共青團工作建議精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇共青團工作建議范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：新時期；高校共青團；科學(xué)化；研究

一、高校共青團工作科學(xué)化的重要性

高校共青團工作科學(xué)化對于學(xué)生思想引導(dǎo)有著非常重要的作用，在此過程當(dāng)中學(xué)生對學(xué)校的管理也會起到一定的促進作用，通過科學(xué)化管理手段，可以對學(xué)生管理手段與過程變得更加嚴謹，對于信息化建設(shè)以及工作內(nèi)容也會同時變得系統(tǒng)化，這對于高校發(fā)展來說無疑是有利無弊的。通過工作科學(xué)化我們不難想象到工作系統(tǒng)與發(fā)展是緊密相連的，所以在進行新時期共青團工作科學(xué)化的探索過程當(dāng)中這些問題也非常值得我們思考的。

二、高校共青團工作落實過程中的不足所在

1、各高校對共青團工作開展手法老套

在進行高校共青團工作開展過程當(dāng)中，很多學(xué)校都是認為越是傳統(tǒng)的工作手段越能起到一定的效果，這樣就導(dǎo)致了很多工作人員在此過程當(dāng)中積極進取的心態(tài)就受到了抑制。在工作過程當(dāng)中管理手段過于偏激老套使共青團工作一直開展不是很順利，最終導(dǎo)致了共青團工作在高校中發(fā)揮不出重要的作用

2、不重視共青團內(nèi)部干部培養(yǎng)

在高校共青團工作開展過程中有很多高校對自身內(nèi)部管理做不到足夠的系統(tǒng)以及更加強化，對于學(xué)生干部的培養(yǎng)力度沒有能夠充分的重視起來，這樣就導(dǎo)致了學(xué)生管理能力提高速度過慢，工作運轉(zhuǎn)速度問題嚴重以及執(zhí)行力得不到保障。針對這樣的問題我們工作者應(yīng)該作出相應(yīng)的思考，究竟怎樣才可以使我們的工作更加的科學(xué)化、合理化達到我們預(yù)期的目的，使共青團工作進行更加的系統(tǒng)化。

3、管理手段單一

在進行高校共青團工作管理過程當(dāng)中，有很多學(xué)校一致認為，傳統(tǒng)的管理方法對于工作管理來說才是更加有效地，一味的通過外界強加或者是外界施壓的方法進行工作管理，給很多領(lǐng)導(dǎo)干部以及學(xué)生干部內(nèi)心造成了嚴重的不良影響，這樣就導(dǎo)致了在工作過程中很多人對待工作畏首畏尾不敢大力的開展工作，影響自身的工作效率。

4、缺少專門網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對于每一個學(xué)校來說都是必不可少的，共青團工作更是反映出了這一點，對于高校共青團工作來說，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)對于學(xué)生的思想滲透有著非常重要的作用，可是還是有很多學(xué)校沒有充分的認識到這一點，我們對這一問題應(yīng)該提起高度的重視，在最短的時間內(nèi)應(yīng)該得到相應(yīng)的解決方案，在后面我就針對這樣的問題展開我個人觀點的論述，在此過程當(dāng)中還存在很多的不足之處希望大家能夠多提寶貴意見。

三、高校共青團工作科學(xué)化的主要路徑

1、高校共青團工作手法創(chuàng)新

在高校共青團工作開展過程當(dāng)中，我們必須要明確的一點就是要用理論作為實踐的基礎(chǔ)，在此過程當(dāng)中，只有理論得到更新才會使工作開展得更加順利，在此過程當(dāng)中實踐才會更有意義。在工作手法的完善過程當(dāng)中應(yīng)該針對各院校出現(xiàn)的問題展開深入的了解及探究，讓工作有據(jù)可依，這樣在高校共青團工作開展過程當(dāng)中才可以擺脫以往的工作束縛，進而使工作靈活多變，面對問題迎刃而解的能力逐漸得到增強。

2、加強共青團干部培養(yǎng)

在高校共青團工作開展過程當(dāng)中，中堅力量則是學(xué)生干部的培養(yǎng)，在工作過程當(dāng)中，共青團干部在工作中起到的則是中流砥柱的作用，在科學(xué)化開展共青團工作這一問題上，加強干部培養(yǎng)力度，改變干部的培養(yǎng)模式，這對于科學(xué)化開展高校共青團工作來說具有著非常重要的作用，在此期間注意領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)力度，增加對外交流次數(shù)，增強相互學(xué)習(xí)觀念，使共青團工作在共青團干部的組織與開展過程當(dāng)中能夠得到順利進行，進而是共青團工作變得更加具體化和系統(tǒng)化。

3、共青團管理工作的政策文件、原則的有效利用

在進行共青團管理工作過程當(dāng)中，很多時候政策文件以及相應(yīng)的原則我們應(yīng)該做到靈活的應(yīng)用，在此過程當(dāng)中不應(yīng)該僅僅將管理工作做的過于死板，這樣很不利于共青團工作的有效開展，在進行管理過程當(dāng)中，政策文件是我們發(fā)展的方向，原則則是我們前進的具體要求，如果將這些問價以及原則能夠進行合理的利用，那么共青團管理工作就會變得更加有條不紊，發(fā)展也會蒸蒸日上。

加強自身網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度

在進行高校共青團工作過程當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一直都應(yīng)該是我們工作過程當(dāng)中的重中之重。當(dāng)今社會正式網(wǎng)絡(luò)極度發(fā)展的社會，在此期間，對于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不僅僅是方便我們平時的工作開展，更重要的則是可以通過網(wǎng)絡(luò)資源對高校共青團進行良好的思想滲透，對工作順利開展奠定一定的思想基礎(chǔ)。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，我們可以加大與其他學(xué)校的合作力度，在此過程當(dāng)中我們可以做到學(xué)校之間優(yōu)勢互補、共同進步的一個目標(biāo)，這對于科學(xué)化開展共青團工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。

