)要想提速,管理提速必須首當(dāng)其沖。

二、后臺(tái)支撐體系速度提升。

后臺(tái)支撐體系大致包括,設(shè)備故障響應(yīng)速度、設(shè)備故障排除速度和業(yè)務(wù)響應(yīng)速度以及產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)響應(yīng)速度。這些內(nèi)容都會(huì)限制企業(yè)正常發(fā)展的速度,也會(huì)形成企業(yè)發(fā)展的間接瓶頸。主要表現(xiàn)在,客戶在進(jìn)行產(chǎn)品使用中,由于使用不當(dāng)或者是錯(cuò)誤使用,造成產(chǎn)品功能不能正常使用,客戶會(huì)找到一線員工聯(lián)系解決,但由于一線員工局限于業(yè)務(wù)處理對(duì)技術(shù)不是很懂,需要后臺(tái)支撐,但后臺(tái)在支撐時(shí)會(huì)出現(xiàn)拖延時(shí)間或者聞而不理的現(xiàn)象。另外還有,客戶反映一些小的問題,由于后臺(tái)長(zhǎng)期支撐工作的麻痹性,會(huì)馬虎處理,但是由于馬虎處理,卻會(huì)引起客戶的強(qiáng)烈不滿。從以上現(xiàn)象可以看出,后臺(tái)是前臺(tái)人員的樂隊(duì),前臺(tái)是后臺(tái)人員的演員,兩者必須相互配合相互合作。所以,這里又把后臺(tái)支撐提高到一定的高度,公司管理必須綜合治理,平衡管理、支撐和一線之間的關(guān)系,只有這樣才能達(dá)到后臺(tái)提速的效果。

三、服務(wù)響應(yīng)提速。

服務(wù)是我們公司的本質(zhì),也是企業(yè)發(fā)展的支撐體,服務(wù)的好壞直接影響到企業(yè)的形象和企業(yè)文化,也反映了企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)和員工的素質(zhì)。服務(wù)提速主要包括,服務(wù)響應(yīng)速度,服務(wù)水平,服務(wù)品味,服務(wù)技術(shù)能力。在這里提到服務(wù)技術(shù)能力,主要是因?yàn)榉?wù)技術(shù)能力直接貫穿了服務(wù)的整體,透過哲學(xué)思想看,也就是體現(xiàn)了服務(wù)的全部。為什么說,服務(wù)技術(shù)能力會(huì)貫穿服務(wù)的全部,主要是因?yàn)榉?wù)的好壞除了人的因素外,很大的程度上還取決技術(shù)能力。當(dāng)一個(gè)人在處理問題時(shí),能夠利用先進(jìn)的測(cè)試儀器對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)的分析判斷,并以最快的速度處理問題,讓問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解決,這樣就會(huì)讓客戶體驗(yàn)到企業(yè)服務(wù)的科學(xué)性和先進(jìn)性,再加上和諧的人際關(guān)系,就會(huì)讓客戶在心理上有一種敬仰的感覺,用普通語言表達(dá)就是佩服。

再有,就是我的一次親身體驗(yàn),那次是我在給一個(gè)營(yíng)業(yè)室處理網(wǎng)絡(luò)故障,與一個(gè)線務(wù)員在進(jìn)行交流,討論維修客戶電話線路問題,因?yàn)槲以瓉硪哺蛇^線務(wù)員,所以對(duì)線路維護(hù)比較熟悉,我看到他手上拿著一張故障問題派修單,我就問他,你知道派修單上的測(cè)試數(shù)據(jù)是干什么用的嗎?他的回答讓我非常吃驚,他的答案是"不知道"。我就問他,那你每天修電話怎么修,他說師傅也沒有教什么,主要是靠自己摸索。我又問他,分公司沒有培訓(xùn)過嗎?他說沒有。我說這樣你會(huì)浪費(fèi)掉很多的時(shí)間,而且也會(huì)影響你工作的效果,他露出無賴的臉色對(duì)我說,沒有辦法。從這兩個(gè)例子可以說明,服務(wù)技術(shù)能力是服務(wù)體系的核心,用它去貫穿整個(gè)服務(wù)活動(dòng),會(huì)帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)的整體提升。

最后,就是企業(yè)的整體服務(wù)。我所談的服務(wù),簡(jiǎn)單的說包括兩個(gè)方面,一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部服務(wù),另一個(gè)是企業(yè)外部服務(wù)。我們常談的服務(wù)大多都是企業(yè)對(duì)外部的服務(wù),很少重視企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)。首先說企業(yè)的內(nèi)部服務(wù),從服務(wù)的范圍來看,應(yīng)該是上層為下層服務(wù),管理為生產(chǎn)服務(wù),生產(chǎn)為客戶服務(wù)。服務(wù)的動(dòng)機(jī)應(yīng)該是積極的主動(dòng)的。就像你在調(diào)研的過程中所講的,管理層應(yīng)該積極主動(dòng)地了解基層工作,了解困難解決問題,不要把問題轉(zhuǎn)換到企業(yè)的外部去,這樣就能達(dá)到上下層的一個(gè)和諧,只要企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)提升了,自然企業(yè)的外部服務(wù)就有了相應(yīng)的提升。其次是,企業(yè)的外部服務(wù),外部服務(wù)主要表現(xiàn)在企業(yè)向客戶提供的服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)水平,服務(wù)技能,服務(wù)人員的素質(zhì)以及服務(wù)環(huán)境的舒適程度。但服務(wù)環(huán)境包含了兩個(gè)方面,其一是硬件方面,其二是軟件方面。硬件方面指的是環(huán)境裝飾,配套設(shè)施,測(cè)試工具等,用來方便客戶和服務(wù)人員的工具。這個(gè)方面是企業(yè)可以改變的,是人可以看得到和感受到的。軟件方面指的是人的因素,人是有思維的,有智慧的。同時(shí)也是不可控的,是不斷變化的,人可以改變環(huán)境,可以熟練的使用工具。那么,對(duì)于外部服務(wù)的質(zhì)量和品位如何,主要是由人來控制的,人決定了服務(wù)的本質(zhì)。只有解決人的問題,就可以解決服務(wù)問題。

從全局角度出發(fā),不難看出,思維由上到下貫穿了企業(yè)的整體,反過來看,服務(wù)由下向上也貫穿了企業(yè)的整體。所以說,思維,速度,服務(wù)再企業(yè)發(fā)展過程起到了相當(dāng)大的決定性作用,而且三個(gè)因素之間相互貫穿,相互作用,是企業(yè)發(fā)展的保障體系,也是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)思想,戰(zhàn)術(shù)實(shí)施的有效方法。由此可以推斷,這三個(gè)因素將是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

為了能夠更好的落實(shí)和實(shí)施企業(yè)的推動(dòng)動(dòng)力,我個(gè)人根據(jù)世界500強(qiáng)企業(yè)的做法,建議公司在全公司大力推行5S計(jì)劃。

5S計(jì)劃主要發(fā)源于日本,為日本的企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。是企業(yè)基礎(chǔ)管理的有效工具。據(jù)一家經(jīng)濟(jì)資料顯示,世界上500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中,有80%的企業(yè)在實(shí)行5S管理計(jì)劃。5S計(jì)劃在公司推行后,將會(huì)給公司發(fā)展有很大的促進(jìn)作用,使企業(yè)發(fā)展秩序化,合理化,系統(tǒng)化,有效化,把公司的發(fā)展推向一個(gè)新的臺(tái)基。

