政府辦科員工作總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇政府辦科員工作總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

去年以來(lái)，我局按照縣委精神文明建設(shè)工作要點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)施創(chuàng)建市級(jí)文明單位工作計(jì)劃，同局年度工作目標(biāo)責(zé)任一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，以創(chuàng)建市級(jí)文明單位為目標(biāo)，圍繞土地管理工作業(yè)務(wù)，深入進(jìn)行思想道德教育，爭(zhēng)強(qiáng)員工素質(zhì)，依法行政，熱情服務(wù)，提高文明單位創(chuàng)建水平，取得顯著成效，主要有“五新”特點(diǎn)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)，員工素質(zhì)有新提高

我局很重視員工歡迎光臨的理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：一是在全系統(tǒng)認(rèn)真開(kāi)展向土地好衛(wèi)士王水源同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)土地衛(wèi)士，依法行政，秉公執(zhí)法。夏茂土地所長(zhǎng)洪茂生被評(píng)為市土地好衛(wèi)士；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五大和十五屆四中全會(huì)精神以及總書(shū)記在紀(jì)念三中全會(huì)==周年大會(huì)上講話精神。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，作到兩個(gè)結(jié)合，即學(xué)習(xí)理論與實(shí)施新《土地管理法》、建立土地管理新體制結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)拓單位精神文明建設(shè)新局面結(jié)合起來(lái)；三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、促提高。今年以來(lái)，我局組織全系統(tǒng)干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)新〈〈土地法〉〉、參加全省統(tǒng)一組織的“行政執(zhí)法資格考試”和“土地管理法”考試，，取得良好成績(jī)，提高依法行政和解決土地管理問(wèn)題的能力；四是組織機(jī)關(guān)員工利用晚上、雙休日學(xué)電腦，掌握現(xiàn)代辦公技術(shù)，提高工作效率。

二、注重道德養(yǎng)成，行業(yè)作風(fēng)有新氣象

我局按照省、市局部署，認(rèn)真開(kāi)展行業(yè)作風(fēng)整頓，進(jìn)一不改善服務(wù)態(tài)度，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)出現(xiàn)了新氣象：其一，各項(xiàng)工作制度更加規(guī)范和完善。先后制定了廉政勤政、學(xué)習(xí)考勤等九項(xiàng)制度、勤政監(jiān)察四項(xiàng)制度等，用制度規(guī)范員工的行為，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，省局簡(jiǎn)報(bào)作了介紹；其二在全縣土地系統(tǒng)推出行政（事）務(wù)公開(kāi)制度，設(shè)立“兩簿一卡一欄”，活動(dòng)目的明確，措施具體，事務(wù)公開(kāi)工作有序地開(kāi)展，推動(dòng)依法行政，促進(jìn)廉政勤政建設(shè)；其三，開(kāi)設(shè)辦事窗口，方便用戶。今年=月我局開(kāi)設(shè)了集用地審批收件、土地登記、土地轉(zhuǎn)讓、土地規(guī)費(fèi)、土地咨詢等一條龍服務(wù)窗口，開(kāi)辦三個(gè)月來(lái)，接待用戶====多人，群眾反映良好。今年九月、十月，市土地局、縣紀(jì)委和監(jiān)察局分別在我局開(kāi)了辦事窗口，以促進(jìn)機(jī)關(guān)、帶動(dòng)土地所，樹(shù)立土地系統(tǒng)的良好形象；其四，助人為樂(lè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)。認(rèn)真開(kāi)展“愛(ài)心獻(xiàn)功臣活動(dòng)”，局全體員工“愛(ài)功臣，學(xué)功臣、助功臣”，捐款====元。局里捐助偏遠(yuǎn)村鄭墩村=.=萬(wàn)元，捐助鄭墩村三戶受災(zāi)戶===元。捐助某省地震災(zāi)區(qū)同胞====元。

三、增加投入，辦公環(huán)境有新面貌

為了給員工和用戶創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，局千方百計(jì)籌措資金==萬(wàn)元，裝修一樓改進(jìn)服務(wù)窗口，方便用戶；新買電腦=臺(tái)，改善現(xiàn)代辦公條件，以及在局辦公樓放置花木==盆。辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生、凈化美化。

