整改匯報材料精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇整改匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

區(qū)森林防火指揮部辦公室：

為切實維護我處的森林資源安全，我處按照《森林火災隱患限期整改通知書》（青黃林防字〔2010〕20號）要求，及時召開了森林防火專題會和現(xiàn)場辦公會，并對轄區(qū)內防火工作存在的問題進行了及時整改?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：

一、存在問題：

1、撲火應急隊人數(shù)不夠；

2、防火道路兩側雜草清理不徹底；

3、有林社區(qū)防火宣傳不到位；

4、轄區(qū)內金鳳凰旅游公司、***野生動物園、鑫隆生態(tài)園等營林單位森林防火隱患較多；

5、北山兩處新建護林房未配備電源；

6、部分看護人員責任心不強，責任區(qū)內外來車輛、人員隨意進出，打火機等火種收繳、人員登記缺少記錄，缺乏有效的火種檢查手段；

7、與膠南林交界區(qū)域未設置瞭望塔；

8、林區(qū)內養(yǎng)殖戶存在違規(guī)用火現(xiàn)象，未簽訂防火責任狀。

二、整改情況：

1、按照《森林防火責任狀》的要求，及時充實了街道森林滅火專業(yè)隊伍，現(xiàn)在街道專業(yè)滅火隊員10名，不足人數(shù)正在招募中。

2、對防火路兩側20米范圍內的雜草已進行了徹底清理。

3、辦事處要求每個社區(qū)在主要路口懸掛宣傳橫幅2條，并采取張貼防火標語、廣播等形式，廣泛開展森林防火工作宣傳，有效提高群眾防火意識。

4、轄區(qū)內金鳳凰旅游公司、***野生動物園、鑫隆生態(tài)園等營林單位共招募防火隊員36人，購置滅火機26臺，有效防治了森林防火隱患 。

5、窩洛子北山兩處護林檢查房已經正常使用，目前缺乏必要的電力，現(xiàn)領導已經審批，計劃明年開春配齊。

6、進一步明確了森林資源管護隊員的責任，嚴格落實了車輛、人員進（出）山登記及火種收繳制度，火險等級達到4級以上時，一切無關人員不得進入林區(qū)。為進一步加強火源管理，計劃為主要防火檢查站配備火種探測器，近期即將投入使用。

7、與膠南林交界區(qū)域設置瞭望塔已列入2011年防火預算。

8、已經與我處轄內養(yǎng)殖戶簽訂了護林防火責任狀，并對轄區(qū)內護林防火知識進行了宣傳。

篇(2)

針對領導班子中存在的“深入企業(yè)上門服務少，商務部門和企業(yè)打交道多，領導班子習慣坐等企業(yè)來找，不能及時到企業(yè)掌握情況、了解問題、熱情服務”問題。分析其中原因，還是“全心全意為人民服務”的宗旨意識樹立得還不牢固，事業(yè)發(fā)展的責任意識減弱，沒有真正把服務當成應盡的義務，處理好對上負責與對人民群眾負責的關系，接受群眾的監(jiān)督還不夠廣泛深入，對群眾負責的意識淡薄了一些，思想深處對“為了誰、依靠誰、我是誰”問題認識不是很清楚。有的成員政績觀錯位，工作中存在急功近利的思想，考慮個人得失多、考慮單位工作少，對上級負責多、對群眾負責少。

