帶電安全總結(jié)精品(七篇)

序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇帶電安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”；實(shí)踐與思考

所謂“工人先鋒號(hào)”，是指全國各類企事業(yè)單位中為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并具有時(shí)代性、先進(jìn)性和示范性的車間、工段、班組。實(shí)踐證明，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，能夠促進(jìn)職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益，能夠不斷發(fā)展工人階級(jí)的先進(jìn)性。為此，企業(yè)廣大干部職工以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容，以創(chuàng)“金牌服務(wù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、一流工作、和諧團(tuán)隊(duì)”為主要目標(biāo)，激發(fā)自身工作熱情和創(chuàng)造活力，在本職崗位上創(chuàng)造一流成績(jī)。企業(yè)要通過廣泛深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)不斷提高職工勞動(dòng)技能，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升職工綜合素質(zhì)。

班組文化是一個(gè)班組的靈魂，是員工凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力的重要源泉，是班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的精神支柱，班組要充滿活力，必須創(chuàng)建屬于自己的文化，走文化強(qiáng)班之路。要在長(zhǎng)期的實(shí)踐中提煉出具有自身特色的班組精神、工作標(biāo)準(zhǔn)、格言等，促使員工形成共同的價(jià)值觀，用統(tǒng)一的文化理念凝聚員工智慧，激發(fā)員工斗志，使員工文化生活更加豐富多彩，使員工精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。然而現(xiàn)在我們必須逐漸的把“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)與班組建設(shè)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來。我認(rèn)為，班組建設(shè)是創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的基礎(chǔ)和基本形式，而創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”則是班組建設(shè)的最高水平和最終目標(biāo)。因此，我們必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)作為工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，并以班組建設(shè)為平臺(tái)，深入持久的開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。并將該項(xiàng)活動(dòng)列為班組建設(shè)的管理、考核、評(píng)獎(jiǎng)的范疇，使之更具有針對(duì)性、現(xiàn)實(shí)性和可操作性。

1984年，北京就在全國開了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的先河。時(shí)至今日的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“工人先鋒號(hào)”不僅是勞動(dòng)競(jìng)賽的有效載體，更是職工身邊的標(biāo)桿和旗幟，能夠在引領(lǐng)、示范、提高職工整體素質(zhì)方面起到很重要的作用，成為了提升職工素質(zhì)和培養(yǎng)技術(shù)人才的搖籃。那么開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的基礎(chǔ)工作有哪幾方面呢？開展好“工人先鋒號(hào)”班組創(chuàng)建活動(dòng)。一是抓好班組員工參與班組建設(shè)的系列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組與員工工作的同步。員工是“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的主體，只有把員工的智慧和力量都調(diào)動(dòng)、凝聚起來，激發(fā)員工崗位學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)新，崗位成才，崗位奉獻(xiàn)，就能為班組的建設(shè)提供支持；同時(shí)，班組要結(jié)合企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)，企業(yè)的發(fā)展要求以及班組的實(shí)際，組織員工開展崗位創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、技能競(jìng)賽、崗位培訓(xùn)等活動(dòng)，為更多的員工創(chuàng)造良好的成才條件。二是充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)的作用，為班組及員工服務(wù)。工會(huì)小組長(zhǎng)要成為班組與員工之間的橋梁，一方面要幫助班組圍繞“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建，做好宣傳、動(dòng)員和指導(dǎo)工作，另一方面要同員工多溝通，將員工的所想所做所需及時(shí)反饋，幫助他們解決活動(dòng)中的難點(diǎn)和關(guān)心的熱點(diǎn)問題，使創(chuàng)建活動(dòng)全過程、多角度扎根班組，深入人心。