在進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和使用過程當(dāng)中，我們可以針對近每個學(xué)校共青團工作存在的現(xiàn)實問題進行意見交流，在此期間我們可以起到一定的相互學(xué)習(xí)的作用。通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)我們可以加大管理干部之間的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，使高校共青團工作更加科學(xué)化的開展奠定一定的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

結(jié)論：以上觀點就是我個人針對共青團工作科學(xué)化的觀點論述，在此過程當(dāng)中主要強調(diào)了加強科學(xué)化的手段主要有哪些，重要性是什么，還存在著很多考慮不成熟的地方，在這里還希望各位老師和學(xué)者能夠多多見諒并提出自己的相應(yīng)意見與建議，希望能夠給廣大高校共青團工作的開展起到一定的積極作用，為我國高校共青團工作能夠更加順利的開展而獻出自己的力量。

參考文獻：

[1]徐遠火；高校共青團組織評優(yōu)工作改革構(gòu)想[J]；四川師范學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版）；1995年06期

篇(2)

這些新挑戰(zhàn)包含哪些呢？

首先是青年群體新需求拓展了共青團的工作領(lǐng)域。據(jù)調(diào)研顯示，在大慶油田，青年的普遍性需求主要集中在追求自我發(fā)展（27.35%）、豐富業(yè)余生活（24.38%）、展示個人才華（17.81%）等方面。必須改變內(nèi)容單調(diào)、形式簡單的傳統(tǒng)共青團工作模式，不斷拓展新領(lǐng)域，爭取新資源。其實是企業(yè)改革新形勢改變了共青團的外部環(huán)境。需要團組織打破“就團論團，把自身當(dāng)成單純政治組織”的桎梏，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、助力改革發(fā)展上更好地迎合企業(yè)要求。最后是時展新變化沖擊著共青團的凝聚能力。在大慶油田，69.81%的青年每天都上網(wǎng)，56.69%的青年經(jīng)常使用微博或博客，36.55%的青年經(jīng)常使用手機微信或米聊。同時，大慶油田目前已有各類青年自組織1100多個，參與人員超過12000人，也在一定程度上淡化了青年對團組織的歸屬感。

對此，我們提出了三條建議：

一是合理布局共青團工作項目，提升活動含金量。必須按照“企業(yè)所需、青年所急、共青團所能”的原則，爭取青年和企業(yè)兩方面的歡迎支持，提升活動的含金量。一方面要深入分析青年的群體特征，準確把握青年的思想脈搏，在為青年提供打通成長通道、搭建展示平臺等常規(guī)服務(wù)的同時，不斷向業(yè)余休閑、心理疏導(dǎo)、聯(lián)誼交友、人文關(guān)懷等特殊領(lǐng)域延伸，并有針對性地為特殊青年群體定制個性化服務(wù)，通過切實有效的服務(wù)舉措不斷提升團組織對青年的凝聚力。另一方面要保持敏銳的工作嗅覺，善于捕捉企業(yè)在外拓市場、規(guī)范管理、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)等各方面的新動向、新要求，及時策劃推出與之相關(guān)的青年樂于參與、便于參與的共青團活動，不斷提升團組織對企業(yè)發(fā)展的貢獻率。

二是健全完善共青團工作機制，促進效益最大化。一方面要在內(nèi)部“節(jié)流”上下功夫，在活動選擇上遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，把活動當(dāng)成團的產(chǎn)品，把青年和企業(yè)當(dāng)成消費者，供過于求的活動少開展，供不應(yīng)求的多開展，發(fā)揮各級團組織的整體力量，共同推進重點活動的持續(xù)深化，集中智慧出精品，形成合力創(chuàng)品牌，減少不必要的資源浪費。在活動組織形式上把重心轉(zhuǎn)移到基層團組織中，下放到一線青年中，盡量朝著小型、靈活、多樣的方向發(fā)展，減少共青團開展活動的投入成本。另一方面，要在外部“開源”上下功夫，跳出“唱獨角戲”的局限，把自己置身于企業(yè)改革發(fā)展的大背景下，深入挖掘企業(yè)各方資源，爭取各個部門對共青團工作的支持，借助各部門的專業(yè)優(yōu)勢，主動爭取政策和經(jīng)費的支持，形成互惠、雙贏的合作機制，增強共青團工作與企業(yè)改革新形勢的貼近性，解決共青團職能拓展與自身資源短缺之間的矛盾。

篇(3)

黨的十明確提出了“中國特色社會主義事業(yè)是面向未來的事業(yè)，需要一代又一代有志青年接續(xù)奮斗”的科學(xué)論斷。這是賦予新時期共青團工作的歷史重托。引導(dǎo)青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，永遠熱愛我們偉大的祖國，永遠熱愛我們偉大的人民，永遠熱愛我們偉大的中華民族，是共青團永遠不變的主題。隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。團組織與青年人的需求、團的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團的職能與現(xiàn)有資源等方面引發(fā)的矛盾，給共青團工作帶來了許多新情況和新課題。如何在新形勢下，使團的工作進入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振，發(fā)揮團組織服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年的作用，是擺在共青團工作面前的首要課題。

一、開創(chuàng)企業(yè)共青團工作新局面的對策

面對國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務(wù)的需要，國有企業(yè)共青團工作必須積極主動地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機制。要想在服務(wù)企業(yè)中心工作的實踐中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，就必須在創(chuàng)新上下工夫，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。

第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團的工作內(nèi)涵。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內(nèi)容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。首先，要把服務(wù)企業(yè)中心工作作為共青團組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關(guān)系。努力做到“六個轉(zhuǎn)變”——團的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應(yīng)改革、支持改革、宣傳改革“引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變；團的活動方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團的運行機制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團干部素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；團的組織設(shè)置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。通過“六個轉(zhuǎn)變”的實施，共青團工作才能納入企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。同時，要樹立共青團的“品牌”理念。在注重品牌的當(dāng)今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的品牌價值。團組織要充分發(fā)掘共青團的品牌效應(yīng)，凝聚團員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實踐中做到守土有責(zé)。