整改措施：一是強化公仆意識，消除“官本位”思想，著力解決好企業(yè)和群眾反映強烈的熱點、難點問題。加強對企業(yè)主動服務意識，建立每周五到企業(yè)調研制度，每兩個月一匯總，并撰寫調研報告，并派專人進行監(jiān)督檢查，對到企業(yè)服務不到位的通報批評。堅決杜絕在市場執(zhí)法過程中“吃拿卡要”現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范程序，形成一案一卷宗，一卷一檢查的監(jiān)督制度。二是建立定期調查研究和領導干部長年聯(lián)系企業(yè)制度，圍繞相關政策、專題調研每年6次，每次調研中都要認真聽取企業(yè)的意見和建議，要寫出有分析研究深度、有政策理論水平、有操作可行建議的專題調研報告；堅持領導干部聯(lián)系點制度，每年到各自的聯(lián)系點不少于三次，其中駐點調查研究不少于一周。三是從多個方面入手解決目前在機關一些同志存在紀律渙散、工作狀態(tài)不佳、節(jié)奏不快等問題。堅持制度建設先行，建立健全科學的工作程序和管理制度，健全責任分工制度、崗位責任制度、首問責任制度、限時辦結制度、兌現(xiàn)承諾制度、工作督查制度、責任追究制度、考勤制度、獎懲制度、值班制度等，做到制度切實科學、可行、管用，規(guī)范機關工作。

二、個人整改措施

篇(3)

為深刻吸取“4·20”道路交通安全事故中的慘痛教訓，高度重視，精心組織，以落實責任為主線，以專項治理為重點，切實加強對道路交通安全工作的管理，規(guī)范運輸市場秩序。以下是收錄的一些范文，希望能為大家提供幫助。

 

 

一、壓實責任，形成強大工作合力

把打擊非法營運車輛聯(lián)合整治納入掃黑除惡專項斗爭工作中，制定詳細實施方案，成立以分管縣委常委、副縣長為組長，縣公安局、交通運輸局、運管所、交警大隊負責人為副組長，相關部門負責人為成員的打擊非法營運車輛整治工作領導小組，確保工作推動有力。同時，建立落實打擊非法營運車輛聯(lián)合整治工作定期協(xié)商、聯(lián)合約談、信息資源共享、聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作、保障機制。對工作不認真、不細致，黑惡勢力明顯存在卻排查不出、發(fā)現(xiàn)不了，或者排查出來以后瞞報、漏報、遲報的以及違反工作紀律、為黑惡勢力通風報信的，嚴肅追責問責，以問責倒逼工作責任落實。

二、嚴格執(zhí)法，整治行動穩(wěn)步推進

打擊非法營運，靠一個部門單打獨斗，事倍功半。為此，深化聯(lián)動，由5個部門聯(lián)合開展執(zhí)法。一是摸清現(xiàn)狀，心中有底。在開展打擊非法營運專項整治行動前，便發(fā)動干部職工、客運企業(yè)、社會群眾協(xié)同開展線索摸排，對涉嫌從事非法營運的車輛和人員進行登記造冊，做到底子清、情況明，并將其納入重點人員進行監(jiān)控管控。同時，在老客運站等非法營運現(xiàn)象較為突出的重點區(qū)域，設置了固定聯(lián)合執(zhí)法點，加強對客運站周邊以及重點路段開展聯(lián)合執(zhí)法，形成協(xié)調互動、左右互補的工作機制。二是精心組織,形成全力。按照州委主要領導對“4.20”道路交通事故的指示精神，修訂完善了《縣非法營運市場專項整治工作方案》，制定了每月、每周、每天的行動時間和行動路線等整治方案，采取常規(guī)行動和集中整治相結合，實行24小時按方案隨時出擊，確保有效打擊。同時，展開24小時工作制，在出城和入城的拖壩卡點、卡點，由公安、交警和交通執(zhí)法、路政大隊協(xié)同配合，檢查過往的每一臺車輛。截止目前，出動執(zhí)法車輛95臺/次，執(zhí)法人員265人/次，查獲無證、假牌車3輛;持假證1輛;查處城區(qū)內非法營運車輛8輛/次，長途以及縣際非法營運51輛，現(xiàn)已處罰非法營運車輛罰沒款14萬余元,進行暫扣且未處罰車輛21輛。三是強化宣傳，正確引導。結合交通安全宣傳“七進”工作，采取掛橫幅、設展板、發(fā)傳單、播放宣傳片等形式，有效利用客運站場、戶外led頂燈、公示公告欄等傳統(tǒng)媒介，發(fā)揮短信、微信、“黨建引領縣交通”微信公眾平臺等現(xiàn)代傳播媒體，加大宣傳力度和輿論引導，強化正面宣傳，營造良好氛圍，把安全生產大檢查、非法營運、掃黑除惡專項斗爭貫穿到推進平安交通、法治交通建設的過程。截止目前，在縣內主要街道、出入口、重點路段，張貼、發(fā)放《非法營運專項整治公告》、《道路交通安全法宣傳手冊》2600余張，懸掛橫幅15條，進一步強化了廣大干部群眾的道路運輸安全防范意識。

