定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的特點精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的特點范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

借鑒西方發(fā)達(dá)國家金融機構(gòu)的發(fā)展經(jīng)驗，它們?yōu)楦叨丝蛻籼峁┑馁Y產(chǎn)管理服務(wù)，囊括了豐富的個人金融產(chǎn)品以及服務(wù)，既要綜合考慮客戶在證券、保險、房地產(chǎn)等方面的投資情況，又要分析客戶的稅務(wù)、投資期限以及財產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面，為客戶制定長期的投資組合方案。然而，國內(nèi)的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展仍未達(dá)到上述的水平，只有一些大型銀行憑借其豐富的客戶資源和產(chǎn)品優(yōu)勢，創(chuàng)建私人銀行部，較早涉足財富管理業(yè)務(wù)并奠定了基礎(chǔ)；其后，證券公司、保險公司等金融機構(gòu)也紛紛加入到此行列中。

既然中國的資產(chǎn)管理服務(wù)業(yè)已起步，那么，大型銀行私人銀行部、證券公司和保險公司等金融機構(gòu)的財富管理水平，又孰優(yōu)孰劣?產(chǎn)品又有何差異『生呢?

私人銀行與券商定向資產(chǎn)管理的相似性

2007年，中國國內(nèi)首家國有銀行開設(shè)私人銀行業(yè)務(wù)，拉開了財富管理的帷幕，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，目前在財富管理業(yè)務(wù)方面做得比較成功的有銀行與第三方理財公司。

而對于證券公司而言，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在管理層的支持下于2005年得以重啟，適逢2006～2007年出現(xiàn)了歷史罕見的單邊大牛市，為證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)提供了黃金的試水機會；隨后的大熊市和震蕩市中，催生了股指期貨、融資融券等衍生工具，券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)更朝著對沖基金模式發(fā)展，這種有效抵御下行風(fēng)險的投資管理模式受到眾多投資者的青睞。隨后的6年里，券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)歷了兩個階段：前一階段的發(fā)展主要著眼于如何通過投資國內(nèi)股票、債券、基金、期貨等證券來實現(xiàn)客戶財富的增值，投資方向單一、投資工具有限、僅僅關(guān)注客戶局部資產(chǎn)，仍未實現(xiàn)真正意義上的資產(chǎn)管理功能；在后一階段里，傭金戰(zhàn)白熱化程度越發(fā)高漲，傭金率下跌趨勢不可逆轉(zhuǎn)。因此證券公司迅速從單純提供交易通道的經(jīng)紀(jì)商向提供綜合理財解決方案的金融服務(wù)商轉(zhuǎn)變，為高端客戶提供除證券投資以外，更多層次更全面的金融服務(wù)。

下面將列舉券商定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)與私人銀行財富管理業(yè)務(wù)的相似_生。

首先，財富急速擴容以及豐富的客戶資源是開展財富管理業(yè)務(wù)的兩大基石。與眾多追逐財富管理業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)相比較，私人銀行與證券公司一樣先天擁有豐富客戶資源的優(yōu)勢，客戶基礎(chǔ)扎實。

其中，財富管理對于大部分的證券公司客戶來說仍是個新興事物，可挖掘的空間巨大。證券公司在開展財富管理業(yè)務(wù)時可充分利用現(xiàn)有資源，而不需要過分依賴其它的外部資源。

其次，良好的銷售渠道與強大的銷售隊伍也是私人銀行與證券公司的突出優(yōu)勢。

證券公司可通過自己的銷售渠道，除了銷售自主品牌的理財產(chǎn)品以外，還代銷多種類型的理財產(chǎn)品，如開放式基金、陽光私募等，為客戶在配置資產(chǎn)時提供多元化的理財產(chǎn)品選擇。

最后，銀行財富管理業(yè)務(wù)與證券公司定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的本質(zhì)是一致的，兩者均具備了“私密性、高端性、溝通性以及輕松性”四大特點。

“私密性”是指兩種業(yè)務(wù)均是一對一的一站式服務(wù)，根據(jù)客戶的理財需求制定解決方案，整個理財過程只有管理人與客戶了解，資料絕不公開，客戶的合法資料得到很好的保護(hù)；“高端性”是指無論私人銀行的財富管理還是定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，它們的參與門檻都很高，兩類業(yè)務(wù)均是針對高端客戶群體的；“溝通性”是指這種一對一的業(yè)務(wù)為高端客戶提供多種了解其資產(chǎn)管理情況的途徑，如面談、電話、電郵、傳真等，而且溝通是及時、有效和全面的；“輕松性”則是指在專業(yè)團隊的規(guī)劃與管理下，高端客戶可以輕松理財，大大消除由于專業(yè)不足而導(dǎo)致投資失利的煩惱。

券商由資產(chǎn)管理向財富管理延伸

券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)重啟以來，盡管個性化的理財需求源源不斷，但由于開發(fā)不足、成本過高、靈活度不夠等原因，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展一直遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。若定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)能成功將專家理財結(jié)合證券投資、提供更多靈活的理財增值服務(wù)作為業(yè)務(wù)發(fā)展的突破口，將有助于定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)保持強勁的發(fā)展后勁。

根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包括定向、集合以及專項等三項業(yè)務(wù)。其中，定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是對單一客戶進(jìn)行的，根據(jù)客戶理財需求量身訂制投資方案，其本質(zhì)與目前私人銀行的財富管理相仿。因此，證券公司可依托定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)平臺，綜合考量高端客戶整體的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，通過常用的證券投資以及外購其他金融機構(gòu)理財產(chǎn)品的方式，進(jìn)行全局性的資產(chǎn)配置，為客戶提供更多綜合性的增值服務(wù)，藉此建立起內(nèi)涵更豐富的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)體系。

券商定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)向財富管理延伸的優(yōu)越性具體表現(xiàn)如下：

首先，專家理財結(jié)合證券投資管理，有效鼓勵客戶長期投資，提高高端客戶的穩(wěn)定性。

在這種新的業(yè)務(wù)模式下，證券公司不僅要考慮客戶所委托的資產(chǎn)，還要充分考慮客戶整體的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)以及其他理財需求，為客戶制定合理的資產(chǎn)配置方案(即需要投資哪類資產(chǎn)，其投資比例分別是多少)。由于這樣的資產(chǎn)配置方案是基于客戶的整體情況而設(shè)定的，配置了多種類型的資產(chǎn)，且不同類型資產(chǎn)的相關(guān)性低，因此投資組合的整體風(fēng)險得到有效控制，大大降低客戶投資的波動性，使客戶更愿意長期持有，提高客戶的認(rèn)同度和穩(wěn)定性。

其次，證券公司從“單一的投資管理”向“一籃子的理財解決方案”轉(zhuǎn)變，為客戶提供更多靈活的理財增值服務(wù)，有利于證券公司改善收入來源結(jié)構(gòu)。單純的投資管理只能為證券公司帶來管理費和業(yè)績報酬費用，由于行業(yè)競爭激烈，利潤空間不斷下降，將影響定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展。但為客戶提供量身定制理財規(guī)劃，從同質(zhì)化走向差異化，將是未來定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，成為新的利潤增長點。

最后，綜合理財方案涉及到內(nèi)外部理財產(chǎn)品的配置，促使證券公司與銀行、基金等金融機構(gòu)加強合作。

證券公司為高端客戶制定最優(yōu)的理財方案，建議客戶配置的資產(chǎn)不僅局限于公司內(nèi)部理財產(chǎn)品，也會包括銀行、基金、信托、保險等外部金融機構(gòu)的理財產(chǎn)品。證券公司暫時并不能代銷所有類型的理財產(chǎn)品，當(dāng)客戶需要外購理財產(chǎn)品時，證券公司可借此契機與外部的金融機構(gòu)通力合作，將原來“兩強相斗”的競爭狀態(tài)轉(zhuǎn)變成“強強聯(lián)手”的合作狀態(tài)。此外，通過長期的對外合作，證券公司也可多了解其他金融機構(gòu)的理財產(chǎn)品，尤其是創(chuàng)新產(chǎn)品，汲取其精華，將創(chuàng)新元素融入到自主發(fā)行的產(chǎn)品當(dāng)中，培養(yǎng)核心競爭力。

監(jiān)管建議

中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，必然伴隨著財富管理需求的激增。相對于財富的迅速累積，投資者將面臨信息的匱乏、對自身風(fēng)險承受力的難以準(zhǔn)確判斷以及投資研究能力欠缺等一系列難題，亟需“理財專家”型的專業(yè)團隊為其管理財富。

篇(2)

一、 關(guān)注非銀行類不良資產(chǎn)，創(chuàng)新收購端交易模式

金融資產(chǎn)管理公司在深耕銀行不良資產(chǎn)收購處置業(yè)務(wù)的同時，還應(yīng)高度關(guān)注非銀行金融機構(gòu)及非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)交易機會。通過拓寬收購渠道，創(chuàng)新交易模式，擴大不良資產(chǎn)處置規(guī)模，化解潛在金融風(fēng)險。

1. 拓展不良資產(chǎn)收購渠道。目前，盡管銀行業(yè)不良資產(chǎn)余額增加，但處置手段更加多樣化，除傳統(tǒng)處置方式外，商業(yè)銀行還開展了不良資產(chǎn)證券化和不良資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓試點，加大了通道代持轉(zhuǎn)讓的業(yè)務(wù)規(guī)模，真實的不良銀行貸款供給市場規(guī)模有限，并且對外出售的資產(chǎn)質(zhì)量下降。加強與非銀行金融機構(gòu)的合作，將收購不良資產(chǎn)的對象拓展到提供高息融資的非銀行金融領(lǐng)域?qū)⑹墙鹑谫Y產(chǎn)管理公司擴大不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模的重要一步。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)下行并伴隨結(jié)構(gòu)性調(diào)整，前期以債權(quán)或股權(quán)投資為企業(yè)提供中高成本融資的信托資產(chǎn)，在剛性兌付下未來項目風(fēng)險將逐步暴露。另外，國內(nèi)債券市場信用風(fēng)險累積，企業(yè)負(fù)債率持續(xù)上升，流動性趨緊，公司債、中期票據(jù)、短期融資券、資產(chǎn)證券化等公募債違約漸成常態(tài)。與銀行相比，非銀行金融機構(gòu)資金端來源處于中下游，資金成本及杠桿率偏高，在宏觀政策及市場環(huán)境突變的情況下抵御風(fēng)險的能力更差，金融資產(chǎn)管理公司可加強與非銀行金融機構(gòu)的合作，收購其逾期或存在潛在償還風(fēng)險的債權(quán)。此外，非金融企業(yè)應(yīng)收賬款規(guī)模增長、回收期拉長，信用風(fēng)險有所加大，未來相當(dāng)長時間內(nèi)非金融企業(yè)不良貸款仍將高企。金融資產(chǎn)管理公司可建立溝通渠道，及時了解企業(yè)狀況，擇機介入并尋求后期合作。

2. 創(chuàng)新收購端交易結(jié)構(gòu)。金融資產(chǎn)管理公司資金來源的期限和成本決定了業(yè)務(wù)產(chǎn)品的模式和結(jié)構(gòu)。長期穩(wěn)定低成本的資金來源是真正實現(xiàn)“調(diào)結(jié)構(gòu)”，不斷拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。金融資產(chǎn)管理公司目前的資金來源大部分是銀行貸款，貸款額度的限制疊加貨幣金融周期轉(zhuǎn)向的資金高成本預(yù)期限制了可開展的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，而業(yè)務(wù)規(guī)模擴大受限在一定程度上阻礙了業(yè)務(wù)創(chuàng)新的拓展。因此金融資產(chǎn)管理公司要改變傳統(tǒng)“包來包去”的通道?I務(wù)模式，主動調(diào)整策略應(yīng)對市場變化，有效對接金融機構(gòu)形式多樣的不良資產(chǎn)處置需求，充分利用金融工具引入市場閑散資金，提高收購處置效率。

（1）不良資產(chǎn)證券化。金融資產(chǎn)管理公司開展不良資產(chǎn)證券化可以將大量不良債權(quán)以證券化的方式轉(zhuǎn)化為眾多投資者手中的債券，增加資產(chǎn)的流動性。2016年，不良資產(chǎn)證券化在國內(nèi)重啟之后，四大國有商業(yè)銀行、交行和招行作為首批試點機構(gòu)，已經(jīng)累計發(fā)行14單證券化產(chǎn)品，起到一定的規(guī)模示范效應(yīng)。但相比國外成熟資本市場，本輪不良資產(chǎn)證券化仍存在不足之處：一是不良資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)主要以對公貸款和信用卡逾期貸款為主，基礎(chǔ)資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)，難以體現(xiàn)不良屬性；二是產(chǎn)品分級層次較少，目前發(fā)行的不良資產(chǎn)支持證券都只分優(yōu)先級和次級兩個檔次，無法充分滿足不同風(fēng)險偏好者的資金配置需求；三是不良資產(chǎn)證券化的次級證券投資者數(shù)量有限，除少量私募基金參與外，公眾參與度較低。

因此，金融資產(chǎn)管理公司欲開展不良資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，除不良資產(chǎn)包的收購折扣率低于證券化的折扣率外，還需在產(chǎn)品設(shè)計上進(jìn)行完善：第一，根據(jù)風(fēng)險收益比的要求，將產(chǎn)品劃分更多層次，滿足不同投資者投資偏好。第二，自身購買部分劣后級產(chǎn)品，降低其他投資者風(fēng)險，吸引更多投資者參與。第三，加大基礎(chǔ)資產(chǎn)處置力度，最大限度獲取超額收益?？傮w來說，金融資產(chǎn)管理公司開展不良資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)仍處于起步階段，未來需要不斷嘗試走向成熟。