我公司帶電檢修工區(qū)成立于1999年10月，平均年齡29歲，是一支充滿朝氣的年輕隊(duì)伍。班組成員現(xiàn)有16人，其中大專以上學(xué)歷6人，中專8人，技校2人，黨員2人，團(tuán)員8人。就是這個(gè)16人的集體肩負(fù)著全疆約2100公里的17條220千伏輸電線路的帶電檢修任務(wù)。750千伏烏吐哈I回線路已運(yùn)行，II回線路也即將正式帶電運(yùn)行，隨著I、II回線路的正式投運(yùn)，750帶電作業(yè)也即將開展。帶電檢修工區(qū)是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。工區(qū)近幾年來始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護(hù)職工根本利益的高度來抓，在連續(xù)九年的線路帶電檢修作業(yè)過程中未發(fā)生任何責(zé)任事故、安全事故、質(zhì)量事故。2005年獲國家電網(wǎng)公司“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，自2000年以來一直保持“一流班組”稱號(hào)及連續(xù)多次獲得送變電公司雙文明先進(jìn)班組。帶電檢修工區(qū)是一個(gè)學(xué)習(xí)奮進(jìn)、勇于開拓創(chuàng)新的青年集體，他們充分發(fā)揮年輕人求知上進(jìn)的積極性，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型班組”，班組在平等和諧的工作、生活氛圍中互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、你傳我?guī)退麕?，員工素質(zhì)和運(yùn)行維護(hù)能力不斷提高，得到了共同發(fā)展。班組成員在工作中善于觀察思考，積極開展QC活動(dòng)，解決實(shí)際工作中存在的問題，班組歷年的QC成果都取得了較好的成績(jī)，從安全和經(jīng)濟(jì)方面都帶來了一定的效益。QC成果《提高地電位更換雙串絕緣子的作業(yè)效率》2002年獲送變電公司QC成果一等獎(jiǎng)；《杜絕鳥糞閃絡(luò)跳閘》2004年獲自治區(qū)水電質(zhì)協(xié)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)；《間接作業(yè)法帶電更換合成絕緣子串》2005獲自治區(qū)水電質(zhì)協(xié)優(yōu)秀管理獎(jiǎng)；《帶電作業(yè)起重方法改進(jìn)》2006年獲自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)；《提高帶電更換直線雙串絕緣子作業(yè)效率》2007年獲送變電公司QC成果二等獎(jiǎng)。他們是一個(gè)求真務(wù)實(shí)，和諧發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒的集體，帶電檢修工區(qū)是一個(gè)有著較強(qiáng)的技術(shù)力量和團(tuán)結(jié)精神的班組。輸電線路基本都在荒漠戈壁和崇山峻嶺中穿行，而且?guī)щ娮鳂I(yè)是一項(xiàng)危險(xiǎn)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的作業(yè)，人員在完成檢修工作的同時(shí)還面臨著各種不可預(yù)知的危險(xiǎn)和困難。因此每次工作任務(wù)都顯得異常艱巨，班組成員在保證安全作業(yè)的同時(shí)，憑著“每天多做一點(diǎn)點(diǎn)”，“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，“每天創(chuàng)新一點(diǎn)點(diǎn)”的積極態(tài)度，靠著一股扎實(shí)苦干、開拓進(jìn)取、忘我奉獻(xiàn)的精神和公平、公開的處事作風(fēng)，漸漸形成了自主管理、團(tuán)結(jié)互助、敢打敢拼的班組文化。班組經(jīng)常結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、處理電網(wǎng)事故的綜合能力。就是這樣一個(gè)普普通通的群體，班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用過硬的技術(shù)、高標(biāo)高效的工作質(zhì)量，證明了他們的優(yōu)秀，起到了先鋒模范作用。努力踐行著“工人先鋒號(hào)”的神圣使命，使自己的青春和生命的價(jià)值在工作和創(chuàng)造中得到了升華。

帶電檢修工區(qū)是如何開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”實(shí)踐活動(dòng)的呢？

首先，他們樹立了“三個(gè)意識(shí)”，所以增強(qiáng)了開展創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性。開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是工會(huì)組織推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共建共享和諧社會(huì)的重要舉措，提高對(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)是開展好這項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，必須樹立好“三個(gè)意識(shí)”。

樹立基礎(chǔ)意識(shí)。班組是作為“工人先鋒號(hào)”表彰的對(duì)象，在企業(yè)具有細(xì)胞性、堡壘性和基礎(chǔ)性。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面講，班組是組成企業(yè)的細(xì)胞，組成企業(yè)的最基層組織，通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，可以增強(qiáng)班組的活力，從而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的活力，提高企業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定和諧、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)；從工會(huì)工作方面來講，工會(huì)的工作基礎(chǔ)在班組，無論是工會(huì)開展的各項(xiàng)競(jìng)賽和技術(shù)比賽活動(dòng)，還是民主管理等各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)到班組，否則，工會(huì)組織和工會(huì)工作都會(huì)脫離職工群眾，就不能發(fā)揮工會(huì)組織應(yīng)有的作用。因此，班組是工會(huì)的基礎(chǔ)。