三、保持高壓態(tài)勢，確保排查整治全覆蓋

“4.20”道路交通事故以來，全面排查事故易發(fā)的重點地段、要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，列出清單、建立臺賬、嚴查實改，形成閉環(huán)管理。一是深入開展安全生產大排查大整治，從安全生產的責任落實、監(jiān)管措施、宣傳教育、應急處置等方面進行全方位排查，堅決遏制道路安全隱患，推動交通運輸行業(yè)安全得到明顯好轉。二是自汛期以來，以甘扎路、麥達路、老甘達路、泥柯鄉(xiāng)上泥巴溝、下泥巴溝為重點，及時組織做好全縣縣道、鄉(xiāng)道、村道道路安全隱患排查整治工作。工作開展以來，排查公路安全行車隱患65處，累計投入500余人/次，機具80臺/次，實施路面整治、邊溝清理、維修涵洞、加固路基、清除塌方8處16500余立方米，增設道路警示標志牌29個，投入大量資金及人力物力排查隱患，確保道路安全通行。

四、存在的問題

一是“黑車”分布面廣,車主多數(shù)為自由職業(yè),生活無來源,對取締“黑車”一時難以接受,抵觸情緒較大;部分偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路交通運輸保障能力差,群眾出行不便,有隨整治隨反彈的現(xiàn)象。

二是摸排出的新老車站、幸福飯店亂點亂象問題突出，涉及人數(shù)多，形成集團，參與人員結構復雜，甚至有宗教寺廟參與違規(guī)經營的問題，打擊難度增大。

五、下一步工作打算

篇(4)

一、二級醫(yī)院評審申報

自9月18日接到申報二級綜合醫(yī)院評審上報材料任務后，質控部全力以赴，夜以繼日開展工作。首先是認真學習《二級綜合醫(yī)院評審實施細則（2012年版）》的全部內容，認真梳理每章、每節(jié)、每款的要點；其次是任務分解，將自評內容按科室分解到各對應科室，按照評審條款逐項對照并做出選項；三是整理2017-2019年三年的日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)，共整理數(shù)據(jù)1480條；四是自評報告的形式，主要是對我院二級綜合醫(yī)院自評的一個全面總結，從設置標準、創(chuàng)建過程、持續(xù)改進過程、目前達到的標準等幾個方向，全方位闡述了我院創(chuàng)建二級醫(yī)院的全過程，全文18197字，共計40頁；五是自評材料上報，共上報《二級綜合醫(yī)院自評表》、《二級綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室項目標準》、《日常統(tǒng)計指標》、《自評報告》四冊；六是自評結果，按照二級綜合醫(yī)院評審標準583條，我院自評結果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A54.5%、B45.5%、C100%，上述數(shù)字表示，我院符合二級綜合醫(yī)院標準。

二、醫(yī)療質量安全管理委員會會議

9月21日召開了第三季度醫(yī)療質量安全管理委員會工作會議。質控部對今后召開醫(yī)療質量安全會各科室匯報提出以下具體要求：1、用數(shù)字匯報；2用發(fā)現(xiàn)問題匯報；3、用持續(xù)改進措施匯報；4、用改進落實情況匯報；5、用服務質量匯報；6、用服務時限匯報；7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報；8、用科室執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范力度匯報；9、用持續(xù)提高醫(yī)療技術水平措施匯報；10、用擬開展新技術、新項目準備情況匯報。

三、醫(yī)療質量管理精細化

為實現(xiàn)醫(yī)療質量精細化管理，質控部在分管院長的帶領下，對部分科室的醫(yī)療質量管理進行了檢查指導。對疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗科、中藥房、康復科等七個科室進行了檢查指導。發(fā)現(xiàn)問題25個，一周后又進行回頭看，已整改20個，整改率80%，其余5個正在整改。