（2）結(jié)構(gòu)化信托。信托公司發(fā)行專項不良資產(chǎn)處置的集合信托計劃，用于收購金融資產(chǎn)管理公司遴選的不良資產(chǎn)項目。金融資產(chǎn)管理公司作為投資顧問及劣后級資金方，其他機構(gòu)作為優(yōu)先級資金方，信托公司作為受托人，通過設(shè)立合伙企業(yè)用以受讓銀行的不良資產(chǎn)包并加以處置。另外，金融資產(chǎn)管理公司也可以將存量項目債權(quán)的本金收益權(quán)裝入專項信托計劃，外部投資者認(rèn)購信托計劃中的存量項目的本息收益權(quán)，募集得到的資金支付給資產(chǎn)管理公司，專項信托計劃取得存量項目的本息收益權(quán)。該種業(yè)務(wù)模式利用外部資金與?炔看媼孔式鸕鬧沒唬?提升了存量項目的收益率，為資產(chǎn)管理公司受困于資本約束，沒有新??可用資金的情況下，擴大不良資產(chǎn)收購提供了一種思路。

結(jié)構(gòu)化信托模式的缺點是現(xiàn)有信托資金特性與不良資產(chǎn)處置匹配性較差。不良資產(chǎn)處置周期基本在3年～5年左右，大型資產(chǎn)包處置周期甚至?xí)L。目前信托產(chǎn)品期限普遍在1年～2年左右，無法覆蓋長周期的不良資產(chǎn)處置要求，容易對金融資產(chǎn)管理公司造成流動性風(fēng)險。因此，金融資產(chǎn)管理公司發(fā)行結(jié)構(gòu)化信托產(chǎn)品，首先要解決的是資金錯配問題，下一階段可嘗試發(fā)行中長期信托產(chǎn)品，全面覆蓋不良資產(chǎn)處置周期。

（3）不良資產(chǎn)處置基金。金融資產(chǎn)管理公司可通過對接銀行、保險、信托、財富管理機構(gòu)等資金，加強與地方政府、企業(yè)集團合作，發(fā)行專項不良資產(chǎn)處置基金或不良資產(chǎn)收購、并購重組等主題投資子基金，專注于金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)和企業(yè)間不良債權(quán)投資。在與銀行合作過程中，通過成立普通合伙的形式引入銀行低成本資金，借助銀行深晰不良資產(chǎn)形成原因的優(yōu)勢加速不良資產(chǎn)處置，這種模式可以確保更大的資產(chǎn)收益。在與地方政府合作過程中，通過地方政府資金的介入，化解地方存量債權(quán)債務(wù)關(guān)系，助推地方產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級。地方政府資金的介入能夠保障不良資產(chǎn)處置過程的順暢，避免地方保護(hù)主義的干預(yù)和當(dāng)?shù)厮痉ǖ淖璧K。在與大型集團公司合作過程中，通過不良資產(chǎn)基金的介入，可以有效疏通企業(yè)間債權(quán)債務(wù)關(guān)系，通過提供流動性支持幫助企業(yè)恢復(fù)經(jīng)營運轉(zhuǎn)。另外，對于處置時間成本較大的不良資產(chǎn)，金融資產(chǎn)管理公司還可以與市場處置機構(gòu)進(jìn)行合作，通過有限合伙的形式與處置方共同發(fā)起設(shè)立不良資產(chǎn)處置基金，引入投資機構(gòu)提供優(yōu)先級資金，有限合伙作為劣后級資金方，完成對不良資產(chǎn)包的收購，并由處置方對其進(jìn)行處置。

（4）不良債權(quán)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓。債權(quán)收益權(quán)在金融市場上活躍已久，是一種常見的交易標(biāo)的，其實質(zhì)就是金融市場為實現(xiàn)特定的交易目的而創(chuàng)設(shè)的新型金融產(chǎn)品。債權(quán)收益權(quán)交易可以把一些流動性較差但長期來看在未來具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的債權(quán)，通過創(chuàng)設(shè)收益權(quán)的方式提前將這部分未來收益變現(xiàn)，從而達(dá)到融資的目的。資產(chǎn)管理公司通過信貸資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓，可以盤活存量不良資產(chǎn)，加快不良資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，從而加大收購規(guī)模，對一些不良資產(chǎn)包加快處置，提高收益水平。

二、 樹立資產(chǎn)經(jīng)營理念，拓寬資產(chǎn)處置思路

在經(jīng)濟下行期不良資產(chǎn)處置難度增大的背景下，金融資產(chǎn)管理公司需要改變傳統(tǒng)處置策略，樹立資產(chǎn)經(jīng)營理念，重點關(guān)注具有溢價潛力的資產(chǎn)，圍繞資本市場，充分借助債務(wù)重組、債轉(zhuǎn)股、實物資產(chǎn)經(jīng)營等手段，提升不良債權(quán)高端收益。

1. 債務(wù)重組。金融資產(chǎn)管理公司針對無法按期清償債務(wù)的企業(yè)，通過收購不良債權(quán)并對債務(wù)主體、償債期限、債務(wù)利率、擔(dān)保方式等債務(wù)要素進(jìn)行變更，消滅影響債權(quán)實現(xiàn)的不利條件，使債務(wù)人的償債能力與調(diào)整后債權(quán)的各項要素條件相匹配，提升債權(quán)價值，實現(xiàn)債權(quán)收益。此類業(yè)務(wù)主要有以下三類：

（1）債務(wù)更新。債務(wù)更新主要是對債務(wù)公司當(dāng)前債務(wù)情況進(jìn)行更新，如降低債務(wù)公司的應(yīng)還利息、應(yīng)還賬款，延長債務(wù)期限等，通過對債務(wù)公司負(fù)債狀況的調(diào)整來對其資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，使債務(wù)公司能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺教?{經(jīng)營效益上；另外，對抵押物進(jìn)行更新，通過增加抵押物或變更抵押物種類保證金融資產(chǎn)管理公司的權(quán)益；對債務(wù)主體進(jìn)行更新。通過變更債務(wù)公司，將經(jīng)營不善的公司債務(wù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營狀況良好、并且具有較大發(fā)展?jié)摿Φ钠渌局?，從而保證資產(chǎn)管理機構(gòu)的應(yīng)收賬款不減少。

（2）折扣變現(xiàn)。折扣變現(xiàn)主要針對債務(wù)企業(yè)無發(fā)展?jié)摿Χ扇〉慕?jīng)營策略。通過對債務(wù)企業(yè)所有債務(wù)進(jìn)行重組打折，金融資產(chǎn)管理公司可以短時間內(nèi)回籠資金，加快資金周轉(zhuǎn)。折扣變現(xiàn)可以分為一次性或分期方式執(zhí)行，但折扣額度及還款期限需要協(xié)商確定。

（3）資產(chǎn)置換。資產(chǎn)置換主要是債務(wù)企業(yè)或第三方償債主體用等價的其他資產(chǎn)來交換資產(chǎn)管理公司持有的企業(yè)債權(quán)。置換資產(chǎn)一般具有易變現(xiàn)或變現(xiàn)價值高的特點，如應(yīng)收賬款、上市公司股權(quán)、生產(chǎn)設(shè)備或地產(chǎn)、專利或知識產(chǎn)權(quán)等。

債務(wù)重組過程中，對于抵押物的重新設(shè)定是保障資產(chǎn)管理公司自身權(quán)益的關(guān)鍵一步。為有效控制收購債權(quán)的償付風(fēng)險，金融資產(chǎn)管理公司在承接原有抵質(zhì)押擔(dān)保的基礎(chǔ)上，可以另外追加其他資產(chǎn)進(jìn)行抵押擔(dān)保，以增強項目緩釋風(fēng)險。

2. 債轉(zhuǎn)股。金融資產(chǎn)管理公司以不良債權(quán)收購切入，將持有的債權(quán)以債務(wù)人增資擴股或共同成立公司的形式轉(zhuǎn)為股權(quán)，之后金融資產(chǎn)管理公司由債權(quán)人變更為財務(wù)投資者、階段性持股人，持股期間金融資產(chǎn)管理公司以股?|身份參與企業(yè)經(jīng)營管理。持股到期后通過分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或置換、控制人回購等方式實現(xiàn)股權(quán)溢價退出。

（1）債務(wù)重組+債轉(zhuǎn)股模式。債務(wù)重組+債轉(zhuǎn)股主要針對上市公司的應(yīng)付賬款，金融資產(chǎn)管理公司首先對債務(wù)企業(yè)實施債務(wù)重組，對債務(wù)期限進(jìn)行展期，并按約定收取重組收益。在債務(wù)期限內(nèi)，上市公司通過定向增發(fā)募集資金，用于償還公司借款和補充流動資金，金融資產(chǎn)管理公司可以持有的債權(quán)認(rèn)購上市公司股份，并擇機在二級市場退出，獲得一、二級市場資本溢價收益。

（2）債轉(zhuǎn)股+上市退出模式。金融資產(chǎn)管理公司對所持債權(quán)實施債轉(zhuǎn)股后，借助股東身份為債務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供金融專業(yè)支持和服務(wù)，提高公司治理水平，待債務(wù)企業(yè)經(jīng)營改善之后，推動其改制上市并擇機出售其所擁有的公司股權(quán)，獲取收益。債轉(zhuǎn)股模式成功實施的關(guān)鍵在于金融資產(chǎn)管理公司對轉(zhuǎn)股企業(yè)的運作。

（3）債轉(zhuǎn)股+股權(quán)置換模式。債轉(zhuǎn)股+股權(quán)置換主要針對旗下?lián)碛猩鲜泄镜拇笮推髽I(yè)集團，運用債權(quán)投資并結(jié)合債轉(zhuǎn)股模式，獲得大型企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)股權(quán)，其后通過資產(chǎn)剝離和重組，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入上市公司，完成股權(quán)的置換。該模式的總體原則即是通過交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，將流動性差的轉(zhuǎn)股股權(quán)置換為上市公司股份，從而提升股權(quán)價值和流動性。

（4）債轉(zhuǎn)股+資產(chǎn)注入模式。金融資產(chǎn)管理公司對債務(wù)企業(yè)實施債轉(zhuǎn)股后，為助推企業(yè)發(fā)展進(jìn)行商業(yè)化增資擴股、股權(quán)投資、資產(chǎn)重組等資產(chǎn)注入手段，隨著上市公司盈利能力的不斷提高，作為股東，金融資產(chǎn)管理公司取得相應(yīng)資產(chǎn)增值收益。

3. 實物資產(chǎn)經(jīng)營。金融資產(chǎn)管理公司可以將具備一定使用功能的債權(quán)資產(chǎn)用于租賃，并按照約定收取租金，或?qū)碛械膶嵨镔Y產(chǎn)作價入股到實體企業(yè)中，通過經(jīng)營開發(fā)改善實物資產(chǎn)狀態(tài)，提升使用價值和額外收益。實物資產(chǎn)經(jīng)營所涉資產(chǎn)主要是不良債權(quán)抵質(zhì)押所回收的土地、廠房、工程機械等資產(chǎn)。

三、 金融資產(chǎn)管理公司問題資產(chǎn)經(jīng)營策略建議

不良資產(chǎn)處置憑借“包來包去”賺取差價或單純債務(wù)重組賺取利差的方式已難獲得較高收益，下一階段，金融資產(chǎn)管理公司必須創(chuàng)新處置策略，以債權(quán)收購切入，通過財務(wù)整合、產(chǎn)業(yè)整合乃至行業(yè)整合的投行手段，盤活資產(chǎn)并最大限度挖掘價值，實現(xiàn)較高盈利預(yù)期。

1. 擴大資產(chǎn)收購規(guī)模，探索輕資本運營模式。面對新一輪的不良資產(chǎn)處置機遇，金融資產(chǎn)管理公司可創(chuàng)新收購交易模式，積極開展“基金化、證券化、結(jié)構(gòu)化”業(yè)務(wù)，降低項目投放對資金的依賴度，擴大不良資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。一是拓展不良資產(chǎn)來源，除銀行渠道外，主動介入非銀行金融機構(gòu)債權(quán)、股權(quán)及企業(yè)間應(yīng)收賬款類債權(quán)；二是積極推進(jìn)與保險、信托等非銀行金融機構(gòu)的合作，拓寬不良資產(chǎn)收購資金來源，以共同設(shè)立不良資產(chǎn)基金或結(jié)構(gòu)化信托的形式加大對商業(yè)化項目的投放；三是積極探索輕資本運營模式，通過整合各方資源從中收取財務(wù)顧問費或資產(chǎn)管理費的形式獲取收益。

2. 積極參與市場化債轉(zhuǎn)股。除參與銀行主導(dǎo)的股權(quán)投資基金外，金融資產(chǎn)管理公司可與銀行合作成立債轉(zhuǎn)股子公司，由合資公司作為不良資產(chǎn)和債轉(zhuǎn)股的專門平臺，通過基金化方式，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，以達(dá)到由資產(chǎn)到資本再到資金的轉(zhuǎn)化目的。另外，金融資產(chǎn)管理公司可設(shè)立債轉(zhuǎn)股并購基金，加快推進(jìn)市場化債轉(zhuǎn)股實施。在項目選擇上以產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)中遇到暫時困難的優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)高杠桿成長型企業(yè)作為重點對象，著力發(fā)掘結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩中的債轉(zhuǎn)股機會。