四、主動(dòng)參與共建，為創(chuàng)建文明縣城作新貢獻(xiàn)

縣委確定我局局長(zhǎng)朱求品為北門文明安全片區(qū)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)人，局指定一名領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)參與片區(qū)的計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、督促，帶頭奉獻(xiàn)，起示范作用。局黨支部副書(shū)記、主任科員陳金泰被縣委評(píng)為====年共建文明片區(qū)先進(jìn)工作者。年初局?jǐn)D措資金====元，硬化巷口路面==m，修通下水道，改善衛(wèi)生條件，深受群眾好評(píng)。同時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，抓好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作，建立衛(wèi)生責(zé)任制和為身制度，組織居民對(duì)大街小巷衛(wèi)生進(jìn)行清理，成效明顯，

受到縣愛(ài)衛(wèi)會(huì)表彰和縣委領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。還投資=.=萬(wàn)元，率先完成夜景工程，起了促進(jìn)作用。

五、圍繞中心抓創(chuàng)建，土地管理工作有新局面

篇(2)

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 績(jī)效工資 績(jī)效考核

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)事業(yè)單位總數(shù)已達(dá)130萬(wàn)個(gè)，工作人員也有4000多萬(wàn)人，60%從業(yè)人員曾接受過(guò)高等教育，全國(guó)科學(xué)研究人員70%以上集中在事業(yè)單位中，全國(guó)教育、醫(yī)務(wù)人員90%以上也集中在事業(yè)單位中?？梢?jiàn)，事業(yè)單位是我國(guó)專業(yè)技術(shù)人員、知識(shí)分子的聚集地，是我國(guó)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的最主要推動(dòng)力。因此，研究事業(yè)單位績(jī)效工資改革問(wèn)題意義重大。為了更好地結(jié)合實(shí)踐來(lái)研究這一問(wèn)題，筆者對(duì)北京市朝陽(yáng)區(qū)A事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)研研究。

一、A事業(yè)單位績(jī)效工資改革的現(xiàn)狀分析

1、薪酬管理現(xiàn)狀

A事業(yè)單位共設(shè)10個(gè)部門，正式員工有54名，另有部分臨時(shí)聘請(qǐng)人員。目前，A事業(yè)單位執(zhí)行的薪酬制度主要有兩套：參照公務(wù)員管理的薪酬制度和參照事業(yè)單位管理的薪酬制度。兩套薪酬制度的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制都不盡相同，帶來(lái)了一定的內(nèi)部公平問(wèn)題。實(shí)行的薪酬管理方式是工資總額管理制。從調(diào)研的結(jié)果來(lái)看，A事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，按照細(xì)項(xiàng)來(lái)分，共有14類，主要包括：基本工資類（職務(wù)工資、級(jí)別工資）、津補(bǔ)貼類（工作性津貼、崗位津貼、房補(bǔ)、手機(jī)費(fèi)、固定電話費(fèi)、適當(dāng)補(bǔ)助、勞保、其他補(bǔ)貼等）以及獎(jiǎng)金類（季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)）。從薪酬總額的結(jié)構(gòu)來(lái)看，獎(jiǎng)金類工資約占工資總額的60%左右;從薪酬總額的縱向比較來(lái)看，A事業(yè)單位管理層的薪酬大約是科員的四倍。

2、改革的基礎(chǔ)較好

A事業(yè)單位進(jìn)行績(jī)效工資改革的基礎(chǔ)比較好，理由：一是A事業(yè)單位的管理層高度重視績(jī)效工資改革問(wèn)題，為改革提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證;二是目前我國(guó)正在推行事業(yè)單位績(jī)效工資改革，為A事業(yè)單位工資改革提供了政策依據(jù);三是A事業(yè)單位工作人員的總體素質(zhì)較高，本科及以上學(xué)歷人員占85.7%，且對(duì)單位的忠誠(chéng)度也較高，為下一步改革奠定了良好的群眾基礎(chǔ);四是A事業(yè)單位近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益較好，為改革提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ);五是該單位前期在人力資源管理制度方面已經(jīng)進(jìn)行了一些探索，為本次改革提供了較好的制度基礎(chǔ)。