第二，要在機制上創(chuàng)新，延伸團的工作領(lǐng)域。我們之所以堅信在團員數(shù)量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊伍結(jié)構(gòu)變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發(fā)，主動調(diào)整工作重點，以求更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，共青團組織要把青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現(xiàn)實問題，就是工作機制的創(chuàng)新。因為包括青工工作在內(nèi)，團的全部工作都是通過團的各級組織去實現(xiàn)的。但是由于團員數(shù)量的減少，導(dǎo)致部分單位出現(xiàn)無團員班組，甚至無團員車間隊伍。在這些青工比例較高的單位，沒有團的組織，青工工作自然無法落實。因此要實現(xiàn)共青團工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機制。嘗試建立青年管理者協(xié)會、青工技術(shù)促進會等方式，通過服務(wù)青年來延伸共青團的工作手臂，實現(xiàn)團組織更大的活動影響力，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團的內(nèi)在活力。共青團組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸實踐，關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。共青團工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點。一是要圍繞提高青工隊伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟效益，深入開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動和爭當(dāng)“青年崗位能手”活動。這是共青團工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的有效載體?；顒拥穆淠_點是促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，著力點應(yīng)放在提高青工隊伍整體素質(zhì)上。團組織要抓住歷史機遇，主動配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，引導(dǎo)廣大團員青年立足崗位，學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，練就新本領(lǐng)，實踐成才。要配合有關(guān)部門適時組織青年知識分子座談會和青工技術(shù)比武大賽，推動和促進青工職業(yè)技能和崗位創(chuàng)造能力不斷提高。二是要圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動。共青團要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，在廣大團員青年中落實企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育任務(wù)，動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動。使團員青年在參與中接受教育，進而形成與企業(yè)目標(biāo)同向的價值取向。要發(fā)揮青年志愿者、青年文明號典型示范作用，成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誠實守信、文明服務(wù)的金字招牌。同時，要開展青年讀書、青年論壇和文明修身活動，用高品位、深內(nèi)涵的活動提升廣大職工群眾的思想和文化素養(yǎng)。三是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點，充分發(fā)揮突擊隊作用。要組織廣大團員青年在“急、難、險、重”任務(wù)中，勇挑重擔(dān)，勇攻難關(guān)。要積極開展“合理化建議”，發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策， 貢獻聰明才（下轉(zhuǎn)45頁）（上接43頁）智。要不斷深化崗位創(chuàng)優(yōu)活動，使青年文明號、青年崗位能手、青年志愿者等活動成為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的助推器。

第四，要在方法上創(chuàng)新，激發(fā)基層團組織活力?，F(xiàn)今，團的工作機構(gòu)精簡，團干部一兼多職，從這一實際情況出發(fā)，共青團組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開局面。規(guī)范組織基礎(chǔ)工作，完善考核體系，強化團屬陣地建設(shè)，推進基層團的工作實現(xiàn)規(guī)范化。在基層團組織實行片區(qū)管理，通過加強片區(qū)之間、片區(qū)聯(lián)系點單位間的溝通交流，借助各單位優(yōu)勢資源，提升活動效果和品質(zhì)，促進團組織的自我管理，提升團組織的活力。各基層團組織以片區(qū)管理為帶動，進一步加強團支部、團小組、青年小組的建設(shè)，逐級分解任務(wù)，明確職責(zé)，提升基層團組織獨立開展活動的能動性。因此，對有些工作可以采取由基層團組織承辦的形式，公司團委重點做好策劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，為基層團組織開展工作創(chuàng)造必要的條件和提供有效的服務(wù)。這種方式，不僅合理配置了團系統(tǒng)的資源，而且為基層團組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機會，同時，也在一定程度上適應(yīng)了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。

二、工作中的幾點啟示

一是共青團要走學(xué)習(xí)之路。知識時代為我們帶來了全新的理念，團的工作要跟上這種新挑戰(zhàn)和大變革，就必須去創(chuàng)新和實際，而學(xué)習(xí)正是創(chuàng)新的源泉。不僅要學(xué)書本，更要學(xué)實際，善于從方方面面吸取營養(yǎng)，豐富自我。要把新知識、新技能的學(xué)習(xí)與團的工作實際結(jié)合起來，與團的崗位要求結(jié)合，才能有效地實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)共青團工作的新發(fā)展。

二是共青團要走服務(wù)之路。在新形勢、新體制、新任務(wù)面前，如何定位服務(wù)，怎樣去服務(wù)，這是工作成敗的關(guān)鍵。團十六大把“服務(wù)”提高到共青團工作的新高度，是以說明“服務(wù)”的重要性。新體制下的共青團工作要贏得青年，贏得工作，唯服務(wù)之路可走。

三是共青團要走聯(lián)合之路?，F(xiàn)代企業(yè)管理中一個突出的特點就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實，靠人海戰(zhàn)術(shù)、靠累加工作量來開展團的工作已和新體制不相適應(yīng)，在現(xiàn)階段共青團干部人員精干、合理兼職的情況下，“單打獨斗”已顯勢單力薄，走聯(lián)合之路，實現(xiàn)工作上的有效互補，共下一盤棋，則是新體制下共青團實現(xiàn)新發(fā)展的又一出路。

篇(4)

高等教育的核心是素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育，培養(yǎng)的人才應(yīng)是具有健全人格、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)能力、全面發(fā)展的綜合型人才。高校共青團組織在營造良好校園文化環(huán)境、培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和實踐能力等方面起著重要的作用，如何使高校共青團工作適應(yīng)市場經(jīng)濟的新形勢，走向更規(guī)范、更科學(xué)的發(fā)展道路，如何通過共青團的有效活動，提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力，更好地引導(dǎo)青年、凝聚青年、服務(wù)青年是高校共青團面臨的挑戰(zhàn)和任務(wù)。通過探索與實踐，項目化管理在共青團部分工作中得到應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)管理方法的作用，提高了工作效率，有效推動了工作。