篇(3)

投行和資管業(yè)務(wù)發(fā)展概況

一定意義上，商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)衍生于信貸業(yè)務(wù)，主要承擔(dān)為客戶進(jìn)行融資的任務(wù)。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)則通過對客戶委托的資金進(jìn)行資產(chǎn)配置和投資管理，實現(xiàn)資金的保值增值，主要著眼于為客戶進(jìn)行投資理財。投資銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)聯(lián)合起來即體現(xiàn)出商業(yè)銀行的投融資管理能力，一方務(wù)實另一方相對務(wù)虛，但最終都對實體經(jīng)濟和國民經(jīng)濟貢獻(xiàn)巨大?？紤]到兩項業(yè)務(wù)很大程度上是商業(yè)銀行的藍(lán)海業(yè)務(wù)，兩者的融合協(xié)同發(fā)展就顯得特別重要。

組織機構(gòu)設(shè)置有統(tǒng)有分，體現(xiàn)出不同銀行的理念思維。目前國內(nèi)商業(yè)銀行對于投資銀行部門和資產(chǎn)管理部門實行不同的機構(gòu)設(shè)置方式，有的是兩個部門設(shè)置為一體，這種模式以建設(shè)銀行和中國銀行為代表。有的則將兩個部門分開單獨設(shè)置，或者將投行部放在公司業(yè)務(wù)部門下面成為二級部，這以工商銀行為代表。機構(gòu)一體化設(shè)置的銀行，更多考慮發(fā)揮投資銀行與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)互相支持、聯(lián)動發(fā)展的優(yōu)勢。例如希望借助投資銀行業(yè)務(wù)的歷史淵源，支持資管業(yè)務(wù)的做強壯大。而分開設(shè)置的銀行則更多關(guān)注發(fā)揮傳統(tǒng)公司金融業(yè)務(wù)的特點，借之以維護(hù)重要的客戶關(guān)系。

例如有客戶是銀行的重要存貸結(jié)算大客戶，給這些客戶充當(dāng)投融資方面的財務(wù)顧問，負(fù)責(zé)承銷支持其發(fā)行的債券，可以促進(jìn)銀企關(guān)系進(jìn)一步緊密，這里的投行業(yè)務(wù)更多的是作為一種維系客戶的手段在使用。但總的來說，投行和資管部門不同的組織機構(gòu)設(shè)置模式，實際上體現(xiàn)的是銀行發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)邏輯。究竟是積極布局新興戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，還是繼續(xù)集中支持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做大做強，依據(jù)的是各家銀行的業(yè)務(wù)傳承、形勢判斷和未來的業(yè)務(wù)策略。

投行業(yè)務(wù)范圍仍受限制，業(yè)務(wù)聯(lián)動需要積極實踐。商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)是從投資銀行引進(jìn)的，鑒于國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營分業(yè)監(jiān)管的制度環(huán)境，其業(yè)務(wù)范圍仍受到一定限制。目前，商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)主要包括債券承銷、財務(wù)顧問、項目融資、資產(chǎn)證券化等，而投資銀行行業(yè)最為看重的IPO保薦、證券經(jīng)紀(jì)等一些與資本市場與資本運作相關(guān)的高風(fēng)險高收益業(yè)務(wù)，商業(yè)銀行并未獲得相關(guān)許可。

在此期間資本市場發(fā)展日新月異，從2003年《證券發(fā)行上市保薦制度暫行辦法》實施開始，證券發(fā)行制度正式由通道制過渡到保薦制，2004年5月深交所推出中小板，2009年10月推出創(chuàng)業(yè)板，顯示我國多層次資本市場的建設(shè)步伐迅速加快。尤其是今年國務(wù)院明確IPO將由審批轉(zhuǎn)向注冊制之后，證券承銷保薦的業(yè)務(wù)機會大大增加，可惜商業(yè)銀行的承銷主要局限于非金融企業(yè)債務(wù)融資工具的承銷發(fā)行，更為廣闊的IPO發(fā)行和證券經(jīng)紀(jì)卻難以涉足。

在此背景下，為擴展業(yè)務(wù)發(fā)展的空間，投行和資管業(yè)務(wù)就必須加強聯(lián)動。一般而言，論及部門和業(yè)務(wù)聯(lián)動協(xié)同，采取一體化機構(gòu)設(shè)置的銀行能夠有效整合部門內(nèi)部的資源優(yōu)勢，發(fā)揮天然的協(xié)同效應(yīng)，業(yè)務(wù)效率相對稍高。而分開設(shè)置的銀行，由于部門銀行問題存在溝通成本，且不同部門業(yè)務(wù)定位不同，相應(yīng)的業(yè)務(wù)側(cè)重點和風(fēng)控體系不同，對業(yè)務(wù)的理解也存在差異，這使得投行和資管業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展難以齊頭并進(jìn)，容易錯失市場機會。

投行業(yè)務(wù)模式相對單一，需要資管業(yè)務(wù)配合以促進(jìn)提升。就目前我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的品種來看，債務(wù)融資工具承銷與財務(wù)顧問是投行業(yè)務(wù)收入的兩個主要來源，尤其是前者一直熱度不減。債務(wù)工具承銷的對象包括在交易所協(xié)會注冊備案，銀行間市場發(fā)行的短融、超短融、中票、私募債、資產(chǎn)支持票據(jù)和中小企業(yè)集合票據(jù)等信用債產(chǎn)品。

銀行主要為融資對象提供發(fā)行方案設(shè)計、顧問咨詢、報送審批、簿記、發(fā)行安排、包銷等服務(wù)，財務(wù)顧問則為企業(yè)提供投融資方面的建議咨詢，幫助其提供金融解決方案，以此賺取中間業(yè)務(wù)收入。自2013年以來，商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)中的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)收費一直受到外界批評，不僅監(jiān)管部門有“七不準(zhǔn)”規(guī)定，國家有關(guān)部委還啟動了收費檢查，這對財務(wù)顧問業(yè)務(wù)形成壓制之勢。當(dāng)然主要原因是部分銀行的財務(wù)顧問業(yè)務(wù)缺少實質(zhì)服務(wù)內(nèi)容，存在“息轉(zhuǎn)費”現(xiàn)象，業(yè)務(wù)層次較低，高端財務(wù)顧問較少，進(jìn)而引發(fā)外界詬病。

就總體而言，商業(yè)銀行現(xiàn)有的投行業(yè)務(wù)品種仍屬于稀少，很多業(yè)務(wù)源自于信貸業(yè)務(wù)，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的依賴較多，而一些新興、市場需要的并購重組融資、資產(chǎn)證券化、股權(quán)融資、高端財務(wù)顧問等業(yè)務(wù)還處于培育發(fā)展初期，尚未形成規(guī)模。商業(yè)銀行投行部門業(yè)務(wù)也在思考如何創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，如何轉(zhuǎn)型，而活躍的資管業(yè)務(wù)無疑提供了大片藍(lán)天。如果將資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)恰當(dāng)?shù)囊送缎袠I(yè)務(wù)經(jīng)營，借助于資管業(yè)務(wù)模式多樣化和靈活性的特點來為其包裝和重構(gòu)，則投行業(yè)務(wù)必定會迎來新的發(fā)展階段。

資管產(chǎn)品創(chuàng)新不足，需要投行業(yè)務(wù)為其提供創(chuàng)新源泉。資管業(yè)務(wù)作為新興業(yè)務(wù)，產(chǎn)品端需要通過可行的產(chǎn)品設(shè)計來歸集客戶資金，投資端則要求通過適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)配置為客戶獲取收益，分享各個市場的紅利。近些年，監(jiān)管部門積極推動資產(chǎn)管理行業(yè)市場化改革和綜合化經(jīng)營，這對銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。作為泛資產(chǎn)管理時代的后來者，國內(nèi)銀行的資管產(chǎn)品線盡管已經(jīng)相對此前豐富不少，但仍難以跟上市場變化的節(jié)奏，滿足不同層級客戶的需求。

相比較而言，商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)天生就是負(fù)責(zé)創(chuàng)設(shè)金融產(chǎn)品“開藥房”的，能夠與資管業(yè)務(wù)有效對接起來。當(dāng)前，國企混合所有制改革日益深入，企業(yè)金融服務(wù)需求的多元化和個性化趨勢越來越強，商業(yè)銀行如果充分利用投行業(yè)務(wù)能夠有效采集市場需求的特點，在兼并重組、并購金融、股權(quán)投資、結(jié)構(gòu)化融資、另類投資、資產(chǎn)證券化等領(lǐng)域發(fā)力，并通過適當(dāng)?shù)姆绞脚c資管業(yè)務(wù)進(jìn)行對接，則既解決了投行業(yè)務(wù)模式單一的問題，破除其發(fā)展瓶頸，也可為資管業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新提供源源不斷的源泉，滿足市場參與各方的需求。

投行和資管業(yè)務(wù)的聯(lián)動協(xié)同

商業(yè)銀行的投資銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)無論是在業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險控制、管理文化、激勵機制等諸多方面都與傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)區(qū)別較大，具有其獨特的特點。雖然現(xiàn)在這兩項業(yè)務(wù)在銀行業(yè)務(wù)體系內(nèi)部還處于萬物生長的初期，但卻代表未來銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的藍(lán)海，具有極大的業(yè)務(wù)想象空間。當(dāng)下商業(yè)銀行需要根據(jù)其歷史傳承發(fā)揮各自的機制優(yōu)勢，加強投行部門與資管部門的溝通和協(xié)調(diào)，不斷完善整合投行和資管業(yè)務(wù)平臺，積極與行外第三方機構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，持續(xù)不斷創(chuàng)新推出產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得各方認(rèn)可。

擁抱資本市場，推行“資管投行”業(yè)務(wù)理念。較長時間以來，我國金融結(jié)構(gòu)的特點是間接融資占主導(dǎo)地位，直接融資份額較小，但這一局面正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。2014年國務(wù)院陸續(xù)資本市場新“國九條”、放開地方政府發(fā)債、敲定證券發(fā)行注冊制、多層次資本市場建設(shè)加速等措施，促進(jìn)了國內(nèi)資本市場的活躍。不難看出，領(lǐng)導(dǎo)層的一個思路是支持經(jīng)濟增長、調(diào)節(jié)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、降低實體經(jīng)濟融資成本，不再僅僅依靠傳統(tǒng)的放松貨幣信貸政策，通過信貸放水方式進(jìn)行，借助“發(fā)證券”補充“發(fā)貨幣”功能實現(xiàn)政策預(yù)定目標(biāo)成為政府的重要選項。

現(xiàn)在可以看到的是，直接融資比重大幅提高，相關(guān)的資本市場快速發(fā)展必將成為中國經(jīng)濟升級發(fā)展中長期的現(xiàn)象。這意味著商業(yè)銀行無論是投行業(yè)務(wù)還是資管業(yè)務(wù)，必須要緊緊擁抱資本市場，將自身的投融資功能與資本市場的投融資功能進(jìn)行對接，創(chuàng)新發(fā)展新的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)品種，以此來積累人氣。這方面一個值得考慮和實施的模式是“資管投行”，這意味著需要加強資管和投行的粘合度，資產(chǎn)管理不再被動地接受現(xiàn)有市場上的股票債券等成熟產(chǎn)品，而是將觸角深入到企業(yè)的生命周期內(nèi)，借助于資產(chǎn)管理籌集的資金，通過投資銀行的功能主動去創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營活動，滿足企業(yè)的投融資需求。

就商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)來說，除了債券承銷，當(dāng)前以收取財務(wù)顧問費為主的模式存在一定發(fā)展瓶頸，很難做大業(yè)務(wù)規(guī)模并支撐商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，突破口在于以資管投行來帶動投資銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在資管投行業(yè)務(wù)模式下，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)募集籌措的資金通過投資銀行領(lǐng)域的并購融資、兼并重組、股權(quán)投資、資產(chǎn)證券化等工具投入企業(yè)，嵌入實體經(jīng)濟活動，既解決了低利率環(huán)境下商業(yè)銀行資產(chǎn)管理面臨的優(yōu)質(zhì)高收益資產(chǎn)配置不足的問題，擴大了資產(chǎn)來源，又為投資銀行的發(fā)展注入了活水，通過幫助其創(chuàng)設(shè)金融產(chǎn)品，開辟業(yè)務(wù)空間，直接支持了實體經(jīng)濟發(fā)展。

適當(dāng)控制非標(biāo)資產(chǎn)的規(guī)模，推動資管業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。資管投行的一個體現(xiàn)是資產(chǎn)管理為投資銀行的解決方案提供資金支持，通過資產(chǎn)管理的投資資產(chǎn)配置安排，支持投資銀行業(yè)務(wù)的金融解決方案與服務(wù)方案，幫助投資銀行創(chuàng)新建立業(yè)務(wù)模式，但應(yīng)該考慮有所側(cè)重有所選擇。目前，國內(nèi)銀行投資銀行業(yè)務(wù)所衍生的資產(chǎn)很大一部分是非標(biāo)資產(chǎn)，而銀行理財向大資管轉(zhuǎn)型，其中一個核心內(nèi)容是減少非標(biāo)資產(chǎn)的比例，同時增加標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)的配置，投資由相對不透明走向透明，由被批評的影子銀行走向陽光。