樹立創(chuàng)新意識(shí)。第一，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是新形勢(shì)下勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新；第二，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是發(fā)展工人階級(jí)先進(jìn)性、發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的創(chuàng)新活動(dòng)；第三，開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路、落實(shí)工會(huì)維權(quán)觀的創(chuàng)新體現(xiàn)。

樹立品牌意識(shí)。我們就是要通過創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，打造工會(huì)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)品牌，因而各級(jí)工會(huì)組織都要從打造工會(huì)活動(dòng)品牌的高度去認(rèn)識(shí)和開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，通過我們各級(jí)工會(huì)的共同努力，把“工人先鋒號(hào)”做成更響、更亮、更有吸引力和凝聚力的活動(dòng)品牌。

其次，他們?cè)诓粩嗟膭?chuàng)建過程中理順了三個(gè)關(guān)系，增強(qiáng)了開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的針對(duì)性。

在開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，部分單位和個(gè)人認(rèn)為，涉及班組建設(shè)的活動(dòng)已經(jīng)不少了，已經(jīng)有創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、創(chuàng)建“職工小家”、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”等活動(dòng)不需要再開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，這是對(duì)這些活動(dòng)要求的對(duì)象、重點(diǎn)、創(chuàng)建目的和他們之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清的表現(xiàn)。因此，需要理順三個(gè)關(guān)系，從而更有針對(duì)性地開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。

最后，他們建立三大機(jī)制，以增強(qiáng)開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的實(shí)效性。

（一）建立考核機(jī)制。命名“工人先鋒號(hào)”，也是按照自下而上、逐級(jí)推薦、群眾認(rèn)可、嚴(yán)格考核的原則進(jìn)行。所以，建立科學(xué)合理的考核機(jī)制，是開展好創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的基礎(chǔ)。（二）建立激勵(lì)機(jī)制。班組應(yīng)把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)像對(duì)待創(chuàng)建“一流班組”活動(dòng)對(duì)待，進(jìn)行不斷總結(jié)、創(chuàng)新，對(duì)活動(dòng)開展有效的集體給予積極獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)他們的工作熱情。（三）建立共創(chuàng)機(jī)制。創(chuàng)建?“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，是涉及企業(yè)班組建設(shè)、黨的支部建設(shè)、工會(huì)的組織和工作基礎(chǔ)、調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的綜合性工作，所以，應(yīng)當(dāng)建立起黨、政工齊抓共管、職工全員參與的共創(chuàng)機(jī)制。

由此而見，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、不斷總結(jié)、不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的過程?！肮と讼蠕h號(hào)”必須符合堅(jiān)持技術(shù)、管理、經(jīng)營創(chuàng)新和以職工為本的標(biāo)準(zhǔn)，真正助推和諧企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。

篇(2)

[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn)管理；管理措施；施工企業(yè)；建筑工程

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0162-01

一、引言

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山；安全事故，防范于未然。防范的就是這根紅線。近年來，我國的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)的高空、露天、勞動(dòng)密集形作業(yè)有關(guān)，還與近來年市場(chǎng)的擴(kuò)大，法制不健全，工人素質(zhì)低、安全意識(shí)差，安全教育滯后，安全投入少有關(guān)。

安全是懸在頭上的利刃，在你忽視它時(shí)給你致命一擊。歷史上許多安全事故的發(fā)生都是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)，自我防護(hù)意識(shí)差，麻痹大意，心存僥幸，，違規(guī)操作造成的。

二、事故發(fā)生的原因

（一）施工人員素質(zhì)低

目前我國建筑從業(yè)人員65%是民工，這些民工從農(nóng)村進(jìn)入城市，從農(nóng)民轉(zhuǎn)為工人，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作方式、習(xí)慣意識(shí)等，還不能適應(yīng)建筑業(yè)的特殊工作條件和環(huán)境，他們普遍未經(jīng)過基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，工人多數(shù)是聽從掌握工資發(fā)放人員的指揮，對(duì)項(xiàng)目部管理人員的話當(dāng)成耳旁風(fēng)，從而導(dǎo)致自身及他人發(fā)生安全事故。