一、高校團學(xué)工作項目化管理的重要意義

項目化管理最早起源于建筑行業(yè)，二戰(zhàn)時期開始在軍事工程領(lǐng)域運用，20世紀90年隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，項目化管理形成了獨立的學(xué)科體系，得到普遍運用。近年來，高校將項目化管理手段引入日常工作，從成都理工大學(xué)實踐的情況看，高校團學(xué)工作項目化管理是在應(yīng)用項目化管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，提高共青團工作效率、保證工作質(zhì)量、降低成本、節(jié)約利用資源的重要舉措，是健全完善工作機制、提高服務(wù)團員青年工作能力和水平的必然選擇。

1.項目化管理是健全新時期高校共青團工作機制的要求。青年是國家的未來、民族的希望，教育改革的深化和素質(zhì)教育的推進，信息網(wǎng)絡(luò)時代對新時期高校共青團工作提出新的要求，大學(xué)生的思想觀念、行為方式等方面也發(fā)生了許多新的變化，工作對象日益復(fù)雜化，黨和政府對新時期高校共青團工作提出了新的定位和要求，面對前所未有的新問題，高校共青團組織只有不斷創(chuàng)新工作機制，才能跟上不斷發(fā)展和變化的形勢，項目化管理作為一種具有現(xiàn)代管理特征的高效管理技術(shù)，對高校共青團工作機制的完善有重要的意義，應(yīng)有更廣泛的應(yīng)用前景。

2.項目化管理是新時期提升團員青年綜合素質(zhì)和能力的有效途徑。高校團學(xué)工作是實施大學(xué)生思想政治教育的載體，團員青年在這些活動中既是參與者，也是組織者，他們是新鮮事物的接收者、創(chuàng)造者、實踐者，因此，無論是學(xué)生干部，還是團員青年，都應(yīng)該應(yīng)用先進的管理技術(shù)，增強共青團組織的向心力和凝聚力，通過參與或組織團的相關(guān)活動，在這個過程中收獲知識、受到教育、提升綜合素質(zhì)和能力。

3.項目化管理是進一步提高共青團工作科學(xué)化發(fā)展的有益選擇。新時期高校共青團工作涉及的范圍廣、內(nèi)容多、對象多元化，很多活動具有動態(tài)性、復(fù)雜性和廣泛性等特點。從事過團的工作的人都知道，高校共青團工作涉及各方面的因素，活動時間、人員組織、活動流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)都需要把控和管理，要想保證活動有序進行，離不開項目化管理技術(shù)。

值得注意的是，“并不是所有的共青團工作都可以采取這種管理模式。在工作實際中應(yīng)調(diào)整范圍及視角，采取引導(dǎo)和傳統(tǒng)方式結(jié)合，甄別各類工作性質(zhì)的不同，避免并及時消除其帶來的負面影響?！盵1]

二、成都理工大學(xué)共青團工作項目化管理的探索與實踐

近年來，成都理工大學(xué)創(chuàng)新工作機制，著力推動項目化管理，結(jié)合團員青年的需要，實施了“服務(wù)大學(xué)生成長成才項目化”工程，不斷推動“文化理工”建設(shè)，有效地服務(wù)團員青年的成長成才。

1.項目化管理的目標(biāo)與思路。針對共青團工作中的瓶頸問題，學(xué)校團組織走訪調(diào)查，摸清團員青年真實需要，通過論證，校團委經(jīng)過篩選，選取可推廣性強、已實際開展過并取得效果和群眾基礎(chǔ)的項目，通過公開招標(biāo)，在資金、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方面給予支持。不斷探尋如何將共青團的工作目標(biāo)與團員青年的實際需求相結(jié)合，通過他們喜聞樂見的載體和方式，使其在參與活動時提升綜合素質(zhì)；項目化管理以項目專人化、服務(wù)大眾化、運行團隊化、經(jīng)費專項化、評估經(jīng)?；癁槟繕?biāo)，有效推進校園文化建設(shè)，打造以“立意高遠，師生滿意”為標(biāo)桿的校園文化活動品牌。

為了深入推進項目化工作，學(xué)校推進三級項目管理制度：第一級是學(xué)校校級活動項目中精心挑選項目，面向全校組織或個人公開招標(biāo)；第二級是學(xué)院團組織將學(xué)院的優(yōu)秀活動項目申報，學(xué)校審核通過以項目化方式運行；第三級是團支部申報班團活動項目，學(xué)校審核通過后以支部項目方式運行，通過“學(xué)校發(fā)動、學(xué)院聯(lián)動、支部互動”的思路打造校、院、班團支部三級項目。

2.項目化管理實施方法與過程。（1）廣泛深入調(diào)研，把握學(xué)生需求。通過“勤走訪、大調(diào)研、常談心”為主題的系列基層走訪活動，多渠道、多層次了解廣大團員青年對校園文化活動的需求和建議。通過收集、整理，2012年共有26項校級活動進入“項目化”初選名單。為優(yōu)中選優(yōu)，校團委將所有活動預(yù)期效果進行了推導(dǎo)，由學(xué)生代表參與選出了9個校級活動項目，將其項目化，面向全校招標(biāo)。（2）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，創(chuàng)新體制機制。校團委專門成立“活動項目部”，負責(zé)項目化管理的具體運作，“項目競標(biāo)”改變直接安排學(xué)生組織承辦活動的慣例。2012年，活動項目部將9個項目公布，收到67份競標(biāo)書，通過答辯，有16個團體、個人以合辦或單獨承辦的形式成功競標(biāo)，分別組建了9個項目組，在期限內(nèi)將項目付諸實踐。（3）大力規(guī)范扶持，及時糾偏調(diào)整。為扶持項目開展，專門安排富有經(jīng)驗的老師對項目組進行指導(dǎo)，活動項目部向每個項目組派出長駐項目組特派員，參與項目的管理，及時反饋信息，項目組定期提交項目進展報告，活動項目部及時提出改進建議，幫助其不斷完善；整合宣傳力量，對項目進度，特別是舉辦的時間、地點進行預(yù)告，對于部分做出成績、做出亮點的項目，向《成都日報》等媒體發(fā)出采訪邀請，擴大宣傳面。（4）完善考核機制，創(chuàng)建校園文化品牌。立足實際，傾聽學(xué)生心聲是項目化管理能夠順利實施的前提，為增強項目整體協(xié)調(diào)性，促進項目交流，規(guī)范進出機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項目階段完成時期，舉辦項目化答辯大會，由指導(dǎo)老師、參與學(xué)生予以打分，評選出優(yōu)秀項目組；對未能達到既定目標(biāo)的項目組，取消承辦的資格，重新招標(biāo)，增強項目組的緊迫感，真正做到“項目為同學(xué)，同學(xué)來打分”，保證質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