當(dāng)下監(jiān)管部門正在推動銀行理財產(chǎn)品從預(yù)期收益率型產(chǎn)品主導(dǎo)轉(zhuǎn)為凈值型，以打破產(chǎn)品的剛性兌付和信貸替代性質(zhì)。資產(chǎn)管理過多的關(guān)注配置非標(biāo)資產(chǎn)可能會延長這一過程，也不利于資管業(yè)務(wù)市場化水平的提高，資產(chǎn)管理最終的競爭力還是需要通過交易銀行業(yè)務(wù)來體系，定位于在各類標(biāo)準(zhǔn)化的國內(nèi)外資本市場尋找交易機會，找到自身價值，當(dāng)然這也是資管業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容。

“融資融智”相結(jié)合，充分利用“輕資產(chǎn)”特征發(fā)展交易銀行業(yè)務(wù)。當(dāng)前各家商業(yè)銀行都在推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在度過發(fā)展的黃金周期后面臨放緩，真正承擔(dān)起銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵角色是投行和資管業(yè)務(wù)。與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不同，投行和資管業(yè)務(wù)本身帶有“融資、融智”性質(zhì)，屬于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，理論上能夠以較少的資本消耗取得更大的收益回報。在許多國際先進(jìn)銀行，以資產(chǎn)管理和投資銀行等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)為代表的業(yè)務(wù)已經(jīng)超過傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)，并表現(xiàn)出較大的活力。

鑒于此，根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)的現(xiàn)實，我國商業(yè)銀行的投行和資管業(yè)務(wù)應(yīng)以積極抓住資本市場的重大業(yè)務(wù)機會，包括并購重組、國企改革、定向增發(fā)、股權(quán)投資、市值管理、結(jié)構(gòu)融資、資產(chǎn)證券化等，加強資本市場的投資研究，打造“投資銀行+財富管理+資產(chǎn)管理”綜合金融服務(wù)能力，創(chuàng)新設(shè)計適應(yīng)輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)特點的內(nèi)部授信和風(fēng)控體系，大力發(fā)展投融資與交易一體化的輕資產(chǎn)交易型銀行。

創(chuàng)建直營式資管業(yè)務(wù)模式，全面提升客戶服務(wù)能力。商業(yè)銀行的投資銀行在業(yè)務(wù)實踐中是面對面服務(wù)于客戶，而資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品端通過銷售渠道募集資金，投資端直接進(jìn)行資產(chǎn)配置，兩端與客戶的互動相對間接。資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)可以探索直營式模式經(jīng)營，直接面對客戶經(jīng)營。產(chǎn)品端與客戶面對面采集需求，直接根據(jù)客戶需求設(shè)計定制產(chǎn)品，尤其私人銀行客戶和對公客戶完全可以通過這種模式進(jìn)行。

目前商業(yè)銀行的理財業(yè)務(wù)也開發(fā)了一些類似性質(zhì)的產(chǎn)品，例如針對某類特殊群體客戶的理財產(chǎn)品，但這種方式在實踐過程中更多是一個概念，銷售對象并未嚴(yán)格區(qū)分，針對性仍不夠強。直營式資產(chǎn)管理類似定制的方式，固定下來期限，固定下來對象，一對一或有限的一對多進(jìn)行，產(chǎn)品和客戶最大化縮短接觸距離。直營式資管模式本質(zhì)上是重視客戶的體驗，增加客戶在資產(chǎn)管理過程中的主動性和參與度，從而提升客戶服務(wù)能力。另外需要提及的是，這一模式在某種程度上也解決了監(jiān)管部門關(guān)注的資產(chǎn)管理期限錯配問題。

探索銷售渠道合作創(chuàng)新，共享泛資產(chǎn)管理時代的“森林”。隨著國內(nèi)大金融市場的互聯(lián)互通，大資管時代的到來，各類金融機構(gòu)的之間的合作日趨緊密。這不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，渠道的合作創(chuàng)新也一樣。目前，多數(shù)銀行資管產(chǎn)品的募集更多是通過行內(nèi)銷售渠道進(jìn)行，而銷售部門自身的部門利益考慮決定了其工作意愿時常受到一些因素影響，時常存在主觀調(diào)節(jié)全行產(chǎn)品銷售能力的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致資管產(chǎn)品的銷售波動程度過高，尤其是在月末季末等關(guān)鍵時點。這既給傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來管理壓力，也不利于銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，最終影響全局利益。

篇(4)

與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)相比，“類信貸業(yè)務(wù)”具有其顯著特點。商業(yè)銀行利用自身具有的客戶資源和渠道資源優(yōu)勢，通常會借助信托、證券、保險、資產(chǎn)管理、基金子公司等通道，以理財資金、同業(yè)存款、私募股權(quán)基金、信托計劃、資管計劃以及其他單一資金等對接企業(yè)融資需求，將傳統(tǒng)信貸轉(zhuǎn)換成類信貸業(yè)務(wù)。因“類信貸業(yè)務(wù)”不占用銀行資金，拓寬了資金來源的多樣性，增強了資金運用的靈活性，也避開了嚴(yán)格的信貸管控政策和存貸比等內(nèi)外部監(jiān)管指標(biāo)的約束，因而對商業(yè)銀行和融資企業(yè)均具有較大的誘惑力。類信貸業(yè)務(wù)與信貸業(yè)務(wù)在監(jiān)管口徑與內(nèi)容上均不同，在資本充足率壓力普遍較大的背景下，存在政策套利空間。根據(jù)銀監(jiān)會2012年6月頒布的《商業(yè)銀行資本管理辦法（試行）》的規(guī)定，同業(yè)業(yè)務(wù)在3個月以內(nèi)的風(fēng)險權(quán)重為20%，3個月以上為25%；而普通貸款風(fēng)險權(quán)重則為100%。相較之下，同業(yè)業(yè)務(wù)資本約束相對寬松。此外，利率市場化加速了銀行存款的分流，而20%左右的高存款準(zhǔn)備金率又加大了存款的支付成本，從而限制了商業(yè)銀行的傳統(tǒng)資金來源；而同業(yè)資金流動性強，存款準(zhǔn)備金率暫定為0，匹配非標(biāo)資產(chǎn)的模式可實現(xiàn)規(guī)?？焖贁U張，且商業(yè)銀行無需計提風(fēng)險準(zhǔn)備金。類信貸業(yè)務(wù)發(fā)展還直接推動了銀信合作、銀證合作和銀保合作。一方面，通過與信托、證券、保險等非銀機構(gòu)共享渠道資源和客戶資源，創(chuàng)新融資工具，開發(fā)跨產(chǎn)品和跨市場的金融產(chǎn)品，更好地滿足各類企業(yè)差異化投融資需求；另一方面，非銀機構(gòu)通過同業(yè)業(yè)務(wù)獲取通道業(yè)務(wù)收入，可實現(xiàn)互利共贏。這體現(xiàn)了利率市場化進(jìn)程中金融機構(gòu)突破行業(yè)壁壘，謀求資源整合的發(fā)展趨勢。

二、類信貸業(yè)務(wù)的投放模式

（一）非銀行第三方機構(gòu)融資業(yè)務(wù)

該業(yè)務(wù)亦被稱作“非銀第三方信貸業(yè)務(wù)”。其包括買入返售類、非標(biāo)投資類、委托貸款類等業(yè)務(wù)模式，實際上是借助證券公司、基金子公司、資產(chǎn)管理公司、信托公司、保險公司等非銀行第三方機構(gòu)放款敘做融資類業(yè)務(wù)。

1.買入返售信托受益權(quán)業(yè)務(wù)模式

該模式又分為三方協(xié)議模式和“雙買斷”模式，是商業(yè)銀行近幾年來創(chuàng)新的非標(biāo)準(zhǔn)債券業(yè)務(wù)的交易品種。通常其由信托公司投放信托貸款，再由委托銀行持有信托收益權(quán)，由承擔(dān)實質(zhì)性信用風(fēng)險的銀行在業(yè)務(wù)到期日前承擔(dān)回購責(zé)任的業(yè)務(wù)模式。買入返售業(yè)務(wù)中，信托公司、委托人和托管銀行需要簽署合作協(xié)議（定向合同），由委托人委托信托公司投放信托貸款，委托人持有信托收益權(quán)；托管銀行監(jiān)管資金流向，保證委托人一定的收益。此外，返售方還需要與委托人簽署回購協(xié)議或出具回購承諾函，約定回購日期。在收益上，委托銀行出資投放信托貸款，取得信托貸款利息收益；信托公司收取信托貸款管理費（通道手續(xù)費）；托管銀行收取托管費。在賬務(wù)處理上，信托公司按照相關(guān)管理辦法計入信托貸款；委托銀行基于返售銀行到期回購的擔(dān)保，計入買入返售同業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)科目。返售銀行的責(zé)任類似擔(dān)保責(zé)任，計入表外科目。這就是買入返售業(yè)務(wù)的“雙買斷”。

（1）三方協(xié)議模式

這是買入返售業(yè)務(wù)的基本操作模式，通常會出現(xiàn)甲（一般是資金過橋方）、乙（一般是實際出資方）、丙（一般是提供信托受益權(quán)遠(yuǎn)期受讓的兜底方，通常為借款客戶的授信銀行）三家銀行。其業(yè)務(wù)流程。

（2）雙買斷模式

該模式下，商業(yè)銀行分支機構(gòu)與另兩家商業(yè)銀行（交易對手1、交易對手2）分別簽訂買斷協(xié)議，于約定日以約定價格買斷交易對手1的信托受益權(quán)，持有一段時間后，于約定日以約定價格賣斷給交易對手2。

2.非標(biāo)投資業(yè)務(wù)

非標(biāo)投資業(yè)務(wù)是指通過國家財政、資產(chǎn)管理公司、擔(dān)保公司等高級別信用機構(gòu)擔(dān)保，由信托公司投放信托貸款，再由委托銀行持有信托貸款收益權(quán)的業(yè)務(wù)模式。該業(yè)務(wù)模式與買入返售業(yè)務(wù)的操作模式基本相同，區(qū)別在于：非標(biāo)投資的擔(dān)保方是非銀行金融機構(gòu)，多為其他信用級別較高的機構(gòu)；賬目處理上，委托銀行計入投資科目而非同業(yè)科目。非標(biāo)投資涉及的項目多為政府平臺或房地產(chǎn)項目，綜合成本較高，放款時間長，審批環(huán)節(jié)多，百分之百計提風(fēng)險資產(chǎn)，但仍然不計入銀行的貸款規(guī)模。目前，商業(yè)銀行多以期限錯配的理財池資金來對接非標(biāo)資產(chǎn)。這樣，商業(yè)銀行不但可以降低風(fēng)險資產(chǎn)的占用，獲取較高的中間業(yè)務(wù)收入，而且由于業(yè)務(wù)期限較長，還可滿足客戶較長期限的融資需求。

3.委托貸款業(yè)務(wù)

委托貸款是指由政府部門、企事業(yè)單位及個人等作為委托人提供資金，由受托銀行根據(jù)委托人確定的貸款對象（不含個人客戶）、用途、金額、幣種、期限、利率等，代為發(fā)放并協(xié)助收回的貸款。受托的銀行在整個委托貸款的業(yè)務(wù)中只負(fù)責(zé)代為發(fā)放、監(jiān)管使用、協(xié)助收回，并不承擔(dān)任何形式的信用風(fēng)險。因此，當(dāng)借款人無法如期償付時，風(fēng)險將直接由委托人承擔(dān)。而由于委托人往往對該項業(yè)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不充分，從而在一定程度上加大了該業(yè)務(wù)的潛在風(fēng)險。2014年，我國全社會融資規(guī)模為16.46萬億元，其中委托貸款2.51萬億元，占比15.25%，委托貸款在融資規(guī)模中的比例僅次于人民幣貸款（占比59.42%）。目前的委托貸款業(yè)務(wù)較多采用由委托人委托證券公司成立定向資產(chǎn)管理計劃，由銀行進(jìn)行受托放款，由定向計劃委托人持有收益權(quán)的業(yè)務(wù)模式。該模式主要用于存量貸款業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)表，一般也要銀行機構(gòu)進(jìn)行擔(dān)保。一些商業(yè)銀行還開展了理財池委托貸款業(yè)務(wù)，一端連接資產(chǎn)，一端連接資金，以此達(dá)到解決貸款規(guī)模不足、突破授信批復(fù)價格限制、獲得中間業(yè)務(wù)收入、爭取存款沉淀、維護(hù)銀企關(guān)系的目的。

4.券商定向資產(chǎn)管理計劃票據(jù)收益權(quán)業(yè)務(wù)

這是由銀行承兌匯票持有人將票據(jù)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給證券公司定向資產(chǎn)管理計劃，再由委托人持有收益權(quán)的業(yè)務(wù)模式。由于票據(jù)直貼會占用商業(yè)銀行貸款規(guī)模，而票據(jù)轉(zhuǎn)貼則由于商業(yè)銀行額度而受限，因此銀行急需一種模式將票據(jù)規(guī)模從表內(nèi)導(dǎo)入表外。定向資產(chǎn)管理計劃是目前轉(zhuǎn)移票據(jù)規(guī)模的一種方式。券商受讓票據(jù)后，由其他同業(yè)持有票據(jù)收益權(quán)，而券商持有票據(jù)。持有收益權(quán)的銀行占用承兌行或授信行的信用額度持有票據(jù)收益權(quán)，計入同業(yè)科目而非票據(jù)貸款科目。該類業(yè)務(wù)的期限不超過1年，但由于中間轉(zhuǎn)讓渠道費等原因，轉(zhuǎn)讓價格往往高于轉(zhuǎn)貼現(xiàn)價格，從而對成交會產(chǎn)生一定的影響。