3、績(jī)效考核體系逐漸完善

A事業(yè)單位的績(jī)效考核體系日漸成熟。在考核原則上，堅(jiān)持按勞分配，效率優(yōu)先、兼顧公平，績(jī)效掛鉤，崗位和職責(zé)相統(tǒng)一、崗位和待遇相結(jié)合的原則;在考核時(shí)間上，有季度考核、半年考核和年度考核;在考核方式上，有個(gè)人述職、填寫個(gè)人工作總結(jié)等;在考核主體上，A事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和一般員工均參與考核，較好地體現(xiàn)了“民主辦會(huì)”的思想;在考核系數(shù)的分配上，堅(jiān)持了適當(dāng)向年輕人傾斜的思想，高層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工的倍數(shù)差距控制在五倍以內(nèi)。

二、A事業(yè)單位績(jī)效工資改革面臨的主要問(wèn)題

1、薪酬水平有待提高

與同單位的其他人員相比，對(duì)自己的薪酬水平比較滿意和很滿意的人員占樣本68.6%，說(shuō)明大部分人員對(duì)自己的薪酬水平比較滿意;但仍有20%對(duì)自己的薪酬水平不太滿意。而與外單位的同學(xué)和朋友相比，對(duì)自己的薪酬水平比較滿意和很滿意的人員占樣本的68.6%，說(shuō)明大部分人對(duì)自己的薪酬還是比較滿意的;但仍有25.7%的人對(duì)自己的薪酬水平不太滿意。

2、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用不大

調(diào)查問(wèn)卷顯示，僅有部分工作人員（37.1%）認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工有激勵(lì)作用，而超過(guò)一半的人（57.2%）認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不一定能激勵(lì)員工，這充分反映出，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)作用不是很大。而且，認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工不一定能起到激勵(lì)作用的人員首先是部門領(lǐng)導(dǎo)（40%），其次是一般員工（30%）和處室領(lǐng)導(dǎo)（30%）。這也從側(cè)面反映出，A事業(yè)單位要想調(diào)動(dòng)大家的積極性，除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還要更多的考慮其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)形式，更多關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展。

3、績(jī)效考核體系有待完善

通過(guò)訪談和問(wèn)卷分析，可知A事業(yè)單位員工對(duì)于考核方案、考核方式以及考核結(jié)果的運(yùn)用等方面的工作不是很了解，這在一定程度上會(huì)影響A事業(yè)單位考核工作的有序開(kāi)展。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）績(jī)效考核的宣傳力度有待加強(qiáng)。一是雖然A事業(yè)單位的大部分工作人員熟悉單位的績(jī)效考核制度，但仍有少數(shù)人員并不熟悉。大部分人（82.9%）熟悉A事業(yè)單位的績(jī)效考核制度，只有少數(shù)（14.3%）不熟悉A事業(yè)單位的績(jī)效考核制度。二是A事業(yè)單位的工作人員對(duì)于考核時(shí)間的看法不統(tǒng)一。大部分人（77.1%）認(rèn)為一年考核一次，僅少數(shù)認(rèn)為每季度（8.6%）、半年（8.6%）考核一次，說(shuō)明對(duì)于考核時(shí)間并不是所有人都清楚。三是A事業(yè)單位的工作人員對(duì)于考核群體劃分的認(rèn)識(shí)也不統(tǒng)一。分析問(wèn)卷，可知接近一半的人（45.7%）認(rèn)為目前A事業(yè)單位的考核是按職位職等分類考核的，37.1%的人認(rèn)為是按職能部門分類考核的，20%的人認(rèn)為是全員實(shí)行同一考核的。這反映出，A事業(yè)單位人員對(duì)目前單位的考核制度怎樣運(yùn)行并不是很清楚。

（2）績(jī)效考核形式單一。目前A事業(yè)單位的績(jī)效考核基本上是由上級(jí)考核的，同事之間的考核、自我考核和下級(jí)考核等其他考核形式存在不足。絕大部分人（88.6%）認(rèn)為A事業(yè)單位經(jīng)常進(jìn)行的考核通常是由上級(jí)執(zhí)行的，其次是同事之間的考核（22.9%），再次是自我考核（14.3%），最后是下級(jí)的考核（11.4%）。這反映出，目前A事業(yè)單位的考核主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核，同事之間的考核、自我考核和下級(jí)考核明顯不足。