5s計(jì)劃實(shí)施起來非常的方便、簡(jiǎn)單,每個(gè)人都能做到,每個(gè)人都能實(shí)施,而且對(duì)公司的管理會(huì)有一個(gè)新的提升,同時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)會(huì)收到很好的效果。

5S的基本概念,5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因這五個(gè)單詞日語的羅馬拼音均以字母"S"開頭,故簡(jiǎn)稱為5S。5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程。實(shí)行優(yōu)質(zhì)化管理,創(chuàng)造最大利潤(rùn)和社會(huì)效益是一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo),全面落實(shí)5S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。

5S的定義與目的。整理,將物品區(qū)分為有用的與無用的,并將無用的物品清除掉。將"空間"騰出來活用。整頓,合理安排物品放置的位置和方法。不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。清掃,徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。消除"臟污",保持作業(yè)場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。清潔,持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作,使之規(guī)范、制度化。通過制度化來維持成果。素養(yǎng),要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事5S工作的習(xí)慣,使5S的要求成為日常工作中的自覺行為。提升"人的品質(zhì)",成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。

5S的效用,大致可以歸納為:

1、5S是最佳推銷員(Sales)--被顧客稱贊為干凈整潔的工廠,對(duì)這樣的工廠有信心,樂于光顧?？诒鄠?會(huì)有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。整潔明朗的環(huán)境,會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。

2、5S是節(jié)約家(Saving)--降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi),減少"尋找"的浪費(fèi),節(jié)省很多寶貴的時(shí)間。l能降低工時(shí),提高效率。

3、5S對(duì)安全有保障(Safety)--寬廣明亮,視野開闊的職場(chǎng),物流一目了然。遵守堆積限制規(guī)定,危險(xiǎn)處一目了然。走道明確,不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)--"3定"、"3要素"原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。程序穩(wěn)定,帶來品質(zhì)穩(wěn)定,質(zhì)量也穩(wěn)定。3定即,定位、定容、定量。定點(diǎn):放在哪里合適;定容:用什么容器、顏色;定量:規(guī)定合適的數(shù)量。3要素即,場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

5、5S形成令人滿意的工作場(chǎng)所(Satisfaction)l--明亮、清潔的工作場(chǎng)所。員工動(dòng)手做改善、有成就感。能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

篇(3)

關(guān)鍵詞GIS網(wǎng)絡(luò)Web GIS歷程趨勢(shì)

1 GIS的概念

(1)GIS的定義

GIS即地理信息系統(tǒng)，是在計(jì)算機(jī)硬、軟件系統(tǒng)支持下，對(duì)現(xiàn)實(shí)世界(資源與環(huán)境)各類空間數(shù)據(jù)及描述這些空間數(shù)據(jù)特性的屬性進(jìn)行采集、儲(chǔ)存、管理、運(yùn)算、分析、顯示和描述的技術(shù)系統(tǒng)，它作為集計(jì)算機(jī)科學(xué)、地理學(xué)、測(cè)繪遙感學(xué)、環(huán)境科學(xué)、城市科學(xué)、空間科學(xué)、信息科學(xué)和管理科學(xué)為一體的新興邊緣學(xué)科而迅速地興起和發(fā)展起來。地理信息系統(tǒng)中“地理”的概念并非指地理學(xué)，而是廣義地指地理坐標(biāo)參照系統(tǒng)中的坐標(biāo)數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)以及以此為基礎(chǔ)而演義出來的知識(shí)。

(2)GIS的特點(diǎn)

為了滿足GIS對(duì)地球表面、空中和地下若干要素空間分布和相互關(guān)系的研究，GIS必須具備以下基本特點(diǎn)。

①公共的地理定位基礎(chǔ)

所有的地理要素，要按經(jīng)緯度或者特有的坐標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的空間定位,才能使具有時(shí)序性、多維性、區(qū)域性特征的空間要素進(jìn)行復(fù)合和分解，將隱含其中的信息變?yōu)轱@示表達(dá)，形成空間和時(shí)間上連續(xù)分布的綜合信息基礎(chǔ),支持空間問題的處理與決策。

②標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化

將多信息源的空間數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)、分類、規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化，使其適應(yīng)于計(jì)算機(jī)輸入和輸出的要求，便于進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)和自然資源、環(huán)境要素之間的對(duì)比和相關(guān)分析。

③多維結(jié)構(gòu)

在二維空間編碼基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多專題的第三維信息結(jié)構(gòu)的組合，并按時(shí)間序列延續(xù)，從而使它具有信息存貯、更新和轉(zhuǎn)換能力，為決策部門提供實(shí)時(shí)顯示和多層次分析的方便。這顯然是常規(guī)二維或二維半的地形圖所不具備的。

④具有豐富的信息

GIS數(shù)據(jù)庫(kù)中不僅包含豐富的地理信息，還包含與地理信息有關(guān)的其它信息，如人口分布、環(huán)境污染、區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、交通情況等。紐約市曾經(jīng)對(duì)其數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有80%以上的信息為地理信息或與地理信息有關(guān)。

(3)GIS與其它系統(tǒng)的區(qū)別

GIS有別于DBMS(數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng))。GIS具有以某種選定的方式對(duì)空間數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋和判斷的能力，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)管理，這種能力使用戶能得到關(guān)于數(shù)據(jù)的知識(shí)，GIS是能對(duì)空間數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的DBMS,GIS必須包含DBMS。

GIS有別于MIS(管理信息系統(tǒng))。GIS要對(duì)圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)庫(kù)共同管理、分析和應(yīng)用。MIS則只有屬性數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，即使存貯了圖形，也是以文件形式管理，圖形要素不能分解、查詢，沒有拓?fù)潢P(guān)系。管理地圖和地理信息的MIS不一定就是GIS,MIS在概念上更接近DBMS。

GIS有別于地圖數(shù)據(jù)庫(kù)。地圖數(shù)據(jù)庫(kù)僅僅是將數(shù)字地圖有組織地存放起來，不注重分析和查詢，不可能去綜合圖形數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的空間分析和提供輔助決策的信息，它只是GIS的一個(gè)數(shù)據(jù)源。

GIS有別于CAD系統(tǒng)。二者雖然都有參考系統(tǒng)，都能描述圖形，但CAD系統(tǒng)只處理規(guī)則的幾何圖形，屬性庫(kù)功能弱，更缺乏分析和判斷能力。