5.股票質(zhì)押式回購資管計劃

該模式是商業(yè)銀行新近開辟的非標(biāo)資產(chǎn)范疇的類信貸業(yè)務(wù)，指證券公司成立資管計劃，與提供股票質(zhì)押的交易對手簽署“股票質(zhì)押式回購交易協(xié)議”，投資股票質(zhì)押式回購項目；交易的融出方為證券公司，融入方為企業(yè)客戶，根據(jù)協(xié)議約定由融資方按期付息，到期還本，之后再解除質(zhì)押。股權(quán)質(zhì)押類信托計劃或定向資管，與交易所股權(quán)質(zhì)押融資最大的區(qū)別在于：交易所股權(quán)質(zhì)押融資在場內(nèi)交易，屬“標(biāo)準(zhǔn)化融資工具”；而股票質(zhì)押式回購交易實質(zhì)則是以股票作為押品的融資行為，屬于銀監(jiān)會非標(biāo)資產(chǎn)定義的范疇——未在銀行間市場及證券交易所市場交易的債權(quán)性資產(chǎn)，包括但不限于信貸資產(chǎn)、信托貸款、委托債權(quán)、承兌匯票、信用證、應(yīng)收賬款、各類受（收）益權(quán)、帶回購條款的股權(quán)性融資等。

（二）同業(yè)業(yè)務(wù)

同業(yè)業(yè)務(wù)包括同業(yè)代付、同業(yè)償付、委托同業(yè)定向投資、再保理等。

1.同業(yè)代付業(yè)務(wù)

根據(jù)客戶的申請，委托行以其自身名義委托他行提供融資；他行需根據(jù)委托行的指示，在既定對外付款日將款項劃轉(zhuǎn)至委托行指定賬戶（受益人賬戶或第三方銀行）上；委托行在約定還款日向代付行償還融資本金、利息并支付相關(guān)費用見圖3）。同業(yè)代付業(yè)務(wù)范圍包含在進(jìn)口信用證、進(jìn)口代收和匯出匯款（一般為貨到付款和服務(wù)貿(mào)易項下）、進(jìn)口保理、國內(nèi)信用證、國內(nèi)保理等貿(mào)易結(jié)算方式下辦理的委托同業(yè)代付業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)中，委托行直接承擔(dān)借款人的信用風(fēng)險，是客戶的債權(quán)人；代付行承擔(dān)同業(yè)授信風(fēng)險，為委托行提供貸款資金來源并完成“受托支付”服務(wù)。目前，銀行間普遍采取的同業(yè)代付業(yè)務(wù)操作模式為：融資發(fā)起銀行根據(jù)客戶的申請，以傳真或其他約定的形式向代付銀行提交制式業(yè)務(wù)申請；代付銀行收到后決定是否接受融資發(fā)起銀行的申請；融資發(fā)起銀行在收到代付銀行同意的反饋后，以SWIFT加押電向代付銀行出具業(yè)務(wù)要約，代付行在付款當(dāng)日發(fā)送SWIFT加押電或約定的其他方式向融資發(fā)起銀行發(fā)送代付確認(rèn)，確認(rèn)其已按照融資發(fā)起銀行指示付款，并通知融資發(fā)起銀行實際使用的利率、融資天數(shù)、到期日、本息金額、還款方式等。在融資到期后，融資發(fā)起銀行按照代付銀行指示的付款路線主動償還本金、利息和代付手續(xù)費。另外，同業(yè)償付業(yè)務(wù)，也是近幾年來一種創(chuàng)新性國內(nèi)銀行同業(yè)合作業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)借鑒了國際信用證的統(tǒng)一慣例，操作流程與代付業(yè)務(wù)沒有本質(zhì)上的差異。由于貸款規(guī)模受限，資金流動性緊張等原因，銀行需要同業(yè)對其已經(jīng)承兌的遠(yuǎn)期信用證項下應(yīng)付款項進(jìn)行提前支付，以對企業(yè)客戶進(jìn)行融資。

2.委托同業(yè)定向投資業(yè)務(wù)

委托定向投資業(yè)務(wù)為受托銀行根據(jù)委托行的委托，以委托行在受托行的同業(yè)存款投資于信托或資管計劃；資金通道方根據(jù)委托行要求放款給融資客戶，委托投資需要商業(yè)銀行提供資金，可以是理財資金或商業(yè)銀行司庫資金。委托定向投資業(yè)務(wù)的基本運作模式為：甲方銀行（委托人）在乙方銀行（受托人）開立同業(yè)存款賬戶，存放同業(yè)資金，雙方簽訂定期存款存放同業(yè)的協(xié)議，同時簽訂委托定向投資業(yè)務(wù)合作協(xié)議（此協(xié)議為抽屜協(xié)議）；甲方銀行（委托人）向乙方銀行（受托人）發(fā)出投資指令，要求乙方銀行根據(jù)協(xié)議約定以乙方銀行的名義投資于甲方指定的金融資產(chǎn)項目（見圖4）。此業(yè)務(wù)模式中，委托人是資金的提供方和實質(zhì)風(fēng)險承擔(dān)者，而受托人相當(dāng)于通道，不承擔(dān)風(fēng)險。委托同業(yè)定向投資業(yè)務(wù)的推出，主要是為了規(guī)避銀監(jiān)會對于理財投資的限制，提供非標(biāo)資產(chǎn)投資通道。

3.再保理業(yè)務(wù)

商業(yè)銀行接受客戶的申請，以保理銀行的名義向付款行申請敘做再保理業(yè)務(wù)；付款行接受申請后，提供應(yīng)收賬款催收和管理、保理融資、壞賬擔(dān)保等再保理服務(wù)，向融資企業(yè)付款。再保理業(yè)務(wù)操作流程和代付、償付業(yè)務(wù)基本相同，期限通常不超過1年，加上業(yè)務(wù)寬限期一般不超過兩年，對貿(mào)易和服務(wù)項下的應(yīng)收賬款融資均可使用，使用范圍比信用證項下貿(mào)易融資更為廣泛。

三、類信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險隱患分析

（一）商業(yè)銀行層面的風(fēng)險隱患

從商業(yè)銀行層面看，理財、同業(yè)業(yè)務(wù)和存貸業(yè)務(wù)交叉，帶來了信用風(fēng)險、聲譽風(fēng)險、流動性風(fēng)險和操作風(fēng)險相疊加的復(fù)合型風(fēng)險，從中也凸顯了監(jiān)管套利和風(fēng)險約束不足等問題。

1.表內(nèi)外業(yè)務(wù)交叉，信用風(fēng)險更趨隱蔽

目前，商業(yè)銀行表內(nèi)、表外業(yè)務(wù)之間相互貫通的局面是銀行、企業(yè)、監(jiān)管、市場多重作用、多方博弈的結(jié)果。銀行方面，在具有類信貸性質(zhì)的理財投資業(yè)務(wù)發(fā)展的初始階段，多數(shù)銀行承諾，在融資企業(yè)償債資金無法及時到位的情況下，將發(fā)放貸款來保障兌付，以此提高理財產(chǎn)品的安全度，而融資企業(yè)一般是銀行已授信客戶。雖然隨著對理財投資業(yè)務(wù)的逐步規(guī)范，上述明文承諾已取消，但在具體實踐中，先以表外理財資金滿足客戶融資需求，待貸款規(guī)模充足時再由表內(nèi)貸款進(jìn)行置換的做法仍然存在。企業(yè)方面，由于理財資金用途廣泛，銀行方面投后管理相對自營貸款較為松懈，企業(yè)擅自改變理財資金用途，與合同約定不符的現(xiàn)象比較突出。而企業(yè)（甚至是在銀行的幫助下）通過表內(nèi)外資產(chǎn)騰挪、轉(zhuǎn)換的方式掩蓋貸款到期風(fēng)險暴露的行為并不鮮見，信貸風(fēng)險的隱蔽性提高。

2.資產(chǎn)負(fù)債期限嚴(yán)重錯配，推高流動性風(fēng)險

類信貸業(yè)務(wù)具有單筆資金數(shù)額大、波動性強的顯著特點。為賺取高額收益，商業(yè)銀行積極推動以短期同業(yè)、理財資金對接長期資金運用的運作方式，促使近年來銀行同業(yè)業(yè)務(wù)急劇膨脹，并引發(fā)較為嚴(yán)重的資產(chǎn)負(fù)債期限錯配問題，流動性風(fēng)險激增。如2013年11月末，5年期國債收益率以4.51%創(chuàng)下歷史新高，10年期國債收益率也以4.7%創(chuàng)下8年來的最高水平；2014年1月20日，銀行間市場隔夜回購利率超過了4%，7天期回購利率升至6.42%，充分暴露出類信貸業(yè)務(wù)中盈利性和流動性嚴(yán)重失衡的問題。

3.風(fēng)險約束不足，資產(chǎn)管理相對薄弱

類信貸業(yè)務(wù)以同業(yè)、表外資產(chǎn)等形式表現(xiàn)，存在少計風(fēng)險資產(chǎn)及撥備的問題。由于資本及風(fēng)險約束不足，當(dāng)前類信貸相關(guān)資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀不容樂觀。在這類業(yè)務(wù)中，商業(yè)銀行作為信用風(fēng)險的承擔(dān)主體，其業(yè)務(wù)實質(zhì)仍為信貸業(yè)務(wù)，但銀行對貸前、貸中和貸后管理的規(guī)范性和審慎性則不及表內(nèi)貸款，包括盡職調(diào)查不充分，風(fēng)險審查、投后資金監(jiān)管缺失，銀行提供隱性擔(dān)保等問題突出等。風(fēng)險管理的相對滯后和資本約束的不足，極易誘使銀行過度擴張信用或過多涉足高風(fēng)險領(lǐng)域。

（二）金融業(yè)層面的風(fēng)險隱患

1.類信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不規(guī)范，累積金融業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險

近年來，隨著大資管時代的到來，金融機構(gòu)之間的合作方式推陳出新，銀行、信托、券商、基金、保險等金融機構(gòu)也被新型的業(yè)務(wù)通過信用鏈條串聯(lián)起來，而類信貸業(yè)務(wù)可謂其中的代表。該類業(yè)務(wù)橫向上突破了分業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防火墻，跨行業(yè)風(fēng)險暴露和風(fēng)險敞口相應(yīng)擴大。由于我國跨市場金融監(jiān)管機制缺位，一旦跨市場交易鏈條中的某個交易環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則可能危及整個交易鏈。特別是類信貸業(yè)務(wù)中存在大量的以短期同業(yè)、理財資金對接長期資金運用的運作方式，一定程度上更加劇了信用鏈條的脆弱性。斷鏈的后果則是風(fēng)險通過同業(yè)合作以一種隱蔽快速的方式傳遞至整個金融市場，引發(fā)系統(tǒng)性金融風(fēng)險的“多米諾骨牌”效應(yīng)，嚴(yán)重威脅金融系統(tǒng)和經(jīng)濟運行的穩(wěn)定性。

2.類信貸業(yè)務(wù)規(guī)避監(jiān)管政策，致使監(jiān)管指標(biāo)失真

目前，商業(yè)銀行信貸規(guī)模主要通過對存貸比、貸款增量、投放節(jié)奏、信貸投向以及經(jīng)濟資本占用等指標(biāo)進(jìn)行考核予以宏觀調(diào)控。而為擴張業(yè)務(wù)、增收創(chuàng)利，商業(yè)銀行推出了眾多同業(yè)通道類創(chuàng)新產(chǎn)品，借此實現(xiàn)將信貸資產(chǎn)從“貸款”科目轉(zhuǎn)移至“非信貸資產(chǎn)”科目的目的，逃避貸款規(guī)模以及存貸比指標(biāo)的約束。從資本充足率監(jiān)管要求的層面看，貸款包裝成同業(yè)資產(chǎn)后，資產(chǎn)風(fēng)險權(quán)重將由100%大幅縮減為銀行同業(yè)業(yè)務(wù)25%的資本占用，從而在一定程度上減少了經(jīng)濟資本占用，提高了銀行資本充足率水平。在委托貸款業(yè)務(wù)中，一些商業(yè)銀行的基礎(chǔ)管理工作薄弱，部分機構(gòu)未落實管理要求，業(yè)務(wù)操作不規(guī)范，委托貸款業(yè)務(wù)委托人、資金來源及運用與監(jiān)管最新動向存在偏差，既有一定的風(fēng)險隱患，又有潛在的外部監(jiān)管風(fēng)險。此外，為滿足政府融資平臺、房地產(chǎn)等客戶的融資需求，商業(yè)銀行通過理財產(chǎn)品、信用證和金融票據(jù)等產(chǎn)品對接，以非表內(nèi)信貸資產(chǎn)的方式掩蓋信貸資產(chǎn)的實際投向，在一定程度上削弱了國家宏觀調(diào)控的效果。