3.工作成效。（1）通過重心下移，充分調(diào)動各方積極性，2012年校級項目化管理有67位個人或組織參與競標(biāo)，涵蓋7個校級學(xué)生組織，17個院級學(xué)生組織及各類社團；團支部項目化管理共有125個支部申報，在學(xué)生覆蓋面、參與度等方面，創(chuàng)歷史新高。（2）通過搭建統(tǒng)一平臺，促進了資源整合利用。邀請著名主持人陳岳、國家科技進步二等獎獲得者劉興詩教授等參與“說出你的故事”項目，優(yōu)勢特色活動通過“項目化”，質(zhì)量和影響范圍得到了很大提升，打造出了“圖書館讓座卡”、“咖啡屋交流會”、“愛在紅花”等系列品牌活動。（3）通過“項目化”，全校團組織的觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，由直接分配任務(wù)變?yōu)橹鲃訝幦　Ｈ魏位顒禹椖肯胍玫秸J可，都需要仔細調(diào)研、精心準備、認真總結(jié)?！绊椖炕碧岣呋顒又鬓k方危機意識，提升全校學(xué)生活動的總體質(zhì)量。

三、團學(xué)工作項目化管理的思考

近年來，我校團組織堅持“有效聯(lián)系青年、有效服務(wù)青年、有效凝聚青年”和“項目化實施、品牌化打造、社會化運作、事業(yè)化發(fā)展”的“三效四化”工作理念，積極探索構(gòu)建與統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展相適應(yīng)的共青團工作機制，堅持項目化運作，遵循工作規(guī)律，不斷提高科學(xué)化、規(guī)范化水平，使活動項目成為團員青年展示才華、團組織凝聚青年、學(xué)校文化育人的有效平臺。

1.高校項目化管理核心是以人為本。實施過程中要緊密依靠團員青年，目標(biāo)是使大學(xué)生在主動參與的同時受到感染和教育，指導(dǎo)思想需要不斷創(chuàng)新，切實了解師生訴求，不斷調(diào)整思路，實施方法要緊緊圍繞學(xué)校實際，實現(xiàn)路徑可以有多種，需要團組織及時搭建平臺，通過打造品牌，使之成為校園文化建設(shè)重要組成部分，實施過程中要注重提高連貫性，要有一套完整的思路，運用現(xiàn)代管理理念。

2.要注意充分整合資源。高校團組織能掌握的資源有限，整合社會資源是團的工作發(fā)展必然需求。通過資源整合，可以收到事半功倍的效果，注意調(diào)動校內(nèi)外資源，找準工作的結(jié)合點和切入點，做到優(yōu)勢互補、資源共享。

3.構(gòu)建項目化管理長效工作機制。不斷拓展項目化管理的渠道和空間，構(gòu)建“大型活動屆次化、中型活動專業(yè)化、小型活動社團化”的活動項目格局；按照“圍繞第一課堂抓校園文化、圍繞專業(yè)要求抓素質(zhì)拓展”工作思路，充分調(diào)動團員青年積極性，完善“學(xué)校發(fā)動、學(xué)院推動、支部聯(lián)動、社團互動、學(xué)生行動”工作機制，把項目化管理與學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，與班團活動、學(xué)生社團活動緊密結(jié)合，實現(xiàn)活動組織多層化、活動形式多樣化、活動內(nèi)容多元化、活動主體全員化，促進學(xué)生思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和身心健康素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.打造出精品活動項目。精心選擇設(shè)計符合時代特征、本校特色、青年需求的活動項目，從項目的需求分析、策劃設(shè)計、資源整合、目標(biāo)制定、職責(zé)劃分、過程管理、績效評估等環(huán)節(jié)著力，確保項目化管理工作策劃嚴密、可操作性強、落實到位、影響廣泛，強化過程控制，打造精品工程，通過項目管理打造品牌項目，通過品牌項目帶動工作全局。

篇(5)

大家好！我叫，來自電廠政治工作部。今天，我作“如何做好新時期國有企業(yè)共青團工作”的發(fā)言，目的是和大家一起交流、互相探討、共同勉勵，進一步搞好新時期國有企業(yè)共青團工作，增強共青團的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮團員青年在生產(chǎn)工作中的主力軍和突擊隊作用，為集團又好又快發(fā)展作貢獻。

做好新時期國有企業(yè)共青團工作，發(fā)揮團組織的作用，使團的事業(yè)充滿生機和活力，引領(lǐng)團員青年成長成才，在各自本職崗位上干出優(yōu)異成績，促進企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，我認為要抓好以下五方面工作：

一、積極主動爭取黨政的重視和支持

爭取企業(yè)黨政的重視和支持，是做好共青團工作的前提和保證。企業(yè)團組織一是要積極主動地把有關(guān)上級團組織的工作意圖，本單位團的工作安排等情況向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)及時了解團的工作情況，了解團員青年的思想狀況，及時做出相應(yīng)的指示或安排。二是要發(fā)揮主觀能動性，積極認真工作，完成上級交待的每一項任務(wù)。干出工作成績，就能夠得到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，讓企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)真正感到團組織是黨的事業(yè)不可缺少的一部分，是值得信賴和依靠的力量。三是要緊密圍繞黨的中心工作，針對團員青年特點開展有關(guān)活動，起到黨的助手作用，提高企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對共青團工作的重視與支持。

二、切實加強團干部隊伍建設(shè)