（二）法制不健全

目前建筑市場(chǎng)較為混亂，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過程下，偷工減料，安全意識(shí)淡薄，根本談不上對(duì)安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。另一方面，我國的法制不健全，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需機(jī)，對(duì)安全事故查處不利。

（三）違反安全操作規(guī)程

野蠻施工，非機(jī)械動(dòng)力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡。特種作業(yè)人員問取得特種作業(yè)操作證而從事特種作業(yè)，非電工亂拉扯電線，不通過漏電開關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)漏電開并不起作用，造成觸電身亡。電工在接線時(shí)，不將電閘關(guān)閉，帶電操作，造成觸電身亡。民工不戴安全帽，穿拖鞋上腳手架進(jìn)行操作作業(yè)，不小心失足，造成墜落死亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。高空拆架拆模，架桿、模板往地上扔，扔不下就用腳踹，腳蹬空隨之墜落。為搶工程進(jìn)度，進(jìn)行大規(guī)模施工，強(qiáng)令民工連續(xù)作業(yè)，造成民工疲勞過度，操作時(shí)注意不集中，頭昏眼花不慎墜樓死亡。

（四）機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格

塔機(jī)吊鉤失靈，鋼絲繩斷絲多，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強(qiáng)度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔戴高空墜物，造成地面人員傷亡。

（五）防護(hù)設(shè)施不全

臨邊不搭防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)，分包商未節(jié)約成本，井內(nèi)不設(shè)置，只設(shè)置10m硬防護(hù)，未設(shè)置軟防護(hù)。預(yù)留洞口、采光井、通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生。

（六）作業(yè)人員穩(wěn)定性差、流動(dòng)性大、生產(chǎn)技能和自我防護(hù)意識(shí)薄弱

近年來，越來越多的農(nóng)村富余勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是這些務(wù)工者主要選擇場(chǎng)所。由于體制上的不完善和管理上的滯后，大量既沒有進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)又缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育的務(wù)工者上崗后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素一無所知，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性沒有足夠認(rèn)識(shí)、缺乏規(guī)范作業(yè)的知識(shí)，這是造成安全事故的重要原因。

（七）保障安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)境要素不完善

企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)，違法分包、非法轉(zhuǎn)包、無資質(zhì)單位掛靠、以包代管現(xiàn)象突出；建筑行業(yè)生產(chǎn)力水平偏低，技術(shù)裝備水平較落后，科技進(jìn)步在推動(dòng)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)方面的作用還沒有充分體現(xiàn)出來。

通過以上分析，針對(duì)存在的問題找到建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的對(duì)策，當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)逐步規(guī)范，建筑工程安全生產(chǎn)的有效管理模式正在完善。針對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作中暴露出的問題，如何做好依法監(jiān)督、長(zhǎng)效管理，我們除了要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作外，還要從源頭做起，解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題。針對(duì)以上分析提出的建筑業(yè)安全管理中存在的問題，可以通過以下的對(duì)策加以解決。

三、采取的措施

（一）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

施工企業(yè)一般都有安全組織機(jī)構(gòu)，但必須建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)。確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對(duì)大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，專職安全員對(duì)部位負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)、班組安全和施工技術(shù)員對(duì)各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對(duì)自己的工作范圍負(fù)責(zé)的“四負(fù)責(zé)”制度。

（二）規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法

加強(qiáng)總包、小分包的管理。一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理，要做到項(xiàng)目部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要整改的地方立即能安排人到場(chǎng)整改。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作員提供，可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長(zhǎng)期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)對(duì)目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

（三）加速安全教育

讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí)，掌握安全技能，實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任，做到凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全操作技能學(xué)習(xí)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者方可進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑勞動(dòng)管理部門頒發(fā)的操作崗位證書上崗；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)持證的架子工必須定期進(jìn)行檢查；對(duì)施工生產(chǎn)中違章指揮的管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；對(duì)施工生產(chǎn)中違章操作員工一律停工根據(jù)不同情況進(jìn)行處罰。