9月份醫(yī)療質量控制報告

一、門診部運營

（一）門診人次：9月份門診總人次6884人，比上月增加 786人，環(huán)比增長12.9%，次均費用178元。

（二）門診費用：9月份門診收入122.8627萬元，環(huán)比回落5個百分點。

（三）質控指標：藥品收入67.18 %，環(huán)比增長0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬元，環(huán)比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費收入0.81%，其他收入6.42%。

（四）環(huán)比分析：增長類：藥品收入、其它收入兩項，回落類：放射收入、材料收入、檢驗收入、彩超收入、檢查治療收入五項。

（五）門住比：全院門住比14，其中：一、二樓門住比14三樓門診門住比15;每百人入院人次7人。

二、住院部運營

（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長65人，環(huán)比增長16%。

（二）住院收入：收入377.4萬元，環(huán)比增長34.2%。

（三）效益指標：

1、效益分布：藥品收入140.5萬元，37.2%，環(huán)比回落3.3%，檢驗收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬元，環(huán)比增長172%），彩超收入2.4%，手術收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護理費收入（1.8%）1.7%。

2、次均費用：全院出院患者次均費用7919元，較8月份6827元增長1092元，其中：內一科8555元，內二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產科6356元。

3、出院者平均每天住院醫(yī)療費：771元。

（四）、效率指標：

1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環(huán)比增長16%（85%--93%達標），其中平均病床使用率相對數(shù)據(jù)：內一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率43%，內二科平均病床使用率26%；絕對數(shù)據(jù)：內一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產科平均病床使用率35.7%，內二科平均病床使用率26%。

2、平均住院日：全院10.3天。內一科13天，內二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產科6.7天。

3、平均床位周轉次數(shù)：全院1.3次，內一科1次，內二科0.88次，大外科2.4次，婦產科1.6次。

(五）手術質量：9月份完成住院手術125臺次，環(huán)比增長14.7%，其中：一級手術88臺次，二級手術33臺次，三級手術4臺；完成門診手術24臺。

三、病歷質量

（一）病歷歸檔：9月份實歸檔病歷449份。歸檔率94%，環(huán)比增長29%。

（二）整改落實：1、歸檔率有所提升；2、深入內二科、婦產科、普外科開展如何將檢查檢驗結果運用到病歷中；3、在線培訓病歷書寫---主訴。

四、醫(yī)保質量

1、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保：出院85人，環(huán)比增長27%，實際補償比85.4%，次均費用8503元。

2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保：出278人，環(huán)比增長31%，實際補償比68.6%，環(huán)比增長11.6%，次均費用6909元，環(huán)比回落11.29%

3、城鄉(xiāng)居民慢性?。貉a償1174人次，總費用37.5萬元，補償26萬元，實際補償比69%。

4、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保患者與城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；颊咦≡罕葹?：3。

5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)?；鹗褂寐剩?-9月份按照總額預算可使用資金975萬元，實際使用728萬元，使用率75%。完成全年計劃的56.4%。

9月份醫(yī)療質量報告數(shù)據(jù)由財務科、信息科、醫(yī)保辦、病案室、護理部、院感科、慢性病管理中心提供。

篇(5)

關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）006-000-01

一、在成本管理原則上，中小企業(yè)應遵循“事先預算、事中分析整改、事后總結改善”的基本原則

二、在具體的企業(yè)成本管理方法上，主要包括以下三個方面：

（一）逐步建立并完善以預算管控成本的預算管理制度

1.逐步建立企業(yè)全面預算，以預算控制成本

全面預算是指在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內），企業(yè)各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等方面的總體預測。它包括經營預算（如生產開發(fā)預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。在一次性開展全面預算存在難度的情況下，可先將企業(yè)部分部門設立為預算試點單位，然后以點帶面逐步在企業(yè)內部鋪開全面預算。在具體措施上，可先將辦公室等管理職能部門作為預算試點單位，由辦公室牽頭，協(xié)同各業(yè)務部門在年底對第二年的辦公用品采購等業(yè)務進行明細預算報備，第二年各部門在請購辦公用品時，由辦公室審核其申請是否在預算明細范圍內，對不在預算范圍內或超預算請購的采購，辦公室需在查明原因后，由辦公室統(tǒng)一提請分管領導進行預算調整或超支審批。