(4)GIS的應(yīng)用

GIS是一門以應(yīng)用為目的的信息產(chǎn)業(yè)，其應(yīng)用可以深入到各行各業(yè)、千家萬戶，形成諸如資源與環(huán)境GIS,災(zāi)害監(jiān)測(cè)與防治GIS,農(nóng)林牧副漁GIS,工商經(jīng)營(yíng)管理GIS,國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、交通管理和規(guī)劃GIS,城市管理、運(yùn)行和規(guī)劃GIS,工礦生產(chǎn)管理GIS及各部門辦公GIS等。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，美國(guó)有84%的聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)在辦公室中正在使用和將要使用GIS技術(shù)，有7萬個(gè)以上的地方和州政府部門使用GIS技術(shù)。是否具備和使用先進(jìn)的城市地理信息系統(tǒng),已成為衡量一個(gè)城市管理水平和投資環(huán)境的重要標(biāo)志。在我國(guó)，沙市、常州、?？凇⑸钲?、北京、上海、天津、廈門等城市已建立具有一定規(guī)模的城市信息系統(tǒng)，一些GIS技術(shù)開發(fā)公司在一些城市的大街上設(shè)置了旅游線路查詢信息系統(tǒng)，并己成為市政建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容。

進(jìn)入90年代，隨著GIS產(chǎn)業(yè)的建立和數(shù)字化信息產(chǎn)品在全世界的普及,GIS將逐漸成為信息產(chǎn)業(yè)的主流。

2 GIS發(fā)展歷程

(1)GIS的產(chǎn)生

國(guó)外不少人認(rèn)為，19世紀(jì)以來普遍應(yīng)用的地圖和專題圖就是一種模擬式的地理信息系統(tǒng)。照此定義，我國(guó)地理信息系統(tǒng)的產(chǎn)生可追溯到宋代的地理圖碑，它刻繪了山脈、長(zhǎng)江、黃河、長(zhǎng)城以及全國(guó)各級(jí)行政機(jī)構(gòu)，是宋代的中國(guó)地圖。

到本世紀(jì)50年代，隨著電子計(jì)算機(jī)科學(xué)的興起和它在航空攝影測(cè)量學(xué)與地圖制圖學(xué)中的應(yīng)用以及政府部門對(duì)土地利用規(guī)劃與資源管理的要求，使人們開始有可能用電子計(jì)算機(jī)來收集、存貯、處理各種與空間和地理分布有關(guān)的圖形和有屬性的數(shù)據(jù)，并通過計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來直接為管理和決策服務(wù)，這才導(dǎo)致了現(xiàn)代意義上的地理信息系統(tǒng)的問世。

1956年，奧地利測(cè)繪部門首先利用電子計(jì)算機(jī)建立了地籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，隨后各國(guó)的土地測(cè)繪和管理部門都逐步發(fā)展土地信息系統(tǒng)(LIS)用于地籍管理。1963年，加拿大測(cè)量學(xué)家R.F.Tomlinson首先提出了地理信息這一術(shù)語，并于1971年建立了世界上第一個(gè)GIS――加拿大地理信息系統(tǒng)(CGIS),用于自然資源的管理和規(guī)劃。稍后，美國(guó)哈佛大學(xué)研究出SYMAP系統(tǒng)軟件。由于當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)水平的限制，使得GIS帶有更多的機(jī)助制圖色彩，地學(xué)分析功能極為簡(jiǎn)單。與此同時(shí)，國(guó)外許多與GIS有關(guān)的組織和機(jī)構(gòu)紛紛建立。例如，美國(guó)1966年成立了城市和區(qū)域信息系統(tǒng)協(xié)會(huì)(URISA),1969年又建立起州信息系統(tǒng)全國(guó)協(xié)會(huì)(NASIS):國(guó)際地理聯(lián)合會(huì)(IGU)于1968年設(shè)立了地理數(shù)據(jù)收集和處理委員會(huì)(CGDSP)。這些組織和機(jī)構(gòu)的建立為傳播GIS知識(shí)、發(fā)展GIS技術(shù)起了重要的推動(dòng)作用。

(2)GIS的發(fā)展

進(jìn)入本世紀(jì)70年代以后，由于計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，促使GIS朝著實(shí)用方向迅速發(fā)展，一些發(fā)達(dá)國(guó)家先后建立了許多專業(yè)性的土地信息系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)。例如，從1970年至1976年，美國(guó)地質(zhì)調(diào)查局就建成50多個(gè)GIS,加拿大、聯(lián)邦德國(guó)、瑞典和日本等國(guó)也相繼發(fā)展了自己的GIS。與此同時(shí)，一些商業(yè)公司開始活躍起來，軟件在市場(chǎng)上受到歡迎，許多大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)開始重視GIS軟件設(shè)計(jì)及應(yīng)用的研究。

80年代，由于計(jì)算機(jī)行業(yè)推出了圖形工作站和PC機(jī)等性能價(jià)格比大為提高的新一代計(jì)算機(jī)，為GIS普及和推廣應(yīng)用提供了硬件基礎(chǔ)。GIS軟件的研制和開發(fā)也取得了很大成績(jī)，涌現(xiàn)出一些有代表性的GIS軟件，如Arc/Info、Genamap、MGE、Cicad、System9等。GIS的普及和推廣應(yīng)用又使得其理論研究不斷完善，使GIS理論、方法和技術(shù)趨于成熟，開始有效地解決全球性的難題，例如全球沙漠化、全球可居住區(qū)的評(píng)價(jià)、厄爾尼諾現(xiàn)象、酸雨、核擴(kuò)散及核廢料等問題。

我國(guó)GIS的起步較晚，到70年代末才提出開展GIS研究的倡議。進(jìn)入80年代后迅速發(fā)展，在理論探索、規(guī)范探討、實(shí)驗(yàn)技術(shù)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)建立、人才培養(yǎng)和區(qū)域性試驗(yàn)等方面都取得了突破和進(jìn)展。一些有遠(yuǎn)見的地方政府也開始投資建立本地的G1S,在GIS應(yīng)用日益活躍的今天，諸如沙市這樣名不見經(jīng)傳的中小城市，由于GIS起步早而譽(yù)冠全國(guó)。80年代末，武漢測(cè)繪科技大學(xué)在攝影測(cè)量與遙感專業(yè)的基礎(chǔ)上建立了信息工程專業(yè)，使我國(guó)GIS基本人才的培養(yǎng)納入了正軌。1994年4月，我國(guó)專門成立了“中國(guó)GIS協(xié)會(huì)”,此后又成立了“中國(guó)GIS技術(shù)應(yīng)用協(xié)會(huì)”,加強(qiáng)了國(guó)內(nèi)各種GIS學(xué)術(shù)交流，研制推出了Geostar、Citystar、MapGIS等具有自主版權(quán)的GIS軟件。

3 GIS的發(fā)展趨勢(shì)

GIS正朝著一個(gè)可運(yùn)行的、分布式的、開放的、網(wǎng)絡(luò)化的全球GIS發(fā)展。

(1)GIS與其它學(xué)科結(jié)合更加緊密，應(yīng)用更加廣泛3S(地理信息系統(tǒng)GIS、遙感RS、全球定位系統(tǒng)GPS)或5S(前面3S加上數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量系統(tǒng)DPS、專家系統(tǒng)ES)的集成，使得測(cè)繪、遙感、制圖、地理、管理和決策科學(xué)相互融合，成為快速而實(shí)時(shí)的空間信息分析和決策支持工具，使GIS廣泛用于交通、環(huán)保規(guī)劃、公安偵破、車船自動(dòng)駕駛、大田農(nóng)作物因地施肥、科學(xué)耕種和海上捕魚等。不管是在3S還是5S的集成概念中，“3”和“5”己不是一個(gè)確切的數(shù)字概念，它們是泛指多個(gè)系統(tǒng)。3S和5S強(qiáng)調(diào)的是“l(fā)+l>2”,有了這個(gè)觀念，我們就可以將GIS與其它可以結(jié)合的任何學(xué)科進(jìn)行集成研究，輸出方式更直觀，以滿足人們生產(chǎn)、生活的各種需求，使人們可以合理利用資源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人類可持續(xù)性發(fā)展。事實(shí)上，GIS己涉及到社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)的許多領(lǐng)域，因此，我們還可以得出這樣的結(jié)論，GIS必將發(fā)展成為集社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)于一體的全球性、綜合性巨型軟科學(xué)。