共青團組織有沒有生機活力，工作開展得好不好，很大程度上決定于團干部隊伍，所以，必須加大力氣建設(shè)好團干部隊伍。在切實加強團干部隊伍建設(shè)中，要將團干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入黨的干部培訓(xùn)規(guī)劃中去，不斷增強學(xué)習(xí)培訓(xùn)的力度。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高團干部的思想道德素質(zhì)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任感，使團干部在思想上、工作上、行動上與企業(yè)保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，認真努力工作，干出工作業(yè)績。要健全完善共青團組織工作制度，制定嚴格的獎懲制度，打破干好干壞一個樣，激勵團干部振奮工作精神，鼓足工作干勁，努力做好團組織工作，帶領(lǐng)和引導(dǎo)團員青年刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。

三、切實提高團員青年思想素質(zhì)

團員青年具有很強的活力和發(fā)展?jié)摿?，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈。團員青年思維活躍，對任何問題都比較敏感，很容易受到周圍事物的影響。切實提高團員青年的思想素質(zhì)，使團員青年的人格更加健全，思想更趨向于理性和感熟，形成穩(wěn)定的世界觀、人生觀和價值觀，成為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的中堅力量，是企業(yè)團組織義不容辭的工作職責(zé)。為此，企業(yè)團組織要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，加強對團員青年的思想教育，真真切切地去關(guān)心團員青年，教育并積極引導(dǎo)團員青年樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足于本職、樂于奉獻，能夠在企業(yè)的改革與發(fā)展中實干創(chuàng)新、建功立業(yè)。在加強對團員青年的思想教育中，要做到以正面教育為主，針對團員青年的思想特點，堅持從增強愛國情感、確立遠大志向做起，通過開展形式多樣的愛國主義、集體主義和社會主義教育，弘揚和培育以愛國主義為核心的偉大民族精神。要教育團員青年聽黨的話、跟黨走，引導(dǎo)和幫助團員青年堅定走中國特色社會主義道路的信念，養(yǎng)成高尚的思想品質(zhì)和良好的道德情操，為企業(yè)發(fā)展努力工作，無私奉獻。

四、積極開展豐富多彩的主題活動

團組織的生命在于活動，企業(yè)團組織要切實圍繞企業(yè)的工作核心，有效開展以“強素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻”為主題的一系列“青春勵志”活動，推動企業(yè)的發(fā)展。在開展系列活動中，一是著重于提高團員青年素質(zhì)，深入開展一些崗位成才活動，扎實舉行崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，使團員青年崗位成才活動規(guī)范化和常態(tài)化。二是圍繞提高效益，認真開展系列崗位創(chuàng)優(yōu)活動，廣泛深入開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標(biāo)評優(yōu)活動，強化團員青年的質(zhì)量意識，以取得良好經(jīng)濟效益。三是圍繞“急、難、險、重、新”任務(wù)，積極地開展青年突擊隊活動，充分發(fā)揮團員青年生力軍作用。

五、為團員青年成長成才需要創(chuàng)造條件

服務(wù)團員青年成長成才，是企業(yè)團組織的一項重要工作。企業(yè)團組織要及時準確的向企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團員青年的合理要求，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視與支持，進一步營造團員青年成長成才的良好環(huán)境，為團員青年成長成才提供有利條件，促進團員青年成長成才。在團員青年成長成才中，企業(yè)團組織要做好服務(wù)工作，了解、關(guān)心和幫助團員青年，為團員青年解決實際困難和問題，切實推動共青團“服務(wù)青年，青年服務(wù)”活動的開展。

篇(6)

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才；培養(yǎng)機制；共青團

人是推動企業(yè)發(fā)展最重要的動力。企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)關(guān)系到整個企業(yè)機器的穩(wěn)定、長期運行。近年來，企業(yè)日常管理將創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制作為一個重要課題，納入到整個發(fā)展體系中。通過企業(yè)實踐可以看出，形成一個良好的機制需要各種力量的配合，并且只有將機制真正的運用到日常工作中，才能檢驗這種機制是否真正的達到人才培養(yǎng)的目標(biāo)。

結(jié)合共青團工作實際，我們可以將人才的來源分為內(nèi)部培養(yǎng)及其他單位調(diào)入。從其他單位調(diào)入的人才會出現(xiàn)一些問題，例如工作文化的融合能力、同事之間的信任度等，這些空降兵給企業(yè)人才培養(yǎng)增加了困難，導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)體系的不穩(wěn)定。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)尋求外力的配合，高薪聘請一些企業(yè)所謂的顧問，這些顧問雖然在技能水平方面較好，但由于其并沒有在工作一線，無法熟悉企業(yè)的內(nèi)環(huán)境，往往影響了企I對人才的標(biāo)準。因此，企業(yè)培養(yǎng)人才創(chuàng)新機制的首先即是將門關(guān)好，利用企業(yè)的內(nèi)環(huán)境，讓青年人感受到企業(yè)文化，從根上進行培養(yǎng)。共青團工作關(guān)系到國家青年人素質(zhì)的形成，關(guān)系到黨和國家的長治久安，從這方面來看，形成共青團工作內(nèi)部良好的文化體系是人才培養(yǎng)創(chuàng)新機制的首要問題。

尋求合適的內(nèi)部培養(yǎng)機制，是企業(yè)培養(yǎng)制度的核心。這種培養(yǎng)制度能夠形成企業(yè)獨有的培訓(xùn)方式，將企業(yè)文化深化到新員工成長的各個環(huán)節(jié)。一些好的方法陸續(xù)在企業(yè)中使用，這些方法的核心都是關(guān)注新員工在企業(yè)的適應(yīng)能力，如何在員工適應(yīng)企業(yè)的前提下逐漸提高工作技能。