2.定期對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控

企業(yè)應視情況，在各部門設立專職或兼職預算管理員，由其負責本部門成本預算報批、變更等工作，同時對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控和匯報，使部門年度成本開支在年初制定的預算控制范圍內。

（二）建立定點采購制度和供應商信用評價體系

1.視企業(yè)實際情況，設立專門的采購部門或指定負責采購任務的兼職部門。

2.由采購責任部門負責起草企業(yè)采購制度，對企業(yè)常規(guī)開支業(yè)務建立定點供應商采購制度，定點采購業(yè)務均要求供應商和企業(yè)簽訂采購合同，并在合同中約定“供應商提供合規(guī)發(fā)票是我司付款必備條件”等條款，以降低企業(yè)的采購成本和稅務成本。

3.對辦公室裝修等非日常開支項目可不執(zhí)行定點采購制度，但業(yè)務經辦人在辦理入庫、報賬或付款申請時必須提供合規(guī)發(fā)票，以降低企業(yè)成本管理及稅務管理的風險。

4.由采購責任部門牽頭，協(xié)同財務部等其它部門對供應商進行年度信用等級考核，根據(jù)考核結果決定次年的定點供應商名單。

（三）通過對庫存、發(fā)票、成本費用及往來類科目的規(guī)范管理，有效降低潛在稅務成本

1.庫存管理。（1）入庫環(huán)節(jié)。①對無票入庫的庫存，企業(yè)倉庫管理員應先暫估入賬，同時對此部分暫估入賬庫存進行明細登記，并在后期及時督促業(yè)務經辦人提供對應發(fā)票，對超過三個月的已入庫未到票情況，倉庫管理員需及時向部門負責人匯報，由部門負責人負責協(xié)調發(fā)票追繳事宜。②對發(fā)票金額和暫估入賬金額存在差異的業(yè)務，企業(yè)倉庫管理員需根據(jù)發(fā)票金額重新辦理入庫手續(xù)，同時開出負數(shù)入庫單，對前期辦理的暫估入庫單進行沖銷。（2）出庫環(huán)節(jié)。企業(yè)倉庫管理員需對已出庫未到票的材料進行明細登記，并在后期及時督促業(yè)務經辦人提供對應發(fā)票，對超過一個月的已出庫未到票情況，倉管員需及時向部門負責人匯報，由部門負責人負責協(xié)調發(fā)票追繳事宜。（3）庫存年度盤點制度。由倉庫和辦公室等管理職能部門牽頭制定庫存盤點計劃，每年至少對庫存材料和辦公用品進行一次全面盤點，并將盤點結果形成報告遞交給分管領導審閱。

2.發(fā)票管理。（1）原則上所有入庫、報賬和付款業(yè)務均應提供有效合法發(fā)票，其中對能取得增值稅專用發(fā)票的業(yè)務，業(yè)務經辦人必須取得增值稅專用發(fā)票方可辦理入庫、報賬和付款手續(xù)，專用發(fā)票抵扣聯(lián)必須在取得的第一時間移交企業(yè)財務部門，以降低企業(yè)的稅負成本。（2）因特殊原因暫時無法提供發(fā)票的，業(yè)務經辦人需填寫發(fā)票后期跟蹤表，最晚需在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結束前追回發(fā)票，并在第一時間遞交給企業(yè)財務部門。