（四）加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

要編制有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日有班長(zhǎng)、班組安全員對(duì)當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會(huì)議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)條條、條塊、塊塊之間的協(xié)調(diào)配合。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督管理力度。企業(yè)對(duì)違章指揮、操作，冒險(xiǎn)作業(yè)要責(zé)令限期整改或停工整頓，規(guī)范項(xiàng)目的施工安全行為。安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。在項(xiàng)目作業(yè)面上設(shè)固定的安全管理員，對(duì)危險(xiǎn)性大的腳手架，起重機(jī)搭設(shè)和拆除，機(jī)械設(shè)備吊裝，電用設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒地抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度無法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都可能發(fā)生突發(fā)事故。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線， “安全紅線”只有成為發(fā)展堅(jiān)守的底線，“發(fā)展為了人民”才能變成美好現(xiàn)實(shí)；施工企業(yè)安全管理，是一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識(shí)，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結(jié)果。加強(qiáng)安全管理，首先必須建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，而且這些制度要隨著施工技術(shù)的發(fā)展而不斷變化，使之與新的施工技術(shù)相配套。同時(shí)企業(yè)要加大對(duì)安全管理的投入，使之與生產(chǎn)能力相吻合，使安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級(jí)落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規(guī)知識(shí)宣傳活動(dòng)，努力提高建筑職工和廣大從業(yè)人員的安全素質(zhì)，切實(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。

參考文獻(xiàn)

篇(3)

作為發(fā)電企業(yè)中的一員，我們肩負(fù)著電源點(diǎn)提供可靠電能的社會(huì)責(zé)任，服務(wù)于首都電網(wǎng)。我們每個(gè)人都應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)和應(yīng)急管理知識(shí)。應(yīng)急管理是每個(gè)發(fā)電企業(yè)管理和重要組成部分，將應(yīng)急管理貫穿企業(yè)整個(gè)管理過程中，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化的升華。

北京京能熱電有限公司成立于2002年，從建廠開始，企業(yè)對(duì)應(yīng)急管理就非常重視。經(jīng)過幾年來的摸索與研究，建立了一套適合本廠的應(yīng)急管理體系。北京京能熱電有限公司的管理體系是屬于預(yù)案管理。把可能發(fā)生的情況全部列舉出來，根據(jù)每一個(gè)發(fā)生的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的解決對(duì)策。如：2003年的“非典”事件，先怎么隔離，再通知相關(guān)部門，怎樣消毒。北京京能熱電有限公司應(yīng)急管理體系包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、預(yù)案編制和預(yù)案管理三部分。

一、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理

在《GB/T 28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中對(duì)危險(xiǎn)源有明確的定義是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識(shí)的定義是指危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。

發(fā)電廠的危險(xiǎn)源比較多，范圍廣，涉及機(jī)械傷害、高溫、高壓、化學(xué)危險(xiǎn)品、噪聲、粉塵、高空作業(yè)、特種設(shè)備操作、帶電作業(yè)等方面。在國務(wù)院的《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》中對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了說明，一旦發(fā)生事故會(huì)對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境等造成大面積嚴(yán)重傷害或者會(huì)對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重影響的，需要制定相應(yīng)的預(yù)案。

危險(xiǎn)源辨識(shí)范圍包括過去、現(xiàn)在及將來三種時(shí)態(tài)；正常、異常及緊急三種狀態(tài)；機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射能、生物因素、人機(jī)工程因素等七種類型。北京京能熱電有限公司每年對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，形成公司的危險(xiǎn)源清單。在危險(xiǎn)源清單中辨識(shí)出一般危險(xiǎn)源清單和重大危險(xiǎn)源清單，并制定出相應(yīng)的《一般危險(xiǎn)源控制措施一覽表》和《重大危險(xiǎn)源控制措施/治理方案一覽表》治理方案應(yīng)包括：治理的目標(biāo)和要求、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的需求、進(jìn)度安排、負(fù)責(zé)治理的部門和人員等。

電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)圍繞著實(shí)際或潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)來開展，通過識(shí)別、評(píng)價(jià)、度量、分析風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上有效的消除、降低和控制風(fēng)險(xiǎn)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的安全工作目標(biāo)。

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，

電力企業(yè)的電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及相互關(guān)系如圖

以北京京能熱電有限公司為例:

圖1 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及相互關(guān)系

危險(xiǎn)源清單

編號(hào) 危險(xiǎn)因素名稱 危險(xiǎn)因素內(nèi)容 可能導(dǎo)致的事故

1

電氣設(shè)備

220kV升壓站 可能引發(fā)電網(wǎng)大面積停電事故

主變 可能造成發(fā)電機(jī)組較長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)