（三）宏觀經(jīng)濟層面的風(fēng)險隱患

1.同業(yè)業(yè)務(wù)快速膨脹，嚴(yán)重影響了宏觀調(diào)控效果

因橫跨信貸市場、貨幣市場和資本市場，同業(yè)業(yè)務(wù)具有綜合性、交叉性的業(yè)務(wù)特征。該特性使其成為極具創(chuàng)新活力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，潛在業(yè)務(wù)產(chǎn)品種類繁多，能夠有效延展商業(yè)銀行的產(chǎn)品種類和銀行客戶的融資渠道。因此，同業(yè)業(yè)務(wù)已成為貨幣創(chuàng)造的重要渠道。而從目前金融市場發(fā)展趨勢來看，類信貸業(yè)務(wù)雖然通過金融同業(yè)業(yè)務(wù)，已成為與公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)并列的商業(yè)銀行的三大支柱業(yè)務(wù)，但由于資本約束不足，同業(yè)業(yè)務(wù)容易造成信用過度膨脹，推動金融部門過度加杠桿并導(dǎo)致順周期波動；同時，由于同業(yè)資金容易受季節(jié)性因素、流動性水平等因素的影響，波動性較大，會加大貨幣當(dāng)局對貨幣總量及其結(jié)構(gòu)預(yù)測和管理的復(fù)雜性，對貨幣供給的穩(wěn)定性提出了較大的挑戰(zhàn)；再者，因類信貸業(yè)務(wù)額外派生的貨幣供給有部分未能在各類報表中體現(xiàn)，從而會影響貨幣供給統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，一定程度上也會削弱未來貨幣政策的執(zhí)行效力。

2.類信貸業(yè)務(wù)拉長信用鏈條，阻礙全社會融資成本的下降

類信貸業(yè)務(wù)拉長了信用鏈條，增加了交易成本。從“銀信”到“銀證信”合作，必然要經(jīng)過各種通道、顯性或者隱性擔(dān)保，這就需要在綜合成本中增加萬分之幾到千分之幾的過橋費用（通道費），以及千分之幾到百分之幾的擔(dān)保費用（或以咨詢服務(wù)費、專項顧問費等中間業(yè)務(wù)收入形式出現(xiàn)），從而抬升了客戶最終的融資成本，直接加重了企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

四、類信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險防范建議

1.還原業(yè)務(wù)本來的風(fēng)險屬性

類信貸業(yè)務(wù)對于銀行業(yè)最直接的危害，就在于利用同業(yè)業(yè)務(wù)隱藏其流動性風(fēng)險。因此商業(yè)銀行應(yīng)還原該類業(yè)務(wù)的本來面目，無論是經(jīng)由理財業(yè)務(wù)還是同業(yè)業(yè)務(wù)渠道，均應(yīng)充分計入加權(quán)風(fēng)險資產(chǎn)并計提風(fēng)險準(zhǔn)備金，借以保障資本金的充足，充分抵御預(yù)期風(fēng)險和非預(yù)期風(fēng)險。這也符合銀監(jiān)會“實質(zhì)重于形式”的監(jiān)管要求。另外，要做到真實核算。對類信貸業(yè)務(wù)，要按照規(guī)定的會計科目進(jìn)行核算，及時、完整、真實、準(zhǔn)確地在資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)或表外記載和反映相關(guān)業(yè)務(wù)。嚴(yán)禁通過“抽屜協(xié)議”、隱性（暗保）或顯性擔(dān)保，以及放棄同業(yè)存款收益權(quán)等方式，實現(xiàn)信貸規(guī)模消減或科目轉(zhuǎn)移。

2.加大類信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督力度

相較于信貸業(yè)務(wù)嚴(yán)格的貸前、貸中、貸后管理，類信貸業(yè)務(wù)監(jiān)管力度明顯不足。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立全口徑的客戶管理機制，統(tǒng)一授信的扎口管理，將客戶的傳統(tǒng)授信、短融中票等直融工具、非標(biāo)理財投資等表內(nèi)外產(chǎn)品存量業(yè)務(wù)和新增授信需求進(jìn)行梳理，設(shè)計出整體授信方案，統(tǒng)籌客戶準(zhǔn)入、授信額度和風(fēng)險管理；同時，根據(jù)客戶主體差異和業(yè)務(wù)差異，依據(jù)風(fēng)險程度建立相應(yīng)的準(zhǔn)入機制和名單，動態(tài)監(jiān)控名單內(nèi)客戶風(fēng)險，并相應(yīng)動態(tài)調(diào)整準(zhǔn)入名單。商業(yè)銀行應(yīng)將類信貸業(yè)務(wù)視為自營貸款業(yè)務(wù)，按照前、中、后相互分離的原則，分別采取針對性的風(fēng)險防范措施，即除了要對實際的風(fēng)險承擔(dān)主體進(jìn)行深入細(xì)致的貸前調(diào)查和嚴(yán)格的貸款審查，重視風(fēng)險緩釋手段和還款來源外，還要關(guān)注授信后可能出現(xiàn)的不利因素，定期檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時了解企業(yè)產(chǎn)品及抵/質(zhì)押物價值的變化，密切監(jiān)控企業(yè)資金流向，確保銀行資金安全。商業(yè)銀行類信貸業(yè)務(wù)應(yīng)納入客戶整體授信方案，進(jìn)行統(tǒng)一授信管理，而非游離于客戶整體授信方案之外。

3.完善類信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理

監(jiān)管部門應(yīng)對商業(yè)銀行類信貸業(yè)務(wù)開展專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的監(jiān)管套利行為、參與投資資產(chǎn)分潤行為及其他不規(guī)范運作，應(yīng)及時督促銀行限期整改，加強監(jiān)管糾偏。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注理財、同業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險的演化，完善風(fēng)險管理，明確對理財融資業(yè)務(wù)相關(guān)費用的收取標(biāo)準(zhǔn)，推動銀行理財業(yè)務(wù)回歸本質(zhì)。再者，要進(jìn)一步研究、明確和規(guī)范銀行業(yè)務(wù)參與方的權(quán)利、義務(wù)及全流程管理要求，切實防范將業(yè)務(wù)演化為監(jiān)管套利的通道。

4.修正監(jiān)管指標(biāo)體系和統(tǒng)計口徑

類信貸業(yè)務(wù)通過同業(yè)業(yè)務(wù)等渠道降低了原本應(yīng)計提的100%的流動風(fēng)險，提高了商業(yè)銀行的資本充足率，減少了銀行應(yīng)計提的撥備，變相地加大了銀行的流動性風(fēng)險?？梢姡愋刨J業(yè)務(wù)的發(fā)展，嚴(yán)重挑戰(zhàn)著現(xiàn)存監(jiān)管指標(biāo)的準(zhǔn)確性。因此，監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)不斷完善貨幣政策、金融統(tǒng)計及監(jiān)管要求中與貸款業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)定及測量指標(biāo)（如：風(fēng)險準(zhǔn)備金政策、風(fēng)險分類和風(fēng)險權(quán)重、會計處理和統(tǒng)計計量標(biāo)準(zhǔn)等），為進(jìn)一步規(guī)范類信貸業(yè)務(wù)提供良好的政策基礎(chǔ)。

5.合規(guī)轉(zhuǎn)化類信貸業(yè)務(wù)

金融監(jiān)管機構(gòu)制定相關(guān)政策，引導(dǎo)并規(guī)范商業(yè)銀行通過銀行間市場或證券交易所上市交易等方式，實現(xiàn)非標(biāo)向標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，并且由商業(yè)銀行作為主承銷商向全市場成員做出真實銷售，改變過去銀行體系互持的傳統(tǒng)銷售局面。伴隨我國金融市場規(guī)模的逐步擴大，盡管類信貸業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)均存在較大的需求敞口，但目前資產(chǎn)證券化的交易規(guī)模，相對于龐大的市場需求，還只是杯水車薪。起步于2005年的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)受到美國次貸危機的影響一度停滯，直到2012年才再度重啟，加上銀監(jiān)會2013年公布的8號文件的影響巨大，許多信托公司雖積極準(zhǔn)備資產(chǎn)證券化信托產(chǎn)品，期望通過其實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，但效果甚微。類信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)轉(zhuǎn)化，可以使銀行業(yè)的非標(biāo)業(yè)務(wù)步入一個良性的循環(huán)。

6.搭建綠色通道，緩解企業(yè)融資壓力

篇(5)

在《投資者報》百家券商資管實力排行榜上，有11家券商2016年的資管業(yè)務(wù)凈收入下降超過五成，而海通證券就是其中一員。

根據(jù)東方財富Choice數(shù)據(jù)顯示，2016年海通證券的資管業(yè)務(wù)收入18億元，上市券商排名第四，但是同比的落差卻令人大跌眼鏡，該項營業(yè)收入較去年下降了49%，業(yè)務(wù)波動增大。按照資管凈收入來算的話，海通證券實現(xiàn)13.5億元，同比下滑56%。

根據(jù)年報，海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)目前主要有三個平臺，分別是上海海通證券資產(chǎn)管理有限公司、海富通基金和富國基金，2016年這三者的資產(chǎn)管理總規(guī)模達(dá)到了1.48萬億元，增長57%。

槭裁匆滴窆婺H栽諤嶸，收入?yún)s大幅下降呢？是什么原因?qū)е潞ＭㄗC券資管業(yè)務(wù)出現(xiàn)如此奇怪狀況？遺憾的是，海通證券并未就此答復(fù)《投資者報》記者的相關(guān)采訪。

資管收入折半

盡管資管業(yè)務(wù)占公司總營收比重只有6.4%，但由于整體體量巨大，海通證券2016年資管業(yè)務(wù)收入總數(shù)仍排名靠前，這與中小券商不同。

就跌幅大小而言，2016年東北證券、華龍證券、華安證券、海通證券、中原證券的資管業(yè)務(wù)收入下滑幅度最大，同比分別下降99.78%、86%、66%、49%和35%，這些公司有些相似的特點就是資管業(yè)務(wù)占比不大，其中以海通證券最多，有6.4%，其余的都在4%以下。

體量小，自然稍有風(fēng)吹草動動靜都大，海通證券則不同，體量雖大但資管業(yè)務(wù)收入下降卻接近五成。

對于收入大降的原因，海通證券方面并未對本報記者的采訪進(jìn)行回應(yīng)，而據(jù)年報顯示，海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)手續(xù)費凈收入5.90億元，同比去年的13.51億元減少7.61億元，降幅56.34%，年報解釋這主要是受市場影響，致使業(yè)績報酬減少。

規(guī)模上升收入反降

2016年海通證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤總額9.23億元，占比8.27%。但既然規(guī)模大漲，為什么收入?yún)s大幅下滑呢？

根據(jù)統(tǒng)計，截至2016年末，海通證券存續(xù)的集合理財產(chǎn)品為290只，規(guī)模為741億元，較年初增長25%；定向資管產(chǎn)品286只，規(guī)模7682億元，同比增加113.42%；專項理財產(chǎn)品1只，規(guī)模7.81億元，同比減少27.8%。PE業(yè)務(wù)旗下基金管理規(guī)模達(dá)到185億元，全年新成立8只基金，外部募集資金實際到位28億元。

對此，格上理財楊曉晴判斷，可能有兩方面原因：一是規(guī)模增長得益于通道業(yè)務(wù)的發(fā)展；二是受行情不佳影響，主動管理業(yè)務(wù)受沖擊。

“一般通道業(yè)務(wù)費率極低，甚至有券商為了利用通道業(yè)務(wù)沖規(guī)模而將費率降至接近零，所以規(guī)模雖創(chuàng)下了新高，但利潤空間較小。資管業(yè)務(wù)收入主要來源于申購費、管理費、退出費、業(yè)績報酬等，去年市場行情不比前年，主動管理業(yè)務(wù)的繁榮盛況不再，所以管理費、業(yè)績報酬等收入項不可同日而語。”楊曉晴解釋道。

據(jù)了解，海通證券的通道業(yè)務(wù)占比也一直較高。根據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，去年上海海通證券資管主動管理規(guī)模904億，在總體規(guī)模中占比14%，近九成集中在通道業(yè)務(wù)上。

“隨著監(jiān)管的去通道化，券商資管依賴通道沖規(guī)模的模式不可持續(xù)，其業(yè)務(wù)重心回歸本源，強化主動管理能力，打造核心競爭力才是長久發(fā)展之計。得益于證券公司強大的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)體系，券商資管在募集資金方面具有得天獨厚的優(yōu)勢；而且券商在投研、投行領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)也便于其在資管領(lǐng)域發(fā)揮主動管理能力。受到投資范圍和凈資本約束的限制，其總體規(guī)模會受到一定限制?！睏顣郧缯f。

監(jiān)管約談規(guī)范發(fā)展

根據(jù)基金協(xié)會的統(tǒng)計，去年基金資產(chǎn)管理規(guī)模約為52萬億元，其中，證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模飆升至17.58萬億元，同比增幅 49.94%，券商資管在眾多金融機構(gòu)中獲得三分天下的資格。

但高速發(fā)展難免伴隨著一些問題，在監(jiān)管趨嚴(yán)的形勢下，去年引起市場廣泛關(guān)注的機構(gòu)“網(wǎng)下配售大冒險”在日前有了下文。

3月底，上海證監(jiān)局網(wǎng)站披露的信息顯示，將對上海海通證券資產(chǎn)管理有限公司的張士軍、周小剛等4人，及上海光大證券資產(chǎn)管理有限公司的沈吟、汪沛等4人發(fā)出了“采取監(jiān)管談話措施的決定”。相關(guān)文書顯示，上述監(jiān)管措施主要針對兩家公司旗下多只集合計劃在申購新股中的違規(guī)行為采取的。