3.成本費用及往來類科目管理。（1）成本費用類科目管理。對屬于當年的成本費用開支業(yè)務，業(yè)務經辦人必須在當年報賬或申請掛賬，對于報賬或掛賬時未取得業(yè)務發(fā)票的，必須在次年五月企業(yè)所得稅匯算清繳結束前追回發(fā)票，并在第一時間遞交給企業(yè)財務部門。（2）往來類科目管理。①預收賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財務部門對預收賬款業(yè)務進行清理，由銷售部門提供收入確認的相關材料給財務部門，財務部門對符合收入確認條件的預收賬款及時確認收入，有效降低企業(yè)潛在的稅務成本。②預付賬款。年底由銷售部門牽頭，協(xié)同財務部門對預付賬款業(yè)務進行清理，由銷售部門提供預付賬款明細表給財務部門，財務部門對當年已確認銷售收入，但未配比確認的銷售成本進行暫估。預付款業(yè)務經辦人需在次年五月前追回所有銷售成本發(fā)票，并在第一時間遞交給財務部門，有效降低企業(yè)潛在的稅務成本。

三、建立定期檢查分析、匯報及清理整改制度

（一）定期檢查分析

財務部門應最少每季度對成本明細項目進行同比環(huán)比變動分析。

（二）定期匯報及清理整改

財務部門應在每季度遞交成本分析報告給企業(yè)分管領導或企業(yè)負責人審閱，同時協(xié)同企業(yè)各部門制定成本控制整改措施，各責任部門按照整改措施進行業(yè)務整改。

篇(6)

X以來我鎮(zhèn)認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)電視電話會議精神，認真履職、加強監(jiān)管，始終牢記“紅線”意識，把安全工作放在首位，保護好人民群眾的生命財產，認真開展大排查、大整治工作，做到檢查不走過場，隱患整改不放過，責任追究“零容忍”的工作思路，有序在全鎮(zhèn)開展安全生產活動，確保全鎮(zhèn)不發(fā)生安全生產事故，使全鎮(zhèn)安全工作穩(wěn)步、健康發(fā)展。就一季度工作情況匯報如下：

一、加強領導，調整充實安委會人員。成立以書記、鎮(zhèn)長為主任的安全生產領導小組，各副職為副組長的領導班子，充實X人到安委會，調整不在崗人員。保證了安全生產工作正常運行。

二、簽訂目標責任書，落實目標任務，加強培訓工作。為使安全工作有力推進，落實企業(yè)、單位安全生產主體責任，做到安全工作心中有數(shù)。年初鎮(zhèn)政府與X家企業(yè)和X村X社區(qū)簽訂了X年安全生產目標責任書，并要求各單位根據(jù)目標責任書的內容進行分解細化。守住安全生產的底線，并認真落實到位。根據(jù)政府制定的培訓計劃，在X年X月X日全鎮(zhèn)沼氣使用戶進行了沼氣安全培訓，人員達X余人。

篇(7)

1、分組自查：分2個組，每組4人（建管股、農水股各1人，防汛辦2人），爭取在2月19日前，對照省防汛檢查的要求（詳見檢查提綱及補充通知），分別到各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及工程現(xiàn)場進行檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導及水管站長需參加檢查；檢查前，縣防汛辦要制作《防汛安全檢查告知單》，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關負責人進行整改，并填寫《防汛安全檢查告知單》，一式兩份（整改單位或整改責任人1份、縣防汛辦存底一份）；檢查完之后，縣防汛辦要對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理匯總并報局長審閱；該項工作及具體人員安排、分工安排、車輛安排由副局長牽頭負責。（分組安排：、、、檢查新城鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)；、、、檢查鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)）。

2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。

3、行程安排：由負責，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫、水庫。

4、材料準備：

①防汛抗旱工作匯報材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負責把關，并轉局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。

②檢查情況匯報材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負責把關，并轉局長、副總工核稿。

5、資料準備：縣、鄉(xiāng)防汛辦及縣水庫工程管理局相關資料要分門別類整理到位，環(huán)境衛(wèi)生要干凈整潔，工作人員操作要熟練，設備運行要正常；要善于總結經驗，由負責編制《防汛知識手冊》；8座?。?）型水庫除險加固工程進度表（含基本情況、完成了那些內容、未完成那些內容及計劃什么時候完成等）由局長、副總工負責。