2 生產(chǎn)防火

電纜夾層及溝道 可能造成重大火災(zāi)和多臺(tái)機(jī)組較長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)

汽輪機(jī)油系統(tǒng) 可能造成重大火災(zāi)和機(jī)組較長(zhǎng)時(shí)間停運(yùn)

危險(xiǎn)品倉庫 可能造成重大火災(zāi)、爆炸事故

3 起重機(jī)械

鍋內(nèi)檢修平臺(tái) 可能造成重大人身傷亡事故

客貨兩用電梯 可能造成重大人身傷亡事故

大型施工機(jī)械 可能造成重大人身傷亡、設(shè)備損壞

臨時(shí)吊欄 可能造成人員傷亡事故

4 生活用

壓力容器 壓力容器熱交換器

存儲(chǔ)燃料壓力容器可能造成火災(zāi)和爆炸；熱交換器、

壓力容器可能發(fā)生爆炸，造成重大人身傷亡事故

5 交通安全 通勤車輛 可能造成重大人身傷亡事故

6 水源 生活水廠 可能造成飲用水源污染、人員中毒

一般危險(xiǎn)源控制措施一覽表

序號(hào) 危險(xiǎn)源簡(jiǎn)題 評(píng)估定級(jí) 控制措施

1 交通安全 接送職工上下班的通勤大客車、或用于運(yùn)輸?shù)拇罂蛙嚨锐{駛?cè)藛T，必須

經(jīng)公安交通管理部門培訓(xùn)，取得合格證的，有一定駕駛經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。

執(zhí)行公司《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，車輛必須定期檢驗(yàn)，確保狀況良好。滅

火、救生器材齊全有效。不得超員、超重，嚴(yán)格遵守道路安全的有關(guān)規(guī)定；

2 生活水源 生活水系統(tǒng)、食堂要重點(diǎn)做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)防外人進(jìn)入，尤其

絕對(duì)禁止發(fā)生投毒或可能造成大范圍人員食物中毒等惡劣社會(huì)影響

的事件。嚴(yán)格執(zhí)行國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期消毒，確保水質(zhì)合格。

重大危險(xiǎn)源控制措施/治理方案一覽表

產(chǎn)部 按照所在電網(wǎng)的要求,認(rèn)真開展《并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)》,服從電網(wǎng)調(diào)度命令、做好繼電保護(hù)裝置的檢定工作、落實(shí)防止污閃的技術(shù)措施、落實(shí)防止電氣誤操作措施,加強(qiáng)對(duì)隔離開關(guān)的檢修和維護(hù)，防止支持瓷瓶的折斷； 安全監(jiān)察部

2 壓力

容器 發(fā)電生產(chǎn)部

生產(chǎn)技術(shù)部

檢修公司

安全

監(jiān)察部 嚴(yán)格執(zhí)行國家對(duì)鍋爐壓力容器管理的相關(guān)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)鍋爐、壓力容器、壓力管道、氫罐的監(jiān)督管理，做到安全保護(hù)裝置齊全有效，認(rèn)真開展定期檢驗(yàn)，及時(shí)消除影響設(shè)備、系統(tǒng)存在的缺陷； 安全監(jiān)察部

3 易燃品

倉庫 發(fā)電生

產(chǎn)部

劃定油區(qū)，主要包括：燃油罐、油泵房、裝卸區(qū)。油區(qū)的設(shè)計(jì)應(yīng)符合《石油庫設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求，設(shè)立不低于2米高的圍墻、使用防爆電氣設(shè)備、配置泡沫消防系統(tǒng)； 安全監(jiān)察部

4 有毒物

品倉庫 發(fā)電生

產(chǎn)部

化學(xué)試驗(yàn)室使用的有毒、爆炸、強(qiáng)腐蝕性藥品，要執(zhí)行雙人驗(yàn)收、保管、發(fā)貨、使用，雙鎖、雙帳的管理要求，嚴(yán)防丟失。試驗(yàn)室的設(shè)計(jì)要符合國家規(guī)定。執(zhí)行公司《油品化學(xué)品管理程序》；