文書提及，兩家公司旗下的多只集合計劃在申購新股過程中，存在集合計劃現(xiàn)金總額申報金額超過集合計劃現(xiàn)金總額的情況。這樣的行為違反了《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)管理辦法》（證監(jiān)會令第93號）第三條第一款、《證券公司集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)實施細(xì)則》（證監(jiān)會公告[2013]28號）第三十四條的規(guī)定。因此，認(rèn)定有關(guān)人士“未有效履行管理職責(zé)”，進(jìn)而采取監(jiān)管談話措施。

篇(6)

[關(guān)鍵詞]國有保險集團，金融控股公司，綜合經(jīng)營

隨著中國金融業(yè)人世過渡期的全部結(jié)束以及我國綜合經(jīng)營的逐步放開，國有保險公司面臨更加嚴(yán)峻的競爭形勢，突出表現(xiàn)為國際金融保險集團綜合經(jīng)營的絕對優(yōu)勢以及國內(nèi)以銀行業(yè)為核心的金融集團的迅速崛起。為了提高整體競爭力和抵御風(fēng)險能力，國有保險公司應(yīng)加快實施金融控股化的戰(zhàn)略進(jìn)程。

一、國有保險公司金融控股化的約束因素分析

金融控股公司是在一個集團公司(母公司)的框架之下，各子公司專門從事銀行、證券、保險等不同領(lǐng)域的金融業(yè)務(wù)，整個集團公司涉足至少兩種不同的金融業(yè)務(wù)。國有保險公司金融控股化受到法律環(huán)境、資本實力和自身經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平的制約。國有保險公司在構(gòu)建金融保險集團的過程中，最明顯的特點是受到政策法規(guī)的限制和指引。盡管我國已在法律和監(jiān)管上確立了分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管的制度，但現(xiàn)行法律對金融控股公司模式并沒有明確的禁止性規(guī)定，即沒有禁止銀行、證券公司、保險公司和信托投資公司擁有共同的大股東，因而在客觀上為成立金融控股公司留出了法律空間。在“十一五”期間，國家將鼓勵綜合經(jīng)營，因此來自法律方面的約束力將逐漸降低。

資本實力是金融保險集團發(fā)展的關(guān)鍵約束因素。隨著國內(nèi)金融業(yè)與國際金融業(yè)的不斷接軌，不論是銀行業(yè)的資本充足率、保險業(yè)的償付能力、證券行業(yè)的凈資本監(jiān)管體系、信托業(yè)以最低資本要求為核心的風(fēng)險體系等，都體現(xiàn)了監(jiān)管對資本與風(fēng)險相匹配的要求。缺乏足夠的資本，即使政策允許進(jìn)行綜合經(jīng)營，也使國有保險公司在金融控股公司化的擴張過程中感到力不從心。

國有保險公司當(dāng)前的經(jīng)營管理水平，尤其是風(fēng)險管理能力和專業(yè)化經(jīng)營的技術(shù)水平限制了保險公司在金融集團搭建過程中的產(chǎn)業(yè)布局。與發(fā)達(dá)國家相比，國有保險公司的專業(yè)化程度并不高，突出表現(xiàn)為專業(yè)子公司的數(shù)量、規(guī)模、對整個保費收入的貢獻(xiàn)與我國保險業(yè)務(wù)的發(fā)展并不匹配。因此，國有保險公司不得不立足保險業(yè)，以原有的保險專業(yè)化服務(wù)為核心，在保險相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或保險行業(yè)價值鏈上進(jìn)行拓展。即便如此，在健康險、企業(yè)年金、保險經(jīng)紀(jì)、保險資產(chǎn)運營方面仍缺乏運營經(jīng)驗。

二、國有保險公司金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀

我國國有金融機構(gòu)發(fā)展為金融控股公司是一個漸進(jìn)的過程，從現(xiàn)行的金融體制和法律框架出發(fā)，大致要經(jīng)過三個基本階段：一是在嚴(yán)格的分業(yè)監(jiān)管和機構(gòu)分設(shè)情況下，允許金融機構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，開展某些綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)；二是在分業(yè)監(jiān)管情況下，允許金融機構(gòu)在股權(quán)上進(jìn)行合作，發(fā)展以多元化經(jīng)營為目的的分支機構(gòu)；三是在交叉監(jiān)管或統(tǒng)一監(jiān)管的情況下，發(fā)展金融控股集團，全面實現(xiàn)綜合經(jīng)營。從我國加入wto到中國保險市場的全面開放，國有保險公司將把成為金融集團乃至國際化的金融集團作為戰(zhàn)略目標(biāo)，國有保險公司金融控股化已經(jīng)呈現(xiàn)出階段性和加速化發(fā)展的特點。

(一)組建保險集團股份公司，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營、集團化發(fā)展

從國有獨資保險公司到國有股份制保險公司，再到國有股份占絕對控股比例的保險集團公司，經(jīng)過了近十年的發(fā)展，尤其是加入wto后，保險集團得到快速發(fā)展。例如，1991年4月成立的中國太平洋保險公司，在2001年11月9日正式批準(zhǔn)成立中國太平洋保險(集團)股份公司。2003年經(jīng)國務(wù)院同意、中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，原中國人壽保險公司進(jìn)行重組改制，變更為中國人壽保險(集團)公司。2003年經(jīng)國務(wù)院同意、中國保監(jiān)會批準(zhǔn)，中國平安保險股份有限公司，正式更名中國平安保險(集團)股份有限公司。中國人民保險公司于2003年重組正式設(shè)立中國人?？毓晒尽４送膺€有中國保險(控股)集團、中國再保險集團公司。截至2005年12月31日，國內(nèi)已形成6家保險集團，這些保險集團的保費收入占據(jù)了中國保險市場份額的75%以上。

一些業(yè)績表現(xiàn)良好的保險公司，正積極進(jìn)行集團化改造。如成立于1996年8月的新華人壽保險股份有限公司，2004年9月底經(jīng)中國保監(jiān)會批準(zhǔn)籌建新華保險控股股份有限公司，向集團化發(fā)展邁出了重要一步。新成立的陽光產(chǎn)險公司，在健康險、壽險領(lǐng)域成立了獨立法人的專業(yè)控股子公司，積極向保險集團化發(fā)展挺進(jìn)。

(二)在保險業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和整體上市

由于政策的不斷放開和競爭的日趨激烈，保險集團積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。各大保險集團控股公司旗下基本都建立了產(chǎn)險公司、壽險公司、年金公司、資產(chǎn)管理公司、健康險公司等專業(yè)化的子公司。一些保險控股集團公司還在保險行業(yè)價值鏈上進(jìn)行資源協(xié)同，建立了保險經(jīng)紀(jì)公司、保險公司和保險公估公司。國有保險控股集團由原來單一的一級法人制改造成了多級法人制，國有保險公司也演變成為保險控股公司。例如，平安保險集團，就抓住了歷史性的發(fā)展機遇，于1996年成立了平安證券公司、平安信托公司、平安海外控股公司，2004年收購了福建亞洲銀行，并更名為平安銀行，搭建了比較完整的金融控股公司的架構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局。同時，該集團緊緊跟隨保監(jiān)會政策放開的節(jié)奏，相繼成立了平安保險資產(chǎn)管理公司、平安養(yǎng)老金公司、平安健康險公司。

在這一發(fā)展階段，制約保險集團化發(fā)展、多元化經(jīng)營的主要因素仍然是資本和政策。為補充資本金和緩解償付能力的壓力，保險控股公司整體或部分上市是必然的選擇，中國平安保險集團實現(xiàn)了整體上市。當(dāng)整體上市的時機不太成熟時，國有保險集團視具體情況，選擇了對部分優(yōu)良資產(chǎn)重組與上市的策略。如中國人保、中國人壽專業(yè)化公司先后在境外成功上市，中國人?？毓晒竞椭袊藟郾ｋU集團公司分別擁有這些上市公司的控股權(quán)。太平洋保險集團積極推進(jìn)集團籌備整體上市計劃，其他準(zhǔn)備上市的保險集團也在積極準(zhǔn)備。

(三)以控股公司為平臺，發(fā)展合適的金融控股公司

國有保險公司金融控股化的最終目標(biāo)是使保險集團控股公司成為一個純粹的控股母公司，控股母公司不經(jīng)營具體業(yè)務(wù)，而是整個集團的管理中心，負(fù)責(zé)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃制定、資源配置、人力資源管理等重大問題。各專業(yè)子公司作為專業(yè)營運單位和經(jīng)營活動的主體，是整個集團的經(jīng)營中心和利潤中心。

我國加入wto后，資本市場在一定期限內(nèi)繼續(xù)開放，金融機構(gòu)的并購活動將愈發(fā)自然和頻繁。因此，國有保險公司應(yīng)該有目的有意識地研究和選擇自己可能的并購對象，并在最恰當(dāng)?shù)臅r機以最小的代價取得成功。為了成本效益或者盈利的需要，也可能考慮出售子公司或集團控股公司的股份。

國有保險公司金融控股公司化的根本動因在于通過提供多元化的綜合金融服務(wù)來提高競爭力。因此，在條件成熟的時候積極進(jìn)入銀行、證券、信托、基金等金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是國有保險集團控股公司發(fā)展的一個長期戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前與保險業(yè)務(wù)具有較大相關(guān)性的是銀行業(yè)，與保險資產(chǎn)管理公司業(yè)務(wù)相關(guān)的是證券、基金和信托業(yè)。在綜合經(jīng)營政策沒有完全放開的情況下，資產(chǎn)管理公司和信托公司是繞過政策限制，進(jìn)入其他金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域的平臺。從保險公司適應(yīng)競爭的規(guī)律來看，應(yīng)該進(jìn)入銀行，但根據(jù)保險公司的資本實力和發(fā)展的現(xiàn)狀，目前還無法并購大中型或較有優(yōu)勢的城市銀行，只能配合保險業(yè)務(wù)的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，有選擇地并購一些中小城市銀行。因此，對處于資本劣勢的國有保險公司來說，積極探尋與銀行更深層次的合作，也是無奈的選擇。

(四)比較完善的金融控股公司和國際化運營階段

本階段是國有保險集團控股公司走出國門、參與國際市場競爭的重要階段。目標(biāo)是融人國際金融體系、參與國際競爭，初步樹立在國際金融市場的形象。這一階段著重應(yīng)對金融市場的國際發(fā)展趨勢和規(guī)則，加強與國際著名金融集團的全方位合作，通過戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟、資本融合以及設(shè)立新的國際金融公司，融入國際市場，拓展集團生存空間。

三、國有保險公司金融控股公司化特點

(一)國有保險集團金融控股公司化是形成金融集團的合適路徑

在已經(jīng)成立的保險集團中，母公司本身不從事具體業(yè)務(wù)，屬于純粹型金融控股公司。相對母公司本身從事某一業(yè)務(wù)經(jīng)營，該業(yè)務(wù)一般又是該公司的主要或重要業(yè)務(wù)的事業(yè)型母公司，具有相對明顯的比較優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢。在現(xiàn)行法律框架下，通過形成保險金融控股公司形式進(jìn)行綜合經(jīng)營，是當(dāng)前我國保險集團建立金融集團的合適選擇。金融控股公司實行集團混業(yè)、經(jīng)營分業(yè)的方式，各子公司之間存在有效的防火墻。金融控股公司模式能夠有效阻斷銀行、證券和保險業(yè)的風(fēng)險傳遞，維護(hù)保險體系的安全和穩(wěn)健。

(二)國有保險金融控股公司基本上還處于構(gòu)造業(yè)務(wù)體系的初期階段

國有保險集團在多元化業(yè)務(wù)的開展中，真正考慮客戶需要的地方還較少，仍試圖從規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟的角度，開展銀行、證券、保險等全面業(yè)務(wù)。各集團總體發(fā)展戰(zhàn)略缺乏差異性，也缺乏明晰的多元化戰(zhàn)略。國有保險公司組建控股公司的目的，是在為遲早的綜合經(jīng)營做準(zhǔn)備，以便在激烈的競爭中脫穎而出。因此發(fā)展軌跡基本體現(xiàn)為：海外組建控股公司，然后繞回內(nèi)地進(jìn)行綜合經(jīng)營；母公司進(jìn)行股份制改造，改建成控股公司，海外或國內(nèi)上市，時機成熟后，與綜合經(jīng)營的控股子公司整合，打造巨型金融集團。各大保險集團對自身優(yōu)勢和發(fā)展的定位是模糊的，業(yè)務(wù)酌整合以及運行能力的整合還沒有得到充分體現(xiàn)，但與跨國金融集團相比尚有很大差距。我國保險集團短期內(nèi)還無法兼并較大的銀行，并購目標(biāo)也只能是區(qū)域性的商業(yè)銀行，銀行業(yè)務(wù)形成的利潤短期內(nèi)與保險業(yè)務(wù)以及資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)形成的凈利潤在數(shù)量上還不具有可比性。

(三)保險金融控股公司以保險業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理為主業(yè)

金融保險集團控股公司仍將以保險業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理為核心，主要涵蓋資產(chǎn)管理、提供多元化金融服務(wù)方面。金融保險集團控股公司主業(yè)和優(yōu)勢還是保險。保險集團公司首先要把保險這個主業(yè)做好。通過整合內(nèi)部資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢，成為主業(yè)突出、優(yōu)勢互補的以保險業(yè)為核心的金融控股集團。