(2)基于因特網(wǎng)的WebGIS是下階段GIS發(fā)展的一個(gè)主流

從GIS發(fā)展的歷程來看，GIS每一次大的發(fā)展都與計(jì)算機(jī)發(fā)展水平有關(guān),今后仍將是這樣。如今計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的興起和迅速發(fā)展，信息高速公路的建設(shè)，為GIS的新發(fā)展鋪設(shè)了通行無阻的金光大道。由于地理信息和大量的空間數(shù)據(jù)都是以文字、數(shù)字、圖形和影像方式表示的，將它們數(shù)字化，送入電子計(jì)算機(jī)，便可方便、快速和及時(shí)地將地理信息傳送到需要的地方去，以發(fā)揮地理信息在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)防建設(shè)和文化教育等行業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。而GIS工作者則需研制一個(gè)萬維網(wǎng)上的GIS和GIS瀏覽器(即視窗GIS),使億萬網(wǎng)民隨時(shí)根據(jù)需要來查詢GIS。

(3)空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

“數(shù)字地球”一詞已在世界廣為提及，但很多人并不理 解它的真正含義,僅僅把它理解成全球各零散的數(shù)字信息在因特網(wǎng)上的流通。按照美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)栐陉U述“數(shù)字地球”概念時(shí)所舉的例子不難理解，它實(shí)際上就是一個(gè)GIS。要實(shí)現(xiàn)地球數(shù)字化必須有數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，數(shù)字地球的基礎(chǔ)是空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施?？臻g數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括空間數(shù)據(jù)服務(wù)體系、空間數(shù)據(jù)交換網(wǎng)站、數(shù)字地球空間數(shù)據(jù)框架和空間數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立。要在今后做到“秀才不出門，便知天下事”,做到網(wǎng)上“逛商場(chǎng)”,空間數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須要搞好。

(4)組件式GIS的研究

建立一個(gè)小型的GIS己不是一兩個(gè)人所能完成的，數(shù)字地球的建立更是一個(gè)極為龐大的工程，需要全世界各地的人們參與。因此，把龐大的GIS軟件系統(tǒng)分解成可按應(yīng)用需要組裝成“定做系統(tǒng)”的GIS “元件”,怎樣將這些GIS“元件”通過標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)環(huán)境(如OLE和OpenDOC)與其它非GIS的“元件”嵌接，有效地實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)合成，自然就成了GIS的研究方向。一旦實(shí)現(xiàn)了這一步，全世界的人都可以參與GIS的建設(shè)，完善數(shù)據(jù)庫(kù)，建立豐富的元件庫(kù)，用戶可根據(jù)需要拼裝調(diào)用。這種組件式的GIS的各元件或數(shù)據(jù)應(yīng)該是分布式的存貯，通過分布式對(duì)象管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。

(5)與多媒體技術(shù)的結(jié)合

多媒體技術(shù)正在進(jìn)入GIS中，以改善GIS的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理以及成果表達(dá)與輸出的效能，發(fā)揮聲、像等多媒體的應(yīng)用。目前，圖形圖像的立體顯示己成功地融入數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量系統(tǒng)(DPS)中，DPS與GIS的集成和多媒體技術(shù)的應(yīng)用將把我們感興趣的東西變成一個(gè)虛擬實(shí)體，我們可以通過GIS的輸出系統(tǒng)用視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等來感知它。

4 GIS面臨的問題

(1)認(rèn)識(shí)問題

國(guó)家和地方政府對(duì)GIS建設(shè)的基礎(chǔ)投資太少，沒有從戰(zhàn)略上提出一個(gè)GIS發(fā)展構(gòu)想，沒有把GIS建設(shè)提到一個(gè)應(yīng)有的高度。而在美國(guó)，信息高速公路、數(shù)字地球卻是總統(tǒng)、副總統(tǒng)提出，并以政府文件形式下達(dá)?？扑魑謶?zhàn)爭(zhēng)給我們一個(gè)警示，必須高度重視GIS的作用。

（2)人才問題

GIS產(chǎn)業(yè)對(duì)人才不僅有一個(gè)量的要求，還要有一個(gè)質(zhì)的要求，這種人才不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還要有廣博的知識(shí)面，不僅要懂得自然科學(xué)知識(shí),還要懂得相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)科學(xué)、軟科學(xué)知識(shí)。政府部門要擁有高素質(zhì)的GIS人才,才能有效地利用GIS進(jìn)行管理和決策。

(3)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

影響GIS數(shù)據(jù)質(zhì)量的因素千頭萬緒，名目繁多，存在許多不確定性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量不好控制，給建庫(kù)帶來很多不便。進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量過高,則是浪費(fèi);反之，質(zhì)量偏低，則達(dá)不到要求，可能造成嚴(yán)重的后果，把握適度質(zhì)量有一定難度。

(4)安全問題

特別是基于因特網(wǎng)的GIS,要非常注意數(shù)據(jù)的保密性。而GIS中龐大的數(shù)據(jù)要逐一核實(shí)其對(duì)外是否符合國(guó)家安全是一件很困難的事，一旦出了問題，可能造成嚴(yán)重后果。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】設(shè)備管理公路養(yǎng)護(hù)；TPM；規(guī)劃

日本的全員生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，是現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展中的一個(gè)典型代表。隨著TPM在豐田、三星、理光等國(guó)際知名企業(yè)的應(yīng)用，這些公司的生產(chǎn)率有了大幅度的提高，有的甚至提高80%以上，顯示出了TPM在設(shè)備管理領(lǐng)域的巨大管理效能。TPM的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

目前，我國(guó)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在設(shè)備管理工作中普遍存在管理思想陳舊、管理手段落后的問題，使公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械不能發(fā)揮其應(yīng)有的效益，從而影響企業(yè)整體效益的提高。在公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中實(shí)施TPM管理模式，能夠有效降低養(yǎng)護(hù)機(jī)械的故障停機(jī)時(shí)間，滿足公路養(yǎng)護(hù)的機(jī)動(dòng)性和連續(xù)性要求。同時(shí)通過提高機(jī)械的技術(shù)性能，保證了養(yǎng)護(hù)作用質(zhì)量，還可以縮短大中小修的施工工期，很好的滿足了公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

一、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中推廣TPM的總體規(guī)劃

四個(gè)階段的主要工作和作用是：

1.推廣準(zhǔn)備階段：根據(jù)養(yǎng)戶企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)，組織相關(guān)人員制定本公司引進(jìn)TPM的計(jì)劃、時(shí)間表和路線圖，為順利推行TPM創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。