近幾十年來，導(dǎo)師制日益成為各個企業(yè)培養(yǎng)員工的重要方法。老同志帶動新同志發(fā)展，熟練工指導(dǎo)新人操作，成為越來越多企業(yè)使用的方法。在國外，職業(yè)導(dǎo)師已經(jīng)成為一個企業(yè)內(nèi)部職業(yè)。企業(yè)建立導(dǎo)師制度，能夠形成在職管理人才的良好機制，經(jīng)驗豐富的員工一對一培訓(xùn)新成員，減輕企業(yè)集中培養(yǎng)等方式造成的巨大成本浪費。創(chuàng)新導(dǎo)師制既能夠使得企業(yè)達成人才培養(yǎng)的目標(biāo)，又能夠使得員工之間培養(yǎng)良好的感情，加深團隊合作。共青團的工作較為繁雜，工作之間關(guān)聯(lián)較大，導(dǎo)師制能夠使得人才培養(yǎng)深入到每個細節(jié)，避免出現(xiàn)工作死角，提高工作效率。我們建議要從以下幾個方面考慮導(dǎo)師制的創(chuàng)新：

一、培養(yǎng)的目的和方向確定

企業(yè)需要針對工作安排，深入調(diào)研企業(yè)每個部門的需求，參考往年的工作情況，提出人才培養(yǎng)的建議和計劃，確定每個人采用哪種導(dǎo)師來進行培養(yǎng)。例如，為每個員工進行素質(zhì)考核，從而制定其培養(yǎng)計劃是一個好的方法。

二、確定合適的導(dǎo)師

導(dǎo)師在新員工培訓(xùn)中起到了一個關(guān)鍵作用，企業(yè)需要將每個導(dǎo)師的特長發(fā)揮到最大，這樣才能使得整個培訓(xùn)制度達到最大優(yōu)化。每個新員工的情況不同，企業(yè)需要對其進行認真調(diào)研后，安排適當(dāng)?shù)膶?dǎo)師。對導(dǎo)師的工作情況，之前是否有過培訓(xùn)經(jīng)歷也應(yīng)認真考察。

三、導(dǎo)師培訓(xùn)機制

有人認為，導(dǎo)師是不需要培訓(xùn)的，因為他們的工作熟練度很高，一定能夠?qū)⒓寄艹浞值膫魇?。殊不知，由于新員工的接收能力、個人素質(zhì)不同，導(dǎo)師需要按照合適的手段來進行培養(yǎng)。導(dǎo)師提前培訓(xùn)的機制能夠讓導(dǎo)師提高培訓(xùn)的素質(zhì)，同時，也能夠傳達企業(yè)對導(dǎo)師培訓(xùn)的要求。

四、定期考核

企業(yè)人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此，有必要將培訓(xùn)機制納入到業(yè)績考核中，形成考學(xué)結(jié)合的培養(yǎng)體制，做到考核成果有依據(jù)，考核責(zé)任可追究。

導(dǎo)師制是一種快速、有效的人才培養(yǎng)機制。特別是對于中小企業(yè)，這種制度更能夠增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，同時保障公司后續(xù)發(fā)展的人力資源。但是對于不同公司，導(dǎo)師制的形式可能會有不同的形式，但有些共性的東西一定要避免。例如，防止出現(xiàn)拉幫結(jié)伙的情況。

篇(7)

據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，寧津縣級供電公司現(xiàn)有800多名職工，其中團員55人，青年282人，約占總?cè)藬?shù)的45%，即占據(jù)了公司人員的中堅力量。因此供電企業(yè)在經(jīng)過深入體制改革后，在當(dāng)前的新形勢背景下如何更好地開展工作，是目前企業(yè)共青團工作者的首要任務(wù)與

工作。

1 電力企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

在市場經(jīng)濟體制愈加完善的環(huán)境下，所有制體系、利益主體以及價值觀全部呈現(xiàn)出多樣化，共青團工作所處的社會環(huán)境以及工作區(qū)域出現(xiàn)了很大的變動。在上述環(huán)境的熏陶下，人們不同程度地發(fā)生了人生觀、價值觀以及行為舉止方面的改變，而對于團員青年而言，由于缺乏一定工作的閱歷，思想認識方面比較簡單，在新生事物的環(huán)境下會受到很大影響。青年群體表現(xiàn)出各種價值的取向，對自己的人生更加負責(zé)，在物質(zhì)生活方面也呈現(xiàn)出了多樣化的態(tài)勢，生活更加充實。近年來，企業(yè)團組織與團干部等積極的工作方式，為指導(dǎo)廣大團員青年的思想動態(tài)做出了努力，從而使企業(yè)更加穩(wěn)定地推行體質(zhì)改革。與此同時，要從現(xiàn)實的角度看待問題，新形勢下出現(xiàn)在企業(yè)共青團工作中的問題，不同程度地對企業(yè)開展共青團工作造成消極影響，比如電力企業(yè)共青團工作中出現(xiàn)了團員隊伍萎縮以及青年單一化的問題。面對企業(yè)中出現(xiàn)的現(xiàn)實問題，企業(yè)管理人員只有投入更大精力和力度才能有效地讓團員青年跟上時代的發(fā)展。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)歷，認為縣團委工作的特點主要表現(xiàn)在以下四個方面：

1.1 團員隊伍出現(xiàn)縮減，并且表現(xiàn)出顯著的年齡層次

目前，在企業(yè)相關(guān)管理制度逐漸完善與改進的背景下，企業(yè)越來越需要高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才，不再像以往企業(yè)那樣有著過多的年輕且學(xué)歷較低的團員的情況，考慮到每年出現(xiàn)團員退團的情況，團員隊伍減少的數(shù)量要遠大于吸取的數(shù)量，因此團員隊伍出現(xiàn)了最終的

縮減。

1.2 團員青年表現(xiàn)出較強的流動性

結(jié)合目前企業(yè)的現(xiàn)狀，由于團員青年整體表現(xiàn)出較高的文化修養(yǎng)、較強的適應(yīng)力和綜合素質(zhì)，所以每次調(diào)整人員的時候，都會優(yōu)先考慮到團員青年，從而造成了團員青年較強的流動性特征。并且針對流動性強的問題，最終導(dǎo)致了基層團支部機構(gòu)出現(xiàn)頻繁變動的設(shè)置。