資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將逐步成為保險金融控股集團的主營業(yè)務(wù)。通過資產(chǎn)管理，帶動保險業(yè)務(wù)增長和利潤的持續(xù)增長。國外金融保險集團的核心業(yè)務(wù)板塊也是保險業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。在保險資金投資股票市場實質(zhì)性啟動并獲準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施投資之后，保險公司將逐步變身為實質(zhì)性的資產(chǎn)管理公司。隨著承保利潤率的走低，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將發(fā)揮支撐作用。

目前，保險公司已獲得基礎(chǔ)設(shè)施投資資格，例如港口建設(shè)、高速公路建設(shè)等國家基礎(chǔ)建設(shè)項目。這類投資需要大量資金投入，項目回報周期長，投資收益穩(wěn)定。保險資金和資本市場的對接方式多種多樣，包括組建保險投資基金、參與證券一級市場配售、購買定向債券、進(jìn)行資產(chǎn)委托管理等。在資產(chǎn)匹配的原則下，其它國際通行辦法也可借鑒，如實業(yè)項目投資、消費信貸、抵押貸款、可轉(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)證券化等。

(四)國有保險公司金融控股化，具有發(fā)展空間和政策支持優(yōu)勢

由于大多數(shù)國有保險公司是國有股東占控股地位，并且大多數(shù)國有股東并不是金融集團，因而國有保險公司金融集團控股化，不會與股東發(fā)生戰(zhàn)略沖突和業(yè)務(wù)競爭。因為進(jìn)入這些保險公司的戰(zhàn)略投資者，僅僅是把它作為海外金融集團在整個中國金融市場的總體戰(zhàn)略布局的一枚棋子，最多是作為利潤中心，而不會有興趣去培養(yǎng)另外一個金融控股集團。另外，從我國金融產(chǎn)業(yè)政策、促進(jìn)保險業(yè)發(fā)展和運營安全的角度，國家應(yīng)該會鼓勵和支持以保險業(yè)為核心的金融保險控股集團的發(fā)展。

四、保險金融控股公司實現(xiàn)綜合經(jīng)營的現(xiàn)實策略

(一)完善法人治理結(jié)構(gòu)

完善法人治理結(jié)構(gòu)以便切實防范、化解風(fēng)險。因為保險企業(yè)集團和子公司之間的股權(quán)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，容易產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易、資本金重復(fù)計算等問題，如果沒有完善的法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)密的內(nèi)控制度，就可能產(chǎn)生更大的風(fēng)險。

(二)建立和完善以保險業(yè)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為主的金融業(yè)務(wù)框架，提高保險專業(yè)化經(jīng)營能力

繼平安集團順利進(jìn)軍多個金融領(lǐng)域之后，各保險集團控股公司紛紛將打造一個跨行業(yè)經(jīng)營的金融集團，并購商業(yè)銀行和證券公司納入戰(zhàn)略規(guī)劃。

(三)加強與其他金融業(yè)的合作，有選擇地進(jìn)入其他金融業(yè)

目前銀行銷售的壽險業(yè)務(wù)已經(jīng)占到壽險保費收入的近三分之一，保險業(yè)和銀行業(yè)怎樣通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系建立長期合作關(guān)系是目前需要面對和解決的問題。

(四)發(fā)揮整合資源優(yōu)勢

資源整合就是充分有效地利用各種資源，為有效的管理打下基礎(chǔ)。金融控股公司很重要的一個價值就是整合資源，開發(fā)符合客戶需求的整合型金融商品，并提供全方位的金融服務(wù)，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢。金融控股公司的核心競爭力體現(xiàn)在對經(jīng)營管理、資產(chǎn)質(zhì)量、市場份額和人力資源的整合能力上。對全系統(tǒng)的人才、資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)、客戶等資源、銷售網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行全方位的整合，充分發(fā)揮境內(nèi)的人才、技術(shù)優(yōu)勢和境外的網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)優(yōu)勢，構(gòu)建集中化的管控體系和高績效的工作體系。為實現(xiàn)金融控股公司化，還應(yīng)著力對員工進(jìn)行了更完整的教育和培訓(xùn)，讓員工在強化壽險專業(yè)的同時，擴展學(xué)習(xí)到產(chǎn)險、壽險、節(jié)稅、理財；計算機、放貸等專業(yè)知識，提高隊伍的整體素質(zhì)。

篇(7)

一、財務(wù)管理制度不健全，監(jiān)管力度不夠

眾所周知，一個單位的管理制度就是這個單位的行為準(zhǔn)則，一個單位只有建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理制度，才能使整個單位的每一個員工有法可依，有章可循。而在這一套制度當(dāng)中，財務(wù)管理制度則是最重要的制度之一。單位的業(yè)務(wù)活動離不開財務(wù)，而一切財務(wù)活動的行為準(zhǔn)則就是財務(wù)管理制度。一些事業(yè)單位由于內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全、不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣那樣的問題，小到現(xiàn)金缺金短兩，賬務(wù)處理不符合準(zhǔn)則規(guī)定。大到挪用公款，弄虛作假，篡改賬目等。給單位乃至國家造成了巨大的經(jīng)濟損失。因此，我們應(yīng)該從財務(wù)管理制度的建立及監(jiān)控做起，避免出現(xiàn)鉆制度空子的現(xiàn)象。

在制定內(nèi)部控制制度中，要按照會計準(zhǔn)則的要求，根據(jù)各事業(yè)單位的實際情況，建立一套適應(yīng)于本單位財務(wù)特點和管理要求的財務(wù)管理制度。就其基本制度而言，應(yīng)包括財務(wù)管理制度、會計制度、預(yù)決算管理制度等。根據(jù)業(yè)務(wù)不同還可制定如會議費管理辦法、差旅費管理辦法、醫(yī)療報銷規(guī)定等規(guī)章制度。同時制定相關(guān)財務(wù)報銷流程。在制定制度時切忌形式主義，只做表面文章，而應(yīng)將規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字化、具體化。如會議費管理制度可具體到某一城市的某幾家承辦會議單位，以及這些承辦單位的食宿標(biāo)準(zhǔn)等。制定完制度，下一步就是嚴(yán)格按照制度的要求對所有業(yè)務(wù)活動進(jìn)行規(guī)范及監(jiān)控。對任何不按要求或沒有達(dá)到制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)以及預(yù)決算要堅決予以制止和糾正。

二、加強預(yù)決算管理，提高預(yù)決算管理水平

部門預(yù)算是事業(yè)單位特有的內(nèi)控手段之一。事業(yè)單位部門預(yù)算既要與上級主管單位預(yù)算接軌，又與單位內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)活動相聯(lián)系，且貫穿于全年財務(wù)管理始終。預(yù)算管理既要避免鋪張浪費、內(nèi)容不實，又要防止初期少報，后期過多追加。在年初應(yīng)及早布置全年預(yù)算編制工作，向各部門說明預(yù)算工作的重要性，提高各部門的重視程度。財務(wù)部門對匯總的預(yù)算應(yīng)及時對其準(zhǔn)確性和合理性進(jìn)行核實，對于有出入的地方財務(wù)部門應(yīng)與各部門一同商討解決方法。另外，財務(wù)部門應(yīng)在年中結(jié)合上半年業(yè)務(wù)活動情況以及下半年業(yè)務(wù)活動計劃對年初預(yù)算做出調(diào)整，使預(yù)算能夠更合理地反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的情況。只有在預(yù)算編制、上報、批準(zhǔn)、執(zhí)行、分析、考核等各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能編制出合理的，有參考價值的預(yù)算，為全年財務(wù)工作指明方向。

部門決算是對部門預(yù)算的編制以及執(zhí)行情況的檢驗與評價。財務(wù)部門在決算中應(yīng)把每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及支出與部門預(yù)算相比較，如一次會議支出可以編制會議費預(yù)決算對照表等。將預(yù)決算以表格的形式列出，對比一目了然。對于超出預(yù)算的項目要求部門負(fù)責(zé)人寫出書面說明。預(yù)算與決算的出入不僅反映了各部門對預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)把握的好與壞，同時也反映了預(yù)算編制水平的高與低。當(dāng)然，一個單位預(yù)決算管理水平是業(yè)務(wù)部門同財務(wù)部門共同協(xié)作的結(jié)果。

部門決算又反映了一個部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的控制應(yīng)根據(jù)各部門不同的業(yè)務(wù)特點區(qū)別對待，對于行政等例行支出較多的部門，預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度應(yīng)接近等比例增長，速度過快或過慢均是不正常的。而對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要集中在某一階段進(jìn)行的業(yè)務(wù)部門，需站在全年的角度對其預(yù)算進(jìn)行把控。年終對那些未達(dá)到或超出預(yù)算較大的部門，在來年的預(yù)算編制中應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，避免類似情況出現(xiàn)。

最后應(yīng)把部門的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度情況與月度、季度、年度考核相結(jié)合，對于那些預(yù)算執(zhí)行過慢的部門應(yīng)在其考核成績中予以體現(xiàn)，只有將預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與部門、個人的利益相結(jié)合，才能更為有效地管理和把控預(yù)決算。

三、強化風(fēng)險管理，建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)

加強財務(wù)管理中的風(fēng)險防范及財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，使財務(wù)管理人員具有洞察風(fēng)險、防范風(fēng)險的能力，盡量將遭受的風(fēng)險損失降到最低限度。這些風(fēng)險的產(chǎn)生主要和財務(wù)管理制度不完善有關(guān)。如預(yù)決算制度、現(xiàn)金管理制度、銀行賬戶管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。財?wù)管理制度不完善會直接導(dǎo)致利用職務(wù)之便貪污、受賄、坐收、坐支、截留收入不入帳，私設(shè)“小金庫”，弄虛作假、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自報銷個人開支，不按規(guī)定管理、使用發(fā)票，致使發(fā)票受損毀、丟失等風(fēng)險?，F(xiàn)金及銀行賬戶管理制度及流程不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善導(dǎo)致出現(xiàn)擠占、挪用、貪污等風(fēng)險。這些風(fēng)險和漏洞的存在都需要單位財務(wù)部門建立起一整套嚴(yán)密的措施予以應(yīng)對，較科學(xué)的方法是先查找各風(fēng)險點，然后針對每一風(fēng)險點進(jìn)行前期預(yù)防、中期監(jiān)控以及后期處置的三階段應(yīng)對措施。做到力爭不出現(xiàn)問題， 一旦出現(xiàn)問題能夠及時進(jìn)行彌補，并將損失降到最低。

如存在財務(wù)管理制度、會計制度等不完善的問題，前期措施包括：加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立以德先行的思想意識，提高風(fēng)險意識和反腐防控能力；制定單位財務(wù)管理制度、會計制度、預(yù)算管理制度等相關(guān)制度，使財務(wù)部門各項工作均按照制度、辦法展開；不定期認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)制度及辦法等。中期措施包括：單位財務(wù)管理制度、會計制度作為基本制度指導(dǎo)財務(wù)部日常工作；根據(jù)單位預(yù)算管理制度對各部門預(yù)算進(jìn)行制定、執(zhí)行、總結(jié)。根據(jù)醫(yī)療費、會議費、差旅費等相關(guān)制度指導(dǎo)單位報銷、統(tǒng)計等相關(guān)工作。后期處置措施包括：繼續(xù)完善單位各項財務(wù)制度，及時發(fā)現(xiàn)其中的漏洞和不足；定期對階段工作進(jìn)行總結(jié)，查找制度中存在的缺陷，并想辦法改正。對關(guān)鍵崗位，工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點防控，及時通過對制度的修改完善監(jiān)督管理系統(tǒng)。

四、加強對專項資金，特別是財政撥款的管理

事業(yè)單位的資金來源一般分為財政全額撥付或部分撥付，部分自籌的方式。而財政撥付的資金一般都用于關(guān)系國計民生的重要項目和領(lǐng)域，這就要求事業(yè)單位尤其要重視財政撥付資金的使用和監(jiān)管，讓納稅人的每一分錢都能取之于民用之于民。

要想提高對財政撥款的管理水平，其關(guān)鍵仍然是建立一套科學(xué)完善的預(yù)決算制度，對財政撥款、專項資金進(jìn)行合理分配。沒有一個科學(xué)、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和操作尺度，預(yù)算編制中的基數(shù)加增長的辦法仍然存在，甚至將財政撥款、專項資金進(jìn)行“切塊”分配，使得這些資金在預(yù)算編制時主觀性強，隨意性大，對財政撥款的管理極不嚴(yán)肅。只有本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及對國家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，對財政撥款從預(yù)算的編制到執(zhí)行再到向上級單位匯報，每一步驟都一絲不茍，才能確保專項資金物盡其用。

五、加強固定資產(chǎn)管理

事業(yè)單位與企業(yè)性質(zhì)的不同決定了事業(yè)單位在資產(chǎn)管理特別是實物資產(chǎn)管理中最主要的部分就是固定資產(chǎn)。而事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理也存在這樣那樣的問題：固定資產(chǎn)購置缺乏前瞻性，規(guī)避政府集中采購和違規(guī)采購現(xiàn)象時有發(fā)生，且人為因素過多，影響采購客觀性和有效性。對固定資產(chǎn)的驗收和登記制度不健全，財務(wù)賬與實物賬相脫節(jié)，手續(xù)不完備。固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、處置、贈送等活動中沒有按規(guī)定向上級單位或國有資產(chǎn)管理部門報告，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評估，甚至造成公為私用的情況，造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。還有就是單位內(nèi)部日常核算時對已經(jīng)完工且達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)并沒有記為固定資產(chǎn)，同時沒有計提相應(yīng)折舊等。