2.推廣開始階段：鄭重舉行公司全員參加的TPM活動(dòng)的開始儀式，通過內(nèi)、外部的廣告宣傳造出聲勢(shì)。

3.實(shí)施推進(jìn)階段：制定公司整體、各部門、各小組乃至個(gè)人的TPM活動(dòng)目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，督導(dǎo)和促進(jìn)TPM活動(dòng)層層推進(jìn)、步步深入。

4.鞏固提高階段：對(duì)照TPM推進(jìn)計(jì)劃，檢查評(píng)估推行TPM的結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定TPM活動(dòng)的新目標(biāo)和新計(jì)劃。

二、公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)中推廣TPM活動(dòng)的具體實(shí)施步驟

1.宣布公司決定，全面引進(jìn)TPM。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是推行TPM的先導(dǎo)力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在充分學(xué)習(xí)理解TPM的前提下，應(yīng)對(duì)推進(jìn)TPM充滿信心，下決心全面推進(jìn)TPM，在全體員工大會(huì)上鄭重宣布TPM活動(dòng)的開始。

2.發(fā)動(dòng)各層級(jí)的TPM教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役。只有各層級(jí)的員工充分學(xué)習(xí)和理解TPM，認(rèn)識(shí)到實(shí)施TPM給企業(yè)和自身帶來的好處，才能真心實(shí)意的從自身做起，自覺地參與開展TPM的各項(xiàng)活動(dòng)。這就需要公司對(duì)各級(jí)人員開展TPM的專項(xiàng)培訓(xùn)，首先應(yīng)該讓職工認(rèn)識(shí)推進(jìn)TPM的好處，預(yù)期可以創(chuàng)造的效益。教育職工要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，開始體驗(yàn)新的管理思想和做法，如打破機(jī)械操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從遵守制度、操作規(guī)范、5S清理活動(dòng)、操作維修技能的提高等多方面對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。

3.建立TPM推進(jìn)委員會(huì)和專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理TPM的推進(jìn)和實(shí)施。TPM的專職組織機(jī)構(gòu)包括：企業(yè)最高層的TPM推進(jìn)委員，各養(yǎng)護(hù)段、車間推進(jìn)委員會(huì)，和專業(yè)養(yǎng)護(hù)班組PM小組，這些機(jī)構(gòu)要層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利和責(zé)任。TPM推進(jìn)委員會(huì)必須是專職機(jī)構(gòu)，各層級(jí)的負(fù)責(zé)人可以是本單位的負(fù)責(zé)人。專職機(jī)構(gòu)和人員對(duì)TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場(chǎng)推行困難問題。

4.根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際建立基本的TPM策略和目標(biāo)。TPM的目標(biāo)表現(xiàn)在三個(gè)方面：目的是什么，量達(dá)到多少和時(shí)間表。換句話說就是要明確：什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)在制定TPM的基本策略和總目標(biāo)時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和設(shè)備管理現(xiàn)狀，細(xì)化總目標(biāo)，考核指標(biāo)里應(yīng)該包括生產(chǎn)率、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、機(jī)械完好率、機(jī)械利用率、故障率停機(jī)、輔助操作時(shí)間、節(jié)能、安全及合理化建議等。

5.建立公司推行TPM的主計(jì)劃。按照公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)，合理制定主計(jì)劃的內(nèi)容，包括建立和規(guī)定機(jī)械操作人員的自主維修程序等。

6.重視啟動(dòng)舉行TPM的“誓師會(huì)”，營(yíng)造有利于TPM推進(jìn)的良好氛圍。在正式開始推進(jìn)TPM階段，要舉行推行TPM誓師會(huì)，這雖然是一個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會(huì)上，企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。在會(huì)上還應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會(huì)還應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、材料供應(yīng)商、售后服務(wù)等相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒。

在推進(jìn)TPM的過程中，應(yīng)該以提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械的運(yùn)行效率為主要目標(biāo)。這就要注重發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目小組的基礎(chǔ)作用。專業(yè)的TPM項(xiàng)目小組，應(yīng)該由機(jī)械管理員、施工員、機(jī)械操人員和機(jī)械維修人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組。在TPM實(shí)施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。這種項(xiàng)目小組要有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，幫助機(jī)械操作小組制定設(shè)備點(diǎn)檢方法、確定清理部位、解決維修難點(diǎn)，進(jìn)而提高操作工人的自主維修信心，促進(jìn)自主維修制的建立。這樣就可以抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。

8.建立機(jī)械操作者的自主、自動(dòng)維修程序。機(jī)械操作者自主、自動(dòng)維修機(jī)械是TPM開展的基石。在TPM的推進(jìn)過程中，首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工。從培訓(xùn)教育到專業(yè)項(xiàng)目小組的，要幫助操作工人樹立起自主維修的信心和思想，建立自主維修的程序，提高自主維修的技能。

9.維修部門的定期點(diǎn)檢。專職維修部門的定期點(diǎn)檢或設(shè)備生產(chǎn)商提供的售后檢修，必須與養(yǎng)護(hù)施工班組的自主維修小組活動(dòng)協(xié)同配合。當(dāng)維修部門組織的設(shè)備總檢查作工人日常習(xí)慣性自主維修所替代后，維修部門的定期點(diǎn)檢就可以作為一項(xiàng)技術(shù)上指導(dǎo)和督促來開展。

10.建立改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)機(jī)制。TPM通過教育與培訓(xùn)，可以引導(dǎo)員工從無知轉(zhuǎn)為出色，可以使員工由不自覺的無能力達(dá)到不自覺的有能力。改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)機(jī)制的建立，對(duì)實(shí)施TPM的企業(yè)至關(guān)重要。TPM的培訓(xùn)與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設(shè)備維修技術(shù)的培訓(xùn)，不但應(yīng)對(duì)操作人員的維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且要使他們的操作技能更加完善。

11.通過向養(yǎng)護(hù)機(jī)械制造商反饋信息來發(fā)展設(shè)備前期管理。養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備在工作中出現(xiàn)的許多問題，往往由于其設(shè)計(jì)、研制、制造、安裝等環(huán)節(jié)的問題造成的。養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)與機(jī)械設(shè)備制造商的溝通與反饋，使設(shè)備制造商應(yīng)充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗(yàn)，盡可能考慮可靠性設(shè)計(jì)和維修性設(shè)計(jì)，助益于產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

12.全面推進(jìn)TPM，向更高目標(biāo)前進(jìn)。最后一個(gè)步驟是通過總結(jié)前期好的做法和經(jīng)驗(yàn)，修改和彌補(bǔ)TPM實(shí)施方案中的不足，使TPM活動(dòng)更加完善，建立更高的目標(biāo)。

隨著公路養(yǎng)護(hù)企業(yè)TPM管理的不斷推進(jìn)，養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理將不斷規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，TPM帶來的好處不斷顯現(xiàn)，工作場(chǎng)所賞心悅目，工作環(huán)境安全舒暢，員工上下齊心協(xié)力，機(jī)械設(shè)備的完好率不斷提高，故障等不良損耗不斷下降，機(jī)械效益不斷提高，企業(yè)的精神面貌和經(jīng)營(yíng)狀況不斷改善，最終會(huì)達(dá)到“壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高”的機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

篇(5)