1.3 團員青年的思想呈現(xiàn)多元化發(fā)展

由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多團員青年無法抵擋住經(jīng)濟氛圍的影響，在大的市場經(jīng)濟氛圍下，團員青年的思想容易受到社會上的一些庸俗思想、社會風(fēng)氣的感染，導(dǎo)致團員青年對集體組織意識淡薄，無私奉獻、積極進取等精神的喪失。更有甚者已經(jīng)漸漸存在了消極怠慢、不求進步等不良思想行為情況，這樣就給共青團的組織工作開展帶了許多困難。

1.4 團干部臨時兼職

因為團建工作崗位設(shè)置的原因，特別是職位、經(jīng)費等的缺乏，導(dǎo)致許多團干部都是由各單位、各部門人員臨時組成的共青團組織來執(zhí)行共青團的工作內(nèi)容，這樣就在很大程度上對團建工作打了很大的折扣，許多兼職人員考慮到本職崗位的工作量、工作重要程度要大于團建工作帶來的實質(zhì)意義，就會在思想上和實際工作中看輕團建工作，出現(xiàn)一定程度上的毫不在乎、消極怠慢的情緒和氛圍，這就使團建工作的進一步發(fā)展出現(xiàn)力量無法集中、工作開展困難等情況，因此團委工作會呈現(xiàn)消極性、停滯性、局限性等現(xiàn)狀。

2 團青工作需要新的提升和創(chuàng)新

目前，電力企業(yè)共青團工作需要面對現(xiàn)實、跟緊形式以及承接新的態(tài)勢下的任務(wù)需要。本人認為，作為企業(yè)內(nèi)部的共青團組織必須要與時俱進，不斷探索工作方式的革新，通過調(diào)整工作方式方法來創(chuàng)造新的動力，以激發(fā)共青團員們的熱情和激情，努力參與到團建工作中，并且在探索過程中要注意沉淀、積累和總結(jié)，形成一整套的工作機制，促進團建工作更長遠的發(fā)展。

2.1 工作理念創(chuàng)新

團建工作應(yīng)該圍繞企業(yè)工作而開展，將企業(yè)的發(fā)展作為團建工作開展的前提，只有在企業(yè)良好快速發(fā)展的情況開展團建工作，才能夠事半功倍。首先，筆者認為應(yīng)該先把企業(yè)的團建工作納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新工作的層面上去考慮、去定位、去研究、去規(guī)劃，只有正確地理解和掌握共青團工作的核心是什么、怎么做，那么在團建圍繞企業(yè)工作和獨立自主工作時才會理清工作思路和方向。其次，不僅要理解企業(yè)團建工作的思路和方向，也要從五個方面實現(xiàn)真正的改革：第一，要將團建的思想教育工作由填鴨式模式轉(zhuǎn)變到引導(dǎo)模式；第二，團建的工作重點由團員的文化、思想模式轉(zhuǎn)變到企業(yè)經(jīng)濟參與和研討模式；第三，團建的活動方式由固定式、集體式改變到多元性、常規(guī)式；第四，團建的成員的領(lǐng)導(dǎo)模式由命令式、任務(wù)式轉(zhuǎn)變到民主和激勵模式；第五，團建組織架構(gòu)由直線型向平行式轉(zhuǎn)變。最后，共青團組織也要注重團建工作的質(zhì)量和口碑，與社會變化和企業(yè)發(fā)展不斷接軌，讓團建工作促進企業(yè)的快速發(fā)展，讓團建工作真正深入到企業(yè)員工的生活中去，相信在共青團的不斷努力和積極改革下，共青團的價值在企業(yè)中就會不斷擴大。

2.2 工作機制的創(chuàng)新

團建工作是否能夠有序、快速、健康地發(fā)展，離不開各種團建規(guī)章制度。只有健全的制度才能夠為團建工作確定正確的發(fā)展方向，讓共青團員在組織的領(lǐng)導(dǎo)下樹立起按章辦事、依法行事等理念。團員能夠按照團制度執(zhí)行工作，就會促進團組織的良性發(fā)展和前進。不過在新的經(jīng)濟形勢快速發(fā)展的態(tài)勢下，要求團工作必須與時俱進、隨勢革新，逐步建立起適合新形勢下的科學(xué)工作方式、科學(xué)決策方式、科學(xué)管理機制和高質(zhì)量、高效率的運行機制。而且也要將保護青年權(quán)益、創(chuàng)新青年事務(wù)、引導(dǎo)青年發(fā)展等納入規(guī)章制度的軌道中。同時在團建工作中還要始終堅持黨要管團的管理機制、運行機制不變，充分發(fā)揮團建工作的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新理念，促進共青團員的茁壯成長和發(fā)展，不斷增加共青團的活動張力。團建工作要敢于對團的活動組織方式、組織形式、組織內(nèi)容進行大膽革新，讓團員們能夠真正感受到團建工作大刀闊斧的堅定意念，這樣就會不斷提升團建的建設(shè)水平和能力。

2.3 團內(nèi)要創(chuàng)新工作落腳點和作用點

作為服務(wù)企業(yè)的共青團組織，應(yīng)把如何更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展作為工作的重中之重。第一，在企業(yè)服務(wù)過程中團支部要發(fā)揮精神倡導(dǎo)作用，通過開展各項活動提升員工的工作積極性和職業(yè)素質(zhì)，以此促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。近日，共青團舉辦的創(chuàng)新增效活動和爭當(dāng)企業(yè)青年崗位能手活動都取得了良好的效果。第二，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，共青團應(yīng)切實做好宣導(dǎo)工作，積極組織大家共同參與到企業(yè)文化建設(shè)的各項活動中來，通過活動讓大家充分感受企業(yè)文化建設(shè)的重大意義。在安全生產(chǎn)問題中，豐城市供電公司積極舉辦了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”演講比賽活動，對于公司安全生產(chǎn)問題進行加強提升。第三，企業(yè)的發(fā)展需要大家貢獻每個人的智慧。共青團全力號召企業(yè)內(nèi)的團員青年，積極開展了短信征集活動，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提出發(fā)展建議，倡導(dǎo)共青團員在企業(yè)中發(fā)揮人力作用，積極承擔(dān)企業(yè)困難，并體現(xiàn)出積極帶頭作用，與企業(yè)共度困難一同發(fā)展。