（3）考核結(jié)果的運(yùn)用不夠有力。目前考核制度存在的最大問(wèn)題就是考核結(jié)果的運(yùn)用，且考核結(jié)果的運(yùn)用與獎(jiǎng)金或工資的發(fā)放、績(jī)效的改進(jìn)、職位的晉升等方面的聯(lián)系還不是很緊密。接近一半的人（45.7%）認(rèn)為目前考核制度存在的最大問(wèn)題是考核結(jié)果的運(yùn)用，其次是考核方法的選擇（22.8%），再次是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)（20%），最后是考核結(jié)果拉不開(kāi)檔次（11.4%）。在考核結(jié)果的運(yùn)用上，不到一半的人員（48.6%）認(rèn)為考核結(jié)果主要是用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金或工資，部分人員（34.3%）認(rèn)為考核結(jié)果主要是用來(lái)改進(jìn)績(jī)效，還有部分人員（31.4%）認(rèn)為考核結(jié)果主要是用來(lái)晉升。由于這是一道多選題，因此，側(cè)面反映了A事業(yè)單位目前進(jìn)行的考核，其結(jié)果的運(yùn)用與發(fā)放獎(jiǎng)金或工資、改進(jìn)績(jī)效和晉升等方面結(jié)合程度還有待提高。

4、津貼補(bǔ)貼有待規(guī)范

通過(guò)訪談，筆者了解到，由于政府機(jī)構(gòu)改革等歷史原因，目前A事業(yè)單位的工作人員共有11類，人員構(gòu)成較為復(fù)雜。如此復(fù)雜的人員構(gòu)成也帶來(lái)較為復(fù)雜的薪酬結(jié)構(gòu)。目前A事業(yè)單位的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、津貼補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金3大類14小項(xiàng)，而其中的津貼補(bǔ)貼又包括工作性津貼、崗位津貼、房補(bǔ)、手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、適當(dāng)補(bǔ)助、勞保、其它補(bǔ)貼等8小類。如此名目眾多的津貼補(bǔ)貼，通過(guò)訪談，筆者發(fā)現(xiàn)有三個(gè)方面的原因：一是A事業(yè)單位是帶有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，有創(chuàng)收的部分，自然想到分配，而創(chuàng)收所得的收入又沒(méi)有得到很好的監(jiān)管;二是津貼補(bǔ)貼的發(fā)放不夠透明，外單位人員根本不知道到底發(fā)了多少錢;三是處罰力度太小，如果被有關(guān)部門查出來(lái)，相應(yīng)的處罰也只是勒令退還多發(fā)部分而已，起不到很好的威懾作用。

三、對(duì)A事業(yè)單位績(jī)效工資改革的建議

1、適當(dāng)提高薪酬水平

通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)查，可知A事業(yè)單位的大部分工作人員認(rèn)為，自己的薪酬水平無(wú)論是與單位的其他人員相比，還是與外單位的同學(xué)和朋友相比，均處于較低水平，沒(méi)有起到很好的激勵(lì)作用。另外，由于A事業(yè)單位是帶有公益性質(zhì)的事業(yè)單位，除了政府交辦的工作外，還有部分工作能夠創(chuàng)收，這部分創(chuàng)收所得的收入為單位提高總體薪酬水平提供了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，筆者建議應(yīng)根據(jù)A事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展的需要，適當(dāng)增加員工整體薪酬水平，在不降低員工現(xiàn)有薪酬水平的前提下，針對(duì)單位的部分人群，可適當(dāng)提高漲薪幅度。同時(shí)，要建立起正常薪酬增長(zhǎng)機(jī)制，可根據(jù)A事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的情況，及時(shí)調(diào)整薪酬水平。除了提高薪酬水平外，筆者認(rèn)為A事業(yè)單位還應(yīng)該建立統(tǒng)一的以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的薪酬制度，逐步實(shí)現(xiàn)不同薪酬制度的并軌;設(shè)置一套簡(jiǎn)單明了的薪酬制度，隨著A事業(yè)單位發(fā)展及外部條件的成熟，逐步增加固定發(fā)放工資的比例;適當(dāng)擴(kuò)大崗位間的薪酬差距，給一般員工更大的漲薪空間。