讓我們的學(xué)生倍感欣慰，從而練就了過硬的技能，給學(xué)生帶來了一縷縷的春風(fēng)。而我們的項(xiàng)目教學(xué)更有別于普通高中的化學(xué)教學(xué)，對(duì)于高考內(nèi)容分析，對(duì)教學(xué)目標(biāo)的確定，對(duì)教學(xué)手段的設(shè)置，對(duì)學(xué)法的指導(dǎo)等都有獨(dú)具匠心的一面。

江蘇省對(duì)口單招的化工技能考試，安排在每年的3月中旬，所考實(shí)驗(yàn)一共四個(gè)，包括0.2mol/L NaOH標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定、EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定和水硬度測(cè)定、工業(yè)醋酸含量的測(cè)定、粗食鹽的提純。一年前我們的做法是，每次開設(shè)兩個(gè)實(shí)驗(yàn)，等四個(gè)實(shí)驗(yàn)基本學(xué)會(huì)后輪流做，這樣做帶來了一系列的問題，比如學(xué)生進(jìn)入狀態(tài)慢，幾個(gè)實(shí)驗(yàn)相互之間混淆，操作不夠細(xì)化，而最大的問題是儀器損壞非常嚴(yán)重。往往一屆學(xué)生做下來，儀器會(huì)損壞將近一半。而損壞的主要是移液管管尖、滴定管管尖等比較脆弱的地方。這些地方之所以會(huì)壞的如此密集，分析下來，主要是由于學(xué)生對(duì)操作細(xì)節(jié)和實(shí)驗(yàn)步驟兩方面都不熟悉所帶來的。為了解決這一問題，我們化工教研組教師經(jīng)過一段時(shí)間的探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出了一套行之有效的方法：利用項(xiàng)目教學(xué)法，將所需要學(xué)習(xí)的幾個(gè)實(shí)驗(yàn)按照項(xiàng)目化、模塊化整合，這樣既能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，又可以優(yōu)化教學(xué)，提高了實(shí)效，還可以避免儀器的大面積損壞。具體做法如下：

項(xiàng)目?jī)?yōu)化一：目標(biāo)分解，課堂煥發(fā)生命活力

項(xiàng)目教學(xué)的課堂往往是教師和學(xué)生現(xiàn)實(shí)的具體生活，它既是師生掌握化學(xué)實(shí)驗(yàn)最有效的方法，也是師生共同學(xué)習(xí)狀態(tài)的前提，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目教學(xué)課堂的知識(shí)目標(biāo)，能力目標(biāo)，素質(zhì)目標(biāo)的功能，使課堂煥發(fā)生命活力。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目分解可從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：

首先知識(shí)目標(biāo)：

（1）通曉一般溶液和標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制方法和步驟；能由學(xué)生自己查出常用指示劑和緩沖溶液的配制方法；

（2）能理解滴定分析測(cè)試技術(shù)中的基本概念，能清楚滴定分析的特點(diǎn)，能說出四大滴定分析法的滴定原理；

（3）能清楚滴定分析法對(duì)滴定反應(yīng)的要求與方式；能運(yùn)用滴定分析計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算；

（4）能清楚對(duì)基準(zhǔn)物質(zhì)的要求和四大滴定常用標(biāo)準(zhǔn)溶液配制與標(biāo)定方法；

（5）能了解有效數(shù)字的概念，掌握有效數(shù)字的修約規(guī)則和運(yùn)算規(guī)則；

（6）能了解實(shí)驗(yàn)室5S管理的要求。

其次能力目標(biāo)：

（1）能用減量法在15分鐘內(nèi)使用TG328型半自動(dòng)電光分析天平規(guī)范、熟練稱出規(guī)定范圍內(nèi)的固體樣品并能正確及時(shí)的記錄數(shù)據(jù)；

（2）能按照正確洗滌流程洗滌玻璃儀器；能正確操作滴定管（檢查、洗滌、潤(rùn)洗、裝液、排氣泡、調(diào)零和讀數(shù)）并能熟練地控制臨近終點(diǎn)時(shí)的一滴和半滴操作，進(jìn)而正確判斷終點(diǎn)；能正確操作容量瓶（液體樣品稀釋定容）、移液管（檢查、洗滌、潤(rùn)洗、移取、調(diào)液面、放液）并能熟練、準(zhǔn)確地移取所需體積的溶液；

（3）能按照操作規(guī)程配制指定濃度的試液和試劑；能運(yùn)用直接法或間接法配制和標(biāo)定滴定分析(容量分析)用的標(biāo)準(zhǔn)溶液；并能做到同一操作者，在同一實(shí)驗(yàn)室，用同一測(cè)定方法，對(duì)同一滴定液，標(biāo)定結(jié)果個(gè)人相對(duì)誤差不超過0.5%；

（4）能運(yùn)用滴定分析法(容量分析)進(jìn)行化學(xué)分析測(cè)試；能按照滴定分析法(容量分析)操作規(guī)程，對(duì)滴定終點(diǎn)的顏色作出正確判斷；

（5）能準(zhǔn)確讀取、真實(shí)、直接和規(guī)范記錄原始數(shù)據(jù)；能對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效數(shù)字修約及運(yùn)算；能運(yùn)用物質(zhì)的量（nB）、物質(zhì)的摩爾質(zhì)量（MB）、物質(zhì)的質(zhì)量（mB）、物質(zhì)的量濃度（CB）和體積（VB）間關(guān)系計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)滴定溶液濃度和待測(cè)組分含量；

（6）能規(guī)范填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告單子。

最后是素質(zhì)目標(biāo)：

（1）通過方案討論、評(píng)價(jià)和結(jié)果歸納、總結(jié)這二個(gè)的工作過程，培養(yǎng)學(xué)生的口頭表達(dá)能力、解決問題能力，也同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生文明禮貌的素養(yǎng)，養(yǎng)成他們謙虛嚴(yán)謹(jǐn)，尊重他人，不隨意插嘴的習(xí)慣。

（2）通過確定檢測(cè)方案的過程，培養(yǎng)學(xué)生的成本意識(shí)、環(huán)保意識(shí)。

（3）通過實(shí)施檢測(cè)方案的過程，培養(yǎng)學(xué)生與人交往的職業(yè)能力，承受挫折的能力，面對(duì)問題能正確地分析原因，解決問題的能力，教育他們盡力做到誠(chéng)實(shí)守信、愛崗敬業(yè)。

通過明確目標(biāo)，讓學(xué)生知道自己需要要干什么，達(dá)到怎么樣的目標(biāo)，做到心中有數(shù)。

項(xiàng)目?jī)?yōu)化二： 實(shí)施方案，實(shí)習(xí)訓(xùn)練有條不紊

由于我們的學(xué)生完全是新手，對(duì)實(shí)驗(yàn)所需用的滴定管、移液管、容量瓶、半自動(dòng)分析天平等都空有書上的理論知識(shí)，而對(duì)儀器的操作方法、注意要點(diǎn)知之甚少，所以我們就化整為零，采用總項(xiàng)目、分項(xiàng)目相結(jié)合的方法，逐步完成教學(xué)工作，取得了不錯(cuò)的效果。下面我以工業(yè)醋酸含量測(cè)定的教學(xué)工作為例來說明。