安全監(jiān)察部

5 客貨兩

用電梯 檢修

公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)客貨兩用電梯、鍋內(nèi)檢修平臺(tái)、汽（水）輪機(jī)車間橋式起重機(jī)械、斗輪堆取料機(jī)、大型施工機(jī)械等必須按照國務(wù)院《特種設(shè)備監(jiān)察條例》的規(guī)定，取得《安全合格證》后方可使用，要做好定期檢驗(yàn)工作。操作、檢修和維護(hù)人員必須取得《特種作業(yè)操作證》。執(zhí)行公司《特種作業(yè)控制程序》。 安全監(jiān)察部

二、應(yīng)急預(yù)案的編制

應(yīng)急預(yù)案是整個(gè)企業(yè)應(yīng)急管理的核心。在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)中起指導(dǎo)性作用。應(yīng)急預(yù)案的編制主要包括：適用的法規(guī)法規(guī)、適合的范圍、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)工作安排、預(yù)案的評(píng)審。

1、原則性

應(yīng)急管理體系必須要有章可循，確立明確的方針和原則。應(yīng)急管理適用的法規(guī)法規(guī)、適合的范圍、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)工作安排都應(yīng)該根據(jù)國家法律法規(guī)的地求和當(dāng)?shù)貞?yīng)急管理部門的要求原則下，制定方針和原則，最低限度地去降低事故安全時(shí)的設(shè)備損失，保障機(jī)組和設(shè)備的安全運(yùn)行，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、易操作性

應(yīng)急管理預(yù)案一定要具有易操作性，文字簡(jiǎn)潔，易懂，對(duì)于操作環(huán)節(jié)要有明確的指示，有規(guī)范的操作用語。使操作人員能夠按照預(yù)案快速正確地做出決定，對(duì)自己的行為后果有一定的事故預(yù)想。在事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，在這種情況下?？刹僮餍赞虨橹匾?，錯(cuò)過最佳時(shí)間，事故就會(huì)擴(kuò)大，人員和設(shè)備就會(huì)損壞的程度更大。

預(yù)案編制具有易操作性，就要在全面系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)包針對(duì)的潛在危險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，識(shí)別出危險(xiǎn)源發(fā)生原因和涉及的范圍、事故后果。根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)力，來評(píng)估應(yīng)急救援的力量和資源情況。資源主要包括人員的物資。成立應(yīng)急指揮部，相應(yīng)的各應(yīng)急小組。在預(yù)案中明確事故發(fā)生后的處理工作的內(nèi)容和職責(zé)。各應(yīng)急小組在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的工作內(nèi)容應(yīng)該細(xì)化到每一步，形成標(biāo)準(zhǔn)操作程序，杜絕事故發(fā)生后工作盲目性，以免錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)。應(yīng)急物資就是針對(duì)預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)預(yù)告準(zhǔn)備的物資。包括：工器具、電力設(shè)備、雨衣、手電、備用事故發(fā)電車、應(yīng)急燈。

下面以北京京能熱電有限公司的《全廠停電事故預(yù)案》

發(fā)生電網(wǎng)事故出線故障時(shí)的處理原則：

1）運(yùn)行人員進(jìn)行事故處理時(shí)，遵守保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，首先解除對(duì)人身、電網(wǎng)和設(shè)備的威脅。必要時(shí)應(yīng)立即解列或停用發(fā)生事故的設(shè)備；

2）設(shè)法保證廠用電源；

3）事故發(fā)生時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)根據(jù)表計(jì)參數(shù)、聲光報(bào)警及外部現(xiàn)象，迅速查清故障的性質(zhì)、發(fā)生的地點(diǎn)和范圍，然后進(jìn)行果斷處理和匯報(bào)；

4）限制事故發(fā)展，迅速查明故障點(diǎn)及時(shí)消除故障的根源；

5）對(duì)未受損壞的設(shè)備保持其運(yùn)行。

6）事故發(fā)生時(shí)，在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下，正確處理事故，防止事故擴(kuò)大，查明原因并消除后，恢復(fù)正常運(yùn)行。事故處理中，操作人接到命令后應(yīng)復(fù)誦一遍。命令執(zhí)行后，應(yīng)迅速向發(fā)令者回令。

7）運(yùn)行人員應(yīng)熟悉自己的生產(chǎn)職責(zé)、范圍、設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)方式等，熟悉掌握運(yùn)行規(guī)程、反事故措施、安全作業(yè)規(guī)程、消防規(guī)程，嚴(yán)禁違反規(guī)程進(jìn)行事故處理。