2、重視非物質(zhì)性激勵(lì)

A事業(yè)單位在關(guān)注物質(zhì)性激勵(lì)的同時(shí)，更要重視非物質(zhì)性激勵(lì)，可從以下幾方面來(lái)做：一是要重視單位工作人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，為其職業(yè)發(fā)展提供更大空間。在日常工作之外，可通過(guò)多種形式和途徑為單位人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)。建立起完善的晉升機(jī)制，對(duì)于工作優(yōu)秀的員工要讓其能順利晉升。二是擴(kuò)大單位員工的參與度，讓更多員工參與到單位決策中來(lái)。通過(guò)訪談發(fā)現(xiàn)，單位目前的大部分決策都是領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理人員做出的，基層工作人員很少參與，而這些人員又都是做具體工作的。因此，在今后的管理工作中，要讓更多基層人員參與進(jìn)來(lái)。三是優(yōu)化單位人員的工作環(huán)境，重視單位文化建設(shè)。良好的工作環(huán)境和文化氛圍，有利于促進(jìn)員工的工作積極性，因此A事業(yè)單位可根據(jù)自身發(fā)展情況，積極地為單位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和文化氛圍。

3、構(gòu)建科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系

要保證A事業(yè)單位的績(jī)效工資改革能順利進(jìn)行，發(fā)揮出有效的激勵(lì)作用，就應(yīng)建立科學(xué)、完善的績(jī)效考核體系，可從以下幾方面來(lái)構(gòu)建：一是構(gòu)建統(tǒng)一的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。A事業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一般工作人員都要科學(xué)地認(rèn)識(shí)績(jī)效考核，明白績(jī)效考核的目標(biāo)和意義，在思想上對(duì)績(jī)效考核逐漸重視起來(lái)，形成共識(shí)。二是制定科學(xué)、合理的績(jī)效考核計(jì)劃。計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)A事業(yè)單位績(jī)效考核目標(biāo)和要求的不同而有所不同，有針對(duì)性地選擇考核的對(duì)象和內(nèi)容，確定績(jī)效考核指標(biāo)，選擇適合的績(jī)效考核方法、考核周期和考核主體等。三是制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)包括絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)兩類，在考核過(guò)程中要合理搭配使用。四是運(yùn)用合理、有效的績(jī)效考核方法。要根據(jù)考核目標(biāo)、對(duì)象、內(nèi)容等，運(yùn)用科學(xué)的、有效的考核方法，同時(shí)還要保證考核方法的多樣性。五是實(shí)施考核，落實(shí)考核結(jié)果，將考核結(jié)果作為A事業(yè)單位組織教育培訓(xùn)、進(jìn)行職員晉升和進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的參考依據(jù)。六是建立監(jiān)督、問(wèn)責(zé)和反饋機(jī)制，確保績(jī)效考核的落實(shí)。

4、規(guī)范津貼補(bǔ)貼

津貼補(bǔ)貼作為績(jī)效工資的“入口”，要想保證績(jī)效工資改革的順利進(jìn)行，就必須要控制入口，清理、規(guī)范津補(bǔ)貼。A事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼的清理和規(guī)范工作，可借鑒公務(wù)員津補(bǔ)貼的成功經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)A事業(yè)單位所屬的單位類型，對(duì)津補(bǔ)貼的內(nèi)容、發(fā)放水平和經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道進(jìn)行全面清理。然后在清理的基礎(chǔ)上，國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策對(duì)不同類型的事業(yè)單位的津補(bǔ)貼的內(nèi)容、水平和資金等方面進(jìn)行全面的規(guī)范，合理的部分可以保留，不合理的部分要調(diào)整或者直接取消。遵循國(guó)家對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效工資改革的原則，將津貼補(bǔ)貼的清理、規(guī)范同績(jī)效工資改革相聯(lián)系起來(lái)。只有將兩者緊密地聯(lián)系起來(lái)，才能保證事業(yè)單位績(jī)效工資改革的順利進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

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