首先把學(xué)生分成四個(gè)小組，分別承擔(dān)相應(yīng)工作。第一組主要負(fù)責(zé)查閱資料，確定物質(zhì)檢驗(yàn)方案。他們借助教科書及網(wǎng)絡(luò)資源比較順利的完成了任務(wù)，并把內(nèi)容整理后與大家分享，這不僅鍛煉了他們的資料搜尋能力，還鍛煉了他們口頭表達(dá)能力，養(yǎng)成了做事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格。第二組負(fù)責(zé)選擇、準(zhǔn)備玻璃器皿和設(shè)備，基本確定所需溶液的配置方案，并著手配置。他們及時(shí)記錄過程中所遇到的問題，進(jìn)行探討，并做了相應(yīng)的記載，這就很好的鍛煉了他們的實(shí)施任務(wù)的能力。第三的工作最為直接具體，他們所做的就是結(jié)合考綱，在實(shí)驗(yàn)過程中將操作細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。本組成員在操作過程中遇到問題能夠及時(shí)進(jìn)行探討，咨詢教師和網(wǎng)絡(luò)來解決，細(xì)致、全面的進(jìn)行操作和記錄工作，把所有可能的得分點(diǎn)分析羅列出來，他們的動(dòng)手能力和語言表達(dá)能力都有了很大的提高。當(dāng)?shù)谌M成員完成任務(wù)后，他們不僅自己學(xué)的比較到位，還能作為教師的助手對(duì)其他學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，一舉兩得。第四組主要是研究數(shù)據(jù)處理的方法，并且總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目，構(gòu)思考核方式。這組的工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)數(shù)據(jù)處理以及考核方式多樣化，充分調(diào)動(dòng)他們的創(chuàng)造能力，總結(jié)項(xiàng)目更是要求他們具有較強(qiáng)的溝通能力，總結(jié)能力。

整個(gè)醋酸項(xiàng)目做下來，學(xué)生們個(gè)個(gè)興趣盎然，對(duì)實(shí)驗(yàn)的目的、標(biāo)準(zhǔn)也有了比較全面的了解。接下來我們將四個(gè)小組的所有資料進(jìn)行整合，將醋酸這個(gè)總項(xiàng)目又進(jìn)一步分成移液管操作、容量瓶操作、滴定管操作三個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行集訓(xùn)。這個(gè)過程中每個(gè)學(xué)生都明確了規(guī)范操作是怎樣的，等學(xué)生將三個(gè)子項(xiàng)目完成的非常熟練后，再將這三個(gè)子項(xiàng)目結(jié)合起來就是工業(yè)醋酸含量測(cè)定實(shí)驗(yàn)。

項(xiàng)目?jī)?yōu)化三：評(píng)價(jià)方法，特色創(chuàng)新引領(lǐng)教學(xué)

技能能否得到高分，重要的環(huán)節(jié)之一就是進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，及時(shí)反饋學(xué)生的具體情況。我們兩個(gè)班級(jí)共有學(xué)生86人，可真正帶技能的老師只有2人，而化工技能的特點(diǎn)就是過程性操作與最終結(jié)果都要算入總分中，這樣一來師資明顯不足。我們嘗試采用了多種評(píng)價(jià)方法，比如終結(jié)性評(píng)價(jià)與過程性評(píng)價(jià)相結(jié)合，再如學(xué)生自評(píng)、互評(píng)與他人評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法等。這樣就基本解決了師資不夠這個(gè)難題。經(jīng)過兩周左右的特訓(xùn)，學(xué)生的成績(jī)已經(jīng)普遍能達(dá)到270以上（總分300），達(dá)到了較好的效果。

項(xiàng)目?jī)?yōu)化四：項(xiàng)目總結(jié)，研究學(xué)習(xí)思考實(shí)踐

項(xiàng)目的總結(jié)就是把項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行拓展和延伸，從思路來看可以幫助學(xué)生明確項(xiàng)目完成的最佳方法，找到理論上的不足之處，并予以補(bǔ)充。從技巧來看，要重視各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的難題以及解決難題的方法。通過最后的項(xiàng)目總結(jié)，學(xué)生才能學(xué)到更多的操作應(yīng)用技巧，全面吸收整個(gè)項(xiàng)目過程的要點(diǎn)。同時(shí)教師試著讓學(xué)生對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行拓展和延伸，使學(xué)生以后遇到類似問題時(shí)能夠運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解決。比如在完成工業(yè)醋酸測(cè)定含量測(cè)定這個(gè)項(xiàng)目后，就可以由此推展開，將子項(xiàng)目的重新組合，就能很順利的完成EDTA標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定和水硬度測(cè)定的實(shí)驗(yàn)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：凍融循環(huán)混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)分析

中圖分類號(hào)：TU375 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)過程分析

（一）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)參數(shù)分析。文章所分析的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中的試件規(guī)格按照參與試驗(yàn)關(guān)鍵性的不同可以分為主系列試件以及參數(shù)測(cè)定試件這兩大基本類型。對(duì)于主系列試件而言，我們所選取的試件規(guī)格為100×100×100（單位：mm），將試件數(shù)量按照混凝土96，砂漿60的比例進(jìn)行分配。對(duì)于參數(shù)測(cè)定試件而言，我們所選取的試件規(guī)格為100×100×400（單位：mm），將試件數(shù)量控制在6件范圍之內(nèi)。在此基礎(chǔ)之上，對(duì)混凝土試件以及砂漿試件的配合比予以合理控制，確保整個(gè)力學(xué)性能試驗(yàn)?zāi)軌蛴行蜷_展。

（二）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)內(nèi)容分析。首先，實(shí)驗(yàn)人員需要按照相關(guān)要求及規(guī)范展開混凝土試件的制作工作，并將制作成的混凝土試件養(yǎng)護(hù)28d以上，將預(yù)備好的混凝土試塊預(yù)留部分常態(tài)試件，其余試件展開凍融試驗(yàn)。一方面，我們需要將混凝土試件置放在300kN單位的液壓伺服試驗(yàn)機(jī)之上對(duì)其進(jìn)行劈裂試驗(yàn)；另一方面，我們需要將混凝土試件放置在同等單位的液壓伺服實(shí)驗(yàn)裝置當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行包括單軸受壓以及雙向受壓在內(nèi)的力學(xué)試驗(yàn)，進(jìn)而去報(bào)包括應(yīng)變、應(yīng)力以及極限強(qiáng)度在內(nèi)的多種力學(xué)參數(shù)指標(biāo)。