8） 事故處理完畢，運(yùn)行人員，應(yīng)實(shí)事求是地把事故發(fā)生的時(shí)間、現(xiàn)象、所采取的措施、處理經(jīng)過等作好記錄，組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)從中吸取教訓(xùn)。

9) 如果交、接班時(shí)發(fā)生事故而交班人的手續(xù)尚未完畢時(shí)，交班人員應(yīng)留在自己的工作崗位，接班人員可協(xié)助交班人員處理，但要在交班值班負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行事故處理。

發(fā)生電網(wǎng)線路出線故障事故的預(yù)案：

1）立即匯報(bào)值長(zhǎng)，啟動(dòng)公司一級(jí)告知預(yù)案

2）根據(jù)事故現(xiàn)象及信號(hào)，判斷故障性質(zhì)；

3）對(duì)跳閘開關(guān)進(jìn)行檢查；

4）如線路故障無法消除，按令進(jìn)行對(duì)故障線路的隔離操作；

5）做好各種記錄，復(fù)歸各種信號(hào)；

6）重合閘成功時(shí)，查保護(hù)動(dòng)作情況，詳細(xì)記錄光字牌及指示燈表示情況，分析和了解掉閘原因，匯報(bào)中調(diào)并通知繼電保護(hù)人員；

7）重合閘不成功時(shí)，復(fù)歸控制開關(guān)，查保護(hù)動(dòng)作情況，詳細(xì)記錄光字牌及指示燈表示情況，分析和了解掉閘原因，匯報(bào)中調(diào)并通知繼電保護(hù)人員。聽候中調(diào)命令處理。

發(fā)生線路出線故障事故的實(shí)例：

公司2010年12月29日16：02,變電站事故報(bào)警響，220kV石呂一線（2211）、石呂二線（2212）、石上線（2213）發(fā)生線路單相接地故障，保護(hù)裝置動(dòng)作跳閘。運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)上述情況后，立即匯報(bào)值長(zhǎng)，值長(zhǎng)向調(diào)度匯報(bào)，并啟動(dòng)公司一級(jí)告知預(yù)案，啟動(dòng)預(yù)案后，公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。運(yùn)行值班人員檢查保護(hù)裝置動(dòng)作信號(hào),判斷為3條線路同時(shí)發(fā)生單相接地事故，重合閘動(dòng)作后，均合于永久性故障，開關(guān)跳閘，并檢查開關(guān)外部未見異常，將上述情況匯報(bào)值長(zhǎng)。值長(zhǎng)向調(diào)度匯報(bào)上述情況。18：34，調(diào)度向值長(zhǎng)下令：線路故障消除，試發(fā)3條線路開關(guān)。值長(zhǎng)向運(yùn)行值班人員下令后，分別于18：36、16：50、16：29恢復(fù)送電；

三、預(yù)案的管理

發(fā)電廠的預(yù)案管理，主要工作有：建立和完善突發(fā)事件應(yīng)急體系；突出重點(diǎn)，查薄弱環(huán)節(jié)，迅速處理安全隱患，加強(qiáng)應(yīng)急演練、全員培訓(xùn)、全面提升企業(yè)應(yīng)急能力等。

以北京京能熱電有限公司為例，總經(jīng)理為安全總負(fù)責(zé)任人，全面落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。下設(shè)安監(jiān)分部，專門負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的管理，保證應(yīng)急管理資金的投入，不斷完善相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。事故演練后，對(duì)預(yù)案中不合理和不適宜的地方進(jìn)行不斷修改、補(bǔ)充，根據(jù)廠里人力資源配置、設(shè)備運(yùn)行情況、區(qū)域環(huán)境變化以及自然環(huán)境等因素的變化，重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，使其更好地適用于本廠實(shí)際應(yīng)急工作的需要，力爭(zhēng)預(yù)案達(dá)到預(yù)期效果。

加強(qiáng)應(yīng)急演練、培訓(xùn)教育，全面提高電廠的應(yīng)急能力。每年制定培訓(xùn)計(jì)劃和不定期地進(jìn)行預(yù)案演練，安排相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如消防器材的使用、安全消防知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)急救、模擬事故現(xiàn)場(chǎng)逃生，通過多種方式來提高員工的應(yīng)急意識(shí)和能力。