（三）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)試件的制作及養(yǎng)護(hù)分析。本次試驗(yàn)所采用的混凝土試件在制作過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采用機(jī)器對(duì)其進(jìn)行拌和操作，并在標(biāo)準(zhǔn)鋼模的作用之下對(duì)其定性，整個(gè)試件制作過程當(dāng)中振動(dòng)臺(tái)需要確保振搗密實(shí)，并確?；炷猎嚰谱鳟?dāng)中所選用的水為飲用式自來水。與此同時(shí)，實(shí)驗(yàn)人員在對(duì)混凝土進(jìn)行澆注的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將混凝土拌合物一次性且快速的裝入鋼模當(dāng)中，以此確保水分及氣泡不會(huì)應(yīng)因混凝土澆注作業(yè)而發(fā)生流失。在混凝土試件的整個(gè)施工作業(yè)過程當(dāng)中，試驗(yàn)人員還需要對(duì)以下方面的問題加以特別關(guān)注：混凝土拌和及振搗的時(shí)間需要有所詳細(xì)控制，以此確保引氣劑能夠在整個(gè)試驗(yàn)過程當(dāng)中將其試劑效果發(fā)揮到最大限度。大量的實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一點(diǎn)：假如拌和時(shí)間短了，引氣劑無法在混凝土試劑當(dāng)中得到充分且完整的攪拌，引氣劑的試驗(yàn)功效就無法得到有效發(fā)揮；假如拌和的時(shí)間過長(zhǎng)，引氣劑當(dāng)中的氣泡會(huì)發(fā)生大量的流失，整個(gè)混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)所需的含氣量指標(biāo)無法得到有效滿足，這同樣也失去了向混凝土試劑當(dāng)中添加引氣劑的意義。不僅如此，對(duì)于混凝土試劑在制備過程當(dāng)中的振搗動(dòng)作而言，振搗動(dòng)作持續(xù)時(shí)間的控制同樣需要引起相關(guān)工作人員的廣泛關(guān)注與重視。避免因振搗時(shí)間的過長(zhǎng)或過短而致使試劑當(dāng)中的氣泡發(fā)生大量流失，從而失去引氣價(jià)值。

（四）不同受凍條件下混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)程序分析。一般來說，要想在不同受凍條件下對(duì)混凝土的力學(xué)性能進(jìn)行測(cè)定與評(píng)價(jià)，其關(guān)鍵在于以下幾個(gè)方面：①.含氣量測(cè)定實(shí)驗(yàn)；②.凍融試驗(yàn)；③.加載試驗(yàn)。首先，對(duì)于含氣量測(cè)定試驗(yàn)而言，相關(guān)工作人員需要進(jìn)行以下幾個(gè)方面的試驗(yàn)工作，量缽清理干凈并放置平穩(wěn)，向量缽中裝入總?cè)莘e1/3的混凝土制備試劑，使用搗棒由外向內(nèi)的均勻插搗25次，在此基礎(chǔ)之上使用橡皮錘擊打量缽?fù)獗诩s15次左右，重復(fù)以上動(dòng)作2~3次之后確保拌合物拌合充分且無多余氣泡之后，使用濕布將量缽邊緣及其沿口的殘留物擦拭干凈。在確保量缽處于全封閉狀態(tài)之后關(guān)閉微調(diào)閥裝置，開啟排氣、排水閥閥門，對(duì)其進(jìn)行注水施壓動(dòng)作，當(dāng)平衡閥閥門裝置被均勻按下5s以后松開閥門裝置，觀察指針變化情況，將此時(shí)點(diǎn)的指針位置視作混凝土的含氣量參數(shù)；其次，對(duì)于凍融試驗(yàn)而言，試驗(yàn)人員需要在凍融試驗(yàn)開始前4d左右將混凝土試件從養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)取出，并對(duì)其外觀進(jìn)行詳細(xì)檢查，然后將所取出的混凝土試件放置在溫度環(huán)境參數(shù)為15～20℃的充足水分當(dāng)中進(jìn)行浸泡（特別注意一點(diǎn)：浸泡過程當(dāng)中，實(shí)際水面至少需要高出試件頂面20mm或以上），當(dāng)試件浸泡4d之后取出，并使用濕布將容器表面的水分擦拭完全，進(jìn)行稱重，進(jìn)而將試件完全放置進(jìn)試件盒當(dāng)中，確保試件盒當(dāng)中至少有一個(gè)內(nèi)裝有熱電藕測(cè)溫試件裝置。加點(diǎn)熱電偶測(cè)溫的原理按照濃度為3．5％的比例向容器內(nèi)注入NaCl溶液（特別值得注意的是：在整個(gè)凍融試驗(yàn)的操作過程當(dāng)中，容器所處的水環(huán)境水位高度應(yīng)當(dāng)較試件頂面高出5mm左右），以此確保試驗(yàn)結(jié)果及相關(guān)指標(biāo)參數(shù)真實(shí)有效；最后，對(duì)于加載試驗(yàn)而言，為確保整個(gè)混凝土試件表面的平整度，實(shí)驗(yàn)人員在進(jìn)行試驗(yàn)操作之前需要對(duì)混凝土試件表面進(jìn)行機(jī)械化摩擦操作，將表面強(qiáng)度比較低的水泥砂漿薄弱層以及凍融剝蝕層同需要參與試驗(yàn)的混凝土試件相分離。開啟用于試驗(yàn)數(shù)據(jù)采集處理的計(jì)算機(jī),并正確指令三軸試驗(yàn)系統(tǒng)軟件處于運(yùn)行狀態(tài)，確保一切參與試驗(yàn)的設(shè)備儀器位于正常運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，將經(jīng)過預(yù)處理的混凝土立方體試件放置在加載頭位置之上，確保試件與加載頭之間能夠始終保持有2mm左右的間隔距離，以此保障試件位置能夠隨時(shí)根據(jù)試驗(yàn)需求進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)確定各部分系統(tǒng)裝置均處于正常運(yùn)行狀態(tài)之后，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)即刻進(jìn)入到正式加載狀態(tài)當(dāng)中，指令計(jì)算機(jī)連續(xù)且自動(dòng)對(duì)混凝土試件在載荷實(shí)驗(yàn)當(dāng)中所表現(xiàn)出的荷載值及位移值進(jìn)行測(cè)定與記錄，最終取出被破壞的混凝土試件進(jìn)行觀測(cè)。

二．混凝土的質(zhì)量評(píng)定

由于受多種因素影響,混凝土的質(zhì)量并不是均勻穩(wěn)定的,即使同一種混凝土,其抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)值也是波動(dòng)的。造成波動(dòng)的原因有:原材料質(zhì)量的波動(dòng)、配料精度的誤差、拌制條件和氣溫變化、試驗(yàn)操作所造成的試驗(yàn)誤差等。在正常施工條件下,這些影響因素都是隨機(jī)的,因此混凝土的強(qiáng)度也是隨機(jī)的。對(duì)于隨機(jī)變量,可用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行評(píng)定,下面簡(jiǎn)述有關(guān)的基本概念。

常用的統(tǒng)計(jì)量

強(qiáng)度平均值 可反映混凝土總體強(qiáng)度的平均水平,但不能反映混凝土強(qiáng)度的波動(dòng)情況.。標(biāo)準(zhǔn)差是衡量混凝土強(qiáng)度波動(dòng)性(離散性)大小的指標(biāo),此值愈大,說明強(qiáng)度的離散程度大,混凝土質(zhì)量愈不均勻。變異系數(shù)也是用來評(píng)定混凝土質(zhì)量均勻性的指標(biāo),愈小說明混凝土質(zhì)量愈均勻。

標(biāo)準(zhǔn)差或變異系數(shù)都可用作評(píng)定混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平的指標(biāo),工程中均有采用,我國(guó)(GBJ107-1987)中規(guī)定,按強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)差的大小,將混凝土生產(chǎn)單位的質(zhì)量管理水平劃分為優(yōu)良、一般、及差三等。

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